房地产绩效体系考核总体框架.ppt-地产文库

房地产绩效体系考核总体框架.ppt

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上传人：房地****范编号：128700 2021-05-14 13页 1.40MB

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1、1 绩效体系考核总体框架不同层级人员的考核周期 /考核内容不同下属公司总经理下属公司总经理区域内城市公司总经理区域内城市公司总经理部门部门员工员工年度考核年度考核季度考核季度考核管理层述管理层述职职 + + 不做季度考核不做季度考核专业评价专业评价经营目标经营目标完成完成 + + 年终年终KPIKPI考考核（核（BSCBSC）五项基准五项基准指标指标 + + 注：五项基准指标：净利润集团资源回报率销售收入客户满意度员工满意度不做季度考核不做季度考核下属公司部门经理下属公司部门经理管理能力管理能力 + + 部门部门KPIKPI考考核（核（BSCBSC）2、行为指标行为指标 + + 季度考核季度考核(70%)+资质考核资质考核(30%) 一般管理人员一般管理人员管理能力管理能力 + + 计划目标计划目标行为指标行为指标 + + 行为指标行为指标 + + 计划目标计划目标季度考核季度考核(70%)+资质考核资质考核(30%) 季度考核季度考核(70%)+资质考核资质考核(30%) 2 2 学习与成长层面内部流程面客户层面财务层面知识准备度知识管理体系建设经验教训转化产品库、案例库标杆学习组织准备度决策体系两个平台基于战略合作的架构调整人员准备度员工资质模型的建立外部猎人系统化的培训体系聚焦客户价值产品3、品质地产服务品牌卓越绩效体系风险防范体系工程质量保证提升运营效率客户导向品类选择全面家居标准化项目运营策划战略合作资源整合产品线整合、专业报建规模扩张、持续增长精细运营产品竞争整合运作提升市场占有率战略的四个层面战略目标 KPI考核：建立战略地图 3 3 KPI考核：基于战略地图分解得到KPI指标指标类型名称计算方法用途基准指标考核净利润本年度调整后的考核净利润衡量公司当前业绩集团资源回报率考核净利润/平均占用集团资源综合衡量:盈利能力资本结构周转能力总资产周转率销售收入/平均总资产衡量公司周转能力销售收入按签约口径计算衡量公司销售能力和工作量销售利润率 (销售毛利(项目利润)-营业费用)/ 签约销售额衡量公司销售效率财务视角净利润增长率调整后的考核净利润/上年度调整后的净利润衡量公司

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