1、目 录第1章 编制说明81.1 前言81.2 工程概况81.2.1 工程信息81.2.2 工程主要施工内容81.3 工程特点81.3.1 施工地理位置特点91.3.2 施工区域特点91.3.3 施工工期特点91.3.4 施工内容特点91.4 编制依据131.5 管理目标141.5.1 质量目标141.5.2 工期目标151.5.3 安全目标151.5.4 文明施工目标151.5.5 环保目标151.5.6 优质服务目标151.6 施工内容及工程量151.6.1 道路工程151.6.2 桥梁工程171.6.3 雨水工程201.7 我单位对本工程的相关承诺211.8 我单位完成本工程的优势221.2、8.1 整体实力优势221.8.2 人力资源优势231.8.3 施工管理优势231.8.4 雄厚的资金优势23第2章 施工部署及现场组织管理机构242.1 施工总体部署242.1.1 施工部署242.1.2 劳动力部署242.1.3 施工段的划分252.1.4 总体施工顺序252.2 施工平面布置262.3 施工现场临时用水设置302.4 施工现场临时用电设置302.5 施工现场临时消防设施布置312.6 临时用水施工方案技术措施312.6.1 施工临时用水计算书312.6.2 施工现场用水量计算312.6.3 施工现场用水布置312.7 临时用电施工方案技术措施322.7.1 施工临时用电33、22.7.2 用电量取值322.7.3 施工临时用电安全措施322.8 现场组织管理机构和管理人员职责322.8.2 现场组织管理机构图332.8.3 现场组织管理机构人员岗位职责34第3章 施工准备403.1 劳动力准备403.1.1 劳动力准备403.1.2 劳动力使用要求403.1.3 劳动力安排综述413.1.4 劳务队选择413.1.5 劳务层的划分453.1.6 劳动力计划保证措施483.2 技术准备533.3 材料准备543.3.1 主要材料使用计划表543.3.2 主要材料构配件的质量控制措施553.3.3 材料质量控制的内容563.4 主要施工机具、设备准备593.4.1 机4、械设备保证措施593.4.2 临时用电主要设施表593.4.3 施工机械设备的选择依据603.4.4 施工使用机具、设备管理603.4.5 工程设备的进场验证和校验603.4.6 拟投入本工程的主要施工设备表603.4.7 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表613.4.8 施工机械设备的租赁633.4.9 租赁程序633.4.10 设备检验633.5 现场准备63第4章 施工总体进度计划及保障措施654.1 施工进度总计划654.2 工期保障措施664.2.1 施工进度总计划目标664.2.2 施工进度计划的技术措施664.2.3 工期目标控制措施664.3 工期保证方案674.3.1 进场准5、备674.3.2 施工计划编制方法674.3.3 进度控制方法674.3.4 进度控制措施684.3.5 资源保证施工进度措施694.3.6 保证施工进度的十四个方面714.3.7 本工程施工进度针对性措施734.3.8 施工进度计划实施控制744.4 施工总体进度计划的保证措施764.4.1 进度计划保证措施原则764.4.2 工期进度总的控制和保证措施764.4.3 施工进度控制的原理764.4.4 进度计划的控制784.4.5 进度计划的保障措施814.4.6 建立完善的计划保证体系994.4.7 保障工程运输措施1004.4.8 保障节假日连续施工措施1004.4.9 关于工期的合理化6、建议100第5章 安全防护和文明施工措施1035.1 安全管理目标和方针1035.1.1 安全生产目标1035.1.2 安全管理方针1035.2 安全文明施工的具体要求及管理措施1035.3 安全管理体系1055.3.1 安全体系的建立1055.3.2 安全管理体系图1055.3.3 项目主要人员安全职责1065.3.4 组织管理1085.3.5 安全隐患分析、控制1105.3.6 现场安全管理措施112第6章 质量目标和质量保证措施1236.1 工程质量目标1236.2 质量管理主要工作流程1236.3 质量组织管理措施1246.4 质量管理措施1246.5 质量技术措施1246.6 工程质7、量主要针对性措施1256.7 质量管理保障体系1266.7.1 质量保证指导思想1266.7.2 质量管理制度1266.7.3 公司ISO9001工程质量保证体系的具体应用1266.8 质量保证有力措施1276.8.2 公司IS14001环境体系的具体应用130第7章 主要分部分项工程施工方案和技术措施1317.1 土方开挖施工方案1317.2 土方回填施工方案1357.3 透水砖施工方案1377.4 沥青混凝土路面1397.5 路面无机料施工方案1477.6 泥浆护壁成孔灌注桩施工方案1507.7 桥梁下部结构的施工方案1587.8 桥梁上部结构施工方案1607.9 卷材防水施工方案16878、.10 桥梁伸缩装置安装施工方案1707.11 路缘石安装阿哥方案1737.12 六棱花砖铺贴施工方案1757.13 冬雨季施工方案176第8章 对本工程的重点、难点分析及对策1808.1 本项目重点、难点分析及应对措施1808.2 冬雨季施工的重点难点分析及应对措施188第9章 施工现场总平面布置189第10章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺19010.1 成品保护及管理措施19010.1.1 建立成品保护组织机构19010.1.2 成品保护工作内容19010.1.3 成品保护工作的“六防一维护”19010.2 成品保护的具体措施19110.2.1 施工测量工程成品保护措施192109、.2.2 原材料成品保护措施19210.2.3 钢筋工程成品保护措施19310.2.4 模板工程成品保护措施19310.2.5 混凝土工程成品保护措施19410.2.6 墩柱、盖梁、预制梁成品保护19410.2.7 沥青混凝土路面成品保护19510.3 工程保修范围和内容19610.4 保修内容和保修期限19610.5 保修责任和费用19610.6 保修承诺19610.7 工程保修措施19710.8 回访保修工作计划198第11章 消防、环保以及保卫方案19911.1 现场消防安全管理措施19911.2 消防管理制度20111.3 现场消防保证措施20411.4 环境保护措施20611.4.110、 环境保护控制目标20611.4.2 环境保护体系20711.4.3 环境保护措施20811.4.4 环境管理的组织措施21111.4.5 环境污染保护整治措施21111.4.6 防止水体污染措施21211.4.7 易燃、易爆、油品及化学品的管理21311.4.8 防止扬尘保护措施21311.4.9 扬尘治理联合检查制度21611.4.10 应急措施21611.4.11 防止光污染的保障措施21711.5 现场安全保卫管理措施21711.5.1 现场保卫的原则21711.5.2 施工现场保卫的制度21711.5.3 施工现场保卫的组织及措施21911.5.4 现场防盗措施22011.5.5 现11、场保卫管理措施220第12章 与建设、设计、监理及参建单位配合承诺22112.1 配合承诺22112.2 与设计单位的配合措施22112.2.1 与设计方的配合22112.2.2 图纸会审22212.2.3 图纸深化设计管理方案22212.2.4 工程洽商及设计变更22312.3 与甲方单位的配合措施22312.3.1 与甲方单位的配合22312.3.2 为甲方服务的工作原则22312.3.3 为甲方服务的工作重点22512.4 与各专业协调配合措施225第1章 编制说明1.1 前言有机会参加本工程的投标工作，我单位感到十分的荣幸！更能为本工程贡献一点绵薄之力而感到自豪！在投标期间我们组织相关12、专业人员对现场进行多次踏勘，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境及各种条件有了较详细的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工环保要求等；同时针对该工程的特点、重点、难点组织了专题会,进行反复研究和方案比较论证，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。如我单位能够有幸中标本工程，我们一定按照高尚职业道德，良好职业形象的行为规范，运用我单位最好的资源，兢兢业业的做好每一项工作，提供最完善的服务，在施工过程中，将积极、全面地与建设单位、设计单位及监理单位进行工作上的协调和配合，就施工工序的衔13、接、成品保护、绿色文明施工，作业面的衔接等各个方面进行广泛而密切的协调和配合，争取奉献给业主一项精品工程！本工程施工完成后，将为缓解本地区的交通起到重要作用。1.2 工程概况1.2.1 工程信息1、 工程名称：通州区砖厂北街（迎熏东路净水东一路）道路工程。2、 建设地点：北京市通州区。3、 资金来源：财政资金。4、 出资比例：100%。5、 资金落实情况：资金已落实。6、 招标人：北京市通州区市政市容管理委员会。7、 招标代理单位：北京康顺通工程项目管理有限公司。8、 工期要求：计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。9、 质量标准：合格。14、1.2.2 工程主要施工内容本工程图纸范围内的全部施工内容。1.3 工程特点1.3.1 施工地理位置特点本工程位于北京市通州区砖厂北街，属于平原地区；南侧为金隅通和园小区，北侧为京隅7090小区，净水东一路现况为断头路，小区居民出行不便。1.3.2 施工区域特点项目南侧为金隅通和园小区，北侧为京隅7090小区，通州区净水东一路现况为断头路，小区居民出行不便。本项目于道路桩号0+133.071处新建上跨玉带河桥一座，桥梁设计采用近远期相接合。本工程为砖厂北街（迎熏东路净水东一路）道路工程道路、交通工程，设计起点迎熏东路，设计终点接净水东一路，道路全长427.169米。1.3.3 施工工期特点本工15、程招标文件要求的总工期为183日历天，计划开工时间为2015年12月29日，计划竣工时间为2016年6月28日；现场无法满足工人食宿和办公要求，需要搭建临时设施给工人居住；临近春节放假，劳动力组织困难，容易导致施工人员需求出现问题；所以工期比较紧、任务重。1.3.4 施工内容特点一）道路工程简况1.平面设计路幅布置：K0+000K0+065道路宽度为31m、K0+095K0+242.5道路宽度为21m、K0+273.8K0+427.169道路宽度为15m三种路幅。未标出道路标准横断面均为渐变段。道路定线砖厂北街道路永中由规划提供，道路规划永中与施工中线重合。道路施工线起点0+000，与迎熏东路16、永中相交；在桩号0+169.037处与易达路平交；在桩号0+427.169处接现状净水东一路。砖厂北街施工中线全线设折点一处，曲线半径为40m。非机动车及行人系统人行过街设施的布置需使道路两侧行人安全、便捷的通过至道路对侧，减少行人过街绕行距离。砖厂北街全线没有设置独立式人行过街设施，人行过街主要通过相交路口实现。无障碍设计在人行道上均设置盲道，盲道宽0.5m，距人行道外侧路缘石40cm，道路全线路口位置均设置为无障碍坡道。相交路口砖厂北街全线共设置非灯控路口2处，其中与迎熏东路相交为平交丁字路口，与易达路（玉带河左堤路）相交为平交十字路口；路面间距169米。砖厂北街与迎熏东路相交路口：进路口17、方向：车行道13m=2.5m（非机动车道）+3.5m（左转车道）+3.5m（直行车道）+3.5m（右转车道）；出路口方向：车行道11m=23.5m（直行车道）+4m（非机动车道）2.纵断面设计本次设计范围内，道路设计最大纵坡为1.5%，最小纵坡为0.324%；最小坡长130m；最小凹型竖曲线半径3500米，最小凸型竖曲线半径4500米。3.横断面设计砖厂北街道路标准横断面为一幅路形式，车行道宽14m，人行道各宽3.5m，其横断面布置为：3.5米（非机动车道）+3.5米（机动车道）+3.5米（机动车道）+3.5米（非机动车道）=14米（车行道）。净水东一路道路标准横断面为一幅路形式，车行道宽9m18、，人行道各宽3m。4.路面结构设计。设计标准。本工程道路规划为城市支路，设计行车速度为20M/h,主路设计弯沉值为21.4（1/100mm）。道路面结构。（1）车行道路做法。4cm厚密级配沥青砼AC-13；粘层油7cm厚密级配沥青砼AC-25C；1cm厚下封层；316=48cm厚石灰粉煤灰碎石基层；（分三次施工）300mm厚3：7灰土垫层（压实系数0.93）；垫层底素土碾压夯实至满足设计要求。（2）人行道路做法（总厚28cm）。10206cm透水型步道砖（盲道采用40406cm盲道面砖）。2cm厚1:5干硬水泥砂浆。20cm厚开级配砂砾。路缘石及树池。车行道两侧均采用乙1型混凝土路缘石，路缘石19、尺寸123049.5cm，外露15cm；人行道外侧采用乙2型混凝土路缘石，路缘石尺寸8/103049.5cm，外露15cm。人行道内树池采用混凝土树池，尺寸为1.21.2m。二）交通标志标线简况。1交通标线。交通标线主要包括：可跨越同向车行道分界线白色虚线、车行道边缘线白实线、可跨越车行道分界线黄虚线、出入口标线、禁止跨越对向车行道分界线双黄实线和单黄实线、停止线白色实线、减速让行线两条平行白色虚线和一个倒三角形、人行横道线（斑马线）白色平行粗实线、导向箭头白色、地面文字及图形标记；各种地面标线的划法均以国标道路交通标志和标线（GB5786-132009）为准，全部采用热熔型反光材料。标线涂层20、厚度1.8mm，按5.5kg/m计。2交通标志。全线交通标志共有两种类型：禁令标志和指路标志。各种标志版面颜色均应符合道路交通标志和标线（GB5786-132009）规定。标志结构类型共有柱式（单柱、单T、双T）、悬臂式（单悬臂、双悬臂）等。三）桥梁工程简况。1.概况。砖厂北街于桩号0+133.071处上跨玉带河，道路与河道交角中线交角为28.182，桥梁按斜桥设计。玉带河在砖厂北街处，规划河底宽14m，两侧2m宽土石笼护砌，以上为自然斜坡至挡水墙。规划河道上口宽约19m，桥位按规划河道布置，保证规划河道断面。玉带河在砖厂北街处20年一遇水位为19.387m，桥梁梁底标高应大于19.387m+21、0.5m（壅水）=19.887m。2.上部结构设计。上部采用现浇实体板结构，为2孔10+10m。梁高为0.75m。实体板设计角度为45，呈平行四边形。结构设置2道结构缝，内填沥青木丝板，缝顶用聚硫密封膏密闭。3.下部结构。中墩采用桩接柱、盖梁高度1.2m，下接D=0.8墩柱，下接D=1.0m钻孔灌注桩，盖梁上设抗震设施。桥台为轻型桥台，台帽高度1.4米，下接D=1.0米钻孔灌注桩，桥台上设抗震设施。4.附属结构。桥面铺装采用上为11cm厚改性沥青混凝土，下为8cm厚C40混凝土。沥青混凝土铺装厚11cm，分上下两层，上面层厚4cm，采用细粒式沥青混凝土AC-13C，层间设乳化粘层油（PC-3）22、，下面层厚7cm，采用细粒式沥青混凝土AC-25C。C40混凝土铺装厚8cm，配筋采用冷轧带肋钢筋焊网，直径采用D=8cm，间距1010cm。混凝土上防水层SBS改性沥青防水卷材。桥头搭板：根据桥头填土高度桥台均采用3m长钢筋混凝土搭板，搭板下回填石灰粉煤灰稳定砂砾或级配砂砾，厚50cm。压实度95%，在搭板顶面与路面交接处设土工格栅。格栅规格：网孔尺寸为2020mm，形状为正方形玻纤格栅。桥面伸缩缝：车行道下采用40cm宽TST伸缩缝，人行步道采用成型氯丁橡胶压缩密封条。桥面排水设置：在非机动车道及机动车道横坡低点处设置D200雨水口。排水口设置应严格按设计图纸，施工时主梁应注意预留相应孔道23、。四）雨水工程通州区砖厂北街（迎熏东路净水东一路）道路工程雨水工程：D=600钢筋混凝土承插口级管145.5m，:D=300钢筋混凝土承插口管57m，模块砌筑检查井6座，偏沟式双篦雨水口6座，偏沟式三篦雨水口6座。五）设计技术标准1.道路等级：城市次干路；道路红线宽：60m。2.设计荷载：汽车荷载：城-B级；人群荷载：4kpa；3.按城市桥梁抗震设计规范（CJJ166-2011）,本桥属于丁类桥梁，地震动峰值加速度：0.2g，对应地震烈度8度，按8度设防；4.桥梁净空：梁底高度大于20年一遇水位19.387+0.5（安全高度）；5.航道等级：无航道要求；6.结构安全等级：二级；7.设计基准期：24、桥梁结构的设计基准期为100年；8.环境类别：类；9.道路标准横断面：0.45m(护栏)+3.05m（人行道）+14.0m（机动车道）+3.05m（人行道）+0.45m（护栏）=21.0m；10.混凝土材料在不同部位有抗冻、抗渗、阻绣、氯离子含量、最小水泥用量、最大含碱量、补偿收缩等要求。路缘石及树池车行道两侧均采用乙1型混凝土路缘石，路缘石尺寸123049.5cm，外露15cm；人行道外侧采用乙2型混凝土路缘石，路缘石尺寸8/103049.5cm，外露15cm。人行道内树池采用混凝土树池，尺寸为1.21.2m。1.4 编制依据1、 工程的招标文件、工程设计图纸、工程量清单。2、 施工验收规范25、及规程。3、 我公司ISO90012000质量管理体系文件。4、 施工图集、设计图集、设计标准。5、 国家有关工程项目规定的规范规程、工艺标准。6、 有关工程项目的法律法规。7、 有关地方政府各管理部门的规定。8、 主要标准有下面内容。（1） 北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ01-45-2000）；（2） 城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)；（3） 北京市绿色施工管理规程（DB11/513-2008）；（4） 城市测量规范（CJJT8-2011）；（5） 联锁型路面砖路面施工及验收规范（CJJ79-98）；（6） 公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-201226、）；（7） 工程测量规范（GB50026-2007）；（8） 建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）；（9） 建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；（10） 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40:92）；（11） 混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；（12） 北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）；（13） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；（14） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005、J405-2005）；（15） 建筑机械使用安全技术规程（GJ33-2001）；（16） 施工现场临时用电安全技27、术规范（JGJ46-2005）；（17） 绿色照明工程技术规范（DBJ01-607-2001）；（18） 城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）；（19） 道路交通标志和标线（GB5786-132009）；（20） 公路交通标志板技术条件（JT/T279-2004）；（21） 公路桥涵施工技术规范JTGTF50-2011；（22） 大体积混凝土施工规范GB50496-2009；（23） 钢筋机械连接技术规程JTGTB02-01-2008；（24） 公路桥梁板式橡胶支座JT_T4-2004；（25） 土工试验方法标准（GB/T50123-99）（2007版）；（26） 公路土工试28、验规程（JTJ051-2007）；（27） 公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）；（28） 公路工程水泥混凝土试验规程（JTGE30-2005）；（29） 公路工程石料试验规程（JTJ054-94）；（30） 公路工程无机料结合稳定材料试验规程（JTGE51-2009）；（31） 公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）；（32） 公路路基路面现场测试规程（JTGE51-2008）；（33） 工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）；（34） 砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）；（35） 超声法检测混凝土缺陷技术规程（CECS2129、:2000）；（36） 普通混凝土拌合物性能试验方法（GB/T50080-2002）；（37） 普通混凝土力学性能试验方法（GB/T50081-2002）；（38） 普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法（GBJ82-2009）；（39） 城镇道路工程施工质量检验标准（DBJ01-11-2004）；（40） 城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)（41） 混凝土强度检验评定标准（GBT50107-2010）；（42） 市政道路工程施工质量检验标准（DB13J-55-2005）；（43） 市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DB11/1070-2014）；（44） 砌体工程施工质30、量验收规范（GB50203-2011）；（45） 市政基础设施工程资料管理规程（DB11/T808-2011）；1.5 管理目标我单位在本工程上的立足点是“充分满足就是单位的要求”并在此基础上完成工程的既定目标。因此，我单位将严格按照招标文件要求，将IS09001、IS014001管理体系与工程现场管理有机融为一体，并严格按照IS09001、IS014001、OHS18001质量管理体系及职业安全健康环境管理体系等进行各项施工目标的控制和管理，从而为甲方提供更专业化的服务。1.5.1 质量目标我单位承诺本工程质量标准为:合格。工程质量符合市政基础设施工程质量检验与验收统一标准、北京市城市道路工31、程施工技术规程，并严格依照我单位ISO9001质量标准管理体系进行施工。1.5.2 工期目标招标文件要求计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。1.5.3 安全目标通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡和机械事故，一般事故发生率控制在1以内。实现“六无”安全目标，即“无死亡、无重伤、无触电、无坍塌、无中毒、无火灾”。1.5.4 文明施工目标确保达到北京市建委创建文明安全工地的标准和要求。1.5.5 环保目标工程实体的环保目标：使用绿色环保材料，确保空气的各项指标一次性检测合格。1.5.6 优质服务目标我们本着“甲方是上帝，甲方是服务对象，我们是服32、务者”的工作准则，向甲方提供最优质、最细致、最方便的服务。1.6 施工内容及工程量1.6.1 道路工程子目名称子目特征描述计量单位工程量土石方工程挖一般土方1.土壤类别:挖路床土方2.厚度:1.5m以内m310012填方1.填方材料品种:一般土2.密实度:满足设计要求3.来源:缺方内运m37832余方弃置1.废弃料品种:一般土2.运距:自行考虑m310012道路基层路床处理挖一般土方1.土壤类别:一般土方2.挖土深度:3米以内3.处理部位:0+000-0+100,0+150-0+427.169坡脚外1.5m4.分层回填厚度50cm,压实满足设计要求m316873路床处理挖一般土方1.土壤类别:33、一般土方2.挖土深度:3米以内3.处理部位:0+000-0+100,0+150-0+427.169坡脚外1.5m4.说明:路基处理标高以上50cm内范围,原地翻拌、碾压m37231路床处理回填方1.密实度要求:符合设计要求2.填方材料品种:一般土方3.填方来源、运距:场内暂存土m316873石灰、粉煤灰、碎(砾)石1.名称:石灰粉煤灰碎石2.厚度:16cm3.施工工艺:人机混合4.部位:底基层、中基层m218070石灰、粉煤灰、碎（砾）石1.名称:石灰粉煤灰碎石2.厚度:16cm3.施工工艺:人机混合4.部位:基层m29035道路面层透层、粘层1.材料品种:PC-2乳化沥青2.用量:1.01.34、2L/m2m28831封层1.名称:下封层2.材料:品种:沥青表面处治，用量:1.01.2kg/m23.集料:规格、用量:S12型，58m3/1000m24.厚度:1cmm28831沥青混凝土1.沥青品种:B70号石油沥青2.沥青混凝土种类:粗粒式沥青混凝土AC-25C3.石料粒径:石灰岩4.厚度:7cmm28831透层、粘层1.材料品种:PCR改性乳化沥青2.喷油量:0.40.6L/m2m28831沥青混凝土1.沥青品种:B70号石油沥青2.沥青混凝土种类:细粒式沥青混凝土AC-13C3.石料粒径:石灰岩4.厚度:4cmm28831.37人行道整形碾压1.部位:人行步道整形m22726.4935、人行道块料铺设1.规格:15*30*6cm透水砖2.垫层:2cm1:5干硬水泥砂浆;3.基础:15cmC20无砂混凝土;5cm级配砂砾.m22399.92人行道块料铺设1.规格:20*10*6cm盲道砖2.垫层:2cm1:5干硬水泥砂浆;3.基础:15cmC20无砂混凝土;5cm级配砂砾.m2326.57道路缘石及其它安砌侧(平、缘）石1.规格:C40砼路缘石12*30*49.5cm2.基础:现浇C15豆石混凝土4cm3.后背:豆石混凝土15*20cmm816安砌侧(平、缘）石1.规格:C40砼路缘石、8/10*30*49.5cm2.基础:现浇C15豆石混凝土4cm3.后背:豆石混凝土15*236、0cmm817安砌侧(平、缘）石1.规格:C40砼路缘石、10*20*49.5cm2.基础:现浇C15豆石混凝土4cm3.后背:豆石混凝土15*20cmm611树池砌筑1.材料品种、规格:混凝土树池2.树池尺寸:1.2*1.2m个127护坡、护脚1.材料品种:六棱花砖2.厚度:10cmm218301.6.2 桥梁工程子目名称子目特征描述计量单位工程量地基与基础挖淤泥、流砂1.挖掘深度:2m2.挖掘范围:桥梁投影上下游各30m3.运距:自行考虑m33416泥浆护壁成孔灌注桩1.地层情况:堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层2.桩长:23m,桩径:100cm3.混凝土种类、强度等级:C304.成孔方法37、:旋挖钻机成孔5.泥浆制作及运弃m966钢筋笼1.中墩桩基（1#）轴2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:25，20，124.做法:见施工图QL09t15钢筋笼1.桥台桩基（0#、2#）1.钢筋种类:HPB300，HRB4002.钢筋规格:25，20，124.做法:见施工图QL13t33混凝土垫层1.部位:桩系梁2.混凝土强度等级:C153.做法:见施工图QL08m33.53混凝土连系梁1.部位:桩系梁2.断面尺寸:60*100cm3.混凝土强度等级:C304.做法:见施工图QL08m327.3现浇构件钢筋1.部位:桩系梁2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:238、0，12，104.做法:见施工图QL08t2.997下部结构混凝土墩(台）身1.部位:中墩墩柱2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL08m328.2现浇构件钢筋1.部位:中墩墩柱2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:20，12，104.做法:见施工图QL08t4.451混凝土墩(台）盖梁1.部位:中墩盖梁（1#轴）2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL07m389.3现浇构件钢筋1.部位:中墩盖梁（1#轴）2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:25，16，12、84.做法:见施工图QL07t10.279混凝土垫层1.部位:桥台帽梁2.混凝土强39、度等级:C153.做法:见施工图QL10、QL11m319.8混凝土墩(台）帽1.部位:桥台帽梁2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL10、QL11m3241.72现浇构件钢筋1.部位:桥台帽梁2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:20，12，84.做法:见施工图QL10、QL11t28.271混凝土墩(台）身1.部位:桥台耳、背墙2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL12m347.7现浇构件钢筋1.部位:桥台耳、背墙2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:20，12，84.做法:见施工图QL12t8.88变形缝1.部位:台帽、盖梁、梁板2.类40、别:结构缝3.材料品种、规格:沥青木丝板，2cmm114.44橡胶支座1.材质:圆板橡胶支座（中墩）2.规格、型号:GYZ50*7（D=50cm,厚7cm）3.做法:见施工图QL06个28橡胶支座1.材质:圆板橡胶支座（1#、3#桥台）2.规格、型号:GYZ35*6.6（D=35cm,厚6.6cm）3.做法:见施工图QL10个56上部结构混凝土板梁1.部位:主梁中板2.结构形式:实心板3.混凝土强度等级:C403.做法:见施工图QL06m3269.5现浇构件钢筋1.部位:主梁中板2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:28,25,16,12,104.做法:见施工图QL06t70.41、496混凝土板梁1.部位:主梁边板2.结构形式:实心板3.混凝土强度等级:C403.做法:见施工图QL06m3653.6现浇构件钢筋1.部位:主梁边板2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:28,25,16,12,10,104.做法:见施工图QL06t164.319桥面系及附属混凝土桥头搭板1.部位:桥头搭板2.混凝土强度等级:C303.与桥台相接处采用1cm厚橡胶板4.做法:见施工图QL15m370.47现浇构件钢筋1.部位:桥头撘板2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:16，14，124.做法:见施工图QL15t7.648回填方1.部位:桥头搭板下2.密实度要42、求:满足设计要求3.填方材料品种:石灰粉煤灰砂砾4.做法:见施工图QL15m3117.45桥面铺装1.部位:8cm桥面砼铺装2.混凝土强度等级:C403.做法:见施工图QL14m296.26现浇构件钢筋1.部位:桥面铺装2.钢筋种类:CRB钢筋焊网3.钢筋规格:84.做法:见施工图QL14t9.496防水层1.部位:桥面（含桥头搭板）2.规格:SBS改性沥青防水卷材m21438.15桥面铺装1.11cm沥青混凝土桥面铺装2.沥青品种:B70石油沥青3.厚度:7cmAC-25C,4cmAC-13C4.粘层:PC-3乳化沥青m2769.56桥梁伸缩装置1.部位:车行道2.规格、型号:TST-40伸43、缩缝3.材料品种:TST原料与石料的混合物m59.29桥梁伸缩装置1.部位:人行步道2.材料品种:成型氯丁橡胶密封条m61.28预制混凝土其他构件1.部位:地袱2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL16m327现浇侧(平、缘）石1.材料品种:混凝土2.尺寸:25*36cm3.混凝土强度等级:C304.做法:见施工图QL14m9.54现浇构件钢筋1.部位:路缘石2.钢筋种类:HPB3003.钢筋规格:8、124.做法:见施工图QL14t1.426人行道块料铺设1.块料品种、规格:透水砖200*100*50mm2.垫层:M10砂浆垫层2cm3.基础:轻质发泡混凝土15cm4.做法:见施工44、图QL14m2605.24桥面排(泄)水管1.排水管:HT100铸铁管2.顶盖:球墨铸铁3.雨水口型号:JJQ-HT02m8.4金属栏杆1.栏杆材质、规格:不锈钢栏杆2.基础:C30豆石混凝土3.做法:见施工图QL16m104抗震设施1.规格:322.做法:见施工图QL18个33河道护砌干砌块料1.部位:河底2.范围:桥梁投影上下游各30m3.规格:土石笼护砌150*100*50mm4.滤水层要求:无纺布250g/m25.土石笼袋内装当地原土m3854干砌块料1.部位:河岸2.范围:桥梁投影上下游各30m3.规格:土石笼袋100*100*100mm4.滤水层要求:JTM地工织布一层5.土石笼袋45、内装当地原土m31708措施项目桥涵支架(现浇空心板和盖梁支架）1.部位:梁板、盖梁2.材质:钢管3.支架类型:满堂红m350841.6.3 雨水工程子目名称子目特征描述计量单位工程量土方工程挖沟槽土方1.土壤类别:一般土方（含放坡）2.挖土深度:2m以内m3444.15回填方（井周）1.密实度要求:大于95%2.填方材料品种:级配砂石m335.67回填方1.密实度要求:大于95%2.填方材料品种:土方3.填方粒径要求:原土m3254.49余方弃置1.废弃料品种:一般土方2.运距:自行考虑m3225.33管网工程混凝土管1.150砂石基础（PS03-03）2.规格:D600级钢筋混凝土承插口管46、3.接口方式:承插口管橡胶圈接口（PS03-06）m120.5混凝土管1.180混凝土基础（YBJ-PS03-2004）2.规格:D600级钢筋混凝土承插口管3.接口方式:承插口管橡胶圈接口（PS03-06）4.混凝土强度等级:C20m25雨水连接管1.D300混凝土雨水连接管2.接口方式:承插口管橡胶圈接口3.做法:360混凝土包封4.混凝土强度等级:C20m82.5混凝土井1.井型:1100圆形混凝土污水检查井（YBJ-PS06-Y02Y)2.井号:1#-5#3.覆土深度:0.4mHs0.8m4.垫层、基础材质及厚度:C15混凝土,10CM5.混凝土强度等级:C306.盖板材质、规格:钢筋47、砼,13607.井盖、井圈材质及规格:800五防重型球墨铸铁井盖,混凝土井圈8.踏步材质、规格:球墨铸铁踏步9.防渗、防水要求:S6座5混凝土井1.井型:矩形三通雨水检查井（YBJ-PS06-J02Y)2.井号:6#3.覆土深度:0.4mHs0.8m4.垫层、基础材质及厚度:C15混凝土,10cm5.混凝土强度等级:C306.盖板材质、规格:钢筋砼,2.16*2.167.井盖、井圈材质及规格:800五防重型球墨铸铁井盖,混凝土井圈8.踏步材质、规格:球墨铸铁踏步9.防渗、防水要求:S6座1砖砌井筒1.做法:YBJ-PS06-20102.井筒规格:8003.砌筑材料品种、规格:MU10混凝土模块48、4.砂浆强度等级、配合比:MU10水泥砂浆5.踏步材质、规格:球墨铸铁6.防渗、防水要求:S67.灌孔混凝土品种、等级:抗渗混凝土，C30m1.16雨水口1.雨水箅子及圈口材质、型号、规格:铸铁、双篦2.垫层、基础材质及厚度:垫层：C15，基础：C203.砌筑材料品种、规格:MU15以上烧结砖4.砂浆强度等级及配合比:MU15以上烧结砖5.做法:国标图集05S518座6雨水口1.雨水箅子及圈口材质、型号、规格:三篦2.垫层、基础材质及厚度:垫层：C15，基础：C203.砌筑材料品种、规格:MU15以上烧结砖4.砂浆强度等级及配合比:MU15以上烧结砖5.做法:国标图集05S518座61.7 我49、单位对本工程的相关承诺一、 我单位对本工程的工期承诺工期要求：委托合同生效后183天内完成本工程招标文件要求，计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。实际开工以接到业主书面开工通知为准，我单位保证在规定工期内完成图纸和工程量清单当中的所有施工内容。一旦我单位中标，我单位将立即委派有关工程技术管理人员和施工人员进驻现场，进行施工前的各项准备工作。在施工过程中,我单位将合理安排各施工工序，本着紧前不紧后的原则，加强工期计划管理。我单位的进度计划安排均以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源，协调好各方关系，确保总工期目标的50、实现。二、 我单位对本工程的质量承诺我单位承诺：本工程质量标准为合格。我单位将严格按照城市道路工程施工质量验收规范、市政基础设施工程施工质量验收统一标准、公路工程质量检验评定标准。建筑工程施工质量验收统一标准、沥青路面施工及验收规范、公路路面基层施工技术规范的相关规定，严格依照ISO9001质量标准管理体系。其中，分部分项工程一次验收合格，质量评定等级为合格。优质快速完成本工程，对树立甲方和我单位的良好形象均具有重要意义。我单位一旦中标，将列入我单位的重要工程进行目标管理，严格按照建设单位及监理单位的要求，依据国家现行的施工质量验收规范标准，认真施工，严格管理，使本工程在质量管理和质量标准等方51、面符合建设单位要求的等级。三、 我单位对本工程的安全施工承诺在本工程中，我单位承诺：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严格控制一般工伤事故，杜绝火灾事故的发生。我单位将严格贯彻OHSAS18001职业安全卫生管理体系、依据建设工程安全防护、文明施工措施费用及管理使用规定的要求，依据现行标准规范，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，采取切实可行的措施和充足的安全投入，制定相应的安全防护和安全生产措施，通过严密的安全管理，服从建设单位、监理单位、设计单位以及相关职能单位的协调指挥。四、 我单位对本工程的文明施工承诺施工现场严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，严格执52、行建设单位的相关规定，遵守建设单位和相关职能单位的协调管理，依据施工现场的实际情况，采取积极有效的预防管理措施，加强文明施工的过程管理，切实做好现场文明施工管理，文明施工达到北京市文明工地标准。1.8 我单位完成本工程的优势1.8.1 整体实力优势在长期的施工中我们积累了和本项目一样类型丰富的施工管理经验，总结并制定了一系列严格而行之有效的管理制度；对市政市政工程（道路桥梁雨水）的施工有着丰富的管理经验，能在复杂的施工环境中，对施工进度、施工质量进行有效的控制管理。我单位在综合化工程建设上，有着丰富的实践经验，重视与业主、设计、监理等人员的协调、配合工作，能够全面理解总体设计与局部设计的关系，53、我们会根据在长期施工中积累的经验优势，向设计方提供最佳的完善方案，当好参谋和助手，追求完美，追求卓越。我单位十多年来一直坚持“以质量求信誉，以服务求市场”，得到了业主和行业内的广泛好评，在行业中有较好的知名度，在本地建筑市场中具有很强的竞争力。1.8.2 人力资源优势我单位在多年的施工中培养了众多成熟的高素质管理团队。项目经理和项目技术负责人都在长期的施工实践中积累了丰富的经验，具备相应的资格证书（建造师证书）及较强的管理能力、快速反应能力和独立工作能力，能及时处理施工中各种复杂的，突发事件和现场疑难问题。我司下属所有员工都经过技能、安全、工艺、质量及规章制度的培训和考核，进行过多次工期紧，质54、量要求高的大型工程的施工，能打硬仗，有组织，有纪律，专业性强。1.8.3 施工管理优势我司在长期实践中逐渐形成了一套行之有效的管理模式和实际操作规程，每一步骤都有严格有效的控制手段。使施工中的各个环节，无论是工程质量、交叉作业、工艺流程、工程进度等都在项目部的严密控制之下，并根据施工进程和进程实施规定及时进行调整，以达到最合理的施工状态。每个管理人员的都恪守其位，各负其责，使整个施工现场秩序井然。只有管理工作跟上去，才能节省人力、物力，才能发挥每位施工人员的最大潜力，才能保证施工的顺利进行。1.8.4 雄厚的资金优势若本工程在施工过程中，如招标人支付工程款发生短期困难，我单位凭借多年在市场和银55、行的信誉，有能力克服解决，决不因此影响工程施工的质量及进展。第2章 施工部署及现场组织管理机构2.1 施工总体部署为保质如期完成本工程，在接到招标文件后，我单位立即组织了相关专业技术人员对招标文件、施工图纸、清单进行详细解图，并多次考察现场，对本工程的施工区域、施工内容、施工工程量、施工工期及其它各项要求进行充分掌握，针对本工程在劳动力安排、材料供应、安全措施、成本控制等方面做了详细的规划及部署，如有幸我单位能中标，将对如下方案再进行细化完善，并确保工程的顺利开展。2.1.1 施工部署总的施工部署是道路工程、桥梁工程和雨水工程分部在不同的施工空间；可以组织平行施工；严格执行各项工程的施工顺序；56、先地下后地上；先结构后市政；先基层后面层的施工顺序；桥梁工程先地下后地上；先主体结构后辅助配件安装；最后路面和人行道施工；道路工程先进行土方开挖和回填；再进行底层、基层、路缘石施工，后路面面层和人行道铺装施工；雨水工程先管槽开挖；铺设管道砌筑管井；后回填土方施工。根据现场及招标文件要求，并充分考虑现场的实际条件；施工可以分3阶段进行第一阶段是前期准备，解决施工人员住宿；主要工作是布置临时水电线路及消防；建设临建房落实生活办公条件；现场测量复核；进行图纸交底和深化设计；材料的认样认价；材料的加工订货等；第一阶段的时间约10天；第二阶段主要是具体的工程施工阶段；时间约163天;因此在施工安排上按此57、施工顺序进行统筹部署。第四三阶段主要工作是竣工资料的整理，现场清理，综合调试竣工验收；计划时间10天1、 在时间上的部署：制定施工总进度计划，保证183日历天完工；我单位将严格按照总进度计划中的节点工期按时完成，尽早为各类后续工程创造条件，该节点工期可作为我单位中标后的工期要求并入合同，并承担因我单位原因完不成该节点工期造成的损失。一来为建设单位按期完工提供保证；二来对我单位进行约束，激励我单位采取各项措施来推进本工程的各项工作顺利进行。2、 在空间上的部署：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则；按平行流水依次展开施工，依次展开桥梁工程、道路工程、雨水工程；在58、施工准备的同时，进行各种材料的加工定货，保证按照总控计划完成。2.1.2 劳动力部署为合理均衡地使用劳动力，在工种部署上分为8个施工组，每一施工组设置负责人，各自负责其主要的施工范围及内容。1、 第1组后勤组：负责材料保管、运输、发放，工人食宿管理等。2、 第2组管道铺设组：负责素管线的铺装和二次搬运；3、 第3组木工组：负责混凝土模板的安装、和加工预制模板的制作。4、 第4组架子组：负责施工现场混凝土结构立柱和盖梁等施工脚手架的搭设；包括桥梁面混凝土梁板的支撑架子的搭设。5、 第5组混凝土组：负责施工现场混凝土的浇筑。6、 第6组钢筋组：负责施工现场现浇钢筋的加工制作和安装；预制构件钢筋的加59、工制作和安装。7、 第7组桩施工班组；负责泥浆护壁成孔灌注桩的泥浆制作和排除。桩钢筋笼的制作和安装，桩混凝土的灌注。8、 第8组安保组：负责现场的安全施工、人员进出及现场安全保卫工作。机械的调配。2.1.3 施工段的划分桥梁工程、道路工程和雨水工程分别按三个独立的施工分部组织流水施工，依据不同的施工内容在空间上划分不同的施工段进行不均匀流水施工。每个流水空间又按照不同的施工内容划分小的流水；做好流水前的各项准备工作。施工过程中组建不同的专业工作队，结合施工区域内的流水段进行流水作业，使其按照规定的顺序依次连续地投入到各个区域，完成各个施工过程。根据以上施工段进行分析及深化方案，从施工准备阶段、60、工程施工阶段、工程收尾阶段直到工程竣工验收为止，各个方面都要考虑到，各个施工段同时施工，根据工程特点采用流水作业。以上施工区域设1名生产经理，总负责该施工段的施工管理，各施工组在项目组的安排下进行施工流水作业。2.1.4 总体施工顺序1、 总体施工原则先地下后地上；从下到上依次施工；先基础后主体最后施工面层；按照甲方的工期节点要求，优化配置各施工工序。施工期间各专业施工可以灵活插入，尽可能的减少时间投入，如期完成施工任务。2、 总体施工顺序：道路工程：施工准备路槽开挖槽底回填土施工路面的底基、中基、基层及路缘石施工路面面层施工人行道基层施工透水砖铺贴树池砌筑和护坡施工竣工清理和验收。桥梁工程：61、施工准备淤泥开挖桩施工桩系梁施工墩身、墩帽、盖梁施工变形缝和橡胶支座安装脚手架搭设板梁底板安装板梁钢筋安装混凝土浇筑路面基层（含人行道）混凝土施工预制地袱安装透水砖铺贴安装泄水口路面防水施工沥青路面施工泄水管和不锈钢栏杆安装护坡施工清理验收。雨水工程：施工准备土方开挖砂石、混凝土基础施工铺管管井施工井盖安装验收。3、 注意事项施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：（1） 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，如土方开挖在在几个分项施工中都有，要做好机械的协调，安排不合理就会出现窝工；（2）62、 工程量大、施工难度大、工期长、后续工序较多的项目要安排先行，如预制构件的加工，否则将影响质量问题；（3） 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；（4） 工程、测量放线项目先做，再进行土方工程等；（5） 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管情况；（6） 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先基层后面层的次序进行施工；（7） 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。4、 合理的安排各个施工要素（1） 在人员安排上，要选用有丰富工作经验，有技术，业务水平高的管理人员和施工人员。安排人员充实，可随时到达岗位。（2） 在材料采购上，要安排业务熟练的材料采63、购人员，联系可靠的材料商，有稳定的货源，保障在整个工程施工期间货源充足，因工期比较紧，能够外加工的材料尽量外加工，然后现场安装。（3） 在机械设备配备上，选用好的设备，避免维修而影响工期进度，并且可以保障工程质量。并做好机具的储备，保证施工期间的机具使用。（4） 严格按照设计施工图施工，在相应工期内完成。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目部专业施工员班组长工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥。2.2 施工平面布置1、 施工现场管理依据。（1） 北京市建委创建文明安全工地的标准和要求。（2） 建设单位的现场管理制度和整体规划方案。（3） 我单位总体部署和主要施工方案及CI形象手册。（4） 64、总进度计划及资源需用量计划及其他措施要求。2、 施工现场布置承诺。根据本工程周围环境特性，施工现场设置独立的生活区和施工区域；不允许：（1） 严格按照甲方及其招标文件的要求,负责维修、养护和管理施工区域内所需的临时道路和交通设施，环境场地；包括维修、养护和管理发包人提供的道路和交通设施，并承担相应费用。（2） 充分利用本工程空间；科学合理的处理施工场地与仓库、运输通道等设施之间的空间关系；简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理；尽量利用甲方已有管线，减少水电供应线路，并按照建设单位指定接驳点接入水电线路，水电线路敷设时要有利于运输及消防、环保，并尽量要架空敷设；这些都是临时设施布置的原则与目标。65、（3） 现场施工平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段施工平面布置要与该时期的施工重点相适应。（4） 大量材料周转堆放尽量靠近施工主出入口，又以不妨碍施工及占用消防通道，减少发生二次搬运为原则。为避免材料集中存放对原有结构的破坏，现场临材堆放必须定点、定量，分散布置，特别是地面材料、水泥、砂子、钢筋、钢管堆放区域按平面图布置，临时材料堆放要铺木方衬垫。（5） 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地方及交通出口，场区电缆尽量采用架空方式。（6） 本工程要着重加强现场安全管理力度，严格按照北京市和行业相关安全管理要求进行管理。（7） 本工程要重点加强环境保护、控制噪音、文明施工、安全技术、劳动保66、护和防火规范的管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、安全、有序合理的状态。（8） 在出入口处显著位置设置关于本工程的一图五版，现场按照北京市建设行政主管部门的相应规定布置齐全。3、 施工现场临时设施配置。我单位考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整：本工程在材料运输和二次搬运及材料存储方面将严格遵守甲方、监理的指定原则，组织好有关各专业，共同利用有限的平面、道路、场地、水平运输工具。在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良67、好，清洁卫生、布置有序的文明工地。4、 工地办公区。在施工现场和建设单位协调一块场地布置临时设施；设置几间房作为临时办公区域，计划每间20左右，项目部人员采用集中办公，设置专用会议室和农民工夜校。5、 材料堆放处。由于本次安装工程材料的使用量比较大，加之现场各施工段和各专业交叉施工。为便于现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行，和建设单位协调设置临时材料堆放处，这也是创造良好施工条件之必须，同时也体现现场管理水平和组织能力。从主入口将材料运送到料场；半成品和成品采用力工人工运到施工作业面；6、 材料加工场。设置2处材料加工间，一处是钢筋加工；面积约300平方米；另一处是木工加工区；面68、积约200平方米；设置一个成品模板存放区，约200平方米；加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、不影响前期施工。加工好的产品和半成品易于运输；临时加工间只是暂时的。7、 垃圾堆放处。现场垃圾随时清理，集中运到垃圾库房，必须做到工完料净脚下请；达到一定数量安排运送至指定的垃圾消纳场。8、 其它设施准备。（1） 生活设施布置。根据本项目特点，现场可以搭设生活设施及临时用房，考虑在施工现场搭设临时设施做为工人生活区。（2） 施工人员就餐如厕。1） 所有管理人员、生产人员、技术人员午餐由项目部统一组织提供。2） 所有管理人员、生产人员、技术人员在施工期间的入厕；由项目部统一外租赁5个临时厕所解决。69、（3） 现场临时安全围拦。1） 在施工现场的建立临时材料存放处，进行施工围挡；计划采用2m高的彩钢板围挡；内侧使用钢管和10号铅丝固定；（4） 现场垃圾处理1） 对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。2） 垃圾清运车辆必须有垃圾消纳证。对有污染的废料废渣由专人通过合法渠道进行处理。（5） 临时出入口布置1） 现场主出入口设置在靠近办公区域的一侧，办公区的出入口设置在项目部的正前方。按照项目部的要求统一办理相关证件，人员出入及及材料运输均利用主通道；具体布置等进场后在根据建设单位进行调整。2） 在施工现场的出入口处设置大门，现场派70、专职保安人员24小时巡视，防止其它施工人员进入施工作业区，从而造成安全隐患；3） 同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。（6） 运输路径安排材料运输主要使用汽车。尽量一次运到加工地点不经心二次搬运。（7） 用电用水施工用电计划从小区接入。架设电线竿；计划一个一级配电箱；5个二级配电箱；项目部自备一个发电机作为应急使用。现场施工用水，使用2寸的镀锌管子从小区接入；（8） 其它为解决现场材料存放和运输问题，我单位计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将配备大量的普工随时将物资运至库房或指定地面，保证材料在室外停留最长不超过24h71、，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。使用人工进行水平和垂直运输；9、 临时用地表临时用地表用途面积（）位置需用时间工地办公室160办公区183天厨房40办公区183天现场库房40施工现场165天材料堆放地260施工现场183天材料加工厂400施工现场183天垃圾场25现场和办公区183天厕所10办公区、现场183工人宿舍120生活区183合计10552.3 施工现场临时用水设置1、 我单位将通过和附近小区物业的沟通，从小区内接入用水点；由专人负责管理。2、 关于污水排放，在成桩施工作业面附近挖泥浆沉淀池，沉淀后的清水回收使用；本工程的污水主要是成桩时产生；次要是72、生活污水。3、 设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。4、 施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。2.4 施工现场临时用电设置1、 我单位将通过和附近小区物业的沟通，从小区内接入电源接入点，我们在现场设置一个至少一个二级配电箱，施工时直接从每层的二级箱接用电设备，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。2、 项目现场施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。3、 施工临时用电设施的安装、维修、改动或，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自73、处理，严禁乱拉接电源。4、 各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。5、 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。6、 搬迁、移动、或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。7、 现场电气设施严禁超载使用。8、 现场设置的开关箱子1.8m的范围内严禁堆置可燃物质。9、 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。10、 作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。11、 现场用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。严禁私搭乱接。74、12、 在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。13、 施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4m，特殊场合不得低于2m，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。14、 施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。15、 施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。16、 施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。2.5 施工现场临时消防设施布置1、 现场配备消防器材，拟在施工现场每层设置消防器材,根据工程现场情况布设；2、 消防设施、器材使用不过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用；3、 灭火器材75、四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用；4、 施工现场内设置灭火器，分别放置于各施工区（尤其是木工作业、电气焊作业区）、办公区及材料库房处，灭火器的设置要满足防火要求，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠，由专人负责保管，一般放在楼梯口及通道明显处。2.6 临时用水施工方案技术措施对于本工程现场施工用水，由附近的小区接入。为了防止发生火灾，我单位一旦中标进场后，将在办公区、材料堆放区、库房等容易发生火灾的地方布设充足的灭火器，以防事故发生。如我单位有幸中标，在施工前我单位将对现场进行更详尽的考察，编制现场临时用水专项施工方案,在此仅做简述。2.6.1 施工临时用水计算书施工临时用水包括施76、工现场施工用水和消防用水。我单位将做好以下几方面工作：1、 做好水资源调查。2、 确定施工用水参数。3、 履行报批手续。4、 施工安装。2.6.2 施工现场用水量计算现场施工用水从以下几个方面进行计算1、 工程施工用水量计算2、 机械用水量计算3、 消防用水量计算：本项目用水主要是泥浆灌注成孔桩和生活用水；还有一部分是混凝土养护，2.6.3 施工现场用水布置1、 施工现场临时供水主管线采用2寸管径焊接钢管接入既可满足施工需要。2、 施工用水将服从甲方的安排利用现场给水管，但在每一个取水点前段安装一个独立阀门，以便在使用过程中不对原有管网中的阀门造成损坏。3、 我单位将在取水点附近排水口安装过滤77、网，确保污水先过滤，后排出。2.7 临时用电施工方案技术措施如我单位有幸中标，在施工前我单位将对现场进行更详尽的考察，编制现场临时用电专项施工方案,在此仅做简述。2.7.1 施工临时用电1、 施工现场临时用电主要为施工用电和办公生活区照明用电。本工程施工期间的临时用电要抓住施工用电参数。2、 根据招标文件要求，跟附近小区的物业协调后，履行报批手续，从物业提供的接驳点接入。3、 施工现场临时供电宜早作安排。4、 临时低压电路的敷设及电箱的安装。5、 各分配电箱及（总AL1）箱安排。2.7.2 用电量取值本工程动力用电量高峰在市政期间，只需要考虑市政期间的动力最大用电量和照明用电量即可。我单位经过78、对施工现场机械设备的用电计算，得出了本工程内部电路系统，完全可以满足施工需要。总电源由附近小区提供，引至现场。在现场平面布置图中标明走向，沿途作好标记，避免施工中破坏造成安全事故。2.7.3 施工临时用电安全措施施工现场所有电气设备外壳、金属框架部分、电气管道等均要做接零保护。施工现场临电采用三相五线制系统。现场所有施工用电供电均要求单机单闸。施工配电系统三级配电二级保护。在总箱内设漏电保护器做第一级漏电保护，在分配电箱、开关箱内分别设立漏电保护作第二至第三级保护。电缆穿越道路和易受机械损伤的场所，要加钢管或木槽板保护或架空，电缆不要有接头和破损，电缆接头必须设置在地面上接线盒内，并做防水处理79、和防机械损伤的保护。线路敷设完毕后要对线路进行绝缘摇测，接地测试，符合要求后方可通电运行，并做好测试记录。2.8 现场组织管理机构和管理人员职责一、 公司针对该项目的领导班子组成及部室的职责1、 领导班子：由公司经理、生产副总、公司总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。并指定由项目经理全面负责与招标单位、设计、监理的联系、协调工作。2、 技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验80、和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、 设计部：根据设计图纸和招标单位要求配合设计细化施工过程中的节点做法，检查各个不同分项工程施工中交叉点的标高影响。4、 施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。5、 安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。6、 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。7、 经营部：负责编制工程预81、算、决算，验收及统计等工作。8、 财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。9、 综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。10、 创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。11、 保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2.8.2 现场组织管理机构图项目经理部管理组织机构：项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，市政施工员2名、电气工程师182、名、造价员配1名、深化设计师1名、技术员1名、测量员2名、材料员名、质检员配1名（含专业），资料员兼试验员1名，专职安全员名，兼职安全员(由各施工班组长兼任）,另配其它各相关后勤人员。项目管理组织机构图详见项目组织机构图项目经理公司各职能部室建设方、监理公司最高领导层各施工队（班组）现场施工管理组合同造价管理组财务资金管理组材料运输管理组后勤保障组质量安全组图纸深化设计组资料试验组各专业技术组项目副经理项目总工程师2.8.3 现场组织管理机构人员岗位职责1、 项目经理（1） 岗位职责1） 项目经理部全面工作的领导者与组织者。2） 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与招标单位签订的合同。3） 做83、好与建设单位、监理公司的协调工作。4） 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5） 是项目安全生产的第一责任者。6） 参与项目成本的编制，加强项目成本的管理与控制。7） 负责项目环境保护工作的检查及环境保护目标的制订。8） 负责项目部全面工作。（2） 任职资格1） 项目经理为一级建造师，并在所施工程业绩中无重大事故立案。2） 有类似本工程市政施工经验，并取得相应建设单位及监理单位的好评。3） 身体健康，精力充沛。4） 思想素质过硬。为人正直、坦诚、光明磊落，坚持原则，持重宽容。5） 具备法律基本常识，掌握国家政治经济政策、制度和要求。6） 具有良好的大局观，能够协调城管部门、建84、委、质量监督站、建设单位、监理单位、设计单位及各专业施工班组之间的关系；平衡各参建单位之间的需求，为建设单位提供一个令人满意的服务。2、 项目总工程师（项目技术负责人）（1） 岗位职责1） 负责本工程的各项技术、质量管理工作。2） 贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项技术、质量指标。3） 对内主持项目日常技术管理工作。4） 对外就工程施工中的重要技术、质量问题与建设单位、监理单位进行联系。5） 负责项目环境保护工作的组织，协调。6） 负责工程技术及质量管理检验工作。7） 领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。8） 领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试85、验测量计量工作。9） 大力采用新材料、新设备、新技术、新工艺，提高工程质量。10） 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。11） 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。12） 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。13） 领导项目新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。14） 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。15） 领导和落实施工过程质量控制。16） 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。17） 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能86、满足连续施工的要求。18） 领导项目计量设备管理工作。（2） 任职资格1） 现场施工技术经验丰富，具有较强的质量管理意识，丰富的技术质量管理理论知识。2） 具有相类似工程的施工技术质量管理经验，对市政工程各分部、分项工程施工验收程序、施工工艺、细部节点做法和工程资料及预算审计精通。3、 项目副经理（1） 岗位职责1） 合理安排生产，配置资源，保证施工进度和工程质量达到计划要求。2） 切实抓好安全生产、文明施工。3） 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。4） 执行公司质量方针政策，对实现项目质量目标负直接责任。5） 合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规87、定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。6） 召开现场生产协调会，抓好工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。7） 执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。8） 组织建立施工现场成品保护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。9） 负责项目环境保护工作的落实。（2） 任职资格1） 较高的领导意识和合作精神，具有较强的超前意识和困难承受能力，较强的谈判和沟通能力。2） 较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及工程管理和合同管理。4、 工程师岗位职责1） 熟悉本专业的施工图和施工技88、术规范，施工工艺流程。2） 做好隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。3） 检查工程过程控制中各种质量保证资料。4） 对工程的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与招标单位签订的工程承包合同。5） 负责审核工程从项目开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，督促公司相关部门与材料商等签订相应的供需合同，保证各项资源都能保质、保量、按时进入项目。6） 针对工程生产调度和重点部位、关键工序作业经常检查，协调重点工程、重点部位89、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况。7） 根据工程施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善。8） 负责工程生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。9） 负责配合空调工程编制市政工程的月、旬、周施工作业计划。5、 造价员岗位职责（1） 配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。（2） 负责对业主的合约管理。（3） 负责编制项目的施工预算、成本的核算以及工程的结算工作。（4） 负责编制月工作量清单并汇总上报监理方。（5） 负责项目劳动用工的90、结算。（6） 作好项目其它有关经济工作。6、 技术员岗位职责（1） 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。（2） 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划。（3） 召开进度协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，上报项目经理并调整进度计划。（4） 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审定。（5） 参与编制项目质量策划。（6） 参与相关供应商的选择工作。（7） 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量合格。（8） 负责编制专91、项技术方案并跟踪检查实施情况。7、 测量员岗位职责（1） 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（2） 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（3） 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（4） 测量仪器的核定、校正。（5） 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（6） 需在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（7） 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出92、预防性要求，真正做到防患于未然。（8） 准确地测设标高。（9） 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（10） 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。8、 材料员岗位职责（1） 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（2） 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（3） 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。（4） 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。（5） 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品93、专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（6） 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。（7） 负责按规定及时采购发放劳保用品。（8） 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。（9） 协助做好IS09001系列质量体系里的有关工作。9、 安全员岗位职责（1） 协助生产副经理一起，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2） 参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。（3） 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（4） 负责管理人员和进场工人安全教育工作。负责安全技94、术审核、把关和安全交底。负责组织每周的全员安全生产例会。（5） 参与相关供应商的安全管理工作。（6） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（7） 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故以后，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。（8） 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（9） 做好项目对外宣传工作。（10） 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题等。10、 质检员岗位职责（1） 协助技术负责人的工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9001贯标工作。与政府质量监督部门对口工作。（95、2） 配合项目质量总监管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。（3） 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。（4） 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。（5） 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。（6） 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。（7） 参与相关供应商的选择和日常管理工作。（8） 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。（9） 负责工程创优的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（10） 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量96、记录的整理、分装工作。与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。（11） 负责质量事故的预防和整改处理工作。11、 资料员岗位职责（1） 收集整理齐全工程前期的各种资料。（2） 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。（3） 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（4） 工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。（5） 填写施工现场天气情况、温度表。（6） 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。（7） 收集保存好公司及相关部门的会议文件。（8） 及时做好资料的审查备案工作。第3章 施工准备3.1 劳动力准备3.1.1 劳动力准备一、 拟投入的劳动力计划表（单位：人，）工种按工程施工阶段97、投入劳动力情况表道路施工桥梁施工雨水施工普工25155电焊工050木工5308测量员111钢筋工0255混凝土工121510沥青路面施工15150库管200临电200瓦工251520成桩人员0150不锈钢人员050防水人员050构件安装0120管道铺设0012泄水管安装005总人数87158663.1.2 劳动力使用要求结合本工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间等要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟定进场的人员进行操作工艺、质量标准、98、安全卫生、消防治安等培训和交底。为保证充足的劳动力资源，我们将从与公司合作多年的施工班组中每个专业选出最具实力的施工班组，按3个施工空间进行组织施工，并签订意向书。人员要求：（1） 具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；（2） 特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；（3） 各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。3.1.3 劳动力安排综述我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即99、作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。本工程工期保证是第一因素，按照工各施工段的工程量，各分部、分项工程、各工序环节等各个因素，提前按排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。在保证施工作业面合理按排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。3.1.4 劳务队选择施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程100、优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时按如下的原则进行：1、 劳务队选择原则（1） 具有良好的质量、安全意识；（2） 具有较高的技术等级水平；（3） 具有类似本工程市政施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批进场，并在项目内部备足各专业的施工操作人员。2、 劳务队选择劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。公司成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导我单位下属项目部劳务招投标的具体工作、定期对项目部劳务招投标工作进行检查监督、组织公司项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核101、并上报有关部门备案、定期向通报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。项目经理部应认真协助，实施项目劳务招标工作。项目经理可推荐部分劳务承包商参与其主持的项目的劳务招标。劳务队的选择流程如下图：项目部负责劳务队伍资源信息的收集、筛选。定期将筛选过的劳务队伍信息提供给公司管理部及合约部。劳务队伍筛选之要点：1、须具有良好施工信誉；2、有充足的劳动力及管理人员资源；3、须符合施工的各种资格条件；4、具有较完善内部管理。劳务队伍资源信息的收集项目部在相应管理责任部门组织对劳务队伍进行资格预审。资格预审内容：劳务队伍的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、资源情况、业绩、履约能力、管理水平等102、。资格预审项目部牵头组织项目管理部、合约部、质量部、安全部对预审合格的劳务队本部及工程进行实地考察。实地考察内容：企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情况、管理人员及劳动力状况。近三年竣工工程的获奖情况及履约状况。在施工程实体施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、人员分布。实地考察项目部牵头组织，经项目管理部、合约部等相关部门根据劳务队伍实地考察报告及资格预审状况确定其是否为合格劳务队伍；如评定合格，便将该劳务队伍纳入到公司合格劳务队伍中。评定要点：劳务队伍内部管理要符合公司要求。管理人员及劳动力相对稳定。工程实体质量能满足公司要求。企业信誉良好。无不良诉讼记录。评定由项目部、103、人力资源部组织相关部门对评定为合格的劳务队伍进行培训。培训内容：公司概况、总承包管理模式、工程质量安全等项目管理的运作方式及劳务队伍员工职业技能等。培训推荐劳务队伍参与工程的投标项目部负责从公司合格劳务队伍中推荐投标单位。按分项工程招标管理办法确定方式并按招标程序选择投标单位。原则：推荐的劳务队伍应来自合格劳务队伍名录。根据项目具体情况推荐相应等级劳务单位。分项工程及劳务招标工作小组组织进行评标、议标工作，由招标领导小组确定中标单位。确定中标单位之依据：能响应招标文件要求，合理低价，方案符合招标文件要求。中标中标单位到项目部办理注册登记手续；由项目部协助中标单位办理地方政府的注册手续（包括工程104、注册、劳务注册）。到北京市建委建筑工程专业劳务发包承包交易中心和管理中心办理注册备案手续及施工许可证；区域公司根据当地建管部门相关法规办理相应注册登记手续。注册登记用工单位：全权负责劳务队伍在本用工单位的管理；负责入场教育（安全文明、环保、职业安全健康）。队伍：按工程所在地及公司规定办妥各种手续；严格遵守现场安全文明、环保和职业安全健康规定，持证上岗。考核、评估项目部牵头组织劳务队伍的考核。用工单位、合约部、项目管理部、质量部、安全部参与考核。分阶段考核和完工评估。协作终止3.1.5 劳务层的划分1、 第一类为专业化强的技术工种，其中包括管道安装工人，防水工、电工、焊工、沥青路面铺路工、泄水管105、安装等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。2、 第二类为普通技术工种，包括木工、油工、钢筋工、混凝土工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。3、 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的承建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。二、 劳动力调配1、 本工程将根据各阶段施工需要配置劳动力，并根据具体施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。2、 项目管理班子在接到中标106、通知书后7天内进驻施工现场，进行现场临建的搭设，做好前期准备工作。3、 操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。三、 劳动力计划表目前，我单位计划投入本工程的施工班子和主要工种人员处在待命阶段，可随时组织充足的施工队投入本工程的施工。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。1、 施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我单位将安排具有良好质量安全意识、技术素质好，且有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施107、工人员进场前，统一经公司培训、复训、考核后上岗。2、 项目施工劳务按三类进行组织：（1） 专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我单位培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。（2） 普通技术工种类：、木工、安装工、普工、油漆工、水工等，平均技术等级为中级，公司将派曾经施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，按计划安排人员进场。（3） 非技术性普通工种类：这类工种是我单位长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。（4） 劳务人员的调配是由公司审核部根据项目部的周劳动力计划，在公司内进行调配，108、满足项目部对各工种劳动力的需要，确保工程按计划完成。3、 劳动力计划：本项目的施工队伍均由我单位具有丰富市政施工管理和安装经验的职工带班。并且做到如下规定。（1） 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。（2） 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（3） 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4、 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。5、 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。6、 未经项目部质量、安全培109、训的操作工人不允许上岗。7、 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。四、 劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、 施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、 本工程施工工序较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人特别重视成品保护，防止已110、完工的部位被损坏和污染。五、 劳动力安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从项目部中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节日休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入111、均由项目部根据项目月度劳动力计划表，在我单位内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、 施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1） 专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2） 普通技术工种类这类112、工种主要有木工、水工、电工、管工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3） 非技术性普通工种类这类工种是我单位长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。3、 劳动力组织的准备（1） 建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（2） 建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。（3） 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力113、需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4） 做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、 成立项目部：确定项目部领导班子和项目部人员及内部职责分工，组织项目部及公司技术质检处进行内部图纸会审，编制工程开工报告。5、 制定各项计划：项目部按照施工施工进度总计划细化节点工期，并按照节点工期要求确定各专业施114、工班组进场日期，制定出本项目主要材料的采购计划及材料进场计划，明确需要甲方选样的材料及认价的材料；制定出资金使用计划等。6、 成立质量、安全、消防、保卫、成品保护、专业协调小组。3.1.6 劳动力计划保证措施一、 劳动力保证措施在本工程施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进行，保证向业主交一份满意的答卷。在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：1、 根据工程的实际情况和技术质量要求，选用115、技术力量雄厚、施工力量强大的施工队伍。选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要。2、 按照施工专业工种的不同，我单位将安排雨水管线、道路和桥梁工程等各施工班组进行施工，每个施工班组负责各自施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。3、 为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我单位将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性。4、 根据工程的进展情况，我单位项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力116、情况以及施工质量进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益。5、 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、 劳动力预案在本工程施工队伍招标中，关于劳动力方面我单位制定了周密的组织方案,我单位将建立劳动力预案机制来应对劳动117、力不足等突发事件。三、 劳动力预警监控体系：我单位把劳动力情况划分为四个灯区：蓝灯区，劳动力保障率达120%，公司劳动力充足，人员水平技术过硬；绿灯区，人员供应率在105%和95%之间，公司人员基本能够满足工程的需要；黄灯区，人员供应率95%和80%之间，公司劳动力供应不足，工程运转情况形势比较严峻；红灯区，劳动力供应低于80%，劳动力状况形势十分严峻。由于我单位从事建筑行业多年，在劳动力方面有二十几支稳定的、实力雄厚的队伍，从未发生过红灯区状况，一旦劳动力预警进入黄灯区，根据应急预案，我单位首先将控制劳动力流失源头，增加提高劳动力生活水平和报酬，尽量做到同一支队伍施工到底，如不能完成，便立即118、起用我司备选的、有类似施工经验的施工队伍。四、 施工中预防劳动力短缺的措施：1、 制定严格的劳动力保障体系和劳动力保障措施,提高劳动力的生活水平和整体工资水平,为劳动力提供医疗、意外伤害等保险条件；2、 我司将从施工队伍手册中选定实力强、信誉好的施工队伍；3、 本工程工前提前制定出节假日等时期的施工队伍备选方案；4、 提高劳动力技能水平,定期进行培训；最终解决劳动力的后顾之忧,形成稳定的劳动力供应渠道和资源；5、 前期增派劳动力，以保证整体工期；6、 对速度快、质量好的班组给予一定金额的奖励，以激励工人更快、更好地完成任务；7、 增加施工现场的劳动力，并安排施工队三班倒，加班加点以保证工期；8119、 充分利用我单位丰富的劳动力资源，在现场劳动力不足的情况下，增派有实力的劳务队伍。五、 对各专业工人技术水平要求1、 为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2、 附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3、 素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：（1） 放线员技术水平要求1） 熟悉施工图纸。2） 熟悉仪器设备的操作和使用。3） 熟悉墨线操作方法。（2） 瓦工技术水平要求。1） 看懂施工图以及一般市政管线施工图。2） 熟练掌握常用水泥、砖、木材的基本性能。3） 熟120、练掌握透水砖的贴面铺面施工技能。4） 掌握路缘石和地袱安装操作。（3） 木工技术水平要求1） 看懂施工图纸，会下料。2） 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。3） 掌握常用的木板基本性能，以及木结构的防火处理方法。4） 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺。六、 劳动力供应时间保证措施1、 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、 制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安121、全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动职工的积极性、创造性，降低工程成本。3、 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。4、 在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。5、 建立健全的施工计件和出勤制度与手续，做到多劳多得，创优奖励的有关得力或可行措施，促进操作效率提高，工122、期保证。6、 严格按照国家劳动法对加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。七、 劳务人员素质保证1、 进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。2、 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。3、 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专123、职协调、质量、安全的管理人员。八、 动态管理保证1、 在本工程施工招标范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。2、 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3、 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。4、 满足施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数。5、 按施工段组织工班，各班由班组长负责。6、 按照工序先后顺序施工需要，分工种先后进场。7、 各工种人数较多时组织分班，施工时可灵活机动，相互调用，保证每个施工工序有足够的人数。8、 劳动部门做好人员124、进场和退场的具体工作及路途的安全工作。9、 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定九、 劳动力供应保证措施1、 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、 进行岗前培训，根据本工程中的分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了125、解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、 在本工程施工招标范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、 制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。5、 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣126、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6、 严格按照国家劳动法对将在过节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。过节期间对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在过节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。十、 劳务队准备本工程计划使用6个施工队伍，一个桩施工队伍，一个防水专业施工队伍；一个瓦工施工队伍、一个木工、钢筋工、混凝土施工队伍、一个铺路施工队伍、一个普工班组。1、 在我单位范围内，抽调具有类似市政经验的顶级施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动127、力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程整体目标的要求。5、 充分发挥我单位在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目建造师部及其管理人员按工序、分区域、交叉流水施128、工作出详细安排，并将其他专业施工班组一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；6、 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；7、 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。1129、0、 未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。十一、 生产资金准备由于工程本身的特点，在本工程中，材料占工程总价值的比例大，为了保证工期，提高材料质量，往往需要提前进行加工订货准备，而这部分资金在工程进度上又不能完全得以反映，因此准备充足的资金是使工程得以顺利快速进行的前提保障。1、 我单位财务部门将针对本工程设立专项资金，确保资金专款专用。2、 针对本工程，公司总部将准备出符合本工程的专项预备资金，以备前期大量的材料加工订货。一旦出现业主拨付工程款不及时的情况，我单位将动用预备资金，确保工程130、不会因工程款支付延误而耽误工程的正常进行。3、 作好资金使用计划，力求合理、经济的使用资金，杜绝盲目浪费的做法。3.2 技术准备1、 组织公司各部门有关人员认真研究施工图纸，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑点、难点，及早做出解决，积极主动与建设单位、监理单位、设计单位沟通，使设计及建设单位的变更意图在施工之前得以明确体现，指导施工。2、 领会设计意图，并结合现场实际情况及时与设计进行深化设计。3、 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广和应用新技术，积极学习，吸收国内外的先进131、施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。4、 领会建设单位的设计意图及质量要求标准，特别是有特殊工艺、质量要求的项目。5、 进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。6、 认真学习各工艺质量规范标准，准确把握施工规范。7、 确认甲方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解甲方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及甲方可以提供的施工条件。8、 提前编制施工方案并进行交底。针对特殊部位施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。9、 采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，项目管132、理采用电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极做好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做好市政工程与空调工程的实际控制，积极配合甲方、监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。3.3 材料准备3.3.1 主要材料使用计划表一旦我单位中标，我们将组织专业人员进行材料规格、质量、品牌、色泽的鉴定，并对材料进行封样，经甲方和监理确认后，方可进行材料的采购进场。我单位在投标期间已经对材料进行了货比三家，并已完成了初步的选样工作，已确认货源充足可靠，符合技术品牌规格等技术要求，并与该企业签订意向性供货协议书，完全可以在封样计划表的时间内保障及时按进度计划供货，具体内容详见“主要建筑材料及其选型合133、理、节能环保程度，设备采购计划”等节。材料计划要注意如下的问题：一、 根据施工进度计划制定材料进场计划但要结合现场实际情况调整施工进度计划时随之调整材料进场计划；二、 拟排定订货周期例如：路缘石、五防重型井盖等均需要根据进度计划结合北京或周边生产厂商的加工周期，避免出现工序施工而没有材料的现象；三、 主要材料计划表，主要材料用量及进场计划表序号材料名称单位数量进场时间1石灰、粉煤灰、碎(砾)石m330102016年3月8日2PC-2乳化沥青m321.22016年3月8日3S12集料m38.82016年3月8日4沥青混凝土粗粒m36722016年3月8日5沥青混凝土细料m33842016年3月8134、日6PCR乳化沥青m35.32016年3月8日7透水砖m32012016年3月8日8水泥t152015年12月28日9砂子m3452015年12月28日10C20无砂混凝土m34092016年3月8日11级配砂烁m31362016年1月8日12路缘石m22442016年3月8日13六棱花砖m31932016年3月8日14TST-40伸缩缝m592016年3月8日15氯丁橡胶密封条m622016年3月8日16预制地袱m3272016年4月8日17不锈钢栏杆m1042016年4月8日18C30混凝土m312632016年1月8日19C40混凝土m31019.12016年1月8日20C15混凝土m3135、242016年1月8日21钢筋t3572015年12月28日22沥青木丝板2cmm1142016年3月8日23橡胶支座个842016年3月8日24防水卷材SBSm214382016年3月8日3.3.2 主要材料构配件的质量控制措施一、 加强主要材料构配件质量控制的意义材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提二、 材料质量控制的要点1.掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好136、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。考试大3.合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。4.加强材料检查验收，严把材料质量关（1）对用于工程的主要材料137、，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量138、标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。（6）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现间题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料（1）对主要材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（2）对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。如红139、色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石易风化剥落，不宜用作外；外加剂木钙粉不宜用蒸汽养护；早强剂三乙醇胺不能用作抗冻剂；碎石或卵石中含有不定形二氧化硅时，将会使混凝土产生碱一骨料反应，使质量受到影响（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规株型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（5）材料认证不合格时，不许用于工程中；有些不合恪的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。3.3.3 材140、料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等一、 材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强氐体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足稠度用水量、凝结时间、强氐体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足施工有足够的操141、作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。为此，对水泥的质量控制，就是要检验水泥是否符合质量标准。二、 材料质量的检验1.材料质量检验的目的。材料质量检验的目的，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中；同时，还有利于掌握材料信息。2.材料质量的检验方法。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。（1）书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。（2）外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外142、形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。（3）理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。（4）无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。3.材料质量检验程度。根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。（1）免检就是免去质量检验过程。对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，可予免检。（2）抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验。（3）全检验。凡对进口的143、材料、设备和重要工程部傀的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验，以确保材料和工程质量。4.材料质量检验项目材料质量的检验项目分：“一般试验项目”，为通常进行的试验项目：“其他试验项目”，为根据需要进行的试验项目。如水泥，一般要进行标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度检验；若是小窑水泥，往往由于安定性不良好，则应进行安定性检验。5.材料质量检验的取样材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。6.材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对产品逐个进144、行检验，特别是破坏性和损伤性的检验。通过抽样检验，可判断整批产品是否合格。现仅就一次抽样检验方案的判断原理叙述如下。一次抽样检验，是根据一次对个样品的检验结果来判断该批产品是否合格。7.材料质量检验的标准对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。例如，沥青胶的一般试验项目有耐热度、粘结力和柔韧性三项，而耐热度的确定，又应视屋面坡度和环境温度而定，如屋面坡度为3%15%，环境温度为3841C时，则要求沥青波的耐热度为70.（即标号）。在进行耐热度试验时，则是将一定配合比的沥青胶以2mm厚粘合两张油纸，置于温度为70.C、坡度为1：1的斜面上停放5h145、，要求无流淌、滑动现象。粘结力检验，是将两张粘合的油纸撕开，其撕开面积要求不大于粘结面积的1/2。柔韧性检验，是以涂有2mm厚的油纸，在温度为18士2C条件下，围绕直径l5mm的圆棒以25的速度弯曲半周无裂痕。（三）材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。例如，贮存期超过三个月的过期水泥或受潮、结块的水泥，需重新检定其标号，并且不允许用于重要工程中；不同品种、标号的水泥，由于水化热不同，不能混合使用；硅酸盐水泥、普通水泥因水化热大，适宜于冬期施146、工，而不适宜于大体积混凝土工程；矿渣水泥适用于配制大体积混凝土和耐热混凝土，但具有泌水性大的特点，易降低混凝土的匀质性和抗渗性，因此，在施工时必须加以注意。3.4 主要施工机具、设备准备3.4.1 机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、 严格落实现场机具管理制度，落实机具管理人员岗位责任制。2、 进场机具一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，机具摆放位置要方便收发。3、 搬运机具时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。4、 加强对机具使用人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。5、 制定进147、出门规定和携带机具进出门的规定。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。6、 加强对机械设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；7、 对焊接设备，落实定期检查制度；8、 为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，确保发生故障在2小时内修复。3.4.2 临时用电主要设施表序号材料名称型号单位数量进场时间备注1配电箱一级标配台1进场前三天2配电箱二级标配台5进场前三天3配电箱三级标配台20进场前三天4电缆YJV-1KV-435+116m500进场前三天5电缆YJV416+16m450进场前三天6电缆YJV-410+16m400进场前三天7胶布普通、防水卷2148、0进场前三天8万用表只1进场前三天3.4.3 施工机械设备的选择依据1、 选择的依据：本工程施工条件、工程特点、工程量及工期要求。2、 选择的原则：适用于本工程的施工要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。3、 选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。3.4.4 施工使用机具、设备管理在保证质量和工期的前提下，为提高工效，降低机具闲置率，配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。3.4.5 工程设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：1、 工程材料设备进场后，由供应商进行自检并149、填写材料验收单，报我项目部。2、 项目部收到供应商的资料后，前往验收。需取样的，按规定送至招标单位及方、监理。3、 我单位会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。3.4.6 拟投入本工程的主要施工设备表考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。此外，为有效提高工作效率，保证工程质量和工期目标，减少施工人员的劳动强度，我单位还将在本工程中尽可能地使用机械化施工，采用先进的施工机械代替原始的手工作业，最大程度地避免出现人工运输等繁重的体力劳动，把劳动力解放出来有效地投150、入到其他更需要劳动力的施工项目中，对确保工程工期有很大的帮助，具体配备详见下表。拟投入本工程的主要施工设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1装载机ZL-502台中国2009150土方施工2装载机ZL-401台中国2010140土方施工3挖掘机小松PC2001台日本2010110土方施工4挖掘机小松PC3001台日本2010186土方施工5平地机PY-160B2台中国2011132道路基层施工6压路机YL16-202台中国201290道路路床、基层施工7压路机DD-1303台中国201293道路路床、基层施工8推土机T-1402台中国2011103道路土方9石灰151、粉煤灰摊铺机WTU95D1台中国2011126道路基层10沥青混凝土摊铺机ABG-T3251台德国2012133沥青油摊铺11沥青混凝土摊铺机ABG-T4251台德国2012133沥青油摊铺12沥青洒布机CA-1401台中国2011208透层及粘层油施工13洒水车东风2台中国2009135施工现场14自卸汽车太脱拉10台中国2011200土方施工15发电机组150KW2台中国2013150施工现场16电焊机60KW5台中国201315焊接加工17污水泵30KW5台中国201420导流3.4.7 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1、 测量设备的选择项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，152、选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。2、 测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表。3、 测量设备的标识检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果通知书，并粘贴带有表明检定结果的标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定结果通知书的测量设备，其标识为黄色的准用证。外检和自检有检定周期的测量设备其合格标识为绿色的合格证。当测量设备发现严重偏差，无法使用或修理后仍达不到准确度要求，检定不合格时，由公司计量员负责做好红色禁用标识。4、 测量设备的维护和保养所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，153、严格按要求操作；重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。发现测量设备偏离检定合格状态时操作者应立即停止使用，报告部门负责人，并报告测量设备部门，然后组织检修。经检修后的测量设备应重新检定。测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确保其准确度。不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备，应予以报废，由其部门领导批准，并做好记录。5、 主要试验、检测仪器设备具体详见下表。拟配备本工程的试验和检验仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水泥混凝土标准振动台1平方米1中国2013120混凝土试块试验2水泥混凝土试模150*150*1502中国201380测定混凝154、土强度3灌砂法密度仪GSF-A1中国201340测定土方压实度4天平秤10kg1中国201350测定土方压实度5坍落度桶/1中国201330测定混凝土和易性6砂浆试模70.0*70.71中国201320测定砂浆强度7经纬仪TDJ6E1中国201350测量仪器8全站仪GTS-61日本2013120测量仪器9水准仪DZS3-13中国20131000测量仪器10钢卷尺50m2中国201580测量仪器3.4.8 施工机械设备的租赁本工程工程体量大，为避免及弥补机械设备的短缺，对大型的、专业的机具，做好租赁计划，如垃圾清运货车等。3.4.9 租赁程序设备租赁按施工机械设备租赁管理规定进行，项目部按施工进155、度分阶段填写主要机械设备需用计划表，经评审后，上报我司，我司与设备出租单位签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同），加盖我司合同专用章后方有效。3.4.10 设备检验（1） 检查设备供方是否在合格供方名录内。（2） 设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。（3） 检查是否经过当地质量技术监督局验收，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。（4） 检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。（5） 自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。（6） 机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。（7） 对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设156、备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。（8） 向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验收手续。3.5 现场准备1、 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，迅速进行人员教育及技术交底工作，完成现场办公、宿舍地点就位，全面展开技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。2、 保证在接到通知开工时间24小时内，组织施工人员进场。3、 进场后根据要求立即与业主进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点及材料库房问题，并添置办公用品等必备物品。4、 根据现场情况，按照业主的要求，制定157、垃圾分类预案，设置垃圾分拣池。5、 按业主、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。6、 组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展，保证各项措施的切实落实。7、 开工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照北京市及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有管理人员158、的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与业主方签署现场的相关协议文件。8、 积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。9、 在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。10、 按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底和培训工作。11、 与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。12、 与本工程的业主、监理及其他相关施工单位进行初步的接触，确定以后相互之间配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。在合同159、签订7天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。第4章 施工总体进度计划及保障措施4.1 施工进度总计划4.2 工期保障措施4.2.1 施工进度总计划目标招标文件要求计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。4.2.2 施工进度计划的技术措施一、 阶段工期目标控制在工程工期控制的过程中，我单位将根据不同的专业对总工期进行分阶段管理，各阶段的工期目标已经进行了分配，如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到本工程工程的质量。前期准备阶段10天中间施工阶段163天后期收尾阶段10天二、 分160、级工期目标控制1、 为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与工程质量目标相关联的工期目标。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。2、 制定分级控制保证计划根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后4天计划并且制定下周计划，实行3天保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。只有通过对分项工程工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对各专业单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和161、管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。3、 控制一次成优率加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。4、 建立例会协调制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。4.2.3 工期目标控制措施1、 施工阶段加强各专业协调管理力度施工阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使各道工序间互创造工作面，优质、高效、低耗地完成施工任务；工程以道路施工为主线，尽早创造作业面；要搞好安装与的主要交叉工序的协调工作，以便后续工程的插入。2、 综合调试、竣162、工收尾阶段,加紧整个工程的配套收尾市政阶段我们将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好撤场工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。4.3 工期保证方案4.3.1 进场准备如我单位能有幸中标，在工程开工前准备包括项目管理机构及人员，劳务的选择，机械设备的投入，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。进场后立即着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。4.3.2 施工计划编制方法为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。1、 一级总体控制计划专业工程163、的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、 二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。3、 周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.3.3 进度控制方法简单的说就是规划、控164、制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。4.3.4 进度控制措施1、 组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的165、因素分析和预测。2、 技术措施采取加快施工进度的技术方法。3、 合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、 信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。5、 进度控制措施具体阐述：（1） 工前准备在工程施工前做好开工前的各项准备工作，如：组建经验丰富、功能齐全、精干实效的现场指挥管理机构；选择配备基本素养好、技能水平高、综合能力强、协调配合得力的施工队伍；筹备资金、组织采购基础材料等。确保工程能够顺利开工按时保质保量完成本工程工程。（2） 现场勘察组织有关人员进行现场勘察，熟悉施工现场环境，部署施工平面布置，结合实际166、研读图纸，补充完善设计，制定施工进度计划的具体实施细则。（3） 机具配备配备完整的施工机具、设备，并在施工过程根据实际需要随时调整补充，中型机械设备定期维修保养，小型机具经常检查，使之始终保持正常工作状态。（4） 机具选择施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，是指装备合理、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，以获得较好的综合经济效益。（5） 动力保障现场动力电必须保障正常供给。整个现场的施工临时用电和生活、照明用电应分回路设置，必须遵守规则，严禁违章用电，发现故障及时进行排除，争取在最短时间167、内恢复正常供电，以保证施工的正常进行。（6） 材料控制材料员必须严格按设计要求采购质量合格的各类材料，并随时控制主要材料的库存量，根据施工进度和库存情况及时补充短缺材料，不致影响施工。需要复检的材料，应有齐全的复检资料建档备案。（7） 半成品及成品保护对已完项目的成品、半成品采用切实可行的措施加以保护，必要时可设置专人看管，以免遭到损坏。如有损坏，立即修整恢复，保证后继工序的正常进行。（8） 施工工序控制事先进行分析，搞好预控工作。严格遵守工艺规程。主动控制工序活动条件（操作者、材料、机械、施工方法和环境因素等）保证每道工序质量正常、稳定。及时检验，掌握工序质量动态，发现问题，立即处理，满足规168、范和标准要求。将重点和薄弱环节进行重点控制和强化管理。6、 搞好PDCA循环管理（1） 按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证各专业施工队伍按期进入现场开工。（2） 根据本市政施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。（3） 安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。（4） 发现与其他的工序有矛盾，或配合有困难时，马上安排协商和落实施工工序。（5） 针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。（6） 利用169、微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。4.3.5 资源保证施工进度措施1、 人力资源保证措施（1） 针对本工程工程，我单位选派出有丰富的同类工程施工经验的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成项目部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程工程的施工任务。（2） 专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。（3） 严格审查参施的队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前170、培训、班前教育，使其了解本工程工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。2、 材料及设备配置的保证措施（1） 材料保障通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调171、剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。（2） 机械设备保障科学选用机械设备，提高机械化程度，本工程垂直运输采用电动吊篮并辅助汽车吊集中进行材料运输，水平运输采用小推车，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。3、 各种资源的组织协调保证措施（1） 严格审查队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程工程相关技术难点，掌握施工技能及规范172、要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。（2） 结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部将设立专门帐户，保证专款专用。4.3.6 保证施工进度的十四个方面1、 组织机构方面由公173、司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成本工程工程经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程工程的施工任务。由公司主管副总主持本工程工程施工进度计划，具体公司管理组织机构图如下：公司主管副总经理工程技术部项目经理劳动人事部材料设备部生产副经理项目总工程师材料采购员专业工程师技术员施工员各作业班组公司管理组织机构图2、 总体管理与协作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、专业单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程工程建设的各方各个人员充分174、调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、 利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。4、 加强计划控制的严肃性（1） 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2） 工程进度严格按总进度计划网络图组织175、施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3） 同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和专业单位严肃处理。（4） 因其它原因暂停施工后，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。当工程具备复工条件时，收到复工通知后，立即复工。5、 投入方面（1） 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2） 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（3） 配备一台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。6、 材料设备供应方面（1） 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备176、，保证按照进度计划的要求完成任务。（2） 作为施工方，我们将督促业主、设计及监理尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。7、 施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各专业单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。8、 施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转177、良好，加快物料运送速度。9、 现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，10、 处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。11、 质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。12、 外围178、保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。13、 准备工作方面认真做好图纸会审工作。做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。14、 建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体179、员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。4.3.7 本工程施工进度针对性措施1、 精心组织和部署，优化施工方案，编制专项施工方案，如土方开挖回填方案、沥青路面施工方案，临电施工方案施工方等。2、 加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。3、 加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加强对各单位的管理，根据工程进展及时通知甲方单位进场，并为甲方单位的生活创造良好条件。180、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。4、 作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成设计及其备料工作。5、 提前作好外围相关部门的沟通工作，保证施工生产的顺利进行。4.3.8 施工进度计划实施控制1、 施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实181、现，应做好如下的工作：（1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2） 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3） 计划全面交底，发动工人实施计划。施工进182、度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、 施工进度计划的实施（1） 编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2） 签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3） 做好施工进183、度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4） 做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、 施工进度计划的检查（1） 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检184、查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2） 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。（3） 对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4） 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告185、向有关主管人员和部门汇报。4、 施工进度计划的调整（1） 分析进度偏差的工作是否为关键工作（2） 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（3） 分析进度偏差是否大于总时差（4） 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（5） 分析进度偏差是否186、大于自由时差（6） 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（7） 经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。4.4 施工总体进度计划的保证措施4.4.1 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的187、劳动力。4.4.2 工期进度总的控制和保证措施工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期保证措施等方面加强管理，达到我单位承诺工期目标的最终实现。4.4.3 施工进度控制的原理1、 动态控制原理施工进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始,实际进度就进入了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度188、进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差,分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2、 系统原理（1） 施工进度计划系统为了对施工项目实行进度控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、月(周)作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局189、部计划,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标的落实。执行计划时,从周作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2） 施工进度实施组织系统施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3） 施工进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施,自公司副总、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报,统计整理实际190、施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然,不同层次人员负有不同进度控制职责,相互分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以,无论是控制对象,还是控制主体；无论是进度计划,还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。3、 信息反馈原理信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员,以使计划得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工、整理、统计,再将信息逐级向上反馈,直到各有关部门和人员,经比较分析做出决策,调整进度计划,以使进度计划仍191、能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统,以便不断地进行信息的传递和反馈。项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。4、 弹性原理施工项目影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时进行目标的风险分析,使进度计划留有余地,即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时,可以利用这些弹性缩短工作的持续时间,或改变工作之间的搭接关系,以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。5、 封闭循环原理项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再计划等一种循环的活动。从编制项目施工192、进度计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差,找出产生偏差的原因和解决办法,确定调整措施,再修改原进度计划,形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。6、 网络计划技术原理网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预订目标的科学的计划管理技术。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,在此基础上按既定目标对网络计划不断改进、优化以寻求满意的施工方案。利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划,以实现拟定的工期193、目标、费用目标和资源目标。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。4.4.4 进度计划的控制1、 进度计划控制特点组织工作难度高，工期控制要求严，必须确保目标计划控制点的按时完成情况（关键点：灌注桩施工，桥梁结构施工时间、路面施工时间，最后验收时间等）。施工过程不可预见因素多，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。2、 施工进度计划软件的应用从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主、和领导对工期的要求。工程将主要采用施工进度网络194、计划管理软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系，立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。3、 施工进度计划的控制与管理（1） 工程项目计划管理体系的建立施工工序合理安排则相互促进，反之则相互制约。要做到有序运作必须建立计划体系，其目的是195、要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。为对总工期实行阶段目标管理，并实施三级网络进度计划管理，主要由月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等5种计划组成工程计划体系。（2） 进度控制的协调计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在市政阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管辖区域内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。编制计划时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电施工人196、员协商、控制。4、 进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工进度计划管理系统图详见下图。总进度计划（一级）分阶段计划（二级）措施计划周计划（三级）分项计划等辅助计划图纸方案计划资源配置计划劳务计划合同、招标、预197、审、进场计划试验计划验收计划费用计划工期实现（1） 一级总体控制计划：（总计划）本工程工程，总工期为183日历天，计划开工日期为2015年12月29日，竣工日期：2016年6月28日。针对本标段的工期，我单位将制定各专业工程的阶段目标，并由此导出本标段整体工期目标，形成我单位总控制计划，提供给业主、监理。我单位总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以本工程工程总进度计划作为控制基准线，各专业均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。本工程工程总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2） 二级进度控制计198、划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在施工班组进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度控制计划完成情况向全体人员，施工班组，材料商的进度通报。（3） 三级控制计划以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管199、理力度的最大点。所有部门与专业组，劳务队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4） 辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：按照合同要求每月定期向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报业主、监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉、施工进度较紧或工序复杂的情况下采用，进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍及具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调200、整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。5、 施工前进度控制（1） 确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；（2） 编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；（3） 编制工程进度计划，重点考虑以下内容：（4） 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；（5） 基本工作程序是否合理、实用；（6） 施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；（7） 如何规划运输通道；（8） 工人的工作能力如何；（9） 工作空间分析；（10） 预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；（11）201、 工程计划；（12） 临时工程计划；（13） 竣工、验收计划；（14） 可能影响进度的施工环境和技术问题。6、 施工过程中进度控制（1） 定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。（2） 随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。（3） 及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。7、 施202、工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。4.4.5 进度计划的保障措施1、 进度计划保证措施（1） 组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料统一调配和进行现场生产调度指挥。（2） 总控制计划经业主及监理工程师批准后，项目部在其控制下制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月20日前上报公司、业主和监理工程师，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。（3） 建立施工协调会制度，与业主、监理工程师的例会每周一次，总203、结本周计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，吸取教训，查找原因，排除影响进度的障碍。（4） 认真落实各阶段工期目标管理制度，每周施工计划都要具体落实到施工班组，并与班组结算挂起钩来，做到工期重担大家挑，人人身上有指标，形成一级保一级，局部保全局的良好作风。2、 保证工程进度的组织措施在183日历天工程全部竣工，我单位充分认识到本工程工程的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1） 劳动力投入是保证工204、期的关键，因此当本工程工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2） 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。（3） 项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（4） （邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次205、现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（5） 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（6） 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（7） 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（8） 利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（9） 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进206、度。3、 保证工程进度的管理措施（1） 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2） 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3） 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4） 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、207、分部分项施工进度计划等。）（5） 将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。（7） 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4、 保证工程进度的材料供应措施（1） 及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我单位将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2） 在时间及数量上慎之又慎，决不因我单位工作208、造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3） 供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（4） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：（5） 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（6） 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“209、三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（7） 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（8） 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办210、法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5、 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。（1） 合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，211、使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：订购情况订购价格项目经理公司职能科室费用情况项目总工程师材料采购员材料库管员专业工程师安全组6、 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。（1） 日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果212、每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2） 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及时存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3） 旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4） 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也213、是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。（5） 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6） 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7） 工程落后赶工计划流程图该分项工程施工进度落后达40%以上物资采购组未通过实施审查完成质检组审批如前所述214、，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。7、 劳动力保障（1） 按施工进度计划提前向公司申报所需的工种人数，公司选派平均级别高、技术实力强的班组，优先满足本工程工程的需要。（2） 特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和安全，杜绝因返工和安全事故造成的延误工期。（3） 节假日不放假，保证照常施工。8、 机具设备保障（1） 机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部及时申报机具设备需求计划，材料设备部负责提供装备先进、性能优越、状215、态良好的施工机械，提前检修、调试，保证机械工具正常运转。设备进场时双方办理交接手续。（2） 为保证设备的正常运转，项目部负责对施工设备进行常规分类保养和计划内修理，由材料设备部负责编制三级保养以上级别的设备维修保养计划并组织实施。保养内容及保养标准执行建筑机械维修、保养规程，修竣后，按规定填写机械设备维修保养记录，并按要求归档。（3） 操作人员的培训：机械设备操作人员应持证上岗，保证按操作规程作业，避免机械事故。材料设备部应按规定的间隔期对操作人员进行再培训和思想教育。9、 物资材料保障（1） 项目部材料员根据合格分供方的档案记录，择优选择，提前联系好材料的供应渠道，及时向业主申报，取得认可。216、（2） 项目部材料需用计划由材料员依据施工进度计划和施工预算及时提出并经项目经理批准。材料进场时间应考虑试验周期，防止因试验影响施工。（3） 由于交通条件限制，材料运输尽量在夜间进行，白天施工，以便争取时间，缩短工期。10、 技术措施保障（1） 提前做好图纸会审，将问题解决在施工之前，避免耽误施工。（2） 充分利用时间和空间组织小节拍平行流水和适度竖向穿插作业，在做好安全防护情况下，充分利用空间缩短工期，采用内外结合，上下结合、穿插作业的方法，提高工作效率，保证整体施工期的实现。（3） 制定严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序不因季节影响降低施工效率。（4） 抓住施工有利时间，217、开展两班作业、甚至多班作业，提高时间利用率。（5） 主动建立与设计、业主、监理等单位的密切协商机制，加强配合，做到有问题早发现、早沟通、早解决，避免影响生产正常进行。11、 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。施工班组进度将服218、从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程工程采用以下计划体系：月计划周计划日消项计划总进度控制计划阶段计划主要材料、设备分批进场计划主要材料认样、认价及复试计划劳动力资源调配计划施工机械、设备使用及检测计划资金需用计划配套保障计划专业班组施工由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施。计划实施过程中及时与主要市政专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管219、理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。12、 人、财、物的保障（1） 在本工程工程上，将委派施工过类似工程、具有经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程工程的需要。（2） 在本工程工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与我单位长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程工程的需要。（3） 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力220、。（4） 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主、和用户认可。（5） 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程工程的需要。13、 技术工艺及措施的保证（1） 编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操221、作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2） 采用小流水施工根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3） 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我单位高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工222、艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，进而缩短工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。（4） 施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。（5） 确保材料计划的落实为保证总控计划的实现，必须制订详细的材料、设备送审、订货、进场计划，并确保材料计划的落实。14、 我单位管理的保障（1） 采用成建制的劳务、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工223、队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程工程拟通过内部招投标方式选择与我单位长期合作的成建制队伍作为劳务，以确保工期目标的实现。（2） 发挥综合协调管理的优势，对各专业施工项目进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业商的积极性，使各专业商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，全面协调、组织、管理好所有专业商，调224、整、规范各商的行为，高效地实现让设计、监理，尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3） 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日项目部组织召开一次有各专业参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计及我单位四方225、例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（4） 加强对设计的协调审核工作我单位具有强大的深化设计能力，在设计方面的经验积累丰富，能很好的协调好设计单位以及各专业的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我单位历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调审核小组负责此项工作。（5） 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验。我们非常了解政府对施工单位的要求。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，226、我单位将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和行业单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（6） 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。15、 工程进度计划保证措施（1） 深化设计能力及设计协调能力我单位与众多的知名227、设计院有过良好的合作，熟悉设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我单位会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。（2） 配置性能好、数量足的施工机具根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于228、保证施工进度，又能保证施工质量。（3） 保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。（4） 做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理（5） 对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的229、规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司材料部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司材料部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、材料部、预算部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。（6） 对加工的过程监控：合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司材料部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。（7） 对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货230、时，供需双方及时保持联系和协调。如对预制构件的运输在合同中明确-供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积，备妥交货日期等以及对货物在运输和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。16、 技术工艺的保障在每一项分项工程施工前，做好技术交底；结合现场的实际情况对需要注意的重点给工人交代清楚。17、 合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的,用来明确责任、权利关系231、的具有法律效力的协议文件,是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务,按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。因此,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（1） 合同工期的确定一般来说,工程招投标时,建设单位通常不采用定额工期而是根据自身的实际需要确定投标工期,只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标,往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系,致使在工程实施过程中,由于工程报价低,在要求增加人力、机械设备时显得困难,制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。若合同工期低于定额工期的232、80%,建设单位就要考虑工期延误的风险。（2） 工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分,工程进度款既是对施工单位履约程度的量化,又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键,在合同约定支付方式中加以体现,确保阶段性进度目标的顺利实现。对于工程款的支付可按形象进度计量,即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标,在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这不但使工程进度款的支付准确明了,更重要的是提高了施工单位的主观能动性,使其主动优化施工组织和进度计划,加快施工进度,多劳多得,缩短工期提高效益。（3） 合同工期延期的控制。合同工期延期一233、般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的,两者概念不同。因此,合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件,即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。由于建设单位原因造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件,但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上,才能获得合同工期的延期批准。若延期事件是发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差,工期延期申请是不能获得批准的。此外,合同工期延期的批准还必须符合实际情况和时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程234、师提出申请,并递交详细报告,否则申请无效。18、 经济措施项目部要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须严格工期违约责任、明确具体措施,对企图拖延、蒙混工期的施工班组起到震慑作用。对因施工原因造成的工期延误,以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金,并在工程进度款支付中扣除,施工班组在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。19、 从人员和资金、材料等方面创造条件（1） 在本工程工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施235、和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组合社会优良资源的经验和能力。（2） 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（3） 我单位将按照业主下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入施工现场，满足工期计划的需要。20、 以先进的技术工艺及措施作为施工保证（1） 编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程工程将按照方案编制计划，制定详细的施工计划。（236、2） 采用划分流水段的方式组织施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用划分流水段的方式进行组织施工，保证工期目标。在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。21、 建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度：每周至少召开一次包括现场施工班组负责人参加的会议,互通信息,分析工程进展形势,总结计划完成情况,协调内部管理事务,发布下一步阶段计划。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时.制定计划保证制度,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月237、计划,通过月计划保证总进度计划.并且通过例会,能够对工程进展过程中出现的问题,及时进行沟通,采取有效的措施,以保证现场施工的顺利进行。22、 广泛利用计算机管理信息系统针对本工程工程的重要性,我单位对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理,并且通过阶段性比较,对现场中的各种因素进行动态管理,准确、果断地进行决策,以保证工期计划的顺利实施。可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主、监理公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。23、 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的经238、验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我单位将设置专门的负责人,加强供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。24、 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主及监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。25、 教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我单位严239、格履行合同中所规定的条款。在合同期内全面地履行合同各项条款。26、 全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始至终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各市政工序得到高度衔接，实现高效运转。（1） 运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源240、。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（2） 施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域。（3） “顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利。（4） “不停则快”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。（5） “增加投入”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作。（6） 241、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。（7） 合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。（8） 协调好道路工程、桥梁工程、和雨水工程的关系，基本做到道路与桥梁同步进行，桥梁不拖延，合理组织流水施工。27、 以实效衡量工作施工工程必然存在许许多多困难，我单位不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。28、 顾全大局、服从大局，一切以大局出发本工程工程哪个项目、环节出了问题都242、会直接影响到工程总体进展。我单位保证在做每项工作时都必须考虑到本工程工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。29、 采取奖罚的激励机制对于不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。30、 严控进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周定期向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严谨性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，通过努力确保工程关键线路的目标任243、务顺利完成。31、 动态调整月、周网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我单位将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度244、出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。32、 落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出现停工待料现象。33、 确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。34、 工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时解决施工中存在的问题。协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周245、一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。35、 精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排246、施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。36、 采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因达成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。37、 主动做好协调配合工作主动做好各专业施工队伍的协调配合。38、 实行加班制节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。39、 “分阶段倒计时”强调紧迫感根据总247、工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。40、 强化技术管理，全面推动进度本工程工程质量要求较高，影响面大。为实现预期质量目标，彰显我单位的技术水准，必须强化技术管理，以一流施工技术创一流工程，全面推动工程进度。41、 使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料、机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速248、运作。普及计算机办公，如应用WPS2013进行日常文字表格处理，project2010或筑业网络计划软件进行进度计划编排，应用“财务软件”进行成本核算、资金管理。本工程工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。（1） 进行多级工期计划管理，突出阶段目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要时时进行动态调整。（2） 施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，合249、理的施工安排，可提高工效，缩短工期。（3） 施工过程中采取多级控制措施，施工队伍必须每天对项目部报施工进度，项目部必须每周向公司总部报施工进度。一旦实际施工进度落后于施工计划，要及时派技术人员进行现场追踪并和工长探讨施工迟缓的原因。及时报给项目，由项目部具体制定改进措施。（4） 启动公司的动态管理程序，施工现场每一位职工都有权利对公司施工方案进行合理化建议。只要这些意见积极有效，项目部一旦采纳，对建议人员进行奖励，并给予升职的机会。42、 施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：（1） 图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期250、限，这些图纸包括：施工节点详图，预留预埋详图、系统综合图以及模板施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由深化设计师进行深化设计，图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对专业施工项目的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。（2） 方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。（3） 分供计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、合同最迟签定期限。由于本工程工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重251、要的工作。在此计划中充分体现了对商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。（4） 物资及施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（5） 质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程工程由于工期紧张，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。43、 工期保证措施（1） 采用科学的四级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标252、控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。（2） 制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（3） 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程工程将按照方案编制253、计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（4） 广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。（5） 根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据市政等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物254、资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（6） 加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。（7） 加强业主、监理的合作与协调：投标人将通过在现场业主、监理以及专业商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。4.4.6 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动255、权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工实践总结出可实际操作的多级计划管理体系。1、 周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计256、划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、 施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。3、 方案编制计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先257、需报审。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。4.4.7 保障工程运输措施本工程工程位于通州区，交通便利；路途不是太远，因此我单位针对现场实际环境将制定严格车辆运行计划，保障车辆的正常运行。我司将从现有车辆中挑选性能良好的车辆专门配备给本工程工程使用，负责本工程工程材料、人员及机械的交通运输。并且公司将定期对本工程工程的车辆进行经常性维护、保养，保证车辆的安全和使用性能，不得挪作他用。4.4.8 保障节假日连续施工措施劳务队伍选择与我单位多年合作和自有成建制的劳务队伍，为高质量的完成本工程工程的施工目标提供人员保证，所有选择的施工队伍人员必须经过专业技术培训和技术考核。我单位已经与258、通过公司审核的各劳务队伍签订了长期的合作协议，并通过多年的合作，完全有能力保证在节假日连续施工不受影响，并保证劳务队伍的素质、能力和数量。我单位将在节假日期间连续作业的人员采取多种形式的慰问和生活保障，确保其在正常的工作时间之外能有丰富的文化娱乐活动，能够在外体会到回家的温暖。4.4.9 关于工期的合理化建议1、 建立动态监测机制动态监测是监测项目实施的重要过程，是对本工程工程施工进展与项目管理运行时控制的重要方面，建议业主、监理成立动态监测机构。2、 动态监测的方法与思路（1） 动态监测的思路根据本工程工程总计划与阶段性计划，业主、与监理根据计划对我单位实施动态监测，并以此来比较实际进度与计259、划进度出现的偏差。防止出现我单位的失误而造成无法扭转局面时，给业主带来被动。动态监测是对我单位管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。（2） 动态监测的方法：常说：“计划赶不上变化”；计划再好如果不落实，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据我单位提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对我单位管理的计划实施情况进行动态监测。实施时由我单位负责收集现场的监测数据与信息，监理对我单位收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月、周、日进展报告：3、 施工进度计划的落实情况，原因及分析。（1） 工、料、机的动态情260、况，现场人员、使用机械、材料进场情况。（2） 项目关键点的检查报告。（3） 项目执行情况。（4） 项目进展趋势等。4、 建立计划管理体系（1） 完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由我单位牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。（2） 计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由我单位负责牵头组织。管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。在管理的定义中直接指出了管理就是实行计划、组织、指挥、协调261、和控制，但是如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质，业主和监理参加的计划管理组织。（3） 计划管理的思路与范围1） 计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。2） 计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：施工总进度计划及月、周进度计划，专业进度计划资源供应、设备采购计划施工准备工作计划技术保障计划设备调试计划其它需编制的计划第5章 安全防护和文明施工措施5.1 安全管理目标和方针5.1.1 安全生产目标杜绝262、重大伤亡和机械事故，一般事故发生率控制在1以内。实现“六无”，即“无死亡、无重伤、无触电、无坍塌、无中毒、无火灾”。将本工地创建为“北京市安全文明工地”。本工程重大的安全隐患在于高处坠物及临时用电，将对此项进行重点监控。5.1.2 安全管理方针本工程在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的北京市建设工程施工现场安全防护标准，通过ISO14001标准把安全生产工作纳入日常安全生产管理当中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各263、类事故发生，以安全促生产。按照北京市建设委员会关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2005802号）、建设部关于印发的通知（建办200589号）、关于在全市建设工程推行绿色施工的通知（京建施2008651号）和关于调整临时设施费费率的通知（京造定20094号）的要求。5.2 安全文明施工的具体要求及管理措施安全文明施工措施项目清单类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；文明施工及环境保护五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督264、电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。材料堆放（1） 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2） 水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用封闭垃圾车运输。垃圾做到日产日清。临时设施现场办公、生活设施（1） 施工现场办公、生活区与作业区分开设置，265、保持安全距离。（2） 工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱、开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。安全266、施工临边防护临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和180mm高的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于50mm厚的木板或两道相距500mm的脚手板。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。交叉高空防护预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，180mm高的踢脚板。垂直作业交叉防护设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施，有操作平台；有上下的梯子或其它形式通道。5.3 安全管理体系根据本工程的规模，我单位成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组267、等各方面管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设3名经培训合格的安全工人从事兼职安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。5.3.1 安全体系的建立建立本工程安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制268、层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。针对该工程的规模与特点，以工程指挥部为核心、项目经理为首，由项目总工程师、施工生产副经理、专业责任工程师、各人等各方面的管理人员组成安全保证体系。5.3.2 安全管理体系图公司针269、对本工程特点，建立安全生产管理体系,如下图:各专业施工员项目总工程师项目副经理专职安全员各施工班组兼职安全员、班组长公司副总经理项目经理安全科5.3.3 项目主要人员安全职责成立现场安全生产管理小组，由项目经理担任组长，项目部各成员为组员。其具体分工及职责如下：1、 项目经理（1） 对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。（2） 认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对项目部职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。（3） 领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。（4） 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交270、底制及设备设施交接、验收、使用制度。（5） 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。（6） 严格遵守特殊工种及职工使用安全生产管理规定，领导组织各项安全生产教育。2、 生产副经理（1） 对本工程安全生产负直接领导责任。（2） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。（3） 在组织工程项目业务承包、聘用人员时，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全271、管理人员的工作。（4） 健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5） 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7） 发生事故，要组织现场保护抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。3、 项目总工（1） 对本工程的安全生产负技术责任。（2） 贯彻落实各项安全生产方针、政策、法规和272、各项规章制度，结合本工程特点，主持工程的安全技术交底。（3） 参加或组织编制施工组织设计及编制、审核施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（4） 主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5） 应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。（6） 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。（7） 参加安全生产检查，对273、施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。4、 安全员（1） 积极宣传，认真贯彻执行国家和有关企业的安全生产方针、法规、安全技术措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。（2） 协助领导制定项目经理部季、月、周安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。（3） 向施工作业人员发放公司统一提供的安全防护用具和安全防护服装,并按照规定及时进行检查、维护和更新。（4） 对广大职工及外施队进行安全生产教育考核。深入现场研究不安全动态，提出改进意见，制止违章，有权停止违章者作业。（5） 参加审查施组、施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出274、建议，检查施工安全技术交底是否全面。（6） 参加生产会议，结合安全检查情况提出改进意见。（7） 对施工现场的各种架子、“三宝”、“四口”、“五临边”及电气设备、机具等的安全装置负责检查验收，对检查中发现的问题及时提出整改意见，并督促落实。（8） 按公司要求，整理安全内业资料，认真做好报表、统计并及时上报，做到正确、完整，严禁弄虚作假，拖延不报。（9） 组织现场安全检查，对查出的问题、隐患做好记录，并向工程负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先停工，报主管领导安排处理。（10） 日查、旬查、定期检查相结合，确保施工现场防护达标。现场做到每月有详细的安全检查日志、有检查记录、有打分表、275、有隐患整改记录、有反馈信息、有评比，奖罚要分明。5、 工长（1） 认真执行上级有关安全生产规定，对管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2） 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3） 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4） 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，276、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（5） 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。5.3.4 组织管理1、 成立由项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。2、 项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。3、 项目部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。4、 专业商根据工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集277、和向项目部传递。5、 劳务分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。6、 各级安全员必须持证上岗，项目部进行备案存档并进行监督检查。7、 所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。5.3.4.2 安全管理流程1、 安全管理流程图项目经理项目总工程师生产副经理安全施工方案安全负责人投入人财、物落实完善各种安全设施方案全面检查，不断完善、改进施工操作人员进场公司相关部门进行安全教育施工现场进行安全教育培训工长对施工班组进行安全教育制定相关制度及奖罚措施监理、项目部监督检查过程施工每周一次安全学习分发个人劳保用品设施满足不了安全要求人员不注意安全生产278、加强学习按规定处罚加强教育5.3.4.3 安全管理基本要求1、 工程劳务合同和合同签订的同时，项目部同时与劳务施工方和项目经理部签订施工安全协议书，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。2、 项目部定期组织召开项目经理部、劳务分承包方安全例会，及时向项目经理部传达公司安全工作的管理方针、目标及管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。3、 建立施工安全应急处理预案，参施人员必须在入场前接受教育，并在开工前组织演练。4、 工程开工前必须会同建设、监理单位对施工现场的周边交通、行人、办公区等人流密集区域，毗邻279、的高压线及建筑物、构筑物的安全状况，周边水体、地下管线等进行安全评估，制定相应的防范措施。5、 施工期间采取措施保护地下各类管线，对不明情况应与相关单位取得联系,及时了解场区周边情况。对于继续使用的地下管线应提出切实可行的保护措施；6、 施工过程中应对周边建筑物、构筑物及人员的安全做好防护、保护工作；5.3.5 安全隐患分析、控制5.3.5.1 安全隐患分析我单位依据本工程具体内容，在接合施工现场的实际情况，具体问题具体分析；并按照“人、机、料、法、环”五个环节将常见的安全隐患因素进行分析，具体详见如下安全隐患分析图：安全隐患分析图人设备材料高空禁忌症安全隐患安全网陈旧安全用具不合格材料供应不280、合格常有小事故发生经常有人马虎作业设备临近大修期个别人情绪低落安全装置失灵个别人劳动纪律差施工操作水平低新工人多检查制度未落实工种人员不配套违章事件时有发生教育不够奖罚不严工艺及管理环境紧邻通道作业处有孔洞作业密度大现场狭窄空中交叉作业施工下方有人行走恶劣气候条件下作业作业处未清扫干净5.3.5.2 事故隐患的控制1、 工程实施阶段各工序工种必须结合具体施工对象编制针对性安全技术交底。2、 当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。3、 任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。4、 加强对各部门、各单位及各类人员的安全责任281、感，做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。5、 对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对不安全行为的人员进行教育和处罚。5.3.5.3 纠正和预防措施1、 纠正措施：由项目安全管理人员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准，安全员与相关工长监控纠正措施的落实、整改，记录纠正措施的实施过程。2、 预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运行是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术282、规范和日常的监督、检查指导。针对性交底和教育是预防事故的必要手段。3、 安全记录：由安全管理人员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全员进行收集整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。5.3.6 现场安全管理措施一、 安全教育制度1、 项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工时，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想。2、 项目经理及项目管理人员在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全283、的思想意识。3、 参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。4、 项目安全员要对全体施工人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。二、 现场安全检查制度1、 项目安全员要坚持每天都到现场巡逻，及时发现在施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术的执行。2、 严格按照施工方案进行施工，做好安全措施。做好技术验收工作。3、 项目安全员要做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。三、 安全例会制度1、 每周开一次安全例会，284、安全例会流程及安全活动总结如下所示：组织安全活动周一下午13：00召开安全生产大会。每月底召开安全生产总结会。例会人员记录备案，安全宣传教育，上周安全总结表彰。汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划。安全总监主持召开(全体人员参加)。书面提交现场经理、项目经理，并报公司安全监督总站。2、 安全例会由安全总监主持，项目所有人员及单位（各施工单位）主管、技术员、质检员、安全员参加。3、 安全例会内容：（1） 对施工队一周的情况综合考核，落实项目部工程例会中有关安全的事项；（2） 安排下周的安全工作。（3） 安全例会由项目资料员做记录并打印，并由项目经理签发，分送到各相关人员。四、 安全技术管285、理制度1、 编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切合实际的可行的安全技术措施。在编制施组设计时，要将安全技术措施作为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总部审批后方可变更。2、 每个分项工程施工前，工程师要另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和北京市的相关要求，编制安全技术交底并下发各施工队。3、 施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员要及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。五、 劳务队伍安全管理制度1、 组织劳务施工时要审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管286、理。2、 在选择外部劳务时，要同施工队签署安全协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。3、 加强对外部劳务队进场安全教育和上岗前的安全培训。4、 抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证上交项目部安全员处核查，并且项目部保存证书复印件。5、 做好施工操作前的安全技术交底工作。六、 安全技术交底制度根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底。班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法，劳务方对安全防护措施是否进行了检查。七、 定期检查与隐患整改制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患287、制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改记录。安全检查内容、组织形式及考核按照下表进行：检查内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期安全总监月考核记录检查单位自检记录三宝、四口防护定期安全总监会同单位周考核记录施工用电定期安全总监会同单位周考核记录单位日检运输机械定期安全总监会同单位周考核记录单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检单位自检日检记录责任工程师检查自检记录八、 管理人员和特殊作业人员实行年审制度每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。九、 明火施工安全管理制度1、 施工现场所涉及288、明火的施工必须持有项目安全部开具的动火证方可施工；2、 明火作业区的区域按消防要求配置足够数量的灭火器与消防砂等消防器材，并有专门的看火人；3、 项目部在每天上午与下午两次特定时间内开动火证，各施工队与商将要进行明火作业的人员到项目部开动火证，在指定时间用火，超过规定时间必须重新开动火证。十、 安全奖罚制度1、 项目根据工程的实际情况制定安全管理奖罚制度。2、 在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予荣誉奖励或物质奖励：（1） 认真执行安全生产法规标准和制度，安全生产和文明施工取得了显著成绩；（2） 在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或提出重大合理化建议的人员；（3） 289、防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的人员。3、 员工如有下列行为之一且经教育不改的要给予行政处分或经济处分，取消本年度评比优秀资格，后果严重的追究其责任。（1） 违章作业或违章指挥造成损失的；（2） 玩忽职守，违反安全责任制度造成事故的；（3） 发现险情既不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的；（4） 发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；（5） 对批评制止违章作业，违反指挥的人进行打击报复的；（6） 不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职工职业病的；（7） 由于设备超过检修期限运行或设290、备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；（8） 发生事故后不积极进行抢救，或事后不汲取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。十一、 专项安全保证措施安全不仅是施工生产的重要保证，同时，它也是保证生命财产安全的一个重要方面。增强安全意识，加强安全防范措施，是施工保证措施的一个重要方面，职业健康安全要求如下：十二、 施工机械安全保证措施施工现场中电动建筑机械和手持式电动工具的选购、使用、检查和维修应遵守下列规定：1、 选购的电动建筑机械、手持式电动工具及其用电安全装置符合相应的国家现行有关强制性标准的规定，且具有产品合格证和使用说明书。2、 建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。3、 接地和291、漏电保护符合要求，运行时产生振动的设备的金属基座、外壳与PE线的连接点不少于2处。4、 按使用说明书使用、检查、维修。5、 手持式电动工具中的塑料外壳类工具和一般场所手持式电动工具中的类工具可不连接PE线。6、 电动建筑机械和手持式电动工具的负荷线应按其计算负荷选用无接头的橡皮护套铜芯软电缆。7、 电缆芯线数应根据负荷及其控制电器的相数和线数确定：三相四线时，应选用五芯电缆；三相三线时，应选用四芯电缆；当三相用电设备中配置有单相用电器具时，应选用五芯电缆；单相二线时，应选用三芯电缆。其中PE线应采用绿黄双色绝缘导线。8、 每一台电动建筑机械或手持式电动工具的开关箱内，除应装设过载、短路、漏电保292、护电器外，还应装设隔离开关或具有可见分断点的断路器和控制装置。正、反向运转控制装置中的控制电器应采用接触器、继电器等自动控制电器，不得采用手动双向转换开关作为控制电器。十三、 电工工种安全保证措施1、 电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。2、 施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。3、 新设、增设的电气设备，必须由主管部门或人员检查合格后，方可通电使用。4、 各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等代替保险丝。5、 放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电293、气设备及照明灯具。6、 定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于lkV（如对地220V绝缘电阻应不低于0.22M）”的规定，发现隐患，应及时排除。7、 不可用纸、布或其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。8、 变（配）电室应保持清洁、干燥。变电室要有良好的通风。配电禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品（如食物等）。9、 当电线穿过墙壁、苇席或与其他物体接触时，应当在电线上套有磁管等非燃材料加以隔绝。10、 电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。11、 各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品，电闸箱应配销。12294、 电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。十四、 木工安全保证措施1、 操作间只能存放当班的用料，成品及半成品要及时运走。木工应做到活完场地清，刨花、锯末每班都打扫干净，倒在指定地点。2、 严格遵守操作规程，对旧本料一定要经过检查，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。3、 配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。4、 工作完毕应拉闸断电，并经检查确无火险后方可离开。十五、 安全事故预防措施1、 防物体打击措施（1） 工人进入施工现场必须戴好安全帽。（2） 施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。（3） 施工垃圾应集中收集，定时集中清理，严禁沿楼层乱扔乱放295、。2、 防机械伤害措施（1） 工地特殊机具应持证上岗，做到定人定岗。（2） 工地机具应定期保修，发现异常情况及时修理。（3） 所有中型机具传动部位应加设防护罩。十六、 安全用电措施5.3.6.2 安全用电技术措施1、 接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。（1） 保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；（2） 保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线E必须采用绿、黄双色线；（3） 保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；（4296、） 保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10，采用绝缘铝线截面不小于16，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5的绝缘多股铜线；（5） 电气设备正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；（6） 供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、 配置漏电保护器（1） 施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；（2） 漏电保护器应297、选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；（3） 开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。（4） 开关箱按三级设置，即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过3m，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。3、 配电298、系统（1） 所有的电线按规范要求架设；（2） 开关电器及电气装置必须完好无损；（3） 开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；（4） 带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；（5） 带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；（6） 配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；（7） 电气装置定期检修，检修时必须做到：1） 停电；2） 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；3） 由相应级别的专业电工检修；4） 检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；5） 有组织和专人统一指挥。4、 照明（1） 根据使用场所的环境条件选择相应的照明299、电器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型；（2） 临时电灯电压不得超过36V，高温或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于24V，潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于12V；（3） 根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。5、 对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。5.3.6.3 安全用电组织措施1、 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、 建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底300、人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、 建立安全检测制度。从临时用电开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、 建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、 建立安全检查和评估制度。按照JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。6、 建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。7301、 建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。5.3.6.4 施工现场安全管理措施1、 在现场出口的显著位置设立工程资料说明，包括现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况说明；2、 在现场相关的位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌；3、 在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明和必要的警示以防止各种可能事故发生；4、 在现场张贴应急程序及安全规则海报；5、 为邻近地区所有者和占有者、公众和其他人员提供302、便利，并提供保卫所必须的安全通道；6、 要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对于可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施；7、 易发伤亡事故或危险处设置明显的标志，符合国家标准要求的安全警示标志牌；8、 在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话；9、 易燃易爆和有毒有害等物品分类存放；5.3.6.5 机械事故管理措施1、 施工现场如发生一般性机械事故，设备操作人员要立即向项目机械管理员或技术负责人报告，机械管理员或技术负责人要迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报由机械管理员汇同技术负责人制定急救措施，防止事故进一步扩大。2、 应急领导小组成员要有303、明确的分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效的措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告。3、 积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。4、 由技术人员、施工人员，认真总结事故教训，全面制定切实可行的措施，杜绝类似事故再次发生。5、 对公司机械设备的维修、保养进行控制，定期进行维护，以保证机械设备的完好，满足安全要求。5.3.6.6 安全防护用品配备简易医疗箱,其中包括:临时急救应用手册及消毒纱布片、医用弹性绷带、医用胶带、一次性消毒手套、酒精棉片、医用剪刀、医用镊子、带单向阀的呼吸面罩、创可贴、急救毯、三角巾、冷敷袋、304、热敷袋、急救烧伤膏、急救夹板等等。配备可折叠型担架、简易拐杖、小型氧气桶及常用的急救药物。配备相关的安全防护用品主要安全防护用品需用量计划如下：序号名称单位数量备注1安全帽顶300进厂前一天准备2安全带根300进厂前一天准备3工作手套双90进厂前一天准备4绝缘手套双15进厂前一天准备6隔热手套双30进厂前一天准备7工作服套300进厂前一天准备8护目镜付15进厂前一天准备9安全鞋双300进厂前一天准备5.3.6.7 加强安全教育建立健全安全生产教育制度，对施工人员加强安全教育，贯彻安全第一的思想，加强安全防范意识，是安全施工的第一保证。1、 安全教育培训制度（1） 进场教育培训；（2） 改变工种305、调换工作岗位教育培训；（3） 特殊作业人员教育培训；（4） 安全技术操作规程教育培训；（5） 季节性施工安全教育；（6） 专场培训；（7） 交叉作业施工的安全教育；（8） 节假日安全教育；（9） 日常性安全教育培训。2、 安全教育培训时间要求（1） 入场教育新开工程进场作业人员入场后要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到100%。（2） 违章教育对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进306、行停工教育,停工期间工资按有关规定执行，经教育合格上岗。（3） 换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗前教育，培训时间不少于4小时，考试合格上岗。（4） 日常教育和每周一上午一小时综合安全教育对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，坚持每天上岗前的安全讲话，时间不少于15分钟，每周一对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内容要有针对性，要有书面交底和签字。（5） 特种作业人员教育凡进场作业的电工、焊工必须经地方政府部门承认培训、考试合格后，持证上岗。（6） 专题安全活动教育在专题安全活动中，各项目经理部要在工地、生活区张贴安全标语、口号，利用工地板报宣传安全生产方针、政307、策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。（7） 交叉作业施工的安全教育由分承包单位安全负责人与技术负责人对其作业人员进行不少于1小时的交叉作业安全操作技术教育，分承包单位安全员做好记录，并将教育记录资料做好后上报项目部。（8） 季节性施工安全教育在发生安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况时，必须及时向有关工人进行安全教育,时间不少于2小时。第6章 质量目标和质量保证措施6.1 工程质量目标质量目标：合格；6.2 质量管理主要工作流程6.3 质量组织管理措施（1） 建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，308、形成个横向从桥梁施工、道路施工、雨水管道施工，及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。（2） 贯彻我公司ISO9001质量体系，并保持持续有效运行。（3） 建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。（4） 推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。（5） 配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控、双执行的原则。6.4 质量管理措施（1） 实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到目标”则对等惩罚。（2） 实行质量否决权制度，严格质量检查验收。坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可