1、后后备备人人才才选选拔拔评评估估审审核核表表姓名部门岗位出生日期入职日期职等学历专业毕业院校继任岗位计划培养模式职务变动历史其他公司任职明细培训记录其他公司培训记录直接主管评价（从个性特质、专业技能、工作绩效、通用管理能力-如：领导力、沟通力、执行力、创新力）部门经理审核意见中心/事业部分管领导审核意见人力资源中心审核意见分管副总裁/集团总裁审核意见员员工工职职业业生生涯涯规规划划表表姓名部门职务职等出生年月填表指导1.职业生涯规划步骤2.SMART原则说明S:specific具体的、明确的 M:measurable可测量、可衡量的 A:attainable可实现的、可达到的 R:releva2、nt相关联的 T:time-based有时限的自我SWOT分析S-strength自身优势W-weakness自身劣势O-opportunity外部机会T-threat外部威胁1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.职业生涯规划生涯总目标-愿景目标内容（可从：事业目标、财富目标、知识能力目标、人际关系目标等方面规划）计划完成时间达成目标所需要的条件如何分步骤实施计划、创造条件，达成目标短期目标中期目标长期目标1.了解自己4.落实目标所采取的措施2.了解环境3.确定目标和线路5.评估与修正-兴趣、爱好与特长-优缺点-性格与价值观-情商-学历与能力-工作经验-所选的目标与需求-环境条件的特3、点-环境的发展变化情况-自己与环境的关系-自己在环境中的地位-环境对自己提的要求-环境对自己有利与不利的影响-长期目标（5年）-中期目标（3-5年）-短期目标（1-3年）-目标遵循SMART原则-分析达成目标所要求的条件-对照自己找出差距-找到弥补差距的具体办法-及时对职业生涯规划进行评估与修订-确保规划更加符合自身情况和社会需求-使之更加行之有效后后备备人人才才发发展展计计划划表表姓名岗位后备人才类型计划培养模式填表说明1.后备人才计划培养模式可以是多种类型的组合2.采用多种培养模式时，请于下表详细填写培养规划3.填写GS指标时，请遵循SMART原则(S-specific具体的、明确的 M-4、measurable可测量的、可衡量的 A-attainable可实现的、可达到的 R-relevant相关联的 T-time based有时限的)岗位轮换序号开始时间结束时间轮换岗位所属中心所属部门所处部门责任主管轮岗目的考核指标-KPI（指标-目标值）考核指标-GS（可附表体现）123工作丰富化序号开始时间结束时间参与业务的岗位所属中心所属部门所处部门责任主管兼职目的考核指标-KPI（指标-目标值）考核指标-GS（可附表体现）123授权代理序号开始时间结束时间代理岗位授权内容123项目管理序号开始时间结束时间 担任角色项目概述预期成效123晋级培训序号培训时间培训内容培训形式（请打钩或备注5、说明）考核方式（请打钩或备注说明）主管传帮带外训内训视频自修其他书面考试 课程转授 项目改善 心得报告其他123高层管理储备中层管理储备专业技术型储备岗位轮换工作丰富化授权代理项目管理晋级培训后后备备人人才才动动态态管管理理表表序号基本信息姓名部门岗位职等出生日期入职日期学历专业毕业院校职务变动历史其他公司任职明细关键培训记录开始时间结束时间部门职务开始时间结束时间公司职务时间培训项目1后备人才培养动态信息其他公司关键培训记录直接主管评价继任岗位纳入后备人才时间岗位轮换记录内部兼职记录授权代理记录晋级培训记录奖惩情况时间培训项目起止时间部门职务起止时间部门职务起止时间代理职务时间培训项目时间关键事件记录奖惩类型事由奖惩情况