1、目录aO0K w5v i;0 sA wp am0欢迎辞2中国物业管理信息网9f,lGPO(p 宋培信致辞3公司介绍篇4x.hi58n :Fzwv*8rr公司沿革4t(ho |1R8P.Vh+0品牌之路4中国物业管理信息网|Vj/bt9d_公司理念5中国物业管理信息网?,Ne j-F入职指引篇8本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自第一章入职程序8888中国物业管理信息网,d,vr/V/CL第二章职场纪律11%BMJ 第三章薪酬福利14中国物业管理信息网,r5UM ws5vM第四章学习与发展19.;tiDe6E0第五章绩效管理23中国物业管理信息网/e/|$ueE(Y第六章奖励和处分2、25员工关系篇27H$vb W4S%xZ0第一章劳动雇用合同27中国物业管理信息网0ZK_ X.T7GJK7I*V%E第二章员工关系与沟通29中国物业管理信息网r)|W|C8sG 第三章员工健康与安全32)Yj MN/Sm0职务行为篇34f5_H zlK3q0职员职务行为准则34ebjIQ0vi %u10附则39中国物业管理信息网F lo$Ia&H3n中国物业管理信息网,Vg jv-F4o中国物业管理信息网!fH&F$6a欢迎辞Hi！中国物业管理信息网|;M 1D+_;t,hV|I4t9vI(中国物业管理信息网b,c3|,jiX#B |_中国物业管理信息网9!?k/U中国物业管理信息网*B:I3、v*C)欢迎你加入华美物业，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！4B8 F华美物业ho$SY3p中国物业管理信息网R;DO J;华美华东地区 过去的每一点成就，都有赖于华美物业职员的努力。华美物业明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。J*A6M- V1b-LG中国物业管理信息网uQnCC现在，请随我们一起，走进华美物业中国物业管理信息网m%f_8F ZZa5BXV9Na&m#e中国物业管理信息网 g Uitj.这本小册子，将向你陈述华美物业的价值观，介绍华美物业内部最基本的规章制度，讲解你在华美物业所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作4、。(j.Y4D4B4?4|$G8RAi手册内容适用于经华美物业管理有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”均指华美物业管理有限公司，包括总部及所有下属分公司、管理处、保洁点。中国物业管理信息网 x*Mon9N B n3IMC%E5P6Y(Z如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。中国物业管理信息网I/Q-tH4i!Y9O|中国物业管理信息网/Ji z!y*h Y)I 中国物业管理信息网dI9y:Wt19D;yE8Yz oD S7YF中国物业管理信息网/济宁华美物业管理有限公司中国物业5、管理信息网Ik d!Gbh Z3qx P人力资源部K2d/z H$K4_:LN0 中国物业管理信息网*E;Md8k ER.lrSl:s0 中国物业管理信息网jF|9X E)Vc中国物业管理信息网v$F.T)Y%,oCsi宋培信致辞5zMA!Mo%f9D 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。k4C K s st 华美物业是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，华美物业扮演着重要的角色。:t6x 0Xa:P 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核6、心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。中国物业管理信息网z)l$m v|/J 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。中国物业管理信息网q4q*s,?d7k 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。fw f*D*z0 团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共7、同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自F7(z.V*o!_pC0 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。中国物业管理信息网 RTOdRSf4F&ba作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。中国物业管理信息网I!S%fOv祝愿你在公司工作愉快。中国物业管理信息网d-|-n&hv8、4x中国物业管理信息网GWph6RI8P,Um5YR7Q-dE8C:P tSl; a01lmvw _;中国物业管理信息网 kv:v+znt公司介绍篇公司沿革2003年2月27日，公司以“济宁华美清洗服务有限公司”的名称诞生于济宁市市中区。wjbi2004年10月，公司完成物业资质申请，更名为“济宁华美物业管理有限公司”，同年，公司开始进入房地产物业服务领域。 B-M3a/ESWg 0中国物业管理信息网+XQI4F未来5年，公司将继续在以济宁市市区为中心，向12县市区扩展，同时向周边地区延伸。进一步扩大公司在各地的市场份额，向行业领跑者的目标奋进。品牌之路2004年开始，公司先后在济宁市接管了部9、分居民住宅小区，形成“华美物业、业主至上”的服务品牌。Nz3X eV6Xu顺应新城镇住宅发展趋势，构造和谐和持续成长的新城镇，并注重住宅小区物业的发展，融入环保及高科技的含量，2005年起，公司体现“面向新经济、关注普通人”的新住宅物业服务主张。中国物业管理信息网g2wI i8(ou与此同时，华美物业管理公司秉承“全心全意，真诚服务”业主的理念，创立了具有华美特色的物业服务模式。:nb$f.b+D6DD8K务员 2008年，公司正式启动“业主至上，真诚服务”品牌战略，品牌之路亦纳入专业化、规范化轨道。中国物业管理信息网y5v1f*m0o7Li1G%AMJ2d/_ f0 w sCT.x9xlb_10、 o%h1O7N:zO M中国物业管理信息网*o Ko4公司理念公司理念是我们必须坚持的事情，包括：中国物业管理信息网 o-R.R1qi 我们的宗旨业主至上，真诚服务中国物业管理信息网8_ h*Xj2L&t我们的愿景成为济宁物业行业的领跑者T#H!h8J%F0我们的核心价值观创造健康丰盛的人生中国物业管理信息网H4LO,tsw O5ZG:s我们的宗旨：业主至上，真诚服务中国物业管理信息网 Le-iE!a2ne中国物业管理信息网+s/E8a c*Sc对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。u hM0对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。中国物业管理信息网wg011、d&oe u$p对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。中国物业管理信息网5yT+#N QY r对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。中国物业管理信息网Y.e78e%V3nb中国物业管理信息网|4w-B:6Zt我们的愿景：成为济宁物业行业领跑者2| L&B$j为实现这个愿景，我们需要做到：vBe1hO8B)T.v!L0不断钻研专业技术，提高国人的居住水平v/S;Nw+radC0永远向客户提供良好的售后服务中国物业管理信息网E/q0aux2G)X |8d展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表中国物业管理信息网.o2Xdi&c快速稳健发展我们的业务，实12、现规模效应8rh+v1O_0提高效率，实现业内一流的盈利水准中国物业管理信息网v_!tW)Brv*i Z1树立品牌，成为物业行业最知名和最受信赖的企业中国物业管理信息网2v-t+I C2YpRv5d拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇中国物业管理信息网YaxqG2i:T7xn2I0I 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象 $t q L/4hJo_0为投资者提供理想的回报%B9Wl9vqP!cyuB$Zr;Ig*ri k0我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生%yl0S9VGh0中国物业管理信息网E)vesW(KB B$I 客户是我们永远的伙伴E!|13、Yq2wv |0人才是华美的资本中国物业管理信息网,awq1f G4D“阳光照亮的体制”中国物业管理信息网U%X3dk$v*K xgA持续的增长和领跑D59PieW0创造健康丰盛的人生中国物业管理信息网 %I%?Oyy1i e意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；hP7_ X1vz0意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；中国物业管理信息网.l9g W!L1P意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。$!N&Qc01.客户是我们永远的伙伴中国物业管理信息网q0ka!d cG? 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极14、健康的现代生活方式。这是华美一直坚持和倡导的理念。9E.uW-xi0 在客户眼中，我们每一位员工都代表华美物业。A:bPs7LrL E 0 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。m7N o!v:q*mr)qy0衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。中国物业管理信息网oHN!e-rn5L$wlW与客户一起成长，让华美物业在投诉中完美。中国物业管理信息网&_!$lFH_2.人才是华美的资本中国物业管理信息网E4jN1E G&h热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。中国物业管理信息网ZzCi;o#f 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是华美15、成功的首要因素。M?7Y7b&I0 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；华美提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。:Z6M97qy00职业经理团队是华美人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是华美创立和发展的一项重要使命。.bL$Dr w2b9c+D$E0我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。(qlG+o Rm.G16、0学习是一种生活方式。中国物业管理信息网AW_#u$d1x3.“阳光照亮的体制”华美对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。m+5)T1M1m0专业化+规范化+透明度=华美化。d jJbcU*;U0 规范、诚信、进取是华美的经营之道。$a&Nc&mCd_8W0我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。中国物业管理信息网5Eb?wJ 反对任何形式的官僚主义。Ur5p!j a 0 4.持续的增长和领跑YWJ$H(UG0 华美给自己的定位是，做济宁物业行业的领跑者。中国物业管理信息网 5G xoA;a 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是华17、美实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。XX0a4HvI an0 在新经济时代，华美要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情。持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。中国物业管理信息网m7o3_Ednl hz入职指引篇中国物业管理信息网4B!x B新丁报到，最怕不得其门而入。中国物业管理信息网U A!g E Tf了解入职程序，帮助你减少可能的慌乱，从容办理各项手续uO0D9?/G9第一章 入职程序1.报到中国物业管理信息网-L H I(?tcsN1.1接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。中国物业管理信息网18、.y fZ b/t+V1.2提供个人资料：nR-Tz7oB0报到后，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其他资料。中国物业管理信息网 Cj;R L1.3 办理入职手续： T0o%R&T_ )FE0（1）领取考勤卡、工作牌（上岗证）、办公用品及其他相关资料；中国物业管理信息网Ser7Mtwe3rL （2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。19、H.r Z#mPoA01.4你的人事档案存放问题，请与所在单位人力资源部门同事商洽确定。中国物业管理信息网 q!l9rOm2.试用C,U:a) (h02.1入职引导人中国物业管理信息网tiqZ9F$I d4z试用期间，公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备等，你都可咨询入职引导人。6Hn%NpG02.2你应在报到后3日内完成华美物业新职员“入职培训”的学习及考试。2Pn_m A02.320、接受脱产集中培训：人力资源部门会在试用期内安排你参加新职员集中培训。中国物业管理信息网!U7fO*xQgd2.4试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。O6W%j2+m o9h$crv02.5试用期内连续缺勤达7个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将终止对你的试用。&L)-m7w3.转正tx- ?3Nw03.1试用合格并完成入职培训的全部内容（包括入职培训的学习及考试、脱产集中培训和在职培训），人力资源部门同事会适时提醒你填写、提交转正申请，执行转21、正审批流程。中国物业管理信息网y9;M:M!s5s9G w.aE3.2如果在试用期内缺勤3个工作日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。 中国物业管理信息网$sY* R7d4kfI8ry4.特别提示 nq!qy_H0当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在单位人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：k.I Du eV0（1）姓名、身份证号码；中国物业管理信息网-U&X m)n*c#ao（2）家庭地址和电话号码；中国物业管理信息网V Y!yb2wYr3jf（3）婚姻状况及家庭成员状况；D+KPa1J0（4）出现事故或紧急情况时的联系人；Hkf%i!GK0（5）学历教育；中国22、物业管理信息网P-uUEbb（6）业务合作单位内的特殊（亲属）关系；ps| mKTo0（7）:IGC8%B fy0其他你认为有必要告知公司的个人信息。0dhc 5.雷区中国物业管理信息网.p?3b7j4|8y$xP 公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除雇用合同，不给予任何经济补偿。ev:7e xI2m?j中国物业管理信息网2t.|!s#y0Q +7b;(g 在工作场所，遵守公司纪律，展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞赏中国物业管理信息网|oWwch第二章 职场纪律1.职业礼仪中国物业管理信息网23、E-Evy?+R1V!h*1.1职业形象中国物业管理信息网!+W7_Fb1Z（1）我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。中国物业管理信息网c!d% si0e g4W（2）职员上班衣着基本分为： :mmr:x6Sn%MT x,0A、星期一至周六7| |$h8TK0 男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。 5?H:aq:t8s0B、星期日 可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。 u,uqUqRw0 C、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。中国物业管理信息网|%T2x1E|jDq|（3）上班时间佩戴工作牌。24、 A udi3Ra1.2办公礼仪y(x4zvrc0（1）使用电话注意语言简明；$P3_Rkl&f5N!p&|%B0（2）代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；)I-KmyB0（3）办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；中国物业管理信息网_p kZ(NL&S3L *（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；hfk7v|:k5hZ0（5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；中国物业管理信息网3p+ RiX b5Y)K（6）适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。3H,_v5 1.3你的工作资25、料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。中国物业管理信息网!j0Wh;k(o v5E-C其它规定详见所在单位有关办公管理制度。中国物业管理信息网 X/l My$ d.x2.考勤制度z/M5kO8E02.1公司实行每周工作6天，平均每周工作时间不超过四十八小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特殊工时制的岗位，请留意所在单位的相关规定或咨询入职引导人。G$W6B&t1E02.2上午上班前和下午下班后，均要签到或刷（打）卡，因故不能签到或刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未签到或刷（打）卡说明，具体请咨询入职引导人或所在单位人力资源部门。中国物业管理信息网26、qHL0S#gDlN(2.3职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见薪酬与福利。中国物业管理信息网0y J(Dy4u1?-2.4工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医27、疗期间职员待遇详见薪酬与福利。中国物业管理信息网T/r.b6U.k9V2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。中国物业管理信息网)vC:Ib L9 i中国物业管理信息网#hRU53.雷区中国物业管理信息网Y Wj,y.xW3.1代他人签到或刷（打）卡，每次扣除双方薪金各10元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。-M,Zup7O(03.2迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金5元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金10元。.aY N1QF03.3以下情况，一律视为旷工：中国物业管理信息网/n3B928、T-r+$n0BO（1）无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；m2X+zx4m5f(zR0（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；中国物业管理信息网 Y|hNN（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。中国物业管理信息网xc;yI8u(O SY旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。|Xc/|ZF l03.4 对旷工的处理：,wX2M2qc0（1）旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位薪金及其他福利待遇；中国物业管理信息网n/aJ#d$TMq,P%zj（2）每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，29、取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；中国物业管理信息网)3E%U1L)b（3）连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过15个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。中国物业管理信息网R*e-?;R L 4.特别提示Hn15q#St)P0_b0你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。fH7ay%e_yJ2 一分耕耘，一分收获 ,DpRCT0公司致力于为你提供富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利，中国物业管理信息网e eBZT9W7AH为你实现健康丰盛人生提供保障中国物业管理信息网wR:e D:VvJ第三章30、 薪酬福利（一）薪酬中国物业管理信息网cD)6C0I1.薪酬理念bP?H$d0公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。S5 :JVm&F01.1市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。VLjZ8D*MR-z01.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。_9P/yC5E01.3成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。中国物业管理信息网%;Y2Kv*J6H e1.4均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成31、长等内部报酬。4unvq0V01.5为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。中国物业管理信息网&mXCF bt1.6 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。:o$ok6oj;C6l6c0中国物业管理信息网Y.Bx1W2.薪酬构成mc E5r|Z02.1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。中国物业管理信息网8xL1K;b p E,C（1）固定收入=岗位薪金+过节费。中国物业管理信息网 T p1X$i;?gA、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。atH4h_0B、过节费：春节、中秋节各发放一次32、。中国物业管理信息网3z0 |ex,drJaS?+Vu z P;|Z0（2）浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。中国物业管理信息网Z L(U,T-e0tc4pT,Q)2.2按政府及公司相关规定，公司为职员购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。0FU&HySj/nH02.3个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。中国物业管理信息网F W6sW(,J中国物业管理信息网Wdf9 g,?k3.发薪日期和支付方式 P(r-T Ec&g/I0公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月25日支付上月1日至31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付（或公司将在每月付薪日前将33、薪金转入以职员个人名义开立的银行存折帐户内）。中国物业管理信息网%h |l3q#U88H f,x rhHRJ4|Y?.b04.薪金调整机制中国物业管理信息网#h$lJ-pze,Jot.d4.1年度调薪中国物业管理信息网+x9yqN r,.lY（1）公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按总公司人力资源部通知执行。中国物业管理信息网ciH n n#Ac（2）每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。中国物业管理信息网%gO7|Fw2$wH4.2即时调薪g$Gbth34、+r5c*Iv l0（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。N(W u+&E!1S0（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。中国物业管理信息网!QJ d *RQK5w| q4.3职员薪金由公司人力资源部统一管理。F c T L7n*H40%dOF%Ab⁡v05.特殊期间的薪金给付中国物业管理信息网4tW$M3h7c0e5.1工伤医疗期内(|9NZ5Qh?0e w0工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金的20%。工伤医疗期满停发工伤津贴。中国物业管理信息网3cOfo:F7dk#J?iD&vx5.35、2 病（伤）假内3uVLw om u0（1）病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。中国物业管理信息网#vyEMD（2）职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据公司规定享有3天的医疗期。中国物业管理信息网AjR3O(OK V（3）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过0.5个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：中国物业管理信息网3kD TA、司龄不满5年者，为本人岗位薪金的10%；中国物业管理信息网.v7OK1N cB、司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的20%；-ZR8|$a: F+q0C、司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金的50%。中国物业36、管理信息网m DW0f _（4）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在0.5个月以上的，停发病（伤）假期薪金。 5.3事假D M0B*An,t0事假期间扣除岗位薪金，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。t-4GU5 o3w0中国物业管理信息网K#x1R:r5EI#I|kn9M6.特别提示中国物业管理信息网u65l0Q*C;W#R+u职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。r s )rLF!D-NjS （二）福利.Pv( 1.休假中国物业管理信息网;6J1mt)c#6q(d YD1.1 国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节1天37、，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。中国物业管理信息网8u64o(Q b1.2 职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假。中国物业管理信息网8xXU$bR*_（1）年休假：职员自加入公司满二年后的1月1日起，即享有7个工作日的年休假。中国物业管理信息网0an6A(RSi4w3PkQ4wA、职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则如下：/b7H3yqf1xd0转正以后才能取假；;X)DWo xd0一次取假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求；中国物业管理信息网2n/ia nq P(f年休假只在当年有效，不累计到38、下一年；J.N.pO Wp$,B00各管理处经理、部门经理（主管）及以上人员的休假需报直接上司审批、总公司总经理批准并报总公司人力资源部备案，休假前应依公司有关规定发布休假知会；!n&I U&n0具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。中国物业管理信息网 e/a-kRxP B;W,E*MB、计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。中国物业管理信息网:P P zW:o9u/EC、凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：中国物业管理信息网(N2thFe m一年内病（伤）、事假39、相加超过15天；4GL7T!n0一年内休产假超过30天；4 n%l6f,iJ?-zAr0一年内一次性病假超过10天或累计病假超过15天；中国物业管理信息网wVx:Gc一年内一次性事假超过15天或累计事假超过20天。中国物业管理信息网 oiX!v!MH如在年休假后再请病（伤）假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。5M*vxh0D、公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放100元年休假补贴，其余费用不再报销。中国物业管理信息网0prGBuE、职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理。8Dr(v3F%tmbE 40、y |0F、由公司安排外出考察，按实际考察天数的50%折抵个人当年年休假。实际考察天数的50%不足半天算半天，超过半天不足一天算为一天。中国物业管理信息网-a23k,rgf l（2）婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天。但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。中国物业管理信息网2-U0qL6vGQ3wA（3）丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假3天。中国物业管理信息网a Yh7SH|,DAW1.3 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。中国物业管理信息网Em M :Ascg$F R e(UP02.社会保险2.1 公41、司按公司相关规定为职员办理基本社会保险，具体险种、缴交比例依公司相关规定及各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。中国物业管理信息网u)D6kLfL Rt(-m2.2 社会保险应由公司缴纳的比例部分参考公司相关规定，由职员所在单位承担。中国物业管理信息网3M/mfZiWVn I6 O* YR0l%:k,c;d03.商业保险4oZ5r7d4 g0公司按照公司相关规定为职员购买商业保险，包括：2tR)1)On03.1为所有职员统一购买团体意外险。中国物业管理信息网$NTs Qy3.2在职员自愿的基础上为职员购买大病医疗保险，费用由职员承担，同时公司可协助职员基于团体优惠办理家42、属大病医疗保险（仅包括配偶、子女、职员本人父母）。中国物业管理信息网c+i+Wne6x;mu%oc3.3详情请向所在单位人力资源部门咨询。Y qw |v0H7Qu*e0中国物业管理信息网W.z&UW /n*m&o4.贺仪与奠仪中国物业管理信息网4bL9nVnW,T _f4.1贺仪1X gA3f/z$jS S b0（1）职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报所在单位人力资源部门，所在单位将致新婚贺仪人民币100元整。中国物业管理信息网r.J/XE,K（2）职员在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示独生子女证（初生双胞胎凭出生证明），所在单位将致贺仪人民币143、00元整。中国物业管理信息网&/E#s4Hv6v.i4.2奠仪!_;|,i Qn/P7MA0职员如在直系亲属（指配偶、子女、父母）不幸去世后告知所在单位人力资源部门，所在单位将致奠仪人民币100元整。fGs!d9E$0中国物业管理信息网)z4h,elr b?zLa%rt4x05.职员活动ldC,M0o9f;)n05.1公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。中国物业管理信息网2NP+kA8T5.2职员均有机会参与公司内每年定期或不定期举行各项活动，如公司、所在单位周年庆祝活动、春节晚会、郊游等。中国物业管理信息网zSa)Y x在华美，学习是一种生活方44、式中国物业管理信息网/o$I ll-|5H4u-P Lg1J%Pw享受学习，享受生活中国物业管理信息网;_;X-n5T+hHsL?第四章 学习与发展中国物业管理信息网:?m:在华美，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此，你需要先了解可以获得的学习资源_:hU:VFY0Z01.学习资源中国物业管理信息网S)JZEf |A1.1 资源提供者R9W5A5L_Hb0（1）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。1r,sMp)jZJ)h0（2）公司各级人力资源部门。!9F0g/6y,f-L0（3）外部45、专家/学者/专门培训（教育）机构。中国物业管理信息网L p$V4h.1.2 资源形式中国物业管理信息网b4Q HB+aA!O（1）专门课程：中国物业管理信息网_:rSh;HA、公司举办的内部培训课程；0?h8csS*h0B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。vH/o l&OhC0（2）在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。中国物业管理信息网B7Ne:n,w:（3）网上研修：你可以自主安排时间，利用网络学习平台研习各类课程。g0Qt%w4Y lm0（4）双向交流：无论你在公司总部，还是管理处、保46、洁点，你都有可能被安排到公司内其他单位学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月，以利你进一步系统了解公司、管理处运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强公司范围内的交流，实现资源共享。Qj6VP0（5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员外出考察、参观。l VH.fZx| 0（6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。中国物业管理信息网 Q7|*GJ2J Y（7）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询公司或所在单位的相关规定。中国物业管理信息网 ndHR3x7v2c:n0FC、各类影音光碟、报刊、杂志等资料。1.3个人进修资助中国物47、业管理信息网vv d wx?u 职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法参考公司有关规定。中国物业管理信息网%0pK y ,_;H,_1v02.学习（资源）管理nkYbIG*H?B.z02.1培训积分制度中国物业管理信息网&f;hY6DZK,G（1）职员参加各种培训并获得结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。中国物业管理信息网p8Qjf7M1LT（2）职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。中国物业管理信息网+D:UL 48、Br+f4F|p2.2内部师资认证制度中国物业管理信息网%j(D1f _7B公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。TN&D2Lj,U0j/b#eJ#Un00g-Ey03.特别提示：保护知识产权政策5u7b*h1Z9b7pcp V03.1公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。&yGuZ B03.2公司提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。中国物业管理信息网5V.B)?coz V（1）公司提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编49、散布等形式私自利用。.Ds |4f4W1c x0（2）职员在使用内部所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。中国物业管理信息网$whL*e-s x*gKD v O y$T3.3 如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。中国物业管理信息网z*I:w$l g.p&s nm-c3.4 如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。中国物业管理信息网g,z1nNb!xSq#Ra9H04.发展途径W%CE-AKA04.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：50、中国物业管理信息网p2z&eyF7j5|V（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；中国物业管理信息网9R%O%!FY1M|b i（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；2t.rE&?o中国物业管理信息网RI9Q:zJ Ar4.2职业体系中国物业管理信息网k1i a9Qx6p8TS（1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。中国物业管理信息网.ua)w)L!is（2）公司可以向职员提供两种职业发展道路：8Re#v7C0A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。g51、+t a(w+nW%N0B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。&#WBn2Y4h04.3 晋升机制*D&VS,Y0eyh0在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。中国物业管理信息网 VelK0de/A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；oH$z/qq0B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；2T$QK Wz$L0C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；3vKzt0D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；E/j-Vf H0E、具有全局观念，了解公司的战略；+BE%dQ;?;0F、符合52、职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。B7x3y%e Z;mmx04.4内部流动中国物业管理信息网cHX x)Y G)（1）公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至公司内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能；中国物业管理信息网 N _-Y0cD lZ7Y（2）若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；中国物业管理信息网3e!mEmoO 0f_7Yy （3）若你有在公司内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由公司53、或管理处人力资源部门统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到；中国物业管理信息网|q9JrU?7J)h（4）人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，公司人力资源部及相关部门会负责具体协调工作；中国物业管理信息网4Z5?55W5p8Z（5）具体请参阅公司调动管理的有关规定。中国物业管理信息网Ke8cRy B5. 特别提示W?S;5_1f0公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：&O lp;7N)Pnp05.1 若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请；中国物业管理信息网*qL7i,a J554、.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动；中国物业管理信息网D$f%_7YF flD5.3 在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。Gf2Vb _$j 公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化，中国物业管理信息网 OkZz重视提升职员的绩效，并给予公正的评价和公平的回报*mJY,kD1P第五章 绩效管理1.绩效管理的原则中国物业管理信息网9p1FgK9o m wiD1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致中国物业管理信息网Q$Z:On-cW-公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定55、与公司目标相一致的工作计划并加以落实。中国物业管理信息网&y0L gCPWK1.2绩效管理也是对过程的管理FZ 2wI.pv,i:l0公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。4|+m/a(X(B,01.3绩效标准和岗位有关4W7pC$? 1k#p6b% E2t0绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。4o3diz,GP01.4绩效与回报有56、关X oRok L z0个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除雇用合同的处理。中国物业管理信息网!v6OPM9R1.5绩效需要不断的改善3RNQ*|:lF7Xe%N0你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。中国物业管理信息网+a|R ANPD中国物业管理信息网g8y*C dw)EQ5y2.绩效考核中国物业管理信息网0_*x:Z C: x.KT2.1考核周期(E H;n$w0各单位根据具体情况选择57、按月度或季度进行考核，年度考核由总公司人力资源部统一安排。N+IG M*k02.2面谈制度中国物业管理信息网8Qr*GPU-dx你的直接上司会和你进行面谈，共同填写考核评议书，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。q/U lm-q+a(Li02.3绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。中国物业管理信息网$E1G%kl;is5Q-W.P 2.4具体考核办法请参阅公司有关规定。 r m$ckT|;L 公司坚持公平、公正、公开的原则，奖优惩劣，中国物业管理信息网 bq9V Ex8t-ue建立并保持健康向上的企业风气IbJ S-|r2W第六章 奖励和处分1.奖励Ggrf58、b01.1如有下列情况，公司将予以奖励：中国物业管理信息网5|UT r$h-D:B（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；O!J,Xl3k)u0（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；g)N4-z3P5? k0（3）对公司业务推进有重大贡献者；中国物业管理信息网d)lp GB*r（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；yp!Dk0N2J-W0（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；中国物业管理信息网*J+|M0W8r7p)V)sy（6）遗留问题解决有重大突破者；$|U6z0Zio-A0（7有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；M9bmHy+q0（8）为公司节约59、大量成本支出或挽回重大经济损失者；q2;b3S w0（9）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；中国物业管理信息网7_/nKk 3Q5k（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；中国物业管理信息网2s.6M Trg（11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；中国物业管理信息网c:y;hP#s（12）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；X BOn/A.|c/fm0（13）培养和举荐人才方面成绩显著者；中国物业管理信息网)zx7b0QUX9Z0t （14）在公司服务达到一定年限者；中国物业管理信息网bXok)W Y（15）满足公司60、设立的其它奖励条件者。-3_l1LV6Qe:q6qX01.2公司设立的主要奖励项目包括：V)X 6G0（1）公司金奖：由总公司组织评选的最高年度奖项，授予优秀职员；m4Y7/Cw9yC-xB0（2）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由总公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司总部各职能部门制定；-aJ Zdk-t*h0（3）长期服务奖：对在公司服务5年（含）以上职员奖励；loh w(VF0（4）各分公司或管理处自行组织评选的优秀职员奖；C,6Q!g00J;FYb#T ?+e0 0（5）即时奖励：根据实际情况和职员表现及时给予的奖励。7z8P |ot461、Co Q01.3公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：中国物业管理信息网 U H5Z0Q1x（1）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；#T7&E)X!m+dU8s(x0（2）即时奖金；中国物业管理信息网*A h%T t ZG3d00F（3）奖励性假期：除职员手册中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；中国物业管理信息网Ol;PNx4S（4）奖励性旅游；t SP8Lk B90（5）参加外部培训；中国物业管理信息网B9NO-L9x1F0X l r（6）外出考察。7LFS(wc3y+o2.处分中国物业管理信息网*U2W!DJ%yd2.1对于下列行为，公司将视62、情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：中国物业管理信息网k!Lk o7IPqPB（1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；qG(I-w,YU!A30（2）损坏公物，影响公司正常秩序；:o5e+vlq8wO0（3）工作中发生意外却不及时通知公司；中国物业管理信息网!S6n!r;FV S（4）玩忽职守，造成事故或损失；中国物业管理信息网.g(XUCT bZ（5）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；中国物业管理信息网iE0c(E h7b-L（6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；b4pXQ!p;f/iD0（7）其他违反本职员手册和公司规章制度的行为；中国物业管理信息网T63、0z9w/b;UP*MF（8）违反社会治安管理法规、条例的行为。中国物业管理信息网C/G TN;v%L2.2 处分的类型包括：中国物业管理信息网5BF1h+Lh%D)|（1）警告（口头或书面）；ln%ht6Ay I0（2）通报批评；中国物业管理信息网j W+wS8I（3）经济处罚；中国物业管理信息网3Em5_ J（4）即时解除劳动雇用合同，公司不给予任何经济补偿。)A6z6+ntGF02.3如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。3Nz&)a2x l$V0 中国物业管理信息网5p0VM Zx t:t员工关系篇合约是管理职业化的重要标志W%ZR*r第一章64、 劳动雇用合同中国物业管理信息网*M2_J#f4xKIm ?1.劳动合同制管理9c2j4Ub2x 6y k:H8p01.1公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动雇用合同。如所在单位不具备独立法人资格，则由所在单位的上级单位或公司总部与你签订劳动雇用合同。中国物业管理信息网-|C/iFzH1.2 合同的签订、变更、解除等依总公司相关规定执行。1fas(xTXq0中国物业管理信息网3z:E6b cAQ:Koa2.完备调离手续Yzlu|02.1与公司解除/终止劳动雇用合同，你须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：&QG7Bg%n0aA4Vy0（1）交还所有公司资料、文65、件、办公用品及其它公物；Sjk ip0（2）向指定的同事交接经手过的工作事项；中国物业管理信息网pDmK-g$ EZ2（3）报销公司帐目，归还公司欠款；中国物业管理信息网i M,Zi0A8（4）租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；中国物业管理信息网+pZ&*B9A+bm HL$ q（5）人事档案关系或社会保险档案关系在公司的，应在离职日将社会保险档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签订委托保管、管理协议；中国物业管理信息网t,Pw$nAL4f（6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付、承担有关费用；S f:w EC&e+0（7）如与公司签订有其它合66、同（如培训协议、保密协议），按其约定办理；中国物业管理信息网j:P-,1D*（8）完备所在单位规定的其他调离手续。_L9D4H)UI02.2待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。中国物业管理信息网3f3W2io|j2.3未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。中国物业管理信息网;|#G J2-V3p2.4一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。v-U5 KrsD#|?6c02.5在公司内部调动人员，应比照上述条款完备调离手续（户籍、档案关系等办理依与公司的约定执行）。_1HE6zp9R zj0SZv0-EA+hH0v03.离职面谈!vt67、*zf.40离职前，公司可根据职员意愿安排人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。?8bdN ufX0,Fo*yj:Fo04.纠纷处理1eBNx!ds0合同履行过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（公司人力资源部）申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。中国物业管理信息网4k$sSV:oHi公司提倡良好、融洽、简单的人际关系，中国物业管理信息网$!gF6W,Y致力于建设“阳光照亮的体制”- EL0F1sF P0e.B0提倡个人与公司、个人与个人之间坦诚的沟通与合作7iY f(_+X1i4O第二章 员工关系与沟通1.十条沟通渠道中国物业管理信息网 K68、 P,l05b4M e7Z1.1（上级经理）门户开放中国物业管理信息网6a4i:d+bM&m&N公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎职员直接提出想法和疑问，同时也要求经理人员主动关注下属的想法和情绪。中国物业管理信息网 zV.x3c HSKyS1.2吹风会7ZaaXZ6)MH Ry%0高层管理人员面向基层，关注一线，让职员及时了解公司业务发展方向及动态，并现场解答职员关心的问题。Jy$M!U:YBr01.3员工关系专员rRL(w5r nh0公司设员工关系专员岗，接受和处理职员表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日36小时内给予答复，并为职员的身份保密。中国物业管理信息网5x YbO2HB169、.4我与总经理有个约会6OZ _VX3_AR0如职员需要与公司高层管理人员单独面谈，可以通过员工关系专员提出申请，员工关系专员保证在正常工作日36小时内给予答复。中国物业管理信息网&IO.f1Sx9I1.5工作面谈中国物业管理信息网,P1ziu新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及职员提出辞职等情形下，职员上司都将与职员进行面谈，了解情况，听取意见。6IqN2V+R1cW6b_01.6工作讨论和会议中国物业管理信息网vo,l.Y!d)e公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的70、意见，共同分享愿景。中国物业管理信息网 F xF0VG_1.7E-MAIL给任何人 中国物业管理信息网W1KXGM2FBM L当面对面的交流不适合时，职员可以给任何人发送邮件，以迅速反映问题或解决工作中的疑惑。电子邮件应简洁明了，并只发给真正需要联系的人员。中国物业管理信息网L7|$d5A)V|YU7uHT$01.8职员申诉通道中国物业管理信息网)msl&Vs当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他职员违反职员职务行为准则的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发（参阅2.申诉程序）。中国物业管理信息网V&QDvH;T!a1.9员工满意度调查中国物业管理信息网E0d4hU9D公司71、通过定期的不记名意见调查向职员征询对公司业务、管理等方面的意见，了解职员对工作环境的整体满意程度，职员可按照自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。中国物业管理信息网2Wf(U1? HTz1.10公司的信息发布渠道中国物业管理信息网$V%j3KUI0Z(fU5qG 公司有网站、业务简报、公告板等多种形式的信息发布渠道，职员可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。中国物业管理信息网-zD(_3Z_3fI6C*uG5c1(R402.申诉程序Id m7A y02.1原则上，职员的各层管理人员直至公司人力资源部甚至公司总经理均是申诉对象。中国物业管理信息网xDz2Y;N%g4Co|72、2.2当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：mHU%H*xL0（1）公司鼓励职员逐级反映情况，或者直接向部门负责人或所在公司总经理申诉；中国物业管理信息网H5?W,r2E3B$c4c K（2）当职员认为不方便通过申诉渠道（1）申诉时，也可通过人力资源部申诉；B|m%a/o5M|3l!P0（3）从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向公司总经理申诉，但当职员坚持认为有必要时，仍可直接向公司总经理申诉。中国物业管理信息网v E:-z&n UuQ/_2.3申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用73、书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。中国物业管理信息网DQ%M,rN+i2S9X2.4各级责任人或责任部门在接到职员申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过口头、书面或电子邮件的形式通报给申诉者、公司总经理及公司人力资源部，职员如果对处理决定不满意可继续向更高一级经理或部门申诉。中国物业管理信息网5zr1Ld7NK lOiWE4WxUD03.特别提示2g3dOi7Uh$i G*F0由公司人力资源部、行政部、综合管理部、财务部成员组成的华美物业管理有限公司劳动仲裁调解委员会，负责受理职员在劳动纠纷方面的申诉。中国物业管理信息网r vu G74、d0_健康是人生丰盛的基石，中国物业管理信息网&fH.p;z(l8w3Clm公司关注你的身心健康与安全中国物业管理信息网-ocPw6q1H?(g第三章 员工健康与安全1.员工健康与安全中国物业管理信息网 I#x3akq9b+f1.1公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。中国物业管理信息网,H YS xi .d1.2工作期间请遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业。中国物业管理信息网 vB6RNC:y1.3你需要学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防75、和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。k-MpDQ3o01.4你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。中国物业管理信息网 rY%e5t k9B3atP)I2L1.5如发现直接危及人身安全的紧急情况时，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。中国物业管理信息网P9j.TgJE1.6公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出你个人能力之外的工作，如果你感觉力不从心，请及时与你的上司沟通，共同商讨解决之策。中国物业管理信息网lY N3Ur(v(YTU)E.w%p I/)M6t;p Z02.灾害天气安全76、措施中国物业管理信息网6u:EDJ2.1出现台风警报时，根据济宁市政府有关规定，公司将采取以下安全措施：+_95E*gs+ld&Xu0（1）职员在上班时间之前接到当地媒体发布的黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号，请及时与公司人力资源部或直接上司联系，在获得批准后，可以不用上班。如在下午1时前黑色暴雨信号取消、红色台风信号取消或降为黄色台风信号，请立即返回工作岗位。#lADC27|0（2）职员在工作时间内接到黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时，应停留室内或安全场所避险。正在从事外勤工作的职员，应立即前往安全地带。7de5l/I&Z#_ G0（3）在灾害气象条件下坚守工作岗位的职员，77、在人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。保管公司财产的职员，在接到预警信号时后应立即采取有效措施保护公司财产的安全；但当人身安全面临危险时，应首先确保人身安全。tSNEC1GfzL0（4）在正常办公时间之前（或时间内）显示黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时，公司抗灾应急指挥小组应提前1小时到达指挥位置，及时下达有关注意事项及紧急情况的处置。中国物业管理信息网5?-1up1nqp2.2各地公司、管理处可根据当地实际情况及政府有关规定，参照制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等安全措施。 中国物业管理信息网 -d TA M RGhOrxzv0职务行为篇职员职务行为准则1.总则中国物业管理78、信息网$MG:Fu_:1.1本准则体现了华美物业价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。中国物业管理信息网d.N&!XG %(n1.2公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。3H q2c U.H501.3职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动雇用合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。中国物业管理信息网9hK r4YP+SL$A中国物业管理信息网)M Dc:eK2.职务权责中国物业管理信息网 U+y1l(9t2.1经营活动1nj*v HM02.1.1职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何79、私人理由都不应成为其职务行为的动机。中国物业管理信息网u #ub2%f2.1.2维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。O&t6w-Ij7x%Aj402.1.3在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。中国物业管理信息网t; c*AG5n2.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：中国物业管理信息网)D2Jo)B（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；ig|i!z9W0（2）以公司名义提供担保、证明；中国物业管理信息网)5d5UjW80、8|.N（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；#Y4p+biy?o:J.O0（4）代表公司出席公众活动。中国物业管理信息网2i6v4JA| w2.1.5职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。中国物业管理信息网kLd$jND2.1.6遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。中国物业管理信息网 Y*y.iB-e J2.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的81、行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。5z|Oxze p02.1.8严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。中国物业管理信息网T0E_?:z2.1.9职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动雇用合同。中国物业管理信息网7r,Z/aO3A(o中国物业管理信息网 0a2e$)ew#bT2.2资源使用z%v$VXe43a:C02.2.1职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位82、或者个人。中国物业管理信息网0u TrPx0oP2.2.2职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。C6b8s z1i |5G02.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。中国物业管理信息网9|)xuRR2.2.4职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。中国物业管理信息网o5PS JZ-o%K2.2.5职员对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。中国物业管理信息网Bh Y; c$83、k中国物业管理信息网3J w7hU2.3保密义务中国物业管理信息网0Aja4zAU |72.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。v% ui?y02.3.2职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员，不得以任何方式泄露。oaU z0|9D g0Z02.3.3职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的84、重要内容征求上司意见。中国物业管理信息网9g/JQSG3t1k)i2.3.4 职员应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。r5C vChr6|0Si0中国物业管理信息网d_cS4Y3.内外交往中国物业管理信息网*p&WG3 U13.1职员须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：中国物业管理信息网M#oe1O% h（1）施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；中国物业管理信息网 nBT/Zj1S F（2）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；中国物业管理信息网 xqo（3）涉及违法及不良行为的活动。中国物业管理信息网wQ3M cx6zM/iv385、.2公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素：ND+HFD0（1）是否属于工作需要；y2k%z5M*Ke7Q&c$MC!Z*S0（2）费用、频率和时机是否恰当；L7?I*zA12o0（3）消费项目是否合法。$Hu6Jr($X:_l03.3公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：/o4?uh0ct(S0（1）不违反相关法律法规；y/YxZmH w2Q.l0（2）符合一般道德标准和商业惯例。中国物业管理信息网1n,nQC.I5l3.4职员不得以任何名义或形式索取86、或者收受业务关联单位的利益。职员于对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司。中国物业管理信息网-hI5Nj9Bj?1M3.5尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。职员不得在任何场合诋毁任何单位和个人。qG.9x3a 0y+k|MY3qz+Y W04.个人与公司利益的冲突5dz0K-W&L0?h&z04.1兼职V;F/ti5a-nE5G04.1.1职员未经公司安排或87、批准，不得在外兼任获取报酬的工作。中国物业管理信息网r;H5M7dC*Ks4.1.2在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：中国物业管理信息网C*rR#hiM*AR（1）在公司内从事外部的兼职工作；中国物业管理信息网 ;RwIF)g（2）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；中国物业管理信息网/D lprB（3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争；中国物业管理信息网 0A P0yl3g#g（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；中国物业管理信息网$pT%o+?Us d8K,G（5）经理级及以上职员兼职。l9L+dt |0a04.1.3公司鼓励职员在业余时间参加社会公益88、活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，职员应事先获得公司批准。#r0Bl %r0中国物业管理信息网3 Eb9St3n/y4.2个人投资Z.VDNPA;o(_8CD0 职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。中国物业管理信息网 zC&-P-M中国物业管理信息网0?4Nr#H7l1R ?4.3特殊关系的回避中国物业管理信息网(O#l|c9RW4.3.1公司坚持举贤避亲的人事原则。职员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何单位推荐自己亲属或好友的，应向人力资源部门提前申明。r l*H-2J07pPr t04.3.2已经存在亲属关系的职员，不得在同一部门工作，并应89、回避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向人力资源部门书面声明。中国物业管理信息网_i.?7u6mbk4NwkMiF n04.3.3职员应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。中国物业管理信息网#sCz1:P.Z#gd(XX ;e505.投诉和举报K.K4?I3LH05.1公司内部的投诉和举报，可以向人力资源部以及主管该事项的高层经理人员提出。受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。中国物业管理信息网 i TG5tgh中国物业管理信息网9t.LO0Q90、6.行为的判断及督导:kg6XC!Qm$|g06.1职员判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。7Z0| |e1tB06.2职员有责任就难于作自我判断的行为或情形向上司或人力资源部咨询。接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密。中国物业管理信息网jpq0fn&Z/!H6.3上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括：中国物业管理信息网1bIxgA（1）默认下属违反本准则的行为；a;nN/B3HxP0（2）未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；中国物91、业管理信息网)T )6F-TXj2p#（3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；中国物业管理信息网,a;H$L:h（4）未能严格遵守公司的政策进行管理。,c6v Z6s#cV5h4g04V(_5y L)ap07.其他中国物业管理信息网/%oE+*Dq;I5s:c7.1本准则的解释权归华美物业有限公司人力资源部。中国物业管理信息网M0CEFxV附则中国物业管理信息网+qu9| H o/? |/h.1.权利保障d RC/XZ xLkD1.1职员享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。中国物业管理信息网$dl3n1u:_y|w1.2对于明显违反本手册相关条款规定的指令，92、职员有权拒绝执行并有越级上报的权力和责任。中国物业管理信息网 cD,K*uEu R b2.批准、修改、解释及其它)w9vC|2.1本手册经华美物业公司管理人员及职员讨论并经公司办公会议批准实施。中国物业管理信息网 |QZ&te2.2本手册经华美物业公司办公会议批准后可以修改。中国物业管理信息网u3n+;M3K2.3本手册解释权归公司人力资源部，如有不明事项，请向所在单位人力资源部门或总公司人力资源部咨询。中国物业管理信息网Wg+Yv.Dx.b2.4本手册有文本版和电子网络版形式，两者具有同等效力。职员可通过个人专用或公司公用电脑查阅公司网页上的相关内容。s0Nt$eK2.5如职员发现本手册中的规定与政府有关规定相悖，请即时通知所在单位人力资源部门或总公司人力资源部。注：本手册将于2009年8月1日正式实施。济宁华美物业管理有限公司2009年1月1日