1、第一章 编制说明和工程概况3第一节 编制说明3第二节 现场条件3第三节 工程概况4第四节 工程目标4第五节 工程特点分析及相应措施5第二章 施工准备计划5第一节 组织管理机构的准备5第二节 施工技术准备5第三节 工程物资准备6第四节 施工现场准备6第三章 施工方案和主要分项工程的施工方法7第一节 总体施工区域划分和顺序7第二节 测量工程7第三节 土方挖运及回填10第四节 静压预应力混凝土管桩施工15第五节 主体工程施工方法20第六节 楼地面工程施工方法20第七节 门窗工程施工方法21第八节 装饰工程施工方法21第九节 屋面工程施工方法21第十节 管道工程施工方法22第十一节 电照工程施工方法22、2第四章 施工组织23第一节 施工组织管理机构23第二节 拟投入本工程的主要人员表26第三节 项目管理人员职责27第五章 施工进度控制网络计划28第六章 施工资源供应计划29第一节 劳动力计划29第三节 施工机械一览表32第四节 资金使用计划34第七章 施工平面布置图34第八章 质量保证措施36第一节 质量、环境、职业健康安全管理方针简介36第二节 质量目标36第三节 施工过程控制37第四节 质量管理体系38第五节 质量保证体系45第六节 保证工程质量的技术措施46第八节 文件资料管理48九章 工期保证措施49第一节 施工进度计划管理49第二节 确保施工进度保证措施49第十章 安全施工措施523、第一节 安全生产管理体系53第二节 安全生产管理54第三节 保证安全技术措施58第一节 工地标准化管理60第二节 建设工地施工扬尘控制落干规定61第三节 临设建筑布置61第十二章 文明施工、环境保护措施61第一节 成立工地环境保护及文明施工领导小组62第二节 文明施工管理62第三节 环境保护、确保文明施工管理措施63四、现场围蔽64五、现场标语、条幅的管理64第四节 文明施工措施65第五节 环境保护措施65第十三章 工程保修承诺和措施67第一章 编制说明和工程概况第一节 编制说明宝安区凤岗小学教学楼拆除扩建工程施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的技术经济的综合性文件。1、诚恳地表示4、：完全接受业主在本工程施工招标文件中所提出的各项质量和技术要求，针对本工程的特点，结合我单位多年来在类似工程中的施工实践本着实事求是的科学态度，并制定相应的方案及措施，予以积极响应。2、通过认真学习和研究招标文件、施工图纸及有关资料，充分了解及分析了影响工程施工的诸方面因素，明确了本工程施工中的特点及难点。3、全力以赴，充分发挥我单位在管理上的优势，及时投入施工前期的准备工作，精心组织施工，达到工程质量优、工期短、文明安全施工的目标。4、选派强有力的项目管理班子，发挥我单位组织管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划落实，确保本工程如期完成。5、各类施工机械设备齐全，设备材料储备5、雄厚，有与本工程所需的各类施工机械，完全能够满足和确保本工程施工的需要。6、在施工过程中积极与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设，早日发挥经济效益作出我们应有的贡献。7、采取科学合理的施工方案，优质高效完成施工任务：在认真、全面地阅读本工程设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻建设单位意图，本着实事求是、技术先进的原则，编写本工程施工组织设计方案。第二节 现场条件1、进入现场的主要施工道路已由建设单位修建完成，施工场地内的施工道路由我单位根据需要自行修建。2、施工用水：业主可在施工现场提供接口，我单位进行连接使用。3、施工用电：业主6、可在施工现场提供电源，我单位根据用电负荷需要自备箱式变压器解决临时用电。4、临建设施：临建设施由我单位在业主指定的区域内布置，临建搭设标准须符合建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）的规定。工程竣工验收后，业主收回上述场地，施工单位必须在30天内撤场，并将临建占用的场地恢复原貌。5、临时排水：我单位负责施工期间临时设施内的排水及排水系统的修建，利用场区的排水系统自行排除，并保持通畅。第三节 工程概况一、工程名称宝安区凤岗小学教学楼拆除扩建工程二、工程地点深圳市西乡街道宝田一路风岗小学内。三、工程概要拟扩建的凤岗小学教学楼及食堂位于深圳市宝安西乡街道宝田一路2297、号凤岗小学内，用地红线面积为9701.1平方米，实际用地面积为12802.8平方米，其中3101.7平方米为凤岗村委无偿提供使用土地。根据项目实施计划，本项目将原有4栋教学楼拆除，于原址新建2栋综合教学楼（2#楼、3#楼）和1栋食堂，加上已建1#楼，可满足30班办学规模的要求。新建的2#楼、3#楼及食堂形成一个整体性的结构体，结构采用框架式现浇混凝土结构，其中2#楼高5层，3#楼高6层，食堂高3层。2#楼与1#楼，3#楼与科学楼之间均设有连廊联通。第四节 工程目标一、工期目标：工期：本工程招标工期为240日历天，拟计划开、竣工日期为2013年4月22日 至 2013年11月26日；二、质量目标8、：本工程执行国家现行技术标准和技术规范，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收规范进行验收，工程质量等级评定达到合格。三、安全目标：本工程的安全事故目标为零；安全管理覆盖率为100%；无环境事故发生；无火灾事故发生。四、文明施工目标：本工程创建安全文明标化工地，争创安全、文明样板工地。第五节 工程特点分析及相应措施一、本工程工期紧，施工工序多，为了确保工程按期完成，必须做好施工组织机构准备、施工技术准备、施工前期准备、施工现场准备工作，做好与业主、监理单位和社会有关部门以及设备材料供应商的协调工作。同时，选9、派有经验的专业人员到项目部下属各部门中，组织实施各专业具体项目。第二章 施工准备计划第一节 组织管理机构的准备一、组建项目经理部宝安区凤岗小学教学楼拆除扩建工程本项目属于桩基础构架结构工程，我单位将本工程作为重点工程项目，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。拟成立宝安区凤岗小学教学楼拆除扩建项目部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。（详见附表）二、施工力量组织根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备土10、建工程队、设备安装工程队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。第二节 施工技术准备一、方案编制根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。二、图纸会审做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决施工方案而引起的设计调整。三、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工11、程开工前，公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。四、计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。第三节 工程物资准备1、对原材料、周转材料的投入数量，我单位即时编制施工预算，充分反映12、工程施工所需的各项费用、材料、劳动力等，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导。2、施工中计划投入的的各种机具均需配齐配好，具体详施工机械的配备。3、根据工程特点及工期要求，公司将分批选派有经验的技术工人进行作业，具体详施工劳动力计划章节。第四节 施工现场准备1、临设搭设应根据业主指定的区域内布置，细部设计临时设施图，组织人员搭设，砌筑临时办公用房和工具用房，搭设应做到高标准严要求，合理安排，周密布置，并需符合现场安全，文明施工要求。2、施工场地四周设置封闭式砖砌围墙，墙面结合广州白云国际机场内的环境罩多彩涂料；铺设硬化作业面（C10，100厚素砼）及道路（13、C20，100厚素砼），施工现场不见土、不积灰。3、铺设现场的排水管及排污管道。4、我单位在接到中标通知书后，将在7天以内编写现场文明施工专项方案，报相关部门审批。5、施工用水、用电由建设单位根据施工需要提供接驳口。第三章 施工方案和主要分项工程的施工方法第一节 总体施工区域划分和顺序一、施工总体部署原则充分考虑本工程特点，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，妥善处理各分项工程间的衔接关系，减少施工干扰。严格按网络计划施工，抓好关键工序，确保各里程碑工期及总工期目标的实现。充分发挥我公司在复杂环境下进行施工操作的能力以及施工机械配套能力，强化资源配置。加强监测，落实措施，确保工程与环境安全14、。遵守安全防护规程，健全安全管理体系，确保安全工作有始有终，实现“四无二杜绝、一创建”安全目标。立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓关键工序，抓特殊工序，用以实施和控制本合同。二、施工流程本工程总的流程原则是：先施工准备：施工测量、临设等的施工，然后进行各施工工序施工。第二节 测量工程一、施工测量的技术依据1、工程测量规范（GB5002693）2、建筑变形测量规程（JGJ/T397）二、 施工测量准备工作1、办理好水准控制点、建筑物红线控制点的移交，并进行复核，经确认后方可使用。2、认真查阅图纸，并根据总平面图和现场情况确定控制轴线，并做好内业计算工作。315、根据工程的具体情况和测量精度要求，本工程特配置以下测量仪器：序 号数 量名 称1水准仪1台2全站仪1台3经纬仪1台4塔尺2柄550米钢卷尺2把6对讲机4台7大、中、小线锤各4个测量仪器都必须通过计量所检验并有合格证。三、平面控制测量1、矩形控制网测量控制采用直角坐标法建立方格网，进行测控。根据总平面布置图及设计院提供的坐标矢位，作出相应的控制轴线，并相应地把各轴线点引测到场地外，并做好标记及编号，利用显著标记予以标示，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。每次放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控轴线，然后依据主控轴线，用50m钢卷尺，按照施工图纸，分出各16、条轴线位置及墙柱梁位置。控制网测距精度不低于L/1000，L为距离，单位km，测角精度不低于4”。2、弧形控制网测量控制由于弧形结构不宜采用控制线定位，因此，我公司采用控制点进行投测。先根据业主和勘测部门提供的坐标点，通过经纬仪和全站仪测出周边四处固定点的坐标（以附近高层和多层建筑物上固定点为宜），建立一个无视障控制点网，可以测得现场任意一点的坐标。四、建筑物高程控制1、高程控制网的建立对业主移交的标高水准点进行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网点，在建筑物周边柱多个方向上稳固地布设多个精确的标高点，作为结构施工阶段标高施测之用，在建筑物首层周边柱上确定1.17、000m标高点，作为向上线向下标高控制的引测点。五、沉降观测1、沉降点布置施工前将会同业主与设计院，根据设计与规范要求进行布置。2、沉降观测点制作、现场保护1）采用直径为20毫米的圆钢（不锈钢），一端弯成90度角打磨成半球形状，另一端焊接在柱上。2）沉降观测点采用红油漆进行编号，将编号标明在沉降点所在的建筑物上。3）沉降观测点利用砌砖体或钢管搭设的架体进行隔离保护。3、沉降观测方法观测基点：依据业主提供的水准基点另外引测两个工作基点和若干联系点。测量方法：沉降观测采用几何水准测量方法进行，根据建筑物最终沉降观测中误差精度要求，确定采用二级水准观测，环形闭合的方法，使用DSI精密水准仪，因瓦合金18、标尺，按光学测微法观测，采用二等环形闭合水准路线，闭合精度为小于0.3n1/2mm（n为测站数）。每次观测结束后，将观测高程列入沉降观测成果表中，及时计算相邻两次观测之间沉降量及累计沉降量，将有关资料进行整理归档，并向业主提交有关汇报资料。4、观测注意事项观测应在成像清晰、稳定时进行，照明不足的地方采用人工照明。测量时要求前后视距基本相等，视距差不大于2m，视距不能超过30m。测量中固定人员进行观测，固定水准仪和塔尺，水准基点与观测路线，按规定日期、方法及路线进行观测。在每一测站观测完各前视点后，要求再回视后视点，两次读数之差不得超过1毫米，否则应重新观测，直到满足要求为止。按规定及时将测量仪19、器、设备送计量主管部门进行检测、校准。六、测量精度控制平面控制网的控制线：主轴线测距精度不低于1/50000，测角精度不低于4”。建筑物竖向垂直度：层间垂直度不大于3mm，全高垂直度不大于3H/10000。且不大于15mm。标高控制网闭合差为5n1/2（L为测线长度）5 R 或1.2 N ，15 R 或3.5 N ，N为往(返)测站数，R为线路长km。七、测量质量保证措施1、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。2、在测量精度满足工程需要20、的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。3、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。4、逐层楼板施工放线工作完成，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线复核表格，作为交工验收数据资料。5、认真做好沉降观测记录工作。6、工程完工认真整理各种观测记录和复核资料。第三节 土方挖运及回填土方能否顺利开挖外运，是关系到其它工序工程，甚至是整体工程按时保质保量完成的关键。因此土方开挖必须以配合其它工序作业为原则，积极为其它作业创造条件。一、施工前的准备工作1、根据建设单位提供的测量成果对本工程的控制点进行复测，并报建设单位认可。2、复核土方开挖基底标高及基坑边线，并21、交建设单位认可，若发现问题，及时报告建设单位以便及时处理。3、根据图纸和基坑土质测放基坑及承台和梁槽开挖线。4、预留余土运输通道，车道基面铺设150mm厚碎石。5、做好基坑内及基坑四周的排水工作，地表水、雨水及地下渗水通过明沟、6、盲沟、集水井、水泵系统排入市政地下排水系统，具体作法如下：7、基坑坡顶外1m处设置500300排水明沟，通过100010001000的沉沙池排入片区内的排水沟。8、基坑内，在建筑物四周边开挖200深的排水沟本工程所余土方计划采用机械挖土，人工配合，设一台挖掘机负责垂直运土，根据后浇带划分分区开挖、分区验收、分区施工砼垫层，开挖时严格控制标高防止超挖，防止松动基土。另22、外，在阴雨天应多安排水泵进行基坑内排水。为防止地面上的水倒流到基坑内，须在基坑周边坡顶设置一条暗装排水沟，及时将地面和基坑里的水排到市政管网。二、施工方法本工程采用机械挖土，人工配合，边挖边外运。拟配备1台挖掘机进行开挖，配置2辆泥头车外运堆放(甲方指定地方)，辅以人工清理。底板垫层厚100mm，挖掘机一次性挖至底板垫层面设计标高，人工配合修挖至垫层底。人工修挖清理完毕后，测量及放线人员必须准确测放基底标高、轴线位置、基础外形尺寸，从图纸(1/W3-D)(1/W3-OA)向前开挖至(1/WA-WH)轴，提前书面通知勘察、设计、监理、建设单位等有关人员约定时间并进行基坑验槽合格后，方可进行下道工23、序的垫层的施工。基础承台的土方采用人工开挖，有管桩的部位待管桩截断施工完毕后开挖；无管桩的部位在大面积余土清楚后，底板垫层完成后开挖。土方挖运注意对环境的影响，离开场区的运土车辆需进行清洗，严禁把泥土散落在道路上影响市容环境卫生。运土车辆需按指定路口及路线行驶，不可影响周边道路的交通。场区内挖土施工时，非土方施工人员严禁进入挖土区，以免出现安全事故。注意机械噪声对周围环境的影响。努力营造文明施工的环境气氛，树立良好的企业形象。三、土方回填1、回填材料1）回填材料可采用粉土、粉质粘土或粘土，土中含30%粒径不大于5cm的碎石或卵石。粒径较大的石材料必须破碎或剔除，土中不可含有植物残体、垃圾等易腐24、烂物质，不可采用淤泥。2）场地回填之前，对每种回填土应通过实验确定回填土的最优含水量Wy及最大容重rdmax。3）回填土的控制含水量为Wy2（%），填土压实要求在最佳含水量时碾压，以得到最佳压密的效果。当填土的原始含水量与最佳含水量之间有差别时，应将要填的土凉干或加湿，使其达到最佳含水量。土的加湿可在现场进行，也可在取土检验点进行。加水要力求均匀，避免过湿或过干，调节到最佳含水量。2、施工要求1）清除原场地表面杂物、植物、植物根系，挖去表层之耕植土、淤泥、人工杂填土。开挖范围两边向外扩展1.5m。2）用812t压路机将原地面及坑底碾压46遍。3）分层回填回填土，并用812t压路机分层压实；用825、12t压路机时，回填层每层虚铺25cm，压实812遍；用12t压路机时，回填层每层虚铺30cm，压实46遍。4）当天然地面坡度大于20%时，应将其平整成阶梯形，并在阶梯边部作挡土墙。5）压实过程中应注意地基的稳定性，如有问题应及时处理。3、施工顺序：施工前首先准确测设边线，并清除原地面上障碍物，然后分区段水平分层填筑。4、施工方法：根据本工程特点，采用能力匹配的挖掘机、自卸车、推土机、振动压路机 “四区段、八流程”的一条龙机械化施工，辅以人工随层收坡。四区：运填区段平整稳压区段碾压区段检验区段八流程：施工准备基底处理分层运填整平稳压洒水或晾晒机械碾压检验鉴定路基面整修1）现场压实试验段在原地面26、填料选择与鉴定达到规范要求后，在原地面填筑前，根据不同种类的填料各自选择具有代表性的一段地面作为施工试验段（不小于100米）进行现场填筑压实试验，以选定合理的压实工艺参数，如：填筑层的厚度、压实机械的组合配备、压实遍数等，作为施工控制依据。填筑施工工艺框图施工准备基底处理分层填筑摊铺碾压洒水晾晒碾压压实检验签证路基整修运填区平整稳压区碾压区检验区机械检查土场选择取样试验土方挖运2）基底处理原地面要根据施工时地面和土质实际情况，按设计文件及施工规范要求进行处理。清除地表障碍物，清除范围内草皮、砍树并挖除树根，清理建筑垃圾，对既有地面局部坑沟槽、水井、各种孔穴及暗洞进行回填并夯实。作好临时排水设施27、，进行平整碾压，报监理工程师进行隐蔽工程检查签证合格后，方可填筑土方。压实施工工艺框图铺土符合标准含水量接近最佳值土料中无不适宜材料表面大致平整几何尺寸大致符合要求松铺厚度压实度检验方法确定机械操作手进场标准干密度呈报试验路段以被批准碾 压先轻型压路机后重型压路机先慢后快由边缘向中心碾压前后二次轮迹重叠1520cm合格自 检压实度达到标准外观表面平整无大起伏无“弹簧”“干松”现象填报工序报验单及自检资料，申请检验经签认后继续上土 3）分层填筑填筑采用纵向分层填筑压实的方法施工，分层厚度根据试验段确定的数据严格控制(压实厚度不超过20cm)，靠近边坡处用内燃夯实机夯实，保证完工后的边缘有足够的压28、实度。达到设计标高后，整修达设计标准，以便安排附属项目施工。施工中严格执行“三线五度”，三线为：中线、两侧边线；五度即：厚度、拱度、平整度、压实度、边坡坡度。在路基中心线每50m处设一根固定桩，随填筑增高。填筑时，作到随挖、随运、随填、随压，每层表面需设24的横向排水坡排水，与填筑同步进行，避免雨水冲刷边坡；若中途停工时，对表层及边坡加以修理，使之不积水，复工时，在堤表层含水量达到设计要求后，方可正式开工，继续填筑。4）整平稳压 根据铺土厚度及自卸车载土量，设专人指挥，均布卸土，推土机平整稳压、碾压并形成24%横坡的拱型层面；全断面分段填铺，不允许局部纵向填铺。作业段长度视土料含水量、天气条件29、日填土进度及碾压机效率而定(50200m)；填铺顺序应从两侧向中心进行，宜采用后退法填铺；不同种类的填料不得混杂填筑，须按设计断面加宽50cm。5）机械碾压采用重型振动压路机碾压，压实作业施工顺序为：先压原地面边缘，再压路基中间。压路机行驶速度一般为25 km/h。碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹应重叠3040cm，做到无偏压、无死角、碾压均匀。6）检测在整个填筑过程中，对压实土层的密实度(每填高一层)进行系统的检验，并及时填写填土压实检测报告，每次填土检测合格，并经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序。本工程采用“三检制度”，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，由施工队、项目部实施。7）30、质量控制A、压实填土的压实系数Dy=rd/rdmax要求不少于0.94。B、应随施工进程每层留100500m设一个检验点，检验其干密度和含水量。当其压实系数符合设计要求后，才能铺填上面的土层。8）工作段结合部的处理(1)当日不能整层施工完毕地段，该层结合部预留1.0m1.5m松铺土层。(2)次日施工与前日相接段的松铺厚度相同，碾压时将前日已压实段2m范围内重复碾压，且结合部加强碾压23遍。9）整修当填筑高度接近设计标高时，要加强高程测量检查，以保证完工后地面的宽度、高程和平整度符合设计要求。填压完成后，要进行贯通测量，测设中线桩，并实测其高程，按设计高程预留沉落量进行逐段挂线整修。表面需补填时31、，如补填厚度小于10cm，将压实层翻挖至最小填筑厚度，再补填同类土重新整平压实。路基经过整修后，做到路拱坡面符合设计要求，排水沟整齐通畅。第四节 静压预应力混凝土管桩施工本工程采用静压法施工的预应力混凝土管桩，桩径D为400。一、桩基础的施工准备工作1、检查预制桩的出厂合格证，核对桩的规格，型号及数量是否设计要求。2、调查并按工程师的要求清除现场妨碍施工的高空和地下障碍物。3、复桩基线和水准点，作好测量控制网，按平面放线定位，桩基轴线允许偏差为20mm，单排桩的轴线偏差为10mm，并在压桩过程中经常进行复核，设置水准点的数量不少于两个，且应设在不受施工影响的地方。4、整平施工场地，做好排水措施32、，修建临时道路。场地平整坡度不大于1%，承载能力须满足桩机稳定的要求。5、接通水电6、准备必要的技术资料，工程地质资料，桩基础施工图，主要施工机械检测资料、桩基础施工的技术措施、试验桩检测试验资料等，所有资料应报监理工程师审核。7、管桩检测桩的检测按照建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）以及建设单位，监理单位，设计单位的通知要求执行，一般可按以下原则进行检测：1）桩身完整性检测的抽检数量不应小于总桩数的20%，且不得少于10根；柱下三桩或三桩以下的承台抽检桩数不得少于1根。2）高应变检测的抽检数不应小于总数的5%，且不少于5根。二、管桩施工要求1、管桩吊运和堆放（1）管桩吊运1)管桩33、混凝土强度达100%设计强度后方可吊运；2)吊运过程中应轻放，避免强烈碰撞。3)严格按规定的吊运方法进行起吊，吊点位置应符合设计要求或供应商的规定。（2）管桩的堆放1）堆放场地应整坚实，不产生不均匀沉降；2）垫木位置应与吊点位置相同，并应保持在同一水平面上，各层垫木应上下对齐，最下层的垫木应适当加宽。3）堆放层数不应超过4层。4）管桩应按不同规格，长度及施工先后的顺序分别堆放。2、压桩前的准备工作压桩前施工班组完成下列准备工作，并经工程师检查认可后，进行管桩施压。（1）认真检查沉桩设备各部分的性能，以保证正常动作。（2）管桩应检查其生产日期和蒸养的PHC桩应不小于28D的龄期方可施压。（3）根34、据施工图绘制整个工程的桩位编号图。（4）由专职测量人员分批或全部测定标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm；（5）在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明的长度，以便记录桩的入地深度。3、焊接接桩焊接接桩应符合中国现行行业标准建筑钢结构焊接规程JGJ81的有关规定外，尚应符合下列规定：（1）当管桩需要接长时，其入地部分桩段的桩头宜高出地面0.5-1.0m。（2）下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位。接桩时上下桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm，桩节弯曲矢高不得大于桩长的0.1%，且不得大于20mm。（3）管桩对接前，上下端板表面应用铁刷清刷干净，坡口外应刷至露出金属光35、泽。（4）焊接时宜先在坡口圆周围上对称点焊4-6点。待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊宜由两个焊工对称进行。（5）焊接层数不得少于2层，内层焊接必须清理干净后方能施焊外一层；内外层焊缝接头位置应错开，焊缝应饱满连续。（6）焊好的桩接头应自然冷却后方可继续施压，自然冷却时间不宜少于8Min；严禁用水冷却或焊好即压。（7）管桩接头采用焊接，任一单桩的接头数量不得超过四个。4、突发事件处理遇下列情况之一，施工班组应暂停压桩，立即呈报工程师，工程师应及时与设计、勘探等有关人员研究处理：（1）插桩初施压时，桩尖即有较大走位和倾斜。（2）沉桩过程中，桩身倾斜或下沉速度加快。（3）施压桩阻力突然剧增36、或压桩设备倾斜。5、送桩规定（1）本工程采用的管桩允许送桩，送桩须使用专用的送桩器。（2）送桩深度一般不宜超过2.0m。（3）管桩内充满水时，严禁送桩作业。6、桩头保护桩压好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好复盖。7、截桩头截桩头采用锯桩器截割，严禁采用大锤横向敲截桩或强行板拉截桩。三、静压管桩施工程序测量定位桩机就位复核桩位吊桩插桩桩身对中调直静压沉桩接桩再静压沉桩送桩终止压桩复压锯桩头四、静压桩施工1、正式施工前必须先压试验桩其数量不少于3根，以确定其贯入度及桩长并较验压桩设备。2、压桩机的安装，必须按有关程序或说明书进行，37、压桩机的配重应平衡配置于平台上。压桩机就位时应对准桩位，启动平台支腿油缸，校正平台处于水平状态。3、桩数多于30根的群桩基础，应从中心位置向外施压，不得逆方向进行；承台边缘的桩，待承台内其他桩压完并重新测定桩位后，再插桩施压。4、启动门架支撑油缸，使门架作微倾15，以便吊插预制桩。5、起吊预制桩，先栓好吊装用的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上部约500处，启动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，恢复门架在桩顶扣好桩帽，可卸去索具。桩帽与桩周边应有510的间隙，桩帽与桩顶之间应有相适应的衬垫，一般应采用木板，其厚度为100左右。6、稳桩和压桩：当桩尖插入桩位，扣好桩帽后38、，微微启动压桩油缸，当桩入土至500时，再次校正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直度偏差不得超过0.5%，然后启动压桩油缸，把桩徐徐压下，控制施压速度，一般不宜超过2m/min。7、压桩应连续进行，同一根桩的中间间歇时间不宜超过半小时。8、稳压：当压桩力已达到两倍设计荷载或桩端已达到持力层时，应随即进行稳压。当桩长小于15m或粘性土为持力层时，宜取略大于2倍设计荷载作为最后稳压力，并稳压不少于5次，每次min；当桩长大于15m或密实砂土为持力层时，宜取2倍设计荷载作为最后稳压力，并稳压不少于3次，每次min。测定其最后各次稳压时的贯入度。9、压桩施工时，应有专人并配备自动记录设备做39、好施工记录，开始压桩时应记录桩每沉下1m油压表压力值，当下沉至设计标高或两倍于设计荷载时，应记录最后三次稳压时的贯入度。五、压桩中常见问题的分析和处理1）桩顶、桩身被压坏。这种现象一般是桩顶四边的四角压坏，或者顶面被压碎，有时甚至桩身折断。发生这些问题的原因及处理方法如下：A、压桩时，桩的顶部由于直接受冲击而产生很高的局部应力，因此，桩顶的配筋应作特别处理。这样，纵向钢筋对桩的顶部即起到箍筋作用，同时又不会直接受冲击而颤动，因而可避免引起混凝土的剥落。B、桩身混凝土保护层太厚，直接受冲击的是素混凝土，因此容易剥落。主筋放得不正，是引塌保护层过厚的主要原因，必须注意避免。C、桩帽垫层材料选用得不40、合适，或者已被压坏，不能起到减弱施压应力和均匀分布力的作用。我国桩垫材料多为松板、麻袋或油浸麻绳等，国外所用材料种类较多，有榆木、橡皮、椰子壳、胶合板、石棉片和酚醛层压塑料（其强度高、弹性好，不易老化），此外还有用液体氮作为桩帽垫层材料。D、桩的顶面与桩的轴线不垂直，则桩处于偏心受冲击状态，局部应力增大，极易损坏。有时由于桩帽比桩大，套上的桩帽偏向桩的一边，或者桩帽本身不平，也会使桩受到偏心冲击。有的桩在施压时发生倾斜，施压数下就可以看到一边的混凝土被压碎而脱落，这都是由于偏心冲击，局部应力过大的缘故。因此，预制桩时，必须使桩的顶面与桩的轴线严格保持垂直。施压时，桩帽要放平整，压桩过程中，一经41、发现歪斜，就应及时纠正。E、在压桩过程中若出现桩下沉速度慢而施压时间长，施压次数多或冲击能量过大情况时称为过压。过压发生的原因是由于：桩尖通过硬层；最后贯入度定得小；锤的落距过大。由于混凝土的抗冲击强度只有其抗压强度的50%，若桩身混凝土反复受到过度的冲击，就容易破坏。遇到过压，应分析地质资料，判断土层情况，改善操作方法，采取有效措施解决。F、桩身混凝土强度不高，有的是由于砂、石含泥量较大，影响了强度，有时则是由于养护龄期不够，未到要求强度就进行施压，致使桩顶、桩身压坏。对桩身压坏的处理，可加钢夹箍用螺栓拉紧焊牢补强。2）压歪。桩顶不平，桩身混凝土凸肚，桩尖偏心，接桩不正或土中有障碍物，都容易42、将桩压歪；另一方面，桩被压歪往往与操作有直接关系，例如桩初入土时，桩身就有歪斜，但未纠正即予施压，就很容易抒桩压歪。为防止把桩压歪。可采取以下措施：A、压桩机的导架，必须仔细检查其两个方向的垂直度，以确保垂直，否则，压入的桩会偏离桩位。B、竖立起来的桩，其桩尖必须对准桩位，同量，桩顶要正确地套入桩锤下的桩帽内，勿偏在一边，使桩能够承受轴心施压而沉入土中。C、压桩开始时，桩锤用小落距将桩徐徐击入土中，并随时检查桩的垂直度，待桩压入土中一定的深度稳定后，再按要求的落距将桩连续击入土中。D、桩顶不平、桩尖偏心极易使桩压歪，因此必须注意桩的制作质量和桩的验收检查工作。3）一桩压下，邻桩上升。这种现象多43、在软土中发生，即桩贯入土中时，由于桩身周围的土体受到急剧的挤压和扰动，被挤压和扰动的土，靠近地面的部分，将在地表面隆起和水平移动。若布桩较密，压桩顺序又欠合理时，一桩压下，将影响到邻桩上升，或将邻桩拉断，或引起周围土坡开裂，建筑物裂缝。因此，当桩的中距5d（d为桩直径）时，应采取分段施压，以免土体朝着同一方向运动，造成过大的水平移动和隆起。六、施工容许偏差1、桩垂直度容许偏差为1/100。2、桩中心位置容许偏差值为：(1)单排或双排桩条形桩基沿垂直轴线方向的偏差为100mm，沿平行轴线方向的偏差为150mm。(2)承台桩数为2-4根时的偏差为100mm；5-16根时周边桩偏差为100mm，中间44、桩偏差为d/3或150mm两者中较大值；多于16根时周边桩偏差为150mm，中间桩偏差为d/2。(3)单柱下的单桩之桩中心位置容许偏差为80mm。七、质检1、施工单位必须编制压桩施工纪录文件，包括桩位编号图，每根桩的压桩纪录，桩的节数，每节长度，静压终压值，复压次数，每次时间等，并将有关资料整理成册，提交有关部门检查和验收。2、施工时，若断桩较多时，应用超前钻检验持力层位置及土层分布，如有必要可局部改用其它桩型。3、对施工完毕的桩应根据有关规定进行检测，如认为实际地质资料与设计资料不符或对某些桩的质量和承载力有疑问时，应会同设计单位、甲方、监理公司及质检部门任意指定若干根桩采用静载试验或可靠的45、动力试验等其他有效方法进行检测。第五节 主体工程施工方法主体工程砌砖采用“三一”砌筑法，即一铲灰，一块砖，一挤揉，这种砌筑方法能保证砂浆饱满。墙体采用梅花丁排砖法砌筑。垂直运输使用一台提升架来进行运料，砌墙时搭设内脚手架，大面积砌墙前首先砌出样板墙，经公司质量检查和有关部门认定达到优良标准后，方可以此墙为样板进行大面积施工。构造柱要按规范设置拉结筋。根据本工程的实际情况，预留施工洞口处按15米洞口搭设过梁，洞口按直搓要求甩出拉结筋，以保证墙体的整体情况。当墙体构筑到一定高度时，用经伟仪在墙角引测出轴线控制点。现浇混凝土施工时，构造柱部分箍筋要求做成双向为135弯勾，弯勾的平直部分长度，不宜小于46、箍筋直径的5倍，且不小于50mm，有抗震要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。钢筋保护层厚度应符合设计要求或规范规定，保护层垫块应制作专用垫块，柱子钢筋上端应设有定位箍筋。支模板时要考虑起拱，并配备充足板底模板，尽量在混凝土浇筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要经工地技术负责人同意。浇筑砼构造柱时，要对构造柱底部做认真的清理、冲洗，混凝土构造柱的顶面标高不得低于本层板面的高度，确保构造柱不出现断层。厕所间现浇顶支模时要控制好标高和坡度，不准出现返坡现象。第六节 楼地面工程施工方法施工前应认真清理基层，依据各楼层0.5m线控制地面标高，有排水要求的地面，按设计要求做出坡度。铺贴地板砖地面前，47、应刷素水泥浆结合层，找平砂浆应严格按配合比配料，地面的找平应在初凝前完成，及时做好地板砖铺贴工作，做好养护，保证楼地面平整，达到满意的观感效果。水泥地面保持表面洁净，无裂缝、脱皮、磨面和起砂现象。第七节 门窗工程施工方法木门窗安装前，要先刷好底油，木门窗框周边与墙体之间的缝隙应用砂浆或麻刀砂灰抹压严密平整，不乱塞水泥纸袋等杂物。外挑檐和外窗台应留设底水槽，并留3 cm止水线，不得遗漏。门窗安装要牢固，开关灵活，关闭严密，间隔均匀。塑钢窗安装首先要保证制作质量，进场进检查质量情况，不合格产品严禁使用。安装时采用后塞口施工方法，要注意成品保护。第八节 装饰工程施工方法室内抹灰在主体验收后进行，先室48、内、后室外，抹灰时和基层粘结牢固，分层抹好，避免出现空鼓现象，顶棚抹灰时要冲筋，弹线，保证阴角顺直。外窗楣留铝合金条滴水槽，两头留3 cm止水线。楼地面要保护好，避兔污染。抹灰顺序：基层处理墙面浇水湿润贴饼冲筋打底子灰修抹箔盒周边罩面层灰喷涂料。贴饼应按基层表面平整垂直情况，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，墙面凹度较大时要分层操作，先在2m高处贴灰饼先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺板找正垂直，冲筋应根据灰饼而冲，冲筋的根数根数根据标高来决定。抹底灰：一般情况下，冲完筋就抹底灰，注意不要过早或过迟。先薄薄抹一层底子灰，接着抹第二遍与筋找平，接着用刮板由下往上刮平，用木袜子搓平，局部低凹处49、再用砂浆增补搓平，用大杠由下而上普遍刮平，然后搓平、压光，最后罩面。第九节 屋面工程施工方法屋面工程施工应保证基层干燥，避开雨天施工。所用卷材、沥青的进货必须有合格证。所用材料、成品和半成品的质量应符合设计要求和规范规定。施工前应在基层弹标准线，以保证铺贴顺直，施工时在屋面拐角、水落口处、油毡搭接收头等节点部位，卷材必须仔细铺平、压实、收头牢靠。在屋面拐角、落水口等部位还应加铺卷材附加层。防水层施工完，在一周内不许上人成继续进行其它工序施工。第十节 管道工程施工方法室内PP-R给水管道安装 1 施工准备 1.1 材料要求 1.1.1 PP-R给水管及管件的规格应符合设计压力要求，管壁薄厚均匀，50、内外光滑整洁，内外径及管件应造型规矩。管材及管件均应有出厂合格证及检验报告。 1.1.2 水表的规格应符合设计要求及自来水公司确认，表壳铸造规矩，无砂眼、裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整，有出厂合格证及检验报告。 1.1.3 阀门的规格型号应符合设计要求，热水系统阀门符合温度要求。阀体铸造规矩，表面光洁，无裂纹、开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，手柄完整无损坏，有出厂合格证及检验报告。 2 主要机具： 2.2.1 机械：热容器、电锤、手电钻、电动试压泵等。 2.2.2 工具：手锯、手锤、活扳手、手压泵、捻凿、断管器等。 2.2.3 其它：水平尺、线坠、钢卷尺、小线、压力表等。 2.3 作业51、条件： 2.3.1管道在安装前应具备以下条件： 2.3.1.1施工图纸及其它技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求； 2.3.1.2施工方案、施工技术、材料机供应等能保证正常施工；2.3.1.3施工人员已通过PP-R管道的技术培训。 2.3.2 地下管道铺设必须在房心土回填夯实或挖到管底标高，沿管线铺设位置清理干净，管道穿墙处已留管洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。 2.3.3 明装托、吊于管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。 2.3.4 立管安装应在主体结构完成后进行。在主体结构达到安52、装条件后，适当插入进行。每层均应有明确的标高线，暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有防坠落措施。 2.3.5 支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行（包括暗装支管）。 3 操作工艺 3.1 工艺流程：安装准备 预制加工 干管安装 立管安装 支管安装 管道冲洗3.2 安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。 3.3 预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，53、 在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、热熔粘管件、校对，按管段分组编号）。 3.4 管道连接： 热熔连接技术用于管道系统的连接.热熔连接是一个物理过程:加热到一定时间后,将原来紧密排列的分子链熔化,然后在稳定的压力作用下将两个部件连接并固定,在熔合区建立接缝压力.由于接缝压力的作用,熔化的分子链随材料冷却,温度下降并重新连接,使两个部件闭合成一个整体.因此,温度、加热时间和接缝压力是热熔连接的三个重要因素。 根据DVS2207、2208标准，热熔连接有对接热熔连接、承插式热熔连接和电熔连接。对于给水系统的管道，应54、采用后两种方式连接。PP-R管道，推荐采用热熔承插方式连接。 对于管道外径小于63mm的管材，采用手持式加热器进行连接；对于外径大于63mm的管材，则采用台式熔焊机进行曲连接。 具体热熔方法和注意事项参详热熔器使用说明。 3.5干管安装： 3.5.1 PP-R给水管道安装： 3.5.1.1 在干管安装前清扫管膛，将管内、外侧清理干净，联接的对口应整齐。找平找直后，将管道热熔粘接固定。管道拐弯和始端处应支撑顶牢，防止轴向移动，所有管口随时封堵好。 3.5.1.2 给水大管径管道使用无镀锌碳素钢管时，应采用焊接法兰连接安装。 3.6 立管安装： 3.6.1 立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，55、将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时封堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。 3.6.2 立管暗装：竖井内立管安装的卡件应上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中须留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好临时封堵。 3.7 支管安装： 3.7.1 支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门手柄卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的给水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，56、上好临时封堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。 3.7.2 支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。 3.8 管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完 后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加 压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。 3.9 管57、道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。 3.10 管道安装注意事项： 3.10.1管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。 3.10.2管材应水平夫放在平整地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得小于1.5m，管件应逐层堆码，不宜叠得过高。 3.10.3搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。 3.10.4不得用硬物敲打管子与管件，尤其在低温时。 3.10.5必须与管材轴向垂直方向切割管材，并保持切口干净平整。 3.10.58、6热熔连接时严格按照规定的熔接深度进行连接。 3.10.7热熔连接要严格按照规定的熔接时间进行。3.10.8热熔连接时，弯曲半径不得小于管子直径的8倍，严禁用明火加热弯曲。3.10.9金属螺纹在设计时采用锥形螺纹，连接时可用麻或生料带密封，不可拧得过紧。 3.10.10两根管子交叉重叠时，必须使用弯管。 3.10.11给水管道不得作为拉攀、吊架使用。 3.10.12直埋暗管封蔽后，应在墙面或地面标明暗管的位置和走路，严禁在管子上冲击或钉金属等尖锐物体。 4 质量标准 4.1 保证项目： 4.1.1 隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：检查系统或分区（段）试59、验记录。 4.1.2 管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。 检查方法：观察或检查隐蔽工程记录。 4.1.3 给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗。 检查方法：检查吹洗记录。 4.2 基本项目： 4.2.1 管道坡度的正负偏差符合设计要求。 检验方法；用水准仪（水平尺）拉线和尺量检查或检查隐蔽工程记录。 4.2.2管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装应构造正确，埋设平正牢固，排列整齐。支架与管道接触紧密。 检验方法：观察或用手扳检查。 4.2.3 阀门安装：型号、规格、耐压和严密性试验符合设计要求和施工规范规定。位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面60、洁净。 检查方法：手扳检查和检查出厂合格证、试验单。 4.2.4 埋地管道的防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范规定，卷材与管道以及各层卷材间粘贴牢固，表面平整，无皱折、空鼓、滑移和封口不严等缺陷。 检查方法：观察或切开防腐层检查。 4.2.5 管道、箱类和金属支架的油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。 检验方法：观察检查。 5.1 安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它用途的受力点。 5.2 管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道。 5.3 阀门的手柄在安装时应卸下，交工前统一安装完好。 561、.4 水表应有保护措施，为防止损坏，可统一在交工前装好。 6 应注意的质量问题 6.1 立管甩口高度不准确 原因：由于层高超出允许偏差或测量不准。 6.2 立管距墙不一致或半明半暗 原因：由于立管位置安排不当，或隔断墙位移偏差太大造成。空消防系统：消防管采用镀锌钢管，丝扣连接。管道安装按先干管、立管，后支管顺序进行，管支架应固定，与管间不得有间隙，立管每层设置管卡高度16m。管道安装完毕后须进行试压，试验压力为0.6MPa。试压后，应防腐处理，明装管刷防锈漆二道，银粉二道，埋地管刷热沥青二道。第十一节 电照工程施工方法电照管线预理应随主体施工进行，所用管材必须用阻燃管，氧指数要大于40，埋管路62、线要符合设计要求，有变动时必须经设计部门同意。火线、零线、地线要按颜色加以区分，照明电源从各层的配电箱引出。预埋管线进配电箱时，表箱上机械开孔，线管按顺序排列整齐，禁止用电气焊开孔。电气配管沿楼板敷设时，要尽量埋在现浇板带中，次之走扳孔，不得走板缝。接地装置必须符合设计要求，接地装置安装完毕后就做接地电阻测试，并将测试结果记录入档。第四章 施工组织第一节 施工组织管理机构宝安区凤岗小学教学楼拆除扩建工程项目组织机构图公司总经理工程项目经理部项目经理项目总工材 料 设 备 部材 料 供 应设 备 管 理施 工 管 理 部文 明 施 工施 工 管 理财 务 部财 务 管 理后 勤 管 理计划合同管63、理经 营 核 算工 程 技 术 部计 划 制 定全面技术管理质 量 管 理安 全 管 理试 验 室计 划 经 营 部质 安 监 控 部质量保证体系网络图项目工程师施工员质量员测量员资料员各班组人员安全生产管理网络图项目经理专职安全员机械管理员项目安全员施工员各班组人员施工管理网络图项目工程师施工员质量员安全员后勤管理员各生产班组项目经理第二节 拟投入本工程的主要人员表拟派驻本工程项目机构管理人员一览表序号姓名性别证号专业拟担任职务1叶平男00007456建筑工程项目经理2黄大明男粤中职证字第0302004000221号建筑工程技术负责人3彭刚男粤建安C(2010)0006349建筑工程安全员464、刘志标男0912B0365建筑工程质检员5罗小春男深建培2000材证字NO220工民建材料员6邹飞女1012F0150建筑工程资料员第三节 项目管理人员职责抓企业的管理是搞好工程的关键，一个工程能否按计划保质保量顺利实施，很大程度上取决于项目经理部这个工程管理核心机构。本工程如我单位有幸中标，我们将集中施工经验丰富、具有较强组织管理能力，在以往类似工程建设中获得过优良工程的施工技术人员、管理人员组成项目经理部班子，全面负责组织该工程的实施。全线以项目经理部为核心，统一管理、统一协调，确保整个工程按计划有序进行。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师二人组成。执行质量保证功能的人员和结构的职65、责期限分工如下：1、项目经理：项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。2、项目总工程师：项目质量管理的主要责任人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。3、施工计划：主管安全管理、分管生产计划、生产调度、分管政策处理后勤保障工作和文明施工、综合治理。4、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效的对施工过程质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。5、技术员：协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽66、工程验收的自检和申请工作等。6、质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质监人员的受权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。7、安全员：负责日常的安全管理工作，实施安全检查，组织安全活动和安全技术问题的处理。8、材料员：负责落实项目经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，物资的检验和试验等文件的有关规定。9、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。10、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。11、预结算员：负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同管理，组织内部经济活动分析，对项目经67、济活动提出建设性意见。12、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。第五章 施工进度控制网络计划1、本工程工期为：240日历天。本工程拟定开工日期为2013年04月22日，拟定竣工日期为2013年11月26日。我单位尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。2、施工进度计划编制说明 本施工进度计划编制依据为现有经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。 本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺专业多， 所要投入的劳动力、材料、机具多而且时间较短。 施工进度计划的编制68、程序图检查施工进度计划1工期是否符合要求。2劳动力、机械使用是否均衡3材料供应是否超过限额计算施工过程持续时间施工进度计划调整方案收集编制依据划分施工过程计算工程量计算劳动量或机械台班用量套用施工定额编制初步施工进度计划方案3、施工总进度计划工程段的划分由于本工程量大，工期紧，在短时间内完成如此大的工程项目，必须经过精心计划、研究，编制一份施工总体进度计划，才能确保按时保质完成任务。具体施工进度计划见施工进度计划横道图。第六章 施工资源供应计划第一节 劳动力计划一、工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态69、管理。劳动力计划表工种名称基础施工阶段主体、装修施工阶段机电施工阶段室外工程及其它项目施工阶段管理人员5555管桩工15000砼工0301020钢筋工02005木工02000防水工0500机电工00205电梯5050普工10101010合 计35855035二、工程劳动力场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。（1）执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。（2）施工人员住在现场，遵守国家行政法规。（3）本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。（4）合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每70、日工程施工进度计划。（5）避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。三、劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据71、现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。四、劳动技术保证措施（1）公司劳资部门将组织大批与我单位长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我单位多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（2）区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退72、出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第二节 材料进场一、材料堆放管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品，成品及料具，堆放整齐，并插相关标识牌，标识牌上要写明名称规格、状态。对易燃品、易爆品要分类存放。二、材料质量控制严把材料质量关，做好原材料、半成品、成品的检验，混凝土和砂浆配合比的设计，以及混凝土和砂浆试件的检测工作。按照建设工程的有关规定，根据现场所采购运进的材料要按批量定期定量的进行送检。我单位将按要求与材料73、供应商签订合同，按有关管理办法来组织材料进场，注意搞好与材料供应商的关系，加强沟通协调，保证材料及时供应，同时按规定对材料进行进场检验。第三节 施工机械一、施工机械设备准备本公司针对本工程实际情况和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和质量。二、机械设备配置的原则在本工程中，本公司配置机械设备的原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。3、首先配备本工程中，为保证施工质量和74、进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。4、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。5、机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率高可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能三、施工机械设备的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养75、，存放作出明确的规定，并监督执行。四、拟投入的主要施工机械设备投入本工程项目的主要机械设备一览表序号机械设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功率(KW)生产 能力备注1挖掘机PC2204美国2006176优良2推土机D6B4中国2007112优良3装载机CAT-9734美国2007188优良4轮胎压路机CA254日本200889优良5稳定土摊铺机WTB75002国产2005125优良6沥青砼摊铺机摊铺宽度8米2德国2006120优良9沥青洒布机2中国200785优良10路面破碎机2徐州2007优良11沥青压路机DD-1302中国2005130优良1225KJ三边形双轮冲击压路机压路机76、3Y12/152中国200674优良13平地机DY1602中国2007132优良14自卸汽车ISUZU50日本2006187优良15洒水车东风2中国200693优良16汽车起重吊车QY502中国200750T优良17砼输送泵车30m3/h1中国200655.5优良18机动翻斗车GD-F410中国200714优良19空压机CF-602中国200625优良20砂浆搅拌机SW3502中国20064.5优良21钢筋切断机CQ4002中国20075.5优良22钢筋弯曲机JK-152中国20062.2优良23钢筋调直机ZK2102中国20073.8优良24木工圆锯LKP-502中国20063.2优良25电77、焊机BY-304中国200629优良26振捣器插入式10中国20071.1优良27平板振捣器平板式5中国20062.3优良28冲击夯YZ1410中国20072.5优良29柴油发电机220KVA2中国2006220优良30潜水泵DN15010中国20068优良第四节 资金使用计划我单位将结合进度计划的要求制订详尽的资金使用计划，并保证对本项目的资金设立一个专用帐户，实行专款专用。并随时接受业主对本项目资金流向进行监控，发包人要求调查本项目资金流向时，我单位将无条件配合。第七章 施工平面布置图我单位将按照本公司文明施工管理细则要求，严格执行深圳市关于施工现场文明施工管理的有关规定。在本工程的总平面78、布置上将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则，实行分阶段的平面规划，确保本工程的平面布置科学合理。临建搭设标准符合建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）的规定。一、总平面部署原则在满足工程进度及工程材料供应的要求的前提下，现场场地布置根据招标文件安全文明施工的有关要求，充分考虑市容环境保护与公众利益，做到安全、文明、整洁、环保、实用。 施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，以及临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。 施工现场临时设施的安排原则是：(1)须修建的临时设施、临设施工道路、排污设施必须符合招标文件要求。(2)临时设79、施的布置，应方便生产和生活，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距。二、总平面管理施工总平面管理的依据除现行的各项法规外，对具体工程而言，总平面布置图是施工总平面管理的主要依据。因此，施工总平面管理的主要任务又是对总平面布置图的具体贯彻与落实。三、现场布置及临建搭设1、我单位将积极响应甲方要求，施工现场实行全围蔽封闭式施工，利用修建的围墙，现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，设置连续封闭的围挡，并进行粉刷，色调基色为蓝色，并以一定间距在围挡结构上布置彩旗。遵照执行广州市建设委员会发布的建筑工程文明施工围蔽设施的通知和规范实施细则。2、现场主要出入口，设大门，其高度与围墙相适80、应，围墙采用砖砌围蔽，墙面喷多彩。并制作门楣，门右侧悬挂标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工总承包单位，项目经理姓名及联系电话的施工铭牌。出入口处设专人24小时值班，施工区域设醒目界限标志，严禁非施工人员进入施工现场。入口处设置洗车槽，所有车辆进出现场要先冲洗干净。3、入口左侧设宣传栏，布置“五牌一图”，环境卫生责任区包干图，设“安全知识”专栏。对违章作业现象及时予以曝光，将处理结果公布示众，督促工人遵章守纪。工地内悬挂，张贴质量、安全文明、卫生宣传标语。4、为加强现场管理，对施工机械和车辆在驾驶员右前方的玻璃上张贴识别标牌，标牌上注明标段名称、承建单位名称。若在施工中，发现无标牌的车辆81、机械，愿接受建设单位的处罚。四、道路与排水1、根据现场实际情况，设主出入口和次出入口，保持交通运输通畅，绕着拟建建筑物围边修筑环形车道，车道用C20砼进行硬地化，这样在施工高峰期不致发生交通堵塞。2、施工道路要保持畅通，形成环形路网。工区内道路施工前必须对土层进行压实处理，路面低于规划路混凝土结构层底面。场地内道路实施硬地化，采用C20砼，硬化厚度10cm 。施工场地保持整洁，保持做好卫生的管理。3、临设四周设置环行排水沟，排水沟断面宽度为0.3m，高度不小于0.3m，沟底设0.2%的排水坡，并用水泥砂浆抹面，确保场地内的施工用水不外溢和顺利排出，排水沟通向沉淀池。在场地出口设置设洗车场，运82、输车在冲洗后才允许开出，洗车水直接引入沉淀池。4、施工区生活区粪水经三级化粪处理，符合有关卫生和环保规定后再排入附近排污系统。施工区生活区污水施工废水经沉淀池沉淀、隔油池处理后排入附近排污河。五、施工总平面布置图附施工总平面布置图第八章 质量保证措施第一节 质量、环境、职业健康安全管理方针简介企业质量、环境、职业健康安全管理方针：恪守法规，信誉至上；精心设计，优质施工；安全生产，保护环境；科学管理，服务优良。方针内容解释：恪守法规，信誉至上：遵守国家和行业的质量、环境、职业健康安全法律法规和行业标准、规范和地方法规以及相关方制度，保证工程生产过程符合质量、环境、职业健康安全的要求；重合同、守信83、用；用有竞争力的优质工程信誉，占市场。精心设计，优质施工：质量是企业的生命，要以质量求生存，以质量求发展。当质量和经济利益发生矛盾时，必须服从质量，设计、施工过程中严格执行标准、规范，积极创新，采用新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质量，满足顾客要求。安全生产，保护环境：以“安全第一、预防为主”为指导思想，以质量、环境、职业健康安全的法律法规为依据，加强施工现场监督管理，确保员工健康、安全。科学管理，服务优良：按GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001建立管理体系并有效地运行；在合同环境下，为顾客提供优良服务，实现对顾客的承诺，获得良好的社会效84、益。我们的质量方针是“精细管理，每建必优”。牢固树立质量第一的思想和创“市优良样板工程”的质量目标，支持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于招标标准为标准。第二节 质量目标1、总目标及承诺：本工程执行国家现行技术标准和技术规范，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收规范进行验收，工程质量等级评定达到合格。力争市优良样板工程。2、本质量计划依照本公司企业标准文件编制。3、执行质量计划的目的是在于防止施工生产、安装和服务全过程中出85、现不合格品，以保证质量复核规定的要求。4、本计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目质量管理的纲领性文件。5、所有涉及影响工程质量的过程都将严格按照本质量计划的要求进行控制，实施管理。6、推行国优六标准（1）工程质量达到国家和部颁工程建设规范规定的合格标准。（2）按工期定额或合同要求提前或按期竣工。（3）实物功效达到国家和部颁定额，材料、能源消耗低于定额指标。（4）严格执行安全操作规程和劳动保护、安全卫生条例，无重大伤亡事故。（5）坚持施工程序，文明施工，做到场地清洁。（6）工程技术资料齐全。第三节 施工过程控制1、建立和保持过程控制程序，通过对影响工程质量的各个因素的控制，使施工生产全过程在86、受控状态下进行，以保证工程质量符合规定的要求。2、控制要求：以施工合同/施工组织设计/或设计方案、工程项目质量计划、作业指导书等文件为质量控制指导文件。3、使用适宜的装备、物资、操作工艺、人员和工作环境及测试方法。4、开工准备阶段的控制重点：（1）图纸会审。由项目工程部组织技术员、质量员、施工员等人员进行图纸会审，并参加设计交底。（2）技术交底。（3）编制适宜的施工方案/施工组织设计/质量计划/作业指导书和作业进度计划，并向相关人员交底。由项目工程师组织项目有关人员编制施工组织设计，并汇总上报，参加公司组织的施工组织设计审批会。（4）现场实施准备，创造适宜的作业环境。由项目经理负责实施施工现场87、的准备工作，保证各种生产活动所需条件的落实。5、施工阶段控制重点：（1）作业计划：由项目经理负责施工项目资源的配置，根据需要分别编制施工计划，材料采购申请计划，劳动力需求计划，机械设备需求计划等。（2）配备适宜的设备、物资和操作、验证、管理人员。（3）重要工序设立质量管理点。（4）关键过程的控制。待设计图纸明确后，根据工程情况制定关键过程项目进行控制。6、作业人员素质控制：（1）项目部专业管理人员应具备相应的资质上岗、持有上岗证。（2）施工队伍挑选质量好、信誉高的施工班组。（3）项目部使用的电焊工、电工等特殊工种必须具备相应技术资质并持证上岗。7、施工设备的选用保养：（1）大型机械的选用由施工88、组织设计确定，公司安全动力科负责落实机械。（2）机械设备的维护、保养按公司机械设备保养制度执行。（3）操作技术交底：一般过程由负责分项工程的施工员做好与施工班组的技术、质量交底工作，并做好记录；关键过程由项目工程师组织对施工班组进行技术交底。8、施工过程控制：执行本公司企业标准文件：施工过程控制程序施工现场安全生产控制程序施工现场文明施工管理程序现场施工设备的维护保养管理程序第四节 质量管理体系一、质量管理组织体系工程质量是工程施工最基本的前提，也是施工单位生存和发展的基础。因此，保证工程施工质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的负责。为确保本工程创市优良样板工程标准，我单位将建立以项目经理89、负责、总工程师分管的质量管理组织体系，在项目经理部下设技术质量部，各施工班组设质检员，形成一个“主管领导职能部门质检员”的三级管理系统。项目经理是工程质量的第一责任人，对质量全面负责，对质量工作进行全面领导；项目总工程师是质量管理的直接责任人，项目总工代表项目经理对本工程进行全面质量管理。工程技术部：协助项目总工对项目技术、质量进行管理，设技术主管工程师、技术员、测量员、资料员。质量安全部：对本工程质量进行检查、报验，设质量主管工程师、专职质检员。工地试验室：负责对本工程进场材料的检验、试验工作，设试验室主任、试验员。质量管理组织体系图公司技术质量部项目经理项目总工工程部技术质量部工地试验室材90、料设备部作业班组质量管理小组：成员：质检员、技术员、试验员、班组长等二、技术质量管理制度1、严格执行技术指导性文件施工要严格按照技术标准进行施工，本工程施工除依据设计图纸、国家规范外，还应编制具体的施工指导文件，即：由总工根据设计图纸、国家规范、图纸会审纪要组织编制施工组织设计，技术主管工程师编制单位工程施工方案，技术员编制作业指导书、工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自修改。2、技术和质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设91、计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。（4）项目技术主管工程师向技术员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求，操作要点；技术员在接受交底后应反复地、细致地向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。（5）技术质92、量交底采用施工技术交底记录。（6）工序施工前，技术员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。（7）工序完成后，必须经质检工程师、监理验收合格后，方能转入下道工序施工。3、技术复核与隐蔽验收制度（1）本工程各分部分项工程施工过程中要求必须进行技术复核，其内容依照施工技术规范。（2）凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。（3）技术复核与隐蔽工程验收流程如下表（技术复核与隐蔽工程验收流程）4、工序产品、材料半成品和成品的检验试验（1）工程质量93、检验和试验的原则a、经检验和试验合格后的原材料、半成品方能使用。b、上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工。c、所有分项工程经检验合格后，方能进入分部工程检验、验收。d、所有分部工程的质量检验合格后，方能进行单位工程的检验验收。技术复核与隐蔽工程验收流程 否分项工程完工自检整改填写验收单分项工程施工自检整改填写复核单项目质量安全部专职质检员复验填写隐蔽工程验收记录签证送交建设单位或监理验收、签证填写技术复核记录签证填写隐蔽工程验收记录签证项目技术员复验项目技术员复验 否隐蔽工程验收技术复核2）产品标识和可追溯性a、产品标识进入现场的原材料、半成品应按品种、规格实行挂牌、标签、涂色、写字或随行94、文件等形式分别加以标识。对分类存放材料用标牌加以标识，标识内容包括：单位名称、品种、规格、型号、数量、出厂日期、进场日期、检验日期、检验人员。如下图：原材料、半成品标牌示意图单位名称检验状态品种规格数量型号出厂日期进场日期检验日期检验人员机械设备由材料设备部进行挂牌标识，标识的内容包括：设备名称、设备编号、验收单位、验收日期、安装单位、检验日期、使用状态等；小型机械采用标签标识，标明设备名称和设备编号、检验日期。试验室对来样采用挂牌标识，标识内容包括：送样工段、工程名称、材料名称、规格、品种及送样日期；砼、砂浆试块的标识方法：试块成型后，待有一定强度时用钉子（脱模之前）在试块表面刻明设计强度等95、级、工程名称、部位及制作日期。b、原材料、半成品的追溯当发现问题时，可依据使用部位、材料领用单、原材料、半成品的材质台帐进行追溯。材料人员在发料时，在发放凭证上注明该批材料的品种、规格、型号、数量、使用部位及试验单编号。钢材、水泥、外加剂、电焊条在使用前根据需用计划办理消耗领料手续，注明使用部位、试验单编号。、检验和试验a、对未经检验和试验的材料、半成品、工程设备、检验测量和试验设备等，做出“待检”标识，凡“待检”的不准使用或转序。对“待检”的，要由有关人员作好记录。b、对已经检验和试验确定为不合格的，由相应负责人作出“不合格”标识，及时禁用或不准转序。原材料应单独放置，作好记录，检验和试验人96、员应及时上报项目总工程师按不合格品控制程序进行处置。c、对已经检验和试验合格的，由相应负责人作出“合格”标识，作好记录。d、已检验、试验但尚待判定，应标识“已检待定”。对检验和试验的结果，若监理工程师提出异议时，相应负责人应及时提交当地质监站进行复验。e、材料试验、施工试验状态，由试验室将有关试验结果通知有关人员，并作好记录。f、在施工的整个过程中，项目部将指派专人保护检验和试验状态的标识，防止因涂改、丢失而造成不同状态产品的误用或混用。g、不合格品的控制过程见下表（不合格品的控制过程）不合格品的控制过程工序产品和最终检验不合格不合格品评审降级使用返工返修报 废标 识标 识纠正预防措施检验检验97、下道工序或交付结 束过过不过不过三、质量管理体系要素质量管理体系要素分配表序号质量要素名称主管部门相关部门1质量管理手册项目经理全部2文件控制程序综合办公室全部3岗位责任之及质量职责综合办公室全部4培训控制程序综合办公室全部5机械设备控制程序材料设备部工程部6物资采购控制程序材料设备部工程部、试验室、技术质量部7合同评审控制程序经营预算部全部8劳务分包商控制程序经营预算部工程部、技术质量部9工程分包商控制程序经营预算部工程部、技术质量部10记录控制程序技术质量部全部11管理评审程序总工办全部12安全生产文明施工控制程序综合办全部13信息管理控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部14标识和可追98、溯性控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部15项目质量编制计划质量安全部工程部、试验室、材设部16检验和试验控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部17内部审核控制程序质量安全部全部18不合格品控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部19顾客财产控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部20纠正措施控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部21预防措施控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部22产品实现过程策划控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部23生产过程控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部24工程交验和服务控制程序质量安全部工程部、试验室、材设部25监视和测量装置控制程序质量安全部工99、程部、试验室、材设部第五节 质量保证体系经过多年的实践，公司建立和健全一套由公司总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。公司的质保体系详见质量保证体系网络图及质量保证体系。质量保证体系网络图项目总工程师施工员质量员测量员资料员各班组人员第六节 保证工程质量的技术措施一、建立保证工程工作小组1、我单位将成立保质工程领导小组，由项目经理任组长，组员由项目工程师、技术、质量部门负责人员组成，全面督促配合项目部对工程质量、进度以及对施工队伍、工程施工材料、机械的选用调配。2、工100、作小组将制订保质工作的方案、督促、配合项目部针对本工程特点及保质的目标计划，编制单项的保质工程实施方案，此方案有别于一般的目标计划，施工组织设计或施工方案，其中包括保质目标、工作计划、组织体系、管理体系质量控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整，落实最优、最佳的方案，进行实施。3、保质工作责任制必须层层分解落实，项目部将开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立健全质量管理体制，根据本工程的工程特点，根据各工种在以往创优质工程过程中的难点疑点，设置质量管理重点，通过计划、实施、101、检查，总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为保质目标先决条件。4、工作小组参与施工班组的考察选择，择优劣汰，建立竞争机制，竞争进场施工，确保素质过硬，管理到位的班组进场施工。5、保质工作小组建立工作例会制度，配合现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改，提高的措施意见，以便工程质量向更高层次，更高标准迈进。二、具体技术质量控制措施：1、施工管理措施：A、及时做好施工前期业主提供的有关水准点、座标轴线控制点的复核、验收、接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。B、接收到施工图纸，102、即由项目经理组织召集项目部全体技术管理人员认真学习图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿、编制工作，拟订保证分项工程质量措施，落实质量交底的制度。C、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间检查及最后验收的环节要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未燃，确保工程中每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。D、施工现场加强管理工作，现场各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。E、工程施工过程中，同时必须加强工程施工资料的整理归档工作，在抓好103、工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。2、原材料质量控制措施：加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料的供应并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所有产品的合格证。桩的表面应平整、密实，掉角的深度不应超过10mm,且局部蜂窝和掉角的缺损总面积不得超过桩表面全部面积的0.5%。并且不得过分集中。由于收缩产生的裂缝深度不得大于20mm，宽度不得大于25mm，横向裂缝长度不得超过直径的一半。桩顶和桩尖处不得有蜂窝、麻面、裂缝和掉角。管桩检查时，应参照地基与基础工程施工和验收规范做好记录，桩上应注明编号、制作日期和吊点104、位置。在现场验收运来的管桩观感时，应附出厂合格证、并做入场登记。三、质量保证措施1、现场项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。项目总工程师代表项目经理对质量进行全面管理，是质量的第二责任者。2、成立以项目经理、项目副经理、项目总工程师领导，有各职能部门负责人及施工队责任工程师参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系于质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量操作责任制”。3、坚决贯彻专职质检员“质量否决权”制度 ，当工段施工队（班组）质量达不到要求时，质检员有权否决，令其停止作业、返工等105、。如不服从管理，质检员可直接向项目经理甚至局上级领导反映。4、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。组织QC技术质量攻关小组，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的管理创造优质工程。5、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点，操作人员考试合格后才能上岗。6、施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上，通知监理工程师到场验收，待检验合格后才可进入下道工序施工。7、半成品进场必须有产品合格证106、，无证材料一律不准进场。对持有怀疑的材料必须进行复验，试验合格后才能使用。8、本工程质量要求高，各工种交叉配合多，必须严格按科学程序施工。各分项应先做样板，改善施工工艺，以样板领路，按样板标准实施。9、加强成品保护，各工序均要制定具体的成品保护制度，贯彻实施局质量管理文件。第八节 文件资料管理1、本工程的工程档案资料必须符合广东省施工文件资料编制规定和竣工图编制规定，在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工程档案。2、文件与资料管理是确保对质量体系有效运行起重要作用的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。3、文件和资料的分类：（1）与产品质量相关的技术性文件和资料(包括图纸、规范、107、标准)。（2）有关管理性文件（包括内部和外来的文件）。4、文件和资料的控制要求：（1）文件和资料在发布使用前经授权人批准。（2）批准发布的文件和资料由主管部门进行标识、登记、编号、发放。（3）保证对质量体系运行起重要作用的各个场所都能及时得到并有效版本。（4）及时从使用场所撤出失效和/或作废的文件，并加以标识和处理。（5）文件和资料分受控和非受控两种，受控文件由文件和资料管理部门加以加盖“受控文件”印章加以标识。为法律和/或积累知识的目的所保留的任何已失效/作费的文件加盖“资料”字样予以标识。5、文件和资料的更改：（1）文件和资料的更改由原起草部门进行。（2）文件和资料的更改需经领导审核批准。108、（3）文件和资料的更改的审批由原审批部门进行，若指定其他部门审批时，该部门应获得原批所依据的背景资料。（4）文件和资料的更改分部分更改和换版。同一文件经多次修改或重大修改时应换版。文件和资料更改后，表面更改性质。（5）文件和资料由资料员统一负责收集，并让这些文件、资料免受变坏和损伤。（6）文件和资料管理执行企业标准文件文件和资料控制程序。九章 工期保证措施第一节 施工进度计划管理1、我单位针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。2、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施109、工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。3、根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我单位将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。第二节 确保施工进度保证措施一 、优化工序组织针对本项目的工程特点组织调配一批具有施工组织的技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量110、情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。2、推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。3、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。二、管理措施 1、施工实行三级动态控制管理措施：一级计111、划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。2、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理112、部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。3、严格按照ISO9001 的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。4、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。5、注重配合，积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事113、情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。6、项目设材料专职人员进行采购，并材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。7、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。8、项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。9、密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到114、令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。三、加快工程进度的措施1、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。2、采用新机械、新工艺、新技术、新材料进行施工作业。3、调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。四、可能影响施工进度的因素及其解决措施1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；3、因业主需要，施工材料变换；4、资金不足；5、施工人员不足；6、施工材料进场延误。五、针对以上问题的解决措施：1、项目部设专人专职协调业主、监理、设计、供应商等相关单位之间的关115、系，及时发现问题，及时解决。2、争取业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。3、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部及时调整施工劳动力。4、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。5、采用计算机管理提高工作效率。6、与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。六、施工进度的保证措施：1、实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体，更具现实性。2、根据总进度控制计划和月、周详细作业计划，编116、制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。3、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。4、施工准备工作尽量少占用工期，施工道路，材料堆场铺填、临设搭建、材料进场、图纸会审、技术准备等各项工作同步进行。5、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。6、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。7、密切协调好劳动力、材料、设备的供应。第十章 安全施工措施为了确保广州白云国际机场旅客航站楼东三指廊及相关连接楼基础工程安全、文明施工、保护环境和保护员工职业健康安全的需要，我单位完全响117、应广州白云国际机场扩建工程指挥部特制定本项目桩基础工程招标的安全管理要求。本基础工程按照广州白云国际机场扩建工程指挥部项目施工安全管理的有关要求，组建其项目现场安全安全生产保证体系作为基础工程现场的安全管理机构，负责领导和协调其基础工程的安全管理工作。第一节 安全生产管理体系一、安全管理方针：“安全第一、预防为主”二、安全生产目标：工程安全管理覆盖率为100%；无安全事故发生；无环境事故发生；无火灾事故发生；文明样板工地。三、安全生产保证体系公司工程管理部项目经理专职安全员各专业工长协作单位安全负责人保安负责人各库管员材料员供应商相关方各专业作业班组 四、安全组织管理机构及其职责（1）安全组织118、管理机构本工程现场施工必须按照施工安全管理的有关要求成立本项目专门的安全管理机构，设立专职安全经理负责项目现场的安全管理工作。（2）安全组织管理职责本工程现场施工按照施工安全管理的有关要求，负责并落实其安全组织管理职责。具体要求：1）认真贯彻国家的各项安全生产规章制度和其公司的安全管理体系文件，落实基础工程的安全生产责任制，对整个实施过程进行有效的安全监督和管理。2）本工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全生产承担全部责任，并要求公司为本项目配备所需要的安全资源，组织项目安全管理的协调，定期参加由广州白云国际机场扩建工程指挥部组织的安全检查，必须限定时间进行整改。3）本工程项目副经理在119、项目经理和业主安全管理的双重领导下，负责基础工程范围内的日常安全监督检查和安全管理工作，并履行公司规定的相应职责。4）本工程的安全工程师（安全员）应该协助其安全经理的工作，负责本工程范围内的日常安全监督检查和安全管理工作，并履行公司规定的相应职责。第二节 安全生产管理一、建立各项安全生产管理制度1、施工安全教育及奖惩（1）施工安全教育1）本工程按照项目施工安全管理的有关要求，安排所有参加项目施工的人员进行施工安全知识和安全技能教育培训，并经过考核合格。2）本工程施工开工前，组织全体人员对项目施工安全管理进行系统的学习，以便参加施工的全体人员了解并遵守广州白云国际机场扩建工程指挥部的项目安全管理120、规定。3）我单位利用“每周一的安全检查活动”和“班前班后上说明安全注意事项”等安全教育形式，评估桩基础工程过程中的危险因素，布置相应的安全对策。同时，也应该进行安全知识的学习和安全技能的训练，提高人员的安全防护水平。4）我单位将选用标语、简报、现场会议等形式，经常性的开展安全教育活动。5）对于我单位所聘用的民工（临时用工），必须进行“上岗前的安全教育”，并经过考核合格才能准许上岗工作。（2）施工安全奖惩我单位将按照项目施工安全管理的要求，编制安全奖励和安全处罚的规章制度。（3）我单位将按照广州白云国际机场扩建工程指挥部项目施工安全管理的要求，为每一位施工人员配备其所属工种相应的个人安全保护用品121、，包括安全帽、劳保鞋、雨衣、工作服、手套、安全带等个人安全保护用品。2、施工安全规章制度施工安全规章制度将按照施工安全管理的要求编制。（1）项目副经理负责整个施工现场及施工全过程的安全生产组织、管理工作，按照施工组织设计和施工实际情况组织、实施和监督安全施工全过程，并保证安全设施合理的经济投入。（2）项目经理部建立建全项目各级安全责任制，责任落实到人。明确安全指标和包括安全奖惩办法在内的保证措施。序次类 别制 度 名 称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措122、施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度二、特种作业、持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。特种作业人员必须各册齐全。三、员工安全培训进企业的新工人，必须进行公司、项目经理、项目工长三级安全教育工人变换工种，必须进行新工种123、的安全技术教育达到熟悉本工种安全操作规程，掌握安全操作技能。组织安全教育新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底安全资料下发批阅教育考卷填定教育卡培训资料下发上岗证填定教育卡三项查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全员备案现场责任工程师监督检查四、安全交底在工程施工项目开始前，项目经理、项目安全员，根据施工组织设计、现场施工条件等向分部分项工程各施工班组逐级进行安全技术交底，交底人和被交底人履行签字手续。五、安全检查1、按照项目经理部施工安全规章制度的规定，安全生产负责人，组织各级安全管理人员，定期、不定期的对施工现场全部、重点部分、危险部位、施工机具、施工设备等进行全面检查124、。2、检查发现违章指挥、违章作业立即予以制止纠正，并按制度规定的情况记录在案，予以处罚。3、检查发现安全隐患，立即下发整改通知单、责令相关人予以整改。并对整改进行跟踪检查，查无安全隐患为止。安全检查内容、时间等如下表检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全员月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全员同分包周考核记录施工用电定期安全员会同分包周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录六、安全活动班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录125、的“三上岗和每周一次一讲评”活动项目经理部每周及月末进行一次全现场安全活动，总结评比上周安全生产情况，提出本周应注意的安全事项，交叉作业中的注意事项，并作好记录。安全活动内容及时间等如下表组织安全活动周一下午7:00安全生产大会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰安全总监主持召开(全体人员参加)每月25日15:00安全生产总结会汇报月安全产生状况，提出下月安全生产控制计划书面提交现场经理，项目执行经理七、佩戴安全标记，设置安全标识和安全宣传设施1、为加强工地安全管理，严禁违章指挥和违章作业，工地各类人员佩戴不同颜色的袖标。2、为加强工地安全防范，工地设置“五牌一图”与安全标识。即：施工126、单位及工地名称牌。安全纪律牌。防火知识牌。安全无重大事故记录牌。 工地主要管理人员名单牌及施工总平面图。八、险情和事故处理1、项目施工中，一旦出现险情，要立即停工，并报告公司工程管理部，并采取措施，予以排除。2、施工中万一发生工伤事故，必须立即停工，报告公司工程管理部，保护现场，并采取适当措施，防止事故继续扩大。3、事故处理按制度规定处理，作到“四不放过”。九、安全施工1、工程施工期间，配备专职安全员，配备一定数量的消防灭火器材，建立动用明火申请批准制度，并报送广州白云国际机场迁建工程指挥部有关部门，抄送施工监理单位备案。2、在工程施工期间，必须建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置127、漏电保护装置。第三节 保证安全技术措施建立健全安全管理网络，制定各项规章制度，并认真执行落实，做到“横向到边”、“纵向到底”设立以项目经理为组长的安全管理小组，定期不定期地组织工地负责人、技术骨干、安全员等进行对工地安全检查，查重点部位及薄弱环节，对查出的隐患及时整改，做到四定：定经费、定措施、定人员、定时间，认真执行公司、项目部的安全检查制度，对上级部门查出的问题，决不拖延整改时间。夜间施工，除施工班长外，项目部应按排项目部管理人员轮流值班，加强各类检查，并做好记录，做到统一指挥。施工现场设专职安全员，安全员必须做好安全管理和监督检查工作熟练地掌握各项安全生产规定、规章制度，深入现场检查工作128、，安全设施落实情况，发现措施不当要及时制止并加以侈改。工地一旦发现对安全生产有威胁的人和事，有权采取果断措施，经劝阻无效时，可停止其作业，并按处罚条例进行罚款，有权越级上告，如发生重大事故，首先采取应急抢救措施保护好现场，然后报告领导和上级主管部门，并参加处理工作，按照“四不放过”的精神督促改进措施的落实。认真制定各级安全教育条例，制定安全生产奖罚条例和安全生产规章制度，并认真落实执行及时对职工进行入场安全教育和做好三级安全教育工作、教育内容包括：安全生产法规、标准、法制安全纪律，安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训）。发生事故后如何挽救伤员、排除、自救，各工种安全操作规程高处作业129、机械设备、电气安全基础知识、劳动防护用品的使用佩带，班组安全活动制度，安全防护设施的设置作用，本岗位易发生事故的不安全因素及其防范措施，工种变动安全教育并做好记录，从而使全体职工树立“预防为主、安全第一”的思想，做到三不伤害，各班组认真执行三上岗，讲评制度，班前认真交底，班上认真检查，发现问题认真采取措施解决。一周进行一次总结评比，表彰先进，带动整个班组把安全生产工作做好。特种作业人员培训，认真执行特种作业人员安全技术考核管理规则的各项规定，各类特殊工作必须持有效证件上岗。建立各级安全检查制度，制度必须有时间、有要求，重点部位明确。安全检查分：一般性安全检查；专业性检查；季节性安全检查；节日130、前后的安全检查；验收性安全检查；经常性安全检查和安全防护设施的检查。检查中必须抓住四个关健，抓关健作业、高空作业、吊装机械作业。抓关健工种，电焊工、起吊工、起吊指挥。抓关健人物，经常违反作业的人、劳动纪律松驰的人、带思想情绪的人。检查出来的事故隐患，要进行分类排队，采取不同的处理方法。凡是事故隐患比较严重，不尽快解决就有可能导致发生重大事故，客观条件如何困堆，有能力立即解决的就限期整改，停止施工作业，起码至整改后，验收含格后，方可继续施工。对查出事故隐患，越期不改者，及拒绝整改者，一是停工整顿，二是给予经济处罚。建立各级防火责任制：职责明确，防火安全制度齐全，成立义务消防队，动用明火必须审批，131、按规定划分级制，划分级别，审批手续完善，并有监护措施，重点部位明确，标志醒目，施工现场配齐消防器材，专人看管，不得玩弄。施工现场设置安全生产宣传牌、主要施工部位，作业点和危险区域以及主要通道口都设醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。五牌工图齐全，字体端正，线条清晰，表示明确。电焊机机壳要完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，并备有劳防用品，一、二次侧（电源、龙头）接线桩防护罩齐全，一次侧线使用橡皮电缆长度不超过5米，二次侧线使用线鼻子，配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好，操作人员持有效证件上岗。安全保证措施（1）加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，把日常安全管理监督与定期检132、查相结合，发现存在有事故苗子应及时发出整改通知书进行整改，制止违章作业的行为发生。（2）服从业主、监理工程师对安全生产的监督管理。（3）下达安全生产技术措施，安全标准和安全检查程序，做到安全生产深入人心。（4）施工过程认真贯彻建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）。（5）操作人员做到岗前培训，持证上岗，工作岗位挂安全牌，显示岗位责任、岗位安全操作规程和岗位安全检查管理制度。施工人员要正确使用劳动保护用品，遵守安全操作规程。（6）在工程开工前须制定施工现场临时用电线路布置和安全检查标准，严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ405-2005）进行检查管理。第十一章 临时生产、生活设施情133、况第一节 工地标准化管理1、本工程实行施工现场标准化管理，公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地要求。2、施工现场布置设施、设备应按总平面图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场布图和合理调整现场临时布置。3、工地实行围墙围设封闭施工，工地四周围墙及门柱大门、旗杆按公司统一标准围设，并设置“五牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。4、现场管桩堆放不混放，并设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全正确，牌、物、帐三者相符。5、为保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施134、。6、工地的卫生间，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。浴室保证供水，保持清洁。7、落实专人负责施工现场的环境保洁，卫生垃圾应随时处理，集中加以遮挡。并且协调好市容监察部门、地共公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。8、为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，以维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。9、开展文明教育，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。10、加强班组建设,有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部现场实际情况结施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。11、加强工地治安135、综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。第二节 建设工地施工扬尘控制落干规定1、建设工程施工现场必须建立项目经理为第一责任人的施工现场环保保护责任制，组织开展创建环保工地活动。2、建设工地的施工污水泥浆必须设置三级沉定排放设施，并由专人负责定期清除，杜绝随意排放。3、运输建筑材料，在驶出建设施工现场之前，要做好冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落、污染周边环境。4、建设工程施工现场的主要运输通道必须作硬化处理，铺设不小于20cm厚的C20凝凝土路面。5、建设工地应根据气候变化的条件，按实际情况实施必要的洒水制度。第三节 临136、设建筑布置临建搭设标准符合建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）的规定。1、临建设施由业主指定的区域内布置，未经业主同意不得占用施工现场以处的土地、道路搭设仓库、料场、拌合场等临时设施。2、施工现场布置临时设施，办公室、宿舍、厨房、厕所、临时水电设施用房、仓库。将临时设施进行装修，做到整齐、美观，室内用白色，做到宽敞、通风、明亮、整洁。外墙四周应设散水或明沟，以利排水。第十二章 文明施工、环境保护措施环保及文明施工是我建筑企业的一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业137、的素质。为此我单位在项目施工管理中，一定按照贯彻ISO14001和OHSAS18001标准的规定，做好环境保护及文明施工工作，达到施工项目环保标准，取文明工地称号。环境保护措施及文明施工管理措施将按照广州白云国际机场旅客航站楼东三指廊及相关连接楼基础工程的招标要求及广州白云国际机场扩建工程指挥部的有关要求进行编制。第一节 成立工地环境保护及文明施工领导小组1、施工项目部成立环境保护、文明施工领导小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，质量员、施工员、资料员为组员，明确各施工部位环境保护、文明施工责任人。2、环境保护、文明施工领导小组成员职责：（1）针对本项目施工内容和特点中的主要环境因素方案138、，文明施工方案和计划。（2）在每周一的安全教育会议中，把环境保护和文明施工作为重点内容，对施工人员进行宣讲教育。（3）工程施工开工前及每分部分项工程施工开工前，向工序操作者，进行环境保护和文明施工交底，提出具体的工作要求。并作好交底记录。（4）对施工全过程进行监督检查，发现有关环保和文明施工的问题，发布整改通知单，由责任人进行整改，并跟踪检查，直至达到要求为止。（5）利用每月的安全活动，对施工各段环保和文明施工进行评比总结，执行奖惩。第二节 文明施工管理1、降低噪声、减轻外界影响的措施：尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养、维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪声的发生。夜间照139、明大光灯应背向生活区。2、对业主的协调措施：由于本工程处在凤岗小学内，施工期间，将不可避免因施工原因产生的噪声等，对周围产生一定的生活影响，我单位进场后，拟采取以下协调措施：（1）对业主投拆的问题，在二天内（含到实地勘察）给予答复，并给予解决或在一定程序上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得对方的谅解。（2）公开投诉电话，注明接受电话投诉的时间。（3）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、市容、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关建议，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程，便民工程。3、对地区各级管理部门的协调措施：进场后对地区各级管理部门140、（质监、安监、公安、供电所、交通、市容、等）。主动及时取得联系，办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造良好的条件。以认真的工作态度、良好的工作作风，赢得声誉，树立形象。4、对道路管线保护措施：为了确保地下管线的安全，避免不必要的损失，经我方实地踏堪，根据工程施工特点，提出以下保护措施：（1）施工队伍进场后，主动要求业主提供拟建工程所处地区的地下管线图，并仔细阅读理解。（2）把施工和保护有机结合起来，正确有效的指导施工。（3）工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的，则应在车辆经常通过的位置用砼加固路面或铺设钢板。（4）对施工现场清洗材141、料运输车，施工临时通道所产生的污水，应经过三级沉淀池沉淀后，排入市政污水管道，以防止污水管堵塞。第三节 环境保护、确保文明施工管理措施一、施工现场场地管理1、施工设施、设备按现场平面布置图设置，并随工程不同阶层的需要进行调整。2、施工班组必须做到落手清，并有考核评比制度。3、大堆材料，堆放成方，底脚边用边清。渣土按规定地方堆放，随时清运。4、进入现场人员必须遵纪守法，严禁偷盗工地财物，打架斗殴、聚众赌博，无理取闹。5、蓄意破坏成品、半成品及施工材料者，必须严肃查处。6、下班后安排保卫人员看守工地，并不断巡视，确保安全。二、生活卫生管理1、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和142、保洁人员，落实责任制。2、厨房采购食品必须符合卫生标准，防止食物中毒。3、施工现场设有盖茶水桶，加配杯子，消毒设备。工地卫生间，落实专人管理，保持清洁。4、生活垃圾必须随时集中，处理妥善，保持场容整洁。三、现场围蔽现场主要出入口，设大门，其高度与围墙相适应，材料统一采用镀锌2 寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用。并制作门楣，门右侧悬挂标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工包单位，项目经理姓名及联系电话的施工铭牌。出入口处设专人24 小时值班，施工区域设醒目界限标志，严禁非施工人员进入施工现场。入口处设置洗车槽、沉淀池和高压冲洗水枪设备，所有车辆进出现场要先冲洗143、干净。主出入口右侧设宣传栏，布置“五牌一图”，环境卫生责任区包干图，设“安全知识”专栏。对违章作业现象及时予以曝光，将处理结果公布示众，督促工人遵章守纪。工地内悬挂，张贴质量、安全文明、卫生宣传标语。四、现场标语、条幅的管理为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。施工单位统一策划、管理所负责标段现场设置的各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和位置。第四节 文明施工措施 1、贯彻文明施工的各项管理要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工144、作。2、按照施工总平面布置图，结合现场实际情况设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备的地方，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场必须设置明显的标牌、标识、安全警示标志。4、施工现场用电线路和设施的安装、使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ405-2005）和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设置保证施工安全要求的夜间照明设施。5、施工现场道路及施工便道应统一规划，并保证畅通，排水系统处于良好的有效状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方应设置安全标识和安全防护设施。6、施工现场的临时设施应符合145、安全、卫生通风，照明要求并保持清洁卫生。7、加强文明施工、环境保护教育，落实奖罚措施。8、科学施工文明管理，施工人员要讲文明、有礼貌，接受业主的领导监督，尊重监理人员的工作，热心配合各级主管部门的监督检查工作。9、施工项目用地范围内的生活垃圾在各自围墙内设置堆放点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及嗓声、振动对环境的污染和危害。第五节 环境保护措施一、本公司工程施工管理工作，具有环境和职业安全卫生一体化管理体系和明确具体的方针、目标。在本工程施工中，承诺严格按照SO14000/OHSAS18000 的标准规定做146、好施工现场的降噪除尘、污染控制等各项环保工作，施工质量达到国家和现行法律法规及有关规定中的环保标准。二、本工程环境状况及施工特点；本施工项目位于凤岗小学内，环境保护水平要求高。本工程施工质量中的环境保护要求标准高；本工程施工工作量较大、工期较紧，施工专业多，作业队伍多，情况较复杂。针对以上对本工程环境卫生状况特点及施工质量中的环保要求，以下各项为本工程施工中,环境保护和文明施工的主要控制项目：1施工噪音； 2.施工废水； 3.建筑垃圾4污染物排放； 5.施工粉尘； 6.能源消耗7施工材料环保指标 8.施工作业安全三、具体环境保护措施1、防止大气污染1）施工垃圾严禁凌空抛丢，应指定位置用专用容器147、存放，及时清运，适量洒水，减少扬尘。2）水泥等细粉散材，尽量室内存放，卸运时采用有效措施，减少扬尘，及时请扫地面残渣。3）油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离存放。施工时采取通风措施。生活垃圾及时处理，并请哩好临时容器。4）建筑垃圾清理、材料搬运，对粉状、颗粒材料或垃圾应装袋后用升降机搬运，并由专人看管。2、防止噪声污染1）施工现场按照中华人民共和国建筑施工场界燥声限值制定降燥的制度和措施。2）声音较大的设备，安排在白天正常上班时间使用，并尽量采取降燥措施。3）必须昼夜连续施工时，夜间尽量不使用大型机具。作好周围群众工作，并报有关环保单位备案。4）施工开始，请环保部门测定施工现场燥音分贝数，控148、制在国家规定的范围内。夜间施工（21-5 时）凡使用电锯等超过燥音场界标准规定的工具，应持有环保部门发放的许可证。3、防止水污染1）施工现场用水，控制用量。控制污水流向，并在合理的位置设沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地。2）生活、施工垃圾严禁堆放在排水池（沟）附近。防止堵塞排水池（沟）。第十三章 工程保修承诺和措施一、保修期限工程移交完毕之日起，向建设单位提交竣工验收报告的同时并向其出具工程质量保修书，保修期限按国家现行建筑工程保修有关规定的保修期限实行。因施工质量原因引起的返修费用由我公司承担。二、保修范围合同条款中所包含的承包内容、设计变更、现场签证及双方会议约定内容149、，由于施工质量原因及验收后移交前的保管不力造成的工程范围各部件、整体或单体的破坏、脱落、变质、丢失等，均可属保修范围，属设计或使用及其他原因造成的质量问题，同样给予即时返修，但返修费用由业主承担。三、保修的时间性不论保修工程量大小及项目多少，我方承诺具体时间如下：1、排水、供电设施及线路出现故障，影响正常生活，在建设单位通知后4h内赶到现场并于6h内完成维修。2、其他保修项目，在建设单位通知后24h内赶到现场，并于赶到现场之日起二日内完成通知所涉及保修项目（特殊较大工程量时再协商）。3、违反以上规定，建设单位可委派他方处理，保修所发生的一切费用可从我方保修款中扣除。四、保修措施项目部按照公司质150、量体系文件程序中规定的要求组织生产、技术、质量等人员组成回访小组。到建设单位逆行工程回访，认真听取业主的意见，对所存在的问题采取措施并及时整改。1、季节性回访。如雨季回访，检查屋面、墙面的防水情况。2、技术性回访。主要在施工中所来甩的新材料、新技术、新工艺的技术，性能和使用效果。3、保修期满后的回访。主要是提醒业主注意建筑物却设备的维护和使用，并对遗留问题进行处理。4、本工程在保修期内如发现施工质量问题，项目部将按照建筑工程保修办法成立维修小组。由专人负责，按有关规定负责保修。5、保修期限以合同文件中的规定为准，未明确的则按照建设部建设工程质量管理条例的规定执行。在工程保修期内至少回访两次。6、有特殊要求的工程，其保修内容和期限，由使用单位和公司议定。7、无论是回访过程中发现的问题，还是业主反映的问题。凡属于施工质量而影响使用时。项目部必须尽快派人前往检查，提出修理方案采取有效措施及时解决。修理完毕后，在保修证书记录栏上做好记录，经业主验收签字。因施工质量问题导致业主索赔时可从保修款中支出，经建设单位、物业公司和业主签字后立即生效，我方将无条件承诺。我方负责保修的质量每个保修项目完成后要经业主或建设单位代表签字方可。