1、物流系统规划与设计物流系统规划与设计物流系统规划与设计物流系统规划与设计Logistics System Planning and Design 二二一一二二年三月年三月二二一一二二年三月年三月 物流配送中心内部布置规划与设计物流配送中心内部布置规划与设计2012/5/18Page11 配送中心概述1 配送中心概述2 2 配送中心内部布置规划设计概述配送中心内部布置规划设计概述2 2 配送中心内部布置规划设计概述配送中心内部布置规划设计概述3 3 配送中心内部布置的方法配送中心内部布置的方法3 3 配送中心内部布置的方法配送中心内部布置的方法4 SLP方法4 SLP方法2012/5/18Pag2、e2本章学习目标本章学习目标本章学习目标本章学习目标配送中心的功能与作业区域结构配送中心的功能与作业区域结构内部布置规划设计的主要内容、目标和原则配送中心内部布置的主要方法内部布置方法（SLP法）及优化模型2012/5/18Page3第一节第一节配送中心概述配送中心概述第节第节配送中心概述配送中心概述一、配送中心的概念一、配送中心的概念配送中心配送中心Di t ib tiCtDCDistribution Center,DC 专门组织配送活动的设施专门组织配送活动的设施2012/5/18Page41.DC与仓库 DC在仓库的基础上发展起来，是仓库功能的延伸，与仓库在仓库的基础上发展起来，是仓库功3、能的延伸，与仓库有着质的区别有着质的区别有着质的区别有着质的区别仓库仓库仓库仓库集货集货分拣分拣货货DCDC储存保管储存保管保护商品使用价值完好保护商品使用价值完好集货集货、分拣分拣、配、配货货、加工等、加工等控制数量控制数量流动流动需求需求功能功能控制点控制点保护商品使用价值完好保护商品使用价值完好停留时间长停留时间长控制数量控制数量、流动流动、需求需求时间短、出入库频繁时间短、出入库频繁控制点控制点时间时间储存环节储存环节流程较简单流程较简单出、入库环节出、入库环节流程较复杂流程较复杂重点环节重点环节流程流程区域较少，存货区为区域较少，存货区为主主出入口较少出入口较少流程较复杂流程较复杂区4、域较多，存货区减少、区域较多，存货区减少、通道宽通道宽、出入口多出入口多流程流程内部构造内部构造2012/5/18Page5主主，出入口较少出入口较少通道宽通道宽、出入口多出入口多2.DC与转运中心转运中心配送中心转运中心配送中心主要功能转运，衔接不同运输方式配送衔接特征长途长途大批量大批量长途短途、支线大批量小批量大大大主要设施转运站台、转运设备、暂存货场等分拣、拣选、理货、加工等场所和设备主要设施暂存货场等工等场所和设备2012/5/18Page63.DC与集货中心、分货中心集货中心分货中心DC功能将分散生产的产品集中将大批量货物分货配送散装货品，集成大包装大量货物拆成小包装或新的包装长途5、长途长途长途长途支线流动特征长途长途大批量大批量长途长途大批量大批量长途支线大批量小批量主要设施包装、流通加工、转运包装、流通加工、转运转运转运图示2012/5/18Page74.DC定义配送配送中中心心配送配送中中心心物流中心物流中心物流中心物流中心从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求:从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求:中中中中从事物流活动的场所或组织，应基从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求本符合下列要求:a）主要为特定的用户服务；a）主要为特定的用户服务；b）配送功能健全；b）配送功能健全；基本符合下列要求基本符合下列要求a)主要面向社会服务；a)主要6、面向社会服务；b b)物流功能健物流功能健全全；c)完善的信息网络；c)完善的信息网络；d)辐射范围小；d)辐射范围小；)物功能健物功能健；c)完善的信息网络；c)完善的信息网络；d)d)辐辐射范围大；射范围大；e)多品种、小批量；e)多品种、小批量；f)以配送为主，储存为辅。f)以配送为主，储存为辅。辐射围大辐射围大e)少品种、大批量；e)少品种、大批量；f)存储、吞吐能力强；f)存储、吞吐能力强；g）业务统一经营、管理g）业务统一经营、管理2012/5/18Page8二、配送中心对企业的意义与作用 消除交叉输送，提高车辆装载率、降低运费消除交叉输送，提高车辆装载率、降低运费 简化手续简化手7、续，方便用户方便用户，提高服务水平提高服务水平简化手续简化手续，方便用户方便用户，提高服务水平提高服务水平 有助于实现集中库存，降低库存水平；实现风险向有助于实现集中库存，降低库存水平；实现风险向上游或下游转移上游或下游转移上游或下游转移上游或下游转移 提高供应保证程度提高供应保证程度 保障供应链体系的高效运转保障供应链体系的高效运转保障供应链体系的高效运转保障供应链体系的高效运转2012/5/18Page9消除交叉运输，提高装载率，降低运费传统直达型物流传统直达型物流传统直达型物流传统直达型物流PortFrontierAirportCustomsDouane设置配送中心设置配送中心客户客户客8、户客户客户客户客户客户客户客户客户客户PortFrontierAirportCustomsDouane客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户2012/5/18Page10简化手续，方便用户，提高服务水平直达直达每个供应商至少发每个供应商至少发6次货次货PortFrontierAirportCustomsDouane共收共收/发货发货18次次客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户每个客户至少收每个客户至少收3次货次货配送中心配送中心每个供应商发每个供应商发1次货次货PortFrontierAirportCustomsDouane共收共收/发货发货9次次2012/5/18Pag9、e11每个客户只需收每个客户只需收1次货次货客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户客户有助于实现集中库存，降低库存水平门店门店仓库仓库供应地供应地门店门店仓库仓库门店门店仓库仓库 设置配送中心，可将过去企业的分散库存转变为集中库存，减少作业现场库存，从而降低企业总体库存水平配送中心配送中心门店门店门店门店供应地供应地配送中心配送中心门店门店门店门店供应地供应地2012/5/18Page12三、配送中心的类型三、配送中心的类型区域配送中心制造商配送中心按配送范围分区域配送中心城市（基层）配送中心按配送中心的设立者分制造商配送中心批发商配送中心零售商配送中心零售商配送中专业物流配送中心食品配10、送中心电子产品配送中心按配送商品种类分日用品配送中心书籍产品配送中心医药配送中心服饰产品配送中心按配送商品种类分化妆品配送中心汽车零配件配送中心家电产品配送中心生鲜处理2012/5/18Page13家电产品配送中心生鲜处理1.按DC服务范围分区域DC（RDC）城市DC区域DC（RDC）城市DC地位中间层次结点属末端结点，面向终端客户，位置更接近最终市场服务对象下一级城市DC 企业客户终端用户，零星配送特征辐射范围大，较长距离区间运输配送批量较大，批次较少辐射范围小，短距离市内运输批量小，客户多、分散，管理复杂作业要求大进大出，整箱出货为主，流程相对较简单，主要按不同线路、目的地分拣多为整进零出11、，单件出库，需拆零作业拣货系统设计关键设备需求较大型货车大型自动分拣机小型货车拣货设备2012/5/18Page142.按运营主体、设立者分制造商DC 批发商DC零售商DC零售商DC专业物流DC2012/5/18Page15商业企业DC批发商DC零售商DC服务对象零售企业各门店、消费者品种相对较少，大进大出，进出快品种较多整进零出拆箱作业多需流特征出快兼具商流功能整进零出，拆箱作业多，需流通加工作业客户分散，作业较复杂兼具商流功能兼具商流功能设备需求大量仓储、运输设施大型自动分拣机小型货车拣货设备大型自动分拣机拣货设备出货方式大型超市（%）超市（%）便利店（%）整托盘4010整箱606030212、012/5/18Page16拆箱3070某饮料批发商某饮料批发商DC某饮料批发商某饮料批发商DC某食品饮料零售商某食品饮料零售商DC2012/5/18Page1717某食品饮料零售商某食品饮料零售商食品DC 图书装日用品医药服装汽车零配件化妆品家电生鲜食品音像制品电子产品3.按商品种类分2012/5/18Page18按商品种类分发达国家配送中心的特点和发展趋势发达国家配送中心的特点和发展趋势发展水依据作业系统、物流设备、通讯控制及电脑信息等四个方面来分类水平息等四个方面来分类整合化、智能化合理化电脑化自动化、资讯化人力合理化、电脑化19801990200020102012/5/18Page2313、1980199020002010五、我国配送和配送中心的发展及现状五、我国配送和配送中心的发展及现状起步晚起步晚散、乱、小、差的局面受流通业结构问题影响突出受流通业结构问题影响突出一是流通企业规模偏小,组织化程度低，市场经营主体仍处散状态主体仍处于零散状态。二是业态发展不平衡，现代营销技术的利用仍处于起步阶段。物流受重视程度不断提高，发展势头迅猛，但仍有很多问题亟待解决2012/5/18Page24第二节第二节配送中心内部布置规划设计概述配送中心内部布置规划设计概述第节第节配送中内部布规划设计概述配送中内部布规划设计概述工厂设计工厂设计设施规划设施规划设施设计设施设计操作法工程操作法工程厂布置14、厂布置管理科学管理科学数学建模数学建模工厂布置工厂布置物料搬运物料搬运工程数学工程数学系统分析系统分析数学建模数学建模计算机仿真计算机仿真2012/5/18Page25展场布置车间布置2012/5/18第6章 物流配送中心内部布置与规划Page26某厂区布置平面图一、配送中心的功能与作业区结构一、配送中心的功能与作业区结构配送中心的功能配送中心的功能配送中心的功能配送中心的功能 配送功能配送功能配送功能配送功能 存储功能存储功能存储功能存储功能流通加流通加流通加流通加 流通加流通加工工流通加流通加工工 集货转运集货转运集货转运集货转运 集货转运集货转运集货转运集货转运 信息提供信息提供信息提供15、信息提供 商品展示及交易商品展示及交易商品展示及交易商品展示及交易2012/5/18Page27一、配送中心的功能与作业区结构一、配送中心的功能与作业区结构作业区域结构作业区域结构作业区域结构作业区域结构作业区域结构作业区域结构作业区域结构作业区域结构 管理指挥区（信息中心、办公区）管理指挥区（信息中心、办公区）管理指挥区（信息中心、办公区）管理指挥区（信息中心、办公区）接货区接货区接货区接货区 接货区接货区接货区接货区 存储区存储区存储区存储区 理货、备货区理货、备货区理货、备货区理货、备货区 分放分放、配装区配装区分放分放、配装区配装区 分放分放、配装区配装区分放分放、配装区配装区 发货区16、发货区发货区发货区 加工区加工区加工区加工区 加工区加工区加工区加工区 附属区域：停车场、道路、生活区等附属区域：停车场、道路、生活区等附属区域：停车场、道路、生活区等附属区域：停车场、道路、生活区等2012/5/18Page28仓储区附属设施仓储区拣选区进出货站台仓储区进出货通道进出货站台2012/5/18Page29二、内部布置规划设计的主要内容二、内部布置规划设计的主要内容一个完整的物流中心规划中，其所包含的设施需求相当广泛，基本上可将其分为三类：(1)物流作业区的布置容器设施、储存设备、订单拣取设备、物料搬运设备、容器设施储存设备订单拣取设备物料搬运设备流通加工设备、物流外围配合设备(17、2)辅助作业区的布置办公设施、计算机与计算机外设设施、劳务设施(3)建筑外围区域的布置()2012/5/18Page30三、内部布置规划设计的目标和原则三、内部布置规划设计的目标和原则目标目标目标目标目标目标目标目标 有效利用空间、设备、人员和能源有效利用空间、设备、人员和能源有效利用空间、设备、人员和能源有效利用空间、设备、人员和能源 最大限度减少物料搬运最大限度减少物料搬运最大限度减少物料搬运最大限度减少物料搬运 简化作业流程简化作业流程简化作业流程简化作业流程 缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期 缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期缩短生产周期 投资最小投资最小投资最小投资18、最小 投资最小投资最小投资最小投资最小 提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境2012/5/18Page31三、内部布置规划设计的目标和原则三、内部布置规划设计的目标和原则原则原则原则原则原则原则原则原则 系统的观点系统的观点系统的观点系统的观点 物流效率为出发点物流效率为出发点物流效率为出发点物流效率为出发点 先从整体到局部进行设计，再从局部到整体实现先从整体到局部进行设计，再从局部到整体实现先从整体到局部进行设计，再从局部到整体实现先从整体到局部进行设计，再从局部到整体实现 减少和消除19、不必要的作业流程减少和消除不必要的作业流程减少和消除不必要的作业流程减少和消除不必要的作业流程 减少和消除不必要的作业流程减少和消除不必要的作业流程减少和消除不必要的作业流程减少和消除不必要的作业流程 以人为本以人为本以人为本以人为本 以人为本以人为本以人为本以人为本 土地合理规划、注重保护环境和经营安全土地合理规划、注重保护环境和经营安全土地合理规划、注重保护环境和经营安全土地合理规划、注重保护环境和经营安全2012/5/18Page32第三节第三节配送中心内部布置方法配送中心内部布置方法第三节第三节配送中心内部布置方法配送中心内部布置方法布置方法和技术年代主要特点和使用条件布置方法和技术年20、代主要特点和使用条件流程图、样片排列等经验判断方法流程图、样片排列等经验判断方法50年代直观、简便、易行数学模型法。如属于最优化及其搜索年代直观、简便、易行数学模型法。如属于最优化及其搜索算法的二次分派算法算法的二次分派算法（QAP，1957）50年代中期到年代中期到60年代初年代初、中中适用于设施数目不太多的情况适用于设施数目不太多的情况算法的二次分派算法算法的二次分派算法（QAP，1957）及相应的计算机软件及相应的计算机软件CRAFT（1964）和）和CORELAP（1967）60年代初年代初、中中期期系统布置规划方法系统布置规划方法（SLP）60年代年代该方法属于系统仿真技术该方法属于21、系统仿真技术要求要求系统布置规划方法系统布置规划方法（SLP）60年代年代至今至今该方法属于系统仿真技术该方法属于系统仿真技术，要求要求把影响布置的因素尽可能量化，在离散状态下组合寻优。适用于设施数目不超过把影响布置的因素尽可能量化，在离散状态下组合寻优。适用于设施数目不超过15个的情况。其个的情况。其突出特点是具有方法论意义人机交互式决策支持方法突出特点是具有方法论意义人机交互式决策支持方法80年代至年代至今今按决策者意图靠计算机系统支持决策，能进行预测判断；借助于按决策者意图靠计算机系统支持决策，能进行预测判断；借助于今今模糊集理论，采用图论方法等设计数据集成和设计模型集成的理想实验环境方22、法（综合决策环境方法）模糊集理论，采用图论方法等设计数据集成和设计模型集成的理想实验环境方法（综合决策环境方法）90年代至今年代至今(1911年是对纯粹计算机程序支持的改进方法年是对纯粹计算机程序支持的改进方法2012/5/18Page33(MCG-INES)第三节第三节配送中心内部布置方法配送中心内部布置方法第三节第三节配送中心内部布置方法配送中心内部布置方法内部布置的内部布置的优化优化问题问题内部布置的问题内部布置的问题可可以以转换为非线性整转换为非线性整数规数规划划模模型型，以以物料搬物料搬运运费用费用可转换为非线性整划型可转换为非线性整划型，物料搬费用物料搬费用最小为目标函数。最小为目23、标函数。2012/5/18Page34第四节第四节系统布置方法系统布置方法SLPSLP法法第四节第四节系统布置方法系统布置方法SLPSLP法法 最初的设施布置主要直接凭经验和感觉，自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图革命来研究了许多手设计数字分析图解技术，20世纪60年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以R缪瑟提出 的 系 统 布 置 设 计 SLP(SystematicLayoutPlanning）最为著名，应用十分普遍；这种方法g不仅适用于生产系统设计和物流设施布置，还可以用于医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。2012/5/18Page35一、阶段结24、构一、阶段结构系统布置设计采用四个阶段进行系统布置设计采用四个阶段进行，称为称为系统布置设计采用四个阶段进行系统布置设计采用四个阶段进行，称为称为“布置设计四阶段”。“布置设计四阶段”。确定位置确定位置:配送中心总体位置配送中心总体位置阶阶总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局确各作单确各作单阶阶段段详细布置：详细布置：确确定定各作各作业业单单位的具体位置位的具体位置实施：编制施工计划，进行施工安装实施：编制施工计划，进行施工安装时间时间2012/5/18Page36二、系统布置设计的要素二、系统布置设计的要素 在缪瑟提出的系统布置设计（在缪瑟提出的系25、统布置设计（SLP）中，把产品）中，把产品P、产量产量Q、生产路线生产路线R、辅助服务部门辅助服务部门S及生产时间安及生产时间安产量产量Q、生产路线生产路线R、辅助服务部门辅助服务部门S及生产时间安及生产时间安排排T作为布置设计工作的基本出发点来看待的。作为布置设计工作的基本出发点来看待的。因此，我们根据缪瑟的系统布置设计（因此，我们根据缪瑟的系统布置设计（SLP）理论，）理论，将将产品产品P、产量产量Q、生产路线生产路线R、辅助服务部门辅助服务部门S及及将将产品产品P、产量产量Q、生产路线生产路线R、辅助服务部门辅助服务部门S及及生产时间安排生产时间安排T称为系统布置的基本要素（原始资料）称26、为系统布置的基本要素（原始资料）2012/5/18Page37规划资料：P.Q.R.S.T和各作业点规划资料：P.Q.R.S.T和各作业点1 1 规划资料分析规划资料分析1 1.规划资料分析规划资料分析2.流程分析与区域设置2.流程分析与区域设置分分3.物流相关性分析3.物流相关性分析4.活动相关性分析4.活动相关性分析分分析析SLP流流6 6 空间相关图空间相关图5.区域相互关系图5.区域相互关系图可用面积可用面积需要面积需要面积流流程图程图6 6.空间相关图空间相关图7.总体平面布置7.总体平面布置可用面积可用面积需要面积需要面积修正因素修正因素实际条件限制实际条件限制寻寻优优方案X方案X27、方案Z方案Z方案Y方案Y优优2012/5/18Page388综合评价8综合评价选出最优方案选出最优方案选择选择三、原始资料分析三、原始资料分析物流对象P：对货物进行物品特征分析以物流对象P：对货物进行物品特征分析，以划分不同的存储和作业区域及作业线路。例：按存储保管特征分为干货区、冷冻区和冷藏区；按货物重量划分重物区、轻物和冷藏区；按货物重量划分重物区、轻物区等。在此基础上通常的配送中心可根据功能在此基础上，通常的配送中心可根据功能划分理货区、暂存区、储存区、流通加工区、拣货区、交易区、配套服务区、垃圾处置区等。2012/5/18Page39三、原始资料分析三、原始资料分析物流量Q：物流量是各28、类货物在配送中心的物流量Q：物流量是各类货物在配送中心的物流作业量。既包括每一类货物在配送中心的进出量还包括每类货物在不同作心的进出量，还包括每一类货物在不同作业区的流量变化。同时还要预测将来的物流量。一般配送中心的储运单元包括P-托盘C-般配送中心的储运单元包括P-托盘、C-箱子、B-单品，不同的单元，其配备的储运设备和搬运设备也不相同也即所谓的运设备和搬运设备也不相同，也即所谓的PCB分析。2012/5/18Page40物料运量图物料运量图017物料运量图物料运量图0102742102056+4=10221103046+4=102+2=45+6=114210102030405765226429、22012/5/18Page4121三三、原始资料分析原始资料分析、原始资料分析原始资料分析物流作业路线R:是指各物流对象在各作业单元之间的移动路线。单元之间的移动路线SLP设计的原则就是使物流作业路线简捷顺直使下列因素降到最低1 移动距离2直，使下列因素降到最低：1.移动距离；2.返回次数；3.交叉运输；4.费用。物流作业路线的确定往往受配送中心的运作模式和管理模式等影响。作模式和管理模式等影响。2012/5/18Page42适用于出入口在作业区域两侧，作业流程简单规模较小的物流作业，无论订单大小与检货品直线适用于出入口在作业区域两侧，作业流程相似但是有两种不同进出货型态或作业需求的物流规模30、较小的物流作业，无论订单大小与检货品项多寡，均须通过作业区域全程双直线式适用于较长的流程需要多排并列的作业区但是有两种不同进出货型态或作业需求的物流作业。(如整箱区与零星区、A类与B类客户等)锯直线适用于较长的流程，需要多排并列的作业区锯齿型适用于出入口在作业区域的同侧，可依进出货频率大小安排接近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线U型适用于批量后进行分流配送的作业分流式适用于因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集货的作业式集中2012/5/18Page4343式四四、物流分析物流分析常用方法四四、物流分析物流分析常用方法：物流作业过程图物流作业过程图从至表物流度作单位离析物流强度和作业单位距离31、分析（F-D图）多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图成组分析法2012/5/18Page44四四、物流分析物流分析物流作业过程图：四四、物流分析物流分析用一些标准的符号直观地表示物料在作业过程中的移动状态。中的移动状态。某配送中心编码平面图2012/5/18Page452012/5/18Page46四四、物流分析物流分析四四、物流分析物流分析从至表（fromto chart）当对象P种类很多，物流量Q也比较大的时候，用从至表研究物流状态比较方便用从至表研究物流状态比较方便。2012/5/18Page47从从至至表表（FromTo Chart）从表从表ZBCDEFGX和Z1187.513057.32、5B1317 51857 5B1317.51857.5C11920D25 531157 5D25.531157.5E1938.5 57.5F11F11G301132X总计2832012/5/18Page48从至表从至表从0102030405合计01721415至至026280345110046280505合计11141060102720102036441203040552642012/5/18Page4904052四、物流分析四、物流分析成组分析法当对象P种类很多物流量Q规模较小归类处理比当对象P种类很多，物流量Q规模较小，归类处理比较方便。（ABC分类法）ABCQABCQp1p2p4p3Pp33、n物料种类（P）占总品种比例（%）物流量（Q）占总物流量比例（%）A类5 10702012/5/18Page50A类5-1070B类2020C类75-10五、作业单元相关性分析五、作业单元相关性分析划分物流强度等级由于直接分析大量物流数据划分物流强度等级由于接分析大量物流数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示。当产品品种少时用物流作业过程图进行物流分析；产品品种多时，用从至表或多工艺过程表对实际设施间的物流量进行统计。物流强度等级划分表物流强度等级划分表 物流强度等级符号物流路线比例（%）承担物流量比例（%）物流强度等级 符号物流路34、线比例（%）承担物流量比例（%）超高物流强度 A（4）10 40 特高物流强度 E（3）20 30 较大物流强度 I（2）30 202012/5/18Page51较大物流强度（）一般物流强度 O（1）40 10 可忽略搬运 五、作业单元相关性分析五、作业单元相关性分析编码理由 物流字母密切程度 1物流2 工作流程 3 使用同一场地 A绝对必要E 特别重要 I重要4 使用相同公共设施 5 使用一套人员 6 联系频繁程度 I重要U 一般 O不重要7 噪声、振动、易燃 8 清洁 X 不希望 禁止2012/5/18Page52案例：2007年年4月月18日，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公司日，辽宁铁岭市清35、河特殊钢有限公司发生钢水包整体脱落事故发生钢水包整体脱落事故共造成共造成32人死亡人死亡2人轻伤人轻伤2012/5/18Page53发生钢水包整体脱落事故发生钢水包整体脱落事故，共造成共造成32人死亡人死亡，2人轻伤人轻伤五、作业单元相关性分析五、作业单元相关性分析作业单元相互关系图：简明表示所有作业单元之间的物流关系的物流关系。作业区域1作业区域2AOEU作区域作业区域3作业区域4EOUUAIIUE作业区域4作业区域5IEOIUA作业区域6A2012/5/18Page54六、作业单元综合相互关系分析六、作业单元综合相互关系分析作业单元之间既有物流关系，又有非物流关系，因此需要将其合并，求出综36、合相互关系，进一步实现个作业单元的合理布置。步骤：1.确定物流关系与非物流关系的相对重要性。13x物流权值1331xy?物流权值非物流权值2.将AEIOU量化，一般取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1.2012/5/18Page55六、作业单元综合相互关系分析六、作业单元综合相互关系分析步骤：3.计算两个作业单元之间综合相互关系的量化值。ijTR序号 作业单位名称原材料库 油料库标准、外构件库EEUIIIEXU序号作业单位名称原材料库 油料库标准、外构件库IEUUU序号作业单位名称油料库标准外购件库原材料库E4E4E4 I3IUijUUUUUUUUUUUUU机加工车间热处理车间焊37、接车间变速器车间总装车间工具车间UUUUUUUUUUUOUUUEUEUUUEUUAOXXIEEIIIIEEXUOIXXIIIIUUUUUUUUUUUUUUUU标准、外构件库机加工车间热处理车间焊接车间变速器车间总装车间工具车间UUEUUUUUUUUUUUUUUUUUOUUUUOEEOIIUOEUUIOUUEEUUUU标准，外购件库热处理车间机加工车间焊接车间变速器车间总装车间3IE3UUI1 UUUUI2UX5X5UUUE1 UUX5I2UUUI22IUUUUUIA O 1 2A 1 I2E6UO 2UI4UUUE1 5XUUUUU5XUE1 UUI1xUUU工具车间油漆车间试车车间U成品库办38、公服务楼车库UUUUUAUUUUAEIOOOXXXIIIIIOOyUUU工具车间油漆车间试车车间U成品库办公服务楼车库UUUUUUUUUUUUUUUUUUAUUUUUAE工具车间油漆车间试车车间成品库办公服务楼车库24 UX5UUX5O 22IU4 IO 21 I1 1 EUE4 3IUUUO 4 UUU5XUA 1 O 4 U8I3EO 4 2012/5/18Page56作业单位综合相互关系图作业单位综合相互关系图物流相关图物流相关图六、作业单元综合相互关系分析六、作业单元综合相互关系分析步骤：4.综合相互关系等级划分。建立作业单元综合相互关系表，根据递减的将综合相互关系ijTR划分为A、E39、I、O、U、X 六个等级。综合相互关系等级与划分比例综合相互关系等级与划分比例关系密级符号作业单位对比例（）关系密级符号作业单位对比例关系密级符号作业单位对比例（）关系密级符号作业单位对比例（）绝对重要（）绝对重要A13一般一般O515特别重要特别重要E25不重要不重要U2085特别重要特别重要E25不重要不重要U2085重要重要I38禁止禁止X0102012/5/18Page57七、作业单元位置和空间关系图确定七、作业单元位置和空间关系图确定第步第步处理关系密级为处理关系密级为A的作业单位对的作业单位对第第一一步步处理关系密级为处理关系密级为A的作业单位对的作业单位对。按各作业单位综合接近40、程度的高低排序，找出综合接近程度最高的布置在中心位置；依次处理作业单位对。按各作业单位综合接近程度的高低排序，找出综合接近程度最高的布置在中心位置；依次处理作业单位对。第步第步处关系密级为处关系密级为 的作业对的作业对第第二二步步处处理理关系密级为关系密级为E的作业对的作业对。最后重点调整最后重点调整X级作业单位对的相互位置级作业单位对的相互位置作业单位代号作业单位代号1234567891011综合相互综合相互示例示例（1）找出综合接近程度最高的作业单位找出综合接近程度最高的作业单位是是4将其布置在中心位置将其布置在中心位置；综合相互综合相互关系关系8541489127566排序排序5941441、3261078示例示例（1）找出综合接近程度最高的作业单位找出综合接近程度最高的作业单位，是是4，将其布置在中心位置将其布置在中心位置；（2）找出）找出A级作业对：级作业对：12，78，其综合接近分值排序为，其综合接近分值排序为7、1、8、2，因，因7和和4关系为关系为U，故考虑，故考虑1和和4关系为关系为I，由此画出，由此画出A级关系位置图。级关系位置图。141262012/5/18Page58478 111 2 3 4 563 56789 7102012/5/18Page59七、作业单元位置和空间关系图确定七、作业单元位置和空间关系图确定作业单元空间形状的确定是和配送中心的平面形状和空间几42、何形状结合起来的平面形状和空间几何形状结合起来的。SLP中直接生成的空间关系图只能代表理想SLP中直接生成的空间关系图只能代表理想状况下的布置方案，在实际规划设计中还需要考虑场址条件等外在约束条件需要考虑场址条件等外在约束条件。2012/5/18Page60八、方案评价和选择八、方案评价和选择对调整修正得到的多个可行方案进行综合评价，在此基础上，选出最优的布局方案。2012/5/18Page61综综合相互合相互关关系法系法布布置置示例示例综关布示例综关布示例例：现以某配送中心布局为例说明综合相互关系等级划分及面积相关图绘制过程。例：现以某配送中心布局为例说明综合相互关系等级划分及面积相关图绘制43、过程。已知某配送中心各作业部门的物流相关表及非物流作业单位已知某配送中心各作业部门的物流相关表及非物流作业单位相关表如下所示，物流与非物流相互关系相对重要性的比值m:n=2：1，对物流与非物流相关密切程度等级值：相关表如下所示，物流与非物流相互关系相对重要性的比值m:n=2：1，对物流与非物流相关密切程度等级值：A 4 E 3 I 2 O 1 U 0 XA 4 E 3 I 2 O 1 U 0 X1 1 综合相互关系等级划分标准已知综合相互关系等级划分标准已知A A=4 4,E E=3 3,I I=2 2,O O=1 1,U U=0 0,X X=-=-1 1,综合相互关系等级划分标准已知综合相互44、关系等级划分标准已知，试建立作业单位综合相关表，并绘制各功能作业区域位置与面，试建立作业单位综合相关表，并绘制各功能作业区域位置与面积相关图积相关图积相关图积相关图。2012/5/18Page62收发区收发区理货区理货区加工区加工区保管区保管区拣选区拣选区表表1 配送中心各功能区物流相关表配送中心各功能区物流相关表收发区收发区理货区理货区加工区加工区保管区保管区拣选区拣选区收发区收发区AIUU收发区收发区AIUU理货区理货区IAU理货区理货区加工区加工区EE保管区保管区A拣选拣选拣选拣选区区2012/5/18Page63表表2 非物流作业单位相关表及作业单位面积非物流作业单位相关表及作业单位面45、积收发区收发区理货区理货区加工区加工区保管区保管区拣选区拣选区面积面积（平平表表2 非物流作业单位相关表及作业单位面积非物流作业单位相关表及作业单位面积收发区收发区理货区理货区加工区加工区保管区保管区拣选区拣选区面积面积（平平方米）方米）收发区收发区AUUE200收发区收发区UU00理货区理货区OIO200加工区加工区EU400保管区保管区U600拣选区拣选区4002012/5/18Page64表表3 综合相互关系等级划分标准综合相互关系等级划分标准关系等级关系等级总分总分符号等级符号等级作业单位对比例作业单位对比例表表3 综合相互关系等级划分标准综合相互关系等级划分标准关系等级关系等级总分总46、分符号等级符号等级作业单位对比例作业单位对比例（%）绝对绝对重重要要11-12A1-10绝对要绝对要特别重要特别重要9-10E2-20重要重要6-8I3-30般般一一般般3-5O5-40不重要不重要0-2U50-80不重要不重要禁止禁止X0-102012/5/18Page65解：解：1）划分综合关系等级）划分综合关系等级序号作业单位对关系密切程度综合关系序号作业单位对关系密切程度综合关系部门部门部门部门物流关系物流关系（权值权值非物流关系非物流关系（权权部门部门部门部门物流关系物流关系（权值权值：2）非物流关系非物流关系（权权值：值：1）等级等级分值分值等级等级分值分值分值分值等级等级等级等级47、分值分值等级等级分值分值分值分值等级等级1收发区理货区收发区理货区A4A412A2收发区加工区收发区加工区I2U04O3收发区保管区收发区保管区U0U00U4收发区拣选区收发区拣选区U0E33O5理货区加工区理货区加工区I2O15O6理货区保管区理货区保管区A4I210E7理货区拣选区理货区拣选区U0O11U8加工区保管区加工区保管区E3E39E9加工区加工区拣选区拣选区E3U06I2012/5/18第6章 物流配送中心内部布置与规划Page669加工区加工区拣选区拣选区E3U06I10保管区拣选区保管区拣选区A4U08I2)依作业单位综合相互关系计算，得综合相关表与综合接近依作业单位综合相互48、关系计算，得综合相关表与综合接近程度排序表程度排序表程度排序表程度排序表收发区收发区理货区理货区加工区加工区保管区保管区拣选区拣选区面积面积收发区收发区理货区理货区加工区加工区保管区保管区拣选区拣选区面积面积（平方米）（平方米）收发区收发区AOUO200理货区理货区OEU200理货区理货区OEU200加工区加工区EI400保管区保管区I600拣选区拣选区400拣选区拣选区400作业单位综合相互关系表作业单位综合相互关系表2012/5/18Page67作业单位综合相互关系表作业单位综合相互关系表作业单位综合接近程度排序表作业单位综合接近程度排序表收发区理货区加工区保管区拣选区面积（平方收发区理货49、区加工区保管区拣选区面积（平方米米）作业单位综合接近程度排序表作业单位综合接近程度排序表米米）收发区收发区A/4O/1U/0O/1200理货区理货区A/4O/1E/3U/0200加加工工区区O/1O/1E/3I/2400加区加区保管区保管区U/0E/3E/3I/2600拣选区拣选区O/1U/0I/2I/240068785排序排序413252012/5/18Page68 3）作业单位综合接近程度排序表所确定的等级分值顺序作业单位综合接近程度排序表所确定的等级分值顺序 3）作业单位综合接近程度排序表所确定的等级分值顺序作业单位综合接近程度排序表所确定的等级分值顺序与关系等级，绘制作业单位位置相关图50、。与关系等级，绘制作业单位位置相关图。4）根据已知面积绘制作业单位面积相关图根据已知面积绘制作业单位面积相关图。4）根据已知面积绘制作业单位面积相关图根据已知面积绘制作业单位面积相关图。作业单位位置相关图作业单位位置相关图作业单位面积相关图作业单位面积相关图作业单位位置相关图作业单位位置相关图作业单位面积相关图作业单位面积相关图2012/5/18Page69思考题思考题思考题思考题思考题思考题思考题思考题1配送中心的种类有哪些？21配送中心的种类有哪些？2配送中配送中心心对于对于企业企业的作用的作用。配送中对于的作用配送中对于的作用3配送中心一般有哪些作业区域？4配送中心内部布置规划设计的主要内容有哪些？3配送中心一般有哪些作业区域？4配送中心内部布置规划设计的主要内容有哪些？5SLP的四阶段指的是？6配送中心的物流作业路线类型有哪几种？5SLP的四阶段指的是？6配送中心的物流作业路线类型有哪几种？7.作业相互关系密切程度可以分为哪几类？8.掌握SLP法进行配送中心内部布置规划。7.作业相互关系密切程度可以分为哪几类？8.掌握SLP法进行配送中心内部布置规划。2012/5/18Page70