1、内部资料注意保密销售内勤人员薪酬管理制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月目 录第一章 总则3第二章薪酬内容与结构3第三章 工资级别4第四章 试用期薪酬4第五章 加班工资5第六章 最低工资标准5第七章 附则5第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的内勤人员薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条 本制度所称员工是指苏州金龙销售2、公司（以下简称销售公司）所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。第四条 根据苏州金龙公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘。第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由苏州金龙公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）根据其表现决定岗位或职级变动。第六条 本制度适用于苏州金龙销售公司编制内的3、所有内勤员工。第二章 薪酬内容与结构第七条 正式员工全部薪酬分为固定工资、效益工资、年终效益奖金，其中固定工资包括基本工资、岗位工资。第八条 固定工资中的基本工资为每人每月 元。第九条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一。第十条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。第十一条 效益工资根据每月的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E、F、G七个级别。其中，A级：考核分91-100分；B级：考核分81-904、分；C级：考核分71-80分；D级：考核分61-70分；E级：考核分51-60分；F级：考核分41-50分；G级：考核分40分；以下。分别核发效益工资的110%，100%，90%，80%，60%，40%，0%。第十二条 销售公司超额完成要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。第十三条 每年销售公司年终效益奖金的具体数额由总经理会协议商定。第十四条 在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对销售公司总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%。第十五条5、 无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第十六条 公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。第三章 工资级别第十七条 销售公司工资级别划分分为三个层次，分别为公司总经理/总监层、经理层和基层员工层。第十八条 总经理层分为三级，总经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。第十九条 部门经理层分为三级，部门经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。第二十条 基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一。第二十一条 员工岗位发生6、调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与公司总经理部共同商讨确认，并报公司人力资源部。第四章 试用期薪酬第二十二条 公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。第二十三条 员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资。第二十四条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第二十五条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第五章 加班工资第二十六条 公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班。第二十七条 员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班7、当月及第二月使用。第二十八条 因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付加班报酬。第六章 最低工资标准第二十九条 根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。第七章 附则第三十条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。第三十一条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。附录一：苏州金龙销售公司岗位分级图一级二级三级总经理部门经理一级二级三级市场管理部经理*市场部经理计划部经理内务部经理客户服务部经理普通员工一级二级三级四级五级六级市场研究员广告策划员业务管理员信息员*市场业务员计划员审核员销售支持接待员调度员发证员办牌员工具发放员培训工程师发车库管员司机资料员统计员内务文员为各岗位可以员工可以达到得工资级别，一级为起点，逐级增高。