1、巴南区天明汽摩产业园2号道路工程 监 理 规 划审 批：xxx 审 核：xxx编 制：xxx xxx有限公司 Xxxx年6月5日 目 录第一章 工程概况1第二章 监理工作的原则与依据2第三章 监理工作的范围和内容、目标5第四章 项目监理机构人员配置及岗位职责11第一节 项目监理组织机构11第二节 项目监理部人员配置12第三节 项目监理人员岗位职责13第四节 监理工作制度23第五节 监理人员工作质量保证措施26第五章 质量控制32第一节 质量控制的目标、方法、措施32第二节 质量控制程序35第三节 质量事前控制42第四节 质量事中控制43第五节 质量事后控制46第六节 施工测量质量控制46第七节2、 道路工程施工质量控制47第八节 排水工程施工质量控制54第九节 电力浅沟工程施工质量控制65第十节 给水工程施工质量控制67第十一节 交安工程施工质量控制68第十二节 道路照明工程施工质量控制74第十三节 绿化工程施工质量控制82第十四节 雨、冬季施工质量控制103第六章 进度控制105第一节 进度控制的目标、内容、方法105第二节 施工进度控制的原则108第三节 施工阶段进度控制工作程序110第四节 工程进度事前控制111第五节 工程进度事中控制112第一节 工程进度事后控制114第二节 进度控制具体措施114第三节 进度控制计划115第七章 投资控制121第一节 投资控制概述121第二节3、 投资控制的程序122第三节 投资事前控制123第四节 投资事中控制123第五节 投资事后控制124第六节 投资控制的目标、方法及措施125第八章 现场安全文明施工管理130第一节 工程安全监理的目标和原则130第二节 安全监理职责130第三节 工程安全监理的准备131第四节 施工准备阶段的安全监理132第五节 施工阶段的安全监理133第六节 危险性较大分部分项工程的安全监理134第七节 工程安全监理资料的管理134第八节 安全文明施工监理措施和方法135第九节 扬尘、污水、噪声的监理控制措施139第十节 雨季施工监理措施140第十一节 施工现场环境卫生管理措施141第十二节 施工期环境保护监4、理142第十三节 现场做好成品保护工作143第九章 组织协调145第一节 组织协调概述145第二节 组织协调的方法146第三节 组织协调的内容150第十章 项目监理机构设施设备157第十一章 合同和信息管理159第一节 合同管理159第二节 信息管理165第十二章 工程质量缺陷责任期监理服务措施172 第一章 工程概况建设单位: 重庆市长安铃木乘用车扩能项目指挥部办公室设计单位:xxxx勘测院监理单位: xxx有限公司施工单位:重庆xxx有限公司工程名称：巴南区天明汽摩产业园2号道路工程工程地点：巴南区鱼洞街道天明村 工程规模：道路全长1242米 工程造价： 2200万资金来源: 业主自行筹集5、资金计划工期： 人行道80天，绿化带40天，沥青路面60天；工程质量要求： 合格工程概况:本工程为巴南区天明汽摩产业园2号道路工程道路工程，道路呈东西走向，起于佛耳岩码头进港道路，止于S106珞璜公路，全长1241.810m，为城市主干道，设计车速为50KM/h，道路规划标准路幅宽度为36m，双向六车道。根据建设单位对园区建设的统筹安排，本次我部监理的内容为先实施的半幅道路，宽度为19m。第二章 监理工作的原则与依据1. 监理工作的原则1.1 守法的原则：依法监理，严格履行监理合同的约定。1.2 诚信的原则：严守信用，全面实现承诺。1.3 公正廉洁、独立自主的原则：遵守行业廉政公约和职业道德，6、维护业主的权益，不损害承包商的合法利益。1.4 科学管理的原则：坚持规范化，程序化，制度化。2. 监理工作的依据2.1 建设工程质量管理条例。2.2 建设工程监理规范（GB503192000）。2.3 重庆市建设工程监理规定。2.4 建设部、国家计委建1995737 号“工程建设监理规定”，。2.5 政府批准的本工程项目建设文件：可行性研究报告、立项批文、规划许可、施工许可、土地、环保等批文。2.6 该工程的勘察、设计任务书、设计文件，正式施工图、图纸会审记录书等。2.7 工程建设过程中，与该项目有关的一切工程联系函，设计变更通知单、工程会议纪要等一切相关文件。2.8 原材料合格证明和鉴定、测7、试资料；以及专项检测资料。2.9 工程监理合同。2.10 业主与总包单位、业主与分包单位及总包与分包单位签订的一切承包合同、分包合同、一切承发包协议书和附加合同等。2.11 国家及重庆市现行预算定额、劳动定额、工期定额等建筑造价规定。2.12 国家现行有关市政工程技术规范、施工规范和市政工程质量检验评定标准，部门、地方规章等。2.13 建设工程安全生产管理条件及省、市政府部门有关安全文明施工的规定和要求。2.14 依法成立的与本工程有关的其他文件与协议。3. 本工程采用的主要施工规范、技术规程及标准3.1 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 3.2 城市道路路基工程施工及8、验收规范 CJJ44-913.3 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-903.4 市政管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-903.5 施工现场临时用电安全技术规程3.6 工程测量规范 GB50026-933.7 建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T111-983.8 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-993.9 全国给水排水标准图集 02S5153.10 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/J65-20003.11 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-963.12 工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71：943.13 混凝土质量控制标准 GB50164-923.14 砌体工程施工质量验9、收规范 GB50203-20023.15 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.16 公路工程技术标准 JTGB01-20033.17 沥青路面施工及验收规范 GBJ92-863.18 连锁型路面砖路面施工及验收规范 CJJ79-983.19 建筑施工安全检查标准 JGJ59-993.20 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-933.21 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-883.22 建筑机械使用安全技术规程 JGJ119-20013.23 道路图集 93J007-183.24 给排水标准图集（合定本）国家建筑标准设计图 QT500-73.25 城市10、绿化工程施工及验收规范CTJ/T82-993.26 重庆市地方标准-城市园林绿化技术操作规程DB51/5001619983.27 城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）3.28 公园设计规范CJJ48-923.29 城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34-913.30 城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球CJ/T135-20013.31 国家相关规范及法律法规3.32 城市路灯施工验收标准（规范）3.33 交通工程施工验收标准（规范）第三章 监理工作的范围和内容、目标1. 监理工作的指导思想监理工作的指导思想：以工程建设项目的目标管理（三控制、三管理、一协调）为中心，通过项11、目的目标规划与动态的目标控制，加大监理力度，提高建设水平，实现业主制定的项目总目标，圆满完成工程建设任务。2. 监理范围3. 监理目标3.1 公司监理部二O一三年度质量目标1、监理技术、质量文件按规定审查实施率100%；2、按计划对项目监理部服务质量进行抽查，检查合格率80%；3、工程监理项目竣工交验合格率100%；4、公司监理部技术、质量档案定期归档实施率100%；现场项目监理部种类档案及时归档率90%；5、监理合同履约率100%；6、顾客满意率95%；7、安全目标：无重大伤亡事故；8、工程项目监理月报按月上报合格率100%。3.2 质量控制目标：按照国家现行工程施工质量验收规范规定，达到验12、收合格标准。 3.3 进度控制目标：严格按照施工总工期150 天进行控制. 3.4 造价控制目标：严格控制工程造价在施工合同约定的造价总额范围内。3.5 安全控制目标：贯彻安全第一，预防为主的方针，确保无重大安全责任事故。3.6 环保控制目标：达到省和市政府有关部门关于安全、文明施工防尘、防噪音、工地卫生等的规定和要求。4. 监理工作内容4.1 工程施工及保修阶段的“四控制、两管理、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的组织协调以及安全文明施工监理、工程计量与支付监理等。4.2 检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理；4.3 协助委托人编写13、开工报告4.4 审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；4.5 督促承建商施工管理制度和项目质量保证体系的建立、健全和实施；4.6 审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；4.7 组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；4.8 编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；4.9 设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后，发布施工工程变更令；4.10 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控；4.11 监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；4.12 抽查工程施工质量，对14、隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理；4.13 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；4.14 协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；4.15 遵守安全生产法律法规，督促检查安全生产，文明施工；4.16 编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；4.17 督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；4.18 组织对工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；4.19 审核竣工图纸和其他技术文件资料；4.20 编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期（12个月）内的工程修复、检修、检验、实验相关监理工作；4.15、21 有关法规规定及委托人与承包人签定的施工承包合同或其他建设合同中约定的监理人应承担的其他监理工作内容；监理工作主要环节：熟悉合同文件，了解施工现场；编制监理规划和计划；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；督促和检查承包人建立质量保证体系；主持召开第一次工地会议和常规工地会议；发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包人授权和常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺16、试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审批承包人合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；督促承包人严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准，认真按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体一验收等手段合同条件和国家强制性技术标准，认真按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；配合中心试验室进行检测抽样工作；督促17、总承包单位认真落实安全、文明及环保措施，并严格实施安全、文明及环保工作；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；发布停工令；对已完工的合格工程进行准确计量；签发中期支付凭证；根据业主的指令发布变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报、季报和年报；对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；协助业主签发交工证书；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件等相关资料；编制监理方面的竣工文件和监理工作最终报告；监督承包人认真执行缺陷责任期18、的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量缺陷、病害调查期原因，并确定相应责任；签发工程担风险责任终止证书；签发最终支付证书；配合业主办理竣工验收和工程移交工作；监理部负责按照重庆市建设工程监理规定以及其他建设工程现行规范制定的标准、施工规范的质量检验评定表格、质量检验表、支付表，以及为满足日常监理工作需要，需上报业主和下达给承包人的往来文件、表格的格式；并负责协调、完善、解释该套表格、文件格式在整个项目建设监理使用过程中所可能遇到的一切问题，该套表格、文件格式须报业主备案后即可在全线实施。办好业主委托的其它事项。第四章 项目监理机构人员配置及岗位职责第一节 项目监理组织机构拟按19、照直线制组织形式组成精干、高效的工程项目监理部，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监理工程师及专业技术与之配套的现场监理班子，建立明确的岗位职责，在建设管理单位的组织领导下开展工作。项目总监理工程师公司总监部1、 总工程师2、 合同管理3、 计量支付审查4、 信息处理5、 合理化建议道路监理工程师水电监理工程师造价工程师内对业外管协理调工程师测量监理工程师绿化监理工程师监 理 员资 料 员监理部组织机构图第二节 项目监理部人员配置我公司拟派驻以下人员具有类似工程施工监理经验的专业监理人员参加工作，总监理工程师是公司委派到工程项目的全权负责人，负责主持全面工作。总监理20、工程师和其他监理人员常驻工地对施工全过程进行监理。第三节 项目监理人员岗位职责1. 公司总工程师岗位职责1.1 是公司指导本项目监理部工作，管理、技术等问题的总负责人。1.2 审核项目监理部编制的监理规划。1.3 协助项目监理部审核承包商的施工组织设计（方案），并提出合理化建议。1.4 协助项目监理部制定监理工作制度。1.5 定期、不定期检查项目监理部的监理工作情况，提出加强和改进意见。1.6 参加监理动作过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态。1.7 协助项目监理部解决施工管理过程中出现的技术难题，并提出相关的监理方法。1.8 参与调查、研究、处理重大工程质量事故。2. 项目总监理工程师21、岗位职责2.1 代表公司监理部与项目业主保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，协调业主、承包商、设计、地勘单位和质监站之间关系。2.2 贯彻执行国家和重庆市有关工程建设的政策、法规，全面负责完成监理合同中规定的监理义务。2.3 按监理合同要求，主持编制路桥（包括：给排水和电力安装）、绿化等，专业性监理规划，确定项目机构、人员配备，组织监理班子并明确职责，审核各专业监理细则，制订监理工作动作制度。2.4 负责建立和完善项目监理的信息系统。2.5 协助业主做好施工招标的有关工作，审核和确认分包商。2.6 签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。2.7 参加或受业主委托，组织设计图纸会审和设22、计交底。2.8 组织工地例会，协调工程各方关系，及时解决工程施工中问题。2.9 主持审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划等重要技术文件。2.10 主持开工预备会议及工程例会。2.11 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。2.12 签认隐蔽工程记录。2.13 督促检查承包商严格执行合同，签署工程进度款凭证。2.14 组织分部、分项工程验收。2.15 组织监理工程师审核重大变更设计，报经业主审批同意后签发工程变更令。2.16 经常巡视工程现场，及时发现工程施工中存在问题并组织有关单位研究解决。2.17 主持处理工程施工中争议和纠纷。2.18 组织编写工程监理月报，按时向业主报告工23、程进度。2.19 协调和督促检查各专业监理工程师工作。2.20 审核签署承包商的竣工申请报告，组织工程预验收，参加工程竣工验收，协助审查工程结算。2.21 参与业主主持的竣工验收，签发工程移交证书。2.22 主持编写工程项目质量评估报告和监理工作总结。2.23 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。3. 总监理工程师代表岗位职责3.1 在总监理工程师授权下行使总监理工程师的职责。3.2 在监理工作日内每天巡视工地，记录监理日记。3.3 参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师工作，发现重大问题时及时向总监理工程师报告情况，获取工作指令。3.4 全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录24、资料，对其整理和归档，并及时向总监报告有关信息。3.5 审核项目承包商的阶段性分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。3.6 检查项目承包商对工程事故伤亡事故的处理情况，督促承包商按质量事故处理方案严格施工。3.7 负责项目监理工作状态验证及标识。3.8 负责督促项目各专业监理工程师进行监理记录及归档。3.9 负责本项目各专业监理工程师的签证及工作检查。3.10 对非钢筋隐蔽验收的其他工序隐蔽验收进行抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。4. 专业监理工程师岗位职责4.1 专业监理工程师在工程质量监理方面的主要职责：（1）具体组织实施专业监理工作，制订专业监理实施细则。（2）向承25、包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验，并验收承包人的施工放样。（3）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。（4）签发各分项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。（5）提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理，动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的数据对工程质量进行监理。（6）经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部位和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承26、包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。（7）对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。（8）建立各种报表，收集质量控制信息和数据。（9）建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。（10）编写工程质量评估报告。（11）参加工程预验收和工程竣工验收。4.2 各专业监理工程师在工程进度监理方面的主要职责：（1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、工程用款计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批27、准后执行。（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报业主批准后执行。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实施施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。4.3 各专业监理工程师在工程计量方面的主要职责是：按施工合同的规定，对施工单位报送的已完工程计量清单，核实合同工程量清单中，规定的任何已完工程的数量和价值。5. 造价专业监理工程师岗位职责528、.1 负责对本项目，工程量清单的审查和造价管理工作。5.2 参加审查工程预算。5.3 审查合理化建议的费用节省情况。5.4 审核承包商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。5.5 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。5.6 审核承包商的月进度款申请，提出审核意见。5.7 审核工程量增减所影响造价变更情况，审核编制和补充单价，对有争议的计量计价问题进出处理意见，对索赔问题提出处理意见。5.8 审核工程量签证，负责审核承包商提交的竣工结算。5.9 搜集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理措施。5.10 承担上级交办的其他工作。6. 给排水专业监理工程师岗位职责6.1 负责给排水29、方面施工监理，负责编制给排水监理细则。6.2 审核承包商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施。6.3 检查承包商的质量保证体系的落实情况。6.4 审核本专业进场材料、设备质量报告、组织材料、设备验收。6.5 草拟与本专业质量有关的监理工程师通知。6.6 参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查。6.7 审核有关材料、设备的试验报告。6.8 对本专业工程计量签署意见。6.9 建立项目本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业方面的资料。6.10 定期不定期提交本专业工程质量动态报告。办理项目总监交办的其它工作。7. 测量专业监理工程师岗位职责7.1 熟悉有关合同文件、图纸及技术标准。7.30、2 负责对施工方案中测量方面审核。7.3 检查承包商的测量仪器、设备的测量人员资质。7.4 负责复检承包商的测量成果。7.5 按工程精度要求，编制测量工作报告。7.6 收集工程有关测量资料，建立测量专业的监理日志。7.7 定期或不定期提交测量质量报告。7.8 管理好监理用的量测仪器、设备，使其保持良好技术状态。7.9 办理项目总监交办的其他工作。8. 材料（试验）专业监理工程师岗位职责：8.1 检查承包商试验室资质及试验仪器、设备的技术状态、精度等级的检定报告。8.2 审核承包商有关材料、结构、设备的试验报告。8.3 按有关规章，对用于本工程的材料、结构、设备进行抽验。8.4 检查承包商的试验31、室工作人员资质证件。8.5 按有关规章，对隐蔽工程质量进行抽检，及时提供抽检结果，评定合格后才容许承包商进行下一道工序作业。8.6 管好监理试验室仪器设备，使其保持良好技术状态。8.7 办理项目总监交办的其它工作。9. 绿化专业监理工程师岗位职责绿化专业监理工程师在绿化工程质量监理方面的主要职责：9.1 具体组织实施绿化专业监理工作，制订绿化专业监理实施细则。9.2 向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验，并验收承包人的施工放样。9.3 开工前参加对分供方的调查评定，并收取“三证”。施工过程中，进货时按设计与规范要求，监督检查用于绿化工程的“三种”（即：树种、32、花种、草种等质量），对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。9.4 在道路完成后，按规定要求签发，开工通知单。9.5 提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理，动用检测设备和监理人员对绿化工程质量进行检查，凭科学的数据对绿化工程质量进行监理。9.6 经常巡视现场，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对绿化工程重点部位跟班检查，对质量符合施工合同和设计与规范要求，则予以签认；对不符合质量要求的绿化工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。9.7 对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设33、备的原因影响工程工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。9.8 建立各种报表，收集绿化质量控制信息和数据。9.9 9.9建立绿化专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。9.10 编写绿化工程质量评估报告。9.11 参加绿化工程预验收和工程竣工验收。9.12 绿化监理工程师严格按以下施工流程图实施现场监督：现场踏勘摸清土质，地下管网，给排水，障碍物等情况准备工作平整场地及现场放线地下隐蔽工程土方工程园林植物工程施工平面布置，机具，车辆进场，安全教育及文明施工教育准确现场放线及各构筑物的定位各种管线及地下各隐蔽工程的施工根据图纸的要求进行回填，符合34、设计高程并保证植物生长点景观、乔木、灌木、花草栽植9.13 按规范要求监理人员应旁站监督对绿化工程的养护，9.14 监理范围：如对植物的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、松土、除草、补栽、支柱、扶正、绿地清洁卫生等养护工作。9.15 组织绿化工程预验，参加竣工验收。10. 电气专业监理工程师岗位职责：10.1 负责电气工程质量的监理，负责编制本项目电气监理细则。10.2 审核承包商提交电气专业的施工方案和施工技术措施。10.3 检查承包商的本专业质量保证体系的落实清况。10.4 审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收。10.5 草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知。10.6 参与本35、专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查。10.7 审核有关材料、设备的试验报告。10.8 对本专业工程计量签署意见。10.9 建立本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业资料。10.10 定期或不定期提交工程质量动态报告。办理项目总监交办的其他工作。11. 监理员岗位职责11.1 在专业监理工程师的指导下开展监理工作；11.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；11.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；11.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录36、；11.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；11.6 做好监理日记和有关的监理记录；11.7 熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作；11.8 在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验材料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程；11.9 坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验；11.10 坚持对用于工程的原材料进行抽样试验核对或反复抽样试验。第四节 监理工作制度 为了确保做好本项目，规范、细化日常监理工作，结合37、施工现场的具体情况，根据国家相关法律法规、IS09001：2000质量管理体系、监理规范（GB50319-2000）及公司有关规定，我公司项目监理部将认真执行以下监理工作制度：监理规划、监理细则编写制度、旁站监理制度、见证取样制度、监理例会制度、监理回访制度、安全文明施工制度、监理人员学习培训制度、监理工作检查汇报制度。本制度所制定的内容应结合项目特点执行，形成必要的文字记录，作为日常检查及考评的依据。1. 监理机构组织管理制度1.1 我公司现场项目监理部，负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层38、负责制。1.2 监理部每周召开一次例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题。1.3 由总监理工程师主持每周一次的工地例会，业主代表承包单位项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加每例会形成会议纪要。1.4 专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报；有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和公司监理部汇报，由业主和公司及时研究处理。1.5 建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管。1.6 建立项目评估业绩考核制度。为强化管理，提高监理工作质量,充分发掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目部进行巡视检查并作纪录，39、也作为项目评估考核的依据之一。该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考评制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励。1.7 建立监理访问制度。监理机构将从工程开工至工程保修期按公司的要求对工程业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的需求及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决。1.8 建立监理人员学习、培训制度。根据工作需要，组织监理业务知识，方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不断提高监理人员的业40、务水平、管理水平及素质。2. 质量管理制度本项目监理工作执行的质量管理制度主要有：2.1 监理规划与细则编写制度；2.2 图纸会审制度；2.3 资质审核制度；2.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度；2.5 施工技术交底监督制度；2.6 签认原材料、构配件及设备质量制度；2.7 见证取样、送检制度；2.8 隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；2.9 重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签；2.10 监理巡查备忘录、监理通知制度；2.11 工程变更、技术经济签证制度，停工及复工管理制度；2.12 工程质量问题和质量事故处理制度。3. 工程计量、支付审查签证制41、度对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核，总监签认后报送业主批准支付。4. 进度计划管理制度4.1 跟踪检查施工总进度计划及执行情况；4.2 认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；4.3 组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。5. 监理日志、月报制度各监理总结制度5.1 项目监理部人员每天按要求真写监理日志，力求详细，完整。5.2 项目监理部按公司统一规定格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送公司监理部。6. 监理档案管理制度项目42、监理部将按照建设工程监理规范、川建发2002126号文件及公司内部的有关规定 ，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有：第一册：建设工程项目基本资料包含：监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项；第二册：项目监理机构工作资料 包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等13项；第三册：质量控制资料 包含：施工测量报审表、材料报审表、见证取样监理台帐；旁站监理记录；实测项目检查记录表等13项；第四册：进度、投资、合同控制资料： 包含：施工进度计划报审表、工程变更报审表等12项；第五册：安全文明施工监理资料第五节 监理人员工作质量保证措施 43、监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。 我公司的服务承诺是：以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福社会。1. 监理工作的质量要求1.1 监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”的原则，运用合理的技能，公正、独立、科学地开展工作，忠实而有效地履行监理职责，服务于业主，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。1.2 监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。2. 影响监理工作质量的因素及其对策在组建项44、目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达到规定的质量要求。2.1 监理人员技术素质(1)在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。(2)公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重在设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。2.2 监理人员品行素质监理服务给业45、主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。(1)认真学习、领会“建科监理核心价值观”，从思想上提高监理人员的意识与素质；(2)严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求；(3)在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督；(4)严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品、钱物和宴请，严46、禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目的承包单位去工作领取报酬；(5)公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；(6)对于监理人员违反职业道德的行为按公司劳动人事管理制度予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位；(7)项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出；(8)严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。2.3 工作计划、方法、管理制度 随着工程47、的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的对策是：(1)全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯，必须做到规范化、程序化、科学化。(2)在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。(3)根据工程特点和具体情况对分项、分部工48、程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并按合同段、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。(4)总监掌握专业监理工程师的工作动态，检查工作记录（监理日志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承建商的各项工作情况，月末汇总报送业主和公司。(5)公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考49、评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。2.4 监理人员的分工、职责和内部协调因素在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的分工、职责和配合事项做出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是：(1)落实总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。(2)落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分50、工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。(3)总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空档”。(4)公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。(5)总监有责任经常提请业主及时做出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商51、提出的问题及时答复，建立商效的决策、指挥、执行和反馈机制。(6)按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。2.5 监理技术手段因素 监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是：(1)对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。(2)从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检配备测量监理工程师，52、及时核验施工单位的测量成果。(3)在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性，必要时先校验，后使用。(4)对抽查的材料、半成品试样以“见证送验”的方式及时送往具备资格的试验单位校验。(5)由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。2.6 其它因素 设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：(1)严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改（补充）设计。(2)教育监理人员按照“一监、二帮”的原则53、，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。(3)熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及时处理。(4)监理人员处事客观公证、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。第五章 质量控制第一节 质量控制的目标、方法、措施1. 工程监理质量控制目标达到现行国家施工质量验收合格标准。2. 质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，要实现各因素的有效控制，主要通过事前审查有关文件资料、报表，以及进行实际检查、试验这两方面的途径和相应的方法来实现。2.1 认真审核有关技54、术文件、报告或报表(1)审核施工单位提交的施工组织设计文件和质量保证体系，使工程质量有可靠的技术措施保障。(2)审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备条件。(3)审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质保障。(4)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。(5)审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查，隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查等文件、资料，以确保和控制施工工程每个分项、分部的质量。(6)审批有关设计变更、工程变更等，确保设计及施工图纸的质量。(7)审批有关应用新技术、新工艺、55、新材料、新结构等的技术坚定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。(8)审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。(9)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2.2 加强现场质量监督与检查(1)开工前的检查：主要是检查开工前准备工作技术、设备力量、原材料的质量，能否保障正常施工及工程施工质量。(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。(3)对重要的和工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。(4)工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程必须经现场监理工程师确认其质量后，方可加以隐蔽。(5)复工前的检查。(6)分项56、分部工程完工后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书。(7)对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，进行现场跟踪检查。2.3 质量检查方法(1)目测法：目测检查法的手段，可以归纳为看、摸、敲、照四个字。(2)实测法：实测检查法的手段，可以归纳为靠、吊、量、套四个字。(3)试验检验：派专人负责见证取样，通过试验的手段，对质量进行检查判断。(4)信息反馈的检查：对现场检测的结果，及时反馈到施工单位，对于重大问题及通常发生的问题，还应以函件的方式同施工单位沟通迅速采取措施加以整改，并确保不再发生类似问题。2.4 强化施工阶段质量监督控制手段(1)巡视检查：日常施工过程中，专业监57、理工程师要对施工作业进行巡视检查，发现问题及时处理。 (2)旁站监督：对工程施工的关键部位、关键工序，要全过程跟踪监督，确保工程质量符合要求。(3)监督测量：对测量放线及成果要进行控制复查，凡不符合要求的，立即通知施工单位进行整改或返工。(4)加强检测：作好见证取样，没有试验结果的，不予验收，对施工单位工序质量自检的基础，开展独立的检测，确保质量合格才给签证。(5)监理通知：对施工中存在的质量问题，采取书面通知或联系函，要求施工单位，并将结果回复，经检查确已整改为止。(6)利用支付控制手段：对工序或分部质量不合格的不予签证，对不合格工程拒绝签付工程支付凭证。3. 质量控制措施3.1 质量控制的58、组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。3.2 质量控制的技术措施(1)通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；(2)严格事前、事中、事后的质量控制措施；(3)在砼浇筑时通过旁站监理严格控制砼的质量与时效；3.3 质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程进度款。第二节 质量控制程序在工程开工之前，项目监理部将对承包人技术、质量负责人和应执证上岗的技术工人名单进行审查，并对工程项目负责人行为职责要求进行说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使之建立质量管理体59、系，实现质量控制工作程序化。同时，各专业监理工程师在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，将按国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。监理工作程序一：施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师填写分60、部工程报验承包单位分项（隐患） 工程报验单和分项 工程检验认可书附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表监理审批不合格 修改不合格合格 修改 签 改 不合格 签改 附 不合格合格 监理工作程序二：主要工程设备、原材料、构配件质量控制程序主要供货设备、原材料、构配件等进场施工单位填报建筑材料报审表施工单位填报工程设备进场报审表监理工程师审查原材料、构配件及设备的质量证明材料对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控是否合格监理工程师按规定对原材料、构配件现场见证取样签认工程设备进场报审表送试验室试验或检验审查试验或检验报告是否合格签认建筑材料报审表施工单位在指定部位使用工程设备61、使用进场规定使用原材料、构配件及设备不能进入现场或退场不合格不合格合格合格监理工作程序三：单位工程质量控制程序组织图纸会审组织图纸会审审查施工组织设计签认施工组织设计报审表审定分包单位签认分包单位资格审查申请表审查施工单位配备的人员、材料、机械设备是否合理；审查质量保证体系和措施是否符合要求；审查混凝土和砂浆配合比是否符合要求。签发监理指令性文件审查进场原材料、构配件和主要工程设备的质量证明文件和工艺性试验报告；按规定进行验收和抽样复检。签认建筑材料进场报审表，签认工程设备进场报审表对施工工程中进行旁站监理和跟踪监理；按规定对半成品和成品进行抽查检验；核查施工试验记录和施工记录。签认监理指令性62、文件。参加隐蔽工程验收；加强重要接点和重要部位的预控和旁站监理。签认隐蔽工程验收记录参加水、电、弱电等调试、试验；参加设备安装、调试和试运转。签发监理指令性文件验收和鉴定装修和水电安装的“样板间”签发监理指令性文件验收和鉴定装修和水电安装的“样板间”签认分部分项工程报验单提交质量评估报告监理机构签认必要文件后，施工单位可进行下一道路工序施工监理机构组织竣工初验监理机构参加“三方”竣工验收监理机构签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量协助业主按规定进行验收监理工作程序四：分部、分项工程签认程序不可以进行下道工序不合格施工单位分部分项工程验收记录签认施工单位按分项（分部）工63、程填报工程报验单是否合格分部分项工程质量自捡合格质量保证资料齐全合格，按规程规定操作项目监理机构检查分部、分项工程的工程量是否全部完成检查工程质量是否符合规程、规范要求和设计要求检查质量保证资料、各类原始记录是否完整并符合要求签认工程报验单项目监理机构进行下道工序施工施工单位合格监理工作程序五：隐蔽工程验收控制程序隐蔽工程施工 （承包方）隐蔽工程自检合格 （承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收 （监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序整改 （承包方）不合格不合格监理工作程序六：回填用土控制程序不符合符合不合格重碾选土场，取样作塑限试样监理审核监、承双方共同检测铺厚监理旁站原实64、质检测承包人送报验单监理审批进入下道工序第三节 质量事前控制1. 审查设计是否满足业主提出的使用功能要求，按国家技术规范对工程图纸范围内的技术问题进行审查，审查设计的技术合理性。施工可行性和经济性，并提出合理化建议节约投资。2. 协助业主与承包单位签订施工承包合同。3. 协助业主审查承建单位的开工报告，并做好开工前的准备工作，对承包单位选择的分包商的资质进行审查。4. 参加或受业主委托组织设计交底和图纸会审；5. 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。6. 核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同。7. 审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全。8. 审查施工单位的施工机械、65、机具设备是否满足施工需要。9. 审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况。10. 审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证。11. 审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等。12. 审查施工单位选取的分包单位的资质。13. 协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同。14. 对分项（部）工程的开工条件预先进行检查，达到要求才准子开工。15. 对施工单位的阶段性分项工程施工方案进行审查。第四节 质量事中控制1. 强化现场旁站监理在施工过程中，项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到66、对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直到停工令，责其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套严格的现场旁站监理制度，使现场监理人员做到有章可循、有章必循，确保现场监理质量。2. 加强测量监督工作本工程规模大，座标及标高控制非常重要，因而我公司测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供的原始基准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分项工程开工之前，施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师将组织全面复测，并汇总测量成67、果资料。3. 加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理本项目监理组将在试验（材料）专业监理工程师负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。3.1 在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品（成品）进行试验，以决定同意采购与否。材料和设备或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和设备或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符68、合性的抽样试验检查，对用于本工程的设备应进行全面检查和试运行。3.2 在各项工程开工前合同规定工合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。试验监理工程师将参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。3.3 对某些技术要求比较高及施工工艺复杂的分部分项工程，将要求承包人在施工前首先进行工艺试验，然后根据工艺试验的结果全面指导正式施工。监理工程师将要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并子以审查批准。3.4 在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样69、试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。4. 及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到验收合格条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收。5. 对所有的分项工程，先要求施工方提交施工方案，经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工。6. 严格进行各分项工程的工序交接检查，建立质量控制点，对影响分项工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准。7. 采用现场周例会制70、度的方法，及时组织有关方了解现场施工情况，参与现场事务，并写出会议纪要跟踪各方意见。8. 定期和不定期地根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量。9. 及时处理质量缺陷，把质量事故消灭在萌芽状态在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：9.1 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。9.2 当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证71、施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。9.3 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。第五节 质量事后控制1. 审查施工单位提交的有关分项工程质量检查与评定资料，各种质量自检评定表格及有关归档技术文件。2. 及时组织有关各方对完成的分项工程进行中间检查和中间验收，并督促施工方提交分项工程验收报告。3. 组织有关单位对专业性强的分项工程进行检查，预验和验收，组织分项工程质量等级评定，签署验收意见。4.72、 组织有关单位进行工程验收。5. 审查施工单位的工程验收资料，并督促其完善应有的资料。6. 整理有关合同文件和技术资料的归档工作，撰写工程监理报告。7. 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。第六节 施工测量质量控制本工程为道路工程和桥涵工程，延线测量放线，测量定位成果必须校核。因此，施工测量工作必须引起高度重视。1. 施工单位应编制测量方案，报监理工程审查批准后再实施。2. 测量必须由持有上岗证的专业人员进行，每次测量均应按规定填写测量报告，测量报告应送监理工程师审查、备案。3. 使用的测量仪器必须符合测量精度要求，仪器、量具必须经73、过检测合格方可投入使用。序号质量控制点检查方法控制措施1导线点、交桩资料查原资料、仪器检测、计算测量交桩过程，由测量监理工程师组织，专业监理工程师、承包商、设计代表和业主代表共同参加，并对基准点、基准线、基准标高进行确信和校测，经确信的交桩资料才允许使用。2测量仪品校核审查设备标定资料测量放线工作开始前，由承包商按国家计量法实施细则对所使用的测量仪器和工具送有关部门标定，标定合格资料报监理工程师认可。3坐标选择、控制点的保护观测、仪器检测1、承包商假定坐标系确定，必须符合直观性强、计算方便、有利操作的原则，并报测量工程师认可；2、场地控制点，特别是水准点的点位要设在基坑开挖和地面沉降范围以外，74、埋设应符合规范，便于确认，承包人应有效的保护一切基准点，便于确认，承包人应有效的保护一切基准点、标桩和其他有关标志，直到工程交验结束。4场地控制网审查方案、仪器检测1、场地控制网的布设和施测应有明确的方案报监理和测量专业监理工程师认可；2、在各项工程进行中，按照测量监理细则的要求，进行监督、检查和认定，并配合测量专业监理工程师开展工作。第七节 道路工程施工质量控制进场后应注意核实已建道路与本工程相交处的路面高程，如有出入或出入较大，应及时会同业主、设计单位进行处理。1. 路基施工的质量控制本标段道路路基有挖有填，路基施工应作好临时排水设施，及时开挖，及时回填。当污、雨水工程回填后，即可安排进行75、土路基施工。路床部位的污、雨水沟槽回填，应严格控制回填质量和压实度，以保证路基承载力符合设计要求。路基施工前，与有关部门协调清除道路范围内的草坪、树木等植被，挖除树根、淤泥及耕作土。1.1 路基挖方路基挖土按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖超挖，并应注意移挖作填，弃土及时清运出堆场。路基开挖应严格控制开挖高程，禁止超挖。路基开挖前必须先破除原有水泥砼结构层，为保证施工进度，采用破碎机械破碎，破碎后的砼及时清运出场。路基挖土采用挖掘机和装载机配自卸式运输车辆进行土方开挖至设计路床标高；再人工配合按设计纵坡及横坡（1.5%）找平，找平后用压路机及时碾压成型。遇路基土质不合要求，必须征求业主、设计76、监理等有关部门意见后作换填连槽石加强处理。1.2 路基填方路基填方前应清除地面耕作土、地表建渣、垃圾土等不良土。穿沟渠处，必须挖尽淤泥，经业主同意后，采用连槽石换填。填方采用装载机与人工配合的方式，分层回填，压路机压实，每层填土虚铺厚度30cm，按道路纵、横坡度每20m长断面挂线方格网找平。严禁使用腐质土、生活垃圾土、淤泥、含草及树根等杂物等不合格土用于路基回填。回填土中超过10cm粒径的土块应打碎使用。1.3 路床碾压时，采用16吨振动压路机先静压一遍，然后由弱至强由慢到快振动重压，最后一遍静压收光。碾压时，应先压边缘，后压中间，纵向进退式进行，横向接头的轮迹应有一部分重叠，一般为405077、cm，前后相邻两区段纵向重叠1.01.5m，做到无漏压、无死角和确保碾压均匀，压路机的行驶速度，最大不宜超过4km/h。碾压好的路床不得有翻浆、弹簧、起伏、波浪、积水现象。1.4 路床施工遇雨时应特别注意：（1）每天下班前和下雨前，都及时把做好的路床碾压成型。（2）在路床高度较低的一侧（路基范围外）开挖临时排水沟，及时将雨水排出路床外。路床施工碾压成型，密实度和弯沉测试合格并经监理工程师检验合格后即可进入基层施工。2. 路面基层施工的质量控制2.1 固化土下基层施工流程 施工放样，准备下承层添加辅料干拌喷洒1：200的固化剂稀释液湿拌、闷料整平、压实喷洒1：1000的固化剂稀释液，自然养生7278、小时下一结构层施工。（1）施工放样，按结构层设计厚度并考虑松铺系数，用装载机或旋耕机将施工用土就地翻松、破碎，土壤粒径5；（2）按配合比要求添加辅料，应将辅料均匀铺洒在翻松后的施工面上；（3）用机械或人工方法将辅料与翻松的土壤翻拌至均匀，制成混合料；（4）用人工或机具均匀喷洒1：200稀释液于混合料中，制成固化土；（5）再次使用机械或人工方法将固化土翻拌至均匀并闷料2小时；（6）整平、常规压实6-8遍，压实度98。2.2 水泥稳定碎石上基层施工水泥稳定碎石混合料，采用拌和场机械集中拌和，碎石要求有一定级配，压碎值不大于30%，粒料中两个以上的破碎面的比例分别小于70%和50%；细集料有机质含量79、不超过2%。基层抗压模量1500Mpa，劈裂强度0.6Mpa。基层回填模量600Mpa，7天以上400Mpa。 水泥稳定碎石宜采用现场拌和场机械集中拌和，将拌好的混合料用自卸式汽车运送至施工现场。水泥稳定碎石基层均一层摊铺。采用平地机摊铺平，用14吨压路机先静压两遍，再复测打点人工找平或用平地机精平。最后用1416吨重型压路机振压，最后一遍静压成型，成型的水泥稳定碎石其表面平整坚实，无软弹、松散、贴皮现象。碾压成型后保湿养生并封闭交通。水泥稳定碎石施工注意事项1）严格按设计要求配合比配料，不混杂质，加水量适度，拌和均匀。2）拌成混合料及时摊铺。3）铺筑后及时碾压，并应注意天气变化，雨前完成碾压80、。4）碾压成型后必须保湿养生，不使表面层干燥，也不应过分潮湿。并封闭交通，严禁车辆通行。5）严格按规范进行施工间断接缝的处理，并避免纵向接缝。6）严格按制高程，尽量不出现正误差。7）在检查井，进水井等构筑物周围采用冲击式夯机等小型夯、压机具进行人工补压或夯实。碾压成型并经保湿养生的5%水泥稳定碎石基层压实度（重型）98%和弯沉测试合格及平石安装完毕并经监理工程师检验合格后方可铺筑沥青砼面层。3. 沥青砼路面施工的质量控制3.1 沥青封层沥青封层在已完成的基层上洒布，主要材料为阳离子乳化沥青及粒径为510的石屑 ，沥青封层的乳化沥青采用沥青洒布车喷洒，用量为0.81.2kg/，要求洒布均匀，不产81、生滑移和流淌，当有遗漏时用人工补洒。洒布乳化沥青之后，保证24小时不得扰动，待乳化沥青充分渗到基层后再洒布石屑，石屑洒布量为35m3/1000。3.2 沥青混合料施工1、沥青混合料路面施工前，在监理工程师的监督下，在单幅长100m以内的路段进行试验段的铺筑，以检验施工工艺和各种施工机械的设备性能，以获取各类沥青混合料施工的技术指标。2、在监理工程师批准的路段，按设计图纸在路段两侧进行测量放线，直线段每10m钉一桩橛，曲线段每5m钉一桩橛，并用水准仪测出高程。正常路段，沿路中线每1525m设一路面高程控制点，路口加宽段除纵向外，横向也须每510m设一点。3、路面边缘有道牙或平石时应在摊铺前安砌完82、毕，雨水口检查井事先升降到位，周围仔细夯实。摊铺前雨水口及井子周围补刷粘层油。铺油机械采用ABC-423摊铺机摊铺，摊铺机的基准线按照双机全幅一次摊铺。两台摊铺机前后相距1015m，左右重叠0.2m。4、质检员应随时检验到达工地的沥青混合料，测量混合料温度，检查颜色是否均匀、有无离析、渗油现象等。5、摊铺：检验合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按23m/分钟的速度进行摊铺，当摊铺510m后，检查摊铺厚度及横坡是否有误，确定无误后继续摊铺。摊铺前拟定摊铺机行程示意图，摊铺机应距道牙20以外操作，边缘由人工铺油、刮平。大面积摊铺时一次摊铺长度不少于50120m，以尽可能减少由于摊铺机83、和压路机的起、停给路面造成不平整。摊铺下一幅纵缝要重叠10。6、两侧交错每隔20m设测试点，摊铺后用水准仪测出高程。7、摊铺至50100m时由质检员检测铺料的温度，当温度达到初压温度方可上压路机碾压。8、碾压：首先采用轻型钢筒压路机进行初压，由外侧向内侧、由低向高顺序静压一遍，碾压速度为1.52km/小时，碾压温度不得低于110，初压后检验平整度和路拱，必要时应予修正。复压紧接在初压后进行，复压采用钢轮振动压路机碾压两遍，碾压速度34 km/小时，碾压时温度不得底于90。最后采用双轮筒式压路机进行终压，碾压速度为56km /小时，终压完成时的温度不得低于70。9、接缝：横缝与纵缝都应采取直茬热84、接的方法。路面碾压成活后应立即划线切直茬，茬缝与路面保持垂直。下次摊铺前均匀涂一层与路面沥青混凝土同一标号沥青，用热混合料铺盖预热，要求盖料高度为20、宽30，预热10分钟后将其清除，并更换新料。摊铺后用夯沿缝夯实，要求夯实宽度不小于30cm，夯实3次，然后用压路机碾压。由于摊铺沥青混合料时采用整幅施工，因此不存在施工纵缝问题，如遇到意外情况，纵缝留在车道分标线处，施工方法同横缝作法。10、取样：油面温度降到大气温度后提取沥青混凝土样芯，送试验室进行马歇尔试验和沥青抽提试验，检查路面的内在质量。11、汇总各项技术资料，写出试验路段总结，包括施工作业注意事项，报监理工程师审批后进行大面积施工。185、2、根据试验段的摊铺经验，进行全路段的铺筑施工。13、通车：路面碾压完毕，油温降至大气温度即可开放交通。4. 人行道及路缘石施工的质量控制在路基施工过程中，应注意将人行道工程也同时考虑进行施工，以便为小三线进场创建条件。当小三线工程完工后，即可进行人行道的施工。4.1 路缘石施工按设计采用C30预制砼路缘石。路缘石进场后经外观检验（表面平顺、无缺角掉棱等缺陷），合格后即可挂线安装。安装时用2cm厚干硬性砂浆铺底，相邻路缘石每留1cm缝，用1:2水泥砂浆勾成凹缝。安装成型的路缘石必须稳固、线直、弯顺、无折角、顶面平整、勾缝严密。4.2 人行道施工本工程人行道设计采用C30预制砼彩色方块砖。路床及86、基层按常规方法施工，但应注意压实，密实度达设计及规范要求。强调安砼彩色方块砖，必须牵线安砌，并做到随做随清，防止方块砖表面污染。完工后的人行道方块砖面层，其表面平整，不松动、不翘曲，灰缝的砂浆应饱满、平直，横坡符合设计要求。5. 道路工程过程质量控制要点（见下图）序号工作项目质控点控制手段1、路床1、 土质及含水量2、 中线位置、标高及横断面图式3、 地面水排水设施4、 压实方法及质量检查、测量目测、检查检查目测、弯沉2、水泥稳定碎石上基层1、 摊铺、拌合及整形2、 压实方法及质量3、 高程、横断面图式、平整度及厚度检测目测、弯沉检查、测量3、级配碎石下基层1、 摊铺、拌合及整形2、 压实方法87、及质量3、 高程、横断面图式、平整度及厚度检测目测、弯沉检查、测量4、沥青混泥土路面1、 沥青混和料后场监控2、 沥青混凝土施工单位资质3、 高程、横断面、平整度及厚度4、 温度控制5、 压实度检查目测、弯沉检查、测量5、其它1、人行道基层2、人行砖铺设3、侧石及绿化4、残疾人通道检查、测量检查检查检查第八节 排水工程施工质量控制本工程雨水、污水管道均埋设于地下，系隐蔽工程，必须具有足够的机械强度，且为无压铺筑自流排放，必须严格要求管沟内底高程和设计规定的坡度。监理工程师根据排水工程的特点、设计要求、规范规定和承包人申报的施工组织设计、施工工艺、施工方案、措施等以及施工准备工作、各类工程、技术88、人员进场状况。材料机具设备检查结果情况和现场施工条件等等因素，审批排水工程开工申请，并制订该工程质量监理工作细则、质量标准等。监理人员在每道工序开工前，复查承包人就排水管施工各工序的具体准备工作，复查承包人的施工方案、措施是否适用；施工中，监理人员随机复查承包人使用的砂浆、混凝土的配合比及其抗压强度或土壤压实度等是否符合设计规定，监理人员对关键部位施工实行旁站监理；对重点、难点工序（或部位）加强检查、监理；对重点、难点工序（或部位）加强检查、监理：随机复查工程的中线位置、管底高程、基础混凝土抗压强度、宽度、厚度以及有无蜂窝麻面。工程完工后，在承包人自查基础上监理人员复测上述各项是否符合设计规定89、，其结果报监理工程师审查。审查不合格者，令承包人返工重做直到合格为止。最终经监理工程师签认交工证书。1. 排水管工程测量放样质量监控措施1.1 监理工作要点1、在施工准备阶段，监理工程师要求承包方测量人员熟悉图纸、掌握测量需用的有关数据和做好内业等有关准备工作后，经监理工程师审查同意后方可进场进行测量放样。2、监理人员主要进行复核性检查核测临时水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允许范围之内；检验管槽中线及附属构筑物位置与沟槽长度：检查坡度板设置位置和高程是否准确，是否与另一水准点闭合。3、检测管道中线的控制点、中心桩、中心打高程；标示与管线上下有冲突构筑物位置；检查接入原有管道或河道接头90、处高程；检查挖槽边线、堆土界线和交通、排水等措施是否妥善：检查一层沟槽或多层沟槽中埋设坡度板是否准确。1.2 质量标准、检测频率与方法1、水准点闭合差为土12 L（mm）（L 为水准点之间的水平距离，单位为KM）。2、导线方位角闭合差为土40n， n 为测站数。3、直线距离测量的允许偏差（1）测距小于200m 时，允许偏差15000；（2）测距200500M 时，允许偏差110000；（3）测距小于500M 时，允许偏差120000；2. 排水管沟槽质量监控措施2.1 监理工作内容1、监理工作要点监理工程师根据承包人沟槽开挖的施工组织设计、施工工艺和措施，以及进场人员组成状况、材料、机具、设备91、检查与进场情况、现场施工条件等，由监理工程师批示承包人的开工申请，并制订沟槽开挖施工质量监理工作细则和质量标准，完工复查合格签署验收意见。监理人员在沟槽开挖前，复核检查沟槽断面形式是否适用安全；施工过程中，监理人员经常检查沟槽排水情况、槽底是否被水浸泡、槽底土壤是否被扰动、压实密实度是否得到保证。监理人员随机复查沟槽开挖的中线位置、每侧宽度、沟槽高程，严防槽底土壤超挖或扰动破坏，并要求承包人做好施工排水方案，施工排水系统排出的水，应输送至抽水影响半径范围以外，不得影响交通，且不得破坏道路、农田、河岸及其它构筑物。在施工排水过程中不得间断排水，并应对排水系统经常检查和维护。当管道未具备抗浮条件时92、，严禁停止排水。2、配合沟槽的开挖，排水沟应及时开挖及降低深度，排水沟的深度不宜小于0.3M。3、沟槽开挖至设计高程后宜采用有沟排水。当盲沟排水不能满足排水量要求时，宜在排水沟内埋设管径为150200MM 的排水管。排水管接口处应留缝。排水管两侧和上部直采用卵石和碎石回填。4、检测沟槽高程、中线每侧底宽。注意不使槽底土壤结构遭受扰动和破坏。当机械挖槽时，宜在设计槽底高程以上留20CM 不挖作保护层。5、沟槽支撑选用。当地下水位低于槽底时，开挖直槽较浅时，可不设支撑；当开挖沟槽较深条件许可时，一般采用大开槽，当受条件限制，则宜分层开挖。分层开挖中槽和下槽采用直槽支撑；沟槽帮坡和槽层间留台宽度应符93、合设计或技术规程规定（包括安装井点等留台的不同宽度）。6、当机械挖槽时，审查其是否符合安全操作规程进行。7、审查雨季施工技术措施是否确保沟槽质量。8、根据槽深、土质、地下水高低、施工季节以及槽边建筑物情况等因素，审查支撑的加工制作是否符合要求。9、由于施工超挖、槽底土壤扰动、地质不均匀等设计以外的特殊情况，监理人员应会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案，并及时办理变更设计或洽商手续。10、回填土及松软土质必须按规范要求分层夯实，保证槽底密实度。2.2 质量标准、检测频率与方法1、不得扰动槽底土壤。如发生超挖，严禁用土回填，槽底不得受水浸泡。2、槽底坡度严格执行设计要求。3、槽底土壤密94、实度要求达到9095以上。3. 地基处理和管道基础的质量监控措施3.1 监理工作要点监理工程师根据承包人申报的排水管槽平基、管座施工组织设计、施工工艺、操作规程以及混凝土配合比、抗压强度等，审查批示开工申请；并制订该工序质量监理工作细则与质量标准；完工后，经监理工程师复核检查，合格者签署验收意见。监理人员在平基、管座浇筑前，复核检查承包人有无超挖或扰动破坏槽底土壤，如发生超技，严禁用土回填；监理员复测地基容许承载力，用环刀法复测地基压实度值不得小于设计规定；复查混凝土配合比、抗压强度；在施工过程中，监理人员随机复测平基、管座的中心位置、内底高程、宽度、厚度、蜂窝麻面等偏差是否控制在允许范围之内95、。3.2 质量标准、检测频率与方法1、砂石平基及管座石子不得与管皮直接接触；管底必须与砂石平基紧密接触；砂石平基与管座不得泡水。2、混凝土抗压强度必须符合国家GBJ10787 规定。4. 排水管道接口质量监控措施4.1 监理工作要点监理工程师根据承包人申报的砂浆抹带接口施工方案和砂浆配合比、抗压强度等有关资料，审批开工报告：并确定质量标准：完工后，须经监理工程师复查，合格者签署验收意见。监理人员复核检测砂浆配合比、抗压强度；并督促承包人接操作规程进行分层抹带接口施工，具体要求抹第一层砂浆应在管缝居中，厚度为带厚的13，并压实与管粘结牢固，表面划线槽，待初凝后，抹第二层砂浆，用弧形抹子捋压成形，96、初凝后再赶光压实。4.2 质量标准、检测频率与方法接口应表面平整，不得有间断、裂缝、空鼓和脱落现象；接口缝隙中严禁用砖头、石子嵌缝。5. 检查井、雨水口质量监控措施5.1 监理工作要点监理工程师根据设计规定和承包人申报开工的检查井施工工艺、施工方法与措施，以及砖砌检查井和块石检查井的不同要求，审查批示承包人的开工申请，并制订检查井质量标准和监理工作实施细则：当完工后，在承包人自检合格基础上，再由监理工程师复核抽查合格时，签署验收意见。监理人员在施工前应验盾承包人自检材质结果，复核检验砂浆配合比、抗压强度等是否符合设计规定；施工过程中，监理人员随机抽检检查井及雨水口的井身尺寸、井底高程、勾缝规定97、和井盖、雨水蓖子安装等工程质量是否控制在允许偏差范围之内，发现问题随即令承包人返工重做直至合格为止。具体要求承包人做好如下工作：1、检查井、雨水口为砖石砌筑，要求结构和构件各部分形状尺寸和相互间位置准确；具有足够的稳定性，刚度和强度；预留管应封口抹平，对接入的支管应随砌随安。圆并掌握直径尺寸和收口规定，井盖安装按设计高程找平或与路面平齐。2、砌筑检查井及雨水口的内壁采用水泥砂浆勾缝。勾缝前检查砌体灰缝的搂接深度应符合要求，如有瞎缝，应予凿开清除杂物，洒水湿润墙面；检查勾缝质量和凹缝是否符合规定；检查灰缝有无措茬、毛刺、舌头灰等现象。有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓挤压密实98、。3、排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑，表面应采用砂浆分层压实抹光，流槽应与上、下游管道底部前预。4、井底基础应与管道基础同时浇筑。5、在砌筑检查井、雨水口时应同时安装支管或预留支管。支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密。预留支管管口宜采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。6、接入圆管的管回应与内壁平齐，当接入管径大于300MM 时，应砌砖圈加固。7、在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置应准确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。8、检查井及雨水口砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。9、雨季砌筑检查井和雨水口，井身应一次砌成。10、检99、查井及雨水口的周围回填前应符合下列规定：（1）井壁的沟缝、抹面和防渗层应符合质量要求。（2）井壁同管道连接处应采用水泥砂浆填实。（3）经监理人员现场检查，隐蔽验收合格后方可口填。5.2 质量标准、检测频率与方法1、检查井、雨水口的砌筑用砖应采用普通页岩砖，其强度等级不应低于MU7.5，并应符合国家现行标准的规定。2、井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰缝饱满、平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象；井内流槽应平顺，踏步安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物；井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。3、井身尺寸。长、宽、直径均不得超过允许偏差土20MM；检验频率为长宽各取1 点、每座并100、均取2 点：检验方法均用尺量。4、检查井的井身尺寸、井盖高程、井底高程等具体要求见检查井质量监理规范规定。5、砌筑圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当四面收口时，每层收井不应大于30MM；当偏心收回时，每层收进不应大于50MM。6、雨水口施工质量应符合下列规定：（1）位置应符合设计要求，不得歪扭。（2）中圈与井壁吻合，允许偏差应为土10MM。（3）中圈与道路边线相邻边的距离应相等，其允许偏差应为10MM。7、雨水口与检查井的连管应直顺、无错口：坡度应符合设计规定；雨水口底座及连管应设在坚实土质上。6. 排水管道闭水试验质量监控措施6.1 监理工作流程排水管道闭水试验工艺流程：用水泥砂浆在试验管101、段两端砌砖堵密一在上游井内放水试验时灌水至井口，高度稳定后量得水面下降值，计算求出3min的渗水量， 当其试验段渗水量小于等于规定的允许渗水量时为合格。6.2 监理工作内容1、监理工作要点监理工程师根据承包人申报进行闭水试验的方案、措施、要求，以及有关准备工作等，审查批示承包人的闭水试验申请，并制订阅水试验监理工作细则与合格标准，根据闭水30min 渗水量大小来决定试验管段是否合格。当其渗水量在允许范围之内时，即认为合格，由监理工程师签认验收意见。监理员在闭水试验前，复查由承包人对试验管段灌水浸泡以及培口、管道、井身等有无渗漏情况的结果，待水位稳定后，开始试验。并记录经30min 水位下降值，102、由此求得该试验管段实际渗水量。具体要求承包人做好下列工作：（1）闭水试验应在管道填土前进行，试验段灌满水后需浸泡24h 后进行；闭水试验的水位应在试验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m 时，则闭水试验水位至井口为止；对渗水量的测定时间不少于30min，不同管径段应分别测定渗水量。（2）检查试验管段堵口是否密封、砖堵、管道、井身有无漏水或严重渗水，试验时，参与测定30min 渗水量。合格者，监理人员书面签认。养护浸泡24H30min。2、质量标准、检测频度与方法不同管径段的渗水量不得大于排水管道闭水试验允许渗水量表的规定；检测频率：管径小于700mm 者，每井段取1 点；103、管径700mm 以上者，每3 个井段抽查1 个井段，取1 点；检测方法灌水计算渗水量。注：1）闭水试验应在管道填土前进行。2）闭水试验应在管道灌满水后经24h 后再进行。3）闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m 时，闭水试验水位可至井口为止。6.3 对渗水量的测定时间不少于30min。7. 沟槽回填土质量监控措施7.1 监理工作要点沟槽回填土，对不同部位有不同要求，以达到既保护管道安全又满足上部承受动、静荷载；既要保证施工过程管道安全又保证上部修路、放行后的安全。为此对沟槽回填土划分为胸腔、管顶以上500MM 及管顶500MM以上三部分。监理工程师104、根据承包人申报的沟槽回填土应分三个部分，分别为其不同的压实度要求及相应的土壤最佳含水量和最大干密度；以及虚铺厚度、分层压实等施工方案，审批其开工申请：并制订监理工作细则和压实度质量标准；完工时，须经监理工程师复查，合格者签署验收意见。监理员在分层回填土时，复核检测承包人对沟槽胸腔、管顶以上500MM、管顶500MM以上各部分不同的压实度要求和不同压实方法，是否均符合规范规程和设计规定，使其达到最佳压实度。具体要求承包人做好下列工作：（1）核测最佳压实度，确定土壤的最佳含水量与相应的最大于密度。最佳含水量时的最大干容重，是衡量回填土质量的依据。（2）检测分层回填虚铺厚度，检查夯压机具与相应碾压遍105、数和外观要求；沟槽两侧同时回填，其高差不得超过300MM，并用木夯轻夯至蛙式打夯机夯实。夯时应夯夯相连，不得漏夯；在胸腔以上部分回填，检查分段搭接处是否符合要求，压路机碾压应重叠200300MM。（3）检测压实度是否符合设计规定7.2 质量标准、检测频度与方法1、在管项以上500MM 内，不得回填大于100MM 的石块、砖块等杂物；回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。2、沟槽回填土对三部分不同压实要求见沟槽回填土的规范规定。8. 排水工程过程质量控制要点（见下图）序号工作项目质控点控制手段1、沟槽1、 施工放样的准确性2、 施工排水的合理性3、 边坡稳定性4、 基槽平面106、尺寸、标高及地基条件5、 沟槽排水边沟设置及严禁带水作业检查、测量检查检查目测、检查目测、检查2、管道敷设1、 管道中心位置、高程及坡度2、 管材质量3、 管道接口质量检测、测量检查密封性、闭水试验3、沟槽、井周回填1、 回填、夯实分层和对称性2、 填土实密度检查取样试验4、检查井1、 检查井位置及高程2、 检查井砌筑3、 检查井收口及流槽测量复核检查、旁站检查5、其它1、 构筑物位置、高程及砌筑质量2、 构筑物周边填土压实及工程处理检查、测量检查、取样试验第九节 电力浅沟工程施工质量控制1. 沟槽开挖的质量控制1.1 检查中线的控制点、中心桩、坡度板设置位置与高程、沟槽边坡稳定情况，严禁扰动107、槽底土壤。如采用机挖，应留20cm30cm，采用人工清底。如发生超挖，用砂卵石回填并夯实，严禁用土回填；1.2 地基承载力满足设计要求，及时督促施工单位做地基承载力试验。如遇流砂、淤泥、松散杂填土等软弱土，应会同设计单位研究处理方案；1.3 应有良好排水措施，槽底不得受水浸泡，严禁带水作业；应有相应的防雨措施。1.4 沟槽开挖边坡严格按设计及规范要求执行。深度H1.5m时，可按直槽开挖；1.5mH3m时，开挖边坡1：0.3。1.5 沟槽质量标准、检测频率与方法按CJJ3-90标准执行。2. 若设计是预制砼U型槽安装的质量控制2.1 检查U型槽的钢筋、几何尺寸、强度及钢制构件，合格后同意其开始安108、装；2.2 检查安装的高程、中线位置以及相互的连接情况，发现不合格的要求立即整改。3. 若设计是排管安装的质量控制3.1 检查所用排管的出厂合格证及检查报告，检查其壁厚、强度是否符合要求，不合格的要求其更换；3.2 现浇砼要加强对支模的几何尺寸、稳定性等进行检查，浇注时检查砼的搅拌质量及振捣、养护质量检查砼底板的浇筑情况，不允许带水作业；3.3 检查排管的连接情况，要求顺直，中间没有杂物；3.4 检查排管间的稳固情况，要求采用预制砼块，不能采用砖垫；3.5 检查钢筋网的制安情况，要求绑扎牢固，不能形成闭合；3.6 检查砼外侧是否按要求刷热沥青二度。4. 连接井的施工质量控制4.1 检查其高程、109、位置是否符合要求；4.2 用砖必须充分发水浸泡，砌井砂浆按设计配合比进行拌合。井壁必须垂直，砌体不得有通缝，砂浆饱满，抹面厚度符合设计要求，抹面压光，不得有空鼓、裂缝现象；4.3 要求与排管连接处的高程比排管高程低20cm，浅井底板按1：7放坡。5. 电力浅沟及排管工程过程质量控制要点（见下图）序号工作项目质控点控制手段1、沟槽1、 施工放样的准确性2、 施工排水的合理性3、 边坡稳定性4、 基槽平面尺寸、标高及地基条件5、 沟槽排水边沟设置及严禁带水作业检查、测量检查检查目测、检查目测、检查2、U型槽及UPVC管质量1、 U型槽的配筋、强度、几何尺寸4、 UPVC管管壁厚度检查检查3、排管连110、接1、 管道基砼质量、几何尺寸2、 管道中心位置、高程3、 管道接口质量4、 钢筋网的绑扎检查、试验检查、测量检查检查4、接地装置1、 钢筋焊接、预埋件安装4、 电阻检查测试5、砖砌体、盖板1、 砂浆强度2、 沟墙砌筑、抹面质量3、 墙身尺寸、垂直度4、 沟底高程3、 盖板质量、外观配合比试验目测、检查测量测量试验、测量6、构筑物1、 构筑物位置、高程及砌筑质量2、 构筑物周边填土压实及工程处理检查、测量检查、取样试验7、沟槽回填1、 回填、夯实分层和对称性2、 填土密实度检查取样试验第十节 给水工程施工质量控制1. 给水管、管件的安装必须符合设计右求和规范规定；管材、管件、型号、规格、购货后111、要求专业人员认真进行检查，符合制造及设计技术条件后，才能验收和安装。2. 管道安装顺序为先安主管后支管。阀门、水表等设置应方便操作。管道、管件安装前应逐渐进行清理、检查、安装中要做好临时保护工作，安装中断时管头应临时封闭。3. 管道的坡度和坡向应符合设计要求，给水管安装时，固定间距、管道弯曲度、平行度允许偏差应严格按规范标准执行。管道安装应横平。安装以保证配水管件安装美观、整齐。4. 阀门应安装在易于操作和利于检修、更换的位置，安装的阀门型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，应符合设计要求和施工规定，阀门安装的位置、进出口方向应正确，阀门安装应牢固、紧密，并且启闭灵活，朝向合理，表面洁净。5.112、 检查复核给水施工管道的轴线位置准确，支管的预留位置准确，严格按照设计规范要求对检查井进行检查。6. 管道安装完毕后必须做压力试验和气密性试验，试验压力按给水设计规范进行。做水压试验时，缓慢加压到规范试验压力，并稳压两小时，压力不超过1.1Mpa，且目测管网有无变形泄露。第十一节 交安工程施工质量控制1. 严格审核交通标志施工方案，并监督实施1.1 在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的交通标志部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准；1.2 到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通，并严格按照操作规则施工，113、以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；1.3 严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置位置；1.4 基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达到规定标高；1.5 标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程师的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜； 1.6 通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；1.7 安装好标志板后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整，使之达到规114、定的要求；1.8 标志板安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫，保持板面清洁；1.9 及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。1.10 交通标志施工顺序：到达现场 安全措施 标志定位 基础开挖及混凝土浇注 安装标志支柱 安装标志板 调校 清扫标志板 清理现场 完成2. 严格审核道路标线施工方案，并监督实施2.1 在材料运往工地前，施工单位应向监理工程师提供所采用的热熔涂料、底油及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔涂料、底油及玻璃珠的质量均应符合有关的技术标准；2.2 到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规115、则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；2.3 将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀；2.4 可用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；2.5 严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置；2.6 为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业；2.7 涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。116、为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。2.8 划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；2.9 及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。2.10 道路标线施工顺序 材料的熔融 到达现场 安全措施 放样 清扫路面 涂底漆 涂敷修整 清理现场 完成 3. 严格审核交通信号灯施工方案，并监督实施 1、在交通信号灯和杆件运往工地前，向监理工程师提供所采用交通信号灯和杆件的出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的信号灯、杆件及其相应的部件的质量均应符117、合有关的技术标准； 2、到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，杜绝事故的发生，确保施工安全； 3、基础位置测定后，按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达到规定标高； 4、信号灯杆架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程师的批准后进行。立柱法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平密贴，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜； 5、通过螺栓、抱箍等连接配件将信号灯固定于灯杆上； 6、安装好红绿灯后应其垂直度、高度等进行检查、调整，使之达到规118、定的要求；7、信号灯安装完毕后，及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。红绿灯施工顺序到达现场 安全措施 基础定位 基础开挖及混凝土浇注 安装红绿灯支柱 清理现场 完成4. 严格监督各分项工程的施工工序1、审查施工单位在开工前的准备条件要求由施工单位的项目经理部组织本项目人员及施工队伍认真学习技术规范，熟悉图纸和技术资料，熟悉监理程序，根据现场实际情况，按制定具体施工组织设计，报监理工程师审批。2、要求施工单位绘制施工图根据合同文件和设计图纸要求，在充分考察现场后，对工地进行实际测量放样，如遇到与设计图不一致的地方，报送监理工程师审批。监理工程师确认可行后，即可进行施工放样119、工作。3、旁站监督施工放样工作按照监理工程师批准的施工方案，结合设计文件和相关规定，进行标志基础、标线线形和波形护栏立柱的放样工作，放样结束后，请监理工程师到现场检验确认，符合要求后，再进行基础开挖工作。4、标志工程（1）基础浇筑：首先对现场的弃土进行清理工作，再严格按照我公司的企业标准进行钢模板的支撑。混凝土在后场集中搅拌后运抵现场进行现浇，当混凝土达到初凝强度时可拆模，对混凝土污染，凝固后影响螺母的拧紧。（2）标志牌的吊装：基础砼达到设计强度的75%以后，即可进行标志牌的安装。安装时保证牌面的清洁，防止牌面被破坏，不允许牌面有任何油污的污染，同时调整好标牌同行车方向的角度和标牌边缘与缘石距120、离以标牌上边缘距公路路面的距离。5、标线工程（1）热熔标线：放样：标线放样采用车载式打样车进行放样，首先根据设计图纸尺寸将中间的车道分界线的纵向每隔5M用粉笔打点，然后用放样绳甩出标准线型，能精确保证标线线型和车道宽度。（2）热熔标线施划：在标线施划之前与现场监理工程师一道对放出的样线进行检查。经检查合格后用钢丝刷和扫帚等对将要施划的标线场地进行清扫，接着用底线机喷洒底漆，待底漆干燥后即进行施划。施划后对滴漏的涂料进行清除，对有毛边的地方进行修饰。施划过程中严格保证涂料的温度的玻珠的均匀度，时刻注意施划的线型，夜间进行反光效果检测。道路标线施工方案（3）冷涂标线：在冷涂材料运往工地前，向监理工121、程师提供所采用的涂料样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的涂料质量均应符合有关的技术标准；（4）到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；（5）用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；（6）严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置；（7）涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度等符合业主的要求。（8）划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸及122、标线的形状等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；（9）及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。冷涂标线施工顺序 到达现场 安全措施 放样 清扫路面 标线喷涂 清理现场 完成 6、严格监督信号灯工程施工质量（1）基础浇筑：旁站监督施工单位对现场的弃土清理工作，要求严格进行钢模板的支撑。混凝土在搅拌站集中搅拌后运抵现场进行现浇，当混凝土达到初凝强度时可拆模，对混凝土污染，凝固后影响螺母的拧紧。（2）信号灯安装：基础砼达到设计强度的75%以后，即可进行信号灯杆的安装。安装时保证红绿灯完好，同时调整好红绿灯同行车方向的角度和灯与行车道的对应关系以及红绿灯下边缘距公路123、路面的距离。以上每个工作及每一步工序地进行都必须征得监理工程师的同意，同时应将每道工序的检验申请批复单及各种检验资料，报送监理工程师批复。第十二节 道路照明工程施工质量控制1. 质量控制的主要内容1.1 审查安装调试单位的资质，审查其施工技能水平，包括特种工种的上岗证书。1.2 审核施工单位提交电气专业的施工组织设计，施工方案设计和施工技术措施等。1.3 检查承包商的本专业质量保证体系的落实情况。1.4 审核本专业进场材料、设备质量报告，参加进场设备的开箱验收，审查设备和安装材料的合格证书或质保证书。1.5 参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查，监督隐蔽工程的检查验收。1.6 进124、行跟踪监督，控制安装工艺过程，对关键工序，实行旁站监理，检查安装和调试记录。1.7 审核有关材料、设备的试验报告。1.8 参加质量事故的处理，检查质量事故处理执行情况。1.9 处理工程变更和设计修改事宜。1.10 行使质量否决权，下达开工令、停工令、复工指令。1.11 监督单体设备的调试和系统的整体联动调试，并做好有关数据的记录。1.12 配合甲方进行竣工验收。1.13 对本专业工程计量签署意见。1.14 对安装工程质量进行评估，定期或不定期提交工程质量动态报告。1.15 建立本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业资料。2. 电缆沟工程施工质量的监控2.1 施工放线的审查开工前施工单位应根据甲125、方提供的座标点对电缆沟的中线及边线进行放线，复核无误后填报“施工放线报验单”交监理工程师进行审核，监理工程师现场核实无误后方可进行电缆沟的开挖。2.2 电缆沟的开挖电缆沟开挖必须按监理工程师复核的放样边桩控制宽度，为避免基底下的土被扰动，开挖到离垫层底以上20CM 处必须用人工开挖，到达设计标高后，用打夯机夯实到规范规定的密实度和平整度，靠近电缆、管道等市政设施的地方，须用人工开挖。3. 路灯电缆线敷设质量监理根据本工程的特点，路灯电缆线路的施工包括电缆预埋管的敷设、电缆敷设、电缆头制安、电缆接线及线路调试验收等施工工作，电气监理工控制措施是：3.1 电缆预埋管敷设，电气监理工程师采取的质量控126、制措施是：（1）检查硬质塑料电缆预埋管的外径、壁厚能否满足设计及国家有关规范要求。要求施工单位先提供硬质塑料电缆预埋管的样品、制造厂家、技术检验报告和合格证明，电气监理工程师根据有关的设计图纸和国家有关规范、标准对产品进行签认后定购进场使用。（2）认真做好电缆预埋管的施工放线工作，协调结排水、燃气、电信管道、电缆沟等有关专业管线的敷设，对管线综合作必要的现场技术指导。（3）电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平现象，内壁应光滑。（4）电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹凸不平现象，其弯扁程度不应大于管了外径的10；电缆管弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。（5）电缆管的连接应采用套接127、或插接，其插入深度为管子内径的1.11.8倍。在插接面上涂以胶合剂粘牢密封。采用套接时套管两端应封焊。（6）电缆管引至户外箱式变电站基内时，应便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出，并列敷设的电缆管管口应排列整齐。（7）电缆管埋深深度不应小子0.7M，在人行道下面敷设时，不应小于0.5M。（8）电缆管敷设完毕并经电气监理工程师隐蔽验收后，回填土方（或细砂）时应做好分层夯实工作，避免出现沉陷现象，以免影响市政工程的质量。3.2 电缆敷设，电气工程师采取的质量控制措施是：（1）控制好电缆原材料的质量，采用的电缆及附件，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。（2）电缆及其附件到128、达现场后，电气监理工程师应检查电缆型号、规格、长度是否满足设计图纸及订货要求，附件应齐全；产品的技术文件齐全，电缆封端应严密。当外观检查有坏疑时，应进行受潮判断或试验。（3）电缆敷设前，电气监理工程师督促施工单位做好电缆通道畅通工作，穿好预埋管的拉线铁丝，检查电缆外观，应做到无损伤且绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断。（4）敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆的浪费；预埋管内严禁采用电缆接头。（5）每根电缆应考虑足够的预埋长度，以便电缆线路的接线、检修以及排列整齐美观。（6）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械129、损伤。（7）电缆穿管拉线敷设时应制作牵引头，避免损伤电缆的外皮和绝缘保护层。（8）电缆敷设时应排列整齐，不应交叉，固定牢靠，并及时装设标志牌。（9）在电缆终端头、拐弯处、人井内等地方，电缆应装设标志牌，标志牌上应注明线路编号，无编号时，应写明电缆型号、规格及起迄地点，标志牌的字迹应清晰不易脱落。标志牌应能防腐，挂装应牢固。（10）电缆敷设完毕后，应及时做好电缆终端的制作，应严格遵守制作工艺规程：电缆绝缘状况良好，无受潮；附件规格与电缆一致，施工用具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备，采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。（11）制作电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴130、露时间。剥切电缆时，不应损伤线芯和保留绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。（12）电缆终端头采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。3.3 在工程验收时，电气监理工程师负责检查承包人提供的技术资料和文件是否齐全，如电缆线路工程设计变更的证明文件、制造厂提供的产品合格证件、隐蔽工程的记录、交接试验记录等。在验收合格时予以签认。4. 路灯安装的质量控制4.1 路灯进场时，监理工程师应检查路灯杆、灯具以及所有的附件的产品技术文件、型号规格及外观，以查验是否符合设计及标准的要求。4.2 路灯施工过程中，监理工程师对安装过程实行旁站监督，保证其符合施工及验收规范的要求。采取的质量控制措施是：（1131、）路灯基础施工：l）电气工程师在认真熟悉图纸的基础上，检查路灯施工定位是否正确。2）在基坑开挖中如发现基础范围内有巨石、给水、污水、燃气等专业管线无法按设计施工时，应联系甲方及设计单位对个别基础进行特殊处理，保证路灯基础安全可靠。3）基坑开挖完毕，电气工程师应在施工单位自检的基础上，对基坑的深度、大小尺寸进行复核，满足设计要求后，施工单位安装地脚螺栓，并从设计要求标号的混凝土进行浇制。监理工程师应认真复核地脚螺栓标高、规格、水平度，以免影响上部结构路灯的定位立杆工作。4）基础浇制前，监理工程师应督促施工单位按设计要求预留引出足够的接地装置，以便进行路灯接地施工时可顺利连接，达到设计及规范要求。132、（2）路灯安装：1）路灯安装前，电气工程师应检验基础强度是否满足规范要求，检验地脚螺栓有无偏位、位移等，确保路灯的垂直度和成排安装的整齐等技术指标。2）路灯杆、灯臂和灯具及附件应分开运输。由于路灯每隔约30M 立杆一根且整条施工线路较长，路灯杆运输应采用专用小车进行运输，严禁拖地拉弓潞灯杆，以免破坏路灯杆的外观、防锈、防腐层等，同时也避免破坏经过的混凝土路面。3）路灯杆、灯臂、灯具及附件运到现场后，应尽快进行组装备电气元器件，应注意的问题是：A、路灯杆、灯臂、灯具及附件螺丝套接牢固，螺丝拧紧可靠，不能有松动、摇摆等现象。B、灯具组装应预先检验光源、镇流器、启辉器、灯头等元器件的质量，以减少立杆133、后检验调试的工作量。C、灯头和路灯杆下部接线端子板之间应采用普通电缆连接，接线牢靠，电缆长度应有足够的备用检修预留。D、路灯组装完毕后，采用移动式吊车立杆，立杆时应注意安全，找准吊装点，以免出现路灯在吊装时倾斜滑落等吊装事故。立杆时应在路灯杆根部人工和机械找准地脚螺栓，待路灯基座法兰企螺孔完全套入地脚螺栓后，及时用螺帽固定锁紧。E、路灯立杆完毕后，应督促施工单位及时做好路灯线路及主电源电缆线路的接线工作，接线应严格按国家有关规范标准进行。4.3 路灯的调试和验收：（1）路灯通电试亮前，应检验各回路绝缘电阻测试合格（不小于05M）后方可进行。（2）路灯的接地良好，接地电阻要满足设计要求，线路各相134、色的分配严格按国家规范要求进行设置，黄绿红分别代表三相电压的A、B、C 相，N 线用黑色或黄色，保护接地线PE 线采用黄绿线。（3）检验各线路是否接线牢靠，绝缘良好，接地电阻满足设计要求。（4）通电试验时，对发现某一回路有不能合闸或较易跳闸时应检查此回路的电源开关是否出现故障，漏电现象。由于路灯线路较长，查找问题时可拆开路灯接线端子板中灯具回路和电缆回路进行独立摇测，直到找出故障点，排除故障后重新摇测电气回路，重新通电试亮。（5）路灯验收时，电气工程师应注意的问题是：l）观察检查路灯灯位应正确，固定牢靠，灯具清洁，成排安装的路灯排列整齐。2）检查每座路灯安装应平整，部件齐全，固定牢固，导线、电135、缆与接线端子板端子连接紧密可靠，接地和绝缘良好；路灯成排排列整齐，间距均匀，高度一致。3）检查路灯杆的垂直度和地脚螺栓应锁紧牢靠。4）检查承包人提供的技术资料和文件是否齐全，如设计变更、制造厂提供的产品说明书、试验记录。合格证件、安装调试技术记录，隐蔽工程记录等，经查验合格后签认。5. 接地装置安装质量控制5.1 施工前，电气工程师认真阅读设计图纸，领会设计要求，对接地装置的材料质量及规格进行检查，以查验是否符合设计及标准的要求。5.2 在施工过程中，电气工程师对接地装置的安装敷设实行旁站监督，保证其符合施工及验收规范要求。采取的质量控制措施是：（1）督促施工单位在路灯基础施工时做好接地装置的136、安装工作，隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好中间检查及验收记录。（2）利用路灯基础钢筋作自然接地体，并外引入一根人工接地极。同时利用电缆线路的接地干线PE 线连接降低整个系统设备的接地电阻，摇测的接地电阻值必须满足设计及规范要求。当摇测的接地电阻值不能满足设计要求时，应采用圆钢或角钢作接地极，镀锌扁钢作接地干线，共同焊接组成接地装置，再与路灯基础接地干线引出端可靠焊接，重新摇测系统的接地电阻值，直到接地电阻值满足设计要求。（3）接地线的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊，搭接长度应满足有关规范要求。（4）接地极顶面埋深深度应不小于07M，角钢或圆钢接地极和接地干线应垂直配置。接地极和接地干线137、均应作防腐处理。（5）接地装置敷设完毕后的上沟其回填上内不应夹有石块和建筑垃圾等；外取的土壤不得有较强的腐蚀性，在回填上时应分层夯实。5.3 接地装置验收时，电气监理工程师应检查接地装置是否连接可靠，防腐层完好，摇测接地电阻值应满足图纸及规范要求，雨后不应立即测量接地电阻，同时应督促施工单位提供有关的技术资料和文件，如隐蔽工程记录、测试记录等，经验收合格后签认。第十三节 绿化工程施工质量控制1. 绿化场地整治质量的控制1.1 对施工技术方面的监督管理1、要求承包商工程技术人员全面了解设计意图，清楚工程各细部几何尺寸，各种构筑物的位置、高程等。2、监督施工单位对绿化平面定位放线测量、高程控制的复138、测检查工作，以被免因轴线、高程偏差导致返工。3、要求责任工长坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理1.2 对土方工程施工程序监理措施1、测量施工放线根据移交的水准点，对整个工作面进行复测，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，做好测量记录，并施工单位报监理工程师审核。2、旁站监督对表土的清理使用机械清理表层的杂草、建筑垃圾、生活垃圾、淤泥及各种不良土。并按规定用车辆外弃。对于园区道路还应完全清除耕植土，并堆放到指定地点，以便于留做绿化用土。对于其他不适宜做园区道路和土路基的不良土，也应一并清除干净，便于后期园区道路和广场施工。3、挖方在进行挖方前，应先根据测量结果进行土方平衡计算，根据现场踏勘139、目测，本施工现场填方多余挖方，因此应提前做好移挖做填的土方调运准备，避免土方的二次转运。一般挖方：采用机械进行挖方，严格控制高程，不得超挖。对于需种植苗木的地块，应挖至种植土厚度以下，以便于换填种植土，有利于植物的生长。对于园区道路和广场，开挖后应及时碾压土质基础至设计高程。4、填方：土质要求：禁止将杂草、建筑垃圾、生活垃圾、淤泥等作为回填材料。一般填方：必须分层回填，逐层碾压夯实，每层厚度不能超过规范许可值；如遇陡坡，要在坡面上预先挖成台阶形，台阶的宽度及高度不能超过规范许可值，然后再逐步回填碾压夯实。种植土回填：种植土要符合规范要求（将在后面施工方案中做详细介绍），按设计标高回填后不用夯实140、，采用灌水自然沉降。2. 植物栽植2.1 总则 1、按设计图有部分植物需反季栽培和工作面零散复杂，必须穿插施工。在施工中须加强组织管理，尽量消除噪音干扰，粉尘飘扬及做好安全防护，以保证施工进度和质量。 2、编制专项施工计划和安排施工进度。在对施工现场进行踏勘的基础上，做好以上准备；施工组织领导，组建本项目施工组织领导班子，明确植物栽植工序责任人。 3、监督管理流程：制定施工计划施工图确认购植物、起掘、运输放线、挖穴整地、乔灌木栽植支柱花、草坪种植草坪种植养护完 成2.2 苗木质量要求1、各种苗木胸径、高度、冠径、分枝枝点高度等指标必须达到设计要求，并满足以下条件： A、乔木：树形、树冠圆满、整141、齐一致、干直。B、灌木：树冠完整、整形整齐一致。C、各类苗木应根系发达，长势良好，栽植时大根无破损，目测无明显病虫害。2、新技术运用：苗木在起掘前除使用常规保护手段外，可适当使用保护剂；栽植时使用吸水粉和涂抹生根粉。部分反季节植株更应加倍注意。大树移植后，可为大树加输营养液，保证树木存活。2.3 种植质量要求1、各类植物栽植定点准确，植株无倾斜；行道树、列植树排列整齐一致；图案栽植线条流畅，色彩分明，符合设计要求。2、树木移植前需进行修剪，修剪量在1/31/2左右，剪去重叠枝，内向枝、纤弱枝、徒长枝，常绿树还需剪去部分嫩枝或叶片。3、树木栽植需一律带土球，土球的直径：落叶乔木为树干胸径的810142、倍，灌木为灌从高度的1/3；常绿树乔木为树干胸径1012倍，灌木为灌从高度的1/2。土球须进行捆扎。4、树穴直径应大于土球直径4060cm，深度应大于土球直径2040cm，树穴不得成锅底形。5、栽植的树木，所带土球必须完好，不裂不散。凡土球松散的植株不得栽植。栽植前须回填10cm厚表土到树穴底，栽植后须把土踩实，并挖好水圈，浇定根水。6、乔木定植后，须用竹杆等材料捆扎呈三角支撑。7、建植草坪的绿地，其土壤必须作杀菌、灭虫、除草处理。2.4 绿化施工1、施工准备（1）按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。施工人员掌握设计意图，进行工程准备。（2）根据绿化设计要求，选定的种植材料符合其产品标准的规143、定。（3）工程开工前编制施工计划书，计划书包括下列内容：1）施工程序和进度设计；2）各工序的用工数量及总用工日；3）工程所需材料进度表；4）机械与运输车辆和工具的使用计划；5）施工技术和安全措施；6）施工组织设计；（4）在主要建筑物、地下管线、道路工程等主体工程完成后进行；（5）基本绿化施工工序为：清理场地定点放线挖坑选苗、起苗、运输苗木修剪苗木栽植苗木浇水养护。 2、种植材料和播种材料 （1）种植材料根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。（2）苗木挖掘、包装符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34规定。（3）露地栽培花卉符合下列规定： 1）二年生花卉，株144、高应为10400m，冠径为1535cm。分枝不少于 34个，叶簇健壮，色泽明亮。2）宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害，发芽率达到要求后方可使用，自外地引进种子有检疫合格证。3、种植前土壤处理园林植物生长所必需的最低种植土层厚度符合规定：园林植物种植必需地最低土层厚度土壤回填：严格按设计图纸标高回填土壤。土壤沉降；现场土壤新回填的沙壤土，土壤沉降是必然，但施工周期较短，在进场后我司准备立刻组织人工建立水源145、对场地进行全面浇水，让土壤密实度加强，局部地方，可用内燃式打夯机夯实再回填表土。 整地造势：挖地翻土，深度为20-30厘米，捣碎土块，将砖石瓦块，碎玻璃渣，草根等杂物清除。作为自然地形的放线，首先确定堆土的边界线，将施工图加上方格网，再把方格网放到地面上，而后把设计地形等高线和方格网的交点，一一标到地面上并打桩，桩木上标明桩号及施工标高。分层夯实，每层夯实厚度不超过15厘米。 精平：在整地造势完成再一次架设经纬仪，对场地进行核定。以人工形成对局部进行调整，力求将设计尺寸体现在现场上。在精平过程当中，须用250-500千克铁滚碾压1-2次。低洼处用细土填平。消毒：土壤消毒处理，用喷雾、喷粉、或地146、埋颗粒剂，将农药施于土表，翻耕入土，使药剂均使药剂均匀分散在土壤耕作层内，以防治病虫。但要避免药害。按每亩用呋喃丹4kg混和泥沙均匀撒在场地内，并与土充分混合，以消灭地下害虫；用40%代森锌500倍和500倍福尔马林按3kgm2的标准喷洒在场地中，预防草坪病害。 施肥：土壤施肥建议基肥处理为发酵鸡粪。用量为每1000m2不少于800公斤。 除草：土壤除草采用化学除草，在常绿阔叶树高干冠下使用0.30.4百草净用量为0.5克平方米。4、定点放线：（1）找到某个固定点作为基准点，用测量仪器把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上，每个坐标点钉一个小木桩，桩上标明桩号和坐标值，找出树群、树带林缘与147、施工坐标网格线的一系列交点，用白灰线将这些交点连接起来，构成各种树木栽植范围线。2）在树木栽植范围线内钉上木桩，写明树种、数量、坑的规格，然后用皮尺量出标明每株树木的位置，用镐刨出小坑，小坑内放一撮石灰，标明挖坑种植点。5、种植穴挖掘（1）种植穴、槽挖掘前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。（2）种植穴、槽的定点放线符合下列规定：1）种植穴、槽定点放线符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。2）种植穴定点时标明中心点位置、种植槽标明边线。3）定点标志标明树种名称（或代号）、规格。4）行道树定点遇有障碍物影响株距时，与设计单位取得联系，进行适当调整。（3）挖种植穴、槽的大小，根据苗木根系148、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格符合下表的规定。常绿乔木种植穴规格（）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120+130400以上140以上120以上180以上叶乔木类种植规格（）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径1-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110彩花灌木类种植穴规格（） 竹类种植穴规格（）冠径种植穴深度149、种植穴直径种植穴深度种植穴直径20070-9090-110盘根或土球深比盘根或土球大10060-7070-9020-4040-60（4）在土层干燥地带于种植前浸穴。（5）挖穴、槽后施入腐熟的有机肥作为基肥。6、起苗（1）起苗前进行普查、号苗、分级。所有拉到施工现场的苗木必须有由县级以上林业部门的苗木检疫合格证。起苗时间在土壤湿度适中时进行。（2）裸根起苗，适用于萌芽状态的落叶乔木和藤本植物；带土球苗，适用于常绿树木和生长季节的落叶灌木。苗木根部要用蒲包或草绳等材料妥善包装。（3）裸根苗和带土球苗的根部规格，落叶乔木根系大小为其胸径的10倍，常绿树土球或裸根系约为其高度的三分之一。7、苗木运输和150、假植（1）落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等具体工作。并按施工进度有计划的调运苗木，做到“随起、随运、随栽”。苗木运输量根据种植量确定。苗木运到现场后及时栽植。（2）装运前和对苗木品种、数量、质量，不合格的必须更换。苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。要防止将苗木枝条租根系折断或损伤，特别是主干的主尖不能折断，带土球苗必须防止土球松散。（3）起吊带土球（台）小型苗木时用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。超过1T的大型土台，在土台外部套钢丝缆起吊。（4）土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将士球向前，树冠向后码放整齐。（5）裸根乔木长途运输时，覆盖并保持根系湿润。装车时顺序码放151、整齐；装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。（6）花灌木运输时可直立装车。（7）装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。（8）裸根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8小时。当天不能种植的苗木进行假植。（9）带土球小型花灌木运至施工现场后，紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。（10）珍贵树种和非种植和非种植季节所需苗木，在合适的季节起苗，并用容器假植。8、苗木种植前的修剪（1）种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（2）乔木粗修剪符合下列规定：1）具有明显主干的高大落叶乔木保持原有树形，适当疏枝，对保152、留的主侧枝在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。 2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5一10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。3）枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木中适量疏枝，枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪，具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。4）常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。5）用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并保持树冠原型。6）珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。（8）灌木及藤蔓类修剪符合153、下列规定：1）带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时剪除。2）攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向生长枝。3）枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。4）对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。5）分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。（4）苗木修剪质量符合下列规定1）剪口平滑，不得劈裂。2）枝条短截时留外芽，剪口距留芽位置以上1cm。3）修剪直径20cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。9、散苗和假植根据施工进度及时进行散苗，散苗时根据苗木规格进一步分级，使邻近地段种植的苗木规格大体一致。154、散苗时要轻拿清放，不得损伤树根、树皮、树干或土球。已运送但未能及时栽完的苗木，暂时进行假植。10、树木种植（1）根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时间进行种植。（2）种植的质量符合下列规定：1）种植按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。2）规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木在一条线上，相邻植株规格合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木保持直立，不得倾斜，注意观赏面的合理朝向。3）种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时按造型拼栽，深浅一致。 4）种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。 5）珍155、贵树种采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。 6）种植时，根系必须舒展，填土分层踏实，种植深度与原种植线一致。竹类可比原种植线深510cm。（3）树木种植符合下列规定： 1）树木植入种植穴前，先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，修整种植穴。 2）种植裸根树木时，将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至l3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。 3）带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。 4）成块种植或群植时，由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。 5）假山或岩缝间种植，在种植土中掺入苔藓、泥炭等156、保湿透气材料。 6）种植后适当修枝剪叶，对落叶乔木栽植后，要定干（定分枝点高度），定干高度为25m，并选留主枝（主芽）。 7）对常绿乔木，通过修剪培养主枝或造型。 8）灌木种植后应做整形修剪，有主干灌木，除保留主干外，保留3-5个主枝，并将主枝短截1/2左右；对无主干灌木，选留4-5个分布均匀的侧枝（侧芽）作主枝，将主枝短截1/2。 （4）落叶乔木在非种植季节种植时，根据不同情况分别采取以下技术措施： 1）苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。 2）苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。 3）可摘叶的应157、摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。 4）可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润。 5）干旱地区或干旱季节，种植裸根树木采取根部喷洒生根剂、增加浇水次数等措施。 6）排水不良的种植穴，可在穴底铺1015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。 （5）树木种植后浇水、支撑固定符合下列规定： 1）种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏不，坡地可采用鱼鳞穴式种植。 2）新植树木在当日浇透第一遍水，以后根据当地情况及时补水。 3）粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量不宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。4）干旱地区或遇干旱天气时，增加浇水次数。干热风季节，对新158、发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。 5）浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，及时扶正、培土。 6）浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。 （6）对人员集散较多的广场、人行道，树木种植后，种植池应铺设透气护栅。（7）种植胸径5cm以上的乔木，设支柱固定。支柱应牢固，绑扎处应夹垫物，绑扎后的树干保持直立。（8）攀缘植物种植后，根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。（9）草坪铺种符合下列规定：1）选择优良种籽，不得含有杂质，铺种前做发芽试验和催芽处理，确定合理的铺种量。2）铺种时先浇水浸地，保持土壤湿润，稍干159、后将表层土耙细耙平，进行撒播，均匀覆土0.300.50cm后轻压，然后喷水。3）铺种后及时喷水，水点宜细密均匀，浸透土层810cm，除降雨天气，喷水不得间断。4）铺种前后重点进行水肥管理，尤其要保持土壤水分，并可采用复合肥追肥增强苗势，促进成坪。5）铺种后，为保持土壤水分调节土温和抑制其它杂草。6）实际铺种量的调整：在设计前提下，实际铺种量可以根据种。7）植生带铺设后覆土、轻压、喷水，方法同播种。（10）草坪混播应符合下列规定：1）选择两个以上草种应具有互为利用、生长良好、增加美观的功能。2）混播根据生态组合、气候条件和设计确定草坪植物的种类和草坪比例。3）同一行混播按确定比例混播在一行内，隔160、行混播将主要草种播在一行内，另一草种播在另一行内。混合撒播筑播种床育苗。4）分株种植将草带根据起，除去杂草后57株分为一束，按株距1520cm，呈晶字形种植于深67cm穴内，再踏实浇水。茎枝繁殖宜取茎枝或匍甸茎的3-5个节间，穴深应为67cm，埋入35枝，其露出地面宜为3cm，并踏实、灌水。5）种植花卉的各种花坛（花带、花境等），应按照设计图定点放线，在地面准确划出位置、轮廓线。面积较大的花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。花卉用苗应选用经过12次移植，根系发育良好的植株。起苗应符合下列规定：A、裸根苗，随起苗随种植。B、带土球苗，在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。C、盆育花苗去盆时，161、保持盆土不散。D、起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。E、各类花卉种植时，在睛朗天气、春秋季节、最高气温250C以下时可全天种植；当气温高于250C时，避开中午高温时间。模纹花坛种植时，将不同品种分别置放，色彩不应混淆。11、场地清理（1）每天施工完成后，及时清理遗留下来的残枝枯叶、植物包装袋、包扎物、挖坑时挖出来的石块、树根等垃圾，做到施工现场整洁。（2）及时打扫施工地段的路面，避免粘土污染路面。3. 大树移植质量控制措施3.1 移植胸径在20cm以上的落叶乔木和胸径在15cm以上的常绿乔木、属大树移植。3.2 大树移植前对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境、交通状况等进行调查研究，162、制定移植的技术方案。有条件的地区，3.3 可采用机械移植作业。3.4 当需移植大树时，移植前必须确定是否为熟货，移植前应浇水和修剪，做好移植准备。3.5 大树移植应符合下列规定：（1）移植时对树木应标明主要观赏面和树木阴、阳面。（2）大树移植时，必须按树木胸径的68倍挖掘土球或方形土台装箱。（3）吊装和运输大树的机具必须具备承载能力。移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球（土台）。操作中应注意安全。（4）大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接吊放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。（5）大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。（6）大树移163、植应建立技术档案，其内容应包括：实施方案、施工和竣工记录、图纸、照片或录像资料、养护管理技术措施和验收资料等。记录表内容应符合下表的规定。大树移植记录表原栽地点移植地点规格年龄（年）移植日期参加施工人员技术措施3.6 大树移植后，两年内配备专职技术人员做好修剪、剥芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。4. 绿化工程养护4.1 浇水（1）土壤、水分、养分是植物生长必不可少的三个基本要素。在壤已经选定的条件下，必须保证植物生长所需的水分和养分，以利尽快达到绿化设计要求和景观效果。（2）浇水原则：根据不164、同植物生物学特性（树木、花、草）、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。 （3）浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿程度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。（4）浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每年半月或一月应浇一次，花卉、草坪应按生长要求适应时浇水。各种植物年浇水透水次数不得少于：乔木6次，灌木8次，色块灌木12次，花卉每天一次，草坪18次。（5）浇水时间集中于春、夏、秋末。夏委高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。（6）无论是165、用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好。最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难以渗透时，就先松土，草坪打孔后再浇，肉质根及球根植特浇水以土壤不干燥为度。（7）雨季应注意防涝排洪，清除积水（8）浇水时应注意安全事项。4.2 施肥（1）肥料是提供植物生长所需养分的有效途径。施肥主要有基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。（2）施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。应量少次多，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需求。（3）施肥次数：根据不同植物、生长状况、季度确定。基肥166、每年不少于一次，追肥每年不少于2次，特殊情况下如有特殊要求以及草坪或花卉增加施肥次数。（4）新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥，草坪修剪一周后才能施肥。（5）施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。（6）施肥应结合松土、浇水进行。4.3 病虫害防治（1）植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好这项工作。（2）病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。（3）掌握病虫害发生、发病的规律，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察，及时防治。（4167、）正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。4.4 植物的修剪（1）修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。（2）修剪包括剥芽、去蘖、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多疏少截；（3）修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。（4）修剪次数：乔木不能少于一次/年，造型灌木不能少于4次/年，绿篱植物不能少于8次/168、年，灌木不能少于34次/年。（5）草坪修剪，混播草坪不能少于24次/年，草坪高度应保持68cm，当草高超过12cm时必须进行修剪，最高不不能超过15cm。（6）花灌木定型修剪分枝点以上树冠圆满，枝条分布均匀，生长健壮，花枝保留35个，随时清除侧枝、蘖芽。球形灌木应保证树冠丰满，形状良好。色块灌木，按要求的高度修剪，平面平整，边角整齐，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。（7）对某种植物进行重度修剪时或操作人员拿不准修剪尺度时，须通知监理工程师，在其指导下进行。4.5 松土、除草（1）松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将士挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2次。（2）除草：掌握“除早、除小、除了”的原169、则。绿地中应随时保证无杂草，保证草坪的纯净度。除草应尽量连根据除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验后使用，以不造成药害为度。4.6 补栽（1）补栽应按设计方案使用同品种，同规格的苗木。补栽的苗木与以形成的苗木乔木胸径相差不能超过05cm，灌木高充相差不能超过5cm，色块灌木高度相差不能超过lOcm。（2）补栽需及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。（3）补栽的植物需精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。4.7 支柱、扶正（1）支柱所用材料及方式自定，原则是以树木不倾斜为准。（2）扶正支柱需及时，及时发现、及时170、支柱。采用铁丝作捆扎材料或对树木无伤害的其他扶正措施，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，及时处理。4.8 绿地清洁卫生（1）随时保持绿地清洁、美观。（2）及时清除死树、枯枝。（3）及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。（4）及时清运剪下的草、树枝等。（5）清理出的废弃物堆在绿地现场不得超过两天。4.9 验收（1）种植材料、种植土和肥料等，均应在种植前由施工人员按其规格、质量分批进行验收。 （2）工程中间验收的工序符合下列规定：1）种植植物的定点、放线在挖穴、槽前进行。2）种植的穴、槽应在未换种植土和施基肥前进行。3）更换种植土和施肥，在挖穴、槽后进行。4）草坪和花卉的整地，在播种或花苗（含球根171、）种植前进行。5）工程中间验收，分别填写验收记录并签字。（3）初步验收和竣工验收按招标文件和业主明确的方式进行。第十四节 雨、冬季施工质量控制1. 材料准备为防止雨季供料不及时，施工现场应适当增加材料储备，以保证雨季正常施工。2. 临设2.1 临设屋面应不漏水，屋面应定期进行检查，对漏水部位进行补漏，防止造成损失。2.2 雨季施工时应防止水泥受潮，水泥必须堆置在专门的水泥库房中，库房应不漏水，水泥离地应不小于30厘米，水泥下铺木板及彩条布，水泥堆码高度应不大于10包，水泥距四周墙体距离应不小于50厘米。3. 冬雨季施工3.1 在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息，密切注视气象动态，施工人172、员务必做到心中有数，有备无患，科学合理有序的组织施工。3.2 结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。3.3 根据施工计划情况，对需在冬雨季种植的植物，提前进行技术处理，苗木的栽种要避开大雨和严寒，保证苗木的成活率。3.4 新栽树木要做好支撑。3.5 充分考虑冬雨季给土方施工带来的影响以确保微地形施工的工期及质量。4. 安全防护4.1 雨季施工中，所有用电设备均应有可靠的接地措施，配电箱内必须安装漏电保护器，并用防水布覆盖，以防漏电。4.2 非电作业人员不得靠近或接触用电设备及173、配电箱，配电箱必须上锁。4.3 雨季施工，脚手架等应采取防滑措施加固，间距应适当调小。4.4 项目部成立安全防汛突击队，在暴雨造成塌方时进行抢险。第六章 进度控制第一节 进度控制的目标、内容、方法1. 进度控制目标为：按照工程建设总工期 180日历天控制，2. 根据上述总工期目标要求，必须严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力。3. 进度控制的内容及工作方法3.1 组织方面1、施工准备阶段（事前控制）审核施工总进度计划，审查施工单位的人力、材料及机械设备的准174、备情况。2、施工阶段（事中控制）审核施工阶段性进度计划，检查施工单位是否按批准的进度计划施工，加强对阶段性工期延长的控制和综合协调工作。3、验收阶段（事后控制）强化合同管理增强对施工单位的制约能力。 3.2 技术方面1、审查施工组织设计。审核施工单位提出的工程项目总进度计划否符合目标要求，季、月、旬的阶段性施工进度日程安排是否合理，与施工工艺和方法是否相符。2）编制施工总进度计划控制图，利用项目管理软件Project2002对工程的进度进行监控。依据进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度，发现偏差时应及时分析施工单位的“人、机、材、法、环“等五方面对施工进度计划的影响，及175、时作出动态调整并向建设单位汇报。进度计划的动态调整控制程序总工期计划年度计划季度计划月度计划计划实施实际计划供图计划设备计划资金计划三材及主材计划干扰因素反 馈纠 偏在时间和空间交叉的进度关系上进行协调；对建设单位与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。3.3 经济方面对施工单位在保证质量和安全的前提下提前完成计划的，建议建设单位给予适当奖励；因施工单位主观原因造成工期滞后的，建议建设单位给予适当的处罚。4. 进度控制方法4.1 落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准176、，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，如月、季、年的形象进度目标，形成监理的进度控制性计划，落实到人进行跟踪、控制。4.2 熟悉和掌握合同按合同对工程项目进行合理分解，按照项目结构、项目进展阶段、合同结构等要素进行分解，明确合同中对工程进度条款的规定和要求，在工程开工前建立进度控制编码体系。施工过程中注意结合合同对进度进行检查和控制，按照合同条款的规定处理进度争议和索赔事件，提高施工单位的履约率。4.3 做好进度预控工作开工前和重要施工阶段前，监理和建设单位、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险因素，针对干扰和风险因素进行177、预测、分析、采取措施进行预控。4.4 进度跟踪检查和持续调整、控制（1）定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并定期向建设单位提供比较报告。（2）驻地监理工程师应现场跟踪检查工程项目的实际进展情况，在某一施工阶段出现不利情况时，监理工程师应每天检查。（3）对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，通过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。当实际进度与计划进度发生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资178、金进度计划，必要时调整工时目标。（4）对于施工过程中的进度，监理要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。适当时候，在请示建设单位同意、和施工施工单位协商一致的前提下，可以采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。4.5 定期组织现场施工负责人召开现场会议，通过面对面的交谈，了解施工过程中的潜在问题和各施工单位及工种之间的配合要求，以便及时解决和采取相应的措施加以预防。施工过程中，监理要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。4.6 结合经过批准的项目建设进度计划，179、协助建设单位拟定年度和总的资金控制计划，资金的准备和投入应和控制性进度计划相一致。4.7 对于主要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预，监理要把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑，要落实其交货时间和交货状态。对于需要现场组装的设备或者设施，监理要明确现场组装的时间表、生产厂家的组装和验收程序，列入进度计划中进行考核，对组装的进度情况进行跟踪和记载。第二节 施工进度控制的原则1. 关键线路控制原则当各分项目的进度目标当生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：降水井施工橋梁施工涵洞施工沟槽开挖管180、道安装路床施工基层施工沥青路面施工电力浅沟施工工程竣工验收2. 工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。第三节 施工阶段进度控制工作程序1. 施工进度控制工作流程图业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工进度计划报监理工程师审查报业主批准、实施承包商编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计进直到工程竣工、当月（年）计划完成工程量、当月（年）实际完成工程量、累计计划完成数和实际完成、计划181、提前或拖后的原因分析、拟采取的对策、现场人工、材料、机械设备数汇总数指定承包商修改施工进度计划承包商修改施工进度计划报监理工程师审核不同意同意出现偏差符合2. 施工进度计划的审批程序图总承包向监理工程现提交进度计划监理工程师阅读进度计划，找出问题，进行曲进行相应的调查分析总承包澄清进度计划中存在的问题，双方进行交流监理工程师审批报业主批准批复总承包贯彻执行承包商修改或调整施工进度计划同意不同意 第四节 工程进度事前控制进度的事前控制，即工期预控，主要工作内容有：1. 编制项目实施总进度计划以此作为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核182、施工进度、材料、供应进度、资金资源几乎啊是否协调的依据。2. 审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3. 审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4. 审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5. 制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。6. 检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场情况，是否完好可用，是否能保证工程进度的需要。第五节 工程进度事中控制 进度的事中控制，即183、进行进度检查、动态控制和调整，并及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1. 工程进度的检查1.1 查看现场 监理工程师和监理员将每日查看现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录。进度记录的内容主要包括：（1）当日实际完成及累计完成的工程量：（2）当日实际参加的人力、机械数量；（3）当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；（4）当日的天气等情况。1.2 承包人提交进度报告要求承包人每月25日前提交一份工程完成进度报告，主要内容包 括： （1）施工概况；（2）工程进度：工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；（3）关键部位施工的184、工程照片；（4）其他影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。1.3 监理工程师向业主提交进度报告 监理工程师在承包人提交进度报告的基础上，根据实际完成的情况分析，向业主报送进度报告。1.4 制订进度控制图表 监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。2. 进度计划调整 当实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 由于承包人的原因或其它因素的影响而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程185、师将进行下列工作：2.1 调整进度计划 监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。2.2 督促加快工程进度 在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。3. 有关进度、计量方面的验收、签证 以此作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。第一节 工程进度事后控制1. 每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。2. 应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正，合理的处理工程延误提供证据。3. 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的186、基础上采取以下措施：3.1 制定保证总工期不突破的对策措施 1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；2）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；4）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。3.2 制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第二节 进度控制具体措施1. 组织措施1.1 落实项目监理组中进度控制人员。1.2 建立进度监理协调制度，每周例会协调。1.3 对影响进度目标实现的因素进行分析，187、提出解决办法。2. 技术措施2.1 分析施工单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。2.2 督促施工单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。2.3 采取必要的技术措施，加快施工进度。3. 协调措施3.1 检查设计、施工之间的矛盾， 协商解决办法，并监控各方计划落实。3.2 协调总、分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾，通过监控协调进行有序施工。4. 合同措施实行合同管理，在保证质量的前提下督促合同工期的执行。5. 信息管理措施5.1 通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供进度比较报告，为协调进度提供信息依据。5.2 根据收集的材料、管材188、等订货合同，到货计划与实际进度比较，为编制和落实月进度计划，为采取必要措施创造条件。第三节 进度控制计划1. 进度控制本工程计划施工总工期180日历天，根据本工程特点，项目监理部成立以总监理工程师为组长，专业监理工程师（包括造价工程 师）以及监理员为成员的进度控制小组，及时对施工现场的进度情况进行分析（主要是偏差分析）进度动态控制。2. 进度控制计划2.1 本工程进度风险（制约因素）1、客观上，合同工期;2、施工图设计深度不够或不完整，补充设计图往往不能提供;3、进度协调工作 量大、难度大。2.2 进度控制的主要对策措施1、组织措施（1）完善监理机构内部的进度控制责任制和进度控制体系，明确监理189、人员的职责分工，落实进度控制责任到人头;监理机构明确由总监负责总的进度协调，专业监理工程师（包括造价工程师）具体负责工程进度控制。（2）制定控制的工作流程;（3）建立进度控制协调制度;2、技术措施（1）督促施工单位项目部建立以项目经理为组长，专业工长（包括各专业分包负责人）等成员的进度控制小组，并要求其定期召开进度协调会议;（2）协调施工单位建立进度计划体系文件;审查施工总平面图、施工方案与施工进度计划的协调性、合理性和组织平行作业、流水作业的技术组织措施可行性;增加同时作业的施工面，通过采用高效的施工机械设备和新的施工工艺，以尽量缩短工艺间隙和组织间隙时间;（3）在审查批准施工进度设计的基础190、上，编制监理部控制性总进度计划；认真帮好进度跟踪、偏差分析和落实纠偏措施。3、经济措施及时做好工程计量工作，及时审签月支付申请，确保工程进度款到位，从资金上为工程 进度提供保障。4、合同措施（1）按合同要求及时协调有关各方的进度，紧紧把握住里程碑性的关键节，以确保项目形象进度。（2）定期向业主报告工程 进度情况，适时提请业主注意防范进度控制的业主方风险；（3）公正处理工期索赔事件。3. 进度控制计划工作内容3.1 进度控制计划工作内容1、熟悉施工合同、协议文件，明确业对工期或竣工时间的要求；2、审查施工项目的施工总进度计划、季、月度进度计划和周进度计划。其审查要点是：（1）进度计划中确定的计划191、工期应满足施工合同或补充协议文件的竣工时间要求。（2）进度计划中所列主要工程项目有无遗漏；季、月计划应满足总进度计划的要求，分包工程 计划应满足工程总进度计划的要求。（3）施工顺序符合施工工艺要求。（4）要求施工单位尽可能采用网络计划，且工期应优化，进度安排应合理。（5）人、机、料等生产要素的计划安排应能保证进度计划的需要，并尽可能均衡配置。（6）进度计划中对由业主提供的资金、图纸、施工场地、施工条件及甲供材料的提供时间、数量的要坟，应明确合理;是否会产生因业主违约而导致工期、费用索赔的可能。3、根据合同文件和施工进度计划，建立监理机构对工程 进度的监控计划体系。4、勤于与参建各方沟通，做好或192、协助业主做好施工进度控制的现场协调工作 。5、跟踪检查进度计划的执行情况，作好实际进度与计划进度的对比、偏差分析，责令施工方采取有效的纠偏措施或计划调整方案，并检查其落实执行情况。6、督促施工单位按业主要求及时填报相关进度报表。7、通过工地会议，监理月报、专题报告等形式，定期或即时向业主报告工程实施进度。针对可能导致工期、费用索赔事件的业主方风险，应及时向业主报告并提出风险对策建议。8、按照监理规范规定程序，公正处理工期索赔。3.2 进度控制计划工作 内容要点1、明确工程建设工期总目标;2、审查施工总进度计划及按工程 、按阶段、按时间（季、月、周）分解的进度计划；3、在施工进度计划各进度控制风193、险分析的基础上，编制监理部的控制性进度计划：4进度计划实施的控制（进度检查、偏差原因分析、纠偏措施制定及进度计划的调整）；5、审查施工单位的采购计划并检查、督促其执行；6、审查各专业分包单位的进场时间及子进度计划，并检查、督促其实施，各专业分包单位的进度计划必须满足施工总进度计划；7、协助业主编制甲供材料设备供应计划和指定分包单位的进场安排计划；8、向业主汇报进度计划执行情况，及时作出进度风险提示并协助业主制定风险对策措施；9、积极做好进度协调工作；10、公正处理工期索赔。3.3 进度控制工期关键线路和关键点关键线路控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关194、键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路和关键工序为：降水井施工桥梁施工涵洞施工沟槽开挖管道安装路床施工基层施工沥青路面施工电力浅沟施工工程竣工验收。月计划报表是控制进度的关键点，项目监理机构在对施工方提交的月计划报表进行审查时，严格按照实际完成情况进行审核，并督促施工单位按照总计划工期对照检查。第七章 投资控制第一节 投资控制概述 建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大，为有效的节约投资，需精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付，还将195、从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资，使工程投资目标控制在预算范围内。监理工程师将按照工程建设监理规范的要求，规范化的开展工作。在第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照工程建设监理规范的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施二正方交底，理顺工作关系。坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。第二节 投资控制的程序施工阶段投资控制程序框图监理部审查工程变更价款报告核准金额工程变更价款报监理部和业主审批承包商提交更付款报告驻地监理部审核进度款支付报告驻地监理总监理工程师签署工程款支付凭证，报业主审批业主支付工程进度款修改调整索赔价款报业主批准承包商提交索196、赔支付报告监理工程师监督承包商按设计图纸和施工合同进行工程合理性可行性审查承包商提交变更价款报告承包商按设计图纸和施工合同要求计算每期完成的工作量监理部审查每期完成工程量表按批准的工程量表，承包商提交每期进度款报告重新修订索赔事件发生承包商提交索赔报告监理部审查索赔报告监理部按合同原则，与承包商协商索赔价款不属实属实属实不属实第三节 投资事前控制1. 熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3. 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、197、连续施工，不要违约造成索赔条件。4. 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。5. 编制本工程投资控制工作计划和详细的工作流程图以及资金使用计划等。第四节 投资事中控制1. 监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同规定的实际完成工程量与业主代表一起进行复核，验收签证，认真核对其工程量，做到不超验、不漏验，保证批准付款的各部位质量合格，数量准确。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，按照合同、定额及业主对此的规定，经现场监理核实后，由项目总监最后核签后方有效。2. 及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承198、认其完成量的被动局面。未经监理人员签证的工程量，不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程的在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝支付申请。3. 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，按照合同、定额及业主对此的规定，经现场监理核实后，由项目总监最后核签后方有效。4. 协助业主审核施工单位编制的项目资金计划，并及时审查承包单位报送的工程付款申请。5. 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。6. 定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用超支的方案和措施，完善价格信息制度，及199、时掌握国家调价的范围和幅度。7. 及时建立完成工程和工作量统计台帐，对工程施工过程中的投资与支出作好分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告；8. 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、安装及其他与外单位的外部协调、配合，不造成对方索赔的条件。9. 积极制止索赔诱因，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，协助建设单位审核索赔金额。第五节 投资事后控制1. 做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是发生实际施工变更情况的图纸，注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。2. 工程竣工后，应及时审核承包单位报送200、的工：程竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。3. 公正的处理施工单位提出的索赔。4. 在保修期内，如果工程中发生缺陷、变形、不合格等，是由于承包人使用的材料、设备或施工工艺不符合合同的要求，或因承包人一方的疏忽或未遵守合同中对承包人一方明确或暗示规定的任何义务造成的，经总监调查证明后，由此发生的一切修复费用由承包人承担。第六节 投资控制的目标、方法及措施1. 施工阶段投资控制的目标严格控制工程造价在施工合同约定的造价总额范围内。2. 投资控制的方法与措施2.1 投资控制方法1、熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与201、支付方面的职责与权力条款。2、熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。3、逐步分解投资总目标，逐层进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。4、审核施工单位提出的工程量月统计表，每月上报业主。并将上月计划工程量与实际工程量进行对比，及时了解项目的资金动向。5、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。6、严格控制合同外工程签证。2.2 投资控制措施最有效的项目投资控制中在投资决策阶段和设计阶段。公司监理部接受委托任务后，进行项目可行性研究202、，对拟建项目作财务评价和技术经济评价。项目总估算控制在计划投资范围内，确保项目以最小的消耗取得最佳的经济效益。本工程的接受委托的是施工阶段的投资控制。工程投资主要发生在施工阶段。在该阶段中公司监理部仍要尽全力节约投资和避免项目浪费投资。公司监理部在该阶段的投资控制决不应仅局限于预、结算审查及月度工程款支付的审查。应从组织、经济、技术、合同等多方面采取有效措施来控制投资。本公司监理部对本工程施工阶段的投资控制采取以下措施：1、监理项目的组织措施（1）本公司监理部在项目管理班子中落实投资控制的经济监理工程师、经济师，任务分工和职能分工到位。（2）编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图2、监203、理项目的经济措施（1）编制本工程资金使用计划，确定、分解本工程投资控制目标。（2）进行工程量精确计算。（3）复核工程逐月付款账单，签发每月付款签证证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存的问题的报告。3、监理项目的技术措施（1）对本工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。（3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析（4）对逐月完成的工程项目，在通过204、质量控制的基础上，严格进行工程量的计量签证，作为支付月进度款的依据。（5）最终审核工程项目结算中，再次精确统计、核实工程量及单价作为结算依据。4、监理项目的合同、索赔措施（1）做好本工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（3）对本工程业主签订的所有合同，在履行过程中通过合同分析与实际执行中存在的问题进行合同管理和索赔管理。（4）对承包商、供应商的索赔，进行分析研究，并作出反索赔措施。事先提出对应对方索赔的可能性和预抵御措施。5、工程计量审核签证205、的监理措施本工程施工监理工作内容包括对已完工程量审核和有关工程变更事实的审核签证。为此，我们将着重做好以下工作：（1）熟悉本工程参建施工单位承包合同中有关工程价款的确定办法与工程款付款程序，为做好计量审核与变更审核明确甲乙双方约定规则。（2）确定工程监理部内工程协调组为计理审核与变更审核的主管部门，负责对各单体工程监理组计量审核与变更审核的复核、验证工作。在各单体工程监理组计量审核与变更审核的复核、验证工作。在各单体工程监理组内，指定12名熟悉预概算与专业技术的工程师具体负责计量审核与变更审核工作，并由监理组长审核上报，做到定人定责，组织落实。（3）各单体工程监理组对参建单位月度完成工程量计量206、审核应建立工作流程程序，即每月25日由施工单位上报监理组（表式与附件规定按本公司监理部所发规定办理），由监理组指定专人进行现场计量审核，签注工程实物量增减记录和质量评定等级后报各单体工程监理组长复核后于当月30日上报监理部工程协调组审核同意盖章后，最迟于次月2日退回各单体监理组，并交施工单位报建设单位。（4）各单体工程监理组对参建施工单位经建设单位与设计单位同意变更的技术核定单划设计变更单的计量审核，除附修改图纸外，还应报出工程量变更清单和计价公式，经各单体工程监理组专人审核签证报各单体工程监理组长复核后，上报监理部工程协调组审核同意盖章后，退回各单体工程监理组，并交施工单位报建设单位，监理审207、核全过程时间应在7个工作天内完成。（5）工程监理部工程协调组应定期把审核过程中的情况与建设单位、投资监理单位汇报沟通，发现问题及时解决。工程投资控制除上述五项监理措施以外，为确保投资目标的实现，本公司监理部着重为本工程制订工程资金使用计划，合理地确定本工程投资控制目标值，包括本工程的总目标值、分目标值、细目标值。投资控制目标是进行项目投资实际支出值与目标值的比较，找出偏差，使控制措施具有针对性。在确定投资控制目标时，有科学的依据。如果投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也是徒劳的。本公司监理部认为在监理过程中208、，编制合理的资金使用计划，作为投资控制的依据和目标是十分必要的。同时，在实施过程中，随着实际条件的改变对投资控制目标进行必要的调整也是正常的。第八章 现场安全文明施工管理第一节 工程安全监理的目标和原则1. 工程安全生产监理的目标 工程安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境。凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与工程安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程。 工程安全监理的目标主要是贯彻落实国家安全生产法律、法规，督促施工承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类209、伤亡事故，达到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在规定范围内，实现安全生产。2. 工程安全监理的原则2.3 严格遵守国家现行有关安全生产的法律、法规、强制性标准，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准，全面贯彻落实建设工程安全产生管理条例（国务院第393号令）;2.4 在整个工程建设过程申，始终坚持安全第一，预防为主的方针。第二节 安全监理职责1. 工程监理单位对本工程建设项目安全监理工作负责;2. 项目总监理工程师对本工程项目安全监理工作全面负责;3. 项目监理机构人员在总监理工程师领导下，按照职责分工，履行现场安全监督检查的职责，并对各自承担的安全监理工作负责;4. 监理工程师按照法律、法规210、和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。第三节 工程安全监理的准备1. 制定工程安全监理工作程序 任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程，如果其中一个工艺流程未进行严格操作，就可能出现工伤事故。因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收万法，只有这样才能达到对安全严格控制的目的。2. 调查可能导致意外伤害事故的其他原因 在施工开始之前，了解现场的环境，人为障碍等因素，以便掌握障碍和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。这里所指的障碍和不利环境看重是图纸未211、表示出的地下结构，如暗管、电缆及其他构造物。或者是建设单位需解决的用地范围内地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其他影响安全施工的构造物。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理地研究制定监理方案和细则。3. 掌握新技术、新材料的工艺和标准 施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。监理人员应根据工作需要与可能对新材料、新技术的应用进行必要的了解与调查，以便及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。第四节 施工准备阶段的安全监理1. 施工准备阶段安全监理的主要工作1.1 督促建设单位与施工承包单位签订工程项目安全施工责任书。督促施工总包单位与分包单位签订工程项目安全施212、工责任书。1.2 审查总包、分包单位的安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质。1.3 督促施工承包单位建立、健全施工现场安保体系。1.4 督促承包商对分包单位的安全生产工作统一领导，统一管理，提出明确的安全生产制度，管理措施，并认真实施监督检查。1.5 审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准。1.6 督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作和开展经常性的安全教育培训活动。1.7 复查施工承包单位的大型机械、安全设施验收手续，并签署意见。2. 安全技术措施和专项施工方案审查的主要内容2.1 安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构213、，包括项目经理、工长、专职安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况;2.2 施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况;2.3 施工机具、电器设备及其它特种设备的数量等设置是否符合规范要求，各种保险、限位等安全装置是否齐全有效，并具备相应的生产 （制造）许可证、产品合格证明及检定结果;2.4 施工现场临时用电方案的安全用电技术措施和电气防火措施;2.5 施工企业安全事故应急救援预案的制定情况和项目针对重点部位和重点环节制定的监控措施和应急预案;2.6 根据施工的不同阶段、环境、季节、气候的变化制定安全措施的情况;2.7 施工总平面图是否合理，办公、宿214、舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求;2.8 安全管理目标。第五节 施工阶段的安全监理 安全生产贯穿于工程施工的全过程，安全监理是对施工安全进行过程控制，应以预防为主。1. 监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。2. 在施工阶段实施监理过程中，发现有违规施工，责令其改正;存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改并检查整改结果，签署复查意见;情况严重的，应当要求施工单位停止施工，并及时报吉建设单位;施工承包单位拒不整改或不停止施工的，应及时向安全监督部门报吉。3. 督促施215、工单位做好危险部位的安全防护工作，并设置明确的安全警示标志，督促施工单位有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，建立良好的工作环境;审查施工单位使用的建筑机械，必须具有建设行政主管部门安全监督机构发放的建筑机械设备备案牌和法定检测机构发给的检测合格标志。4. 督促施工单位定期组织施工安全自查工作。5. 在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理现状及存在的薄弱环节和问题，并提出意见和建议，把“安全”作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。6. 对高危作业，易发生安全事故的危险源和薄弱环节作为安全监控的重点，可采取旁站、巡视和平行检查等形式，加大检查监控力度。第六节 危险性较大分部分项216、工程的安全监理危险性较大分部分项工程安全监理工作程序：1. 督促施工承包单位编制专项施工方案，采取符合规定的安全技术措施，并附具安全验算结果;2. 专项施工方案经施工承包单位审核批准，技术负责人签字后，报项目监理机构审查;3. 经总监理工程师审查同意并签字后再实施;4. 由专职安全生产管理人员进行现场监督。第七节 工程安全监理资料的管理1. 工程安全监理用表 根据建设工程监理规范中监理资料管理的规定和四川省建设工程施工阶段监理用表的要求，本工程安全监理用表采用以下格式：1.1 施工组织设计中的安全技术措施或者专项安全施工方案报审使用JL-A002施工组织设计 （方案）报审表;1.2 分包单位资217、质审查使用JL-A003分包单位资格报审表;1.3 施工机械设备、施工机具报审使用JL-A004主要工程设备选型报审表;1.4 对质量安全隐患发监理通知单和整改回复单使用JL-B003监理工程通知单和JL-A013整改复查报审表1.5 对易发生事故部位的关键环节现场检查记录使用JL-C003旁站监理记录表;1.6 对于安全事故处理使用JL-A016工程质量问题（事故报审单）和JLA017工程质量问题 （事故）处理方案报审表;1.7 情况严重的，要求施工单位停工和复工时使用：JL-B001工程暂停令和JL-009复工申请表;1.8 新增加两种安全监理用表补充格式： （1）附表13-1施工机械、安218、全设施验收核查表; （2）附表13-21程安全控制情况检查汇总表。2. 工程安全监理资料的管理2.1 监理人员在监理日记中应记录施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现的安全施工问题和处理措施，总监应定期审阅;2.2 项目监理机构编写JL-C002监理月报时应增加安全监理的内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和监理单位;2.3 提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报;2.4 安全监理资料必须真实、完整。第八节 安全文明施工监理措施和方法安全文明施工监理应以“事前控制”为主，且重在“事中控制”，重点 检查落实情况。安219、全文明生产贯穿于工程施工的全过程，涉及每个环节、每个部位，监理职责就是对施工的各个环节起到把关的作用。安全文明施工管理具体措施和方法：1. 在监理机构将安全文明施工管理落实到人： 总监理工程师与总监代表：全权负责该项管理工作。 土建专业监理工程师：负责各施工方脚手架、模板及垂直运输设备安全运行的日常检查及督促工作。 安装专业监理工程师：负责临时用电安全运行的日常检查及督促工作。 监理员：现场施工人员及周围环境安全的日常检查及督促工作。负责现场扬尘污染防治及绿色环保工地的日常检查及督促工作。现场夜间施工安全工作。2. 工地定期由监理组织施工各方进行安全大检查，检查内容以建设部建筑施工安全检查标准220、JGJ5999要求进行。要对重点项目、关键部位进行重点检查，对检查结果要有详细的记录，检查后要进行认真，全面的系统分析，进行定性定量的安全评价。在安全检查中，对违反施工安全技术标准和操作规程的行为，要及时制止和纠正，并举一反三，对查出的隐患要定人、定时间、定措施进行整改，检查后要施工方兑现奖罚措施。如果发现安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。3. 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。审查内容如下：3.1 安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训221、持证上岗情况。3.2 施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。3.3 起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。3.4 沟槽支护、模板、脚手架、临时用电、起重机械设备及脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求。3.5 事故应急求援预案的制定情况。3.6 冬期、雨期等季节性施工方案的制定情况。3.7 施工总平面是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。4. 施工单位应当根据相关法律、法规的规定、制定相应的措施，如果措施不到位监理方应督促施工方按相关规定进行整改。监理发现事故隐222、患以后，根据建设工程安全生产管理条例监理应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位要及时向有关主管部门报告。施工单位根据法律、规范的规定，应当制定的措施主要包括：4.1 要求进行封闭施工，防止施工过程中扬尘。4.2 设置统一规范的“五牌一图”。4.3 使施工产生的泥浆和生活污水不得溢流到沿街路面、城市排水设施和河流。4.4 夜间施工严格按照建设行政主管部门和有关部门的规定执行，对施工照明器具的种类、灯光亮度加以严格控制。4.5 对产生噪声和振动的施工机械和施工机具，应当采取消声、吸声、隔声等有效控制措施。5. 223、施工单位应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人。6. 提高认识，切实加强施工现场临时用房管理，重点以下五个方面：6.1 施工工棚是否符合安全性要求，是否充分考虑周边水文、地质情况。6.2 施工工棚是否与施工作业区分开设置，是否符合施工现场总平面图布置的要求。6.3 施工工棚设计和施工是否符合有关规范的要求。6.4 装配式施：工棚是否具有产品合格证。6.5 施工工棚与周边堆放的建筑材料、设备、建筑垃圾以及与基坑是否保持足够安全距离等。7. 督促施工方向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。对作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当进行安全生产教育培224、训（即三级教育）。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，机械设备等。对违反上述规定者，施工单位应当给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故、构成犯罪的，应依照刑法的有关规定追究其刑事责任。施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。8. 施工单位应当在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。第九节 扬尘、污水、噪声的监理控制措施1. 严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒有烟尘和恶臭气体产生。2. 严禁高空抛撒建筑垃圾225、，防止尘土飞扬，清除废弃物时必须采取集装密闭方式进行，清扫场地必须采用湿法作业。3. 施工运输车辆、挖掘土方设施驶出工地前必须作除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。4. 运输土方、垃圾等易产生扬尘物质的车辆，必须封盖严密，严禁撒漏。5. 施工现场土方开挖时，堆土要相对集中，存土时间超过一个月的，必须采取覆盖、固化或绿化等措施。短时存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责。6. 遇有四级风以上的天气，停止土方施工。7. 施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水，未经处理的施工废水不得排入城市排水系统。8. 合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）226、的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。9. 除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对砂浆搅拌机、柴油发电机等强噪音设备，以隔离棚遮挡，实现降噪。10. 现场设备防尘小组，专人负责场内、场外的防尘、防噪工作。第十节 雨季施工监理措施1. 督促施工单位建立、完善天气情况的跟踪、预报体系，并与有关气象部门取得联系，建立长期预报，同时建立三天内的详细天气情况预报，以利于工程的施工；2. 完善现场及周边水系，保证排水通畅。3. 尽量缩短开挖长度，速战速决。4. 基坑及沟槽见底后，应立即进行下一道工序，否则槽底以上暂留20cm作为保护层。5. 增设临时排水设施，增加排水井，防止227、雨水进入沟槽，避免塌方、泡槽。6. 保证排降水设施完好，经常检查电源线路、设备开关等是否安全可靠或受潮。7. 雨后复工必须检查各种设施是否稳定，如有倾塌可能或支撑松动等情况应及时处理后才能继续施工。8. 雨后回填十前应对过湿土进行晾晒或加石灰处理，符合含水量要求方可用于回填。9. 加强防洪工作，准备足够的防洪器材，加强防洪值班，严防意外。第十一节 施工现场环境卫生管理措施施工现场必须建立健全卫生管理和长效保洁制度，负责落实各项卫生防病措施，开展爱国卫生运动，搞好建筑施工现场“除四害”及消杀工作，保持工地内部生活环境整洁。1. 施工现场临时办公用房、职工休息娱乐室等设施应按总平面布置图设置，符合228、采光、通风、卫生和消防等要求，简洁实用。2. 施工现场职工食堂必须符合中华人民共和国仪器卫生法的规定，卫生许可证和炊事人员健康证齐全。食堂及库房要设置吊顶、纱门、纱窗和外门下部包60公分高的铁皮等有效的防蝇、防蟑螂、防鼠、防尘等设施。坚持一清、二洗、三消毒的制度，并进行经常性药物消杀。炊事人员不得在库房和食堂内搭设铺位。3. 施工现场临时住宅按照干燥通风、采光良好和整洁卫生的原则搭设，现场临时住房要建立卫生责任制度，专人管理。施工现场临时住房内应设置防蝇、防尘的碗柜和防暑降温设施，室内应保持干净整洁，物品摆放整齐，及时消除生活垃圾；生产工具、器具应单独设隔离间放置。严禁留宿非施工现场人员住宿。229、4. 施工现场必须建有符合卫生标准的水冲式厕所和浴室；设专人管理，保持卫生清洁，并定期施放药物杀灭蚊、蝇，做到无蝇、蛆、基本无臭味。5. 施工作业人员不得在施工现场围墙外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。 第十二节 施工期环境保护监理 环境保护是我国一项长期的基本国策。因此，在施工过程中实行环保监理，是对项目全过程环境保护管理不可缺少的重要环节，也完全符合国家关于环境保护必须与工种主体“同时设计，同时实施，同时交付使用的三同时原则。1. 工程环保监理的依据1.1 项目的环境影响评价报告书。1.2 项目的环境行动计划。1.3 国家有关资源环境保护法规。1.4 国家有关文物保护法规。1.5230、 国家有关环境质量法规。1.6 地方有关环境保护法规。2. 工程环保监理工作程序和方法 施工期环保监理工作实质上就是对施工活动过程中环保管理工作，必须与整个施工组织管理紧密结合。要以法制观念强化工程管理人员的环保意识，使环保管理工作制度化、规范化、合理化。 环保监理工作方法有以下几个主要环节：2.1 施工期环境保护措施报告表。2.2 施工期环保措施实施情况的核查。2.3 施工现场环境监测。3. 临时设施的环保要求3.1 生活用水必须符合国家有关饮水标准的要求。3.2 每一处临时施工现场均应备有污水汇集设施，对拌和场清洗沙石料的污水应汇集处理回用，不得排出施工现场以外的地方。3.3 垃圾处理品临231、时驻地产生的一切垃圾必须每天有专人负责清理集中并处理（可与当地有关部门联系定期运至指定的垃圾处理场），临地施工现场产生的施工垃圾必须随当地作业班组清理集中处理，以保证作业现场保持整洁卫生。垃圾管理工作直至工程竣工交验后为止。3.4 修建临时工程应尽量减少对原自然环境的损害，在竣工拆除临时工程后，应恢复原来的自然状态。第十三节 现场做好成品保护工作 由于工期短、工序复杂、交叉作业频繁等，加之工人素质参差不齐，对现场成品保护的意识淡薄，有些甚至故意损坏，造成较大物质损失，甚至影响施工进度。所以公司监理部参与监督各分包单位的成品保护工作极其必要。1. 将成品的保护纳入施工合同条款首先，在施工总包合同232、中，要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人，同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利，使得成品保护的责任和权限清晰。在总分包施工合同中，同样要加入成品保护和交接的有关条款要求在工程范围内，由业主、监理、总承包商牵头，制订有关成品管理保护措施。在必要的管理措施之外，还必须采用经济手段。通过一定的奖罚措施，促进管理。分包合同范围内，分包商要制定成品保护措施，并接受总包商的管理监督。监理例会上向总包、分包提出成品保护的重要性，要求施工单位加强对工人思想教育，提高成品保护意识，做好自保和互保工二作。2. 要求施工单位安排专人现场不间断巡查，保护好自己的成品，把责任落实到个人及相应的班组。监理人员在现场233、巡查分包单位成品保护工作落实情况。3. 对破坏成品的行为，要坚决进行处理，建议业主采取重罚。4. 监理人员现场巡视监督中发现成品保护工作不对的地方，向承包人提出，如没有得到有效改正的，发出通知强制其整改。5. 严格控制各施工单位进场材料，要按指定地点和要求进行堆放。6. 不许闲杂人等进入现场。7. 建立严格的中间交工制度为了保证责任明确，避免合同纠纷。在分包合同内的分项工程完成后，由总承包商和监理组织中间交工验收，并对成品的保护情况进行验证和交接，留下书面记录。在各分部工程完成后，由监理单位组织核验，并对成品质量进行鉴定。，工作面完成后，交下一工序施工单位，同时交接成品保护责任。8. 对比较特234、殊的材料、成品，要求施工单位有具体的保护措施。如：线管、贴面砖和石材等易损坏的材料、成品，施工单位则要提交成品保护方案，监理人员对此部分成品重点巡视。第九章 组织协调第一节 组织协调概述1. 组织协调的任务建设工程监理目标的实现，不仅需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过项目监理机构的协调管理，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。要保证项目的参与各方围绕工程项目建设开展工作，使项目目标顺利实现。组织协调工作最为重要，也较为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目235、的。组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为学等方面的知识和技能，综合应用激励、交流、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样监理工程师才能进行有效的组织协调。本工程项目施工阶段监理组织协调的任务为：1.1 组织协调和业主签定合同关系的参与本工程建设各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其与各分包单位的关系；1.2 协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；1.3 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。2. 本项目监理组织协调的特点2.1 本项目监理组织协调的重点监理工程师对工程项目投资、进度236、质量和安全目标的控制都是通过施工单位的工作来实现的。因此，做好与施工单位的组织协调工作是本工程项目监理组织协调的重点。2.2 本项目监理组织协调的难点监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调好坏有很大关系。因此，本工程项目监理组织协调的难点是做好与业主的协调工作。我国实施工程建设监理制度时间不长，长期的计划经济体制导致业主合同意识差、随意性大。业主沿袭计划经济时期的基建管理模式，搞“大统筹，小监理”。工程建设监理是根据合同在业主授权范围内工作，如果业主不把合同中规定的权利交给监理单位，就可能导致监理流于形式，监理工程师有职无权，不能充分发挥作用。第二节 组织协调的方法 由于在工程项目监理237、过程中协调工：作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理：工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。一般常用的方法有下列几种：1. 召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。凡涉及协调 工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。协调监理部内部关系，由总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。每天班前或班后会，解决难点问题，每周监理例238、会前召开准备会，交流情况，布置工作，对有关问题进行协商，统一内部意见和认识，向有关单位提出明确的要求和意见，决定会议的主要内容及会议程序。在协调各有关单位的关系上，可视不同工程、不同进展情况促成相关单位间的协调会，应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的范围。监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，使工程建设能顺利进行。会议的形式与内容如下：1.1 第一次工地会议1）会议的组织会议在开工通知下达前召开，并由业主方代表主持；会议参加239、人员有业主代表、承包人代表、设计代表、总监理工程师及监理工程师。2）会议内容A、介绍工程各方现场职能机构、职责范围、主要人员名单、分工及联系方式；B、业主方代表根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；C、业主方代表介绍工程开工准备情况；D、承包人介绍施工准备情况；E、业主方和总监理工程师对施工准备情况提出意见；F、总监理工程师介绍监理规划，监理部组成与监理职责；研究确定参加工地例会的主要人员及召开例会的周期。1.2 工地例会1）会议的组织A、工程开工后，每周召开一次；B、会议由总监或其委托人主持；C、会议参加人员有业主代表、设计代表、承包人及分包人项目经理、监理工程师及配套工程的有关人员。D、会240、议内容a、承包人汇报本周施工情况与下周施工安排；b、监理工程师对本周施工进度、质量给予评价，提出下周监理工作安排；c、承包合同执行中存在的问题，如何协调解决，及其它需要协调解决的相关问题。1.3 专题会议A、根据实际情况，召开专题会议；B、会议由总监或业主代表主持；C、根据会议需要来决定参加会议的人员。2. 沟通信息信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间以不同形式进行接触和交流。如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流；监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计241、单位项目主持人之间的沟通可通过监理月报、监理会议纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。还可以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加名方对监理单位的信任，从而获得更多对方的信息，便于顺利有效地开展协调工作。3. 运用信息，加强协商监理工程师掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作的重要手段，这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工作。在协调各有关单位之间的关系时，与业主、设计、承包等单位主要负责人的个别协商是工作重点，在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时更应了解业主意见，加强协商工作。242、4. 交流思想、联络感情监理工程师应主动利用各种条件与各有关单位人员，特别是领导层人员交流思想、联系感情、邀请业主、设计单位、承包单位等参加监理单位的各种活动，相互沟通思想。5. 抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责分工、工作衔接、利益分配以及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调，即各种矛盾。如处理不当，矛盾往往会激化，为此，应抓住主要矛盾，公正、合理的进行处理。6. 合同签订职责清楚，协调程序化要想防止大量不协调的出现，且当其出现后能有效解决，在签订各种合同过程中，应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认243、可，这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法。在合同签订后，应组织有关人员认真学习，并组织制定有效的协调程序。无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于动态之中，协调不可避免，这就要求监理工程师根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施，随时准备进行偏差的组织协调工作。协调的方法有很多，监理工程师应掌握几个协调的基本原则。第一是坚持以合同为依据，分清责任，使双方在新的基础上达到工作上的协调一致。第二是站在公正的立场上，以理服人。第三是决策果敢，抓大放小，有权威性，不怕影响关系。第四是双方本着有利于工程建设的原则做出一定的让步才能达到新的协调。监理工程师要做合作协调的表率，冷244、静地考虑自己在矛盾中的各种行为，如自己原因应及时地予以纠正，主动向有关方面和人员说明情况，取得对方的谅解和信任，若对方有问题，应有豁达大度的素质，不计小事。从而保障工程项目监理任务的完成，达到预期目标。第三节 组织协调的内容1. 监理组织系统内部的协调工作 总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作。总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。在工作安排上职责分明，对工作中的成绩予以肯定，对其工作中的差误，要实事求是地指出并帮助改正。要注意监理人员之间工作的相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除。总监理245、工程师对项目监理机构人员的各层次、各专业之间的协调工作，实际是组织关系的协调。处理好这种关系，可提高工作效率，避免系统处于无序的功能失调状态。 项目监理部是公司监理部派驻施工现场进行监理工作的执行机构，除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，还应与监理单位和各其它监理部保持密切的联系，接受监理单位的领导，取得单位最大限度的支持，执行单位制定的质量方针和目标以及各项规章制度，服从单位的调度，及时反映工程项目监理中的问题。如需要单位增派人员，向其它项目监理机构借仪器、车辆等。处理好这种关系，将使项目监理机构更好地开展工作。1.1 项目监理机构内部人际关系的协调项目监理机构是由人组成的工作体系，工246、作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。进行项目监理机构内部人际关系的协调应注意以下几点：（1）在人员安排上要量才录用；（2）在工作委任上要职责分明；（3）在成绩评价上要实事求是；（4）在矛盾调解上要恰倒好处。1.2 项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构是由若干专业组成的工作体系。每个专业的监理工程师都有自己的目标和工作任务。如果每个子系统都从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个系统就会处于有序的良性状态，否则，整个系统便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降。项目监理机构内部组织关系的协调一般从以下几个方247、面进行：（1）在职能划分的基础上设置组织机构；（2）明确规定每个专业的目标、职责和权限；（3）事先约定各个专业在工作中的相互关系；（4）建立信息沟通制度；（5）及时消除工作中的矛盾或冲突。1.3 项目监理机构内部需求关系的协调建设工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进行：（1）对监理设备、材料的平衡；（2）对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各项专业监理工程师的配合。一个工程项目包括多个分部分项工程，复杂性和技术要求各不相同，这就存在监理人员配备、衔接和调度问题。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合248、理的安排，以保证工程监理目标的实现。2. 监理组织系统外部的协调工作2.1 与业主之间的协调工作 监理单位接受业主的委托对工程进行监理，因此要维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。因此总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程捏事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求业主的同意。当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶与对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记249、录在案并明确责任。但应坚持原则，业主对工程的意见和决策应通过监理单位后再实施。否则监理单位将失去监理协调工作的主动权。监理单位以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任。2.2 与设计单位之间的协调工作 监理单位与设计单位之间在技术上、业务上有着密切的关系，因此设计工程师与监理工程师之间，总监理工程师与工程项目设计主持人之间，应互相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满地实现，如监理工程师认为设计中存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，而必须通过设计单位，250、同时监理工程师应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。2.3 与承包单位之间的协调工作 监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位按照有关法令、法规及监理合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工委托合同中规定的责任和义务，圆满地实现施工合同中规定的目标任务；在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。在施工过程中监理工程师应及时了解工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，做好协调工作。理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，一定要拒绝验收，总监理工程师应拒绝支付工程款。各专251、业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持。2.4 与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作 监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位行为进行监督与指导。监理单位应在总监理工程师的领导下认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定，监理工程师应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况，接受其指导。总监理工程师应与本工程项目地质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，完成工程质量252、的控制工作。2.5 与供货单位之间的协调工作 在现有体制下很多工程建设项目的大宗材料设备均由建设单位采购，两者间有合作关系。这就要求总监理工程师首先要以监理合同为依据，分清是否是委托监理范围之内的验货，若是由业主签订采购合同时，应明确监理责权，监理单位按正常监理工作执行，特殊情况明确驻厂（场）监理，进行过程监督检查。对非委托监理的范围应协调供货单位与承包单位的各种关系，如进场时间、场地、垂直运输、保管、防护等。应要求双方签订配合协议，并依此进行协调。2.6 业主、承包单位、设计单位等各有关管理系统之间的协调 一个项目往往要涉及多家单位，它们均各成系统，工程建设项目是一个典型的开放系统，都有各自253、的目标和任务，要使每个单位都从整体利益出发，理解和履行自己的职责，只处理好监理单位与各单位的关系协调还远远不够，还应处理好各有关单位间的关系协调，特别是业主与其近外层单位的协调，这样才能使整个工程建设处于有序的良性状态。2.7 业主与承包单位关系的协调 业主与承包单位负有共同履约的责任，工作往来频繁，由于其各自利益不同，对一些具体问题产生意见分歧是正常的。鉴于二者是工程建设项目的主体，协调好二者的关系就显得十分重要，监理工程师在不同的建设阶段，协调业主与承包单位的工作内容也不尽相同。施工阶段，重点是包括解决进度、质量、签证、索赔、合同争议的协调；验收阶段，重点是理解合同和验收标准及最终结算方式254、上的协调。无论在哪一个阶段，协调业主和承包单位的关系，监理工程师必须处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾，否则将直接影响“三控、两管”，使工程建设监理目标不能如期实现。2.8 业主与设计单位关系的协调 在我国目前体制上，设计监理尚未强制全面推广的情况还占大多数，要协调好二者的关系，难度较大，监理工程师主要是从业务上进行具体协调处理，按有关法规处理涉及设计方面的事宜，通过向业主建议，与设计单位项目负责人多沟通，创造良好的业务关系。2.9 设计单位与承包单位关系的协调 在工程项目建设中，承包单位与设计单位没有合同关系，其关系建立在与业主相关联的基础上，且受国家有关法律规章制255、度的约束。设计单位必须参与施工的全过程，如进行设计交底，重点阶段验收，设计变更洽商，质量事故处理等，这就使地二者成为较紧密的业务关系。设计与承包单位均可能z在设计施工过程中出现一些问题，由于二者的利益不同，分歧自然很多。如承包单位倾向于最易施工的设计方案，但设计则要求功能要好，安全度要高，较少考虑施工难易度。每一次合理的承包单位的洽商建议引起的设计变更，其中均有监理的协调工作。监理还要尊重设计的意见，督促承包单位按合同，设计图纸及有关设计要求施工，协调二者在验收认识上的分歧，从而使二者共同顺利履行合同。由于工程项目建设是开放系统，与业主有关的单位范围很广，无法一一列举，除合同上日常较多的以上各256、单位外，还有很多非合同的方方面面需要对其进行组织协调，如政府建设主管、公安消防、与交通环保等部门，检测机构，咨询机构，社会团体，新闻媒介，金融机构等社会单位。这就要求监理工程师抓主要矛盾，在某一阶段针对工程项目建设起着一定的或决定性的控制、监督、支持、帮助的关系，必须认真协调，否则工程项目实施可能严重受阻。因施工方案不合理，措施不利引起纠纷，影响工程建设顺利进行的事例不胜枚举。这就要求监理工程师能随机应变，协调好各种关系。目前现在体制下，建设单位涉及外部协调较多，随着国家体制的改变，监理的外部环境协调工作还会增大。第十章 项目监理机构设施设备根据该工程的特点，按照监理规范和质量验收规范的有关规257、定，我监理项目部在工程监理过程中将采用符合工程实际的测量、检测仪器和办公设施，对工程质量进行客观、定量的评定，避免主观的定性的评价，利用现代化的办公设备作为科学管理的辅助手段，提高工作的质量和效率。（拟投入本项目部设施设备一览表）见下页）拟投入本项目部技术装备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量1经纬仪J2台12水准仪SD3台13水 平 尺L=1200mm把25全 站 仪西光II型台16焊接检验尺40型把37游标卡尺20cm把38建筑用检测工具套19摇 表台110钢卷尺7.5M把人手一把12电脑桌张113电脑椅张114电脑P4台115打印机SHARP AR-2718部1第十一章 合同和信息管258、理第一节 合同管理1. 合同管理的工作范围1.1 审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。1.2 按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。1.3 根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。1.4 定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。1.5 按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，报统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。1.6 259、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。2. 合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、合同文档管理和建立合同管理制度三个方面。2.1 合同分析合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标，划定监理单位与业主的权利义务界限，划定业主与承包商的权利义务界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。合同分析包括下列几点内容：（1）分析各个主要的合同事件中，监理、施工承包商及业主方之间的权利义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工程流程。（2）熟悉项目监理部监理服260、务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。（3）分析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找出关键线路和避免风险措施。（4）分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制目标，制订一系列的合同管理措施。（5）分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进行阶段性分解和风险分析，并对项目实施中出现的重点和难点，制订有关监理措施。（6）参与处理业主与承包商的合同纠纷问题，包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜，为业主提供有关支持性261、的证据。2.2 建立合同管理程序和制度（1）以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。（2）合同管理坚持程序化，如工程变更、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。合同价款和增减要有根据，工程变更引起的增减、延期等按照合同变更管理试行办法执行。（3）承包方应按时报送完成工程量结算报表，经监理严格核实、签证后，作为结算工程款的依据报送业主，业主据此签证才可向承包方支付工程款。（4）协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位，作好其分包控制工作。（5）建立合同数据档案，把合同条款分门别类合理编号，采用计算机检索管理。（6）监理工程师根据掌握的文件资料和实际情262、况，按照合同的有关条款，考虑综合因素，完成有关工作之后对变更费用作出评估，并报业主审批。（7）严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行工程分包报审程序，按规定审批工程分包并办理有关手续。（8）监理工程师根据合同有关规定，督促承包商进行保险并进行检查，掌握工程保险的原始资料及有关证据，协助业主处理好工程保险有关事务。2.3 合同文档管理 合同文档管理的目的，就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况，做到快速便捷的查询，对合同执行过程进行动态管理，并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。 合同文档管理的做法：（l）建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询。263、（2）合同资料的快速收集与处理。通过建立监理记录和监理报告制度，以及资料采集制度，对施工过程文件，完成原始记录的积累和保存。3. 合同管理的措施 由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：3.1 建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。3.2 对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找264、出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。3.3 加强对分包合同的管理，严禁再次分包。3.4 合同变更管理。对工程变更等各种直接构成合同内容变更的信息按各自的工作程序进行处理，并对变更所带来的影响作进一步评估，并报业主批准。3.5 由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引起合同纠纷，我们将严格按规定的工作程序办事，以降低合同纠纷的发生机率。4. 合同管理的内容 监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本，详细了解并掌握合同内容，明确各方的责、权、265、利。对合同进行跟踪管理，随时检查合同有关的执行情况，及时、准确地向有关部门反映合同执行过程中的信息。合同管理主要进行工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔偿、争端与仲裁等方面的工作。检查质量、投资、进度是否按合同的要求执行。4.1 质量方面的合同管理： 检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、构件是否满足合同规定及有关质量标准的要求，施工中严格按照合同规定的规范、规程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工程与分部工程。4.2 进度方面的合同管理：督促施工单位提出进度计划并审批。认真审核设计变更与技术洽商，防止因此导致工期延误与投资增加。收集进度情况，进行施工实际进度与计划进度的比较、分析，提出提前266、工期的合理化建议。准确及时向业主提供进度信息，定期召开落实工期会议，进行动态管理。4.3 投资方面的合同管理：严格审核月进度报表，工程变更签证,对业主方委托参与的材料、设备的订货，购置设备与工程有关合同签订时，应维护双方的权益。依据有关法规公正地磋商，依据有关合同协议，审核重要材料与设备订货供应情况，核定其性能是否满足规范与设计的要求。4.4 工程变更方面的合同管理： 如变更来自业主或承包人，则变更程序如下： （l）填写变更申请报告。工程变更申请报告写好后交监理工程师，其内容有： 1）变更工程的名称、部位； 2）变更的原因和依据； 3）施工安排； 4）变更引起的费用估价。 （2）审查变更申请报267、告。总监理工程师组织对变更的有关事项进行调查、分析，同时通过业主函商设计单位，得到其答复后提出审查意见并报业主。 （3）转发工程变更通知。业主确认后，发出工程变更通知交监理工程师，由总监签发。4.5 工程延期方面的合同管理 因非承包人责任引起的工程延期，监理工程师按以下程序审查： （l）收集资料。总监理工程师在收到承包人工程延期申请后，立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料； （2）审查延期申请。监理工程师在审查承包人提出的书面报告后，尽快提出书面报告报总监审查，其内容有： 1）受理承包人申请日期； 2）工程延期的有关记录； 3）工程延期的理由与依据； 4）经协268、商后的延期测算方法与延期时间。 总监签发后，报业主审批。4.6 费用索赔 承包人提交资料后，监理工程师按以下程序处理： （l）收集资料。总监在收到承包人工程索赔申请后，立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料； （2）审查索赔申请。监理工程师在审查承包人提出的书面报告后，尽快提出书面报告报总监审查，其内容有： 1）承包人申请日期； 2）索赔事件的详细资料； 3）索赔的理由与依据； 4）索赔金额。 总监签发后，报业主审批。4.7 承包人违约 当承包人违约损害了业主的利益，监理工程师按以下程序处理： （l）通知承包人。总监应立即发出书面通知，要求承包人防止事态扩大，采269、取补救措施； （2）收集资料。监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料； （3）提出违约处理报告。 在经过详细调查与分析有关资料后，监理工程师提出处理报告并报总监审查，总监签字后，报业主审批。监理工程师对合同双方的争议进行调查取证，按合同规定处理。如有任何一方对监理的决定有不同意见，要求仲裁时，监理负责向仲裁机构提供公正客观的证据，并在仲裁后执行裁决结果。第二节 信息管理1. 信息管理概述在建设监理工作中，信息是实施监理目标控制的基础，是监理决策的依据，也是监理工程师做好协调组织的重要媒介。信息包括报表、数据、文字、声像等。按信息的性质划分，施工监理的信息主要有生产信息、270、技术信息、经济信息和资源信息。信息管理的目的是通过有组织的信息沟通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理主要有下列内容：1.1 监理工作中的信息流程信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行，必须使信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。监理的信息流程见下图：业 主项目驻地监理代表其他监理人员设计现场代表监理公司施工员施工现场代表在信息管理中，一方面应使指令信息（即指令）具有唯一性和对等性，另一方面又应使层次精简、信息灵通、管理高效。在信息流结构图中，若驻场监理工程师在执行前接到先后二个不同的指令，则必须首先271、确认二个指令正确与否，然后再执行。其它监理人员只能按照监理细则的规定为施工单位签认各种检查证，任何指令均须经总监理工程师发出。若总监理工程师不在现场则由驻地总监委托总监理工程师代表代理。1.2 收集监理信息信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。因此，现场监理应有一套完善的信息收集制度，保证信息采集及时、全面和可靠。（1）建立项目监理的记录包括现场监理人员的监理日志，每日的天气记录，工地各专业监理人员日志、巡视记录、旁站监理记录，监理月报，监理工程师对施工单位的指示，工程照片、电子文件、材料设备质量证明文件、样本记录等。 （2）会议制度按照要求，由总监理工程师定期主持272、召开工地例会。并根据工作需要，不定期地召开工地会议，完善会议制度，便于信息的收集、传递。每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录，不要加记录人的感情色彩，及时整理会议纪要，并分发有关单位。 （3）报表制度项目监理部信息管理工程师和专业监理工程师完成各类报表信息的分类、整理、收集、汇总、存储以及传递工作。并按照信息的不同来源和不同的目标建立信息管理系统。1.3 信息的分析和处理对于工程信息，重在分析、处理，加以利用，以便指导施工，改善和加强工程管理，项目监理部对工程信息采取分析和处理的方法是：（1）分析收集到的信息273、的真实性、准确性、全面性；（2）对工程信息资料归类整理，作数理统计和回归分析；（3）对工程信息资料进行前后对比，作纵横向比较分析；（4）对经过分析，确认准确有效的信息资料，及时反馈，指导施工，充分总结信息处理的经验和教训，结合预测，作好施工技术方案的优化改进；（5）对反馈的处理信息，仍要跟踪监测、检查其对施工指导的实效性；（6）对信息分析、处理的过程实现制度化、程序化，特别注重时效性； （7）严格规范信息分析和处理的全过程。2. 监理资料管理 工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，反映监理人员的素质和项目监理部的管理能力274、和管理水平。完整、准确、真实和及时是监理资料收集工作的四个要点，管好工程项目的监理资料，并将它整理成一套监理工作档案，是项目监理部的一项重要任务，也是每一位监理人员的基本职责。 项目监理部总监理工程师在监理交底会上，应向承包单位交待如何执行工程建设监理规范监理资料的报审，明确各种监理资料的报验程序，各种报表的报送日期、内容填写要求等，并要求承包单位严格遵照执行。2.1 监理资料管理责任、分工：（1）项目监理部的资料管理工作由项目总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任资料管理员，负责实际管理工作。（2）项目监理部应随着工程的进展不断积累监理资料，并随时进行整理和275、编审。工程竣工后一个月内由总监理工程师组织项目监理部门人员对监理资料进行整理，编审和装订工作，由总监理工程师签字后移交公司档案资料部门保管备查。2.2 监理内业资料的管理 （l）监理内业资料内容 1）前期内业：包括承包合同、施工组织设计、工程预算、施工许可证、开工报告、管理人员名单和分工、安全施工许可证； 2）轴线和标高的测量交接资料； 3）各种材料、设备和构配件的出厂合格证、试验报告、进场验收登记表； 4）设计图会审纪要及工程变更文件； 5）施工方案和技术质量交底书、方案材料核查表、钢筋抽检表； 6）混凝土、砂浆的配合比试验报告，施工记录和试件试压报告，分批质量评定表，必要的回弹试验报告； 276、7）分项、分部工程质量评定表和隐蔽验收检查证； 8）承包单位对监理联系通知单的书面回答； 9）安全交底书和安全问题处理记录，安全和质量事故报告及处理意见； 10）竣工图、竣工报告、验收和各项记录报表、验收证明、保修合同； 11）甲乙双方来往文件及其他； 12）工程质量评估报告。 （2）承包单位应有专人整理内业，在工地分类建册，随时备查。 （3）施工内业应做到及时、准确、完整，不得后补、编造和缺项，各级责任人要签字负责。监理工程师在核验各分项工程时，应先检查内业合格再检查外业，内外业均合格方可签字认可。 （4）监理工程师应随时检查施工单位的内业，各专业监理工程师根据工程 进度，最少每月检查一次内277、业，总监理工程师应每月抽查一次内业。检查内业所发现的问题应立即书面通知承包单位，督促承包单位及时改进或补齐。2.3 工程项目竣工验收资料的管理 （l）工程竣工验收资料审查的内容 1）工程项目开工报告； 2）工程项目竣工报告； 3）分项、分部工程和单位工程技术人员名单； 4）图纸会审和设计交底记录； 5）设计变更核定单； 6）技术变更核定单； 7）工程质量事故发生后调查和处理资料； 8）水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； 9）材料、设备、构件的质量合格证明资料； 10）试验、检验报告； 11）隐蔽验收记录及施工日记； 12）竣工图及设计变更通知单； 13）质量检验评定资料； 14）工278、程竣工验收报告。 （2）工程项目竣工验收资料的审核 1）材料、设备、构件的质量合格证明材料。这些证明材料必须如实地反映实际情况，不得擅自修改伪造和事后补作。 2）试验检验材料。各种材料的试验检验资料必须根据规范要求制作试件或取样，进行规定数量的试验。 3）检查隐藏工程记录及施工记录，隐藏工程必须按规定程序办理验收签证。 4）审查竣工图 A、监理工程师必须对竣工图绘制基本要求进行审核。 B、审查承包单位提交的竣工图是否与实际情况相符。 C、竣工图是否整洁，字迹是否清楚，是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，若是则必须要求承包单位按要求重新绘制。 D、审查时发现竣工图不准确或短缺时，及时要求承包单279、位采取措施修改和补充。 （3）工程项目竣工验收资料的签证专业监理工程师审查承包单位提交的竣工资料之后，认为工程符合合同及有关规定，且准确完整真实，总监理工程师便可签证同意竣工验收的意见。第十二章 工程质量缺陷责任期监理服务措施工程竣工验收后，监理工程师仍将按国家的有关要求、规范及监理合同的要求做好工程缺陷责任期的监理工作。工程缺陷责任期满后，我监理部将积极配合业主完成本工程的结算审计等相关工作，做好施工期间及缺陷责任期内的资料收集、整理、归档工作，以利于审计工作的进行。1. 缺陷责任期的监理内容1.1 检查工程状况；1.2 鉴定工程质量；1.3 督促和监督保修工作的实施；1.4 工程资料收集、280、整理，归档，并配合工程结算审计等工作的开展。2. 缺陷责任期的监理依据2.1 有关建设法规和设计文件；2.2 有关的合同条件；2.3 归档后的竣工技术档案和有关的施工技术资料。3. 缺陷责任期的监理方法3.1 工程状况的检查 1、例行检查时间在工程项目投入使用的第一个月，应按旬进行检查，到第三个月无异常情况时，可每三个月检查一次。 2、检查的方法与内容 监理工程师将采用访问调查法、目测观察法、仪器测量法对工程的使用情况进行检查。3.2 质量事故的鉴定 平时对工程状况的定期回访检查，是发现质量问题，收集相关信息、数据的重要手段。对于发现的质量问题，应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、量测的各种数据分析质量事故产的原因，鉴定质量缺陷的责任。3.3 督促和监督保修工作 在对工程质量事故进行鉴定，分清责任的基础上，监理工程师应及时要求施工单位对工程进行保修。并将保修期内发生的质量缺陷的所有资料整理归档，书写清楚，装订成册，移交业主有关部门保存。4. 工程资料完整的收集、整理并积极配合工程结算审计等工作 工程质量缺陷责任期满后，我监理部将积极配合业主完成本工程的结算审计等相关工作，做好施工期间及缺陷责任期内的资料收集、整理工作，以利于审计工作的进行。 编制人：xxx 审批人：xxx xxx有限公司 Xxxx年6月5日