1、CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第1页页CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第1页页涟源钢铁集团涟源钢铁集团ERP管理咨询项目管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵2、横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零二年十一二零零二年十一 月月CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第2页页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与涟源钢铁集团公司相目该阶段的正式结束。报告内容将在与涟源钢铁集团公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁3、集团公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用。自复制、传阅或引用。说说 明明CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第3页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划4、设计原则机关部门业务部门调整原则 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述实施建议实施建议生产厂计划制定业务实施人力资源CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第4页页CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Co5、nsultants Ltd.第第5页页第一步：项目计划的第一步：项目计划的制定与里程碑的制定与里程碑的确定确定第二步：信息收集与管第二步：信息收集与管理诊断理诊断第三步：销售、采购、第三步：销售、采购、财务、物资管理财务、物资管理主流程设计主流程设计第四步：组织结构整第四步：组织结构整体方案设计体方案设计信息采集定性与定量分析管理诊断主体职责运行环境关键要素推进计划主要活动：主要活动：制定项目整体实施主计划确定项目实施阶段成果确定双方项目组成员和合作模式运行效率建立面向流程的组织结构方案设计组织结构实施方案主流程设计与组织结构调整报告的提交与确认界定主流程范围和主体职责主流程优化设计流程运行效6、率、运行环境和关键要素分析流程测试确定分析思路和分析方法素材收集与整理管理诊断报告的提交与确认10/15 10/2010/21-11/211/3-11/1711/17-11/28北大纵横采用以下步骤实施涟源钢铁集团北大纵横采用以下步骤实施涟源钢铁集团ERPERP管管理咨询项目理咨询项目业务流程重组项目第一部份业务流程重组项目第一部份CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第6页页主要活动主要活动/事件事件结7、果结果 业务流程：-业务流程分析 采购、供应、销售、财务流程共计320个 -职责部门/单位访谈 流程操作人员150人次 -表单分析 采购、供应、销售、财务流程中传递表单共计 810张组织结构职责 -调查范围 23个职责部门，4个经营性分公司，1个子公司，14个主体生产厂，5个社会事业性单位 -职责部门/单位访谈 47人次起始时间：2002年11月3日至2002年11月17日北大纵横涟钢项目组本阶段主要活动北大纵横涟钢项目组本阶段主要活动CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Allian8、ce PKU Management Consultants Ltd.第第7页页内容内容组织结构设计（组织结构设计（17个职能管理部门、个职能管理部门、5个个双重职能管理部门，双重职能管理部门，5个分公司，个分公司，14个主个主体生产厂、体生产厂、20个子公司，个子公司，7个社会事业性个社会事业性单位）单位）销售主业务流程设计（职位级）供应链主业务流程设计（职位级）财务主业务流程设计（职位级）物资管理主业务流程设计（职位级）本阶段主要成果本阶段主要成果CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By9、 Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第8页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则业务部门 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述生产厂计划制定业务实施人力资源业务流程业务流程切换建议切换建议CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第9页页组织结构设计原则和目标组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成 尽10、可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本 生产能力 运作能力 管理能力结构简化职责分明互为制衡 管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制 职责清晰，相互间无重叠、无交叉 不相容职责分设，互为制衡敏捷响应 对市场变化反应敏捷，调整及时组织结构设计原则组织结构设计原则 实现战略目的，推进战略实施 强化职能的宏观性 强化监督、控制职能 计划与执行部门分离 对非关键职能进行恰当的合并、剥离，以减少横向管理复杂性，降低协调成本 降低管理层级，减少协调成本，实现有效控制目标目标CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultant11、s Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第10页页组织结构宏观调整的工作重点组织结构宏观调整的工作重点进一步增进涟钢的管理协作性，提高管理效率和市场响应速度加强预算管理、投资管理职能，为未来的发展和新经济增站点的培育奠定基础增强信息集中管理、深度挖掘，以科学决策代替经验决策，提高决策的准确度，降低决策风险提高总部对二级单位的协调、控制和服务能力，在进一步强化人事管理和财务管理的基础上，逐步理顺信息控制，提高机关单位的服务意识和服务质量增强对各关键环节的监督、管理、考核，提高涟钢整体行为能力、工作效率和管理效益组织结构的组织结12、构的调整重点调整重点：一取消一新设一合并改造一分立执行、管理、监控、决策职能在各层级和各部门间的合理分配CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第11页页部门职能划分、处室设置原则部门职能划分、处室设置原则 业务独立原则业务独立原则，按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠 流程简洁、顺畅，整体最优原则流程简洁、顺畅，整体最优原则，避免重复和脱节 监督、执行职责分设原则监督、执行职责分设原则13、，监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置 管理幅度原则管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-6人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理 部门综合类事务不单独设立处室管理CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第12页页设计方案说明设计方案说明1。设立采购中心，将原燃料、设材、废钢、进出口公司和其它部门的采购职责合并入采购14、中心，承担集团总体生产和非生产物资的采购职责。2。设立物资中心，将采购部门和其他部门、二级单位的仓库管理职能和物资运送职能合并入物资中心，统一管理。3。设立营销中心，将钢材的国内、海外销售职责，副产品销售和让步材、切头切尾、可利用材的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权。4。设立生产中心，将生产部、安全环保部、能源中心和机动设备部合并，归口完成生产环节的调度、管理职责。5。各二级单位的生产用车和汽运公司划归到物资中心的汽车运输部，统一调配，由物资中心的汽车运输部负责由仓库/料场至生产单位的配送。CopyrightCopyright2002 By Allian15、ce PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第13页页类别现有处级机构数调整后处级机构数现有处级职数调整后处级职数说明职能管理部门17146747公司办/党委办、人力资源、企管部、规划发展部、技改指挥部、财务部、审计部、信息研究部、非钢产业部、生产中心、公益事业部、宣传统战部、纪委（监察室）、工会双重职能部门561724技术中心、品质部、计控部、营销中心、物资中心、采购中心主体生产厂1466731烧结、炼铁、炼钢、棒材、型材、动力社会事业性单位762416保卫/武装部、培训16、中心、家委、医院、中学、离退处子公司19115538经营性分公司50190临时机构3374ERP项目办、清欠办、连钢志编委会薄板公司111010合计7147265170设计方案说明设计方案说明职数职数说明：1。项目完成后，临时机构撤消，职数将减为167；2。建议将社会事业性单位中的家委、中学、医院、离退处社会化，处级职数将减为162；CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第14页页设计方案对比设计方案对比17、按单位比较（按单位比较（1）名城现有处级职数调整后职数说明公司办/党委办15/913/9企业管理部22人力资源部/组织部32规划发展部44财务部43生产中心55技术质量部30合并机动设备部30合并安全环保部20合并能源中心10合并审计事务部22技改指挥部44信息规划部02新增非钢产业部02新增宣传统战部22公益事业部32监察室（纪委）72工会62团委10合并小计6747名称现有处级职数调整后处级职数说明技术中心34品质部43计控部43信息中心22剥离再就业中心30合并原燃料公司40合并设备材料公司40合并废钢公司30合并设备检修公司30剥离、合并销售公司54合并采购中心05物资中心05小计3518、26名称现有处级职数调整后处级职数说明ERP项目办11涟钢志编委会42债权办21小计74CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第15页页设计方案对比设计方案对比按单位比较（按单位比较（2）名称现有处级职数调整后处级职数说明焦化厂54剥离烧结厂65炼铁厂66一炼钢厂46合并三炼钢厂6型材厂65二轧钢厂40关闭四轧钢厂43剥离六轧钢厂45合并棒材厂3热电厂54合并动力厂4制氧厂43剥离运输部60合并小计67419、1名称现有处级职数调整后处级职数说明离退处42家委11保卫部33合并武装部1涟钢中学53培训中心54涟钢医院53小计2416CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第16页页名称现有处级职数调整后处级职数说明长沙涟钢实业有限公司（长沙办事处）11钎具有限公司10股份制改造冶金耐火材料有限公司43机械制造有限公司44合并电气有限公司3建筑安装有限公司45合并房地产开发有限公司3汽车运输有限公司50合并入物资中20、心田湖轧钢有限公司43钢渣开发有限公司35环保科技设计研究院（双菱工程监理公司）5进出口有限公司30合并入采购中心物业管理有限公司35合并民用水电气公司3生活服务公司3连钢宾馆1新达实业有限公司（对外投资管理部）30取消益阳精密铸造有限公司20降为科级合计5526设计方案对比设计方案对比按单位比较（按单位比较（3）CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第17页页涟源钢铁集团组织结构方案涟源钢铁集团组织结构21、方案总经理党委会 公司办/党委办/团委 企业管理部 人力资源部/组织部 技术中心/技术质量部 审计部 财务部 计量控制部 品质管理部 信息研究部 非钢产业部 公益事业部 纪委/监察室 工会 宣传统战部 型材厂 动力厂 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 棒材厂副总经理副总师 技改指挥部 采购中心 生产中心 ERP项目办 涟钢志 编委会 债权办 物资中心带钢公司焦炭化工公司建修公司炉料公司机电公司田湖轧钢信息技术公司气体公司环保科技公司生活服务公司文化传媒公司 营销中心家委涟钢中学涟钢医院培训中心离退处保卫/武装部 薄板公司 规划发展部 现有机构数：71调整后机构数：47CopyrightCopyright22、2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第18页页涟源钢铁集团组织结构方案职数分类表（涟源钢铁集团组织结构方案职数分类表（1）现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数公司办/党委办公司办/党委办/团委1613企业管理部企业管理部人力资源部人力资源部规划发展部规划发展部非钢产业部03技改指挥部技改指挥部财务部财务部审计部审计部品质部品质部计控部计控部技术质量部 技术中心技术中心机动设备部 生产中心安全环保部能源中心生产部信息中心涟钢信息技术23、公司公益事业部公益事业部纪委（监察室）纪委（监察室）工会工会信息规划部03现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数原燃料公司 采购中心 物资中心设备材料公司废钢公司进出口公司销售公司 营销中心54离退处 离退处保卫部 保卫部武装部家委 家委培训中心 培训中心再就业中心涟钢医院 涟钢医院涟钢中学 涟钢中学CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第19页页现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数焦化厂涟24、钢焦炭化工公司烧结厂烧结厂炼铁厂炼铁厂一涟钢厂涟钢厂三炼钢厂型材厂型材厂二轧钢厂取消四轧钢厂涟钢带钢公司六轧钢厂 棒材厂棒材厂动力厂 动力厂热电厂制氧厂涟钢气体有限公司薄板公司薄板公司涟源钢铁集团组织结构方案分类表（涟源钢铁集团组织结构方案分类表（2）现有单位名称调整后单位名称现有职数调整后职数田湖轧钢公司田湖轧钢公司冶金耐火公司涟钢炉料公司机械制造公司涟钢机电公司电气公司建筑安装公司建修公司房地产开发公司设备检修公司汽车运输公司并入物资中心进出口公司并入采购中心生活服务公司 生活服务公司民用水电气公司物业公司涟钢宾馆新达公司并入非钢产业部益阳精密铸造公司益阳精密铸造公司文化传播公司03钎具公25、司钎具公司长沙实业公司长沙实业公司钢渣开发公司 环保科技公司设计研究院CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第20页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则业务部门 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述生产厂计划制定业务实施工作内容人力资源业务流程业务流程切换建议切换建议CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Manag26、ement Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第21页页公司办公司办/党委办党委办/团委团委现状现状主任副主任副主任综合事务科秘书科档案科督察督办科总师办接待科信访科涟钢网站北京办事处长沙办事处建议建议主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处职职责责增增设设：-房地产固定资产的管理、房地产资料管理和监察-共青团的工作职责职职责责取取消消：取消对网络的信息的审核职责职职责责划划转转：涟钢网站的管理划转到信息中心 对外信息发布的审核划转到宣传统战部处处室室剥剥离离：原涟钢网站划转到信息中心处27、处室室合合并并：原督察督办科、总师办、接待科和信访科合并至综合事务室，设立行政主管实行统一协调管理团委干事并入综合事务室。处处室室增增设设：-增设房房地地产产管管理理室室，负责集团房地产固定资产的管理和监察，房地产资料的统一管理房地产管理室团委书记兼副主任党委书记兼副主任党委书记兼副主任原处级职数：6调整后处级职数：4CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第22页页公司办公司办/党委办党委办/团委职责团委28、职责主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处房地产管理室-集团领导在当地的接待安排-集团领导日常文秘和协调联络-总师的日常服务和专家委员会活动组织-文字资料起草、审核、发文和远程通讯-公文签收、存档、传阅-印章、证件、密级文件、OA系统报告监控-部门劳资管理-办公用品的领用和管理-机关党委相关工作-共青团相关工作-重大事项的督察督办-来宾接待安排-信访来访接待和信访信息传输-政策制定前的调研-公司科技蓝图保管-管理人员档案保管-工人档案保管-财务档案保管-文书档案保管-其它档案的保管-房地产资料的保管、归档-地产监察管理-房地产固定资产台帐管理团委书记兼副主任党委书记兼副主任Cop29、yrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第23页页部长副部长企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投资管理办公室部长助理非钢产业管理科战略研究室建议建议职职责责划划转转：-非钢产业管理的职责划转至非钢产业部-企业职数设定和管理的职责划转至人力资源部职职责责合合并并：-战略研究的职责归并入企业管理的职责处处室室剥剥离离：非钢产业管理科剥离为非钢产业部处处室室合合并并：-原证桊投资管理办公室并入企业管理部-30、原战略研究室并入企业管理科部长副部长企业管理室招投标管理办公室法律事务管理办公室战略研究室企业管理部企业管理部原处级职数：2调整后处级职数：2CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第24页页企业管理部职责企业管理部职责部长副部长法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公室-招标书、中标书的审定-招标的组织-招标评委审定-招标费用管理-招标文件归档-公司宏观发展研究-管理创新项目的调研、规划制定-企业管理制31、度的制定和执行-公司对外法律事务处理-与广维律师事务所的协调CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第25页页非钢产业部非钢产业部建议建议副部长非钢管理室产业规划室部长-归口子公司的考核-协调子公司与集团公司间的关系-清理原有的投资业务-制定子公司的改制、改组方案-制定非钢产业管理制度-制定非钢产业的经济责任制考核新增处级职数：2对外投资室-非钢产业的对外投资管理-投资业务立项和可行性预测说明：1。新达公司32、撤消，其职责并入非钢产业部CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第26页页规划发展部规划发展部部长投资科规划科综合科复审科副部长预结算科副部长副部长指挥长征地拆迁办工程管理一部综合计划部工程管理二部质兼站工委书记兼副指挥长技改指挥部技改指挥部说明：1。结构、职数不做调整部长经营审计室工程审计室副部长审计部审计部CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Managemen33、t Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第27页页人力资源部人力资源部/组织部组织部现状现状建议建议职职责责归归并并：-培培训训中中心心管理培训费用、制定培训计划的职责归并到人力资源部的技能培训-社会保险的管理职责与劳动合同管理职责、劳资分配和劳务费管理职责合并-组织考试的职责与培训规划职责归并-干部考核、晋升评估的职责与干部监督的职责归并为人事管理职责中职职责责增增加加：-人力资源规划、招聘的职责-对待岗职工的招聘信息通知职责-管理职数的设计、检查处处室室归归并并：-社会保险科与综合科合并为综合事务34、室-组织科、人力资源一科、人力资源二科、人事劳动（干部）监督科合并为人事管理室-人力资源二科的劳务费管理职责合并到工资管理科为劳资管理室说说明明：-人人事事管管理理室室负责对中层以上人员的考核，中层以下人员的考核结果备案；考核异议的处理和人事档案的管理、晋升考察等职责部长副部长副部长组织科人力资源一科人力资源二科人事劳动（干部）监督科技能培训科综合科工资管理科人力资源开发科社会保险科部长副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室现有处级职数：3调整后处级职数：2CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd35、.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第28页页人力资源部人力资源部/组织部职责组织部职责部长副部长人事管理室人力资源开发技能培训劳资管理室-行政事务处理-文件的收发、起草和文档管理-出国人员的呈批手续和相关工作-公司工资、经济责任制管理工作-社会保险福利的管 理和执行-劳务费计划的编制、发放管理-党组织建设、党员发展、党员管理工作-公司岗位数、人员岗位分析、岗位说明书的编制-主管级以上人员的考评执行和结果审核-公司内员工考评结果的统一管理和异议处理-晋升、降职审核和结果管理-职工奖惩记录-员工档案的统一管理-人力资源规划的编制 和36、年度招聘计划的制 定-内部招聘、外部招聘的组织、执行-公司人才库的建立、维护和更新-二级单位人才招聘条件的审核-培训计划的编制-培训费用的统一管理-培训结果的审核和评定-培训档案的建立和维护-二级单位培训计划的审批和考核CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第29页页财务部财务部现状现状建议建议职职责责增增设设：-预算制定与预算执行过程的监控，预算执行结果的差异分析-供应商及物资分类评级办法、经销商评级办37、法的审核职责职职责责归归并并：-成本管理科的成本会计职责和价税科税收会计的职责，费用管理科的费用管理职责统一归并集团会计室职职责责调调整整：-价格制定、价格调整审核的职责由预算管理办公室承担-销售结算、采购结算的职责归口集团结算室处处室室增增加加：-预算管理办公室处处室室取取消消：-二级厂的财务科、分设于其他部门的财务室在财务系统上线运行后，将由系统取代-成本管理科、价税管理科、费用管理科并入集团会计科处处室室调调整整：销售结算科调整为集团结算室部长副部长副部长资金管理科成本管理科价税管理科华菱会计科集团会计科费用管理科工程结算科销售结算科党政办部长助理部长副部长资金管理室预算管理办公室华菱会38、计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理党委书记兼副部长党委书记兼副部长现有处级职数：4调整后的处级职数：3CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第30页页财务部职责财务部职责部长副部长资金管理室预算管理办公室华菱会计室集团会计室工程结算室集团结算室综合事务室部长助理-行政事务处理-部门内部劳资管理-文件的收发、起草和文档管理-公司福利计划的下达-会计协会的日常管理-管理报表编制和业务核算-旬39、报预测、考核-采购、销售费用的结算-收款、付款的帐务处理-固资核算、保险、折旧-技术开发费、大修费的核算与控制-民建、福利设施项目工程的核算-技改工程的核算、结算和分析资料的填报-财务分析报告、报表编制-成本核算、差异分析和计划制定-税收日常业务-对外投资管理、档案管理、考核管理-费用考核与分析，费用计划编制-备用金管理和房屋维修基金核算-上市公司季报、中报、年报的编制和报表核算-往来帐，应收票据、内部银行存款管理及对帐-完善关联交易与核算-编制关联交易表-预算计划制定的组织、管理和落实-预算执行的监控和调整-价格调整的审批-物资等级和供应/经销商级别评定的审核-公司资金调度和资金筹措-内部银40、行的结算和日常事务-票据传递、签收等事务-集团和华菱事业部的出纳党委书记兼副部长CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第31页页信息规划部信息规划部建议建议部长企业运营研究室职职责责增增设设：-企业内部运营数据、信息的分析-行业、市场信息的收集、分析-竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析-国家政策信息的收集、分析职职责责划划转转：-信息中心数据统计的职责划转至信息研究部-信息技术应用统一规划和行业新应用41、的研究处处室室增增设设：-企业运营研究室承担内部数据统计、运营数据和信息的分析，行业、市场信息的收集、分析，竞争对手市场政策、价格信息的监控、分析，国家政策信息的收集、分析-信息技术应用室承担信息技术应用统一规划和行业新应用的研究信息技术应用室市场研究室增加处级职数：2副部长CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第32页页信息规划部职责信息规划部职责部长企业运营研究室信息技术应用室-运营数据的统计、分析-42、信息管理系统数据资料的分析-管理信息系统的整体规划-信息系统实施效果的审核和系统维护工作的检查-系统实施申请的审批-网络硬件、软件购买的统一规划和审批-新技术应用的分析和资料收集市场研究室-市场、行业数据的收集、分析、监控-竞争对手市场动态、产品信息的收集、分析、监控-国家政策信息的收集、分析-产品价格信息的收集、监控副部长CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第33页页生产中心生产中心现状现状副部长党政43、办生产计划科调度科运输管理科热装热送科定置管理科部长副部长半成品车间党委书记兼工会主席兼副部长副部长生产部部长能源运行监督科能源管理科综合管理科部长环保科煤气防护站副部长安全科环境监测站能源中心安全环保部综合计划科设备运行管理科房地产管理科三化办公室动力科工业建筑科部长副部长机械科副部长消耗件管理科机动设备部CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第34页页生产中心职责与处室调整生产中心职责与处室调整职职责44、责归归并并：-定置管理职责与行政事务处理职责、数据统计职责、资料管理职责归并-热装热送调度与生产调度、水电调度、运输调度职责归并为统一的调度职责-煤气安全与爆破安全、焊接安全、电气安全、起重安全、压力容器安全职责归并为统一的安全职责-能源运行监察与能源管理的职责归并为能源管理职责-进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并-机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责归并职职责责增增设设：-生产安全管理的职责-环境保护和环境监测的职责-能源管理的职责-进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并-机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责归并-劳动竞赛的组织职职责责划划转转：-铁路、汽车运输计45、划及外协的职责划转到销售公司-煤气防护、修理职责划转到动力厂处处室室归归并并：-热装热送科与调度科与生产计划科归并为生生产产计计划划室室，全面负责生产调度和运输调度，生产计划的安排-定置管理科与党政办、综合管理科、劳动竞赛组织的职责归并为综综合合事事务务室室处处室室增增设设：-能源管理科与能源运行监督科归并为能能源源管管理理室室-环保科与环境监测站归并为环环境境保保护护室室-安全科与煤气防护站的煤气安全职责归并为安安全全管管理理室室-机械科与动力科与设备运行管理科归并为设设备备运运行行管管理理室室，承担设备使用过程中的制度制定、监察、问题处理和大修的职责-三化办公室与消耗件管理科归并为设设备备46、备备件件管管理理室室，承担设备购买、备件购买的计划审核职责处处室室划划转转：-煤气防护站划转到动力厂-运输管理科划转到销售公司副主任综合事务室生产计划室能源管理室安全管理室主任半成品车间副主任环境保护室建议建议设备运行管理室设备备件管理室党委书记兼副主任副主任现有处级职数：11调整后处级职数：5CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第35页页生产中心职责生产中心职责副主任综合事务室生产计划室能源管理室安全47、管理室主任半成品车间副主任环境保护室设备运行管理室设备备件管理室-行政事务的处理-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-生产定置管理-图纸、资料档案的管理-生产计划的编制和执行-生产平衡调度-设备运行、点检、大修管理-设备诊断、事故诊断和处理-动力、机械、电气等设备的维护-设备档案建立、维护-设备运行情况的检查-设备购置计划、备品备件计划的审批-设备、备件国产化、标准化、通用化管理工作-能源系统的监察、考核-能源综合利用计划的编制-能源消耗指标的制定与考核-能源系统经济运行的管理-ISO14001认证管理-环保治理、环保设施、三废智利等工作-环保资料的保管-环境监测、环保设备的电气、仪表、计量工48、作-安全技术和现场安全管理工作-压力、爆破、起重、焊接、电器、煤气安全管理-安全统计-工伤鉴定和医疗证办理-钢坯运转的组织、执行党委书记兼副主任副主任CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第36页页宣传统战部宣传统战部现状现状建议建议职职责责归归并并：-企业文化建设职责与宣传职责归并管理职职责责增增加加：-涟钢网站对外发布信息内容的审核、组织处处室室归归并并：-宣传教育科与企业文化科归并，建立文化宣传室处49、处室室剥剥离离：涟钢电视台剥离至文化传媒公司部长宣传教育科企业文化科办公室电视台涟钢报社副部长部长文化宣传室综合事务室涟钢报社副部长现有处级职数：2调整后处级职数：2CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第37页页宣传统战部职责宣传统战部职责部长文化宣传室综合事务室涟钢报社副部长-行政事务处理-部门内部劳资管理-文件的收发、起草和文档管理-统战工作-对外宣传报道的组织、实施-企业形象宣传、网站对外发布内容50、审核和信息组织-思想政治工作的规划、实施-党员教育、理论教育、形势教育的规划、组织和实施-企业文化建设的实施CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第38页页公益事业部公益事业部现状现状建议建议职职责责划划转转：计划生育管理职责划转到工会女工部职职责责归归并并：绿化管理、环卫管理与厂容建设的职责合并处处室室剥剥离离：计划生育办公室剥离至工会女工部处处室室合合并并：-绿化管理科、环卫管理科、厂容建设科与综合管51、理科合并为综合事务室方案二：民用建筑的管理委托物业公司管理，公益事业部归口审核、监控。卫生防疫站社会化运营，剥离公益事业部。医政管理划归涟钢医院统一管理，城管队划归保卫部统一管理，绿化、环卫管理通过外包的形式划归生活服务公司管理，公益事业部取消。部长副部长副部长综合管理科医政科计划生育办公室卫生防疫站城管队绿化管理科环卫管理科厂容建设科部长副部长综合事务室医政管理卫生防疫站城管队现有处级职数：3调整后处级职数：2CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Manag52、ement Consultants Ltd.第第39页页公益事业部职责公益事业部职责部长副部长综合事务室医政管理卫生防疫站城管队-厂容厂貌监察-违章建筑、台帐、城建管理-计划免疫-儿童、妇女的定期健康检查-流行病、传染病的防治-生产性产尘、产毒、噪声点、热辐射、放射性的监督检查-职业病防治-监督考核医保制度的执行-在外就诊费用的审核-医疗纠纷、特殊病种的鉴定-医改计算机系统的维护和管理-集团园林、绿化、花卉、育苗等工作-病虫害的防治-环境卫生的监察管理-行政事务处理-部门内劳资管理方案二：公益事业部取消，其职责分别划转至涟钢医院、保卫部和物业公司CopyrightCopyright2002 B53、y Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第40页页纪委（监察室）纪委（监察室）纪委书记副书记办公室案件检查室信访审理室专案办稽查队原燃料质量监督站现状现状建议建议职职责责归归并并：信访审理、对外公司经济专案的外协与案件检查归并管理职职责责取取消消：-启用自动采样系统后，原燃料质量监督站可取消-信息系统上线后，可通过逐步减少的方式，缩减稽查队的岗位数处处室室合合并并：-办公室、专案办、信访审理室案件检查室合并为案件审理室-稽查队归属案件审理室管理纪委书记副54、书记案件审理室原燃料质量监督站现有处级职数：7调整后处级职数：2CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第41页页纪委（监察室）职责纪委（监察室）职责纪委书记副书记案件审理室原燃料质量监督站-违纪案件的检查-信访审理、效能监察、招投标监察、廉政监察-信访举报接待、登记、批转、报表等工作-驻外公司经济案件的查处-稽查队的日常工作管理-原燃料质量监督站技术工作的监察和抽查CopyrightCopyright2055、02 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第42页页工会工会现状现状建议建议职职责责增增设设：-计划生育管理的职责增设到女工部职职责责归归并并：-宣传文体职责与综合办公室的行政职责归并-长病休管理和疗、休养的职责归并至综合办公室职职责责调调整整：-职工艺术团、图书馆挂靠工会，设立一名干事进行协调管理工作职职责责划划转转：-劳动竞赛的组织管理职责划转到生产中心的综合事务室处处室室取取消消：-宣传文体部取消，职责归并至综合事务室-生产生活部取消，职责归56、并至综合事务室处处室室增增加加：-公益事业部的计划生育办公室与女工部归并处处室室剥剥离离：-职工艺术团和图书馆、影剧院、体育馆剥离质文文化化传传媒媒公公司司工会主席办公室生产生活部女工部宣传文体部职工艺术团图书馆工会主席综合事务室女工部职工艺术团图书馆副主席副主席现有处级职数：6调整后处级职数：2CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第43页页工会职责工会职责工会主席综合事务室女工部-行政事务的处理-工会57、财务管理工作和银行账户、现金收付业务-职代会、民主管理、劳动争议的调解-职工劳动保险-长病休职工的管理工作-工会系统的宣传、文体工作-女职工劳动保护工作-计划生育工作的组织、落实副主席CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第44页页技术中心（技术质量部）技术中心（技术质量部）现状现状建议建议职职责责归归并并：-将技术质量部的工艺规程制定职责、技术攻关职责与技术中心的工艺、技术开发职责归并-将技术质量部的标58、准管理、质量管理职责与质量认证职责归并-将薄板工艺研究职责与新产品开发职责归并-将科研成果、计划和专利管理职责与信息管理职责归并-将质量异议处理与监察职责与质量管理职责归并处处室室归归并并：-技术质量部铁前科、炼钢科、轧钢科与技术中心的工艺技术室归并为工工艺艺技技术术室室-轧钢科的质量管理与全职标准科和认证科归并为质质量量管管理理室室-板带研究室归并至产产品品开开发发室室-科技信息研究室、科研项目及专利管理科与综合科归并为综综合合事事务务室室副部长综合科铁前科炼钢科轧钢科全职标准科认证科部长副部长副主任综合科科研项目技专利管理科科技信息研究室理化研究室产品开发室工艺技术室主任副主任板带研究室技59、术质量部技术中心主任副主任综合事务室工艺技术室质量管理室产品开发室理化研究室副主任技术中心（技术质量部）副主任现有处级职数：6调整后处级职数：4CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第45页页技术中心技术中心(技术质量部）职责技术质量部）职责主任副主任综合事务室工艺技术室质量管理室产品开发室理化研究室-新工艺、新技术、新材料的应用及试验工作-工艺操作规程的制定-工艺技术标准制定-产品质量抽查标准和规程的制60、定-计量设备运行、维修技术规范的制定-测量设备的运行、维修技术规范的制定-计量异议处理的最终裁决-质量检测技术规范的制定-质量检测抽查工作的组织、实施-质量异议处理的最终裁决-产品标准档案和资料管理-ISO9000和全面质量管理认证、成果申报、内审工作-产品认证工作-行政事务处理-部门内部劳资管理-科研项目、专利项目的申报，事务性管理-科研项目立项审核和可行性研究-科技情报和信息的搜集管理-资料翻译-科协的日常工作与刊物的编辑管理工作-图纸、资料的归口管理-新产品的科研开发和攻关试验-理化项目的技术工作与试验研究工作-物理检验与化学分析工作副主任副主任CopyrightCopyright20061、2 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第46页页品质部品质部现状现状建议建议职职责责归归并并：-安全、保卫的职责与行政综合事务归并职职责责剥剥离离：-用户质量异议处理职责剥离至销售公司职责取消：-打假的职责取消，由社会相关部门承担职职责责增增设设：-废钢、设备材料的入厂检验职责由品质部承担处处室室归归并并：-安保科与党政办公室合并为综合事务室-化学分析一室、二室合并为化学分析室处处室室剥剥离离：-产品质量服务科剥离至销售公司处处室室增增设设：-设62、材检验站，承担设备、材料的检验职责处处室室消消除除：-打假办取消，交由社会处理党政办公室技术业务科设备材料科安保科铁前检查站转棒检查站部长副部长轧钢检查站副部长党委书记兼工会主席打假办电炉连轧站化学分析一室化学分析二室物理检验室原检站产品质量服务科综合事务室技术业务室设备材料室铁前检查站轧钢检查站电炉连轧站部长副部长原检站转棒检查站物理检验室化学分析室设材检验站党委书记兼副部长现有处级职数：4调整后处级职数：3CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Manage63、ment Consultants Ltd.第第47页页品质部职责品质部职责综合事务室技术业务室设备材料室铁前检查站轧钢检查站电炉连轧站部长副部长原检站党委书记兼副部长转棒检查站物理检验室化学分析室设材检验站-行政事务的处理-部门内劳资管理-生产安全管理-生产保卫管理-文件的收发管理-档案资料的管理-各生产工序的技术管理及监督抽查和贯标工作-炉号管理及监督抽查-工序质量检验工作的检查-检验数据的存档、统计和分析-设备维护、点检、问题处理工作-设备、备件计划的申报-生产安全定置管理-产品质量的检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计-采购中心进厂物资的质量检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统64、计-物理检验、化学检验工作的组织、执行-检验数据的存档、统计CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第48页页计控部计控部现状现状建议建议职职责责归归并并：-技术设备抽查职责、备品备件计划职责与生产调度职责合并-计量数据管理职责与生产调度职责合并职职责责剥剥离离：-异议处理的职责剥离到销售公司的客户服务部-工控系统的开发、维护职责剥离到信息中心处处室室归归并并：-生产科、技术设备科、计量科合并为计量管理室-65、固资管理、核算、资料管理的岗位并入综合事务室说说明明：-计计量量管管理理室室负责生产调度、自动化仪表抽查、备品备件计划申报、计量数据管理和统计的职责-综综合合事事务务室室负责核算、固资管理、资料管理、安全、计量认证和行政职责部长党委书记兼工会主席兼纪委书记技术副部长生产副部长计量科生产科技术设备科自动化一室自动化二室衡修车间仪修车间批量车间党政办部长副部长计量管理室衡修车间仪修车间物量车间综合事务室党委书记兼副部长现有处级职数：4优化后处级职数：3CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By 66、Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第49页页计控部职责计控部职责部长副部长计量管理室衡修车间仪修车间物量车间综合事务室-行政事务处理-档案资料和图纸管理文件收发管理-部门内劳资和福利管理-生产调度和计划制定-计量数据统计和管理-自动化仪表的抽查-测量设备的全过程监督管理和数据应用管理-测量设备的故障处理、维修管理和控制-设备、备件计划的申报-组织分析重大技术问题-衡器的维修、检定、安装、调试-日常点检、检修、校准工作-衡器设备故障的排除-备件计划申报-仪器仪表的维修、检定、调试-日常点检、检修、校准工作-仪器仪表设备故障的排除-备件计划申报-产品67、检测、物资计量监测的组织实施-司秤工作的检查和监督党委书记兼副部长CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第50页页信息技术公司信息技术公司现状现状建议建议职职责责归归并并：-设备管理、材料管理、外协的职责与行政事务职责归并职职责责增增设设：-工控系统的开发、维护职责-涟钢网站的日常维护、管理和更新职职责责剥剥离离：-数据统计的职能剥离至信息研究部处处室室归归并并：-业务科与党政办归并为综综合合事事务务室室68、，承担外协、行政事务处理职责处处室室增增设设：-工工控控系系统统开开发发室室承担工控系统的开发职责处处室室剥剥离离：-信息中心整体剥离，以模拟子公司方式运营，承担涟钢计算机网络、通讯网络、电视网络的维护；计算机系统的开发、设计；涟钢网站的日常维护；计算机硬件的供应。归口信息规划部管理和考核。系统实施完成后，成为独立子公司。主任书记兼工会主席党政办业务科统计管理科系统运行室系统开发室通讯管理科市场开发部经理综合事务室管理系统开发室管理系统运行室工控系统开发室通讯管理室计算机服务室党委书记兼监事兼副经理现有处级职数：2调整后处级职数：2CopyrightCopyright2002 By Allia69、nce PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第51页页信息技术公司职责信息技术公司职责部长综合事务室管理系统开发室管理系统运行室工控系统开发室副部长通讯管理室计算机服务室-监视、测量和控制计算机软件的开发-监视、测量和控制计算机软件的正常运行-自动化装置的运行维护-管理信息系统的运行维护-网络环境的正常运行-故障处理-行政事务的处理-材料备件计划的申报-外部协调工作-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-管理系统的开发-电话站的通讯管理工作-电话网络的架设、收费、维修等工作70、-计算机及相关设备的安装党委书记兼监事CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第52页页采购中心采购中心现状现状部长矿石科燃料科党政办公室货场管理科炉料科副部长党委书记兼工会书记兼纪委书记副部长仓储管理科原燃料公司部长副部长副部长党委书记兼副部长党政办计划科设备科材料科备件科电仪科现场服务科验收科仓管一科仓管二科设备材料公司部长设备部矿石部党政办香港公司钢材部副部长副部长废钢公司部长党委书记兼工会主席兼纪委71、书记部长助理副部长生产技术科设备材料科业务一科业务二科质量检验科党政办保卫科加工一车间加工一车间机电队进出口公司CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第53页页采购中心职责与处室调整采购中心职责与处室调整建议建议职职责责归归并并：-原燃料采购、废钢采购、设备采购、消耗件采购的职责统一归并-进出口公司的矿石采购、设备采购职责统一归并职职责责剥剥离离：-仓库管理职责、料场管理职责剥离至物资中心-废钢加工职责剥72、离至物资中心-废钢销售职责剥离至副产品销售部-废钢设备、材料的管理职责、技术职责剥离至物资中心-废钢质量检验职责和设备材料检验职责剥离至品质部-进出口公司的钢材出口的销售职责剥离至销售中心-原燃料公司的钢材销售职责，设备材料公司的钢材销售职责剥离至销售中心处处室室归归并并：-原燃料公司矿石科与进出口公司的矿石科、废钢公司的业务一科、原燃料公司的燃料科、炉料科归并为原原料料采采购购部部-设备材料公司的设备科、材料科、备件科、电仪科、进出口公司的设备科归并为设设备备材材料料采采购购部部-原燃料公司党政办、废钢公司党政办、设备材料公司党政办和计划科、进出口公司党政办归并为综综合合计计划划部部处处室室73、剥剥离离：-废钢公司业务二科剥离至副产品销售部-进出口公司的钢材部剥离至销售中心钢材部-设备材料公司验收科、废钢公司的质量检验科剥离至品质部-原燃料公司货场管理科和仓储管理科，废钢公司的加工一车间、加工二车间，设备材料公司的仓管一科、仓管二科剥离至物资中心的仓储管离部-废钢公司的设备材料科和生产技术科、机电队剥离至物资中心的维修部主任设备材料采购部原料采购部综合计划部副主任副主任燃料主管矿石主管炉料主管废钢主管设备主管备件主管材料主管电仪主管副主任党委书记兼副主任现有处级职数：14调整后处级职数：5CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Managemen74、t Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第54页页采购中心职责采购中心职责主任设备材料采购部原料采购部综合计划部副主任副主任燃料主管矿石主管炉料主管废钢主管设备主管备件主管材料主管电仪主管-采购计划的分解、执行检查-价格信息收集、价格预测、分析-运输计划和相关计划的编制、协调-采购中心数据统计、分析-行政事务处理-中心内部劳资管理-经济责任制考核-原料采购计划执行-价格信息收集、价格预测、分析-运输计划和相关计划的申报-订货、供应全过程的执行与管理-供应商档案的建立、维护、管理-供应商等级的申报和资料75、提供-设备材料采购计划的执行-价格信息收集、价格预测、分析-运输计划和相关计划的申报-订货、供应全过程的执行与管理-供应商档案的建立、维护、管理-供应商等级的申报和资料提供副主任党委书记兼副主任CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第55页页物资中心物资中心建议建议职职责责归归并并：-原燃料公司、废钢公司、设备材料公司和各二级厂的仓库管理职责归并至物资中心的物资管理部-废钢公司的设备维修职责归并至物资中心76、的设备维修部-火车运输、调度职责归并至物资中心的物资运输部-各二级厂的工具车的调配、管理职责统一归并至物资中心的物资运输部-原燃料采购、废钢采购、设备材料等物资的统一调配、库存控制的职责统一归并至物资中心-物资配送计划、运输路径优化、配送实施的职责统一归并至物资中心处处室室归归并并：-原燃料公司货场管理科、仓储管理科，设备材料公司的仓管一科、仓管二科，废钢公司的加工一车间、加工二车间归并至物物资资管管理理部部-运输部归并至铁铁路路运运输输部部-废钢公司的生产技术科、设备材料科、机电队，运输部的设备技术科归并至设设备备维维修修部部-运输部的安全保卫科归并至物资中心的综合计划部，处处室室增增设设：77、-将行政事务处理、计划制定与管理职责归并至综综合合计计划划部部-将二级厂的工具车集中，同时将汽运公司由物资中心实施管理，由汽车运输部承担厂内物资的气运配送调度、管理职责主任物资管理部铁路运输部综合计划部副主任设备维修部汽车运输部副主任副主任党委书记兼副主任现有处级职数：11调整后的处级职数：5CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第56页页物资中心职责物资中心职责部长物资管理部铁路运输部综合计划部副部长设78、备维修部汽车运输部-生产需求计划的分解-运输、仓储的总调度-物资中心数据统计、分析-行政事务处理-中心内部劳资管理-经济责任制考核-物资保卫工作的检查、考核-生产安全工作的检查、考核-铁路运输计划的执行-铁路运输的调度协调-运输路径优化设计-汽车运输计划的执行-汽车运输的调度协调-运输路径优化的设计-物资入库、保管、处库的管理-物资仓储状态的管理-物资调拨优化设计和库存控制-设备的维护、保养、点检工作-备品备件计划的申报-设备维修工作副部长说明：1。合并了运输部和汽车运输公司CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultant79、s Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第57页页营销中心营销中心现状现状建议建议职职责责归归并并：-货款核对、计划制定、数据统计的职责归并-成品仓库管理与运输计划及发车落实的职责归并职职责责增增设设：-增加客户异议处理的售后服务职责-增加集团内部除钢材产品外的副产品和让步材、可利用材、切头切尾的再加工销售职责-增加对外运输车皮计划落实和外协的职责-增加出口钢材销售的职责职职责责划划转转：-轧钢计划的下达职责划转到生产中心处处室室归归并并：-经营管理科与计划统计科、党政办归并为综综合合计计划划部部-销售一分公司、销售二分公司80、销售三分公司归并为钢钢材材销销售售公公司司-成品管理科与生产部的运输管理科归并为仓仓管管货货运运部部处处室室增增设设：-客客户户服服务务部部承担客户售后异议处理的职责-成立副副产产品品销销售售公公司司，作为经营性分公司独立运营，承担各副产品和让步材、可利用材、切头切尾的再加工销售职责党政办经营管理科计划统计科销售一分公司销售二分公司销售三分公司经理副部长副产品销售副部长成品管理科党委书记兼副经理兼工会主席兼纪委书记副部长综合计划部钢材销售公司副产品销售公司客户服务部仓管货运部主任副主任副主任党委书记兼副主任现有处级职数：5调整后的处级职数：4CopyrightCopyright2002 By81、 Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第58页页营销中心职责营销中心职责综合计划部钢材销售公司副产品销售公司客户服务部仓管货运部主任副主任副主任-货款计划的编制、检查、执行-价格信息收集、价格预测、分析-销售计划、运输计划和相关计划的编制、协调-营销中心数据统计、分析-行政事务处理-经济责任制考核-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-外发货物运输调度-铁路运输计划的落实-产成品仓库保管、出库、入库-设备点检、维护工作-备品备件计划的申报-铁路计划外协-装82、卸过程中的检查和问题处理-客户售后产品质量、数量异议处理-售后服务的其它工作-异议处理记录的保管-异议处理处据统计和分析-副产品的销售-销售去向计划编制和落实-客户落款回收、结算、签收-运输计划的申报-让步材、切头切尾、可利用材的再加工和销售-客户档案管理-钢材产品的国内和国际销售-经销商网络建立和维护-经销商档案管理-市场信息的收集、反馈-对经销商提供技术支持和服务-销售预测计划的编制和落实-客户货款回收、结算、签收-运输计划的申报党委书记兼副主任CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By83、 Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第59页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则业务部门 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述生产厂计划制定业务实施工作内容人力资源业务流程业务流程切换建议切换建议CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第60页页生产系统职能部门定位生产系统职能部门定位厂长综合事务室生产技术室84、设备材料室生产车间-行政事务的处理-部门内劳资管理-文件收发、存档管理-生产定置管理-生产保卫工作的执行和检查-图纸、资料档案的管理-数据的统计、存档和上报-生产计划的编制和执行-生产平衡调度-生产安全、环保工作的执行与管理-生产工艺技术执行和检查、管理-生产数据的统计-生产记录的保管-设备运行、点检工作的组织、执行和检查-设备诊断、事故诊断和处理-动力、机械、电气等设备的维护-设备档案建立、维护-设备运行情况的检查-设备、备品备件计划的申报党委书记兼副厂长副厂长CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.85、2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第61页页焦化厂焦化厂涟钢焦炭化工有限公司涟钢焦炭化工有限公司厂长工会主席兼党委副书记副厂长副厂长党政办生产技术科设备材料科备煤车间炼焦一车间回收车间动力车间维修车间工会安保科党委书记兼设备副厂长现状现状建议建议职职责责归归并并：-生产安全环保的职责与生产调度、管理的职责归并-生产保卫的职责与行政事务处理职责归并-工会职责归并入综合事务室处处室室取取消消：取消安全保卫科，将安全环保干事归并至生产技术室，保卫干事归并至综合事务室生生产产厂厂剥剥离离：焦化厂剥离为涟涟钢钢焦焦炭炭化化工工有有限限公公司86、司总经理副总经理副总经理党委书记兼监事综合事务室生产技术室设备材料室备煤车间炼焦一车间回收车间动力车间维修车间现有处级职数：5调整后的处级职数：4CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第62页页烧结厂烧结厂现状现状建议建议职职责责归归并并：-生产安全环保的职责与生产调度、管理的职责归并-生产保卫的职责与行政事务处理职责归并处处室室取取消消：取消安全保卫科，将安全环保干事归并至生产技术室，保卫干事归并至综合87、事务室厂长党委书记兼纪委书记副厂长副厂长备料工段二烧工段球团工段三烧工段设备科生产技术科维修工段中和场工段党政办副厂长工会主席安全保卫科厂长副厂长副厂长备料工段二烧工段球团工段三烧工段设备材料室生产技术室维修工段中和场工段综合事务室党委书记兼副厂长副厂长现有处级职数：6调整后的处级职数：5CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第63页页炼铁厂炼铁厂现状现状厂长党委书记兼工会主席兼纪委书记副厂长副厂长生产科88、技术科设备科一高炉二高炉三高炉四高炉五高炉党政办副厂长安全保卫科原料车间动力车间喷煤车间维修车间说明：1。维持原状，不做机构和职数的改变。工会主席CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第64页页一炼钢一炼钢/三炼钢三炼钢炼钢厂炼钢厂现状现状厂长党委书记兼纪委书记兼工会主席副厂长副厂长生产科技术科设备科原材料科炼钢车间连铸车间生产准备车间精整车间党政办安全保卫科厂长党委书记兼纪委书记副厂长副厂长调度室技术科89、设备材料科转炉车间连铸车间能源环保车间生产准备工段行车车间党政办副厂长工会主席安全环保定置科维修车间连检车间建议建议厂长党委书记兼副厂长副厂长副厂长副厂长副厂长综合事务室生产技术室设备材料室生产车间现有处级职数：10调整后的处级职数：6CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第65页页四轧钢厂四轧钢厂涟钢带钢有限公司涟钢带钢有限公司现状现状建议建议职职责责归归并并：-生产保卫职责与劳资、职教等行政职责归并-90、生产安全、环保职责与生产调度职责归并处处室室取取消消：-安全环保科取消，其职责分别归并至生产技术室与综合事务室生生产产厂厂剥剥离离：-四轧钢厂剥离为涟涟钢钢带带钢钢有有限限公公司司厂长书记兼工会主席、纪委书记、副厂长党政办生产技术科热带车间设备科准备运行车间设备副厂长维修车间安全保卫科技术生产副厂长总经理综合事务室生产技术室热带车间设备材料室准备运行车间维修车间副总经理党委书记兼监事监副经理现有处级职数：4调整后的处级职数：3CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PK91、U Management Consultants Ltd.第第66页页棒材厂棒材厂/六轧钢厂六轧钢厂棒材厂棒材厂建议建议处处室室归归并并-六轧钢厂的轧钢甲、轧钢乙、轧钢丙与棒材厂的生产作业区归并为生生产产作作业业区区-六轧钢的维修作业区、精整作业区、综合作业区与棒材厂的综合作业区归并为综综合合作作业业区区-刘轧钢的生产技术科、设备材料科与棒材厂的生产技术科、设备材料科归并为生生产产技技术术室室、设设备备材材料料室室-六轧钢厂的党政办与棒材厂的党政办归并为综综合合事事务务室室厂长兼党委书记兼工会主席兼纪委书记副厂长副厂长党政办生产技术科设备材料科生产作业综合作业区六轧钢厂棒材厂现状现状厂长党委书92、记兼工会主席、纪委书记设备副厂长生产副厂长党政办生产技术科设备材料科维修作业区综合作业区轧钢甲作业区轧钢乙作业区轧钢丙作业区精整作业区安保科厂长副厂长副厂长综合事务室生产技术室设备材料室生产作业区综合作业区党委书记兼副厂长副厂长现有处级职数：7调整后的处级职数：5CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第67页页型材厂型材厂建议建议现状现状厂长党委书记技术副厂长生产副厂长党政办生产技术科设备材料科轧乙轧丙轧93、甲精整准备运行工会主席设备副厂长党委书记兼副厂长副厂长党政办生产技术室设备材料室生产作业区副厂长处处室室取取消消：-轧钢甲、乙、丙作业区和精整作业区归并为生产作业区-准备、运行作业区归并为综合作业区现有处级职数：6调整后的处级职数：5副厂长厂长精整准备运行CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第68页页热电厂热电厂/动力厂动力厂动力厂动力厂现状现状厂长党委书记（兼工会主席）副厂长副厂长党政办设备材料科生产94、技术科燃气车间水处理车间供排水车间布袋除尘车间维修车间压风车间安全保卫科煤气防护站厂长 党委书记（兼纪委、工会主席）副厂长生产副厂长党政办业务科技术设备科锅炉车间汽机车间生产科发配电车间电气试验室安全保卫科供电车间设备副厂长建议建议综合事务室生产技术室设备材料室生产车间现有处级职数：9调整后的处级职数：4厂长党委书记兼副厂长副厂长副厂长热电厂动力厂CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第69页页制氧厂制氧95、厂涟钢气体有限公司涟钢气体有限公司建议建议现状现状处处室室归归并并：-生产技术科、设备材料科归并为生生产产设设备备室室职职责责归归并并：-生产调度与工艺技术管理、设备管理职责归并职职责责剥剥离离：-副产品的销售职责剥离至销售中心厂长书记兼生产副厂长兼工会主席技术副厂长副厂长党政办公室技术设备科生产经营科维修车间运行车间充装车间总经理副总经理综合事务室生产设备室维修车间运行车间充装车间现有处级职数：4调整后的处级职数：3党委书记兼监事兼副经理CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alli96、ance PKU Management Consultants Ltd.第第70页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则业务部门 主业务主业务 流程流程 组织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述生产厂计划制定业务实施工作内容业务流程业务流程切换建议切换建议其它CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第71页页培训中心（再就业中心）培训中心（再就业中心）现状现状建议建议职职责责归归并并：97、-总务和福利管理的职责与行政事务处理职责合并-待岗职工的管理和托管职责归并入行政事务处理职职责责划划转转：-培训计划制定与培训资金使用规划的职责取消 划转入人力资源部-再就业中心的待岗职工劳务管理职责划转入人力资源部处处室室合合并并：-再就业中心的待岗职工托管站与培训中心的党政办、总务科合并为综合事务室处处室室取取消消：-再就业中心取消主任党委书记总务科党校教研室党政办学生科培训科教务科副主任副主任副主任主任书记兼工会主席党政办公室待岗职工托管站副主任培训中心再就业中心主任党校教研室综合事务室学生科培训科教务科副主任副主任现有处级职数：8调整后的处级职数：4党委书记CopyrightCopyr98、ight2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第72页页培训中心（再就业中心）职责培训中心（再就业中心）职责主任党校教研室综合事务室学生科培训科教务科副主任副主任-待岗职工的接纳、管理、签到、建档-待岗职工生活费发放和日常管理-行政事务的处理-教职工的生活福利工作和劳资管理-校办工厂的管理-入党培训工作的组织、落实-干部教育培训的组织、落实-职工培训的组织、落实-函授站、对外委托培训的管理-学生档案的管理-学生日常管理工作-学籍管理-招生、99、录取和毕业分配工作-培训学员、学生技能等级的实习教学-教材选择与落实-教学活动的考核与管理党委书记CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第73页页保卫部（武装部）保卫部（武装部）党委书记兼工会主席兼纪委书记副部长党政办公室生产保卫科经济民警大队消防大队技改治安执警室部长纠纷调处科现状现状部长军训参谋政治工作参谋内勤参谋保卫部武装部建议建议职职责责归归并并：-纠纷调处的职责归并入生产保卫职责中的一部分-武装100、部的职责归并入综合事务室职职责责取取消消：-技改治安职警室取消，由经济民警大队设立临时项目组的方式辅助技改项目的职警职责处处室室合合并并：-纠纷调处科归并入生产保卫科-武装部的职责归并入保卫部的综合事务室处处室室取取消消：武装部取消，与保卫部合并方案二：公益事业部的城管队划归保卫部方案三：消防大队社会化，在武装部政府化后，保卫部划归公司办副部长综合事务室生产保卫经济民警大队消防大队部长城管队现有处级职数：4调整后的处级职数：3党委书记兼副部长CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By All101、iance PKU Management Consultants Ltd.第第74页页保卫部（武装部）职责保卫部（武装部）职责副部长综合事务室生产保卫经济民警大队消防大队部长城管队-军训、征兵、武器管理等各项民兵工作-民兵政治教育、职工政治学习-行政事务的处理-部门内劳资处理-厂容厂貌监察-违章建筑、台帐、城建管理-整个集团的防火、灭火工作-消防器材的保管-消防车的维护、驾驶工作-厂区内的巡逻保卫-厂区内的看守保卫-厂区内关键地段的加强保卫-生产物资和生产环境的保卫-生产保卫日常工作-生产区内的纠纷调处工作党委书记兼副部长CopyrightCopyright2002 By Alliance P102、KU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第75页页离退处离退处现状现状建议建议职职责责归归并并：-离休、退休干部和工人的管理职责归并处处室室合合并并：-离休干部管理科、退休干部管理科、退休工人管理科合并为离、退休管理室处处室室取取消消：-党政办取消，设立干事完成辅助工作处长党政办离休干部管理科退休干部管理科退休工人管理科内退人员管理科党委书记兼纪委书记副处长工会主席处长离、退休管理室内退人员管理室行政/劳资干事现有处级职数：4调整后的处级职数：2党委书记兼副处长Copyrigh103、tCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第76页页离退处职责离退处职责处长离、退休管理室内退人员管理室党委书记兼副处长行政/劳资干事-行政事务处理-部门内部劳资管理-老年体协的日常管理-文件收发、起草工作-离休干部医药费建卡-离休干部劳资和票证的发放-退休干部的工资发放管理-离、退休人员的慰问和问题处理-相关报表填报-内退人员问题处理-内退人员的走访慰问、日常事务处理和相关报表填报CopyrightCopyright200104、2 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第77页页子公司调整方案子公司调整方案q 涟钢机电有限公司涟钢机电有限公司 (7/4)-涟钢电气有限公司 -机械制造有限公司 q 涟钢建安检修公司涟钢建安检修公司 (10/5)-建筑安装有限公司 -房地产开发有限公司 -设备检修公司q 环保科技公司环保科技公司(8/5)-钢渣开发有限公司 -设计研究院q 生活服务公司生活服务公司(10/5)-物业管理有限公司 -民用水电气公司 -生活服务公司 -涟钢宾馆q 涟105、钢钎具有限公司涟钢钎具有限公司股份制改造（股份制改造（1/0）q 田湖轧钢有限公司（田湖轧钢有限公司（4/3）q 益阳精密铸造有限公司益阳精密铸造有限公司调整为科级机构（调整为科级机构（2/0）q 涟钢炉料有限公司（涟钢炉料有限公司（4/3）q 新达实业有限公司新达实业有限公司取消，职责划归非钢产业部（取消，职责划归非钢产业部（3/0）q 进出口有限公司进出口有限公司取消，职责划归采购中心和营销中心取消，职责划归采购中心和营销中心（3/0）q 汽车运输公司汽车运输公司划归物资中心（划归物资中心（5/0）q 长沙涟钢实业有限公司（长沙涟钢实业有限公司（1/1）q 涟钢焦炭化工有限公司涟钢焦炭化工106、有限公司焦化厂（4）q 涟钢气体有限公司涟钢气体有限公司制氧厂（3）q 涟钢文化传播公司（涟钢文化传播公司（3）-艺术团 -图书馆 -影剧院 -体育馆q 涟钢信息技术公司涟钢信息技术公司信息中心（3）现有处级职数：55现有处级机构数：18调整后的处级职数：39调整后的处级机构数：11CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第78页页 下阶段下阶段 工作计划工作计划设计原则业务部门 主业务主业务 流程流程 组107、织结构组织结构调整调整 组织结构组织结构设计设计概述概述生产厂计划制定业务实施工作内容业务流程业务流程切换建议切换建议其它退出机制CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第79页页处级管理干部结构分析处级管理干部结构分析合计：研究生 15 本科 159 大专 72 中专 18 中专以下 6CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultant108、s Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第80页页实施方案建议实施方案建议退出机制退出机制1。离任离任(1)如设定条件：男性年龄53岁以上，女性48岁以上人员原则上不担任处级职务，小计：37人 男性35人 女性2人(2)50岁至53岁,中专学历以下人员(含中专),建议不但任处级职务 小计：10人此项合计：47人2。培训培训：（1）如设定40岁以下大专学历的人员，继续进修本科学历，小计：10人（2）31岁至40岁，本科学历人员，继续进修研究生学历，小计：79人此项建议外培人员：20-30人3。竞聘现有处级职数：265调整后处级109、职数：171需调整职数：94如内退人员与外培人员预计50-70人，参与竞聘人员与岗位比例约为1.3:1或1.2:1CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第81页页退出机制退出机制离任离任对象待遇说明原则离任-53岁以上的男性-48岁以上的女性-5052岁，大专以下学历 人员内退前，按2002年度机关正职平均年薪的80%发放年薪。达到55岁内退年龄后，可参加一级工程师/会计师/经济师或二级研究员的竞聘。竞聘110、成功，享受待遇；否则办理内退手续。鼓励离任-50岁52岁男性-45岁47岁女性内退前，按2002年度机关正职平均年薪的75%发放年薪。说明：1。53岁以上的男性和48岁以上的女性，合计：37人人CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第82页页对象待遇说明原则上参加培训-40岁以上（含40岁），本科以下学历的人员，原则上必须通过培训取得本科以上（含本科）学历-学习费用全部由公司承担-培训期间按2002年机关111、正职平均年薪的50%发放奖励奖励：取得学位证书，按2002年机关正职平均年薪的80%补发进修期间的年修差额说明：说明：-外出进修人员合同签订要求，参考相关文件规定-学成之后，竞聘上岗，同等情况下优先聘用鼓励继续进修-40岁以下（含40岁），本科学历的人员，鼓励进修研究生-进修费用全部由公司承担-进修期间按2002年机关正职平均年薪的60%发放退出机制退出机制培训与进修培训与进修说明：1。40岁以上的本科学历以下的人员，合计：10人人CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance112、 PKU Management Consultants Ltd.第第83页页竞聘机制竞聘机制 范围范围 没有选择离任和培训的人员，原则上参加竞聘 方法方法 （1）12/2，大会宣布退出机制，并在涟钢报上刊出。（2）12/6-12/7，选择离任/培训/进修的人员，报名。（3）12/9，大会宣布新的组织结构，实施竞聘。备注备注 -参与竞聘的落聘人员的安置（或去留），可参加科级干部的竞聘 待讨论问题待讨论问题 -临时机构的人员是否参加竞聘？-报名由哪个部门负责？CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002113、 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第84页页竞聘方法竞聘方法投票方法投票方法：方案一：分区投票1。按职能的相关性对新组织结构下的部门进行分区2。确定参与次区域内的竞聘人员3。选票内容为本区域内的职数4。各名干部独立完成对选票的填写5。将选票交至工作人员处方案二：集中投票1。按新的组织结构确定各部门职数2。选票内容为总的职数3。各名干部独立完成对选票的填写4。将选票交至工作人员处统计方法统计方法：1。分为11个小组，由工作人员将选票分为10个组，各组4名工作人员，分工如下：-1名唱票 -1名监督唱票 -1名计票 -1名监督计票2。第1到10114、组检查选票的有效性，进行结果统计，并将统计结果汇总至第11组。3。由第11组完成对最终成果的统计。统计结果统计结果：1。按得票数量由高到低排序，完成此次处级干部的人选确定。2。由公司高层在大会上宣布新的人选名单。CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第85页页实施方案建议实施方案建议渐进变革渐进变革1、选择部份职能管理部门、社会事业性单位实施第一期变革，完成部门合并，部长、副部长的任免；确定部门内岗位职数115、和岗位职责及优化方案；方案1：党政联席会讨论，选举任命部长、副部长方案2：人力资源部首先完成部门整体调整，由人力资源部、党政联席会和专家共同完成部长、副部长的竞聘上岗 焦化、烧结、炼铁、一炼钢、三炼钢、型材、二渣、四轧六轧、棒材、动力、制氧、热电厂-建议建议-涟钢渐进变革步骤示意图涟钢渐进变革步骤示意图公司办企业管理部人力资源部财务部信息研究部公益事业部非钢产业部生产部技术质量部技术中心机动设备部品质部计控部能源中心监察室工会宣传统战部信息中心武装部离退处再就业中心团委家委审计部技改指挥部安环部销售公司进出口公司原燃料公司设备材料公司废钢公司运输部2、采购、生产、物资、营销中心的建立，完成部门116、合并，各中心部长、副部长和关键部门人员的竞聘工作；确定中心内岗位职数和岗位职责及优化方案；确认本部门业务流程方案1：各中心部长、副部长采用竞聘上岗，任命完成后，由人力资源部组织，各中心领导为主体评判的中心内部主管级人员的竞聘方案2：各中心部长、副部长和主管级人员均由人力资源部组织，以竞聘方式任命 1233、在ERP系统和技改项目主体实施完成后，完成对生产厂的合并和部门合并，各生产厂厂长、副厂长和主管级人员的竞聘工作，确定岗位职数和岗位职责及优化方案，确认业务流程汽运公司CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants L117、td.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第86页页实施方案建议实施方案建议快速变革快速变革1、完成除生产厂之外的部门合并，建立采购、生产、物资、营销中心，完成部长、副部长和各中心部长、副部长级关键部门人员的的任免；确定部门/中心内岗位职数和岗位职责及优化方案；确认本部门业务流程方案1：党政联席会讨论，选举任命部长、副部长或各中心的部长、副部长；由人力资源部配合各中心、部门完成主管级人员的竞聘上岗。方案2：人力资源部首先完成部门整体调整，由人力资源部、党政联席会和专家共同完成部长/部长、副部长/副部长的竞聘上岗；人力资源部配合各中心118、部门完成主管级人员的竞聘上岗。焦化、烧结、炼铁、一炼钢、三炼钢、型材、二渣、四轧六轧、棒材、动力、制氧、热电厂-建议建议-涟钢快速变革步骤示意图涟钢快速变革步骤示意图公司办企业管理部人力资源部财务部信息研究部公益事业部非钢产业部生产部技术质量部技术中心机动设备部品质部计控部能源中心监察室工会宣传统战部信息中心武装部离退处再就业中心团委家委审计部技改指挥部安环部销售公司进出口公司原燃料公司设备材料公司废钢公司运输部122、在ERP系统实施完成和技改项目主体完成后，实施对生产厂的合并和部门合并，各事业部部长、副部长和主管级人员的竞聘工作，确定岗位职数和岗位职责及优化方案，确认业务流程。汽运公司CopyrightCopyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第87页页内容内容组织结构设计（20个职能管理部门、14个主体生产厂、4个经营性分公司和1家子公司）方案确认销售主业务流程设计（职位级）讨论供应链主业务流程设计（职位级）讨论财务主业务流程设计（职位级）讨论物资管理主业务流程设计（职位级）讨论部门/单位权限/流程图讨论本期工作本期工作