1、中建三局项目机械设备租赁管理办法第一章 总则第一条 为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。第二条 公司应根据具体情况按地区编制机械设备租赁台班费用定额，施工项目所需用的机械设备必须由公司（分公司）机械部门审定，通过租赁的办法解决。第三条 项目机械设备来源的四种方式：（一）从本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；（二）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；（三）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备；（四）企业新购的施工机械设备。第四条 设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、2、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。第五条 机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。第六条 执行国家、上级有关规定和本企业的管理制度和管理办法。第七条 项目不得将租用的机械设备擅自转租。第八条 本规定适用于局属各施工生产单位。第二章 租赁原则第九条 按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。第十条 租赁机械设备租赁应本着3、先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。第十一条 外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。第十二条 租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。第三章 租赁计划第十三条 在开工前一个月，项目应根据批准的施工组织设计及方案向公司（分公司）机械部门申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由公司（分公司）机械部门审定后组织落实机械设备来源。第十四条 项目根据施工4、生产中的实际情况，依据总体计划编报季度、月度计划（含临时需用的设备、机具、配件等），编报的阶段性计划必须于季度末20日、月末20日前报公司（分公司）机械部门，若有较大的调整应提前一个月报公司（分公司）机械部门。第四章 合同签订第十五条 合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。第十六条 合同签订（一）内部提供的机械设备由机械设备租赁公司（站）与项目经理部签订租赁合同；（二）外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公司内部租赁办法租给项目。第十七条 合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。若任何一5、方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责。第十八条 合同期满后，若项目需继续使用时，应提前通知机械设备租赁公司（站），续签合同；若提前终止合同，应协商终止合同。第五章 租赁设备进退场第十九条 租赁合同签订后，公司（分公司）机械部门应根据项目申请的设备进场计划，协助组织实施，监督租赁方按期将机械设备运至现场。第二十条 大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，并在合同中签订。第二十一条 租赁的设备进退场，项目应保证道路畅通和作业现场安全。第二十二条 租赁的设备在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，公司（分公司）机械部门监督执行。第六章 台班费的结算第二十三条 项目6、租赁机械设备台班费依照公司内部机械租赁台班费的规定执行。第二十四条 项目中长时间租赁的机械设备一般每月按25个台班计算，不计算停置费；进退场当月不足半月按12个台班计，超过半个月按25个台班计算。也可采取按单位工程量的台班数包干方式。第二十五条 按天租赁的设备，不足四小时按半个台班计，四个小时以上按一个台班计，超过八小时按加班计。第二十六条 临时租用的机械设备可按实际台班计。第二十七条 项目租用的机械设备和机具每月结算一次。第七章 租赁双方责任第二十八条 施工项目：（一）项目机械管理员（兼职），负责本项目租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。（二）项目应建立内7、部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。（三）项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建设部JGJ5999建筑施工安全检查标准。（四）项目发生机械事故，须在规定的时间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。（五）项目机械员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。（六）对于租用的塔吊，8、外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。第二十九条 机械设备租赁公司（站）（一）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。（二）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。（三）根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。（四）在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。（五）遵守施工项目9、上的各项规章制度和管理规定。第三十条 公司（分公司）机械部门（一）分公司机械部门负责组织、监督、检查、指导和协调工作。（二）定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目按搞好机械设备的维修、保养，确保安全生产。（三）认真做好设备租赁结算工作。（四）分公司机械部门经常组织安全教育和技术培训。（五）应建立设备动态管理的数据库。包括：设备名称、规格型号、生产厂家、设备编号、设备状况、使用地点等。第三十一条 租赁双方共同遵守合同规定。第八章 附 则第三十二条 本规定若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。第三十三条 本规定自2002年11月12日起实施。第三十四条 10、本规定由局工程部负责解释。编号资料1人力资源12大必修模块（7000份）2HR总监8大强化提升工具（4000份）335家著名咨询公司资料全案（35G880套案例）4100家知名公司人力资源体系全案（含华为、中移动等）5股权激励（2GB）6薪酬福利（1100份）7著名咨询公司案例（17家2700余份）82300份绩效管理资料9人力资源规划（1000份）101200份名企内部人力资源资料111400份精选培训资料12素质模型及人才测评（580份）13节日活动策划方案（360份）14招聘与配置（500份）15员工关系（450份）16企业文化（450份）17350GB房地产资料大全18麦肯锡资料大全（11、2800份）19OKR最佳实践手册20员工手册案例与指导21互联网金融绩效与薪酬（160份）22最新招聘规划全攻略（260份）23名企企业文化建设（45家企业）24人才梯队建设（1600份）25岗位说明书的编写及应用指南（360份）26HR高效工作的41个实用公式（具体案例）27员工管理全案(150份)28企业文化建设与管理宝典（160份）29人力资源预算管理大全（130份）30企业年终人才建设与管理(150份)31企业战略规划（880份）32PPT资料全集（73份）小编精心收集整理了如上资料全集，如有如要请移开如下红色方块,按照提示操作，露出遮挡内容：如需获得如上资料，请扫如下二位码或添加威信：tangdou201533