1、安全工作例会管理规定1. 适用范围1.1 为了进一步加强公司、各单位安全信息的沟通，落实上级有关安全工作的规定，协调现场安全工作，确保施工现场各项管理制度和措施得到有效落实，特制订本规定。1.2 本规定适用于公司及各单位的安全工作例会的管理。2. 引用文件2.1 建设工程安全生产管理条例（国务院393号令） 2.2 上海市安全生产条例 2.3 上级公司安全生产管理规定3. 管理职责3.1 公司总经理主持召开安全生产委员会会议和安全工作会议。3.2 公司安全管理部主任主持召开安全网络工作例会。3.3 各单位主要负责人主持召开本单位安全工作会议。3.4 直接组织生产经营的项目、厂、站等单位安全管理2、部负责人主持召开安全网络工作例会。3.5 施工班组长（包括外包作业班组）负责每日班前安全交底（站班会）。4. 管理规定4.1 安全生产委员会会议公司每季度至少召开一次安全生产委员会会议，研究和部署安全生产工作。履行以下工作职责。4.1.1 贯彻落实国家有关部委、地方政府、行业及上级公司安全生产工作部署。4.1.2 组织制定公司安全生产管理制度、标准、目标；指导协调各单位安全生产工作。4.1.3 研究和部署安全生产工作重大事项。4.1.4 决定表彰安全生产工作先进单位、个人；决定一般及以上安全生产责任事故的处理意见。4.1.5 指挥、协调安全生产应急救援管理工作。4.2 安全工作会议公司和各单位3、每年年初召开安全工作会议，总结上年度安全工作，分析本年度安全形势，确定本年度安全目标，部署本年度安全工作。以后每季度召开一次安全工作会议，总结上季度安全工作，布置下季度安全工作。4.3 安全网络工作例会公司和项目、厂、站等单位每季（月）度召开安全网络工作例会，主要议题是贯彻落实上级安全工作要求，分析上季（月）度安全健康与环境管理情况和检查上次会议的有关要求落实情况，布置下季（月）度安全健康与环境管理工作。4.4 各单位安全生产工作会议4.4.1 各单位每季度召开一次安安全工作会议。参加会议人员包括各单位主要负责人（项目经理）、各部门负责人、分包单位负责人。主要议题应包括：研究、协调、解决项目职4、业健康安全与环境管理问题；检查本季度职业健康安全与环境管理工作目标实现情况，安全技术措施计划实施情况和上季度会议的有关要求落实情况，提出下一阶段的安全与环境管理工作的要求。4.4.2 项目经理应每月召开一次项目安全工作例会，研究并协调解决现场安全文明施工中的问题，检查本月安全工作计划和安全施工措施的落实情况，评价本月安全工作，布置下月安全工作措施。4.4.3 项目、厂、站等单位安全管理部负责人每周主持召开一次安全网络例会，参加会议人员应包括安环部全体管理人员、各专业、各区域安全负责人、分包单位安全员等。会议主要议题应包括：贯彻落实上级关于安全与环境管理工作的要求；分析本周施工作业的安全情况和检5、查上次会议的有关要求落实情况，提出改进措施，布置下周安全健康与环境管理工作及班组安全活动内容。4.4.4 各单位在发生事故或突发事件时，应召开紧急会议，具体研究相应的应急措施和控制措施，防止事态的进一步扩大。4.4.5 各单位应及时召开安全专题会议，及时传达、贯彻上级安全生产有关文件精神，组织重要安全生产活动，布置落实季节性安全生产措施。4.5 分包单位安全工作例会分包单位负责人每月主持召开本单位有专职安全员、施工技术员和班（组）长参加的安全与环境管理工作例会。4.6 班前安全交底（站班会）施工班组每日应召开班前安全交底（站班会），班组长在向全体施工人员进行交任务的同时，必须做好安全、环境的交底，使作业人员了解作业过程中面临的危险源和环境因素及相关的防范措施要求，做到“三查”：查衣着、查三宝（安全帽、安全带、安全兜）、查精神状态；“三交”：交任务、交安全、交技术。4.7 各级安全工作会议、工作例会和安全网络专业例会应有完整的记录。