1、早教中心促销企划案的提出 1、时机 每一项活动企划案应于执行前20-30天提出，以利研讨，做充足准备。 2、预估目标 业绩目标、客流目标、。 3、内容 活动名称：取一个好念好记和活动内容相吻合又具吸引力、震撼力的活动总名称。 活动目的：使顾客能知道本早教中心的服务特色、提高业绩、增加客流量、扩大客层定位、提高早教中心在业界的知名度。 对象：依主要目标顾客的特征，依年龄层次区分。 商品：活动期间内推广的重点课程或活动。 地区：周边涉及到的所有地区 活动日期：截止日期、活动日期、选定理由、活动日期长短的理由。 收益目标：业绩目标、客流量目标。 活动内容：将活动的执行方式，注意细节明述。 工作分派、2、外围支援、进度控制：将活动从规划,联络媒体、洽谈、执行等各项工作列入明细表，分别由专员负责，并对时间、进度品质详细控制。 宣传方式；活动所使用的宣传方式，广告媒体详述其原因。 预算控制：活动性质的费用原则上在总业绩的3%-5%为宜、广告宣传效果的活动费用原则上占总业绩的5%-10%为宜、费用估算应详列出其明细，必要时应附各类估价单。 效益评估： A.有形利益：营业额增加、客流量增加。 B.无形利益：知名度、认知度提高、培养长期顾客。 4、申请 活动案的申请程序依早教中心内部的规定办理。 5、核准 经核准后的企划案才得执行。 若企划案有经修正者，得按修正后的方案处理。 6、工作分派演练说明 活动执行前应将执行工作分派给现场执行人员。 各项注意要点应向现场等有关执行人员详细说明，或以说明书传达至每位现场人员及有关人员。 必要时，于活动执行前要求现场人员及有关人员事先演练，必求实际执行时熟练顺利。 活动的工作分派及注意细节。 7、执行考虑 活动期间，店长应随时检查各项工作执行上是否有偏差错误，发现有错误应即予纠正。 8、事后检讨 活动结束后，企划人员一定要进行总结，目标是否达到，费用是否控制得很好等，提出总结报告。