中建三局施工企业项目管理标准化手册200页.doc-地产文库

中建三局施工企业项目管理标准化手册200页.doc

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上传人：故事编号：228609 2021-12-13 206页 7.34MB

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1、1总则1项目管理方针1.11.1 法人管项目：法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.21.2 系统化管理：系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。1.31.3 持续改进：持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。1.41.4 相关方满意相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提2、供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。2手册中心思想“112233”“1”指：一个核心“项目成本管理为核心” 。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。“1”指： “一条主线”“项目全过程管理为主线” 。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指： “二层管理”“企业及项目部二个层面的项目管理” 。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台3、，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指： “二个纲领性文件”“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。 “合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。“3”指： “三个基本文件”“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书” ，是项目管理体系有效运行的基础。“3”指“三个基本报告”“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告” 。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。23适用范围本手册适用于中国建筑第三工程局有限公司（简称为中建三局）范围内房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本手册时适当修改。中建三局所属企业

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