房地产开发公司零星工程项目立项、设计及实施控制程序（试行）.doc-地产文库

房地产开发公司零星工程项目立项、设计及实施控制程序（试行）.doc

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上传人：房地****识编号：123187 2021-05-11 9页 63.11KB

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1、 1 零星工程项目立项、设计及实施控制程序（试行）零星工程项目立项、设计及实施控制程序（试行）一、目的为加强公司房地产开发项目所属零星工程的立项、设计与实施管理，保证零星工程项目实施的科学性、经济性与合理性，对设计、工期和成本进行有效的监控，规范其中的每一环节，特制定本控制程序。二、定义零星工程：毋须向市、区国土建设部门办理报批、报建手续，或公司内部立项独立开发总投资在人民币 100 万元以下的单项工程项目，或项目工程投资计划中未列入或未设计而在实施过程中需要实施的单项工程项目。三、职责 1、总公司总经理负责限额以上及重要的零星工程项目立项审批表、投资匡算和设计方案、施2、工图、工程招投标的审批和结算审批。分公司总经理负责限额以下零星工程项目立项审批表、投资匡算和设计方案、施工图、工程招投标的审批和结算审批。 2、总公司设计研究部门负责零星工程和重点专项设计（如售楼处、样板房、环境景观设计、大堂、会所及其它装修设计，影响建筑装立面、色彩、风格、户型和功能性方面的设计调整）全过程的设计管理工作，负责建筑装修材料和设备、配件的设计选型工作。负责对零星工程和重点专项设计在项目中产生的效益进行评估。 3、项目管理部门具体负责工程项目的项目施工管理与竣工验收工作。参与设计评审或审查会议。项目管理部门专业工程师负责按照规划设计部门的要求进行各专业设计控制3、工作，负责校对各专业设计图纸和编写各专业设计任务书。 4、造价合约部门负责零星工程项目投资的估算、概算、预算、决算的编制和审核，负责项目实施过程中的招标或议标工作，负责建筑装修材料和设备、五金配件的采购工作。四、程序（一）可行性分析及立项审批 2 1、公司相关部门及物业管理公司根据项目开发、销售及设计和施工、使用需要提出零星工程项目立项申请，填写零星工程立项审批表。审批表的内容应附有拟建项目的初步设计方案，包括项目用途、内容、标准、档次、范围、规格、时间控制及有关技术基础资料等，并说明是否需要向当地市、区规划国土、建设部门办理审批报建手续。审批表提交设计研究部审核。 2、总公司设计研究部对项目的可行性初步方案进行审核后交总公司造价合约部就造价成本方面会签意见。 3、总公司造价合约部门根据拟定方案进行概算经济分析和投资估算后，限额以上交总公司领导审批，限额以下的转交分公

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