1、 子公司高层绩效管理表格附件1-1：高层季度个人工作述职报告模版1) 本季度工作回顾（包括但不限于以下内容）1.1本季度量化指标完成情况维度指标名称年度目标 月 月 月计划实际计划实际计划实际计划实际1.2本季度非量化指标完成情况说明及分析1.3上季度问题改进计划落实情况回顾2) 本季度量化指标重点偏差分析维度指标名称指标差异分析差异时间差异原因与结果3) 下季度量化指标绩效计划 维度指标名称年度目标 月 月 月计划计划计划计划4) 下季度工作计划及关键工作举措5) 下季度工作计划补充说明（需要集团的资源和其他支持）附件1-2：高层季度个人述职报告评价标准序号考核维度ABCD权重评分1报告及时2、性按时提交述职报告推迟一个工作日提交推迟2个工作日提交推迟2个以上工日提交52报告全面性按照模版要求，内容丰富，数据翔实，能全面反映上季度的工作，且重点突出按照模版的要求，内容比较丰富，有一些数据，但有些数据来源不明，能反映上季度的工作，但没有亮点按照模版的要求，内容一般，缺少某些数据，基本能涵盖上季度的工作，缺少亮点按照模版的要求内容有缺陷，数据缺乏或不准确，不能说明上季度的工作53报告深刻性能对上季度的数据进行分析，提出存在的问题，能提出切实可行的解决方法，并有详细的预防方案和改进举措，对公司决策有很好的参考价值能对上季度的数据进行分析，能提出常规性的问题并有解决方案，但方案一般或可行性存3、在疑问能对上季度的数据进行分析，但不能指出问题的根本原因，缺乏相应的解决方案和计划缺乏对上季度数据的分析和问题说明，不能很好的改进104绩效完成情况完成或超额完成上季度的绩效分解指标基本完成上季度的绩效分解指标或由于客观原因没能完成上季度指标完成欠缺且不是客观原因造成因主观原因造成绩效指标完成很差10评价A=权重*120%，B=权重*90%，C=权重*60%，D=0附件1-3：子公司高层季度个人述职报告评价结果说明表说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述附件1-2的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导序号考核维度主要的问题意见与改进建议，要求评价内容尽可能具体、有理有4、据、有针对性1报告及时性评价说明2报告全面性评价说明3报告深刻性评价说明4绩效完成情况评价说明5对被考核对象本季度工作的总体建议附件4-1：集团子公司高层季度重大管理要项考核表考评内容考核得分季度重大专项工作计划分解权重自评集团考核小组评分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量标准没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3临时专5、项工作任务1临时专项工作任务2季度考核周期加分项 （10分）创新或增长：本季度实现2项重大创新或工作改进合理化建议：本季度提出2条以上的合理化建议并被采纳季度考核周期扣分项 （10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）季度考核周期否决项公司发生恶性责任事故，严重工伤 因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到上级通报，重大事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限）附件4-2：集团子公司高层季度重大管理要项考核表指标评分意见说明（说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述附件4-1的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导）专项工作清单针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见对被考核对象有何重点改进意见专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1临时专项工作任务28