1、装修四化管理专题汇报装修四化管理专题汇报广州万科柏悦湾广州万科柏悦湾T2T3T2T3栋项目部栋项目部第一部分第一部分 四化管理的目标四化管理的目标目目 录录第二第二部分 四化管理的实施四化管理的实施第三部分第三部分 四化管理的困难四化管理的困难第一部分第一部分 四化管理的目标四化管理的目标第一部分第一部分 四化的目标四化的目标目录目录一一、工程概况工程概况二、二、管理宗旨和目标管理宗旨和目标一、工程概况一、工程概况:万科柏悦湾位于大坦沙坦尾。目前，大坦沙只依靠珠江大桥与市区连通，未来附近将规划有双地铁交会的地铁五、六号线坦尾站，地铁站点离柏悦湾路程在10分钟以内。其得天独厚的地理优势，加上万科2、高品质产品与服务成为广州高档社区典范。广州万科柏悦湾项目一期T2、T3栋室内及公共部位精装修施工工程，包括室内、大堂、电梯厅等公共部分精装修工程。该工程包括T2、T3两栋分别为34层的住宅楼，总建筑面积达35000余平方，总装修套数376套。二、管理宗旨和目标二、管理宗旨和目标:管理宗旨：管理宗旨：集中加工工艺，精装创新管理集中加工工艺，精装创新管理管理目标：管理目标：材料加工工厂化，装修管理创新化材料加工工厂化，装修管理创新化 施工工艺图示化，产品质量更优化施工工艺图示化，产品质量更优化 现场施工流程化，管理过程可视化现场施工流程化，管理过程可视化 成品保护标准化，安全文明常态化成品保护标准3、化，安全文明常态化目录目录一、前期准备工作一、前期准备工作二、测量放线和图纸深化二、测量放线和图纸深化三、集中加工三、集中加工四、可视化管理四、可视化管理五、成品保护五、成品保护六、安全文明施工六、安全文明施工第二部分第二部分 四化管理的实施四化管理的实施目录目录1.1施工现场临水、临电施工现场临水、临电1.2其它临时设施排布其它临时设施排布1.3临水临电管理及维护临水临电管理及维护1.4集中加工管理的动员工作和培训集中加工管理的动员工作和培训一一、前期准备工作前期准备工作1.1施工现场临水、临电施工现场临水、临电临水临电等临时设施现场配置图：见附件临水临电等临时设施现场配置图：见附件11)临4、时电箱：从临时电箱：从T2T3栋塔吊下土建总包一级电箱处接驳引线，栋塔吊下土建总包一级电箱处接驳引线，每栋每三层（每栋每三层（3F/6F/9F）设配二级电箱一只，位置设置）设配二级电箱一只，位置设置在强电管道井左侧墙面距地在强电管道井左侧墙面距地1.3米处；米处；2)临时临时用水：从用水：从 T1泵泵房引管至房引管至T2,T3永久永久管网，在每栋每层管网，在每栋每层04、05户入户阳台侧设置给水点一处；户入户阳台侧设置给水点一处；一一、前期准备工作前期准备工作一一、前期准备工作前期准备工作 1.2其它临时设施排布其它临时设施排布 1)小便斗：每栋每三层小便斗：每栋每三层(3F/6F/9F/125、F/15F）设小便斗一只。位置）设小便斗一只。位置设置在垃圾收集房内，为保持环境，从每层取水处引接冲水管，设置在垃圾收集房内，为保持环境，从每层取水处引接冲水管，在小便斗上方设置龙头，污水从该房内的雨水排污管排走，并在小便斗上方设置龙头，污水从该房内的雨水排污管排走，并在在-1楼电梯厅贴指引标示；楼电梯厅贴指引标示；2)吸烟告示区：每栋每层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶吸烟告示区：每栋每层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。3)防火设施：灭火器做为必要的防火器材会在每层的电梯厅摆防火设施：灭火器做为6、必要的防火器材会在每层的电梯厅摆放放4个，同时每层取水点的蓄水桶也做为灭火设施的一部分。个，同时每层取水点的蓄水桶也做为灭火设施的一部分。1.4集中加工管理的动员工作和培训集中加工管理的动员工作和培训 开工前期对项目部内部的施工技术和管理人员进行四化管开工前期对项目部内部的施工技术和管理人员进行四化管理的培训，每周一在现场由项目经理为该项目服务的所有理的培训，每周一在现场由项目经理为该项目服务的所有施工人员进行培训；项目部内部为每周两次；班组内部为施工人员进行培训；项目部内部为每周两次；班组内部为每周三次；使大家明确方向和目标，达成共识，同时为下每周三次；使大家明确方向和目标，达成共识，同时为7、下一布更有效的指导和培训班组做准备。一布更有效的指导和培训班组做准备。一一、前期准备工作前期准备工作目录目录2.1测量放线总的思路测量放线总的思路2.2测量放线和图纸深化的的步骤测量放线和图纸深化的的步骤2.3瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项2.4吊顶工程的施工图深化设计的注意事项吊顶工程的施工图深化设计的注意事项2.5对甲分包单位图纸深化的管理对甲分包单位图纸深化的管理二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化2.1测量放线总的思路：测量放线总的思路：1）首先对）首先对T2，T3栋的房间进行编号：栋的房间进行编号：8、T22501，T22502，T20204,T20206,打印出该栋打印出该栋34x6=184套户内的建筑平面图。套户内的建筑平面图。2）组织）组织6人组成的测量放线班组对这人组成的测量放线班组对这376套房间套房间的户内的原始建筑尺寸进行两次放线：的户内的原始建筑尺寸进行两次放线：第一次放线：每组两人，共两组第一次放线：每组两人，共两组,在每个房间内放在每个房间内放出十字线，测量出相应的数据。出十字线，测量出相应的数据。对测出的数据进行对比分析，来统一相同户型在对测出的数据进行对比分析，来统一相同户型在一栋楼内有多少层数据相同一栋楼内有多少层数据相同(或可归为一个系列或可归为一个系列),再确定9、出该栋同一户型排版图的种类再确定出该栋同一户型排版图的种类.结合每户尺结合每户尺寸的排版情况在墙地面上进行第二次放线，即完寸的排版情况在墙地面上进行第二次放线，即完成面线。成面线。2.2测量放线和图纸深化的的步骤：测量放线和图纸深化的的步骤：1)在每一户的客厅，厨房，卫生间，阳台，入户阳台，电梯在每一户的客厅，厨房，卫生间，阳台，入户阳台，电梯厅均放出十字线；厅均放出十字线；2）测量出原始尺寸；（组织）测量出原始尺寸；（组织6人组成的测量放线班组对这人组成的测量放线班组对这376套房间的户内的原始建筑尺寸进行两次放线：套房间的户内的原始建筑尺寸进行两次放线：具体第一次：每组两人，共两组具体第一10、次：每组两人，共两组,在每个房间内放出十字线，在每个房间内放出十字线，测量出相应的数据。）测量出相应的数据。）3）约合与归类；（对测出的数据进行对比分析，来统一相）约合与归类；（对测出的数据进行对比分析，来统一相同户型在一栋楼内有多少层数据相同同户型在一栋楼内有多少层数据相同(或可归为一个系列或可归为一个系列),再确定出该栋同一户型排版图的种类再确定出该栋同一户型排版图的种类.）二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化4）出排版图）出排版图 5）弹出完成面控制线）弹出完成面控制线6）深化设计）深化设计7）弹出皮数线）弹出皮数线8）每个户型的工序样板要弹出分割线，来控制开关面板的）每个户型的工11、序样板要弹出分割线，来控制开关面板的位置是否冲突。位置是否冲突。二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化2.3瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项：瓷砖粘贴的施工图深化设计的注意事项：1）排版图中要体现）排版图中要体现A,B,C,D四个立面的施工顺序及四个立面的施工顺序及砖的走向砖的走向2）每户制作整砖的数量和活砖的数量统计表）每户制作整砖的数量和活砖的数量统计表3）同一户型的设备安装尺寸的定位）同一户型的设备安装尺寸的定位4）排版原则：）排版原则：A避免小砖的出现避免小砖的出现 B压砖的方向为整砖压加工砖压砖的方向为整砖压加工砖 C洞口（门窗，管道井等）周遍砖的规格要基本洞口（门窗，管道井等12、）周遍砖的规格要基本对称对称二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化2.4吊顶工程的施工图深化设计的注意事项：吊顶工程的施工图深化设计的注意事项：1）首先确立吊杆，木工板和主副龙骨采取集中加工）首先确立吊杆，木工板和主副龙骨采取集中加工 2）考虑到石膏板的易碎性，石膏板做一层集中加工）考虑到石膏板的易碎性，石膏板做一层集中加工 试验试验 3）充分考虑排版图与水电管线，灯具位置的冲）充分考虑排版图与水电管线，灯具位置的冲 突突具体步骤：具体步骤：1）测量放线）测量放线2）出排版图（进行电器布置与各专业图纸的叠加）出排版图（进行电器布置与各专业图纸的叠加）3）弹出标高线）弹出标高线4）主龙骨布置13、线）主龙骨布置线5）在主龙骨布置线上标出吊杆定位点）在主龙骨布置线上标出吊杆定位点6）出主副龙骨加工清单。）出主副龙骨加工清单。7）出石膏板加工清单）出石膏板加工清单 二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化2.5对甲分包单位图纸深化的管理对甲分包单位图纸深化的管理 主要包括：木门，橱柜，木地板。主要包括：木门，橱柜，木地板。2.5.1橱柜橱柜1）装修总包提供墙砖排版图或完成面尺寸交甲分包单位）装修总包提供墙砖排版图或完成面尺寸交甲分包单位2）分包单位深化图纸）分包单位深化图纸3）根据深化的图纸来复核和调整水电的位置）根据深化的图纸来复核和调整水电的位置4）甲方）甲方、监理监理、装修总包装修14、总包、甲分包四家单位的沟通，确认最终施工图甲分包四家单位的沟通，确认最终施工图2.5.2木门木门1）分包单位土建原始尺寸测量）分包单位土建原始尺寸测量2）尺寸的约合）尺寸的约合3）土建总包的整改）土建总包的整改4）木门分包单位复核，移交）木门分包单位复核，移交5）装修总包提供水平标高）装修总包提供水平标高二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化2.5.3木地板木地板1）木地板分包单位根据装修总包提供的基准线，测量）木地板分包单位根据装修总包提供的基准线，测量 地面地面水平标高和平整度，尤其要注意门槛石的节点；水平标高和平整度，尤其要注意门槛石的节点；2）土建总包的整改）土建总包的整改3）木门15、分包和装修总包的复核与移交）木门分包和装修总包的复核与移交4）木门分包测量出房间开间的尺寸）木门分包测量出房间开间的尺寸5）尺寸约合）尺寸约合6）木地板排版图）木地板排版图二二、测量放线和图纸深化测量放线和图纸深化目录目录3.1平面布置方案平面布置方案3.2项目管理组织架构项目管理组织架构3.3岗位职责岗位职责3.4集中加工的流程和步骤集中加工的流程和步骤3.5补充说明补充说明三三、集中加工集中加工三三、集中加工集中加工3.1平面布置方案平面布置方案（见附件2）1）加工场泥水，木工，油漆，甲分包（入户门）加工场泥水，木工，油漆，甲分包（入户门/内门内门/橱柜橱柜/木地板木地板/淋浴隔断的材料碓16、放）淋浴隔断的材料碓放）2）加工场临时水电，建筑垃圾池，防火设施，黄沙堆放池）加工场临时水电，建筑垃圾池，防火设施，黄沙堆放池的布置的布置3）材料和人员通道的设置）材料和人员通道的设置4）各工种加工流程标示牌的制作安装）各工种加工流程标示牌的制作安装5）设备布置及清单）设备布置及清单 附件2：3.2项目管理组织架构项目管理组织架构三三、集中加工集中加工项目总指挥项目经理施工主管调度员成品保护班组测量放线班组施工员质检员绘图员安全员技术负责人木工班组油漆班组水电班组瓦工班组3.3岗位职责：岗位职责：1）项目经理）项目经理/施工主管施工主管/技术负责人的岗位职责。技术负责人的岗位职责。附件3：三三17、集中加工集中加工3.3.4调度员的工作职责包括但不限于调度员的工作职责包括但不限于:1,根据施工主管确认过的某一流水段的排版加工图根据施工主管确认过的某一流水段的排版加工图,该班组该班组现有的人力情况以及即将开工作业面的实际情况现有的人力情况以及即将开工作业面的实际情况,向班组开向班组开出流水段中两层需要裁切的墙地砖加工单出流水段中两层需要裁切的墙地砖加工单,2,调度员参考施工损耗并考虑排版损耗来决定班组在该流调度员参考施工损耗并考虑排版损耗来决定班组在该流水段这三层需要领到的所有瓷砖数量水段这三层需要领到的所有瓷砖数量3,调度员对领料单签字确认调度员对领料单签字确认,仓管员根据该单向班组下18、发材仓管员根据该单向班组下发材料料(本次墙地砖项目部将实行统一管理本次墙地砖项目部将实行统一管理,统一发放统一发放)4,指导班组加工现场的操作行为和半成品的分类摆放指导班组加工现场的操作行为和半成品的分类摆放,包装包装编码及运输编码及运输.5,跟进班组运到现场的加工砖与现场尺寸的复核情况跟进班组运到现场的加工砖与现场尺寸的复核情况三三、集中加工集中加工3.4集中加工的流程和步骤：集中加工的流程和步骤：进料进料入库入库-加工加工包装包装运输运输以瓦工为例：排版图（班组早期应介入）以瓦工为例：排版图（班组早期应介入）-班组凭领料单班组凭领料单向仓库领加工砖向仓库领加工砖集中加工集中加工分类堆放分类19、堆放/分户编号包装领用分户编号包装领用-运输至作业面（整砖的领用也必须凭领料单，并且要求运输至作业面（整砖的领用也必须凭领料单，并且要求三天内必须用完，否则不再发放）三天内必须用完，否则不再发放）三三、集中加工集中加工3.5补充说明补充说明 考虑到地面砖干拌水泥沙浆数量以及本身物理性质的特考虑到地面砖干拌水泥沙浆数量以及本身物理性质的特殊情况，暂不实行集中加工。殊情况，暂不实行集中加工。墙砖用的水泥素浆将实行在作业面的专用搅拌斗槽内，实墙砖用的水泥素浆将实行在作业面的专用搅拌斗槽内，实行区域集中加工。行区域集中加工。三三、集中加工集中加工目录目录4.1施工总的工序流程图施工总的工序流程图4.220、总的进度计划总的进度计划4.3甲供材料进场计划甲供材料进场计划4.4劳动力计划劳动力计划4.5施工工序样板施工工序样板4.6可视化表格可视化表格4.7实测实量档案实测实量档案4.8每户分项工序验收交接每户分项工序验收交接四、可视化管理四、可视化管理四、可视化管理四、可视化管理 总则：总则：1、建立一户一档，资料包括、工序验收记录、现场、建立一户一档，资料包括、工序验收记录、现场实测实量资料、界面移交记录及可视化施工控制表，实测实量资料、界面移交记录及可视化施工控制表，最终每户建立一套完整的档案资料；最终每户建立一套完整的档案资料；2、移交、检查、动态可视化管理资料均张贴到每户、移交、检查、动态21、可视化管理资料均张贴到每户入户阳台墙面，随查随填，对现场进行动态管理，入户阳台墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场问题，及时纠偏，保证资料的完整和及时发现现场问题，及时纠偏，保证资料的完整和真实性和可追溯性，每户张贴排版图，保证现场施真实性和可追溯性，每户张贴排版图，保证现场施工依据；工依据；四、四、可视化管理可视化管理4.1施工总的工序流程图施工总的工序流程图4.2总的进度计划总的进度计划4.3甲供材料进场计划甲供材料进场计划4.4人力力计划人力力计划 4.5施工工序样板施工工序样板 选择标准层中的一户作为工序样板，每道尺寸复核、排版选择标准层中的一户作为工序样板，每道尺寸复核、22、排版核对都在工序样板中完成。其余施工工序及样板资料参照核对都在工序样板中完成。其余施工工序及样板资料参照常规工序样板流程进行操作常规工序样板流程进行操作。四、四、可视化管理可视化管理4.6可视化表格可视化表格每户张贴悬挂质量档案（一表每户张贴悬挂质量档案（一表+四档四档+一图）一图）每户品质可视化控制表每户品质可视化控制表四个阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、四个阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收表）装饰工序验收表、竣工验收表）整套排版图整套排版图四、四、可视化管理可视化管理4.7实测实量档案实测实量档案检查设备：检查设备：2米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺23、阴阳角尺、对米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺、阴阳角尺、对角线尺、激角线尺、激光测距仪、水平仪、空鼓锤、光测距仪、水平仪、空鼓锤、5米卷尺、米卷尺、2米铝合金直尺米铝合金直尺实测实量检查人员：黄平平、孟强、樊海军、朱贵森实测实量检查人员：黄平平、孟强、樊海军、朱贵森四、四、可视化管理可视化管理4.8每户分项工序验收交接每户分项工序验收交接四、四、可视化管理可视化管理1、现场计划目前成立、现场计划目前成立5人的专职成品保护及文明施工小组，人的专职成品保护及文明施工小组，2台专业成品保护车，订作了专用的胶带，每天完成成品台专业成品保护车，订作了专用的胶带，每天完成成品保护；保护；2、现场建立成品保护样板24、间，确定统一成品保护标准；、现场建立成品保护样板间，确定统一成品保护标准；3、现场严格按照万科装修房成品保护标准执行，成品保护现场严格按照万科装修房成品保护标准执行，成品保护采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理。理。五、成品保护五、成品保护六、安全文明施工六、安全文明施工 1、所有分包材料均统一纳入装修总包管理，材料统一、所有分包材料均统一纳入装修总包管理，材料统一堆放管理，现场所有加工房间进行标识；堆放管理，现场所有加工房间进行25、标识；2、施工楼层每两层要设置小便桶和吸烟区，每层设置、施工楼层每两层要设置小便桶和吸烟区，每层设置灭火器，临时水电管均设置在管道井中，每套户型均灭火器，临时水电管均设置在管道井中，每套户型均贴门牌，现场贴材料集中堆放标牌。贴门牌，现场贴材料集中堆放标牌。3、现场使用的砂浆在现场均用料槽存放，每户均设有材料、现场使用的砂浆在现场均用料槽存放，每户均设有材料集中堆放区域；集中堆放区域；4、现场瓷砖加工区域做好水循环和排水措施，确保地面无、现场瓷砖加工区域做好水循环和排水措施，确保地面无明显积水；明显积水；5、每天现场垃圾均装袋集中清理堆放，统一清运，确保施、每天现场垃圾均装袋集中清理堆放，统一清26、运，确保施工现场工完料清。工现场工完料清。六、安全文明施工六、安全文明施工 第三部分第三部分 四化管理的困难四化管理的困难四化管理的困难四化管理的困难目录目录一一、施工和管理成本的增加施工和管理成本的增加二二、工期问题工期问题三、三、土建基础和约合尺寸的离散性土建基础和约合尺寸的离散性四四、项目管理框架的变动、项目管理框架的变动一、施工和管理成本的增加一、施工和管理成本的增加 推行四化管理，从前期的基础建设到实施过程中的运行，推行四化管理，从前期的基础建设到实施过程中的运行，初步估算，施工和管理成本将会超过合同价的百分之十，初步估算，施工和管理成本将会超过合同价的百分之十，对于施工企业来说，这27、在成本控制方面将是个不小的压力。对于施工企业来说，这在成本控制方面将是个不小的压力。四化管理的困难四化管理的困难二、工期的拖延二、工期的拖延 由于实施四化管理前期要做大量的准备工作，包由于实施四化管理前期要做大量的准备工作，包括集中加工硬件设施的建设、加工设备的购置安括集中加工硬件设施的建设、加工设备的购置安和安装和安装 ，软件方面大量的测量放线图纸深化以及，软件方面大量的测量放线图纸深化以及四化流程的梳理，人员工作方式、理念的培训和四化流程的梳理，人员工作方式、理念的培训和转变。导致施工作业面的开展滞后，加上干湿分转变。导致施工作业面的开展滞后，加上干湿分离的作业顺序，初步估算工期将拖延一个28、月。离的作业顺序，初步估算工期将拖延一个月。四化管理的困难四化管理的困难三、三、土建基础和约合尺寸的离散性土建基础和约合尺寸的离散性 由于土建由于土建 阶段已经完工，同户型土建基础上下的尺寸已阶段已经完工，同户型土建基础上下的尺寸已经定型，那么就给集中加工和四化管理带来了相当大的难经定型，那么就给集中加工和四化管理带来了相当大的难度，使同户型同位置的排版图的种类会超过三个，甚至更度，使同户型同位置的排版图的种类会超过三个，甚至更多，装修单位的工作量将会在无形中加大很多。多，装修单位的工作量将会在无形中加大很多。四化管理的困难四化管理的困难四、项目管理框架的变动四、项目管理框架的变动施行四化管理29、，首先就要遇到集中加工，传统的施工班组施行四化管理，首先就要遇到集中加工，传统的施工班组将会从四个增加到六个（增加了测量放线班组和成品保护将会从四个增加到六个（增加了测量放线班组和成品保护文明施工班组）；文明施工班组）；管理人员方面，加工场增加了一名调度员，深化设计师和管理人员方面，加工场增加了一名调度员，深化设计师和绘图员也将分别增加绘图员也将分别增加1人；人；班组内部将会分化出专门的加工，分类包装，运输，现场班组内部将会分化出专门的加工，分类包装，运输，现场施工几个不同的分工，使班组承受的压力增大。施工几个不同的分工，使班组承受的压力增大。四化管理的困难四化管理的困难展望与探讨展望与探讨施行四化管理施行四化管理对对提高装提高装饰饰施工企施工企业业的管理水平的管理水平,施工施工质质量量和提升甲乙双方的企和提升甲乙双方的企业业形象所起到的作用是无庸形象所起到的作用是无庸质质疑的疑的.然而它然而它对对施工企施工企业业提出了更高的管理要求提出了更高的管理要求,人人员员配置需更加配置需更加全面全面,如何更加合理的安排人力和控制工期及成本如何更加合理的安排人力和控制工期及成本等一系等一系列问题列问题还还需要我需要我们们不断的摸索和努力不断的摸索和努力,更需要您的关注和更需要您的关注和支持支持!结束语结束语 谢谢聆听谢谢聆听 -END-