1、工程施工质量保证体系编 制： 复 核： 审 批： 目 录施工测量复核制度2施工图现场核对制度4施工技术交底制度6开工报告申请制度7分包和劳务用工管理制度9材料、设备、构配件进场检验10及储存管理制度10检验批、分项、分部、单位工程质量13检查、申报和签认制度13隐蔽工程及关键部位验收制度18成品保护制度20关键岗位持证上岗制度22质量事故报告、调查和处理制度24施工工艺流程设计、试验制度30质量信息管理制度33基础技术资料管理制度37施工日志填写制度39工程质量检查制度41工程变更设计制度43工程质量三检制度44质量例会制度46工程成品保护制度47项目部质量管理奖罚规定52管理人员质量责任制52、7中核华兴建设有限公司第31工程管理部64质量管理机构64纠正预防措施管理制度65施工测量复核制度施工测量及复核工作，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影响工程建设质量，项目部主管技术人员必须严格执行本制度。一、测量队应该核对有关设计文件和控制网点测量资料，由人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目分部技术部门主管复核签认，分部总工程师审核签认，并向申报专业监理工程师，经专业监理工程师的平行量测及测量成果资料符合无误后，并给予签字确认方可使用。二、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进3、行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。1、测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。2、各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量队要进行互检复核和签认。3、项目经理部分部测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，项目经理部分部总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。4、项目经理部分部总工程师和工程部负责人要对测量队执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量队对测量组执行测量复4、核签认制进行检查，并作检查记录。测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：项目交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、防样数据计算书。测量内业计算书，测量成果数据图表。计量器具周期检定文件。5、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，由分部总工程师、测量队队长、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，有分部上报项目经理部，项目经理部方可验收5、工程，项目工程完工，线路贯通竣工测量完成后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部工程部，经验收合格后，双方办理交接手续，项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。6、测量仪器工具的使用和保管仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器，仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。项目经理部分部测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及鉴定台帐，测量组也应建立相应的分帐，仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱6、。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用专人保管。不得私自外借他人使用。施工图现场核对制度施工图现场核对是铁路建设程序中的重要环节；工程技术人员必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理；由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场核对；对核对发现的问题，应汇总并形成书面资料，配合项目经理部有关部门同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工及变更。、搞好施工图现场核对工作，首先要求参加核对的人员熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸7、，搞清设计意图、规范及技术标准规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。后应去现场，根据设计提供资料，进行详细的水文、地质核对、调查。必要时可请勘察设计人员一道参加以确保设计与实际相符。、积极参加核对工作，有以下几点：（）图纸会审步骤：初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。综合会审：是指在内部会审的基础上，由建设单位、设计单位、监理单位会同施工单位，共同对施工8、图进行全面审查；并由设计单位进行技术交底。 （）施工图现场核对的主要内容施工图是否符合国家现行的有关标准，经济政策的有关规定。施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证施工质量和安全施工的要求有关特殊技术或新材料的要求、其品种、规格、数量能否满足需及工艺规定要求。建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部分是否符合技术要求。安装工程与施工工程之间有无矛盾。图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地下地上工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。（3）施工核对的记录与处理施工图经现场核对后，项目经理部将核对中提出的有9、关设计问题、需及时提出解决的建议，作好详细的记录，并上报给监理单位、设计单位、建设单位；对会审核对提出的问题，凡是设计单位变更修整的，应在会审核对记录“解决意见”栏内填写清楚；并尽快的请设计部门发“设计变更通知单”施工单位按“设计变更通知单”执行。施工技术交底制度工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料；应从：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、施工方法和材质要求等。一、技术交底方式1、交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目部的技术交底工作由项目10、经理组织，项目总工程师主持实施，向施工员、质检员、技术人员、专业工程技术人员进行书面交底。3、专业技术交底由技术员、质检员向专业施工班组行书面交底。4、班组长交底由技术员、质检员、班组长组织本责任区内的作业班组进行全面书面交底，明确自己的职责、岗位、操作规程及操作技能。二、技术交底主要内容1、承包合同中有关施工技术和质量要求，合同条款规定的法律、经济责任和工期。2、设计文件、施工图及说明要点等内容。3、分部分项工程的施工要点，质量要求。4、施工技术、工艺、施工方案、季节性施工措施。5、工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。6、材料的特性、技术要求及节约措施。7、项目创优规划、先进技术、推11、广应用的技术要求。中核华兴建设有限公司第31工程管理部开工报告申请制度开工报告申请工作是在施工前，施工单位按投标承诺向监理单位、建设单位申请开工的一项制度，开工报告申请，应做的工作主要有以下两方面：一、申报前应办理、准备的资料工作、组织机构及安全、质量保证体系和相关管理、责任制度；、交接桩、施工复测、控测成果报告及其资料；、工程施工组织设计；、临时用电施工组织设计；、安全施工组织设计；、工程开工人员进场情况；6.主要施工管理人员6.主要专业工种人员6.特殊工种作业人员7、工程开工机械、设备进场情况；8、审查分包单位资质；9、检查工地试验（检测）室；10、检查进场材料、成品、半成品及检验、测试情12、况；11、检查施工现场准备工作情况，对施工用水、电、道路、临设等进行现场检查；12、工程开工检查放样测量；13、工程开工检查施工图现场核对优化工作；二、工程开工办理开工报告手续、对标段较大，分为若干个单位工程的标段，先要针对单位工程，编制实施性施工组织设计，单位工程安全施工组织设计，单位工程现场用电安全施工组织设计，报监理工程师审批，施组通过后，及时呈报单位工程开工报告。、工程全面开工前向总监理工程师呈报该标段的施工组织设计，安全施工组织设计，现场用电安全施工组织设计，总监批准后，及时呈报开工申请报告。、在填写开工报告时必须满足“工程开工（复工）报审表”所需内容条件，符合后填报铁程管-06（工13、程开工（复工）报审表）向监理单位提报进行审批，经监理单位审批后，作为工程开工进行正式工程施工的依据。4、工程开始施工前，应该按照验标要求办理“施工现场质量管理检查记录”提报监理站，由总监理工程师组织检查并提出检查总结。分包和劳务用工管理制度劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承接工程的劳务作业依法分包给有资质的劳务分包企业进行施工作业；劳务分包是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别的施工作业。1、从事劳务分包作业的企业，必须具备独立法人资格和具有履行合同、承担民事责任的能力，并依法取得建筑业企业资质证书。2、建其他单位及个人不得干14、涉施工单位对劳务分包企业的选择，不得限定将工程发包给指定的劳务分包企业。劳务分包单位必须遵守下列要求：遵守国家的法令法规，不参与任何非法活动。不参与有损单位利益和声誉的活动。3、合格供方应具备保质、保量、保工期完成施工任务的能力，必须在“合格供方名录”中选用，选用的合格供方要纳入本企业管理体系，进行安全、质量、技术培训，并经考核合格后才能使用。4、施工中施工方要选派责任心强、经验丰富的技术人员参加旁站监督，防止偷工减料、粗制滥造和等级质量事故的发生。5、安全生产，人人有责，必须通过对劳务人员进行安全教育、培训，才能是广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，才能使广大职工掌握更多有效的安全生15、产的科学技术知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产的规章制度。6、百年大计，质量第一，客运专线铁路建设标准和技术要求要比一般铁路要高的多，必须通过对劳务人员进行质量标准、施工技术的培训，使之理解和掌握施工质量验收标准是保证工程施工质量的强制性标准。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度为好原材料进场关，设备安全关，配构件进场检验关，及材料等物资的确保本标段的物资质量得到有效控制。贯彻执行上级部门颁布的各项设备管理方针、政策、法规、制度、完成业主、局集团下达的各项工作和指令。为此，特提出如下要求：一、材料、构配件1、把好材料、构配件的进场关，所有进场的材料、构配件必须是符合东南铁技16、字200650号文中规定的材料名称、供应商、生产厂家及品牌。2、每月25日前要根据工程所需，提供下月材料计划，呈报分部领导审批后上报认真统计好材料计划，呈报主管领导批示。 3、认真做好招标工作;购进的价格不得高于同期市场价。4、材料购进后要及时提供相关资料，做到先实验后再使用。5、认真做好物资的堆码、验收、检验、标识、统计、清算、定额和限额发料，及时组织卸车。6、爆炸物品的领发、使用、储存、运输必须有登记、签字、领导批示。必须在专用库房内储存。7、抓好材料的检验关；监理是材料检验、审核的主体，对材料进场、保管和使用进行全过程监督，所有进场材料试验必须见证，并做好纪录；凡监理工程师审验不合格的材17、料，应在72小时内清除出施工工地，并要查明原因，做好纪录报公司项目部；对同一厂家、同一批次、同一品牌的材料严禁再次进场。8、材料验收程序验收准备：准备场地、库房和卸载工具和人员；核对证件：按照程序和手续，严格核对凭证；检验实物：进行数量和质量的检验；验收注意事项：品种、数量少的物资应在当天入库；未出检验结论的材料不得办理发料手续；妥善保管技术质量证明书；做好验收工作；二、设备1、掌握项目部的设备台帐，搞好管理与协助公司调配、租赁及对外处理。2、在业务上机械队设备及其它设备的管、租、用、养、修工作。3、编制设备使用、保养及大修理计划，并指导其计划的实施。4、参与公司组织的设备大检查、“红旗设备”18、评比活动，上报并协助处理机械事故。5、建立健全各类设备的档案资料，搞好设备统计工作，并按规定上报公司。6、参与设备人员的培训、考核工作。7、根据施工任务需要，编报设备的调拨、购置、租赁、自置申请计划。8、负责各种设备原始资料的收集、整理、积累与统计。三、储存1、认真做好物资的堆码、验收、检验、标识、统计、清算、定额和限额发料，及时组织卸车。2、材料入库，首先进行登帐，材料保管应详细反映材料进出库的帐目。3、保管：严格验收、发放，认真核对收料凭证；库存材料必须有帐，帐物相符；科学管理库存材料，分门别类，定位摆放；保证材料安全，消防设备齐全，危险品必须单独存放。4、存放轻、小件入库上架，大宗材料指19、定场地存放；按照型状选择不同的放置方法。5、发放保证重点，照顾一般；转料专用和按消耗定额领用的材料，在工程细目之间互相挪用，要办理退、领手续；先进先发，先旧后新，交废领新；按发料凭证进行发料；工程剩余材料的回收的修旧利废。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度一个结构物的施工，从施工准备到完工验收，要经过若干个工序、工种的配合施工，包括若干的施工阶段，就需要对各工序、工种及施工阶段进行控制和检验。工程质量的检查、申报及签认必须按照从检验批、分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。一、检验批主控项目的质量经自检及监理抽样合格，要注意又允许偏差的抽检点，其实际值必须在允许偏差范围内，20、不得超差，一般项目的质量经自检及监理抽样合格，当采用计数检验时，除专门要求外，对于一般项目有允许偏差的抽检点，合格率要达80及以上，且其中不合格的最大偏差不得大于允许偏差的1.5倍。检验批的检查内容分为实物检查和资料检查。实物检查：1、对原材料、配构件包括：钢材、水泥、地材、路基填料、预制配构件、钢质配构件、防水卷材、支座，钢绞线等；原材料、配构件进场检查，是把好施工质量的第一关，现场试验员、专职质检员、分项工程技术负责人首先对该原材料、配构件的合格证、材质证书、批号、规格、数量进行对照；对照无误后，书面申报专业监理工程师进行检查，经专业监理工程师现场对照无误后，方能卸货；卸货后再根据设计要求21、规范、试验要求的标准进行自检和专业监理工程师的抽查取样，经自检和专业监理工程师的抽查取样检查合格后，填写检验批质量验收记录表，并给予书面签认，才能用于工程施工。如经任何一道检查不合格，则必须对该批原材料、配构件进行退场处理，并登记台帐在册，严禁该批材料、构件用于本工程。2、对结构的强度、刚度、稳定性及工程性能包括;混凝土强度、路基压实度、电气绝缘性能、防雷接地性能等；按照现行的国家、行业、各专业检验标准规定的方案进行检查，经现场试验员、专职质检员、分项工程技术负责人的检查。检查合格后，由现场技术负责人填写检验批质量验收记录表，以书面形式申报专业监理工程师；经专业监理工程师的抽检（按照有关的标22、准），抽查合格后，经现场监理工程师的签字签认，才能进行下一道工序的施工。如经任何一道检查不合格，则必须对该作业或工序进行返工处理，在本道作业或工序处理完成，再经自检、互检、专业监理工程师检查，合格后才能进行下一道工序的施工，严禁违反作业程序进行作业，以经查证将严肃处理。3、工程实体的关键几何尺寸包括：限界的结构外形、设备安装位置、有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内的项目；一般项目，是除主控项目以外的检验项目，这些项目不像对于有允许偏差的一般项目，当采用计数检验时，除由专门要求外，合格率要达到80及以上，且不合格的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。按照现行的国家、行业、各专业检验标准规23、定的方案进行检查，经现场试验员、专职质检员、分项工程技术负责人的检查。检查合格后，由现场技术负责人填写检验批质量验收记录表，以书面形式申报专业监理工程师；经专业监理工程师的抽检（按照有关的标准），抽查合格后，经现场监理工程师的签字签认。如经任何一道检查不合格，则必须对该作业或工序进行整改，直到达到设计、规范要求，并经自检、监理工程师检验合格方能签字确认。二、分项工程分项工程所含的检验批均要复核合格质量的规定，分项工程所含的的检验批的质量验收记录必须完整；分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，主要是检查检验批是否覆盖分项工程范围、检验批验收记录内容及签字是否齐全完整；如果检验批质量不合24、格，也就不能进行分项工程的质量验收；分项工程完成后，由分项工程技术负责人检查检验批是否露项，是否签字齐全，试验报告是否完整，检测项目是否齐全等，无误后进行分项工程质量验收的记录表的填写及汇总；填写完成后由分项工程技术负责人向专业监理工程师进行申报分项工程质量验收记录表；经专业监理工程师进行现场及资料的检查，无误后进行签字签认；分项工程质量验收记录表必须及时填写，做到分项工程完，资料填写完成，并及时进行质量验收。施工单位检查评定结果要填写“质量合格”，并由分项工程技术负责人签字；监理单位验收结论，专业监理工程师同意则填写“同意验收”，并签字签认，不同意验收则应指出存在的问题，并责令改正，整改完成25、后签字签认。三、分部工程分部工程所含分项工程的质量均要验收合格，质量控制资料必须完整，有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果要符合有关规定；1、分部工程所含分项工程的质量均要验收合格，这也是一项统计汇总工作，要注意核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确；2、质量控制资料要完整，这也是一项统计汇总工作，主要时检查检验批的验收资料，施工操作依据，质量记录是否完整配套，是否反映了质量状况；3、有关结构的实体质量和主要功能的检验和抽样检测项目是否有露项、检测记录是否符合要求，检查结果是否符合验标的规定和设计要求。由单位工程技术负责人进行牵头，填写完成后报专业监理工程师，监理工程师组织施工26、单位、设计单位、监理单位进行验收；当分部工程的各项验收内容都合格，参加分部工程质量验收的各方人员要签字认可，以示负责，便于追查质量责任；施工单位由项目负责人签字，并填写“质量合格”；勘察设计参加分部工程验收的，由项目负责人签字，并填写“同意该分部工程验收”；监理单位由专业监理工程师签字，并填写“同意验收”；不同意验收则应指出存在的问题，并责令改正，整改完成后签字签认。四、单位工程单位工程所含的分部工程的质量必须验收合格，质量控制资料完整，实体质量和主要功能核查结果符合验标的规定，感观质量验收符合要求；单位工程质量的检查是建设各方对工程施工质量的最后一关，分部工程资料、质量控制资料、实体质量和主27、要功能、感观质量均要符合验标的规定，单位工程才能通过验收。单位工程的验收由施工单位申报，由建设单位组织，经参加验收各方共同协商，由建设单位填写综合验收结论。建设单位、监理单位、施工单位、堪察设计单位都同意单位工程的验收时，由各方负责人签字，并加盖公章，以示对工程质量负责，并注明年月日。五、工程施工质量检查的原则(1)铁路工程施工质量验收的依据是各专业验收标准，各项验收标准均具有强制性。除此之外，均不得作为检查依据。(2)按图施工是施工单位的重要原则，勘察设计文件是施工的依据，施工中不得随意改变勘察设计文件。(3)参加施工质量验收的各方人员。是指参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工质量验28、收的人员，这些人员应具有相应的资格。(4)施工单位是施工质量控制的主体，应对工程施工质量负责，其工程施工质量必须达到验收标准的规定。(5)对于重要构筑物的地基基础、特殊结构和系统，在相应阶段，还应通知勘察设计单位参加验收。(6)为了保证对涉及结构安全的试块、试件的代表性和真实性负责，监理单位必须按验收标准对各检查项目的规定，进行平行检验、见证取样检测。平行检验、见证取样检测的比例是按分别不应小于施工单位抽样数量的10%、20%的原则制订的，且各检验项目均有具体数量规定。涉及结构安全和使用功能的现场检测项目，监理单位应按规定进行平行检验或见证检验 (检测、试验)。对于平行检验或见证检验的数量，各29、验收标准中也有具体规定。(7)检验批质量验收主要是对主控项目和一般项目的检查验收。只要这些项目的质量达到了本标准的规定，就可以判定该检验批合格。(8) 为了保证见证取样检测及结构安全检测结果的可靠性、可比性和公正性，检测单他应具备有关管理部门核定的资质。对于特殊项目的检测，可由建设单位确定检测单位。(9) 单位工程的观感质量相对涉及结构安全和使用功能的主体工程质量而言，应该是比较次要的。但是，对完工后的工程进行一次全面检查，对工程整体质量进行一次现场核实。隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程是指为下道工序所隐蔽的工程项目,隐蔽前必须进行质量检查,由施工项目经理部分部总工程师负责人组织施工人员、质30、检人员，并请监理单位代表参加，必要时请建设单位代表、设计人参加，检查意见应具体明确，检查日期应提前通知各方，检查手续应及时办理，不得后补。一、隐蔽工程及关键验收部位包括：1、地基与基础，包括土质情况、基槽几何尺寸、标高、地基处理2、主体结构各部位钢筋，内容包括：钢筋品种、规格、数量、间距、接头情况及除锈、代用变更情况。3、桥梁等结构物预应力筋、预留孔道的直径、位置、坡度、接头处理、孔道绑扎牢固的情况。4、现场结构焊接，包括焊条牌号（型号）焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等。5、桥梁工程桥面防水层下找平的平整度、坡度、桥头搭板位置、尺寸。6、桥面伸缩缝埋件规格、数量及埋件位置。7、设备基础及水31、泥混凝土的配筋尺寸、养成、强度等级、表面标高。二、隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。技术质检人员必须相互配合,协助监理工程师做好这项工作；项目经理部分部具体对隐蔽工程检查组织实施；必要时，可通知项目经理部有关人员参加。三、施工过程中隐蔽的工程路基基底处理；桥涵、房屋等各类基坑和基础工程；隧道围岩的地质、衬砌、回填和塌方处理；各类工程钢筋布置和防水层;预应力钢筋砼梁支座落位；混凝土工程预埋件等，必须按规定进行检查，做好质量记录，项目经理部分部质检工程师和专业监理工程师复检签字确认，无误后方可进行下一道工序施工。四、隐蔽工程检查必须及时填写隐蔽工程检查证，在隐蔽工程检查证没有填写报批以前，不能32、进行下一道工序的施工，这就要求必须及时填写及报批，以免对该分项工程的工期造成延误，拖延总工期。由队技术负责人自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，由项目经理部分部质检工程师和专业监理工程师复检签字确认，方可进行下一道工序施工。五、填写要求隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细；签字要完善；各种检查证填写份数满足业主要求。成品保护制度为保证福厦铁路施工质量标准，确保实现全线整体创优目标，施工中首先通过制定完善的保护体系和措施，加强对已完工程的保护，使产品受损概率降至最低点。1、严格遵守建设单位对已完工程的各项保护规定，加强职工教育，提高对已完工程的保护33、意识。2、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品、半成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识，对已完工程不能随意启用。3、经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染时要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。4、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。 编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。 凡在成品或半成品区域施工或装卸运输时，要设专人管理，防止被撞或被刮。 有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施，对已完工程进行保护。 严禁地面水流进车站，控制施工用水的跑、冒、滴、漏34、。 浇注混凝土时，振捣人员不准直接站在钢筋上振捣，未达到80%设计强度的混凝土上不准堆放材料、机具。 文明作业，严禁野蛮施工，一经发现，严肃处理。5、成立已完工程维护组，设专人进行维护，为顺利交接打好基础，向业主交付优质的工程。维护组对工程实行巡逻制度，并对维护情况做好记录，如发现损坏或丢失，要追究有关人员的责任，并书面报告主管生产的负责人，及时组织有关人员修复，修复不了的，及时报告建设单位进行处理。6、加强对已完工程的保护，尽量做到不损坏，如不得已破坏时，应及时恢复。7、对已完工程设置明显标志，以防其它工程施工或进行农田基本建设时，意外破坏。8、对群众进行爱护国家财产的宣传教育，增强法制观念35、，与他们建立良好关系，相互配合，做好已完工程的保护工作。9、工地治安部门加强巡视，防止人为破坏。关键岗位持证上岗制度1、项目经理部实行关键岗位培训制度，及持证上岗制度。2、客运专线铁路建设标准和技术要求要比一般铁路要高的多，特别是实现建设国际一流客运专线的目标，更需要建设各方充分做好技术和管理方面的准备，施工质量验收标准是保证工程施工质量的强制性标准，作业人员必须全面理解和掌握，并要加强培训和考核，持证上岗。3、参加客运专线铁路路基、桥梁、隧道、梁体预制架设等施工的各方技术、质量和管理人员，应经过施工质量验收标准的专门培训，合格后方能上岗。4、项目经理部坚持进行施工质量验收标准的培训制度，每月36、培训两次，每次2学时，主要针对各分部经理、总工、专业工程师及队技术负责人，；分部坚持进行每月四次，每次2学时，主要分区针对各队所有的的技术、测量、试验、质检、安检、领工员及工长进行质量观念的教育、培训。5、项目经理部依据集团公司的方针、目标、管理体系相关的标准及有关的法律法规，管理规定，结合集团公司（公司）整体人力资源需求情况，提出培训计划，会同相关部门组织培训工作的实施。6、通过对涉及质量等方面工作的人员进行培训，使其了解到其职责和作用以及能力意识等要求，确保达到相应的岗位标准和要求。采取考试、考核、取证和培训效果调查、调研等方法，对培训效果进行评价，并作好记录。7、对项目经理部职工教育培训37、工作进行管理和指导，根据各公司培训计划，收集有关培训信息,抽查培训资料，考核培训效果，验证培训质量。8、项目经理部培训工作按照集团公司培训工作整体要求，结合项目部承担工程项目实际，对全体人员在质量等管理活动中的需求，是制定培训计划并组织实施，包括：管理人员岗位、资质培训；作业人员特殊工种、岗位、资质培训；岗前全员培训等。是对各种培训活动作好培训记录，并填写培训记录。是对各种培训活动效果作好效果监测，并保存记录。9、各种培训结束后，采取考试、考核、取证等程序，通过后由集团公司签发培训证，坚持持证上岗。10、项目经理部根据施工现场的生产任务及到岗人员的情况，将一部分技术干部送出进行客运专线的培训，38、最终达到关键岗位100的培训通过，上岗人员100持证。质量事故报告、调查和处理制度凡因违背建设程序、违反法规行为、地质堪察失真、设计错误、施工与管理不到位、使用不合格的原材料、制品及设备、自然环境因素、其它原因等造成工程质量不合格，不符合设计要求，达不到验标标准，必须进行返修、返工、加固处理或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的为质量问题;直接经济损失在5000元(含5000元)以上的视为工程质量事故。铁路建设工程质量事故是指由于建设责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或造成人员死亡、财产损失的事故；铁路建设因发生工程质量事故造成人员死亡的，除执行本规定外，还应执行国39、家和铁道部的有关规定。工程质量事故的调查处理，必须坚持实事求是、尊重科学的原则，依法进行；任何单位和个人对铁路建设工程质量事故都有权向铁道部检举、控告、投诉。一、工程质量事故分类铁路工程质量事故等级的划分铁路工程质量事故等级的划分按铁道部铁路建设工程质量事故处理规定(铁建设(200348号)执行。工程质虽事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、一般质量事故。1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故:(1)直接经济损失1000万元及以上。(2)一次死亡10人及以上。(3)直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运擒生产和安全产生重大影响。2、具有下列情形之一者，属工程质量重40、大事故:(1)直接经济损失300万元及以上,1000万元以下。(2)死亡3人及以上，10人以下。(3)直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。3、具有下列情形之一者,属工程质量大事故:(1)直接经济损失30万元及以上，300万元以下。(2)死亡1人及以上，3人以下。(3)直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。4、具有下列情形之一者，属于程质最一般事故:(1)直接经济损失30万元以下。(2)直接导致运营线路发生一般事故或对运输生产和安全产生影响。二、事故报告1、建立工程质量事故逐级报告制度：各作业队、各分部按月填报工程质量情况报表41、中的质虽事故栏(含一般工程质量事故)，及时上报集项目经理部安质环保部。项目经理部按要求统计上报集团公司安全质量环保处。2、工程重大质量事故发生后，事故单位应停止进行质最缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，采取有效措施，抢救人员，保护事故现场，防止事故扩大。3、工程重大质量事故发生后，事故发生单位必须在12小时内，用电话或电传、电报，报告集团公司安全质量环保处、建设单位和当地建设行政主管部门。24小时内提出书面报告逐级上报。报告内容包括:事故发生时间、地点、部位、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的应急措施及事故控42、制情况。处理刀案及工作计划。事故报告单位。三、质量事故调查1、对构成质量事故的由项目部质检人员做好记录和标识，并填写工程质最事故报告表逐级上报，茧大质量事故必须在12小时内报集团公司，一般质量事故于2日内电话报集团公司。2、质量事故调查组组成质量问题由项目分部总工程师组织安全质量、施工技术、试验部门等人员组成调查组调查、评审并提出处置方案，报项目经理部，经项目经理部总工程师批准后，由项目部总工程师按照不合格品控制程序文件组织实施。一般质最事故、严重质量事故由项目经理部主管领导组织安全质量、施工技术等相关部门人员成立调查组，进行调查，并按照不合格品控制程序评审和处置，严重质最事故处理方案要报集团43、公司备案。重大质量事故由集团公司主管领导或委托项目部经理组织安质、施工、计量测试中心等部门人员成立调查组，必要时，可邀请有关设计人员、专家进行评审并提出处置方案，报上一级主管部门和有关单位批准后，由集团公司总工程师组织实施。特别重大质虽事故按国务院的有关程序和规定调查。各级质最事故调查组和事故发生单位在调查的同时，都要积极配合政府建设行政主管部门调查组、建设单位及监理单位，做好调查取证，并按其要求进行调查、分析和处置。铁路工程质故事故调查按铁路建设工程质量事故处理规定执行。3、工程质量事故调查应做到:查明事故发生的原因、过程、事故的严重程度和经济损失情况。查明事故的性质、责任单位和主要责任者。44、组织技术鉴定。明确事故主要责任单位和次要责任单位，承担经济损失的划分原则。提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施。提出对事故责任单位和责任人的处理建议。写出事故调查报告。四、质量事故处理1、质量事故处理原则:事故必须按照四不放过原则处理，即:事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有纠正措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。2、质量事故处理的依据质量事故的实况资料，包括施工单位的质最事故调查报告和监理单位调查所获得的资料。有关合同及合同文件，包括:工程承包合同、设备与器材购销合同以及设计、监理合同等。要把有关合同文件作为探寻产生事故的可能原因，以及界定质量45、责任的重要依据。有关技术文件和档案，如:施工图纸和技术说明，施工组织设计或施工方案、施工计划，施工记录、施工日志等，有关建筑材料 的质量证明资料，现场设备材料的质量证明资料，质量事故发生后，对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等，以及其他有关资料。关的建设法规，如:勘察、设计、施工、监理等单位资质管理方面的法规，从业者资格管理方面的法规，建设市场方面的法规，施工方面的法规，标准化管理方面的法规等。3、质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由本单位或其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质最事故的46、部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质贵检测单位进行质虽鉴定或请专家论证，要保证技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。4、在实施核签后的技术处理方案时，施工单位要制定详细的施工方案设计，技术处理过程中的关键部位和关键工序施工单位要派专职质检人员或技术人员进行旁站盯岗，并要邀请设计、建设、监理等单位共同检查认可。5、施工完工，施工单位自检合格后，向有关各方报验结果，组织检查验收，必要时进行处理结果鉴定。验收完后，事故单位要整理编写质量事故处理报告，并审核签认，报建设方和上一级主管部门，组织将有关技术资料归档。工程质虽事故处理报告主要内容:工程质量事故情况、调查情况、原因分47、析。质量事故处理的依据。质虽事故技术处理方案。实施技术处理施工中有关问题和资料。对处理结果的检查鉴定和验收。质故事故处理结论。6、工程质量事故处理方案基本要求是:满足设计要求和用户的期望;保证结构安全可靠，不留任何质量隐患;符合经济合理的原则。7、对责任单位和责任人的处理按第七章工程质量奖惩制度执行。8、工程质量处理方案要根据事故严重情况，选用修补处理,返工处理，不做处理，但不做处理必须经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计有关单位认可，对工程或结构使用及安全影响不大，通常有以下几种情况:不影响结构安全和正常使用。有些质量问题，经过后续工序可以弥补。经法定检测单位鉴定合格。出现的质量问题，经检48、测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。无论哪种处理类型，施工单位都要备好相关的技术资料和相关审批文件。9、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和领导加重处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。发生了事故，不按规定时间上报;或上报的末按四不放过原则处理者。事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。有意缩小事故返工损失、降低事故等级者。混凝土、砂浆检查试件强度不合格，末上报或不按规定进行试验者。施工工艺流程设计、试验制度一、施工工艺流程设计1、施工工艺流程施工工法的简化与提炼，表示目一种工序中的不可缺少的工作步骤，或是关键步骤；2、从49、施工工艺流程可以看出该工序的工作程序、这一步该做什么，下一步要做什么，该怎样检验、谁来检验等，非常明了，易于操作；3施工工艺流程是根据经验和施工总结得出的作业步骤，具有很强的操作性，但由于社会的施工水平、技术标准的不断提高，我们还要根据实际情况进一步完善施工工艺流程的设计，使之更加合理，在安全质量保证的前提下、在符合现行规范的前提下最大限度的，减少作业时间，节约人力、物力、财力；4、施工工艺流程的制定，要符合先行的技术标准、规范、合同及设计图纸的要求，包含以下这些流程（台阶法松动爆破施工工艺、改良土施工工艺、路基填筑施工工艺、路堑施工工艺流、浆砌片石施工工艺、复合土工膜工艺、土工格栅施工工艺、50、碎石桩施工工艺、重锤夯实施工工艺、绿色防护施工工艺、锚索施工工艺、明挖扩大基础施工工艺、钻孔灌注桩施工工艺、承台施工工艺、墩（台）身施工工艺、连续箱梁墩顶托架现浇段施工工艺、悬臂灌注及体系转换施工工艺、明洞施工工艺流程、光面爆破施工工艺、单液注桨工艺、双液注浆工艺、小导管施工工艺、湿喷砼施工艺、砂浆锚杆施工工艺、中空注浆锚杆施工工艺、钢架施工工艺、防水板铺设施工工艺、衬砌施工作业工艺、仰拱和铺底施工工艺、盖板涵施工工艺(预制盖板) 、盖板涵施工工艺(现浇盖板)、框架涵施工工艺、双线箱梁预制施工工艺，梁体架设工艺）二、试验制度1、经理部必须至少建立一座中心试验室，配备足够的具有工程试验资质的试验51、人员，并根据工程规模的大小和工程内容的不同，在不同的管段内设试验站(点)。2、室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作，业务上受局机关中心试验室的领导，同时还必须接收业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。3、试验室必须建立一下各项规章制度：试验仪器设备管理制度；试验文件、技术规范、试验规程管理制度；试验检测记录、报告的填写与检查制度；试验室安全制度；试验制度保证制度；试验委托制度；标养室管理制度；试验台帐制度；检测事故分析报告制度。4、施工过程中的试验、检验试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据；试验室根据施工计划安排，试验人员在工序进行前做好各52、种配合比的设计与试验工作，以便指导施工，保证工程质量，对用量较大的各种材料的配合比，应进行优化设计。 在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清试验室试验检验的项目，并按相应试验规程进行试验检验工作； 每道工序完工后。由队技术负责人填写现场检验试验请检单。项目试验室按检验文件要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台账。检测结果按规定程序上报。 工序检验和试验结果不符合规定要求时，试验室及时按规定渠道将信息传递给相关部门，采取处理措施。并按规定重新检验，直至合格为止。5、试验、检测记录管理试验室对试试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格，原始记录和报告要实事求53、是、字迹清楚、数据可靠、结论明确，同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期；工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整。没有填写的地方应划。原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度。对外发出的报告及上报的资料应建立总台帐。试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余质量记录由试验室装订成册上交公司档案室。质量信息管理制度一、质量信息管理目标使用统一的铁路建设项目管理信息系统软件，实行信息化54、管理。遵守发包人制定的铁路建设项目管理信息系统管理办法及相关的各种规定及办法。及时接受业主、监理的指令，并贯彻到项目中去。及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。二、信息管理人员及设55、备配置项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门级项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置业主指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通无阻。三、建立项目信息管理系统1、构建原则以向业主提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立信息系统，包括建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统；子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步整理；项目系统负责汇总、整理，根据业主采集、管理系统的要求，按业主指定的数据格式向业主传送数据和信息，同时进行备份；部分子系统直接和业主有关部门接洽，将采集、整理的数据直接56、传输给业主。2、建立质量信息管理功能模块根据业主的统一指定编码办法建立质量控制编码；使用项目数据库系统，在业主指定软件服务商的指导下，建立质量管理控制系统的接口，为信息成果的存储、共享、相互调用提供性能稳定的平台；以业主的管理系统为核心，建立的质量管理子系统，子系统由管理信息中心的指导下进行维护、管理、使用。基于原系统开发的目的及思想，通过计算机操作控制流程来实现对项目的动态控制。施工质量控制流程见质量控制流程图。材料管理流程见材料控制流程图。四、上传的内容各项质量管理质量、各部门的质量管理职责、各岗位的质量管理职责，质量管理生产责任制；施工进展情况、各单位、分部、分项工程、检验批的填写的情况57、；检查的通知、通报；质量检查的情况、整改情况，原材料的进场检验情况等。上传资料必须真实、可靠、准确，而且必须做到标准化、规范化。五、质量信息管理目的1、建设单位、监理单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的各种质量管理制度、质量管理生产责任制是否完善；2、建设单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的工程的进展，了解施工现场的作业，是否符合设计意图；3、建设单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的质量控制、质量管理、质量措施的落实情况；4、建设单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时掌握施工单位的安全质量检查的落实和整改情况，并可发出指令进行督促，有必要时，58、可随时对工程质量进行抽查。5、建设单位、监理单位、设计单位可以及时掌握有关设计变更的情况，并及时给予指令；6、建设单位、监理单位可以及时掌握原材料的进场及检验情况。质量控制流程图结构物施工本道工序施工工班自检技术员自检自检检查本道工序报验监理检查自检审核本道工序完成是否已完成本结构物的所有施工下道工序施工结构物完工质量整改质量整改材料领料单材料检验、试验材料登记入库材料管理材料出料单库存查询统计单材料购买清单检验、试验合格单 材料控制流程图基础技术资料管理制度技术资料、档案整理是项目部重要的基础工作，必须做到标准化、规范化，基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的，应当归档的文件，主要是施工59、过程中形成的文字材料、图纸、计算材料、声像材料等形式与裁体的文件材料，基础技术资料管理主要有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。一、资料管理工作制度1、对现场技术数据等要执行交接签收制，由队部的技术负责人保存，并及时整理，并及时向项目经理部分部工程部提交归档，直至工程最终检查验收合格，以便中途出现问题有据可查。2、各种施工图纸、技术规范、标准、技术资料由项目经理部分部工程部资料员集中统一保管，各队技术负责人需用时按制度进行借阅登记；由资料员签认后领取使用。3、对外来人员未经项目经理部分部总工程师或工程部长同意，一概不允许私自查阅施工图纸及各种施工技术资料。4、业主、驻地监理下发各种技术变60、更图纸，先由项目经理部分部总工程师或工程部长阅示，经确定后复印下发至相关技术人员。5、各种资料传递必须执行签字登记手续，以防传递过程中发生资料丢失现象。6、所有技术人员离开办公地点，应收集保管好所有技术资料，禁止随意丢放。7、技术人员调离工作岗位，必须有完善的书面移交手续。8、根据现有项目内容，项目部、分部及队技术负责人要建立自开工至今完整的分月对下计量台帐，在项目部工程部长处建立对上、对下计量总台帐。每月由队技术负责人签认对下计量时，将其纳入计量台帐，由工程部长交总工程师复核时同时递交计量台帐。9、项目经理部、分部资料员每月日前定期向计划部提供对上计量表，此资料只有部长及有关领导有权调阅。161、0、项目经理部、分部资料员将各分管人员提供的材料数量纳入台帐，以便项目经理部、分部整体、分项进行成本核算。11、对结构物隐蔽工程及路基工程、附属工程等对下计量工程量，必须经测量工程师、试验工程师签字认可。12、项目经理部、分部资料员根据所有来文及施工资料分类建立台帐，并汇编成总台帐。二、档案管理工作制度1、承担单位工程的综合大队应配备专职或兼职人员负责文件材料收集、整理、立卷归档工作，直到形成一套完整的竣工资料上交有关单位。2、资料人员都要认真学习档案资料管理规程，并向现场技术人员提供施工所需各种表格，对于在竣工文件中所需资料，应及时通知技术人员，收集有关工程活动中的文字材料、图纸、图表、计算62、材料、声像材料等。3、项目竣工时，应按福厦铁路客运专线竣工资料整理要求编制竣工文件，并分别按工程项目组成各自的案卷，做到规格统一，项目齐全，手续完备。施工日志填写制度施工日志是施工过程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真实的书面资料，涉及到施工的各个方面，为以后的各种资料提供原始数据；施工日志是重要的基础工作，必须做到标准化、规范化。这就要求施工日志必须真实、可靠，书写清晰，尽量避免含糊其词的语句，做到语言精练、准确。施工日志以后将进入竣工资料，要求要有具体的时间、人员、机械、方案、施工工艺，检查到的问题必须要落实，形成封闭环，上级部门的要求等。填写内容：1、施工现场调查；2、基线和水准点63、复测、设计文件和施组（含安 组）审查情况；3、开工报告批复情况;4、临设修建；5、设备安装调拭情况和队伍进场情况；6、施工用电、用水建设情况；7、材料检验情况；8、圬工配合比；9、日完成项目和工程量；10、日耗材料；11、重要工程项目地质情况描述；12、隐蔽工程和检验批验收结果；13、设计变更情况；14、圬工事件强度报告结果和无损检测结果（含第三方试验室抽检结果）；15、各工序质量安全监控、交接过程记录；16、存在问题的处理方案、整改结果及复查情况；17、上级部门检查和有关技术、质量、安全的要求；18、天气、气温情况记录；19、发生自然灾害和事故报告、方案、处理情况；20、其他要求。以上项目可64、根据实际情况、要求进行填写，做到前后要连贯，无遗漏，要有事因、过程、结果。施工日志要求统一格式。工程质量检查制度1、定期质量检查制度项目部每月定期由质量部牵头组织有关部门对工程质量进行一次大检查，施工队每周组织一次自查。检查内容：工程质量是否符合“验标”的要求；各质量资料是否齐全（如检验批、分项、分部验评表、隐蔽工程检查证等）；质量管理制度和组织是否健全；质量管理小组活动情况，是否有成果；前次提出的质量问题是否纠正。检查结果及时通报，表彰好的班组和好的作法，鼓励先进，鞭策后进，并向质量管理工作先进单位和个人表扬并给予奖励。同时，对施工质量差的班组除进行通报批评外，并给予一定经济处罚。2、隐蔽工65、程检查制度凡施工过程中隐蔽的工程，应经质量检查人员检查验证报监理确认后方可隐蔽进行下道工序施工。对需要进行隐蔽的工程，未经质量检查人员的检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验。由此产生的经济损失由责任人承担。隐蔽检查要及时，先由班组质量员自检合格后，备齐有关资料后报质检员复检、监理工程师终验证。基础施工在监理工程师签认后应尽快施工封闭，逾期地基承载力发生变化，应重新检查。3、材料检查制度所有的工程材料均要有生产许可证和产品合格证，进场材料经试验合格后报监理工程师批准后，按照所需要的规格标准进料，任何人不得凭经验擅自确定材料规格标准。4、工程质量报告制度项目部每月负责填写工程质量报表，项目部质量部负责每66、月对工程质量情况进行总结，并针对存在问题及时提出有关防范措施。项目部对工程质量情况工作分阶段分析总结，并将年终总结报告上报公司。中核华兴建设有限公司第31工程管理部工程变更设计制度施工单位在接到施工图以后，应及时组织施工技术人员熟悉图纸，各专业技术人员在全面了解图纸、搞清设计图及规范、标准的规定后，在进行详细的水文、地质、线路平纵断面核对，以及在施工过程中原设计存在与实际地质、水文条件不符、有缺陷时均应及时提出工程变更。总的原则是：施工图的修改权为设计单位及项目设计者拥有，施工单位只能按图施工，未经设计允许，施工单位无权修改设计工程变更的内容及手续要求如下：、经过会审的施工图，在施工过程中发现67、施工图仍有差错与实际情况不符者。、因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。、材料、半成品、设备等与原设计要求不符者。、新工艺、新技术及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时。、重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。、如果设计工程做较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。、变更程序是：施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，当工程变更涉及安68、全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。、“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”、“技术联系单”等技术文件都要有详细的文字记录，一并汇入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。工程质量三检及交接检制度为确保实现质量目标，加强工程质量管理工作，项目将针对工程特点，按照有关质量标准、验收规范、施工。使各项技术管理工作规范化、标准化，加强对关键工序的技术攻关与指导，加强施工全过程质量控制。一、自检体系建立由项目经理负责，项目部总工主持的质量自检体系。完善内部检查制度，配备质量管理人员，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。自检由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检内控核心；项目部质量部为69、实施单位，施工队质检员，按照跟踪检查、自检、复检、抽检的检验方法实施检验工作，严格质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，随时进行定线测量、材质检验、工序与工艺检查、质量跟踪检验等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。二、自检制度施工过程中严格要求施工班组自觉进行自检、互检、交接检，项目部定期不定期的组织质量检查，严格质量奖罚制度，确保创优目标的实现。工程完工后，进行质量检验。先由施工队进行全面检测，并认真做好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部组织进行复检或抽检，确认合格后报监理工70、程师复检或审批。所有工序的施工质量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序或场所，从而确保施工质量。三、各阶段施工自检工作程序开工前原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作；特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；施工准备情况的自检自查；开工报告完成和报批，不合格的原材料禁止进入施工现场。施工过程进行工序及工艺过程的检验控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准，记录、整理施工原始记录，对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录。对工程施工过程中出现的各种质量问题及时报告、处理。工程竣工对71、工程进行自检评定工作，整理竣工资料，完成竣工报告。负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。配合有关部门进行工程质量评定、工程验收、用户回访等工作。中核华兴建设有限公司第31工程管理部质量例会制度1、项目部每月由项目经理组织召开质量例会，由技术负责人、技术员、质检员、施工员参加，总结当月的质量状况，分析存在的质量问题并及时制定预防和纠正措施。2、项目部技术负责人每周一组织技术员、质检员、施工员、各施工班组长参加的周质量例会，对存在的质量问题提出整改措施。3、对质量例会提出的施工过程存在的质量问题及整改措施、要求由技术员、质量员负责对施工班组进行分解并在施工中进行督促落实。并对上月（周）的质量工作72、进行总结。4、施工中各检验批质量控制目标分解到各专业施工员负责，并由专业施工员上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、质量例会上各专业施工员应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批质量情况，并将各施工班组的自检结果上报项目部质量检查员。6、质量例会必须按期召开，月质量例会必须由项目经理负责组织召开，周质量例会由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。中核华兴建设有限公司第31工程管理部工程成品保护制度1职 责由技术部按阶段负责编制成品、半成品的防护措施;由工程部负责对在建项目的产品防护管理工作进行实73、施;由质检部负责对在建项目的产品防护工作进行监控;由材设、施工、技术等部门分别负责采购、施工及检查验收期间的产品防护及监督、检查;2产品防护的标识2.1采购产品根据其防护措施做好防护的标识。采购过程中要防止标识损坏和丢失。2.2入库后，采购部门将不同防护标识的产品分开存放。2.3产品发放时，将标识一同领走，若领用一部分，应复制标识，并将原标识保留在存放点。每批产品发放后，应将防护标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。2.4产品从存放点运到使用点时，在装卸、运输过程中，应妥善保护其防护标识。到使用地点后，还要保存好，防止混用或错用。2.5施工需要的各种半成品、成品应做好防护标识，在存放、搬74、运过程中进行保护。2.6安装定位过程中要注意保护防护标识。生产施工过程中作业班组负责对防护标识的管理，本批产品用完后，应将其标识撤消。2.7施工形成的各种半成品、成品，应做好防护的标识，并注意保护，如确需毁坏或覆盖原标识，应改用临时标识，该工序完工后应恢复原标识。3搬运、储存过程中产品的防护3.1搬运过程中产品的防护，应严格按照专门的工作程序或技术交底进行，特别注意对精密仪器、振动敏感的设备/材料和其它对外界环境条件（如：温度、湿度、阳光照射等）有特殊要求产品的防护。3.2搬运工作应有组织、有计划地进行，有必要时对施工人员进行专门培训，对参加搬运工作的机械设备进行检查、保养。3.3人工搬运时，75、工人不得盲目作业或野蛮装卸。确保搬运过程中产品不受到损坏。4 贮存过程中产品的防护4.1对有特殊要求的产品，如：易燃、易爆、易碎、易污染、腐蚀品、易受潮和露天存放等产品，应根据产品的不同化学、物理特性，采取充分的防护措施，制定管理和检查制度，选择安全、可靠的贮存空间（如：提供专用的覆盖物和适宜的保护环境）。需要时还应有防雨、防水、防潮、防破损、防盗等措施。4.2存放期间，管理员应定期检查产品的贮存状况，及时发现异常情况并妥善处理。发现该情况后及时向主管人员报告，并鉴定是报废还是采取措施继续使用。4.3加工产品的贮存，在加工制作完毕未交付安装使用前，加工部门应做好防护工作。5生产过程中成品和半成76、品的保护在生产前，编制施工组织设计、施工方案及质量计划时，编制成品、半成品防护措施。项目负责人必须按照正确的施工顺序组织施工，避免立体交叉作业等不利于成品和半成品保护的施工顺序。施工班组必须按照已确定防护措施或安全技术交底进行施工。51半成品的保护装卸运输过程中应注意保护边角及表面磨擦、碰损。按要求堆放整齐，确保安全。使用时应爱护物品轻拿轻放，分项施工做到工完场清。半成品进场应设专人验收、保管。注意对产品的防潮、防雨、防风、防污染。明确责任、落实到人（进场、使用责任分开）。对特殊的半成品应采取特殊保护。52 生产过程中成品和半成品的保护5.2.1钢筋工程 加工好的钢筋应按照料牌分开堆放，避免叠77、压；加工好的钢筋应及时绑轧，避免放置久后锈蚀。 吊装钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。 采用专门的塑料帽保护钢筋直螺纹接头的螺纹。 现浇板上下层钢筋采用加撑脚的方法控制。在砼浇筑时应在钢筋上铺设木跳板供施工人员行走，防止直接踩踏钢筋，造成钢筋变形。 墙体、预留插筋在砼浇筑时应用彩条布将竖向钢筋包裹，防止砼浆污染钢筋。5.2.2模板工程 吊装模板时应轻起轻放，不准碰撞已完楼板等处，也防止模板变形。 模板支设时，必须对绑扎好的钢筋进行保护，严禁任意敲打钢筋或将绑在钢筋上的垫块拆除。 拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面和棱角。 拆下的模板要及时清理，并分规格堆放，便于下次使用。5.2.78、3砼工程 振捣砼时，不得振捣钢筋、模板和预埋件，以免钢筋移位、模板变形或埋件脱落。 浇筑砼时不得踩碰钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者应及时调直补好。 散落的砼要及时清理干净。 已浇筑的楼板、楼梯踏步的上表面砼要加以养护，必须在砼强度达到1.2Mpa以后，方可在上面进行操作及安装结构用的支架和模板。 在砼楼面上搭设脚手架时，钢管下必须铺设脚手板，防止对砼楼面造成损坏。 已浇筑完的框架柱，采用模板边角料对柱角进行防护。5.2.4砌体工程 砌筑时必须对拉结钢筋、各种预埋件、水电管线等加以保护。 砂浆必须倾倒在塑料布或铁皮上，严禁直接倒在地面或楼面上造成污染。落地砂浆及时清除，以免与地面粘结，影响下道工序施79、工。预留洞口、管道及预埋必须在砌筑时预留、预埋，不得砌后剔凿 雨天施工时，应覆盖砌体表面。5.2.5门窗工程 门窗进场后应入库存放，下边应垫起，码放平整，防止变形。 门窗保护膜要封闭好，再进行安装。 抹灰前应将铝合金门窗用塑料薄膜包扎起来，在门窗安装好以前不能破坏薄膜，防止砂浆对面层侵蚀。 门扇安装好后不得在室内使用小推车。5.2.6装饰工程 进行装饰工程时，要好楼地面的保护措施，不得直接在楼地面上直接操作。 拆除脚手架时，要轻拆轻放，拆除后材料堆码整齐，不要撞坏门窗和墙面。 施工时要注意保护墙上的预埋件、线槽、预留洞等。 推小车或搬运东西时要注意不要碰坏墙体和门窗。5.2.7防水工程 已刷好80、的地下室聚氨酯外墙防水层，应及时采取措施，不得损坏。 穿过墙面的套管等不得破损、变位。 进行防水工程施工时，注意对墙体、门窗的防护，避免污染。 地下室土方回填时，在防水层外侧加设泡沫板与回填土间隔，防止破坏防水层。 严禁人员进入已做好防水层的屋面，若在屋面上堆放其它建筑材料时必须在其下铺设木跳板，防止破坏防水层。53检查验收期间产品的防护工程收尾期间，项目部应设专人进行防火、防盗的管理，防止成品、配件的损坏与丢失。要做到，任何已完成的设施、设备，未经允许不得擅自启用，直到检查验收合格交付使用。设专人看管，严禁闲人进入，对局部需要维修及参观，看房人员，应有专人负责。对建筑物应每天检查，门窗应急时81、关闭。对新建工程周边的道路应有保护措施。6产品防护管理的检查和监控 项目部有关主管部门必须每月检查防护措施的实施情况,发现问题应限期整改,并保留产品防护检查记录表。中核华兴建设有限公司第31工程管理部项目部质量管理奖罚规定一、总 则为了进一步提高项目部整体质量管理水平，强化施工过程中质量管理，确保工程质量项目创优目标的实现，特制定本质量管理奖罚制度。二、依 据严格以建设工程强制性条文、现行的施工质量验收规范、标准、中国核工业华兴建设公司一体化管理程序及各项规章制度为依据，对该项目的工程质量进行全方位、全过程的检查、控制和考核。三、奖罚条款1、奖 励1.1由项目部质量领导小组每月25日组织相关部82、门及分包负责人班组长进行质量大检查，对已完工和未完工的工序及分部分项进行检查、验收评定，评定结果作为结算依据奖励或处罚。1.2在上级公司组织的质量检查中，分公司检查合格率达到90%以上者，奖励相关管理人员300元/项，奖励施工班组300/项，并通报表扬。合格率达到80%以下加倍处罚。1.3 项目在施工过程的中质量措施、方案落实到位，日常检查验收无不合格品发生，对施工班组奖励500元，1.4分项工程质量等级一次验收合格，并得到业主、监理口头表扬三次以上者，按当批次的验收工程量1%进行奖励。2、处 罚2.1项目部月（周）及日常质量检查发现问题及签发的质量隐患整改单，未在规定期限内落实整改并及时反馈83、的：每条罚款300元。2.2在日常检查中发现有施工人员违反操作规程，不按照技术交底施工，不听制止的：200元/次，并立即停止施工。2.3分项工程质量等级一次验收不合格，经返修合格后，但扣除该分项工程人工费的10%（劳务合同中有明确规定的按合同执行），其返工费用由班组（劳务分包单位）承担；造成大面积返工的，提交项目部质保小组讨论，由技术组提出处理方案,处理费用由班组及(分包单位)承担,造成恶劣影响将其清理出施工现场。2.4发生质量缺陷及不合格品，无论大小均落实到人，处理后当月进行处罚，并张榜公示，处理结果报管理部经营部存档，做为工程结算扣款依据。2.5各分项工程施工中必须严格执行“三检制度”，认84、真按照设计及规范要求做到自检、互检、交接检，并填写好自检、工序交接表报管理部质量部进行验收。上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，未经自检、报验而自行进行下道工序施工的，扣罚此道工序人工费的20%。2.6工程施工中，未经检验合格的材料不得用于工程中，若由于分包单位擅自使用而造成的损失由使用责任单位承担。2.7各分项工程施工完毕，必须做到工完场清，若在日常施工中未按要求做到工完场清者，扣罚分项工程人工费10%，若自行无法解决者，由其他班组完成，按工程量的2倍从责任单位的工程量中扣除。2.8砂浆、混凝土的使用时间不得超过2小时，若发现一次扣罚300500元/次处。由此造成的返工费用由责任单位承85、担。2.9分项工程发生重大质量事故且造成严重社会影响，所发生的一切损失均由责任单位承担，扣除该项分项工程人工费的100%并将其清退出场。2.10各分项工程施工完毕，已形成成品、半成品但在未交付前，必须自行妥善保护，若在施工中未按要求做好成品、半成品的防护工作，由此而造成的损失，由原施工班组无偿恢复，若原施工班组无能力恢复，而由其它班组（单位）恢复，所发生的费用从原施工班组（分包单位）的工程量中按其2倍的工程量扣除。四、项目部管理人员1、技术部1.1各分项工程施工前，应将书面技术交底内容提供给工程部，并参加交底会。并由其向施工人员交底。交底内容应包括施工内容、工程量、质量标准、技术措施、安全环保86、要求、文明施工等，交底内容应齐全，以便于质检、安检人员、施工人员根据交底内容进行监督、检查、落实、实施。若由于交底内容不齐全，而造成的质量缺陷，按100元/次进行处罚，未提供书面技术交底按200元/次进行处罚，由此产生的质量及安全隐患由责任人负责。1.2及时对进场的原材料及混凝土、砂浆进行委托试验，并根据规范要求，保证资料的完整、齐全，若由于委托不及时、不全面，资料不完整、不齐全，则扣罚100元/项。1.3及时对施工过程中产生的质量隐患，及时组织编制预防和纠正措施，若不能及时者，扣罚100元/项。1.4凡需要上报监理、业主、公司的相关资料，应随工程进度及时报验、报送，未及时报验报送的按100元87、/次处罚。2、施工部1.1各分项工程施工前，施工员应及时组织技术员、质检员、安全员对施工班组进行技术、安全交底，因组织交底而造成施工与设计、施工规范不相符的，扣罚100元/项，由此产生的质量及安全隐患由施工员承担。1.2材料必须经复检合格后可用于工程施工，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，则由施工员负责，扣罚100元/项，若由此造成不良影响，则根据情节轻重，由项目部另行处罚。1.3每道工序完成后，施工员应及时组织班组做好自检及工序交接检，自检合格后组织质检、技术、安全及班组共同检查验收合格后，方可进行下道工序施工，若因未经检验自行安排下道工序施工的，造成的不合格品由责任人承担，并扣罚188、00元/项。质量隐患整改通知单，不按要求期限整改、回复的或整改不彻底的，扣罚整改责任人300元/条，逾期不整改或不反馈者加倍处罚。3、质量部3.1及时对已完各分项工程的检验批进行内部验收，在合格的基础上，报监理验收。在监理验收中发现有严重质量问题按100元/项扣罚。3.2施工过程中应经常进行巡查，对发现的质量问题及时提出口头（轻微的）或书面（严重的）整改通知；减少、杜绝质量隐患。因检查人员责任心不强、工作疏漏而造成严重质量问题的，扣罚200元/项，造成重大损失或影响的，由项目部另行讨论处理。3.3及时参加现场验收评定工作，并由施工班组现场签字认可。实测数据应真实，结果做为工程任务单的结算依据。89、及时做好施工过程中检验批验收资料的填报工作，并将此资料随时给提交技术组。影响技术组分项、分部工程资料收集评验的，扣罚50元/项。3.4及时参加项目部、两级公司组织的检查工作，并做好相应得检查记录，及时做好质量月报工作，延期扣罚100元/次。4、材设部4.1材料进场由材料员组织技术员、质检员、保管员等相关人员对进场材料外观和相关质保资料进行检查，经检验合格，及时填写委托单，交试化验员取样、送检，经复检合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及时，延误现场使用的，则处罚材料员100元/次。4.2材料质保资料应及时提供给技术员，材料进场完毕即提供完毕，若由于资料提供不及时，技术员以书面形式通知的，90、第一次处罚100元/项，第二次处罚200元/项，第三次，则提交项目部处理。5、试化验员5.1对材料员提出的原材料试化验委托计划，及时送检，若由于送检不及时，而影响工程进度的，则处罚试化验员100元/次，若由于材料检验不合格而未及时通报的，则扣罚200元/项，由此造成的工程返工，则由试化验员负责。5.2对技术员提交的混凝土、砂浆、回填土等检验委托单，应根据工程进度及时组织人员进行取样，并按照委托单要求提供数据，若由于试块制作、取样不及时、不准确，则扣罚100元/次。中核华兴建设有限公司第31工程管理部管理人员质量责任制1项目经理质量责任制1.1认真贯彻执行国家现行有关法规、规范、标准及公司的质量91、方针 、目标和两级公司一体化管理程序要求。1.2参与合同评审，执行合同条款，确保项目工程质量达到合同要求。1.3建立和完善项目部质量管理组织机构，明确各类人员质量责任制并对其进行考核。1.4全面负责项目部质量管理，对项目部施工质量与服务全面负责。1.5负责质量策划活动的具体实施。1.6参与工程专业分包、劳务分包方的质量评审工作。1.7参与分部、单位工程质量检验评定、与最终竣工验收。2总工程师质量责任制2.1认真贯彻执行公司质量方针、目标，推进两级公司一体化管理程序的有效运行。2.2负责项目部施工技术质量管理及创优工作。2.3严格执行国家颁发的现行有关规范、标准及地方法规，按图施工，加强施工图、92、标准及有关技术资料的管理。2.4熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。2.5负责组织施工质量检查和一般质量事故分析会，组织制定并审核一般质量问题的纠正措施，有权对发生的质量事故作出最终的评定、处罚。2.6 确定工作中采用的工艺、技术、施工方法和统计技术，负责“四新技术”推广应用。2.7负责组织编制和审核工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案、特殊工程的技术措施及施工作业指导书，并确保方案实施的可行性。2.8负责纠正和预防措施的实施，定期进行工程质量大检查，组织参加中间及竣工验收。2.9组织收集质量信息，按不合格的严重程度分级向有关部门传递。2.10负责质93、量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。2.11组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。2.12负责组织编制项目创优计划，开展QC小组活动。3副经理质量责任制3.1项目施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产，在把握进度的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照施工组织设计和施工方案、操作规程实施确保工程质量目标。3.2参加编制项目施工组织设计和质量计划，对工程质量进行控制管理。3.3负责提出分包计划，参加选定分承包方，并负责控制管理。3.4负责对工程成品、半成品保护措施的实施，督促纠正措施的落实。3.5主管工程交工后回访保修工作，做好工程施工、交94、验后的顾客满意度调查工作，确保售后服务的质量。4施工部质量责任制4.1认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。4.2认真审阅图纸，弄清设计意图，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。4.3负责组织相关人员进行分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班按作业指导书有效实施，严格执行操行规程并检查施工过程质量。4.4 负责组织分项工程质量检查和验收，对违反操作规程者则令其整改和停工。4.5负责施工班组做好施工过程中自检、交接检，并负责施工日志的组织填写工作。4.6协同技术、质检等部门有关人员对分项工程进行质量评定。4.7根据检验计划和施工进度,负责及时组织过程中工程质量检验。4.8参加材料95、半成品进场的验收工作，对不符合质量、环境要求的材料半成品有权拒绝使用。4.9参与施组织设计及施工方案的编制，提出确保施工质量降低成本的优化措施。4.10在项目副经理的领导下，负责工程的回访、保修工作，做好施工过程中交验后的顾客满意度调查工作。4.11负责项目部顾客动态目录的收集，建立详细的顾客清单，并按工程回访计划定期进顾客满意度的调查。5技术部质量责任制5.1协助总工程师工作，负责项目施工的技术、质量准备工作。5.2负责编制项目质量保证计划、施工组织设计和施工方案、技术措施及作业指导书、工艺标准、工程检验和试验计划，提出优化措施。5.3负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和技术交96、底。5.4负责解决施工中存在的技术问题和质量问题。5.5对质检部门提出的问题进行归类，编制预防和纠正措施，参与不合格品的鉴定评审及施工过程中质量隐患提出处理意见。5.6负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作，参与阶段交验和竣工验收。5.7负责工程材料计划的骗制，并提出来质量、环境要求，参加材料进场的验收，对材料不符合质量、环境要求的有权拒绝验收。5.8负责编制施工过程中成品、半成品的防护措施。5.9负责施工过程中各类技术文件的核定，协助预算部门办理工程签证。5.10 协助质保部共同负责工程创优和评奖活动。6质量部质量责任制6.1贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法令和规章制度。6.2负责对97、工程施工质量进行全过程控制管理，严格按照现行国家质量标准对工程质量进行检查和验收，并督促施工班组把好质量关，负责施工过程的技术交底检查、消除质量隐患。6.3对不符合质量标准的产品有权拒绝验收 并提出处理意见，对违反施工验收规范、操作规程的人员，有权作出处罚，可以责令返工。6.4负责工程质量的日常检查和评定工作，并负责收集、整理、分析记录，及时反馈信息，并负责质量文件的管理。6.5组织工程质量检查验收，负责开展内部审核的具体实施，对提出问题提出改进意见。6.6参与质量事故的调查、分析和处理，参加不合格的鉴定分析，提出整改意见，并监督实施。6.7验证施工过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价。98、6.8参加材料进场的验收，对材料不符合质量、环境要求的有权拒绝验收。6.9参加工程的图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。6.10负责监督质量计划的实施，督促检查项目部质量体系的运行，协助总工做好QC活动的总结和推广工作。7材设部质量责任制7.1负责编制工程物资和采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理，并明确材料质量、环境要求。7.2负责材料进场的验收、搬运、储存、标识、保护和发放工作。7.3负责组织材料、机械、设备的进场检查，参与编制大型机械装拆方案。负责所有物质、设备的管理和机械设备使用技术交底。7.4负责机械设备的安装验收和定期检查、维修，做好机械设备台帐和运转99、记录的收集。7.5负责收集、整理、移交采购物质的质量证明，对不合格产品负责退货。7.6负责对顾客提供产品的控制和对分供方的评价,建立保存合格的供方档案。8经营部质量责任制8.1参与项目工程对分包方的选定和评价及项目分包合同的管理工作，负责分包合同的结算并严格审核，凡不符合要求的有权拒绝结算。8.2负责合同评审的具体工作，以施工图和施工组织设计为依据，编制施工预算和结算工作。8.3根据工程进度做好工程量的统计工作，协同技术员办理工程签证。 8.4负责工程成本控制，编制工程成本计划及分项工程工料分析清单。8.5确定分包要求，编制分包计划，根据上级公司确定的合格分包商名录选择分包商，建立有效完整的分100、包工程台帐。8.6参与施工组织设计、施工方案的编制，对方案提出合理化建议，参加图纸会审。8.7对工程分包合同应明确的质量安全环境责任制、分包单位质量、职业健康安全、资格要求及应履行的职责和义务等条件的完整性负责。9综合办质量责任制9.1负责项目部人事劳资和劳动力调配工作，对来厂人员组织进行三级教育，并对职工进行定期安全教育和培训考核，组织职工进行劳动纪律教育和技能学习并做好记录存档。9.2对岗位要求及人员配置负责，根据质量安全环境体系要求对管理部人力资源进行策划和实施。9.3负责组织人员上岗培训和办理上岗证件及特种工种上岗证。9.4负责工资的结算工作以及月、年报表的统计上报，负责对违反劳动纪律101、，影响安全生产者加强安全生产教育。10取样员质量责任制10.1贯彻执行公司的质量方针、目标和两级公司质量体系程序文件。10.2严格按国家现行有关质量检测标准、方法和技术规定要求，负责工程原材料、半成品材料及现场制作的砼、砂浆试块、钢筋连接接头试件、掺加剂、防水材料等抽验、复检工作。10.3收集检验信息向有关部门传递,有质量问题时及时向项目工程师汇报。10.4收集整理检验和试验报告，送交技术部门保存归档，并好检验和试验记录。11计量员质量责任制11.1贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。11.2对项目部监视和测量设备进行分类管理，建立完善监视和测量设备登记台帐。11.3编制周期检定102、计划，及时对监视和测量设备的送检工作。11.4认真检查在用计量器具使用和保养情况，发现无检定合格证使用测量设备和损坏丢失测量设备的情况，应及时向项目技术负责人汇报。12项目保管员质量责任制12.1熟悉各类物资名称、规格用途、性能和保养知识。12.2 严格把好材料、设备进库验收，建立物资台帐。12.3严格按物资管理程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。12.4负责物资进货检验状态的标识。12.5认真做好防火、防窃、防潮、防霉变等工作。12.6收集整理质保书、合格证等技术资料归档。13资料员质量责任制13.1负责建立一体化文件目录清单，包括接收、分发、存档工作。13.103、2负责技术文件、图纸、施工方案的接收、分发、并建立控制清单。13.3建立完善管理部第三层次文件控制清单和法律、法规清单。14班组操作人员质量责任制14.1 认真熟悉图纸及技术质量标准、要领，坚持按施工规范、技术操作规程、技术交底施工，并对承担的工程质量负直接操作责任。14.2施工中服从统一安排，做好所从事工序的具体工作。14.3接受专职质检员和技术人员的检查和验收，加强自身的质量意识，提高操作技术水平。14.4开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动，进行自检，互检、交接检，保证施工质量。14.5参加专业技术培训，熟悉本工种和工艺操作规程，树立良好的职业道德。中核华兴建设有104、限公司第31工程管理部 中核华兴建设有限公司第31工程管理部质量管理机构项目经理：杨 飞对工程质量全面负责项目总工：梁科夫组织编制质量措施副经理：张必华组织实施质量措施专职质检员：张海涛全方位检查、监督技术部 朱晓杰 编制质量措施工程部 李 勇 实施质量措施材设部 丛新明 原材料与进场构件 质量部 朱晓杰工程资料发放整理综合办 侯建华人员培训各施工班组严格按照操作规程、措施、交底及方案施工纠正预防措施管理制度一、目 的为了确保工程创优目标的实现，防止施工过程中不合格品的产生，特制定纠正和预防措施，确保工程质量的持续改进。二、适用范围本制度适用项目工程在施工中对已经出现和可能出现的与质量缺陷、隐105、患而采取的纠正和预防措施的制定、实施、验证的管理。1、产品中出现的不合格品按公司质量管理体系不合格品管理制度进行控制。2、潜在不符合无论是原材料还是成品、半成品都按本制度执行。三、职 责1、质保部门负责执行并组织实施本程序。2、质保部门在检查过程中发现的不符合项，技术部门针对不符合项的原因进行分析，并制定纠正和预防措施及实施。质保部门验证实施效果。3.质保部门负责日常检查、监控及测量过程中发现的不符合的纠正和预防措施的监督及实施效果的跟踪验证。4、质保部门负责管理体系审核过程中发现的不符合项的纠正和预防措施效果的跟踪验证。四、程 序1、不符合的分类：一般不符合和严重不符合。2、管理部在日常质量106、环境及职业健康安全管理检查、监控及测量过程中发现的不符合。3、相关方的抱怨和投诉。4、日常监视和测量所发生的重复不符合。5、潜在不符合信息来源：a易出质量通病的分部分项工程。b过去或其它项目已多次出现不合格的分部分项工程。c项目质量环境安全检查后认为应采取的预防措施。d项目中的质量，环境和危险因素难点。6、项目部针对出现的不符合及顾客不满意信息，采取措施进行处理，使不符合影响降低到最小程度。针对严重不符合，应根据情况采取纠正的措施，控制对工程质量产生不利影响。7、项目部应针对不符合情况根据其调查分析得出的原因，制定相应的措施及实施方案，以避免不符合再次发生。8、制定措施必须明确应达到的目标，具体措施方案、实施负责人、期限等。9、针对各类不符合采取的纠正预防措施一般不符合由项目部技术部制定纠正和预防措施，由项目施工负责人组织相关部门对所采取的纠正/预防措施进行实施，由质验人员负责监督检查纠正及预防措施落实情况，并对实施效果进行验证。10、严重不符合由项目总工负责人组织制定纠正和预防措施，由分公司总工程师组织相关部门对所采取的纠正/预防措施进行评审，分公司质量安全部门负责验证实施效果。中核华兴建设有限公司第31工程管理部