房地产开发公司现场工程日记编制及审核制度（试行）.doc-地产文库

房地产开发公司现场工程日记编制及审核制度（试行）.doc

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上传人：房地****识编号：123189 2021-05-11 1页 12.50KB

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1、 1 现场工程日记编制及审核制度（试行）现场工程日记编制及审核制度（试行）一、自项目部进驻工地现场至工程竣工、项目部撤场止，现场工程管理人员均应每天编写工程日记。二、为满足工程日记的存档要求，各专业工程主管须采用市建设局印制的标准文本，按监理日记的记录要求编写工程日记，专业助理每天下午下班之前应将所检查的施工情况向专业主管作汇报。三、项目部工程管理人员编写的工程日记应规范、全面和详细。四、工程日记填写的内容包括本日的天气情况，工程施工进展、原材料的进场及检验、工程质量检验情况述评，设计变更、签证情况，出现的质量、进度问题及解决办法以及其它较重要的事项等。五、工程日记记录在每2、天下午下班之前完成，晚上的施工情况第二天上午记录，避免出现补记现象，遇节假日休息，工程日记由值班人员填写。六、工程日记实行逐级检查制度。专业主管检查专业助理的工程日记，项目经理检查专业主管的工程日记，一般每半个月检查一次。同时公司领导将不定期到现场抽查。主要检查内容包括：记录是否及时、是否全面和准确，与有关资料能否交圈和吻合。七、各专业工程主管的工程日记应严格按本制度第四款每天进行填写，同时将工程助理的当日监理活动内容的主要部分记入监理日记中，确保监理日记的完整性。工程主管的工程日记须注意妥善保管，每月归档一次。如人员变动，应及时移交工程日记。八、对检查结果，将记录在案。对检查不合格的，第一次批评，并予以警告，第二次除在部门例会上通报批评外，并将视情节扣除或扣发当月部分或全部浮动工资和工地补助。对于工程主管的工程日记如果第三次检查不合格，该主管应降级使用。

房地产开发公司制度（共5套打包）房地产开发公司制度（共5套打包）

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