1、广安区前锋中心卫生院配电设备及安装工程 施工组织设计 广安区前锋中心卫生院配电设备及安装工程施工组织设计投标人：四川省岳池县石垭建安总公司（公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）二0一一年六月一十三日目 录第一章 综合说明- 3 -第一节 概 述- 3 -第二节 工程工期- 3 -第三节 工程质量- 3 -第四节 安全生产、文明施工- 3 -第五节 项目领导班子及施工管理- 4 -第二章 工程概况及特点- 5 -第一节 工程概况及工程内容- 5 -第二节 编制依据- 5 -第三章 施工组织机构- 7 -第一节 施工组织机构- 7 -第二节 施工管理机制- 12 -第三节 施工组织机构2、的高效运作- 16 -第四章 施工进度计划及保证措施- 24 -第一节 工期目标- 24 -第二节 进度计划图表- 25 -第三节 工期进度计划风险分析及控制措施- 25 -第四节 施工部署- 26 -第五节 组织保证措施- 27 -第六节 技术措施- 27 -第七节 施工协调管理措施- 28 -第八节 合同、资金保证措施- 30 -第九节 施工工期保证措施- 30 -第五章 施工总平面布置- 33 -第一节 施工准备- 33 -第二节 施工现场总平面布置- 34 -第三节 临时设施施工总平面布置- 34 -第六章 主要施工方案及技术措施- 35 -第一节 主要电气设备安装方法- 35 -第二3、节 电气调试- 37 -第三节 雨季施工、排水措施及夜间施工措施- 37 -第四节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施- 38 -第五节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施- 38 -第七章 质量管理体系与措施40第一节 达到工程质量要求的保证措施40第八章 安全文明施工和环境保护管理体系与措施47第一节 安全管理体系生产及施工措施47第二节 文明施工及环保措施54第九章 机械设备、劳动力配置及材料供应58第一节 机械设备配置58第二节 劳动力安排计划58第三节 材料供应计划59第十章 信息管理61第一节 公司P3软件应用情况61第二节 P3软件在本工程中的应用61第三节 计划、统计的编制与传4、递63第四节 信息管理64第十一章 施工档案管理- 65 -第一节 档案管理目标- 65 -第二节 档案组织保障措施- 65 -第三节 工程档案管理要求- 65 -第四节 文件立案归档- 66 -第五节 工程档案移交- 67 -第十二章 工程保修措施与定期回访承诺- 68 -第十三章 承诺、优惠- 69 -第一节 特殊承诺- 69 -第二节 特殊优惠- 70 -附表一 拟投入的主要施工机械设备表- 71 -附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 72 -附表三 劳动力计划表- 73 -附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图- 74 -附表五 施工总平面布置图- 75 -附表六 临时用地5、表76- 2 -第一章 综合说明第一节 概 述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性送变电工程施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任制明确。对于承接的工程项目，不论大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。第二节 工程工期招标文件要求的工期为30日历天。我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度计划的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署，根据我们多年的施工经验，在确保工程质量的前提下，我公司保证工程能按期完成。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施6、详见工期安排及保证施工工期的具体措施部分。第三节 工程质量“质量”就是企业的生命。影响工程质量的因素很多，要保证施工质量，必须提高全员的质量意识，不断完善质量保证体系，结合工程实际，制订有针对性的质量保证措施，对施工过程严格控制。我公司将严格按照本公司质量体系文件的要求执行。第四节 安全生产、文明施工生产安全头等大事，我公司将一如既往，以充足的人力、物力投入。除专职安全员负责整个现场的生产安全外，并落实到各作业班组，坚持每天安全检查，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之一以内，创建“安全施工标准化现场”。我公司承担本工程施工，除狠抓工程质量外，还必须保持良好的施工秩序，工种间穿插有序，同时加强7、对现场全体施工人员的环境保护意识教育，在施工中尽最大可能减小粉尘、噪声对环境的影响，做到邻近群众和其他施工单位无任何不良反映。第五节 项目领导班子及施工管理我公司将本工程列为2012年的工作重点之一，由公司二级项目经理承担该工程的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流”的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主服务，“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为建设方服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业8、主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况及工程内容一、工程概况：项目招标人：广安区前锋中心卫生院项目名称：广安区前锋中心卫生院配电设备及安装工程项目地点：广安区前锋中心卫生院二、工程招标范围广安区前锋中心卫生院配电设备及安装工程三、工期及质量要求1、工期要求：30日历天。2、质量要求：设备及施工质量符合国家及行业相关标准，验收合格。四、工程主要工作内容安装SCB10-400KVA/10KV干式电力变压器1台及相应配套电力安装部分，200KW柴油发电机组1台。第二节 编制依据一、由建设单位提供的工程施工图纸和比选文件。二、国家有关现行施工验收规范、规程、标9、准以及省、市对于建筑施工管理有关规定，建设颁布的建筑文明施工标准。三、民用建筑电气设计规范JGJ16-2008电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）； 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)低压配电设计规范GB50054-95供配电系统设计规范GB50052-9510KV及以下送变电工程启动及竣工验收规程电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电2002版）电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.22004）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）10kV及以下架空送电线路设计技术规程四、我公司技术管理水平和机械10、设备装备能力。五、本工程的施工特点和现场的环境条件。- 77 -第三章 施工组织机构我公司将本工程定为我公司的重点工程，由公司直接对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。为使项目管理步如正规、有序的良性发展，本工程将由公司二级项目经理担任本工程的项目经理，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员项目管理班子，专门成立工程总承包项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理协11、调与控制。第一节 施工组织机构本工程将项目经理负责制，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、质检员、内业、材料员、机械员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并按建设单位的要求按时开工。一、项目管理机构的三个层次l、指挥决策层工程指挥部总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由12、生产副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层工程项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层直接参与施工的作业班组施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：(1)配合项目经理部的规划和管理工作；(2)负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；(3)执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。施工13、现场管理机构图项目经理技术负责人质检部主任 造价员施工员安全部经理 材料员安装二队安装一队土建队调试队 （二）、公司质量保证机构体系框图公司决策层质安科学研究劳资科材料科动力科试验室技术科质量监理科质量管理决策项目部质安组项目预控措施实施监督检查编制施工组织设计现场技术管理技术组质量检验、计量抽检、测试测试组机械设备质量使用维护保养机械组材料质量监督验收监督监督材料组人员技术素质考核选择使用监督监督劳资组控制工程质量检查验收监督监督各专业工长质检（三）社会治安、综合治理、文明施工组织机构项目部经理保卫负责人工长材料组后勤组安全组安装组专业单位施工班组公司经理安全生产办公室保卫科施工管理科卫生所14、安 全 监 理安全科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工 程 项 目 经 理 部（四）公司安全生产组织机构（五）项目部安全生产保证机构安 全 目 标 分 解 图安全第一责任人项目经理现场安全总负责专职安全员土建队队长电气安装一队队长电气安装二队队长电气试验队队长土建队各班组长安装班组长安装班组长电气试验组专职安全人第二节 施工管理机制一、项目施工管理组织1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理15、。二、施工管理机制根据本工程的规模、特点，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是基础施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是电缆敷设及电杆组立施工阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点。同时项目部还将现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程16、，先后制订管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。三、施工机构的运行机制项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 (一)我公司建立的主要管理制度：l、项目经理部组17、织管理制度：2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度：5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤、考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。 (二)项目经理部主要成员岗位职责l、项目经理岗位职责项目经理负责本工程的施工管理工作。在职责范围内处理和决策与本工程有关的事宜，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权18、益。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、环境保护等方面的管理制度，推行管理标准化。协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府、及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。协助各职能部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。2、技术负责人岗位职责执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程具体的技术要求；认19、真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻ISO19001：2000标准和公司质保体系的程序文件。对工程质量和安全在技术上负全责；负责审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题；组织编制并落实本工程输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）实施细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪和落实。负责组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动。3、工程队长岗位职责在项目经理的领导下，搞好各施工队的管理工作。协调施工队的工作，到施工现场对单位工程、20、分部、分项工程进行验收和签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。根据施工计划，控制施工进度，对施工队的施工质量、安全、物资、工器具、材料等进行控制管理。核对工作量，提供自检检查记录，完成领导交代的其它工作任务。4、技术员岗位职责协助项目经理主管施工技术工作；做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作；负责审查项目施工计划和施工组织措施；组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施；负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量、安全问题；编制上报培训计划，组织培训工作；对文件资料进行有效控制和管理工作，整理收集质量记录。在公司经理的领导下负责公司的安全管理和工程质量管21、理，并组织员工安全质量培训；在工程中检查督促项目部执行企业的安全生产规章制度，指导督促项目部认真搞好安全质量管理工作，把好安全质量关；指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2000标准和国家电力公司颁布的质量文件，搞好质量管理，把好质量关；负责组织学习上级有关安全生产的规程、制度，编制工程施工的安全措施，并上报经理和总公司工程部安监人员审核；负责组织学习上级有关质量标准的文件及相关制度，编制工程施工的质量保证措施，并在工程监督中实施；完成领导交办的其它工作。5、安全员岗位职责负责编制本工程安全教育和安全技术措施。负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。协助上级主管部门进22、行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。负责检查本工程安全三查制度，负责特殊作业的监护。负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。负责向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。协助项目经理作好安全工作，并对安全管理的各项制度和办法的落实领导责任。完成领导交代的其它工作任务。6、材料员岗位职责系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。搞好材料消耗定额管理及经济核算工作，积极运用“价值工程”使施工材料得以充分的利用，节约材料，降低物耗，力争获得最佳经济效益。及时收集整理施工材料23、的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部质检员，汇集竣工资料。贯彻执行上级颁发的机具管理、维修的规章，建好、管好机具使用、维修、保养台帐。保证机具的调配和使用，适应工程质量的要求。加强对机具供应的管理工作，保证机具供应质量满足工程质量的要求。7、技术资料员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。8、预算员岗位职责项目预算员必须经过公司或上级主管24、部门培训合格后，持证上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加(减)预算，竣工结算。参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90以上。保证预算的准确率达95，工程结算准确率达98，结算损失应小于2。参加上级业务部门组织的业务学习，对预(结)算中的问题及时反馈公司有关部门。9、班组长职责组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组25、管理。定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞好班 组两个文明建设。第三节 施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式目标管理法。本工程特成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利l、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员26、有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料27、由项目经理部进行工程进度自行配置。6、项目经理部必须按公司质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、明确施工目标l、质量目标我公司作为一家综合性建筑企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对施工全过程的施工管理严格按建筑施工标准体系运行；有实力、有信心将“南充潆华还房小区电力安装工程”建成让业主完全满意的精品工程，为此“南充潆华还房小区电力安装工程”的质量目标是：达到竣工备案制要求的合格标准。2、工期目标 本工程工期计划为30日历天，我公司本着用户第一的精神，想用户之28、所想，急用户之所急，精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验，确保30天内完成招标文件规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的产品。3、安全生产目标安全管理实行标准化，建立以公司总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施有实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，确保达到市级“安全施工标准化施工现场”。4、现场文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场；在施工29、现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置，做到“现场管理标准化、材料堆码商品化”，营造良好的文明施工环境，让建设单位满意。 5、档案数据管理目标明确技术管理责任，数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。6、施工协作目标各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，我方作为施工单位将发挥积极作用，做好各协作单位之间的协调配合工作，确保工程紧锣密鼓地顺利进行!三、保证施工组织30、机构高效运作的措施 (一)、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。1、建立质量保证体系施工前控制施工过程质量保证措施总经理工程管理部公司质安部总工程师项目经理部财务部项目质安部质量保证体系质量保证计划项目质安部产 品工程质量公司工程质量部政府监督质监站设计监督专业质检监理公司及业主31、代表工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检项目部专职质量检查员2、建立工程质量监督体系3、建立项目质量监督保证体系各工种作业组项 目 总 工 程 师内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员质检员4、建立质量检验体系质量总监质量总监设计院建设单位项目副经理项目经理项目总工程师材料员试验员内业员质安员施工员质监站班组质量员质量总监监理单位5、机构高效运作管理措施(1)、由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工32、程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执33、法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及34、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、严格按照川建委(1993)建字056号四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司“文明施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好随手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整35、齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。 (三)建立内部生产要素市场保障项目生产质量 l、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其36、工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制(材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购)。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同37、中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与38、工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标经过我方认真研究发包商的招标文件，坚持在保证施工质量和安全的前提下确保整个标段的施工工期，做到保证按照监理审批的开工报告安排开工，按照工期计划控制进度完成工程施工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成本工程的所有工程量和工作内容，承担质量保修期内的保修工作。一、工程建设工期及指标分解1、计划工期：本工程计划工期：30日历天。开工时间暂定为：2012年7月（具体开工时间以监理发出开工令为准），竣工时间为：2012年8月。1.1在工期安排39、时应确保施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，并根据招标人及监理人的要求作相应调整。1.2 本工程中标后应立即落实设备材料的供应及检验，编制工程各项管理制度和施工技术文件，组织施工人员进驻现场，向监理工程师提交开工报告。1.3 在合同规定的竣工验收日期之前，招标人应完成合同规定范围内投标人的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知投标人要求其增加完成的工作，并通过竣工验收，取得维修证书。2、工期目标分解我公司将按招标人要求的开、竣工时间按时完成施工任务，在接到中标通知书后即着手进行施工准备，并按各阶段里程碑进度计划要求实施各分部工程的施工，确保在在业主要求的工期前完成竣工验收40、，达到工程合格标准。 3、 进度计划编制说明3.1本施工进度计划按预估时间计划进行编制的，具体的开工时间以监理工程师下达的开工令为准。3.2 在编制时参照了我公司以往施工的同电压等级工程施工经验，以及本工程的具体情况，并充分考虑了本工程的自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。3.3 本工程除防护工程、接地工程等个别采取工序搭接外，其它主要分部工程原则上不采取搭接作业。在施工过程中，将根据现场实际情况，及时对工期进行修正，并根据情况，适时采取修正措施。3.4本进度计划已经考虑气候、节假日、政策协调等不利因素的影响，在计划安排上留有足够的裕度，能够保证招标人要求的工期。第二节 进度计划图表施工进41、度横道图 本工程施工进度横道图。(见后附表)第三节 工期进度计划风险分析及控制措施1、工期进度计划风险分析1.1 施工协调问题：由于本工程工期紧任务重，变配电工程就要进场施工，施工过程中可能会出现交叉施工的现象。由于施工场地内施工单位众多，再加上本工程工期要求较紧,存在多个工作面交叉作业，因此，与土建施工方和其他同时作业队伍的协调成为影响工期的关键因素,如协调不好，将延误施工工期。1.2 气候及季节变化影响：本工程施工正值冬雨，给机具材料的转运带来困难，影响工期进度。2、 进度计划控制措施2.1我公司将本工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高的各类专业人员和复合型人才组成项目经理部，由熟悉电42、网工程建设管理的人员参加施工；配置良好的施工设备和机具；保证资金使用；同时要求公司各职能部门负责向项目部提供专业指导和服务；以足够的劳动力安排和施工机械设备来保证工期。2.2加强与招标人、设计、监理人及供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。2.3 加强与招标人及设计单位的联系，及时掌握材料的供货动态，按施工图供应时间，及时安排施工准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。2.4抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期完工。配合监理工程师对施工实行全过程控制，确保所有工序一次43、验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。2.5 根据本工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。2.6抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，做到不返工，消灭质量事故，确保一次验收合格，达到优良级标准。2.7 提前安排特殊地质条件下的基础施工，取得控制工期的主动权。电缆敷设、开关柜施工中配备加力、电动扳手，并尽可能在地面组装时紧固螺栓，提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。做好开关柜施工前期准备，优化选取放线区44、段，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。2.8 经常保持与气象部门的联系，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响，提前作好防汛措施，保证各工序按施工计划安排进行。做好后勤保障工作，合理安排职工的节假日休息时间，确保职工以充沛的精力投入施工生产。2.9预防疾病传播的有效措施，增加相应的人力和物力投入，有效控制疫情的蔓延和扩散，稳定职工队伍，避免出现恐慌和混乱现象，确保施工生产的正常进行，确保施工人员的安全和健康，作到情绪稳定，精力充沛，各项施工不受自然灾害的影响。第四节 施工部署一、提前作好施工准备我公司着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人45、员、机械设备的投入、施工安排。施工组织和技术方案的研究和优选等。我公司将尽快办理现场交接手续。立即组织人员前往施工现场，力争尽早进场，进场后，将着手进行基础工程施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、施工进度的安排等。二、确保工程按期竣工根据工程设计规模、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及我公司长期以来所积累类似工程项目施工经验综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于本工程有工作面大的特点，有效的组织交叉作业，抓好46、前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。 按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天l.5个班。取此措施将有效缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理有关夜间施工手续。第五节 组织保证措施组织管理措施成立一个具有系统化、科学化、年轻化、知识化管理经验和具有拼搏精神的项目经理部，按照公司新的管理体制和方针及目标要求，同建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，保证总进度如期实现。项目经理部遵循新的管理机制，充分发挥项目自主权，在人47、员配备、材料资金的供应上实行严格监控制度。保证现场工作人员服从安排，尽职尽责做好本职工作，保证各种费用支付及时，材料保证质量合格，供应及时，满足工程的进度需要。建立进度实施和控制的组织系统，订立完善的控制工作制度，坚持每日检查(质量、安全、进度)，每周召开由项目部管理人员及班组长参加的协调会议，如有问题及时解决，会上不能解决的问题会后委派专人落实并限时解决。按计划按时组织机械、机具、架料、各种材料、各工种人员进场。落实各层次进度控制人员名单，具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等，将总进度计划分解为基础处理工程、设备安装工程、线路接续工程、竣工验收等进度计划，确定其进度目标48、，建立进度控制目标体系。第六节 技术措施实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，分别由各专业工长具体执行；操作人员服从安排，严格按岗位责任制积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩、奖惩兑现的办法。以方案中的总进度为30天，实行长计划短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施确保总工期的实现。并加强调度职能，充分发挥我公司综合管理水平。加强各工种之间的协调配合，相互支持，协调一致，合理利用空间，进行基础处理施工、设备安装立体交叉作业，可节约工期。劳动力安排，安排足够的劳动力，安排两个作业班组进行同期施工，以加快施工进度。可节约工期。加强施工过程的全面质量管理，不返工，作一件成一件，调试49、阶段，制订防止交叉污染措施，严格执行各项质量创优措施。材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需及时落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是配电箱尽可能采用大厂材料，确保工程质量。2、地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。况且本工程施工场地较大，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。机具、设备方面机械配置。合理配置施工机械和机械正常运转是保证工期的主50、要因素。在工程施工期间充分利用机械设备，减少人工制作、运输，加快施工进度。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场布置施工机具设备，管、用、修专人负责及抢修班组。第七节 施工协调管理措施一、与设计院的工作协调我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面经验很多，能很好的协调设计院的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键。l、我们随时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，分阶段根据已经设计好的施工图、建设方意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位51、向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、电缆材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。二、与建设方代表或监理工程师工作的协调我公司将从建设方角度出发，积极协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐。高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验52、收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工作业人员予以检控，确保产品达到优良。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控53、制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工仂、调会，每周一进行。3、承包单位将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第八节 合同、资54、金保证措施一、合同保证措施以合同形式相互约束，共同确保总工期目标的实现。严格执行违约必罚条文。其合同关系如下：内部合同：公司与项目部，项目部对班组，班组对个人。外部合同：项目部与供货厂家签订合同(合同签订前必须对供货厂家进行考察：包括原材料、半成品、成品、供货能力与经济实力、售后服务等)。二、资金保证措施（1）设立专项保证资金，严格财务管理，公司从自有资金提取部分作为工程前期启动资金，同时本工程资金决不挪用于其他工程，专款专用，决不允许出现资金短缺影响工期进度。（2）设立专项民工工资支付帐户，确保民工工资及时兑付。三、经济信息管理措施本公司及项目部建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流55、动程序和信息管理工作制度，以实现连续的动态全过程进度目标的控制。第九节 施工工期保证措施若我公司有幸中标，在明确了开工时间的前五天内向业主提供确定的道路施工进度实施性计划，在确保完成该工程业主要求的前提下，作出明确的总工期及施工中各阶段工期的安排，关键工期采用倒排计划，同时确保计划的连续性。按段落进行人员、工种、机具数量合理搭配，使计划具有切实可行的操作性，真正具有指导意义。具体措施如下：1、我公司将严格按设计要求，施工技术规范和工程质量检验评定标准进行施工，确保一次性合格率为100，避免因工程质量影响施工进度。2、做好施工前的准备工作，各部门在开工前限期做好图纸审查，施工图预算材料，设备、劳56、动力的准备工作，为工程的顺利实施打好基础。3、实行目标分解，责任到人。严格项目施工管理，保证该项目真正具有丰富的市政工程的施工和目标管理经验，同时具有顽强地拼搏精神的项目经理部。并与业主、设计、监理等单位密切配合，严格按施工组织设计组织施工。4、项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与个人经济利益挂钩，重奖重罚，形成全员重视工期，抓工期的局面。5、从完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。公司将在人、财、物各方面给予重点保证，财务部门负责核算现场各种费用开支，做到支付及时，材料部门利用我公司长期施工积累的材料组织经验，57、与业主充分配合协调，全力保证各种材料的及时供应、准时到位，并根据工期计划编制详细的物质供应计划和用款计划，来保证精确，及时地组织材料进场。6、合理配置施工机械，加大设备的投入量，提高机械的利用率。确保机具维修班子现场值班，抓好日常维护工作，出现故障及时组织抢修，提高机具的完好率，最大限度发挥机具设备的使用潜力。7、保证机具使用费和人员工资的及时发放，从而保证工作节奏正常。8、实行管理人员的跟班制，及时解决施工中的问题。有条件的情况下，作业工人实行两班作业(必要时采用三班作业制)。9、雨水施工要根据气候特点，采取针对性的施工。做好防水、排水工作(加大排水设施的备用数量，提高抗御风险的能力)。1058、创造良好的周边环境，由专人负责处理与周边部门和人员的关系协调，得到他们的支持，以利于施工顺利进行。11、施工中，若业主要求有所变化，将及时对进度计划进行调整，合理地组织作业，做好配合工作。第五章 施工总平面布置第一节 施工准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、落实、组织项目部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。3、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。二、技术准备l、迅速组59、织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系(或合同)。4、项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划。劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。三、现场准备l、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，并力争在进场7天内基60、本完成。3、“五牌四图”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。第二节 施工现场总平面布置一、施工现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。2、施工材料堆放应设在就近的位置，以尽量避免材料二次转运为原则。3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、临时电源、电缆接线要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围。5、本工程应着61、重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生。有序合理的状态，使该工程在环保，节能等方面成为一个名副其实的绿色工程。6、控制粉尘、排污、废弃物的处理。7、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。8、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。二、施工现场总平面布置（见后附表五） 第三节 临时设施施工总平面布置搭设材料库、工作棚、行政办公用房、职工宿舍、及各种仓库等临时设施。按照文明施工要求及现场平面布置图做好办公区、生产区、生活区的建设。一、材料堆场、水泥、材料库房布置 l、材料堆场 (1)砂石、水泥等材料邻加工棚设置，且加盖油布。 (62、2)其他材料进入材料库房堆放。第六章 主要施工方案及技术措施本工程施工包括广安区前锋中心卫生院配电设备及安装工程的电缆敷设，变压器、及开关柜安装等主要施工工序。第一节 主要电气设备安装方法一、主要电气设备安装安装内容配电箱安装，电力电缆连接、接地装置安装、系统调试等。主要电气设备安装流程图配电箱二次转运、安装电缆连接试运行验收设备调试主要电气设备安装一般按常规进行，并不复杂，下面对低压配电箱安装施工加以叙述。配电箱安装施工要点1、设备要求 柜（盘）本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。安装前应核对配电箱编号是否与安装位置相63、符，按设计图纸检查其箱号、箱内回路号。箱门接地应采用软铜编织线，专用接线端子。箱内接线应整齐，满足设计要求及验收规范（GB50303-2002）的规定。2、作业条件配电箱安装场所土建应具备内粉刷完成、门窗已装好的基本条件。预埋管道及预埋件均应清理好；场地具备运输条件，保持道路平整畅通。 3、配电箱定位：根据设计要求现场确定配电箱位置以及现场实际设备安装情况，按照箱的外形尺寸进行弹线定位。 4、配电箱安装 1）挂墙式的配电箱可采用膨胀螺栓固定在墙上，但空心砖或砌块墙上要预埋燕尾螺栓或采用对拉螺栓进行固定。 2）安装配电箱应预埋套箱，安装后面板应与墙面平。 3）控制回路检查：应检查线路是否因运输等64、因素而松脱，并逐一进行紧固，电器元件是否损坏。原则上配电箱控制线路在出厂时就进行了校验，不应对箱内线路私自进行调整，发现问题应与供应商联系。 4）控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。端子板每侧一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，并且两根线间加眼圈。多股线应涮锡，不准有断股。 5、配电箱试验 1）试验内容：送配电装置系统、接地装置调试等。2）绝缘测试：a、用500V绝缘电阻测试仪器在端子板处测试每条回路的电阻，电阻必须大于0.5M。 b、做耐压试验。6、送电运行的条件 1）安装作业应全部完毕，质量检查部门检查全部合格。试验项目全部合格，并有试验报告单65、。2）试验用的的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地编织铜线、绝缘胶垫、粉沫灭火器等应备齐。 3）检查设备上有无遗留下的杂物。 4）做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作人和监护人。8、送电 1）在低压联络柜内，在开关的上下侧（开关未合状态）进行同相校核。用电压表或万用表电压档500V，用表的两个测针，分别接触两路的同相，此时电压表无读数，表示两路电同一相。用同样方法，检查其他两相。 2）验收：送电运行2h，无异常现象、办理验收手续，交建设单位使用。同时提交变更洽商记录、产品合格证、说明书、试验报告单等技术资料。第二节 电气调试为保证本工程调试工作质量，我公司将派具有丰富调试经验和较高专业66、水平的专业工程师负责本工程的调试任务。具体的调试工作内容、试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等均符合规程、规范以及厂家技术说明书的要求，对所有的试验项目作出正确判断并做好记录。第三节 雨季施工、排水措施及夜间施工措施本工程施工工期紧，为保证雨期现场施工不受影响，针对本工程特点，采取如下措施。l、现场组织施工人员、安全员、技术人员在雨期来临前，对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理。并在雨期施工期间定期检查。2、设专人负责检查基坑的边坡情况，特别是材料堆场附近的边坡。如有边坡裂缝。倾斜等可能出现塌方的迹象，必须及时采取有效措施。3、雨天应停止在高空上施工，大雨后应对电杆外脚手架等进行全面检67、查，确认无沉陷和松动后方可使用。4、雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施(漏电保护和绝缘劳保工具)，注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。5、机动车辆在雨期行驶，要注意防滑，在基坑旁卸料要有止档装置。6、出入施工现场的车辆应保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染市政道路。7、雨期正逢盛夏季节天气闷热，应适当调整作息时间，避开中午高温时间；后勤部门应采取必要的防暑降温措施，如遮阳、发放解暑药品和降温饮料或饮水加防暑药品等，做好施工人员的防暑降温工作。8、保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生68、，为 此应经常对办公室、宿舍、食堂、厕所等地打药、消毒。第四节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施施工前积极和建设方取得地下管路详细资料，施工人员熟悉管路方位。施工中发现地下管线及其他地上地下已完设施时，应及时通知监理及相关单位，并编制保护方案，征得相关单位同意后进行实施。在实施过程中进行适时监侧，充分保证设施的安全。对不按规程规范及方案进行保护的相关人员进行相应的处罚。第五节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于施工造成的作业污染扰民，保障施工场地附近居民和施工人员的身体健康，必须作好施工现场的环境保护工作。(一)防止扬尘污染1、水泥等粉细散装材料，采69、取室内存放并严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。2、粉刷用的油漆注意现场防护，减少空气污染。(二)防止施工扬尘的措施1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其它易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，减少扬尘污染。4、遇有四级风以上的天气时，停止土方施工。5、挖出的土方要及时清运，不能及时清运走的，用围栏围起，经常洒水降尘，遇大风时，用彩条布覆盖。6、油漆油料库的防渗漏控制：现场存放油料的库房，必须进行防渗处理。存储和使用都要采取措施，防止70、跑、冒、滴、漏，污染水体。7、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。(三)、防止施工噪声污染施工中尽量减轻扰民噪声，选择低噪声施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、电焊等尽量安排在晚上10点钟以前进行。同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。1、施工单位对施工噪音制定管理制度和降噪措施，其边界噪音应低于有关标准，经许可进行夜间施工作业的，可采用柔性吸音隔声屏，低噪音振动棒等有效措施。2、施工作业区的电锯、砂轮机、切割机、电刨、焊机等强噪音设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧。3、承担夜间材料运输的车辆进入施工现场时严禁鸣笛，装卸材71、料应作到轻拿轻放，严禁抛扔。(四)、限制光污染措施1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，保障夜间照明。2、由于工地与居民宿舍相邻，因此现场照明的光线应调整为垂直向下或背向居民楼。(五)、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。第七章 质量管理体系与措施第一节 达到工程质量要求的保证措施一、质量目标我公司将该工程列为重点工程，狠抓工程质量，其质量目标为：72、达到合格工程质量要求。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到和超过规范标准要求，以确保工程质量达到预定目标。二、质量管理体系的建立(一)、组织保证l、为了保证工程质量在正常状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、现场成立质量检查小组，该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。3、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”73、意识，组建“轴线与标高控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。(二)、建立健全现场质量管理保证体系l、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握信“质量第一、预防为主”的原则2、建立公司质量保证体系组织机构(详见组织机构部分)3、建立项目质量保证控制体系(详见组织机构部分)4、工程质量监督体系如下图：质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师公司总工程师质量安全处工程技术部各专业施工员土建作业班组安装作业班组质量管理目标确定质量保证体系思想保证提高质量74、意识技术保证先进的资源配置和技术措施先进的资源配置和技术措施经济保证组织保证建立健全组织机构和管理制度质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是是用户施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签订经济责任制制定奖罚制度质量完善计量支付手续意识及诚信教育实行优质优价工程部器材部质安部改进工作质量改进工作质量改进工作质量改进工作质量质 量 保 证质量控制流程图1）、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，75、让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。2）、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。3）、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。工程施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。4）、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。5）、施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证确76、认，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。三、建立、落实质量管理制度本工程根据工程特点，结合工程实际，制订完善的质量管理制度，并在实施中予以有效落实，使现场质量管理处于受控状态。(一)技术交底制度项目经理部在施工中严格进行交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。(二)材料、成品、半成品的验证和验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。(三)施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，各工序交接77、要由质量员、工长、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施工。(四)技术复核制度1项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行理解，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2对重要工序的施工进行技术复核，上道工程应经验收合格方可进行下道工序。(五)施工组织设计编制制度施工前由项目经理部负责编制施工组织设计。各作业单位在项目经理的总体部署下，负责实施各单位的施工组织设计。施工组织设计经监理审批后用于指导施工。工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施，当实际工程施工需要对施工组织设计进行变更时，履行变更申报审批手续。(六)施工人员持证上岗制度1项目的施工技术人78、员必须通过业务考评并取得上岗证。2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。四、技术保证措施(一)技术准备本项目的技术工作由项目总工程师和各专业工程师负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键环节，并有针对性地提出相应措施。(二)技术复核计划我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程创优。(三)设置本工程关键过程及特殊过程本工程关键过程品及特殊过程控制方法：(四)计量及试验保证措施l、认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。2、试验及检验委托具有资质的试验单位负责检测。3、现场设置计量人员1人，认真履行自己的质量职79、责，严格监督检查。4、计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量基准或自行中断计量检定工作。5、完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。6、加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。7、严格执行公司的计量检测制度。第二节 施工质量控制及保证措施一、施工准备阶段的质量管理l、认真学习图纸领会设计意图，在设计单位进行设计交底、了解设计意图的基础上，组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。同时审查和发现施工图中待完善的问题，提出合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。以使80、正确无误地施工。2、由公司总工程师牵头，组织项目技术班子编制好施工组织设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义，以确保工程安全、优质、高速、低消耗地完成，编制的施工组织设计要求针对本工程的特点，内容充实，施工方案合理，总平面布局切实可行，有针对性的保证施工安全、文明施工的措施。3、把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。组织材料按计划进场，并作好保管工作，各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。进场材料必须经验合格后方能用于工程，不合格品不得用于工程。做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样庆具备出厂证明和合格证书。4、施工机械设备严格按照施工组织设计的要求配备81、和进场，在投入使用前应检修完善，并坚持制度性保养、检修，确保其正常使用，不得因机械故障影响工程质量。5、进场后，严格按照施工组织设计对施工总平面布置的要求进行围墙、临时办公、住宿的搭建，同时对规划的临时材料堆场、道路进行平整、修筑临时污沟，浇注临时路面，完善“三通一平”工作。二、质量动态管理本工程我们将运用动态的综合管理方式，在确保总体质量目标优良的前提下，各分项，分部制定阶段施工质量目标，特别是对特殊工序，要定员，定时并制定专门方案予以保证，使工程质量始终处于控制之中，达到预期目的。1、按照工程质量保证体系的要求，加强现场的技术计量管理材料供应及质量检验和改进等工作，另外，着重把各分部，分项82、的具体质量要求落实到小组的施工任务，作为具体考核的目标。2、工程开工前，认真做好技术交底工作，组织本项目部的有关人员认真熟悉图纸和有关规范，对电缆管道的走向、坡度标高仔细核对，确认人人心中有数。3、严格按施工图纸，会审纪要，国家标准和工艺规范进行，施工。涉及有关的技术问题和必要修改的地方，应严格按程序汇报共同商议，所有技术变更均要有书面文字，签字齐全。4、为了确保工程质量，对己完成的分项工程由专业工长督促班组每月做好自检，并记录实测数据。然后项目部质检人员合同监理，业主进行复测检验，填写整改要求和限期日期，到期公司约请相关部门，相关人员重新复检，复检结果作为当月班组工资考核的依据。5、本工程中83、所有材料进场和入库，都要严格把关，应当出具的检验报告、出厂合格证等相关资料必须出具，否则拒不验收，不合格的材料必须更换，不准勉强凑合使用。6、制定质量控制动态计划，措施具体化，保证职能的正常行使，职责确保有序运行。7、项目部由公司选派善管理，责任心强，专业技术能力强的人员组成，项目部经理更是经验丰富多次完成类似工程的任务的指挥员，形成一个强有力的指挥中心。8、各级质检人员定期对项目管理人员进行技术培训和质量教育，举实际加以剖析，找出问题症结，协助解决问题，总结解决办法，以利于从根本上避免类似的错误重犯。9、现场所有从事技术工程和特殊作业的人员必须进行资质认证、坚持持证上岗。适度而全面的控制，即84、对工程项目的每一个要素进行控制。为此，为不保证全面有效地控制项目的工程质量，项目特建立了以下体系图：图示文明体系中，说明自上而下严格管理和监督，自下而上层层负责必须全员，质量管理实质是人员素质的提高和约束，故加强全员培训，提高全员职工质量意识和劳动技能充分调动和发挥人的主观积极性。全员共同把质量控制于施工的全过程，才能做到工程质量一次成优。10、培训、教育和资格认证施工前和每一工序开始前、由项目技术负责人必须对施工中所涉及的所有技术工作内容进行交底，尤其是使大家明嘹各工序质检验收标准，有的放矢提高质量控制的意识和水准。特殊工种，技术性要求很强，为了避免出现差错(例如试验员)还必须坚持持证上岗，85、进行资格认定。11、保证施工中质量管理人员的稳定性，并保证体系政党发挥作用，建立质量责任制，坚持能者上，庸者下，优者奖，劣者罚的原则，使质检人员敢于大胆的去管，行使质量否决权、处罚权，让重质量、抓实效，真正落实，全员上下，自觉地提高质量意识，使质量管理工作水准不断提高，赢得相应的社会信誉和资格。第八章 安全文明施工和环境保护管理体系与措施第一节 安全管理体系生产及施工措施一、建立安全保证管理体系建立各级安全生产保证管理体系，贯彻实施国家和省、市、区有关安全生产的法律法规，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程实行三级安全86、管理，项目安全管理领导小组由项目经理任组长；本项目设安全专职人员一名，由质量安全检查站和安全科统一管理，并对承包施工项目安全生产行使检查监督权。行政处材料处工程部质安处公司总经理安全生产领导小组项目经理安全设施检查规章制度执行文明施工检查工长安全员劳保用品供应及质量检查材料员落实劳动保护工程工长二、建立严密的施工安全制度及管理措施(一)、建立严密的施工安全制度1、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，做到涉及生产安全的事有人管。2、编制安全技术措施制度施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，并认真组织实施。采用新技术、新87、工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。3、定期检查与跟踪相结合检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路、机械动力等方面进行，防止发生、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面88、签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应做好记录。并根据建设部建筑施工安全检查评分标准对该项目的安全管理。4、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。5、坚持进行安全教育制度、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。、认真开展一学、五反、一追查活动，(一学：学习建筑施工现场监督管理规定和有关规章。“五反”：反违章指挥，反违章作业，反违反劳动纪律，反无89、证上岗，反私招乱雇。一经查实，从严处理。、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。、项目组每周开一次安全例会，班组每天开工前安全活动，并做好记录o6、坚持上岗证制度所有施工人员持证岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场作业。(二)、安全管理措施 l、在围墙明显处挂牌宣传，并采取以下安全措施。施工现场门卫认真把关，凡与施工无关的闲杂人员不得随便进入工地，有事进入工地者，门卫须认真作好记录，并交待安全注意事项。2、工人进场后，要进行三级安全教育，不得损坏周围居民的财物，不得惹事生非，注意搞好周围居民的关系，确保一方平安。3、建立分项工程安全技术交底制度，安全值班人员做90、好安全日志，发现事故隐患，立即排队才能继续施工。4、建立项目经理为组长，保卫、材料、后勤负责人为副组长的现场消防治安小组，并确定一名行政领导为防火负责人，全面负责本项目的消防工作：(1)贯彻执行中华人民共和国消防法实施细则及其它有关消防的法规：(2)组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制；(3)对职工进行消防知识教育；(4)组织防火检查，消除火险隐患，完善消防设施；(5)领导专职义务消防组织；(6)其它消防有关的工作，并且与当地派出所及街道办事处挂钩，负责消防治安的日常工作，搞好综合治理，保一方平安。5、施工现场，必须按规定建立安全生产责任制，配备一名专职保卫人员，负责搞好安全施工的宣传教育和91、管理工作，建立安全台帐和事故档案，组织安全检查，总结交流经验，帮助工长搞好安全技术交底，采取措施，处理险性，落实整改，做好事故调查，统计、报告和其它劳动保护工作；对违反操作规程，破坏安全防护措施，有权制止，遇有险情，有权暂停施工；负责日常性的安全检查，督促和管理。6、施工现场内的所有干管人员，必须佩戴胸章，表明身份，以身作则，带好符合标准的红色安全帽，工人按规定，根据工种区别，带好白色或黄色的标准安全由：所有特殊工种人员，必须要“持证上岗”，各管理人员“压证上岗”，并按照各自的岗位职责，认真履行，严格执行。7、施工现场搭设的临时设施，必须根据施工平面布置图和安全达标及消防设施中有关规定搭设，并92、结合现场实际情况，合理布置，搅拌机，操作棚要搭设稳固可靠，安全易行，操作方便，搅拌机安设正规，线路合理，走向正确。8、施工现场内各种原材料、构配件，特别是钢筋、管材必须按平面布置图堆放整齐，合理有序，并按规格品种堆码，必须设置明显的标志牌。此外，在所有临时设施，按规定配备必要的消防器材，设专人负责管理，管理人工智能员应坚实岗位加强值班检查，确保安全，任何人不准损坏和擅自挪用消防器材、设备。9、施工现场所用临时工、合同工，特别是农建队工人，应造册编班(组)管理。同时还必须具备“暂住证、身份证、务工证、计划生育证”四证齐全方能有效，才能使用，严禁私招乱雇，违章用人。原有临时工、农合工、农建队人员必93、须注册登记，加强用人管理，统一由项目部安排工作，农建队负责人必须配合协助管理，未经项目部负责人同意，不得擅自更换人员和改变工作。10、施工现场内，所有电器线路的敷设“临时用电”都必须严格按照施工平面布置图和“施工现场临时用电安全技术规范”有关规定敷设。供电电缆应沿道路边或建筑物边缘埋设，并宜沿直线敷设；转弯处和直线段每隔20m处应设电缆走向标志。11、施工现场“临时用电”必须按照“施工现场临时用电安全技术规范”中有关规定和“四川省建设厅安全技术措施若干规定”中执行；“在建工程不得在高、低压线路下方施工，高、低压电路下方不得搭设作业棚，建造生活设施，或堆放构件，架具、材料及其它杂物等。在建工程(94、脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。现场的临时电线，必须分项架设，高度不低于2.5m，跨越道路的电线高度不得低于6m。施工现场的变配电设施和电器线路必须统一规划，按远程架设。380伏裸线距施工操作点小于3m时，应采取线上套胶、塑管等保护措施。另外施工现场临时供电的电器线路的下杆线，应套绝缘橡胶皮胶管，并设沉水弯。下杆处配电箱，应设防雨篷，有箱体、有门、有锁、有接地接零，“五有”齐全，有效。12、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全以项目经理部为核心的各个部门及各班组的安全生产责任制，坚持公司经理和项目经理部经理为安全，生产第一95、责任人的原则；坚持公司领导每月组织检查一次安全生产，项目经理部每周组织一次，检查安全生产的制度，并作好检查记录，对每次检查出来的问题或隐患，要限期落实，整改措施，落实人员，落实整改，对特别严惩的问题，必要时停工整改。13、加强防范建筑业的“四大伤害”力度，确保安全生产，各班组施工的危险点(源)的控制，现场的各安全防护设施不准随意拆除，因施工急需，必须经工长同意，事后及时恢复到原样。14、坚持日、周、月定期安全检查和不定期的检查，施工现场要做到日有班前安全活动教育和专人检查记录，对项目安全检查记录存在的问题的整改意见、落实情况及采取的措施，每周的班组活动记录下来交项目备文件查阅。(三)保证施工安96、全技术措施l、临时用电安全技术措施(1)、施工现场所有配电箱。开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。用电设备的保护接零应与配电房低压配电柜内引出的专用保护零线(PE线)连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝缘多股铜芯软线(采用黄。绿双色线)连接。保护零线不得装设开关或熔断器。(2)、施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S-使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏保护器应采用防溅型97、产品，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S用电设备必须实行、一机一闸”，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备(含插座)。(3)、手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻，其阻值1类电动工具不得小于2兆欧姆，2类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具的外壳。手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。 (4)、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不得受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘98、灯或配有防水灯头的开启式灯具。(5)、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。电焊机应设置相匹配的漏电保护器。电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制；电线焊把钳绝缘良好；交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧引出电源线宜采用YHS型橡皮护套多股绝缘铜芯软电缆，长度不宜大于30米。(6)、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备明显部分设”严禁靠近，以防触电，或有电危险，的警示标志。严禁乱接乱拉电源，严禁烧电炉。(7)、电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火99、器或干砂灭火。(8)、施工临时用电：1)、施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修严格按建设部颁布的施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)执行。2)、动力配电箱和照明配电箱应分别设置，配电箱、开关箱实行一机、一闸、一漏、一箱。3)、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。进出配电箱的电线应有套管，进出不得混乱。4)、支线绝缘好，无老化破损和漏电。线路走向位置尽量避开热源，符合敷设环境，便于检查、维修。5)、架空线必须架设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。架空线距地4m以上，施工现场的机动车道与架空线相交时，架空线距100、地面6m以上。(9)、照明临时用电：1)、采用220V电压，进线在室外用绝缘子固定，过墙穿导管室外作防水弯头。2)、室内配线采用绝缘铜线和塑料夹敷设，距离地面高度不小于2.5m。3)、在易燃，易爆的场合装置满足防火、防爆的要求。在潮湿、水易渗漏、导电的施工场合使用低压照明灯具；对有腐蚀性蒸气和特别潮湿的作业点使用密闭灯具；装在露天的照明灯具应配有防雨装置。4)、金属外壳的灯具，外壳必须保护接零。5)、室外照明灯具距地高度大于3m，室内的照明灯具距地最低 不低于2.4m。2、市政道路施工安全管理具体措施(1)认真执行基建施工安全生产和八项安全制度，即交接班制度；班前班后检查制度，事故追查制度，事101、故上报制度，安全活动日制度，安全无事故挂牌和登记制度，小组安全和定期检查制度，订立各级岗位责任制订和考核制。(2)各类特种施工作业人员必须持证上岗，认真执行各类机械操作规章，机械起吊安装作业应规定信号，拟专人负责统一指挥，严禁非施工人员入场。(3)、加强施工机械的定期和不定期检查，维修、保养、提高设备的完好率，使用率。(4)、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知安全技术操作规程进行考核，不合格者不准上岗。每一工程开工前，由技术人员和技安人员全方位的施工安全技术交底，并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。(5)、施工和生活现场的电源、高压、动力、照明线路拆安，应指定专人负责。102、工地线路布置合理，照明充足。保证三班制施工的明亮度。(6)、组建消防机械和人员，配备消防设备和器材。(7)、雨季施工时，组成一支由项目经理任队长的50人抢救队，以应付突发事故。(8)、现场危险施工区域挂警示牌和警示红灯。(9)、施工阶段，沟槽四周设钢管防护栏。栏杆用红白相间的油漆涂刷醒目。夜间设红灯安全警示标志。(10)、现场专业安全工程师监督安全规章制度的执行。(11)、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。(12)、现场用电配电箱完整带锁，配备漏电保护装置，非电工不得乱接电线。(13)、严格防火制度，严禁使用电炉，消防栓四周禁止堆放杂物。二、安全检查制度103、1)、非工作人员未经许可不能随便进入施工现场 2)、任何人凡进入施工现场必须正确佩戴合格的安全帽。3)、工作人员在上班时间严禁打赤脚，空高跟鞋，硬底鞋，风衣裳、裙子等。4)、在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。5)、工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。6)、严禁带小孩进入施工现场。7)、非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。8)、任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。9)、严禁无目的乱抛掷任何物体。10)、任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等。11)、重点管理好施工中管道检查井井口的覆盖工作，不留任何安全隐患。文明施工管理是企业施工生产经营综合实力的反映，应贯104、穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率，降低物耗，消防污染、美化环境、提高工程质量，延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。第二节 文明施工及环保措施施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。搞好施工现场文明施工，可以提高项目工程施工的综合管理水平，保进管理层、作业层观念，作风的改变，提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。我司在本工程施工中将全面提高建设工地环境保护规范化、标准化管理水平，彻底改变建设105、工地的整体面貌，打造建设工地环保新形象，提升我司整体形象。一、建立健全环境保护和卫生管理体系项目经理部成立以项目经理、项目技术负责人、责任工长、专职质安、内业技术、材料主办等为主的文明施工领导班子，统一指挥，统一协调，严格按照文明工地标准及省市有关文件规定，结合本工程的实际，制定出具体管理办法和长短期计划，做到措施落实，责任到人，有检查、有考核，从工程开工到竣工坚持文明工地现场容貌，树立良好的企业形象，明确环境保护和卫生管理目标，并分解落实到人，项目经理应为施工现场环境保护和卫生管理第一责任人。二、场容管理l、施工现场应封闭施工，施工地周边设置围栓，围栓采用玻璃钢板。2、施工作业区、办公区和生106、活区域应明确划分，并采用硬质材料进行隔离，高度不低于1.8m。划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。3、施工现场办公室，岗位责任制、安全生产责任制、质量责任制、文明施工责任书、施工许可证须上墙。4、施工现场厕所、浴室、须有“卫生责任人划分”、“厕所管理”、管理浴室用水制度标志，专人管理，保持清洁卫生。5、现场施工材料、周转材料、门窗、构件等，材料部门安排专 人负责，按总平面指定点整齐堆放，不能随意乱堆乱放，要按规格、 品种、类型堆放成排，成行。材料库房须有“材料库房管理制度”、“材料员岗位职责”、“材料室安全消防制度”、火警电话标志、现场 材料标志挂牌。6、施工机械要做到摆设整齐，机107、身保持清洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便；施工现场机具应设一机一牌操作规程，操作人姓名，易燃、易爆物品的“安全管理规定”挂牌。7、施工操作地点和周围必须清洁、整齐。做到“干活脚下清，活完场地净”。建筑物内外的垃圾要及时清运，楼层清扫垃圾要集中，用门架运到地面，防止扬尘。建筑垃圾要及时清运，运输车辆散落的泥土派专人进行清扫。8、施工现场设置地表水排水沟，其排水坡度不小于4，保证 道路畅通、场内无积水，设置施工废水沈淀池：各区的排水沟应连通 形成排水系统，出口处经过铁篦子过滤后排入市政雨水管网。9、施工现场食堂须符合中华人民共和国食品卫生法标准、设置生熟菜墩挂牌、一洗二清108、三消毒标志牌、食堂须有卫生许可证、炊事员上岗证、库房标志等，食堂门窗须严密，门下均有铁皮包门，60cm铁皮踢脚板、排水沟应加铁丝，且应设置纱门、纱窗防蝇，防蟑螂，防鼠、防尘等，各类食品堆放隔墙离地。10、为预防急性传染病的预防工作，民工在进场前应进行全面体检，体检合格的民工进入该施工现场从事该工程的建设工作，并且人员相对固定，对来路不明的民工严禁使用。场地内的民工定期进行体检；民工住宅由项目部组织专人每天定时进行两道消毒处理。“外用工管理制度”、“住宅管理制度”、“卫生责任人”、“治安消防责任人”须上墙挂设，并制作“三柜”(鞋柜，碗柜，衣、被、褥存放柜)，整齐挂放，及时清理。11、现场各类警示109、标牌必须齐全，临街、临高压区域须采用2000100cm2的密目网或绝缘板全封闭施工。12、施工人员要求着装整洁、讲卫生、不随地吐痰、不大声喧哗，语言文明，礼貌待人，严格遵守社会公德、职业道德。现场设民工教育室和娱乐室，避免扰民事故的发生。工人操作时不允许赤脚和赤膊。现场内严禁随地大小便和打架斗殴，违者重处。13、安全防护设置要按条例规定、临街要有挡板、电线要架空、电架有箱有锁，工人要正确使用安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网)。三、消防管理措施消防措施，防火管理按照消防及防火的有关规定，加强对施工现场消防及防火的管理，拟采取如下措施：1、在组织保证上，项目成立以项目经理亲自挂帅的消防及防火领110、导小组，组员包括现场保卫干事及各作业班组班长，使消防及防火在管理上协调一致。2、加强对作业班组防火意识的教育，并请专业人员作业班组传授消防及防火方面的知识，做到人人养成自觉防火的习惯。3、按照有关规定布置足够数量的灭火器，材料库房、职工宿舍、食堂重点监控，定期检查，防患于未然。配备一定数量的干、湿灭火器。4、并利用本工程的水箱作为临时消防水池，随时储备一定数量的消防用水，另在施工作业面配备干湿灭火机。做到一旦火险发生时有水灭火。5、现场电工定期对所有线路进行检查，特别是对木工房、职工宿舍、钢筋房的线路进行检查，防止因线路老化而发生火灾。6、加强对材料库房的管理，并制定相应的规章制度并严格执法。111、7、加强对严格易燃品的管理及保存，并建立相应的岗位责任制及奖罚制度，真正做到各负其责。8、建立明火审批制度，严禁在现场内生明火取暖及焚烧废弃物。四、环境卫生l、为防治急性传染病每天下午下班前对现场进行消毒工作，消毒时不留死角，并且责任落实到人。施工现场应经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，作好道路、门架及搅拌机周围的排水设施。施工中的建筑垃圾，应及时清运，凡暂时无法清运的应按指定地点妥善堆放。2、落实各项除害措施， 自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂等杀灭预防工作。3、生活区室内外应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理，现场无积水。4、根据施工现场的实际情况，设置必要的职工生活临时设施，112、各类设施应当井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具等分点成线放置。食堂卫生管理及饮水供应等应符合“食品卫生法”的要求，食堂要购置冰箱、消毒柜等，餐具要天天清洗、消毒，不卖馊臭、变质的食物，在夏天要定时熬制防暑降温的汤药给工人服用。饮水器具要卫生。5、现场办公、住宿，室内外环境整洁、卫生，办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。五、突发疾病的预防与控制措施现场施工工序复杂体量大，施工人员数量较多，流动性大，这给工地传染病的控制提出了相当大的考验，拟采取以下措施：l、实行现场施工人员持证准入制。无工作证者一律不准进入施工现场。2、施工单位严格执行卫生、防疫管理规定，建立113、卫生防疫管理制度，并制定急性传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病的应急预案，对疾病作到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，控制疾病传播。3、积极做好施工人员的饮食、饮水卫生，防暑降温工作。施工人员应搞好个人卫生，预防疾病，杜绝食物中毒、煤气中毒和流行性传染病的发生。4、现场应有经培训的急救人员，懂得一般急救知识，有保证突发事故或得急病的工人及时就医的措施，同时应配备一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。5、食堂饭菜卫生由专人把关，控制严把菜品质量关和加工卫生关。做到饭菜清洁卫生，防止消化性传染病的发生。6、对进出施工现场的车辆进行消毒。7、对民工寝室进行定期消毒，并派专人维护民工生活区卫114、生。8、施工人员发生急性传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区(市)县建设行政主管部门和卫生行政主观部门报告。9、施工现场若发现人员患有急性传染病或病源携带时，应立即隔离和同志卫生防疫部门，并配合作好防疫工作。六、其他措施l、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现115、场围墙以内。项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。第九章 机械设备、劳动力配置及材料供应第一节 机械设备配置施工机械是进行施工生产的重要设备，它是保证施工质量、加快生产进度、加强安全文明施工、降低经济成本起到至关重要作用。为了满足业主对工程项目管理的基本要求，我公司特拟定以下计划，待以组织施，确保优质达到预计目标。具体机械设备配备：见附表一试验及检测仪器设备表：见附表二 注：施工机械（具）数量根据施工进度的实际情况可作适当调整。第二节 劳动力安排计划结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，116、对本工程施工分：道路工程、道排工程、竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。 一、劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分 作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度 和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务117、，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。劳动力安排计划表：见附表三二、劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后118、方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工。第三节 材料供应计划一、材料供应（一）主要材料1、工程量清单所示的设备119、材料由施工单位采购，采购的材料按施工图数量及定额损耗量供应。若发生改变，以设计更改通知为准。2、以上材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。3、材料运抵施工现场后，按规定由厂家派人和项目部一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐。4、在安装过程中材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给厂家洽商处理，项目部对厂家在现场处理质量缺陷的工作将予以配合，发生费用由责任方承担。5、采购的材料，如运输方式发生改变，应及早协商并明确。6、材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，并供应相应的材质证明，检验合格书，出厂合格证等。120、7、需采购的材料，物资部门每季度末月15日提出下一季度用量计划，每月15日提出下月用量计划，报监理工程师审核后，按计划采购。（二）辅助材料1、（砂、石、水泥、油漆等）由施工单位采购2、材料及使用的原材料及其制品必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及设计要求。3、材料和使用的原材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。4、砂石必须到有资格的质量检验部门送检，取得检验报告送监理审查批准后方可签订采购供货合同。工程使用的砂石保证与送检样品一致。5、材料采购计划或采购合同副本提交业主备案，并向业主提交材料报表，以便安排用款计划。6、对用材质证明的材料，需按国家有关材料121、实验规范进行试验并递交试验成果。7、部分材料供货日期必须严格保证。8、公司对材料的采购、管理、发放、使用严格按照ISO19001管理系统有关条款进行标准化管理。第十章 信息管理第一节 公司P3软件应用情况 根据国电公司电网分公司2001年7月在武汉召开的P3软件应用交流会议精神，为了加强工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制，动态管理”，使用P3软件进行工程进度控制管理，以提高工作效率和提高工程进度管理水平。公司近年来一直使用微软的Project软件进行工程项目进度管理工作，大多数管理人员都具备PDM等网络管理基本知识，在P3软件广义网络的理解和掌握上，起到了积极作用。第二节 P3软122、件在本工程中的应用公司在人员培训、P3网络机构及应用规范、制度建立、充分准备的基础上，以项目部为单元，积极地应用于工程施工进度管理中，在使用中公司不断改进和完善，总结和积累了一定经验，对本工程应用如下：1P3软件软硬件配置（1）软件配置：在本工程中，项目部配置单机版一套。（2）硬件配置：项目部配置台式P3电脑1套，笔记本电脑1台，并配置彩色打印机及复印机。（3）通信方式及网络项目部所有计算机联成局域网络，并通过电信以代理服务器方式保证项目部所有连接到Internet，项目部每月及时向业主或监理部报送当月P3相关资料及数据，以便业主对工程进行实时监控及管理。2P3软件使用及规划本工程项目部将按业123、主有关要求详细编写三级计划编码，认真贯彻业主及监理部对P3有关要求及规定。公司本部将对该项目进行P3软件使用指导及管理，对项目部编制的三级计划及四级计划进行审批，对使用过程中出现的问题提供技术支持和帮助。切实做好P3软件的应用，使之在工作中发挥作用，并据此合理组织公司的人、财、物、机具、设备等各方面资源，更好地服务于本工程项目，创造良好的服务、优良的品质、可靠的安全、满意的质量、合理的经济效益。3信息反馈（1）项目部每月按规定及时向业主和监理部报送P3相关报表。（2）施工队每周向项目部报送施工进度报表。（3）项目部每十五天向公司上报P3相关报表。4计划分析跟踪与工程进度动态（1）进度计划分析并124、建立目标计划进度计划编制，要对该计划进行分析，计划进度、资源是否满足要求，工程的竣工日期能不能满足要求？是否有可能提前？是否有更好的施工方案？经过对计划的压缩和调整，对资源进行平衡，将可行的、优化的工程网络计划经公司、业主和监理审批，批准的工程网络计划作为目标计划，使之作为工程实施项目管理的依据。（2）工程进度管理流程 建立目标计划编制布置落实进度跟踪目标比较分析调整目标维护图1 工程进度管理流程（3）工程进度动态管理工程进度管理必须实行动态管理。通过施工队每周反馈的信息，及时输入P3计划中以便及时发现问题，适时更新计划，对工程计划管理过程中出现的问题，及时分析原因，研究对策，从而保证安全、优125、质、按期完成工程项目。每月更新计划进度，来实现工程进度的动态管理。项目部每周及每月底将作业的实际进度执行情况及实际资源利用情况输入P3中的现行工程，通过计算分析、目标对比来确定下一周期的计划安排。（4）阶段计划布置与落实项目部根据P3进度和资源计划，给责任人分别下达月度计划、每周工作计划。各责任人根据该计划布置各自的工作。月底各责任人将该计划执行、完成情况反馈项目部，使项目部对工程进度进行及时跟踪和控制。项目部每月将更新的计划进度按时向业主和监理上报，采用纸质和电子邮件两种形式报送，并在项目部网站上将部分报表转换成网页。计划的布置与落实工作还要充分借助工程协调、每月监理会、生产调度会、材料供货126、会、项目部工作例会、月底计划检查会来开展。5项目部与公司进度计划数据交流采用以下方式与公司进行进度计划数据交流：直接拨号上公司服务器，将P3有关文件拷贝至公司服务器。这样，使用P3的公司有关部门和人员就能到公司服务器上调看工程P3模型，并对进度、资源等进行分析。6P3软件使用人力资源配置项目部配1名专业的P3管理人员。7公司对本工程进度计划完成情况的控制（1）认真分析每十五天由项目部所报情况，及时更新进度计划，及时发现影响工程进度的各种因素，协调各方面工作，修正现行进度计划改进工程管理。（2）根据实际记录工程进展与进度分析报告，分析造成项目进度延误的真正原因。（3）公司P3管理综合办对本工程项127、目进度计划进行实时动态跟踪，在人、财、物各方面确保本工程建设项目达到合同要求。第三节 计划、统计的编制与传递1项目部综合计划部负责计划、统计和财务工作。 2每月向监理工程师提交以下各类报表：（1)提交合同完成情况报表（工程形象进度）。（2)提交实物工程量完成情况报表。（3)按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表。（4)提交施工质量、安全报表。3根据工程进度需要，提前向业主提出所需设备材料到货时间。4向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1)按国家统计局和电力部门规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2)施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计128、报表相一致；（3)施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。（4)各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给业主和监理工程师，根据要求也可以用Email方式传递以上资料。第四节信息管理1信息管理目标信息准确，传递及时，充分发挥信息的引导作用。2信息管理内容信息管理内容详见下页图3信息管理措施（1）项目信息管理负责人由项目总工担任，负责领导、组织、协调、检查等工作，并设专岗、专人，利用P3软件进行信息管理，及时向业主和监理提供各种报表、报告和其他信息。（2）由经营部及P3软件管理人员，整理和统计每月投资计划完成情况统计报表、施工实129、物工程量完成情况统计报表、施工质量报表、物资统计报表及下一月的形象进度计划。由工程部整理质量、安全管理报告，提交业主、监理单位。第十一章 施工档案管理MIS管理信息系统（Management Information Systems 简称MIS）在现代社会已深入到各行各业。电厂KKS标识系统是一种应用面广泛的新兴技术管理方式。公司在工程技术管理方面率先开发并应用先进的信息管理系统MIS管理和电厂KKS编码标识系统。第一节 档案管理目标图章、签字齐全、真实，资料内容准确、完整，确保工程档案管理达国家二级档案管理标准。工程档案管理同时需符合军队工程建设质量管理办法、军队工程建设档案管理办法、军队工程130、建设竣工验收规定等军队规定。第二节 档案组织保障措施（1）项目总工全权负责工程档案管理工作，指导、监督各职能部门资料整理、归档和管理。（2）项目部安质部负责工程达标投产全过程资料整理的指导、监督和归档，并负责工程竣工资料整理和归档工作。（3）项目部各职能部门应严格按资料管理制度和相关规定、标准做好本部门资料的整理及归档工作。第三节 工程档案管理要求（1）工程资料收集和整理，从工程施工准备时即进行，一定注重平时积累。（2）文件资料整理，从来文、下文时即开始按来文、下文部门、时间进行收集整理。（3）卷内文件排列工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列。材料按材质证明、合格证、出厂131、试验报告、厂家资料排列。管理文件按档案归档内容分类目录排列。卷内文件文字在前、图纸在后。（4）技术要求 竣工图编制所有竣工图必须加盖“竣工图”章，章用印色应使用红印色。竣工图整理应符合国家档案局建设项目(工程)竣工文件编制及档案整理规范要求。图纸折叠规格297210mmA4图幅。 竣工文件编制按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检验证明、验收检查、质量评定、环保内容排列。（5）竣工图章及使用竣工图章按业主或监理要求制作。所有竣工图应加盖竣工图章。（6）案卷编目编写案卷号单面书写在文件右下角。双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角。图纸页号在右上角；案卷封面采用案卷外封面。案卷题名包括项132、目名称、编制单位、编制日期、档号。项目名称必须与批准的立项、设计名称一致，并写全名。（7）案卷装订案卷内不同尺寸要折叠统一，不得使用金属装订。案卷皮采用卷盒、外表尺寸为320*220 mm，用牛皮纸双裱压制。案卷内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297*210mm，并用150克白书写纸制作；表内字体统一。第四节 文件立案归档（1）项目部根据有关规定，汇总工程竣工资料提交监理签收。（2）施工技术文件按施工项目管理、开工、竣工报告、设计变更、洽商纪要、材质检验、试验报告、施工记录、检验验收记录、质量评定等内容立卷，依据档案管理分类规则及分类表的规定编目归类整理。（3）归档文件必须成册完整、准确可靠133、文件质量符合国家二级档案管理要求，字迹清楚、图样清晰、图表整齐、签字手续完备，不得用易褪色的材料（纸）书写和绘制。第五节 工程档案移交（1）工程档案移交包括工程竣工资料及施工记录。（2）竣工资料必须在工程完工并在项目部组织自检验收前，由项目总工主持，工程技术、安质、供应、综合计划等部门参加，对所有竣工资料进行内部审核，符合移交要求后，进行编目、立案、装订。（3）所有竣工资料必须由监理工程师审核，并认为准确无误。（4）竣工资料和施工记录内容必须齐全、真实、准确、清晰。（5）移交的所有资料都必须满足达标投产考核评定标准。第十二章 工程保修措施与定期回访承诺一、工程保修措施工程竣工交验后，我方将主134、动出具工程保修书给甲方，保修期内若有施工质量造成的质量问题或设备故障，我公司将在3小时内赶到现场处理消除故障。若设计不当引起质量问题，我单位将积极协助建设单位解决，并无偿提供技术服务。另：工程保修期满后，无论出现任何质量问题，也不管是否施工原因所致，只要得到业主单位通知，我司都将迅速及时组织力量进行抢修。二、定期及时回访承诺工程质量的优劣，直接影响到施工企业的形象，我公司以“重质量、守信用”为创业宗旨，在工程保修期内，我们将成立工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解使用效果，若有质量方面存在的问题，将及时研究并加以改进，做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工135、程保修制度。三、调查分析通过对用户的实际调查，认真听取用户对工程质量的意见和建议，进一步提出改进工程质量措施，确保用户满意。四、质量信息管理我们将同业主建立质量信息反馈网络，接收、分类、整理和分析来自业主各种质量信息，使我们的质量不断提高。第十三章 承诺、优惠第一节 特殊承诺 如果我公司中标，我们将严格执行冶施工比选文件的各项条款规定，按照施工承包合同的各项约定，按期完成属于投标人范围内的所有工程量和工作内容，确保完成工程建设目标，并向发包商承诺：1、 工程建设中坚持安全文明施工，并采取积极的安全措施，杜绝死亡事故、杜绝重伤事故，轻伤负伤率6；杜绝我方负主要责任的重大交通安全事故、重大设备质量136、事故和其它重大安全事故，落实环保方案、不发生环境污染事故，不发生因施工原因造成意外停电事故，努力实现安全零事故目标。并接受监理工程师的监督和控制。2、 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则；确保施工工程质量满足国家验收规范合格，确保工程竣工验收合格率100%，工程总评质量达到合格标准。3、 我方坚持以“工程进度服从质量”为原则，工程进度按发包商规定的工期进行，并确保投标文件中承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实施。按照合同约定的时间开工，通过精心组织施工，按工程阶段性里程碑进度计划控制工期，并确保在工期内工程全部竣工，通过竣工验收并具备带电投产条件，并在质量保修期内承担工程质量保修责任137、。4、 我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。5、 我方确保工程进度按照招标人规定的工期进行，并确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理施工组织设计纲要的实施。6、 我方承诺在施工期间将为招标人代表、设计代表和监理人提供必要的交通工具和工作、生活方面的一切方便，接受招标人代表和监理人对本工程建设的监督和指导。7、 施工中严格遵守国家或地方的法律、法规及工程建设的各项管理规定，坚持原则，秉公办事。8、 依靠科技进步，改进施工工艺，加强员工的环境保护意识和技能教育，严格控制和减少环境污染，优质高效的建设本工程138、。9、 施工中采用项目管理系统及合同管理系统（P3与EXP），并投入先进的办公现代化设备，按要求提供电子版竣工验收资料。10、 凡施工比选文件及招标单位颁发的补充文件和通知中规定的所有条款，我公司都将无条件接受。11、 我方承诺，工程竣工后不留任何施工遗留问题，最终使用户满意，让业主放心，令社会信赖。12、全面严格履行比选文件对承包方的所有要求和应尽的职责、义务。时刻关心全体施工人员的职业健康，在本工程中绝不拖欠员工（民工）工资。第二节 特殊优惠1、工期方面：我公司在还可按发包方要求适当提前，以满足尽早带电运行的要求；2、工程质量方量：我公司保证达到比选文件要求；3、成本控制方面：我公司保证妥139、善保管材料和设备，对材料和设备，做到物尽其用，不浪费任何材料和设备。4、设计优化：我公司选派项目经理和技术总工，都是从事变电工程设计和施工多年，具有丰富经验的管理人员，在施工过程中可根据现场情况向发包商提供设计优化建议，为发包商节约工程投资贡献力量。5、为了体现我司诚意,我司已在报价上做了最大限度的优惠，在工程施工期间，如果存在工程量的增加，我们将不提任何条件，首先保证工程的施工进度和质量，确保招标人规定的工期和质量。附表一 拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1.交流电焊机BX1-500A6台成都200530KW设备安装2140、.砂轮切割机J3G-4001台成都20052.2KW设备基础3.计算机1台联想20070.8KW全过程4.发电机云动1201台成都2001120KW全过程5.卡车2T1辆上海2002300马力全过程6.氧焊设备5台中国2005设备安装7.对讲机健伍5对日本2008全过程8.摇表1台杭州2007调试9.高压发生器1台杭州2007调试10.调压器1台杭州2007调试11.工程指挥车三菱1台日本2002电缆敷设12.柴油发电机120KW1台重庆2005120KW全过程13.卡尺0-150mm6上海2008年14.液压钳16-2402上海2007年15.手扳葫芦3t20上海2004年16.导、地线断线141、钳10山东2007年17.验电笔10kV5支深圳2005.1018.接地线10kV20付江苏2006.1219.开口胶管20重庆2005年20.大地网接地电阻测试仪DW-101扬州2007年附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1计算机1台联想2007全过程2对讲机健伍5对日本2008全过程3摇表1台扬州2007调试4高压发生器1台扬州2007调试5调压器1台扬州2007调试6大地网接地电阻测试仪DW-101台扬州2007调试7避雷器测试仪YZHD-1002套扬州2008调试8继电保护测试仪KX-100A1台博142、电2008调试9开关特性测试仪TEST-K61台武汉2008调试10绝缘电阻测试仪TEST-101台武汉2008调试附表三 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础开挖配电箱安装电缆敷设电缆接线系统调试竣工收尾备注泥水工522111普工15105555安装技工266682安装普工21020111机械工152111合计253335141610注：本表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表四 施工进度横道图附表五 施工总平面布置图 办公临时用房仓库及材料临时用房生活临时用房加工用房临时材料堆料场 附表六 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公临时用房50工地内30天仓库临时用房80工地内30天生活临时用房150工地内30天加工临时用房50工地内30天临时材料堆放场所100工地内30天