1、众所周知，有一个运动叫做众所周知，有一个运动叫做“跳马跳马”，运动员失分的地方有很多：空中，运动员失分的地方有很多：空中姿势、绷直、最后站稳等姿势、绷直、最后站稳等您是教练（企业主管），为了让其在比赛中拿您是教练（企业主管），为了让其在比赛中拿高分（高业绩），您该怎么办？高分（高业绩），您该怎么办？1 1、标杆要求与绩效、标杆要求与绩效 标杆代表着职位中的标杆代表着职位中的“最佳最佳”标杆可以寻找工作中的差距标杆可以寻找工作中的差距 标杆企业、标杆职位（九段高手）标杆企业、标杆职位（九段高手）标杆意味着为高绩效、高价值标杆意味着为高绩效、高价值2 2、了解标杆、了解标杆(高级行为表现高级行为表2、现)的意义的意义 主管可以对照标杆进行管理主管可以对照标杆进行管理 部属明确标杆要求，意味明确努力方向部属明确标杆要求，意味明确努力方向 主管可以指导部属朝更高要求进步主管可以指导部属朝更高要求进步 可以培养自己指导部属的能力可以培养自己指导部属的能力 部属能力提高，又促进企业绩效提高部属能力提高，又促进企业绩效提高1 1、建立职位建立职位 胜任力模型表胜任力模型表 胜任力模型胜任力模型 职位说明书职位说明书 胜任力模型结构图胜任力模型结构图 胜任力评估表胜任力评估表 员工能力发展路线图员工能力发展路线图2 2、对相关职位对相关职位 进行胜任力评估进行胜任力评估 对照要求评估对照要求评估 自我3、评估自我评估 主管评估主管评估 便于了解实际情况便于了解实际情况 及差距及差距l职位胜任力评估的疑问职位胜任力评估的疑问问题罗列问题罗列解答解答0404培训中可以用吗培训中可以用吗非常重要，胜任力是员工专业化能力发展路线图，通过评非常重要，胜任力是员工专业化能力发展路线图，通过评估可发现能力弱项，便于训练提高；强项则专业化发展估可发现能力弱项，便于训练提高；强项则专业化发展0303考核中可以用吗考核中可以用吗可用，但要看公司的考核制度可用，但要看公司的考核制度大多公司只作绩效考核（结果指标）大多公司只作绩效考核（结果指标）少数公司也作胜任力考核（驱动指标）少数公司也作胜任力考核（驱动指标）024、02会对招聘新员工有影响会对招聘新员工有影响吗吗有，招聘新员工时，对照胜任力模型，有，招聘新员工时，对照胜任力模型，需要哪些能力，可以招聘时了解需要哪些能力，可以招聘时了解0101会影响被评估者的薪酬会影响被评估者的薪酬吗吗如果只作绩效考核，则不影响员工薪酬如果只作绩效考核，则不影响员工薪酬如果还作能力考核，则会影响薪酬如果还作能力考核，则会影响薪酬建立只作绩效考核（不去影响员工薪酬）建立只作绩效考核（不去影响员工薪酬）3 3、制定训练计划制定训练计划能力项目能力项目能力现状能力现状/希望达到希望达到行动措施行动措施时间时间自我跟进自我跟进 12是初级，34是中级，56是中高级，789是高级水5、平（可以指导他人）序号序号能力能力项目项目评估评估/希望希望（字变大）（字变大）训练具体动作训练具体动作 时间时间跟进跟进打打*年个人职业能力提升计划表年个人职业能力提升计划表姓名姓名部门部门计划时间计划时间0101分析总结分析总结力力12123 34564567 78989买分析总结类书买分析总结类书2 2本，阅读本，阅读4 4月月参加公文写作培训参加公文写作培训1 1次次6 6月月参加结构化思维课程参加结构化思维课程1 1次次6 6月月自己收集相关资料自己收集相关资料1010篇篇7 7月月编写结构化思维教材，编写结构化思维教材，申请进行内部讲课申请进行内部讲课1.51.5时时1010月月 6、12是初级，34是中级，56是中高级，789是高级水平（可以指导他人）*年个人职业能力提升计划表年个人职业能力提升计划表姓名姓名部门部门计划时间计划时间0101时间管理时间管理能力能力1 12 23453456 6789789买时间管理书买时间管理书2 2本，阅读本，阅读5 5月月网上学习视频网上学习视频2 2次以上次以上6 6月月参加时间管理讲座参加时间管理讲座1 1次次8 8月月自己收集相关资料自己收集相关资料1010篇并阅读篇并阅读7 7月月下载行事历下载行事历APPAPP，并应用，并应用当月当月0202序号序号能力能力项目项目评估评估/希望希望（字变大）（字变大）训练具体动作训练具体动7、作 时间时间跟进打跟进打4 4、按照计划训练、按照计划训练自己训练自己训练寻找老师（骑马）寻找老师（骑马）站在巨人的肩膀上站在巨人的肩膀上互帮互学互帮互学4 4、来年再评估来年再评估对照胜任力总览表对照胜任力总览表再次进行评估再次进行评估再次进行训练再次进行训练评估评估计划计划训练训练几年下来，水平不一样几年下来，水平不一样自己自己+公司公司=双赢双赢1 1、根据胜任力模型，建立评估表格、根据胜任力模型，建立评估表格2 2、可以自己评估，或者主管评估，一年一次、可以自己评估，或者主管评估，一年一次3 3、建议评估不要影响员工薪酬、建议评估不要影响员工薪酬4 4、进行评估后，发现能力情况（弱项、进行评估后，发现能力情况（弱项/强项），强项），则制定训练计划，自我跟进实施则制定训练计划，自我跟进实施