房地产公司人力资源管理制度规范（14页）.doc-地产文库

房地产公司人力资源管理制度规范（14页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：188398 2021-10-07 13页 175KB

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1、 XX 的人力资源管理第二章：XX 的人力资源管理 2.1XX 集团的人力资源管理：在 XX 集团总部有三个部门是相对强势的部门，人力资源部、财务部和风险控制部，而其中人力资源部门是最强势的部门，所谓的强势体现在管控的深度以及管控的范围上。从员工层面，小到分公司每个职员的正式录用确认，大到每个分公司第一负责人的调整，从业务层面，所有涉及人力资源管理的相关内容总部统一制定相应的程序或指引，从招聘、录用、培训、考核、薪酬管理、调动、职务任免等都制定有详细的制度或程序，集团制定有人力资源管理手册，在手册中包括有 16 份程序或指引连同需要使用的相关的表格。因此各分公司基本直接采用了集 2、团的管理程序或指引。随着 XX 集团不断的扩张和发展，分公司越来越多，人员越来越多，现有 16 家分公司，同时进行的项目超过 40 个，为了支持业务的快速发展，人力资源管理的作用就显得非常重要，XX 集团的人力资源管理发挥了人才蓄水池的作用，为 XX 的发展提供了源源不断的动力，同时保证了 XX 整体的高素质及统一的核心价值观的形成，人力资源部门是形成并影响当今 XX 文化的最重要的部门。 XX 人员分布的总体概况： XX 现有员工 1676 人，其中本科以上占 72.7% 总体来说 XX 员工的平均学历比较高，员工平均年龄也比较低，这与集团总部招聘流程规定基本一致。年龄方面要求最好3、在 35 岁以下，专业岗位大学本科及以上学历。这也是为什么让人感觉 XX 是一个年轻和充满活力的公司。在人力资源配备方面，与其它房地产开发公司相比的一个特点是，XX 从集团到各分公司在设计方面的人员比较多，这也确保了 XX 产品设计的优势，一般城市型公司通常设计人员在 10 名以上，深圳 XX 总人数 190 多名，而设计人员超过 40 名，超过 20。XX 的很多新产品首先在深圳区域内作为创新产品然后其它分公司将此作为标准化产品进行复制。很多公司认为设计主要是依靠委托的第三方完成，因此比较少配置各设计专业的人才，（曾经在云南听说一家房地产公司找到 XX 委托的设计院，直接将为 XX 设计的图纸作为自己的产品设计使用）而事实上从产品的概念设计形成、设计深度的控制、设计过程的评审和监控，相应的工程技术的支持都需要专业的设计人员来完成，前期的充分投入可以有效降低后续的设计变更

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