2020房地产龙湖成本预算管理制度（10页）.pdf
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2020房地产龙湖成本预算管理制度（10页）.pdf
1、 录 一、 总 则 二、房地产成本理 一 团总成本理 二 开发企业成本理 三、房地产成本控 一成本控 二成本控求 四、房地产开发环成本控制 一环成本控制 二划环成本控制 三施工招标环成本控制 四施工成本控制 五工材料及备理 六工交付环成本控制 七工理 八其他环成本控制 五、 则 万企业份有公司 房地产成本理制度 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度低成本提市场争力根据国家有关法政合团 成本理求和、教制定本制度。 2、 成本理基本原则是以市场求为导向、保为前提控制为环、操作为 手段提济效为。 3、 成本控任务是守国家有关法政实成本岗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提济效。 二、房
2、地产成本理 一 团总成本理 1、 制定、修正团成本理制度促、指导各开发企业建完善本单位成本理制度并 、检查执情况对成本实制度控。 2、 房地产市场对房地产市场势作出分析、判断及时提供、反团和各开发企 业理层作决参保持对国家有关法政和团成本理环境了协助房地产公司争取 优惠政、处理有关政性。 3、 各方专业人士对拟建实地察、听按审批序审查投估把 握投决合理源帮助房地产公司做好前期划中成本控制。审查点 是 料是否全、 市场定位是否明、恰当 投成本估是否济、合理 投回报是否合团利润标求 投否有效控制。 4、 、实各成本划及其执情况时了各成本实构成汇团成本报 分析、总成本控制情况协助、促各开发企业做好操
3、作中成本控制工作。 5、 建成本信息控中心及时收各成本动态料为团理层提供充分、有效决 依据并按求将有关意反各开发企业。 6、 团成本理信息交流培、双向交流、修会方式增全员成本理意 推广团内外成本理寻求低成本有效径促团成本理水平提。 7、 根据理派出审小对成本段审和决审对成本发合理 性、成本理性提出审意。并合收情况核成本低率、投入产出 率、投回报率指标。 8、 步推成本理及其信息交流化搞好成本理合服务。 二 开发企业成本理 1、 执团成本理制度合实制定本单位成本理制度并接受总。 2、 根据本单位业务发展划、开发力和市场情况定开发划、址和 前期划提出建和开发想并按求向团总提交可性报告履审批 序。 3、 划段应按市场定位和成本估准把握方案审查概济合理 性使划既合又体现成本控制意和求。 4、 客、地成本测制成本划定及每个单工 标成本分成本控制指标实低成本技术措施。 5、 循基本建序实操作对房地产成
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