1、节能减排组织情况节能降耗行动实施办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观和节约资源的基本国策，以提高能源利用率为核心，坚持节能降耗、结构调整、技术进步和加强管理相结合，优化结构，开发和推广应用节能新技术，建立严格的管理制度、有效的约束和激励机制，使我公司在节能降耗方面取得实质进展，为实现“十一五”节能目标做出贡献。二、主要目标公司能源利用效率大幅度提高，主要产品单位能耗达到本地区同行业中上游水平。三、节能工作要求（一）加强组织领导，落实节能目标责任制，各单位行政负责人既是本单位节能工作领导组的负责人，建立和完善本单位节能管理机构，明确节能工作的任务，为节能工作提2、供组织保障，根据公司的要求和目标，制定本单位节能目标层层分解，一级抓一级，落实责任，逐级考核，强化节能目标管理。（二）建立健全能源计量、统计制度，定期报送单位能源利用状况报告。我公司生产部是能源计量统计制度的具体实施单位。要按照上级主管部门的要求，配备合理的能源计量器具、仪表，加强能源计量管理。按要求定期向市相关部门报送能源计量状况和能源利用状况，加强能源统计，建立和完善原始记录和统计台帐。（三）加大投入，加快节能降耗技术改造，公司在有条件的情况下，加大产业结构调整和淘汰高耗能落后工艺技术和设备，每年安排一定数量的资金用于节能技术改造，加大节能新技术、新工艺、新设备的推广应用，促进企业工艺的优3、化，发挥节能技术的作用。（四）建立节能激励机制。各单位要建立节能奖惩制度，安排一定的节能奖励资金，对节能挖潜堵漏、发明创新取得明显成绩的集体和个人给予奖励；对责任心不强，造成能源浪费的集体和个人给予处罚，将节能目标的完成情况纳入各车间、各部门、各级员工的业绩考核范畴、节奖超罚。（五）加强节能宣传与培训工作。各单位要经常性的组织开展节能宣传与培训，全年培训计划中要有节能内容，积极参加能源计量、统计、管理和操作人员业务学习，主要耗能设备操作人员和能源计量、统计人员未经培训不得上岗。加强节约型企业文化建设，提高资源忧患意识、节约和环保意识，加强企业的社会责任感。本办法从下发之日起执行。 山西煤焦有限4、公司二0XX年七月十七日节能管理职责公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。（一）、节能降耗领导小组职责：公司成立以经理为主任的节能降耗领导小组，是企业能源管理的最高领导和决策机构。1、统一领导企业节能工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理。2、审批企业中长期节能规划及考核奖惩办法，并监督实施。3、审批企业年度节能计划，并监督实施。4、节能降耗领导小组每季度召开一次会议，分析和研究企业节能管理中的重大问题，对节能规划落实情况进行检查，并督促安排下一阶段工作，听取各单位汇报，对节能重大项目做出决定。5、及时收集节能工作的动态信息，传达上级有5、关领导的指示和会议精神。（二）、副总经理职责副总经理是企业节能工作总负责人，对节能工作负全面责任。1、建立健全企业节能工作责任制。2、组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。3、保证企业节能投入的有效实施。4、组织制定企业中长期节能规划，并保证规划措施的落实。5、认真贯彻执行国家有关节能管理的法律、法规、政策、指示，组织开展节能技术研究工作，积极采用节能先进技术和设备。6、组织制定节能奖惩制度，并有效执行。（三）、公司分管副经理职责1、认真贯彻执行公司节能管理制度、节能规划，制定公司年度节能计划，并分解、落实。2、负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。3、加强运行管理、检6、修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。4、按照公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。5、开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。（四）、节能办公室职责1、负责传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。并开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识、组织培训，对节能员工作进行指导。 2、组织编制全企业中、长期节能规划和年度节能实施计划。3、根据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。4、负责7、制定和修订能耗考核经济指标。5、负责组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。6、负责能源消耗定额的制定，分析与考核。7、负责制定、审定企业节能奖金的分配方法和方案。8、负责节能合理化建议的征集及审定工作。9、负责组织企业内重点用能设备的效率测试工作和能量平衡、能源审计。10、负责企业车间之间能源计量的采录、平衡和统计工作，及能源消耗数据的报出工作。11、定期向统计部门上报能源统计报表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。12、负责企业内现场用能合理性的检查工作。13、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统的分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，8、并进行相应的考核评比工作。（五）、各车间节能工作组职责1、协助节能办做好传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。2、指导班组节能员的节能工作。3、制定部门内的能源管理办法、能耗考核方案和奖金分配。4、协助节能办制定和修订部门相关能耗考核经济指标。5、协助节能办进行部门相关新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。6、负责能源消耗的分析和能源指标落实工作。7、负责车间内的能源计量的采录和统计工作，并将统计报表上报生产部，发现计量问题及时上报节能办公室。8、负责车间内现场能源合理性的检查工作。9、每旬召开一次节能分析会议，对旬度节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评9、价。10、完成节能办公室交付的能源管理相关工作。（六）、班组节能员职责1、负责班组内的能源计量的采录、统计工作及班组能源消耗指标的计算。2、负责班组内现场用能合理性的检查工作。3、负责班组能源消耗分析。4、完成上级交付的能源管理相关工作。（七）、设备部职责：1、根据上级规定逐步淘汰耗能高的设备，更新节能新产品。2、负责动能设备的安装维修，配合生产部对能源计量器具拆装。3、保证锅炉、电机等主要耗能设备正常运行，并有各种原始记录。（八）、电仪车间职责：1、保证能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，制定并实施校验计划，绘制能源计量网络图。2、制定能源计量管理制度，做好能源计量器具的造型购置工作10、。（九）、财务科职责：1、根据能源奖惩办法，对节能工作好的单位和个人给一定的奖励。2、提取节能投入资金，保证节能项目资金的及时到位。3、保证有20设备折旧基金用于节能改造项目。4、每年计算出能源费占总成本的比例。（九）、中心化验室1、认真组织做好购进与销售能源的化验工作，为公司的节能工作提供准确的数据。2、每日将能源化验结果报送节能办公司。（十）供应部1、做好精煤等能源的采购工作，并作好相关的记录。2、精煤等能源购进数据每月3日前报节能办公室。（十一）、煤场职责：1、做好精煤加工管理，入库前严格验收过磅并有记录，定期盘库，做到帐物相符。2、精煤购耗存数据每月3日前报节能办公室。（十二）、综合办11、职责：1、负责非生产用水、电设备管理，杜绝长明灯、长流水、长转扇等现象。2、搞好外用电的收费。节能降耗工作奖惩办法为保证公司节能降耗工作的顺利实行，根据我公司实际，特制订节能降耗工作奖惩办法。一、在现场检查中发现的节能减排方面的具体问题，未按限期整改的，除例会上通报批评外，每一项扣除本单位职工绩效考核工资的1%。二、对在节能减排工作中贡献突出，产生显著经济和社会效益的，根据本单位、本人申请，经节能减排领导组审验认定，进行表彰的同时，奖励5001000元。三、对未完成当年分解的节能减排目标的单位，除每月考核外，年底扣除本单位年终绩效考核的30%；对超额完成分解任务50%的单位，给予年终绩效考核增12、加30%的奖励。四、对各单位节能减排第一责任人的奖惩，依据其完成比例核发年终奖励，具体措施参照公司七项考核制度。五、各单位在能源计量统计中运行明显失务或故意弄虚作假的，给以通报批评并扣除当月绩效工资，情节较为严重的调离工作岗位直至开除。在执行过程中若发现问题，请各车间、部门及时反馈，以便本奖惩办法不断修订和完善。 山西煤焦有限公司 2008年10月13日节能技改管理为保证公司节能技改项目和工程的顺利进行，根据我公司实际，特制订节能技改管理制度，使其具有更强的可操作性。 一、公司节能技改管理组织机构图： 二、节能技改管理组织流程：1、由公司节能领导小组负责制定年度的节能技改指标和节能专项资金，然13、后由公司节能办公室根据各车间、部门的具体情况，制定各车间、部门的年度节能技改目标。2、各车间、部门根据自身情况，研究决定年度的节能技改项目和节能专项资金的使用计划，报公司节能办公室。由公司节能领导小组组织专题会议进行研究，然后进行统一的部署和安排。3、根据公司节能领导小组专题会议的决定，公司节能办公室负责监督各车间、部门确定的节能技改项目的施工情况，以及公司节能专项资金的使用情况。各车间、部门每月3日前向公司节能办公室报送上月节能技改项目的实施进度和节能专项资金的使用。由节能办公室报送公司节能领导小组。4、节能技改项目结束后，由公司节能技改项目管理小组进行评估和验收。并由公司节能办公室进行备案14、存档。 公司应积极采用节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后的设备，不断实现工艺创新。公司节能技改管理小组应负责制定并具体落实中长期技改规划，要多方收集技术信息，及时向决策层提出技改措施建议。在技改项目进行可行性研究时，设备科、工程指挥部应对项目设备是否为节能型做出判断，不得新增能耗高的设备装置。在节能技改项目完成时，节能领导小组应及时对项目进行评估和验收。能源计量管理制度一、总则1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（能源计量科）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有15、标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。2、企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。3、企业应设置能源计量机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。4、能源计量主管部门（能源计量科）按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。5、能源计量主管部门(能源计量科)为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制16、度如下：能源计量工作职责；能源计量器具配置、购买、更新制度；能源计量器具周期检定制度； 能源计量器具使用、维护、保养制度； 能源计量器具检定、测试管理制度；能源计量器具档案保管制度。二、能源计量组织机构及职责1、公司能源计量科是主管能源计量管理工作的职能部门，在主管副经理的领导下，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。2、能源计量科科长负责公司的能源计量工作的全面开展，包岗计量管理员负责所管辖岗位的计量器具的巡检、维护、测试等具体工作，各车间及有关职能部门指派计量分管领导和兼职计量员各一名，公司由此组成一个完整的计量管理体系。3、能源计量科的管理职责：严格贯彻国家有关能源计量的法令、政17、策、规定和标准，制定公司能源计量管理制度，组建公司能源计量管理体系。按照GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则要求，做好能源计量器具的配备，并使其准确度符合要求。统一管理能源计量器具和设施，做好能源计量器具的选用、安装、检验鉴定、日常巡检、使用维护和修理等工作。做好计量器具维修人员的包岗分工，严格落实巡检，发现问题及时组织抢修处理。编制计量器具周检计划表，及时进行周期检定。编制能源计量器具管网示意图。做好能源计量器具档案和技术资料的存档、保管。组织对能源计量人员的技术培训和考核，不断提高人员的业务水平。在本公司内部执行能源计量监督，具有能源计量执法职能，处理公司内因能源计量18、而产生的纠纷。4、能源计量器具包岗员职责：认真做好所包岗位的能源计量器具巡检，做好检查记录，发现问题及时处理或上报。协助或指导使用岗位对计量器具的使用或维护。5、班组能源计量员职责做好本岗位能源计量器具的日常使用和维护，保持完好和清洁。计量器具发生故障后，及时与维修人员联系处理。三、能源计量配备、购置管理制度1、企业能源计量配备的范围应做到：进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等）的计量，二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及载能工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；自产二次能源和载能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量；生产过程中能源和载能工质的分配、加工、转换、储运和消19、耗的计量；生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量；为能源平衡测试所需要安排的计量。2、能源计量器具的配备率和准确度要达到GB/171672006用能单位能源计量器具配备和管理通则中第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。3、新购进计量器具时，必须认真审核生产厂家的资质，索取并保管好生产许可证、合格证、使用说明书、维修凭证等技术资料。4、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。能源计量主管部门还应加强购置进厂检验和现场安装监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。四、能源计量器具周期检定制度1、能源计量科负责编制并实施全部能20、源计量器具的周检计划，在用检测设备必须按周检计划定期进行周检，其周检率达到98%以上。2、对属于用能单位的水、电表的周检，听从并协助有关方面（水利局、电业局）统一安排。3、对属于用能单位的煤计量器具（电子计量磅）、属于次级用能单位的蒸汽流量计的周期检定，能源计量科按照周检计划及时联系计量检定机构安排实施。4、对属于次级用能单位、主要用能设备级的水、电表，以及主要用能设备的蒸汽流量计的周期检定，由能源计量科与使用车间根据实际情况报主管公司领导安排。5、以上各项的检定记录由使用部门按月统计，装订成册（台帐）妥善保存。6、在用检测设备经检定不合格或超周期的一律停止使用，由能源计量科提出处理意见及时上21、报主管公司领导备案。7、能源计量科应认真填写计量设备的周检记录，妥善保存检定证书。 五、能源计量器具使用、维护、保养制度1、公司能源计量科应指导使用车间认真做好能源计量器具的使用、维护和保养，包岗计量管理员应定期进行巡回检查和抽检，确保计量器具的完好和有效性。2、能源计量器具出现故障后，包岗计量管理员应立即报告能源计量科长，立即进行修理或报更新计划，修理时间或更换新表时间一般不应超过三个工作日。3、各使用车间应做好对能源计量器具的日常维护，发现问题及时联系能源计量科包岗计量员解决。六、能源计量器具检定测试制度1、公司能源计量科应根据需要做好能源计量的测试，自身无条件时，应聘请专业机构进行。 222、应妥善做好测试数据的分析判断，掌握能源计量器具的完好准确状况，并做好测试资料的保管。七、能源计量器具档案保管制度1、能源计量科应认真做好在用能源计量器具的档案管理，做到资料齐全，分类清楚。2、能源计量器具档案应包括：计量器具说明书、检定合格证书、使用维修记录、测试记录等。3、能源计量器具档案在公司有关部门使用时，应做好借阅手续，防止丢失或损坏。能源统计管理制度为了保证公司能源统计的准确性与及时性，明确能源统计工作的职责和应负的责任，特制定本制度。一、遵守国家关于统计工作的法律、法规；二、有效地、科学地组织统计工作，必须保障能源统计资料的准确性、及时性；三、完成能源统计任务，进行能源统计汇总、23、分析，实行能源统计监督；四、建立集中的能源统计体制，实行能源统计的科学管理；五、建立能源统计奖惩制度，对于能够准确、及时报送能源统计报表的人员予以奖励，对有瞒报、漏报能源统计报表的人员予以处罚；六、加强能源统计人员的素质，完整、系统的保管好能源统计相关资料。日报、月报制度为了保证公司能源报表日报月报的准确性与及时性，明确能源统计人员的职责和应负的责任。特制定本制度一、能源统计人员必须在每日及时填写能源统计情况，并于8：30前准时报送有关领导能源统计日报表；二、能源统计人员必须在每月底及时汇总能源统计情况，并在每月的27日9时前及时报送报送公司领导及相关部门；三、能源统计人员必须科学、准确的统计24、能源数据，保证能源数据的准确性、及时性。四、能源统计人员报出的能源统计报表必须有对应的原始依据，不准瞒报、漏报。五、能源统计人员不得对能源统计数据进行修改和涂抹，虚报能源数据，一旦发现，扣除本月工资，情节严重者，送交人力资源部。六、能源统计人员如因个人原因，使能源统计日报和月报未能及时送达，造成公司能源工作不能正常开展的，扣除能源统计人员绩效工资的10%。七、能源统计相关报表与原始依据至少保存三年。能耗定额管理能源消耗定额的管理，是企业管理的重要内容之一，是用经济办法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。 一、能源消耗定额25、的制定、审批和上报1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。3、公司能源消耗定额由节能办公室组织，并会同生产技术管理部门、设备部等共同进行制定。4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适26、当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。“全”即完整齐全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，公司领导部门审查批准后方可执行。6、公司制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：审查制定能源消耗定额工作报告的说明；27、审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；审查能源消耗定额的项目；审查重点项目变化情况和原因；与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性；审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；审查是否积极采用了节能新技术；审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。7、能源消耗定额的审批标准：定额必须先进、合理、齐全、准确；定额必须达到公司的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；计量表具必须准确和齐备。8、公司的单位能源消耗定额，应报有关行业主管28、部门和政府有关主管部门，经审批后执行。 二、能源消耗定额的贯彻执行1、经批准下达的能源消耗定额，公司各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。 三、能源消耗定额29、的检查分析1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，力求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。 四、能源定额的修定1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必30、须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；提高了生产或改进了操作时；能源品种、规格、质量等发生重大变动时。2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。 五、能源消耗定额的考核和奖惩1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实31、际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。2、能源消耗定额考核的目的通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；通过定额考核，与公司历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。3、为进一步调动公司和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：按生产任务、耗能量和节能量承包；按32、能耗定额承包，实行分等计奖；按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；按用能总量承包计奖；节能目标承包计奖。设备管理制度一、总则1、设备是企业重要的生产要素，为加强设备管理，促进设备管理现代化，使企业的设备得到充分的使用并得到及时维修、改造和更新，更好地为降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平、产品质量和经济效益服务。2、设备管理与维修要贯彻执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。3、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和管理措施，对企业主33、要生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。4、本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、润滑、动能设备、设备档案管理等。二、设备的前期管理1、按设备综合管理要求，设备部必须加强设备投入使用前的管理工作，建立健全设备前期管理的各项制度。2、实施设备前期管理做好设备的规划投产阶段的全部管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前初期管理四个环节，进行有效的组织安排、34、协调和管理。3、设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则。4、外购设备的订货，首先选择能满足产品生产工艺要求的设备型号，选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比对选定。5、设备的订货合同管理：设备的订货应按企业年度技措计划实施，签订合同后建立设备台帐，逐项登记，与技措计划核对，发现有未落实的项目，应及时采取措施，进行订购，已订购落实的设备，应排出交货日期顺序，按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。6、设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行35、，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报总经理同意，经董事长批准后，交设备部负责购买。7、设备部负责公司自制设备的设计、制做、安装、调试工作。8、自制设备移交时，应将技术资料整理归档，并附有费用结算清单。9、外购设备到厂后，由设备部组织有关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格，装箱质量验收合格后办理入库手续，并通知财务科和使用部门及时组织开箱验收。10、新设备开箱时，按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件（包括出厂合格证，精度检验单，使用说明书），并填写设备开箱验收单，若验收不合格，设备部负责查询，并向有关单位联系索赔。11、新设备安36、装：由设备部负责组织，基础验收合格后，组织设备出库、就位、安装、调试，必要时设备部可委托使用部门自行安装，设备部负责安装技术指导。12、新设备安装调试后，由设备部组织有关人员进行验收。13、设备验收合格后，由设备部负责办理验收及移交手续，经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用部门，随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由设备部统一整理归档。14、后附流程1。三、设备使用管理制度1、设备使用规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，它是生产活动中，操作者必须执行的法规。为此，认真编制好设备使用规程，是保证安全运行的前提。2、每种设备都必须37、有具体的使用规程。3、操作者必须经专业培训，持有操作证。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。4、必须保持设备区域内的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。5、设备使用规程的贯彻认真贯彻执行设备使用规程，发挥其应有作用，保障人身和设备运行安全。因此各级领导必须认真学习和贯彻实施。1）设备部必须组织全体一线职工学习贯彻执行设备使用规程，考核合格率达100%。2）单台新设备使用前，必须由设备组设备员组织学习使用规程，经考核合格，方可上岗操作。3）新工人、学员及调换岗位的人员进入岗位前，必须经学习和考核，不合格者不38、得单独操作设备。4）设备部应经常或定期地深入车间检查规程执行情况，发现有违章操作现象，及时制止和列入车间对班组或岗位的考核。6、设备在运行中出现正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。7、设备部每月定期发放和收集运行记录，并负责整理归档。1）、设备部在收集整理运行记录时出现有不按规定填写运行记录者，应及时向设备主任报告，给予经济处罚。2）、设备部应经常深入岗位检查运行记录填写情况。3）、后附流程2。四、设备维护管理制度1、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。2、操作工作实行设备维护保养负责制：1）、单机39、独立（如起重行车、运输车辆、金属切削床、锻压等通用设备）实行操作工人当班检查和维护保养负责制。2）、连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一（或四分之一）区域当班检查和维护保养负责制。3）、无固定人员操作的公用设备，由设备所在班组专人维护、保养负责制。2、维护保养责任者有下列职责：1）、严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。2）、开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵，发现问题和异常 现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。3）、正确地40、按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。4）、操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、做到“漆见本色铁见光”4、专业维修者有下列职责1）、定时、定点进行循回检查包修。2）、根据规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交车间存档备案。5、设备部应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，及时排除设备事故或设备故障。6、金属切削机床，焊接设备，起重设备，锻压机械，运输车辆等通用设备按一二三级维护保养。1）、一级保养以操作者为主维修工人为辅一年做两次一级保养。运输车轮则每行走2000千米进行一级保41、养，每次保养必须按保养的要求进行。2）、二级保养以维修工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养。运输车辆则每行走7000千米，进行二级保养，每次保养必须按保养的要求进行。3）、运输车辆每行走45000-50000千米，进行三级保养，按运输车辆保养内容及要求进行。7、连续生产线上的专用设备，推行点检，预修和厂休及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。8、设备维护规程编制1）、设备维护规程是设备工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础.企业所有生产工人维修工人生产维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行.设备维护规程，根 据生产发展工艺改进及设备装置水平的不断提高，应42、相应修订和完善.2）、设备维护规程，应包括如下内容：设备的主要技术性能参数表简要的传动示意图液压动力电气等原理图，便于掌握设备的工作原理.润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号.当班操作人员检查维护部位，维修人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障排除方法。设备运行中的安全注意事项。设备易损件更换周期和报废标准。明确设备和设备区域的文明卫生要求。9、维护规程必须深入贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。10、设备技术档案管理凡在用的设备都必须建立技术档案。1）、按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。2）、必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。343、）、必须要有润滑五定图表。4）、必须要有点检表（包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果。）5）、设备档案的内容随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等）。6）、档案记载的内容、方字要整齐清晰（用钢笔填写）。7）、设备大、中修，必须将检查情况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。11、后附流程3。五、设备润滑管理制度1、润滑管理员的工作职责1）、制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。2）、编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术44、资料。3）、贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人、五定工作。4）、制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。5）、编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。6）、组织废油回收及再生工作。7）、监督润滑油的使用和审查后质量的化验结果 。8）、监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。2、操作者的工作职责1）、按照五定（定点、定质、定量、定期、定人）要求和有关规定认真做好设备润滑工作。2）、勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。3）、保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油指干净清洁，不混45、乱润滑油脂牌号。4）、按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。5）、润滑卡的规定，按时加换润滑油脂并做好记录，每张卡用完后，交回设备主管技术员。3、设备润滑的“五定”工作内容1）、定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑方法。2）、定质：使用的油品种质量必须经过检验应符合国家标准，润滑油按照润滑卡或图表规定油品使用，清洗换油时要保证清洗质量，润滑器具保持清洁，设备上各种润滑装置完整。 防止尘土、铁屑、料末、水分等落入。3）、定量：在保证好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用46、油的定额。4）、定期：按照润滑卡片或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。5）、定人：按照专群结合的原则。规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。4、设备的清洗换油1）、设备清洗换油计划表，由设备部设备管理员编制。2）、设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，送往润滑站统一处理。3）、加换润滑油时，应加足到油标规定位置。4）、润滑工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。5）、每次清洗换油后，应详细登记在润滑卡片上。六、动47、能设备管理制度1、总则动能管网是企业生产动脉，由管道长分支多，一般大多易产生跑、冒、滴、漏的现象，使压力下降，影响正常生产，造成能源的损失。因此，加强动力管网的维护是保证生产顺利进行，节约能源、提高经济效益的需要。动能管网，它包括：自来水供排水管网、循环水供排水管网、通风管网、压缩空气管网、蒸气管网、燃油输油管网、液压站润滑油供回油管网、煤气管网、氢氧管网等。2、供水管网管理：1）、所有供水管网不应超工作压力运行。发现压力超规定时，要及时调整。2）、管网沿线要有明显的标志，以免压坏破损，造成供水中断。3）、管网截门应灵活易操作，截门井应露出地面，不被堆压或埋没，井盖完整无损。4）、地面上的管网48、每年冬季应做好保温，防止冻裂。5）、地面上的钢制明管应定期刷油防腐，防止锈蚀，一般每2-年应做一次。6）、各水表应保持清洁、准确、灵敏可靠。7）、各明管、暗管、截门、水表不应漏水。8）、管网主管单位，应定期进行巡查，一般应做到每月巡查一次（包括水表、截门）发现问题，应及时维修。9）、管网截门应定期加油，一般应做到每月加油1次。3、排水管网管理1）、排水管网的合理使用、定期维护、延长其使用周期、杜绝堵塞、保持畅通对安全生产有着重要意义，一般应做到每年清理一次。2）、各车间的两污排水支管应保持畅通，不得堵塞杂物3）、两污排水井应明显易找，井盖子完整，不准堆放杂物。4）、废酸水不得任意排放，应单独自49、成系统，经过回收或处理后，达到国家规定的排放标准，方允许排放。4、蒸气、煤气、气（风、压气）管网的管理：1）、各种管道无严重腐蚀和跑、冒、滴、漏现象。2）、蒸汽、煤气管道，外表敷设保温层；空气管道冬季要做好保温防冻，一般在每年11月底以前做好防寒保温工作。3）、各种管道应做防锈工作，一般2年，刷漆一次，颜色必须符合规定。4）、管道支架应稳定可靠，不应超重，不应架设电缆、电线，不应兼作其他用途。5）、蒸气、煤气、空气管道的膨胀器，脱水器，放散阀开闭器要保持完整良好状态，同一支架上敷设多种管道时要按规定保持一定距离。6）、各种管道颜色规定：、中压蒸气管道红色、低压蒸汽管道-红色（黄环）、高压蒸汽管50、道-红色（绿环）、压气管道-深蓝色 、工业水管道-黑色 、明设给水管道-绿色 、煤气管道-橙色 、软化水管道-绿色（白环） 、氧气管道-浅蓝色 、润滑油管道-黄色。 7）、色环宽度：100mm以下管径宽50mm；100-300mm管径宽70mm；300mm以下管径宽大100mm。 8）、设备部对各车间在主管网上接的支点及主管，应定期进行检查，一般应每月检查一次，发现问题应及维修，防止泄漏。 9）、动力管网上，未经设备科批准，各车间不得私自乱接，发现未经批准私自乱接者，按违章处罚。 5、管网的密封管理： 1）、设备部要绘制全厂动力管网干线的系统图，建立密封技术档案。 2）、全厂泄漏率控制在0.651、以下。 3）、无泄漏区、网、车间、厂的标准： 、管理严格、责任明确、落实到人、定期检查、见漏应堵。 、管理完善，建立有密封技术档案和动力管网系统图，以及泄漏原始记录，密封点统计完整，准确无误 、没有明显的泄漏率能经常保持在0.5以下。6、压力容器管理 1）、压力容器范围：包括蒸汽、压缩空气、煤气贮气罐，氧、氨气瓶和乙炔气体，石油液化气瓶等，均属于压力容器。 2）、压力容器是动能设备中主要部件之一，在使用中具有高温高压和储存、释放能量的特点，如果管理不善，极易发生人身、设备事故，为了确保其使用安全，必须加强管理，使其经常保持在良好的状况下运行。 3）、使用压力容器的单位，必须对每台压力容器编号、52、登记，建立设备档案，档案应包括：合格证、质量证明书、登记卡片、修理和检验记录。16kgf/cm2以上的反应容器和贮运容器还应有总图和主要受压元件图、强度计算书及运行记录。 4）、新建压力容器单位，不准任意修改原设计容器的工艺条件，并严禁在超温、超压的情况下运行。 5）、新建压力容器必须有符合压力容器安全监察规程及各项资料，方能投入生产使用。 6）、压力容器在使用过程中，不得对主要受压元件进行任何修理和加回工作。 7）、属于下列情况之一者，投入使用前应作内外部检验，检验应符合压力容器监察规程的要求。 停用两年及两年以上需要恢复使用的。 由外单位拆卸调入需要安装使用的。 8）、氧气瓶与乙炔气瓶在使53、用时，应摆放稳妥，间隔距离应保持在1。5米以上。 9）、凡内储气体的各种受压容器，在运输和安装使用中，应轻拿轻放，不得碰撞和在烈日下暴晒以及近为、油源。 10）、对在用的压力容器，必须定期进行检验，检验内容应符合压力容器安全监察规程的规定。 七、设备的备件及模具管理 1、备件、工模具，一般分下列三类： 1.1维护需用的备件，即易耗件、常换件。 1.2事故性需用的备件，即非常换件。 1.3主要工模具。 2、备件、工模具，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填写齐全、清楚、准确无误，必须满足日常修理的要求。 3、属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。 4、设备发生事故所需的备件54、，必须按特殊情况处理，要千方百计迅速解决，尽快恢复生产。 5、本厂内部可以制造的要主动组织抢制或修旧利废，及时解决。 6、厂内无法制定的事故备件，要向指定专人求援或专程联系外部订货解决，做到人员、措施、时间三落实。 7、对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批，确认是厂内机修不能生产的和设备能力不足无法保证供应，方允许对外订货。 8、备件、工模具到厂后经发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。 9、设备存在缺陷的关键结构件和装用量多、磨损快、消耗高的备件，要分期逐台、逐项有计划的结合大中修进行强化改造 10、重要、关键设备需要强化改造的备件，必须要有完整的强化55、改造方案。全面的技术鉴定意见，并组织专业人员讨论审定，方可进行。 11、备件“三化”工作是： 11.1备件通用化就是根据备件的性能参数、质量标准、规格型号等制定统一标准，扩大使用范围，能够在不同型号的设备上互换通用。 11.2备件的标准化就是对品种较多，规格复杂的备件，有计划、有针对性选择简化合并，从而相对减少储备，加速备件周转，降低储备资金。 11.3备件的系列化就是对众多的备件，选择几种为基本类型，把同类备件，按主要尺寸、技术参数、型号、结构、合理分档，组成几个备件系列，作为备件合理选型。 八、设备档案资料管理制度 1、有关设备资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、56、更新、直至报废全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备部负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。 2、设备档案资料应包括如下内容： 1）、制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 2）、设备安装验收移交书。 3）、设备附件及工具清单。 4）、设备大、小修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。 5）、精度校验及检验记录。 6）、设备改装、更新技术。 7）、设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。 8）、设备技术状况鉴定表。 9）、安装基础图及土建图。 10）、设备结构及易损件、主要配件图纸。 11）57、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序，维护保养项目等）。 12）、设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量等标准及验收规范等）。 3、设备档案资料管理的内容包括公司内机械、动力设备及土建的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。 4、设备部负责人指派专人负责收集、整理、统一集中管理，保管设备档案资料。 5、设备档案资料管理的具体要求 1）、技术文件应力求齐全、完整、准确。 2）、检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备管理部分管人员作分类整理后交资料员作集中统一管理。 3）、所有图纸要有统一的编号。 58、4）、 图纸上的公差、热处理等技术要求标注齐全，图纸清晰。 5）、型号相同的设备、因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。 6）、设备经改装或改造后，图纸应及时修改。 7）、图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引上注明。 8）、凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。 9）、订制设备、年久设备和无制造厂设备图纸的编号，按下列办法进行，即第一节为设备型号，第二节为部件号，第三节为零件号，每节用短横线连接。每个部件的零件号都从001开始，以便书写整齐和查阅清楚。 10）、严禁将图册中的图纸拆下作为加工和外协等用。 6、图纸资料的借阅必须按规定的借阅手续等用59、。 1）、资料管理员认真按图纸资料借阅登记表填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项。 2）、借阅人在图纸资料借阅登记表签字栏签字。 3）、绝密文件资料借阅，资料管理员城报请设备管理部门负责人批准后方可借阅。 4）、资料借阅期满，资料管理员应催收。需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失、损失者，由设备管理部按其损失作估价赔偿。 5）、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料，为我公司服务的人员，经设备部允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室，外单位人员因工作需要，需将档案资料带出资料室，应经公司领导批准。 6）、原图原件或无备件的技术档案资料一律60、不得外借，只能在资料室查阅。 九、设备管理考核标准 1、公司设备应执行日常保养、一级保养和二级保养，凡未执行者，扣罚责任者月工资2%，扣罚班长工资1%。 2、未执行设备润滑部位无油，每台扣罚责任者月工资2%，每月工区超过3台次，扣罚班长月工资2%。 3、设备内处不清洁，的黄褐、锈蚀斑点，每台次扣罚责任者月工资1%，月累计3台次，扣罚班长月工资1%。 4、离开设备、未关电源和设备仍在运转，而无操作者，每台次扣罚操作者月工资1%，月累计3台次，扣罚班长月工资1%。 5、无任何理由，而维修不及时，影响生产，每台次扣罚责任者月工资1%，每月累计3台计，扣罚班长月工资1%。 6、设备外部被击伤、碰伤、导61、轨面、滑动面被损坏，每次扣罚责任者月工资15%，每月累计3台次，扣罚班长月工资2%。 7、设备上面乱放物品、工件、刀具和工夹具，每次扣罚责任者月工资1%。 8、发生设备事故，应保护现场，按设备事故损失，按责任者30%，班长20%，设备员10%处罚，对隐瞒事故者予以重罚。十、附则： 1、本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。 2、本规定解释权归设备部。 3、本规定从发布之日起生效流程1 设备前期管理工作流程图流程2 设备使用规程编制与实施程序图流程3 设备维护保养管理流程图设备的使用、维护管理制度 第一章 总则第一条正确使用62、和精心维护好设备是贯彻执行“以预防为主”方针的最重要，最根本的内容，是减少机器磨损、延长使用寿命和修理间隔期、减少修理次数和停歇公时，正确处理好维修与生产的关系，提高生产力，降低成本的主要途径。第二条各车间对所属工序、班组和个人明确设备使用和维护保养的责任，建立必要的责任制和检查评比方法，经常不断地作好宣传教育，并在思想上，组织上予以落实。 第二章 设备使用、维护的基本守则第一条“五好”“四会”是使用和维护好设备的基本守则，也是国家经委明文规定，每个人应做到的，设备操作人员必须以高度的责任感，履行职责，加强学习，不断提高业务素质和工作技能努力做到“三好”“四会”。（一）“三好”的内容为：1、管63、好：（1）、操作者应对设备负责保管，不经领导同意不准非本机操作人员动用。（2）、操作者对设备及附件、仪器仪表、冷却、润滑安全防护装置，应保持完好无损。（3）、设备开动后，不准擅离工作岗位，若有要事暂离设备，必须经领导同意后停车停电，以防意外。（4）、设备发生事故后，要立即停车，并通知当班调度，会同专业维修工人，积极检修、事故规模较大，短时间内未能处理时，应切断电源，保护事故现场，提供分析事故的原始状况。（5）、操作者要认真执行“定人定机凭证操作制”、“设备交接班制”、“岗位责任制”等各项规章制度。2、用好：操作者要严格执行操作规程，根据设备结构及其控制系统要求的动作程序（检查启动、调节、排除故64、障、停车）进行操作；按照设计允许的技术规范（压力、温度、负荷、速度等）安全运行。严禁超压超负荷使用，特殊情况，必须经分厂和质检科同意方可使用。3、修好：操作者要做好设备的日常点检，维护，按时提交定检项目，并配合点检人员与维修工人进行检修，保持设备性能良好，保持设备无较大缺陷，仪器仪表灵敏可靠，润滑及冷却系统状况良好。（二）“四会”的内容为：1、会使用：操作者熟悉本岗位设备的安全操作规程，能按设备的操作程序和要领正确操作使用。2、会检查：熟悉设备结构性能，懂技术规范，懂检查方法和要点，能熟练使用多种用具。3、会保养、维修：能掌握一般的修改方法，能承担简单的检修项目，能按“五定”技术要求搞好设备的65、润滑工作。4、会排除故障：能鉴别判断设备异常，能发现设备的一般故障，能及时采取有效的措施。 第三章 设备的操作和维护规程第一条 设备的操作规程和维护规程是使用和维护设备的技术基准，我公司各类设备操作人员和维修人员应认真学习公司统一制定颁发的各项规程；各车间应根据本车间设备的操作维护专业规程，经设备科审批后认真执行。第二条 操作和维护规程的编制内容，一般应遵守以下各项。1、操作规程的基本内容：技术规范、性能。操作程序。操作要点及注意事项。安全技术要领。2、维护规程的基本内容：日常检查的内容、要点。维护保养主要内容及要求。润滑技术要求。常见故障及其处理。第四章 定人定机和凭证操作凡正式投入使用的主66、要生产设备必须实行定人定机和凭证操作制度，以控制操作工人的技术水平，确保对设备的正确使用与合理维护。1、操作人员在开始使用设备前各分厂必须进行技术培训，学习设备结构、性能、操作、维护和安全规程等，并在师傅的指导下实习操作技能，经分厂考试合格并发给操作证后方可独立使用设备。2、主要生产设备的定人定机名单，由车间并附考核情况，报公司总调室、设备科和安监科的审批，方可取证。3、主要设备的操作人员，应保持相对稳定，如有变动，也应得到总调室、设备科和安监科的审核批准，换操作证才能变动。4、单人操作的设备应实行定人定机专人操作和维护，多人操作的设备应指定机长，对设备的管理、使用和维护全面负责。其他操作人员67、应听从机长指挥。5、操作人员应由公司根据车间拟定的规划，进行技术培训和教育，并定期考核，考核不合格后可进行补考，仍不合格时，取消操作证，调换工作。6、对于公用设备，车间必须指定专人负责保管和维护，可不发操作证。第五章 设备交接班第一条 交接班制是设备维护的基本制度之一，是生产和维护工人必须遵守的工作准则。各车间应认真贯彻、严格执行。第二条 交接班工作必须遵循以下基本原则：1、每天按规定的时间、地点、内容、方法和要求严格认真地进行，不得以任何借口取消或占用交接班时间。2、交接班实行对口交接，二十四小时连续作业的岗位，甲、乙、丙三班班长之间实行循环交接，接班人员未上岗，交班人员不得离岗，班长是交接68、班的核心，负责开好交接班前和交接班碰头会，并组织交接班工作的进行。第三条 接班人员必须做到：1、提前到工作岗位，了解上班设备运转情况，进行交接。2、对上班交待的所有事项要认真了解，不明确之处要立即询问，并与交班者共同到负责的区域对每个检查点逐个进行检查确认。3、同意接班后，双方应履行交接班手续，在交接记录上签字，因漏检所发生的一切问题均由接班者负主要责任。4、监督检查维修值班人员是否按规定完成各项维修任务，是否按照规定做好检验工作，是否及时发现和处理了缺陷，是否填好了原始记录等。5、按照规定在停车后做好设备的检查调整紧固，缺陷处理及润滑注油等工作，在条件允许时对设备进行揭盖检查。第四条 交班人69、员必须做到：1、详细交待所负责设备的运转情况。2、详细交待负责设备所发生的一切故障与事故原因、处理结果、责任者和注意事项等。3、详细交待设备、备品、备件、工具和维修材料的清洁、整理情况。4、详细交待本班内违章操作情况。5、详细交待发现的一切不安全因素，已采取、应采取的措施。6、详细交待负责设备的缺陷以及本班已处理和未处理的项目，内容和原因。第六章 设备的点巡检第一条 设备点检是迅速发现和排除设备故障及时处理设备缺陷，有效地掌握设备动、静态技术状况的科学手段，同时也是实行预防性维修的基础，是判定设备修理类别和修理时间的依据。第二条 设备的点检分日常点检、定期点检和专业点检。日常点检由操作工负责实70、施，定期点检由车间点检人员负责实施，专业点检由质检科技术员组织实施。第三条 有关点检、定修详细规定参照“设备点检、定修规定”执行。设备点（巡）检工作的有关规定为了进一步加强设备管理，做好基础管理工作、在强化和推行设备点巡检制的基础上，进而明确操作人员、维修人员和管理人员的职责和应负的责任，较全面地体现“操检合一”的管理原则、实行“谁当班谁负责”、“谁的设备谁负责”的管理模式。同时设备点巡检制是设备管理制度的进一步落实，将起到事半功倍的作用。特制定本管理制度。 第一章 操作工点检职责 一、主任、副主任、班长职责1、每班检查所辖各岗位点巡检执行情况，认真填写检查记录，协调处理操作工发现的问题。2、71、负责及时向车间反馈点检中发现操作中处理遗留问题。3、协助维修工处理突发性设备故障。4、对本班点检工作负主要责任，对车间主管设备副主任负责。 二、岗位操作工职责：1、严格按照车间设备日常点巡检标准，点巡检路线，对自己所管的设备进行定时检查，其点检方法主要靠“互感”即：手触、眼观、耳听、鼻嗅、问诊及必要的器具进行检查，分析、判断。认真填写点检表，及时把异常情况反馈到带班长，不失时机的进行检修。2、了解自己负责设备的性能、构造、原理、正确使用操作设备，会正确处理常见故障。3、对所负责设备提出修理和改进意见，当好检修工的助手。4、发生设备事故或故障，必须及时通知有关人员、介绍有关情况、坚守岗位积极参加72、抢修并试车验收。5、因点检不到位未能及时发现和处理设备事故而影响生产的操作工要承担主要责任。 第二章 维修工巡检职责 一、机修工组长职责1、每天检查当班设备巡检情况，及时处理点巡检发现的问题。2、及时组织维修工处理突发性设备故障。3、负责对主要设备的拆装和专检工作。4、对厂主管设备的副主任负责。 二、机修工职责：1、按车间规定对自己负责的设备每日巡检不少于2次，并在岗认真填写巡检记录。2、对巡检中发现的问题及时排除并做好记录，对操作工提出的处理不了的问题做出判断并给予处理。3、巡检时发现自己处理不了的问题及时向组长汇报并做好记录。4、因巡检不到位引发的事故，维修人员承担直接责任。 第三章 设备73、管理人员巡检职责 一、分厂、工序主管设备副主任职责：1、每周检查二次点检情况以及点巡检发现问题的处理情况。2、每周组织有关人员检查一次主要设备的运行情况和设备的润滑情况。3、每周全面检查本厂设备动态和使用情况不得少于两次。 二、分厂、工序设备技术员职责：1、按规定的点检标准 ，每天抽查点巡检记录。2、建立设备台帐，填写检修记录以及事故故障记录。3、编制厂设备维修计划，备品备件计划以及填写任务单。4、负责确定本厂所有设备运转部位的点巡检周期，使全厂的所有运转部件均处于受控状态。5、负责对全体员工设备理论知识的培训工作。6、对操作工、维修工的点巡检进行技术指导。7、负责对日常点检的考核。 三、设备74、科职责1、负责全厂点巡检工作的管理和业务指导，协助制定主要设备的点检标准、车间点巡检制度实施办法。2、开展设备状态监测和故障诊断，对设备的磨损老化倾向作出预测，协助分厂解决疑难问题，提出处理意见。3、对点检情况进行综合分析，为设备维修提供依据。4、对设备事故、故障及时召开分析会。5、设备科设备技术员负责该项工作的日常管理，并对执行情况进行考核。 四、点检工作质量考核1、点检标准由生产车间和设备科订出后作为考核依据2、车间操作工的点检工作质量由车间专职点检员考核，专职点检员的工作质量由设备科点检员考核，设备科点检员由设备科科长考核。设备润滑管理规定1 范围本标准对设备润滑管理的职责、润滑油（脂）75、储存、保管和发放、器具管理与过滤标准、润滑油的使用、润滑油位标准、设备润滑的其他要求等进行了规定。本标准适用于全公司的设备润滑管理。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误表的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 职责3.1 设备部3.1.1 监督全公司润滑油（脂）的选购、保管、发放、使用、质量检验及日常管理、考核等工作。 3.1.2组织润滑知识学习、交流，推广先进润滑技术和经验，不断提高设备润滑管76、理水平。3.1.3协助化验室做好润滑油（脂）的质量检验和鉴定工作，对不合格品提出处理意见。3.2 材料科负责润滑油（脂）和器具采购供应，以产品合格证或入库抽查化验单为依据，验收入库，并做好保管和发放工作。负责对不合格油（脂）的处理。3.3 化验室3.3.1负责全公司新进、库存和在用润滑油（脂）的分析、化验。 3.3.2负责油品分析设备和材料的管理。3.3.4负责油品标准信息的收集。3.4 各车间2.4.1负责所辖范围内设备润滑管理工作的组织、指导、检查与考核。2.4.2负责本单位润滑油（脂）“五定” （定人、定点、定时、定质、定量）和润滑油“三级过滤”（油桶、油壶、加油点）的管理。 3.4.377、 负责编制本单位润滑油（脂）计划，报材料科。3.4.4 认真贯彻执行设备润滑管理制度，做好润滑器具管理，定期组织自检，发现问题及时处理。3.4.5 负责组织相关人员学习润滑管理知识，提高润滑管理水平。 3.4.6 负责提出润滑方面的改进措施，经设备部审查，主管副总经理批准后执行。3.4.7 负责制定本单位废油回收措施，并认真做好废油回收。3.4.8 关键、主要传动设备的润滑油按规定的周期，进行取样送检，并根据结果进行处理。4 管理内容与方法4.1 润滑油（脂）储存、保管和发放4.1.1 润滑油库储存36个月的用油量，库房要设置在粉尘少的地方，库房内要保持清洁、干燥、通风良好。4.1.2 库房内78、要设有消防装置、器材及警示标牌。4.1.3 各种储油容器要保持清洁、零部件完整，对容器内的油（脂）要注明：名称、代号、入库时间，并做到分类、分组保管。4.1.4 库内要采取通风、保温措施，严禁动火或用火加热油罐。4.1.5 润滑油必须分析化验合格后方可入库，并要妥善保管以防变质，严禁露天堆放和随意存放。4.1.6 对大型油罐要严格执行有关规定，认真检查、发现问题及时处理，每年要清洗一次。4.1.7 润滑油贮存期规定为三个月，超过三个月或油品倒罐时要进行分析检验，对不合格的油品要进行加工处理，待合格后方可使用。4.1.8 润滑油品库应具备下述资料a)润滑油品质量指标；b)设备润滑管理规定；c)润79、滑油供应管理制度；d)设备润滑油品的消耗定额；e)油品合格证或化验分析报告单。4.1.9 油品保管人员必须以领用单据核对油品标签，无误后方可发放，并付给质量证明抄件或复印件。4.2 器具管理与过滤标准4.2.1 根据各单位用油实际情况，按岗位配齐应发的油具，加固定式油槽、油抽子、油壶、油桶、接油盘、空油桶、油铲。4.2.2 各种润滑油具应标记清晰、专具专用、定期清洗，油具用过后，放回原处用布盖好。4.2.3 操作岗位的润滑油具，实行班班交接。4.2.4 “三级过滤”用的器具一定要按规定配备过滤网，并按规定检查“三级过滤”器具存在的问题，保证“三级过滤”器具经常完好。 4.2.5 各类器具均应放80、在指定地点，设有防尘、防火措施，并有专人维护。4.2.6 设备上的润滑装置、润滑工艺条件和选用的润滑油（脂）必须符合规定，不得乱用、混用；季节换油时必须将器具或润滑装置清洗干净。4.2.7 润滑油“三级过滤”的滤网，要符合下列规定a)透平机油、冷却机油、压缩机油、机械油、车用油所用过滤网：一级过滤网为60目，二级过滤网为80目，三级过滤网为100目，其中冷却机油需用铜过滤网；b)气缸油、齿轮油所用过滤网：一级过滤网为40目，二级过滤网为60目，三级过滤网为80目；c)汽轮机油或其它粘度相近所用过滤网：一级过滤网为150目，二级过滤网为200目，三级过滤网为400目；d)特殊用油的过滤，由设备部81、同使用单位研究确定，并经主管副总经理批准。4.3 润滑油的使用4.3.1 设备所用润滑油的代号、数量、润滑点、加油时间及加油周期等，必须严格按规定执行。4.3.2 使用代用油品时，必须提前呈报设备部，在呈报时应附该润滑油的化验结果报告单。4.3.3 主要转动设备（压缩机、透平压缩机、）大、中修后，应在开车前两天对油箱中润滑油进行化验，压缩机油应化验粘度、水分、机械杂质、闪点、酸质等，透平压缩机油应化验抗乳化度、水溶解度、酸值等。4.3.4 不准使用无合格证或无分析化验单的润滑油。4.3.5 发现漏油、跑油时要及时查出原因，立即消除，禁止漏、跑油。4.3.6 除加油、换油、清洗油箱外，油箱要处于82、封闭状态，防止灰尘落入。4.3.7 主要设备换油时，应在设备员的监督下进行，并按规定填写设备档案。4.4 润滑油位标准4.4.1 循环润滑油箱油位，应保持在三分之二为宜。4.4.2 油杯润滑油的油位 a)D(油杯内径)为2540毫米油位高度为D/4；b)D为4560毫米油位高度为D/5；c)D为70130毫米油位高度为D/6。d)恒位油杯的油位高度控制在20mm以上。4.4.3浸油润滑的油位（转动油位）按下列规定a)转数大于3000转/分，油位应在轴承最下部滚珠中心以下，但不低于滚珠下缘；b)转数为1500-3000转/分，油位应在轴承最下部滚珠中心以上，但不高于滚珠上缘；c)转数小于150083、转/分，油位应在轴承最下部滚珠上缘或漫没滚珠。4.4.4 减速机的润滑油油位按下列规定a)正齿轮减速机，油面应浸没大齿轮齿高23倍；b)蜗轮减速机、蜗杆在下方的，油面应浸没蜗杆螺纹高度，蜗杆在上方或侧方的油面应浸没轮齿高23倍；c)伞齿轮减速机，油面应浸没其中一个齿轮的齿面宽。4.4.5 润滑脂的加脂量要根据转数大小确定a)转数大于3000转/分，加脂量为轴承箱的1/3；b)转数为1500-3000转/分，加脂量为轴承箱的1/2；c)强制润滑，应按出厂说明书要求或实际情况确定。4.5 设备润滑的其他要求4.5.1严格执行“五定”、“三级过滤”规定， 按规定进行检查，发现问题及时处理，并做好记录84、。4.5.2严格执行设备“三检”管理 制度，机、电、仪、化按时进行设备巡检，发现问题及时处理。4.5.3关键传动设备的润滑油按实际运转2个月进行一次油分析，并将分析单存档。4.5.4设备润滑油（脂）代号变更时需使用单位打报告，经设备部审核，公司主管副经理批准后，方可实施。5 报告和记录5.1 油品检验报告使用单位存档永久保存。5.2 设备润滑台帐永久保存。设备动力部考核制度设备动力部内部考核细则以公司十项强化管理为指针，以强化内部管理为重点，以提高经济效益为目的，以内部细则为准绳，抓好内部管理工作。特重新修订该制度。一、基本原则：1、加大力度，严格管理、细化考核、奖优罚劣、责、权、利相结合。285、正确处理企业与个人的关系，执行个人利益与考核挂钩。3、充分体现安全第一、质量第一的精神。二、组织机构：组长：王永庆、张金栓组员：王孝成、李建国、张耀川、常玉文、双五保、张文盛、杜根旺、高群、李成才三、具体考核内容：（一）、考核明细1、劳动纪律管理：现象第一次 （人次）第二次 （人次）第三次 （人次）迟到、早退、脱岗、串岗、坐着睡觉者、开会手机响30元60元绩效降一级上下班开会未签到签退5元开会不到者且无请假者20元员工旷工一天者100元一个月内连续旷工3天，累计旷工5天者上交人力资源部工作时间洗澡者50元100元绩效降一级不服从安排及消极怠工者，停止工作者50-100元绩效降一级绩效降两级使86、用文明用语50元，情节严重者当事人绩效为0上班平躺睡觉者50元100元绩效降两级班中嬉戏打闹者、聚伙闲聊者，大声喧哗影响工作者20元私自顶班、连班、班中干私活者50元酒后上岗、抽烟、使用电炉子，向窗外扔东西100-1000元绩效降一级加扣100元绩效降两级技术培训、安全培训考试不及格者不允许上岗在各区域设备影响生产或造成轻微事故的考核段长30-300元其它违纪现象公司检查发现，按公司规定处理备注：三次指一个月内，每个月都清零。2、安全管理：工作范围工作内容考核标准抓好对职工的安全教育和检查，提高职工的安全意识对新上岗员工进行安全教育考核责任人30元/次每天召开班前会考核责任人50元/次每周一次87、安全检查考核责任人50元/次组织并解决好事故与隐患的分析和处理发现事故隐患及时处理或汇报2050元，造成影响时间延长或事故的本人绩效为0发生事故在规定时间内上报，不隐瞒100-300元，情节严重者连带段长班组长50-100元发生事故及时参加事故分析会50100元严格执行安全规定，爱护安全设施职工上岗前穿戴好劳动保护用品20元/项次高空作业系好安全带50100元，当月2次加倍禁火区作业办动火证并采取防范措施100200元电气设备接地完好，线路按规定架设，所有运转设备必须加防护罩，否则10元/台严禁用水冲洗电器设备，否则20元/次各岗位照明灯齐全，超过三个坏5元/坏3、生产、质量、能源、卫生工作范88、围工作内容考核标准教育职工认真学习，坚决执行岗位操作规程严格按操作规程操作50100元/次教育职工增强节能意识和质量意识，杜绝跑冒滴漏设备空载不准长时间运行，空载运行超过10分钟50元/台水、风、蒸汽管道跑冒一次30元/次疏水阀直跑，阀门跑气，应及时处理和汇报50元杜绝长明灯，长流水50元/次做好各种原始生产记录记录整洁规范，字迹清楚10元记录准确齐全并注意保管，发现有误，漏记或丢失20元不准弄虚作假，伪造或更改原始记录50元各工段、班组生产工作总结按规定及时上报20元执行交接班制度岗位做到对交对接2030元环境卫生更衣室、操作室、休息室、办公室达到桌椅箱柜整洁，窗明地净无杂物、无积水、无积尘89、，摆放有序20元/人次所分管的环境卫生区域要定期清扫，保持花树和绿地整洁，路面干净，无杂草、无积水、无卫生死角50元/次抓好学习与宣传工段组织内部强化培训，保证全员参与、考试合格不参与20元/次按规定完成写稿件、黑板报任务20元/次完成各项临时任务积极完成上级交办的各项工作任务20-100元/项4、设备工作范围工作内容考核标准认真做好设备点巡检工作按标准执行点巡检20元/项认真对设备进行点巡检，点巡检不认真，影响生产或造成设备故障的30-80元，造成事故按事故处理对点巡检查出的问题和隐患要及时处理，不能处理的要及时上报20元认真学习和执行设备维修保养制度，保证设备完好和稳定运行设备保持本色，无90、灰尘、无油垢、无积水，无跑冒滴漏，一项做不到5元/处各设备润滑系统工作正常，润滑良好，压力、油位在规定界限内，无漏油现象2050元/处搞好计划检修，不能因维修不及时造成设备损坏的，或重复修理、拖延修理时间的当事人30-100元，连带设备部长、技术员10%-50%备品备件管理按规定按时编报备品备件申购计划推迟一天考核技术员50元备品备件规格型号数量准确无误 考核技术员10元按规定编报设备大中修项目及预算资金推迟一天考核技术员50元每月申报急件条数不超过5% 每超过1条考核设备技术员10元，考核分厂100元备品备件存在质量问题验收入库者考核验收员10-100元/项电气管理配电室室内无灰尘，并进行定91、期清扫负责人20元/次，班长10元对设备定期检查，如造成轴承烧坏、轴扭断、机体报废的。当事人50100元检修过程中严格按电业安全规程，办理停送电工作票手续、实行挂牌制50100元接临时电源者办理临时用电手续接线50元/次仪表管理周拆检校验仪表7台以上，作出校验记录考核责任人10元/次对仪表系统定期吹扫负责人20元/次，班长10元仪表准确保证开表率达到99.8考核仪表工绩效0.1-0.3分锅炉管理严格控制锅炉软水指标，指标不合格要及时调整及时上报2050元严格执行锅炉连续和间断排污，做好记录考核20元按规程操作，确保蒸汽压力不低于5kg考核50元空压站管理定期清扫空气滤芯、进出气门，检查有无阀门92、断裂弹簧拆断而损坏气缸负责人20元/次，班长10元螺杆空压机要按规定及时联系检修30100元按规定操作确保压缩空气压力不低于5kg考核50元金工工段管理及时加工修理各分厂备件，不影响生产30100元未接部室派工单私自制作安装的不予结算，造成后果自行承担实施每项工程必须有方案、措施考核500元，并停工制定施工方案方可再施工金工实行自查自检措施，并做好记录每次考核200元，自查检发现问题未及时整改或重复修理每次考核50200元部门抽查发现一次不合格品10-100元/条工程完工后三天内进行验收，否则拖延一天考核100元（二）、对违纪者实行逐级检查连带制度，即：班组检查发现班组处理，工段检查发现工段处93、理，同时挂扣班长，部室检查发现部室处理，同时挂扣段长，班长，公司检查发现挂扣部室领导，段长、班长，挂扣金额按每人次10%。（三）、因管理人员失职或责任心不强，造成工作失误所出现的问题由主管领导及管理人员负责。（四）、对下列情况者给予酌情加奖：1）、工作尽职尽责，及时发现生产设备当中隐患，避免事故发生。2）、除完成本职工作外，积极完成领导交办的其它任务，并且完成出色，受到员工赞扬。3）、受到社会及公司有关部门表扬的。4）、在本公司组织的各类文体活动中为部室争得荣誉的。5）、积极开展修旧利废及小改革，参与合理化建议活动，取得明显成效的。（五）、其它事项按公司规定执行。以上制度从下发之日起执行，请各94、班组遵照执行。考核如有与以前制度冲突，按此制度执行。设备部 2008年4月30日计量管理总则一、机构体制：1、集团公司生产部是主管全公司计量工作的职能部门，在总经理的领导下，统一全公司的计量工作。2、生产部主任主持全公司的计量工作，生产部计量管理员负责具体工作，各单位及有关职能部门指派计量分管领导和兼职计量员各一名，全公司由此组成一个完整的计量管理体系，在业务上受省、市政府计量部门领导，参加计量学会的有关活动。二、计量机构的职能1、贯彻国家计量法令、政策和有关规定，制定本公司计量管理制度和发展规划，组建公司计量管理体系。2、逐步建立本公司所需的计量标准，保证量值传递准确、可信。负责计量技术工作95、。3、统一管理计量器具和设施。4、组织开展计量检测，提供计量保证。5、统一管理计量人员的考核和培训。6、在本公司内部执行计量监督，具有计量执法职能，处理公司内计量纠纷。三、计量器具配备率及计量检测率1、各部门应根据自己的工作特点和计量要求，提出合理配备计量器具的方案报生产部，以逐步完善计量器具的配备。2、用于能源、工艺过程控制，质量管理及经营管理，计量器具的配备率均应达到98%以上。3、控制工艺质量的计量检测率，物料进出的计量检测率均应达到95%以上。四、计量器具的管理对象1、各类标准计量器具。2、长度、温度、力学、电磁学、声学、现代计量器具和电子仪表，分析检验仪等各类在用计量器具。 计量器具96、的流转制度一、申购属固定资产的检测设备，应由需用部门向公司生产部提出计划，生产部按生产需要审核，并编制申购报告报请总经理批准后，委托供应部门购买。二、任何部门及个人，不得随意购买检测设备。三、采购检测设备和计量器具应保证质量，并必须有产品合格证、说明书等技术资料和齐全的零配件，严禁采购非标准计量器具。四、各部门所需增添计划外的检测设备和计量器具，要提出书面申请，经部门主管领导审批，按批号登卡，记账后发放。五、凡调离本部门或换工种的职工，计量器具必须按原编号交回，不得私自转让或无故不交，否则按赔偿制度处理。计量器具交回的同时，注销登记卡，并立即安排检修入库。六、因操作不当或保管不善造成计量器具的97、损坏、丢失，责任人应按赔偿制度赔偿。七、正常磨损后无法修复或无修理价值的计量器具，使用部门可进行降级使用或报废处理，及时记录在计量器具周期检定情况月报表，并经部门主管领导审批。报废后的计量器具应从各类账册中注明。计量器具的周期检定制度一、在用检测设备必须按周检计划定期进行周检，其周检率达到98%以上。使用部门每年12月将第二年度周检计划报安全机务部，使用部门负责具体实施，公司生产部进行监督。二、在用检测设备经检定不合格或超周期的一律停止使用，提出处理意见及时上报公司生产部备案。否则，造成一切后果，由责任人负责。三、检定检测设备，必须填写检定记录并妥善保存。四、新启用的检测设备，经检定合格，需编98、号、填写账卡、确定检定周期方可使用。五、在周期内发生故障或因其它原因检测设备，不能使用，应由所在单位查明原因报生产部，经检修合格后可以使用。六、使用部门对在用检测设备，检测设备，按10%的比例，每月抽检一次，并认真做好检定记录。对不符合精度要求的，应及时送修。计量器具的使用、维修、保养制度一、各单位的计量器具要定人保管，建立账卡，保持账、卡、物、号相符。二、由单位和个人保管的计量器具，要经常检查、加油、防锈、保持计量器具的整洁完好。三、要爱护计量器具，不乱丢乱放，严禁机器运转时测量，防止磨损表面，重物压放，用后及时保养。四、量具使用后，应松开紧固螺丝，擦净上油放入盒内。五、保养表面量具时，除测99、头面可涂油防锈外，其它处不能涂油，用布擦净后即可。六、计量器具操作人员，必须熟悉其性能、结构原理，按规程操作。七、计量器具在使用过程中，如发现异常，严禁私自拆卸、乱调，因此而造成的损坏，视情节追究责任。八、仪器光学镜面，严禁手指触摸，保养时按规定程序进行。计量监督制度一、总则：1、实行计量监督制度，是保证企业生产实现最佳经济效益和社会效益的先决条件。因此，企业生产的全过程，必须加强计量管理和监督工作。 2、计量监督工作由公司生产部负责。二、内容1、各种计量器具必须按期送检。2、对各种计量检测数据必须通过抽检进行认证。对不负责或弄虚作假者，要追究责任，严肃处理。3、正确和使用计量器具，周检期内的100、在用计量器具，如有不合格者，应及时上报，一当查出，责任人按有关制度处理。4、认真做好各种原始记录，并妥善保管，不得任意涂改和遗失。技术档案、原始记录及资料的管理制度一、计量技术资料、原始记录、统计报表、证书、标志是考核计量水平，加强计量管理的重要基础，必须做到项目齐全，数据可，专人保管。二、计量技术档案和记录的内容是：计量人员清册；计量器具账册（总帐、分帐）；周检计划表；各类标准器及配套仪的技术说明；历史记录卡；各类计量器具事故和报废记录；计量检定修理原始记录；检定抄表记录；车辆保修工艺、质量主要参考数检测记录等。三、上述资料应按年或月装订成册由专人统一保管。如有遗失，按奖惩制度办理。原始记录101、的保管期，原则上不少于一年。四、产品合格证、校验合格证、检定合格证是计量器具正常使用的依据。在用计量器具必须有醒目的检定合格标志，使用部门及单位应妥善保管，不得涂画覆盖。对于损坏标志的行为，应给予批评或处罚。计量工作的考核、奖惩、赔偿制度一、总则根据中华人民共和国计量法、全国厂矿企业计量管理实施办法等有关规定，为进一步加强计量管理，特制定本制度，以此作为我公司经济责任制的补充，单独考核。二、奖励完成下列六项指标的部门可得计量奖：1、圆满完成公司下达的各项计量工作；2、在用计量器具无损坏、无丢失、定人定点负责保管；3、工作现场无报废、超周期及无编号的计量器具；4、按周检计划表送检，送检率达100102、%，周检合格率达98%，在用计量器具抽检合格率达98%，计量检测率达95%。5、计量器具账、卡、物、号相符。6、各种计量报表填报及时、准确。三、惩罚1、凡没有按奖励条件完成计量工作的，扣部门当月提成，其中一条未完成的扣部门当月提成总额的1%，以此类推。2、未作编号、建帐的量具称为黑量具（一次性检定的量具除外），在工作现场不允许出现和使用黑量具，一经发现，除没收量具外，另处以10元罚款。四、计量器具赔偿制度1、凡领用计量器具的单位或个人，因遗失、损坏，由单位计量员填写计量器具赔偿通知单，根据计量器具使用年限，剩余价值提出赔偿额，交所在单位核实，经主管经理批示，办公室备案、消账，最后交财务部办理扣103、款。2、因保管不善，乱丢、乱抛跌坏、损坏及好奇而私自拆装致废的计量器具应作赔偿。3、保管不善而遗失量具者，应予赔偿。4、对于偷窃、盗卖量器具者，除加倍赔偿外，还视情节给予相应的行政处理。5、对于乱拿量具者，发现一次，扣除本人当月奖金20%，多次者按上条处理。6、赔偿视情节轻重、量具新旧、使用年限、价格高低分别按原价的比例进行赔偿。丢失的量具赔偿比例分别是：启用一年以内为80%，二四年为50%，五年以上为30%。无故损坏者，视其认识态度、检查程度给予赔偿、赔偿、行政处分。7、对量具原配有的存放盒具损坏或遗失者，视其价值赔偿，暂定为1-10元。计量人员岗位责任制一、公司分管经理：1、熟悉和贯彻计量104、法令、法规，检查督促全公司计量管理的执行情况。2、审定计量工作计划和发展规划。3、审批全公司计量器具配备计划和计量经费计划，不断完善计量检测手段。4、领导全公司计量管理网络的活动，把计量工作提到生产和经营的日程上。定期召开计量工作会议，研究布置全公司的计量工作。5、审定全公司计量人员培训计划，采取切实措施，不断提高全公司计量人员的业务和技术素质。 6、审批计量方面的奖惩决定。二、计量管理员：1、熟悉国家计量法和本公司的计量管理制度，在工作中认真执行。2、掌握常用计量器具的结构原理和技术要求，定期抽查计量器具的准确和完好状态。发现问题及时协助处理。3、制定全公司的计量器具配备计划。4、负责新购计105、量器具和强检计量器具的送检工作，对原有达不到技术要求的计量器具提出降级或报废意见。5、建立计量技术档案，管理计量技术资料。6、承担计量器具总帐，做好分类建卡工作，管好帐卡，做到总帐卡与各分帐卡相符。7、承担外购计量器具入库检定编号工作。8、在公司建立最高标准以后，负责检修长度和表类方面的计量器具。9、做好上级交办的其他工作。三、部门计量工作分管领导：1、组织本部门职工认真学习贯彻国家计量法及有关计量工作的法规、文件，提高职工的计量意识。2、围绕公司年度计量工作目标，负责制定本部门的年度计量工作计划，根据计量器具配备率不得低于98%的指标，实事求是地编制本单位的计量器具配备计划。3、按计量检测不106、得低于95%的指标，认真督促做好计量检测点的检测工作，并指定专人做好各检测点检测数据的记录，并妥善保管，作为验收依据。4、对违反计量管理规章行为，负责查明原因，分清责任，提出处理意见报安全机务部。四、兼职计量管理员：1、宣传和贯彻执行国家的计量法规、命令和计量管理制度，严格执行检定系统的量值传递规定和检定规程。在安机部的领导下，分别负责本部门的计量管理工作。2、负责本部门本单位计量器具的管理，建立计量器具台帐，统一编号，分类建卡。做到帐、卡、物相符。3、制定本部门本单位计量器具的周检计划，并负责送检。对超周期未检检定不和格的计量器具而又使用的，提出处理意见，报本部门领导批准后执行。4、负责填写107、计量器具周检表（包括受检率、周检合格率、抽检合格率）作为考核依据。5、制定本部门本单位的计量管理制度，并认真执行。6、根据需要，提出补充、更新计量器具的意见，报部门计量分管领导，由部门分管领导编制计量器具配备计划审定购置。用电管理制度1、供电车间必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间科室经济合理用电。 2、生产调度室应对公司生产合理调度，降低单位电耗。 3、供电车间应定期对耗电设备进行效率测定，并提出有关建议。4、各单位所用负荷的备用容量不得大于最大负荷的25%。各单位用电必须安装电度表，并做好用电记录，据以进行核算，不装表计量的不予供电。5、新上用电项目必须事先提出申请（写明设108、备规格、电量负荷等），报节能办公室，经有关部门批准后，方可启用。6、用电设备与主机必须成龙配套使用，杜绝大马拉小车现象，对于负荷率低于40%的电器设备要限期进行调整或更换。7、对于风机效率低于70%、泵类设备效率低于60%、整流设备效率低于90%、电热设备低于40%者，各单位要摸清底数，制订计划，分期分批进行改造或更新。8、对国家指定为淘汰设备的，公司应制定计划，逐步进行更新。9、为节约电能，车间作业区严禁使用500W白帜灯，逐步改用高效节能灯具。 10、严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。严禁非生产需要开用电炉。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准，节能办公室批准109、后方可使用。 11、各宿舍、办公室照明灯，每间不得大于60W白炽灯或40W日光灯，逐步用节能灯代替。做到人走灯灭，消灭长明灯、长转扇。12、外用电必须经总经理批准，方可施工安装，使用前必须配全电度表，按月收取电费。13、各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合节能科、供电车间搞好节电工作。 用煤管理制度1、煤场负责制定用煤计划，及时购进所需的原料煤。2、公司的原料煤购进入厂及生产耗用都要过磅、记帐。煤场应建立健全两煤购耗存台帐，至少每半年进行一次盘点，确保库存及消耗数据准确。3、公司总化验室负责对采购的两煤按GB/T21212001进行化验分析，一般新矿点要立即分析，老矿点每月采样110、一次，化验结果由化验室报送经理、生产副经理及煤场。4、备煤上煤按照先入库先出库的原则，由煤场磅房负责计量，不得错记漏记，班后汇总出当班用量报生产领导、厂统计。6、用煤车间、煤场、节能办三方组成质量、数量抽查组，不定期检查。7、煤耗定额由节能办制定，实行单班单炉核算，节奖超罚。8、两煤入炉前按批量进行热值分析，每月抽查炉灰残碳含量23次，不得大于10%。9、生活用煤经主管领导批准，按月定量供给。10、回收煤粉出售时要认真计量，建立回收台帐，结算价格由总经理下达。用气（汽）管理制度1、各生产车间要严格按照岗位操作规程进行操作，组织技术攻关，努力降低能源消耗。2、各生产车间必须采用有效措施对能源消耗111、进行控制，消灭跑冒滴漏，不断进行岗位技术革新。3、生产调度负责对岗位间耗气（汽）进行安排调度，合理开机运行，保证生产处于高产低耗稳定均衡长周期运行状态。4、锅炉岗位必须以合格蒸汽满足生产需要，做到均衡生产，达到用汽平衡，并按时记录生产蒸汽数量及所用煤气、电、水数量。5、各岗位用蒸汽实行定额管理，各用汽岗位应加装蒸汽流量表，按定额标准要求使用，每班如实抄报当班蒸汽用量。大负荷停用汽前必须通知锅炉岗位或水汽车间，以及时调节产汽量。6、设备科做好对管道的保温和防腐工作，减少气体浪费。跑冒滴漏应2%，热量损失5%。7、生活用汽与生产用汽分开管理。8、利用消耗蒸汽设备排污排水的余热，作为岗位冬季取暖热源112、，提高利用效率，减少蒸气消耗。9、消耗蒸汽设备及取暖设备安装疏水器，做到只排污，不排汽。用水管理制度1、一次水供应及压力控制由水汽车间水处理岗位负责，水量分配和调节由调度室负责。节能部负责制定一次水用量定额及考核办法，并根据考核办法对相关单位给予考核。2、各车间用水要与当班调度联系，由调度通知水处理岗位进行调节。各车间用一次水量要尽可能保持均匀，禁止私自调节用水量。调度调节用水时要及时通知水处理岗位，并将各车间大量补水时间错开，避免出现几个车间（岗位）同时大量补水，造成一次水的水压波动，流量不稳。3、水汽车间负责全厂供水量的具体调节，应根据调度指示及时与井站联系，既保证水量正常供应，又不能超压113、排放造成浪费。水汽车间有权检查各岗位的补水，发现浪费现象有权制止，并向调度室、节能部汇报，给予考核。4、一次水用户主要是水处理岗位制脱盐水、各风机的冷却水、合成套管冷排的冷却水、各套循环水的补水、各岗位的洗手水、各压缩机润滑油系统冷却水、各循环机润滑油系统冷却水、空压站冷却水、填料密封水、消防栓等。5、各风机、填料、油冷冷却水阀门开启度以轴温不超指标为宜，不能无限制的开大，停机、停泵时及时关闭一次水。车间和节能部将不定时地检查，轴温不高而开度过大或不按时关水要对责任人进行考核。6、各岗位的循环水补水以控制适宜浓缩倍数为宜，补水量要尽可能控制均匀，并及时与调度联系。因补水量过大引起水处理岗位水压114、波动影响生产或造成浪费要追究相关人员的责任。7、厂办室负责生活区内所有用水管理，非厂内居住人员不得到厂内洗衣服。厂区内严禁用一次水潲地；洗手池水不用时随手关掉，严禁常流水；所有一次水阀门，关不严必须及时更换；禁止大量使用饮水锅炉热水冲洗餐具；生产区、生活区水管道及阀门损坏，均由设备科负责组织维修或更换损坏的喷淋水龙头。 8、保卫科严禁私人及外单位人员用一次水冲洗车辆。无特殊情况，禁止使用一次水消防栓，使用时与安环科、调度室联系。9、对厂原有用水设备、设施，按照用能单位计量器具配备通则要求，利用设备设施的大、中、小修，尽快将计量水表配备齐全。10、厂内一切新增用水项目或设施。在设计安装时必须考虑115、用水量的大小和计量手段的实施。并向节能管理办公室提出申报，检查合格后才能投入使用。11、设备科及有关车间（科）等部门，要加强对供用水设备（如管道伐门、水表下同）的维护、保养、检查修理，使其经常处于完好状态。12、室外、地面以上供水设备、设施由各有关单位负责搞好保温，以防冬季冻坏。如因保温不善，将其冻坏，视其冻坏程度处以必要的罚款。13、为加强计量水表的抄报统计工作。各供用水单位、每月30日前必须向节能办公室如实抄报供用水量。14、全厂用水实行定额管理制度，随着计量水表的逐步完善。定额管理逐渐细化。在严格考核的基础上，与奖惩进行挂钩。15、软化水的制备，要在能满足制备工艺的前提下，严格控制一次井116、水的耗用量，充分利用小循环设施，做到不溢流排放或少流溢排放。16、生产中的冷却设备，要经常清污除垢。其冷却水要布流均匀，提高冷却效益。17、生产冷却设备，要在保证其工艺指标的前提下，严格控制好耗水量，促进用水量的节约。18、大力推进节水技术进步，不断提高水的重复利率。19、一切属于生活用水的设施（6分、8分水管上的节门）一律按其所在部位或清整区负责单位，实行单位及专人管理，如因管理不当。被查出长流水的现象，每次罚款10元。用油管理制度1、供应部应根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生产所需的成品油。 2、成品油进公司后应由油库统一贮存保管，油库对每次进油都要过磅、记帐，并及时与进料单117、据核对。如有差错，应通知供应部及时处理。 3、各单位领用油时，必须持领料单，无领料单或审批手续不全者，管库员应拒绝领取。油库管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。4、油类出库必须准确计量，按定额标准要求发放，并建立分单位分年月用油台帐，按定额要求逐月进行核算。5、油处理岗位要及时将各种废油进行回收、处理。6、汽车用汽油实行费用包干，每部车根据实际规定出定额，超过定额部分费用，由司机承担。 非生产用能管理制度为了进一步加强节能减排工作，结合非生产用能工作实际，现制定以下节能减排工作措施。1、公司办室负责对生活区用能源进行管理，加强节能教育和检查，杜绝长明灯、大灯泡、空转电扇、长流水118、不合理开空调等现象。2、做好办公室、宿舍冬季取暖管理，及时联系设备科维修暖气管道，减少蒸汽浪费。3、对公司食堂、宿舍等公司设施、设备进行管理，对后勤工作人员加强节能教育，对非生产用能加强节能检查。4、对非生产用能进行能源定额管理，加强奖罚管理。5、对非生产用能进行统一的管理，鼓励员工进行节能技术改造，提高用能设备。6、加强非生产用能部门的节能培训和教育，提高员工的节能意识。7、由设备部牵头，节能办公室、财务部等配合对非生产用能部门的耗能设备进行管理，淘汰高耗能设备，积极试用新技术、新设备。办公室节能减排措施规定为了进一步加强节能减排工作，结合办公室工作实际，现制定以下节能减排工作措施。一、办119、公室节能减排措施（一）节电方面1、尽量使用光驱播放DVD或者VCD，以减少光驱耗电。2、闲置或两小时以内不用的电脑，要及时关机，确保“人走机关，机关电断”。3、电脑需经常保养、清洁，注意防尘防潮，减少电耗。4、下班前20分钟关闭饮水机、电脑、打印机等用电设备，并拔掉插头，断开电源。5、空调使用严格执行26标准，离开半小时以上必须关闭空调，减少能耗。6、禁止使用办公电脑进行娱乐活动。（二）节能方面1、文件初稿尽量采用草稿模式，缩小行距，并使用小号字打印，达到省纸、省墨又节电。2、复印、打印纸使用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。3、对可回收再利用的公文袋进行重复120、使用。4、尽量使用网络共享，在共享上互传互阅文件，或用电子邮件代替纸类公文。5、卫生间根据冲洗污物的用水需要，分别使用大水流和小水流进行冲洗。6、对“跑、冒、滴、漏”的水龙头及时更换，减少浪费。（三）其他方面管理1、减少或尽量不使用一次性纸杯。2、使用可更换笔芯的原子笔、钢笔替换一次性书写笔。3、多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液等。二、建议（一）完善相关的节能减排管理制度，加强日常监督检查工作，加大监督检查奖罚力度，形成长效管理机制。（二）大力实施技术革新，积极推广节能减排使用技术与设备。如用电方面采用变频节电装置，用水方面使用“人用即开、人走即停”的节能龙头或节能用水121、排水装置。（三）推行电子政务，减少公文数量，提倡无纸化办公。 财务管理制度第一章 总则 第一条 为了规范工业企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据企业财务通则，制定本制度。 第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的各类工业企业（以下简称企 业），包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等 各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。 第三条 企业应当在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交 ，企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。 企业发生迁移、合并、分立以及122、其他变更登记等主要事项，应当在依法办理变更登记之日起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。 第四条 企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。 第五条 企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。 第六条 企业应当做好财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始123、记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行财产清查。第二章 资金筹集 第七条 企业筹集的资本金，分为国家资本金、法人资本金、个人资本金以及外商资本金等。国家资本金为有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。 法人资本金为其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。 个人资本金为社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。 外商资本金为外国投资者以及我国香港、澳门和台湾地区投资者投入企业形成的资本金。 第八条 企业应当按照法律、法规和合同、章程的规定，124、及时筹集资本金。资本金可以一次或者分期筹集。一次性筹集的，从营业执照签发之日起6个月内筹足。分期筹集的，最后一期出资应当在营业执照签发之日起3年内缴清，其中，第一次投资者出资不得低于15，并且在营业执照签发之日起3个月内缴清。 投资者未按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务的，企业或者其他投资者可以依法追究其违约责任。 第九条 企业在筹集资本金过程中，吸收的投资者的无形资产（不包括土地使用权）的出资不得超过企业注册资金的20；因情况特殊，需要超过2 0的，应当经有关部门审查批准，但是最高不得超过30。法律另有规定的，从其规定。 企业不得吸收投资者的已设立有担保物权及租赁资产的出资。 第十条125、 企业筹集的资本金，必须聘请中国注册会计师验资并出具验资报告，由企业据以发给投资者出资证明书。 第十一条 企业筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让外 ，不得以任何方式抽走。法律另有规定的，从其规定。 投资者按照出资比例或者合同、章程的规定，分享企业利润和分担风险及亏损。 第十二条 企业在筹集资本金活动中，投资者实际缴付的出资额超出其资本金的差额（包括股份有限公司发行股票的溢价净收入）；接受捐赠的财产； 资产评估确认价值或者合同、协议约定价值与原帐面净值的差额；以及资本汇率折算差额等计入资本公积金。 资本公积金按照法定程序，可以转增资本金。 第十三条 企业的负债分为流动负债和长期负债126、。 流动负债包括短期借款、应付及预收货款、应付票据、应付内部单位借款、应交税金、应付股利和其他应付款、应付短期债券、预提费用等。从成本、费用中提取的职工福利费等，作为流动负债。 长期负债包括长期借款、应付长期债券、应付引进设备款、融资租入固定资产应付款等。 发行的长期债券按照债券面值计价，实际收到的价款超过或者低于债券面值的差额，在债券到期以前分期冲减或者增加利息支出。 第十四条 企业应当按期偿还各种负债，如发生因债权人特殊原因确实无法支付的应付款项，计入营业外收入。 第十五条 企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；生产期间的，计入财务费127、用；清算期间的，计入清算损益。其中：与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前，计入购建资产的价值。 第三章 流动资产 第十六条 流动资产包括现金、各种存款、应收及预付款项、存货等。第十七条 企业应当建立健全现金及各种存款的内部控制制度。 第十八条 企业应收及预付款项包括：应收票据、应收帐款、其他应收款、预付货款和待摊费用。 应收票据按照面值计价。贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。 第十九条 企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的35计提坏帐准备金，计入管理费用。 企业发生的坏帐损失，冲减坏帐准备金。收回已经核销的坏帐，增加128、坏帐准备金。 不计提坏帐准备金的企业，发生的坏帐损失，计入管理费用。收回已核销的坏帐，冲减管理费用。 第二十条 存货包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。 第二十一条 存货按照实际成本计价。 购入的，按照买价加运输费、装卸费、保险费，途中合理损耗，入库前的加工、整理及挑选费用以及缴纳的税金等计价。 自制的，按照制造过程中的各项实际支出计价。 委托外单位加工的，按照实际耗用的原材料或者半成品加运输费、装卸费、保险费和加工费用等计价。 投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 盘盈的，按照同类存货的实际成本计价。 接受捐赠的，按照129、发票帐单所列金额加企业负担的运输费、保险费、缴纳的税金等计价；无发票帐单的，按照同类存货的市价计价。 按照计划成本核算存货的企业，对存货的实际成本与计划成本之间的差异，应当单独核算。 第二十二条 企业领用或者发出在存货，按照实际成本核算的，可以采用先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法、后进先出法等方法确定其实际成本；采用计划成本核算的，按期结转其应负担的成本差异，将计划成本调整为实际成本。 第二十三条 企业领用的低值易耗品、周转使用的包装物和材料，一次或者分期摊销。 第二十四条 存货应当定期或者不定期盘点，年度终了前必须进行一次全面的盘点清查。对于盘盈、盘亏、毁损以及报废的存货，应当130、及时查明原因，分别情况及时处理。 盘盈的存货，冲减管理费用。盘亏、毁损和报废的存货，扣除过失人或者保险公司赔款和残料价值之后，计入管理费用。存货毁损属于非常损失的部分，扣除保险公司赔款和残料价值后，计入营业外支出。 第四章 固定资产 第二十五条 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机品、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 企业根据实际情况，制定固定资产目录。 第二十六条 固定资产按照下列方式计价。 购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本和缴纳的131、税金等计价。 自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。 投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。 接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类设备市价计价。 在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产的原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。 盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。 企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。 第二十七条 企业的在建132、工程，包括施工前期准备、正在施工中和虽已完工但尚未交付使用的建筑工程和安装工程。在建工程按照下列方法计价： 自营工程，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等计价： 出包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等计价。 设备安装工程，按照所安装设备的原价、工程安装费用、工程试运转支出以及所分摊的工程管理费等计价。 第二十八条 在建工程发生报废或者毁损，按照扣除残料价值和过失人或者保险公司等赔款后的净损失，计入施工的工程成本。单项工程报废以及由于非常原因造成的报废或者毁损，其净损失，在筹建其间，计入开办费；在投入生产经营以后，计入营业外支出。 工程交付使用前因进行133、试运转发生的支出，计入工程成本。在试运转中形成产品且可以对外销售的，以实际销售收入或者预计售价扣除税金后，冲减在建工程成本。 第二十九条 虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产，并计提折旧。竣工决算办理完毕以后，按照决算数调整原估价和已计提折旧。 第三十条 企业下列固定资产计提折旧：房屋和建筑物；在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；季节性停用和修理停用的设备，以经营租赁方式租出的固定资产，以融资租赁方式租入的固定资产。 下列固定资产不计提折旧：房屋、建筑物以外的未使用、不需用的固定资产，以经营租赁方式租入的固定资134、产。 已提足折旧继续使用的固定资产，按照规定提取维简费的固定资产，破产、关停企业的固定资产，以及以前已经估价单独入帐的土地等，也不计提折旧 第三十一条 企业固定资产折旧方法一般采用平均年限法。企业专业车队的客、货运汽车，大型设备，可以采用工作量法。在国民经济中具有重要地位、技术进步快的电子生产企业、船舶工业企业、生产“母机”的机械企业、飞机制造企业、汽车制造企业、化工生产企业和医药生产企业以及其他经财政部批准的特殊行业的企业，其机器设备可以采用双倍余额递减法或者年数总和法。 企业固定资产折旧年限见附件一。实行工作量法的，其总行驶里程、总工作小时由企业根据附件一中规定的同类固定资产折旧年限换算确135、定。 企业按照上述规定，有权选择具体的折旧方法和折旧年限，在开始实行年度前报主管财政机关备案。 中心化验室制度一、目的为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和试验活动的有效性和时效性，准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。二、范围本管理制度适用于化验室一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。三、管理要求、检验程序1.1按规定要求采取样品，并做好登记和标识。1.11对于外购化工料，依据采供部发下来的委托单，到现场核对实物，按规定采样。1.12对外购大宗原材料和内部互供料，接到生产调度或有关装置岗位人员的采样电话通知后到现场采样。1.13对于过程检验和试验，按分136、析频率的规定到生产装置现场采样。1.14对成品检验和试验，按分析频率或质量管理要求到生产装置现场或指定部位采样。1.15接到生产装置或调度临时生产加样通知时，按要求到指定部位采样。1.16采样作业，要执行化验室采样、留样及样品室管理制度。1.2采样后，按规定的标准和试验方法进行检验和试验。然后，按要求备好保留样品，并做好标识。1.3检验过程中要严格遵守操作规程，对那些影响检验结果准确度的因素诸如尘埃、温湿度、振动、噪声等要密切注意，并严加控制。杜绝主观随意性，注意样品处理的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定性。操作时，不得擅自离开工作岗位。1.4检测过程中，要按方法规定进行双平行或多平行137、测定，其结果应符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循数字修约规则，有效数字不得随意舍弃。1.5若发现检测结果异常或实验偏差与方法规定有偏离时，检验人员不要轻易下结论，应认真查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出原因后有针对性地进行复验。1.6要认真及时填写好质量记录。所有原始记录必须使用专用表格，书写工整、清楚、真实、准确、完整。不准用铅笔记录，不得随意涂改、乱写、乱画和折叠。当发生笔误时，用“”注销，并在“”上方由本人更正。对未发生的少量空白项画斜杠，整项未发生时，应在此项栏内情况印上“作废”、“检修”、“停运”等印章。1.7质量记录分为分析检验原始记录、分析检验报告单、138、分析检验日报表、质量监督日报表和产品质量合格证五种。化验室涉及到原始记录和报告单两种。1.8分析数据应即时填入原始记录，需计算的分析结果应在确认无误后填写，分析检验原始记录必须由分析者本人填写，在岗其他分析人员复核（两检制），确认无误后，报告给组长。分析者应对原始记录的真实性和检验结果的准确性负责，复核人员应对计算公式及计算结果的准确性负责。1.9组长接收到分析数据，经审核确认无误后（三检制），立即用电话报告给生产装置或有关部门，对不合格数据，还要在交接班日记上做好标识。组长要对数据报告的及时性、准确性和完整性负责，对报告单的质量负责。2、质量记录要按月、季或年编目成册，做好标识，归档保管。质139、量记录一般可在分析站保留三个月，超期后将记录送交化验室质量记录存放室归档保存。3、严格执行国家关于质量记录和文件管理有关规定，妥善保管质量记录，中控分析原始记录一般保存一年，原料和产品分析原始记录、分析检验报告单、分析检验日报表、质量监督月报表和产品质量合格证一般保存年，4、质量记录在保存过程中，应防止潮湿、霉变、虫蛀；丢失和盗用，注意防火与通风。质量记录的使用与管理要遵守质量体系程序文件的规定。5、遵守化验室分析检验、试验工作基本规则。6、上级抽检时，质量安全环保部质检组可以直接安排到分析站，分析站要做好登记，同时将自测数据与抽检结果进行比对，以验证检验实验室能力和室间精密度。7、非生产分析140、样品，非抽检活动，组里未接到化验室领导指令，一律不能受理。节能会议制度1.目的为保证公司节能会议能够高质量，高效率地顺利召开，通过会议协调，交流，沟通和决策，及时处理，解决公司生产经营，管理，企业文化建设工作中存在的问题，以达到加强公司管理，促进公司发展的目的，特制定本制度。2.适用范围公司节能会议。3.组织机构和职责3.1公司节能会议的管理工作由节能办公室负责。3.2公司节能办公会由节能办公室负责组织召开，节能办公室主任负责会议准备。4.会议管理的具体规定和要求4.1节能办公会4.1.1召开时间：每季度召开一次4.1.2召开地点：公司四层会议室或节能办公室4.1.3出席人员：公司副总经理，各141、车间部门主要负责人4.1.4会议主持：节能办公室主任4.1.5会议记录：节能办公室主任负责记录。在会议记录基础上，形成会议纪要，经审签后，由节能办公室主任送达参会人员。如有必要，经总经理批准，会议纪要可下发各部门。4.1.6会议内容：总结公司当季主要节能指标完成情况，主要项目进度情况；公司当前工作中存在的主要问题；下一步工作任务的布置，对年度计划调整的安排及采取的保证措施。通过讨论后，做出决议。4.1.7如总经理出差，会议可提前召开。4.1.8如会议有特殊议题，需其他人员参与讨论或汇报时，可列席会议的相应议题，由节能办公室主任在议题开始前通知列席人员到会，议题结束列席人员应立即退场。5.会议准142、备5.1本着精简会议的原则，尽量减少或合并召开会议，必须召开的会议，也要控制规模，压缩会议经费；5.2会议主持人要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者，对于会议讨论并做出决定的重要议题，主持人要将议案提前发给与会者；5.3根据会议规模及需要，除特殊情况外，一般要提前1至2天发出会议通知；5.4会议通知使用文字、电话、传真等形式，无论使用哪种通知形式，都必须明确会议时间、地点、内容、出席会议人员和要求；如果需要汇报，还要明确汇报的内容和汇报形式。6.会议纪律6.1非例会由会议记录人负责通知，会议通知到人，做好记录。6.2会议记录人负责会议签到。6.3参加会议人员，要严格遵守会议的开始时143、间，因故不能出席会议者，需事先向会议组织部门或公司领导请假。6.4指定参加会议人员，无故不可请人代替出席。确因特殊情况需请人代替的，要征得会议组织领导的同意。6.5会议记录根据公司档案管理办法规定保存或存档。6.6参加会议的全体人员要共同维护会场纪律，不能提前退会，会议期间通讯工具要关闭或设定无声位置，接电话不要影响会议。7.会议室使用管理7.1使用会议室要提前一天到总经理办公室登记，并说明会议时间，参加人员，规模等，由总经理办公室统一安排会议室。7.2会议变更或取消要提前通知节能办公室。7.3参加人员要爱护会议室一切设施，如有损坏，由会议组织部门负责。8.记录节能会议纪要节能培训制度1.目的144、为保证公司节能培训能够高质量，高效率地顺利进行，以达到加强公司管理，促进公司发展的目的，特制定本制度。2.适用范围公司节能培训。3.组织机构和职责3.1公司节能培训的管理工作由节能办公室负责。3.2公司节能培训由节能办公室负责组织召开，节能办公室主任负责培训准备。4.培训管理的具体规定和要求4.1节能培训4.1.1召开时间：每季度召开一次4.1.2召开地点：公司四层会议室或节能办公室4.1.3出席人员：公司副总经理，各车间部门主要负责人4.1.4培训主持：节能办公室主任4.1.5培训记录：节能办公室主任负责记录。在培训记录基础上，形成培训纪要，经审签后，由节能办公室主任送达参会人员。如有必要，145、经总经理批准，培训纪要可下发各部门。4.1.6培训内容：根据公司实际情况，对参训人员进行国家法律法规、节能新技术的应用等节能课题的培训。4.1.7如总经理出差，培训可提前召开。5.培训准备5.1本着提高培训质量的原则，应加强培训，尽可能的举行公司级别及车间、班组小范围的培训；5.2培训主持人要把培训事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者，对于培训讨论并做出决定的重要议题，主持人要将议案提前发给与会者；5.3根据培训规模及需要，除特殊情况外，一般要提前1至2天发出培训通知；5.4培训通知使用文字、电话、传真等形式，无论使用哪种通知形式，都必须明确培训时间、地点、内容、出席培训人员和要求。6.培146、训纪律6.1非例会由培训记录人负责通知，培训通知到人，做好记录。6.2培训记录人负责培训签到。6.3参加培训人员，要严格遵守培训的开始时间，因故不能出席培训者，需事先向培训组织部门或公司领导请假。6.4指定参加培训人员，无故不可请人代替出席。确因特殊情况需请人代替的，要征得培训组织领导的同意。6.5培训记录根据公司档案管理办法规定保存或存档。6.6参加培训的全体人员要共同维护会场纪律，不能提前退会，培训期间通讯工具要关闭或设定无声位置，接电话不要影响培训。7.培训室使用管理7.1使用培训室要提前一天到总经理办公室登记，并说明培训时间，参加人员，规模等，由总经理办公室统一安排培训室。7.2培训变更或取消要提前通知节能办公室。7.3参加人员要爱护培训室一切设施，如有损坏，由培训组织部门负责。8.记录节能培训纪要附 则一、本制度与上级文件规定有抵触时，按上级文件执行。二、本制度与今后下发的新规定有抵触之处，以新文件为准。 三、本制度由公司节能办公室负责解释，并督促实施。