1、第二章 合同通用条款总目录第一章 投标须知及投标须知前附表2第二章 合同通用条款63第三章 合同专用条款116第四章 合同文件格式128第五章 工程建设标准147第六章 图纸155第七章 工程量清单156第八章 投标文件格式163第一章 投标须知及投标须知前附表第一章 投标须知及投标须知前附表2一、投标须知前附表7二、投标须知9（一）总 则9（二）招标文件11（三）投标文件的编制13（四）投标文件的提交21（五）开标22（六）评标23（七）合同的授予25附件二 甲供材料、设备清单31附件三 暂估单价项目清单32附件六 施工招标评标方法37附件八 工程总承包单位管理规定49第二章 合同通用条款72、7一、词语定义及合同文件801.词语定义802.合同文件及解释顺序813.语言文字和适用法律、标准及规范824.图纸82二、双方一般权利和义务835.工程师836.工程师的委派和指令837.项目经理848.发包人工作849.承包人工作85三、施工组织设计和工期8610.进度计划8611.开工及延期开工8612.暂停施工8713.工期延误8714.工程竣工87四、质量检验8815.工程质量8816.检查和返工8817.隐蔽工程和中间验收8818.重新检验8919.工程试车89五、安全施工9020.安全施工与检查9021.安全防护9022.事故处理90六、合同价款与支付9023.合同价款及调整903、24.工程预付款9125.工程量的确认9126.工程款(进度款)支付91七、材料设备供应9227.发包人供应材料设备9228.承包人采购材料设备93八、工程变更9329.工程设计变更9330.其他变更9431.确定变更价款94九、竣工验收与结算9532.竣工验收9533.竣工结算9534.质量保修96十、违约、索赔和争议9635.违约9636.索赔9737.争议98十一、其他9838.工种分包9839.不可抗力9840.保险9941.担保9942.专利技术及特殊工艺10043.文物和地下障碍物10044.合同解除10045.合同生效与终止10146.合同份数10147.补充条款101第三章 合4、同专用条款102一、词语定义及合同文件1042.合同文件及解释顺序1043.语言文字和适用法律、标准及规范1044.图纸104二、双方一般权利和义务1045.工程师1047.项目经理1058.发包人工作1059.承包人工作105三、施工组织设计和工期10610.进度计划10613.工期延误106四、质量与验收10617.隐蔽工程和中间验收10619.工程试车106五、安全施工107六、合同价款与支付10723.合同价款及调整10724.工程预付款10725.工程量确认10726.工程款(进度款)支付107七、材料设备供应108发包人供应材料设备10828.承包人采购材料设备108八、工程变更15、08九、竣工验收与结算10832.竣工验收108十、违约、索赔和争议10935.违约10937.争议109十一、其他10938.工程分包10939.不可抗力10940.保险10941.担保11044.合同解除11046.合同份数11047.补充条款110第四章 合同文件格式114一、中标通知书（格式）115二、合同协议书（格式）116三、建设工程廉政责任书119四、关于安全施工、环保及扬尘污染控制的补充协议（格式）122五、安全生产协议书（格式）125六、履约担保（格式）127五、支付保函（参考格式）129八、房屋建筑工程质量保修书131第五章 工程建设标准133一、总则133二、工程技术规范6、及标准（规范、规程、技术规定）135第六章 图纸141第七章 工程量清单142第八章 投标文件格式150一、投标文件袋封面格式151二、经济文件格式1521投标书格式1522授权委托书格式1534投标报价书格式154三、技术文件格式1801拟投入的主要施工机械设备格式1802劳动力计划表格式1813临时用地表格式182四、商务文件格式1831投标人总体情况一览表格式1832项目经理部主要管理人员表格式1843项目经理部主要管理人员资历表格式1854投标人近五年内已完类似工程经历表格式1865其他187一、投标须知前附表项号条款号内 容说明与要求11.1工程名称住宅小区三期第一标段工程21.1建7、设地点31.1建设规模6幢高层住宅及部分公建和设备用房，建筑面积约11万平方米。41.1承包方式施工总承包51.1质量标准合格62.1招标范围详见投标须知附件一72.2工期要求计划开工日期：2006年7月13日，计划竣工日期：2008年9月10日。施工总工期：790日历天。83.1资金来源自筹资金94.1投标人资质等级要求房屋建筑工程施工总承包壹级（含）以上资质104.3资格审查方式资格后审115.1踏勘现场投标人自行安排联系人：1213.1工程报价方式综合单价法（即采用工程量清单报价）1315.1投标有效期90日历天（从投标截止日算起）1416.1投标担保金额不要求1517.1投标人的替代方8、案不允许1618.1投标文件份数经济文件一正四副，技术文件一正四副，商务文件一正四副，电子文件（载体为光盘）两套。1720.121.1投标文件提交地点及截止时间地点： 收件人： 1824.1第一次开标开始时间：2006年 5 月 28 日上午9：00时地点： 1931.3评标方法及标准综合定量评标法，详见附件招标评标方法2036.3履约担保金额投标人提供的履约担保金额为合同价款的10。21标书费用0元22图纸押金2000元套（可退）二、投标须知（一）总 则1招标工程说明1.1本招标工程项目说明详细见本须知前附表第1项第5项；1.2本招标工程项目按照中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规和规章9、，通过公开招标方式选定承包人。1.3招标人联系方式：名称：房地产开发有限责任公司。地址： 联系人：1.4招标代理机构联系方式：名称： 1.5本招标工程图纸设计单位：太平洋建筑设计工程有限公司2招标范围及工期2.1本招标工程项目的范围详见本须知附件一。2.2本招标工程项目的工期要求详见本须知前附表第7项。3资金来源3.1本招标工程项目资金来源详见投标须知前附表第8项，其中部分资金用于本工程项目施工合同项下的合格支付。4合格的投标人4.1投标人资质等级要求详见本须知前附表第9项。4.2投标人合格条件。除4.1款规定的条件外，投标人还应具备下列条件。4.2.1投标人必须具有独立法人资格。4.2.2具10、有建筑施工企业安全资格证。4.2.3.1针对项目，总承包项目经理部（以下简称项目经理部）核心管理人员应包括项目经理1人，项目副经理至少3人（分管技术、生产及安全文明施工）；项目经理部下设至少包括负责工程施工、安装、技术、质检、物资管理、安全文明施工、经营、预算等职能部门，负责施工现场对口工作。核心管理人员核心管理人员素质要求项目经理国家一级项目经理资格，中级以上职称，大专以上学历，具有10万m2以上项目经理岗位经验，50岁以下技术副经理高级职称，大专以上学历，具有10万m2以上住宅项目总工程师岗位经验，45岁以下生产副经理具有项目经理资格，中级以上职称，大专以上学历，具有10万 m2以上项目管11、理经验，45岁以下安全副经理大专以上学历，具有安全员资格，具有10万 m2以上安全、文明施工管理经验，45岁以下4.2.3.2针对项目，为保证各单位工程管理到位，规定土建工长和质检员不少于8人；水暖工长和水暖质检员不少于4人；电气工长和电气质检员不少于4人；资料员不少于3人；安全员不少于4人；试验员不少于2人；预算员不少于2人；测量员不少于2人。以上人员应具备相应的资格，并应专职专责。在工程施工各阶段，项目经理部管理人员总人数不应少于30人。4.3本招标项目工程采用本投标须知前附表第10项所述的资格审查方式确定合格投标人。4.4招标人不提倡投标人以联合体方式参与本次投标。由两个或两个以上的投标12、人组成联合体共同投标时，除须满足本投标须知第4.1、4.2款要求并提供组成联合体的每一成员的资料外，还应符合以下要求：4.4.1联合体的各成员均应当具备承担招标项目的相应能力和相应资格，并且不得再单独以自己名义，或者参加另外的联合体投标。由同一专业的投标人组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；4.4.2联合体的各成员应当签署一份共同投标协议（联合体协议），明确约定各成员拟承担的工作和责任。该协议应经公证处公证并作为投标文件的组成部分一并提交招标人；4.4.3联合体的各成员应共同推举一位联合体主办人，授权其代表联合体的所有成员负责投标及整个合同的全面履行、协调工作。向招标人提交由联合13、体主办人法定代表人签署并加盖公章的授权委托书。该授权委托书作为投标文件的一部分一并提交招标人。4.4.4联合体中标后，联合体各成员均与招标人签署合同协议书，联合体各成员为履行合同承担连带责任；4.4.5投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书对联合体的每一成员均具有法律约束力；4.4.6联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中主办人的名义提交投标担保。以联合体中主办人名义提交的投标担保，对联合体各成员具有约束力。4.4.7除非另有条款规定，本投标须知中“投标人”一词亦指联合体各成员。5踏勘现场5.1踏勘现场5.1.1招标人将按本须知前附表第11项所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏14、勘，以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料。投标人承担踏勘现场所发生的自身费用，踏勘现场过程中，如果发生人身伤亡、财产或其他损失，不论何种原因，均由投标人负责。5.1.2招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人作出的任何推论、理解和结论均不负责任。5.1.3经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场，但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失，投标人应承担踏勘现场的责任和风险。6投标费用6.1投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的费用。（二）招标文件7招标文件的组成7.1招标文件包括下列内容：第一章 投标须15、知及投标须知前附表第二章 合同通用条款第三章 合同专用条款第四章 合同文件格式第五章 工程建设标准第六章 图纸第七章 工程量清单第八章 投标文件格式7.2 除7.1的内容外，招标人在提交投标文件截止时间15天前，以书面形式发生的对招标文件的澄清或修改内容，均为招标文件的组成部分，对招标人和投标人均起约束作用。7.3投标人获取招标文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有残缺等问题应在获得招标文件3日内向招标人提出，否则，由此引起的损失由投标人自己承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，若投标人的投标文件没有按照文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实16、质性响应，其风险由投标人自行承担，并根据有关条款规定，该投标有可能被拒绝。7.4当投标人退回图纸时，图纸押金同时退还给投标人（不计利息）。8招标文件的澄清8.1投标人若对招标文件有任何疑问，应于招标文件发出后3日内以书面形式（加盖投标人公章）向招标人提出澄清要求，同时提供电子版本。无论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清，或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标人都将于投标截止时间15日前以书面形式予以澄清并通知所有投标人前来领取澄清文件。投标人应于24小时内前来签收该澄清文件。该澄清作为招标文件的组成部分，具有约束作用。9招标文件的修改9.1招标文件发出后，在提交投标文件截止时间17、15日前，招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改并通知所有投标人前来领取澄清或修改文件。9.2投标人应于24小时内前来签收该澄清文件。招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。9.3招标文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为标准。当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时。以最后发出的书面文件为准。9.4为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等内容进行研究，招标人可能酌情延长投标文件的截止时间，具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。（三）投标文件的编制10投标文件的语言及度量衡单位10.1投标文件和投标有18、关的所有文件均应使用汉语语言文字书写、解释和说明。10.2除工程规范另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均采用中华人民共和国法定计量单位。11投标文件的组成11.1投标文件由第一册经济文件、第二册技术文件及第三册商务文件三册组成。11.2第一册经济文件一般包括投标书和投标报价两个部分组成11.2.1投标书部分包括（1）投标书（格式参见第八章）；（2）投标书附件（格式参见第八章）；（3）授权委托书（格式参见第八章）；（4）承诺书（格式参见第八章）；（5）已提交投标担保的证明文件的复印件（扫描件也可，下同）；（6）招标文件要求投标人提交的其他投标资料。11.2.2投标报价部分包括（1）工程量清单19、报价表；（2）投标总价表；（3）工程项目总价表（4）单项工程费汇总表；（5）单位工程费汇总表；（6）分部分项工程量清单计价表；（7）分部分项工程量清单综合单价分析表；（8）主要材料价格表；（9）措施项目清单计价表；（10）措施项目费分析表；（11）其他项目清单计价表；（12）补充清单计价表。（13）投标报价需要的其他资料。以上（1）-（12）报表格式参照第八章经济文件格式第4节投标报价格式。11.2第二册技术文件即施工组织设计，编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划表等；用文字并结合图表形式描述平面布置（含平面布置图20、）、工期安排、工程进度（含施工进度网络图、表）等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、技术组织目标及措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表格式参见第八章。（1）拟投入的主要施工机械设备表（格式参见第八章）（2）劳动力计划表（格式参见第八章）（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图（格式自定）（4）施工总平面图（格式自定）（5）临时用地表（格式参见第八章）（6）现场电力需求计划表（格式参见第八章）以上六个21、图表投标人须在施工组织设计中作为附件装订。11.3第三册商务文件主要包括：（1）投标人的基本情况和组织机构，包括说明公司自身、协作伙伴或系联合承包体时联合体各方的企业营业执照、资质证书、质量保证、环保体系（如有时）、联合体合作协议和组织分工情况相关文件，对于非本市注册的投标人，应提供经国家或本市建设行政主管部门核准的资质文件；（2）项目经理部主要管理人员表（3）主要管理人员资历表（包括项目经理、项目副经理、项目总工等）（4）主要管理人员的学历证书、岗位证书、职称证书、身份证复印件等（5）现场组织机构管理人员岗位职责（6）投标人近五年内已完类似工程经历（包括中标通知书、施工承包合同等扫描件或复印22、件）（7）投标人在建工程一览表（8）投标人现阶段和过去五年内有无引起的诉讼和仲裁的情况报告（9）投标人认为必要的其他文件资料。本册同时作为投标人的资格审查文件。12投标文件格式12.1 投标文件包括本须知第11条中规定的内容，招标人对投标文件有格式要求的，投标人提交的投标文件应当使用招标文件所提供的投标文件全部格式（投标文件格式详见本招标文件第八章投标文件格式内容，表格可以按同样格式扩展）。12.2未按招标文件要求的格式编制的投标文件将被视为未对招标文件要求做实质性响应。13投标报价13.1本工程的投标报价采用本须知投标须知前附表第12项所规定的方式。13.2本工程的合同形式采用固定单价合同形23、式。13.3工程量清单13.3.1本招标文件中工程量清单是按照建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）的规定进行编制。投标人可根据企业定额或参照2001年北京市建设工程预算定额等，在充分考虑市场竞争因素的前提下进行组价。招标人鼓励投标人在保证不低于其个别成本的基础上，就本工程各项工作的消耗量水平、工料机价格水平、各类费用标准、有关费率和投标人应承担的风险做切合自身实力的竞争性考虑。投标人可以根据各自对本工程的综合预测、自身实力及市场风险因素填报各个项目的单价，并按清单数量计算合价，列入投标报价总额之中。13.3.2工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。其24、中，其它项目清单部分包括总承包服务费等。13.3.3投标人应根据招标范围对本招标文件第八章工程量清单进行校核，如发现错漏项或数量偏差应在招投标阶段规定的提交质疑的截止时间前提出，招标人确认后以补充招标文件的方式进行修正。在此时间前如未能提出，则视为对该部分的默认，双方在工程实施过程中对本招标范围以内的工程数量不予以调整。13.4报价说明13.4.1投标报价为投标人在投标文件提出的各项支付金额的总和，应是完成本须知第2条和合同条款上所列招标工程范围及工期的全部金额。投标报价的内容不得以任何理由予以重复并作为投标时计算单价或总价的依据。招标人不接受由于投标人对招标范围的理解存在偏差而导致的任何索赔25、。13.4.2除非招标人对招标文件予以修改，投标人应按招标人提供的工程量清单中列出的工程项目和工程量填报单价和合价。每一项目只允许有一个报价。任何有选择性的报价将不予接受。投标人未填单价或合价的工程项目，在实施后，招标人将不予支付，并视为该项费用已包括在其他有价款的单价或合价内。13.4.3甲供材料、设备：指本工程招标人采购的材料设备。其明细及价格参见本须知附件二甲供材料、设备清单。凡含有甲供材料、设备的清单项目，投标人在投标报价时除甲供材料、设备的价格只能计取利润和税金外，其它费用正常计价。甲供材料、设备的金额将计入其它项目清单中招标人部分的材料设备购置费中。附件二中甲供材料、设备的价格仅为26、其材料费或设备费，不包括保管费、损耗、辅材等其他费用，请投标人酌情报价（如计取安装费等），即使甲供材料、设备的实际采购价与附件二提供的价格不同，结算时也不予调整。13.4.4暂估单价项目：本工程中标人采购的材料设备中，部分材料设备招标人需要对其质量及价格进行控制，并对该部分材料提供了暂估的单价，本部分材料设备被称为暂估单价项目。其明细及单价参见本须知附件三暂估单价项目清单，附件三中暂估单价项目的价格仅为其材料费或设备费，不包括保管费、损耗、辅材等其他费用，投标人在投标报价时，应按招标人提供的暂估材料及设备单价并考虑其他相应的费用进行投标报价，结算时按监理工程师书面确认并报经招标人同意后的实际材27、料价格调整相应清单价格，具体结算方式参见工程预（结）算管理办法“工程项目预结算规定”第十条。13.4.5暂估总价项目：暂估总价项目参见本须知附件四。投标人在投标报价时应考虑下述规定。13.4.5.1暂估总价项目的暂估价款暂计入投标人的投标报价中，投标人可以根据暂估总价计取暂估总价项目总包服务费。13.4.5.2总包服务费为固定不变费用，请投标人酌情报价，即使暂估总价项目结算价与暂估总价不同，总包服务费也不予调整。13.4.6指定分包项目：指定分包项目是指招标人需要进行专业承包的项目，但该项目在实施过程中需要承包人的服务和配合。招标人给出指定分包项目暂定总价（具体数额见附件五），此项费用不计入投28、标总价，指定分包项目暂定总价已包含专业承包单位完成指定分包项目所发生的各种实体性和非实体性费用，投标人参考招标人给定的指定分包项目暂定总价计取总包服务费（含招标人向投标人支付的因招标人分包而给投标人造成的利润损失等经济补偿费）。总包服务费为固定不变费用，请投标人酌情报价，即使指定分包项目结算价与指定分包项目暂定总价不同，总包服务费也不予调整。13.4.7其他项目清单部分：只包括招标人部分的材料购置费和投标人部分的总包服务费两项。投标人根据招标人所提供的暂估总价及指定分包项目暂定总价计取总包服务费。总包服务费的主要服务内容：13.4.7.1与分包单位签订进场协议，对分包单位负有管理的权力和义务，29、协调分包单位与同一施工场地的其他施工单位之间的交叉配合等关系，以保证工程的顺利进行。13.4.7.2对分包单位进行施工现场交底，明确分包工程与总包工程相关部分的具体衔接和存在的问题，明确总包的相关管理规定，使分包工程顺利进行。13.4.7.3根据具体工程情况，向分包单位提供作为总承包单位具有的且与分包工程相关的证件和批件。13.4.7.4按工程进度计划向分包单位提供必要的具备施工条件的施工场地。13.4.7.5按工程进度计划向分包单位提供分包单位的施工通道等，满足施工运输的需要。13.4.7.6允许分包单位无偿使用垂直运输机械（如外用施工电梯、塔吊等）。13.4.7.7为分包单位搭设或提供使用30、脚手架（包括电梯井道脚手架）。13.4.7.8为分包单位提供施工场地的临时设施如办公、仓储用房、生活用房等。13.4.7.9负责分包单位的成品保护工作。13.4.7.10承担分包单位施工及生活用水用电的费用。13.4.7.11提供分包单位夜间施工时夜间照明电源、水源等施工条件。13.4.7.12负责本项目包括分包工程在内的堵洞、清洁等收尾工作。13.4.7.13负责分包单位的质量、安全及总体施工进度计划。13.4.7.14负责施工期内，由于进度安排，分包单位交叉施工，造成临时设施的拆除及复建。13.4.7.15负责建筑垃圾外运。13.4.8风险费用各投标人自行考虑，包含在清单综合单价中。13.31、5本工程的合同形式采用固定单价合同形式。除下列允许调整合同价款的范围以外，一切风险均包含在投标报价中，合同实施时合同价款不再调整。投标人应在投标报价中予以充分考虑。13.5.1本次招标图纸以外新增的工程；13.5.2钢筋主材的价差调整：在施工过程中，根据每季度所施工完成的钢筋工程量，按照本季度各月北京工程造价信息相应规格型号的钢筋价格算术平均值，与2006年5月份北京工程造价信息同一规格型号的钢筋价格进行比较，如果差价超过10的，则调整超过10以外的差价并计取税金。13.5.3混凝土主材的价差调整：在施工过程中，根据每季度所完成的混凝土工程量，按照本季度各月北京工程造价信息相应标号的混凝土价格32、算术平均值进行比较，与2006年5月份北京工程造价信息同一标号的混凝土价格进行比较，如果差价超过10的，则调整超过10以外的差价并计取税金。13.5.4单项洽商（即单份单个变更洽商项目累计工程量清单项目）金额在5000（含）元以上的：工程变更综合单价确定或调整方法：如合同工程量清单中有相同或相似的清单项目，按相同清单项目的综合单价计算或参考相似清单项目的综合单价计算；如合同工程量清单中没有相同或相似的清单项目，由承包人提出，经监理工程师书面确认并报发包人签字同意后，调整该部分价款。13.5.5暂估单价项目结算方式：按监理工程师书面确认并报经招标人同意后的实际材料价格调整相应清单价格。13.5.33、6如招标范围以内的某部分工程在合同实施时未发生，则相应核减该部分合同价款。上述分部分项工程量清单由中标人提出，由总监理工程师书面确认并报经招标人签字同意后调整合同价款。上述六项引起措施项目及规费的增减不再调整。13.6投标人应按照“京建法2004243号”文件北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）要求办理施工人员意外伤害保险，此部分需在投标书中单独报价，并将此部分费用列入投标总价表中。13.7投标人应按照“京建施2005802号”文件关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知、安全防护、安全措施建办200589号、京造定20061号说明解释要求，在措施项目清单中34、结合自身的施工技术水平、管理水平，根据施工组织设计、安全防护及文明施工措施对工程安全防护、文明施工措施项目单独报价并计入投标报价措施项目清单中。此部分需在投标书中单独报价。13.8专业问题说明及其他13.8.1本工程基础工程和主体工程全部使用预拌混凝土。13.8.2图纸中钢筋直径20MM（含20MM）以上的钢筋接头方式为机械连接。13.8.3室内卫生间墙面防水材料改为1.5mm厚聚氨酯防水涂料。13.8.4地下室底板、地下室立面防水材料由SBS3+3防水卷材改为0.8mm厚水泥基渗透结晶型防水涂料。14投标货币14.1本工程投标报价采用的币种为人民币。15投标有效期15.1投标文件有效期见本须35、知前附表第13项所规定的期限（从投标截止日算起），在此期限内，凡符合本招标文件要求的投标文件均保持有效。15.2在特殊情况下，招标人在原定投标有效期内，可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的要求，对此要求投标人须以书面形式予以答复。投标人可以拒绝招标人这种要求，而不被没收投标担保金。同意延长投标有效期的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件，但需要相应地延长投标担保有效期，在延长的投标有效期内，本须知第16条关于投标担保的退还与没收的规定仍然适用。16投标担保（本次邀请招标不要求投标担保）16.1按照“京建法2004242号”文件关于印发关于在建设工程承发包活动中设定保证担保的若干36、规定的通知的规定，房地产开发项目应实行保证担保。投标人应在提交投标文件3日前，按本文件规定提交本须知前附表第14项所规定数额的投标担保，并作为其投标文件的一部分。16.2对于未能按要求提交投标担保的投标，招标人将视为不响应招标文件而予以拒绝。16.3招标人与中标人签订合同后5个工作日内，向未中标的投标人退还投标担保。在任何情况下，投标担保的退还都不包括与其有关的利息或其它同类的费用或收益。16.4中标人的投标担保，将在签署合同协议书并按本招标文件要求提供了履约担保后5个工作日内予以退还，但也不包括与其有关的利息或同类的费用或收益。16.5出现下列情况之一者，招标人将没收相关投标人的投标担保金：37、（1）从投标截止日起到投标文件有效期满前，投标人撤回投标；（2）投标人中标后，签订合同前，未能按招标文件的规定向招标人提交（如果招标文件规定提交）履约保函；（3）投标人中标后，未能按招标文件的规定签订合同；17投标人的替代方案17.1投标人所提交的投标文件应满足招标文件的要求，按本须知前附表第15项中规定不允许投标人提交替代方案。18投标文件的份数和签署18.1投标人应按本须知前附表第16项规定的份数准备投标文件。其中正本和副本（第二册技术文件副本除外）封面均应由投标人加盖公章和法定代表人签字或盖章，并在封面右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。18.2按照38、“京建招办200403号”文件印发关于招标文件中设立投标文件制作装订要求的指导意见的通知的规定，技术文件副本按暗标的方式制作。技术文件除正本的封面外，副本封面（包括封底、侧封）及所有正文中均不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、以往工程名称、投标人独有的企业标准名称或编号等）；所有技术文件副本的封面、封底和侧封必须是完全空白，不需标明“副本”字样。，装订方式等同于本招标文件。技术文件正文文本要求如下：全文采用Microsoft-Word版本打印；纸张：A4白色复印纸，必须单面黑白打印；字体：中文字体为“仿宋_GB2312”、西文字体为“39、Times New Roman”；字号：标题四号；其他（页脚除外）：小四；行距：1.5倍行距；页边距：上边2.5cm，其余均为2.0cm ;字间距：标准；页眉：无；页脚：只准出现页码，页码采用阿拉伯数字格式，字体“Times New Roman”，字号为“小五”，设在页脚对中的位置，页码应当连续，不得分章或节单独编码；各章节之间须分页编排，且不得加隔页纸，不得分册装订。各章节图表不占整页可和正文混排，占整页的统一装订在全册最后，按章节次序排列；其中所附的图表可根据需要进行彩色或黑白打印，纸张大小可为A4、A3或加长，字体、字号同正文要求。以上没有规定详尽的，投标人可参考本招标文件的排版格式。140、8.3全套投标文件应无涂改、行间插字或删除，除非这些删改不在技术文件册中且是根据已发出的招标文件的指示进行的，或者是投标人造成必须修改的错误。修改（或增加）处应由法定代表人或委托代理人进行签字并加盖单位公章。（四）投标文件的提交19投标文件的装订、密封和标记19.1投标文件各册均须左侧装订，装订需牢固不易拆散和换页，不得采用活页方式装订。19.2投标文件的密封袋封面应参照第八章投标文件格式所提供的格式粘贴密封，必须用封条在投标文件袋开口处密封，并填写密封日期。封条上加盖投标人公章和法定代表人印鉴各两枚。投标文件袋正面按照规定加盖投标人公章和法定代表人印鉴各一枚。以上投标文件正副本需全部装入密封41、袋并加以密封，当一个密封袋不能满足投标文件的封装要求时，可使用同一规格的其他密封袋进行封装。19.3如未按以上规定装订和加写标记及密封，招标人将不承担投标文件错开或提前开封的责任。对由此造成的提前开封的投标文件将予以拒绝，并退还给投标人。20投标文件提交20.1投标人应按本须知前附表第17项所规定的地点，于投标截止日当日且在截止时间前提交投标文件。未密封或密封不合格的投标文件将不予签收。21投标文件提交的截止时间21.1投标文件的截止时间见本须知前附表第17项规定。21.2招标人可按本须知第9条规定以修改补充通知的方式，酌情延长提交投标文件的截止时间。在此情况下，投标人的所有权利和义务以及投标42、人受制约的截止时间均以延长后新的投标截止时间为准。21.3到投标截止时间止，招标人收到的投标文件少于3个的，招标人将依法重新组织招标。22迟交的投标文件22.1招标人在投标须知第21条规定的投标截止时间以后收到的投标文件，将被拒绝或退回给投标人。23投标文件的补充、修改与撤回23.1投标人在提交投标文件后，在规定投标截止时间之前，可以书面形式补充修改或撤回已提交的投标文件，并以书面形式通知招标人，补充修改的内容为投标文件的组成部分。23.2投标人对投标文件的补充修改，应按本须知第19条有关规定密封、标记和提交，并在内外层投标文件密封袋上清楚表明“补充修改”或“撤回”字样。23.3在投标截止时间43、后，投标人不得补充、修改投标文件。23.4在投标截止时间至投标有效期满之前，投标人不得撤回其投标文件，否则其投标保证金将被没收。（五）开标24第一次开标24.1第一次开标时，投标人只须报送第一册经济文件、第三册商务文件。本招标工程将按投标须知前附表第18项中规定的时间和地点，对所有已签收的投标文件进行第一次公开开标。投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理：24.1.1逾期送达的或者未送达指定地点的；24.1.2未按招标文件要求密封的。24.2开标由招标人主持，并邀请有关部门或监督机关派员参加。24.3投标人的法定代表人或委托代理人应准时出席，并在签到簿上签名。如果是投标人的法定代表人参加开标44、的，须随身携带投标人加盖公章的营业执照复印件、本人的身份证原件及加盖投标人公章的身份证复印件；如果是其委托代理人参加开标的，须随身携带授权委托书原件、本人的身份证原件及加盖投标人公章的身份证复印件。如其因故无法出席，其投标文件将不予开封并原封退还给投标人。24.4在开标时，招标人将当场对已签收的所有的投标文件开封，并核查每一份投标文件的密封、签署、内容等有关情况，以确定其完备性。24.5在进行上述核查后，将宣布不符合要求的投标人的名称，并同时宣布符合要求的投标文件正本中“投标书”标明的投标总价（以大写为准）。24.7开标结果宣布后，由各投标人的法定代表人或委托代理人对开标结果当场签署认可。2445、.8招标人对开标过程进行记录，并存档备查。25第二次开标25.1第一次开标结束后需进行经济文件和商务文件的评标，由综合得分最高的前N家（约占投标人数量的80）参加第二轮的投标。投标人在接到再次投标的邀请书后（在招标邀请书指明日期）再次参加投标，进行第二次开标，未按指定时间到场的投标人视同放弃。25.2第二次开标时，投标人须报送第一册经济文件、第二册技术文件、第三册商务文件共三册。25.3第二次开标过程和要求同第一次开标。26投标文件的有效性26.1开标时，投标文件出现下列情况之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。26.1.1本须知第11条规定的投标文件有关内容未按本须知第18.1款规定加46、盖投标人印章或未经法定代表人或其委托代理人签字或盖章的，由委托代理人签字或盖章的，但未随投标文件一起提交有效的“授权委托书”原件的；26.1.2投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；26.1.3投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金的；26.1.4未按照第25.3条的规定携带证件的或虽已携带但不符合规定的。26.1.5投标文件的密封不符合第19条要求的。26.2招标人将有效招标文件，送评标委员会进行评审、比较。（六）评标27评标委员会与评标27.1评标委员会由招标人依法组建，负责评标活动。27.2每次开标结束后，均需进行评标，评标采用保密方式进行。27.3本次招标配合两次开标，需进行两轮评47、标，第一次开标后，需对经济文件进行第一轮评审。第二次开标后，对所有的投标文件（共三册）均需进行评审。28评标过程的保密28.1开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料以及中标候选人的推荐情况，与评标有关的其他任何情况，均严格保密。28.2投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。28.3中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会组成人员或其他有关人员索问评标过程的情况和材料。29投标文件的澄清29.1为有助于投标文48、件的审查，评价和比较，评标委员会可以以书面形式要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明，投标人应采用书面形式进行澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容，根据本须知第31条规定，凡属于评标委员会在评标中发现的计算错误进行核算的修改不在此列。29.2 评标委员会对投标人的投标报价可提出质疑，投标人应对过低报价给出合理解释。30投标文件的初步评审30.1开标后，经招标人审查符合本须知第26条有关规定的投标文件，才能提交评标委员会进行评审30.2评标时，评标委员会将首先评定每份投标文件是否在实质上响应了招标文件的要求。所谓实质上响应，是指投标文件应与招标文件的所有49、实质性条款、条件和要求相符，无显著差异或保留，或者对合同中约定的招标人的权利和投标人的义务方面造成重大的限制，纠正这些显著差异或保留将会对其他实质上响应招标文件的投标人的竞争地位产生不公正的影响。30.3如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将予以拒绝，并且不允许投标人通过修改或撤消其不符和要求的差异或保留，使之成为具有响应性的投标。初步评审可能委托给清标小组进行，清标小组的初步评审称为清标。第一次清标阶段，清标是在不改变投标文件实质性内容的前提下，通过对所有投标文件的合理解析，发现其中存在的主要问题，力求在评标前或签订合同前完成所述问题的确认、澄清和解决。31投标文件计算错误50、的修正31.1评标委员会将对确定为实质上响应招标文件要求的投标文件进行校核，看其是否有计算或表达上的错误，修正错误的原则如下：31.1.1当以数字表示的金额与用文字表示的金额有差异的，以文字表示的金额为准；31.1.2当“合计”的累计不等于“投标总价”时，应以“投标总价”为准，并修改相应项目的“合计”；当“合价”或“金额”的累计不等于“合计”时，应以“合计”为准，并修改相应项目的“合价”或“金额”；31.1.3当清单项目“综合单价”与“工程数量”的乘积与“合价”不一致时，应以“合价”为准，并修改“综合单价”。31.2按上述修正的原则及方法调整或修正投标文件有差异的价格（但投标总价不得调整或修正51、），投标人同意后，调整后的价格对投标人起约束作用。如果投标人不接受修正后的价格，则其投标将被拒绝，并不影响评标工作。32投标文件的评审、比较和否决32.1评标委员会将按照本须知第30条规定，仅对在实质上响应招标文件要求的投标文件进行评估和比较。32.2在评审过程中，评标委员会可以以书面形式要求投标人就投标文件中含义不明确的内容进行书面说明并提供相关材料。32.3评标委员会依据本须知前附表第19项规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人，招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。也可以授权评标委员会直接确定中标人。52、32.4评标方法和评定标准32.4.1综合定量评标法：即最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准，将报价、施工组织设计、质量保证、工期保证、业绩与信誉等赋予不同的权重，用打分的方法，评出中标人。32.5评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，或出现国家、地方有关法律法规相关规定可以否决所有投标的情况的，可以否决所有投标，被否决后，招标人应当依法重新招标。（七）合同的授予33合同授予标准33.1本招标工程的施工合同将授予按本须知第32.3款所确定的中标人。34招标人拒绝投标的权力34.1招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。招标人在发出中标通知书前，有权依据评标委员会的评标53、报告拒绝不合格的投标。35中标通知书35.1中标人确定后，招标人将依法向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门提交施工招标情况的书面报告。35.2在建设行政主管部门依法备案后，招标人向中标人发出中标通知书。同时，将中标结果通知所有未中标的投标人。36合同协议书的签订36.1招标人与中标人将于中标通知发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面工程施工合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。36.2招标人如不按本须知第36.1款的规定与中标人订立合同，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议，按国家有关规定处理。36.3中标人如不按本须知第3654、.1款的规定与招标人订立合同，则招标人将废除授标，投标保证金不予退还。给招标人造成的损失超过投标担保数额的，还应当对超过部分予以赔偿，同时依法承担相应法律责任。36.4中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目施工转让（转包）给他人。37履约担保37.1按照“京建法2004242号”文件关于印发关于在建设工程承发包活动中设定保证担保的若干规定的通知的规定，房地产开发项目应实行保证担保。合同协议书签署后7天内，中标人应按本须知前附表第20项规定的金额向招标人提交履约担保，履约担保可使用本招标文件第四章中提供的格式。37.2若中标人不能按本须知第37.1款的规定执行，招标人将55、有充分的理由解除合同，并没收其投标担保金，给招标人造成的损失超过投标担保数额的，还应当对超过部分予以赔偿。37.3招标人也将在中标人提交履约担保的同时，按本须知前附表第19项规定的金额向中标人提供同等数额的工程款支付担保。支付担保需使用本招标文件第四章中提供的格式。附件一招标范围1、本工程招标范围为：除明示外，均按设计图纸及要求施工。包括土建工程（包括建筑工程、装饰装修工程，下同）、采暖工程、给排水工程、通风、电气工程。1.1 土建工程1.1.1、 结构工程：按图纸要求做到位，含结构预留孔洞（包括预留本招标范围内的及指定分包等属于投标人管理范围内的所有分包工程如燃气工程、消防工程等的孔洞）。注56、：所有消火栓箱均改为暗装。1.1.2、 图纸中钢筋直径20MM（含20MM）以上的钢筋接头方式为机械连接。1.1.3、 室内卫生间墙面防水材料改为1.5mm厚聚氨酯防水涂料。1.1.4、 地下室底板、地下室立面防水材料由SBS3+3防水卷材改为0.8mm厚水泥基渗透结晶型防水涂料。1.1.5、 二次结构及初装修，包括以下项目：（一） 二次结构按图纸要求做到位；（二） 住宅部分首层大堂和首层电梯厅以及地上公共区域（含电梯厅、公共走道）：按图纸做法地面做至垫层，墙面、顶棚做至混凝土结构面。（三） 住户套内：卫生间：地面仅做垫层即豆石砼随打随抹，防水层及防水保护层(20mm厚细石混凝土)，随打随抹平57、，从门口向地漏找0.5%坡；墙面不做面层，其它做法按图纸做法；顶棚面层满刮2mm厚耐水腻子找平，其它做法按图纸做法；厨房：地面仅做垫层即豆石砼随打随抹；墙面不做面层，其它做法按图纸做法；顶棚面层满刮2mm厚耐水腻子找平，其它做法按图纸做法；户内其它房间：地面仅做垫层即豆石砼随打随抹，地板采暖各项（包括聚苯板、钢丝网、低碳钢丝绑扎、铝箔纸）均不计入；墙面按图纸做法做至耐水腻子；顶棚面层满刮2mm厚耐水腻子找平，其它做法按图纸做法；其它：卧室、厨房等内门、窗只留门、窗洞口，应设置安装门、窗的预埋件；踢脚不做。（四） 住宅底商、商铺：卫生间：地面仅做垫层即豆石砼随打随抹，防水层及防水保护层(20mm58、厚细石混凝土)，随打随抹平，从门口向地漏找0.5%坡；墙面不做面层，其它做法按图纸做法；顶棚不做面层，其它做法按图纸做法； 其它房间：地面仅做垫层；墙面按图纸做法做至耐水腻子；顶棚面层满刮2mm厚耐水腻子找平，其它做法按图纸做法。其它：门、窗只留门、窗洞口，应设置安装门、窗的预埋件；踢脚不做。（五） 外檐土建部分按图纸要求做到位，包括保温、涂料、磁砖、变形缝、装饰带等。（六） 其它项目：如地下室、楼梯间等部位按图纸要求做到位。1.2 水暖通风工程1.2.1、 室内生活给水（冷、热水）系统、中水供水系统、污水系统、雨水系统、空调冷凝水系统。1.2.2、 安装结构预留孔洞的所有套管（包括本招标范围59、内的及指定分包等属于投标人管理范围内的所有分包工程如燃气工程、消防工程等的所有刚性防水套管、柔性防水套管、普通套管等）以及修补孔洞、填充套管等。1.2.3、 住宅内卫生间、厨房排水支管做到预留卫生洁具接口，地漏安装好；住宅生活冷、热水支管，中水支管均做到住宅户内卫生洁具预留接口，住户内每个卫生间装一个普通水龙头。住户内所有卫生洁具（洗涤盆、座便器、洗脸盆、淋浴器等）均不安装。住宅底商、商铺卫生间卫生洁具不安装，给排水支管做到预留卫生洁具接口。未提及部分按图纸安装到位。1.2.4、 生活冷水管道立、干管采用钢塑复合管，丝扣连接，冷水表后给水支管采用PP-R管；生活热水立、干管采用热镀锌钢管，丝扣60、连接，热水表后热水支管采用PP-R管；中水立、干管采用热镀锌钢管，丝扣连接，中水表后中水支管采用PP-R管；室内排水立管采用实壁消音u-pvc管。排水横支管、干管采用UPVC管（其中住宅干管采用承压UPVC管）。1.2.5、 给排水、采暖等管道均做到出建筑物外墙皮1.5米处。1.2.6、 消防水池出水（距外池壁）管线50cm后，属消防专业施工范围，未提及部分（如消防水池进水管、泄溢水管、消防水池内设备材料、消防水池液位计等）均属本次招标范围；去屋顶消防水箱给水管按图施工到位。1.2.7、 住宅公共管井内采暖支管做至从立管至采暖支管埋地处（距地60cm，不包括埋地管道）。采暖供回水干管及室内明装61、管道采用焊接钢管。1.2.8、 散热器采暖系统。散热器采用高频焊螺旋翅片对流散热器（螺旋翅片管为四根管）。1.2.9、 采暖干管、走在不采暖房间内的所有采暖管道及管道井内的采暖管道均须保温，保温材料改为5cm厚岩棉管壳，外缠两道阻燃白色塑料布。1.2.10、 采暖系统中热计量表预留安装位置，热计量表、带温度传感器球阀均不安装。阀门、过滤器等均按图施工。锁闭阀改为锁闭调节阀。1.2.11、 招标范围内的设备（如污水泵、给水泵、生活水箱等）的基础。1.3 电气工程 1.3.1、 安装结构预留孔洞的所有套管（包括本招标范围内的及指定分包等属于投标人管理范围内的所有分包工程如消防工程等的所有刚性防水套62、管、柔性防水套管、普通套管等）以及修补孔洞、填充套管等。1.3.2、 包含弱电系统所有的预留管线、穿带线。1.3.3、 配电间（指给低压负荷供电的低压光力总柜所在的房间，下同）、兀接间内的所有预埋管件、接地母线。1.3.4、 强弱电井道及电梯井道内的接地干线。1.3.5、 甲方各分包人不能提前进场施工而需预留的其他暗埋管线（不包括消防自动报警系统）。1.3.6、 防雷、接地系统，（含强弱电井道、电梯井道内的接地系统）其中住宅卫生间的等电位仅做到等电位箱采购、安装。1.3.7、 动力系统：自各住宅楼地下配电间低压配电动力柜下口出线至末端负载电气动力系统。1.3.8、 电气照明系统：自各住宅楼地下63、配电间低压配电光力柜下口出线至末端负载电气照明系统；自各住宅楼各层磁卡表箱下口出线至末端的户配电箱系统（不含磁卡表箱的供货、安装以及该磁卡表箱内的电源线的接线）。1.3.9、 强电线槽、桥架等（含防火堵洞材料，如防火枕）。1.3.10、 配电室（指内含高压柜、低压柜、干式变压器的房间，下同）及其电缆夹层内预埋管件、接地母线、配电柜地基的预埋槽钢；配电室及其电缆夹层室内照明工程。1.3.11、 住宅住户单元内照明灯具（白炽灯）采用不带罩的座灯头（即裸灯头）。1.4 投标人在工程竣工后，制作四套完整的竣工图（其中建筑专业需竣工图六套)和竣工资料，并按规定进行竣工档案的移交工作。1.5 其它未尽事宜64、：详见“图纸”。2、招标范围不包括的内容：2.1.1、 消防工程（包括消防防排烟、补风系统、气体灭火系统、消火栓系统、水喷淋系统、车库射流风机系统。消防自动报警系统，防火卷帘门及防火卷帘门的电气配套工程）。（1） 消防防排烟（如排风与排烟共用一个系统，则包括排风系统）、补风系统（如通风与排烟补风共用一个系统，则包括通风系统）、气体灭火系统、消火栓系统、水喷淋系统、车库射流风机系统。消防自动报警系统，防火卷帘门及防火卷帘门的电气配套工程。（2） 消防水池出水（距外池壁）50cm后管线，属消防专业施工范围，未提及部分（如消防水池进水管、泄溢水管、消防水池内设备材料、消防水池液位计等）均属总承包人施65、工范围；去屋顶消防水箱给水管属总承包人施工范围。（3） 投标人施工涉及消防工程如预留的孔洞等由消防分包单位检查、验收。（4） 消防电梯的联动装置等与消防工程相关工作内容由消防分包单位施工，电梯分包单位、总承包单位配合。（5） 锅炉房及燃气工程的消防报警装置等与消防工程相关工作内容由消防分包单位施工，其他分包单位、总承包单位配合。（6） 消防工程的电拌热带的电源的埋管穿带线。（7） 精装修涉及消防工程改动如消防报警按钮预留位置的调整等由消防分包单位调整、安装。2.1.2、 电梯工程。2.1.3、 弱电工程（包括宽带、电视、对讲门禁、电话、卫星电视、周界防范、电子巡更、远传水表等），弱电系统所有的66、预留管线、穿带线由总包施工。2.1.4、 园林工程（包括园林工程中土建、给排水、电气工程）2.1.5、 室外给水工程2.1.6、 室外排水工程（含中水）2.1.7、 燃气工程2.1.8、 供电工程（一） 3个低基配电室和1个高基配电室内高、低压电气设备安装工程。（二） 所有接柜、配电间的低压配电柜及其安装工程；配电室到接柜、接柜到配电间的低压配电柜电缆工程。（三） 开闭站工程、高压入户工程。（四） 楼层磁卡表箱采购及安装。2.1.9、 室外采暖、生活热水管线附件二 甲供材料、设备清单序号项目名称单位单价备注1 排水潜污泵JYWQ40-20-5.5台8000 甲供2 排水潜污泵JYWQ40-2067、-2.2台7000 甲供3 手摇泵CS-25H台3000 甲供4 给水泵台15000甲供5 给水泵的控制柜 台50000 甲供附件三 暂估单价项目清单序号材料名称单位单价（元）备注一土建工程1内墙砖平米40 地下部分2地砖平米50 地下部分3外墙砖平米70 4水泥基渗透结晶型防水涂料平米40 二水暖工程1 钢塑复合管 DN15 m10 2 钢塑复合管 DN20 m14 3 钢塑复合管 DN25 m21 4 钢塑复合管 DN32 m31 5 钢塑复合管 DN40m42 6 钢塑复合管 DN50 m55 7 钢塑复合管 DN70m68 8 钢塑复合管 DN80m96 9 钢塑复合管 DN100m168、30 10 PP-R塑料管 DN15 m6 11 PP-R塑料管 DN20 m9 12 PP-R塑料管 DN25m15 13 PP-R塑料管 DN32m23 14 PP-R塑料管 DN40m35 15 皮带水嘴 DN15 个15 16 普通水嘴 DN15 个12 17 丝扣铜截止阀DN15 个20 18 丝扣铜截止阀DN20 个32 19 丝扣铜截止阀DN32 个42 20 丝扣铜浮球阀DN32 个80 21 法兰铜闸阀DN50 个420 22 法兰铜闸阀DN70 个680 23 法兰铜闸阀DN80 个960 24 法兰铜闸阀DN100个1360 25 法兰铜闸阀DN125个1800 26 法69、兰铜闸阀DN150个2600 27 法兰止回阀 DN70 个620 28 法兰止回阀 DN80个920 29 法兰止回阀 DN100个1500 30 法兰防爆波阀DN40 个1800 31 法兰防爆波阀DN50 个2400 32 法兰防爆波阀DN70 个4200 33 法兰防爆波阀DN100 个6800 34 丝扣平衡阀DN25 个65 35 丝扣平衡阀 DN32 个96 36 法兰平衡阀DN80个360 37 法兰平衡阀DN100个580 38 法兰平衡阀DN125个760 39 法兰平衡阀DN150个980 40 丝扣减压阀 DN20 YQYG22F-16T 个60 41 丝扣减压阀 DN70、25 YQYG22F-17T个90 42 丝扣减压阀 DN32 YQYG22F-18T个120 43 防爆波地漏DN80 个80 44 防爆波地漏DN100 个160 45 法兰压差控制阀DN50个600 46 法兰压差控制阀DN125个2400 47 法兰蝶阀DN50个260 48 法兰蝶阀DN70个320 49 法兰蝶阀DN80个480 50 法兰蝶阀DN100个620 51 法兰蝶阀DN125个780 52 洗脸盆(含排水栓、龙头、配件)组1200 地下室卫生间53 陶瓷拖布池(含排水栓、配件)组300 地下室卫生间54 蹲式大便器（含冲洗阀、配件)套500 地下室卫生间55 座式大便器71、（含冲洗阀、配件)套800 地下室卫生间56 蹲式小便器（含冲洗阀、配件)套1600 地下室卫生间57 淋浴器（含淋浴花洒喷头、配件)套180 地下室卫生间58 IC卡（冷、热）水表DN15只40059 IC卡（冷、热）水表DN20只45060 IC卡（冷、热）水表DN25只50061 法兰波纹管补偿器DZUH、DN32只16062 法兰波纹管补偿器DZUHDN、40只19063 法兰波纹管补偿器DZUH 、DN50只220 64 四管制高频焊接式散热器 300 组150 65 四管制高频焊接式散热器 400组162 66 四管制高频焊接式散热器 500组188 67 四管制高频焊接式散热器 72、600组214 68 四管制高频焊接式散热器 700组234 69 四管制高频焊接式散热器 800组266 70 四管制高频焊接式散热器 900组303 71 四管制高频焊接式散热器1000组330 72 四管制高频焊接式散热器1100组364 73 四管制高频焊接式散热器 1200组395 74 四管制高频焊接式散热器1300组428 75 四管制高频焊接式散热器1400组463 76 四管制高频焊接式散热器1500 组497 77 四管制高频焊接式散热器1600组530 78 四管制高频焊接式散热器 1700组565 79 四管制高频焊接式散热器 1800 组600 80 四管制高频焊接式73、散热器 1900组635 81 四管制高频焊接式散热器 2000 组670 82 GXF-8B斜流风机5.5KW2440916582m3/h,960r/min 台12000 83 SMC 玻璃钢水箱4500*3000*2000台32400 84 SMC 玻璃钢水箱4500*3500*2000台37800 85 SMC 玻璃钢水箱5000*4000*2000台48000三电气工程1户配电箱台1300 2开关面板（含插座）个12住宅公共区域、住宅底商、商铺3照明灯具（如壁灯、吸顶灯、日光灯）个50住宅公共区域、住宅底商、商铺、地下车库4疏散指示灯个150 5疏散出口标志灯个150 6应急灯个24074、 7线槽、桥架米200 8配电箱柜 4WL以内台 1000 9配电箱柜 8WL以内台 1500 10配电箱柜 16WL以内台 2500 11配电箱柜 32WL以内台 3500 12配电箱柜 32WL以上台 4500 13配电柜 落地安装台 8000 14AC控制箱台 1500 15AS台 1000 16电缆 截面积4mm2米18 17电缆 截面积6mm2米25 18电缆 截面积10mm2米30 19电缆 截面积16mm2米45 20电缆 截面积25mm2米70 21电缆 截面积35mm2米90 22电缆 截面积50mm2米120 23电缆 截面积70mm2米170 24电缆 截面积95mm2米75、230 25电缆 截面积120mm2米280 26电缆 截面积150mm2米350 27电缆 截面积185mm2米440 28电缆 截面积240mm2米560 附件六 施工招标评标方法一、总则第一条、依照中华人民共和国招标投标法及现行有关法律、法规、规章和政府管理规定的要求，根据具体工程项目的特点，制定了施工招标评标方法（以下简称“本方法”）。第二条、本评标方法采用综合定量评标法。评分标准总分值为100分，评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。二、评标委员会根据中华人民共和国招标投标法的有关规定。招标人组织有关技术、经济等方面的5名专家组成评标委员会。第三条、评标委员会对投标文件进行审76、查、质疑、评估和比较。第四条、评标委员会对文件的评估和比较将按照相同程序和同一评标方法进行。第五条、评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，自觉遵守国家法律、法规，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。三、评标与定标第六条、评标原则和要求（一）对所有投标人的投标评标，都采用相同的程序和标准。坚持公平、公正和科学、择优的原则。（二）依法评标、严格保密的原则。（三）反不正当竞争的原则。（四）实质性满足招标文件的要求，从中评选出合格的有序的综合得分最高的前三位投标人作为本施工招标的中标候选人，推荐给房地产开发有限责任公司。（五）定性的结论由评标委员会全体按少数服从多数的原则，以记名投票的方式77、决定。第七条、评标活动依法进行，任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。第八条、房地产开发有限责任公司负责组建招标监督小组，该小组负责监督全部招标过程；受理投标人或潜在投标人关于招投标工作的书面投拆。第九条、出现下列情况之一，将在开标会当场被宣布为废标，其投标文件不得进入评标阶段：（一）投标文件逾期送达的或者未送达指定地点的。（二）投标文件未按照投标须知密封的。第十条、评标工作采用如下步骤和方法评标采用综合定量评标法，经济文件占60%，技术文件占25，商务文件占10，承诺占5，按如下步骤和方法进行具体评审。（一）初步审查阶段。初步审查是对投标文件符合性和完整性进行的审查。为提高评标活78、动的效率，确保评标委员会在有限时间内做出客观、公正和专业的投标评定结论，在评标委员会开始评标活动之前，由清标小组进行清标。清标工作内容：1、投标文件完整性、符合性的复核（特别是对合同条件偏离条款之复核）；投标文件无投标人盖章的；投标文件无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的；未按招标文件要求提交投标担保或提交的投标担保有瑕疵的；投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；79、投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，或者被评标委员会认定为低于其个别成本的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的；投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的；未能在实质上对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应的。投标人法定代表人未按招标文件规定参加开标会，又无指定代理人（法定代理人委托书为准）或虽参加开标会议但不能出示有效身份证件证明其身份的；唱标时弄虚作假或更改投标书内容的；开标时，扰乱会场秩序，经劝阻无效的；实行“暗标”评审的，施工组织设计（技术文件）违背招标文件规定，在其正文中出现可识别投标80、人身份的任何字符、徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、以往工程名称、投标人独有的标准名称或编号等），或其封面及封装方式不符合招标文件规定的；无正当理由拒不参加评标委员会按招标文件规定组织的答疑会或答辩会的；对评标委员会或是清标小组提出的质疑不能合理解释或者提供证明材料，又拒绝根据评标委员会或清标小组建议进行修正的；法律法规规定的其他废标条件2、经济文件的复核与修正；3、措施费项目投标报价合理性复核；4、缺、漏报价项目复核；5、不平衡报价复核；6、非合理偏低偏高单价复核。清标结果经评标委员会审核确认后，由评标委员会对清标小组进行追加委托授权，书面委托须具有评标委员会全体成81、员签名。（二）详细评审阶段。详细评审主要是对通过初步审查的投标文件，按本评标方法后附评分标准，按照百分制进行打分。凡未通过初步审查的投标文件，均不参加详细评审。若发生得分相同的情况，报价低者优先。1、评标的内容评标的内容包括：对商务文件、技术文件、经济文件进行评分和评定。2、评标指标权重分配如下： l经济文件：权重60%，l商务文件：权重10，其中：“企业实力与信誉”占商务文件的80%，“对招标文件的响应程度”占商务文件的20。l技术文件：权重25，其中： “施工组织设计”占技术文件的80%，“工期”20。l承诺：权重5。3、经济文件的评分采用“基准价”的方法来确定评分标准，以投标报价扣除投标82、报价中暂估项目总价等不可竞争部分（以下简称评标价格）的报价与基准价的差值比例来确定其得分，具体见表1。评标价格接近基准价时为最优标，即为满分。投标价格必须满足招标文件的实质性要求，且报价合理；经招标人和评标委员会评估后确认的低于成本价的投标将被拒绝。4、确定评标价格。评标委员会对清标小组的清标结果（即清标报告）进行分析，以确认投标报价是否为有效报价，并在此基础上确定有效评标价格。5、确定评标基准价评标基准价的确定标准 评标基准价有效评标价格的平均值（当有效评标价格多于5家时去掉一个最高和最低后的平均值）95剔除掉的二个有效评标价格仍参加评审。6、“企业实力与信誉”评分方法及有关说明企业施工资质83、等级：以建设部及行业主管部门颁发的证书为准，按评分标准表进行打分。“现场组织机构及主要成员”评分及有关说明：“拟派的现场管理机构（项目经理部）组成的人员要求”分为两部分，其一是指满足招标文件的基本要求；其二是现场管理机构人员的配备标准高于招标文件的基本要求，两者分别计算打分，具体标准见附表2。项目经理资质等级标准按照中华人民共和国建设部有关规定执行。投标人所报项目经理资质证书必须与所报项目经理相一致。项目经理的经验。项目副经理的经验。“同类工程施工经验”评分及有关说明：“同类工程施工经验”分为两部份内容。其一是指投标人项目经理近五年是否承建过与招标工程相类似的工程；其二是指投标人技术负责人、项84、目副经理近五年是否承建过与招标工程相类似的工程。两者分别计算打分。7、对招标文件的响应程度评分标准见表2。8、“施工组织设计”评分标准见表3。9、“工期”评分标准见表4。10、“承诺”评分标准见表5。11、投标人综合得分计算公式，详见综合评分表。 投标人综合得分A1K1+ A2K2+ A3K3+ A4K4A1：经济文件得分；K1：经济文件所占权重，K10.60；A2：商务文件得分；A2A21+A22A21、A22分别为商务文件中“企业实力与信誉”、“对招标文件的响应程度”得分；K2：商务文件所占权重，K20.1；A3：技术文件得分；A3A31+A32A31、A32分别为技术文件中“施工组织设计85、”、“工期”得分；K3：技术文件所占权重，K30.25；A4：承诺得分；K4：承诺所占权重，K40.05。附录、评分标准及附表 经济文件：表1 经济文件评分表（满分100分）有效投标报价与评标基准价差值百分比（%）分值备注A1经济文件：有效评标价格（100分）10%以上281、经济文件评分依据其有效评标价格与评标基准价的差值百分比来进行；2、差值百分比=（投标人有效评标价格-评标基准价）评标基准价100%；（计算时保留到0.1）。3、差值百分比在两个比例之间时，用插入法计算得分，得分计算到小数点后两位。10449608687746825864903942961980100-199-298-3986、7-495-593-691-787-883-979-1071-10以上63A1经济文件得分商务文件：表2 商务文件评分表（满分100分）序号项 目标准分评 分 标 准分值备注A21企业实力与信誉企业资质等级10分高于招标文件要求的资质等级得10分，否则得5分。5，10评标委员会可酌情打分；其中承诺获得“长城杯”奖项为部分楼号，则按该楼号的建筑面积所占本标段面积的比例计算得分。企业信誉10分履约质量良好并有业主评价证明材料，每项2分，最高10分。010现场组织机构及组成人员30分现场组织机构组成人员的数量及核心管理人员职称、学历、年龄、所具备的执业、上岗证书等满足招标文件要求，得15分15现场组87、织机构人数多于招标文件要求及构架合理、科学，核心管理人员的职称、学历、所具备的执业、上岗证书高于招标文件要求，得1630分1630 现场组织机构管理人员岗位职责5分各岗位职责明确、合理35各岗位职责欠明确、欠合理03工程施工管理经验25分项目经理施工管理经验满足招标文件要求，得2分；每超过2.5万m2加1分，最高加6分。（须有证明材料）28项目技术副经理技术管理经验满足招标文件要求，得1分；每超过3万m2加1分，最高加6分。（须有证明材料）17项目生产副经理施工管理经验满足招标文件要求，得1分；每超过3万m2加1分，最高加6分。（须有证明材料）17项目安全副经理安全、文明施工管理经验满足招标文88、件要求，得1分；每超过5万m2加1分，最高加2分。（须有证明材料）13A A22对招标文件响应程度20分承诺获得“长城杯”奖项15承诺获得“市级文明工地”奖项5不响应招标文件废标技术文件：表3 施工组织设计评分表A31（满分80分）序号项 目标准分评 分 标 准分 值备注1施工方案10分先进、科学、合理710评标委员会可酌情打分基本可行47欠合理042施工进度计划与措施10分计划合理，措施保证有力710基本可行47计划欠周，措施欠合理043质量保证体系及措施8分保证体系完整、措施有力68保证体系较完整、措施一般36保证体系及措施欠完整034安全防护施工措施8分安全、可靠68基本可靠36欠完善089、35文明施工环保措施8分完善、可靠 68基本完善可靠36欠完善036分包（含指定分包）计划及管理措施5分合理35欠合理037施工总平面图4分布置合理24不合理028劳动力计划及管理措施4分合理24欠合理029施工机械使用计划2分计划合理12欠合理0110材料物质保障措施3分合理、科学、保障有力13欠合理0111资料管理保障措施3分保证及时、同步、有效有力13欠合理0112季节性施工措施2分措施合理12欠合理0113成品保护措施3分措施合理13欠合理0114现场制度管理体系4分制度体系完善、合理24欠完善0215保修期阶段管理措施3分措施保障有力、合理13欠合理0116创新3分分析本工程特点、还90、应提出独特见解的措施03表4 工期评分表（满分20分）项 目标准分评 分 标 准分值备注工期A3220分承诺工期比平均工期每提前10个日历天，得1分最多得9分承诺工期比平均工期每滞后10个日历天，扣1分最多扣9分承诺工期与招标文件的规定工期相符11分平均工期投标人的投标工期的平均值（当有效投标报价不少于5家时去掉一个最长工期，去掉一个最短工期后的平均值）平均工期计算结果精确到天；表6 综合得分表序号项目权重得分合计备注1经济文件得分K10.6A1K1其中：A12商务文件得分K20.1A2A2K2A2A21+A22其中：A21A223技术文件得分K30.25A3A3K3A3A31+A32其中：A91、31A32其中：A45综合得分A1K1+A2K2+ A3K3+ A4K4 附件八 工程总承包单位管理规定 房地产开发有限责任公司（以下简称我公司或建设单位）开发的建设工程项目均采用大标段施工总承包模式，实施施工总承包责任制，由总承包单位全面负责其所中标标段的工程质量、进度、安全、组织验收等责任。凡属承建我公司开发的建设工程的总承包单位，严格执行相关的法律、法规、规范、标准的同时，必须严格遵循本规定，本规定的解释权属房地产开发有限责任公司。本规定由如下内容组成：一、总承包项目经理部组织机构的组成及要求。二、会议管理制度。三、项目资料管理制度。四、项目材料管理制度。五、项目质量管理制度。六、项目进92、度管理制度。七、项目成本管理制度。八、报验制度。九、分包单位管理制度。十、安全管理制度。十一、文明施工管理制度。十二、其他安全管理制度的考核办法。十三、项目保修管理。十四、项目制度管理。十五、激励约束机制。一、 总承包项目经理部组织机构的组成及要求1针对项目，总承包项目经理部（以下简称项目经理部）核心管理人员应包括项目经理1人，项目副经理至少3人（分管技术、生产及安全文明施工）；项目经理部下设至少包括负责工程施工、安装、技术、质检、物资管理、安全文明施工、经营、预算等职能部门，负责施工现场对口工作。核心管理人员核心管理人员素质要求项目经理国家一级项目经理资格，中级以上职称，大专以上学历，具有193、0万m2以上项目经理岗位经验，50岁以下技术副经理高级职称，大专以上学历，具有10万m2以上住宅项目总工程师岗位经验，45岁以下生产副经理具有项目经理资格，中级以上职称，大专以上学历，具有10万 m2以上项目管理经验，45岁以下安全副经理大专以上学历，具有安全员资格，具有10万 m2以上安全、文明施工管理经验，45岁以下2针对项目，为保证各单位工程管理到位，规定土建工长和质检员不少于8人；水暖工长和水暖质检员不少于4人；电气工长和电气质检员不少于4人；资料员不少于3人；安全员不少于4人；试验员不少于2人；预算员不少于2人；测量员不少于2人。以上人员应具备相应的资格，并应专职专责。在工程施工各阶94、段，项目经理部管理人员总人数不应少于30人。3建设单位和项目监理机构对总承包项目经理部拟定管理人员进行考核答辩，如通过考核，经三方确认后才能进驻现场工作。4三方确定总承包项目经理部名单后，总承包单位不得擅自更换或裁减项目经理部管理人员，否则建设单位可对总承包单位进行合同款0.1%（人次）的经济处罚；在工作过程中，总承包单位如需进行项目经理部管理人员调整，必须征得建设单位和监理机构的同意并以书面形式通知，否则建设单位对总承包单位进行合同款0.1%（人次）的经济处罚。5在工作过程中，如果建设单位或监理机构发现项目经理部有关人员不称职或出现了严重的失误，建设单位或监理机构可责成总承包单位调换项目经理95、部的组成人员。6项目工程阶段，项目经理部的组成人员只能担任该委托施工合同的项目工程管理工作。7项目经理部组成人员必须常驻现场。8项目经理每周在施工现场的时间不得少于5天，否则少一天对项目经理处罚500元/天。9项目经理部管理人员应具备相应的资格证及上岗证，若按投标文件及施工组织设计，配置的人员不具备资格证及上岗证，建设单位和监理机构有权要求总承包单位撤换相应人员，同时建设单位可对总承包单位进行合同款0.1%（人次）的经济处罚。二、 会议管理制度1.施工现场会议包括：每周监理例会，各专业专题会议，各专业协调会议，图纸会审，以及临时召开的由建设单位或监理机构组织的施工现场会议。监理例会定期于每周 96、四14：00时召开，其他会议临时通知召开。2.项目经理部在第一次监理例会上按监理机构提出的要求以书面的形式将参加例会人员的名单，呈报建设单位和监理机构备案（分包单位是否参加，由总承包单位另行通知），要求总承包单位每周参加监理例会的人员为常住工地的管理人员。3.对总承包单位参加会议人员的要求：项目经理、安全副经理、生产副经理、技术副经理、经营副经理及其他主要管理人员。4.每周监理例会程序和内容：1） 由总承包单位指定负责人汇报一周工程情况（含分包工作和各专业）具体内容：.工程进度及周进度完成情况，并分析原因。 .汇报上周例会议定事项的落实情况。 .汇报一周质量、安全状况及发现的质量安全问题，并针97、对存在的问题提出改进措施。 .汇报提出下周进度计划及落实措施。 .提出工程中需建设单位和监理机构协调解决的事宜。 .各专业负责人或分包单位对未尽事宜的补充。2） 由监理单位各标段专业负责人提出一周现场工程质量、安全、进度等问题，并提出改进措施和要求。3） 由建设单位传达管理中心的指示和对工程的要求，并对下一步工作作出指示。5.为达到每周监理例会短、精、好的效果，总承包单位必须提前组织各分包单位和各专业单位进行一周工作总结和资料汇总，并认真编写工程周报（内容包括工程形象进度、质量、洽商签定、分包进场、材料进场、施工人员、安全文明施工、控制措施、下周计划等情况），并于监理例会前4小时报建设单位和监98、理机构，若建设单位和监理机构发现总承包单位对待工作周报不重视、不编报，首次提出警告，并在当天将资料补报，对发现补报不及时或再次发生的现象，则监理机构对项目经理部进行300元/次处罚，为了提高工作效率，监理例会时间原则上应不超过2小时。汇总资料内容：（专业分开） 周进度计划（周进度必须服从月进度，否则说明原因和补救措施）；.上周例会议定事项的落实情况；.自检存在的质量、安全、进度等施工情况；.需协调事宜等；.每月25日前的监理例会，项目经理部再增报下月进度计划横道图（月进度要服从总进度计划，否则说明原因和补救措施），本月实际进度与月进度计划完成情况比较横道表，本月实际进度与总进度计划比较横道表，99、工、料、机动态表； 下周工作安排内容。6.施工现场会议实行签到制（另详签到表），要求参加会议有关单位的所有人员准时到会（特殊情况可提前告知监理机构），凡是迟到15分钟以内的，则进行20元/人次的经济处罚；凡是迟到15分钟以外的，进行50元/人次的经济处罚；对无故不参加会议的相关人员进行200元/人次的经济处罚。7.每周监理例会（或其他现场会议）所议定事项，项目经理部在没提出任何异议的情况下，必须按监理限定时间落实。无任何理由又未执行的，监理机构将对项目经理部（涉及分包单位对分包单位相应处罚）进行500元/次天经济处罚。8.为保证每周监理例会不受外界干扰，使会议顺利进行，要求参加会议的人员关闭通100、讯工具（或放置振动状态），对不关闭手机者，进行20元/人次的经济处罚。 9.参加监理例会的管理人员对工程中存在的质量、进度、安全和下周工作安排提不出任何问题的（如开会不发言者），监理机构将对相关人员进行50元/人次的处罚，直至更换不允许参加会议。10项目经理部必须参加由建设单位和监理机构组织的技术交底会及相关的专项、专题会议；如项目经理部组织召开临时会议，需建设单位、监理单位、设计单位及其他相关单位参加，应提前通知。三、项目资料管理制度1总承包单位中标后，必须根据工程实际情况和建设单位、监理机构的要求调整施工组织计划，项目经理部必须在中标后10天内向建设单位、监理机构报调整过的施工组织计划、各101、专项施工方案、季节性施工方案、各应急预案措施、单项工程（单体楼座）进度计划、施工网络计划及施工进度横道图表，每滞后一天监理机构将给予项目经理部500元/次的经济处罚。2.工程技术资料应根据国家建筑工程施工质量验收统一标准和北京市建筑工程资料管理规程进行检验批、分项、分部划分和资料收集整理，要求编号划分清楚，字迹工整，内容准确，用统一资料软件进行打印。资料签字人员必须是提前在监理单位已备案的持证人员本人签字，凡代签和未备案人员所签资料无效，资料将予以退回，并要求其整改。分包单位（含甲方分包单位）的工程技术资料由总承包项目经理部统一负责管理，其资料格式、填写内容、字迹大小、使用资料软件应符合总包单102、位统一要求。分包单位工程技术资料经项目经理部审核后，由项目经理部报送给监理机构，项目监理机构不直接对分包单位。项目经理部应保证分包单位资料与工程进度同步，监理机构和建设单位进行抽查，如分包单位资料完成进度滞后，则监理机构可对项目经理部进行500元/次的经济处罚。3项目经理部所有工程资料（包括所有隐蔽验收资料，分部、分项及检验批资料）的编写、填报及整理必须与实际工程进度同步完成，监理机构和建设单位对工程资料进度定期、不定期的进行检查，如资料进度滞后，则监理机构可对项目经理部进行500元/次的经济处罚。4总承包项目经理部及分包单位管理组织机构资料报验内容：. 企业资质，营业执照；. 管理体系，质量103、保证体系，技术管理体系的组织机构和管理分工、职责、制度；. 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；. 分包工程进场前，报送分包单位资格报审表和分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊专业施工许可证、分包单位业绩，拟分包的内容、范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。. 总承包单位（或各分包单位）所选定的试验室要求报送：资质等级及测试范围、计量检定证明，承担有见证要求的试验室出示备案资料（选定一周后报）。. 承担本工程商砼资料的商砼单位，报送单位资质和材料合格证明（选定一周后报）。以上资料在警告后2天内不能补报的，每滞后一天监理机构可对项目经理部进行200元/次的经济处罚。5项104、目经理部必须认真编写工程周报（内容包括工程形象进度、质量、洽商签定、分包进场、材料进场、施工人员、安全文明施工、控制措施、下周计划等情况）、工程月报、工程季报、工程阶段报告、工程工作总结，以上工程报告必须按时提交监理机构审定，若建设单位和监理机构发现项目经理部不重视，不编报，则监理机构可对项目经理部进行500元/次的经济处罚。6.建筑工程施工材料、物资、构配件的质量控制：. 施工材料、物资、构配件在进场之前必须提供相关的资料，需要复试的必须复试合格。. 专业工程设备、主要材料定货前需经建设单位、监理单位、总承包单位相关人员对产品质量、生产厂家企业资质、生产能力等进行考察，一般不少于三个厂家，选105、出质量好、价格低，符合设计和建设单位要求的产品，并办理相关的订货前手续。. 施工材料、设备进场前先检查资料，资料不全不准进场，设备与材料考察后留样本以便物资进场核对，发现进场物资与样本不符，则监理机构可对项目经理部进行500元/次的经济处罚，且此批材料不能用于工程中，。. 设备要提供产品使用说明书、产品合格证、检测报告等有关资料原件提供给监理机构，以便监理机构统一归档。7.工程物质资料所提供的复印件应与原件内容一致，并加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并由经办人签字和注明时间。8.外用电梯、塔吊安检资料、计量设备检定资料应于开始使用前报监理机构审核，留存备案。资料未报审的不允许使用，自行使106、用的监理机构可对项目经理部进行1500元/项次的经济处罚，待资料补办后恢复使用。9.工程竣工前总承包单位要提前安排人员整理竣工资料和完善竣工图，并于备案后1个月内，向建设单位提供完整的竣工资料和竣工图，否则每滞后一天监理机构可对项目经理部进行3000元/天的经济处罚。10项目经理部必须及时整理验收资料，保证房屋工程预验收后15天内领回工程竣工验收备案表，若所承包的工程验收后一个月内无法竣工备案，则视为总承包单位违约，建设单位对总承包单位进行合同款1%的经济处罚。11总承包单位及各分包单位对所有施工物资资料按分级管理要求进行汇集、整理，保证工程资料的可追溯性。四、项目材料管理制度1.工程进场物资107、按照规范要求提供相关资质证明后，先报验后使用。需要复试的必须复试合格，对未经报验或验收不合格的材料，责令补报或退场。当发现未经报验或报验不合格擅自使用的，施工部位应全部拆除返工，并对其违规操作行为，监理机构可对项目经理部进行300500元/项次的经济处罚。2.涉及结构安全和使用功能的材料代换，应提前办理材料代换洽商，得到设计单位、建设单位和监理单位三方认可后，再进行现场代换，未经许可发现私自代换的，针对现场实际情况采取返工或补办洽商的处理，同时监理机构可对项目经理部进行300500元/次项的经济处罚。3.凡涉及安全、功能的进场物资应按工程施工质量验收规范及相关规定进行现场抽样复试，未作抽样复试108、的，所报资料不予签认，擅自使用的，施工部位应全部拆除，所造成的经济损失承包单位自负。并对其违规操作行为进行1500元/项次的经济处罚。4.凡涉及安全、卫生、环保的物质应有相应资质等级检测单位的检测报告，否则视为不合格。不合格材料处理和违规使用处罚同上。5.涉及装饰材料应做有害物检测（GB50205-2001强制条文），否则视为不合格材料，不合格材料处理和违规使用处罚同上。6.根据市建委备案办法，涉及质量、安全、节能环保的材料都要实行备案，出示北京市建筑工程材料供应备案管理手册京建法2001134号。未出示备案手册的视为材料不合格，不合格材料的处理和违规使用不合格材料的处罚同上。7.有见证取样要109、求的送检项目，必须通知监理单位现场见证取样，否则视为不合格材料，不合格材料的处理和违规使用处罚同上。（依据强制条文）五、项目质量管理制度1.监理机构每月20日根据工程进展情况，对已施工完的项目依据建筑工程施工质量验收统一标准进行质量观感，实测检查，检查结果在监理例会上进行通报。检查质量未达标的，监理机构可对项目经理部进行3000元/次的经济处罚，并进行限期整改，如在期限内未整改完或整改不合格，则监理机构可对项目经理部进行500元/天的经济处罚；对质量优良的给予2000元/次的经济奖励。2. 项目经理部专业施工人员必须持证上岗，实行专职专责，不得无证上岗（持证人员包括：质检员、试验员、安全员、测110、量、钢筋工、焊工、脚手架工、塔吊司机、信号指挥、资料员、电工、防水工等），监理机构将通过每天的安全巡视、旁站检查和每月两次的安全检查进行抽查，发现无证上岗的，除责令退场，并对项目经理部进行200元/次项的经济处罚。3. 项目经理部必须严格按照设计图纸、规范、检验评定标准和批准的施工组织设计及专项施工方案进行认真技术交底和施工操作，不得采取擅自修改图纸、方案违规施工。监理机构一旦发现违规施工的，视情节严重采取拆除、返工处理，并同时给予项目经理部500元/次的经济处罚。4. 项目经理部要严格按照监理规程要求逐项进行隐蔽报验，未经隐蔽验收而擅自进行下道工序施工的，监理机构将视现场情况提出警告，并对其111、违规操作行为给予500元/次的经济处罚。5.项目经理部对监理机构在监理例会和现场旁站检查验收中提出的质量等问题，要认真对待，及时解决，对拖延不办的、扯皮的，监理机构将签发质量问题通知单限时整改，要求返工的一定要进行返工，如项目经理部不执行监理机构的整改或返工指令，过时不改的，监理机构将给予项目经理部500元/天项的经济处罚。6. 项目经理部和各分包单位对监理机构发出的监理通知单和停工通知单必须严格执行，并按时返回，不返回的每拖延一天监理机构将给予300元/天项的经济处罚；对不执行的，监理机构将给予项目经理部600元/项的经济处罚。7. 项目经理部要严格按照内部三检制要求进行交接自检，项目经理部112、质检员对所有隐蔽项目必须进行旁站检查，自检合格后，报监理机构验收。隐蔽工程要求实行“一次验收合格制”，首次验收不合格的进行警告，当同样问题反复发生，达不到一次合格率的，监理机构对项目经理部进行500元/次项的经济处罚，同时，监理机构也将对项目经理部质检员旁站工作进行检查，发现脱岗现象达半天的，监理机构对项目经理部进行200元/次的经济处罚，直至更换不合格质检员。8.模板拆除不得盲目进行，项目经理部必须提前向监理机构报送模板拆除申请，并附拆除试验报告，经监理机构确认后再进行拆除。项目经理部不得盲目和强行拆除模板，当发现不按要求盲目和强行拆除模板的，监理机构对项目经理部进行300元/次项的经济处罚113、；涉及关键结构的，除恢复支撑并视现场情况，监理机构对项目经理部进行500元/次项的经济处罚。9. 项目经理部要对每一工序进行详细的施工技术交底，并针对施工质量问题，写出行之有效的防范措施，项目经理部要随时检查质量问题和通病，并拿出解决措施，不得任其质量问题和质量通病继续发展下去，对质量问题解决不力或任其发展下去的，监理机构对项目经理部进行500元/次项的经济处罚，直至更换技术副经理。10. 项目经理部在施工过程中不得用赶进度为理由而降低质量，忽略对质量的管理或违反施工程序进行违规操作，一旦发现，对违规操作行为监理机构将对项目经理部进行500元/次的经济处罚。对因此而造成质量问题的，除进行返工和114、整改外，监理机构对项目经理部进行800元/次项的经济处罚，直至更换项目经理。11. 项目经理部对已完成的砼蜂窝麻面、露筋等质量问题要单独拿出剔凿和修补的处理方案报监理单位审核，未经监理机构同意不得自行修补，对发现修补的现象，监理机构将通知其剔除修补部位，并给予警告，再次发现的，监理机构对项目经理部进行500元/次项的经济处罚。12.二次结构及装修每栋楼实行“样板制”，每栋楼都要从样板做起，以样板引路，施工完的样板间经有关单位验收合格后再进行大面积施工，不按规定执行的每次罚款1500元。13. 项目经理部要保证砼浇筑的连续性，夜间施工要保证照明的质量，雨季期间要有砼防护应急措施，以保证砼质量在夜115、间和雨季施工不受影响。14.竣工验收阶段，项目经理部要成立各专业配套的验收整改小组并制定验收配合方案，积极配合小业主交房时提出的质量问题并立即整改。要求质量问题不过夜，当发现总承包单位在验收阶段配合不利、拖延、扯皮的，每拖延一天，监理机构对项目经理部进行500元/次项的经济处罚。15如果由于工程质量问题导致建设单位对小业主的赔偿，总承包单位应承担全部责任并全额赔偿由此造成的建设单位的损失。16对于工程实施阶段未进行系统整体调试的甩项工程（如采暖系统、小区供电系统等），总承包单位须在工程竣工后、条件具备时积极配合建设单位进行调试。六、项目进度管理制度1.项目经理部必须按规定编制本标段切实可行的年116、季、月、周阶段性施工进度计划（包括单位工程的年、季、月、周阶段性施工进度计划）并分解到单项工程（单体楼座），报建设单位和监理机构审批执行。年施工进度计划应在每年12月25日前、季施工进度计划应在每季度上一个月的25日前、月施工进度计划应在上月25日前、周进度计划在每周监理例会前报项目监理机构，若施工进度计划报表申报延期一天，监理机构将对项目经理部处以500元/天的罚款；若周进度计划不能按时完成的，每滞后一天，监理机构将对项目经理部进行500元/天的处罚，同时责成本月进度应重新调整，并保证本月进度按照计划按时完成；若本月进度计划不能按时完成的，每滞后一天，监理机构将对项目经理部进行3000元/117、天的处罚；若每月进度计划提前完成，每提前一天，建设单位或监理机构将对项目经理部进行3000元/天的奖励。2. 项目经理部应提前制定详细完善的人力、物力、材料、机械设备等采购计划，并保证施工进度顺利进行，对发生停工待料、人力不足、机械设备配置不够等现象而影响施工进度和工期，监理机构将对项目经理部进行3000元/天处罚。3项目经理部必须根据现场实际情况调整工程年、季、月、周阶段性及单项工程施工进度计划，并报建设单位和监理机构审定执行，确保总进度计划的按时完成。4施工过程中因不可抗力造成的工期延迟，项目经理部必须进行相应的考虑，延迟的工期必须制定赶工计划，报监理机构和建设单位批准实施。5为保证工程进118、度，针对一些特殊情况，监理机构可要求某些关键部位整改验收时间以小时为单位限制，整改时间应严格按照监理机构发出的监理工作联系单或监理工程师通知单等相关指令要求，项目经理部质检人员必须在现场督促整改，整改超时的监理机构对项目经理部进行500元/小时的罚款。七、项目成本管理制度1、项目经理部严格按图施工的同时，也应对认为设计中存在不足之处，积极的向建设单位、设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，施工单位无权直接修改设计，必须通过建设单位和设计单位，同时做好工程变更工作；如施工单位的设计修改建议予以采纳，并有效节约了工程成本，则建设单位奖励项目经理部该项成本节约额度的10%。八、报验制度1.工程119、报验由总承包项目经理部负责报验，各分包单位参与报验，项目经理部质检员要对分包单位的质量进行验收合格后再报验。对项目经理部未验收或未参加验收的，监理机构对项目经理部进行500元/次项的经济处罚。2. 项目经理部要指定在监理机构已备案的专业质检员、材料员、试验员负责工程报验和材料报验及见证取样复试。施工过程中不得安排其他人临时替代和频频更换，否则对临时替代的人员监理机构原则上不进行验收，对多次存在频繁更换报验人员的现象，监理机构对项目经理部的管理混乱进行500元/次的经济处罚。3.隐蔽工程报验，项目经理部质检员要提前通知监理机构（夜间报验，在下班前通知监理单位），质检员自检合格后进行工程报验时，要120、同时递交报验表及附相关资料，否则监理机构将拒绝验收。4. 项目经理部要严格执行工程见证取样规定，对工程的材料见证取样和材料的报验、取样复试等不得流于形式。必须每项都通知监理机构进行见证取样和材料验收、抽样复试。否则监理机构对未参加见证等项检查的资料不再签字，并对其进行警告，对再次发生的，监理机构对项目经理部进行500元/次项的经济处罚。 九、分包单位管理制度1分包单位是指总承包分包单位和甲方分包单位。 2项目经理部针对分包单位制定相应的管理制度，报建设单位、监理机构审定执行。 3总承包单位在选择专业劳务分包时，应选择整建制劳动力队伍，有较强的施工组织和管理能力，作业者具有相当的技术素质和完成相121、关施工作业的能力。并承建过同类优质工程项目，并承建过5万平米以上的单位工程施工任务的优秀劳务施工企业。并在投标文件中明确，若进场施工劳务分包与投标文件不符，建设单位或监理机构可对项目经理部进行该劳务分包合同款额1%的罚款。 4对于合同内未指定的分包单位，总承包单位必须征得建设单位及监理机构的同意，填写分包资格报审表并附有关的证明资料，经监理机构审查通过后方可进行施工。若分包单位未经审查或审查不合格而进场施工，除责令总承包单位对分包单位停止施工外，建设单位或监理机构应对项目经理部进行该劳务分包合同款额1%的罚款。5甲方分包单位的施工组织设计应纳入项目经理部的统一部署。如有必要，项目经理部可根据实122、际情况对其施组设计进行调整，并报建设单位和监理机构审定后执行。项目经理部必须按照招标文件及合同约定的总包配合内容，为甲方分包单位提供必要的施工、生活条件，违者建设单位或监理机构应对项目经理部进行500元/次经济处罚。若项目经理部按总承包合同约定条款对分包单位提供相关各项服务，并使工程的质量得到明显改善，进度有所提前，建设单位或监理机构将对总承包单位进行1000元/月的奖励。 6切实落实总承包责任制。各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工、资料等指标均由总包单位负责，如分包单位施工组织计划不能落实，则监理机构可对项目经理部进行相应的经济处罚。7项目经理部可建立对分包单位申请处罚机制，如因分包单123、位不服从项目经理部管理，而影响其总体部署和目标的实现，总包单位可提出处罚申请，建设单位和监理机构落实情况后，由建设单位进行处罚。8项目经理部负责分包单位的成品保护工作。 9、甲方分包单位的工程款支付需项目经理部签署付款意见。十、安全管理制度1.安全生产责任制的建立和执行1）. 项目经理部要建立健全安全生产责任制，并按照安全生产责任制执行，项目经理部未建立健全安全生产责任制或未按照安全生产责任制执行，建设单位或监理机构对项目经理部处罚1500元。2）. 项目经理部要有安全生产指标，如无安全生产指标，建设单位或监理机构对项目经理部处罚1500元。3）. 项目经理部要制定各种安全技术操作规程，如项目124、经理部没有制定各种安全技术操作规程，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚1500元。4）.总承包单位根据工程的实际需要，应配备4名以上专职安全员，具体人员多少根据有关规范决定，安全员必须佩带袖标。专职安全员配备不到位，每少一人，每天建设单位或监理机构对项目经理部处罚300元。5）.建设单位或监理机构每两周对项目经理部管理人员责任制进行考核，对考核不及格的管理人员进行经济处罚200元。2.目标管理 1).未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚500元。 2).未进行安全责任目标分解的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚300元。 3125、).无责任目标考核规定的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚300元。 4).考核办法未落实或落实不好的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚300元。3.施工组织设计 1).施工组织设计中无安全措施或施工组织设计未经审批的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚1500元。 2).对专业性较强的项目应单独编制单项安全施工组织设计或施工方案，对施工组织设计或方案措施不全面、无针对性、安全措施未落实的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。4.分部（分项）工程安全技术交底 1).对无书面安全技术交底的或交底针对性不强的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。 2).对交底不全面或交底未126、履行签字手续的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚200元。5.安全检查 1).无定期安全检查制度或安全检查无纪录的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚500元。 2).对检查出安全事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施的，建设单位或监理机构对项目经理部每次处罚800元。 3).对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚2000元。6.安全教育 1).无安全教育制度或进入工地未进行三级安全教育的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚300元。 2).无具体安全教育内容的或每有一人不懂得本工种安全技术操作规程的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚300元。127、 3).管理人员或专职安全员未按规定进行年度培训考核，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚800元。7.班前安全活动 对未建立班前安全活动制度或班前安全活动无纪录的，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚300元。8.特种作业持证上岗 对发现一人未经培训从事特种作业或未持操作证上岗的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。9.工伤事故对工伤事故未按规定报告、工伤事故未按事故调查分析规定处理、未建立工伤事故档案的，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚300元。10.安全标志 无现场安全标志的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元/天。11.总承包单位对安全施工管理严格128、，施工现场不存在各种安全问题隐患，建设单位或监理机构对项目经理部进行1000元/月的奖励。12项目经理部相关负责人定期会同建设单位、监理机构进行安全、文明施工大检查，要求每月至少两次，如建设单位、监理机构发现安全、文明施工出现问题，则可对项目经理部进行相应的经济罚款。同时制定整改措施，项目经理部必须按时整改。13建立安全事故处理预案，报建设单位、监理机构审定。重大安全事故发生后，项目经理部必须积极组织抢救，保护事故现场，同时立即向建设单位和监理机构汇报事故情况，并要求在12小时内写出事故书面报告。十一、文明施工管理制度1.现场围挡 1）.对市区主要路段的工地周围未设置2.5m的围挡或一般路段的129、工地周围未设置高于1.8m的围挡的，建设单位或监理机构对总承包单位或分包单位每缺一项处罚1500元。 2）.围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观或围挡没有沿工地四周连续设置的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚800元。2.封闭管理 1）.对施工现场进出口无大门或无门卫制度的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。 2）.进入施工现场未佩戴工作卡或门头未设置企业标志的，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚50元。 3）施工现场进出入口设专人负责卫生工作，责任区为大门两侧各10米、门前主路以内，如未达标的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚200元/次。3.施工现场 1）.工地地面130、未做硬化处理的、道路不畅通的、无排水设施、排水不畅的、污水废水外流的，无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚300元。 2）.对施工现场随意吸烟的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚50元/人.次。 3）.温暖季节无绿化的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚1500元。4.材料堆放 1）.建筑材料、构件、料具不按总平面图布局堆放的或料堆未挂名称、品种、规格等标牌及堆放不整齐的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元/次。 2）.对未做到工完场地清的、建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种及易燃易爆物品未分类存放的，建设单位或监理机构131、对项目经理部处罚500元/次。 3）.施工现场的环形通道（包括楼内上下楼梯通道）要求设专人负责清理，对未达标的单位，建设单位或监理机构对项目经理部处罚200元/次。5.现场住宿 1）.对在建工程兼作住宿的、施工作业区与办公、生活不能明显划分的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚500元。 2）.对宿舍无保暖和防煤气中毒措施、宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚500元。 3）.对无床铺、生活用品放置不整齐的、宿舍周围环境不卫生、不安全的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚200元。 4）对工人宿舍内对使用电炉子、电褥子、电饭锅、电热水器、碘钨灯取暖的132、，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚200元，并将其使用的相关电器没收。6.现场防火 1）.无消防措施、制度、或无灭火器材的及灭火器材配置不合理的，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚600元。2）.对高层建筑无消防水源或不能满足消防要求的、无动火审批手续和动火监护的，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚500元。3）.消防器材不准擅自动用、或挪为它用，否则建设单位或监理机构对项目经理部处罚200元/次。7.治安综合治理 1）.未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。 2）.要求项目经理部对参与本项目的员工及劳务人员进行核查，严禁有涉133、案记录及不良人员进驻现场，要求进场人员证件齐全。3）.治安防范措施不力，常发生失盗事件的，建设单位或监理机构对项目经理部500元。4）.未经建设单位允许，施工现场及住宿区内不得设置小卖部、小吃部，如发现上述问题，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元，并没收全部物品。5）施工现场及住宿区内严禁赌博、看淫秽录像、打架斗殴的现象，如发现上述问题，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元/次，对情节严重的移交司法部门处理。8.施工现场标牌1）.大门口处挂的五牌一图、内容不全、缺一项的；标牌不规范、不整洁的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚600元。2）.无安全标语、无宣传栏、读报栏、黑板报的134、，建设单位或监理机构对项目经理部每缺一项处罚500元。9.生活设施1）.施工现场对无厕所、厕所不符合卫生要求、随地大小便的，建设单位或监理机构对项目经理部每有一项不合格处罚500元。2）.食堂不符合卫生标准的，操作人员无健康证和上岗证操作，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚500元。3）.无卫生责任制、不能保证供应饮水、无淋浴室或淋浴室不符合要求的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚500元。4）.生活垃圾未及时清理，未装入容器，无专人管理的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚500元。10.保健急救无保健医药箱、无急救措施和急救器材、未开展卫生防病宣传教育的，建设单位或监理机构对135、项目经理部每缺一项处罚3000元。11.社区服务1）.无防粉尘、防噪声措施的、夜间未经许可施工的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚800元。2）.现场焚烧有毒、有害物质的；未建立施工不扰民措施的，建设单位或监理机构对项目经理部每项处罚1500元12.应急救援预案 项目经理部应建立本工程施工现场的应急救援预案，对未建立应急救援预案或虽然建立应急救援预案，但对应急救援预案不落实或不定期进行演练的建设单位或监理机构对项目经理部处罚3000元。13.文明安全施工工地的奖罚项目经理部必须做好关于安全文明施工的现场管理，确保获得合同约定的“文明安全施工工地”的目标，如超过该目标，则建设单位对项目经理136、部给予20000元奖励。14. 项目经理部对文明施工管理严格，并组织内部相关评比活动，施工现场达到文明工地标准，办公区、生活区、主要出入口有绿化的，建设单位或监理机构对项目经理部2000元/月的奖励。十二、其他安全管理制度的考核办法1）.对脚手架的安全检查，参照有关脚手架安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚200元。2）.对深基坑支护的安全检查，参照基坑支护安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚200元。3）.对模板的安全检查，参照模板安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚200137、元。4）.对“三宝”、“四口”防护的安全检查，参照“三宝”、“四口”防护安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚100元。5）.对施工用电的安全检查，参照施工用电的安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚200元。6）.对物料提升机（龙门架、井字架）的安全检查，参照物料提升机（龙门架、井字架）的安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。7）.对外用电梯（人货两用电梯）的安全检查，参照外用电梯（人货两用电梯）的安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部138、处罚500元。8）.对塔吊的安全检查，参照塔吊的安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。9）.对起重吊装的安全检查，参照起重吊装的安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚500元。10）.对施工机具的安全检查，参照施工机具的安全检查评定表，对每一项安全检查不合格的，建设单位或监理机构对项目经理部处罚300元。十三、项目保修管理1总承包单位应依据招标文件约定的时间、范围和内容开展工作。2项目经理部必须积极配合建设单位进行交房工作，交房期间必须服从建设单位的同意部署和人员安排，对交房期间小业主提出的施工质量及施工缺陷139、严格按照相关规范、规定及建设单位要求的时间、标准进行维修。3保修期内总承包单位必须留驻现场部分管理人员及相应的维保人员。在竣工备案后15天内编制完成维保工作计划，该计划应包括维保人员、人数、报修处理时限、质量问题处理措施、分包协调措施等，报建设单位审定后执行。4项目经理部保修期内的维修工作，必须积极主动的配合物业公司，物业公司或小业主报修后，必须及时响应，各项质保金的支付均需物业公司的签认。5在质量保修期内，如果由于施工质量问题而造成建设单位经济损失，由总承包单位承担。十四、项目制度管理1、项目经理部进场后，必须严格执行建设单位和监理机构制订的项目现场管理制度，制度包括但不限于质量管理、进度控140、制、成本控制、资料管理、信息管理、材料管理、现场安全、消防、文明施工管理、验收、保修环节控制、项目现场会议、分包管理等方面内容。2、项目经理部必须对所确定的各项管理制度严格遵守，加大执行力度，切实落实制度条例。建设单位、监理机构对制度执行情况进行监督，如发现制度条例落实不到位或执行无力，则监理机构可对项目经理部进行相应的经济处罚。 十五、激励约束机制 1、项目经理部必须严格执行建设单位和监理机构制定的考核细则及奖罚制度。监理机构根据已确定的考核细则及奖罚标准每月对项目经理部进行考评，最终由建设单位实施奖罚，项目经理部必须在奖罚通知单发出后48小时内交齐罚款，否则建设单位对项目经理部处以每天10141、%的滞纳金处罚。如项目经理当月工作突出，项目经理部可提出书面奖励申请，由建设单位、监理机构根据实际情况进行奖励。 2、项目经理部进场前，总承包单位必须针对项目经理部各岗位制定岗位工作职责和目标，并报建设单位、监理机构审定。 3、总承包单位根据项目经理部各岗位职责建立绩效考核体系、奖罚机制，报建设单位、监理机构审定，由总承包单位和项目经理每月对各岗位人员进行考评，考评结果报监理机构。 总承包项目经理部考核表（周、月）表1考核内容具体细则奖励罚款奖罚金额项目经理部人员组成擅自更换机构人员合同款0.1%/人项目经理每周在现场少于5天500元/天管理人员数量不符合投标数量合同款0.1%/人例会管理管理142、人员参加例会迟到20元/人15分钟50元/人15分钟擅自不参加（监理）例会（或会前不请假）200元/人、次（监理）例会议定事项未在限定时间落实500元/项、次参加例会的管理人员对待例会不重视、不准备、经常不发言50元/人、次参加例会不关闭手机20元/人、次项目资料管理工程周报、月进度计划系列表、工、料、机动态表编报不及时，内容不完整不属实500元/次组织机构报审资料不及时或缺项资料补报不及时200元/次、天（滞后）方案报审未在限定时间进行报审的500元/次、天（滞后）工程技术资料与工程不同步，存在滞后500元/次、天（滞后）外用塔吊、电梯等安检资料、计量设备检定资料在使用前未报审1500元/项143、次工程竣工备案后一月内没有完善竣工资料和竣工图3000元/天（滞后）总承包（分包）资料整理、归档管理混乱500元/月工程周报、月报、进度计划编报及时、合理、内容清晰1000元/月项目质量管理月检查连续三次达到考核标准综合评比第一5000元/次月质量大检查质量优良2000元/次月质量大检查质量未达标3000元/次对质量隐患、问题、通病提出建设性意见、技术措施，并经采纳后效果良好500元/次对质量隐患、问题处理及时、合理、果断500元/月实行持证上岗，发现无证上岗人员200元/次、项各项技术方案、技术交底落实到位执行措施得当200元/次不按图施工，擅自修改图纸、方案或未经许可500元/次隐蔽工程144、不报验或验收不合格擅自进行下道工序施工500元/次对提出的质量问题不及时处理不上报并进行隐瞒500元/天、项 总承包项目经理部考核表（周、月）表2考核内容具体细则奖励罚款奖罚金额项目质量管理对监理机构发出的相关监理通知不按时返回或不执行不返回300元/天（滞后）不执行600元/项隐蔽验收中同样问题反复发生达不到“一次验收合格率”500元/次、项项目经理部质量检查员不坚守岗位脱岗现象达半天200元/次、项不按规范要求，强行或盲目拆除模板300元/次、项500元/次、项（涉及关键结构）对质量通病问题不能有效防范，对所发生的质量问题和质量通病处理不得力500元/次、项发现违反施工程序，进行违规操作5145、00元/次、项800元/次、项（造成质量问题）对砼质量缺陷不听从警告，擅自进行修补500元/次、项未按规定进行样板间施工的或样板间验收不合格而进行下道工序施工1500元/次发现砼养护不及时800元/次、项竣工验收阶段配合不利，影响工程交工500元/次、项项目进度管理年、季、月、周施工进度计划报表申报不及时500元/天（滞后）周进度计划完不成500元/天（滞后）当月进度计划完不成3000元/天（滞后）当月进度计划提前完成3000元/天发生因内部管理不当造成的停工现象3000元/天根据监理机构要求，质量问题整改时间以小时为单位的，如不能按时整改完成并验收合格500元/小时对施工进度控制能采取积极有146、效的行动，能提出建设性的意见，经采纳后效果显署500元/次对分包管理进场劳务分包单位与投标文件不符劳务分包合同款1%分包单位未经审查或审查不合格进场劳务分包合同款1%项目经理部对甲方分包单位的配合服务不按合同约定履行500元/次、项项目经理部对甲方分包单位的管理措施得当，使得甲方分包单位质量、安全文明施工、资料等各项指标控制到位，进度有所提前1000元/月 总承包项目经理部考核表（周、月）表3考核内容具体细则奖励罚款奖罚金额项目材料管理进厂设备、材料与考察确定样本不符800元/次工程进场物资未经报验或报验不合格擅自使用300500元/项、次未经许可发现私自代换材料的300500元/项、次涉及安147、全、功能的进场物资未作抽样复试，擅自使用的1500元/项、次涉及安全、卫生、环保的物质没有相应资质等级检测单位的检测报告，擅自使用的1500元/项、次设计装饰材料未做有害物检测，擅自使用1500元/项、次涉及质量、安全、节能环保的材料未出示备案手册擅自使用1500元/项、次有见证取样要求的送检项目未通知监理单位现场见证取样的1500元/项、次报验制度管理对于工程报验项目，项目经理部未验收或未参加验收的500元/次、项项目经理部多次频繁更换报验人员500元/次未通知监理机构进行见证取样和材料验收、抽样复试的警告后再次发生的500元/次、项项目成本管理总承包单位超过每月22日以后向监理工程师报送已148、完工程量报告的当月工程款的1%（每拖后一天）总承包单位预算人员所报工程量超过监理机构核定额的5%以上的最高按超出额的5倍罚款施工单位不按时报减项洽商的进行变更价款的2倍罚款对工程变更洽商处理及时，工程量及取费测算精确、客观300元/月对设计图纸提出建设性意见，采纳后有效的节约了成本成本节约额度的3%/次项目制度管理对现场管理制度条例及施工组织计划落实不到位或执行无力5003000元/项、次对现场管理制度提出建设性意见，使其更具合理性、有效性，并经采纳300元/次备注考核单位（章）： 日期： 年 月 日 总承包项目经理部安全、文明施工考核表（周、月）表1考核内容具体细则奖励罚款奖罚金额项目安全管149、理未建立健全安全生产责任制或未按照安全生产责任制执行1500元无安全生产标志1500元没有制定各种安全技术操作规程1500元专职安全员配备不到位300元/天、项（每少一人）每两周对管理人员责任制考核不及格的200元未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的500元/项未进行安全责任目标分解的300元无责任目标考核规定的300元考核办法未落实或落实不好的300元施工组织设计中无安全措施或施工组织设计未经审批的1500元/项施工组织设计或方案措施不全面、无针对性、安全措施未落实的500元无书面安全技术交底的或交底针对性不强的500元交底不全面或交底未履行签字手续的200元/项无定150、期安全检查制度或安全检查无记录的500元/项检查出安全事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施的800元/项重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的2000元无安全教育制度或进入工地未进行三级安全教育的300元无具体安全教育内容的或每有一人不懂得本工种安全技术操作规程的300元管理人员或专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的800（每缺一项）未建立班前安全活动制度或班前安全活动无记录的300元（每缺一项）发现一人未经培训从事特种作业或未持操作证上岗的500元工伤事故未按规定报告、工伤事故未按事故调查分析规定处理、未建立工伤事故档案的300元（每缺一项）无现场安全标志500元/天 总承151、包项目经理部安全、文明施工考核表（周、月）表2考核内容具体细则奖励罚款奖罚金额项目经理部对安全施工管理严格，施工现场不存在各种安全问题隐患，每月没有因安全问题接受批评或处罚的1000元/月项目文明施工管理对市区主要路段的工地周围未设置2.5m的围挡或一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡的1500元（每缺一项）围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观或围挡没有沿工地四周连续设置的800元施工现场进出口无大门或无门卫制度的500元（每缺一项）进入施工现场未佩戴工作卡或门头未设置企业标志的50元（每缺一项）施工现场进出入口设专人负责卫生工作，责任区为大门两侧各10米，门前至主路以内未达标的200152、元/次工地地面未做硬化处理的、道路不畅通的、无排水设施、排水不畅的、污水废水外流的，无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的300元（每缺一项）随意吸烟50元/人温暖季节无绿化的1500元建筑材料、构件、料具不按总平面图布局堆放的或料堆未挂名称、品种、规格等标牌及堆放不整齐的500元未做到工完场地清的、建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种及易燃易爆物品未分类存放的500元施工现场的环形通道（包括楼内上下楼梯通道）要求设专人负责清理，未达标的200元/次对在建工程兼作住宿的、施工作业区与办公、生活不能明显划分的500元/项宿舍无保暖和防煤气中毒措施、宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的50153、0元（每缺一项）无床铺、生活用品放置不整齐的、宿舍周围环境不卫生、不安全的200元/项工人宿舍内对使用电炉子、电褥子、电饭锅、电热水器、碘钨灯取暖的200元/项，没收相关电器无消防措施、制度、或无灭火器材的及灭火器材配置不合理的600元（每缺一项）高层建筑无消防水源或不能满足消防要求的、无动火审批手续和动火监护的500元（每缺一项） 总承包项目经理部安全、文明施工考核表（周、月）表3考核内容具体细则奖励罚款奖罚金额项目文明施工管理消防器材不准擅自动用、或挪为它用的200元未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的500元治安防范措施不力，常发生失盗事件的500元施工现场及住宿区内设置小卖部、小吃部154、的500元，没收全部物品施工现场及住宿区内严禁赌博、看淫秽录像、打架斗殴的500元，情节严重移交司法部门处理大门口处挂的五牌一土、内容不全、缺一项的；标牌不规范、不整洁的600元无安全标语、无宣传栏、读报栏、黑板报的500元（每缺一项）施工现场对无厕所、厕所不符合卫生要求、随地大小便的500元（每有一项不合格）食堂不符合卫生标准的，操作人员无健康证和上岗证操作的500元/项无卫生责任制、不能保证供应饮水、无淋浴室或淋浴室不符合要求的500元/项生活垃圾未及时清理，未装入容器，无专人管理的500/项无保健医药箱、无急救措施和急救器材、未展开卫生防病宣传教育的3000元（每缺一项）无防粉尘、防噪声155、措施的、夜间未经许可施工800元/项现场焚烧有毒、有害物质的；未建立施工不扰民措施的1500元/项应急救援预案不落实或不定期进行演练的3000元附近居民、社会公众对现场安全、文明施工投诉或被社会媒体曝光10000元/次相关部门或领导在检查中对现场安全、文明施工提出批评1000元/次相关评比活动或相关部门、领导检查中成绩突出，得到认可和表扬500元/次采取有力措施或组织举办相关活动，使安全、文明施工管理工作有明显提高、效果显著500元/月施工现场达到文明工地标准，办公区、生活区、主要出入口有绿化的2000元/月其他安全管理制度脚手架安全检查不合格的200元/项深基坑支护安全检查不合格的200元/156、项模板安全检查不合格的200元/项“三宝”、“四口”防护的安全检查不合格的100元/项 总承包项目经理部安全、文明施工考核表（周、月）表4考核内容具体细则奖励罚款奖罚金额其他安全管理制度施工用电的安全检查不合格的200元/项物料提升机（龙门架、井字架）的安全检查不合格的500元/项外用电梯（人货两用电梯）的安全检查不合格的500元/项塔吊的安全检查不合格的500元/项起重吊装的安全检查不合格的500元/项施工机具的安全检查不合格的300元/项备注 考核单位（章）： 日期： 年 月 日 奖励通知单工程名称： 编号：致： （承包单位） 根据本次考核结果，现决定给予你单位奖励 元（大写： ） 总监理157、工程师（签字） 建设单位代表（签字） 日期： 年 月 日说明事项：接收人签字 （承包单位项目经理或其委托人） 日期： 年 月 日 罚款通知单工程名称： 编号：致： （承包单位） 根据本次考核结果，现决定给予你单位罚款 元（大写： ），罚款必须于3日内交到建设单位。 总监理工程师（签字） 建设单位代表（签字） 日期： 年 月 日说明事项：接收人签字 （承包单位项目经理或其委托人） 日期： 年 月 日 第二章 合同通用条款一、词语定义及合同文件941.词语定义942.合同文件及解释顺序953.语言文字和适用法律、标准及规范964.图纸96二、双方一般权利和义务975.工程师976.工程师的委派和指158、令977.项目经理988.发包人工作989.承包人工作99三、施工组织设计和工期10010.进度计划10011.开工及延期开工10012.暂停施工10113.工期延误10114.工程竣工101四、质量检验10215.工程质量10216.检查和返工10217.隐蔽工程和中间验收10218.重新检验10319.工程试车103五、安全施工10420.安全施工与检查10421.安全防护10422.事故处理104六、合同价款与支付10423.合同价款及调整10424.工程预付款10525.工程量的确认10526.工程款(进度款)支付105七、材料设备供应10627.发包人供应材料设备10628.承包人采159、购材料设备107八、工程变更10729.工程设计变更10730.其他变更10831.确定变更价款108九、竣工验收与结算10932.竣工验收10933.竣工结算10934.质量保修110十、违约、索赔和争议11035.违约11036.索赔11137.争议112十一、其他11238.工种分包11239.不可抗力11240.保险11341.担保11342.专利技术及特殊工艺11443.文物和地下障碍物11444.合同解除11445.合同生效与终止11546.合同份数11547.补充条款115第二篇 合同通用条款一、词语定义及合同文件1.词语定义下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：160、1.l通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。1.2专用条款：是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。1.3发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。1.4承包人：指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。1.5 项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。1.6 设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书161、的单位。1.7 监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。1.8工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人、承包人在专用条款中约定。1.9工程造价管理部门：指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。1.10工程：指发包人、承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。1.11合同价款：指发包人、承包人在协议中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。1.12追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算162、合同价款的方法增加的合同价款。1.13 费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。1.14 工期：指发包人、承包人在协议书中约定，按总日历天数 (包括法定节假日) 计算的承包天数。1.15开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。1.16竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。1.17图纸：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。1.18施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所163、。1.19书面形式：指合同书、信件和数据电文 (包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件) 等可以有形地表现所载内容的形式。1.20违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。1.21索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的要求。1.22不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.23小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时164、间为当日24时。2.合同文件及解释顺序2.l 合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：(1)本合同协议书(2)中标通知书(3)投标书及其附件(4)本合同专用条款(5)本合同通用条款(6)标准、规范及有关技术文件(7)图纸(8)工程量清单(9)工程报价及预算书合同履行中，发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。2.2当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人、承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本通用条款37条关于争165、议的约定处理。3.语言文字和适用法律、标准及规范3.1语言文字本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条款约定使用两种以上(含两种)语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。在少数民族地区，双方可以约定使用少数民族语言文字书写和解释、说明本合同。3.2适用法律和法规本合同文件适用国家的法律和行政法规。需要明示的法律、行政法规，由双方在专用条款中约定。3.3适用标准、规范双方在专用条款内约定适用国家标准、规范的名称；没有国家标准、规范但有行业标准、规范的，约定适用行业标准、规范的名称；没有国家和行业标准、规范的，约定适用工程所在地地方标准、规范的名称。发包人应按专用条款约定的166、时间向承包人提供一式两份约定的标准、规范。国内没有相应标准、规范的，由发包人按专用条款约定的时间向承包人提出施工技术要求，承包人按约定的时间和要求提出施工工艺，经发包人认可后执行。发包人要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。本条所发生的购买、翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由发包人承担。4.图纸4.l发包人应按专用条款约定的日期和套数，向承包人提供图纸。承包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。4.2承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第167、三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给发包人。4.3承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。二、双方一般权利和义务5.工程师5.1实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。5.2监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人、承包人在专用条款内写明。工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。5.3发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师，其姓名、职务、职权由发包人168、在专用条款内写明，但职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。5.4合同履行中，发生影响发包人、承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按本通用条款37条关于争议的约定处理。5.5除合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除合同约定的承包人的任何权利与义务。5.6不实行工程监理的，本合同中工程师专指发包人派驻施工场地履行合同的代表，其具体职权由发包人在专用条款内写明。6.工程师的委派和指令6.1工程师可委派工程师代表，行使合169、同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。6.2 工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工170、程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。171、本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。6.3工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。6.4如需更换工程师，发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。7.项目经理7.l项目经理的姓名、职务在专用条款内写明。7.2承包人依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。7.3项目经理按发包人认可的施工组织设计 (施工方案) 和工程师依据合172、同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。7.4承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。7.5发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职的项目经理。8.发包人工作8.l发包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作：(l)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施173、工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；(2)将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；(5)办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通。爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外)；(6)确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；(7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；(8)协调处理174、施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担有关费用；(9)发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。8.2发包人可以将8.1款部分工作委托承包人办理，双方在专用条款内约定，其费用由发包人承担。8.3发包人未能履行8.1款各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。9.承包人工作9.1承包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作：(l)根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；(2)向工程师提供年、季、月度工程进度计划及175、相应进度统计报表；(3)根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；(4)按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；(6)已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定；(7)按专用条176、款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作；(8)保证施工场清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；(9)承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。9.2承包人未能履行9.1款各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。三、施工组织设计和工期10.进度计划10.1承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。10.2群体工程中单位工程分期进行施工的，承包177、人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。10.3承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。11.开工及延期开工11.l承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期178、开工申请后的48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。11.2因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。12.暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包179、人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。13.工期延误13.1因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：(l)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4)设计变更和工程量增加；(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中180、约定或工程师同意工期顺延的其他情况。13.2 承包人在13.l款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。14.工程竣工14.l承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。14.2因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。14.3施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。181、四、质量检验15.工程质量15.1工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。15.2双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。16.检查和返工16.l承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。16.2工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直182、到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。16.3工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。16.4因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。17.隐蔽工程和中间验收17.1工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，183、承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。17.2工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。17.3经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。18.重新检验无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部184、追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。19.工程试车19.l双方约定需要试车的，试车内容应与承包人承包的安装范围相一致。19.2设备安装工程具备单机无负荷试车条件，承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格，工程师在试车记录上签字。19.3工程师不能按时参加试车，须在开始试车前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不参加试车，应承认试车记录。19.4设备安装工程具备无185、负荷联动试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。通知包括试车内容、时间、地点和对承包人的要求，承包人按要求做好准备工作。试车合格，双方在试车记录上签字。19.5双方责任(1)由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计、拆除及重新安装的全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。(2)由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置修理，承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人采购的，由承包人承担修理或重新购置、拆除及重新安装的费用，工期不予顺延；设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同价186、款，工期相应顺延。(3)由于承包人施工原因试车达不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装和试车，并承担重新安装和试车的费用，工期不予顺延。(4)试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外，均由发包人承担。(5)工程师在试车合格后不在试车记录上签字，试车结束24小时后，视为工程师已经认可试车记录，承包人可继续施工或办理竣工手续。19.6投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责，如发包人要求在工程竣工验收前进行或需要承包人配合时，应征得承包人同意，另行签订补充协议。五、安全施工20.安全施工与检查20.l承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查187、人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。20.2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。21.安全防护21.1承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。21.2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工 (含储存、运输、使用) 及使用毒害性、腐188、蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。22.事故处理22.l发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。22.2发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。六、合同价款与支付23.合同价款及调整23.l招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程的合同价款由发包人、承包人依据工程预算书在协议书内约定。23.2合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变189、。下列三种确定合同价款的方式，双方可在专用条款内约定采用其中一种：(l) 固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。(2)可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。(3)成本加酬金合同。合同价款包括成本利润酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 23.3可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(l)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非承包人原因停水、190、停电、停气造成停工累计超过8小时；(4)双方约定的其他因素。23.4承包人应当在23.3款情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。24.工程预付款实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应191、从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。25.工程量的确认25.l承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量 (以下称计量) ，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。25.2工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。25.3对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，192、工程师不予计量。26.工程款(进度款)支付26.1在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款 (进度款) 。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算。26.2本通用条款第23条确定调整的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付。26.3发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。26. 4发包人193、不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。七、材料设备供应27.发包人供应材料设备27.l实行发包人供应材料设备的，双方应当约定发包人供应材料设备一览表，作为本合同附件(附件2)。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。27.2发包人按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。27.3发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应194、保管费。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任。发包人应承担责任的具体内容，双方根据下列情况在专用条款内约定：(l)材料设备单价与一览表不符，由发包人承担所有价差；(2)材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，承包人可拒绝接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购；(3)发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人承担相应费用；(4)到货地点与一览表不符，由发包人负责运至一览表指定地点；(5)供应数量少于一195、览表约定的数量时，由发包人补齐，多于一览表约定数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；(6)到货时间早于一览表约定时间，由发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于一览表约定的供应时间，发包人赔偿由此造成的承包人损失，造成工期延误的，相应顺延工期；27.5发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。27.6发包人供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。28.承包人采购材料设备28.1承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清196、点。28.2承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发中的费用，由此延误的工期不予顺延。28.3承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。28.4工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。28.5承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。28.6由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。八、197、工程变更29.工程设计变更29.l施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：(l)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2)增减合同中约定的工程量；(3)改变有关工程的施工时间和顺序；(4)其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。29.2施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计198、发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。29.3承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人、承包人另行约定分担或分享。30.其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。31.确定变更价款31.l承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：(199、l)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。31.2承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。31.3工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。31.4工程师不同意承包人提出的变更价款，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。31.5工程师确认增加的工程变更200、价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。31.6因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。九、竣工验收与结算32.竣工验收32.l工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由承包人提供竣工图的，应当在专用条款内约定提供的日期和份数。32.2发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。32.3发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。32.4工程竣工201、验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。32.5发包人收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。32.6中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32.l款至32.4款办理。32.7因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。32.8工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。3202、3.竣工结算33.1工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。33.2发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。33.3发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。33.4发包人收到竣工结算报告及203、结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。33.5工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。33.6发包人、承包人对工程竣工结算价款发生争议时，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。34.质量保204、修34.1承包人应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。34.2质量保修工作的实施。承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为本合同附件(附件3)。34.3质量保修书的主要内容包括：(l)质量保修项目内容及范围；(2)质量保修期；(3)质量保修责任；(4)质量保修金的支付方法。十、违约、索赔和争议35.违约35.l发包人违约。当发生下列情况时：(1)本通用条款第24条提到的发包人不按时支付工程预付款；(2)本通用条款第26.4款提到的发包人不按合同约定支付工程款，导致施工无法进行；(3)本通用条款第33.3款提到的205、发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款；(4)发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。发包人承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失，顺延延误的工期。双方在专用条款内约定发包人赔偿承包人损失的计算方法或者发包人应当支付违约金的数额或计算方法。35.2承包人违约。当发生下列情况时：(l) 本通用条款第14.2款提到的因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工；(2)本通用条款第15.1款提到的因承包人原因工程质量达不到协议书约定的质量标准；(3)承包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。承包人承担违约责任，赔偿因其违约给发包人造成的损失。206、双方在专用条款内约定承包人赔偿发包人损失的计算方法或者承包人应当支付违约金的数额或计算方法。35.3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。36.索赔36.l当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。36.2发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和 (或) 承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：(1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和 (207、或) 补偿经济损失的索赔报告及有关资料；(3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；(5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与 (3)、(4) 规定相同。36.3承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按36.2款确定的时限向承包人提出索赔。37.争议37.l发包人、承包208、人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议：第一种解决方式：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。37.2发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；(2)调解要求停止施工，且为双方接受；(3)仲裁机构要求停止施工；(4)法院要求停止施工。十一、其他38.工种分包38.1承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同209、意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。38.2承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。38.3工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。38.4分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。39.不可抗力39.l不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。39.210、2不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，发包人应协助承包人采取措施。工程师认为应当暂停施工的，承包人应暂停施工。不可抗力事件结束后48小时内承包人向工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，承包人应每隔7天向工程师报告一次受害情况。不可抗力事件结束后14天内，承包人向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。39.3因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：(1)工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(211、2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(4)停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担；(6)延误的工期相应顺延。39.4因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。40.保险40.1工程开工前，发包人为建设工程和施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，支付保险费用。40.2运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险，并支付保险费用。40.3发包人可以将有关保险事项委托承包人办理，费用由212、发包人承担。40.4承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。40.5保险事故发生时，发包人、承包人有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。40.6具体投保内容和相关责任，发包人、承包人在专用条款中约定。41.担保41.l发包人、承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：(1)发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务。(2)承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务。41.2一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任。41.3提供担保的内容、方式和相关责任，213、发包人、承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。42.专利技术及特殊工艺42.l发包人要求使用专利技术或特殊工艺，应负责办理相应的申报手续，承担申报、试验、使用等费用；承包人提出使用专利技术或特殊工艺，应取得工程师认可，承包人负责办理申报手续并承担有关费用。42.2擅自使用专利技术侵犯他人专利权的，责任者依法承担相应责任。43.文物和地下障碍物43.l在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，工程师应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部，发包人、承包人按文物214、管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。如发现后隐瞒不报，致使文物遭受破坏，责任者依法承担相应责任。43.2施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师，同时提出处置方案，工程师收到处置方案后24小时内予以认可或提出修正方案。发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。所发现的地下障碍物有归属单位时，发包人应报请有关部门协同处置。44.合同解除44.l发包人、承包人协商一致，可以解除合同。44.2发生本通用条款第26.4款情况，停止施工超过56天，发包人仍不支付工程款(进度款)，承包人有权解除合同。44.3发生本通用条款第38.2款禁215、止的情况，承包人将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人，发包人有权解除合同。44.4有下列情形之一的，发包人、承包人可以解除合同：(1)因不可抗力致使合同无法履行；(2)因一方违约(包括因发包人原因造成工程停建或缓建)致使合同无法履行。44.5一方依据44.2、44.3、44.4款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。44.6合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场216、地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。44.7合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。45.合同生效与终止45.l双方在协议书中约定合同生效方式。45.2除本通用条款第34条外，发包人、承包人履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕，承包人向发包人交付竣工工程后，本合同即告终止。45.3合同的权利义务终止后，发包人、承包人217、应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。46.合同份数46.l本合同正本两份，具有同等效力，由发包人、承包人分别保存一份。46.2本合同副本份数，由双方根据需要在专用条款内约定。47.补充条款双方根据有关法律、行政法规规定，结合工程实际，经协商一致后，可对本通用条款内容具体化、补充或修改，在专用条款内约定。第三章 合同专用条款第三章 合同专用条款第三章 合同专用条款116一、词语定义及合同文件1182.合同文件及解释顺序1183.语言文字和适用法律、标准及规范1184.图纸118二、双方一般权利和义务1185.工程师1187.项目经理1198.发包人工作1199.承包人工作119三、218、施工组织设计和工期12010.进度计划12013.工期延误120四、质量与验收12017.隐蔽工程和中间验收12019.工程试车120五、安全施工121六、合同价款与支付12123.合同价款及调整12124.工程预付款12125.工程量确认12126.工程款(进度款)支付121七、材料设备供应122发包人供应材料设备12228.承包人采购材料设备122八、工程变更122九、竣工验收与结算12232.竣工验收122十、违约、索赔和争议12335.违约12337.争议123十一、其他12338.工程分包12339.不可抗力12340.保险12341.担保12444.合同解除12446.合同份数12219、447.补充条款124第三章 合同专用条款一、词语定义及合同文件2.合同文件及解释顺序合同文件组成及解释顺序：效力由高到低依次为：本合同协议书，中标通知书，招标文件，投标文件及其附件，本合同专用条款，本合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，有关工程的洽商、变更等书面协议或文件，图纸，工程量清单。3.语言文字和适用法律、标准及规范3.l本合同除使用汉语外， 还使用 无 语言文字。3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规： 国家及北京市、区现行的法律、法规及有关规定3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称： 国家及北京市、区现行的有关标准、规范、规程、规定 发包人提供标准、规范的时间： 无 220、国内没有相应标准、规范时的约定： 无 4.图纸4.l发包人向承包人提供图纸日期和套数： 发包人在开工前7个工作日内，免费向承包人提供完整的施工设计图纸八套；承包人需编制竣工图四套(其中建筑专业需竣工图六套)，编制竣工图所需的施工图由发包人提供；承包人需增加图纸套数的，经发包人同意后，由施工图设计单位复制，复制费用由承包人承担。 4.2发包人对图纸的保密要求： 有保密要求 使用国外图纸的要求及费用承担： 无 二、双方一般权利和义务5.工程师5.2监理单位委派的工程师姓名： 何万山 职务： 总监理工程师 发包人委托的职权： 详见本工程监理合同 需要取得发包人批准才能行使的职权： 停工、工程进度款的221、审批 5.3发包人派驻的工程师姓名： 职务： 工程指挥 职权：行使工程组织管理的职责，全面负责工程部署、安全、质量、进度、工程款支付、验收及监督等项工作。5.6不实行监理的，工程师的职权： 不适用 7.项目经理姓名：在本工程中标人确定后明确 职务：项目经理8.发包人工作8.l发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：(l)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间： 开工前7天 (2)将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求： 开工前5天 (3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求： 开工前5天 (4)工程地质和地下管线资料的提供时间： 开工前5天 (5)由发包人办理的施工所222、需证件、批件的名称和完成时间： 开工前提供有关工程建设文件批准书 (6)水准点与坐标控制点交验要求： 进场前3天以书面形式提供并现场交验 (7)图纸会审和设计交底时间： 进场后15天内 (8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作： 由承包人负责，费用包含在合同价款中 (9)双方约定发包人应做的其他工作： 无 8.2发包人委托承包人办理的工作： 双方另行协商 9.承包人工作9.l承包人应按约定时间和要求，完成以下工作：(1)需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间： 不适用 (2)应提供计划、报表的名称及完成时间： 计划、报表223、按发包人规定的时间和要求。(3)承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求： 自行负责，费用自理。(4)向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求： 提供七间用房，且配备照明、空调及采暖等必备的设施，其费用已包含在措施费中，不再另行支付。 (5)需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续： 承包人自行负责，其费用已包含在合同价款的措施项目清单中，发包人不再另行支付。若不符合有关规定，承包人承担违规责任并承担由此给发包人造成的损失。 (6)已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：其费用已包含在合同价款的措施项目清单中，发包人不再另行支付。 (7)施工场地周围地下管线和邻近建筑物、224、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护要求及费用承担： 其费用已包含在合同价款的措施项目清单中，发包人不再另行支付。 (8)施工场地清洁卫生的要求：其费用已包含在合同价款的措施项目清单中，发包人不再另行支付。 若不符合有关规定，承包人承担违规责任并承担由此给发包人造成的损失。 (9)双方约定承包人应做的其他工作： 承包人取得政府相关部门颁发的市级文明工地奖励（承包人如果承诺）。 三、施工组织设计和工期10.进度计划10.1承包人提供施工组织设计(施工方案)和进度计划的时间： 自签订合同15天内，提供已深化的施工组织设计，但不能对其投标方案有较大改变。 工程师确认的时间： 收到承包人提供资料后225、15天内 10.2群体工程中有关进度计划的要求： 依招标确认的投标文件的相关内容，在审定确认的深化施工组织设计中细化明确。 13.工期延误13.1 双方约定工期顺延的其他情况：无 四、质量与验收17.隐蔽工程和中间验收17.1双方约定中间验收部位： 另行协商 19.工程试车 19.5试车费用的承担： 承包人承担，其费用已包含在合同价款的措施项目清单中，不再另行支付。五、安全施工六、合同价款与支付23.合同价款及调整23.2本合同价款采用 （1） 方式确定。(l)采用固定价格合同，合同价款中包括的风险范围：详见补充条款47.2风险费用的计算方法： 投标人自行考虑风险因素，计入综合单价中。 风险范226、围以外合同价款调整方法： 详见补充条款47.2 (2)采用可调价格合同，合同价款调整方法： 不适用 (3)采用成本加酬金合同，有关成本和酬金的约定： 不适用 23.3双方约定合同价款的其他调整因素： 无 24.工程预付款发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：不迟于约定的开工日期前的7天内，发包人向承包人提供工程预付款为以下三项之和共计 （中标后填写） 元。承包人中标的施工人员意外伤害保险费为 （中标后填写） 元，承包人中标的安全防护、文明施工措施项目费用的50%为 （中标后填写） 元，合同价格减去施工人员意外伤害保险费减去安全防护、文明施工措施项目费后10为 （中标后填写227、） 元。其中两项费用承包人不得挪作工程实体性消耗等它用。承包人收到预付款同时需提交预付款保证担保（参见合同文件格式）。扣回工程款的时间、比例：当工程款支付累计达到合同金额40时，开始在月支付中按预付款的30扣还工程预付款。25.工程量确认25.l承包人向工程师提交已完工程量报告的时间： 每月22日向监理工程师报送已完工程计量报表，已完工程计量报表按发包人要求的格式填写，一式叁份。 26.工程款(进度款)支付双方约定的工程款(进度款)支付的方式和时间：发包人按每月已确认合格的工程量价款的70向承包人支付工程款（进度款）；措施项目费（包括安全防护、文明施工费用）、其他项目费（总包服务费）等费用按照228、本月已确认合格的工程量价款所占合同价格的比例，由承包人提出，工程师批准后由发包人随进度款一同支付；工程五方验收后一个月内支付至已确认合格的工程量价款（含当月随同进度款支付的措施项目费等费用）的85%，工程竣工结算后，工程款支付至结算价的95%，剩余部分作为工程质量保证金，分两年支付，结算一年后的七日内支付质保金的50%，二年后的七日内支付质保金的50%。七、材料设备供应发包人供应材料设备27.4 发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：(1) 材料设备单价与一览表不符： 双方另行协商 (2) 材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符： 双方另行协商 (3) 承包229、人可代为调剂串换的材料： 双方另行协商 (4) 到货地点与一览表不符： 双方另行协商 (5) 供应数量与一览表不符： 双方另行协商 (6) 到货时间与一览表不符： 双方另行协商 27.6 发包人供应材料设备的结算方法： 双方另行协商 28.承包人采购材料设备28.1承包人采购材料设备的约定：详见补充条款47.5。八、工程变更九、竣工验收与结算32.竣工验收32.1承包人提供竣工图的约定： 取得竣工备案表之日起30日内提供4套(其中建筑专业需竣工图六套)，编制竣工图所需的施工图由招标人提供（费用含在合同价款中） 32.6中间交工工程的范围和竣工时间：由承包人提出通过监理工程师报发包人批准。 十、230、违约、索赔和争议35.违约35.1本合同中关于发包人违约的具体责任如下：本合同通用条款第24条约定发包人违约应承担的违约责任： 双方另行协商 本合同通用条款第26 .4款约定发包人违约应承担的违约责任： 双方另行协商 本合同通用条款第33.3款约定发包人违约应承担的违约责任： 双方另行协商 双方约定的发包人其他违约责任： 双方另行协商 35.2本合同中关于承包人违约的具体责任如下：本合同通用条款第14.2款约定承包人违约应承担的违约责任： 每延期一天罚款合同价格的万分之三，并赔偿造成的经济损失。罚款最多不超过合同价格的3本合同通用条款第15.l款约定承包人违约应承担的违约责任： 罚款合同价格的231、3%。 双方约定的承包人其他违约责任： 承包方应承担达不到合同约定而给发包人造成的经济损失。 37.争议37.l本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，按下列第（一）种方式解决：（一）提交 北京 仲裁委员会仲裁；（二）依法向 人民法院起诉。十一、其他38.工程分包38.1本工程发包人同意承包人分包的工程 详见补充条款47.8 ：分包施工单位为： 39.不可抗力39.l双方关于不可抗力的约定：达到自然灾害程度且导致本合同无法按约履行的风、雨、雪、洪、震 40.保险40.6本工程双方约定投保内容如下：(l)发包人投保内容： 无 发包人委托承包人办理的保险事项： 无 (2)承232、包人投保内容：承包人应自行办理并履行与本合同有关的各类保险，包括财产、设备、工程、第三方责任险以及按照京建法2004243号北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）要求办理施工人员意外伤害保险等（不限于此），并在出险时自行向保险公司索赔。承包人应在办理有关保险后，向监理工程师提交并转报发包人各类保单的副本或复印件。41.担保41.3本工程双方约定担保事项如下：(l)发包人向承包人提供履约担保，担保方式为： 保函形式 担保合同作为本合同附件。(2)承包人向发包人提供履约担保，担保方式为： 保函形式 担保合同作为本合同附件。(3)双方约定的其他担保事项： 双方另行协商 44.合同解除44233、.2双方另有约定的除外。46.合同份数46.l双方约定合同副本份数： 六份 47.补充条款47.1关于21条“安全防护”补充如下条款合同中未详尽约定的均遵照北京市建设委员会“京建施2005802号”文（关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知）执行。环境保护方面承包人还须严格执行北京市建设委员会“京建施20033号”文（关于颁发北京市建设工程施工现场环境保护标准的通知），控制扬尘、噪声和水污染，保护环境，并与发包人签署相关协议，否则发包人有权报北京市建设委员会相关部门处理。由此应起的损失由承包人按专用条款第35.2款承担违约责任。47.2关于23条“合同价款及调整”补充如234、下条款除下列允许调整合同价款的范围以外，一切风险均包含在合同价款中，实施时合同价款不再调整。47.2.1本次招标图纸以外新增的工程；47.2.2钢筋主材的价差调整：在施工过程中，根据每季度所施工完成的钢筋工程量，按照本季度各月北京工程造价信息相应规格型号的钢筋价格算术平均值，与2006年5月份北京工程造价信息同一规格型号的钢筋价格进行比较，如果差价超过10的，则调整超过10以外的差价并计取税金。47.2.3混凝土主材的价差调整：在施工过程中，根据每季度所完成的混凝土工程量，按照本季度各月北京工程造价信息相应标号的混凝土价格算术平均值进行比较，与2006年5月份北京工程造价信息同一标号的混凝土价235、格进行比较，如果差价超过10的，则调整超过10以外的差价并计取税金。47.2.4单项洽商（即单份单个变更洽商项目累计工程量清单项目）金额在5000（含）元以上的：工程变更综合单价确定或调整方法：如合同工程量清单中有相同或相似的清单项目，按相同清单项目的综合单价计算或参考相似清单项目的综合单价计算；如合同工程量清单中没有相同或相似的清单项目，由承包人提出，经监理工程师书面确认并报发包人签字同意后，调整该部分价款。47.2.5暂估单价项目结算方式：按监理工程师书面确认并报经招标人同意后的实际材料价格调整相应清单价格 47.2.6如招标范围以内的某部分工程在合同实施时未发生，则相应核减该部分合同价款236、。上述分部分项工程量清单由中标人提出，由总监理工程师书面确认并报经招标人签字同意后调整合同价款。上述六项引起措施项目及规费的增减不再调整。47.3关于28条“承包人采购材料设备”的约定47.3.1本合同工程除发包人采购材料、设备以外的全部设备、材料、成品、半成品由承包人采购，但承包人采购的材料设备中，部分材料设备发包人需要对其质量、价格进行控制，本部分材料设备被称为暂估单价材料，在招标时已进行约定。发包人有可能限定暂估单价材料的生产厂家及供货商，则承包人必须在此范围内采购。若承包人采用的产品与发包人指定的产品不同时，将视为不合格产品并须承担一切责任（包括发包人因承包人返工而引致的直接损失）；如237、果发包人没有限定暂估单价材料的生产厂家及供货商，则承包人在采购前应获得监理工程师及发包人的认可，凡未经监理工程师及发包人认可，将视为不合格产品并须承担一切责任（包括发包人因承包人返工而引致的直接损失）。47.3.2本合同工程承包人采购的材料设备中，发包人有权对其部分材料设备的质量进行控制。47.3.3无论采用何种方式，总承包人必须负责所有材料、设备等货物的接收、清点、验收、保管等工作，确保货物包装完好无损。47.4关于35条“违约”补充如下条款发包人按专用条款35.2款的约定计算承包人的违约金，发生违约时在当月的进度款中进行抵扣，当月进度款不够抵扣时，在下月进度款中抵扣，直至抵扣完毕后恢复进度238、款的支付。47.5关于38条工程分包的约定47.5.1发包人在招标时约定了需分包的工程，承包人经过发包人的批准，也可自行分包部分专业性的非主体工程，但无论是哪种分包工程，承包人作为总包单位，须对本工程的分包单位的工程负责。同时，所有分包单位的资格，须经发包人认可，发包人有权要求承包人禁用或停用任何分包单位。47.5.2总包负责服务的主要服务内容：47.5.2.1、与分包单位签订进场协议，对分包单位负有管理的权力和义务，协调分包单位与同一施工场地的其他施工单位之间的交叉配合等关系，以保证工程的顺利进行。47.5.2.2、对分包单位进行施工现场交底，明确分包工程与总包工程相关部分的具体衔接和存在的239、问题，明确总包的相关管理规定，使分包工程顺利进行。47.5.2.3、根据具体工程情况，向分包单位提供作为总承包单位具有的且与分包工程相关的证件和批件。47.5.2.4、按工程进度计划向分包单位提供必要的具备施工条件的施工场地。47.5.2.5、按工程进度计划向分包单位提供分包单位的施工通道等，满足施工运输的需要。47.5.2.6、允许分包单位无偿使用垂直运输机械（如外用施工电梯、塔吊等）。47.5.2.7、为分包单位搭设或提供使用脚手架（包括电梯井道脚手架）。47.5.2.8、为分包单位提供施工场地的临时设施如办公、仓储用房、生活用房等。47.5.2.9、负责分包单位的成品保护工作。47.5.240、2.10、承担分包单位施工及生活用水用电的费用。47.5.2.11、提供分包单位夜间施工时夜间照明电源、水源等施工条件。47.5.2.12、负责本项目包括分包工程在内的堵洞、清洁等收尾工作。47.5.2.13、负责分包单位的质量、安全及总体施工进度计划。47.5.2.14、负责施工期内，由于进度安排，分包单位交叉施工，造成临时设施的拆除及复建工作。47.5.2.15、负责建筑垃圾外运。47.6关于29条工程变更如下条款47.6.1 所有工程修改，须经发包人代表签证后方才有效。47.6.2工程修改内容包括：对本工程的设计性质或数量在图纸上作出的改变或修正，并包括任何工程单项的增减或任何物料标准的241、改变。47.6.3承包人没有发包人的书面通知，不得任意更改设计内容。47.6.4因工程材料代用、施工质量等承包人原因引起的工程变更，则增加的费用（含返工损失等）由承包人承担，工期不予顺延。47.6.5无论在何种情况下，承包人一旦收到发包人或委托代理人或监理工程师的指令，则必须立即执行，而不得以价格未确定拒绝或拖延施工。否则，工期延误由承包人负责。47.7关于通用条款6.2款“工程师的指令、通知由7天内提出书面确认要求。”删除，并代之以：工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理或其委托人，项目经理或其委托人收到指令、通知后即生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给242、予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。47.8通用条款第17条增加17.4款，其条文为：承包人私自覆盖承包人未及时通知工程师到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理人有权指示承包人采用钻孔探测以至揭开进行检查，不论检查结果如何，由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。第四章 合同文件格式第四章 合同文件格式第四章 合同文件格式128一、中标通知书（格式）129二、合同协议书（格式）130三、建设工程廉政责任书133四、关于安全施工、环保及扬尘污染控制的补充协议（格式）136五、安全生产协议书（格式）139六、履243、约担保（格式）141五、支付保函（参考格式）143八、房屋建筑工程质量保修书145一、中标通知书（格式）中标通知书公司：根据第一标段工程施工招标文件和你单位于年月日提交的投标文件，经评标委员会评审，现确定你单位为上述招标工程的中标人，主要中标条件如下：工程名称建筑面积M2建设地址中标价格元大写：元中标工程范围中标工期日历天计划开工日期2006年7月13日计划竣工日期年月日质量等级散装水泥用量吨备注本中标通知书附件，附件是本中标通知书的组成部分，是对本中标通知书的进一步补充，附件共页。本中标通知书经北京市建设工程招标投标管理机构备案后生效。请在接到本中标通知书后天内，到我单位签订工程承包合同。招244、标人：（盖章） 法定代表人：（盖章）日期：年月日注：本中标通知书由招标人填写，一式五份，招标办留存两份，建委工程办一份。二、合同协议书（格式）合同协议书发包人（简称甲方）：房地产开发有限责任公司承包人（简称乙方）： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。第一条、工程概况 工程名称：第一标段工程工程地址： 丰台区 工程内容：第一标段工程是由房地产开发有限责任公司建设的住宅楼及公建，位于，本次招标包括5#、6#、7#、8#、9#、12#住宅楼，14#、15#商铺、1#地下车库及设备245、用房，建筑面积约11万平米。工程立项批准文号： 资金来源： 自筹资金 项目经理： 第二条、工程承包范围 承包范围：见招标文件投标须知附件一第三条、合同工期计划开工日期： 2006年7月13日 计划竣工日期： 合同工期总日历天数天。第四条、质量标准 工程质量标准： 合格 第五条、合同形式和价款 合同形式：固定单价合同金额（大写）：元（人民币）￥：元其中安全防护和文明施工措施费用：金额（大写）：元（人民币）￥：元第六条、组成合同的文件 组成本合同的文件包括：1. 本合同协议书2. 中标通知书3. 投标书及其附件4. 本合同专用条款5. 本合同通用条款6. 标准、规范及有关技术文件7. 图纸8. 工246、程量清单9. 工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。第七条、本协议书有关词语含义与通用条款中分别赋予它们的定义相同。第八条、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第九条、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。第十条、合同生效 合同订立时间：年月日合同订立地址：本合同双方约定 后生效。甲方：（公章） 乙 方：（公章）住所： 住所：法定代表人（盖章）： 法定代表人（盖章）： 或委托代理人： 或委托代理人：电话： 电话：传真： 传真：开户银行： 开户银行：帐号： 帐号：邮政编码： 邮247、政编码：三、建设工程廉政责任书建设工程廉政责任书甲方（全称）：房地产开发有限责任公司乙方（全称）：为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法乱纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，甲乙双方特订立本廉政责任书。第一条甲乙双方的责任(一)应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、工程施工和市场活动的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。(二)严格执行建设工程项目施工合同文件，自觉按合同办事。(三)业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得248、为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理的规章制度。(四)发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的、应及时提醒对方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。第二条甲方的责任甲方的领导和从事该建设工程项目的工作人员在工程建设的事前、事中、事后应遵守以下规定：(一)不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。(二)不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。(三)不准要求、暗示或接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。(四)不推参加有可能影响公正执249、行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐等活动。(五)不推向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方工程项目合同有关的施工分包项目等活动。不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同项目工程合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向乙方和相关单位推荐分包单位和要求购买与项目工程合同规定以外的材料、设备等。第三条乙方的责任应与甲方和相关单位保持正常的业务交往。按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范，并遵守以下规定：(一)不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、250、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。(二)不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人交付的费用。(三)不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。(四)不被违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。(五)不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。第四条违约责任(一)甲方工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔251、偿。(二)乙方工作人员有违反本责任书第一、三条责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。第五条本责任书作为工程施工合同的附件，与工程施工合同具有同等法律效力。经双方签署后立即生效。第六条本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。第七条本责任书一式四份，由甲乙双方各执一份，送交甲乙双方的监督单位各一份。甲方：(盖章) 乙方：(盖章)法定代表人： 法定代表人：地 址： 地 址：电 话： 电 话：年月日 年月日甲方监督单位（盖章） 乙方监督单位（盖章）年月日 年月日四、关252、于安全施工、环保及扬尘污染控制的补充协议（格式）工程项目名称：第一标段工程工程项目地址： 发包人（全称）：房地产开发有限责任公司承包人（全称）： 根据建设工程安全生产管理条例等有关法律法规结合己签订的建设工程施工合同，双方就本建设工程中的有关安全问题协商一致，订立本协议。一、发包人的安全责任l、发包人应当向承包人提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2、发包人不得对承包人提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。3、发253、包人应按时支付建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。4、发包人不得明示或者暗示承包人购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。二、承包人的安全责任1、承包人应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录，根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。2、承包人对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，254、不得挪作他用。3、承包人应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。4、承包人依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。5、承包人所使用的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6、承包人应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经承包人公司技术负责人及本建设工程总监理工程师和发报人签字后实施，由专职安全生产管255、理人员进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，承包人还应当组织专家进行论证、审查。7、建设工程施工前，承包人负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。8、承包人应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，承包人应当做好现场防护，所需费用由责256、任方承担，或者按照合同约定执行。9、承包人不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。10、承包人对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。11、承包人应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。12、承包人应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。13、承包人采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证257、，并在进入施工现场前进行查验。14、承包人的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职o15、承包人在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。三、补充条款双方根据有关法律法规规定，结合本工程实际，经协商一致后，对本建设工程作如下补充：承包人应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，必须对施工现场道路进行硬化，并及时浇水湿润，防止或者减少粉尘、保持施工现场的干净、整洁；对施工现场周边设置围挡，施工土方要覆盖，工地的出口要设置冲洗设施，运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮清洗干净；水泥、258、石灰等可能产生扬尘的建材必须在库房存放或严密遮盖；严禁随意倾倒废水、建筑及生活垃圾，以免造成周边环境污染；施工时要尽量减少噪声、振动和施工照明对人和环境的危害。发包人：（盖章） 承包人：（盖章）法定代表人： 法定代表人：地 址： 地 址：电 话： 电 话：年月日 年月日五、安全生产协议书（格式）安全生产协议书甲方（全称）： 房地产开发有限责任公司 乙方（全称）： 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保一期）第一标段工程的施工安全，依照国家、北京市的有关法规和政策，甲、乙双方经充分协商，特签订本安全生产协议书。一、本安全生产协议书作为 合同的附件，与该合同具有同等效力。二、乙方的法定代表人、项259、目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员应对本工程安全生产工作各负其责。三、根据北京市建设工程文明安全施工管理规定的有关要求，甲方有权审查乙方安全管理体制是否符合市、区政府及有关主管部门的规定，有权向乙方提出安全施工的要求以及日常施工现场的督促检查。四、乙方在承包工程施工中，必须根据设计图纸和施工规范，针对工程特点编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关安全知识学习、安全教育等活动，建立各项安全操作规程、安全生产责任制和安全检查制度。五、乙方在施工中要认真执行北京市建设工程施工现场管理办法、北京市建设工程施工现场安全防护基本标准、北京市建设工程施工现场管理基本标准、北京260、市建设工程施工现场环境保护工作基本标准、北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准、北京市建设工程施工现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准和北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准等文件的有关规定。甲方将严格执行上述各项标准作为施工过程中安全检查和安全奖惩的依据。六、乙方施工人员中的电工、焊工、起重吊运指挥、挂钩工等特殊工种必须按国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定持有劳动部门签发的有效操作证件上岗，严禁无证、违章操作；施工机具中的受压容器、电气设备必须具有符合安全要求的保护设施。七、乙方在施工过程中，必须注意对地下管线及周围绿化和地面构筑物的保护。乙方要采取合理施工方案严格施工工艺，严格261、控制地表沉降，加强对地下管线和地面构造物的监控量测，及时采取有效措施保证地下管线和地表构造物的安全。如遇有不明情况，应及时向有关部门联系，采取有效保护措施，在施工过程中造成的地下管线和地表构造物的损坏，由乙方承担全部责任。八、乙方在施工过程中，应认真组织审核甲方下发的施工图纸，并严格按审核后的施工图纸及相应的国家有关标准施工，不允许随意改变施工工艺和工法，否则出现的任何施工质量和安全问题都将由乙方承担全部责任。九、若在施工过程中发生人员伤亡（含刑事案件）、火灾、爆炸等事故，乙方必须立即按有关规定及时上报甲方及其政府主管部门，事故责任以及事故损失均由乙方负责。十、乙方在合同签订之后，应尽快自觉配262、合甲方有关部门办理开工报告手续。十一、本协议未尽事宜，依据有关法规、规章处理，法规、规章没有明确规定的，经双方协商处理解决。十二、本协议自签订之日起生效。 甲方：（盖章） 乙方：（盖章）法定代表人： 法定代表人：地 址： 地 址：电 话： 电 话：年月日 年月日六、履约担保（格式）履约担保保函编号：致：房地产开发有限责任公司鉴于你方与 （以下简称“承包人”）就第一标段工程（以下简称“本工程”）签订了建设工程施工承包合同（以下简称“合同”），根据有关规定和你方的要求承包人须向你方提供承包履约保函。我方（担保银行名称）根据有关规定及合同，愿意接受该承包人的委托，作其保证人，为其履行除预付款条款和保263、修条款外的合同约定的义务，向你方提供承包履约保函，在此，我方特向你方作出如下保证：1、本保函为不可撤销保函，本保函担保金额为人民币元（￥ ）整。保证人在保函项下累计承担保证责任赔付的最高金额不超过上述担保金额。2、在承包人履行完毕本保证范围内的义务之前，我方承担保证责任所赔付的金额达到上述担保金额的50时，承包人应在收到我方关于办理补充保函的书面通知之日起10个日历天内，办理开具补充承包履约保函手续，补充保函金额为我方承担保证责任所赔付的金额，手续办理完毕后，我方将向你方出具补充承包履约保函。以此类推，直至工程竣工验收合格（以竣工备案文件记载为准）后第28个日历天（含第28个日历天）。3、我方264、提供的保证为连带保证责任。4、本保函的有效期间：自本保函签发之日起至工程竣工验收合格（以竣工备案文件记载为准）后第28个日历天（含第28个日历天）。经保证人书面同意，本保函有效期可以延长。5、在本保函有效期间内，除非合同被合法解除并得到你方和承包人的书面确认，我方不接受任何原因的退保申请。6、在本保函有效期间内，我方在收到你方的书面索赔通知及监理单位出具的承包人违约的证明后，经核定，在七个日历天内承担保证责任。7、你方向我方发出的索赔通知书应由你方法定代表人或授权代理人签发并加盖单位公章。8、我方受本保函制约的责任是直接的、连续的。9、本保函项下所有权利和义务均受中华人民共和国法律管辖和制约。265、保函失效后，请你方将本保函退回承包人交我方注销。保证人：保证人地址：邮编：电话：传真：法定代表人或委托代理人：签发日期： 年 月 日五、支付保函（参考格式）保函编号：致： 鉴于你方与房地产开发有限责任公司（以下简称“发包人”）就第一标段工程（以下简称“本工程”）签订了建设工程施工承包合同（以下简称“合同”），根据有关规定和你方的要求发包人须向你方提供工程款支付保函。我方（担保人名称）根据有关规定及合同，愿意接受该发包人的委托，作其保证人，为其履行合同中约定的除保修金外的支付工程款义务，向你方提供工程款支付保函，在此，我方特向你方作出如下保证：1、本保函为不可撤销保函，本保函担保金额为人民币元（266、￥ ）整。保证人在保函项下累计承担保证责任赔付的最高金额不超过上述担保金额。2、发包人履行完毕本保证范围内的义务之前，我方承担保证责任所赔付的金额达到上述担保金额的50时，发包人应在收到我方关于办理补充保函的书面通知之日起10个日历天内，办理开具补充工程款支付保函手续，补充保函金额为我方承担保证责任所赔付的金额，手续办理完毕后，我方将向你方出具补充工程款支付保函。以此类推，直至发包人未付除保修金以外合同约定的工程款与保函余额相当之日（保函余额不应大于发包人未付除保修金以外合同约定的工程款）。3、我方提供的保证为连带保证责任。4、本保函的有效期间：自本保函签发之日起至发包人付清除保修金以外合同约267、定的全部工程款之日止。经保证人书面同意，本保函有效期可以延长。5、在本保函有效期间内，除非合同被合法解除并得到你方和发包人的书面确认，我方不接受任何原因的退保申请。6、在本保函有效期间内，我方在收到你方的书面索赔通知及按合同约定的未兑付的工程款支付凭证后，经核定，在七个日历天内承担保证责任。7、你方向我方发出的索赔通知书应由你方法定代表人或授权代理人签发并加盖单位公章。8、我方受本保函制约的责任是直接的、连续的。9、本保函项下所有权利和义务均受中华人民共和国法律管辖和制约。保函失效后，请你方将本保函退回发包人交我方注销。保证人：保证人地址：邮编：电话：传真：法定代表人或委托代理人：签发日期： 268、年 月 日八、房屋建筑工程质量保修书房屋建筑工程质量保修书发包人(全称)：房地产开发有限责任公司 承包人(全称)： 发包人、承包人根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法，经协商一致，对第一标段工程（以下简称“本工程”）签订工程质量保修书。1、工程质量保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下269、： 。2、质量保修期2.1双方根据建设工程质量管理条例及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；（3）装修工程为 2 年；（4）电气管线、给排水管道、设备安装工程为 2 年；（5）供热与供冷系统为 2 个采暖期、供冷期；（6）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为 2 年；（7）其他项目保修期限约定如下： 2.2质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。3、质量保修责任3.1属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期270、限内派人保修的，发包人可以委托他人修理，委托修理费用作为保修费用。3.2发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。3.3对于涉及结构安全的质量问题，应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。3.4质量保修完成后，由发包人组织验收。4、保修费用4.1保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。5、其他5.1双方约定的其他工程质量保修事项： 5.2本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。发包人271、(公章)： 承包人(公章)：法定代表人(签字或盖章)：法定代表人(签字或盖章)：年月日年月日第五章 工程建设标准第五章 工程建设标准一、总则1.一般说明1.1本项目工程质量必须达到本工程合同条款的有关规定，且必须达到国家有关验收规范。承包人必须严格按照本合同规定的施工技术规范精心组织施工；按规定的试验检测规程进行试验和检测；按规定的质量检验评定标准进行工程质量的检验和评定；并且应遵循发包人或监理工程师依据本工程的特点和具体情况制定的补充规定或要求。1.2工程在施工过程中使用的原材料、半成品或成品，隐藏工程等施工原始资料和记录，均按照应本规范的要求进行控制、检查，使工程质量符合规定的质量标准。如272、有未写明之处，应按照国家和北京市现行的有关规定并经监理工程师批准后执行。1.3凡本规范或与本规范有关的其它工程文件及图纸中未明确规定的细节，都应认为指的是需经监理工程师同意的国家及北京市现行市政工程的常规做法。2.解释顺序2.1除非监理工程师另有规定，本工程所依据的规范、规程和标准应按下面的顺序优先采用：2.1.1监理工程师以书面形式发布的适用本工程的补充规定；2.1.2设计单位指定的规范、规程和标准；2.1.3北京市颁布的地方规程和标准；2.1.4其它行业部门颁布的规范、规程和标准；2.1.5国家颁布的规范、规程和标准。3.修改或修订3.1在工程实施中，如上述规范、规程和标准有局部修改或新颁273、，在报监理工程师批准后，承包人应执行新的标准或规范。4.材料4.1用于永久性工程建设的材料、构配件、成品、半成品均应符合有关各节的规范规定。4.2所有材料、构配件、成品、半成品的检验、测试、试验均应符合现行国家、行业及北京市颁布的有关要求。4.3重要部位的材料，须执行有关见证取样和送样制度。必要时，监理工程师可对任何部位的材料、构配件、成品、半成品抽样检查。5.一般规定5.1本工程施工，必须符合设计图纸、国家和行业发布实行的施工及验收规范规定。5.2本工程所涉及施工技术资料的收集、管理，按监理工程师要求的格式和内容，随工程进度及时整理、申报并真实反映工程实际情况，工程资料应在工程交工验收前报监274、理工程师审批，并于工程竣工验收合格后2个月内将竣工资料整齐全报送发包人。如国家有新的关于此项工作要求的规定出台按该规定执行。5.3为完成本工程，承包人应派驻现场一个专业人员配备齐全的项目管理班子，且满足持证上岗的要求。进行具体施工的现场操作人员应符合建筑业统一管理的有关规定。6.安全防护和文明施工按照“京建施2005802号”文件关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知的要求执行。二、工程技术规范及标准（规范、规程、技术规定）序号标准代号标准规范名称1.GB50152-92混凝土结构试验方法标准2.GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范3.GB50026-9275、3工程测量规范4.GB50176-93民用建筑热工设计规范5.GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范6.GB50207-94屋面工程技术规范7.GB14902-94预拌混凝土8.GB50223-95建筑抗震设防分类标准9.GB50021-94岩石工程勘察规范10.GB50222-95建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）11.GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范12.GB50224-95建筑防腐工程质量检验评定标准13.GB50254-96GB50259-96电器装置安装工程施工及验收规范14.GB8076-97混凝土外加剂15.GB50268-97给排水管道工程施工及验276、收规范16.GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥17.GB1344-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥18.GB12958-1999复合硅酸盐水泥19.GB50096-1999住宅设计规范20.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范21.GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准22.GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范23.GB50009-2001建筑结构荷载规范24.GB50108-2001地下工程防水技术规范25.GB50207-2002屋面工程质量验收规范26.GB50208-2002地下防水工程质量验收规范27.277、GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范28.GB50010-2002混凝土结构设计规范29.GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范30.GB50235-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范31.GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范32.GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范33.GBJ14-87室外排水设计规范34.GBJ1-86房屋建筑制图统一标准35.GBJ121-88建筑隔声评价标准36.GBJ7-89建筑地基基础设计规范37.GBJ16-87建筑设计防火规范38.GB/T5237-93铝合金建筑型材39.GB/T5117278、-1995碳钢焊条40.GB/T701-97低碳钢热轧圆盘条41.GB/T5101-1998烧结普通砖42.GB/T50123-99土工试验方法标准43.GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范44.GB/T50033-2001建筑采光设计标准45.GB/T50100-2001住宅建筑模数协调标准46.GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范47.JGJ73-91建筑装饰工程及验收规范48.JGJ79-91建筑地基处理技术规范（局部修订）49.JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范50.JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法51.JGJ53-92普通混凝土碎279、石或卵石质量标准及检验方法52.JGJ26-95民用建筑节能设计标准53.JGJ18-96钢筋焊接及验收规程54.JGJ107-96钢筋机械连接通用技术规程55.JGJ108-96带肋钢筋套筒挤压连接技术规程56.JGJ109-96钢筋锥螺纹接头技术规程57.JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准58.JGJ3037-1996混凝土标准养护箱59.JGJ104-97建筑工程冬期施工规程60.JGJ113-97建筑玻璃应用技术规程61.JGJ115-97冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程62.JGJ59-99建筑施工安全检查标准63.JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规范64.JGJ9280、8-2000砌筑砂浆配合比设计规程65.JGJ130-2001J84-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范66.JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程67.JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准68.JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规范69.JGJ/T13-94设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范70.JGJ/T114-97钢筋焊接网混凝土结构技术规范71.JGJ/T8-97建筑变形测量规程72.DBJ01-42-99建筑内外墙涂料应用技术规程73.DBJ01-50-2000外墙外保温施工技术规程74.DBJ01-10-93混凝土中掺用粉煤灰的技281、术规程75.DBJ01-14-97冷轧扭钢筋混凝土结构技术规程76.DBJ01-16-94新型沥青卷材防水工程技术规程77.DBJ01-1-92预制混凝土构件质量检验评定标准78.DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程79.DBJ01-25-96烧结粘土空心砖应用技术规程80.DBJ01-27-96高级建筑装饰工程质量检验评定标准81.DBJ01-28-96膏状建筑胶粘剂应用技术规程82.DBJ01-29-2000轻隔墙条板质量检验评定标准83.DBJ01-2-99预制混凝土构件操作质量标准84.DBJ01-30-2000外墙内保温板质量检验评定标准85.DBJ01-31-96增强水泥条板轻隔墙施工技术规程86.DBJ01-32-97增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程87.DBJ01-33-97钢丝网架水泥夹心板隔墙施工技术规程88.DBJ01-34-97增强水泥聚苯复合保温板施工技术规程8