1、目 录办公室工作职责1企业发展资源总部工作职责5财务总部工作职责15合同管理总部工作职责22规划设计总部工作职责33计划调度总部工作职责50前期工作协调总部工作职责62安全质量监察总部工作职责66安全监控中心工作职责77总工程师办公室工作职责81设备管理总部工作职责96监察审计部工作职责139党群工作部工作职责146项目管理单位工作职责151办公室工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了办公室的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司办公室。2 工作内容办公室是公司党、政事务的日常办事机构，主要是参与政务、管理事务，担负承上启下、检查催办、沟通情况、内外联系、调查研究等工作2、，为公司领导、机关和基层单位服务的综合职能部门。其主要职责是：2.1 负责传达上级机关和公司领导的指示、命令、通知、决定等事项；对上级机关、公司下达的工作计划、决定、指示及下级机关向上级机关的请示进行催、查、办。2.2 负责安排公司领导近期或短期工作计划，公司领导的重要活动等，协助领导按时完成工作计划。2.3 负责以公司名义上报或下发文件、工作计划、总结、报告，负责领导重要讲话、信函等起草工作。2.4 负责公司党委会、董事会、经理办公会、党政工作会等重要会议及公司综合性会议的会务工作，并负责会议记录，形成会议纪要或文件，督促检查会议决议的落实执行情况。2.5 负责公司机关公文处理，对以公司名义3、的行文审核把关、签阅、制发。2.6 负责及时向上级机关和公司领导反映基层单位的请示、报告及有关事项，并及时对上级机关或公司领导的批复意见、要求反馈有关单位。2.7 负责上级机关来文的收发，办理来往公文函件，按规定送公司领导阅批，并按领导批示进行办理。2.8 负责人大代表建议、政协委员提案及公司接办来信来访事宜的办理工作。2.9 负责公司政务信息的归口管理，组织做好信息收集、整理、编辑工作，及时向上级机关和公司领导报送及反馈有关情况。2.10 负责公司党、政印章，公司营业执照、企业代码证书的管理，按规定正确使用印章与证照。2.11 负责公司保密工作、机要通信工作。2.12 负责公司外事接待工作；4、负责公司因公出国（境）及赴港澳事宜的管理工作。2.13 负责指导公司所属各单位办公室业务工作。2.14 负责公司综合治理、计划生育、人民武装、内部保卫及公司机关交通安全、防火安全等工作。2.15 负责公司固定资产购置计划的汇总，并根据审批计划负责公司固定资产购置与发放，及公司机关固定资产的日常管理。2.16 负责公司的行政后勤管理工作（包括：公务车辆管理，员工住房供暖费管理，通讯管理，机关办公、劳保等物品发放管理等）。2.17 负责公司物业管理工作（包括：办公楼管理、职工食堂管理等）。2.18 负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.19 负责本部门文件资料收集5、整理、归档工作。2.20 参与拟定公司发展战略和公司发展中长期规划。2.21 参与公司管理模式的研究与策划，推进公司现代化管理。2.22 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市政府秘书处、市外事办公室、市轨道交通建设指挥部。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对传达上级机关和公司领导的指示、命令、通知、决定等事项负有主要责任。5.1.2 对公司保密、机要工作负主要管理责任。5.1.3 对公司综合治理、计划生育、人武、内部保卫及机关交通安全、防火安全等工作负有主要管理责任。5.1.4 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5 对上述各项工作有贯彻、6、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对公司范围内的上述各项工作有指导、检查和建议权。5.2.2 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。企业发展资源总部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了企业发展资源总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司企业发展资源总部。2 工作内容企业发展资源总部是公司发展战略和中长期发展规划研究与组织拟定并监督贯彻落实的主责部门，负责公司本身综合计划管理、对外投资和股权管理工作，担负着市场拓展与对外经营业务，负责对公司人力资源实施综合管理。内设企业发展部和人力资源部。其主要职责是：2.1负责组织拟定并监督落实公司发展战略7、和中长期发展规划。负责公司本部和子公司综合计划管理。2.2 负责公司对外投资业务及管理；负责日常股权管理，做好投资控制与风险体系建设工作。2.3 负责公司经营、市场研究与业务开发工作，负责公司主业项目及延伸业务的拓展，确认项目业主单位，办理立项审批、可研批复手续。策划并组织实施经营项目。2.4 负责核定公司所属全资、控股子公司年度经营指标并进行考核，负责对其业务进行指导，对其经营者业绩考核提出有关建议。2.5 负责组织公司制度建设与基础管理建设工作，组织实施企业资质认证，对公司规章制度进行归口管理。2.6 负责拟定本部门职责范围内的规章制度及管理办法，并组织实施、监督检查和考核。2.7 负责拟8、定公司定编、定岗、定员标准和人力资源年度需求计划，组织员工招聘，办理日常人力资源配置工作和专业技术人员管理工作。2.8负责公司绩效考核和薪酬管理工作及企业年金日常管理工作。2.9负责拟定人力资源开发培训规划和年度计划，并组织实施。2.10 负责员工劳动管理。2.11 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作，做好各类人力资源统计报表工作。2.12 配合相关部门进行年度业绩指标考核，并做好考核兑现工作。2.13 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市国资委、市基础设施投资公司。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对公司发展战略规划的拟定与落实负主要组织监督责任。5.19、.2 对公司本部和子公司的综合计划管理负主要管理责任。5.1.3对公司对外投资、股权管理和风险体系建设负主要监督管理责任。5.1.4对公司经营管理、业务拓展、市场开发负主要管理责任。5.1.5对组织公司内部工作职责、管理制度的制（修）订工作负主要管理责任。5.1.6对人力资源配置满足工程建设管理需要负主要责任。5.1.7对工资预算、执行、决算管理负主要管理责任。5.1.8对中层（不含）以下管理岗、非管理岗员工的人事档案保管完整负主要责任。5.1.9对在职员工的社会保险按有关规定及时、足额缴纳负主要责任。5.1.10对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.11对上述各项工作有贯彻、10、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对市场开发和公司业务拓展有建议权。5.2.2 对公司对外投资项目、已投资股权的管理有建议权。5.2.3对公司所属全资、控股子公司年度经营指标考核及其经营者业绩考核有建议权。5.2.4 对公司批准的工资分配计划、方案有实施办理权、检查监督权，对机关各部门、项目管理单位二次分配有审核监督权。5.2.5 对定编、定岗、定员有建议权；对人力资源配置有组织实施权，对机关部门内、项目管理单位机构设置、负责人职数有审核监督权。5.2.6 对员工奖惩有建议权。5.2.7 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。企业发展部工作职责1 主题内容与适用范围本职11、责规定了企业发展部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司企业发展资源总部内设的企业发展部。2 工作内容企业发展部是企业发展资源总部内设的二级管理部门，负责组织拟定与监督落实公司发展战略规划、公司本身的年度综合计划，负责对外投资与股权管理、市场拓展与对外经营业务及公司基础管理建设等工作。其主要职责是： 2.1 负责组织拟定并监督落实公司发展战略和中长期发展规划。2.2负责组织拟定公司本部和子公司年度综合计划，跟踪检查计划落实情况。2.3 负责公司对外投资业务及管理；负责日常股权管理，做好投资控制与风险体系建设工作。2.4 负责公司经营、市场研究与业务开发工作，负责公司主业项12、目及延伸业务的拓展，确认项目业主单位，办理立项审批、可研批复手续。策划并组织实施经营项目。2.5 负责核定公司所属全资、控股子公司年度经营指标并进行考核，负责对其业务进行指导，对其经营者业绩考核提出有关建议。2.6 负责公司规章制度的归口管理，组织制（修）订公司内部工作职责和管理制度。2.7 负责企业资质等级的申报及动态管理工作。2.8 负责拟定本部门职责范围内的规章制度及管理办法，并组织实施、监督检查和考核。2.9 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.10 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市国资委、市基础设施投资公司。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.13、1 对公司发展战略规划的拟定与落实负主要组织监督责任。5.1.2 对公司本部和子公司综合计划管理负主要管理责任。5.1.3对公司对外投资、股权管理和风险体系建设负主要监督管理责任。5.1.4对公司经营管理、业务拓展、市场开发负主要管理责任。5.1.5对组织公司内部工作职责、管理制度的制（修）订工作负主要管理责任。5.1.6对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.7对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对市场开发和公司业务拓展有建议权。5.2.2 对公司对外投资项目、已投资股权的管理有建议权。5.2.3 对公司所属全资、控股子公司年度经营指标考14、核及其经营者业绩考核有建议权。5.2.4 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。人力资源部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了人力资源部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司企业发展资源总部内设的人力资源部。2 工作内容人力资源部是企业发展资源总部内设的二级管理部门，负责对公司人力资源实施综合管理工作。其主要职责是：2.1负责拟定本部门职责范围内的规章制度及管理办法，并组织实施、监督检查和考核2.2负责拟定公司定编、定岗、定员标准，组织编写岗位说明书。拟定人力资源年度需求计划，组织员工招聘、调配工作。2.3负责拟定公司绩效考核管理办法和薪酬管理方案，并组织实施。15、负责按市国资委对企业负责人经营业绩考核的批复，办理薪酬兑现工作。负责薪酬管理，编制工资预算和决算，按批准的工资预算执行，建立员工工资台帐，对企业年金进行日常管理工作。2.4负责拟定人力资源开发培训规划和年度计划，并组织实施。2.5负责员工劳动合同管理，办理订立、变更、解除与续聘工作。2.6负责专家和专业技术人员管理，组织各类专家的申报、备案和培养跟踪工作；组织专业技术资格、职业（执业）资格的申报审核、注册、备案及专业技术职务聘任工作。2.7 负责公司机关部门内部室负责人及同等岗位人员、项目管理单位中层负责人任职资格审核和聘任备案工作。2.8负责办理员工社会保险、补充（医疗）保险、企业年金手续和16、有关费用报销审核工作，办理员工退休、退职手续及其管理工作。负责公司劳动安全卫生、劳动保护、员工考勤和休假管理工作。对中层（不含）以下管理岗、非管理岗员工人事档案进行管理。2.9 负责人力资源有关报表的统计上报及本部门管理文件资料的收集、整理、归档工作。2.10 配合党群工作部、计划调度总部和企业发展部等有关部门进行年度业绩指标考核，并做好考核薪酬兑现工作。2.11配合公司工会组织做好公司内部劳动争议调解工作。2.1 2参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市国资委。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对人力资源配置满足工程建设管理需要负主要责任。5.1.2对工资预算、17、执行、决算管理负主要管理责任。5.1.3对中层（不含）以下管理岗、非管理岗员工的人事档案保管完整负主要责任。5.1.4对在职员工的社会保险按有关规定及时、足额缴纳负主要责任。5.1.5对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.6对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对公司批准的工资分配计划、方案有实施办理权、检查监督权，对机关各部门、项目管理单位二次分配有审核监督权。5.2.2 对定编、定岗、定员有建议权；对人力资源配置有组织实施权，对机关部门内、项目管理单位机构设置、负责人职数有审核监督权。5.2.3 对员工奖惩有建议权。5.2.4 对人力资18、源需求和公司日常管理工作有建议权。财务总部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了财务总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司财务总部。2 工作内容财务总部是公司在轨道交通建设管理中，履行依会计法和公司内部规定进行会计核算、会计监督、拟定资金计划，进行资金预算管理的主责部门。负责公司本部、所属各全资和控股子公司（以下称子公司）、公司承接的各轨道交通建设项目工程（以下称项目工程）会计核算和财务管理工作。其主要职责是：2.1公司本部业务2.1.1 按会计法和公司内部规定设置会计岗位；设置会计账簿并保证其真实完整；执行国家的会计制度，依法办理会计事务。2.1.2 拟定公司本19、部财务管理制度、业务流程、各岗位工作职责。2.1.3负责公司本部的资金计划、会计核算、财务管理、会计报告编制与送达；负责公司合并会计报告编制与报送工作。2.1.4负责报送政府相关部门要求提交的各类财务数据、财务报表及相关财务资料；负责提供基础设施投资公司等单位要求提交的各类财务数据、财务报表及相关财务资料；负责提供公司内部相关部门要求提交的各类财务数据及相关财务资料。2.1.5负责公司本部预算的编制、汇总和上报及日常控制工作。2.1.6负责收集、整理、分析有关公司经营的各类财务信息。2.1.7负责公司国有资产保值增值,按规定安排管理公司本部年度财务决算审计，向公司董事会、监事会、总经理办公会报20、告公司财务状况并提出工作建议。2.1.8 负责公司员工薪酬按时发放，建立经营者年度薪酬台账，定期与企业发展资源总部核对员工年度薪酬台帐。2.1.9负责公司员工各类社会保险、年金的提取、缴纳工作；负责公司员工住房公积金提取、缴纳、支取工作。2.1.10负责依法处理公司涉税事宜。2.1.11负责公司财务电算化的统一管理和系统维护。2.1.12负责建立健全公司固定资产台帐和本部财务档案管理工作。2.1.13负责公司的综合统计工作。按时向统计机关报送统计报表，按时向计划调度总部报送各建设项目投资完成报表。2.1.14负责向员工宣传、解释相关财务法规、财务制度及流程。2.1.15负责公司工会的会计核算、21、财务管理、相关财务报告编制与上报工作。2.1.16负责公司党费专户管理及日常核算工作。2.1.17配合监察审计部开展政府部门对公司进行的审计、稽查、调查、专项检查等工作；配合公司监察审计部组织开展的内部审计工作。2.1.18配合企业发展资源总部组织参加会计人员培训。2.1.19参与公司经营合同签订，建立合同台帐。2.2 子公司业务2.2.1根据会计法和公司内部规定设置会计岗位，设置会计账薄并保证其真实完整。执行国家的会计制度，依法办理会计事务。2.2.2 负责拟定子公司财务管理制度、业务流程、各会计岗位工作职责。2.2.3负责各子公司的资金计划、会计核算、财务管理、财务报告编制与送达；按时提交22、财务总部合并会计报告所需数据和其他会计资料。2.2.4负责子公司预算编制及日常控制。2.2.5定期提交财务情况说明。收集、整理、分析有关子公司经营的各类财务信息。2.2.6 负责安排子公司年度财务决算审计。2.2.7 负责子公司的综合统计工作。2.2.8负责子公司财务档案管理工作。2.2.9负责按企业发展资源总部要求按时发放子公司员工薪酬，提供员工薪酬发放明细单。2.2.10负责子公司员工各类社会保险、年金的提取、缴纳工作；负责子公司员工住房公积金提取、缴纳、支取工作。2.2.11负责依法处理子公司涉税事宜。2.2.12负责向员工宣传、解释相关财务法规、子公司财务制度及流程。2.2.13配合监23、察审计部开展政府部门对子公司进行的审计、稽查、调查、专项检查等工作；配合公司监察审计部、子公司董事会等组织开展的内部审计工作。2.2.14参与子公司合同签订，建立合同台账。2.3项目工程核算业务2.3.1根据会计法和公司内部规定设置会计岗位，按国家基本建设会计制度设置会计账薄并保证其真实完整。依法办理会计事务。2.3.2 负责拟定公司基本建设财务管理制度及业务流程，建立健全风险防范体系,落实基建各核算岗位工作责任制。2.3.3负责公司承接的轨道交通建设项目工程的会计核算。按建设项目工程设置独立会计账薄，保证基建资金专户存储、专款专用。设置合同支付台账等辅助账薄。2.3.4归集、计算各建设项目工24、程的建设成本，应取得规划设计总部提供的建设项目可行性研究报告的投资估算和初步设计概算；办理工程建设各类支付业务时，须取得各履约部门提交的经济合同及支付审批手续。2.3.5负责编制送达基建项目各类财务报告、年度建设资金绩效分析报告。2.3.6负责收集、汇总编制、送达年度及月度基建项目建设资金计划，协调建设资金的到位。汇总编制建设资金计划时，须取得机关各部门、各项目管理单位报送的资金计划。机关各部门、各项目管理单位编制的资金计划须准确注明支出项目、合同编号、支付额度。2.3.7负责整理、保管基建项目财务档案。2.3.8负责保管基建项目的银行保函。2.3.9负责整理竣工项目工程的财务基础资料，组织、25、协调进行竣工项目工程财务决算工作。2.3.10负责向员工宣传、解释相关财务法规、公司基建财务制度和工作流程。2.3.11配合合同管理总部进行项目工程的竣工结算工作。2.3.12配合监察审计部开展政府部门进行的审计、稽查、调查、专项检查等工作；配合公司监察审计部组织开展的内部审计工作。2.4参与公司重大生产活动。 3 联系单位联系市财政局、市税务局。4 完成领导交办的临时任务。5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对会计工作依法合规负有主要管理责任。5.1.2对国有资产保值增值负主要核算责任。5.1.3对公司、子公司的资金管理，财务预算的编制负有主要责任;对项目工程的建设资金管理和资金安全负有主26、要管理责任。5.1.4对公司、子公司、基建项目的会计数据、综合统计数据的真实性、准确性、完整性负有主要责任。对公司、子公司、项目工程会计档案的安全、完整负有主要责任。5.1.5对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.6保守本公司的商业秘密。5.1.7对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对国有资产保值增值有建议权。5.2.2负有公司、子公司财务管理权、综合统计权和企业管理参与权。负有工程项目财务统计权、财务管理权和工程建设参与权。5.2.3 有权对公司、子公司的经济活动进行会计监督。有权对工程项目的管理活动进行监督。5.2.4 对违反会计法和27、国家会计制度规定的会计事项有权拒绝办理，或者按照职权予以纠正。有权对挪用、挤占建设资金的行为进行审查，并提报处理意见。5.2.5 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。合同管理总部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了合同管理总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部。2工作内容合同管理总部是公司在轨道交通建设工程中，负责招标投标、合同管理、投资管理、竣工结算、合同台帐及备案等的综合管理部门。内设综合合同部、设备合同部和结算管理部。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责拟定招投标、设备采购和安装、合同管理、计量支付、投资控制、竣工结算、合同台帐28、及备案等工作的管理办法和程序。2.1.2负责对各项目管理单位的投资控制、合同管理、合同履约、计量支付、变更洽商、台帐管理等进行监督、检查。2.1.3负责确定结算造价咨询公司名录，统一结算咨询和前期咨询费率。2.1.4负责对招标完成情况进行统计和上报。2.1.5负责组织、接受项目管理单位签订的所有合同的备案，确保有各线路的齐全完整的合同，并跟踪管理在政府主管部门及时备案。2.1.6负责或配合接受政府相关部门的监督、检查、稽查、审计等工作。2.1.7负责甲供进口设备的商检工作。2.2.8负责国产化评审后的进口设备退税工作。2.1.9配合公司有关部门与政府相关部门进行沟通、协调等工作。2.2项目管理29、职责2.2.1负责签订涉及各项目管理单位有必要统一的相关合同和公司部门经办的合同；负责工程保险合同的谈判、签订。2.2.2负责组织除前期工作外其他项目招标计划的编制、招投标、合同谈判及签订工作。2.2.3负责分部分项以项包干项目、措施项目、索赔等费用的终审。负责进口采购合同和车辆、信号、自动售检票、导向标识、综合监控、大型工艺设备、外电源系统及新增项目的计量支付、变更洽商、竣工结算等工作。负责确定甲供变更的材料单价。2.2.4负责对招标代理公司的合同履约管理。2.2.5负责统一组织各线竣工结算，召开竣工结算工作例会，汇总结算情况，形成项目统一结算报告和文件，解决结算中存在的共性问题。2.2.630、配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.2.7配合公司相关部门与委托建设管理方签订各种合同。2.2.8配合规划设计总部进行初步设计概算的评审。2.2.9配合项目管理单位进行保险理赔工作。2.3 其他2.3.1 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市发改委、市住建委。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1责任5.1.1对新线建设工程投资控制负归口管理责任。5.1.2对招标工作的组织负主要管理责任。5.1.3对招标阶段的投资控制负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5对上述各项工31、作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位合同预算工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。综合合同部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了综合合同部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部内设的综合合同部。2 工作内容综合合同部是合同管理总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责除设备工程以外招投标、合同管理、投资管理等的综合管理部门。其主要职责是：2.1 职能管理职责2.1.1负责拟定招投标管理办法及程序。2.1.2负责根据项目的综合计划，编制除设备工程以外的招投标计32、划，确定招标代理机构；组织招投标工作；负责土建招标完成情况统计上报。2.1.3负责组织招标项目的合同谈判和签订（含补充合同）。2.1.4负责与公司有关部门对非招标项目的委托、合同谈判及合同签订工作。2.1.5负责拟定土建合同管理办法及程序(含非招标项目)。2.1.6负责拟定土建计量支付管理办法及程序。2.1.7负责组织、接受项目管理单位签订的所有合同的备案，确保有各线路的齐全完整的合同，并跟踪管理在政府主管部门及时备案。2.1.8负责对项目管理单位投资控制管理、计量支付、变更洽商、索赔、履约的管理等工作进行监督、检查。2.1.9负责定期组织公司有关部门和项目管理单位就合同管理、计量支付召开例会33、。2.1.10负责对政府相关部门的协调。2.2 项目管理职责2.2.1负责对需要作补充定额的增补清单、招标中暂定金项目（不含专项工作中的部分）、分部分项工程中以项包干项目调整、措施项目调整的终审及索赔费用的终审;负责确定甲供变更的材料单价。2.2.2负责补充定额的审核及上报。2.2.3负责招标代理机构的履约管理。2.2.4配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.2.5 配合规划设计总部进行初步设计概算的评审。2.3 其他2.3.1 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市发改委、市住建委。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权34、限5.1责任5.1.1对土建投资控制负管理责任。5.1.2对招标工作的组织负主要管理责任。5.1.3对招标阶段的投资控制负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位合同预算工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备合同部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备合同部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部内设的设备合同部。2 工作内容设备合同部是合同管理总部内设的二级管理部门，在轨道35、交通建设工程中，负责设备工程招投标、合同管理、投资管理等的综合管理部门；其主要职责是： 2.1 职能管理职责2.1.1负责拟定设备招投标管理办法及程序。2.1.2负责根据项目的综合计划，会同公司相关部门或有关单位编制设备招投标计划，确定招标代理机构，组织开展设备招投标工作；负责设备招标完成情况统计和上报。2.1.3负责组织招标项目的合同谈判和签订（含补充合同）。2.1.4负责会同公司有关部门对非招标项目的委托及合同签订工作。2.1.5负责拟定设备合同管理办法及程序(含非招标项目)。2.1.6负责拟定设备计量支付管理办法及程序。2.1.7负责对甲供进口设备的商检工作。2.2.8负责国产化评审后的36、进口设备退税工作。2.1.9负责组织、接受项目管理单位签订的所有合同的备案，确保有各线路的齐全完整的合同，并跟踪管理在政府主管部门及时备案。2.1.10负责对项目管理单位投资控制管理、计量支付、变更洽商、索赔的管理等工作进行监督、检查。2.1.11负责定期组织公司有关部门和项目管理单位就合同管理、计量支付召开例会。2.1.12负责对政府相关部门的协调。2.2项目管理职责2.2.1负责对增补项目清单、招标中暂定金项目、分部分项工程中以项包干项目调整、措施项目调整的终审及索赔费用的终审。2.2.2 负责补充定额的审核及上报。2.2.3负责车辆、信号、自动售检票、导向标识、车辆工艺大型设备、综合监控37、及新增项目的计量支付、洽商变更、合同履约工作。2.2.4负责招标代理机构的履约管理。2.2.5配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.2.6 配合项目管理单位进行保险理赔工作。2.2.7配合规划设计总部进行初步设计概算的评审。2.3 其他2.3.1 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市发改委、市住建委。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1责任5.1.1对设备投资控制负归口管理责任。5.1.2对设备招标工作的组织负主要管理责任。5.1.3对设备招标阶段的投资控制负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光38、工程”负主要责任。5.1.5对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位合同预算工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。结算管理部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了结算管理部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部内设的结算管理部。2工作内容结算管理部是合同管理总部内设的二级管理部门，是在轨道交通建设工程中，工程竣工结算归口管理部门，其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责拟定竣工结算管理办法或原则，并组织宣贯。2.1.2监督、指导项目管理单位的竣工结算。239、.1.3负责确定结算造价咨询公司名录和结算咨询及前期咨询费率。2.2项目管理职责2.2.1负责完成合同管理总部职能范围内合同的结算。2.2.2负责统一组织各线竣工结算，召开结算例会，汇总结算情况，形成项目统一结算报告和文件，对存在的共性问题，提出解决方案；将重大共性的问题向公司经理办公会汇报。 2.2.3负责组织相关单位配合政府审计部门进行项目结算审计。2.2.4配合财务总部完成项目竣工决算。2.3 其他2.3.1 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1责任5.1.1对竣工结算投资控制负主要管理责任。40、5.1.2对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.3对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位相关工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。规划设计总部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了规划设计总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司规划设计总部。2 规划设计总部工作内容规划设计总部是公司在轨道交通建设工程中，全面负责规划勘察设计及概算管理工作的职能部门，并先期承担阶段性规划勘察、土建设计项目管理任务。内设设计部与概算管理部。其主要职责是：2.1 职能管理职41、责2.1.1全面负责监督指导公司的规划勘察设计管理工作与设计概算管理工作。2.1.2 负责监督指导规划勘察设计招标、委托、合同签订管理工作。2.1.3 负责监督指导勘察设计所需资料的接收、收集、调查以及向勘察设计单位移交等管理工作。2.1.4 负责拟定、解释规划勘察设计及概算管理的各项办法、规定等并监督指导执行；负责统一制订各线的重要人性化功能与运营服务标准及概算标准并监督指导执行。2.1.5 全面负责监督指导规划、概算行政审批手续的办理工作。2.1.6全面负责监督指导规划勘察设计履约评价及计量支付管理工作。2.2 项目管理职责规划设计总部在项目初期先期承担阶段性规划勘察、土建设计项目管理任务42、。在各线项目管理单位成立并配备规划设计管理人员后，规划设计总部根据公司安排，将先期承担的项目管理阶段成果及后续工作移交给相应项目管理单位。若无单独规定，先期承担的项目管理阶段均负责至初步设计审查完成。2.2.1负责在立项可研等项目初期阶段与政府各委办、业主、运营方等进行业务联系，主动配合有轨道交通建设或衔接意向的项目与业主单位开展相应工作。2.2.2负责组织提供项目管理阶段中勘察设计咨询招标的技术条件，配合合同管理总部完成标书的编制工作。负责对公司确定的项目管理阶段中的非招标勘察设计咨询项目的相关委托工作。2.2.3负责取得立项可研阶段的勘察设计环评安评文保等资料；负责收集项目管理阶段中的沿线43、规划资料，负责组织项目管理阶段中的沿线地上地下建构筑物、河湖、桥梁、过既有地铁、铁路、沿线管线等现状资料的初步调查及重点管线详查工作、沿线地质勘察（含初勘、必要详勘）工作，并组织提供给勘察设计单位和项目管理单位。2.2.4负责项目管理阶段全线勘察设计的工期计划制定、人员管理、质量管理、安全风险管理、设计变更管理、设计概算管理等。2.2.5负责土建工程的规划意见书以及提前到项目管理阶段进行的规划用地许可证的办理工作。负责项目管理阶段中确定土建设计方案。2.2.6负责组织初步设计及其概算的编制与报审工作。2.2.7 负责设计变更的管理，组织概算外项目补充概算的编制和报审。对项目概算进行全过程管理和44、控制，包括概算子项间的调剂。2.2.8负责项目管理阶段中勘察、总体总包土建部分、土建装修工点设计的履约评价与计量支付工作。2.2.9配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.3 其他2.3.1负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.3.2 负责本部门文件资料收集、整理、移交、归档工作。2.3.3参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市发改委、市规划委、各区政府。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对勘察设计的功能负主要管理责任；对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的安全、质量、进度、投资控制负主要管理责任。45、5.1.2 对项目管理阶段中的设计方案审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.3 对项目管理阶段中的环境安全分级及各级安全环境风险点拟采用设计方案的安全合理性负主要管理责任。5.1.4 对项目管理阶段中设计合同履约评价负主要管理责任。5.1.5对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的投资控制负主要管理责任。5.1.6 对项目管理阶段中的设计概算审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.7 对拟定责任范围内的计划、办法、制度负主要管理责任。5.1.8 对责任范围内与外单位邻接工程初期设计标准的确认工作负主要管理责任。5.1.9 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主46、要责任。5.1.10 对上述各项工作有贯彻执行、组织协调、监督检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对设计工作、概算工作有指导、检查和奖罚建议权。5.2.2 对初步设计阶段设计费支付有建议、审核权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设计部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设计部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司规划设计总部内设的设计部。2 设计部工作内容设计部是规划设计总部内设的二级管理部门,在轨道交通建设工程中，全面负责规划勘察设计管理工作的职能部门，并先期承担阶段性规划勘察、土建设计项目管理任务。在各线项目管理单位成立并配备规划设计47、管理人员后，规划设计总部根据公司安排，将先期承担的项目管理阶段成果及后续工作移交给相应项目管理单位。若无单独规定，先期承担的项目管理阶段均负责至初步设计审查完成。目前单独规定包括：地铁6号线、房山线、西郊线的项目管理阶段负责至总体设计规委审查完成，后续初步设计等工作由项目管理单位负责；地铁7号线、14号线的项目管理阶段负责至勘察设计招投标完成并启动设计工作，后续总体设计与初步设计等工作由项目管理单位负责。设计部主要职责是：2.1 初期市场研究与开发2.1.1牵头负责在立项可研等初期阶段与发改委、规划委、交通委、业主、运营方等进行业务联系。2.1.2配合追踪有轨道交通建设意向的项目和业主单位，并48、应业主要求配合业主组织开展相应的前期工作。2.1.3配合确定新线项目合作方式与项目管理模式。2.1.4配合合同管理总部与业主签订建设管理委托协议。2.2 勘察设计招标及委托2.2.1组织提供项目管理阶段中勘察设计咨询招标的技术条件。2.2.2组织项目管理阶段中的非招标勘察设计咨询项目的相关委托工作，接受项目管理单位、设备管理总部负责的非招标设计项目委托情况的备案。2.2.3配合合同管理总部签订总体设计、土建工点勘察设计及装修设计合同。2.3 设计资料提供与设计条件稳定2.3.1组织接收立项可研阶段的勘察设计环评安评文保等资料并提供给勘察设计单位和项目管理单位。2.3.2组织收集项目管理阶段中的49、沿线规划资料，组织沿线地下及地上建构筑物、河湖、桥梁及过既有地铁、铁路等现状资料的初步调查并提供给设计单位和项目管理单位。2.3.3组织项目管理阶段中的沿线地质勘察（含初勘、详勘）工作、沿线管线调查及重点管线详查工作并负责组织移交给设计单位和项目管理单位。2.3.4 配合项目管理阶段中前期协调部或项目管理单位，与沿线周边用地或设施产权单位、路政、园林、文物、水利、军队、交通等相关管理部门的协调，组织把有关方面对项目建设的意见提供给设计单位。2.4 设计管理2.4.1组织拟定解释修订规划勘察设计管理各项办法并监督执行，接受项目管理单位相应实施细则及其执行情况的备案。2.4.2负责各线的重要人性化50、功能与运营服务标准的统一制定、对外协调与监督实施，跨线标准化设计的组织以及重大项目的专项组织或审查。重大项目主要包括：各线的初步设计批复文本、系统运输能力、车站站位规模、换乘站建筑方案、车站装修方案、外部景观方案、无障碍系统、风险源分级、消防性能化设计、交通衔接方案、土建设计类“四新”应用、出入口连接及周边一体化开发方案等。2.4.3负责项目管理阶段牵头组织制定全线的设计技术标准（含接建工程），汇总设备管理总部制定设备系统的技术标准。2.4.4负责项目管理阶段制定全线勘察设计工期计划并对其进行管理；接受设备管理总部与项目管理单位后续设计计划的备案。2.4.5负责项目管理阶段中对勘察单位、总体设51、计单位、土建工点设计单位、装修设计单位的人员到位与服务管理；接受项目管理单位对设计人员到位与服务情况的备案与投诉。2.4.6负责项目管理阶段中组织土建、装修、外部景观的方案比选、内外部评审工作及设计质量控制；负责牵头组织全线的初步设计政府审查。接受项目管理单位对设计质量情况的备案与投诉。2.4.7在项目管理阶段中，根据技术管理体系初步确定风险清单项目，组织风险源初步专项设计，配合安全监控中心组织安全风险源等级划分与专项设计审查。2.4.8接受项目管理单位的设计变更备案。确有必要时对涉及土建初步设计功能标准、技术原则有重大变化的变更进行审核。2.4.9负责项目管理阶段中土建装修与设备之间的接口管52、理及协调工作。2.5 行政审批手续2.5.1负责土建工程的规划意见书以及提前到项目管理阶段进行的规划用地许可证的办理工作。接受项目管理单位规划用地许可证、工程规划许可证办理的备案，汇总设备管理总部的人防、消防等审查意见。2.5.2负责组织项目管理阶段中组织初步设计报审工作。负责组织初步设计变更报审工作。2.6 设计合同履约评价与计量支付2.6.1负责项目管理阶段中勘察、总体总包土建部分、土建装修工点设计的履约评价工作。接受项目管理单位、设备管理总部勘察设计履约评价情况的备案。2.6.2配合项目管理单位、合同管理总部进行勘察设计费结算工作的工程计量部分。2.7 其他2.7.1负责拟定本部门职责范53、围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.7.2负责项目管理阶段中各类规划勘察设计资料的收集、保管、移交和归档工作。2.7.3负责对外单位邻接工程初期设计标准的确认工作，维护公司、业主及运营单位利益。2.7.4 按公司要求，及时提供或汇总设计管理信息。2.7.5配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.7.6 参与工程规划验收。2.7.7 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市规划委。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对勘察设计的功能负主要管理责任；对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的安全、质量、进度控制负主要管理责任。554、.1.2 对项目管理阶段中的设计方案审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.3 对项目管理阶段中的环境安全分级及各级安全环境风险点拟采用设计方案的安全合理性负主要管理责任。5.1.4 对项目管理阶段中设计合同履约评价负主要管理责任。5.1.5 对拟定责任范围内的计划、办法、制度负主要管理责任。5.1.6 对责任范围内与外单位邻接工程初期设计标准的确认工作负主要管理责任。5.1.7 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.8 对上述各项工作有贯彻执行、组织协调、监督检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对勘察设计工作有指导、检查和奖罚建议权。5.2.2 对初步设计阶段55、设计费支付有建议、审核权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。概算管理部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了概算管理部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司规划设计总部内设的概算管理部。2 工作内容概算管理部是规划设计总部内设的二级管理部门,在轨道交通建设工程中，全面负责设计概算管理工作的职能部门。其主要职责是：2.1 初期市场研究与开发2.1.1配合负责在立项可研等初期阶段与发改委、规划委、交通委、业主、运营方等进行投资造价方面的业务联系。2.1.2配合追踪有轨道交通建设意向的项目和业主单位，并应业主要求配合组织开展投资造价方面的前期工作。2.156、.3配合确定新线项目合作方式与项目管理模式。2.1.4配合合同管理总部与业主签订建设管理委托协议。2.2 勘察设计招标及委托2.2.1组织提供项目管理阶段中勘察设计咨询招标的标段划分、费用测算，配合合同部完成标书的编制工作。配合设备管理总部提供设备设计招标的技术条件、标段划分、费用测算及标书编制。2.2.2配合合同管理总部对公司确定的项目管理阶段中的非招标勘察设计咨询项目的相关合同工作，接受项目管理单位、设备管理总部负责的非招标设计项目合同情况的备案。2.2.3配合合同管理总部签订总体设计、土建工点勘察设计及装修设计合同。配合设备管理总部、合同管理总部签订总体设计合同中设备部分。2.3 设计资57、料提供与设计条件稳定2.3.1负责跟踪反馈立项可研阶段的投资情况及重要的设计标准。2.3.2根据收集的项目管理阶段中的沿线规划资料，沿线地下及地上建构筑物、河湖、桥梁及过既有地铁、铁路等现状资料的初步调查资料，组织初步测算前期费用。2.3.3根据项目管理阶段中的沿线地质勘察（含初勘、详勘）工作、沿线管线调查及重点管线详查工作，组织初步测算前期费用。2.3.4 配合项目管理阶段中前期工作协调总部或项目管理单位，与沿线周边用地或设施产权单位、路政、园林、文物、水利、军队、交通等相关管理部门的协调，组织把有关费用估算方面的意见提供给设计单位。2.4概算管理2.4.1负责拟定解释修订设计变更、概算管理58、各项办法并监督执行，接受公司各项目管理单位、部门相应实施细则及其执行情况的备案。2.4.2负责各线的重要人性化功能与运营服务标准的统一制定、对外协调与监督实施，跨线标准化设计的组织以及重大项目的专项组织或审查。重大项目主要包括：限额设计、初步设计概算编制标准、概算报审文本等。2.4.3负责项目管理阶段牵头组织制定全线的设计概算额度（含接建工程）。2.4.4负责制定全线概算编制工期计划并对其进行管理；督促前期工作协调总部、设备管理总部、项目管理单位等相应计划的落实。2.4.5负责项目管理阶段中对各设计单位概算人员到位与服务管理；接受项目管理单位、设备管理总部对概算人员到位与服务情况的备案与投诉。59、2.4.6负责项目管理阶段中组织设计概算的编制管理、内外部评审工作及质量控制；负责牵头组织全线的初步设计概算政府审查。接受项目管理单位、设备管理总部对概算质量情况的备案与投诉。2.4.7在项目管理阶段中，根据风险技术管理体系及安全质量要求，确定涉及安全质量的各专项概算项目。2.4.8对项目概算进行全过程管理和控制，接受项目管理单位的设计变更备案，对涉及设计概算有重大变化的变更进行审核。2.4.9基于设计概算审批工作，对各项建设投资控制额度进行管理，包括额度分解、调剂、增补确认等。2.4.10配合项目管理阶段中土建装修与设备之间的接口管理及协调工作。2.5 行政审批手续2.5.1负责项目管理阶段60、中组织初步设计概算编制与报审工作。负责组织增补设计概算编制与报审工作。2.5.2环评条件或标准发生重大变更时，负责组织补充环评编制与报审工作。2.6 设计合同履约评价与计量支付2.6.1负责项目管理阶段中勘察、总体总包土建部分、土建装修工点设计的计量支付及概算履约评价工作。负责汇总项目管理单位、设备管理总部设计费用的计量支付情况。2.6.2配合合同管理总部、项目管理单位进行勘察设计费结算工作的费用部分。2.7 其他2.7.1负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.7.2负责项目管理阶段中各类概算资料的收集、保管、移交和归档工作。2.7.3负责对外单位邻接工程设计61、概算增补的确认工作，维护公司、业主及运营单位利益。2.7.4 按公司要求，及时提供或汇总概算、补充环评管理信息。2.7.5 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市发改委。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的投资控制负主要管理责任。5.1.2 对设计概算审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.3 对拟定责任范围内的计划、办法、制度负主要管理责任。5.1.4 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5 对上述各项工作有贯彻执行、组织协调、监督检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对设计概算工62、作有指导、检查和奖罚建议权。5.2.2 对初步设计阶段设计费支付有建议、审核权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。计划调度总部工作职责1 主题内容和适用范围本职责规定了计划调度总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司计划调度总部。2 工作内容计划调度总部是公司在轨道交通建设工程中，负责对公司各工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划、工程调度（含重要节点、应急、消警消隐等）、新线建设开通协调、运营移交和尾工建设及缺陷整改工作实施综合管理的职能部门。内设计划调度部和开通协调部。其主要职责是：2.1负责组织编制公司各工程项目总体、年度、半年、季度、一63、级节点计划，并对执行情况进行监督、检查、分析、评价。2.2负责汇总制定公司内部接口工作计划表，并跟踪掌握工作计划表执行情况。2.3负责对各项目管理单位和公司各有关部室的工程项目综合计划管理工作统筹协调，受理各项目管理单位和公司各有关部室对工程项目综合计划的调整建议。2.4负责按公司统一要求拟定工程项目年度综合计划考核指标，经公司批准后，对项目管理单位和机关部门承担项目考核指标的部分核定有关考核指标，并牵头组织有关部室实施考核，提出考核意见和奖罚建议，报公司审议。2.5负责综合分析各项目的总体进展情况，了解、掌握重大工程信息，编报工程报告、报表，起草有关对上级的工作报告、汇报并上报。2.6负责组64、织召开公司总经理与承包商之间的高层沟通会。并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.7负责定期组织公司综合计划会议，组织召开公司内部月度工程综合调度例会和公司工程专题调度会，并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.8负责公司级日常调度工作；负责公司级应急调度；负责级别以上的消警消隐调度。2.9依据各类计划执行情况下达工程调度联系单，并跟踪掌握工程调度联系单落实情况。2.10 负责公司工程项目综合计划和综合统计的对外协调工作。2.11负责公司轨道交通新线开通试运营的相关组织和协调工作。2.12负责公司轨道交通新线建设向运营商移交的组织工作。2.13 65、负责新开通线路尾工建设及缺陷整改总体筹划、工程调度。2.14 负责公司各项劳动竞赛工作的组织、管理、总结、综合评定。2.15负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.16负责本部门文件资料收集、整理、移交、归档工作。2.17 参与工程规划设计和有关招标工作。2.18 参与重大施工技术方案的论证。2.19 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市交通委、地铁运营公司、京港公司。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对工程项目总体计划、年度综合计划的组织编制工作负主要管理责任。5.1.2 对拟定工程项目年度综合计划指标、考核指标负主要管理责任66、。5.1.3 对工程调度工作负主要管理责任。5.1.4对新线建设的开通协调、运营移交、尾工建设及缺陷整改等工作负主要管理责任。5.1.5 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.2 权限5.2.1 对公司范围内的工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划、工程调度工作有指导、检查和建议权。5.2.2 对各工程项目年度综合计划考核指标有建议权。5.2.3 对各工程项目年度综合计划考核指标执行情况有监督考核权、奖罚建议权。5.2.4 对新线工程建设的规划设计、进度、质量、投资、安全等有知情权。5.2.5对按照计划完成运营移交和尾工建设及缺陷整改的公司相关部门、项目管理单位及参与工程建设67、的施工、监理、供货、集成服务商等单位有奖励建议权；对未按计划完成上述工作的单位有处罚建议权。5.2.6 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。计划调度部工作职责1 主题内容和适用范围本职责规定了计划调度部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司计划调度总部内设的计划调度部。2 工作内容计划调度部是计划调度总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责对公司各工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划以及与工程调度（含重要节点、应急、消警消隐等）相关工作实施综合管理的职能部门。其主要职责是：2.1负责组织公司各单位编制公司各工程项目总体、年度、半年、季度计划、一级节68、点计划。2.2负责汇总制定公司内部接口工作计划表，并跟踪掌握工作计划表执行情况。2.3负责对各项目管理单位和公司各有关部室的工程项目综合计划管理工作统筹协调，受理各项目管理单位和公司各有关部室对工程项目综合计划的调整建议。2.4负责对各项目管理单位和公司相关部室的工程项目总体计划、年度、季度综合计划、一级节点计划、执行情况进行监督、检查、分析、评价。2.5负责按公司统一要求拟定工程项目年度综合计划考核指标，经公司批准后，对项目管理单位和机关部门承担项目考核指标的部分核定有关考核指标，并牵头组织有关部室实施考核，提出考核意见和奖罚建议，报公司审议。2.6负责综合分析各工程项目的总体进展情况，了解69、掌握重大工程信息，编报工程报告、报表，起草有关对上级的工作报告、汇报并上报。2.7负责公司工程项目综合计划和综合统计的对外协调工作。2.8负责组织召开公司总经理与承包商之间的高层沟通会。并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.9负责定期组织公司工程项目综合计划会议，组织召开公司内部月度工程综合调度例会和公司工程专题调度会，并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.10 负责公司级日常调度工作；负责公司级应急调度；负责级别以上的消警消隐调度。2.11依据各类计划和工程实际进展下达工程调度联系单，并跟踪掌握工程调度联系单落实情况。2.12负责公司各项70、劳动竞赛工作的组织、管理、总结、综合评定。2.13负责拟定本部门职责范围内的管理制度，并组织实施及监督检查。2.14负责工程项目综合计划和工程调度文件资料的收集和归档工作。2.15 参与工程规划设计和有关招标工作。2.16 参与重大施工技术方案的论证。2.17 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对工程项目总体计划、年度综合计划的组织编制工作负主要管理责任。5.1.2 对拟定工程项目年度综合计划指标、考核指标负主要管理责任。5.1.3 对工程调度工作负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.2 权限71、5.2.1 对公司范围内的工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划、工程调度工作有指导、检查和建议权。5.2.2 对各工程项目年度综合计划考核指标有建议权。5.2.3 对各工程项目年度综合计划考核指标执行情况有监督考核权、奖罚建议权。5.2.4对新线工程建设的规划设计、安全、质量、投资等有知情权。5.2.5 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。开通协调部工作职责1 主题内容和适用范围本职责规定了开通协调部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司计划调度总部内设的开通协调部。2 工作内容开通协调部是计划调度总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责对新线建设72、开通协调、运营移交和尾工建设及缺陷整改工作实施综合管理的职能部门。其主要职责是：2.1开通2.1.1负责开通计划的编制、开通方案的拟定及开通工作的总体筹划。2.1.2负责明确公司各部门、项目管理单位及运营商与开通协调部职责界面的划分。2.1.3负责拟定新线开通工作的流程、管理办法等相关文件。2.1.4负责起草新线开通工作相关报告、报表并汇总上报。2.1.5负责建立与运营商的协调沟通机制等工作（包括组织机构、例会制度等）。2.1.6负责开通阶段信息资料的收集、发放、归档等管理。2.1.7负责开通协调的日常工作。2.2移交2.2.1负责运营移交计划的编制、运营移交方案的拟定及运营移交工作的总体筹划73、。2.2.2负责编制运营移交工作的流程、管理制度等相关文件。2.2.3负责起草运营移交相关报告、报表，并汇总上报。2.2.4负责与政府有关部门、京投公司、地铁运营商等相关机构及公司内部各相关部门之间的联系、沟通和协调。2.2.5负责组织建立移交组织机制工作（包括组织机构、例会等）。2.2.6负责组织交接相关技术资料的编写和移交（包括三权交接合同、设备档案、台帐等）。2.2.7负责有关移交信息的收集、汇总、上报和存档。2.2.8负责运营移交的日常工作。2.3尾工建设及缺陷整改2.3.1负责尾工建设及缺陷整改计划的编制，尾工建设及缺陷整改方案的制定及尾工建设及缺陷整改的总体筹划。2.3.2 负责明74、确公司各部门、项目管理单位等相关部门及运营商与开通协调部界面的划分。2.3.3 负责新线开通试运营的剩余尾工建设和缺陷整改的工程调度。2.3.4 负责组织公司有关部门会同运营商编制存在的尾工确认表。2.3.5 负责编制尾工建设及缺陷整改工作计划，建立销号制度。2.3.6 负责协调运营商尾工建设及缺陷整改的销号。2.3.7 负责尾工建设及缺陷整改期间信息资料的收集、发放、归档等工作。2.3.8 负责尾工建设及缺陷整改的日常工作。2.4 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市交通委、地铁运营公司、京港公司。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对新线建设的开通协调、运营移75、交、尾工建设及缺陷整改等工作负有主要管理责任。5.1.2 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.2 权限5.2.1对新线工程建设的进度、质量、投资、安全等有知情权。5.2.2对按照计划完成运营移交和尾工建设及缺陷整改的公司相关部门、项目管理单位及参与工程建设的施工、监理、供货、集成服务商等单位有奖励的建议权；对未按计划完成上述工作的单位有处罚建议权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。前期工作协调总部工作职责1 主题内容与适用范围 本职责规定了前期工作协调总部的工作内容、责任和权限。 本职责适用于轨道交通建设管理有限公司前期工作协调总部。2 工作内容前期工作协调总76、部是公司在轨道交通建设工程中，负责前期专项工作管理的职能部门，是公司前期工作协调办公室，并承担重大项目的前期协调工作。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1建立与政府相关部门及市政各专业公司沟通的工作机制，明确对接组织机构，工作流程等，达到前期配合工作程序化、制度化和标准化。2.1.2 负责收集、管理各项前期专项工作的指导性文件，并指导实施。2.1.3 负责拟定、下发规范前期专项工作的管理办法和管理实施细则，并对管理办法的实施过程进行监督、检查和考评。2.1.4负责公司建设管理各项目工程的前期工作内容、进展情况的统计与分析工作。2.1.5负责组织开工阶段前期工作一级计划的编制与计划管理工作77、。2.1.6负责下发各线前期费用标准，并做好费用的统计与分析。2.1.7负责跟踪调度各项目工程前期行政许可审批工作，组织办理市国土局核发的国有土地使用证或建设用地批准书。2.2 公司前期工作办公室职责2.2.1定期组织召开公司前期工作会议。 2.2.2负责向政府相关部门请示项目工程前期工作。2.2.3负责组织完成公司领导交办的有关项目工程前期工作的各项任务。2.3项目管理职责2.3.1负责公司前期工作会议确定的由前期工作协调总部完成的各项前期工作。2.3.2负责永久用电的委托、设计方案及实施组织工作。2.3.3负责永临结合的临时用电的委托、方案审批及实施工作。2.3.4负责组织10KV以上高压78、塔改移工作。2.4其他2.4.1负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.4.2配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.4.3 配合合同管理总部进行前期合同的签订和结算工作。2.4.4 参与公司重大生产活动。3 联系单位 联系市发改委、市住建委、各区政府、XX铁路局、市热力集团、市自来水集团、市排水集团、市燃气集团、市公交集团、XX市公安交通管理局、市交通委、市水务局、市供电公司、市园林绿化局，公园管理中心、歌华有线、电信运营商等有关单位、市地铁运营公司、京港公司等。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1责任5.1.1对拟定前期各项工作标准和流程负主要责任。5.1.279、对责任范围内的对外协调及内部协调工作负主要责任。5.1.3对前期各项工作统计数据的准确性负主要责任。5.1.4 对前期有关工作方案的审批负主要责任。5.1.5对责任范围内的项目管理工作负主要管理责任。5.1.6对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.7对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对各项目工程前期工作有指导、建议和协调管理权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。安全质量监察总部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了安全质量监察总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全质量监察总部。2 工作内容80、安全质量监察总部是公司在轨道交通建设工程中，负责公司安全质量体系建设和维护，负责对公司各部门和各项目管理单位履行建设方安全生产管理、质量管理责任实施综合监督的职能部门。内设安全监察部和质量监察部。其主要职责是：2.1负责公司安全质量管理体系的建设，负责公司安全质量贯标认证工作，监督体系运行的有效性。2.2负责拟定公司安全生产管理、质量管理办法并监督组织实施。2.3负责牵头组织拟定轨道工程（涵盖承包商）安全生产管理、质量管理和标准化工地建设相关规定并监督组织实施。2.4负责传达部署上级机关关于安全生产、质量管理的法律法规及相关要求。2.5 负责编制各项目管理单位安全生产管理、质量管理目标责任书，81、并会同相关部门定期对各项目管理单位进行考核并提出考核意见报公司审议。2.6负责监督各项目管理单位正确履行建设方安全生产、质量管理责任的情况，针对存在的问题责成相关单位进行整改。2.7负责对安全监控中心发布红色综合预警的工点加强监管。负责安全质量隐患管理系统的建立和运转。对存在的安全质量隐患责成相关单位及时整改，并按相关办法进行调查处理。2.8负责组织由公司负责的工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.9 负责组织项目管理单位工程创优工作。2.10 负责受理由公司负责的有关工程安全、质量的投诉。2.11负责工程建设安全、质量信息管理和事故统计、备案工作。2.12负责组织、指导、协调各项目管理单位82、对轨道交通新建线路的竣工验收工作。2.13 负责对保险公司的履约管理。2.14负责本部门文件资料的收集、整理、移交、归档工作。2.15 负责公司安全质量管理委员会的日常工作。2.15.1在公司安全质量管理委员会领导下，会同安委会各成员单位，对公司各部门、各单位履行建设方安全质量管理责任的综合监督管理。2.15.2组织召开公司安全质量例会，并督促落实会议决议。2.15.3完成公司安全质量管理委员会交办的其它事项。2.16负责公司轨道工程施工突发事故应急指挥部的日常工作。2.17负责公司竣工验收工作领导小组办公室的日常工作。2.18参与由公司负责的事故抢险工作。2.19配合项目招投标工作，组织起草83、工程项目施工安全责任保证书。2.20配合企业发展资源总部做好安全质量培训和持证上岗及岗前培训工作。2.21 参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市住建委、市安监局、市应急办、市消防局。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对项目管理单位安全生产管理、质量管理负监督责任。5.1.2 对项目管理单位安全生产管理、质量管理指标考核负主要责任。5.1.3 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4 对上述各项工作有贯彻、执行、监督落实的责任。5.2 权限5.2.1 对公司各项目管理单位违反安全、质量规定的问题有权要求解决。5.2.2 对工程建设过程中违章指挥有84、权制止。5.2.3 对施工现场存有不安全因素的单位、场所，有权要求项目管理单位令其停工整改。5.2.4 对违反安全质量规定的项目管理单位按照有关规定有处罚建议权。5.2.5 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。安全监察部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了安全监察部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全质量监察总部内设的安全监察部。2 工作内容安全监察部是安全质量监察总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责公司安全体系建设和维护，负责对公司各部门和各项目管理单位安全生产管理实施综合监督的职能部门。其主要职责是：2.1负责公司安全管理体系的建设，负85、责公司安全贯标认证工作，监督体系运行的有效性。2.2 负责拟定公司安全生产管理办法并监督组织实施。2.3负责牵头组织拟定轨道工程（涵盖承包商）安全生产管理和标准化工地建设相关规定并监督组织实施。2.4负责传达部署上级机关关于安全生产的法律法规及相关要求。2.5负责会同质量监察部建立公司安全质量例会制度，组织召开并督促落实会议决议。2.6负责会同质量监察部编制安全生产管理、质量管理目标责任书，并会同相关部门定期对各项目管理单位进行考核。2.7负责监督各项目管理单位正确履行建设方安全生产责任的情况，针对存在的问题责成相关单位进行整改。2.8负责对安全监控中心发布红色巡视预警或橙色综合预警以上的工点86、加强监管，对存在的安全隐患责成相关单位及时整改，并按相关办法进行调查处理。2.9 组织由公司负责的工程安全事故的调查和处理工作。2.10负责受理由公司负责的有关工程安全的投诉。2.11负责工程建设安全信息管理和安全事故统计、备案工作。2.12负责对保险公司的履约管理。2.13负责本部门文件资料的收集、整理、移交、归档工作。2.14负责公司轨道工程施工突发事故应急指挥部的日常工作。2.14.1在公司应急指挥部的指导下，制定轨道交通工程突发事故抢险救援工作制度。2.14.2定期组织修订XX市轨道交通建设管理有限公司轨道交通工程施工突发事故应急预案。2.14.3收集整理并及时向公司应急指挥部上报有关87、信息。2.14.4根据公司应急指挥部的决定，发布全局预警信息。2.14.5组织轨道交通工程突发事故应急预案的宣传教育工作，督促、检查预案演练工作。2.14.6按照应急指挥部要求，进行事故的调查处理。指导、督促相关单位做好善后处理工作。2.14.7完成公司应急指挥部交办的其它事项。2.15参与由公司负责的事故抢险工作。2.16配合项目招投标工作，组织起草工程项目施工安全责任保证书。2.17配合企业发展资源总部做好安全培训和持证上岗及岗前培训工作。2.18参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市住建委、市安监局、市应急办、市消防局。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对88、项目管理单位安全生产管理管理负监督责任。5.1.2 对项目管理单位安全生产管理指标考核负主要责任。5.1.3 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4 对上述各项工作有贯彻、执行、监督落实的责任。5.2 权限5.2.1 对公司各项目管理单位违反安全规定的问题有权要求解决。5.2.2 对工程建设过程中违章指挥有权制止。5.2.3 对施工现场存有不安全因素的单位、场所，有权要求项目管理单位令其停工整改。5.2.4对违反安全规定的项目管理单位按照有关规定有处罚建议权。5.2.5 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。质量监察部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了质量监察部的89、工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全质量监察总部内设的质量监察部。2 工作内容质量监察部是在安全质量监察总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责公司质量体系建设和维护，负责对公司各部门和各项目管理单位质量管理实施综合监督的职能部门。其主要职责是：2.1负责公司质量管理体系的建设，负责公司质量贯标认证工作，监督体系运行的有效性。2.2负责拟定公司质量管理办法并监督组织实施。2.3负责牵头组织拟定轨道工程（涵盖承包商）质量管理相关规定并监督组织实施。2.4负责传达部署上级机关关于质量的法律法规及相关要求。2.5负责会同安全监察部建立公司安全质量例会制度，组织召开90、并督促落实会议决议。2.6负责会同安全监察部编制安全生产管理、质量管理目标责任书，并会同相关部门定期对各项目管理单位进行考核。2.7负责监督各项目管理单位正确履行建设方质量管理责任的情况，针对存在的问题责成相关单位进行整改。2.8负责对安全监控中心发布红色综合预警的工点加强监管，对存在的质量隐患责成相关单位及时整改，并按相关办法进行调查处理。2.9负责组织由公司负责的工程质量事故的调查和处理工作。2.10负责组织项目管理单位创优工作。2.11负责受理由公司负责的有关工程质量的投诉。2.12负责工程建设质量信息管理和质量事故统计、备案工作。2.13负责组织、指导、协调各项目管理单位对轨道交通新建91、线路的竣工验收工作。2.14负责本部门文件资料的收集、整理、移交、归档工作。2.15负责公司竣工验收工作领导小组办公室的日常工作。2.15.1组织召开公司验收工作例会，并督促落实会议决议。2.15.2 传达公司领导对竣工验收工作的指示精神。2.15.3 收集整理、上报竣工验收工作信息。2.16参与由公司负责的事故抢险工作。2.17配合企业发展资源总部做好质量培训和持证上岗及岗前培训工作。2.18参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市住建委。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对项目管理单位质量管理负监督责任。5.1.2 对项目管理单位质量管理指标考核负主要责任。592、.1.3 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4 对上述各项工作有贯彻、执行、监督落实的责任。5.2 权限5.2.1 对公司各项目管理单位违反质量规定的问题有权要求解决。5.2.2 对工程建设过程中违章指挥有权制止。5.2.3 对施工现场存有不安全因素的单位、场所，有权要求项目管理单位令其停工整改。5.2.4 对违反安全规定的项目管理单位按照有关规定有处罚建议权。5.2.5 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。安全监控中心工作职责1 主题内容与适用范围 本职责规定了安全监控中心的工作内容、责任和权限。 本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全监控中心。2 工作内容安全监93、控中心是公司在建轨道交通建设工程中，对安全风险监控系统建设和监管工作的归口管理部门。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责组织XX市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系（以下简称体系）文件的拟定、宣贯和解释，并负责跟踪体系的运转情况，结合工程实际进行完善和修订。2.1.2负责组织与体系相配套的相关标准、管理办法及实施细则的拟定及修订。2.1.3负责公司级安全风险监控管理平台和安全监控中心视频监控系统建设和维护使用，建立和管理全网安全风险监控24小时值班体系。对项目管理单位层监控管理分中心（以下简称“分中心”）安全风险监控管理平台的使用和管理、视频监控系统的建设、24小时值班制度等工作进94、行指导、培训、监督及检查，并对分中心的运转状态进行评估。2.1.4负责对轨道交通工程建设（土建实施阶段）全过程（包括岩土勘察与工程环境调查、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和工后阶段）涉及的参建单位及公司相关部门的安全风险技术管理工作进行监督、检查。2.1.5负责组织建立公司安全风险技术管理专家组，并进行管理。2.1.6负责汇总全网风险工程的监控信息、预警信息（包括预警发布、响应、处理及消警）、专题会等相关信息，定期编制公司风险监控报告，并上报市政府相关部门。2.1.7负责市重大项目办公室组织召开的轨道建设工程技术风险工作例会的相关汇报。负责公司总经理安全风险分析专题例会的95、资料准备、汇报及会议纪要。负责组织公司安全风险分析例会、专题会，并形成会议纪要。2.2项目管理职责2.2.1负责组织第三方监测设计单位完成第三方监测设计方案及相关评审。2.2.2负责组织对全网安全风险源等级划分与专项设计工作进行审查。2.2.3监督和检查分中心对所管辖轨道交通线路的风险工程预警事务处理（包括预警发布、响应、处理及消警），并参加特级风险工程单项（含）及以上的红色预警和特级以下风险工程橙色综合预警、红色综合预警事务的现场分析、专家论证等。2.2.4负责组织在施工程建设中重大安全风险工程的技术方案及技术难题的论证工作，组织专家现场巡视、咨询活动。2.2.5负责全网在建轨道交通线路（土96、建施工阶段）安全风险信息（包括监测数据、巡视信息、综合信息等）的监控和分析管理，组织对各在建轨道交通线路安全风险状态进行总体评价。2.2.6监督各项目管理单位对第三方监测单位的管理，参与对第三方监测单位的履约评价。2.2.7负责对第三方监测设计、信息平台维护单位进行管理。负责对安全风险监控评估咨询单位的（主要有监控、预警评估咨询和信息平台等）工作进行监督、检查和管理。2.3 其他2.3.1 负责本部门文件资料收集、整理、移交、归档工作。2.3.2配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.3.3配合公司合同管理总部、项目管理单位完成第三方监测、监控评估咨询单位的招投标工作。2.3.97、4配合公司安全质量监察总部对在施工程重大突发风险事件事务处理，提供相关风险监控信息。2.3.5参与公司总工程师办公室组织的相关技术论证活动。2.3.6参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对拟定的相关标准、管理办法及实施细则负主要管理责任。5.1.2对公司层全网工程建设土建施工阶段安全风险信息监控负主要管理责任。5.1.3对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4 对上述各项工作有贯彻、执行、指导、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对本公司范围内安全风险监控系统建设和监管工作有检查、指导、建议权。5.2.2 98、对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。总工程师办公室工作职责1 主题内容与适用范围 本职责规定了总工程师办公室的工作内容、责任和权限。 本职责适用于轨道交通建设管理有限公司总工程师办公室。2 工作内容总工程师办公室是公司在轨道交通建设工程中，负责对公司技术、科研、档案、信息化工作、技术标准和材料实施管理的职能部门。是公司技术委员会、博士后科研工作站日常办事机构。内设材料部、科研标准部和档案信息部。其主要职责是：2.1 技术2.1.1 负责组织拟定公司技术管理体系。2.1.2 负责组织拟定公司科技发展规划。2.1.3 负责公司技术委员会的日常工作。2.1.4负责环保验收工作。2.1.5负责组99、织工程建设中重大技术论证工作；办理公司各部门、各项目管理单位的重大技术方案或技术难题的论证申请，负责组织相关的论证、评审。2.1.6 负责专家库的建立和管理工作，为技术方案、工程抢险等重大技术活动提供专家支持。2.1.7负责组织学术交流、“四新”技术交流、技术培训、技术学会、行业协会等工作。2.2 科研2.2.1 负责拟定科研管理办法。2.2.2 负责组织科研项目的征集、评审、立项和向上级申报工作。2.2.3 负责科研项目合同的履约管理。配合合同管理总部完成科研项目的合同谈判及签订等工作。2.2.4 负责组织科研项目的验收、鉴定工作，组织科研成果的奖励申报和成果推广等项工作。2.2.5负责提供100、科研项目及费用估算，配合规划设计总部落实科研费用。2.2.6负责指导监督和检查课题承担单位的科研实施工作。2.2.7负责博士后科研工作站的日常管理。2.2.8负责提供科研预算，配合财务总部科研项目经费管理工作。2.3 档案2.3.1 负责公司和工程建设档案资料管理工作。2.3.2负责拟定工程竣工档案组卷、汇总、移交等有关标准及规章制度。2.3.3负责查验、接收公司各部门、项目管理单位移交的行政公文、工程建设档案资料。2.3.4负责对公司各部门、项目管理单位工程建设档案资料管理工作进行业务指导，并组织对工程建设档案资料管理工作进行监督检查。 2.3.5负责提供公司各部门结算、审计、评优工作所用图101、纸和档案资料。2.3.6负责存档文件资料的管理和利用工作。2.3.7负责组织参建单位工程档案人员业务培训工作。2.3.8负责指导项目管理单位竣工档案的验收，移交工作，协调对外工作。2.3.9参加公司对项目管理单位安全质量考核工作。2.4 信息化2.4.1 负责公司信息化工作的建设与管理，拟定信息化建设规划及管理办法。2.4.2 负责保障与维护公司机关、各项目管理单位计算机软件系统、硬件系统、网络系统等的正常运行。2.4.3 负责公司安全风险信息化管理系统建设与实施过程中的计算机管理工作。2.4.4 负责对公司机关、各项目管理单位的信息化建设需求的调研及实施工作。2.4.5负责对公司机关、各项目102、管理单位信息化工作的指导、培训。2.5 技术标准2.5.1 负责拟定技术标准等管理办法，负责标准有效性管理。2.5.2 负责组织各部门编制和修订工程建设需要的技术标准。2.5.3负责跟踪新标准的执行情况。2.5.4负责技术标准向上级有关部门的备案工作。2.5.5配合企业发展资源总部对新标准进行宣贯。2.6材料 2.6.1负责拟定材料管理办法。2.6.2负责拟定材料合格供方履约评价管理办法，并组织公司层面的履约评价工作。2.6.3负责提出工程招标中的甲供、甲控材料范围建议，并负责组织提供甲供材料的技术标准，配合合同管理总部完成甲供材料的标书编制、招标工作。2.6.4负责组织工程建设中新材料、重要103、材料和特种材料技术指标的比选论证工作，组织对新材料、新工艺技术标准的编制及推广应用工作。2.6.5负责对项目管理单位的材料供应管理工作进行指导监督和检查。2.6.6负责组织公司层面的甲控材料合格供方的评审工作，提出合格供方建议名录。2.6.7组织跟踪国内外城市轨道交通工程材料的技术发展方向和成果，掌握甲供材料的技术标准及材料的安全、高效、节能、环保等发展趋势。2.6.8配合合同管理总部完成材料价格的审定工作。2.6.9参与公司材料质量管理和设计阶段工程材料的比选、审核工作。2.7 其他2.7.1负责本部门管理文件、成果资料的收集、整理、移交和归档工作。2.7.2配合计划调度总部和项目管理单位编104、制工程项目综合计划。2.7.3参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市科委、市环保局、市档案馆。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对材料管理体系负主要管理责任。5.1.2对公司技术管理体系、相关技术标准负主要组织管理责任。5.1.3对公司科研项目的征集、评审、立项、实施、合同履约和申报等项工作负主要管理责任。5.1.4对公司技术标准向上级主管部门备案负主要管理责任。5.1.5对公司档案管理体系工作，公司档案保管、利用、鉴定、销毁负主要管理责任。5.1.6 对公司信息化工作负主要管理责任。5.1.7对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.8对上述各项工作105、有贯彻、执行、指导、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对本公司范围内技术、科研、档案、信息化、技术标准、材料管理工作有指导、检查和建议权。5.2.2 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。材料部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了材料部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通管理有限公司总工程师办公室内设的材料部。2 工作内容 材料部是总工程师办公室内设的二级管理部门，负责组织拟定材料管理、材料合格供方履约评价等管理办法，组织工程建设中所采用的新材料、重要材料和特种材料技术指标比选论证和管理工作。其主要职责是：2.1负责拟定材料管理办法。2.2负责拟定材料合格供方履106、约评价管理办法，并组织公司层面的履约评价工作。2.3负责提出工程招标中的甲供、甲控材料范围建议，并负责组织提供甲供材料的技术标准，配合合同管理总部完成甲供材料的标书编制、招标工作。2.4负责组织工程建设中新材料、重要材料和特种材料技术指标的比选论证工作，组织对新材料、新工艺技术标准的编制及推广应用工作。2.5负责对项目管理单位的材料供应管理工作进行指导监督和检查。2.6负责组织公司层面的甲控材料合格供方的评审工作，提出合格供方建议名录。2.7组织跟踪国内外城市轨道交通工程材料的技术发展方向和成果，掌握甲供材料的技术标准及材料的安全、高效、节能、环保等发展趋势。2.8负责本部门的管理文件、成果资107、料的收集、整理、移交、归档。2.9 配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.10配合合同管理总部完成材料价格的审定工作。2.11参与公司材料质量管理和设计阶段工程材料的比选、审核工作。2.12 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成公司领导交办的临时任务5 责任与权限5.1责任5.1.1对工程建设中新材料、重要材料和特种材料技术指标的比选论证工作负主要管理责任。5.1.2 对新材料、新工艺技术标准的编制及推广应用工作负管理责任。5.1.3 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4对上述各项工作有组织贯彻、执行和指导、监督、检查的责任。5.2 权限5.2.1 108、对本公司范围内材料管理工作有指导、检查和建议权。5.2.2 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。科研标准部1 主题内容与适用范围 本职责规定了科研标准部的工作内容、责任和权限。 本职责适用于公司轨道交通建设管理有限公司总工程师办公室内设的科研标准部。2 工作内容科研标准部是总工程师办公室内设的二级管理部门，负责对公司科研、技术实施职能管理，是技术标准归口管理的部门。其主要职责是：2.1 技术2.1.1 负责组织拟定公司技术管理体系。2.1.2负责组织拟定公司科技发展规划。2.1.3负责公司技术委员会的日常工作。2.1.4负责环境保护验收工作。2.1.5负责组织工程建设中重大技术论证工作；109、办理公司各部门、各项目管理单位的重大技术方案或技术难题的论证申请，负责组织相关的论证、评审。2.1.6负责专家库的建立和管理工作，为技术方案、工程抢险等重大技术活动提供专家支持。2.1.7负责组织学术交流、“四新”技术交流、技术培训、技术学会、行业协会等工作。2.2 科研2.2.1 负责拟定科研管理办法。2.2.2 负责科研项目合同的履约管理。会同合同预算管理总部完成科研项目的合同谈判及签订等工作。2.2.3 负责组织科研项目的验收、鉴定工作，组织科研成果的奖励申报和成果推广等项工作。2.2.4负责提供科研项目及费用估算，配合规划设计总部落实科研费用。2.2.5负责监督和检查课题承担单位的科研110、实施工作。2.2.6负责博士后科研工作站的日常管理。2.2.7负责指导课题承担单位的科研工作。2.2.8负责提供科研预算，配合财务总部科研项目经费的管理工作。2.3 技术标准2.3.1 负责拟定技术标准等管理办法，负责标准有效性管理。2.3.2 负责组织各部门编制和修订工程建设需要的技术标准。2.3.3负责跟踪新标准的执行情况。2.3.4负责技术标准向上级有关部门的备案工作。2.3.5配合企业发展资源总部对新标准进行宣贯。2.4其他2.4.1负责本部门的管理文件、成果资料的收集、整理、移交、归档。2.4.2参与公司重大生产活动。3 联系单位联系市科委、市环保局。4 完成领导交办的临时任务5 责111、任与权限5.1责任5.1.1对公司技术管理体系、相关技术标准负主要组织管理责任。5.1.2对公司科研项目的征集、评审、立项、实施、合同履约和申报等项工作负主要管理责任。5.1.3对公司技术标准向上级主管部门备案负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5对上述各项工作有贯彻、执行、指导、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1 对本公司范围内技术、科研、技术标准管理工作有指导检查和建议权。5.2.2 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。档案信息部1 主题内容与适用范围 本职责规定了档案信息部的工作内容、责任和权限。 本职责适用于轨道交通建设管理有112、限公司总工程师办公室内设的档案信息部。2 工作内容档案信息部是总工程师办公室内设的二级管理部门，负责对公司档案、信息实施职能管理。其主要职责是：2.1 档案2.1.1 负责公司档案管理工作。2.1.2负责拟定工程竣工档案组卷、汇总、移交等有关标准及规章制度。2.1.3负责查验、接收公司各部门、项目管理单位移交的行政公文、工程建设档案。2.1.4负责对公司各部门、项目管理单位档案及工程资料管理工作进行业务指导，并组织对工程资料管理工作进行监督检查。 2.1.5负责提供公司各部门结算、审计、评优工作所用图纸。2.1.6负责已存档文件资料的管理和利用工作。2.1.7 负责组织参建单位人员工程档案业务113、培训工作。2.1.8指导项目管理单位竣工档案的验收，移交工作，协助对外协调工作。2.1.9参加公司对项目管理单位安全质量考核工作。2.2 信息化2.2.1 负责公司信息化工作的建设与管理，负责拟定信息化建设规划及管理办法。2.2.2 负责保障与维护公司各部门、各项目管理单位软件系统、硬件系统、网络系统等的正常运行。2.2.3 负责公司安全风险信息化管理系统建设与实施过程中的计算机管理工作。2.2.4 负责对公司各部门、各项目管理单位的信息化建设需求的调研及实施工作。2.2.5负责对公司各部门、各项目管理单位信息化工作的指导、培训。2.3负责本部门的管理文件、成果资料的收集、整理、移交、归档。2114、.4 参与公司重大生产活动。3 联系单位 联系市档案馆。4 完成公司领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对公司档案管理体系工作，公司档案保管、利用、鉴定、销毁负主要管理责任。5.1.2 对公司信息化工作负主要管理责任。5.1.3对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4 对上述各项工作有贯彻、执行、指导、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对本公司范围内的档案、信息管理工作有检查、指导、建议权。5.2.2 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备管理总部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备管理总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于市轨道115、交通建设管理有限公司设备管理总部。2 工作内容设备管理总部是公司在轨道交通建设工程中，对设备系统建设管理的综合部门，负责领导、组织、协调所属各部门以及委托项目工程设备系统的初步设计、设备选型和招标相关工作；对部分设备负责组织安装和系统调试工作，履行专业化技术管理和部分项目管理的职能。内设一部、二部、三部、四部、五部、六部。其主要职责是：2.1职能管理2.1.1负责组织、协调设备各部履行政府或业主与公司签订的项目管理合同中与设备有关的责任与义务。2.1.2负责组织设备各专业的专题论证及系统方案的比选。2.1.3负责组织编写设备系统管理办法和设备各专业的相关标准。2.1.4负责组织消防、人防向消防116、局、民防局的报审工作。2.1.5负责组织专用无线频点向XX市无线电委员会的报批工作。2.1.6负责组织招标文件技术部分的编写。2.1.7负责运营设备（含轨道）的安全质量管理工作，对项目管理单位在运营设备（含轨道）的安全质量管理工作进行监督指导。2.1.8负责设备系统与政府有关部门或相关单位的协调及设备各专业系统之间的接口管理。2.1.9组织跟踪国内外城市轨道交通的技术发展方向和成果，掌握设备系统的技术经济指标和标准。重点跟踪新线设备系统建设中网络化、人性化、国产化及安全、高效、节能、环保等方面的工作。2.1.10负责开展设备各专业初步设计阶段过程管理及成果管理工作，配合规划设计总部进行初步设计117、政府审查工作。2.1.11配合合同管理总部设备招标工作。2.1.12配合前期工作协调总部的外电源有关方案技术工作。2.1.13配合计划调度总部和项目管理单位编制综合计划。2.1.14配合财务总部填报设备管理总部的资金使用计划。2.1.15参与新线预可研、可研与设备相关的工作。2.1.16配合规划设计总部对设备专业超出初步设计批复范围的设计报请政府进行补充评审。2.1.17配合总工程师办公室编制公司科研发展规划。参加新线建设中新技术、新设备、新工艺、新材料的科研管理、技术创新和推广应用工作。2.2项目管理2.2.1 负责组织车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备（随车辆采购的系统试验设备118、轨道牵引车辆含公铁两用牵引车、平板车及平板吊车、电动起重机含走行轨及滑触线、列车自动清洗机含自用水处理系统、不落轮镟床含牵引系统、地下固定式架车机组含基坑盖板、大型线路养护车辆，以下简称：大型工艺设备）、综合监控及新增项目的合同履约管理。2.2.2 负责组织编制和审定设备系统国产化方案和设备系统国产化评审工作。2.2.3 负责组织车辆、信号、自动售检票和综合监控系统调试；配合指挥中心组织的自动售检票系统联网调试。2.2.4 负责组织车辆、信号、自动售检票和综合监控系统承包商参加项目管理单位组织的动车调试和系统联调。2.2.5 负责组织车辆、信号系统承包商配合项目管理单位参加运营单位组织的冷热119、滑和试运行。2.2.6 负责组织车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备和综合监控工程预验收，配合项目管理单位组织的竣工验收。2.2.7 负责车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备、综合监控及新增项目质量保证期的管理。2.2.8 负责本部门管理文件、资料的收集和归档，并配合项目管理单位移交车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备和综合监控档案。2.2.9 负责组织车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备、综合监控及新增项目配合合同管理总部和财务总部的结算和决算。2.2.10 参加项目管理单位组织的供电、通信、乘客信息、安全门、人防、火灾自动报警、环境与设备监控、轨道减120、震等的设计联络。2.2.11 组织项目管理单位配合XX市轨道交通指挥中心负责的试运行评审工作。2.2.12 配合合同管理总部对甲供进口设备的商检工作。2.3 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对设备管理总部各部负组织、管理、协调的责任。5.1.2对设备专业相关技术标准和管理办法的拟定负组织管理责任。5.1.3 对设备专业初步设计负主要管理责任。5.1.4与合同管理总部对所有设备专业相关的招投标工作和合同委托工作共同负主要管理责任。5.1.5 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.6对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检121、查和落实的责任。5.2 权限5.2.1对公司范围内设备系统的工作有检查、指导和建议权。5.2.2 对车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备、综合监控及新增项目的款项支付有建议权。5.2.3对设备管理总部内部人员有调配权；按照公司核定的岗位职数和任职条件，对设备各部专业室负责人有任免权。5.2.4对设备系统人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备管理总部一部职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备管理总部一部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司设备管理总部一部。2 工作内容一部是设备管理总部的综合管理、专业职能管理和项目管理部门。综合管理的范围包括：设备管理122、总部的综合技术管理、综合项目管理和综合办公业务；专业管理的范围主要有：动车调试和自动售检票系统（含辅助设施）；项目管理的范围主要有：自动售检票系统（含辅助设施）。其主要职责是：2.1 综合管理2.1.1 综合技术管理2.1.1.1组织编写设备专业的相关技术标准，组织编写设备施工质量验收标准并协助公司相关部门报送审查。2.1.1.2组织对设备综合工程进行技术管理，主要包括接口划分、接口文件和标准、专业划分等。2.1.2综合项目管理2.1.2.1配合计划调度总部和项目管理单位编制总部负责项目综合计划。2.1.2.2配合计划管理总部汇总车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备、综合监控及新增项123、目的投资计划和完成情况。2.1.2.3 配合合同管理总部组织编制设备系统的招标计划。2.1.2.4配合财务总部填报设备管理总部的资金使用计划。2.1.2.5负责设备管理总部安全体系的运转。2.1.2.6负责设备管理总部与项目管理单位的工程协调。2.1.2.7组织车辆、信号、自动售检票、导向标识、大型工艺设备、综合监控及新增项目的参建单位参与项目管理单位组织的相关生产活动。2.1.2.8组织项目管理单位配合XX市轨道交通指挥中心负责的试运行评审工作。2.1.2.9组织设备系统国产化评审工作；组织编写设备系统国产化报告。2.1.2.10配合总工程师办公室收集工程建设中本部范围内各类资料、文件的收集124、归档和及时移交工作。2.1.2.11配合总工程师办公室进行设备档案培训。2.1.2.12配合办公室、党群工作部收集设备管理相关信息。2.1.3 综合办公业务2.1.3.1 参与设备管理总部政务、管理事务，担负上传下达、检查催办、沟通情况、内外联系和调查研究等工作。2.1.3.2 负责编制设备管理总部的相关管理办法。2.1.3.3传达上级机关、公司领导和设备管理总部领导的决定、指示和通知；对上级机关、公司和设备管理总部下达的工作计划、决定、指示及向上级机关的请示进行催、查、办等。2.1.3.4负责设备管理总部公文处理工作，对以设备管理总部名义的行文审核把关、签阅。印发、转发、传阅、归档上级单位125、或公司公文、函件。按照领导批示转发总部相关部门承办。向公司相关领导呈报设备管理总部各部的请示、报告。2.1.3.5负责设备管理总部会议管理；负责设备管理总部办公会和综合性会议的会务和会议记录工作，形成会议纪要或文件，并督促检查会议相关决议的落实执行情况。2.1.3.6 负责编制设备管理总部工作计划和工作总结。2.1.3.7负责设备管理总部固定资产购置计划的汇总和固定资产的日常管理。2.1.3.8负责设备管理总部的行政后勤管理工作。2.1.3.9负责设备管理总部印章的管理。2.2专业职能管理按设备管理总部专业职能管理的要求，对管理范围内的设备专业进行管理。2.2.1负责组织跟踪国内外城市轨道交通126、的技术发展方向和成果，掌握设备系统的技术经济指标和标准。2.2.2负责组织管理范围内设备专业的专题论证及系统方案的比选。参与重大设备系统技术方案的论证。2.2.3负责设备相关技术标准的编制和修订。2.2.4参与新线建设中新技术、新设备、新工艺、新材料的科研管理、技术创新和推广应用。2.3 专业项目管理2.3.1 计划管理2.3.1.1负责项目管理范围内的设计、施工、设备制造、设备安装调试等进度进行直接管理，包括进度计划的编制，进度计划的跟踪、分析、调整和反馈。2.3.1.2配合合同管理总部组织编制项目管理范围内设备系统的招标计划。2.3.1.3配合财务总部填报本部门的资金使用计划。2.3.2 127、设计管理2.3.2.1配合规划设计总部负责专业管理范围内的设备初步设计阶段方案和概算的过程管理与成果管理，初步设计方案和概算的审查，对设备专业超出初步设计批复范围的设计报请政府进行补充评审。2.3.2.2负责项目管理范围设计合同签订后设计的进度、质量、计量支付、变更、洽商等全面管理工作。2.3.2.3参与管理范围内的设备系统的新线预可研、可研工作。2.3.3 采购及招标管理2.3.3.1负责组织完成专业管理范围内招标文件技术部分的编写。2.3.3.2配合合同管理总部完成专业管理范围内设计、监理、施工、供货和服务等相关招标、合同签订和委托工作。2.3.4 合同履约管理2.3.4.1负责项目管理范128、围设备供货合同的执行过程管理，包括设计联络、设备监造、工厂验收、设备及备品备件等的到货、设备系统的培训、设备使用手册的编制等。2.3.4.2配合合同管理总部负责管理范围内甲供进口设备的商检工作。2.3.5 施工过程管理2.3.5.1负责对项目管理范围设计单位、安装单位、监理单位、项目集成服务商等进行日常管理，并组织相应的安装工程。2.3.5.2组织项目管理范围内参建单位参加项目管理单位重大生产活动。2.3.6安全、质量管理2.3.6.1负责项目管理范围内安全质量管理。2.3.6.2参加管理范围内工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.3.7 计量支付管理2.3.7.1负责项目管理范围内合同计量129、支付清单内项目的内容和数量进行审批，负责对增补项目清单内容进行初步审核。2.3.7.2配合合同管理总部竣工结算，配合财务总部竣工决算。2.3.7.3配合财务总部提报本部门项目管理范围内的资金使用计划。2.3.8 接口管理2.3.8.1负责对与XX市轨道交通路网清算中心和“一卡通”的接口进行管理。2.3.8.2按照轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准以及合同中约定，对管理范围内设备专业与其他相关专业之间接口界面进行管理。2.3.8.3配合项目管理单位对工程界面进行管理。2.3.9系统联调及试运行管理2.3.9.1负责组织自动售检票的系统调试、配合指挥中心组织的联网调试；参加项目管理单位组130、织的系统联调。2.3.9.2负责组织设计单位、监理单位、设备供应商，确定自动售检票系统联调方案，并参与其他系统联调方案的制定。2.3.9.3配合项目管理单位参加运营单位组织的试运行。2.3.10负责管理范围内设备系统国产化工作，并编制相应的国产化报告。2.3.11负责管理范围内各类资料、文件的收集、归档和及时移交工作。2.3.12负责项目管理范围内质量保证期的管理。2.3.13 负责监督项目管理范围内监理组织的安装工程预验收。配合项目管理单位组织的竣工验收。2.4其他2.4.1按照相关要求完成设备管理总部安排的工作。2.4.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责131、任与权限5.1 责任5.1.1 对部门管理范围内工作负主要管理责任；对与其他部门、单位共同负责的工作负共同管理责任。5.1.2对管理范围内施工阶段的设计、监理、施工、安装、供货和服务合同履约的负主要管理责任。5.1.3 对管理范围内设备安全质量管理负主要责任。5.1.4对项目管理范围内的投资控制负主要责任。5.1.5 对项目管理范围内的施工进度负主要管理责任。5.1.6与合同管理总部对管理范围内设备专业招投标和合同委托工作共同负主要管理责任。5.1.7对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.8 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1对设备管理总132、部综合管理工作有建议权。5.2.2对管理范围内设备系统的工作有检查、指导和建议权。5.2.3对项目管理范围内相关合同的款项支付有建议权。5.2.4对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备管理总部二部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备管理总部二部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司设备管理总部二部。2 工作内容二部是设备管理总部的专业职能管理和项目管理部门。专业管理的范围主要有：电动客车、大型车辆工艺设备，以及相关的工艺设备等；项目管理的范围主要有：电动客车和大型车辆工艺设备（随车辆采购的系统试验设备、轨道牵引车辆含公铁两用牵引车、平板车及平板吊车、电动133、起重机含走行轨及滑触线、列车自动清洗机含自用水处理系统、不落轮镟床含牵引系统、地下固定式架车机组含基坑盖板）。其主要职责是：2.1 职能管理2.1.1按设备管理总部专业职能管理的要求，对管理范围内的设备专业进行管理。2.1.2负责组织跟踪国内外城市轨道交通的技术发展方向和成果，掌握设备系统的技术经济指标和标准。2.1.3负责组织管理范围内设备专业的专题论证及系统方案的比选，参与重大设备系统技术方案的论证。2.1.4负责设备相关技术标准编制和修订。2.1.5参与新线建设中新技术、新设备、新工艺、新材料的科研管理、技术创新和推广应用。2.2 项目管理2.2.1计划管理2.2.1.1负责项目管理范围134、内的设计、施工、设备制造、设备安装调试等进度进行直接管理，包括进度计划的编制，进度计划的跟踪、分析、调整和反馈。2.2.1.2配合合同管理总部组织编制项目管理范围内设备系统的招标计划。2.2.1.3配合一部填报本部门的资金使用计划。2.2.2 设计管理2.2.2.1配合规划设计总部负责专业管理范围内的设备初步设计阶段方案和概算的过程管理与成果管理，初步设计方案和概算的审查，对设备专业超出初步设计批复范围的设计报请政府进行补充评审。2.2.2.2负责项目管理范围设计合同签订后设计的进度、质量、计量支付、变更、洽商等全面管理工作。2.2.2.3参与管理范围内的设备系统的新线预可研、可研工作。2.2135、.3采购及招标管理2.2.3.1负责组织完成专业管理范围内招标文件技术部分的编写。2.2.3.2配合合同管理总部完成专业管理范围内设计、监理、施工、供货和服务等相关招标、合同签订和委托工作。2.2.4 合同履约管理2.2.4.1负责项目管理范围设备供货合同的执行过程管理，包括设计联络、设备监造、工厂验收、设备及备品备件的到货、设备系统的培训、设备使用手册的编制等。2.2.4.2配合合同管理总部负责管理范围内甲供进口设备的商检工作。2.2.5施工过程管理2.2.5.1负责对项目管理范围内设计单位、安装单位、监理单位、项目集成服务商等进行日常管理，并组织相应的安装工程。2.2.5.2组织项目管理范136、围内参建单位参与项目管理单位重大生产活动。2.2.6 安全、质量管理2.2.6.1负责项目管理范围内安全质量管理。2.2.6.2参加管理范围内工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.2.7 计量支付管理负责项目管理范围内合同计量支付清单内的项目内容和数量进行审批，负责对增补项目清单内容进行初步审核，配合合同管理总部竣工结算，配合财务总部竣工决算。2.2.8接口管理2.2.8.1按照轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准以及合同中约定，对管理范围内设备专业之间和与其他相关专业之间的接口界面进行管理。2.2.8.2配合项目管理单位对工程界面进行管理。2.2.9系统联调及试运行管理2.2.9.137、1负责车辆系统调试，参加项目管理单位组织的系统联调。2.2.9.2组织设计单位、监理单位、设备供应商，确定车辆调试方案，并参与其他系统联调方案的制定。2.2.9.3配合项目管理单位会同运营单位组织试运行。2.2.10负责组织项目管理单位配合XX市轨道交通指挥中心试运行评审工作。2.2.11负责管理范围内各类资料、文件的收集、归档和及时移交工作。2.2.12负责项目管理范围内质量保证期的管理。2.2.13负责编写管理范围内设备系统国产化报告。配合设备系统国产化评审工作。2.2.14负责监督项目管理范围内监理组织的安装工程预验收。配合项目管理单位组织的竣工验收。2.3其他2.3.1按照相关要求完成138、设备管理总部安排工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1 对部门管理范围内工作负主要管理责任；对与其他部门、单位共同负责的工作负共同管理责任。5.1.2对管理范围内施工阶段的设计、监理、施工、安装、供货和服务合同履约负主要管理责任。5.1.3 对管理范围内设备安全质量管理负主要责任。5.1.4对项目管理范围内的投资控制负主要责任。5.1.5 对项目管理范围内的施工进度负主要管理责任。5.1.6与合同管理总部对管理范围内设备专业招投标和合同委托工作共同负主要管理责任。5.1.7 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任139、。5.1.8 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1对管理范围内设备系统的工作有检查、指导和建议权。5.2.2对项目管理范围内相关合同的款项支付有建议权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备管理总部三部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备管理总部三部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司设备管理总部三部。2 工作内容三部是设备管理总部的专业职能管理和项目管理部门。专业管理的范围主要有：供电系统、综合监控系统以及相关的工艺设备等；项目管理的范围主要有：综合监控系统。其主要职责是：2.1 职能管理按设备管理总140、部专业职能管理的要求，对管理范围内的设备专业进行管理。2.1.1负责组织跟踪国内外城市轨道交通的技术发展方向和成果，掌握设备系统的技术经济指标和标准。2.1.2负责组织管理范围内设备专业的专题论证及系统方案的比选，参与重大设备系统技术方案的论证。2.1.3负责设备相关技术标准编制和修订。2.1.4负责各专业UPS电源整合，组织评审各线UPS电源整合设计方案。2.1.5负责组织评审综控室布置方案。2.1.6参与新线建设中新技术、新设备、新工艺、新材料的科研管理、技术创新和推广应用。2.2 项目管理2.2.1计划管理2.2.1.1负责项目管理范围内的设计、施工、设备制造、设备安装调试等进度进行直接141、管理，包括进度计划的编制，进度计划的跟踪、分析、调整和反馈。2.2.1.2配合合同管理总部组织编制项目管理范围内设备系统的招标计划。2.2.1.3配合一部填报本部门的资金使用计划。2.2.2设计管理2.2.2.1配合规划设计总部负责专业管理范围内的设备初步设计阶段方案和概算的过程管理与成果管理，初步设计方案和概算的审查，对设备专业超出初步设计批复范围的设计报请政府进行补充评审。2.2.2.2负责项目管理范围设计合同签订后设计的进度、质量、计量支付、变更、洽商等全面管理工作。2.2.2.3参与管理范围内的设备系统的新线预可研、可研工作。2.2.3采购及招标管理2.2.3.1负责组织完成专业管理范142、围内招标文件技术部分的编写。2.2.3.2配合合同管理总部完成专业管理范围内设计、监理、施工、供货和服务等相关招标、合同签订和委托工作。2.2.4 合同履约管理2.2.4.1负责项目管理范围设备供货合同的执行过程管理，包括设计联络、设备监造、工厂验收、设备及备品备件的到货、设备系统的培训、设备使用手册的编制等。2.2.4.2配合合同管理总部负责管理范围内甲供进口设备的商检工作。2.2.4.3参加项目管理单位组织的供电系统设计联络。2.2.5施工过程管理2.2.5.1负责对项目管理范围内设计单位、施工单位、监理单位等进行日常管理，并组织相应的安装工程。2.2.5.2组织项目管理范围内参建单位参与143、项目管理单位重大生产活动。2.2.6安全、质量管理2.2.6.1负责项目管理范围内安全质量管理，对项目管理单位在本专业设备的安全质量管理工作进行监督指导。2.2.6.2参加管理范围内工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.2.7计量支付管理负责项目管理范围内合同计量支付清单内的项目内容和数量进行审批，负责对增补项目清单内容进行初步审核，配合合同管理总部竣工结算，配合财务总部竣工决算。2.2.8 接口管理2.2.8.1配合前期工作协调总部的外电源有关技术工作。2.2.8.2 负责按照轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准以及合同中约定，对管理范围内设备专业之间和与其他相关专业之间的接口界面144、进行管理。2.2.8.3配合项目管理单位对工程界面进行管理。2.2.9系统联调及试运行管理2.2.9.1负责组织综合监控系统调试，参加项目管理单位组织的系统联调。2.2.9.2负责组织设计单位、监理单位、施工单位、设备供应商和服务商，确定综合监控调试方案。2.2.9.3配合项目管理单位会同运营单位组织的试运行。2.2.10配合XX市轨道交通指挥中心试运行评审工作。2.2.11负责管理范围内各类资料、文件的收集、归档和及时移交工作。2.2.12负责项目管理范围内质量保证期的管理。2.2.13负责编写管理范围内设备系统国产化报告。配合设备系统国产化评审工作。2.2.14负责监督项目管理范围内监理组145、织的安装工程预验收。配合项目管理单位组织的竣工验收。2.3其他2.3.1按照相关要求完成设备管理总部安排的工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对部门管理范围内工作负主要管理责任；对与其他部门、单位共同负责的工作负共同管理责任。5.1.2对管理范围内施工阶段的设计、监理、施工、安装、供货和服务合同履约负主要管理责任。5.1.3对管理范围内设备安全质量的管理负主要责任。5.1.4对项目管理范围的投资控制负主要责任。5.1.5 对项目管理范围的施工进度负主要管理责任。5.1.6 与合同管理总部对管理范围内设备专业招投标和合146、同委托工作共同负主要管理责任。5.1.7 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.8 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1对管理范围内设备系统的工作有检查、指导和建议权。5.2.2对项目管理范围内相关合同的款项支付有建议权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备管理总部四部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备管理总部四部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司设备管理总部四部。2 工作内容四部是设备管理总部的专业职能管理和项目管理部门。专业管理的范围主要有：专用通信系统、安防通信系统、政务通信147、系统、民用通信系统、技防系统、车辆段综合布线系统、乘客信息系统、面向乘客的导向标识（含查询）和车站内的紧急疏散标识；项目管理的范围主要有：面向乘客的导向标识（含查询）。其主要职责是：2.1 职能管理按设备管理总部专业职能管理的要求，对管理范围内的设备专业进行管理。2.1.1负责组织跟踪国内外城市轨道交通的技术发展方向和成果，掌握设备系统的技术经济指标和标准。2.1.2负责组织管理范围内设备专业的专题论证及系统方案的比选。参与重大设备系统技术方案的论证。2.1.3负责设备相关技术标准编制和修订。2.1.4负责新线通信系统网络规划、无线系统的频率规划。2.1.5参与新线建设中新技术、新设备、新工艺148、新材料的科研管理、技术创新和推广应用。2.2 项目管理2.2.1 计划管理2.2.1.1负责项目管理范围内的设计、施工、设备制造、设备安装调试等进度进行直接管理，包括进度计划的编制，进度计划的跟踪、分析、调整和反馈。2.2.1.2配合合同管理总部组织编制项目管理范围内设备系统的招标计划。2.2.1.3配合一部填报本部门的资金使用计划。2.2.2设计管理2.2.2.1配合规划设计总部负责专业管理范围内的设备初步设计阶段方案和概算的过程管理与成果管理，初步设计方案和概算的审查，对设备专业超出初步设计批复范围的设计报请政府进行补充评审。2.2.2.2负责项目管理范围设计合同签订后设计的进度、质量、149、计量支付、变更、洽商等全面管理工作。2.2.2.3参与管理范围内的设备系统的新线预可研、可研工作。2.2.3采购及招标管理2.2.3.1负责组织完成专业管理范围内招标文件技术部分的编写。2.2.3.2配合合同管理总部完成专业管理范围内设计、监理、施工、供货和服务等相关招标、合同签订和委托工作。2.2.4合同履约管理2.2.4.1负责项目管理范围设备供货合同的执行过程管理，包括设计联络、设备的监造、工厂验收、设备及备品备件的到货、设备系统的培训、设备使用手册的编制等。2.2.4.2配合合同管理总部负责管理范围内甲供进口设备的商检工作。2.2.4.3参加项目管理单位组织的通信系统、乘客信息系统设计150、联络。2.2.5施工过程管理2.2.5.1负责对项目管理范围设计单位、安装单位、监理单位、项目集成服务商等进行日常管理，并组织相应的安装工程。2.2.5.2组织项目管理范围内参建单位参与项目管理单位重大生产活动。2.2.6安全、质量管理2.2.6.1负责项目管理范围内采购设备安全质量管理，对项目管理单位在本专业设备的安全质量管理工作进行监督指导。2.2.6.2参加管理范围内工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.2.7计量支付管理负责项目管理范围内合同计量支付清单内的项目内容和数量进行审批，负责对增补项目清单内容进行初步审核，配合合同管理总部竣工结算，配合财务总部竣工决算。2.2.8接口管理2151、.2.8.1负责组织专用无线频点向XX市无线电委员会的报批。2.2.8.2按照轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准以及合同中约定，对管理范围内设备专业与其他相关专业之间的接口界面进行管理。2.2.8.3配合项目管理单位对工程界面进行管理。2.2.9配合项目管理单位会同运营单位组织的试运行。2.2.10配合XX市轨道交通指挥中心试运行评审工作。2.2.11负责管理范围内各类资料、文件的收集、归档和及时移交工作。2.2.12负责项目管理范围内质量保证期的管理。2.2.13负责编写管理范围内设备系统国产化报告。配合设备系统国产化评审工作。2.2.14负责监督项目管理范围内监理组织的安装工程预152、验收。负责组织竣工验收。2.3其他2.3.1按照相关要求完成设备管理总部安排的工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对部门管理范围内工作负主要管理责任；对与其他部门、单位共同负责的工作负共同管理责任。5.1.2对管理范围内施工阶段的设计、监理、施工、安装、供货和服务合同履约负主要管理责任。5.1.3对管理范围内设备安全质量管理负主要责任。5.1.4对项目管理范围的投资控制负主要责任。5.1.5 对项目管理范围的施工进度负主要管理责任。5.1.6与合同管理总部对管理范围内设备专业招投标和合同委托工作共同负主要管理责任。5153、.1.7 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.8 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1对管理范围内设备系统的工作有检查、指导和建议权。5.2.2 对项目管理范围内相关合同的款项支付有建议权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备管理总部五部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备管理总部五部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司设备管理总部五部。2 工作内容五部是设备管理总部的专业职能管理和项目管理部门。专业管理的范围主要有：线路、低压配电及动力照明系统、给排水及消防系统、暖通空调系统、火灾154、自动报警、环境与设备监控系统、安全门系统、门禁系统、电扶梯（含轮椅升降台）、综合管线、线路、设备限界、人防、安全设备、面向生产和生活的导向标识、区间紧急疏散、声屏障，以及相关的工艺设备等；项目管理的范围主要有：大型线路养护车辆。其主要职责是：2.1 职能管理按设备管理总部专业职能管理的要求，对管理范围内的设备专业进行管理。2.1.1负责组织跟踪国内外城市轨道交通的技术发展方向和成果，掌握设备系统的技术经济指标和标准。2.1.2负责组织管理范围内设备专业的专题论证及系统方案的比选。参与重大设备系统技术方案的论证。2.1.3负责设备相关技术标准编制和修订。2.1.4负责组织评审各线路设备综合管线设155、计方案。2.1.5参与新线建设中新技术、新设备、新工艺、新材料的科研管理、技术创新和推广应用。2.2 项目管理2.2.1 计划管理2.2.1.1负责项目管理范围内的设计、施工、设备制造、设备安装调试等进度进行直接管理，包括进度计划的编制，进度计划的跟踪、分析、调整和反馈。2.2.1.2配合合同管理总部组织编制项目管理范围内设备系统的招标计划。2.2.1.3配合一部填报本部门的资金使用计划。2.2.2设计管理2.2.2.1 配合规划设计总部负责专业管理范围内的设备初步设计阶段方案和概算的过程管理与成果管理，初步设计方案和概算的审查，对设备专业超出初步设计批复范围的设计报请政府进行补充评审。2.2156、.2.2负责项目管理范围设计合同签订后设计的进度、质量、计量支付、变更、洽商等全面管理工作。2.2.2.3参与管理范围内的设备系统的新线预可研、可研工作。2.2.3采购及招标管理2.2.3.1负责组织完成专业管理范围内招标文件技术部分的编写。2.2.3.2配合合同管理总部完成专业管理范围内设计、供货和服务等相关招标、合同签订和委托工作。2.2.4合同履约管理2.2.4.1 配合合同管理总部负责管理范围内甲供进口设备的商检工作。2.2.4.2参加项目管理单位组织的安全门、人防、火灾自动报警、环境与设备监控系统、轨道减震等设计联络工作。2.2.5 安全、质量管理2.2.5.1负责项目管理范围采购设157、备安全质量管理，对项目管理单位在本专业设备的安全质量管理工作进行监督指导。 2.2.5.2参与管理范围内工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.2.6 计量支付管理负责项目管理范围内合同计量支付清单内的项目内容和数量进行审批，负责对增补项目清单内容进行初步审核，配合合同管理总部竣工结算，配合财务总部竣工决算。2.2.7 接口管理2.2.7.1负责组织消防设计、人防设计向消防局、民防局的报审工作。2.2.7.2按照轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准以及合同中约定，对管理范围内设备专业与其他相关专业之间的接口界面进行管理。2.2.8 负责管理范围内各类资料、文件的收集、归档和及时移交工作158、。2.2.9负责项目管理范围内质量保证期的管理。2.2.10负责编写管理范围内设备系统国产化报告。配合设备系统国产化评审工作。2.3其他2.3.1按照相关要求完成设备管理总部安排的工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时工作5 责任与权限5.1 责任5.1.1对部门管理范围内工作负主要管理责任；对与其他部门、单位共同负责的工作负共同管理责任。5.1.2对管理范围内供货合同履约负主要管理责任。5.1.3对管理范围内设备安全质量管理负主要责任。5.1.4对项目管理范围内的投资控制负主要责任。5.1.5与合同管理总部对管理范围内设备专业招投标和合同委托工作共同负主要159、管理责任。5.1.6对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.7对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1对管理范围内设备系统的工作有检查、指导和建议权。5.2.2 对项目管理范围内相关合同的款项支付有建议权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设备管理总部六部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了设备管理总部六部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司设备管理总部六部。2 工作内容六部是设备管理总部的专业职能管理和项目管理部门。专业管理和项目管理的范围主要有信号系统。其主要职责是：2.1 职能管理按设备管理160、总部专业职能管理的要求，对管理范围内的设备专业进行管理。2.1.1负责组织跟踪国内外城市轨道交通的技术发展方向和成果，掌握设备系统的技术经济指标和标准。2.1.2负责组织管理范围内设备专业的专题论证及系统方案的比选。参与重大设备系统技术方案的论证。2.1.3负责设备相关技术标准编制和修订。2.1.4负责临时指挥中心信号系统的建设工作。2.1.5参与新线建设中新技术、新设备、新工艺、新材料的科研管理、技术创新和推广应用。2.2 项目管理2.2.1 计划管理2.2.1.1负责项目管理范围内的设计、施工、设备制造、设备安装调试等进度进行直接管理，包括进度计划的编制，进度计划的跟踪、分析、调整和反馈。161、2.2.1.2配合合同管理总部组织编制项目管理范围内设备系统的招标计划。2.2.1.3配合一部填报本部门的资金使用计划。2.2.2设计管理2.2.2.1配合规划设计总部负责专业管理范围内的设备初步设计阶段方案和概算的过程管理与成果管理，初步设计方案和概算的审查，对设备专业超出初步设计批复范围的设计报请政府进行补充评审。2.2.2.2负责项目管理范围设计合同签订后设计的进度、质量、计量支付、变更、洽商等全面管理工作。2.2.2.3参与管理范围内的设备系统的新线预可研、可研工作。2.2.3采购及招标管理2.2.3.1负责组织完成专业管理范围内招标文件技术部分的编写。2.2.3.2配合合同管理总部完162、成专业管理范围内设计、监理、施工、供货和服务等相关招标、合同签订和委托工作。2.2.4合同履约管理2.2.4.1负责项目管理范围设备供货合同的执行过程管理，包括设计联络、工厂验收、设备及备品备件的到货、设备系统的培训、设备使用手册的编制等。2.2.4.2配合合同管理总部负责管理范围内甲供进口设备的商检工作。2.2.5施工过程管理2.2.5.1负责对项目管理范围设计单位、安装单位、监理单位、项目集成服务商等进行日常管理，并组织相应的安装工程。2.2.5.2组织项目管理范围内参建单位参与项目管理单位重大生产活动。2.2.6安全、质量管理2.2.6.1负责项目管理范围内安全质量管理。2.2.6.2参163、与管理范围内工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.2.7计量支付管理负责项目管理范围内合同计量支付清单内的项目内容和数量进行审批，负责对增补项目清单内容进行初步审核，配合合同管理总部竣工结算，配合财务总部竣工决算。2.2.8接口管理2.2.8.1负责组织信号与路网中心的接口工作。2.2.8.2按照轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准以及合同中约定，对管理范围内设备专业与其他相关专业之间的接口界面进行管理。2.2.8.3配合项目管理单位对工程界面进行管理。2.2.9系统联调及试运行管理2.2.9.1负责组织信号的系统调试，参加项目管理单位组织的系统联调。2.2.9.2负责组织设计单位、164、监理单位、设备供应商，确定信号系统调试方案，并参与其他系统联调方案的制定。2.2.9.3配合项目管理单位会同运营单位组织的试运行。2.2.10配合XX市轨道交通指挥中心试运行评审工作。2.2.11负责管理范围内各类资料、文件的收集、归档和及时移交工作。2.2.12负责项目管理范围内质量保证期的管理。2.2.13负责编写管理范围内设备系统国产化报告。配合设备系统国产化评审工作。2.2.14负责监督项目管理范围内监理组织的安装工程预验收。配合项目管理单位组织的竣工验收。2.3其他2.3.1按照相关要求完成设备管理总部安排的工作。2.3.2 参与公司重大生产活动。3 联系单位4 完成领导交办的临时任165、务5 责任与权限5.1 责任5.1.1对部门管理范围内工作负主要管理责任；对与其他部门、单位共同负责的工作负共同管理责任。5.1.2对管理范围内施工阶段的设计、监理、施工、安装、供货和服务合同履约负主要管理责任。5.1.3对管理范围内设备安全质量管理负主要责任。5.1.4对项目管理范围的投资控制负主要责任。5.1.5 对项目管理范围的施工进度负主要管理责任。5.1.6与合同管理总部对管理范围内设备专业招投标和合同委托工作共同负主要管理责任。5.1.7 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.8 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1对管理范围内166、设备系统的工作有检查、指导和建议权。5.2.2 对项目管理范围内相关合同的款项支付有建议权。5.2.3 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。监察审计部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了监察审计部、纪律检查委员会办公室（以下简称“纪委办”）、法制办公室（以下简称“法制办”）的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司监察审计部、纪委办、法制办。2 工作内容 公司监察审计部、纪委办、法制办合署办公，是公司党的纪律检查、行政监察、内部审计、法律事务工作的归口管理职能部门。其主要职责是：2.1 纪委办工作2.1.1负责公司纪委的日常工作，是公司纪委的日常办事机构。2.1.167、2负责按照公司党委、纪委的部署和要求，组织实施、监督检查公司党风廉政建设、反腐倡廉及廉政风险防范管理工作。2.1.3负责起草、拟定公司党风廉政建设、反腐倡廉规章制度和措施。2.1.4负责专项治理等上级机关对公司相关事项开展监督检查的牵头及组织协调工作。2.1.5负责受理对党员、党员领导干部的信访举报，按照党委、纪委要求进行调查，提出处理建议。2.1.6负责公司纪委文件的起草、运转、管理工作；会议的筹备、组织工作和纪委会议决定事项的组织实施。2.1.7负责信访、案件材料的立卷、归档、管理和保密工作。2.1.8完成公司纪委交办的其他工作。2.2 行政监察工作2.2.1负责监督检查公司各级领导干部的168、履职行为，发现问题，及时分析原因，会同相关部门提出监察建议或决定。2.2.2负责针对工程管理的重点、资产管理的风险因素和职工群众反映的热点问题开展效能监察及上级部署的专项监察工作。2.2.3负责针对公司各业务事项和工程管理的全过程或重点环节，开展事前、事中、事后或全过程的效能监察。2.2.4负责工程建设“阳光工程”的组织实施和监督检查。2.2.5负责督促监察建议或决定的落实，总结推广管理经验，健全管理制度，促进规范管理。2.2.6负责对监察对象违反国家法律、法规、政策和公司规章制度的行为进行调查，提出处理建议。2.2.7负责受理单位或个人对监察对象违反国家法律、法规、政策及违纪行为的检举、控告169、及监察对象不服政纪处分的申诉。2.2.8参与调查工程建设中发生的重大、特大责任事故，督促落实安全生产责任制。2.3内部审计工作2.3.1负责公司内部审计的全面管理工作，配合外部审计工作。2.3.2负责按照国家关于企业内部审计工作的法律、法规及财经制度，结合公司实际，拟定公司内部审计规章制度，经批准后组织实施并监督执行。2.3.3负责拟定公司内部审计规划及年度审计计划，经批准后组织实施。2.3.4负责组织对公司及内部独立核算单位的经营计划或目标的实现程度进行审查，对财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计。2.3.5负责组织对公司具有独立法人资格的单位负责人任期届满或离任进行经170、济责任审计。2.3.6负责组织对公司内部项目设计（勘查）、招投标、合同、设备和物资采购、工程施工、工程造价、竣工验收以及财务管理等情况进行综合审计。2.3.7负责组织对公司内部控制制度的健全性和有效性，以及风险管理进行评审。2.3.8负责组织对公司对外投资及收益分配方案等的效益性、合规性、可行性进行审计监督。2.3.9配合上级及外部审计机构对公司开展的结算、跟踪等其他专项审计工作，牵头组织完成各项需整改的问题或事项。2.3.10配合有关部门对领导干部履职情况进行绩效考核。2.3.11配合监事会依法开展监督检查工作，完成监事会要求公司进行核查的有关问题或事项。2.3.12完成董事会及公司领导要求171、办理的其他审计事项。2.4法制办工作2.4.1负责组织贯彻落实国家、地方法律法规和方针政策；协助公司领导正确执行国家法律法规，对企业重大经营决策提出法律意见及法律风险分析；负责督促公司所属单位遵守国家、地方法规政策，执行国家、地方、相关行业的标准、规定；负责公司法律事务日常工作。2.4.2负责公司法律事务的制度建设，完善公司总法律顾问制度；负责指导、监督、检查公司部门及所属单位开展法律事务工作，并提供相应法律咨询、帮助。2.4.3负责组织或配合公司有关部门及所属单位开展法制宣传、教育、培训工作，并检查、落实。2.4.4负责公司常年法律顾问的聘用管理；组织、协调、配合公司常年法律顾问开展工作。2172、.4.5负责向公司及所属公司违反法律、法规行为提出处理和纠正意见，并督促相关单位予以整改。2.4.6参与公司改制、重组、破产、清算、投融资、产权转让、资产处置等涉及企业权益的重要经济活动，组织法律事务方面的审核、论证工作，处理相关法律事务。2.4.7 参与企业合同管理工作，对重大合同的起草谈判提供法律意见；负责公司工程建设招投标合同文件标准范本的审核，提出规范性意见；负责对重大工程变更影响合同执行提供法律咨询。2.4.8参与公司现代企业制度建立、完善，参与公司各项规章制度的制定、修改、完善工作；负责对公司重大规章制度合法、合规性进行审核。2.4.9根据公司法定代表人的委托，配合公司常年法律顾问173、代理公司的诉讼和非诉讼活动，对重大诉讼案件进行重点跟踪、办理。2.5其他2.5.1负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.5.2组织参加纪检、监察、审计和法制专业人员的业务培训。2.5.3 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.5.4 参与公司重大事项和重大生产活动。3 联系单位联系市监察局、市审计局、市国资委、市法制办。4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1责任5.1.1 对公司党委、纪委交办工作的落实情况负有主要管理责任。5.1.2 对信访举报案件查处和保密工作负有主要管理责任。5.1.3 对保护党员监察对象的合法权益负有主要管理责任。5.1.174、4 对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5 对公司内部审计工作负有主要管理责任。5.1.6 对公司法律事务工作负有主要管理责任。5.1.7 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对公司范围内的纪检、监察、审计、法律事务工作有指导、检查、监督和建议权。5.2.2 对监察、审计对象贯彻执行上级和公司的规章制度有检查权；违反上级和公司的规章制度有调查和提出处理的建议权。5.2.3 对监察审计涉及的有关事项，有权向有关部门和人员进行调查并索取证明材料。5.2.4有向公司领导提出改进公司管理、提高效率的合理化建议权。5.2.5 对公司法律事务、法制175、建设有建议权。5.2.6 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。党群工作部工作职责1 主题内容与适用范围本职责规定了党群工作部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司党群工作部。2 工作内容党群工作部是负责公司党的组织工作、宣传工作、统战工作、老干部工作、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、共青团、公司对外信息发布等工作，协助公司工会开展工作的职能部门。其主要职责是：2.1党群工作部职责2.11负责贯彻落实上级党委和公司党委的方针、政策、指示、决议、决定。2.1.2负责加强和改进基层党支部建设。2.1.3负责党员队伍建设。2.1.4负责发展党员工作。2.1.5负责176、指导公司各单位领导班子的思想理论建设。2.1.6负责指导公司各单位对干部员工进行思想政治教育。2.1.7负责中层管理人员教育培训。2.1.8负责党员教育。2.1.9会同项目管理单位、机关部室负责公司精神文明建设和创建文明单位工作以及企业文化建设的日常管理。2.1.10 负责公司中层管理人员的选拔、考核、任免及日常管理工作。2.1.11负责后备中层管理人员的选拔、培养及日常管理。2.1.12会同公司监察审计部负责对公司各单位领导班子民主生活会情况进行检查、指导。2.1.13会同公司监察审计部负责公司中层以上管理人员重大事项申报、收入申报工作。2.1.14会同公司监察审计部、办公室负责党务公开工作177、。2.1.15负责组织思想政治工作人员参加专业职务评定工作。2.1.16负责公司退休中层以上管理人员的管理。2.1.17负责贯彻执行上级有关老干部的各项方针政策，落实老干部的两项待遇。2.1.18负责老干部支部建设。2.1.19负责公司统战工作。2.1.20负责公司内外宣传的策划、实施和检查工作。2.1.21会同上级部门负责突发事件新闻宣传报道工作。2.1.22负责与新闻单位的通联工作。2.1.23负责公司宣传阵地建设。2.1.24负责对“推优入党”工作、青年理论学习和思想教育、青年人才培养工作的指导。2.1.25负责公司共青团组织建设。2.1.26负责开展青年思想教育工作、青年突击队工作、青178、年知识分子工作。2.2工会工作职责2.2.1负责贯彻落实上级工会和公司党委有关精神。 2.2.2负责组织动员员工开展和参与劳动竞赛。2.2.3负责建立和完善职代会制度，抓好厂务公开、日常民主管理活动。2.2.4负责依法维护员工的合法权益。2.2.5负责开展“送温暖”、各种慰问活动、困难员工帮扶工作。参与社会的各种帮扶工作。2.2.6负责建立完善劳动争议调解委员会，做好劳动争议调解工作。2.2.7负责建立突发事件协调机制。2.2.8负责及时了解和掌握员工思想动态，建立季度调研制度。2.2.9负责各项保险保费收缴及理赔工作。2.2.10会同相关部门制定员工培训计划并组织落实。2.2.11负责开展员179、工各项文体活动。2.2.12负责工会组织、工会干部队伍建设。2.2.13负责制定落实工会工作宣传报道计划。2.2.14做好劳动模范、先进集体和个人的评比、选树、表彰工作。2.2.15负责落实经审各项工作制度。2.3 其他2.3.1负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.3.2 负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.3 参与公司重大生产活动。3 联系单位 联系市国资委、主要的新闻媒体单位。 4 完成领导交办的临时任务5 责任与权限5.1责任5.1.1 对贯彻上级党组织和公司党委关于党的组织建设、班子建设、干部队伍建设、党员队伍和员工队伍教育管理的决定负有180、主要责任。5.1.2 对党的路线、方针、政策和公司大政方针的宣传、贯彻负有主要管理责任。5.1.3对公司党员大会、职工代表大会、会员代表大会做出的决议、决定的贯彻执行负有主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 对党的组织建设、班子建设、干部调整有建议权。 5.2.2 对思想理论建设、新闻宣传工作有建议权。5.2.3 有维护员工民主权利和合法权益的权利；有行使职代会闭会期间日常工作管理的权利。5.2.4 对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。项目管理单位工作职责1 主题内容与181、适用范围本职责规定了项目管理单位的工作内容、责任和权限。本职责适用轨道交通建设管理有限公司项目管理中心（处），以下简称项目管理单位。2 工作内容项目管理单位是轨道交通新线建设中工程项目实施阶段项目管理的责任主体，承担项目实施全过程的组织管理工作。从施工图设计开始，负责实施后续阶段的履约管理，负责前期专项合同的签订，对项目工程的前期专项、土建、装修、设备安装、动车调试、试运行和竣工移交等实施阶段的安全、质量、投资、进度、文明施工、廉政建设等方面的工作负主要管理责任。其主要职责如下（不限于此）： 2.1合同履约管理2.1.1负责按公司合同管理规定，拟定相关管理办法，并组织实施。2.1.2 按照合同182、规定对承包人、材料、设备供应商（包括但不限于设计、施工、监理、第三方监测、供货、安装、咨询等单位）进行考核评价。2.1.3负责督促承包商依法履约，及时进行各类合同备案工作。2.2安全、质量管理2.2.1负责按上级部门和公司提出的安全生产、质量管理的法律、法规及相关管理办法和规定要求，开展安全质量管理工作，落实建设方责任。2.2.2负责按合同督促承包商履行安全质量管理责任；检查承包商安全质量管理体系的建立和有效运行。督促承包商开展文明施工，建设标准化工地。2.2.3负责建立安全质量例会制度，及时解决工程建设过程中的安全质量问题。督促承包商消除安全质量隐患。2.2.4负责落实公司下达的安全质量目标183、责任，并对责任目标进行考核。2.2.5负责项目管理单位职责范围内的安全质量事故调查；配合公司安全质量事故调查。 2.2.6负责落实公司下达的创优规划目标。2.3安全风险管理2.3.1负责向公司提出重大技术风险、技术方案或技术难题的论证申请，配合公司组织的专家论证。2.3.2负责按风险管理体系的要求进行第三方监测信息、施工监测信息、现场巡视信息的汇总、分析、评价及上报工作。组织承包商及时进行风险消警。2.3.3按公司要求，负责建立健全监控分中心并维护其正常运行。2.3.4按公司要求，组织承包商进行应急响应等。2.4合同预算管理2.4.1按公司要求，负责职责范围内的合同谈判、签订，并将所有合同向公184、司合同管理总部进行备案。2.4.2按公司计量支付管理办法、程序、工作流程，负责开展计量支付工作。2.4.3按公司增补清单、新材料定价、暂定金、以项包干调整、措施项目调整等办法，负责进行费用初步组价，并上报公司审批。2.4.4参与概算编制工作。2.4.5配合公司的招投标及合同的签订工作。2.5计划、进度、文明施工管理2.5.1按公司计划管理体系要求，负责进行工程计划的管理。2.5.2负责落实公司下达的年度、季度、月度计划目标，并配合公司的计划考评工作。2.5.3负责施工现场文明施工的监督工作。2.5.4配合公司计划调度及组织协调工作。2.6设计管理2.6.1负责接收公司提供的初步设计阶段（含）以185、前的沿线地质勘察（含初勘、详勘）工作、沿线管线调查及重点管线详查工作，并下发相关单位。2.6.2按公司勘察设计管理办法（含变更）、设计技术标准，进行设计管理。2.6.3负责项目管理单位职责范围内的设计变更的审批，对公司审批范围内设计变更进行初审和上报工作。2.6.4负责施工图设计阶段各设计单位的接口管理和协调工作。2.6.5配合公司有关工程概算的编制和上报审批工作。2.7前期专项工作管理2.7.1负责按公司前期专项工作办法、程序、流程及工作机制开展工作。2.7.2负责项目管理单位职责范围内前期专项工作内容、进展统计和分析上报工作。2.7.3负责工程进展过程中项目管理单位自身难以解决问题的及时上186、报，并跟踪落实。2.7.4配合公司职责范围内的前期专项工作的开展；参加公司前期专项协调会议，并按要求汇报有关情况。2.8材料管理2.8.1按公司材料管理办法、履约管理办法，负责对甲控、甲供材料供应商进行履约初步评价，并上报公司。2.8.2配合公司有关甲控、甲供材料的招标工作。2.9设备系统管理2.9.1按公司设备系统管理办法和设备专业相关标准，负责项目管理单位职责范围内的设备管理工作。2.9.2配合项目工程设备系统招标文件的编制工作。2.9.3负责设备安装阶段各安装单位的进场条件、场地及接口协调。2.9.4负责项目管理单位职责范围内设备系统的调试；配合设备管理总部职责范围内设备系统的综合调试工187、作。2.9.5负责组织动车调试和动车调试前的预冷热滑工作。2.9.6配合运营单位组织冷热滑、试运行。2.10行政许可手续2.10.1负责建设规划用地许可证、工程规划许可证、管线综合方案、拆迁许可证、建设工程施工许可证及施工过程中各专项行政许可审批手续的办理。2.10.2配合公司职责范围内行政审批手续的办理。2.11科研工作2.11.1负责按公司科研项目管理办法，根据工程实际情况，向公司提出立项申请。2.11.2配合公司科研项目的立项、合同谈判及合同签订。2.11.3负责科研项目的过程管理，配合公司科研成果的验收和推广应用工作。2.12档案管理2.12.1负责贯彻落实公司的档案管理体系、竣工档案188、标准及管理制度相关要求，拟定相关的实施细则。2.12.2负责拟定工程竣工档案验收、移交的工作目标并实施。2.13 竣工验收和结算工作2.13.1 负责项目单位工程验收工作。2.13.2 按公司总体要求，组织职责范围内项目工程竣工验收和运营移交工作。2.13.3按公司竣工结算管理办法、程序、工作流程，配合公司合同管理总部竣工结算工作。2.14内部管理工作2.14.1党群工作2.14.1.1负责贯彻落实上级党组织或公司党委的指示、精神、决议、决定。2.14.1.2负责落实项目管理单位领导班子建设、干部队伍和党员队伍建设；负责党支部的思想、组织、作风建设；制定领导、员工的政治理论学习计划并落实。2.189、14.1.3负责做好项目建设管理过程中的宣传工作。2.14.1.4按公司要求制定项目管理单位党风廉政责任制，确定廉政风险源，做好廉政风险防范工作；负责“阳光工程”的组织实施。2.14.1.5负责接受信访举报，按照管理权限对违法违纪党员、党员领导干部进行调查、处理或上报。2.14.1.6负责组织劳动竞赛、技术比武、文娱活动等活动。2.14.1.7负责按照有关规定做好党费、工会会费、团费等的收缴和使用工作。2.14.2财务审计工作2.14.2.1负责按公司财务管理制度、办法及业务流程，进行各种费用的支付申请；负责按公司下达的管理费用指标控制各项管理费用的支出。2.14.2.2配合上级部门或公司对建190、设资金的监管、审计等工作。2.14.3人力资源工作2.14.3.1负责依据公司的定编、定岗、定员要求进行工作安排和员工岗位调整。2.14.3.2负责按公司绩效考核方案拟定考核实施细则，并对员工进行绩效考核，提报二次分配方案。2.14.3.3负责拟定项目管理单位教育培训计划，组织员工参加培训。2.14.3.4负责做好员工的考勤和休假管理。2.14.4行政管理2.14.4.1负责贯彻落实上级部门和公司领导的指示、精神、命令、通知、决定等事项。及时向上级部门或公司反映建设管理过程中的问题、困难、请示、报告及有关事项，跟踪反馈意见并落实。2.14.4.2负责项目管理单位法律事务管理工作。负责按上级部门191、或公司安排做好来信来访的工作安排。负责做好内部信息的整理和上报工作。2.14.4.3负责按公司的固定资产管理要求，购置设施并进行日常管理。2.14.4.4负责项目管理单位的治安、消防、安保等综合治理工作。负责项目管理单位的后勤管理工作（含：公务车辆、物业、食堂等）。3 联系单位 联系市建委、各产权单位。 4 完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1 责任5.1.1在施工阶段对承包人、材料、设备供应商合同履约工作负主要监管责任。5.1.2对工程项目安全、质量、文明施工的监督管理负主要责任。5.1.3对工程项目实施阶段进度控制负主要责任。5.1.4对工程项目职责范围内投资控制负主要责任。5.1.5192、对职责范围内行政审批手续的办理负管理责任。5.1.6 对施工阶段土建、设备安装、装修工程接口的协调负主要管理责任。5.1.7 对项目管理单位廉政建设，实施“阳光工程”负主要管理责任。5.1.8 对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2 权限5.2.1 根据公司相关规定，对设计单位、施工单位、监理单位、工程测量单位、第三方监测单位等履约情况有考核评价权、奖罚权。5.2.2 对材料供应商有评定否决权。5.2.3 除上级对安全、质量事故处理权限有明确规定的，有对安全、质量等事故（事件）有调查权、处罚权。5.2.4 按公司规定的岗位职数、任职资格，对项目管理单位部门负责人有任免权，人员内部调配权。5.2.5 按照公司绩效考核管理办法，实施本项目管理单位内部绩效考核，具有对所属部门负责人及以下岗位人员的考核分配权。