1、 1. 编制目的 用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制， 确保施工全过程 处于受控状态。 2. 适用范围 适用于电梯安装施工过程各阶段的质量控制。 3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。 4. 工艺流程 导轨安装 厅门、地坎安装 轿厢的拼装 机房的施工 电梯的试运行 验收和交付 5. 管理过程 5.1 事前控制 5.1.1 组织审核土建施工图，电梯安装图及配线图是否一致，并形成纪要。 5.1.2 协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作，于安装开工前明确配 合工作费用，并签定书面协议。 5.1.3 提供
2、电梯部件的安放场地，临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰 楼面标高线，复合井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关 配套工作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。 施工前准备工作 5.1.4 根据合同提供的供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定的型 号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要求其在限定 日期内进行整改。 5.1.5 审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写施工单位管理人员及 特殊专业人员资格证明文件统计表 ，重点控制安装单位管理者及专业工种人员 的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。 5.1.6 要求安装单位上报所用规范清
3、单，审查其有效性，并在施工方案审批表 上注明审查结果。 5.2 事中控制 5.2.1 安装进度控制 5.2.1.1 项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并 将审核意见填写在工部施工进度计划审批表上；当进度发生滞后时，应分析 原因， 并督促安装单位根据实际情况对下阶段进度计划进行调整；当安装进度影 响到工程总的进度时，工程部负责人应根据情况对总计划进行调整，并将审批意 见填写在工程施工进度（调整）计划审批表上，并报分管副总经理审批，经 审核批准后方能执行。 5.2.1.2 项目工程部须加强与设计的联系，督促设计单位做好施工现场的配合工 作， 在工程施工的过程中需要设计参与确认的， 工程部应及时通知设计单位参加， 以保证工程顺利实施。 5.2.2 安装质量控制 5.2.2.1 项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工 现场人员的核查，确保技术人员的
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