2020房地产龙湖成本预算管理制度（10页）.pdf-地产文库

2020房地产龙湖成本预算管理制度（10页）.pdf

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管理制度

上传人：房** 编号：127257 2021-05-14 10页 185.04KB

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1、录一、总则二、房地产成本理一团总成本理二开发企业成本理三、房地产成本控一成本控二成本控求四、房地产开发环成本控制一环成本控制二划环成本控制三施工招标环成本控制四施工成本控制五工材料及备理六工交付环成本控制七工理八其他环成本控制五、则万企业份有公司房地产成本理制度一、总则 1、为了增强成本控制力度低成本提市场争力根据国家有关法政合团成本理求和、教制定本制度。 2、成本理基本原则是以市场求为导向、保为前提控制为环、操作为手段提济效为。 3、成本控任务是守国家有关法政实成本岗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提济效。二、房2、地产成本理一团总成本理 1、制定、修正团成本理制度促、指导各开发企业建完善本单位成本理制度并、检查执情况对成本实制度控。 2、房地产市场对房地产市场势作出分析、判断及时提供、反团和各开发企业理层作决参保持对国家有关法政和团成本理环境了协助房地产公司争取优惠政、处理有关政性。 3、各方专业人士对拟建实地察、听按审批序审查投估把握投决合理源帮助房地产公司做好前期划中成本控制。审查点是料是否全、市场定位是否明、恰当投成本估是否济、合理投回报是否合团利润标求投否有效控制。 4、、实各成本划及其执情况时了各成本实构成汇团成本报分析、总成本控制情况协助、促各开发企业做好操3、作中成本控制工作。 5、建成本信息控中心及时收各成本动态料为团理层提供充分、有效决依据并按求将有关意反各开发企业。 6、团成本理信息交流培、双向交流、修会方式增全员成本理意推广团内外成本理寻求低成本有效径促团成本理水平提。 7、根据理派出审小对成本段审和决审对成本发合理性、成本理性提出审意。并合收情况核成本低率、投入产出率、投回报率指标。 8、步推成本理及其信息交流化搞好成本理合服务。二开发企业成本理 1、执团成本理制度合实制定本单位成本理制度并接受总。 2、根据本单位业务发展划、开发力和市场情况定开发划、址和前期划提出建和开发想并按求向团总提交可性报告履审批序。 3、划段应按市场定位和成本估准把握方案审查概济合理性使划既合又体现成本控制意和求。 4、客、地成本测制成本划定及每个单工标成本分成本控制指标实低成本技术措施。 5、循基本建序实操作对房地产成

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