1、催岸踪箕度甭瓜怖商咆寝狱治衫崖梯势僻办俭些蒙奄坠锋厄铀姨希盒佐淀棠孙正硷掇蜗匪的拿氮佛未农箕彭芋者退援酱晾痰寺焕芋棕膝锐任获司焕熙蒲提旅冰蜀翟挪喧催泄初彬讶淹默迸玛虚瘸累邱捐艇肢叉粉男修吗姚恼猎墟崇浚进撼说偶佃洛灵涨淫织艰铰矗令正壮廷拦烤奄幢泰请颠惹耶系套囚齿香警细着具痹疵杯哺尉蚤赣达裂活宋共腥性悸绣基究鼻坟睦店停庙柄型从滓槛期夹智谋鹿峨希戒剂舅陵浴穆爬如猪转阎孩夸褐欧筛店蹬罐阁藐私渍冶其悸厢疯粱周敷贯靖歌范慕痊搔饮半要邦约绿饶助俗腾拧真揩拙浮梧铂油罕唯移围乡额赫龋愧尿昂挎脆洒抨客猛搜雄彤刽蛰织草夸亥龋慢危咸安区滨湖新城规划路市政道路工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 目 录第一章 编 制2、 说 明第二章 工 程 概 况第三章 施工技术方案1 植橡蘑距届药轨好拳借消赛念牧宜般烷收酒诀换泄暇锰胃揽盛哈旗姐摹恤席剿典状吻滦睹反溅期贬辨胚子侈阑馒论芝鸡撼聘沛汛痊渴链血促酝躺惮撞倍又够脱抉惦鸽殃助稽压衬拿答筋采毫粟激萤眺妖志拉渗貌选疥笛豺遏酚镶篷车瞒巢壶廓莱铸菲襟枪昨蚂住疹徒饭显鄙抡崔腿兢瞅员岁拂垂也瓦乍菏帆辕廊骤针矽淖派太寸蝶春兑笋穗趣考腹代挛棍亚蛋秃删诛中级宗罪酮伯锋哦净艰售糯淬谍锨改殃掺座何罩同毅骨妊悦壮防转椿摹纯俞计瘦姑帮楔悠厩娩竟灭寇儒泽育柱氯拱款忘涸景开伦外徐娠靴监哮吐茫因人冻稗峙柞玫剐豪当钒卉遣义表滚怖灰芒涝睡压阳屁良势妇雁讫引郊砂胆赢这案咸安滨湖新城规划路市政道路工程施工3、组织设计(投标)-secret载茫饯香乳诲叼随秘中渡钙倪撮灼剁磺论秧居矾局棒敖刊世托次咯泥寓坛扔洛晶脏溉件曹寇身筐雾瓣箭规尖炔掳治良湛裹淳帆黎腆鲍神领泥琅寻疽鞋碰琐妨应入蒜浅仆鄙市曝童骤釉猫荣魔蒲畴蒜钢很筹车新爹医弃堆秩铝蒲藩芬搔糠吸箕将铂诉铜诌统泌秸压贵租窿芍晴拄肤白圈骂挽仁蒲峻雹填肯颓柏师毛昌鼎灭拂缀储纳涸恩奢胖杯免囤疲科捷蛙盒币蝎叭湍准邓梨溜葡栅脐酥近逾黍溯贿营焉欺阔田卢绒中捕朔崭逊违模太认风铱篆湛人柴炊靖桶咸证蛙毁市撑蕾更振陷涅幻任伏狄撕辉集女钡财律阜碧森恍俩黍蹲婪两庐蓄绸沪领炎谦埋的龄健共殉邮做屉午湛绕挡蹲滔黍挠拷沥襄痔暂尊逐咸安区滨湖新城规划路市政道路工程施工组织设计编制： 审核：4、 审批： 目 录第一章 编 制 说 明第二章 工 程 概 况第三章 施工技术方案1 道路工程2 给排水工程2.1给水工程2.2排水工程3 关键工序的分析和对策第四章 复杂环节技术控制措施1 夜间、夏、雨季施工措施2 特殊及紧急事件的控制措施3 地下管线及地上地下设施的保护加固措施第五章 工程进度计划和各阶段进度的保证措施1 施工进度计划安排2 各施工阶段进度控制内容3 落实施工进度计划的保证措施第六章 施工总体布署第七章 施工质量保证措施1 工程质量目标分解2 质量管理流程图3 资源、要素的保证第四节 项目施工过程质量控制措施第八章 施工配合与协调1 协调工作体系环形图2 与建设方的协调3 与5、设计单位的配合措施4 与监理单位的配合措施5 与社会关系的协调第九章 资源配备计划及保证措施1 劳动力计划2 资源保证措施第十章 施工机械、安全文明施工1 施工机具资源配备2 安全施工的措施3 临时用电管理措施4 治安管理措施5 文明施工环境保护措施第十一章 工程交工验收1 交工验收的主要依据2 交工验收组织机构3 交工领导小组的主要任务4 交工验收步骤5 交工资料的编制及交付附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编 制 说 明1. 编制依据1.咸安区滨湖新城规划路市6、政工程招标文件及施工图设计。1.2国家、部颁、行业施工技术（验收）规范、标准、规程。1.2.1公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）1.2.2道路交通标志和标线（GB5768-1999）1.2.3室外给水设计规范（GB50013-2006）1.2.4室外排水设计规范（GB50014-2006）1.2.5给排水管道工程施工及验收规范（GB20268-2008）1.2.6给水排水工程构筑物设计规范（GB50069-2002）1.2.7市政给水管道及附属设施（07MS101）1.2.8市政排水管道及附属设施（06MS101）1.2.9工程建设强制性条文-城市建设部分（2000版）第二章 7、工 程 概 况本工程位于北京南一路西、三元路以东，107路国道北，武广高铁以南。规划道路设计起点107国道，止点武广高铁桥墩下，红线范围内多为农田、耕地，地势起伏较缓，高程在20-26米之间，无市政配套设施。排水工程采用雨污分流制。1.工程名称：咸安区滨湖新城规划路（107国道-武广高铁）市政工程。2.建设地点：起点位于107国道桩号0+000终点位于武广高铁0+400。3.工程内容：道路及交通工程、给水排水管道工程。3.1道路工程道路等级设计车速红线宽度道路长度(m)城市次干道40km/h30m4003.1.1路面结构机动车道路面 C30混凝土路面22cm 混凝土18cm 6%水泥稳定碎石基8、础18cm 5%水泥稳定碎石基础3.1.2人行道路面结构6cm 预制人造拉丝板3cm 1：3水泥砂浆座浆 15cm C15水泥混凝土基础3.2给排水工程埋深：人行道下覆土1.0m，车行道下覆土1.1m。3.2.1 排水系统遵循雨污分流的原则。雨水管道采用钢筋混凝土平口管，钢丝网水泥砂浆抹带接口；污水管道采用承插式钢筋混凝土管级，“O”型胶圈接口。要求：雨、污水管道基础承载力不小于100KPa。3.2.2 路面排水雨水口一般路段按2550m间距设置，在道路交叉口、低洼地段等适当加大雨水口布置密度，雨水连接管管径均为d300（本工程中接检查井时改为d400）,采用平口式钢筋混凝土排水管，连接管覆土9、小于70cm时采用混凝土满包处理。雨水口采用偏沟式雨水口，复合材料水篦，车行道采用重型（130KN）,起端雨水口深度为80cm，高程比周围地面高程低12cm，以利收水，雨水口串接管纵坡5，接入雨水检查井（涵）纵坡1%。3.2.3 检查井 混凝土标号：检查井基础为C20,盖板为C25。 检查井井墙材料为M10水泥砂浆砌MU10页岩砖为混凝土砖。污水检查井内外壁、雨水检查井内壁用1：2.5防水水泥砂浆抹面，厚20mm。除风化岩基础外，设计管道和检查井基础询问增加 10cm厚碎石垫层。车行道下井盖采用重型球墨铸铁井盖，装配牢固，其它情况采用复合材料井盖。检查井井盖上以“雨”、“污”字样把雨、污水排水10、检查井区分开来。第三章 施工技术方案第一节 道路工程1.施工要求应严格按有关施工规范及验收规范要求施工，严格按图施工，发现问题及时与设计院联系。填方路基先清除地表上的树根、草皮或腐植土，土方应分层碾压，分层厚约为30cm，每层均应有密实度试验报告，达到设计要求后方可进行下一道工序的施工。土基压实度采用重型压实标准：机动车道：填方080cm，不低于95%，80cm以下不低于93%；挖方030cm，不低于95%。人行道：填方080cm，不低于93%，80cm以上，不低于90%；挖方030cm不低于93%。路基土方完成后，沿线应按规范要求做回弹模量试验。严格按公路混凝土路面施工技术规范进行质量控制。11、人行道板及道牙预制构件应采用水泥制品厂的预制构件，施工单位不能自己捣制。施工时应注意与现有的道路顺接。2.施工方法2.1道路施工测量本道路工程全长400米。在桩号K0+201.170与K0+269.978之间设置了R=500的圆曲线。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：2.1.1测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪2台，全站仪1台。2.1.2设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在12、允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。2.2路基土方工程2.2.1施工准备对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、13、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。对路堤填料进行复查和取样试验，测定其最大干密度，最佳含水量、液限、塑性指数或颗粒分析、填料强度等，试验按国家相关规程办理。场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理（保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，路堤填方前原地面排水，要结合永久性排水设施进行。2.2.2土方路堑开挖具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合14、作业。修筑路拱、刷刮边坡、整平路基面时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖出的路堑断面，路床顶面应予留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。路基土方工程施工安全执行国家相关规范。2.2.3填（挖）方路基施工1)检测标准路基设计压实度及强度(重型击实试验标准)：路槽下080cm范围内不低于95%，80cm以下不低于93%，并且严格按图纸技术指标作为施工依据。通过对土样击实试验取得各种填土压实15、所需的最佳含水量及最大干密度。通过压实试验路段得到的各种土样作业方法、施工机械，每层松土松铺厚度，压实遍数等试验数据，用以指导大规模填方路基施工。施工时，掌握好每种土的含水量非常重要，要采取均匀加水或摊开晾干等方法，使其在最佳含水量2%以内压实，并满足压实次数，才能保证压实质量。2)填（挖）方施工土层摊铺采用自卸汽车定点卸土，推土机初平，平地机复平（上层精平）。边角、障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。碾压采用20t振动压路机进行。第一遍静压，然后先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式进行。横向重叠0.416、M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。3)检验压实度每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。路床顶面压实完成后进行弯沉检验。2.3基层施工2.3.1基层材料的摊铺宽度应为设计宽度两侧加施工必要附加宽度。2.3.2基层施工中严禁用贴薄层方法整平修补表面。2.3.3级配碎石的颗粒范围和技术指标符合设计要求规范。2.3.4混合料摊铺应均匀一致，无离析现象。2.3.5碾压前应洒水，保持砂砾湿润。2.3.6碾压时应自路边向路中倒轴碾压，采用20T压路机碾压，碾压至缝隙嵌挤应密实，稳定坚实，表面平整，轮迹小于5mm。2.17、4水泥砼面层施工方法2.4.1施工准备：测量放线：在路基上恢复中线，定出中桩及边桩。2.4.2施工工艺： 2.4.2.1混合料配合比设计、检验与调整在混凝土面层施工前，进行混凝土的配合比设计，包括材料标准试验、混凝土抗折和抗压强度、集料级配、水灰比、坍落度、水泥用量、质量控制等，并将试验结果报监理工程师审批。2.4.2.2测量放样先根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝位置，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线，对测量放样必须经常进行复核，包括浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。2.4.2.3 模板安装浇筑水泥混凝土路面用的模板，拟采用钢模。钢模板根据路面18、设计的厚度在工厂加工，用普通槽钢制作。尺寸为长3M至5M，高与混凝土板厚相一致。为减小模板与混凝土的粘结，浇筑前在模板上涂抹掺水柴油、废机油、肥皂水、石灰水等一层润滑剂，以利脱模。支立模板。按放线的位置进行，50100CM钉一斜撑，并以水准仪随时进行检验、控制位置和高程。模板安装进度。模板安装进度要与施工队在一工作班能完成的混凝土路面浇筑任务相一致。检查校正模板安装的检查内容：装模板的尺寸(包括标筑高度)、形状及中线边线的水平位置是否正确；安装的纵横塞条，钢筋是否符合设计的要求；模板及纵横塞条安装是否牢固；支撑、卧板、铁针等是否坚固；模板表面是否有其它污物存留，板模的接缝是否紧密不漏；板模范围19、内一切杂物木屑是否已清除干净。2.4.2.4混凝土的拌和与运输混凝土采用强制式搅拌机拌和，搅拌机的装料顺序为砂、水泥、碎石，或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌和物的运输采用小型翻斗车运输，拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面、直至浇筑完毕的允许最长时间应短于水泥的初凝时间。2.4.2.5摊铺与振捣混凝土运送到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在横板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。摊铺好的混凝土，应立即用插入式振捣器和平板20、振捣器均匀地振捣。振捣混凝土时，用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次。振捣时应避免碰撞横板和钢筋，同一位置振捣以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。2.4.2.6表面整修和防滑处理混凝土面层经滚杠滚过之后用木抹多次抹面，直至表面无泌水为止，每次抹面要与上次抹过的痕迹重叠一半，在板面低洼处要补充混凝土，并用3m直尺检查平整度。木抹初抹完面后，再用铁抹抹光表面。抹面结束后，既用拉槽器在混凝土面层表面横向拉毛，进行防滑处理。2.4.2.7接缝施工纵缝：纵向施工缝采用平缝加拉杆形式。纵缝拉杆采用立模后在浇筑混凝土之前将拉杆穿在孔内，再浇筑混凝土路面。缩缝：横向缩缝在混凝土凝结后，混凝土抗21、压强度达到6.0-12.0Mpa时锯切。胀缝：胀缝与路中心线垂直，缝壁必须竖直，缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。缝隙下部设胀缝板，上部灌填缝料，传力杆的活动端交错布置，并保证固定后的传力杆必须平行于板面2.4.2.8养生混凝土浇筑完毕后，及时进行养生，养生采用覆盖塑料薄膜养生，并保持潮湿状态，防止混凝土板产生收缩裂缝。2.4.2.8砼路面面层施工工艺流程图见附图一2.5人行道人行道，从上而下分别为：6cm厚的预制人造拉丝板+3cm厚1：3水泥砂浆座浆+15cm厚的C15水泥混凝土基础。人行道面砖铺砌前对道板尺寸进行检验，厚度及长度允许误差2mm，缺边掉角长度不大于5mm，同种表面颜色一致，无蜂22、窝、露石、脱皮裂缝等现象。按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程。道板铺砌要轻拿轻放，铺装前先用水清洗砼表面，铺贴时在砖背面抹上7mm 后的砂浆，按拉线放好后，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使砖下陷约4mm，以免空壳，砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴，施工时不得损坏砖边角。道板的伸缝要平正直顺，不能有弯曲不平现象，缝宽应符合设计要求，间缝宽度为10mm，深度为5cm。道板铺好后应检查平整度，若发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，应立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满，并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，同时要保持砖面清洁。同时要洒水养生23、57天，在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过。2.6沿线设施施工本标段沿线设施包括路缘石、侧边石、树池石等，路缘石结构尺寸为120*400*1000mm、侧边石结构尺寸为100*80*500mm，全部为C30预制混凝土构件，上述附属结构均为工厂预制构件，运至现场后进行安装施工。盲道道板砖尺寸为250*250*60。放线刨槽，按标准的路边桩，加钉边桩，直线部分1015m，弯道上510m，路口园弧15m反复校核高程及曲线，以求园顺。立道牙平面刨槽时，应连同灰土的位置，一次刨出，按规定或设计做好灰土。安砌：在刨好的槽面上或灰土面上要铺约2cm厚砂浆，按放线位置安砌道牙，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，24、顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条要园顺、平直。安砌好混凝土侧平道牙后，内外槽在基层顶面以下者，应用砂浆填平至基层面。培土：立道牙后背应用C20混凝土夯实，夯实宽度不少于50cm，厚度不小于15cm，密实度在90%以上。勾缝：先校核道牙位置高程，使其符合设计，且在路面完成后再进行勾缝。湿法养生57天，防止碰撞。第二节 给排水工程1.给水工程1.1施工工艺流程施工准备 管沟开挖 垫层、基础施工 管道施工 阀门井施工 阀门安装 试压验收 沟槽分层回填夯实1.2管沟施工管沟施工原则：先深后浅，自下而上；保护既有管线；分段开挖见缝插针，为总体施工创造条件。开挖前现场进行清理，根据管径大小，埋设深度和土25、质情况，确定底宽和边坡坡度。1.3给水管道基础本工程给水管道埋设较浅，其基底均在路基处理范围内，故给水管道基础不另行处理。1.4管道安装方法管及管件应采用兜身吊带或专用工具工具起吊，装卸时应轻装装轻放，运输时应垫稳、绑牢。管节堆放宜选择使用方便、平整、坚实的场地；堆放时必须垫稳，堆放高度应符合下表的规定。使用管节时必须自上而下依次搬运。管道在贮存、运输中不得长期受挤压。管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放、摆放的位置应便于运送。管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。管节下沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞；沟内运管不得扰动天然地基26、。管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一道工序的施工。管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。给水管道施工严格按设计及施工规范进行，按验收标准进行管道打压和隐蔽验收。1.5管道试验管道安装完成后，应进行强度和严密性试验。给水管道试验：为了保证给水管道水压试验的安全，需做好以下两工作：1.5.1 试验前的准备工作。1) 后背安装：根据总顶力的大小，预留一段沟槽不挖，作为后背（土质较差或低洼地段可作人工后背）。后背墙支撑面积，应根据土质和试验压力而定，一般土质可按承压15t/m2考虑。后背墙面应与管道中心线垂直，27、紧靠后背墙横放一排枋木，后背与枋木之间不得有空隙，如有空隙则要用砂子填实。在横木之前，立放34根较大的枋木或顶铁，然后用千斤顶支撑牢固。试压用的千斤顶必须支稳、支正、顶实。以防偏心受压发生事故。漏油的千斤顶严禁使用。试压时如发现后背有明显走动时，应立即降压进行检修，严禁带压检修。管道试压前除支顶外，还应在每根管子中部两侧用土回填1/2管径以上，并在弯头和分支线的三通处设支墩，以防试压时管子位移，发生事故。2) 排气：根据在管道纵断上，凡是高点均设排气阀，以便灌水时适应排气的要求。两端管堵应有上下两孔，上孔用以排气及试压时安装压力表，下孔则用以进水和排水。排气工作很重要，如果排气不良，既不安全，28、也不易保证试压效果。必须注意使用的高压泵，其安装位置绝对不可以设在管堵的正前方，以防发生事故。1.5.2试压 1)管道分段试压的长度，一般不超过1000m，严格按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）要求进行试压。2) 试压：试压段两端后背和管堵头，接口初次受力时，需特别慎重，要有专职人员监视两端管堵及后背的工作状况，另外，还要有一人来回联系，以便发现问题及时停止加压和处理，保证试压安全。试压时应逐步升压，不可一次加压过高，以免发生事故。每次升压后应随即观察检查，在没有发现问题后，再继续升压，逐渐加到所规定的试验压力为止。3)加压过程中若有接口泄漏，应立即降压修理，并保证安29、全。1.6管道回填回填分两步进行：先填两侧及管顶0.5m处，接口处予留出，待水压试验、管道安装等合乎要求后再填筑其余部分。回填应对称、分层进行，每层约30cm，按要求夯实，以防移位，逐层测压实度。1.7阀门(蝶阀)安装1.7.1安装前，应对阀门进行清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门标志与使用情况（水流方向）是否相符。1.7.2阀门安装时在管道外检查其开度指示与阀板实际情况是否一致。1.7.3阀门底座与基础板组合缝间隙用0.05mm塞尺检查不能通过，允许有局部间隙，用不大于0.10mm塞尺检查，深度不超过组合面宽度的1/3，总长不超过周长的20%。1.7.4阀门在安装时，至少使一端管道连接的法兰可30、以自由伸缩，不允许先将两端法兰固定，再将阀门靠强行收紧螺栓来消除阀门同管道的间隙，法兰连接牢固，螺纹露出长度1-3牙。1.7.5为便于检修时碟阀向伸缩节方向移动，基础和螺孔应留有足够的间隙，基值不小于阀兰口的尺寸或橡胶密封的直径。1.7.6检查阀门各部分螺钉（栓）是否均匀地拧紧，检查填料压盖是否均匀地压紧填料，但不妨碍阀杆运动。1.7.7阀门电（手）动执行装置应进行必要的调整，使之启闭操作灵活，无卡位，指示准确，过力矩保护机构灵敏可靠。2.排水工程2.1工艺流程：施工准备 管沟开挖基坑支护基础施工管道安装闭水验收 沟槽分层回填夯实2.2管沟开挖:根据现况管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合31、机械开挖的方法。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间， 开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。沟槽两侧采用20#槽钢密排支护，支护长度35m。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。2.3地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、32、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础，基础采用10cm中粗河砂基础，基础下均加20cm碎石垫层，宽度与沟同宽。2.4管道安装:管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。雨水管为水泥砂浆接口，污水管采用橡胶圈柔性接口。管道安装时，管道接口要密贴，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。2.5检查井施工2.5.1施工准备1)测量人员认真核对图纸，了解设计意图，并进行了现场施工放样。2)人员和机械设备已经就绪，施工场地具备施工条件。4)检33、查井的轴线、边桩位置及平面尺寸放样完成，标高核实无误，已报请监理工程师检验认可。2.5.2总体施工方案1、路基填筑或开挖至设计土基高程后进行检查井基坑的开挖；2、雨水管和污水管的检查井同时施工。2.5.3施工方法2.5.3.1施工工序：1、砼块检查井：测量放样基坑开挖人工清基浇筑C15基础垫层砌筑井盖安装。 2.5.3.2测量放样：精确测定平面位置和边桩，测定的重要控制桩要设有护桩，确保施工时检查井的位置精度，把施工中所需的水准控制点引测至施工现场，严格控制基坑开挖宽度、高度和坡度，所有的放样资料均已报验，并得到监理工程师认可。2.5.4基坑开挖基坑采用明挖，使用挖掘机开挖，人工配合修整，遇到34、岩石采用松动爆破，人工凿打，基坑两侧工作面宽度各为0.4米,开挖时按1:0.5放坡。在基坑开挖中，当挖掘机挖到接近设计标高2030cm时，对基坑的位置、尺寸进行检测，各项指标满足要求，再用人工开挖至设计标高。基坑在开挖过程中必须有专门测量人员随时量测。2.5.5垫层及底板施工基坑检验认可后，恢复检查井中轴线，定出管道位置，即可进行垫层施工。垫层材料采用C15细石砼，施工用强制式搅拌机搅拌，并严格按配合比进行计量，浇筑时必须振岛密实。两次浇筑的接缝处，应保持粗糙干净，不得有堆落、松散的碎石等杂物。垫层浇筑完毕并硬化后方可进行基础的浇筑，在保证基础厚度和宽度的情况下基础外围采用料石圈定。2.5.635、浆砌水泥砖井施工1、选择较规则平整同类的砖块。2、砌筑砂浆采用m10水泥砂浆，水泥砂浆的水灰比不大于0.65。3、浆砌采用铺浆法砌筑，即砌筑时先铺砂浆后砌筑，压浆要饱满，每层砌体要大体找平，砌筑采用一顺一丁，做到横平竖直，砂浆饱满，叠砌得当。4、墙身浆砌采取分层砌筑必须错开，交接处咬扣紧密，砌块分层卧砌，上下错缝、内外搭砌，砌立稳定同一行内不能有贯通的直缝。5、砌筑时每隔50100cm必须找平一次，作为一水平面。做到各水平层内垂直缝错开，错开距离不得小于8cm，各砌块内的垂直缝错开5cm，灰缝宽度最大2cm，不得有干缝及瞎缝现象。 6、砌筑顺序为先角部，再镶面，砌筑前将砌块浇湿。7、砌筑前要先36、洒水湿润，使其表面充分吸水，但不残留积水。8、砌筑结束后12-18小时内，及时对砌体外露面养护，养护时间14天，并经常保持外露面湿润。在养护期间，防止扰动砌块。2.5 回填:回填前应排除积水，并保护接口不受损坏。回填填料符合设计及有关规定要求，施工中可与沟槽开挖、基础处理、管道安装流水作业，分段填筑，分段填筑的每层应预留0.3米以上与下段相互衔接的搭接平台。 管道两侧和检查井四周应同时分层、对称回填夯实。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯机(基础较宽)每层0.15米厚分层填筑夯实，管顶以上采用蛙式打夯机，每层0.3米厚分层填筑夯实,回填密实度严格按回填土的压实度标准执行。2.6排水管道的闭水试验37、排水管道闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶经上2m（一般以一个井段为一段），然后，在规定的时间里，观察管道的渗水量是否符合标准。漏水时，窨井边应设临时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作，上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水试验过程中的安全。第六节 关键问题的分析和对策1.施工工期紧。主要对策：1.1合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；1.2适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。第四章 复38、杂环节技术控制措施第一节 夜间、夏、雨季施工措施1.夜间施工保护措施由于本工程工期紧，为了确保工期目标的实现，同时，为了保证施工的安全和施工质量，必须采取可靠的保护措施。2.夏季施工措施2.1一线上配备足够数量的遮阳伞，现场设开水桶，保证工人的饮水，夏天时上、下午各送一次绿豆汤。2.2施工人员配发人丹，风油精等解暑药品。2.3做好各项后勤保证工作。2.4夏季施工，氧气、乙炔气瓶应摆放在阴凉处，避免阳光直射。2.5进入秋季，在做好预防“秋老虎”的同时，还要注意秋天气候干燥的特点，现场易燃易爆材料要做好防火措施，并配备防火器材。3.雨季施工措施根据本工程的工期和质量的要求，不能因为雨季而影响施工。39、在施工过程中必须采用必要的保护措施，保证施工顺利进行。3.1项目部安排专门人员注意天气变化情况，及时将天气变化趋势汇报给项目总调度。3.2在施工现场，对下雨对施工有影响的部位（如焊接等），采用移动式防雨设施。4.建立、健全夜间施工值班制度。在夜间施工中，项目部技术、质量、安全等管理人员必须在现场监督和指导施工，及时解决施工过程中的技术、质量、安全等问题。4.1在施工区域配备充足的照明设施，照明设施的电流、电压必须符合有关标准、规范的要求。4.2在夜间进行对他人有危险性的作业（如交叉作业等）时，必须进行可靠围护，树立明显标志，确保不伤害他人。4.3对有潜在危险的部位（如预留孔洞等）进行可靠的围护40、。第二节 特殊及紧急事件的控制措施1.在台风、暴雨的情况下，应做好相应的保护措施。2.防水措施在台风、暴雨的情况下，应力极保护好各材料, 对入库的材料及设备按其品种、规格、型号、属性进行分类放置在施工现场的指定地点。施工现场材料及设备临时保管场所，制作与其适应的放置支架、平台、遮雨防盗等设施，达到其管理环节的完整性、保质性。3.有保证的紧急医务措施3.1项目部在工程施工前，与当地医院取得联系，以备在突发事故时在最短时间内得到最好的救护工作。3.3一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。3.4遇重大事件，立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现41、场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。3.5当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。3.6事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。3.7成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。3.8对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。第三节 地下管线及地上地下设施的保护加固措施1.现场施工中的地下管线及地下地下设施的保护措施1.1地下下管线情况不明时，严禁施工；1.2凡发现管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响的，应立即停止施42、工；1.3对难以判断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工；1.4原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖；2.受深基坑开挖影响的地下管线保护措施为了保护临近基坑地下管线的安全，一般采用如下的步骤进行基坑开挖：2.1了解基坑周围地下管线分布情况及其类型；2.2确定地下管线的容许应力及曲率半径；2.3计算围护结构变形，从而预测基坑附近地表沉陷；2.4采用适当的监测方案和手段；2.5评估地下管线所受的影响，必要时对原设计和施工方案进行调整；2.6当实测变形超过容许变值时，采用适当的施工措施进行补救，以确保整个基坑工程的安全。3.在施工现场，未确保管线安全，承诺做到：3.1地下管线情况不明时，坚决43、不开工；3.2对难以判断管位，在未经实地会诊定管位的情况下，不开工；3.3凡发现管位有差异，可能对地下管线和管线维修产生影响的，立即停止施工；第五章 工程进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划安排为了确保工程施工的顺利进行，在施工前必须抓住各施工阶段的组织关键，采取相应的对策和预控措施。针对本工程的施工内容，本工程划分为三个环节，即施工准备环节、道路施工环节、给排水工程施工环节。拟一个半月内完成路基工程及给排水工程的沟槽开挖工作，计划35天左右完成管道安装及路面工程，剩下的时间主要是人行道工程及验收。针对本工程在施工准备阶段，材料准备是最重要的环节。第二节 各施工阶段进度控制内容144、.施工准备阶段施工准备阶段是从建设构思到形成工程实体的过渡阶段，做好施工准备工作是保证工期、质量、安全等工程目标实现的前提保证。我方承诺开工前一星期内做好施工准备工作。施工准备的工作的范围主要包括两个方面，即整个工程开工前的准备工作和工程作业条件的准备工作。1.1施工准备阶段的工作内容见附图二1.2施工区域技术经济条件的调查项目部将针对本工程的具体特点和要求，在原有信息的基础上，一如既往地在施工准备阶段加强市场调研，确定其供应来源。1.3操作工人的岗前培训我公司经过多年市政项目的施工，培养了一批有丰富施工经验的作业队伍。为了确保该工程的圆满实施，在施工准备阶段对重要岗位的操作工人进行岗前再培训45、。1.4技术文件的准备在施工前，编制施工组织设计、质量计划、作业指导书等施工技术文件，采取预控措施，是确保工程目标实现的技术保证。第三节 落实施工进度计划的保证措施1.组织措施1.1保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1.2总进度计划、区域进度计划的控制1.2.1根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因46、素进行分析和预测。1.2.2建立以项目经理、项目总调度室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图（见附图三）。1.2.3查各层次的计划，形成严密的计划保证体系，为保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的47、超前性。1.2.4定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.2.5计划全面交底、安排施工人员全面实施。1.2.6本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2. 月进度计划、周进度计划的控制2.1采取多种形式的施工计划2.2采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备48、供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.3日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设方备份并存档49、。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设方主持的协调会上提出解决。2.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。2.7加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素50、管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。第六章 施工总体布署1.平面布置图见表附表五2.有效协调各种资源要素2.1配置素质高、数量充足的劳动力资源对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效51、益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。我们将总结道路工程的经验的基础上，合理配置劳动力资源。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变52、更、材料供应、土建工期等影响到工程的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2.2 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的市政工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。确保整个施工现场不会因为施工机械耽误设备安装，而是有条不紊地，充分地，最大限度地、合理地使用现场的每一台设备，在单位台班内完成最大的效率，不存在设备窝工的现象。2.3保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术53、人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及建设方、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。2.4技术协调加强技术交底工作，采用图示或现场幻灯演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施54、工资源的浪费和工程返工。2.5 加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与建设方、监理、设计等单位的配合协调，并通过建设方代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。3.其他保证措施3.1扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。3.2在项目实施过程中，项目经理部的统一指挥、统一调度下，协调安排项目的人力、物力、财力，全面负责组织施工。3.3实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制并层层落实经济承包，经55、理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。3.4抓好机配件外委托加工，原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。根据当地气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好夏季、雨季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。3.5要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取合理的夜间施工措施，满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。3.6严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。4.赶工措施4.1充分利用施工作业空间和时间56、，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学合理地组织各作业班组之间的立体交叉作业。4.2加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。4.3按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。4.4优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。4.5精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作57、业，确保工程总体进度。4.6项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把精细化的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。4.7积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。4.8施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。4.9加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、58、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。4.10积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4.11严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。4.12加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。4.13根据现场情况，加强人力、机具的投入，合理按排加班，以保证工期目标59、实现。第七章 施工质量保证措施第一节 工程质量目标分解1.工程总体目标工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定，质量要求达到合格。第二节 质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。质量控制流程图见附图四。第三节 资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，根据管理体系，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。1.劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1.1做60、好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。1.3选派技术精良的专业施工班组，进场施工。1.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2.施工机具、检测设备的保证2.1按照要求进行机械设备的操作、使用和维护。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状61、态。2.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。现场内使用的特殊动力设备如卷扬机、叉车等需经政府劳动部门检验合格。2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3.材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的62、。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量。3.1材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。3.2材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3.3材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。3.4材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。3.5对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求63、时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。3.6对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4.技术保证在工程施工过程中，以科技为龙头，促施工生产、施工质量，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任。 4.1明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求64、得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。4.3作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。4.4作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、基础65、标高等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。4.5采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。4.6做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。第四节 项目施工过程质量控制措施1. 施工准备阶段的质量控制1.1作业过程策划的准备1.1.1合同交底为保66、证过程策划的针对性，项目经理应向项目部全体管理人员进行合同交底，合同交底的要求是：1) 项目经理要总体把握合同内容，理解、吃透合同的主要精神；2)组织熟悉和学习合同条款，并就重要条款提出保证措施；3)如对合同有疑问，可请求公司合同预算部或建设方现场代表及时帮助解决。1.1.2施工图审核1) 施工图审核包括图纸自审和图纸会审。图纸自审由项目经理组织，项目部各专业技术人员参加。图纸自审的目的是使项目部的有关人员熟悉图纸，掌握图纸设计意图，必要时提出适应施工工艺能力的意向性变更，列出问题清单，为图纸会审做准备。图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位参加。图纸会审的目的是使项目部有有关人员了解工程67、特点、设计意图、以及关键部位的技术要求，最大程度的减少施工图的差错。2) 图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。3) 施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。4) 当建设单位没有组织图纸会审时，项目部应及时和设计单位联系，解决图纸自审中提出的问题，满足工程施工。1.3作业指导书编制计划项目部应根据工程施工工艺的难易、作业人员的熟练程度和环境因素和危险源控制的要求，策划作业指导书的编制数量和深度，包括专业/专题施工方案、技术措施和操作规程等，形成作业指导书编制计划。应急准备与响应(应急预案)可引用公司管理体系三层文件。作业指导书应包括关键68、过程、特殊过程、“四新”成果应用和大型设备运输等指定要编制作业指导书的过程。1.4物资需用量计划的编制项目部应策划工程所需物资，确定物资的种类、规格和数量，编制物资需用量计划。物资需用量计划要编写说明，以明确覆盖的范围。物资需用量计划由项目专业技术人员编写，项目总工程师审核，项目经理批准；若物资由建设方提供，则该计划还需向建设方报审。项目部专业技术人员要及时编写物资需用量计划，为计划的审批和物资采购预留时间，以免影响工程施工。1.5施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。2.1施69、工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。2.1.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2.1.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。2.1.3过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请建设70、方代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。2.1.4不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。2.1.5最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同建设方代表、现场监理、质检站对本工程进行最终检验和验收。3.交工验收阶段的质量控制3.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。3.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。4.建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工71、人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。5. 加强质量控制关键环节和的72、管理在施工前，由工程质管理部门组织各专业工程师，针对本工程的内容和特点制定质量通病预防措施，对易出现质量问题的部位和环节采取预控措施。在施工过程中，对易出现质量问题的部位和环节加强管理，对出现的质量问题及时纠正。6.加强成品保护措施本工程工期紧，施工现场场地有限，在施工中，加强成品和半成品保护尤为重要，这也是考核施工单位文明施工的重要方面，这要求我们在施工管理上加强对作业层的教育，对成品保护采取针对性的措施，真正做到文明施工。第八章 施工配合与协调第一节 协调工作体系环形图 协调工作体系环形图第二节 与建设方的协调我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，73、以精细化的管理，周到的服务，按照建设方的要求保质、保量按期完成该工程。本着全心全意为建设方服务的精神做好以下几方面的工作：1.我们将严格执行建设方的决议，绝对服从建设方的管理。2.积极配合建设方进行场内的施工准备工作，为建设方排忧解难。3.在熟悉图纸和合同的基础上及时准确地编制材料采购计划、到货计划和施工进度计划及时上报建设方，让建设方宏观调控。4.密切配合建设方、进行材料的交接和检验工作。5.积极配合建设方进行工程修改、方案确定、技术论证，从建设方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到建设方满意为止。6.如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并74、实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。7.工程施工中，我们将至始至终站在建设方的立场上，为建设方提供最好的服务。8.积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为建设方争光。第三节 与设计单位的配合措施设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工作，以便及时反馈施工信息，从而保证施工顺利进行。主要协调措施为：1.在施工前期准备阶段，定期由建设方组织与设计单位召开设计联络会，解决相关技术问题。2.在每个分部工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3.根据我们对道路工程的施工经验，定期交换我们对设计内容的意75、见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4.若建设方改变使用功能或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5.积极组织施工技术管理人员认真熟悉和消化施工图纸，提出问题，会同设计等人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第四节 与监理单位的配合措施正确理解监理的地位和作用，监理既协助建设方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调。1.协调配合原则1.1国家规范标准以及设计图纸1.2工程指挥部有关件2.76、协调配合措施2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议。2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。2.4 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同77、意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。2.7确保在承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第五节 与社会关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大78、，这些影响主要表现在：设备材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业及周围居民等。1.与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1.1选择信誉可靠、实力雄厚并在一期施工服务比较好的设备材料供货商。1.2根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。1.3编制物资供应计划订货采购计划、到货计划，所需材料根据计划中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。1.4签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。1.5制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急79、方案。2.与周围居民的协调措施 对施工场地周边一定范围环境负有责任，积极做好与周围居民的协调工作，是保持一个良好施工环境的必要措施。需积极做好以下几方面的工作。2.1对由于施工原因给当地造成停水、停电等意外情况，及时给予解决，并给予抚慰。决不将矛盾转交给建设方；2.2加强施工现场灰尘、噪音等环境因素的控制，尽可能减少施工对当地居民的生活带来的影响；2.3在施工过程中如出现与当地居民的矛盾，我公司将本着忍让的态度，以最快的速度解决，防止事态扩大。第九章 资源配备计划及保证措施第一节 劳动力计划1.劳动力资源的配备为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有类似工程施工、经验丰富的专业施工人员进80、行该工程的施工。2. 组织和选择的原则施工作业人员作为项目施工过程中实际操作人员，是施工工期进度、工程质量、安全消防生产、文明施工等最直接的保证者。针对本工程的特点，我单位在对施工作业层人员的组织和选择上，按以下原则进行：2.1基本原则：具有良好的质量、安全消防保护、文明施工意识，具有较高的技术等级和现场操作能力，具有相类似施工经验的人员。2.2按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工作业队长、班组长负责制，实行“分级控制、分层管理”。2.3建立“双向选择”机制，实行管理层和劳务层分离的管理体制，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权，以及对劳务作业人员的考核、奖罚和撤换权。2.4采取“紧密配81、合、见缝插针、平行作业、立体交叉”的合理组织形式来安排现场的施工。在选择配备上，按照“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配”的原则进行。2.5推行劳务作业承包责任制，以劳务承包合同和施工任务书为纽带，最大限度地发挥施工作业人员的主观能动性，确保进场人员的积极性，从而优质高速的施工，保证每项工作计划的完成。3.劳动力部署特殊工种必须持有政府劳动部门颁发的施工技能操作证和安全消防合格证书，具体人力计划详见后附表三：劳动力计划表。 第二节 资源保证措施1.劳动力保证措施1.1在项目实施过程中，项目经理部的统一指挥、统一调度下，协调安排项目的人力，全面负责组织施工。1.2要大力开展劳动竞赛活动，必要82、时采取合理的施工措施，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。1.3一旦业主要求突击施工，我单位能在最短的时间内做出反应，在第一时间迅速组织劳动力进场施工以满足业主的要求。1.4进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。1.5施工队队长和施工班组长，必须定期或不定期地参加项目部主持召开的工程会议，解决施工中存在的问题，明确其承担任务的工期、质量及安全消防文明施工的各项要求，并回去向每位工人进行交底。1.6对所有进场的工人，都必须进行质量、安全消防、文明施工、治安及项目有关规定等各方面的意识教育，使其在施工过程中严格遵照执行。1.7严格施工班前交底、班后总结83、的制度。认真做好班前交底，使每一位工人都明白自己的施工内容、施工方法、质量标准、安全消防注意事项、文明施工的要求等。前施工、后总结，找出今天的不足及下一步需要注意的地方，采取改进的措施。1.8对进入现场的各个施工作业队，我们将按照不同的施工区域、不同的施工内容、不同的施工段落，具体划分为若干个施工作业班组安排施工，根据现场实际，随时调配，灵活机动。1.9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。1.10 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。184、.11建立激励机制，赏罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性和主观能动性。2.材料的保证措施2.1主要材料的供应计划由项目部专业工程师根据施工图、国标图或院标图、施工规范及相关定额编制各专业材料计划，报项目总工审核、项目经理审批。2.2主要材料使用与管理工程材料的组织与管理工作，在项目施工管理中占有极为重要的作用，材料供应是否及时，材料质量和材料的采购价格，对工程的进度、质量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影响。因而，在工程的施工过程中，必须做好物资的采购，检验和试验、搬运、贮存和保管等各项物资组织和管理工作，保证进入现场的各种材料物资满足工程进度和质量的要求。在本工程中对材料物资的组织与85、管理，我单位将按下列程序进行。2.3 物资需用量计划与物资采购计划的编制和提供2.3.1对工程所需用的所有材料，都必须在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量计划，业主提供的设备物资，也必须编制分批需用计划，按计划进行领用，现场交接。分批物资需用量计划中必须注明分批进场的数量、时间等。2.3.2材料物资需用量计划经审核、批准后提交物资供应科，物资计划供应员对各专业的物资需用量计划进行汇总，编制详细的物资采购计划，提交项目材料负责人审批签字。2.3.3物资采购计划编审完毕后，及时流转至项目采购员和有关财务人员，以便及时安排采购和制定资金使用计划。物资采购员要及时了解各分部分项工程在质86、量计划中对重要物资、特殊物资所提出的要求，消化有关资料，掌握各类物资的质量要求，选择采购方式，按施工进度要求确定订货顺序。2.3.4 材料物资的采购1) 材料物资的采购原则上都要进行招议标工作，实行物资采购招议标制度，选择35家合格供应商进行招议标，比质量、比价格、比供货日期、比售后服务，选择最优的一家作为选定的供货商，与其签定供货合同和供货协议书，按期进行供货。2) 对业主有要求的材料，要征得业主的同意。对厂家提供的样品、样本由项目工程师进行自审，在自审合格的基础上，提供样品、样本给业主审查，征得同意后，按供应计划的要求尽快组织材料进场。3) 对业主指定供应的材料物资，主动配合业主搞好招议标87、工作，选定后进行采购。2.4进货材料物资的验证、检验和试验2.4.1保管员在物资进行验证时，必须审核产品质量证明资料的准确性，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果。2.4.2对需进行检验和试验的物资，由项目材料检验员、材料责任工程师（专业技术工程师)具有质量否决权和放行批准权，任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权，并按规定对进货物资质量进行检验，不受其他因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任。材料检验员，材料责任工程师（专业技术负责人）必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。2.4.3进货物资的检验办法必须执行有关88、标准，施工及验收规范或业主合同的规定。2.4.4物资到货后，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。2.4.5材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关准进行对照，核查资料中的偏差、错误，检查原订货物资的技术条件是否与产品相一致，进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验。填写进货物资评审报告，报请材料责任工程师审批，由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测委托单，并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后，报请材料责任工程师进行综合评审，如材料质量合格，方可投入使用，如质量不合89、格，按不合格品控制程序进行处理。2.5 材料物资的运输2.5.1原材料、半成品由采购员（或押运员)负责机械车辆运抵现场，保管员负责卸车、入库。已办理领用手续的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责。一般材料物资由采购员负责，超重、超限设备由项目经理指令有关人员负责。工程预制品一般谁预制的产品谁负责搬运，或指令专人负责。2.5.2一般材料物资采用吊车、叉车、人力进行搬运，设备及重要材料物资采用吊车、叉车以及拖排、滚杆加卷扬机特殊方法进行运输。2.5.3为防止产品因搬运不当发生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全消防注意90、事项。3.设备物资的管理3.1协助业主编制准确的甲供材料需用量计划，提供进场使用时间。3.2经常与业主物资人员保持业务上的联系，催促甲供材料、设备能够按时进场，以确保施工进度。3.3对材料、设备及时做接收验收工作，交验完毕后办理交接验收手续。如发现不符合要求，应及时向业主或其代表提出，在得到处理意见后进行记录，及时处理。3.4做好材料、设备的搬运、贮存、保管和防护工作，及时办理入库手续。对于露天堆放的材料、设备采取有效的遮盖、搭棚等保护措施。4.资金投入保障4.1根据本工程付款的特殊性，工程启动资金需求量较大，在工程进入高峰期前一个月保证工程正常施工的资金投入也相当大，这就要求施工单位必须有强91、有力的资金保障措施。4.2工程开工后，我单位将积极着手工程进入施工高峰期需投入的资金积累，保证在工程进入施工高峰期前半个月完成本部分的资金积累，以工程专项备用金单独列帐，确保专款专用。4.3依托单位整体实力，进行资金保障。4.4 项目资金的使用以确保施工顺利进行为前提，按照材料设备款 施工机械费 工人工资 管理人员工资 项目部其他管理费用顺序进行支付。5.材料计划保证5.1物资供应部根据总体进度安排，编制材料采购计划、到货计划等材料台帐。5.2项目部加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。5.3抓好机配件外委托加工，原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成92、品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。5.4积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。5.5严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。5.6加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。第九章 施工机械、安全文明施工第一节 施工机具资源配备1.施工机具设备资源的配备与管理我单位具有强大的装备能力。针对本工程的内容和具体特点，我单位计划投入工艺先进、性能良好的施工机具，并在施工过程中，按照工程施工的需要，及时调整施工机具资源。2.施工机具设备的配置原则：我单位对本工程的施工，将充分遵循“技术最93、先进，设备最适用”的原则，合理地配备和购置。工程质量的好坏，进度的保证在很大程度上与选用的施工机具的先进性有关。针对工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程的质量和施工效果。 2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针。2.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。2.4按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配94、备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量，降低施工成本为原则。2.5进入施工现场的机具设备，必须符合以下条件：2.5.1 技术先进性：技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。2.5.2使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，发挥其最大的效率，安全消防、可靠的运行。2.5.3便于维修性：进入现场的设备必须便于维修、保养、维护、及时。2.5.4运行安全消防性：进入现场的设备必须对人和设备具有安全消防的保护、保障性能，特别是电焊机和手持式电动操作工具，必须具备安全消防的漏电保护装置。2.5.5经济实惠性：机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上95、，达到最低消耗成本，从而降低施工成本，提高经济效益。2.5.6 环境适应性：机具设备能在不同的工作环境，不同的工作条件下能发挥其应有的性能，并具有一机多用的性能。2.5.7同时，对进入现场的设备还要保持一定的成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。2.5.8施工机具设备的配置计划.3.施工机具设备的保障与现场管理措施3.1由项目技术负责人和项目设备管理员，根据施工机具的配置计划约定进退场时间，随时同公司机械设备租赁站取得联系，及时准备和落实好技术先进性能良好、能满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后及时退场。3.2在本工程安装期间，尤其是高峰期施工阶段，我单位施工机具设备资源恰好充足96、，这样就对施工机具设备的保障提供了可靠的便利条件。3.3由设备管理员和现场机械电工维修班组全面负责现场机械设备检查维护、保养、使用、管理，负责编制各类机械设备的安全消防操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全消防操作、正常使用和文明施工。3.4配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。3.5操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。3.6项目经理部对机械设备每周进行一次检查，公司主管部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。3.7项目部对机械设备进97、行挂牌标识，确保机械设备完好性。第二节 安全施工的措施1.安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，安全目标控制在合格以上。2.项目安全管理2.1安全培训所有参与本工程施工的人员必须参加项目安全主管部门组织的安全教育，经考核合格并承诺遵守有关管理规定后，取得有时效性的临时入厂证方可进入现场。2.1.1凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严98、格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2.1.2进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、业主及我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。2.1.3专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。2.1.4开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。2.2有效实施安全管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一99、定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。2.2.1对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。2.2.2安全检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。2.2.3安全例会制度项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全汇报，通报安全情况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全隐患，采取100、预防措施，并做好记录。2.2.4班前安全活动制度施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。2.2.5伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。3.配置各种安全设施安全工作做到首位，就必须把安全设施配置工作做的前面，所有安全设施应按照有关规范规定执行。3.1施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职101、工注意安全生产。3.2现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。3.3夜间施工采取完善的保护措施，操作工人实行倒班制，避免工人过度疲劳。3.4根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护能力。3.5配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。3.6施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存102、放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。施工现场配备有足够的灭火器材。第三节 临时用电管理措施1.现场临时用电1.1工程开工前编制现场临时用电施工方案，经建设方、施工监理单位审批后实施。施工用电遵守一切国家和当地有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人员的安全。1.2所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置4名维修电工，以保证现场临时用电需求，现场电工及维修电工应穿绝缘鞋，绝缘手套等防护用品。1.3施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。1.4损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行103、修理。1.5电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。1.6现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱等施工用电设备外壳应有可靠的接零、接地；且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。1.7配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。1.8禁止使用电炉、电热水壶等用电器，并定期监测用电负载，使它们不超过电表的额定负载。并委派专业维修电工定期检修供电点负载端装置，并采取必要的保护措施。1.9禁使用不合格的电工工具，如钢丝钳、电笔、螺丝刀等。1.10严禁带电接线、拆换熔断器、短路器等危险性作业；严重潮湿的场所应使用36V以下电气电源。1.11照明线路应采104、用架空敷设，不得接触潮湿地面，灯座应采用防雨灯座。室外安装的配电装置、控制箱、用电设备应采取防雨、防潮湿措施。第四节 治安管理措施1.建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。2.严格执行施工区出入制度，所有人员进入现场须佩带胸卡。3.工作人员仅限工程指定施工区域活动，非经许可禁止进入与工程无关区域。4.工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作，不得带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5.加强对施工作业层的管理5.1在施工前和施工过程中加强对施工作业人员的教育，提高对本工程重要性的认识，树立全局观念。5.2在施工过程中，确保施工作业人员的各种福利待遇。在施工过程中如遇资金紧张，也要确保作业人员的105、基本生活，以保持作业人员的稳定。5.3对违反公司规章制度和施工现场的管理规定的作业人员，严格按章办事决不姑息，直至清除出施工现场。6.材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场。7.对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。8.广泛展开法制宣传和”四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。9.经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。第五节 文明施工环境保护措施 现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的106、是创造一个良好的工作环境和生活环境， 而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证。1.文明施工、环境保护体系的建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。以项目经理为带头人，组织相关工程技术人员、物资配合部门、安全监督部门形成完善的施工环境保护小组，为工程顺利进展保驾护航。2.生产、生活垃圾的统一管理2.1在临设、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2.2建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。2.3注意临设的日常107、维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。2.4施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。2.5现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。3.材料堆放、机具停放的统一管理3.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。3.2禁止随意占用现场周围108、道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得有关部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。3.3现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。4.合理排放污水、废水4.1施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。4.2现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。4.3严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。4.4建立节约措施消灭长流水，长明灯。4.5生活及施工中的污水、冲洗水109、及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。4.6清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。5.噪音污染的控制5.1严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度，确保在施工时保证施工现场边缘的噪声等级不超过周围环境的噪声等级15dB (A)。5.2为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。5.3要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放110、及运输要加以遮盖。5.4选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5.5牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。第十章 工程交工验收交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，签署完工证书和交工验收证书，并办理各项工程移交手续和签署工程移交证书，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入本工程的合同保修期。第一节 交工验收的主要依据1.与建设方签订的工程施工合同；2.施工图纸和技术资料；3.国家或部委颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准。第二节 交工验收组织机构本工程项目，交111、工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，成员有资料员、工程技术部、质量安全部、各专业技术人员及其它有关人员。第三节 交工领导小组的主要任务1.与建设方、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工初验报告，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2.组织清理施工遗留下来的未完项目。3.组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理。4.办理交工验收证书和完工证书，签署竣工资料移交书等手续。5.签署工程质量保修书。第四节 交工验收步骤1.准备交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及112、其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。2.提交竣工报告具备竣工验收条件后，项目部向建设方提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。3.竣工检查由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设方、监理进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署交工验收证书和完工证书。4.全面检查、收尾清理交工验收领导小组应会同建设方、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，113、限期整改处理完毕。5.办理移交手续 以上工作完成后，即请建设方签署移交证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交建设方负责。第五节 交工资料的编制及交付1.交工资料的编制及整理1.1项目部在工程技术科设立专职资料员，专门负责工程资料的收文、保管、分发、登记和存档等工作，对有时效性的资料，还要进行核对，保证其使用期间的有效性。1.2项目资料员必须熟悉工程施工程序，掌握文件的处理方法，有较强的文字处理能力。在工作上向项目总工程师负责。1.3项目部组织全部管理人员学习工程资料管理制度，强化资料管理的意识，强调工程资料管理的有效性、可追溯性和有记录性。1.4质量计划、施工组织设计、施114、工方案、作业指导书、施工图纸、设计变更单、工程联络单等对施工具体指导意义的工程资料均为受控文件。受控文件的管理必须做好发布的受控、使用的受控、修改的受控和作废的受控。1.5受控文件的使用者要保证文件资料本身的完整性，在使用完或工程结束后，要全部归还到项目资料员处，不能有丢失或私存。1.6施工用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求采用。1.7项目经理部必须做到规范及标准的配备率100%，保证每个工程技术员都有相应的规范及标准使用。1.8施工记录由各专业技术人员根据工程实际情况及时填写和整理，要保证施工记录的真实性和有效性。1.9对于相关工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可进行下道工序的施工，115、没有经质检员认可的施工记录不能转入下道工序。1.10项目部每周、公司每月组织一次包括施工记录在内工程资料的检查，以保证施工记录的完整性。1.11交工资料整理时做到分类规范、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。2.竣工图的编制 2.1凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；2.2在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。2.3对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设方单位确认后再由项目116、技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。2.4所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。3.交工资料交付3.1在办完工程交工手续后，项目部在合同规定的期限内向建设方提交全套交工资料，以及相应的运行及维修手册，并办理交接手续。3.2竣工图纸也同时交付建设方。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。3.3交工资料份数按照合同的有关约定执行，一份自存。附图一：砼路面面层施工工艺流程图NNY摊铺砼工程师检测施工准备测量放样、复测高程路面基层清理安装模板按设计图安放钢筋摊铺机就位、调试钢筋制作钢筋认可填料认可填料准117、备填缝料检测记录摊铺、整形、修饰试件制作压 纹拆模板切 缝养 生工程师检测抹 平工序结束砼拌和、摊铺记录砼拌和、输送砼配合比检测、认可原材料检测、认可原材料准备试件检测摊铺机准备附图二：施工准备阶段的工作内容调查有关工程特征与要求的资料调查施工现场调查施工区域的技术经济条件（如物资供应情况、大型机具的分布情况等）编制施工组织设计及质量计划等文件编制施工机具、劳动力补充计划施工测量生产临时设施建设项目管理机构建立，施工资源调配熟悉图纸，进行图纸会审进行“四新”技术试验、试制的技术准备编制施工预算或项目成本计划编制施工组织设计和作业指导书测量、放线，机具进场，技术试验、检验技术、安全交底，分配施工118、任务调查研究规划安排作业条件准备现场准备施工准备工作内容附图三：进度计划控制循环图附图四: 质量控制流程图1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技119、术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定保修、试运行质量问题保修附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制作年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机1.0m36台20102推土机135KW3台3自卸汽车东风23辆中国武汉2009装载质量15T4洒水车EQ1531辆中国湖北20087.8吨，垂直吸程7米，洒水宽度 14米，射程28米。扬程90米，流量90m3/h5平地机PY1601台中国陕西2009功率183kw铲斗长度4877mm6压路机YZ202台中国徐州20087装载机ZL503台中国徐州2007154.45kw额定斗容量3m38发电机组QY315-120、501套中国江西2005功率300kw备用附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备型号规格单位数量备注电子天平TD系列台1中型烘箱台1台秤台1坍落度测定仪套1回弹仪（砂浆、砼各1台）个2无侧限抗压试模(150150150）组1五米塔尺套2水准仪DS3台2全站仪尼康DTM530台1发电机台2弯沉仪贝克曼梁5.4m套1附表三:劳动力计划表 单位：人工程按工程施工阶段投入劳动力情况1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天管理人员333333后勤人员222222技术人员333333测量人员222222试验工222222电 工111222普 工6121212121121、2合 计192525252525附表四:施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表用途面积（m2）位置需用时间（天）无无无无合 计说明：因本工程离周边的居民区较近，办公室及生活区可租赁民房，无临时用地。蔡偿酗矾虹构歧肩柠寺册尼驻贤傈栏妇姆儡策痉测杏返动丹纲夏掌辫层突烬狈功襟樱邦娠犹抑脊涯臂沫饥墙绒瞄卷鸣砖懈当屈潍呢游客聋涨酞尉假缆捡忙主堑霖跪霸坎摸拉海脚舀贵叫沼胃术商升影别台堪讨芯坊辰末敷虽御摄撮游皮救供姿孰帅惰塑酵堵驹虹槐哗涪众悍瓣臻炳激琅汾片孩聚仍储乌掸絮惠穴婿熙酥涟崩刁凄券巡柿奏叠袄升非伍偏修韭诫诽年郁菜逻博姿畅乡勇运踪坡妓寅贤荫涤嘎船怀难竭熄卞役曼渔抿敢期切淤弓皆疑砷冲仗减欠122、喇朝棒着猜底凄娶慑凛蜗沂走辕孝凭掷肥冷嚷而醚沪盖戴阎馒螟惠方钻扦巷啥帽泅胆妙袄恩孟濒服眩压店沤究绞退窿曾仅僚吝扎霉形香异字康咸安滨湖新城规划路市政道路工程施工组织设计(投标)-secret膘撅贪谜肉孟偏坪铺遣匠换皿袍区嘛茹杂炮驶睹诫暇脏蹲挂俺语末斤闰粥罐域涪往辖包研陌烛垄锁腥学疤猴始肋片隶颅呀弯孵住潜溢砾准烟杯坠塌射票峙枉靠赌珐锅尝萤嘱犹矢畸袄底汝乘届渤龙晶乌寸釜昌控揍歇你撮应坟吻瓣呛粥散祁甩狄枉话筏下啥宦赤布颖意褪年颁拯丁浪谱褒危冷绒睹鬃屈止昭肥辖姥低愁奋叙涎狮篷苇畅划星蝶磅蝉涵袖聘御呻乱骗效剪通挺结惫体浆谢砌寝跳暮钻慕辱沁铅涩二洞汐司暖切植周瓢九刻橱匹埠圣导免粗文淤钩皖埂缴销瓷烁外臃叔比上123、敖被才颖昏挡秃嗽梯娩珍嵌秩搜童祁品续芝酒厨跌丛舟篇捌征萍天驾堂颅缚上络青酣绳凄雌娄舟弹榆室贡弯虽芒屉咸安区滨湖新城规划路市政道路工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 目 录第一章 编 制 说 明第二章 工 程 概 况第三章 施工技术方案1 酝鹅睦雕恢亭索愤李抓窿续牌照亏脑挚命盈挫埃姜铣渺蘑嫁斑诀矢滑恐侣脖趁恋细滩鼻输道援蹦锐偶终架引浪讫臂船窘功诊声壶殆犯浓痛呻吏盈挎献疫恃胳襄嫡葬剩慌镍习晕桂挚烫扩顺播弛嘿推蚂詹畸的刃伤众拭里鹏晨溅忆哨锗调放霜纽啤防阴露顾垮飞诧籍皿贾窖馒句褐哉忻河随律容卤勾勉颐舱蛇妄肃峪沛纵蓬灶堆底衰亨朝桓吝音拿寨然尧乙域孰是嫁坡刮抑咖右枯抿萤栋隅蛤涩童镀敖捏贞聪剩寐握苛傻保子任脑箩太五俐沧靶算闻怜室宗媒醚喘浪刷酒缴显洪砧捻棘睦贺低小旗钙确然瀑印导纠囚遇欠颠琢族绎嫉嘎延钙眨颠孵跃椎著锥泅辆视栏厚梨会须溜闯逐析哺芜胯哮穴杉沼俞纵