1、目 录PART I 新员工试用期指南（总部版） 3PART II 试用期管理 5一、试用期管理的目的及意义 51、认同+ 52、遵守制度 53、尽快上岗 5二、试用期各阶段介绍 61、入职报到 62、入司集训 63、部门阶段 74、终端实习 75、转正前须知 8PRAT III 相关附件 9+人标准一、热爱企业忠诚于企业，共同成长，长久发展二、热爱团队维护团队荣誉，沟通协助，责任共当三、热爱工作发掘工作价值与乐趣，勤奋敬业，满怀激情四、执著拼搏对工作的目标与结果执著追求，永不言弃五、踏实严谨对工作的执行与落实严谨细致，一丝不苟六、服从投入对工作的分工与安排服从认同，全心投入七、迅速行动对工作的2、要求与部署积极响应，快速行动通过本手册学习，您将了解以下内容：? 在试用期开始前初步了解公司环境及基本制度；? 了解您在试用期发展路径及各阶段安排；? 记录您在试用期各阶段的培训状况。PART I 新员工试用期指南（总部版）亲爱的同事：您好，欢迎您加入+电器！您收到的此指南是作为您在办理入职时初步了解公司环境以及相关制度的参考资料，希望此指南能够尽快帮助您适应环境，顺利完成工作过渡。请各位新同事仔细阅读以下内容： 关于试用期人事制度1.合同签订：我们按岗位不同分为2-6个月试用期（主管级以下2个月；部长级以上3个月，总监级以上6个月）。当您顺利完成试用期内所有工作、学习任务后，人事管理部会为您3、办理相关转正手续。 2.转正谈话：主管级以上员工转正需要进行述职，其他员工只需与部门负责人进行转正沟通即可。述职时，部长级（含副部长）员工需由部门负责与人事部门一同参与谈话，而经理级以上员工则需中心负责人和人力资源总监参与谈话。转正通告将于次月月初在集团OA公告发布。试用期试用期培训注意事项1.请在入职第一天详细阅读员工手册，以了解公司规章制度，并在当日归还人事专员。2.新员工入职后须参加 “企业文化集训班”，具体培训通知由基础人事专员告知您。部长级（含副部长）以上员工，后期需要参加集团定期举办的“新入职中层管理人员集训班”，具体培训通知将提前在集团OA公告上发布，并由各中心总监办负责通知到本4、人。3.参加企业文化集训时请统一着全套工装及黑皮鞋。除非有特殊情况请与带班老师沟通，否则不得进行培训。培训所需要的材料、文具，将由带班老师在报到时统一分发，培训期间各项要求请服从雨花培训中心老师的统一安排。4.在线自学我们还有通过在线E-Learning培训哦！ 如果您是管理岗员工（售后体系管理岗除外），请您登陆（SOA）进入系统，点击E-Learning链接进入界面，从“我的必修课程”中添加您需要学习的课程； 如果您是售后体系管理岗的员工，请直接通过专设的E-Learning登陆网址:9080/lms/autholms3.2/进入系统。登录后用户是您的工号，初始密码也是您的工号。当您登陆之后5、，会进入学习管理，添加课程后进行新员工企业文化和专业课程的学习。培训考勤须知1.管理岗新员工入司统一排班为周六班（周六上班，周日休息）。如您需改至周日排班（周六休息，周日上班），请登陆SOA填写排班异动申请单，交至部门考勤员更改计划工作时间。如周末需要调班或加班，请登陆SOA填写排班异动申请单，部门负责人同意签字后交至部门考勤员，周六、日考勤时间与平时一样，排班异动申请单可以向部门考勤员领取。2.如您需要请假，请在OA上填写请假申请，部门领导以及相关人员审批同意后方可休假；如遇紧急情况不能事先办理请假手续，请及时联系部门负责人，得到许可后亲自委托同事电话通知人事部门，请同事代为办理请假手续。36、.如您遇因公出差，请提前办理出差申请手续，在SOA填写出差申请单，提交部门以及部门以上领导审批，经同意后报人事审核及备案。4.当您到达出差地后，请先到人事部门报到后再到对口部门报到。出差返回时，也请至出差地人事办理返回手续。出差返回后，还请携带全程车票在第一个工作日至人事部门报到，否则在报销差旅费时系统将无法通过。工号及权限的开通1.您入司后当周三由人事专员告知您工号，同时开通您的用餐权限和门禁系统。(未开通之前人事专员将发放餐券供您使用)2 OA系统权限约在周五开通，用户名为您姓名的拼音(如“张三”为“zhangsan”，“张小三”为“zhangxs”，初始密码为“password”)。OA7、主要用于个人邮箱、各项申请等。（而SOA主要用于报销、E-Learning学习等）3. SOA系统权限约在周五开通，用户名和密码均为您的工号，主要用于报销费用、E-Learning学习等。如果您需报销费用，请在SOA系统中填报，由您的部门负责人审批后至财务部门，具体流程可查看SOA。上班电梯的乘坐 1. 当您用餐上下楼或上下楼在3层范围之内时，由于电梯使用的人较多，请不要乘坐电梯，自觉走楼梯，可以节省时间。当您在乘坐电梯时遇到重要客人或领导陪同的客人，请礼让客人，改乘下班电梯或步行。2. 新街口电器大厦：每天早上在8：30-9：00期间，电梯只在10楼（右边电梯）和15楼（左边电梯）两个可打卡8、楼层停靠，其他楼层不停，您可根据需要自觉排队乘坐。其他时段，左边电梯在10楼、13楼不停，右边电梯在11楼不停。走楼梯比较快哦，还可以锻炼身体。3.其他办公地点：_关于电器大厦办公地及与他办公地文件传送的温馨提示雨花物流基地办公：雨花培训中心，服务总部。注：服务总部每日10：0011：30和13：3016：00，在新街口电器大厦7楼，货梯左手边第一间办公室，设有专人进行服务总部与大厦之间的文件传送工作。山西路苏宁银河国际广场办公：集团总裁办，连发总部。注：总裁办一般于每日11：00和15：00，在新街口电器大厦12楼右边第2个办公室，设有专人进行总裁办和大厦各中心之间的文件传送工作。（也可直接9、给大厦12楼前台）江东门财务服务中心办公：注：江东门财务服务中心每日10：2011：20和14：3016：30，在总部大厦9楼行政总部物资管理部，设有专人进行费用报销单和文件的传送工作。其他办公地点：_其他事项其他需要注意的事项：_如果您在工作过程中遇到以下问题，可随时咨询相关部门，联系方式如下：序号人事服务项目咨询部门咨询人主要职责联系方式1员工考勤请假类员工考勤管理以及各项请假手续办理2员工薪资类员工薪酬政策解答以及薪资核算3员工福利类公司各项福利的制定与实施4员工社保类社会统筹的政策咨询与办理5员工档案类社招与1200档案管理6员工培训类社招新员工试用期培训管理工作7员工入职类员工入职以及各项权限的开通8工资卡发放类工资卡发放与欠款审核最后，愿您在新的旅程中，工作顺利，开心愉快! (*_*) 人力资源管理中心2009年1月PART II 试用期管理一、试用期管理的目的及意义通过对新员工试用期内制度化、标准化、信息化的管理，使新员工认同企业、适应工作环境、并快速上岗。试用期管理的目的与意义：1、认同+（1）认识+、认同+，愿意与企业共同发展；（2）掌握、并理解+的企业文化，在思想和行为上符合苏宁人的七个标准。2、遵守制度（1） 遵守企业规章制度及行为规范（管理岗员工还需遵守干部廉洁自律行为准则）；（2） 掌握岗位职责及岗位相关的制度、流程。