1、安全绩效考评管理规定1 适用范围1.1 对公司安全生产标准化工作实施情况进行评定，评估验证公司的安全规章制度、程序、措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。根据结果提出改进方案，持续提高安全绩效，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司对各单位安全绩效考评管理。2 引用文件2.1 企业安全生产标准化基本规范AQ/T 9006-20102.2 电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准国能安全2014【148】3 术语和定义3.1 安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范公司安全2、生产行为，使公司各环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的状态，并持续改进，不断加强公司安全生产规范化建设。3.2 安全绩效：依据安全工作目标，公司在安全工作方面取得的可测量结果。3.3 相关方：与公司的安全绩效相关联或受其影响的组织或个人。3.4 资源：实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。4 管理职责4.1 公司设立安全绩效考评小组，全面负责公司安全绩效考核工作。组 长：公司总经理成 员：公司各副总经理、安全总监、安全管理部、工程管理部、财务资金部、人力资源部、经营管理部、工会负责人。4.2 各单位按照绩效评定程序负责对安全绩效考评提供3、相应的资料。5 管理规定5.1 绩效评定的资料收集与提交。5.1.1 目标指标的完成情况。各单位每年12月30日前将本单位年度安全目标、指标完成情况书面报送到公司安全管理部门。5.1.2 公司安全管理部负责组织各单位每年12月30日前对安全管理制度的适宜性、有效性进行评定、分析。5.1.3 各单位将本单位安全生产标准化体系运行中的问题和缺陷、改进措施每年12月30日前书面报送到公司安全管理部门。5.1.4 各单位将本单位安全生产标准化体系中各种资源使用效果每年1月1日前书面报送到公司安全管理部。5.1.5 将项目的（建设方、监理方、分包方、供方）信息结果汇总，每年12月30日前书面报送到公司安4、全安全管理部门。5.1.6 各项目根据公司考评办法对本项目部安全生产标准化实施绩效进行评定，并将评定结果传递到公司安全管理部门。5.2 安全生产标准化绩效评定报告5.2.1 绩效评定报告内容（1）安全生产标准化体系运行效果(含目标、指标完成情况等)；（2）制度、措施的适宜性、有效性分析；（3）安全生产标准化体系运行中出现的问题和缺陷以及所采取的改进措施；（4）安全生产标准化体系中各种资源的使用效果；（5）与相关方的关系。5.2.2 公司安全管理部门对各单位提交的资料进行汇总、统计、归类、分析，并结合本年度生产过程中对责任履行、施工安全、检查监控、隐患整改、考评考核等工作，形成公司安全生产标准化初评报告。5.2.3 公司安全管理部门将安全生产标准化初评报告提交公司考评小组审核评定，确定最终考评报告，经公司主要领导批准后予以发布。5.3 纠正预防措施及实施5.3.1 各单位根据绩效考评报告，针对存在的问题采取纠正和预防措施，并列入下一年度的安全管理计划。5.3.2 公司安全管理部门对各单位的纠正预防措施的实施情况进行监督，并在公司安委会会议上予以通报。5.4 考核5.4.1 对安全标准化的体系运行考核执行公司安全生产责任制考核规定。