1、安全教育培训制度安全生产的目的是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地熟悉和遵守各项安全生产法令和规章制度。安全教育的规定：1、凡新进场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育和技术培训，经考核合格后，方准上岗。2、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，发给上岗证，每二年还需要进行一次复审，并经公司各级安全教育，考核合格后上岗。3、要定期轮训企业各级领导和安全干部，每年进行一次安全技术知识理论考试，并建立考试成绩档案。其中项目经理、施工员，安全员，班组长是安全教育的重点。劳动部规定，经理需经2、培训、考核，取得安全管理资格证书，凭证对企业实施安全管理。4、采用新技术，新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5、安全教育主要内容有：（1）、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。（2）、安全生产管理规定。（3）、机电及各种安全技术操作规程。（4）、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。（5）、尘毒的危害和防护。（6）、执行入队教育，现场教育，岗位教育等三级安全教育。特种设备管理制度1、对于大、中、小型机械设备进场时，必须有专职机电人员进行对设备开箱检查，并清点设备。2、设备进场后，机电人员应对设备3、说明书进行深刻了解，并对开机人员进行技术及安全交底。3、严禁拆除机械设备上的任何安全装置及监测、指示、仪表警报、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。4、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和大修后的机械设备执行建筑机械走台使用规定。5、机械的冬季使用，应执行建筑机械使用的有关规定。6、处在运转和运行中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。7、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，使用者应立即停止后，同时向机电技术人员反映情况，机电技术人员立即组织进行维修。8、机械作业时，操作人不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机械操4、作人员操作，严禁无关人员进行作业和到操作室内，工作时思想要集中，严禁酒后操作。9、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。10、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、或停机场地等必须条件，应消除对机械作业有防碍或不安全的因素，夜间作业必须设置有充足的照明。11、违反以上条款者责令责任者赔偿5001000元，若发生重大事故，事故责任者依据国家法律规定进行处罚，造成人员伤亡，追究刑事责任。管理目标（一）、质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求，为顾客提供满意的工程产品。所承接施工均符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20015、）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到85%以上，创杯12项。（二）、职业安全卫生目标：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的原则。改善职业安全卫生条件；消除或降低员工及相关方的职业安全卫生风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在 1.5以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ5999标准合格率100%，优良率30%以上，创市县级“双标化”工地12项。（三）、环境目标：文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放，废弃物按规定处置，减少或消除向环境排放污染物质和废物，根据施工地点不同，严格按有关法律、法规控制现场噪音污染；积6、极改进公司及施工现场的环境质量，提高员工的环境意识；合理组织施工，降低资源消耗，年平均降低能源消耗控制在1；保证全年无投诉，无新闻曝光为了加强公司技术控制效能，提高工程施工技术管理水平，根据国家有关法律、法规、规定及公司的技术管理办法，结合公司的实际情况，制定本办法。工地班前安全活动制度为使企业的安全生产指标在工地上得到落实，保障工人的安全生产，特制定以下工地班前安全活动制度：1、班组长必须做好班前安全活动，并且做好记录。2、要求班组工人认真遵守安全操作规程，和工地有关的安全生产制度，牢固树立“安全第一”的观念。3、根据工人的身体素质，技术素质进行搭配，合理安排工作，并做好安全技术交底工作。47、开好班前、班后会议及时总结安全生产情况，表扬好人好事，及时指出存在问题，以示共同提高。5、对进场的工人必须坚持先培训后上岗的原则，在未熟悉本工种的安全规程时，必须指定专人管好新工人的人身安全。6、经常组织职工学习安全规定和制度，每年组织一次安全技能考试。门卫管理制度施工现场治安保卫组织系统：1、成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，施工员、门卫值班员若干名。2、职责与任务（1）、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2）、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生事故，做到召之即来，团结奋斗。建筑工地仓管工作制度为实现安全、文明施工，特订立工地仓管工作制度：18、仓管人员对所进仓的材料，器材必须认真验收并及时建帐、建卡。2、仓管人员对进仓材料、器材、必须分门别类存放并设有标志，特别对易燃易爆有毒的材料必须专设仓库，分开存放；对仓库外的材料应堆放有序整齐。3、班组领料必须持有技术负责人（或施工员）批准的领料单，方可领用；对领取易燃易爆和有毒的物品，必须有持有项目经理（或工地负责人）和技术负责人（或施工员）联合签批的领料单，方可领用。4、仓管人员必须经常检查材料和器材保管情况，夜间要巡逻，特别在台风、暴雨预报时要对仓库进行全面检查和加固；在台风、暴雨袭击时要随时检查，发现险情，及时报告，必要时要组织人员转移、抢救材料和器材；在台风、暴雨过后，仍应进行全面9、检查和整修仓库。5、仓管员必须及时准确过帐，切实做到帐、卡、物三者相符，每月要进行一次盘点、发现差错、立即核查，逐级报告。6、工程竣工后，要及时向班组回收剩余材料和器材，并进仓、建帐。7、仓管员应做好防火、防盗、防爆应急准备工作。8、仓管员应忠于职守，如失职或错误行为而造成材料、器材损失者，应视情节给予追究责任和处理。易燃易爆危险品管理制度为了贯彻执行“预防为主、管理从严、服务生产，保障安全”的方针，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度：1、危险品仓库必须具备通风防爆、泄压、防火、防雷、防警、防晒、防漏、消除静电和防护，围栏等安全设施。2、夏季中要加强管理，做好防潮防热工作，化学危险品一律不10、得露天存放及超库容储存、性质相抵触的物品及灭火性质不同的物品严禁混存。3、使用氧气瓶时要慢开、慢关氧气阀门，以防产生静电火花引起燃烧爆炸，氧气瓶必须距明火10米以上，如有防护措施也得5米已上，夏天露天作业不能置于日光下曝晒，瓶阀冻结时不许用明火烘烤，每三年要进行一次内外部检查和水压试验。4 、若违反制度而造成事故，酿成严重后果的可根据中华人民共和国刑法第一百一十五条规定及有关法律规定进行处罚，并上报公安机关处理。防火制度（一）、企业防火审批制度为加强公司建审管理，从根本上采取防火措施，预防和减少建筑火灾危害。根据中华人民共和国消防条例及其实施细则有关规定，特制定本管理制度。1、建审工作以国家现11、行有关防火规范为依据。2、各项目经理部所购买的易燃易爆的危险品应上报公司创安办及防火办；同时接受防火工作人员检查。3、公司所属各单位在接到项目后，应由公司防火部进行审查后再组织人员参加图纸会审、会审必须有消防监督部门参加。4、防火专篇一般包括：工程任务、生产或贮存火灾危险性，周围供水管网情况，单体建（构）筑物、装饰物的防火措施，消防给排水、电气，防排烟等措施，工艺流程以及设计中存在的问题等在施工方案中均要求体现出来，同时上报公司创安办审批后方可实施。（二）、施工用火用电制度1、严禁在禁火区动用明火或使用能产生火花的设备，若因生产等需要动用明火的必须办理动火审批手续，并应采取积极的防范措施。2、12、仓库或易燃货物堆栈周围和火灾危险性大的车间严禁吸烟，严禁使用电炉、煤油炉具（生产性使用除外）严禁在仓库内使用蜡烛照明。3、炉灶、烟囱要和可燃物保持一定的安全距离，不准用易燃液体引火，炉灶附近不准堆放易燃可燃物，使用炉火要有专人负责，人离开时将炉火熄灭或处理好。4、安装电器设备，必须由正式电工负责，不准乱拉或超负荷使用，不准使用不符合安全要求的“保险”装置，电线穿过构件要加套管，线头连结需牢固。5、易燃易爆物品的仓库内，不宜用电气照明，必须安装时，应符合防火、防爆要求。 6、电、气焊接要由持证电焊工进行，并严格遵守操作规程，焊接盛放可燃物体的容器中时，应先将容器洗干净，以防残留物燃烧爆炸。（三）13、施工现场防火制度1、施工现场未经批准不得使用电炉、电气炊具及砌炉灶。2、项目负责人必须做好施工人员的防火安全教育及防火安全检查。3、施工现场非电工人员不准安装电气设备及拉搭电源线，严禁采用钢丝或其他金属代替保险丝，严禁在电气闸刀、开关箱或配电箱 1米以内堆放，挂设杂物。4、工地各工种完工或下班后，应及时清除干净易燃、可燃废料。5、现场必须配备适当灭火器材，并不准挪为他用，所有施工人员必须学会操作，能扑救初起火灾（四）、施工现场生产明火作业审批制度为更好地加强生产中的明火作业管理，做好防范工作，落实明火作业审批制度，确保施工生产的安全，现就工地明火作业审批的有关事宜规定如下：1、明火作业审批范14、围工地的车间、仓库、生产过程中在下列规定范围内，必须做好明火作业审批手续：（1）、在具有一定危险因素的禁火区域内进行临时性焊割作业。（2）、焊割小型的油箱、油桶等容器。（3）、高空焊割作业。2、明火作业安全防范措施（1）、明火作业现场的易燃物、可燃物品必须清除。（2）、明火作业现场周围的易（可）燃物品不能清除时，应用水浇湿或盖上石棉制品、湿麻袋等以隔离火星，并做好焊割后的安全检查工作。（3）、应检查动火现场周围的易燃品堆放及管道孔洞内有否留下焊渣隐患。（4）、高处动火要设置火盘、安设铁皮遮挡或用不燃物围栏。（5）、操作现场要配备适量的灭火器，要指定专人看护，做好防范工作。3、作业报批方法（1）15、生产中需明火作业的生产人员应事先向工地负责人报告，领取明火作业申请单。（2）、申请明火作业者填写作业申请单。（3）、审批时，由工地的负责人召集焊工、工地安全员先进行现场检查，在落实安全措施的前提下，由焊工、工地安全员签署意见后，报项目负责人审批。（4）、在进行较大危险性的焊割作业时，应报公司保卫部门审批。消防器材管理制度（一）、根据创安计划中的消防安全规定，结合本公司实际情况特定消防器材“三定”制度，即定点存放、定人负责、定期保养维修，保持性能良好，完整好用。1、定点存放：消防设备器材和工具放置在醒目，取用方便的地点，放置在室外的要采取防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防结块和防冻措施并把消防器材16、摆设的位置、品名、设备绘成平面图，不准随便移动挪作它用。2、定人管理：对新上岗的工人（包括固定、临时、季节性工人以及其他人员）必须进行防火安全教育，经考核合格的后，方准上岗作业，专职消防队员，除按规定轮休者外，要一律驻库，外出必须请假，不得擅离职守。要有计划地进行业务学习和技术训练，搞好消防设备、器材的维护保养，并在各器材显眼处张贴管理者名字。3、定期保养：灭火剂每半年抽检一次质量，发现问题及时处理，对器材的进出口，每年做一次压差测定；空气泡沫混和器，每半年做一次检查校验；化学泡沫室和空气泡沫器的空气滤网，要经常刷洗保持不堵不烂，隔封玻璃要保持完好，各种泡沫枪，钢管、升降架等，每季时行一次全面17、检查。各种灭火机要避免暴晒、火烤、冬季要有防冻措施，要定期换药，每隔一至二年进行一次简体耐压试验，发现问题及时解决。（二）、消防器材设备应布置在明显和便于取用的地点，消防器材设备附近，严禁堆放其它物品，做到取之方便：（三）、消防器材不得用于非消防方面，对于擅自将器材挪作他用的人，必须视情节轻重，严肃处理：（四）、消防泵每月应试机二到三次，检查各种零件是否灵敏有效、完好、保证随时处于战备状态；（五）、泡沫灭火机应每年检测换药一次，干粉等其他灭火机每年检查一次，每三年检测一次，若有损坏应及时更换加药；（六）、岗位职工在作业中动用了消防器材或发生火灾动用了消防器材应及时补充添药，使之处于良好的备战状18、态。工程项目安全审查制度根据建筑工程安全的有关规定，结合具体情况，经研究决定：1、所有工程项目在申请开工报告的同时，必须编制施工组织设计（施工方案），编制组织设计中必须有安全技术与防范措施，安全技术防范措施须切合实际情况，要突出重点。2、必须填报施工工程劳动安全技术措施表上报公司审核。3、必须成立安全管理机构（包括生产安全、治安、消防等人员），必须有制定各级安全责任制，必须签订各级安全责任状。4、施工员编制安全技术措施后，必须经项目经理（或工地负责人）和工地专职安全员签字。5、劳动安全措施编制后应报公司安全科审核，再报市建筑文明安全监察站核定批准后方可开工。6、督促指导班组严格按工艺规程和安全19、技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。7、对现场搭设的“二架一闸”，安装的大型机械（配机管员）、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。8、对工地安全隐患，由市或公司安全部门项目部安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。9、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意地拖延报告，更不能擅自处理。10、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。宿舍、食堂、厕所卫生管理制度（一）、宿舍卫生管理规定：1、职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。2、宿舍内铺上、铺20、下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定放置，不得到处乱放。3、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。（二）、食堂卫生管理规定：根据食品卫生法规定，依照食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有相应的食品原料处理、加工、贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源应保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。（三）、厕所的卫生管理：1、厕所的合理设置方案：厕所的设置要离食堂30米以外，屋顶墙壁要严密，门帘、纱齐全有效。2、厕所定期清扫制度：厕所设专人天天打扫，保持厕所清洁卫生。3、厕所灭蝇蛆21、措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。施工现场治安保卫、消防安全管理制度为强化工地（车间）治安保卫、消防安全管理工作，搞好自防、自卫、自治、自救、维护工地的治安秩序，确保文明施工，安全生产，特制定本制度：（一）、消防管理组织成立以项目经理为组长，以安全员为副组长的消防管理小组，其它成员若干人负责工地安全工作,工地设立门卫值班员2人，昼夜轮流值勤。（二）、职责与任务遵守国家法规和公司有关规定，按照“谁主管、谁负责”的原则，成立治保小组，确定专人负责，认真抓好治安、保卫消防工作，定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数，经常检查消防器材，以保证消防的可靠性，经常检查现场22、的消防规定执行情况，发现问题及时纠正，定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生火灾事故，做到召之即来，团结奋斗。安全技术措施交底制度（一）、安全交底的目的：让职工了解所施工单位工程的情况、施工方法、内容、注意事项。工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。分项、分部工程施工前，工长要向班组长进行安全技术措施交底，两个以上施工队或工种配合施工时，施工工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 （二）、安全技术交底的分类及内容：1、施工工种安全技术交底：架子工、瓦工、23、石工、抹灰工、木工、制材工、钢筋工、混凝土工、油漆玻璃工、防水工、凿岩爆玻工、普通工、钳工、电工、管工、铆工、通风工、自控仪表工、电焊工、气焊工、筑炉工、保温工、无损探伤工、起重工、打桩工、机械维修工、土石方机械司机、起重机司机、打桩机司机、运输车辆司机、动力机械操作工、机床工、中小机械操作工等33个工种建筑安装工人安全技术交底内容。 2、分项分部工程施工安全技术交底、地基与基础工程安全技术交底应包括：基槽开挖与回填的安全措施，基础各分项工程：混凝土、钢筋、灰土、砖石砌筑、模板安装与拆除、地下防水等工程安全措施。 3、脚手架、安全网、临边、洞口等防护措施；所需施工机械安全使用与防护措施。屋面防24、水工程安全技术交底：沥青熬制、运输、操作防火、防毒、防烫的安全措施。防止高处坠落及热沥青晒落伤及他人的措施。使用施工机械、外脚手架的防护措施。楼地面、装饰及门窗、水、暖、电气安装工程安全技术交底内容，除一般常规防护措施外，还应有：照明及使用手持电动工具和小型施工机械防触电措施；使用高凳、梯子防滑措施。外窗、油漆、安装玻璃等作业防坠落措施。易燃物防火及有毒涂料油漆的防护措施；立体交叉作业防护措施。大型特殊工程单项安全技术交底扣大模板和大板施工、升板法施工、滑模板施工、沉井施工、顶管施工、地下连续墙施工安全措施。设备安装工程安全技术交底，一般包括起重，电气安装调式、焊接、气割、压力容器、机加工、管25、道、保温、防腐等作业的安全防护措施，使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底，针对所采用的新工艺、新技术、新材料施工的特殊性，结合建筑施工有关安全防护技术进行交底。安全生产验收制度1、基坑支护按方案实施防护完成后必须经公司组织验收。2、文明施工验收在工程开工二个月内通知公司验收，如遇特殊情况应书面申请说明原因，但不超过三个月。3、井架、外架安装后使用前必须经过公司验收合格，履行签字手续后方可使用。4、塔吊、人货两用梯等大型设备在安装前必须编制专项方案并经设备管理处主任工程师、公司主任工程师审批同意后实施。塔吊基础专项方案必须经公司总工程师审批后实施。5、塔吊、人货两用梯的验收应根据所在地建26、设行政管理部门的有关规定及时履行使用验收手续。6、支模架搭设验收按公司下发的支模架搭设验收制度执行7、基坑支护、模板工程、文明施工，井架、外架、塔吊、人货两用梯、施工机具等验收前项目必须提交相关完整的验收资料。项目经理部安全生产奖罚制度根据公司的安全管理制度的要求，为全面落实项目部的各项安全规章制度，通过用经济的手段促进强化提高负责人和职工的安全意识,特制定以下安全生产奖罚制度：1、奖罚工作依据公司制定的工地安全达标要求和定期检查制度对工地进行安全奖罚。2、奖罚标准：公司工地安全达标要求奖罚实施细则和工程负责人加强对安全管理规定。3、奖罚的目的：通过奖励与处罚激励各工地主动、积极地做好安全管理27、工作，从而达到奖励先进，鞭策后进，共同提高的目的。4、奖罚的执行：根据公司定期和不定期检查，对工地查出的隐患进行处罚。5、奖罚的用途：根据取之于安全用之于安全的原则，对奖罚金除部分用于奖给安全工作做得较好的班组和个人，一部分用于工程负责人加强对安全管理的规定。安全生产技术措施制度安全员对班前各项安全情况全面检查，各班组在班前班后做好自检互检工作，不遗留隐患。各特种技术工对所使用的机械进行维修、保养，不得让机械带病作业，应定期上报检修，下班时应锁好电源开关箱。安全员经常对职工进行技术知识培训、考核工作，不断提高安全技术水平，组织制订安全技术操作规程和特殊施工工艺技术措施，督促现场实施，组织编制施28、工组织。设计时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计图纸审核、施工方案的确定、施工机械设备、垂直运输设备的运用，以确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透安全技术措施。工程质量管理制度（一） 工程质量检查制度：1、公司工程质量检查制度实行公司月检，日常监督检，项目现场周检，单位（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批检查，班组自检、专检、交接检。2、检查依据：现行国家规范、标准、强制性条文。国家、省、市的有关建筑业法律、法规、工程质量管理条例及有关补充规定。企业的规章制度：整合管理体系文件（程序）及其它有关规定。3、检查内容：工程观感质量，实物抽查，质量控制资料。4、各级检查组的组成29、：由各级主管领导亲自主持，保证检查的权威性。5、公司级每月一次对项目进行检查，检查由生产副经理任组长，主任工程师任副组长，工程管理科等有关人员参加，必要时抽调其它相关部门人员参加。检查情况以简报形式下发各项目经理部。6、工程质量职能部门，不定期的经常深入现场，履行检查监督职能，在检查中发现的工程质量缺陷，发书面整改单，项目必须认真对待，并按“定人、定时、定措施”原则立即整改，并将整改情况及时返回公司质量管理部门，公司质量管理部门接到整改回执或整改期限到后必须及时复查复验，对复验不合格者按有关规定予以处罚，对屡教不改者，责令停工并处以重罚。工程质量验收制度1、基坑支护、地基与基础、工程主体、竣工30、预验收，交工验收前必须经公司内验收，合格方履行相关手续。2、在基坑支护、地基与基础、工程主体、竣工预验收申报前必须把质量控制资料提前三五天递交公司检查，检查符合要求后公司安排进行现场工程质量验收，未经公司预查合格，不得通知有关部门进行验收，否则将按有关规定予以处罚。模板工程实施检查、验收制度1、模板及其支架的安装、拆除必需编制施工组织设计和专项方案，编制的施工组织设计和专项方案必须经公司主任工程师复核后方可实施，对重大结构、大跨度、超高、超重构件的施工专项方案必须经公司总工程师审批后方可实施。2、模板安装必须经木工翻样绘制大样图，经现场施工技术人员复核符合要求后方可施工。 3、模板工程中使用的31、有关周转材料必须严格按有关制度进行检查、验收，严禁不合格材料用于工程中。4、上岗作业人员必须是已经过三级安全教育并经考核合格的人员。5、现场施工技术负责人、施工员、安全员等对作业人员必须进行质量、安全技术交底，并有书面记录。6、在模板安装过程中，操作班组必须加强质量自检、互检、交接检，现场质量员、施工员等必须严格按照图纸、设计方案、验收标准及有关规定进行日常的检查、验收，做好记录。上道工序验收合格后方可进入下道工序施工。7、模板工程在砼浇捣过程中，应加强对模板及支架进行观察和维护，发生异常情况立即停止施工按施工技术方案及时进行处理。第八条、模板的拆除，应履行拆模审批手续，严格按照国家施工质量验32、收规范及模板工程拆模流程及拆模安全防护措施执行。监视和测量装置管理制度1、监视和测量装置管理的职能部门是公司工程科，项目部负责具体实施。2、项目部根据施工组织设计所确定的监视和测量任务选择适宜的监视和测量装置。3、项目部根据所配备的监视和测量装置编制监视和测量装置台帐，并报公司工程科备案，在使用前，由公司委托公司质量管理处对监视和测量装置进行首次检定。4、公司质量管理处不能自行检定的监视和测量装置应送政府计量部门或政府计量部门授权的单位检定。5、未经检定或检定不合格的监视和测量装置严禁使用。6、监视和测量装置经检定后，应根据检定结果做好标识，以防止误用。7、重要的监视和测量装置应明确专人负责保33、管、维护和保养。8、具有检定周期的监视和测量装置应根据其检定周期编制周期检定计划表上报公司工程科，项目部负责按期复检。9、发现监视和测量装置偏离合格状态时，应立即停止使用，上报公司工程科，然后组织检修，经检定合格后方可再次使用。10、当监视和测量装置无法修复或修复后仍达不到其准确度，经公司工程科同意，予以报废或转移。物资采购及验收制度1、公司工程科是物资采购及验收的管理部门，项目部负责具体实施。2、物资供方的评价由公司工程科负责，对供方的生产能力、业绩和信誉、质量保证体系状况、供货质量和能力等作出评价，由公司生产经理作出评价结论，认定合格供应方。3、用于建筑物结构和安全防护中的物资必须在合格供34、方名录内采购。4、采购合同经公司经营科审核后，由公司经理批准签订，项目部无权与第三方签订任何物资采购合同。5、进场物资的验收和取样，必须有监理单位旁站监理。6、项目部根据工程材料预算及工程施工进度， 按月编制采购计划，由项目经理审批后，项目材料员负责具体落实。7、进场的物资在使用前，必须按国家标准、规范的规定进行验证和取样检验。8、材料经验收合格后，必须进行挂牌标识，以防止误用。严禁将不合格的材料用于工程中。技术交底方案管理（一）、所有已编制专项施工方案的施工过程均必须编制技术交底方案。专项施工方案可根据工程的实际情况或交底对象的不同一次性交底或拆分成若干个技术交底方案分别交底。（二）、特殊的35、专项施工方案所对应的技术交底方案，由项目部技术员或项目技术负责人编制、分公司技术部门负责人审核、公司主任工程师审批。其余的技术交底方案由项目部技术人员编制、项目部技术负责人审批。图纸会审（一）、图纸会审前，项目技术负责人应组织项目经理部有关人员认真阅图并进行图纸自审，自审应通知公司主任工程师参加，自审内容整理打印后送监理公司。（二）、公司主任工程师组织工程科技术人员、项目部有关人员参加业主组织的图纸会审，主任工程师应根据工程的特点对图纸的关键部位及涉及施工的难点、重点严格把关，提出合乎施工程序和确保工程质量的合理化建议供设计院参考。（三）、图纸会审纪要均须由公司主任工程师审阅签字后盖章。方案技36、术交底所有实施施工组织设计（施工方案）、专项施工方案、技术交底方案在实施前均应进行方案技术交底。方案技术交底均由项目技术负责人组织。技术交底均须文字记录，交底人和被交底人均需签字。交底记录进入技术档案。项目工程施工过程中技术问题处理（一）、施工过程中的设计变更联系单，涉及到结构及主要设备系统变更的，由项目技术负责人主办，由公司主任工程师复核；涉及到装修及设备安装次要部分变更的，由项目部有关人员主办，项目技术负责人复核。（二）、所有设计变更联系单均应签字并加盖项目部印章或公司技术业务专用章或公章。联系单的来往须同监理单位或业主办理登记手续并编号。（三）、项目施工过程中，若法律、法规、标准及设计文件、工艺标准、施工程序、施工环境，施工进度等发往变化，项目部应及时调整施工组织设计（施工方案），并按审批程序办理审批手续。（四）、项目施工过程中的技术问题项目部不能解决时，其处理程序原则上先由项目部向分公司工程科或主任工程师报告，公司应及时处理解决。（五）、项目施工过程中产生质量问题，除按国家有关事故处理程序处理外，技术处理方案由公司总工程师牵头，由科技处组织，工程管理处、质量管理处 .公司主任工程师、项目经理及有关人员实施。工程科在检查过程中发现项目存在技术管理缺陷或问题，将发出整改通知单，项目部必须在限期内整改完毕并回复。