房地产开发公司电梯安装管理规程.doc-地产文库

房地产开发公司电梯安装管理规程.doc

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上传人：房地****识编号：123219 2021-05-11 3页 23.61KB

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1、 1. 编制目的用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制，确保施工全过程处于受控状态。 2. 适用范围适用于电梯安装施工过程各阶段的质量控制。 3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。 4. 工艺流程导轨安装厅门、地坎安装轿厢的拼装机房的施工电梯的试运行验收和交付 5. 管理过程 5.1 事前控制 5.1.1 组织审核土建施工图，电梯安装图及配线图是否一致，并形成纪要。 5.1.2 协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作，于安装开工前明确配合工作费用，并签定书面协议。 5.1.3 提供2、电梯部件的安放场地，临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰楼面标高线，复合井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关配套工作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。施工前准备工作 5.1.4 根据合同提供的供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要求其在限定日期内进行整改。 5.1.5 审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表，重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。 5.1.6 要求安装单位上报所用规范清3、单，审查其有效性，并在施工方案审批表上注明审查结果。 5.2 事中控制 5.2.1 安装进度控制 5.2.1.1 项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并将审核意见填写在工部施工进度计划审批表上；当进度发生滞后时，应分析原因，并督促安装单位根据实际情况对下阶段进度计划进行调整；当安装进度影响到工程总的进度时，工程部负责人应根据情况对总计划进行调整，并将审批意见填写在工程施工进度（调整）计划审批表上，并报分管副总经理审批，经审核批准后方能执行。 5.2.1.2 项目工程部须加强与设计的联系，督促设计单位做好施工现场的配合工作，在工程施工的过程中需要设计参与确认的，工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施。 5.2.2 安装质量控制 5.2.2.1 项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工现场人员的核查，确保技术人员的

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