房地产开发公司项目施工过程管理规程11页

1、展示区全过程施工组织管理 张国良 株洲项目副总经理 目 录 管理组织架构管理组织架构 资源组织安排资源组织安排 现场平面布置现场平面布置 工序交叉施工及重点工序先行工序交叉施工及重点工序先行 图纸跟踪材料下单跟踪队伍确定图纸跟踪材料下单跟踪。

2、住宅项目分户检验管理规程 住宅项目分户检验管理规程 受控文件 为保证碧桂园项目住宅工程质量，进一步加强工程质量责任和责任追究制度的落实，提升工 程质量管理水平，提高住户对住宅工程质量的满意度，现要求碧桂园所有住宅项目必须认真落实本 分户检验。

3、项目设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.一 流程目的明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。
二 适用范围适用于公司下属所有项目设计管理工作。
三 职责3.1 地区公司设计管理部233.13.1.1 负。

4、施工过程管理检查施工过程管理检查 评估评比操作指导书评估评比操作指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 为提高项目的施工过程管理水平在实施阶段的工程质量管理和控制中， 为。

5、采购管理部采购管理部 一一 部门说明书部门说明书 1 1 岗位关系架构图：岗位关系架构图： 采购管理部 负责人 人事管理 全面家居及工 业化专业经理 采购专业经理 部门秘书 全面家居 工程师 工业化 工程师 土建采购 工程师 机电采购 工程。

6、施工过程内业资料审查表 编号：BTAJ302日期： 项目名称项目经理 内 容内 容评 价 员工施工 日志 检查监理施 工单位记录 设计变更 安全生产 管理资料 综合评价 检查人: 注：本表格由安全质量监督中心主任到施工现场，对项目部项目公司。

7、项项目目销销售售过过程程监监督督流流程程图图 编号：BTXJ104 部门名称销售监督中心流程名称项目销售过程监督流程图 层次概要项目销售过程监督 分管领导销售监督销售公司项目公司客户责任部门 ABCDEG 1销售监督 2销售监督 3销售公司。

8、 编号：编号：BTBT XJXJ 104104 版版 本本 号号 A A 项目销售过程监督程序项目销售过程监督程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 5 5 项目销售过程监督程序项目销售过程监督程序 受控状态：受控。

9、退房评审记录退房评审记录BTBT XJXJ 304304 1 1 编号：编号： 项目名称 楼 号 客户姓名 合同编号 记录人 时 间 退房原因 附申请 销售公司 意 见 销售管理员 意 见 财 务 部 意 见 项目公司 意 见 分管经理 意。

10、 销售销售过程管理工作指引过程管理工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 一流程图示一流程图示 销售过程管理工作指引 一线公司 营销策。

11、成本核算规程成本核算规程 草案 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 成本是建业住宅集团中国有限公司以下简称集团生产 包括开发物业管理热力供应等。
下同 经营过程中各种耗费的总和，是评 价企业经济效益和工作质量的重要指标。
为了统一集团各中心各。

12、 1. 目的 管理控制设计变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。
2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。
3. 职责 3.1 项目工程部负责各类工程变更的最终确认和实施； 3.2 销售部负责相关变。

13、 1 1. 目的 对工程材料的采购进货检验储存及使用各项环节进行控制，以保证材 料质量和工程质量。
工程材料是指符合国家有关材料验收规范的合格的各种建筑材料。
2. 适用范围 本规程适用于公司开发项目中使用的工程材料的管理。
3. 职责 3。

14、 1 1. 目的 按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
2. 适用范围 本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定修改分发及解释； 3.2 项目工程部。

15、 1. 编制目的 用于指导工程管理人员对建筑给水排水工程进行全面质量控制， 确保建筑给 水排水工程施工全过程处于受控状态。
2. 适用范围 适用于建筑给水排水工程施工过程各阶段的质量控制。
3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定。

16、 1. 编制目的 用于指导工程管理人员对建筑设备安装工程进行全面质量控制， 确保建筑设 备安装工程施工全过程处于受控状态。
2. 适用范围 适用于建筑设备安装施工过程各阶段的质量控制。
3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定修改。

17、 1. 目的 用于指导公司设备采购过程的控制，确保采购设备符合要求。
2. 适用范围 适用于本公司全面管理运作的开发项目中重大设备单价 3 万元及以上的 采购控制。
3 万元以下的设备采购控制执行物资采购控制程序 。
3. 职责 3.1 材料。

18、 1. 目的 通过完工的建设项目的全面考核，对设计和施工质量进行最后检验。
2. 适用范围 本规程适用组织设计施工监理及相关单位或部门对已完工的项目进行竣 工验收。
3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定修改分发及解释； 3.2。

19、 工程管理过程控制程序工程管理过程控制程序 1 目的目的 通过对施工单位监理单位以及外部接口单位的协调和控制，保证房地产开 发如期完成，并确保施工质量进度和成本等各项指标的实现。
2 适用范围适用范围 适用于房地产开发过程中工程施工过程的控。

20、 开发前期过程控制程序开发前期过程控制程序 1 目的目的 对项目开发前期工作中影响开发建设进度及销售的各个环节进行控制， 确保 房地产开发过程有序进行并具合法性。
2 适用范围适用范围 适用于房地产开发过程中有关前期过程的控制。
3 职责职。

21、 万科公司公司治理 一万科公司概况 1. 公司法定中文名称：万科企业股份有限公司 英文名称：CHINA VANKE CO., LTD. 缩写为 VANKE 2.法定代表人：王石 3.成立时间：1984 年 5 月，是国内首批公开上市的公司之。

22、白云白云公司公司薪酬管理手册薪酬管理手册台州市白云房地产开发台州市白云房地产开发有限公司有限公司目目录录第一章：总则第一章：总则第二章：现金总收入设计第二章：现金总收入设计第三章：绩效奖金设计第三章：绩效奖金设计第四章：薪酬管理办法第四章：。