1、xx公司公司专场专场招聘会招聘会策划方案策划方案xxxx专场招聘会策划方案专场招聘会策划方案目目 录录第一部分：xx 公司概况及岗位需求第二部分：专场招聘会策划一、前期宣传二、设备及相关物资的准备三、现场执行第三部分、费用预算第四部分、成效汇总分析第第一一部分：部分：公司概况及公司概况及岗岗位需求位需求公司成立于-年，-年发展迅速，（公司发展史、企业文化、管理特色、成果展示等等。在此省略）人才需求主要为前期项目顾问、营销策划、咨询顾问等职位，通过前期的沟通，通过对于岗位的分析，不同的职位特点以及招聘渠道如下：宣传方式：报纸广告、网络广告、宣传方式：报纸广告、网络广告、定向人群EDM邮件通知、定2、向人才短信通知、定向人才电话邀请招聘职位重点职位：营销策划岗普通职位：销售、执行、行政等三年以上工作年限技术专业度要求高一般为在职状态不主动关注招聘信息稳定性高不轻易跳槽符合要求人群数量少市场从业人员有限信息宣传-渗透式宣传人才搜索-主动邀约广告宣传-被动等待一年以上工作年限即可技术专业度要求低可通过在职培训符合要求职位可替代性强经常主动关注招聘信息稳定性低，易跳槽符合要求人群数量较多招聘岗位分析求职者特点招聘策略具体方式第第二二部分：部分：公司公司专场专场招聘会策划招聘会策划专场招聘会主要分为前期宣传前期宣传和现场执行现场执行两个部分一、前期宣传一、前期宣传 本次专场招聘会的宣传方案会采取主3、动告知和邀约，发布广告告知的方式，再通过电话和短信的邀约的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下：第第二二部分：部分：公司公司专场专场招聘会策划招聘会策划1、网络广告网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低2 2、报纸广告、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时第第二二部分：部分：公司公司专场专场招聘会策划招聘会策划3 3、EDMEDM直邮直邮 通过对于符合企业招聘条件的个人求职者定向发送邮件，让更多的潜在的求职者获知本次专场招聘会的信息。4 4、短信群发、短信群发 定向发短信通知符合要求的求职者4、，避免因未登录网站或者查看邮件而错失招聘会信息，提高求职者获知信息的比例。公司公司专场招聘会宣传方式专场招聘会宣传方式项目项目投放时间投放时间数量数量备注备注网络广告-周设计并完成投放工作；建议投放日-，宣传周期长有益信息的传播报纸广告-日与专场招聘会举办前一周左右发布EDM直邮-封邮件发送一周左右的时候效果最佳短信群发-条将收件箱的个人导出发送短信宣传具体方式以及时间汇总表：第第二二部分：部分：公司公司专场专场招聘会策划招聘会策划二、设备及相关物资的准备设备及相关物资的准备为为了了招招聘聘会会顺顺利利的的进进行行，工工作作人人员员应应作作好好会会场场设设备备及及相相关关物物资资的的准准备备工5、工作作，设设备备清清单单由由策策划划者者确确定定方方案后给出，常用的相物资清单如下案后给出，常用的相物资清单如下：序号序号品名品名用途用途备注备注1海报、展架、投影设备等用于现场宣传及制造气氛根据现场需要配备2办公用品包括桌椅、笔、本子及登记表3饮用水现场工作人员饮用4消防器材消除火灾隐患，保障安全5其他.第第二二部分：部分：公司公司专场专场招聘会策划招聘会策划三、现场执行现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求目前的岗位需求（由招聘公司提供）（由招聘公司提供）和应聘者应试流程图和6、应聘者应试流程图来决定来决定：求职者到达现场求职者填写应聘人员登记表招聘人员介绍公司概况及岗位需求情况面试过程公司中层管理者进行初试公司高层决策者进行复试办理入职手续应聘者递交照片、学历、身份证复印件签定劳动合同，办理入职相关手续应聘者应试流程图面试官面试官面试官面试官面试官入职手续办理墙体影像放映区参加初试者参加初试者参加初试者复试者复试者入职者入口出口媒体工作区现场招聘流程平面图现场招聘流程平面图（说明）1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更；2、求职者可依据应试流程完成应聘过程；3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。第第二二部分：部分7、：公司公司专场专场招聘会策划招聘会策划二、现场执行现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工以及关键事项等部分。2、人员的分工、人员的分工。根据工作展开的需要，务必成立会务组（包括联络小组和宣传小组）招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护小组和突发事件处理小组）。结构分部如下：以下各个小组必须紧密协作。组织中心会务组联络小组宣传小组招聘组机动组支援小组秩序维护小组突发事件处理小组人员分部结构图：会务组会务组负责招聘会的全部后勤保障工作，比如安排场地、提供招聘会所需要的工具、安排工作人员的餐饮等等，其中联络小组负责保持会务中心与各小组以及各组之间的联系通畅，宣传小组负责招聘宣传工作。招聘组招聘组则8、专门负责具体的招聘工作，包括收取应聘者的材料、组织笔试和面试等等。机动组机动组随时待命，负责支援各个小组的工作，包括现场的秩序维护及突发事件的处理等等。3、关键事项针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：一、单位概况和职位标准要清楚明了二、现场招聘人员要专业、热情三、介绍公司情况要诚实针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：一、单位概况和职位标准要清楚明了：一、单位概况和职位标准要清楚明了：成熟的应聘者在求职时大多对即将工作的单位有一成熟的应聘者在求职时大多对即将工作的单位有一个比较清晰的趋向，因此单位规模、性质、人数、工作个比较清晰的趋向，因此单位规模、性质、人数、工作环境、9、生产或服务产品、历史、发展规划、远景、所要环境、生产或服务产品、历史、发展规划、远景、所要招聘岗位工作内容、职位标准要求等信息的清晰描述有招聘岗位工作内容、职位标准要求等信息的清晰描述有助于应聘者对比自身的发展需求和特长选择公司，这样助于应聘者对比自身的发展需求和特长选择公司，这样不仅可以节省大量的口头交流时间，更能确保招聘的准不仅可以节省大量的口头交流时间，更能确保招聘的准确度和精确度确度和精确度。针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：二、现场招聘人员要专业、热情：二、现场招聘人员要专业、热情：很多人认为新员工的入职引导是从员工进公司后的第一天开始很多人认为新员工的入职引导是从员工10、进公司后的第一天开始的，这其实是个错误的认识，新员工的入职引导应当起始于双方的的，这其实是个错误的认识，新员工的入职引导应当起始于双方的初次接触（招聘会场、广告宣传等），俗话说好的开始是成功的一初次接触（招聘会场、广告宣传等），俗话说好的开始是成功的一半，初次接触的一个微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜半，初次接触的一个微笑、友好的握手、平等尊重的对话都将对潜在的在的“准员工准员工”产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后的产生巨大的吸引力，会对应聘者的选择和入职后的管理起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下的姿态，让应管理起到决定性的影响，千万不可采取一种居高临下的姿态，让应聘者11、有低人一等的感觉，如此招聘，不但招不到真正优秀的员工，聘者有低人一等的感觉，如此招聘，不但招不到真正优秀的员工，还可能破坏公司的形象。因此，现场招聘人员一定要受过专业培训，还可能破坏公司的形象。因此，现场招聘人员一定要受过专业培训，懂得招聘过程中的各种因素对潜在员工的影响，同时热情大方，举懂得招聘过程中的各种因素对潜在员工的影响，同时热情大方，举止得体能代表公司形象的人员担任。做到这一点可以吸引更多符合止得体能代表公司形象的人员担任。做到这一点可以吸引更多符合条件的人才应聘，确保公司选择有更大的余地。条件的人才应聘，确保公司选择有更大的余地。针对企业如何招聘，我们认为应当注意以下几个问题：三、12、介绍公司情况要诚实：三、介绍公司情况要诚实：有的单位怕招不到员工，肆意夸大公司规模，将公司有的单位怕招不到员工，肆意夸大公司规模，将公司尚无落实的规划说成马上就要实现的事实，甚至在领导没尚无落实的规划说成马上就要实现的事实，甚至在领导没有授权的情况下向应聘者承诺可能根本无法兑现的要求，有授权的情况下向应聘者承诺可能根本无法兑现的要求，很多员工会因为企业的这种不很多员工会因为企业的这种不“诚实诚实”和期望落差而断然和期望落差而断然离职。有经验的人力资源主管在介绍公司时，有时会刻意离职。有经验的人力资源主管在介绍公司时，有时会刻意将情况说得差一点以降低应聘者求职的欲望程度，这样的将情况说得差一点以13、降低应聘者求职的欲望程度，这样的员工一旦进入公司会发现现实情况比预期要好，信赖、满员工一旦进入公司会发现现实情况比预期要好，信赖、满意度和积极性会自然提高，只要能力符合，留下来的可能意度和积极性会自然提高，只要能力符合，留下来的可能性会非常高。因此诚实的介绍会增强员工信任和稳定性。性会非常高。因此诚实的介绍会增强员工信任和稳定性。如果企业能从这几点下手做点文章，相信招聘的效能会大如果企业能从这几点下手做点文章，相信招聘的效能会大大提高。大提高。公司公司专场招聘会费用预估专场招聘会费用预估项目项目投放时间投放时间数量数量刊例价刊例价优惠价（元）优惠价（元）网络广告-周-/周报纸广告-日-/日EDM直邮-封-元/-万封短信群发-条-元/-条物料费用根据设计制作的物料收费，可由企业直接对接广告公司服务费用整个项目进行时期-人其他合计合计第三部分第三部分、费用预算、费用预算 具体费用预估，见下表：第第四四部分：部分：成效成效汇总汇总分析分析求职者基本信息汇总统计求职者入场人数及现场情况统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等招聘成功率分析根据招聘的岗位逐一分析汇总分析计算招聘成功率本次招聘会对下一步工作的启示工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高谢谢！