1、上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司 机密机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2 2目目 录录前言前言组织架构优化设计组织架构优化设计管控模式设计管控模式设计母子公司责权划分母子公司责权划分管控体系设计管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3 3目目 录录前言前言组织架构优化设计组织架构优化设计管控模式设计管控模式设计母子公司责权划分母子公司责权划分管控体系设计管控体系设计华鼎2、锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4 4华鼎锦纶组织变革和管理创新内容包括华鼎锦纶组织变革和管理创新内容包括5 5个方面，一般应分阶段进行推进个方面，一般应分阶段进行推进组织结构优化组织结构优化管理模式定位管理模式定位职责界定职责界定业务流程优化业务流程优化高效人力资源高效人力资源管理体系管理体系战略对组织的要求总体管理模式定位母子公司关系总部/分部核心职能总部组织结构决策/管理体系部门设置人员编制核心子公司组织结构法人治理结构部门/机构设置人员编制等责任中心划分部门/岗位使命，职责描述部门之间横向协作岗位描述和人员要求主要业务流程的系统化决策流程管理流程经营业务流程3、人力资源发展战略核心团队培养和发展计划考核评价体系工资与报酬体系人员培养和发展计划管理模式界定管理模式界定华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5 5华鼎锦纶的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能华鼎锦纶的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施保证方案的成功实施组织机构改革组织机构改革发展战略发展战略/目标目标结构结构/流程流程管理体系管理体系组织机构组织机构1 12 23 3新知识新知识4 4态度态度5 5行为行为6 6人员人员组织改革组织改革成功要素成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施组织改革措4、施组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求 调整结构流程和管理体系人员调整措施人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式逐步推进逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案6 6目目 录录前言前言组织架构优化设计组织架构优化设计管控模式设计管控模式设计母子公司责权划分母子公司责权划分管控体系设计管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案7 7华鼎锦纶组织结构优化设计遵循的基本原则华鼎锦纶组织结构优化设计遵循的基本原则以战略和精以战略和精简为导向的简为导向的5、组织设计组织设计精干高效精干高效：机构精简，人员精干责权利对等责权利对等：各岗位的责任、权力和激励必须相对应有效管理幅度有效管理幅度：管理人员直接管理的下属人数应在合理范围灵活性灵活性：能对外部变化作出及时充分的反应执行和监督分设：执行和监督分设：保证监督机构的实际作用战略导向原则：战略导向原则：体现集团发展战略的需要专业分工和协作原专业分工和协作原则：则：兼顾专业管理的效率和公司目标任务的统一性管理明确原管理明确原则：则：避免多头指挥和无人负责现象华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案8 8战略对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求战略对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求组织6、设置组织设置控制手段控制手段 华鼎锦纶要发展成化纤行业、切片等行业领域中都具有很大影响力的集团企业,这要求华鼎锦纶建立起与之相匹配的组织架构,形成强有力的控制和协调行业发展能力,以加强子集团的资源整合能力 强调战略管理和预算控制。企业的不断扩大和复杂化有可能使以往过度集权的管理模式变成束缚发展、延缓决策效率的制约因素。应考虑对不同的职能界定进行区分，对应相应的管控模式，执行不同的母子公司权责划分华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案9 9内部人员对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求内部人员对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求流程科学流程科学制定和规范各种符合实际的工作流程,对7、重要和关键的流程设置控制点,推行责任人负责制度,并要提供控制证明反应灵活反应灵活通过计划和预算来控制，而不是事事审批，事事汇报，避免事无巨细都有直接地行政干预，给职能部门提供合适和广阔的工作舞台和空间，提高对外界和事务的快速反应能力制度严谨制度严谨整个企业能够通过制度来规范而不是通过“人治”的手段来管理，尽量避免例外管理和因人对事，制度面前人人平等不仅需要制定规范的制度，更重要是能够有效地贯彻和执行制度成本节约成本节约真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，能合并的职能部门尽量合并、能不设部门的尽量不设，部门内部人员设置在保证工作正常开展的情况下也尽量精简层次清晰层次清晰对于上下级8、的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告,营造扁平化组织管理构架华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1010外部市场对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求外部市场对华鼎锦纶组织结构设计提出的要求外部市场对外部市场对华鼎锦纶的华鼎锦纶的要求要求客户管理和开发能力客户管理和开发能力加强对客户资信情况的调查，提高客户公关能力，提供更好的客户服务，才能获得持续的竞争优势人力资源能力人力资源能力加强人力资源管理力量，对人力资源实行专业化、规范化、制度化的开发和管理营销能力营销能力在产品同质化和技术手段趋同性越来越强的形势9、下，独特的营销策划和品牌影响能力更加重要市场研究能力市场研究能力只有及时了解市场发展趋势、市场动态信息并快速应对，才能为决策提供强有力的信息支持成本控制能力成本控制能力随着市场竞争的加剧，成本控制能力将成为竞争制胜的主要因素之一，华鼎锦纶要保持并不断提高成本控制能力,才能保持行业领先的现状1 12 23 34 45 56 6投融资决策能力投融资决策能力华鼎锦纶要实现其战略发展目标，在进行资源整合时必须加强对外合作谈判能力和业务决策能力华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1111华鼎锦纶组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素华鼎锦纶组织结构的设计必须综合考虑内10、部和外部的众多因素业务组合业务组合经济环境经济环境企业发展目标企业发展目标政治与法律架构政治与法律架构社会文化背景社会文化背景管理风格管理风格 /理念理念市场市场/业务特征业务特征现有的技术和系统现有的技术和系统竞争环境竞争环境业务规模业务规模组织机构设计组织机构设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1212综合分析权力分配模式中的各种因素，华鼎锦纶由于正处于组织扩张的快速发展综合分析权力分配模式中的各种因素，华鼎锦纶由于正处于组织扩张的快速发展期，在组织体系设计中应当体现出对关键职能的集权式管理期，在组织体系设计中应当体现出对关键职能的集权式管理组织的规模组织的11、规模大型企业由于管理层次多，沟通、协调成本高，一般采用分权模式；快速发展期或正处于扩张期的或小型的则相反企业高层具有集权价值取向和思维模式，要求经营权力集中和经营政策的一致性企业管理能力高，并且具有一定的数量，在组织扩张中更强调管理层的战略决策一致性由小到大成长起来的组织具有集权度高的特点；相反联合或合并而形成的组织分权程度高正在发展中的组织为了发挥中坚力量的能动性，往往采用分权制，而经营稳定的组织倾向于企业经营政策的一致性高层的价值高层的价值取向和思维取向和思维模式模式管理层的能管理层的能力与数量力与数量组织的发展组织的发展史史组织的稳定组织的稳定性性华鼎锦纶是迅速发展的正处于组织扩张的子集12、团，目前对关键职能的集权式管理成为一种有效选择针对企业不同的发展时期，做出不同的集分权模式企业目前管理层的能力和水平并不高，但企业正不断引进大量高素质的经营管理人才华鼎正处于组织扩张的快速发展期，随着规模的扩张分权成为必须，但华鼎现状对重要职能必须集权华鼎达到一定规模实现一定程度的扩张，各子公司的管理趋向规范，可以考虑分权式的管理影响因素影响因素一般选择一般选择华鼎的实际华鼎的实际重要职能重要职能集权管理集权管理落实责任落实责任华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1313华鼎锦纶子集团组织结构优化设计图华鼎锦纶子集团组织结构优化设计图二期扩建办XXXXX公司XXXX13、X公司 董事会 总裁董事会秘书 副总裁集团办公室人力资源部审计监察室财务部采购部销售部品质部生产技术部产品研发部设备动力部战略投资委员会审计稽核委员会薪酬绩效委员会华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1414华鼎锦纶子集团组织结构岗位图华鼎锦纶子集团组织结构岗位图二期扩建办主任XXXXX公司XXXXX公司 董事会 总裁董事会秘书 副总裁集团办公室主任人力资源部部长审计监察室主任财务部部长采购部部长销售部部长品质部部长生产技术部部长产品研发部部长设备动力部部长战略投资委员会审计稽核委员会薪酬绩效委员会华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1514、15部门职责描述部门职责描述华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1616设计部门职责描述的基本原则设计部门职责描述的基本原则l部门职责描述是一种有效驱动业绩的管理工具l部门职责定义是对一个部门的总结,它一般包括以下五个部分：部门名称部门负责人职称部门直接上级部门使命部门职责目的目的要素要素华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1717董事会职能董事会职能华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1818战略投资委员会职能战略投资委员会职能华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案1919审计稽核委15、员会职能审计稽核委员会职能华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2020薪酬绩效委员会职能薪酬绩效委员会职能华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2121集团办公室集团办公室华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2222人力资源部人力资源部华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2323审计监察室审计监察室华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2424财务部财务部华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2525采购部采购部华鼎锦纶母子公司管控体16、系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2626销售部销售部华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2727生产技术部生产技术部华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2828产品研发部产品研发部华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案2929设备动力部设备动力部华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3030品质部品质部华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3131目目 录录前言前言组织架构优化设计组织架构优化设计管控模式设计管控模式设计母子公司责权划分母子公司责权划分17、管控体系设计管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3232华鼎锦纶集团管理模式选择的主要要素华鼎锦纶集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度多种经营化程度业务的国际化程度业务的国际化程度经营业务重点经营业务重点日常生产经营管理事务比重日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团分权制度集团领导的管理要求集团领导的管理要求财务控股财务控股战略管理控股战略管理控股操作管理控股操作管理控股控股形式控股形式影响因素影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母18、子公司管控体系设计方案3333华鼎锦纶企业文化和管理风格也直接影响管理模式的选择和应用华鼎锦纶企业文化和管理风格也直接影响管理模式的选择和应用管理方法管理方法领导风格领导风格决策制定决策制定权威型权威型命令型命令型告知型告知型顾问型顾问型合作型合作型母公司作决策母公司作决策控制型管理控制型管理授权型管理授权型管理例外管理例外管理财务目标管理财务目标管理下属几乎没有任何决策权下属几乎没有任何决策权通过预算制定以及目标管理来通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响进行控制，但不作直接影响各自制定预算，经总部批准后各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责即生效，下属将承担更多职19、责子公司作决策子公司作决策华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3434财务型控股公司不适合作为华鼎锦纶的总部定位财务型控股公司不适合作为华鼎锦纶的总部定位发展目标发展目标适用企业适用企业以追求资本增值为唯一目标，无明确的产业选择 财务型控股公司财务型控股公司没有明显主导产业的无关多元化企业 分析依据分析依据总部职能总部职能偏重于投资监控财务型控股公司无明确的产业选择,华鼎锦纶明确了以锦纶业为主业进行发展财务型控股公司偏重于财务监控，缺乏有目的、有规划的战略引导华鼎锦纶明确的主业发展需要有效的战略引导与管理财务型控股方式不能有力支撑华鼎锦纶的总体战略发展规划财务型控股20、公司定位与华鼎锦纶的发展战略不符，不适合作为华鼎锦纶的总部定位财务型控股公司定位与华鼎锦纶的发展战略不符，不适合作为华鼎锦纶的总部定位华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3535战略型控股公司这一组织定位也不适合华鼎锦纶的发展目标与特点战略型控股公司这一组织定位也不适合华鼎锦纶的发展目标与特点发展目标发展目标适用企业适用企业战略型控股公司战略型控股公司以追求资本增值与多元产业发展为双重目标，有明确产业选择相关多元化企业 总部职能总部职能偏重于战略发展分析依据分析依据战略型控股公司有明确的产业选择，但华鼎锦纶本身处于快速发展期，各子公司正处于筹建中华鼎锦纶不但要在战略21、，而且要在营销、人力资源、审计等各个职能方面进行完善华鼎锦纶刚起步，做好主业稳步发展是其主基调，只有在相关产业成熟且具备一定条件时才实施相关多元化战略型控股公司与华鼎锦纶的发展战略不符，不适合作为华鼎锦纶的总部定位战略型控股公司与华鼎锦纶的发展战略不符，不适合作为华鼎锦纶的总部定位华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3636操作型控股公司从企业发展目标、管理模式等方面均与华鼎锦纶的战略发操作型控股公司从企业发展目标、管理模式等方面均与华鼎锦纶的战略发展要求相符，且符合华鼎锦纶的现状，更具可发展性与可操作性展要求相符，且符合华鼎锦纶的现状，更具可发展性与可操作性发展目22、标发展目标适用企业适用企业操作型控股公司操作型控股公司主导产业市场占有率与资本增值双重目标，明确的主导产业 既从事股权控制又从事某个具体业务的实际经营的控股公司 总部职能总部职能偏重于经营控制分析依据分析依据操作型控股公司偏重于经营控制，对权属公司的业务有较多的直接管理作为一家正处于快速发展的企业，各子公司可能正处于筹建中，所以对新成立未成熟的子公司必须进行全面管理操作型控股公司从事某类具体业务尤其是核心业务的实际经营华鼎锦纶业务拓展以锦纶为起点，有选择性地实现稳步前进，现有设施及人力资源配备也符合操作型管控要求华鼎锦纶向操作性控股公司发展的可能性较大，至少在近段时期必须与三鼎控股战略一致的情23、况下实行操作型管控操作型控股公司定位符合华鼎锦纶的发展战略，具备可发展性与可操作性操作型控股公司定位符合华鼎锦纶的发展战略，具备可发展性与可操作性华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3737我们建议，对华鼎锦纶下属的子公司采取操作型管控模式，并明确了总部我们建议，对华鼎锦纶下属的子公司采取操作型管控模式，并明确了总部和下属子公司各自的定位和下属子公司各自的定位建议华鼎锦纶采取的操作型管控模式建议华鼎锦纶采取的操作型管控模式华鼎锦纶华鼎锦纶子公司2子公司3子公司1子公司5子公司6子公司4操作型操作型利润增值中心业务管理中心运营协调中心成本中心质量中心运作中心操作型操作24、型华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3838根据华鼎锦纶操作型控股公司的定位，将华鼎锦纶子集团定位为三大中心根据华鼎锦纶操作型控股公司的定位，将华鼎锦纶子集团定位为三大中心华鼎锦纶子集团定位华鼎锦纶子集团定位利润增值中心利润增值中心业务管理中心业务管理中心运营协调中心运营协调中心核心职能核心职能在三鼎控股的总体战略指导下，形成华鼎锦纶的发展战略与经营计划，同时对下属子公司进行有效管理建设综合业务能力，实现对各业务的专业化管理核心职能核心职能华鼎锦纶是三鼎控股损益的主要责任人之一确保日常的经营管理权力通过资源整合，实现子集团的利益价值提升核心职能核心职能在三鼎控股总25、体发展战略的指导下，协调各子公司的经营行为，形成竞争合力，创造多赢局面华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案3939华鼎锦纶采用操作型管理模式将进一步强化子集团的业务管理能力，同时华鼎锦纶采用操作型管理模式将进一步强化子集团的业务管理能力，同时对各子公司核心职能权限的上收及相应的考核提出了更高要求对各子公司核心职能权限的上收及相应的考核提出了更高要求操作型管理模式的特征操作型管理模式的特征实施操作型管理模式需要的转变实施操作型管理模式需要的转变l子集团主要起到业务管理、控制与服务职能l子集团的生产、质量、人力资源等业务管理部门将对下属子公司的对口部门进行管理，并通过对26、其进行业务考核的方式来强化管理l下属业务单元可以作为成本中心或虚拟利润中心进行考核，但其关键经营活动将受到子集团集中控制和统一规划l偏重集权的管控模式要做到“收中有放，放中有收”，避免出现“一收就死，一放就乱”l大幅提升总部业务管理能力，如：生产调度、物资采购、项目策划与协调、销售指导、营销策划等等l强化下属各子公司的执行权限，核心职能权限上收l建立子集团职能部门对下属各子公司对应职能部门的管理、考核关系华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4040总而言之，华鼎锦纶的管控模式应该是一个以战略为导向，以管理控制系统总而言之，华鼎锦纶的管控模式应该是一个以战略为导向，以27、管理控制系统为核心，以组织结构为框架，以流程和制度为基础的动态系统为核心，以组织结构为框架，以流程和制度为基础的动态系统目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励部门定位部门定位部门职责部门职责配套机制配套机制岗位设置岗位设置流程流程管理管理控制控制系统系统组织组织结构结构部门设置部门设置制度制度华鼎锦纶管控模式华鼎锦纶管控模式企企 业业 战战 略略华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4141目目 录录前言前言组织架构优化设计组织架构优化设计管控模式设计管控模式设计母子公司责权划分母子公司责权划分管控体系设计管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司28、管控体系设计方案4242华鼎锦纶母子公司责权划分应遵循以下四项原则华鼎锦纶母子公司责权划分应遵循以下四项原则母子公司责权划分四原则母子公司责权划分四原则原则三、提高管理效率原则三、提高管理效率责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高原则四、控制风险因素原则四、控制风险因素责权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化原则一、遵循管理模式原则一、遵循管理模式母子公司之间的责权划分需要根据管理模式的选择，并根据核心功能进行分配原则二、实现权责匹配原则二、实现权责匹配责权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4343从集团总部、子29、集团到子公司，对每个层次都需要进行明确的责权利界定从集团总部、子集团到子公司，对每个层次都需要进行明确的责权利界定三个层次的责权利划分三个层次的责权利划分核心的管理功能核心的管理功能管理层次管理层次集团总部集团总部子集团子集团子公司子公司 经营经营战略战略整个集团的战略规划、控制和协调财务预算和控制高层管理人员的人力资源发展、业绩考核大型投资项目的决策子集团的经营目标审核子集团的发展战略规划、监控实施与资源协调子集团的财务预算和控制人力资源发展、绩效评定和激励机制集团战略规划的实施和控制子公司运作的管理和控制具体业务的年度计划、预算及实施子集团的规划业务运作的监控业务人员的业绩考核和激励机制设30、计管理重点管理重点华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4444操作型管理模式按照集团总部与下属子公司的定位，有着不同的权限划分操作型管理模式按照集团总部与下属子公司的定位，有着不同的权限划分华鼎锦纶总部与下属子公司关键权限分类表华鼎锦纶总部与下属子公司关键权限分类表华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4545对于各种职权，我们需要进行明确的定义对于各种职权，我们需要进行明确的定义建议权建议权 对管理方案（制度）或其他事项提出建议和意见的权力提案权提案权 提出或编制管理方案（制度）或其他事项方案的权力审核权审核权 对管理方案（制度）或其他事31、项的科学性、可行性进行审议、修订的权力审批权审批权 批准管理方案（制度）或其他事项付之实施的权力执行权执行权 组织执行管理方案（制度）或其他事项的权力考核权考核权 对管理方案（制度）或其他事项执行结果进行考核的权力审计权审计权 对管理方案（制度）或其他事项执行结果的真实性和合规性进行审计的权力监控权监控权 对管理方案（制度）或其他事项执行过程进行监督和调控的权力奖惩权奖惩权 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力申诉权申诉权 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力知情权知情权 对管理方案（制度）或其他事项相关信息知情的权力华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设32、计方案4646采用采用操作型操作型管控模式的集团总部与控股子公司的权限划分管控模式的集团总部与控股子公司的权限划分华鼎锦纶与下属控股子公司关键权限划分表华鼎锦纶与下属控股子公司关键权限划分表华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4747采用采用操作型操作型管控模式的集团总部与控股子公司的权限划分（续一）管控模式的集团总部与控股子公司的权限划分（续一）华鼎锦纶总部与下属控股子公司关键权限划分表华鼎锦纶总部与下属控股子公司关键权限划分表华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案4848“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度集权有道、分权有序、授权有33、章、用权有度”是华鼎锦纶成功运作的基本经验是华鼎锦纶成功运作的基本经验集权有道集权有道分权有序分权有序授权有章授权有章用权有度用权有度在集中关键权力的同时，要有程序、有步骤地考虑放权。首先应将与业务经营活动有关的权力下放到业务经营单位。对于授权给什么人、这个人具体拥有什么权力、操作范围有多大、流程是什么样的，都应该有章可循。关键权力集中在总部和关键领导人手中，以加强战略规划实施的推动力量、对公司经营活动进行总体控制和统筹安排公司的核心资源。对于权利的使用要有制衡机制加以约束，既要防止权力过度集中，又要杜绝放权后权利的滥用和失控。华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案434、949组织的高效运作还需要系统的管理程序、有效的激励机制的支持，在组织结构确组织的高效运作还需要系统的管理程序、有效的激励机制的支持，在组织结构确定后，我们将对部门进行明确的职权划分，并对组织体系的关键支持系统提出相定后，我们将对部门进行明确的职权划分，并对组织体系的关键支持系统提出相应的配套优化方案应的配套优化方案组织流程组织流程内部激励体系内部激励体系职责定义清晰职责理解清晰为实现职责开展的具体业务明确员工培训主要干部配置到位员工配置到位薪酬体系人员评价和选拔体系绩效考评体系组织间流程和接口顺畅组织流程标准化组织组织有效运作有效运作组织职责组织职责人力资源人力资源华鼎锦纶母子公司管控体系设35、计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5050目目 录录前言前言组织架构优化设计组织架构优化设计管控模式设计管控模式设计母子公司责权划分母子公司责权划分管控体系设计管控体系设计华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5151华鼎锦纶的管控体系应该是一个由战略管控体系、财务管控体系以及人华鼎锦纶的管控体系应该是一个由战略管控体系、财务管控体系以及人力资源管控体系组成的力资源管控体系组成的“集成的管控体系集成的管控体系”华华鼎鼎锦锦纶纶管管控控体体系系战战略略管管控控体体系系财财务务管管控控体体系系人人力力资资源源管管控控体体系系华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子36、公司管控体系设计方案5252华鼎锦纶管控体系由流程和制度做支撑华鼎锦纶管控体系由流程和制度做支撑战略管控：战略规划管理流程年度经营计划制定流程资本运作立项流程专项计划立项管理流程战略规划管理制度财务管控：年度财务预算工作流程专项计划预算工作流程资金审批流程内部审计流程预算管理制度目标管理人力资源管控：人员招聘流程员工培训流程员工综合考评流程薪酬绩效管理制度华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5353华鼎锦纶战略管控体系构成华鼎锦纶战略管控体系构成制度战略规划管理制度会议管理制度述职会和进程汇报会管理制度流程战略规划管理流程年度综合经营计划管理流程资本运作立项流程专项37、计划立项管理流程新产品开发流程综合业务统计工作流程华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5454华鼎锦纶财务管控体系构成华鼎锦纶财务管控体系构成制度财务管理制度资金管理制度审计管理制度预算管理制度财务经理委派管理制度授权审批管理制度流程年度财务预算工作流程季度财务预算工作流程专项计划预算工作流程预算内资金审批流程预算外资金审批流程内部财务审计流程华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5555华鼎锦纶人力资源管控体系构成华鼎锦纶人力资源管控体系构成制度招聘管理制度培训管理制度考勤制度员工辞职管理办法流程人力资源规划流程年度培训工作制定流程招聘流程新进员工管理流程员工档案管理流程员工薪酬调整流程员工综合考评实施流程考核申诉流程员工离职流程华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案华鼎锦纶母子公司管控体系设计方案5656强强携手强强携手共创双赢共创双赢