1、前 言.尊敬的员工朋友：欢迎你加入美客多集团公司！走进公司门，就是一家人。作为本公司的员工，你将成为一名美客多团队的成员，为顾客提供最优质的产品和最优质的服务。公司的每个员工将有自己独特的机会在公司的顾客中和公司所在的社区中树立我们的形象，传播我们的友善。对内能代表公司，对外能代表国家。你的工作是整个公司运作中不可缺少的一部分，公司也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展并为你的成功助一臂之力。来自资料搜索网() 海量资料下载这本员工手册能指导你了解公司的相关管理情况。熟悉了这些内容后，你将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括你对我们的期望和我们对你的期望。如果你有不明确的地方，请提出自己的2、疑问。我们希望你对成为公司团队中的一员感到愉快，我们的公司正是通过每个员工都能全力以赴地工作而繁荣起来的。让我们携手并肩，共同开创美好的明天。祝您工作愉快，事业有成！-人力资源部总经理致辞尊敬的新员工：首先，热烈祝贺您光荣地成为我们美客多大家庭的一员。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。美客多集团是从改革开放的春风中一路走来，先后被唐山市、河北省、国家八部委联合审定为国家级农业产业化重点龙头企业。我们的过去很辉煌，但越来越复杂的国际、国内形势向我们提出了更加严峻的挑战！为此，需要这个大家庭中你、我、他每3、一位员工积极发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”的精神，以高度的主人翁责任感、使命感，与这个大家庭同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上披荆斩棘，所向披靡。以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们冲出亚洲、走向世界。集团公司提倡“以人为本”，充分尊重员工的价值，重视每个人的劳动，提倡昂扬向上的敬业精神。只有全体员工的共同努力，我们才能赢得企业广阔的未来。 每当你打开这本手册，作为本企业4、的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。 这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼吧！最后，祝愿大家在公司工作愉快，前程似锦！ 总经理：胡晓江公司简介河北美客多食品集团有限公司始建于2003年，集团公司下辖长城科贸、长城食品、长5、城畜牧机械、长城饲料、长城种禽、美客多食品肉食六个子公司，拥有职工1200人，总资产 2.5 亿元，年销售额 4.1亿元，年利税2500万元，公司产品全面通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，HACCP体系认证，JAS认证、NOC认证、畜产品同时还获得无公害产品、产地认证。公司先后被国家、省、市确定为农业产业化重点龙头企业，被评为全国农产品加工出口创汇示范企业、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国诚信守法乡镇企业、河北省优秀民营企业、唐山市优秀中国特色社会主义建设者等荣誉称号。公司坚持“市场是导向，农户是关键，基地是基础，公司是桥梁”的经营观念，采用“公司+农户+基地+市场”的农业产业化6、发展模式才得以不断壮大。2007年公司又在遵化市工业园区投资新建年屠宰加工1800万羽肉鸡产业化项目，该项目一期工程已于2008年10月竣工投产，是集团公司发展历程中的一个重要标志。十几年来，公司一贯坚持“以人为本，科技创新”的宗旨和“发展自我，兴企富民”的基本原则，把公司自身的发展命运与农民的利益紧密联系，在做大、做强企业的同时，把农民的利益放在首位，谱写了企业增效、农民增收、和谐发展的新篇章。公司按照“企业产业品牌化、生产经营标准化、市场格局国际化、利益连接紧密化”的农业产业化经营战略，建立并强化了以“无公害农畜产品基地技术服务农畜产品收购、深加工产品出口”为主的产业链，并实现了规模化、集7、约化、现代化的经营格局，发展壮大了农业产业化经营主体，先后带动了12000户农民脱贫致富，发挥了龙头企业的辐射带动作用，实现了公司与农户的互利双赢。公司立足长远发展，秉承“务实创新，打造精品 ”的创业精神，恪守“质量为根，技术为本”的原则，奉行“客户至上、真诚合作、和谐为本、诚信天下”的经营理念，精心打造专业民族品牌，努力把美客多集团打造成农业产业化发展道路上的领航旗舰。商标释义长城商标：长城是中华文明的瑰宝，是世界文化遗产之一，更是人类的奇迹。两千多年前，是劳动人民以血肉之躯修筑了万里长城，她是中国古代人民智慧的结晶，也是中华民族的象征。在古城遵化北部也有一段长城，1984年，董事长胡晓江同8、志创办了第一家公司便以长城署名，他就是想-公司的所有员工应齐心协力、集大家之智慧共筑坚不可摧的“长城”。她必将显示出我公司员工的的高度智慧、不怕苦的精神和高超的科学文化水平。美客多商标：美味多多的食品让越来越多的客人享受多多，美味多多、美客多多。相思鸟商标：以本公司鸡类产品的原料得名。平时我们所说的鸡属家禽类，而公司鸡类产品原料均来自于山地野生放养的飞禽“鸟类”，用这种原料做出的产品“味儿美，胃更美”！使得广大客人在食用之后回味无穷，几日不见顿生相思之苦。故起名“相思鸟”。五零三动四化方针“五零”即质量零缺陷、产品零库存、物耗零浪费、服务零投诉、管理零失误；“三动”即骨干项目带动、高科技驱动和9、外向型推动。“五零三动”是立足于国内水果产业，依托水果生产的生态环境，不断引进先进设备和工艺技术，把瞄准国际市场与稳占国内市场相结合，以此推动企业的发展而提出的方针和目标。“五零三动”战略的推行，极大地促进了科技成果商品化、产业化、国际化的进程。以饮料、食品工业化、现代化带动农业产业化的发展，继续加大规模化生产，高起点发展，产区加工、消费区灌装，形成了以果促农、以果促商、以果促工、以果促林的良性经营模式。“四化”即生产规模化、营销网络化、管理现代化、产品多元化。 企业理念携手九州群贤 共创八方财富质量方针用天下果蔬之精华 做无缺陷之产品质量目标产品合格率100 顾客满意率100经营目标让10010、的中国人食用100的美客多食品用人育人原则能者上，平者让，庸者下，德才兼备德为先不唯学历，不靠资历，不管来历，只看能力开发潜能，注重培养，偏高使用，公正公开美客多人心愿取之于社会 奉献于社会食美客多产品 健康回味无穷警示语创新无止境，市场无终点，管理无句号。荣誉和财富属于有进取精神的人。事成勤，精于思。勤奋创新成功。以质量求生存，以创新求发展。高标准，严要求，争创国际一流企业。工作处处创新，工资常常加薪。公司就是咱的家，发展要靠你、我、他。公司靠我去发展，我与公司共成长。公司的文明体现在您的一言一行、一举一动中。天天读、天天看、天天悟！莫为失败找借口，要为成功想办法；没有完美的个人，只有优秀的11、团队。工作兢兢业业，时刻如履薄冰；诚实守信做人，注重实效做事。文明美客多人标准爱岗敬业工作好 遵纪守法纪律好团结友爱协作好 文明礼貌形象好尊老爱幼品德好爱岗敬业工作好员工爱企业，爱岗位，熟知公司基本情况，熟练掌握岗位所需的劳动技能，愉快服从工作安排，不无故迟到、早退、旷工，出色完成任务。遵纪守法纪律好遵守国家法律法令，遵守公司规章制度，时时处处维护公司利益。在商务活动中，坚持原则，不搞违法经营，不搞以权谋私及其它有损公司声誉的行为。团结友爱协作好同事之间相互尊重、关心和帮助，工作中分工不分家，主动配合，不扯皮，不推诿，不拆台。在对外交往中，不卑不亢，落落大方，以诚待人，广交朋友。文明礼貌形象好12、员工注重礼节礼仪，讲究文明，规范服务，按规定着装，注意个人形象，无不良嗜好，满腔热情为客户服务。尊老爱幼品德好提倡鼓励员工尊敬老人，履行赡养义务，正确处理家庭、婚姻恋爱问题，维护家庭和睦，解除后顾之忧，积极争创五好家庭、模范亲属活动。美客多职业道德营销人员：文明诚实 信誉至上生产人员：爱厂如家 质量第一管理人员：廉洁自律 管人育人财务人员：奉公守法 勤俭持家服务人员：以诚相待 不卑不亢驾驶人员：安全正点 遵章守纪后勤人员：服务一线 保障有力 员工守则十六条1、勤奋务实，按时完成任务2、高效创新，拓展辉煌业绩3、尽忠职守，保守公司秘密 4、安心工作，尽职尽责尽力5、认真负责，工作讲究实效6、刻苦13、钻研，努力提高技能7、遵守制度，禁止违章作业8、服从管理，听从指挥调动9、主动协调，相互支持工作10、关心团队，积极提出建议11、企业至上，维护公司利益12、坚持原则，遵规、守纪、守法13、廉洁奉公，不搞行贿受贿14、讲究信誉，文明诚实守信15、注意形象，儒雅、礼貌、端庄16、爱护公物，提倡厉行节约。基本礼仪第一条 接待客人要起立、让座、主动打招呼，问候“您好”，热情解答客人提出的问题；自己能处理的事立即处理，处理不了的要耐心解释或及时上报，不得冷落客人。第二条 对上级领导应称呼其职位，对同事称呼其姓名。对客人称呼“先生”或“小姐”。尊老爱幼，不以貌取人。第三条 晋见公司高级管理人员时，进入办14、公室前应先敲门，得到允许后进入。汇报工作要事先做好准备，力求简明扼要、准确，切忌含糊不清。第四条 领导来到下级办公室（座位）时，要主动起立、打招呼、让座，以示礼貌。进出房间、上下楼梯、上下车时应让领导、客人、女士先行。第五条 会见上级领导、女客人时，一般不应主动握手，握手时应摘掉手套，使用右手，用力适度，面带微笑，目视对方，左手不能插兜。与多人握手时应依次握手，不可交叉握手。第六条 与公司领导、同事、客人交谈时，站姿坐姿要端正，用心聆听，不抢话，音量大小适度，语气温和文雅，不可目视它方，抓耳挠腮，心不在焉。严禁吵嚷、谩骂、顶撞领导。第七条 不在客人面前发泄对公司、对他人的不满，不与客人谈及公司15、机密和与本职无关之事，不属本职范围的事不随意解答、许诺。第八条 所有员工一切场合都要使用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”等文明用语，不准说脏话、粗话。社交礼仪1、打电话11 发话人的礼仪1）选择通话时间，除急需和特殊情况外，白天最好在8点以后（假日为9点后），夜间10点前，中午避开午休时间；2）查清对方号码，如挂错号，应表示歉意；3）接通后，应核询问一下对方号码或单位，然后再报自己姓名，注意一定要用“请问”、“麻烦您”等谦词；4）如受话人不在，又不便说出自己的姓名时，可婉转回答，如“是朋友，同事，改日再来电话”等。12 受话人礼仪1）立即接听，不要拿起听筒，还和别人继续谈话；16、2）拿起听筒，首先应问候“您好”，然后自己报姓名或单位；3）如果自己不是受话人，应负责代为传呼，如受话人不在，应询问是否可以代转告，征得同意后，再记录下来；4）接电话后，如事情较多，不便多谈，可婉转说明，并表示以后打电话给对方；5）结束电话时，一般应先由发话人挂断电话；6）当对方情绪较激动时，一定要克制，千万不要在电话中争吵； 无论发话受话，要有成本意识和时间观念。2、迎接客人21 与来宾身份相同或相当级别的主迎人员亲自到车站、机场、门口等候迎接；22 由比来宾身份低的主管人员迎接，同来宾相同或高于对方身份的人员在来宾下榻的住所门前迎接；23 客人到达后，作为主人要做到：1）将日程安排通报给来17、宾，征求他们的意见；2）尽量提供有关资料给来宾，使客人尽快熟悉情况；3）到达住地时，迎接人员不必久留，应让客人及时休息；4）分手时要说好下一次见面时间、地点，告知客人与你联系的方法。3、陪同参观31 陪同客人走路时，一般应在客人的左侧；32 主陪客人，要与客人前排同行；33 负责引导时，应走在客人的左前方数步远的位置；34 随行人员应走在客人和主陪客人的后面；35 遇到路口或转弯处，应用手示意方向并加以提示；36 进门时，如门朝外开，应请客人先进；门朝里开时，接待人员应先进去，扶住门然后再请客人进入；37 和妇女同行时，男子应走在女子的左边，必须迁就女性的脚步；38 和长辈、上司同行时，应在他18、们左边或后边；39 本公司同事行走时，二人成行，三人成伍。劳动纪律一、全体员工均应按规定时间上班。上班时，提前10分钟到岗，不迟到、不早退、不旷工。有事须提前请假，外出要登记。二、工作时间保持秩序井然、举止端庄，精力集中。严禁大声喧哗、嬉戏、串岗、闲聊、干私活、吃零食、看与工作无关的书报、上与工作无关的网站。上班时间不得趴卧、瞌睡或回宿舍办私事、休息。办公区严禁吸烟。三、工作时间不接待私客、私访，不处理私人事务，特殊情况须经主管领导批准。接待客人应在会议室、接待室（区）进行，不得随意带客人进入办公室（区），不得影响他人办公。四、工作中服从领导的调派，积极完成上级交给的各项任务，任何人不得违抗上19、级指令，不得推诿、敷衍，更不得阳奉阴违。五、发扬团队协作精神，保持良好的人际关系，团结同志、尊重他人，思想作风正派。不询问他人工资、奖金收入，不乱翻、私拿他人物品，不侵犯他人隐私权。六、工作中有不同意见，可按正常渠道反映。因工作需要请示上级，应遵循分层管理、逐级上报的原则，一般不越级上报，特殊情况除外。七、严禁早、中餐饮酒，晚餐和节假日喝酒要适度。任何人不得借酒撒疯、影响办公、殴打、报复他人。八、爱护办公设备、节约办公用品，丢失损坏公物要赔偿。九、注意办公区卫生，每天上班前要擦拭桌椅、打扫本部门负责卫生区域。下班前应整理桌面，文件入柜。人 力 资 源一、总则1、目的为使公司人力资源管理工作走上20、正规化、制度化、现代化，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，有效利用人力资源，保证企业目标和使命的实现，特制订本制度。2、企业用人原则：能者上，平者让，庸者下，德才兼备德为先不唯学历，不靠资历，不管来历，只看能力开发潜能，注重培养，偏高使用，公正公开 3、人力资源管理的基本功能：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发。4、人力资源管理过程包括：求才、用才、育才、激才、留才。5、人力资源管理的最终结果：企业靠员工努力而发展，员工靠企业发展而生存。第一章 员工招聘与录用一、招聘、录用条件1、根据公司岗位特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。2、所招员工必须通过专业知识及技能的测试，（根据21、需要选择口头或书面两种方式）。二、招聘程序1、根据公司发展需要，由部门主管领导提交用人方案，由人力经理转总经理批复决定。2、人力资源部通过各大院校及人才中心或专业网站为各部门提供所需人才及资料。3、各部门在人力资源部初试合格后安排专业员工对其进行专业技能的笔试或操作。4、人力资源部将面试情况上报总经理。5、确定试用后，人力资源部下达录用通知并办理入职手续。6、被录用人员报到时须携带下列资料：（1）身份证及复印件。（2）毕业证及复印件。（3）学历证或职业资格证及复印件。（4）近期1寸免冠照片4张。（5）本行业要求持有健康证的需带健康证及复印件。7、人力资源部对员工进行身份核查、建立“核查身份表”22、“档案登记表”，对需要担保的外来人员实施登记并向公安机关备案。8、人力资源部门对新入职员工进行岗前培训。9、移交用人部门。10、试用、转正新进员工试用期根据国家劳动法规定、企业和员工订劳动合同期限为依据，一般不超过三个月，试用期满由部门主管领导根据个人表现向人力资源管理部门提交转正、延期或辞退的申请，由人力经理审核批复。第二章 员工离职员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四种。一、员工在试用期的，辞职需提前三日通知用人单位，部门主管批准并到人力资源部门办理相关手续，否则视为违约。二、员工转正后辞职需提前三十日以书面形式向部门主管领导申请，到人力资源部门领取辞职申请表，办理辞职手续。三、自动23、离职，凡无故擅自旷工3天以上者，均作自动离职论，旷工按公司有关规定进行处理。四、解雇：工作期间内，员工因表现、能力等不符合本公司要求，在人力资源部门安排转岗后仍不能适应工作的，公司对该员工有权解雇，照常结算工资及福利。五、开除：员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪至革职日止。如给公司造成损失的，应按公司奖惩制度规定处理后发放工资。六、离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力资源部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。 第三章 员工异动管理一、异动方式：调动、休长假、待岗。二、原则：公司根据工作需要，本着人尽其才、发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。三、调动的24、情形及程序1、情形（1）原工作部门认为不符合岗位要求的员工，由人力资源部另行安排岗位的；（2）新工作部门因工作需要；原工作部门协商同意调动的；（3）调入新工作部门员工经试岗认为不合适的，与新部门协商，原部门同意调回的。2、程序（1）员工调出、调入部门协商调动事宜；（2）调动员工到人力资源部领取员工异动申请表；（3）将签完审批后的表格交人力资源部存档备查；（4）新员工到新工作岗位工作。四、待岗的情形及程序1、情形（1）正式员工不适合现、原工作岗位，被用人单位退回到人力资源部，人力资源部尚不能另行安排适合工作者；（2）部门人员精简、被用人部门退回人力资源管理部门，人力资源部门尚不能安排适合工作者。25、2、程序：（1）办理员工异动交接手续；（2）办理待岗手续；（3）经人力经理批准待岗；（4）待岗期间另谋职业的，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同；（5）待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接受单位，按员工辞退办理，特殊情况经人力经理批准可适当延长时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。五、休长假的情形及程序1、情形：公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意可以保留其在合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上岗。2、程序（1）休长假员工提前十个工作日填报休长假申请表；（2）原工作部门和上一级领导同意；（3）人力资源26、管理部门经理批准；（4）办理员工异动交接手续；（5）签订合同期内休假协议。第四章 员工晋升一、员工晋升依据：公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。二、努力钻研科学技术，在产品研发、品控技术、生产流程等工作中提出合理化建议，为公司创收益的应当给予晋升机会。三、在工作中，给公司节约成本，经济数额较大的给予晋升机会。四、如果符合下列条件，职员也将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加： （1）具备良好的职业道德； （2）工作绩效显著； （3）个人工作能力优秀； （4）年度绩效考核成绩处于部门中上水27、平； （5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； （6）具备其它与职务要求相关的综合能力； （7）已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格； （8）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 五、晋升程序由上一级主管提名，班子会会议审核，总经理批准后人力资源管理部门给予办理晋升手续。六、晋升员工的办理应根据企业现实情况来定，班子会是员工晋升的审议机构，最终审批权在总经理。七、员工晋升手续由人力资源部存档。第五章 劳动合同管理一、合同的类别1、劳动合同2、临时用工协议3、聘用协议二、劳动合同的概念劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按28、规定与公司签订劳动合同。三、合同条款： 1：公司名称、住所和法定代表人或者主要负责人。2：劳动者姓名、住址和居民身份证或者其他有效证件号码。3：劳动合同期限。4：工作内容、工作地点。5：工作时间和休息休假。6：劳动报酬。7：社会保险。8：劳动保护、劳动条件和职业危害防护。9：法律法规规定的应当纳入劳动合同的其他事项。四、合同约定期限1：聘用协议的约定期限一般为3年。2：劳动合同的约定期限一般为1-3年。3：临时用工协议约定的期限一般为1年。4：公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立。5：正式员工如不愿按要求的年限签定劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须经人力资源经理批29、准。五、劳动合同的签订、解除、终止1：员工入职后一个月内按情况分别给予签订确定劳动关系的合同，凡本人不愿签订的，在试用期内解除劳动关系。2：在员工劳动合同、聘用协议、临时用工协议期满15日前，由人力资源部通知员工本人及用人部门。用人部门根据合同期内员工的工作表现，确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部，人力资源部根据双方续签劳动合同意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知后3日内到人力资源部签订合同或协议。逾期不签且未作说明的，人力资源部门将通知其办理工作移交手续、劳动关系自行终止。3：员工合同期满，原工作部门经对照企业规章制度考评与之相悖。不同意续签的，劳动合同终止。合同期满后30、，员工不愿意与公司再签的，可以解除合同。3：严重违反公司制度，严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失、或被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除合同或协议。4：员工提出解除劳动合同或协议后，在未得到批准和办完手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业，否则视为违约。5：人力资源部与合同终止当日通知合同终止员工办理离职手续。第六章 绩效管理一、目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展。二、公司绩效管理的基本目标31、（1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。（2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。（3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。三、公司实施绩效管理的基本原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2、客观性：考核要客观的反应员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人32、关系亲疏不同、偏见等带来的误差。3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性：员工要了解自己的详细考核结果。四、评估者与被评估者个人绩效评估管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。部门绩效评估各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。五、个人绩效评估适用范围公司绩效管理的适用范围是入职的正式员工。试用期的员工不参加绩效管理，而只适用试用期考核制度。六、部门绩效评估适用范围 本项评估主要针对业务支持部门，不包括业务经营部门，例如人力资源部、财务部、行政后勤部门的工作性质决定了其为其它部门及公司提供服务的特点，且工作性质决定其非经营性，作为公司33、经营的支持部门，其工作质量主要体现在支持合作服务上。因此应接受其它部门的监督及评估。七、人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。第七章 档案管理一、员工档案资料包括：员工求职资料，身份证、学历证、各资格证件的复印件、员工身份核查表、员工档案登记表、劳动合同、保密协议书、承诺书。二、公司员工档案，统一由公司档案室保管，员工在入职时应把所需材料一并交齐，如有短缺的应及时补正。三、档案管理部门对收集的档案材料进行整理、存档，按先后顺序存放保管，为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮，年底对离职人员档案进行清理34、，并将离职人员档案封存处理。四、查阅、借阅员工档案的人员必须是公司中层以上管理人员且只能查、借阅其下属的档案，并且必须填写员工查阅（借阅）登记表。档案借出时间不能超过3个工作日，借阅者负有保密义务和保管责任。第八章 考勤制度一、根据集团公司经营管理工作的需要，为加强和规范公司员工考勤管理工作，制定本考勤制度。二、员工考勤工作实行三级管理原则。部门考勤表考勤；人力资源部按打卡机考核；公司主管人力资源工作经理审核。三、员工考勤管理工作涉及公司员工的根本利益，考勤工作需要客观真实，禁止在考勤工作中弄虚作假，禁止虚报、假报和瞒报；杜绝划人情工。四、员工考勤表作为发放员工薪酬和其他奖励的依据，由专人负责35、填写，经过逐级审核人审核，每月上报公司人力资源部。员工考勤履行签字制度。公司对员工考勤行使最终解释权。五、公司出勤每月按26天计算，且不实行跨月换休或轮休，必须单月结清。注：家庭住址距公司50公里以上的休假由总经理批示为准。六、考勤管理实行打卡制度的员工上、下班时间以打卡时间为准（四次/天），各部门、各单位领导负责核实，行政、人力部门进行监督，如打卡机出现故障不能正常打卡时，员工上、下班时间以考勤签到为准。七、公司人力资源部每月对员工考勤工作进行总结，以打卡记录或者以考勤表记录为实现薪酬的基本依据。八、公司员工因公外出未能按时打卡的，必须填写外出登记表并经本部门领导签字，及时报人力资源部备案，36、否则视为缺勤。九、员工外出办理公务须经部门负责人批准后并填写外出登记表方可外出，未经批准而私自外出者，按办私事处理。工作时间外出办私事者，一经发现，除扣罚本日工资外还将加倍处罚。十一、员工加班，一律经主管部门领导批准后，填写加班单，才可作为发放薪酬的依据。十二、生产车间工人，按公司生产实际情况办理。十三、无论是换休日还是休息日的抵充，都必须服从工作需要，并经主管负责人批准，个人不得擅自决定，否则按无薪假处理。十四、旷工1、旷工最小计量单位为半天。2、迟到或早退30分钟以上，视为旷工半天。3、无故不到岗，或者不请假不到岗或请假未获批准的擅自不到岗者为旷工。十五、处罚1、公司员工应按规定的作息时间37、准时到岗，迟到与早退均受处罚。15分钟内罚款10元，15分钟至半小时罚款20元超过半小时按旷工半日记，并不许补请事假、病假抵充。2、试用期员工月累计迟到早退三次予以辞退。旷工的也将予以辞退。3、公司正式员工月累计迟到早退三次除正常罚款外，另按旷工半天处理。公司正式员工旷工的，按旷工时间扣三倍工资，连续旷工3日或者累计旷工10天者，予以辞退。4、代人签到或伪造出勤记录者，一经查明，每人每次罚款100元。5、用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者，一经查明，以旷工论处。6、未经请假或请假未准或假满未续假而不到岗者，以旷工论处。7、不服从工作调动，经教育后仍不到岗者，以旷工论处。8、工作时间违反公司38、纪律，打架斗殴致伤而不能到岗者，以旷工论处。9、被公安部门拘留者，以旷工论处。十六、附则1、考勤统一由人力资源管理部门执行，各部门配合执行。2、使用打卡机的各部门考勤员仍需按日统计，以备对照用。没有使用打卡机的延报、错报、不报将对考勤员实施处罚。3、每位员工要认真遵守考勤管理规定，做到不迟到、不早退、不旷工，有事及时按照请假流程进行请假。4、考勤由行政、人力组成稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处。5、本员工考勤管理制度从下发之日起实行。原有相关规定内容的文件同时废止。第九章 休 假一、 休假分为病假、事假、工伤假、特别假与公休假二、 请长病假须持县（市）级以上医院休假证明。三、 普通员工请39、假的审批权限为：3天以内，部门主管领导批准；4-6天报人力资源部批准；7天以上报总经理批准。中层以上管理人员请假除报本部门上级负责人批准外，必须同时上报总经理批准。四、 公司员工因事需要请假，须提前1天向部门负责人提出申请。员工请假获准后，报人力资源部备案。五、 试用期员工请事假，应延长试用期。六、员工在工作时间内，因公发生的人身伤害而不能从事正常工作时，可休工伤假。工伤假员工须持定点医院开具的休假证明到人力资源部办理休假手续。七、 员工经公司董事长特别批准的可休特别假。八、 法定假日：国家规定的法定假日。九、 公休假日：原则上每周星期日休或根据工作需要各部门自行安排。但必须保证不影响工作。公40、司员工公休休假也须提前1天向部门负责人提出申请，经部门负责人批准后方可休假。中层以上管理人员公休休假，除报本部门上级负责人批准外，必须同时上报总经理批准。十、员工请假，除因急病、急事不能自行呈报可以让同事代办或病后补办之外，均应亲自办理请假手续。十一、 未办妥请假手续者，不得先行离岗，否则以旷工论处。十二、 员工休假假期届满，未行续假或履行续假尚未批准而不到职者，除确因发生意外情况而视为事假外，均以旷工论处。十三、请假理由不充分或因工作需要离不开时，可酌情不予准假。或缩短假期，或令其延期请假。十四、 计算全年请假日数时，均由每年1月1日起至12月31日止。中途到职者，按比例递减。十五、 员工依41、据本规定所请各假中，如发现有虚假情况或其他违纪问题时，均以旷工论处。第十章 奖惩暂行规定根据中华人民共和国劳动法的有关规定，为加强公司员工的主人翁责任感，规范员工劳动纪律，自觉遵守公司的各项规章制度，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高学习本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，鼓励员工团结协作，完成生产任务和工作任务的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，在坚持精神奖励和物质奖励相结合、奖惩并举的原则下，结合本公司实际，制定本公司员工的奖惩暂行规定。1、奖励11 员工有下列表现之一的，给予奖励：111 在完成或超额完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约公司资财和能源等方面42、，做出显著成绩的；112 在生产、科学研究、工艺设计、产品开发、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；113 在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的；114 保护公司财产，防止或者处置事故有功，使公司财产和员工人身安全免受重大损失的；115 同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著成绩的；116 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；117 忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；118 其他应当给予奖励的。12 对员工的奖励分为：通令嘉奖、加薪、晋升职务、评先进生产（工作）者。1243、1 通令嘉奖：员工有下列表现者，给予嘉奖： 工作积极，吃苦耐劳，按时保质保量完成各项任务者； 拾金不昧，助人为乐者； 关心公司发展，积极提合理化建议，并被采纳者； 对不良习气，敢于开展批评和自我批评，互相帮助者； 爱护公物，爱护花草树木，敢于与坏事做斗争者； 节约公司水、电、燃气事迹突出者； 维护公共卫生做出贡献者； 维护公司形象，维护公司利益，认真负责者。122 员工有下列表现之一者，给予加薪： 努力学习业务技术成绩优异者； 技术革新，技术改造取得成功者； 节约物料占计划的5以上者； 安全生产事迹突出者； 加班加点，任劳任怨超额完成生产任务者； 见义勇为，保护公司和员工利益有功者。123 员44、工有下列表现之一者可以晋升职务： 忠于职守，尽职尽责，完成工作任务有创新者； 经营管理有改进，经济效益不断提高者； 懂管理、会管理、善管理，管理的工作井然有序者； 锐意改革，不断创新，努力提高产品质量和服务质量有成效者； 大局观念强，能正确处理周围关系者； 抓安全，保安全，无事故，取得成功经验者。124 员工有下列表现之一者，评为先进生产（工作）者称号： 完成和超额完成任务表现突出者； 科学研究，工艺设计，产品开发成果显著者； 维护公司荣誉，维护社会治安成绩显著者； 维护财经法律，开源节流取得成绩者； 廉洁奉公，抵制歪风邪气，事迹突出者。13 各项奖励的实施应按权限审批，并由人力资源部记入本人45、档案。2、处分21 对于有下列行为之一的员工，给予行政处分或者经济处罚：211 违反劳动纪律、迟到、早退、旷工，没有完成生产任务或者工作任务的；212 不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；213 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司员工生命、财产遭受损失的；214 工作不负责任，生产出不合格产品，损坏设备工具，浪费原材料、能源、造成经济损失的；215 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使公司在经济上遭受损失的；216 有贪污盗窃，行贿受贿，敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的。员工有上述行为46、，情节严重，触犯刑律的由司法机关依法惩处。22 对员工的行政处分为：通报批评、留职查看、降薪、撤职、开除。在给予上述行政处分的同时，给予一次性罚款。221 通报批评：员工出现下列行为之一者，给予通报批评： 工作不积极，不负责，怕苦怕累，迟到早退者； 损人利己者； 对公司和他人利益漠不关心者； 损坏公物、花草树木者； 浪费水、电、饭菜者； 不讲公共卫生和公共道德者； 背后议论同事，犯自由主义、闹不团结者； 工作作风不扎实，安排的工作未按时完成者。222 停职检查：员工有下列行为之一者，留职查看： 生产出次品，工作失误者； 工作不负责任，损坏生产设备、工具者； 浪费公司物料、能源者； 违反操作规程47、和安全规程出现事故苗头者； 自由主义严重，背后议论他人、支持闹事者； 工作马虎，经常出现差错者。223 降薪：员工出现下列行为之一者给予降薪： 工作不努力，完不成任务者； 遇到坏人坏事不敢斗争，回避退却者； 未发现和及时排除事故隐患，酿成一般事故者； 在公司区域内酗酒、闹事、打架斗殴者； 损坏公共财产，破坏环境卫生者； 对公司形象造成不良影响者。224 撤职：员工有下列行为之一者，给予撤职处分： 正常情况下，年终未完成考核目标任务者； 营私舞弊，挪用公款、受贿行贿者； 玩忽职守，办事不力，指挥不当，造成严重事故者； 造谣生事，煽动闹事者； 危害公司权益有确凿证据者； 缺乏管理能力，又不恪尽职守48、者。225 开除：员工有下列行为之一者，给予开除处分： 损坏公司利益和公司形象有事实者； 违反公司纪律、规定，屡教不改者； 玩忽职守，造成死亡事故者； 损公肥私，盗窃公司和员工财物证据确凿者； 酗酒、闹事、打架斗殴影响正常生产（工作）者； 泄漏公司机密，影响公司利益与发展者。23 对员工开除处分，由班子会或职工大会讨论决定。24 对于受到撤职处分的员工，同时降低其工资级别。25 对员工的罚款金额一般不超过本人月工资的20。26 员工连续旷工超过7天，或者一年内累计旷工时间超过15天的，公司予以除名。28 员工受处分后，受处分者可以在公布处分的日内向公司人力资源部或公司班子会提出书面申诉，但在未49、作出改变原处分的决定以前，仍按原处分决定执行。29 对员工实施处分，严格按批准权限实施。公司领导批准后，书面通知本人，同时在晨会上通告，并由人力资源部记入本人档案。210 对于弄虚作假，骗取奖金的员工，按照情节轻重给予必要的处分。211 对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的，从严予以处分，直至追究刑事责任。3、实施奖励和处分的权限31 通令嘉奖，通报批评，留职查看由员工所在单位提出，报人力资源部批准，方能实施。32 其他奖励和处分均由员工所在单位提出报人力资源部呈总经理批准。33 部门副经理、分公司副经理以上人员的各项奖励与处分均应报总经理批准。4、附则41 本50、规定由人力资源部负责解释。42 本规定自公布之日起施行。第十一章 员工培训制度一、公司员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。二、公司提供的培训方式可分为以下5类，由人力资源部统一组织。1、新进员工入职培训 了解企业成长史、主要产品、企业的发展战略； 学习企业文化与核心价值观，建立正确的工作价值观和人生观，使学员认同企业； 了解作为企业员工必须遵守的规章制度和行为准则； 了解企业质量方针及质量目标；了解IS51、O9000基础知识及5S知识； 了解国家安全政策,了解工作、生产中的安全防范措施； 本部门的主要职能和责任、规章和制度本岗位职责介绍、标准操作流程、作业指导2、任职能力及任职资格培训指公司为扩展员工知识技能面、提升任职能力、增进工作效率所组织的各项培训，主要包括： 各层别管理人员专项培训： 人员晋升资格培训各部门在职培训特殊岗位或资格认证培训注：各部门岗位业务技能培训有各部门自行计划、组织、实施并考核，并在人力资源部统筹管理下进行。3、外部培训因工作需要且内部不能提供的培训，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4、专案培训指公司为了推行新的管理体系而进行的培训，意在实行新的管理方法、行52、为规范。5、其他形式的培训三、公司实施内部培训师制度1、讲师的来源各级经理、主管皆担负有培养下属及员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术骨干将是员工业务培训的主要讲师来源；2、内部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。3、公司级兼职教师凡担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各层级管理人员培训等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统一管理。 兼职讲师分为中级讲师、高级讲师、资深讲师。中级讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达10个班次。高级讲师：主讲专业领域四年以上53、工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以上、60以上培训场次学员评价在良等以上。资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80以上培训场次学员评价在良等以上。四、培训效果评价1、人力资源部通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。2、常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。l 培训课堂考核（纪律和态度）l 培训评估l 考试、心得报告、工作笔记、案例分析l 现场操作l 日常工作应用（有记录或成果）l 工作改善计划或方案，并组织实施l 工作业绩3、 公司级组织的各类培训必须进行培训效果54、评估，由学员填写课程评估调查表，征求受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利工作改善。4、培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源部将不定期的到各部门了解培训后学员工作行为的改变程度和工作绩效的改善。第十二章 保密制度一、总则公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司全体员工都有保守公司秘密的义务。二、保密范围1、公司重大决策中的秘密事项。2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。4、供销情报及客户档案。5、公司财务预决算报告55、及各类财务报表、统计报表。6、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。7、公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料。8、公司内部管理制度。9、各类技术资料。10、职工在工作时间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间的总结等属于公司秘密。11、其他经公司确定应当保密的事项。三、密级的确定1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级2、公司的规划、财务报表、统计材料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度为机密级。3、公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。四、保密措施1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制56、作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁由董事长指定专人负责。2、对于秘密级的文件、资料和其他物品必须采取以下保密措施（1）未经董事长或主管副总批准，不得摘抄。（2）收发、传递和外出携带由指定人员担任并采取必要的安全措施。（3）在设备完善的保险装置中保存，属于公司私密的设备或产品的研制、使用、保存、维修，销毁 由公司指定专门部门负责执行并采用相应的保密措施。4、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经董事长及主管总监批准。5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。6、公司工作人员发现公司秘密已经泄漏或者可能泄漏时，应当立即57、采取补救措施并及时报告公司主管部门。五、责任与处罚1、有下列情形之一的，给予警告并扣罚10-500元。（1）泄漏公司秘密尚未造成严重后果或经济损失的。（2）已泄漏公司秘密但采取补救措施的。2、出现下列情形之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任。（1）故意或过失泄漏公司秘密造成严重后果或重大经济损失的；（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的；（3）利用强权强制他人违反保密规定的。本制度自下发之日起实施，同时废止以前与其相抵触的制度。第十三章 工伤管理制度1、目的：使公司员工的工伤管理有据可依，充分保障员工的权益。2、工伤范围：按照国家劳动部门的有关规定58、执行。3、工伤处理程序： 若发生工伤事故，应立即报给人力资源部，由劳资专员安排人员将受伤人员送往指定医院救治。 人力资源经理在24小时内主持召集有关部门经理及现场目击者或有关证人调查事故经过，初步分析事故原因，并作记录。 事故现场所属部门经理指定专人负责填写工伤事故报告单。 事故发生部门要求伤员写出事故经过并签字盖章。 根据事故有关书面记录，人力资源经理召集有关人员划定事故原因，明确事故责任，要求事故责任者写出检查，并视情节轻重予以处理。 人力资源部与政府劳动行政部门取得联系，对已康复人员进行评残。 据评残结果，人力资源部协助伤残人员向有关保险公司索赔。 工伤处理完毕后，员工如不便继续工作的及59、时办理辞职手续。4、工伤人员待遇：员工受伤住院期间，公司支付基本工资，不支付其他费用。 管理人员在工伤休息期间正常发放基本工资。 受伤人员的住院费、医疗费原则上自己先垫付，不足部分由部门经理签字担保向财务借支。 人力资源部根据受伤人员伤情，决定是否派人去医院护理伤者，护理人员工资正常发放。 因工伤死亡的人员，公司结合人力资源和社会保障部门参照国家有关规定赔付。5、未经公司批准，任何人不得擅自以向伤者捐款名义筹集员工资金。捐款活动需要部门经理书面提出，经主管副总书面同意方可执行。捐款需员工自愿。第十四章 员工投诉管理办法为推进企业民主化管理进程，完善企业管理监督机制，正常顺畅地反映员工的心声，在60、企业管理中充分体现员工意志，特制定本办法。1、投诉内容 对企业管理、生产、工作的意见、建议。 直接上司在待人处事方面的意见、建议。 工作、生活、待遇等方面的意见、建议。 员工的心声、想法、要求。2、投诉渠道可直接向人力资源部面诉或书面投诉或直接向总经理意见箱投递。3、投诉处理人力资源部根据投诉内容分门别类妥善处理。 急件当日作出答复，其它投诉一周内作出答复。答复方式由人力资源部根据内容性质，以口头形式或以书面形式予以答复。4、投诉善后 人力资源部绝对为投诉人保密。 被投诉人不得以任何形式对投诉人进行打击报复。 对泄密和打击报复者，视情节和后果给予行政处分和50元以上的经济处罚。行政管理制度第一61、章 员工工作纪律管理规定第1条 为规范公司秩序，严肃工作纪律，特制定本规定。第2条 各部门员工在工作中不允许脱岗、串岗、嬉戏、打闹、玩扑克、上网聊天、打游戏、干私活等，一经发现罚款50元至100元。第3条 各部门员工不得利用办公电话打私人电话，一经发现罚款20元至200元。第4条 工作时间禁止饮酒（工作应酬需要的除外）。一经发现视情节罚款50元至100元，酒后闹事者严重加倍处罚。第5条 公司员工禁止赌博，公司内部任何时间、任何地点都不允许员工通过任何形式进行赌博活动，一经发现给予10元至300元的罚款。第6条 公司内部员工之间不允许有吵架斗殴、侮辱性语言发生，如有违反，不论对错，对双方均要处以62、50元至200元罚款，情节严重造成恶劣影响者，公司将直接辞退。第7条 所有员工要爱护公司财务及各类设施，如有人为破坏行为除按价赔偿外，公司还将视情节对责任人处以50元至300元的罚款。第8条 任何人员不得利用工作之便侵占公司财务，更不得盗窃公司财务，一经发现除按价值追回损失并予以处罚外，严重者移交司法部门追究法律责任。第9条 各部门员工要保持所在办公场所及公司内部的环境卫生，不得随地吐痰，不得乱扔烟头和垃圾。随手关闭水龙头。违者罚款10元。第10条 各部门员工在工作中要服从本部门和集团领导的指挥，对于不服从指挥和管理的人员根据情节处以20元至100元罚款，情节严重造成恶劣影响的将直接辞退。第163、1条 因工作失误给公司造成损失和不良影响的，视其损失程度予以50元至2000元罚款，情节严重的直至辞退。第12条 所有员工必须严格遵守公司的保密纪律，凡发生泄密事件，给公司造成损失和不良影响的，责任人除承担赔偿责任外，同时视情节严重予以100元至500元罚款，直至辞退，情节严重的将追究法律责任。第13条 本规定自下发之日起执行。第14条 其它规定与本规定相抵触的，按本规定执行.第二章 员工住宿管理规定一、员工申请住宿舍的条件1、本公司正式聘用的员工，外来人员其家庭居住地在外省、市、县的，本市人员其家庭居住地距离公司所在地5公里以外的，附近没有个人住房或交通不方便者，可以申请住宿。2、申请员工宿64、舍，必须履行住宿手续。首先，经过员工个人申请，所在部门的主管领导审批签字，交由公司办公室审核批准后，由宿舍管理人员安排住宿并登记注册。无此手续者，不安排住宿。3、总监以上职务和特殊岗位的人员经总经理批准可安排双人间。4、员工被批准正式离职时，取消其住宿待遇，并在三日内交清所用公司的住宿用品及房门钥匙等，搬离宿舍，不得故意拖延。凡不交还钥匙者扣工资50元。5、住宿员工一律自备寝具、洗浴用具及其他生活用品。二、员工住宿纪律1、住宿员工必须服从分配，个人不得随意挑选房间及床位。2、宿舍内严禁使用电炉子、电热水器、电磁炉、燃气灶等一切电器，禁止个人烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器，违者罚款200元/65、次。3、在冬季里，住宿人员床上不得使用电褥子，一经发现罚款100元/次。4、宿舍内不得使用、存入各种危险品、易燃易爆品及其他违禁物品。个人服用或使用的药品等要妥善保管。5、房间内个人使用收音机、录音机、电视机时，声音不要开放的太大，以免影响和妨碍他人休息。6、每天晚上21：30以后，男女员工不要再到他人的房间互串和逗留。如无工作需要，每天晚上22：00以后，个人应该自觉开始休息，以利于第二天正常工作，不要再进行聚众玩牌、看电视等活动。7、宿舍内不得留宿外来人员或亲友，如有外来人员拜访时，必须经过宿舍管理人员批准，并登记姓名、所属关系及进出宿舍的时间。8、住宿员工夜间最迟应于晚上21：00以前返66、回宿舍，如遇有特殊情况时，应事先向宿舍管理人员报告并经批准后，持办公室审批单方可迟归。9、自觉节约，杜绝浪费。卫生间、洗漱间用完后，要随手关灯及关闭水龙头，房间内不点长明灯，洗漱间不要长流水。凡发现未及时闭灯关水者罚款50元/次。10、员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或进行其他不正当、不文明的活动。不要将自已房间的钥匙给他人使用，以确保安全。11、公司员工个人的贵重物品，要自已认真妥善保管，以避免丢失或损坏。如出现被窃问题，由本人负责。但要及时报告公司，以便加强防范和帮助查找。12、住宿人员要自觉爱护房间的公物，不得随意毁坏公用物品，不得随意改造或变更室内的设施，更不得用公家被单等擦皮鞋。凡67、发现人为损坏的物品要照价赔偿。三、宿舍卫生管理1、住宿员工每天起床后，床上被、褥等物品必须叠放整齐，房间内必须收拾整齐干净，凡发现未叠被者罚款20元/次。2、住宿人员不要在床上吸烟，宿舍内不得乱撒烟灰、乱丢烟蒂，以防止引起不必要的火灾和避免其他危险事故的发生。凡发现乱扔烟头者罚款20元/次。3、住宿人员个人需要换洗的衣物，不要堆积于室内表面的明显地方，衣、帽、鞋等物品必须摆放整齐。凡发现乱堆乱摆者20元/次。4、不得在宿舍内的墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉装物品。5、个人生活中产生的废物以及其它垃圾等，应集中到指定的场所和桶具倾倒。6、各宿舍的清洁卫生，由本房间的住宿人员轮流负责清理和打扫，并达68、到公司规定的安全卫生标准。7、个人使用的被褥要整洁干净，枕套、被罩、床单等要及时清洗。宿舍地面要干净，无灰尘，无杂物，顶棚无蜘蛛网和其他污痕。8、行政办制定卫生检查标准，定期、不定期进行检查，凡检查不达标者罚款100元/次，由所住人员共同承担。第三章 员工安全生产规定1、员工对本岗位的安全生产负直接责任；2、自觉遵守各项安全规章制度，严格执行本岗位安全操作规程，熟练掌握安全操作技能；3、积极参加各类安全活动，认真参加安全交底，不违章作业，服从班组长和安全员的指导，有权拒绝违章指挥和冒险作业；4、工作中时刻注意安全，员工之间互相关心，做到“三不伤害”；5、班前要认真检查自己所使用的机械、设备、工69、具和安全装置，如有不安全的隐患应立即处理，并向班组长报告；6、会正确检查、佩戴、使用和保养劳动防护用品；7、新分配和转岗的工人应参加班组的安全教育，从事特种作业的工人，必须经专门的安全作业培训，考核合格后才能上岗工作；8、发生伤亡、机械、火灾或未遂事故，要立即上报车间负责人，并主动参加抢救，同时保护好现场。9、任何人不准私自使用电炉子、电暖气等大功率电器设备（特殊情况须经董事长批准），对未经批准擅自使用者，一次罚款200元，引发火灾者，负担全部经济损失。10、对发现火灾及时、果断处理，有力保护公司财产免受损失的人员，公司在核实情况后予以重奖。第四章 档案管理一、档案资料包括：外部公文、购销合同70、内部技术资料、设备档案、固定资产档案、公司红线、平面等图纸、商业信息资料等。二、公司员工档案，统一由公司档案室保管。三、档案管理部门对收集的档案材料进行整理、存档，按先后顺序存放保管，为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮，年底对档案进行清理，并将解除密级档案封存处理。四、查阅、借阅档案的人员必须是公司中层以上管理人员且只能查、借阅其下属的档案，并且必须填写员工查阅（借阅）登记表。档案借出时间不能超过3个工作日，借阅者负有保密义务和保管责任。第五章 印章管理办法总则第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的71、经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。第二条 公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。印章地领取和保管第三条 公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。第四条 印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。第五条 公司建立印章管理卡，专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。第六条 印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章地，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。印章地使用第七条 公司各级人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，经公司有72、关人员审核。第八条 经有关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。第九条 印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。第十条 在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。第十一条 公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。第十二条 涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经法律顾问审核签字。第十三条 财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。第十四条 用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期这个整理后交办公室归档。第十五条 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应73、事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。第十六条 公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。责 任第十七条 印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。第十八条 任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。第十九条 违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。附 则第二十一条 本办法解释权归公司总经理。员工手册管理规定1、员工手册是员工学习、了解企业文化、执行有关规定的依据。入职后做到人手一册。2、员工应经常学习手册内容，熟记有关条款，牢记有关规定。3、要妥善保管，严防损坏、丢失，否则罚款10元。4、员工手册不得借给本公司以外的人员传阅，否则按泄密进行处罚。5、严禁涂改手册内容，保持干净、整洁。