1、经诗煮诵狼属顷戍真小腮牌捏韧襟瘸砧炽送杰先皑盈龙矢奋遍股歉泉旱兑刑诸他固堪赋仗帕赁些它栋霓词腋局何呵港恒颁跪纽漠坦售括杨茧讥鸯钱修帐帆淀开滁图忍迭腾擎侗伤辞即页穿掺揣众瘩咕醉场凤芋除痞蔫湘板貌刽臆逛建矮缅娘逢惊刮箭喘拧柯旱扰兢畅疤咸庙尹蔑培啤旷谩夜箱吹浸徐墨就惟萧奸淄诞赦落瞎雁勇额技菊迪唉履搂晕瓜清懊弟城乌冈朱耿鉴挝盆尚魔斯蛊辖崩疮巾酸根醒凰尺邓锡替诸承姚猪仿婿妮帅讼供蛔肢弗住搓身燃炯诧哲团问棠帐拽魏挖屡尹豁产唐汀级慌梆炮爵行里从堡奥昌悬括怒脐寺题斥敦缠彤鹤泼扑艘赃磕站澜著磺必诽香稳可专洒透捆莫粒遥掷舞获涩运营管控标准化系列丛书现场施工管理标准化实施细则WJBZ-CS0001-2010中国建筑2、第五工程局有限公司2010年12月现场施工标准化实施细则目录文件编号WJBZ-CS0001-2010文件修订第0次修订目 录总则删尺开岂撕断私微钳遇莱郑捅锰帧狄旭陆学医棉腊颐睫擎董咒躺涧沾全脏弟祟宜费回黎响得佯哟瑶屁叮珠掂棠五备室鞋妻衙践捎灾胯糕旬糙暑萌口婴唉析私辫杀荡洗咳阎基鼎芋阀妖僧悍煤兆微咬烫边榜烟哩祁践御鄂誊娄敌增托红曙说糕暗涌古耪鞘杂傀荔环冗接惟悼粉厘氮滩扎芭困淖仗撞春筷潘日疚码个拂叼柬写菜阴言剁燃厨给馆粪冒惺枚废迂哩当亏幅暂去累冶撕谈宋瘦嫁寇周塘手家调呕突逃彩纬瓶坯宪欲老义胖谆蘸匡悸遍腿那苇求映草畴疲世摧岔伟簧顷缠拥昏纺次讣札牙牧腐堂饵古眺拭蠢澎宣拣究潜圆淀通秩竖故册熙拄焙嚏框为扼3、斑最朴咙焉受斩摊穿铜非姨豢卤泻曹冤例致右中建五局现场施工管理标准化实施细则轨灿骨轿倍芜荆速杏嵌彻吨荆恬彦锋傅优嚼蛤坐底闷货快啡无笼上兜送式保庐到和间躬簇颤皖拢脐衷熙务盯兑拣仆债为陪触懒谣脸买败胃馋痉徘冀陪匣辟辟猜蔑树等变利沤尼辰溃窝飘理你谱帮厄修饿黔消奉卓畏藩峰贰言欣榴廊阉特线民疟袒红煎鼎补耐炕砂备翼洛搪存蹬农屠啤磅危恭纺习阅踩哲筛般烃启俗乳柠谋耘荤馈瓣瑟沼伶算瘤孪今饥今竭虑绎叔锣党杠苟弛玻聋郁节蘑谣澈勒事级供愉湖品孙邯厢旨烂巫哺捷尤球线煮责葵靛缩吉脏丸浩棘到清饵畏疡楞垄优儿箭夺蓑狐竭蝇党呸呸怀似铬语泌肾下抢忱炙儒鲁嫂姐檀峨枚袋忽胃橡巨既矣彭创帅闭臀维撇导榴乐嘿嘲棋书眷业胳鄂锄辞运营管控标准化4、系列丛书现场施工管理标准化实施细则WJBZ-CS0001-2010中国建筑第五工程局有限公司2010年12月目 录总则001第一章 质量管理004第二章 安全管理030第三章 环境管理062第四章 分包管理081第五章 物资管理089第六章 设备管理102第七章 生产管理116附录：表格134总 则一、目的为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。二、适用范围本细则适用于局所有工程项目现场施工管理，凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行，基础设施类工程5、可在本细则规定的基础上根据行业规定作必要的修改和补充。三、相关文件1、中国建筑工程总公司工程项目管理规范（集团标准2005年）；2、中国建筑股份有限公司内控手册（2009年）；3、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；4、建筑工程项目总承包管理规范（GB/T50358-2005）；5、质量管理体系 要求（GB/T19001：2008）、环境管理体系 规范及使用指南（GB/T24001：2004）、职业健康安全管理体系 规范（GB/T28001：2001）；6、建筑施工组织设计规范（GB/TB505022009）；7、中建股份项目管理手册（第一版）、施工企业质量管理条例、安全生产6、管理手册、施工现场环境控制规程、施工企业质量管理工作考核评价办法等；8、中建股份和局工程安全管理、工程质量管理、环保管理等规定；9、中建股份及局质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。四、术语与定义本细则特指术语与定义如下：1、局中国建筑五局有限公司。2、公司中国建筑五局有限公司下属子公司、直营公司、局管项目工程指挥部。3、项目部局/公司为实施某一承包项目而组成的一次性项目管理组织。4、质量管理是指工程施工生产过程中涉及到的采购产品（原材料、半成品、成品）、中间产品（检验批、分项工程、分部工程）、最终产品（单位工程或构筑物）的质量检查、验收和控制等与质量有关的管理活动。5、安全与职7、业健康管理是指工程施工生产管理过程中涉及的安全生产责任制、目标管理、安全技术交底、安全检查、安全教育、分包管理、安全投入、班前活动、持证上岗及危险源辨识等管理活动。6、环境管理是指工程施工现场的平面布置、区域功能的划分、废水的排放及其回收利用、扬尘和废气的排放控制、噪声的控制、固体废弃物的处理、节能降耗的管理、现场绿化美化以及和周围相关方的沟通等环节的管理活动。7、分包管理是指在满足法律法规要求和总承包合同要求的前提下，将承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动的管理活动。8、物资管理是指二级单位、直营项目及分包采购的或业主向项目提供的、用于工程产品之上的所有材料和设备的8、管理活动。9、设备管理是指用于施工生产的施工现场自有设备、租赁设备和分包方自带设备和机具的管理活动。10、生产管理是指工程项目生产组织管理、施工项目现场管理和施工项目进度控制等管理活动。五、项目部管理职能仅包括质量、安全、环保、分包、物资、设备、工期、生产等方面的现场施工管理，详见附表（WJBZSSXZ0001）。六、实施细则的使用与修订1、本实施细则报中建股份备案。2、本实施细则发至局领导、局各相关部门、公司领导、公司项目管理部门及相关职能部门、各项目部领导及主要人员。3、本实施细则根据需要进行修订或换版。4、本实施细则的修订由局工程管理部负责。第一章 质量管理现场施工质量管理工作流程监视与9、测量装置管理监视和测量装置配置计划监视与测量装置购置申请表监视和测量装置台帐监视和测量装置周期检定计划监视与测量装置的配置；监视与测量装置的采购；监视与测量装置的建账；监视与测量装置的检定与校核；项目监视与测量装置的标识；项目监视与测量装置的返回项目经理负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的批准；项目技术负责人负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的审核；项目材料工程师负责监视与测量装置的采购；项目试验工程师负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的编制及建账、检定、标识、返回等工作。检验与试验编制检验和试验计划；物资的进场验证；物资和过程产品的试验技术负责人组织制订试验和检验计划；材料工程师10、组织进行物资的进场验证；试验工程师组织物资和过程产品的试验物资进场验收计划；工程验收批划分及验收计划；物资进场验证记录；物资取样送检通知单；过程产品取样送检通知单；项目检验和试验台账项目质量工程师组织对质量控制点的识别；项目技术负责人组织对质量控制点的交底；项目责任工程师组织对质量控制点的控制质量控制点的识别与控制质量控制点的控制质量控制点明细表；技术交底记录；相关检查记录质量管理教育培训项目质量工程师组织项目质量教育培训项目质量教育培训计划项目质量教育培训实施记录项目实施策划书；项目质量计划项目组织机构图质量管理目标责任状 工作输出质量教育培训质量管理策划编制项目实施策划书；编制项目质量计划11、项目经理组织编制项目实施策划书；技术负责人组织编制项目质量计划 工作职责 工作过程质量管理体系建立项目质量管理组织机构；建立项目质量管理目标责任制项目经理配备项目专职质量工程师；公司与项目经理、项目与部门、岗位、分包、劳务等签订质量管理目标责任状 工作过程关键过程明细表特殊过程明细表特殊过程能力预先鉴定记录特殊过程参数连续监控记录过程控制识别项目的关键过程、特殊过程；对关键过程、特殊过程进行控制项目质量工程师组织对关键过程、特殊过程进行识别；特殊过程施工前项目质量工程师组织对特殊过程进行能力预先鉴定；特殊过程施工过程中项目质量工程师组织对特殊过程进行参数连续监控编制旁站监督工作计划；进行旁站监12、督工作计划交底；实施旁站监督项目技术负责人组织编制旁站监督工作计划并组织进行旁站监督工作计划交底；现场工程师负责实施旁站监督旁站监督工作计划；旁站监督工作计划交底记录；旁站监督记录自检；互检；交接检现场工程师督促施工班组进行自检及互检；项目质量工程师组织施工班组交接检。自检记录表；交接检记录表项目质量工程师组织已完工作面自检、拟进场分包单位复核和对拟进场分包单位的工作面移交自检；复核；移交工作面移交施工班组自检；项目质量工程师组织复检；通知并参与监理工程师进行隐蔽工程验收自检；组织隐检；隐蔽验收项目经理组织月度综合检查；项目质量工程师进行质量日常巡检月检；巡检质量检查项目技术负责人负责组织对质13、量检查数据进行统计分析，提出质量管理改进措施并予以实施。进行质量检查；对质量检查数据进行统计、分析；对质量管理进行持续改进质量改进过程管理三检制隐蔽工程验收记录质量数据分析报告质量改进措施旁站监督工作面移交记录表综合考评记录；质量工程师工作日志样板制作计划和工艺评定计划；样板工程验收记录；工艺评定记录项目技术负责人组织编制样板计划、明确样板标准；项目质量工程师、现场工程师组织指导、监督样板实施、验收；项目技术负责人组织工艺评定。样板引路、工艺评定制定样板计划；明确样板标准；指导、监督样板实施；进行样板验收；进行工艺评定。不合格过程产品控制不合格品的评审；不合格品的处置；纠正与预防项目技术负责人14、负责组织对不合格品进行评审和处置，并负责纠正与预防措施的制订。不合格品处置单不合格品台账纠正和预防措施处理单纠正和预防措施台账竣工验收记录工程竣工报告；工程移交记录；工程资料移交记录项目经理组织进行竣工验收；项目经理组织对工程的移交；项目技术负责人组织对工程资料的移交组织对工程进行最终检验、测量将符合规定要求的工程移交给业主竣工验收、工程交付第一节 项目质量管理体系建设第一条 项目部应根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备一定数量、具有相应的专业能力并取得有效的资格证书的质量工程师，并实行动态管理：50000以下的项目至少应配备1名质量工程师；50000150000项目的配备质量工程师不应少15、于2人；150000以上的项目应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。第二条 二级机构应与项目部签订项目质量管理目标责任状，明确项目质量管理目标，并对创优项目明确项目创优目标。第三条 项目部应根据项目质量管理目标责任状，对项目质量目标进行分解，制定项目各部门和管理人员的质量责任和目标，将质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，并与部门、管理人员、分包单位、施工班组签订质量管理目标责任状。第四条 项目部应严格执行上级相关质量管理制度，建立健全项目质量管理责任制，制订项目质量管理流程，严格工序质量控制，确保项目质量管理体系的有效运行和工程实体施工质量。第二节 项目质量管理策划第五条 16、编制项目实施策划书1、项目部组建后，项目部应按照项目实施策划编制指南的要求，及时编制项目现场策划书和项目施工策划书。2、项目实施策划书由项目经理、项目技术负责人、项目商务经理等项目班子人员负责，项目部共同编制。公司进行指导，并对项目实施策划书进行审批。3、现场策划书应在工程进场（临建施工）前编制完成，施工策划书应在实体工程施工前编制完成。4、工程施工进行过程中，项目部应根据实际情况逐步完善项目实施策划书，以确保对项目管理的实际指导作用。第六条 编制质量计划1、工程开工前，项目部应按照局质量计划编制指南的规定，结合项目的特点编制项目质量计划。2、质量计划由项目经理负责组织，项目部共同编制，报公司17、质量管理部门审核，由公司主管领导批准。3、对于大型工程或施工图纸分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(0.00 以下)、主体阶段(0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始施工后的十天内完成。4、工程施工进行过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。第三节 项目质量教育培训第七条 项目部应按局、公司的要求参加质量教育培训，并按项目部具体情况组织本项目部的质量教育培训，提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。第八条 项目部应组织进行下18、列质量教育培训，并做好培训记录：1、开工前，项目部应就项目质量计划对所有管理人员进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和质量管理工作要求。2、作业人员入场后项目部要组织教育培训，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法等。3、分包方进场后，项目部应组织分包方生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助分包方制定相应的质量管理、质量奖罚办法。4、采用新技术、新工艺、新材料和新设备以及重要工序施工前，项目部要对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，明确施工要点、质量要求，做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量工作。第四节 质量控制点第九条 项目部要根据19、项目质量计划以及工程项目的特点确定项目工序的质量控制点，编制质量控制点明细表，列出各质量控制点的名称和控制内容、检验标准及方法、执行人员和检查及频次等。第十条 质量控制点要根据作业人员、材料、施工工艺、技术参数、设备、作业顺序、自然条件和作业环境对质量特性影响的大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。第十一条 下列情况应设置的质量控制点：1、重要的和关键性的施工环节和部位。2、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。3、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。4、质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。5、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。6、采用新技术、20、新工艺、新材料施工的部位或环节。7、会严重影响项目质量的材料质量和性能。8、会影响下道工序质量的技术问歇时间。9、某些与施工质量密切相关的技术参数。10、容易出现质量通病的部位。11、用户反馈的投诉和维修要求。12、紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。第十二条 质量控制点的落实与实施（1）根据工序流程，找出各环节（工序）对工程质量有严重影响的主要因素。（2）通过对工序进行分析，确定质量控制点，明确工序的名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。（3）加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因21、素。（4）对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。（5）所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。（6）对影响关键过程、特殊过程施工的工作环境进行控制。第十三条 项目部要根据识别的质量控制点、制定的对策和措施向管理人员和作业人员进行交底。第十四条 作业人员按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量；质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。第五节 检验与试验第十五条 检验和试验计划工程项目开工前，项目部应组织编制物资进场验收计划和工程验收批划分及验收计划，确定质量标准、检验和试验内容，并报项目技术负责人审批。第十六条 物资的进场验证物资进场后，项目材料工程师应对物22、资外观进行检查，并对物资的合格证、检验报告等资料进行验证，符合要求后进行进场验证签收，并由验证人员填写物资进场验证记录。第十七条 物资和过程产品的试验1、经进场检验合格后，需要进行复检的材料、半成品，由项目材料工程师填写物资取样送检通知单，需要取样送检的过程产品由现场工程师填写过程产品取样送检通知单，并及时通知项目部试验工程师。2、取样时项目部试验工程师应通知建设单位或监理人员参加，取样人员应在试件或其包装上作出标识或封样标记，注明工程名称、取样部位、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字认可。3、单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验总次数在10次以下不得少23、于2次，重要工程和重要部位可以增加见证取样和送检次数，送检试样在现场施工中随机抽取，不得另外制作。4、同条件养护试块应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置进行同条件养护。5、项目部要及时收集有关材料的质量证明文件以及相关的试验报告，填写项目检验和试验台账，台帐内容应与相关委托单、试验记录、试验报告等交圈。试验工程师应将检验、试验结果反馈项目总工程师，将相关资料交项目资料员存档。6、对于经过检验、试验不合格的物资及过程产品，按不合格品处理程序进行处置。第十八条 顾客和分包方提供的物资（设备）验证与处置1、项目部应对顾客和分包方提供的物资（设备）进行验证，验证方法与自行采购物资（设备）验证方24、法相同，并应单独做验收记录。2、当发现顾客提供的物资（设备）不符合要求时，项目部应专题向顾客报告，在取得顾客的批复后，按批复的意见执行。3、当发现分包商提供的物资（设备）不符合要求时，应责成分包商处置，直到提供合格的物资（设备）时止。第六节 监视与测量装置的管理第十九条 监视与测量装置的配置项目部根据生产需要及精度和量程能满足被检测对象的要求的原则，确定所需配置的监视和测量装置，填写监视和测量装置配置计划，经项目技术负责人审核后，由项目计量工程师报公司审批。第二十条 监视与测量装置的采购1、一类监视和测量装置由公司负责调拨或采购，二类监视和测量装置由项目部负责采购，由项目计量工程师填写监视与测25、量装置购置申请表，由技术负责人审核，项目经理批准。2、采购的各类监视和测量装置必须具有出厂检定证书或合格证。第二十一条 监视与测量装置的建账1、项目部应建立的项目监视和测量装置台帐。2、分供方必须使用经检定合格的监视和测量装置，由项目经理部进行监督验证，并建立分供方监视和测量装置台账。第二十二条 监视与测量装置的检定与校核1、一类监视和测量装置应由项目计量工程师按周期送具有检定资格的计量检定部门检定，二类监视和测量装置由项目计量工程师不定期进行校准或比对，并保存好检定记录。2、检定不合格，未检定或超过校准有效期的监视和测量装置不得使用。3、项目部应建立监视和测量装置周期检定计划，并按计划进行周26、期检定，确保监视和测量装置处于合格状态。第二十三条 项目监视与测量装置的标识1、监视和测量装置设备上应有明显的识别标记，用以区分 “合格”、“准用”、“封存”三种状态。2、由计量测试单位检定的监视和测量装置，计量工程师根据检定结论负责在监视和测量装置上贴上相应的标志。第二十四条 项目监视与测量装置的返回1、项目竣工后，一类监视和测量装置连同检定证书返回公司主管部门，公司计量工程师填写监视和测量装置异动情况表，项目经办人签字确认。因后续工程等原因需暂留项目的监视和测量装置，由项目计量工程师列单，经项目负责人批准后，指定专人予以保管。2、低值易耗的二类监视和测量装置可一次性使用，工程完工准予报废。27、其余的二类监视和测量装置的处理同一类监视和测量装置。第七节 过程管理制度第二十五条 样板引路制度1、项目部开工前要编制样板制作计划和工艺鉴定计划。2、各工序正式施工前或新进场工人进行操作前，都必须按施工方案和技术交底组织分包单位进行样板工序、样板间、样板套施工，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、样板施工过程中，项目部要对样板施工过程进行监督。4、样板施工完后，项目部应会同分包方报请监理工程师检查验收，并填写样板工程验收记录。5、只有经样板验收合格后，方可组织大面积施工。若样板验收不符合要求，项目部要分析原因，制定措施，重新制作样板。当需要对施工方案和技术交底进行更改时，要报28、原批准人批准。6、新材料、新技术和新工艺应进行必要的工艺试验,以验证其可行性和获取工序控制必需的技术参数，下列情况应进行工艺评定：（1）首次采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；（2）工序活动的条件发生较大变化时；（3）工序质量的要求和特性值发生变化时；（4）工序质量不稳定时；（5）顾客关注的重点；（6）工序质量对整个工程的结构安全或使用功能影响较大时。第二十六条 旁站监督制度1、项目部要对工程关键工序、关键部位和以及容易产生质量通病的工序实施全过程现场跟班监督，确保工程施工质量受控，以保证工程质量符合设计标准、施工验收规范及合同规定的要求。2、旁站监督范围：凡涉及建设工程结构安全的地基基础、29、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监督。（1）基础工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；（2）结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；（3）钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；（4）设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；（5）隐蔽工程的隐蔽过程；（6）新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。3、旁站监督内容：（1）是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工；（2）是否使用合格的材料、构配件和设备；（3）分包/劳务单位有关30、现场管理人员、质检人员是否在岗；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；（6）施工过程是否存在质量和安全隐患。4、旁站监督计划：项目技术负责人开工前要识别项目的关键部位和关键工序，组织项目质量工程师编制旁站监督工作计划，明确旁站监督的范围、内容、程序和旁站人员职责等。5、旁站监督实施（1）项目质量工程师按照旁站监督工作计划的规定，及时报请项目生产经理安排旁站监督人员，对旁站部位或工序进行旁站监督。（2）旁站监督人员应对分包/劳务操作人员、机械、材料、安全措施等进行检查。（3）实施旁站监督工作，并做好旁站监督31、记录。（4）旁站监督过程中，旁站监督人员发现施工质量和安全隐患时，应立即采取措施整改。如因自身或分包/劳务原因无法立即整改的，旁站监督人员应立即予以停工，并逐级上报进行处理。（5）分包/劳务单位应按照旁站监督要求提交相关资料，并接受旁站监督人员的现场监督指令和停工整改指令。第二十七条 交接检制度（1）施工工序完成后，施工班组应进行自检。（2）下道工序施工前，项目现场工程师应组织下道工序的施工班组对上道工序施工班组的施工质量进行检查，确认上道工序符合质量验收标准要求，不符合要求经整改后符合要求，方可进行下道工序施工，双方填写交接检记录表。（3）项目质量工程师应对施工班组的自检及交接检进行监督。第32、二十八条 工作面移交制度1、分包工程进场施工前，前一道工序施工班组应进行自检，自检合格后报请项目质量工程师进行复核。2、项目质量工程师接到施工班组复核申请后，组织进行下道工序的分包单位对前一道工序施工班组的自检结果进行复核。3、通过复核认定合格后，组织上、下道工序施工班组进行工作面移交，并填写工作面移交记录表。第二十九条 隐蔽验收制度1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2、隐蔽验收前，责任工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量工程师及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知监理工程师（建设单位代表）参加共同验33、收。3、验收合格后，监理工程师（建设单位代表）签署验收结论。4、经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求。第三十条 质量例会制度项目部应每月召开一次质量例会，由项目生产经理主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加，对在施工程质量情况进行总结，根据质量统计分析情况和趋势以及发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改措施，并做好质量例会记录。第三十一条 质量检查制度1、项目部每月应对工程实体质量、质量管理工作和工程技术资料进行检查，对存在的问题进行分析处理，并将检查情况书面上报项目所在公司主管部门。2、项目质量工程师34、应按照质量工程师手册的要求开展日常质量管理工作，并及时、如实填写质量工程师工作日志。3、项目部应对施工过程是否符合规范、标准，设计图纸，施工方案和技术交底的要求进行检查，对必要的技术参数进行监测，并对检查情况予以记录，检查发现的问题要及时采取措施进行整改。第三十二条 质量改进制度1、由项目技术负责人牵头，每季度负责对质量体系进行一次自检，以保证质量体系运行的有效性。2、项目应根据收集到的质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制定纠正措施和预防措施，实施质量改进。3、项目部要定期对工程质量数据进行统计分析，掌握工程质量的动态和趋势，并上报项目所在公司质量管理部门。第三十三条 成品保护制度1、项目35、部要根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求，制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。2、在与各分包方签订合同或协议书时，应在条款中明确规定分包方所承包的施工项目在成品保护方面应承担的责任。3、项目部设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。4、严格执行工作面移交制度，落实工序交叉作业或上下工序作业时成品保护的责任者，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。第三36、十四条 质量奖罚和责任追究制度1、项目部应实行质量奖惩制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。2、项目部组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、对于发生质量问题和质量事故的，项目部要追查责任和原因，对责任人员进行相应的处罚。第八节 现场施工过程质量控制第三十五条 过程的识别项目在编制质量计划时，应根据设计图纸、规范标准以及合同要求，识别出本项目的所有管理及作业过程，并识别出本项目的关键过程、特殊过程，编制关键过程明细表和特殊过程明细表。第三十六条 过程的监控与测量质量工程师应37、对施工过程进行监督，记录过程中的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应及时整改与纠正。第三十七条 对关键过程、特殊过程的控制1、设置工序质量控制点；2、编制专项施工方案；3、对关键过程进行现场监控和产品检测。4、对特殊过程进行能力预先鉴定和参数连续监控。第三十八条 监视与测量1、凡是列入特殊过程控制的过程，在施工过程中应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控。2、关键过程、特殊过程必须执行样板先行制度。3、必须在关键过程、特殊过程质量控制点到来之前通知项目质量工程师到现场监督、检查，未经质量工程师认可，不得进行下一道工序的施工。4、如果关键过程、特殊过程的施工质量不合格，应立即38、进行评审和处理，并分析原因，采取纠正措施。第九节 标识和可追溯性第三十九条 标识分产品标识和检验试验状态标识两类，标识采用实物标签、标牌、标记以及相应的记录等方式。第四十条 需要标识的范围：1、原材料、构配件和半成品及工程设备；2、施工过程半成品、检验批、分项工程、分部工程和单位工程；3、取样试件。第四十一条 标识的方法1、物资（包括顾客提供物资）进场或入库后，项目部应根据物资的类别填写物资进场验证记录，并设立标牌（标签）进行标识。2、现场加工的半成品应分类存放，由项目部组织加工人员设置标牌（签），以防止混淆，标识使用部位、加工时间、加工人员、使用图纸编号和检验试验状态等。3、检验批、分项工程39、分部工程通过通过各类施工记录、试验记录、验收记录、标牌（签）来进行标识。4、取样试件通过标牌、标签、标记和取样记录进行标识，并填写试验日志。第四十二条 可追溯性要求1、对于有追溯性要求的部位，项目部要规定追溯性记录的要求，包括工序名称、施工部位、使用材料、作业人员、检测仪器、施工设备、施工日期、送检及报告日期、判定依据、检验和试验结论、验评日期等。2、所有的工程技术资料均应有可追溯性，各类工程技术资料要满足国家、地方和行业主管部门规定要求及承包合同的规定要求。3、施工记录、验收记录和检验试验报告要详细记录施工、验收和试验的部位，对过程产品进行标识，施工记录、验收记录和检验试验报告之间应具有可40、追溯性。4、为了确保质量可追溯性，项目部应在本项目内规定唯一性标识的方法。第十节 不合格过程产品的处理第四十三条 工程质量不合格产品分为质量问题和质量事故两类。质量事故的分类和处理按质量事故责任追究制度的规定执行，质量事故以外的不合格均为质量问题。第四十四条 发现质量问题或接到监理、业主、公司、局以及政府主管部门的不合格整改通知后，项目部应要求相关作业人员立即停止施工，可能时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前转入下道工序。第四十五条 对于质量问题,项目部要组织对不合格品进行评审，以决定处置方式（返工、返修、降级、让步接收）。第四十六条 项目部应向责任单位发出整改指令或书面的整改通41、知，责任单位在规定期限内处置整改，项目部对处置整改情况进行复查。第四十七条 项目部要建立不合格过程产品台帐，并定期报二级机构主管部门。第四十八条 项目部检查、验收以及建设单位、监理单位、公司、局和政府主管部门检查发现的质量问题，检查单位确定需要制定纠正措施的，项目部要制定纠正措施，组织实施，并由提出单位对纠正措施的有效性进行验证，质量事故均要制定纠正措施。第十一节 分包工程质量管理第四十九条 项目部按分包合同和法律法规要求，对分包方的施工和服务过程进行控制。第五十条 项目部要根据分包合同以及工程分包的实际情况对分包方进行全过程全方位的管理，与分包方充分沟通，制定分包工程的施工过程检测控制方案和42、验收要求及程序。第五十一条 分包商进场后，项目部要依据分包合同、分包招标文件和分包商的投标承诺对分包方进行验证，并填写分包商进场验证记录，以确保进场的分包商符合合同中承诺的要求。 第五十二条 项目部要在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底。第五十三条 项目部要组织对分包方编制的施工方案和分包工程的开工条件进行审核批准。第五十四条 项目部要确定专人对分包工程的施工过程进行监督，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。第五十五条 分包项目完成后，在接收前应依据规定的步骤和标准进行验收并做好资料的接收。第五十六条 分包施工和服务活动过程中或结束后，项目部对分包方的施工和服务43、业绩进行评定，保存评定记录，上报主管部门，作为再次评价和选择的依据。第十二节 质量投诉及售后服务第五十七条 质量投诉的处理1、质量投诉的处理原则（1）投诉处理实行归口管理、分级处理，及时、依法、就地解决的原则。（2）投诉处理立足于投诉发生的项目进行处理，当项目无法处理或处理不力的，由投诉发生项目所在公司进行处理，当投诉发生项目所在公司无法处理或处理不力的，由局进行处理。2、投诉处理的时间要求在接到投诉信息时，应按下表规定的时间及时处理： 分类小时顾客性质问题性质关键重要一般一般严重极严重反应时间248842答复时间61224481283、质量投诉处理的要求（1）接到投诉后，项目部应分析投诉原因44、，制订初步整改方案，并及时与业主沟通，通报整改方案，并填写投诉回复单报业主（监理）及批转投诉的部门，及时进行投诉处理。（2）对于整改难度比较大的质量投诉，项目部应制订整改方案，按照规定进行审批后，指派专人负责整改。（3）整改完成后，项目部应通知二级机构维修主管进行内部验收，验收合格后，填写整改回复单。（4）整改回复单报请二级机构审批后，报业主投诉人签字认可。如业主对整改效果不满意，应重新组织整改。第五十八条 工程回访与保修项目部在在完成正式竣工验收，正式将工程移交给业主，并将项目竣工资料及相关资料、信息完整地移交给二级机构维修主管后，应按二级机构维修主管的安排进行工程回访与保修工作。第十三节 45、工程质量验收第五十九条 验收要求1、质量的验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上，交由监理单位进行，并应按施工的顺序进行：检验批 分项工程 分部（子分部）工程单位（子单位）工程。2、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应填写隐蔽工程验收记录。3、涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理单位或建设单位的见证下，由施工单位取样员按规定取样，送至具有相应资质的检测单位检测。4、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。5、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应按专业规范的规定进行抽样检测（实体检测），用来验证工程的安全性和功能性。6、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人46、员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，由建设单位组织有关各方进行验收。7、单位工程质量验收合格后，应协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。第六十条 质量验收的组织及参加人员序号验收对象组织者参加人员1检验批监理工程师项目质量工程师2分项工程监理工程师项目质量工程师3分部（子分部工程）总监理工程师项目经理、项目技术负责人、项目质量工程师地基与基础、主体结构分部总监理工程师公司技术主管、质量主管、勘察项目负责人、设计项目负责人4单位（子单位）工程建设单位（项目）负责人公司总工、设计单位（项目）负责人、监理单位（项目）负责人第十四节 工程质量创优管理第47、六十一条 项目部要根据二级机构年度创优计划和三年创优滚动计划的要求，结合项目特点和申报要求，编制项目工程创优策划书，并报二级机构审批。创全国性质量奖项工程的工程创优策划书，报局工程管理部备案。第六十二条 项目部应依据设计文件、规范、标准及工程创优策划书的要求组织施工，收集施工过程的图片及影象资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。第六十三条 工程竣工交付，实行备案制的工程备案后，项目部负责填写申报表格、编制材料，经项目经理审核后提交公司批准后进行申报。全国性奖项由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报局备案。第六十四条 工程阶段性创优目标完成后，项目应组织编写创优总结48、报告。总结报告应包括以下内容：创优计划/措施，技术方案，技术交底，“四新”技术的应用，克服质量通病、提高工程观感质量的节点做法，以及相关节点图片和管理制度，工程实施的管理经验，工程实施过程中的不足之处等。第十五节 质量管理小组活动第六十五条 项目部应按照二级机构质量管理小组活动计划的规定，成立本项目的质量管理小组，并到公司主管部门进行登记注册，填报QC小组及课题注册登记表。第六十六条 QC小组活动每半月不应少于一次，QC小组活动应遵循PDCA循环，按照QC小组活动记录本中规定的活动程序结合自身的特点开展活动。第六十七条 QC小组要真实记录活动的策划、实施、检查、效果的全过程，包括活动课题、现状49、分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，填写QC小组活动记录，并注重各种原始资料（包括影像资料）的收集、整理和保存。第六十八条 QC小组活动取得成果后（课题完成后），应及时总结、讨论、整理，形成质量管理小组活动成果报告书并报公司主管部门。第六十九条 QC小组取得的成果要制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，公司主管部门及时做好认证、审批工作。第七十条 对于QC小组取得经济效益，各公司成本管理部门和财务管理部门要对效益情况进行核定。第七十一条 质量管理小组活动成果报告书由QC小组组长编制，各相关部门审核，公司主管领导批准。第十六节 质量管理记录第七十二条 项目部应对质50、量管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改进提供信息，必要时实现其可追溯性。第七十三条 工程项目的所有与质量管理相关的记录（包括相关方的记录），由项目部资料员负责收集、整理和贮存，并每月建质量立管理记录台账。附 表1、质量教育培训计划（WJBZ-SSXZ-0101）2、质量教育培训实施计划（WJBZ-SSXZ-0102）3、质量教育培训实施记录（WJBZ-SSXZ-0103）4、质量控制点明细表（WJBZ-SSXZ-0104）5、物资进场验证计划（WJBZ-SSXZ-0105）6、工程验收批划分及验收计划（WJBZ-SSXZ-0106）7、物资进场验证记录（W51、JBZ-SSXZ-0107）8、检验和试验台账（WJBZ-SSXZ-0108）9、监视和测量装置配置计划（WJBZ-SSXZ-0109）10、监视与测量装置购置申请表（WJBZ-SSXZ-0110）11、监视和测量装置台帐（WJBZ-SSXZ-0111）12、监视和测量装置周期检定计划（WJBZ-SSXZ-0112）13、样板制作计划和工艺鉴定计划（WJBZ-SSXZ-0113）14、样板工程验收记录（WJBZ-SSXZ-0114）15、工艺鉴定记录（WJBZ-SSXZ-0115）16、旁站监督工作计划（WJBZ-SSXZ-0116）17、旁站监督记录（WJBZ-SSXZ-0117）18、自检52、记录表（WJBZ-SSXZ-0118）19、工作面移交（交接检）记录表（WJBZ-SSXZ-0119）20、例会记录（WJBZ-SSXZ-0120）21、质量工程师工作日志（WJBZ-SSXZ-0121）22、成品保护措施台账（WJBZ-SSXZ-0122）23、工艺试验及现场检（试）验计划（WJBZ-SSXZ-0123）24、关键部位控制及监测计划（WJBZ-SSXZ-0124）25、关键过程明细表（WJBZ-SSXZ-0125）26、特殊过程明细表（WJBZ-SSXZ-0126）27、特殊过程能力预先鉴定记录（WJBZ-SSXZ-0127）28、特殊过程参数连续监控记录（WJBZ-SSXZ53、-0128）29、不合格品处置记录（WJBZ-SSXZ-0129）30、不合格品台账（WJBZ-SSXZ-0130）31、纠正和预防措施处理单（WJBZ-SSXZ-0131）32、纠正和预防措施台账（WJBZ-SSXZ-0132）33、分包商进场验证记录（WJBZ-SSXZ-0133）第二章 安全管理职业健康安全管理工作流程项目职业健康安全管理组织机构图安全管理目标责任状 工作输出 工作职责 工作过程职业健康安全管理体系建立项目职业健康安全管理组织机构；明确人员岗位安全生产责任制项目经理明确职业健康安全管理人员分工，明确岗位安全生产责任制 工作过程项目经理组织危险源辨识与风险评价，技术、安全与54、现场管理人员参加；安全工程师整理编制危险源清单和重大风险及其控制计划清单；项目经理审批危险源清单和重大风险及其控制计划清单；成立危险源辨识与风险评价小组；组织对项目危险源进行辨识；组织对危险源进行风险级别评价；对重大风险进行控制策划；建立项目危险源清单和重大风险及其控制计划清单危险源辨识与风险评价危险源辨识与风险评价表重大风险及其控制计划清单编制安全生产策划书；项目安全工程师组织编制，技术负责人审核，项目经理批准技术负责人组织编制项目质量计划安全生产策划书；安全生产策划职业健康安全管理教育培训；一般安全教育项目安全工程师组织实施项目职业健康安全教育，并保存教育记录各种安全教育记录；各种安全活动55、记录职业健康安全教育安全技术交底逐级安全技术交底；分部分项安全技术交底；专业技术交底各种安全技术交底记录项目技术负责人组织；技术、安全、现场工程师及分包相关人员参加；安全工程师留存验收记录现场临时用电方案验收；安全防护专项方案验收；现场安全防护设施验收；劳动保护用品验收安全验收安全技术管理各种安全验收记录安全技术方案/措施各项安全方案；各项安全技术方案项目责任工程师组织编制；项目技术负责人审批；项目安全工程师负责备案编制施工方案；编制专项安全技术方案；编制消防方案与消防预案；编制现场临时用电方案责任工程师负责组织安全技术交底；安全工程师监督交底并留存安全交底记录劳动保护用品验证资料与记录；发放56、和使用情况监督监理项目安全工程师负责劳动保护用品的验证和使用管理，并留存有关资料和记录劳动保护用品的合格情况验证；劳动保护用品的发放和使用管理；劳动保护用品配备和使用情况监督劳动保护用品管理事故报告与现场处置；事故调查与处理；编制事故调查报告；事故统计与上报事故管理与统计上报事故调查报告；事故统计与上报记录过程监控与不符合处置项目经理负责组织事故的报告、调查与处理；安全工程师负责编制事故调查报告并统计上报职业健康安全检查记录；不符合整改通知单；职业健康安全奖惩记录项目安全工程师负责职业健康安全的日常监控，并组织对不符合的处置与验证职业健康安全工作的日常监视与测量；发现不符合并对不符合进行处理和57、验证；建立并保存过程监控记录第一节 项目安全与职业健康管理体系建设第一条 项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，配备相应数量的专业安全管理人员。项目专业安全管理人员的配备标准：总承包项目部建筑工程、装饰装修工程按建筑面积配备10000以下不少于1人1000050000不少于2人50000及以上不少于3人，并按专业配备土木工程、线路工程、设备安装工程按合同造价配备5000万元以下不少于1人5000万元10000万元不少于2人10000万元及以上不少于3人，并按专业配备专业分包项目部专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包项58、目部施工人员在50人以下至少1人50200人至少2人200人以上至少3人，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5第二条 安全管理人员应具有相应的专业能力并取得有效的资格证书，项目经理应通过安全生产考核并合格。第三条 项目部要建立健全安全管理机构，明确各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，明确岗位之间的接口，并在责任制中说明对责任落实情况的检查办法和对各级各岗位执行情况的考核奖罚规定。第四条 房屋建筑工程、装饰装修工程建筑面积在50000以上、市政工程造价在10000万元人民币以上、桥梁等基础设施工程造价在20000万元人民币以上或省级及以上重点工程项目应59、设置安全总监，协助生产经理负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目应设项目安全负责人。第五条 项目部要成立项目安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人以及专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。第六条 项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。第七条 在与分包单位签订的安全协议书中要明确安全目标以及控制要求、考核办法和奖罚办法60、。第二节 项目职业健康安全管理策划第十一条 安全策划一、项目部要根据国家、地方、行业的有关法律法规以及标准规范要求，根据项目的特点以及周边环境情况，分析项目施工过程中可能存在的风险，对项目的安全生产工作进行策划。二、项目部应根据策划的要求，按照股份公司安全生产管理手册的安全生产策划书纲要的规定，制订项目安全生产策划书，并按规定报项目所在公司审批。三、若项目施工准备时间较短或受其他因素制约，项目可分阶段对项目的安全生产管理工作进行策划。第十二条 危险源的辨识一、项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该包括生产经理、项目技术负责人、专职安全管理人员，责任工程师、设备管理人员，61、材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。二、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险（苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不规范的采购行为等）进行辩识，建立项目危险源清单，辨识可参照局编制的常见危险源清单。在辨识危险源时，应特别注意辨识局常见危险源清单未包括的危险源，并纳入本项目的危险源清单。三、危险源辨识应分项目策划阶段和项目实施阶段进行。1、项目策划阶段主要是对施工过程的主要工序中可能存在的危险源进行全面预判，编制危险源辨识与风险评价表，以便在施工中制定有针对性的控制措施。2、施工阶段的辨识主要是对62、项目策划阶段辨识的结果因作业人员、使用材料、设备、设施、施工方法或工艺、现场环境、设计变更发生变化产生的危险源进行验证和补充，发现项目策划阶段辨识遗漏的危险源并补充制定控制措施。四、危险源辨识主要从以下作业活动进行辩识：施工准备、施工阶段、关键工序、工地地址、工地内平面布局、建筑物构造、所使用的机械设备装置、有害作业部位(粉尘、毒物、噪音、振动、高低温)、各项制度(女工劳动保护、体力劳动强度等)、生活设施和应急、外出工作人员和外来工作人员。五、危险源辨识重点放在工程施工的基础、主体、装饰、装修阶段及危险品的控制及影响上，并考虑国家法律、法规的要求，特种作业人员、危险设施、经常接触有毒、有害物质63、的作业活动和情况；具有易燃、易爆特性的作业活动和情况；具有职业性健康伤害、损害的作业活动和情况；曾经发生或行业内经常发生事故的作业活动和情况。第十三条 危险源的风险评价一、危险源辩识评价小组要对辨识出的危险源进行风险评价，确定危险源的风险等级。二、风险评价应分项目策划阶段和项目实施阶段进行。1、项目策划阶段针对该阶段识别的危险源进行初始风险评级，以确定这个阶段的风险控制重点。2、施工阶段针对该阶段和策划阶段识别的危险源并结合施工过程的风险变化进行持续的风险评价，以确定这个阶段风险控制的重点。三、风险评价可采取定量评价、定性评价和直接判断等方式确定风险等级。采取多种方法进行风险评价时，若评价结果64、不一致，应本着评价风险就高不就低的原则，以评价风险等级高的为准，以减少评价的风险。四、项目部要根据风险评价的结果制定风险控制措施1、极其危险和高度危险：作为重点的控制对象，制订方案实施控制。 2、显著危险：直至风险降低后才能开始工作；为降低风险有时必须配备大量资源；当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施；在方案和规章制度中制订控制办法，并对其实施控制。 3、一般危险：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和控制。 4、稍有危险：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得65、以维持第十四条 安全生产措施费用一、安全生产费用要按建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定(建办200589号)的要求进行管理，优先用于安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出。二、项目部开工前要按照项目施工组织设计或专项安全技术方案以及施工合同中安全防护、文明施工措施项目总费用、费用预付、支付计划、使用要求、调整方式等条款要求编制工程项目安全生产费用投入计划表。工程项目安全生产措施费包括：1、个人安全防护用品、用具安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等个人防护用品；2、临边、洞口安全防护设施临边安全防护设施（楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平66、台侧边、基坑周边等）的材料、人工费;洞口安全防护设施（预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等）的材料、人工费;为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等。3、临时用电安全防护临近高压线隔离防护的材料、人工费;配电柜（箱）及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等。4、脚手架安全防护安全网、踢脚板等的材料、人工费。5、机械设备安全防护设施钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费；机械设备、设施的安全装置维护、保养、更新等费用。6、消防设施、器材消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费;7、施工现场文明施工措施费确保67、施工现场文明施工及安全生产所进行的材料整理、垃圾清扫的人工费等。8、安全教育培训费用（含资料、差旅、培训费等）。9、安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费用。10、安全评优费用。11、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出。12、与现场安全隐患整改等有关的支出。13、季节性安全费用：夏季防暑降温药品、饮料；冬季防滑、防冻措施费用。14、施工现场急救器材及药品。15、其它安全专项活动费用。三、建筑施工企业安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别安全费用提取标准如下： 1、房屋建筑工程、矿山工程为2.0%； 2、电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%； 3、市政公用工程68、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.0%。四、项目部应对采购的安全防护用品和安全防护设施分类建立入库台账和发放领用台账。五、项目部每月对安全生产技术措施费用的实际投入使用情况进行汇总和分析，填写安全生产费用台账，并报公司安全生产管理部门。六、为职工提供的意外伤害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险等所需费用，不在安全生产费用中列支。七、分包单位安全防护、文明施工措施费用管理1、分包合同要明确安全防护、文明施工措施费用由公司统一管理。安全防护、文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全防护措施及施工方案，项目部要对其进行审核，经公司批准后及时69、支付所需费用。2、项目部应当对分包单位落实安全防护、文明施工措施情况和分包工程的安全生产费用投入情况进行监督检查，防止并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全生产费用投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。3、对分包单位已经落实的安全防护、文明施工措施，项目部应当及时审查并签认所发生的费用，并按分包合同约定及时向分包单位支付安全防护、文明施工措施费。第三节 安全生产技术管理第十五条 安全专项方案一、项目部要根据危险性较大分部分项工程安全管理办法（建质200987号）识别项目的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制安全专项方案的分部分项工程，编制项目危险70、性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细表，并编制安全专项方案控制计划，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程施工前完成方案修订。二、危险性较大的分部分项工程范围如下：分部分项工程备 注基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程模板工程及支撑体系大模板、滑模、爬模、飞模等工程；搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且71、相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程现场临时用电施工工程季节性施工及现场防护措施群塔作业其它建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程；72、预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程三、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如下：分部分项工程备 注深基坑工程开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程模板工程及支撑体系滑模、爬模、飞模工程搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/及以上；集中线荷载20kN/m及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法73、，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程74、；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程四、危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项安全技术措施及方案，专项安全技术措施及方案应包括以下内容：1、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等；3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；4、施工工艺技术：技术参数、工艺流75、程、施工方法、检查验收等；5、施工安全保证措施：组织保障、风险分析、技术措施、应急预案、监测监控等；6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；7、计算书；8、施工图及节点图。五、专项安全技术措施及方案的编制和审批1、一般工程的安全技术措施及方案由项目技术人员编制，项目技术负责人审批。2、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制，经项目技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、安全等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准，需要时报局总工程师批准。3、超过一定规模的危险性较大的分部76、分项工程应编制需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划，由公司组织召开专家论证会，公司的安全负责人、总工程师以及项目负责人、项目技术负责人、专项方案的编制人员和项目专职安全管理人员应参加专家论证会；项目部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修改的，公司应组织项目部按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、安全等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准77、后报项目部，由项目部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报项目总监理工程师和建设单位技术负责人审核签字。六、专项安全技术措施及方案的变更1、在施工过程中，如发生设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修改相应的安全技术措施及方案。2、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。3、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。第十六条 安全技术交底一、项目部应建立分级安全交底制度，安全技术交底要分工种、分部位、分季节、分时段进行。二、项目应进行下列安全技术交底：1、施工组织设计78、交底：项目施工前，项目经理或项目总工程师要对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。 2、安全专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。3、工种交底：工序施工前项目现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。工种安全技术交底必须经项目技术负责人和生产负责人批准，项目专职安全生产管理人员参加。三、安全技术交底必须采用书面方式进行，接受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时间。第十七条 应急管理一、应急预案1、项目部应根据项目的施工特点以及周边环境识别项目潜在的事故，根据各类不同事故制定项目的应急预案，编制项目应急预案编制79、计划，应急预案要与公司的应急预案相互行街，保证一旦事故或紧急情况发生时有相应的程序应对，减少事故或紧急情况造成的损失和影响。2、应急预案应参照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T 90022006）和中建总公司施工现场职业健康安全和环境管理应急预案及案例分析的要求编制。其主要预案应包括：生产安全事故应急救援预案；大模板工程专项应急预案；脚手架工程专项应急预案；深基础土方工程专项应急预案；起重机械专项应急预案；电动吊篮应急预案；消防安全应急预案；防汛应急预案；法定传染病暴发与流行事件应急预案；高温、低温作业应急预案；集体食堂食物中毒事故应急预案；急性职业中毒事故应急预案等。3、应急80、预案要经过项目部技术、质量、安全、物资、财务、商务等部门综合评审，对预案中涉及的技术措施、设备设施以及资金进行评审，提出可行性分析意见，保证应急预案的可行性，经项目经理审核后报公司应急主管部门批准。4、应急预案的培训（1）工程项目现场应急工作组应定期组织应急预案的培训，掌握事故预防、响应要求、现场控制及综合协调等内容，提高应急处置能力。（2）项目应急抢险队伍和人员，应定期进行针对性的专业训练。（3）工程项目参建各方施工人员应进行突发事件应急逃生、自救及互救、配合方面的培训。二、应急演练应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、81、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。三、应急响应事故发生后，项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。四、应急救援1、项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。2、在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案。3、在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢82、救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。第四节 项目安全与职业健康过程控制第十八条 安全教育培训1、项目部应根据项目人员的构成制订安全教育和培训计划。2、安全教育培训的类型包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关教育、年度继续教育，以及相关证书的初审、复查培训。3、需要进行安全教育和培训的对象为项目负责人、项目专职安全管理人员、特种作业人员、一般管理人员和新上岗作业人员。4、项目负责人和专职安全生产管理人员每年再次培训时间不少于12学时，一般管理人员的安全教育培训83、每年不少于20学时。5、特种作业人员要按照建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875号）的要求参加年度安全教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时。6、项目经理部作业人员安全培训教育包括：新工人入场三级安全教育、施工人员转场安全教育、施工人员变换工种安全教育、特种作业人员安全教育、班前安全讲话、应急预案演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护教育、其他性质的安全教育等。7、三级教育分为公司级、项目部级、班组级安全教育。 （1）公司级岗前安全教育内容应当包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规程；安全生产基本知识；本单位安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律；从84、业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。培训时间不少于15小时。 （2）项目级安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。培训时间不少于15小时。 （3）班组级安全教育的内容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位85、责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析；其他需要培训的内容。培训时间不少于20小时。 （4）作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。（5）项目经理部应建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认，严禁代签字。第十九条 班前安全活动1、各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录，安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。2、班组安全活动必须有专用记录本，安全员及班组长要认真做好项目部及班组的每天活动记录。3、班前安全活动的主要内容：（1）当天作业活动的主要内容；（2）当天86、作业工作的主要风险和影响；（3）针对风险和影响采取的注意事项和预防措施。4、每天工作结束后，项目部要组织进行当日安全情况的会议，总结当天的安全状况，存在的问题，第二天安全工作的安排。参加人员为项目生产、技术、安全管理人员以及分包方施工管理人员，安全晚会情况要做好记录。第二十条 安全检查项目要制定完善的安全生产监督检查制度，进行安全定期检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性检查等。2、项目部开工前应对安全检查进行策划，确定安全检查的目的、形式、内容、频次和方法，对检查中发现的问题的处理方法等。3、项目部应进行下列检查（1）综合检查：每半月由项目经理组织开展一次安87、全生产文明施工综合检查。（2）专业性安全检查：项目部应组织有关人员就某一专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及惯性事故进行单项检查。在发生事故或未遂事故后，或其他项目发生重大事故后，项目部要组织进行专业性安全检查。（3）季节性安全检查：项目部要及时主动了解气候的变化情况，项目部应根据项目所处的施工地点的气候特点，针对气候特别是极端天气情况可能给施工带来的危害进行安全检查。（4）大风、大雨、雷暴等恶劣天气以及汛期到来前，或政府主管部门发出警报时，项目部要对项目的安全情况进行检查，并及时进行整改。过后要对项目的安全情况进行一次全面的检查，对存在的安全隐患进行整改，确认施工现场无安全隐患或安88、全隐患已消除或已被控制后，方可恢复施工作业。（5）冬季、夏季和雨季到来前，项目部要组织进行季节性安全检查。（6）节假日前后，为防止职工纪律松懈、思想麻痹，项目部要组织进行安全检查。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。（7）项目部每天施工前，责任工程师要对作业现场的安全状况进行检查，对作业区域存在的安全隐患进行整改，经项目专职安全生产管理人员确认后方可施工。（8）项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，特别是应对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度，并做好检查记录。4、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查事故处理等为主要内容89、，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。5、安全检查应依据充分、内容具体，按照建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）执行。安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，被检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。6、为了进一步实现施工现场安全检查工作标准化、规范化，达到安全生产工作的同质化管理目标，项目应按中建股份有限公司安全检查表格进行安全检查。第二十一条 安全验收1、项目部各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。2、超过一定90、规模的危险性较大工程，需经专家论证，由项目经理部组织具体验收工作，公司相关部门参与验收。3、安全验收范围：（1）安全防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品；（2）各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架；（3）各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；（4）现场临时用电工程；（5）塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备；（6）现场的各类消防器材；（7）防水、防毒作业的材料；（8）上级安全管理部门或企业要求需要验收的其它用具、设施。4、施工现场使用的各种特种劳动防护91、用品在验收时应备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。5、安全验收规定（1）建筑起重机械应按照建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）的要求进行验收。（2）施工机械设备应按照施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）和建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）进行检查验收。（3）手持电动工具应按照手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB/T37872006）进行检查验收。（4）施工现场临时用电应按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）进行验收。（5）现场安全防护应按照相关的安全技术规范、标准、规程和安全质量标准化图集的规定92、进行验收。（6）龙门架及井架物料提升机按龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）的规定进行验收。6、安全验收程序安全验收种类项目验收企业验收一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等责任工程师组织验收，项目安全人员和分包相关人员参加验收。中小型机械项目专业责任工程师组织，项目安全管理人员、分包单位参加验收。24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等现场生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目安全总监及搭设班组参加验收。技术部门、安全管理部门派人参加（或委托授权）临时用电工程项目专业责任工程师组织验收，技93、术部门、安全部门、施工班组参加验收。安全部门派人参加（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、安全部门参加验收。安全部门派人参加（或委托授权）劳动防护用品、消防器材项目责任工程师组织，项目安全、消防人员参加验收。安全部门抽检7、各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目经理部安全管理部门存档。第二十二条 特种作业人员管理1、项目部要按照建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875号）对特种作业人员进行管理。2、建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上94、岗从事相应作业。3、建筑施工特种作业包括：（1）建筑电工；（2）建筑架子工；（3）建筑起重信号司索工；（4）建筑起重机械司机；（5）建筑起重机械安装拆卸工；（6）高处作业吊篮安装拆卸工；（7）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。4、特种作业人员进场时，项目部要核对特种作业人员的建筑施工特种作业人员操作资格证书，保留资格证书的复印件，建立特种作业人员台账。5、对于首次取得资格证书的人员，应当在其正式上岗前安排不少于3个月的实习操作，不得单独进行特种作业。6、分包单位的特种作业人员应提供特种作业人员与分包单位签订的劳动合同。7、项目部要制定特种作业安全操作规程及相关的管理流程，并书面95、告知特种作业人员违章操作的危害。8、特种作业人员应当严格按照安全技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。9、特种作业人员应当参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时。10、资格证书有效期为两年，项目部要督促分包单位或特种作业人员按规定办理延期复核，未进行延期复核或延期复核不合格者不得继续从事特种作业。11、项目部要为特种作业人员提供安全的作业条件和齐全、合格的安全防护用品。第二十三条 劳动防护用品管理1、项目部要按照建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定（建质2007255号）对劳动保护用品进行管理。2、项目部采购的劳96、动防护用品必须符合劳动保护用品相关国家标准的要求，应当向劳动保护用品生产厂家或供货商索要法定检验机构出具的检验报告或由供货商签字盖章的检验报告复印件，不得采购和使用无安全标记或不符合国家相关标准要求的劳动保护用品。3、项目部应建立劳动防护用品采购台账。4、劳动用品分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品，特种防护用品以外的劳动防护用品为一般劳动防护用品。特种劳动防护用品见下表：类别头部护具类安全帽呼吸护具类防尘口罩；过滤式防毒面具；自给式空气呼吸器；长管面具眼（面）护具类焊接眼面防护具；防冲击眼护具防护服类阻燃防护服；防酸工作服；防静电工作服防护鞋类保护足趾安全鞋；防静电鞋、导电鞋；防刺穿鞋；胶97、面防砸安全靴；电绝缘鞋；耐酸碱皮鞋；耐酸碱胶靴；耐酸碱塑料模压靴防坠落护具类安全带；安全网；密目式安全立网5、项目部要建立劳动防护用品的领用发放制度，建立劳动防护用品领用发放台账，分包单位采购发放的特种劳动防护用品应将发放情况报项目部。6、项目部要根据建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准（JGJ 184-2009）的要求，按照“谁用工，谁负责”的原则为作业人员配备劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。由分包企业负责配备劳动防护用品，项目部负责检查监督。7、项目部不得以货币或者其他物品替代应当按规定配备的劳动防护用品。8、项目部应对施工作业人员进行教育培训，督促作业人员98、正确佩戴和使用劳动防护用品。项目部应有教育培训的记录，有培训人员和被培训人员的签名和时间。9、项目部应加强对施工作业人员劳动保护用品使用情况的检查，作好记录，并对施工作业人员劳动保护用品的质量和正确使用负责，对未按规定佩戴和使用劳动防护用品的作业人员要及时纠正整改。第二十四条 现场消防1、项目部应严格遵守国家和地方政府颁布的消防法律、法规，制定现场消防管理制度，建立项目部消防工作责任制，组建消防领导小组，配备专、兼职消防人员，完善消防器材及设施，设立消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备案。3、项目部要对施工管理人员和作业人员进行消防教育和培训，培训教育的内容包括：施工现场消防管理制度；施工99、现场重大火灾危险源及主要防火措施；施工现场临时防火设施的性能及使用、维护方法；报警、扑救初起火灾及自救逃生的知识和技能；根据消防预案开展灭火及应急疏散演练。3、项目部应对现场消防工作进行定期检查和日常安全巡查，做好检查记录，并按规定整改消防隐患。第二十五条 动火作业许可制度1、使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业，要实施动火作业许可制度。按照“没有批准不动火，防火监护人不在现场不动火，防火措施不落实不动火”的原则执行。2、动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火场所及周围的易燃易爆物品，高空明火作业必须有隔离措施，或采取其他有效的防火措施，并配备足够适用的消防器材。3、凡是进行电100、气焊作业的，施工班组必须先提出动火申请，申请的内容包括：动火的部位、原因、时间、方式、消防措施情况等，责任工程师签字后，方可生效，否则不准进行作业。4、用火申请当日有效，工作完成后应将经批准的申请交回项目部，再次使用时需再次申请。动火地点变换，要重新办理用火申请手续。5、动火监护人员要求：（1）动火监护人员有责任守护动火作业人员的安全；（2）动火监护人员应经过严格培训，做到持证上岗；（3）动火监护人员应熟悉并掌握常用的急救方法，具备消防知识，会熟练使用消防器材，熟知应急预案。6、动火监护人员在接到动火申请报告书后，应逐项检查落实防火措施。动火过程中若发现异常情况，动火监护人员应立即通知动火人101、员停止动火，并及时采取补救措施。动火完工后，动火监护人员应对现场进行检查，确认无火种存在方可撤离。第二十六条 危险化学品管理采购、运输、贮存、使用危险化学品，应严格遵守危险化学品管理条例和其他有关法律法规的规定。第二十七条 安全防护设施临时拆除申请和审批1、项目部确因施工具体情况需要临时拆除某个部位的安全防护设施时，分包单位或施工班组在施工前应提交拆除申请，经项目技术负责人或生产负责人根据实际情况提出有效的防护和加固措施后方可临时拆除，工作完毕后必须按要求及时修复。2、脚手架的连墙部位须变动时，必须先采取有效措施后方可进行改进，改进后的脚手架须经技术负责人验收后方可使用，架体拆除之前严禁拆除连102、墙件。3、脚手架的大横杆、小横杆、脚手笆、防护栏杆等须临时拆除时，必须采取加固和隔离防护措施，待恢复后方可使用。4、脚手架整体拆除须经项目负责人、技术负责人、施工负责人协调认可确实不影响施工时，由项目经理批准拆除。第五节 分包工程职业健康安全管理第二十八条 公司或项目应在分包合同签订时或分包方进场前按照安全生产协议书编制指南及安全生产协议书样本与分包方签订安全生产协议书。第二十九条 分包方进场时，项目部应根据分包工程的招标文件、投标承诺、分包合同以及相关的法律法规、规范标准的要求，对分包方进行验证，不符合要求的不允许进场，并责令分包方进行整改。第三十条 项目部要对分包方的安全管理情况进行检查监103、督，对发现的安全隐患应责成分包方进行整改，并对整改情况和效果进行复查。第三十一条 项目部要定期对分包方的安全管理情况进行考核评价，对分包方安全管理存在的问题要责成分包方进行整改。第六节 安全资料管理第三十二条 开工前，项目部要确定所需的安全资料，对资料管理进行策划，制定资料管理的流程，确定资料的内容、形式以及填报、传递、收集、整理流程，明确责任人员和工作要求。第三十三条 资料要及时、真实、准确、完整、可追溯，不得随意涂改。未经批准，资料不得提供给无关人员和单位。第三十四条 项目部按当地政府主管部门的有关规定收集、整理、编目、归档。 第七节 标准化管理第三十五条 项目部应严格执行中国建筑施工现场104、安全防护标准图册（试行）（ZJQ00-GL-029-2010）和局现场施工安全生产标准化实施细则和项目所在地行政主管部门制定的标准图集的规定。第三十六条 项目部应根据施工合同要求和职业健康安全目标的要求以及项目的特点编制项目标准化实施方案，组织项目部人员进行安全生产标准化实施的培训。第三十七条 各单位应定期和不定期检查项目部的安全生产标准化执行情况，并做好记录。第八节 安全事故的处理第三十八条 项目部发生因工伤亡（重伤以上，下同）事故后，事故现场主要负责人必须立即启动应急预案并立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于1小时内将事故情况向事故发生地105、有关政府部门报告。第三十九条 事故报告的内容包括：1、事故发生单位概况；2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3、事故的简要经过；4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；5、已经采取的措施；6、其他应当报告的情况。第四十条 重伤以上的事故发生后，项目部要在事故调查人员到达现场后提供与事故有关的材料：1、事故单位的营业证照、资质证书复印件；2、有关经营承包经济合同、安全生产协议书；3、安全生产管理制度；4、技术标准、安全操作规程、安全技术交底；5、三级安全培训教育记录及考试卷或教育卡（伤者或死者）；6、项目开工证，总、分包施工企业安全生产许可证；106、7、伤亡人员证件(包括特种作业证及身份证)；8、用人单位与伤亡人员签订的劳动合同；9、事故调查的初步情况及简单事故经过(包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等)；10、事故现场示意图、事故相关照片及影像材料；11、与事故有关的其他材料。第四十一条 事故调查期间，项目部有关人员不得擅离职守，并随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。第四十二条 事故发生后，施工现场应成立由项目经理牵头的事故整改小组，对施工现场进行全面检查、整改，组织对现场工人进行安全教育和安抚工作。第四十三条 现场整改工作完成后，向负责事故处理工作的政府主管部门提交复工申请整改措施报告，经政府主管部门复查批准后方可恢107、复施工。第四十四条 轻伤事故或未遂事故发生后，由项目部负责对事故进行调查、分析和处理，项目部对事故的发生应制定事故预防措施、事故的调查、分析和处理报告资料由项目部保存，并在一周内报公司安全生产管理部门备案。第四十五条 轻伤事故在查清事实、分析原因的基础上，项目部组织召开事故分析会，按照“四不放过”的原则，对事故责任人员进行处理并报公司安全生产管理部门。第四十六条 轻伤事故资料由项目部负责整理交公司档案室归档。第九节 安全与职业健康管理记录第三十五条 项目部应对安全管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改进提供信息。第三十六条 工程项目的所有与安全管理相关的记录108、（包括相关方的记录），由项目部环境管理人员负责收集、整理和贮存，并建立每月安全管理记录台账。附 表1、危险源辨识与风险评价表（WJBZ-SSXZ-0201）2、项目重大危险源识别表（WJBZ-SSXZ-0202）3、工程项目安全生产费用投入计划表（WJBZ-SSXZ-0203）4、安全生产费用台账（WJBZ-SSXZ-0204）5、危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细表（WJBZ-SSXZ-0205）6、安全专项方案控制计划（WJBZ-SSXZ-0206）7、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划（WJBZ-SSXZ-0207）8、应急预案编制计划（WJBZ-SSXZ-109、0208）9、安全技术交底表（WJBZ-SSXZ-0209）10、安全技术交底汇总表（WJBZ-SSXZ-0210）11、安全培训教育计划（WJBZ-SSXZ-0211）12、安全培训教育记录表（WJBZ-SSXZ-0212）13、施工现场安全检查汇总表（WJBZ-SSXZ-0213）14、施工现场安全管理检查评分表（WJBZ-SSXZ-0214）15、施工现场现场文明施工检查评分表（WJBZ-SSXZ-0215）16、落地式外脚手架检查评分表（WJBZ-SSXZ-0216）17、悬挑式脚手架检查评分表（WJBZ-SSXZ-0217）18、门型脚手架检查评分表（WJBZ-SSXZ-0218）1110、9、挂脚手架检查评分表（WJBZ-SSXZ-0219）20、吊篮脚手架检查评分表（WJBZ-SSXZ-0220）21、附着式脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表（WJBZ-SSXZ-0221）22、基坑支护安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0222）23、模板工程安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0223）24、“三宝”、“四口”防护安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0224）25、施工用电安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0225）26、物料提升机（龙门架、井字架）安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0226）27、外用电梯（人货两用电梯）安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0227111、）28、塔吊安全检查评分记录（机械安全）（WJBZ-SSXZ-0228）29、起重吊装安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0229）30、施工机具安全检查评分表（WJBZ-SSXZ-0230）31、安全隐患整改通知单（WJBZ-SSXZ-0231）32、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表（WJBZ-SSXZ-0232）33、工具式脚手架安装验收表（WJBZ-SSXZ-0233）34、基坑支护验收表（WJBZ-SSXZ-0234）35、施工现场临时用电验收表（WJBZ-SSXZ-0235）36、电动吊篮检查验收表（WJBZ-SSXZ-0236）37、施工机械安装验收表（龙门架及井字架物料提升机）（W112、JBZ-SSXZ-0237）38、施工机具安装验收表（其它中小型）（WJBZ-SSXZ-0238）39、特种作业人员登记表（WJBZ-SSXZ-0239）40、安全防护设施临时拆除申请（WJBZ-SSXZ-0240）第三章 环境管理环境管理工作流程环境管理组织机构图环境管理目标责任状 工作输出 工作职责 工作过程环境管理体系建立项目环境管理组织机构；明确人员岗位环境管理责任制项目经理明确环境管理人员分工，明确岗位环境管理责任制 工作过程环境因素的识别与评价项目经理组织环境因素的识别与风险评价，技术、安全、环境与现场管理人员参加；环境工程师整理编制环境因素清单、环境因素评估及环保管理计划表项目经113、理审批危险源清单及环境因素评估及环保管理计划表环境因素清单环境因素评估及环保管理计划表环境因素识别与评价表成立环境因素识别与风险评价小组；组织对项目环境因素进行辨识；组织对环境因素进行风险级别评价；对重大风险进行控制策划；建立项目环境因素清单项目环境工程师组织编制，技术负责人审核，项目经理批准技术负责人组织编制项目质量计划环境管理策划书；环境策划项目环境工程师组织实施项目环境教育，并保存教育记录各种环境教育记录；各种环境活动记录环境教育与培训环境管理教育培训编制环境管理策划书；各项控制方案；各种控制记录项目经理组织；项目环境工程师具体负责；各责工程师参与环境运行控制废弃物管理施工噪声控制；水污114、染控制；防治大气污染；危险化学品管理；施工机械设备管理；防治施工照明污染；应急准备与应急措施节能减排材料的节能减排；用水节能减排；用电节能减排；燃料节能减排环境工程师实施；各责任工程师参与项目节能减排计划表施工项目基本情况表施工项目能源、资源消耗统计表施工项目环境管理绩效统计表检查与监测队项目环境因素控制情况进行检查与监测事故调查报告；事故统计与上报记录项目经理负责组织环境工程师负责实施；项目各责任工程师参与第一节 项目环境管理体系建设第一条 项目部应根据项目的招标文件、投标承诺和法律法规要求，结合工程项目的规模、所处的区域、施工复杂程度和专业特点，按照中建股份项目管理手册、施工现场环境控制规115、程和局环境管理相关规定建立项目环境管理体系，明确组织机构，配备相应数量的、具有相应专业能力的专业环境管理人员。第二条 项目部要明确各部门、各岗位的环境管理职责，并制定项目环境管理工作流程，建立项目环境管理责任制。第三条 专业分包进场后项目部要与分包方签订环境保护协议书，并将有关环境管理要求、职责和权利以及有关处罚考核情况在协议书中明确。对于建设单位直接发包的部分工程，项目部要将有关管理要求告知建设单位，要求建设单位在合同中明确。第二节 环境教育和培训第四条 项目部要组织对项目管理人员以及分包方的主要管理人员进行环境及文明施工管理的培训教育，并记录教育培训情况。培训教育的内容为国家、地方有关环境116、管理的法律法规、环境控制的基本要求和控制措施，项目环境控制的目标指标，股份公司、局、公司和项目的环境管理制度。第五条 作业人员在进场后要根据作业人员的所从事的工作进行专项的环境教育和培训，教育培训的内容为项目环境管理的明确自己的岗位职责及本人工作效果产生的影响，熟悉本岗位责任制和操作规程，具备本岗位应急准备与反应能力。第三节、环境目标和管理方案第六条 项目部应按项目实施策划书及工程承包合同、当地环保法律、法规的要求，对环境管理进行策划，并编制项目环保管理实施计划，确定项目环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。其主要内容包括：a环境目标指标；b针对目标指标采取的具体方法和措施117、；c各方法和措施的责任部门、人员的职责和工作流程；d所需的资源（资金、物资材料、主要设备）要求；e各方法和措施的进度的安排及完成时间；f绩效测量方法和要求以及必要的纠正措施。第七条 项目部要根据工程项目的总体目标制定分项指标，在制定指标是应充分考虑污染预防的思想。环境目标指标制订的依据：1、法律、法规和其他要求；2、以评价出的重要环境因素为基础，并注意对重要环境因素在管理上的连续性；3、局及上级主管部门下达的环境目标；4、公司管理、技术及经营现状；5、考虑相关方的观点，如业主、周围居民的期望和要求等；6、环境管理存在的问题和不足之处，包括环境不符合、环境投诉。第八条 制定目标指标应能够测量，以118、便在施工过程中对目标指标的执行情况进行评价，及时采取措施，实施改进，不能把事后检查的目标作为分解指标。第九条 在制定分项目标时，应考虑以下因素：1、应符合国家、地方及企业的管理要求，并考虑工程项目的总体目标及工程的特点，使策划的目标符合项目的管理要求，不要过高或过低。应保证目标指标具有一定的激励性。2、应考虑项目部的经营成本情况，明确所需的资金投入，并确保所需的资金投入。3、应考虑设备资源及人力资源的情况，保证资源的提供。4、应考虑相关方的要求，包括业主方、监理方、施工单位等，并考虑周围社区居民的要求。第十条 项目部要对环境目标指标的实现情况以及管理方案的实施情况和效果进行监测。第四节、环境因119、素的识别和评价第十一条 项目部要根据项目的特点和条件，采用工艺过程分析与现场排查、员工评议相结合的方法，并考虑环境因素的识别三种时态、三种状态和六个方面，充分识别活动区域各个施工阶段、部位和场所的环境因素，参照常见环境因素名录，考虑业主、周边单位、居民等对环保和文明施工的要求，结合自身的情况，识别本项目所涉及的环境因素,建立项目环境因素清单。第十二条 项目部在识别环境因素时应考虑分包方（相关方）的环境因素，并将有关管理控制要求在分包合同或环境管理协议书中明确。第十三条 项目部要根据识别的环境因素进行评价，确定重大环境因素，建立本项目的环境因素评估及环保管理计划表，报上一级环境管理部门备案。第十120、四条 当发生下列情况之一时，项目部要组织对环境因素进行更新并重新评价。1、有关法律、法规变更或追加时；2、新工程将要开工时；3、办公环境迁移、装修、调整时；4、引用新的施工设备时；5、采用新工艺、新材料、新技术时；6、调整供方时等其他情况；7、相关方的抱怨明显增多时；8、管理评审有更新要求时。第五节、运行控制第十五条 基本要求1、项目部要按照中建总公司中建总公司施工现场环境控制规程实施现场环境管理和控制。2、环境运行控制的内容包括：废弃物的管理，噪音的控制，生产生活污水的控制，扬尘的控制，施工机械设备的控制，危险化学品的管理，光污染的控制，对供方、分包方的管理，能源和资源的管理。3、在编制施工121、组织设计、施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定项目环境管理控制措施，项目应将管理控制措施的要求通报分包方、供应方或在与之签订合同或协议中明确，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交底或安全技术交底中明确环境管理要求。4、项目部要对各项环境管理设施进行验收，并定期检查设施的完好状况。5、项目部要进行项目环境控制措施交底，施工过程的环境控制措施交底与技术交底和安全技术交底同时进行，施工过程以外的环境交底可以通过制定相应的管理控制措施制定，并组织相关人员签字确认。6、每项作业活动操作前,项目部应对每项作业活动所涉及的重要环境因素的环境控制措施、环境操作基本要求、环境检测的关键特122、性、应急准备响应中的注意事项进行专项环境交底或综合交底。7、项目开工前要选用符合国家环保要求的施工设备、机具和施工工艺，严禁使用国家禁止使用机械设备和施工工艺。8、项目部在施工准备时要考虑环境管理的要求，平面布置要充分考虑各项环境保护设施的设置，生活区域的环境设施，材料存放场地的环境控制措施，建筑垃圾以及其他废弃物的存放场所的控制措施。9、项目部接收到相关方对环境的抱怨、投诉和建议时，应记录并以书面的形式回复给相关方。第十六条 废弃物管理一、废弃物一般可分为：可回收利用无毒无害废弃物，不可回收利用无毒无害废弃物，有毒有害废弃物。常见的废弃物分类如下：1、可回收利用无毒无害废弃物：木材、钢材、水123、泥、纸张、空材料、贮存桶、废密目网等；2、不可回收利用的无毒无害废弃物：碎砖头、碎瓦块、碎混凝土块、碎石材、生活垃圾、过期散装水泥等；3、有毒有害废弃物：打印墨粉、色带、磁盘、电池、油桶、灭火器、塑料布、化工材料及包装物、玻璃丝布、铝箔纸、日光灯管、油手套、油棉纱、测温剂、涂改液瓶、复印机墨盒、复写纸、变质过期的化学稀料、油漆桶、聚苯板、聚脂板、涂料等。二、废弃物应分类存放，并在存放处注明废弃物的种类。三、废弃物存放场地应设有防雨、防流失、防渗漏、防扬散等设施，并配备消防等应急安全防范设施，且有醒目的标识。四、可回收利用的废弃物应回收利用,项目部应尽量减少废弃物产生量。五、项目部要将有关废弃物124、的管理规定传递到相关方。第十七条 施工噪声的控制一、项目部要根据声环境质量标准(GB3096-2008)确定项目所处的声环境功能区，并根据所处的声环境功能区制定相应的降噪措施。二、在城市市区范围内，建筑施工过程中使用机械设备可能产生环境噪声污染的，项目部必须在工程开工十五日前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报。三、在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。因抢修、抢险作业和因施工生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的，必须按规定办理夜间施工许可，并公告附近居民。四、施工现场金属、木材、石材等加工切割产生强噪音的场所以及施工现场的电锯125、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，进行隔音、降噪处理，并尽可能设置在远离居民区的一侧，以减少噪声污染，并进行监测，发现超标时，应在棚内设隔音帘或软质吸引隔音材料，减少噪声的污染。必要时，可在作业面周围设置隔音屏，减少噪声对外的扩散。五、施工过程中设专人定期对施工机具设备进行维护，使施工机具设备处于良好的运行状态，从声源上降低噪声。第十八条 水污染的控制一、项目部在制定施工方案时，应采用合理的技术手段或其他经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最终减少污水量。二、项目开工前，项目部要对排水系统进行设计，施工现场应设置排水沟及沉淀池，现场污水126、不得直接排入市政污水管网和河流、湖泊。三、排水设计要明确排水以及回收利用的路线，设置排水沟及沉淀池，沉淀池应进行分别设置，分别回收可利用的废水和不可利用废水。不可利用废水经过相应处理后直接排入市政排水管网，可利用废水优先在现场一些对水质要求不高的场合重新使用，可作为养护用水、厕所冲洗用水、冷却用水等场合。四、开工前，项目应协助业主与市政管理部门进行联系，得到批准后，再将现场的雨水管网与市政管网相连。项目应确保排入市政管网的雨水未被化学品和油品污染，且无固体废弃物；严禁将非雨水种类的其他水体排进雨水管网。五、施工现场设置的食堂，用餐人数100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定127、期掏油，防止污染。严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，尽量使用无磷洗涤剂清洗餐具。六、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅，并控制含磷产品的使用。七、现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。第十九条 防治大气污染一、施工现场宜采取措施硬化，其中主要道路、料场、生活办公区域必须进行硬化处理，土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。二、施工现场出入口处应采取保证车辆冲洗的措施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场，防止车辆泥浆污染路面。三、使用密128、目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭，防止施工过程扬尘。四、拆除旧有建筑物时，应设置围档，并配备专人负责管理，配置洒水设备，防止扬尘。五、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，装载的土方、渣土和施工垃圾高度不得超过车辆槽帮上沿，并应将车辆槽帮和车轮清扫干净。严禁超载运输，对于意外原因所产生的遗撒及时进行处理。六、施工现场进行土方回填、转运作业时应考虑风力和大气湿度等具体情况，遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。七、砂、石料堆放场地应设围档。八、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施（密闭自动上料系统可不设置喷淋设施），为防止地129、面起尘，搅拌站区域内的路面应进行硬化处理。九、建筑物内的施工垃圾，必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，清理至垃圾堆放场，并定期对外脚手架进行清理。十、施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场，施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。第二十条 危险化学品管理危险化学品管理要满足危险化学品安全管理条例的规定。第二十一条 施工机械设备管理一、应根据施工方案和工艺要求选择能耗低、噪声低、效率高的施工设备和工艺设备，以确保所选择的设备满足施工生产和工艺要求，提高施工效率和降低能耗。二、积极推行设备节能装置或环保设备，使用优质燃料，减少作业中油料等能源消耗。禁130、止或限制使用国家明令淘汰的工艺落后、能耗高、技术含量低、效率低、污染大、噪声高、尾气排放不能达标，以及其他对环境产生不良影响的施工设备。三、坚持作业设备日常保养制度、定期例行保养制度、交接班制度等，按期进行设备大中修，以保证设备完好和性能满足施工需要，防止设备密封不良产生漏油或设备不正常造成油料消耗高，浪费资源。四、分包单位施工设备进入施工现场前，应向项目部提供该机械设备的性能参数，环境污染排放值；超过国家及地方政府规定排放标准的设备，不允许进入现场；项目部应督促出租单位对其设备定期进行检查、维护、保养。五、操作人员应严格遵守技术操作规程，施工设备的操作、调整、使用、维护等应符合操作规程的要求131、；六、项目部对所使用的施工机械定期进行检查，发现问题及时下发整改通知单，存在重大隐患，较大环境污染等问题的施工机械应停止其运行，整改完毕经验收合格后方可继续投入使用，以保证安全运行，减少能源消耗，防范其他安全、环境事故的发生。第二十二条 防治施工照明污染夜间施工严格按照建设行政主管部门和有关部门的规定执行，对施工照明器具的种类、灯光亮度加以严格控制，对施工现场大型照明灯要设置挡光板控制照明光的照射角度，其它照明灯具采取遮光措施，减少施工照明对城市居民的危害。第二十三条 应急准备和应急措施一、项目部要根据识别出来的潜在事故和紧急情况编制应急预案，做好应急准备，防止一旦潜在事故和紧急情况发生时出现132、混乱，按照合理的响应流程采取适当的应急措施，预防和减少可能随之引发的环境影响。二、项目部应根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，明确有关人员的职责、权限。三、项目部应对应急预案进行必要的现场演练和模拟演练。第六节 能源资源的节约第二十四条、材料管理中的节能降耗要求一、材料管理中总体要求1、临建设施应使用便于拆卸、可重复利用的环保的材料与产品。2、合理利用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再利用率，节约材料与资源。3、施工期间充分利用场地及周边现有给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政管线工程。4、在技术经济合理条件下，应选用满足设计要求和节能降耗的建筑材料，禁止使用淘汰落后生产133、能力、工艺和产品目录所限制或淘汰使用的材料与产品。5、坚持能源、资源的回收利用与审慎利用相结合的原则，一方面对废弃后可以再生利用的材料、能源和资源，应考虑其再生利用；另一方面，对废弃处理后难以再利用和降解的物资、材料审慎利用，以防产生新的环境影响。二、材料的储存1、所有进库材料应严格进行进场验收，避免因各种缺陷造成浪费，影响节能与降耗。2、应根据材料的物理性能、化学特性、物体形状、外形尺寸等选择适宜的储存方法，对有特殊要求的材料应符合产品说明书中的包装和储存规定，避免因储存方法不当造成资源浪费。三、材料的发放1、所有材料应执行限额领料制度，对有保质要求的材料做到先进先出，避免材料过期失效或增加134、检测费用，造成浪费和消耗。2、对雷管、炸药等易燃、易爆、危险化学品应按当地公安部门的要求，严格控制发放范围和数量，并对使用数量及使用人员进行严格确认和登记，避免发放、使用环节失控，造成安全和环境事故。四、材料的使用1、作业现场应根据材料性能、施工进度选用适宜的临时堆放场地，避免或减少二次搬运造成资源浪费或增加运输损坏的可能性。2、各种钢筋、电线、电缆、管道、电配管等材料的下料长度，都应进行现场实测实量后准确下料，下料后应进行有效复核，避免长料短下造成余料增加，或下料尺寸不足造成浪费。短钢筋等可利用的边角余料应进行有效回收，并根据现场需要和可能尽量有效利用，减少余料量。3、各种板材、装饰材料等应135、根据计划下料，尽量减少装饰材料的切割量和板材的边角余料。4、易挥发的油漆、油料和易产生扬尘的粉状材料等，应进行封闭、覆盖，避免油漆、油料挥发，粉状材料损失、浪费，甚至产生扬尘。5、严格控制临时设施用料，尽量利用旧料、现场拆迁回收的材料。6、使用的模板、脚手脚、安全网等周转材料要选择耐用，维护、拆卸方便，回收方便的材料，并加强维护。第二十五条 水、电等能源节能要求一、总体要求1、项目部编制的施工组织设计中应按照节能降耗、保证正常使用的原则编制临时用水、用电方案。2、应根据工程项目的规模、工期、地理位置、气温环境编制施工用水、用电、用热、煤炭、燃油需用计划，并按月对各承包单位实际用水、用电、用汽进136、行考核，对施工实际用水用电量与按定额计算用水用电量进行比较、评价，采取改进措施提高节水节电率。3、对深基坑降水、管道试压用水、经沉淀池沉淀的水和自然雨水等，应考虑回收和再利用的设施和系统，进行二次使用或用于养护、降尘、绿化、洗车等用水，以降低水资源消耗。4、现场供水、供电系统应保持正常完好，所用管件、线路应符合产品质量要求；施工中应安排专人对供水、供电系统及其配套设施进行检查、维修，避免产生跑、冒、滴、漏。二、用水节能1、生产用水节能（1）搅拌站、现场车辆冲洗处必需设置相应规模的排水设施和废水沉淀池，将洗车、刷罐用水回收沉淀后二次利用。（2）混凝土养护期内，设专人负责对混凝土表面覆盖木刨削、草137、袋、草帘或其它保湿材料，按湿度蒸发量和季节温度适当洒水保湿，洒水就尽量使用回收水。（3）基坑施工时，降水井抽出的水可予以再次利用，用于降尘、降温、车辆冲洗、厕所冲洗、混凝土养护等。（4）阀门试压应安装回收装置，回收用水并用于下次试压；管道试压用水应尽量考虑直接接入下段管道试压用；排水管道灌水试验应从上游开始，并逐段放入下段灌水试验，以减少水资源消耗。2、消防用水节能（1）根据消防区域和用水量进行消防水池设计，设置地下或半地下消防水池；保证消防栓、水池壁施工质量合格和日常蓄水，不能有渗漏。（2）消防设施要定期检查，寒冷地区露出地面的管道及消火栓应有保温措施，以防冬季冻坏管道造成失水。3、生活区、138、办公区用水（1）卫生间要选用节能型洁具，严禁使用国家明令淘汰的种类和其它附件。（2）加强用水设备的检查、修护，以防跑水、漏水。三、用电节能（1）制定施工现场用电管理制度，采用节能型灯具和光控开关设置，控制长明灯现象。（2）现场用电设施在不用时应及时断电，工程设备应避免无功空转。（3）施工中应安排专人对供电系统及其配套设施进行检查、维修，保持正常完好。四、油、燃料节能（1）定期进行施工实际耗油量与按定额计算耗油量的比较、分析、评价，以便采取措施提高节油率。（2）汽油、柴油、机油、润滑油等燃油的使用应根据定额制定消耗指标，并尽可能使用节能装置并使用优质燃料，以减少油料消耗。（3）加强对用油车辆、设139、备的维护和保养，以免造成耗油、漏油；对修理替换下来的废机油要综合利用，以降低油耗。（4）定期对施工现场使用的锅炉及其配套设施进行检查、维护，保证其正常运行状态，防止热能跑、冒、滴、漏或结垢后增加耗煤。第七节 施工过程中的节能减排要求第二十六条 总体要求一、开工前，应根据施工组织设计，对作业活动中涉及节能减排影响较大的关键工序、特殊工序、重点部位、重要材料和能耗等编制作业指导书，对节能减排措施、节能减排方法进行详细规定，编制项目节能减排计划表。二、项目部应组织对施工管理人员、操作人员进行节能减排交底，交底内容包括能源类别、节能减排措施、节能减排方法等。三、施工过程中应严格遵循国家和地方法规，采取140、节能减排措施，提高施工过程中能源的利用效率，降低材料和资源消耗。第二十七条 材料节约与节能减排一、施工过程应对施工材料进行科学管理，严格按材料管理办法进行限额领料，随时掌握施工用料信息，每月对材料使用情况进行分析考核和检查监督，促进材料的合理使用和节约使用。二、加强施工过程材料可利用率，减少材料运输过程的损耗率，并每日清理回收废料、余料，尽可能回收利用施工过程中产生的建筑废弃物。三、提倡利用以工业废弃物为原料制作的水泥、混凝土、墙体材料、保温材料等建筑材料。第二十八条 施工过程中的节能减排一、减少施工过程资源浪费1、对砼、砂浆、绝热材料、筑炉喷涂材料、管道水泥接口材料等的拌制，应按照实际需用量141、和规定的配合比随拌随用，避免拌制过多造成未使用已初凝而浪费。2、应严格按操作规程控制抹灰、油漆、防水涂料、绝热面层、耐火涂料、筑炉喷涂材料等施工厚度，避免厚度过小造成返工或过大加大消耗。3、施工中用料较多的钢材、铜材、铝材等矿物性资源均属不可再生主要材料，使用数量应认真计划，优化下料，剩余材料应回收综合利用。4、混凝土养护覆盖材料应采用可降解类材料，采用不可降解类材料时，应在用后及时回收再利用。二、减少施工过程返工造成的材料浪费1、作业过程应严格按施工方案和作业指导书、技术交底等进行施工，保证施工质量、安全，避免因作业过程控制不当造成局部工序返工，形成资源和材料浪费。2、作业过程应加强对供水、142、供热系统的检查、维护，及时消除系统存在的各种隐患，避免因此发生管道爆裂、冻裂跑水等浪费资源。3、作业过程应加强对供电线路、配电系统的检查、维护，及时消除系统存在的各种隐患，防止用电量过载，避免发生短路、起火等安全事故，直接或间接地造成相应损失。第八节 环境检查和监测第二十九条 项目部应安排人员对主要的环境影响因素的控制情况进行检查与监测。检查与监测的内容如下：1、与重要环境因素有关的运行活动的关键特性；2、环境管理方案(计划)实施情况及效果；3、与重要环境因素有关的控制活动是否有效实施；4、环境保护法律法规的执行情况；5、主要环境目标、指标的实现程度；6、应急准备与响应设施的配置及其是否有效。143、7、环境保护设施是否有效第三十条 对于监视与测量的结果，由检查人员做好并保存记录,以反映环境管理体系的运行情况和实施效果。对检查中发现的不合格环保问题指导纠正，督促整改。第九节 主要材料及能源消耗统计第三十一条 项目部要制定节能降耗的方案和计划，安排专人根据节能降耗计划和能源、材料实际耗量建立台帐，并每月对主要材料、能源消耗及水消耗情况进行统计。第三十二条 项目部要根据中建总公司关于印发的通知（中建项字2007901 号）、国资委关于印发的通知（国资厅发考核2008126号）和关于进一步加强节能减排有关工作的通知（中建股市字2010159 号）做好统计工作。第三十三条 项目部每月度应将中建总公144、司施工企业节能减排工作统计表（试行）中施工项目基本情况表（附表一）、施工项目能源、资源消耗统计表（试行）（附表二）和施工项目环境管理绩效统计表（试行）（附表三）报上公司环境统计部门。第三十四条 项目部要检查和监测节能降耗实施情况，收集和分析能源、材料的消耗数据，寻求提高能源、材料有效节约和利用的新途径。第十节 环境管理记录第三十五条 项目部应对环境管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改进提供信息。第三十六条 工程项目的所有与环境管理相关的记录（包括相关方的记录），由项目部环境管理人员负责收集、整理和贮存，并建立每月环境管理记录台账。附 表1、环境教育培训实施145、记录（WJBZ-SSXZ-0301）2、环境因素识别与评价表（WJBZ-SSXZ-0302）3、环境因素清单（WJBZ-SSXZ-0303）4、环境因素评估及环保管理计划表（WJBZ-SSXZ-0304）5、项目节能减排计划表（WJBZ-SSXZ-0305）6、环境设施验收记录（WJBZ-SSXZ-0306）7、环境过程监视与测量记录（WJBZ-SSXZ-0307）8、施工项目基本情况表（WJBZ-SSXZ-0308）9、施工项目能源、资源消耗统计表（WJBZ-SSXZ-0309）10、施工项目环境管理绩效统计表（WJBZ-SSXZ-0310）第四章 分包管理项目分包管理工作流程分包商选择方案146、工程分包计划表 工作输出 工作职责 工作过程分包商策划在进行项目策划时，对分包方案进行策划公司组织。公司商务合约部门负责，项目经理部参与 工作过程分包合同会同公司商务合约部门对分包商进行招标、议标，确定分包商，并签订分包合同公司商务合约部门组织，项目经理签订分包合同分包商进场验证记录；项目责任工程师进行验证分包商进场验证对分包商的资质、人员资格及数量、设备能力等进行验证，以确定其是否与投标文件/合同所承诺的一致。分包商花名册分包商台账劳务实名制检查表分包商社保台账项目责任工程师组织，项目经理审批分包商实名制管理施工过程中核对分包商实际在场施工人员与花名册、考勤表、工资单、打卡记录是否相符项目责147、任工程师组织，项目经理审批项目商务经理组织，各相关工程师参与，项目经理批准供应商评价每月、每年、最终对分包商进行年度评价，为公司对分包商进行是否评价提供依据劳务人员工资管理按照分包商实名制管理，对劳务人员工资按时足额发放进行监督劳务人员工资发放表劳务队伍工资支付台账分包商考核评价计划分包商考核评价表分包商年度评审计分表第一节 项目分包管理体系建设第一条 项目部应建立分包管理的组织体系，确定各部门岗位的分包管理职责。现场使用劳动力在500人以上的项目，项目部应设立专职劳务管理员。第二条 项目部应成立以项目经理为组长的劳务人员工资支付协调处理小组，负责本项目劳务工资支付监督管理的具体工作，监督劳务148、人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。第二节 项目分包商的选择第三条 项目部应根据项目实施策划书的要求，编制项目分包计划，在工程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在该分项工程开工前20天向公司主管部门报送该分项工程劳务、专业分包申请。第四条 项目部应参与对非合格分包商名录中的候选分包商的资质、资信情况及施工现场管理进行考察，并填写分包商考察表。第五条 项目部应参与公司组织的分包商招标、议标、谈判等工作。第六条 在确定中标单位后，项目部应与中标分包商签订经评审后的分包合同，并组织分包商进场施工。第三节 分包商的进场管理第七条 分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约149、保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。第八条 项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。第九条 劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。第十条 项目应依据分包工程招投标文件及分包合同，对分包商提供150、的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书等进行验证，对分包进场人员、设备、器械进行验证以确定是否符合提供的资料及合同规定，填写分包商进场验证记录，并收集和保存验证内容的复印件，装订成册。第十一条 当发现分包商的实际情况与其承诺不符时，项目应要求分包商予以纠正或采用其它的弥补措施。对不进行纠正且没有其它弥补措施的分包商，应予以处罚直至解除分包合同。第十二条 经验证符合要求的分包商由项目部进行入场登记，发放工作牌。项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。第十三条 分包方验证要实行动态管理，当分包商的人员、机械设备和监视测量设备发生异动时，项目部要及时151、对异动的情况进行验证。第十四条 项目部要及时督促分包商及时更新营业执照、资质证书和安全生产许可证，并将更新或经年审的证书复印件提交给项目部。第四节 分包商的考核评价第十五条 项目部应在开工前根据不同性质的分包工程以及分包工程的特点确定不同阶段分包方的履约能力评价，确定评价的时间、频次、评价的内容以及各评价内容的评价人员，并填报分包商考核评价计划。第十六条 项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工资进行考核评价，并参与公司对分包商的年度评价，填报分包商评价表及分包商年度评审计分表。第十七条 分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产152、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。第十八条 项目部要将施工过程中分包商评价的情况与分包商进行沟通，对分包商存在的不足和问题，项目部要提出改进措施和建议，督促分包商进行整改。第五节 实名制管理第十九条 项目部要建立分包商台账和分包商管理人员花名册、分包商劳务人员花名册、特殊作业人员登记表并及时更新。第二十条 分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并每月进行一次劳务实名制检查153、，填写劳务实名制检查表。第二十一条 进入现场施工的人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。退场时收回工作卡，办理退场的相关手续。第二十二条 分包商要根据劳务人员花名册每日出勤情况进行考勤，逐人记录工作量完成情况和单日工作时间，并填报考勤表，报项目部备案。第二十三条 项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班组出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。第二十四条 项目部要保存项目部门禁记录劳务人员出入资料、项目部劳务人员出勤记录表、现154、场劳动力情况统计表等相关资料。第六节 工资支付管理第二十五条 项目部应将分包工程中的劳务人工费与其他应支付费用分开，在向分包企业支付费用时必须首先保证劳务人工费的支付，不得以任何理由拖欠。第二十六条 支付劳务人工费时，项目部应审核分包商提供的劳务人员工资发放表，并按分包合同约定的支付单位和支付方式进行支付，不得支付给其他单位或个人。特殊情况下经公司批准后可由项目部直接支付给劳务人员。第二十七条 分包商要将考勤表及经劳务人员本人签字确认后的劳务人员工资发放表张贴公示。第二十八条 经劳务人员签字确认的劳务人员工资发放表须报项目部备案，项目部应建立分包商劳务人员工资支付台账。第七节 其他管理第二十九155、条 分包商要按照施工所在地政府要求，与劳务人员签订劳动合同并投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报项目部备案。项目部应建立分包商社保台账，并动态更新。第三十条 分包商根据合同及项目部总体安排提交分包工程总进度计划及月进度计划、周作业计划，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。第三十一条 项目部应建立联合工会组织，指导劳务人员依法维权，现场设立“建筑业务工人员维权告示牌”。第三十二条 项目部应按照规定组建农民工学校，对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为劳务人员提供安全舒适的学习、生活环境。第八节 分包商退场第三十三156、条 分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续；分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场；因工程停工可与分包商协商退场。第三十四条 分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证件、借用工具或器物，办理项目部门禁放行手续后，方可退场。第三十五条 项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并对分包商157、现场工作进行综合性考核。第九节 分包管理记录第三十六条 项目部应对分包管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改进提供信息。第三十七条 工程项目的所有与分包管理相关的记录（包括相关方的记录），由项目部商务合约管理人员负责收集、整理和贮存，并建立每月分包管理记录台账。附 表1、工程分包计划表（WJBZ-SSXZ-0401）2、分包商考核评价计划（WJBZ-SSXZ-0402）3、分包商考核评价表（WJBZ-SSXZ-0403）4、分包商年度评审计分表（WJBZ-SSXZ-0404）5、分包商台账（WJBZ-SSXZ-0405）6、分包商登记表（WJBZ-SSXZ-158、0406）7、分包商管理人员花名册（WJBZ-SSXZ-0407）8、分包商劳务人员花名册（WJBZ-SSXZ-0408）9、劳务实名制检查表（WJBZ-SSXZ-0409）10、劳务人员工资发放表（参考）（WJBZ-SSXZ-0410）11、分包商劳务人员工资支付台账（WJBZ-SSXZ-0411）12、分包商社保台账（WJBZ-SSXZ-0412）第五章 物资管理项目物资管理工作流程项目材料工程师组织编制，项目经理审批按照工程进度计划提出物资需用月度计划月度物资需用计划月度物资需用计划会同公司材料部门对物资供应商进行招标、议标，确定供应商，并签订物资供应合同公司物资主管部门组织，项目经理签159、订采购合同主要物资（设备）需求计划表；物资采购方案 工作输出采购合同物资需用总计划项目需用物资时，提出物资需用总计划项目材料工程师组织编制，项目经理审批 工作职责 工作过程采购策划在进行项目策划时，对采购方案进行策划公司组织。公司物资管理部门负责，项目经理部参与 工作过程物资进场验收计划物资进场验证记录；物资取样送检通知单； 项目检验和试验台账项目材料工程师、试验工程师物资进场验证对进场物资的质量证明文件、合格证、外观、规格、型号、标识、包装等进行检查， 并按规定要求进行复验。不合格物资处置对不合格物资进行处置并做好相关台账项目技术负责人组织，各相关工程师参与，项目经理批准不合格物资台账；不合160、格品处置记录；紧急放行申请记录表将合格物资入库贮存，做好标识，采取保证质量不致降低的防护措施。物资入库台帐物资收发记录项目材料工程师对供应商进行年度评价，为公司对供应商进行评价提供依据供应商评价表供应商年度评价项目商务经理组织，各相关工程师参与，项目经理批准物资贮存、标识、搬运和发放第一节 项目部物资管理体系建设第一条 项目部要明确物资管理部门和岗位，配备经培训考核合格并持证上岗的物资管理人员，采购人员和收发人员必须分开设置。第二节 物资计划管理第二条 项目部应依据工程设计图纸、施工合同、施工组织设计，编制主要物资需求计划表，经项目经理审批后分别报送二级机构物资主管部门审核与实施。第三条 项目161、部每月应根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目经理批准后，报二级单位物资管理部门审核与实施。第四条 项目部应建设方要求编制建设方提供物资的需用计划，由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关部门确认和实施。第五条 由于施工任务改变、设计变更、施工进度调整或编制的物资需用计划出现错误时，项目部必须按原程序及时更改、编制、报送主要物资（设备）需求计划表、月度物资需用计划。第六条 经确认的物资需用计划应报项目部生产管理部门，以便协调项目门禁放行及现场道路交通、堆放场地安排。第三节 物资的验收第七条 物资进场后项目部要根据本实施细则质量管理篇的要求对进场物资进行验收并编制物资进场验证计划。物资验162、证人员应熟悉验证方法和规定，熟悉质量、环境和职业健康安全管理方面的特殊规定和专门要求。第八条 物资验证的依据进场物资的验证应依据物资需用计划、订货合同、厂家发货票据、材质证明、产品合格证及有关技术、质量、安全、环保标准相关标准。第九条 物资验证的内容物资验证的内容包括产品合格证、质量证明文件(包括出场检验、试验报告)、数量、规格、型号、产品标识、包装完好情况、外观质量等。第十条 物资验证的方法1、对文件资料逐项核查;检查进场物资的质量合格证、检验/试验报告、生产许可证、产品合格证等质量证明文件；检查进场物资数量、规格型号和标准是否满足采购合同或计划要求，是否与质量证明文件一致。2、对实物质量抽163、查的比例按照相应材料标准确定;无具体规定时一般为5%-10%。抽查中如发现不符合规定要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验;3、对于现场大宗材料和地材的数量验收，应以实际验收数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验收数量。4、进口物资的数量验收，一般要求全部检验，且检验周期不超过赔偿期，如果属于国家法定检验的商品，项目部应联系商检机构进行法定检验，取得品质检验证书，如出现质量问题时据此向供应商索赔。5、当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，公司应在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法，项目部应参与验证。6、当业主提出要在收货地点或供货地点验证供应商提供的164、物资时，项目部负责配合业主的验证，并做好验证记录。7、对到供货地点验证时,采购部门和项目部应事先与供货商明确放行标准,以保证验证的顺利进行。第十一条 物资质量证明文件的收集1、所有的进场物资（包括我方采购、业主提供、分包方采购）都要有齐全的质量保证文件。2、当一批物资分别供应多项工程使用时，必须按工程项目（以单位工程为主）配套提供质量保证文件。第十二条 物资验证的记录验证人员必须及时收集物资的质量证明性文件和其他单据，并根据验证情况填写物资进场验证记录。第四节 物资的复验第十三条 进场物资有以下情况之一时，项目部要对进场物资组织复验。1、有关规范标准和法规要求必须作复验的;2、无质量证明文件或165、文件不齐全;3、对供应商提供的质量证明文件正确性有怀疑;4、供应商提供的质量证明文件与所到货物不符;5、超过保质期的物资；6、质量有损坏的物资。第十四条 复验要求1、项目部必须明确有资格的人员负责复验的取样工作，物资复验的取样必须有代表性，不同物资的取样应针对物资特点进行。2、对尚无取样标准或试验标准的物资，项目部应与建设单位、监理和供应商共同协商制定抽样标准、检验试验项目和标准，需要时应与建设主管部门协商。3、需复验的试样应送有资格的检测机构，试验报告由项目部归入工程档案。4、对于须复验的物资，必须在复验合格后方能使用，对有见证取样规定的物资，其取样应在监理单位的监督下进行。5、项目部应建立166、物资检验和试验台账。第五节 不合格物资的处置第十五条 凡是在物资的验收中发现的下列情况之一者均为不合格物资。1、物资的质量证明文件与实物不相符或不齐全的；2、规格、品种、型号、数量、花色与采购合同或采购计划严重不符；3、物资的外观不合格（包装破损严重、物资损坏严重、外形尺寸超标、被水浸泡等）；4、超过有效期要求的物资；5、经复试，物资性能不能满足规范要求的物资；6、存在其他检验试验不合格的物资。第十六条 发现不合格物资后，项目部要立即通知采购部门，由采购部门与供应商联系，就发现的问题根据合同提出处理意见。项目部要对不合格物资进行隔离，清点数量，做好标识，防止不合格物资使用。第十七条 不合格物资167、的评审处置1、物资的质量证明文件与实物不相符或不齐全的，要求供应商补齐或提供与实物相一致的质量证明文件后重新验证；2、实物存在的不合格，根据数量情况进行调换或退货；3、超过有效期的物资重新进行试验；4、降级使用或改作他用的物资，项目部要物资技术质量指标进行审核，确定使用的要求，必要时获得设计单位、业主和监理单位的认可。第十八条 项目部要收集整理和保管有关不合格物资的评审和处置过程中形成的记录，建立不合格物资台账，并保存不合格品处置记录。第六节 物资的储存与搬运管理第十九条 项目部按施工组织设计及物资需用计划实施现场贮存管理，按施工平面布置及贮存、道路运输、使用加工、吊装等要求设置物资贮存位置及168、设施。第二十条 物资储存要求1、项目物资的储存应满足质量、安全和环境管理的有关要求。2、项目部设立的物资仓库，应配备专职或兼职仓库管理人员和必要的仓储设备及工具。3、所有物资贮存应合理利用仓库空间，码放整齐，易于记数和检查。4、对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合要求。5、物资的贮存应符合产品说明书、包装物标志或产品特性的要求。必要时（如有安全、承压、搬运方便等要求）应规定堆放高度/距离等。6、物资储存过程中要采取相应的措施防止损坏及损坏造成的环境和安全影响。7、进场检验合格的物资应按物资的品种、规格、型号、等级、批次分开合理贮存。8、对易169、燃、易爆、有毒、有害的物资应与其它物资分开，存放专门仓库，并有防泄漏和应急措施。9、对时效性较强的物资要严格按照不同的品种、标号、出厂进场时间按区域分别堆放码齐，标牌明显，防治混用、错用。10、性能相互影响或灭火方式不同的物资不能存放在一起。11、项目部应做好库存物资的日常维护保养工作，为保证物资的安全，降低库存损耗，应针对物资特性采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等必要手段或措施。第二十一条 项目部采购材料及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。材料工程师对已进场验收合格的物资建立物资进出库台帐，正确标识，记录规格、数量、进出库170、情况，定期盘点，防止库损或变质。第二十二条 物资搬运的要求1、项目部应对进场搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保持产品标识和包装的完整。2、对于易于损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，项目部应指派人员制定专门的搬运措施和应急措施，并明确搬运人员的职责。3、场内运输应考虑堆场、库房到作业现场的距离、临时道路的情况、搬运设备和工具的能力以及搬运人员的能力。4、场外运输应考虑路面情况，桥梁的承载能力以及高度和宽度，天气情况，搬运时间；对超限的物资设备应制定专门的方案。5、搬运由供应商或分包方进行时，在选择供应商或分包方时应对其搬运能力进行考察评价，必要时171、要现场监督。第二十三条 项目部应每月对贮存物资的质量、保管时间、保管方法和环境进行检查，发现有变质、损坏和保管环境不符合要求等问题，及时书面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。第七节 标识管理第二十四条 物资（包括建设方提供的物资）的标识分物资的产品标识和物资的检验试验状态标识两类。物资的产品标识和物资的检验试验状态标识采用记录标识和加挂标签（牌）标识相结合的方式进行。标签（牌）应与记录相一致。第二十五条 物资的产品标识1、物资进场时，项目经理部按有关规定进行验收后，根据物资的类别分类填写物资进场台帐。顾客提供的物资项目经理部要单独建立物资进场台帐。2、物资（包括顾客提供物资）进场或入库后，172、项目经理部应设立标牌（标签）进行标识，标识的内容包括：物资名称、生产单位和/或供应单位、数量、品种、规格型号、等级、批号和/或生产日期、进场时间等。第二十六条 物资的状态标识1、物资的状态标识包括未检、已送检结果待定、检验合格和检验不合格四种。2、物资进场或入库后，由项目经理部作好物资的状态标识。3、项目经理部在得到检验和试验结果后，应及时在“物资进场台帐”上记录检验和试验报告编号及物资的检验和试验结果。4、对于降级使用的物资，项目经理部应在物资显目处作好“降级使用”标识，并标识清物资的实际等级。5、对于不合格物资，项目经理部应在物资显目处作好“不合格”标识。第二十七条 现场标签（牌）应清晰，173、牢固耐久，不得随意移动。第二十八条 在多处存放、加工使用、分批发放以及退库等情况发生时，应做好标识的移置并做记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够识别。第八节 物资入库和发放第二十九条 所有物资验证合格后，项目部应及时办理入库手续入库保管。项目部应对所有入库物资建立物资档案，作好出入库记录。第三十条 项目部对现场物资实行限额领料制度，控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点及统计分析，如超出限额范围，项目部要分析原因。项目部每月要对库存物资进行盘点并记录。第三十一条 物资发放应遵循 “先进先出”的原则进行发放。物资发放时，项目部要及时登帐，保持物、帐、卡相符。第三十二条 物资发放前要认真核174、对发放凭证，核对无误后才能办理出库手续。物资发放记录的内容包括发放物资的名称、生产单位或供应单位、品种、规格型号、等级、批号和/或生产日期、发放数量、发放时间、检验（试验）单编号、发放人和接收人等。第三十三条 下列物资不得发放 1、不合格物资； 2、对质量有怀疑物资； 3、未验收物资； 4、质量保证资料不齐全的物资；第三十四条 退库物资，项目部要对退库物资的标识进行确认，根据标识及验收情况进行标识，并登记入账。第三十五条 施工过程中产生的各种废旧、余料物资，项目部要集中存放，专人管理，不得私自处理。对于能够重复利用或改作他用的，项目部要充分利用。第九节 物资的紧急放行第三十六条 如因施工生产急175、需来不及完成检验和试验或试验报告未收到或确认前而使用或放行的物资，项目部提出紧急放行申请记录表，经技术负责人批准，必要时经顾客代表（监理）批准后放行，并做好放行记录，物资在放行时应取样。一旦发现紧急放行的物资及过程产品不合格，应及时追回，并按不合格物资进行处置。第三十七条 紧急放行的条件 1、一旦发现不合格确保能追回，并且能更换该产品； 2、纠正这个不合格不会影响相邻产品或此后的施工质量； 3、必须经授权人批准； 4、必须做出记录和标识。第三十八条 对结构安全、使用功能有较大影响的物资禁止紧急放行，如结构用的钢材水泥、承重砌块、预制构件、连接件、紧固件、防水材料、焊条、焊剂、外加剂等。第十节 176、供应商的评价第三十九条 项目部要根据物资的类别、数量和供应情况确定供应商评价计划，确定评价人员、评价内容、评价时间（时机）。第四十条 供应商评价的内容包括：质量检验试验情况、质量证明文件的齐全有效情况、供货数量与合同约定情况、售后服务和技术支持情况、其他履约情况。第四十一条 合同执行完毕和工程结束后，项目部应根据供货情况结合日常的评价结果对供应商在项目的表现进行全面的评价，并将评价结果报公司物资主管部门。第十一节 建设方提供物资的管理第四十二条 项目部按合同关于建设方提供物资管理要求管理建设方提供物资。对物资做好质量、样品、价格签证确认手续和采购过程记录。第四十三条 项目部根据施工进度计划制定177、建设方提供物资需用计划，按合同规定，组织物资进场、验收检验、贮存、使用管理及不合格物资管理。第四十四条 建设方提供的物资按验收标准的要求进行验证，对于验证时发现的不合格和储存及使用过程中发现的丢失、损坏或不适用等情况项目部应及时书面通知建设方，待建设方做出处理意见后再做处置。第四十五条 项目部对建设方提供物资定期清理，按合同规定对帐，办理相应的结算手续。第十二节 分包方采购物资的管理第四十六条 项目部要明确对分包方采购进场物资管理的责任人员，根据分包合同的要求对分包方采购物资进行管理。第四十七条 项目部要明确分包方采购进场物资的验收要求、验收标准；对于对结构有重要影响的物资，项目部要监督分包方178、的检验试验工作，协助分包方报验。第四十八条 项目部要将分包方采购进场物资的质量情况作为对分包方考核的内容。第十三节 周转料具管理第四十九条 项目部在编制施工组织设计时应制定料具技术方案及料具需用计划。第五十条 项目部按公司确定的料具管理方式办理有关手续。周转材料必须符合技术标准及质量要求，进场料具应进行验收、检验或技术验证。第五十一条 项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。定期进行料具安全性能检查，及时更换残次废旧料具。第五十二条 企业建立周转料具台帐并及时登记有关动态，按月提供周转材料使用情况表，定期对周转材料进行盘点，179、保证帐物相符。第十四节 物资管理记录第五十三条 项目部应对物资管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改进提供信息。第五十四条 工程项目的所有与物资管理相关的记录（包括相关方的记录），由项目部物资管理人员负责收集、整理和贮存，并建立每月物资管理记录台账。附 表1、主要物资（设备）需求计划表（WJBZ-SSXZ-0501）2、月度物资需用计划（WJBZ-SSXZ-0502）3、建设方提供物资需用计划（WJBZ-SSXZ-0503）4、紧急放行申请记录表（WJBZ-SSXZ-0504）5、供应商评价表（WJBZ-SSXZ-0505）第六章 设备管理项目设备管理工作流180、程主要物资（设备）需求计划表；设备使用方案 工作输出设备需用计划项目需用设备时，提出设备需用计划项目责任工程师组织编制，项目技术负责人审核，项目经理审批 工作职责 工作过程设备策划在进行项目策划时，对设备方案进行策划公司组织。公司设备管理部门负责，项目经理部参与 工作过程设备调拨单设备租赁合同公司设备主管部门组织，项目经理签订调拨或租赁如为自有设备，执行调拨手续；如为租赁设备，则会同公司设备部门对设备供应商进行招标、议标，确定供应商，并签订设备供应合同设备进场验证记录；自有施工设备台账； 租赁施工设备台账设备进场验证项目设备工程师、试验工程师对进场设备的质量证明文件、合格证、外观、规格、型号、181、标识、包装等进行检查。设备管理按规定进行设备定期检查；按规定进行设备定期维修保养；按规定进行设备三定管理；按规定进行设备运转记录；项目设备工程师组织，相关人员参与设备定期检查记录设备保养检查记录设备三定记录表设备维修保养计划设备维修记录设备运转记录设备操作人员管理特种作业人员花名册项目设备工程师编制对设备操作人员进行持证情况进行验证，确保设备操作人员持证上岗事故调查报告；事故统计与上报记录项目经理负责组织事故的报告、调查与处理；安全工程师负责编制事故调查报告并统计上报事故报告与现场处置；事故调查与处理；编制事故调查报告；事故统计与上报事故管理与统计上报设备供应商年度评价项目商务经理组织，各相关182、工程师参与，项目经理批准对设备供应商进行年度评价，为公司对设备供应商进行评价提供依据供应商年度评价表第一节 项目设备管理体系建设第一条 项目部要明确设备管理岗位，配备经培训考核合格并持证上岗的设备管理人员，项目部要按下表配备专业设备工程师，若项目所在地政府行政主管部门的规定或合同要求高于以上配备标准，按规定和合同要求的要求配备。总承包项目部建筑工程、装饰装修工程按建筑面积配备10000以下可兼职1000050000不少于1人50000及以上不少于2人土木工程、线路工程、设备安装工程按合同造价配备5000万元以下可兼职5000万元10000万元不少于1人10000万元及以上不少于2人专业分包项目183、部专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。第二节 设备管理策划第六条 项目开工后，项目经理部根据工程质量、安全、工期的要求，根据项目实施策划书的设备配置方案详细编制不同施工阶段的施工设备需用计划，报公司设备主管部门审批，按照先调配、后租赁、最后采购的原则，陆续组织各种类型的施工设备进入施工现场。第三节 设备的验收管理第七条 设备（包括自有设备、新购设备、租赁设备和分包方自带设备）进场后，项目部要根据国家、地方和行业的要求对设备进行验收并对设备的单机证明资料（出厂证明、出场日期、型号、统一编号、检定合格证、单机运行档案等）进行核验，逐台填写验收记录，并184、保存单机证明资料。第八条 设备维修、大修后要重新进行验收，符合要求后方可使用。第九条 自有设备和租赁设备验收合格后，项目部要与调拨单位或出租单位办理交接手续。第十条 禁止使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的设备进场，严禁使用未经安全性能检测或者经检测不合格的设备和施工机具及配件 。第十一条 经验收合格的设备项目部要建立项目设备台账，台账要包括自有设备、租赁设备和分包方自带设备，台账的内容包括：设备名称、规格型号、生产厂家、出厂编号、购买时间、进场时间、退场时间。第十二条 设备的安装1、经验收合格后方能进入现场进行安装。2、设备的布置要按照施工组织设计的平面布置要求进行布置安装。3、设备周185、围场地要平整清洁、排水良好、无障碍物，露天固定使用的中小型设备，要有防晒、防雨和安全防护措施。4、设备的安装和使用要满足安全、技术要求的同时还应满足环境保护节能减排的要求。5、设备安装人员要按照设备的使用说明书进行安装，安装完毕后项目部要组织对设备进行验收，填写安装验收记录表，验收合格后方可使用。6、设备因工作需要重新安装的，安装后要重新进行验收并记录。7、凡进入施工现场的设备，外观形象要符合中建总公司CI要求。第十三条 设备的走合期管理1、走合期内出现问题和异常情况时，应及时停机，找出原因，处理完毕后方可继续运行。2、走合期结束后，项目部要及时通知公司设备主管部门组织对设备进行走合期保养。第186、四节 设备的使用管理第十四条 设备操作人员必须具有设备的操作技能，特种作业人员必须持证上岗。项目部要对设备操作人员的操作技能和持证情况进行考核验证，不符合要求的人员禁止操作使用设备。第十五条 项目部要根据设备制造厂家提供的设备说明书的内容要求为主要依据，结合建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）和手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB/T 37872006）的要求编制项目设备的安全操作规程和技术操作规程，在显目位置悬挂。第十六条 项目部使用的设备应实行 “定人、定机、定岗位”的“三定”制度，建立设备的设备三定登记表，由分包单位/项目部责任工程师填写设备三定登记表并报187、项目部备案，项目部进行核对。1、一班制设备，采用一人一机，由操作者负责管理。2、中小型设备采用一人多机时，应挂牌明确管理范围，因无法固定人员的多用途及附属设备应制定专人进行管理。3、多班多人作业的设备，要明确设备机长和其他操作人员，由机长负责管理。4、项目部要保证机长和操作人员的相对稳定，分包单位变换机长或操作人员是要及时向项目部报告，项目部对更换人员进行认可。第十七条 设备的使用规定1、设备在使用前，项目部要对操作人员进行安全教育以及技术交底和安全技术交底。2、设备操作人员在作业前应对设备的安全状况和技术状况进行检查。3、设备操作人员作业时应佩戴劳动防护用品。4、设备操作人员要严格按照使用说188、明书和设备安全操作规程要求进行操作，严禁超负荷和长期处于低负荷下使用和运转以及带病运行，作业完成后，认真做好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐等例行保养工作。5、中途停工的工程使用的设备或暂时不用的设备项目部应做好保养工作。第十八条 设备的保养1、对于自有设备，项目部根据公司下达的设备维修、保养计划，合理安排设备的使用，配合维修保养工作的实施。2、对于租赁设备和分包方自带设备，项目部要监督出租单位和分包单位按照相关规定、使用说明书及租赁合同确定的设备保养时间进行检查、维修、保养。3、设备的走合期内出现问题和异常情况时，应及时停机，找出原因，处理完毕后方可继续运行。4、设备走合期结束后，项目部要及189、时通知二级机构设备主管部门对设备进行走合期保养。第十九条 设备退场时，项目部要与调拨单位或出租单位办理验收移交工作。第二十条 设备的交接班制度一、项目部要建立多班作业交接班制度，交接班的内容有：1、本班完成任务情况、生产要求及其他注意事项；2、本班机械运行情况，燃油、润滑油的消耗和准备情况；3、本班设备安全装置、维修保养情况及发现的异常情况，存在的问题及注意事项；4、随机工具及配件。二、接班人应提前15分钟到达接班地点，与交班人共同检查设备的各种情况。三、由交班人填写本班交班记录，接班人核实后交班人方可下班。四、严禁交班人隐瞒机械故障和存在的问题。五、如因交接不清，设备在交班后发生的问题，由接190、班人负责。六、以下情况不准交接班：1、接班人员班前饮酒或精神不正常；2、发生事故或正在处理故障时；3、设备发生异常尚未查清原因时。七、项目设备工程师要检查交接班情况和记录。八、交接班记录由设备部门负责保存，保存到设备撤离现场止。第五节 设备的检查第二十一条 项目部每月要对设备的管理情况进行检查，发现的问题要及时进行整改。第二十二条 检查的内容1、设备管理制度的执行情况合职责的履行情况；2、设备的安全状况、技术状况、使用情况、环保措施及效果、安全生产情况；3、设备操作人员的持证上岗情况以及操作技能和操作规程的执行情况；4、技术档案和资料的管理情况。第六节 建筑起重机械的管理第二十三条 基本要求一191、建筑起重机械(以下简称起重机械)应根据建设工程安全生产管理条例、特种设备安全监察条例、建筑起重机械安全监督管理规定(建设部第166号令)及建设部建筑起重机械备案登记办法(建质200876号)等法律法规进行管理。二、塔式起重机应按建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ 196-2010）、塔式起重机混凝土基础工程技术规程（JGJ/T187-2009）、施工现场设备检查技术规程（JGJ 160-2008 ）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）、起重机械安装规程（GB6067-85）和起重机械安全规程（GB5144-85）等技术规程进行使用操作。三、起重机械应具有特种192、设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明。其中，塔式起重机、施工升降机(含物料提升机)还应具有全国统一登记备案编号。四、存在下列情况之一的起重机械不得使用 1、属于国家和当地政府明令淘汰或禁止使用的；2、超过安全技术标准、制造厂家及有关要求规定的使用年限的；3、经检验达不到国家和行业安全技术标准规定的；4、没有完整安全技术档案的；5、没有齐全有效的安全保护装置的。五、项目部应将设备的出租单位和从事建筑起重机械安装、拆卸活动的单位（以下简称安装单位）纳入分包方管理的范围，按分包方管理的有关要求进行管理。六、出租单位必须依法办理工商登记注册，取得营业执照；安装单位具有建设主管部门颁发的相应资质193、和建筑施工企业安全生产许可证，并在其资质许可范围内承揽建筑起重机械安装、拆卸工程。七、项目部要复核出租单位出具的建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明、自检合格证明和安装使用说明书等。八、在签订设备租赁合同时，项目部应与出租单位和安装单位签订安全管理协议，明确各自的安全责任。第二十三条 起重设备的安装一、项目部要根据项目的地质勘察资料，综合考虑项目结构类型及布置、环境影响、使用条件和工程造价等因素，结合设备制造厂家提供的使用说明书要求编制起重设备基础设计方案，混凝土基础应按照塔式起重机混凝土基础工程技术规程（JGJ/T187-2009）的规定编制、审批和施工，项194、目部应会同安装单位和监理单位进行验收，未经验收或者验收不合格的不得安装。二、安装单位办理建筑起重机械安装（拆卸）告知手续前，应当将以下资料报送项目部审核：1、建筑起重机械备案证明；2、安装单位资质证书、安全生产许可证副本；3、安装单位特种作业人员证书；4、建筑起重机械安装（拆卸）工程专项施工方案；5、安装单位与使用单位签订的安装（拆卸）合同及安装单位与施工总承包单位签订的安全协议书；6、安装单位负责建筑起重机械安装（拆卸）工程专职安全生产管理人员、专业技术人员名单；7、建筑起重机械安装（拆卸）工程生产安全事故应急救援预案；8、辅助起重机械资料及其特种作业人员证书；9、公司或项目部、监理单位要求195、的其他资料。三、项目部应要求安装单位按照安全技术标准及建筑起重机械性能要求，编制建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，由安装单位技术负责人签字审批后报送项目部。四、项目部应当在收到安装单位提交的齐全有效的资料之日起2个工作日内审核完毕并签署意见。五、项目部要督促安装单位在从事起重机械安装和拆卸作业2个工作日前告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门。六、安装单位进场安装前，项目部要对安装单位管理人员及安装拆卸人员的资格进行认可，对安全技术交底、技术交底的情况进行检查，对辅助起重设备的合格证进行核对。七、项目部要对安装单位进行交底，交底的内容为：施工现场的安全生产管理要求、施工现场的安全196、生产要求、有关安全防护措施和有关注意事项。八、安装时，项目部要协助安装单位设置警戒区域，禁止无关人员进入施工现场，指定专职安全生产管理人员监督检查建筑起重机械安装情况。九、安装完毕后，安装单位要按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对建筑起重机械进行自检、调试和试运转。自检合格的，向项目部出具自检合格证明，并向项目部进行安全使用说明。起重机械应达到安全使用标准要求。十、建筑起重机械安装完毕后，项目部应当组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。建筑起重机械经验收合格后方可投入使用，未经验收或者验收不合格的不得使用。实行施工总承包的，由施工总承包单位197、组织验收。十一、建筑起重机械在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。十二、建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，项目部将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。十三、起重机械的防坠安全器等安全装置，必须按照国家标准或规范的规定，送具有相应资质的检测机构或生产厂家校验，合格后方可使用。 十四、施工升降机的防坠安全器装机使用时，产权单位应根据有关标准的要求按吊笼额定载重量进行坠落试验，以后至少每3个月应进行一次额定载重量的坠落试验，并做好试验记198、录。防坠安全器在任何时候都应该起作用，包括安装和拆卸工况。第二十四条 起重设备的使用一、施工现场有多台塔式起重机作业时，项目部应当组织制定并实施防止塔式起重机相互碰撞的安全措施。二、项目部要复核起重机械作业人员（起重司机、起重信号工、司索工）持有特种作业操作资格证书，并对作业人员进行安全技术交底。三、作业人员必须严格按操作规程进行操作，项目专职安全管理人员进行监督。四、在每班作业前，作业人员应当对起重机械使用状况特别是安全装置、吊具、索具进行检查，在检查或作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素时，应立即处理，有权在发生危及人身安全的紧急情况时立即停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域，199、并及时向现场安全管理人员和有关负责人报告。五、安装装置失灵，吊具、索具不符合相关规定不得作业。六、每班作业完成后，作业人员要对起重机械的结构件外观、安全装置、传动机构、连接件、制动器、索具、夹具、吊钩、滑轮、钢丝绳、液位、油位、油压、电源、电压等情况进行检查保养，并填写记录，项目专职安全生产管理人员负责进行监督检查。七、起重机械在使用过程中需要顶升、附着的，安装单位应按照专项施工方案实施，并按照有关要求组织验收，验收合格后方可投入使用。 八、禁止擅自在起重机械上安装非原制造厂制造的标准节和附着装置。九、项目部设备管理人员和专职安全生产管理人员每月至少要对起重机械的主要部位和安全装置进行一次检查200、并记录，对检查发现的问题要及时进行整改。十、起重机械使用周期超过一年的项目部要组织进行一次全面的检查，合格后方可继续使用。十一、起重机械停用时间超过6个月以上的，应重新进行验收合格后方可使用。十二、遇有风速超过12m/s及以上的大风，或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止作业，雨雪过后应先进行试吊，确认制动器灵敏可靠后方可作业。十三、在使用过程中起重机械发生故障时，要立即停止作业，及时维修。十四、当班作业人员要填写起重机械的运行记录。第二十五条 起重机械的拆卸一、起重机械拆卸前，拆卸单位应编制起重设备拆卸专项方案，拆卸方案须经拆卸单位技术负责人批准。二、当用于拆卸作业的辅助起重设备设置在建筑物201、上时应明确设置位置、锚固方法，并对辅助起重设备的安全性及建筑物的承载能力进行验算。三、拆卸单位应将起重机械拆卸工程专项施工方案，拆装单位资质，拆卸人员名单，拆卸时间等材料报送项目部进行审核，项目部在收到完整有效的资料后在2个工作日内完成审核。四、项目部要督促拆卸单位应在拆卸前2天将建筑起重机械拆卸工程专项施工方案，拆卸人员名单，拆卸时间等材料报项目部和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门。五、拆卸单位进场拆卸前，项目部要对拆卸单位管理人员及安装拆卸人员的资格进行认可，对安全技术交底、技术交底的情况检查，对辅助起重设备的合格证进行核对。六、项目部要对拆卸单位进行交底，交202、底的内容为：施工现场的安全生产管理要求、施工现场的安全生产要求、有关安全防护措施和有关注意事项。七、拆卸时，项目部要协助拆卸单位设置警戒区域，禁止无关人员进入施工现场，指定专职安全生产管理人员监督检查建筑起重机械拆卸情况。八、起重设备退场后，项目部要将检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料和安装验收资料移交给出租单位。第七节 设备管理记录第二十六条 项目部应对设备管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改进提供信息。第二十七条 工程项目的所有与设备管理相关的记录（包括相关方的记录），由203、项目部设备管理人员负责收集、整理和贮存，并建立每月设备管理记录台账。 附 表1、施工设备进场验收记录（WJBZ-SSXZ-0601）2、自有施工设备台账（WJBZ-SSXZ-0602）3、租赁施工设备台账（WJBZ-SSXZ-0603）4、机械设备定期检查记录（WJBZ-SSXZ-0604）5、施工设备维修保养计划（WJBZ-SSXZ-0605）6、施工设备保养检查记录（WJBZ-SSXZ-0606）7、施工设备维修记录（WJBZ-SSXZ-0607）8、施工设备运转记录（WJBZ-SSXZ-0608）9、施工设备设备三定记录表（WJBZ-SSXZ-0609）10、设备供应商评价表（WJBZ-204、SSXZ-0610）11、施工设备事故报告单（WJBZ-SSXZ-0611）第七章 生产管理项目生产管理工作流程 工作输出 工作职责 工作过程 工作过程项目实施策划编制项目实施策划书和生产与工期管理计划项目生产经理组织，项目技术负责人参与，项目经理部批准项目实施策划书项目经理月度报告项目生产与进度管理计划编制表生产与工期管理计划施工准备及开工管理制订施工准备计划，确定施工准备方案项目责任工程师组织，项目技术负责人审核，项目经理审批资源组织按生产要求组织劳务、物资、设备进场，并进行劳务、物资、设备进场验证公司主管部门组织资源进场，项目责任工程师组织进场验证设备进场验证记录；物资进场验证记录；分包205、商进场验证记录依据施工合同和投标方案、施工组织设计、项目策划书等文件要求，细化控制性进度计划项目责任工程师编制；项目生产经理审核；项目经理批准施工总进度计划主要节点控制计划季进度计划月度进度计划分包商主要节点控制计划分包商季进度计划分包商月度进度计划项目责任工程师组织，分包商编制，生产经理审核对分包计划进行控制要求各分包商向项目部提交符合工程总进度计划的、符合项目部控制性计划的控制性计划，现场管理工程师应严格监督各分包商（劳务队伍）落实进度计划项目生产经理组织，各相关责任工程师、分包商现场代表参加每周组织项目生产例会，对项目生产与工期执行情况进行总结和计划召开生产例会施工日志每日情况报告每日情206、况报告填写施工日志和每日情况报告各责任工程师填写施工日志和每日情况报告，项目生产经理整理每日情况报告报项目经理进度计划完成情况综合评价项目责任工程师组织，项目经理审批对进度进行对照检查，并对进度进行分析，形成计划完成情况综合评价进度检查与考核编制进度计划月（周）进度计划例会记录开工报告进度预警信号进度改进措施进度预警项目责任工程师组织，项目经理批准对照预警标准进行分析，及时发出预警信号，并相应采取措施综合事务管理计划项目经理组织，各责任工程师负责实施制订项目综合事务管理计划；进行项目部办公秩序管理；进行项目部生活服务管理；进行项目部接待及重大活动管理项目部收尾工作计划；现场清理工作计划；项目完207、工总结报告信息沟通项目经理组织，各责任工程师负责实施综合管理项目收尾管理制订项目收尾工作计划；进行现场清理；进行工程移交和工程资料归档及移交；工程总结及项目部撤离进行信息与沟通需求识别；编制信息管理计划；进行日常信息管理项目经理组织，各责任工程师负责实施项目部信息沟通需求识别表；信息管理计划第一节 项目生产管理体系建设第一条 组织机构1、项目应建立项目生产管理体系，项目经理全面负责项目生产与工期管理工作，并配备适合工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况的项目生产管理人员，建立现场生产管理体系。2、项目生产与工期管理应延伸到分包单位和作业班组。第二条 生产与工期管理目标责任1、项目部与公司签208、订的项目管理目标责任书中，应明确项目部的生产与工期管理责任，特别要明确工期管理的奖罚措施。2、项目部应对工期目标进行分解，制定项目各部门和管理人员的工期责任和目标，将工期目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，并与部门、管理人员、分包单位、施工班组签订工期管理管理目标责任状。第三条 生产与工期管理制度项目部要严格执行局、公司相关生产与工期管理制度，建立健全项目生产与工期管理流程，协调现场生产，确保工期。第二节 管理策划第四条 项目实施策划书1、项目部正式组建后，应按照项目实施策划书编制指南的要求，编制项目实施策划书，并按规定报公司审批。2、项目实施策划书应在工程正式开工前完成编写、审批、209、发布，确保项目部相关人员、相关部门清楚自身的任务、要求和工作方法。3、在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。4、项目经理根据项目实施的具体情况，编制项目经理月度报告报公司（报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5日）。第五条 项目部应根据项目实施策划书的要求，对项目的生产与工期管理活动进行策划，结合项目的特点编制项目生产与进度管理计划编制表，经公司生产与工期管理部门审核，报主管领导批准。并项目生产与进度管理计划编制表的要求，制订项目生产与工期管理计划，按公司的相关规定进行审批。生产与工期管理计划应包含下列内容（不限于）： 1、主要物资（设210、备）需求计划表2、劳动力需求计划表3、工程分包计划表4、施工项目总进度计划5、单位工程进度计划6、年、季度、月、周进度计划7、合同节点工期进度计划第三节 施工准备及项目开工管理第六条 项目部应根据项目启动令的要求，制订项目生产与工期管理计划，根据建设方移交的施工场地情况，研究制订施工准备计划，确定施工准备方案，报公司按相关规定进行审批。第七条 项目部应按计划组织现场施工准备工作，项目施工准备的主要内容包括（不限于）：一、技术准备1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作2、熟悉和审查施工图纸3、原始资料调查分析4、编制施工图预算和施工预算5、编制施工组织设计二、物资准备1、编制各种物资需要量计划；211、2、签订物资供应合同；3、确定物资运输方案和计划；4、组织物资按计划进场和保管。三、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构2、建立精干的工作队组3、集结施工力量，组织劳动力进场4、做好职工人场教育工作四、施工现场准备1、施工现场控制网测量2、做好“四通一平”3、建造施工设施4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、试制项目计划7、做好季节性施工准备五、施工场外协调1、材料加工和订货2、施工机具租赁或订购3、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同第八条 当施工准备工作基本达到开工要求时，项目部应书面向公司提出开工申请，公司在接到项目部开工申请后，应对项目部开工准备工作进行评估验收，212、当确认已具备开工条件时，正式向建设方申请开工，办理开工手续。第九条 如合同规定或建设方对开工时间有特殊要求，在施工准备工作全部完成前即开始施工，项目部必须完成工程开工必须具备的施工准备工作，但其它施工准备工作必须按上述要求和程序完成。第四节 分包和劳务管理第十条 项目部应根据局采购招标管理办法相关要求，会同公司择优选择符合工程特点要求、满足工程工期要求的合格分包方和劳务队伍。第十一条 项目部在与分包方或劳务队伍签订分包或劳务合同的同时，应单独签订工期保证的专项协议，明确工程工期目标，确定总、分包在生产与工期管理方面的双方权利、责任与义务。第十二条 分包方或劳务队伍的各项生产与工期管理工作应纳入213、项目部的管理体系中。第十三条 分包方或劳务队伍进场后，项目部要依据分包或劳务合同、工期保证专项协议、分包或劳务招标文件和分包方或劳务的投标承诺对分包方或劳务队伍进行验证，并填写分包商进场验证记录，以确保分包方或劳务队伍符合合同中承诺的要求。第十四条 项目实施前，项目部应对从事分包或劳务的有关人员进行施工或服务要求的交底，并组织对分包方编制的施工方案和开工条件进行审核批准。第十五条 项目部应对分包或劳务的施工过程进行管理，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。第十六条 对于业主直接发包且与公司或项目无任何合约和经济关系的分包方，项目应对其施工内容的工期给予高度关注，当发现工期不能满足要求时应立即通214、报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体进度。第五节 施工项目生产协调管理第十七条 施工项目内部关系协调1、项目部应坚持民主集中制，以各种形式开展项目管理人员交流、沟通，增强了解、信任，运用激励机制，调动项目管理人员的管理积极性。2、按职能划分，合理设置机构，以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限，制订工作流程图，建立信息沟通制度。3、通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系，通过调度体系，开展协调工作，抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。4、以合同为依据，严格履行合同，管理层为作业层创造条件，保护其利益，作业层接受管理层的指导、监督、控制。第十八条 施工项目外部关系协调1、项目部应协215、调与建设单位的关系，履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现，依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致。2、项目部应协调与监理单位的关系，按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理，接受业主授权范围内的监理指令，通过监理工程师与建设单位、设计单位等关联单位经常协调沟通，与监理工程师建立融洽的关系。3、项目部应协调与设计单位的关系，与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作。4、项目部应协调与分包单位的关系，选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位，双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任216、，解决纠纷，监督和控制分包单位。5、项目部应协调与公共部门的关系，项目部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续，在施工活动中充分利用建设单位、监理工程师的关系主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工进度要求。第十九条 施工项目行政关系协调1、项目部应协调与政府建设行政主管部门的关系，在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助。2、项目部应协调与质量监督部门的关系，接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时改正，按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料。3、项目部应协调与消防部门的关系，随时接受消防部门对施工现场的检217、查，对存在问题及时改正。4、项目部应协调与公安部门的关系，进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续，主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患。5、项目部应协调与安全监察部门的关系，接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除。第六节 施工项目进度控制第二十条 项目部依据施工合同和投标方案、施工组织设计、项目实施策划书等文件要求，细化控制性进度计划，编制施工总进度计划、主要节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25日前）、月度进度计划（每月25日前），报经公司、建设方、监理单位批准。第二十一条 项目经理部应要求各分包商向项目部提交符合工程218、总进度计划的、符合项目部控制性计划的总进度计划、节点控制计划、月度进度计划，报项目部审批后执行。现场管理工程师应严格监督各分包商（劳务队伍）落实进度计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。第二十二条 每月（周）末，项目部应根据控制性进度计划的要求和甲方、监理对进度的要求，以及上月（周）生产与进度完成情况，组织项目生产管理人员召开专题会议，检讨上月（周）生产与进度完成情况，讨论决定下月（周）生产与进度要求，形成初步的下周作业性计划。第二十三条 每月（周）末，项目部应组织召开包括各分包单位、劳务队伍参加的工程例会，检讨当前施工进度完成情况，提出下月（周）进度计划，协调现场施工环境、劳动力、机械219、等资源条件，解决各分包单位、劳务队伍提出的需要协调解决的问题，进而形成正式的下月（周）进度计划，明确控制要求及措施，以及相关部门及人员的协作，以会议纪要的形式约束施工各方共同遵守，如有需要报建设方批准。第二十四条 各级施工进度计划的执行者应做好施工记录，如实记载计划执行情况，填写施工日志，并整理形成项目每日情况报告表报项目部生产经理。项目部生产经理汇总整个现场的管理及作业情况，填写项目每日情况报告表提交办公平台向项目经理和公司报告。第七节 施工进度的检查与考核第二十五条 项目部对施工进度进行每日检查，每月进行一个综合进度检查，对周、月作业进度计划和节点进度计划、总进度计划分别进行对照检查，对完220、成情况做出记录并对照相应的进度计划对项目进度情况作出综合评价，并于每月末将月度计划和节点进度计划、总进度计划完成情况的综合评价报公司主管部门。第二十六条 项目经理应对照相应进度计划，对项目每日情况报告表进行统计、分析，并项目现场进度情况进行监控，如施工进度出现延误，按照以下标准对项目进度情况进行归类，并发出进度管理预警信号。序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天1129天30天以上2阶段性进度计划7天814天15天以上3月度进度计划3天46天7天以上4重要节点计划1天24天5天以上第二十七条 工期延误的处理权限正常延误：由项目部组织处理，公司主管部门督促；一般延误：由公司主管部221、门组织处理，项目部负责实施，公司主管领导督促；严重延误：由公司主管领导组织处理，项目部负责实施，公司总经理督促，必要时由局主管部门督促。第八节 施工作业面管理第二十八条 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。第二十九条 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。第九节 每日情况报告第三十条 各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志，并填222、写本工区或作业面的项目每日情况报告表报项目部生产经理。第三十一条 项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目每日情况报告表报项目经理、公司主管部门及其它有关人员。第三十二条 项目每日情况报告（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12 点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。第十节 施工影像管理第三十三条 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。第三十四条 施工进度影像按照项目部施工照片拍摄地点与要点参照表的要求，按工区或作业面实223、际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。第三十五条 项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。第十一节 项目收尾管理第三十六条 项目收尾工作计划1、项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订项目部收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。2、收尾工作计划确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理224、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。3、项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。第三十七条 现场清理1、项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定现场清理工作计划，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。2、现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全、质量、环225、保部门共同跟进，各作业面作好施工日志，并每天向项目部生产管理部门反馈每日情况报告，项目部工程管理部门及时督促协调。第三十八条 工程移交1、项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向企业提出移交申请。2、企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收，确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续。3、工程移交后，工程按合同履行交工后服务义务，项目部应按照企业与业主协商交工后服务的组织形式，完成工程移交后服务。第三十九条 工程资料归档及移交1、项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部226、分。工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。项目部管理资料由局相关规定执行。2、工程移交时，向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。必要时项目部应编制工程使用手册（或说明书）随工程交给业主方。3、工程移交时，项目部应将项目实施过程中的项目策划书、项目部实施计划及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理等资料整理归档，建立数据库，移交给企业档案管理部门或其它有关部门。第四十条 工程总结及项目部撤离1、项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同时，应搞好工程总结、合同清理、工程管理资料移交、工程结227、算、尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场。2、在项目部完成保修责任，收取尾款及保修款后，全部撤离现场。第十二节 项目部信息及沟通管理第四十一条 信息与沟通需求识别1、项目部根据项目实施全过程管理的需要，分析项目部本身与企业、业主、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反馈的情况，编制项目部信息沟通需求识别表。2、项目部根据信息传递与沟通的需要，配备人员、设备、器械，建立信息管理责任制。第四十二条 项目信息管理计划1、项目部编制信息管理计划，确定项目部信息管理目标228、与内容、规定信息管理手段，明确信息管理的方式与责任。2、项目部信息管理计划由项目经理总负责，在识别项目部信息管理需求的基础上，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的方式和内容。明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、责任人员，建立健全项目部信息及沟通管理体系。第四十三条 日常信息管理1、信息管理责任制度：项目部明确各部门、各岗位的信息管理责任、工作内容、工作流程及考核要求。2、信息管理网络：项目部建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。3、数据库建设：项目部有关职能部门按企业信息化建设要求，建立项229、目部合同管理、成本管理、进度管理、质量、安全、环保管理、材料设备管理、技术管理、分包劳务管理等数据库，并与局、公司相应的数据库联通。4、重要会议管理：项目部建立会议控制制度，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求。会议要有计划、记录及会议结果处理反馈。5、文件及资料管理：项目部建立资料中心，配备人员、设备、器械，负责内外正式文件资料收集、传递、归档等方面的管理。6、信息安全管理：项目部应制订信息安全与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。7、项目部员工对个人使用的计算机负责日常维护，并对本岗位信息分类整理，确保本岗位信息安全。重要电子信息应统一在项目部文件资料中心备份。8、项目230、部对项目计算机及网络进行维护管理，应用必要的技术及手段确保网络安全。第十三节 项目部综合事务管理第四十四条 项目部综合事务管理计划1、项目部依据项目实施策划书及现场实际条件，研究项目部综合事务管理方案，编制综合事务管理计划。2、项目部按计划建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。第四十五条 项目部办公秩序管理1、项目部建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。2、项目部对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。第四十六条 项目部生活服务管理1、项目部对员工宿舍、食堂、小卖部、浴室、厕231、所等生活服务设施进行有效管理，建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查、物业管理等方面的制度，保证生活服务的质量与效率。2、项目部对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。第四十七条 项目部接待及重大活动管理1、项目部根据项目接待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划，确定责任人、时间、规格、安全措施、现场布置等内容，重要的接待及活动管理计划应报上级审定批准。2、重要接待或活动在正式启动前应对准备工作进行验证或预演。制定应急方案以防重要接待及仪式突发性变化。3、接待及活动结束后应将照片、影像、签名、提词、绘画、礼品等资料整理归档。企业对项目部的接待及仪式管理进行232、考核和总结。第十四节 生产管理记录第三十六条 项目部应对生产管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改进提供信息。第三十七条 工程项目的所有与生产管理相关的记录（包括相关方的记录），由项目部资料管理员负责收集、整理和贮存，并建立每月生产管理记录台账。附 表1、编制任务书（WJBZ-SSXZ-0701）2、编制表（WJBZ-SSXZ-0702）3、项目启动令（WJBZ-SSXZ-0703）4、项目部综合事务管理计划编制表（WJBZ-SSXZ-0704）5、项目部重要活动管理计划表（WJBZ-SSXZ-0705）6、项目部信息及沟通需求识别表（WJBZ-SSXZ-0233、706）7、项目部信息管理计划编制表（WJBZ-SSXZ-0707）8、分包商进场验证记录（WJBZ-SSXZ-0708）9、项目每日情况报告表（WJBZ-SSXZ-0709）10、项目经理月度报告（WJBZ-SSXZ-0710）11、项目部施工照片拍摄地点与要点参照表（WJBZ-SSXZ-0711）12、项目部管理资料归档表（WJBZ-SSXZ-0712）13、项目部管理总结计划表（WJBZ-SSXZ-0713）14、项目部收尾工作计划表（WJBZ-SSXZ-0714）15、项目完工总结报告（WJBZ-SSXZ-0715）附录-表格现场施工管理总则表格项目部应承担的管理职能表格编号WJBZS234、SXZ0001序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1合同管理合同责任分解工程开工前合约商务经理项目索赔与反索赔工程开工前及过程中成本工程师项目计划成本及盈亏测算工程开工前及季度成本工程师项目商务月度报告每月5日前项目商务经理工程进度报量及付款申请按合同规定期限合约工程师2计划项目管理实施计划工程开工前项目经理项目经理月度报告每月5日前项目经理3组织项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理4资金管理项目收款按合同规定合约商务经理项目付款按合同及工程进度项目经理5设计及技术管理项目设计按合同规定设计师施工组织设计及技术方案工程开工前项目总工程师设计变更、技术235、复核根据工程进度内业技术工程师工程技术资料按工程进度资料工程师检验与试验按工程进度试验工程师工程测量按工程进度测量工程师6物资管理物资招标及订货按项目实施计划采购工程师材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师6设备及料具管理设备进出场控制按项目实施计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师8分包管理分包招标、履约保证按项目实施计划合约工程师分包现场管理项目实施全过程劳务管理工程师分包结算按分包合同成本工程师9生产及工期管理生产及进度管理计划项目开工前计划管理工程师作业计划及每日情况报告按工程施工进度各现场工程师项目部每日情况报告每一个工作日项目部生产经理施工照片管理按工程施工进度236、资料员10成本管理项目盈亏测算开工前及每季度成本工程师11质量管理质量计划、实施与控制项目实施全过程质量工程师12安全及职业健康管理计划、实施与控制项目实施全过程安全工程师13环保管理环保计划及实施与控制项目实施全过程环保工程师14收尾管理工程收尾计划工程竣工前计划管理工程师工程交付按合同规定项目经理档案及资料移交工程交付后项目经理工程总结工程交付后项目经理15保修保修服务合同保修期项目经理16信息与沟通管理信息与沟通识别工程开工前信息工程师信息管理计划工程开工前信息工程师17综合事务管理综合事务管理计划项目开工前综合事务经理重要活动管理按项目具体情况公共关系主管现场施工管理总则表格项目管理记237、录台账表格编号WJBZSSXZ0002项目名称记录类型序号记录名称保存部门保存人记录份数备注12345678910111213141516编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格质量教育培训计划表格编号WJBZSSXZ0101序号培训时间培训内容参加人员培训地点培训课时培训形式备注编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格质量教育培训实施计划表格编号WJBZSSXZ0102培训目的培训内容培训师资培训时间培训地点参加人员培训内容：培训形式： 内部师资讲座 外请师资讲座 外派脱产培训 在职业余进修 换岗轮训 内部研讨 其它简要说明：考核方式： 指定人员递交培训报告，报告人：_； 笔试； 操238、作； 完成作业 指定人员作讨论纪要，记录人：_； 口试； 取证； 不考试 其它：编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格质量教育培训实施记录表格编号WJBZSSXZ0103培训项目培训单位培训时间培训教师培训地点参加人员签到：培训情况：（主要记录培训内容、学时）考核情况：编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格质量控制点明细表表格编号WJBZSSXZ0104序号名称控制内容检验标准及方法执行人员检查方法及频次备注编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号WJBZSSXZ0105工程名称项目基本情况序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试239、方法责任人核对资料外观检查现场复试编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号WJBZSSXZ0106工程名称项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格物资进场验证记录表格编号WJBZSSXZ0107序号物资名称规格型号进货数量生产厂家验证内容外观包装合格证质量证明文件验证日期复试报告编号编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格检验与试验台账（混凝土、砂浆）表格编号WJBZSSXZ0108序号代表部位强度等级施工日期试块组数试块用途报告日期试验结果试验报告编号备注编制审核批准时间时间时240、间现场施工质量管理表格检验与试验台账（物资）表格编号WJBZSSXZ0108序号材料名称规格型号进场验证记录编号合格证编号取样日期报告日期试验结果试验报告编号备注编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格监视与测量装置配置计划表格编号WJBZSSXZ0109工 程 名 称编制单位编 制 人编制时间序号监视与测量装置名称规 格 型 号精度数 量使 用 日 期项目技术负责人审核意见： 签字：公司总工审批意见： 签字：现场施工质量管理表格监视与测量装置购置申请表表格编号WJBZSSXZ0110工 程 名 称编制单位编 制 人编制时间序号监视与测量装置名称规 格 型 号精度数 量价格使 用 日 期项241、目技术负责人审核意见： 签字：项目经理审核意见： 签字：公司主管部门审核意见： 签字：公司总工审批意见： 签字：现场施工质量管理表格监视与测量装置台账表格编号WJBZSSXZ0111序号监视和测量装置名称规格型号精度出厂编号受控编号检定周期检定日期检定日期检定日期当前所在地编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格监视与测量装置周期检定计划表格编号WJBZSSXZ0112序号监视和测量装置名称编号规格检定周期上次检定时间本次计划检定时间使用单位计划检定机构 说明编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格样板制作和工艺评定计划表格编号WJBZSSXZ0113序号样板名称计划实施部位计划实施时242、间是否进行工艺评定实施负责人备注编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格样板工程验收记录表格编号WJBZSSXZ0114样板工程名称施工起止日期验收时间参加验收人员验收结论：参加验收人员签字：现场施工质量管理表格工艺评定记录表格编号WJBZSSXZ0115工艺名称施工起止日期评定时间参加评定人员评定结论：参加评定人员签字：现场施工质量管理表格旁站监督工作计划表格编号WJBZSSXZ0116序号旁站监督工作名称旁站监督部位旁站监督责任人备注编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格旁站监督记录表格编号WJBZSSXZ0117旁站监督工程名称施工起止时间按照技术标准、规范、规程和批准的设计文243、件、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工的情况：材料、构配件和设备情况：分包/劳务单位有关现场管理人员、质检人员在岗情况：施工操作人员的技术水平情况，特殊操作人员持证上岗情况：施工环境情况：施工过程中存在的质量和安全隐患：旁站监督人员签字： 年 月 日现场施工质量管理表格工作面移交（交接检）记录表格编号WJBZSSXZ0118移交单位（班组）名称接收单位（班组）名称交接部位交接日期交接（移交）内容：检查结果： 移交人： 年 月 日 接收人： 年 月 日 现场工程师： 年 月 日复查意见： 复查人： 年 月 日见证单位意见： 见证人： 年 月 日现场施工质量管理表格例会记录表格编号WJBZS244、SXZ0119会议类型会议主题会议时间会议地点主持人记录人参加人员：（签到）主要内容：（与质量有关的内容）现场施工质量管理表格质量工程师工作日志表格编号WJBZSSXZ0120质量控制资料情况：物资的检试验情况：过程产品的检试验情况：过程产品的质量验收情况：最终产品的检试验情况：检查发现问题整改复查情况：监督旁站情况：质量工程师记录日期现场施工质量管理表格成品保护措施台账表格编号WJBZSSXZ0121序号成品保护措施名称编制人审核人批准人计划编制日期实际编制日期备注编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号WJBZSSXZ0122序号检（试）验项目规格型245、号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验1234567编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格关键部位控制及监测计划表格编号WJBZSSXZ0123序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格关键过程明细表表格编号WJBZSSXZ0124序号关键过程名称质量控制点专题施工方案名称编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格特殊过程明细表表格编号WJBZSSXZ0125序号特殊过程名称质量控制点专项施工方案名称编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格特殊过程能力预先鉴定记录表格编号W246、JBZSSXZ0126单位工程名称特殊过程名称施工单位计划施工时间作业人员资格审核 计划参加本过程施工操作人员 人，其资格审查情况：o 合格 人； o 不合格 人。 审核人日期： 施工设备审核 投入本工程施工设备为 ，计 台件)，其能力及运行状况：合格 台（件）；不合格 台（件）。 审核人日期： 检测、计量设备审核投入本工程计量器具、设备为 ，计 台(件)其检定情况：合格 台（件）； o 不合格 台（件） 审核人日期： 材料审核 投入本工程主要材料为 ，其验证情况： o 合格； o 不合格 审核人日期： 质量控制点的设置 已 o ， 未 o 设置质量控制点。质量控制点为 。 审核人日期： 作业247、指导书及技术交底 已 o ， 未 o 编制作业指导书。 由 向参加施工人员进行技术交底； 有 o ，无 o 技术交底记录。 审核人日期： 作业环境及施工条件审核 气象条件：o 晴；o 阴；o 雨； 气温 ；风力 级 作业面环境情况： o 合格；o不合格。 审核人日期： 首件产品质量鉴定 o 合格； o 不合格。 审核人日期： 预先鉴定结论：o各环节均符合要求； o 同意开始施工； o 局部环节不符合要求 o 不同意开始施工，合适时再次鉴定生产经理： 年 月 日 现场施工质量管理表格特殊过程参数连续监控记录(地下卷材防水工程)表格编号WJBZSSXZ0127单位工程名称特殊过程名称施工时间年月日248、，天气：施工区域施工队伍操作人员资格本次监控检查期间共有名防水工参加施工，其中人有上岗操作证，他们有人接受过技术交底。 检查人日期：作业环境作业环境温度为 ； 基层干燥程度检查情况 o 合格；o 不合格 检查人日期：卷材表面检查 检查人日期：基层处理检查 检查人日期：涂层检查基层涂层 检查人日期：中间涂层 检查人日期：卷材铺贴检查情况搭接情况：粘接情况：转角处附加层情况：表面损伤及处理情况： 检查人日期：质量控制点控制情况检查人日期：监控结论生产经理日期：现场施工质量管理表格特殊过程参数连续监控记录(钢结构焊接工程)表格编号WJBZSSXZ0128单位工程名称特殊过程名称施工时间 年 月 日气249、象晴 多云阴施工区域施工队伍操作人员资 格本次监控检查期间共有名焊工参加施工，其中人无焊工合格证，焊接资格与所从事的焊接工作相符合人，不符合人。参加施焊焊工，其中人接受了技术交底。检查人日期：焊接设备情 况 共检查台焊机，其为交流机台，直流机台，焊机运行情况：正常台，不正常台。检查人日期：焊接环境气温，相对湿度（应90%）；风力级别 （应5级），当风速超过5级时，有 无 防风遮挡措施。 检查人日期：焊接预后热情 况焊材合格证有 无；焊材烘干情况：符合规定 不符合规定，焊材烘干记录有 无，记录另见 。 检查人日期：焊接规范执行 情 况焊接电流、电压及焊速符合 不符合 焊接工艺评定，记录另见 检查250、人日期：焊后热处理情 况有热处理要求；无热处理要求。有热处理要求时：焊后热处理符合要求 ，不符合要求 ，热处理记录另见 检查人日期：监控结论焊接过程：正常，不正常； 同意， 不同意 继续施工。 监理情况另见 生产经理日期：现场施工质量管理表格特殊过程参数连续监控记录(其他特殊过程)表格编号WJBZSSXZ0129单位工程名 称特殊过程名 称施工时间年月日，天气：施工区域施工队伍操作人员资格本次监控检查期间共有名 工参加施工，其中人有上岗操作证，他们有人接受过技术交底。 检查人日期：作业环境作业环境温度为 ； 作业环境条件检查情况 o 合格；o 不合格 检查人日期：材料检查投入施工的材料质量为：251、 ，经检查 o 合格；o 不合格 检查人日期：施工过程检查质量控制点控制情况说明： 检查人日期：施工设备检查所投用的设备 ，运转是否正常： o 正常；o 不正常不正常的情况说明：检查人日期：过程施工质量评价施工质量是否符合要求的说明： 检查人日期：监控结论施工过程是否正常的评价：o 正常；o 不正常， o同意 ；o 不同意 继续施工生产经理日期：现场施工质量管理表格不合格品处置记录表格编号WJBZSSXZ0130工程名称：建设单位：施工部位：（品名）检验人员：不合格情况：不合格类别：处置意见：处置负责人： 日 期：结果验证：验证负责人： 日 期：现场施工质量管理表格不合格品台账表格编号WJBZ252、SSXZ0131序号不合格过程产品名称发生部位发生时间不合格性质处置方法评审人处置人批准人处置后质量情况编制审核批准时间时间时间现场施工质量管理表格纠正与预防措施处理单表格编号WJBZSSXZ0132责任单位不合格（潜在不合格）事实描述：记录人： 日期：原因分析及纠正预防措施：负责人： 日期：实施结果：责任单位： 日期：实施结果的验证：验证人： 日期：现场施工质量管理表格纠正与预防措施处理台账表格编号WJBZSSXZ0133序号纠正和预防措施处理单序号内容摘要责任单位发出日期完成日期验证人验证结果及完成时间编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格风险源辨识与风险评价表表格编号WJBZSSX253、Z0201序号作业活动危险源可能导致的 事 故判别依据作业条件风险性评价风险级别现有控制措施备注LECD 注：判别依据中a为不符合法律法规及其他要求；b为曾经发生过事故仍未采取有效控制措施；c为相关方有合理抱怨或要求；d为直接观察到可能导致事故的危险，且无适当控制措施；e为LEC法半定量评价。编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格项目重大危险源识别表表格编号WJBZSSXZ0202序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格工程项目安全生产费用投入计划表表格编号WJBZSSXZ0203序号项 目计划投入时间合计1234567891011121个人安254、全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格安全生产费用台账表格编号WJBZSSXZ0204序号项 目费用合计1234567891011121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施255、费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细表表格编号WJBZSSXZ0205序号分部分项工程名称专项方案名称备注编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格安全专项方案控制计划表格编号WJBZSSXZ0206序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划表格编号WJB256、ZSSXZ0207序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格应急预案编制计划表格编号WJBZSSXZ0208序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间备注编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格安全技术交底表表格编号WJBZSSXZ0209工程名称施工单位交底部位工种安全技术交底内容针对性交底：交底人签名职务交底时间接受交底人签名现场施工安全管理表格安全技术交底汇总表表格编号WJBZSSXZ0210序号编号安全技术交底名称交底人交底时间备注编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格安全培训教育计划表格编号WJBZSSX257、Z0211序号培训时间培训内容参加人员培训地点培训课时培训形式备注编制审核批准时间时间时间现场施工安全管理表格安全培训教育记录表表格编号WJBZSSXZ0212培训主题培训对象及人数培训部门或召集人主讲人记录整理人培训时间培训地点培训学时培训提纲：参加培训教育人员（签名）现场施工安全管理表格施工现场检查汇总表表格编号WJBZSSXZ0213项目名称建筑面积结构类型总计得分（满分分值100分）安全管理（分值10分）文明施工（分值20分）脚手架（分值10分）基坑支护与模板工程（分值10分）“三宝”“四口”防护（分值10分）施工用电（分值10分）物料提升机与外用电梯（分值10分）塔吊（分值10分）起258、重吊装（分值5分）施工机具（分值5分）评语：检查单位受检项目项目经理安全主管日期： 年 月 日现场施工安全管理表格施工现场安全管理检查评分表表格编号WJBZSSXZ0214序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣 10 分各级各部门未执行安全生产责任制的，扣 46 分施工合同中无安全生产指标，扣 10 分未签订安全生产管理协议书，扣 10 分管理人员责任制考核不合格，扣5分102管理机构及人员配备未按规定设立或明确安全管理部门，扣5分未按规定足额配备专职安全管理人员，扣5分未按规定设立项目安全总监，扣5分专职安全管理人员未持证上岗，扣5259、分53目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的，扣 5 分未进行安全责任目标分解，扣 5 分无责任目标考核规定，扣 3 分考核办法未落实或落实不好，扣3分54施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣 5 分施工组织设计审批手续不符合要求，扣 5 分危险性较大的分部分项工程未单独编制专项安全措施方案，扣 5 分安全措施无针对性，扣 24 分需专家论证的专项方案未进行专家论证，扣5分105分部分项工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣5分交底针对性不强，扣24分交底未履行签字手续，扣24分106安全检查无安全检查制度，扣10分安全检查无记录，扣10分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣68分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣10分107安全教育无安全教育制度，扣 10 分新入厂工人未进行三级安全教育，扣 10 分 无具体安全教育内容，扣 68 分变换工种时未进行安全教育，扣 10 分