1、招标编号：JLYCDYFK-023五、施 工 组 织 设 计 说 明本安装工程施工组织设计方案，在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署，我们承诺：工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的础上，根据项目合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提更详细的、更符合业主各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。第一章 编制说明1编制依据1.1招标文件及相关资料（1） 吉林烟草2、工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目工程施工招标文件及补遗书；（2）设计院室外消防及室外生产生活给水管网工程设计图纸；（3） 现场考察所获取的资料。（4） 我公司同类工程施工经验。1.2采用规范、规程、标准及图集1.2.1基本标准中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）1.2.2规范标准及图集（1） 工业金属管道工程施工及验收规范GB 50235-97（2） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-98（3） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收3、规范GB 50242-2002（4） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（5） 自动喷水灭火系统工程施工及验收规范GB 50261-2005（6） 建筑给水排水设计规范（GB50015-2003，2009年版）（7） 消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）（8） 自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001，2005版）（9） 节水型产品技术条件与管理通则（GB/T18870-2002）（10） 烟草及烟草制品仓库设计规范（YC/T205-2006）（11） 以上规范、标准如有变化，以最新发布的为准。（12） 有关部门现行的行业及地方标准，设备生4、产厂商的技术要求，设计图指明的技术标准。（13） 其他相关现行国家及地方规范、规程、标准及参考图集。当规程、规范、标准和招标文件、施工图、设备说明书等技术文件之间有矛盾时原则上执行较高标准。当需要采用较低标准时，必须事先征得业主、设计院、监理工程师的共同书面确认，方可执行。施工验收规范及验评标准以最新版本为准。其它标准执行国家发行的建筑标准图或地方发行的标准图有效版本及相关行业标准。.1.2.3相关法律法规及文件（1） 中华人民共和国环境保护法。（2） 中华人民共和国安全生产法。（3） 建设工程质量管理条例。（4） 施工企业安全生产评价标准。（5） 中华人民共和国传染病防治法。（6） 安全文明5、施工及环境保护的相关法律法规和文件。（7） GB/T19001-2014质量管理体系要求。（8） GB/T24001-2012环境管理体系规范及使用指南。（9） GB/T28001-2012职业安全健康管理体系审核规范。2 编制原则2.1 确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。2.2 过程精品的原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，而要实现这一目标，则必须在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境6、保护等各个环节的管理更加规范和标准。必须强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。 2.3 安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。2.4 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前7、提下，择优选用最佳方案。2.5 科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。2.6 合理布局的原则从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护。工程完成后，及时进行场地转移。第二章 工程概况1工程位置及规模1.1工程名称：吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目-室外消防及室外生产生活给水管网工程。1.2建设地点：延吉高新技术产业开发8、区东风街以西、长白山东路以北、富新南街以东。1.3招标质量等级：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程，并通过消防主管部门检测验收合格。1.4 招标工期2016年9月22日至2016年11月11日，工期50日历天1.5招标范围：施工图纸及工程量清单所含全部内容，打叶复烤厂区室外低压给水管网、室外生产、生活加压给水管网（工程界限，入口端以市政给水接点为界，出口端以建筑外墙皮2M为界限或室内入口阀门井为界）、室外阀门井、室外水表井、室外地下式消火栓系统、室外消防给水管网（工程界限，入口端以市政消防水接点为界，出口端以建筑外墙皮2M为界限或室内入口阀门井为界）系统等材料购置、制造、运输、装卸9、安装、调试、检测试验、竣工验收并取得消防验收合格证至交付使用的全部工作。2工程特点、重点及节点措施2.1工程特点、重点本工程属大型综合管网工程，管道类别涉及给水、消防等各个专业，因此，工程规模大、涉及专业多是本工程最显著的特点。这就要求总体施工部署必须抓住重点，抓住主线，统筹安排各项施工任务，通过科学、周密、合理地施工组织，确保各项工作能够有条不紊地展开。2.2协调配合单位多，管理难度大由于本工程在实施过程中需要与室外排水工程、市政管网工程、厂区绿化工程、能源中心工程、道路工程等多项工程密切配合，因此，需要承包方必须具有较强的对外协调和组织能力，并坚决服从业主指挥，积极与各相关单位密切配合，10、互相创造条件，以确保吉吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目-室外消防及室外生产生活给水管网工程。2.3工程性质特殊，安全及环保要求高本工程为吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造，领导丰常重视，因此，在施工过程中必须始终把安全及环保工作作为施工管理的重要内容，常抓不懈。2.4管线交叉结点多，合理安排施工顺序是关键由于本工程各类管线布置密集交错，交叉结点多，因此，在施工安排上必须按照“先深后浅、先干后支、有压让无压”等原则合理安排施工顺序，避免因安排不当致使工期延误或成本增加。2.5节点措施（1）充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人11、员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。（2）从工程开工之日起，做好材料的定购工作。（3）管沟开挖及管道干线敷设全面铺开后。项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。第三章 施工部署 1工程总目标1.1质量目标充分响应业主要求，确保工程质量标准达到工程质量验收标准的合格等级，并将本工程建设成为精品工程。1.2安全目标无工程事故和重大设备、人身伤害事故，杜绝因工死亡。确保无传染性疾病发生。1.3工期目标响应业主工期要求，确12、保在50日历天内完成招标范围内的所有工程内容，并力争提前交工。1.4文明施工及环保目标严格遵守国家及文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，确保达到安全文明工地标准。1.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，树立一个样板，服务一方百姓。1.6内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料准确完整、及时、美观，符合各方要求；做到工程竣工与资料交验同步完成。2施工组织管理2.1项目经理部组织机构根据本项目的规模和性质，我公司将选派一名具有丰富13、的总承包管理经验的公司级副总经理担任项目经理，并调集一批具有“高、精、尖”业务素质的管理人员组成“吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造工程”总指挥部。在管理上严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行项目管理，具体组织机构如下图所示。吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造工程项目组织机构图公司总部工程项目总指挥部技术部质量部安全部物资部经营财务部行政保卫部土石方工程施工部施工员技术员内业资料员专职安全员测量工程师室外管道施工部施工员技术员内业资料员专职安全员实验员砼钢筋施工部施工员技术员内业资料员专职安全员实验员土方施工队管道14、施工队附属设施施工队2.2 项目管理机构组成如下表项目管理机构组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理杨帆工程师建造师贰级00161211市政工程技术负责人郝文波高级工程师市政高级工程师高工2009202B281市政施工员张磊工程师上岗证中级1622020100299市政安全员胡春彪工程师上岗证中级吉建安C（2015）0003527专职安全员质量员唐淑艳助工上岗证初级152202020368土建材料员王卓工程师上岗证初级1522020700165材料员造价员刘志强助工上岗证中级吉130B03266土建2.3主要岗位职责2.3.1项目经理职责（1） 项目经理对本项目的实15、施进行全方位的管理和控制，并作为第一责任人对工程质量、工期、安全、文明施工及环保等全面负责。（2） 组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。（3） 负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面关系。2.3.2项目总工程师职责（1） 协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。（2） 负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。 （3） 监督检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。2.3.3项目副经理16、职责（1） 协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。 （2） 负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。（3） 负责配合业主协调与在施单位的关系。2.3.4技术部长（1） 协助项目经理进行成本管理，负责对项目成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。（2） 负责整个项目的验工计价工作，及时解决工作中出现的问题。2.3.5保卫部长（1） 协助项目经理负责职工安全与健康管理，具体负责职工生活保障、负责传染性疾病的防控工作，保证职工健康安全。（2） 负责驻地环境卫生及消防保卫管理，车辆及交通安全17、管理。2.3.6项目经理部各职能部门职责（1） 工程技术部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；负责临设用地及临水、临电的准备工作，控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。（2） 质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检，负责各项原材料检验和各项施工试验检测工作。（3） 经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；负责合同管理及其他各项经营活动。（4） 行政保卫部负责现场18、办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；确保健康安全生产。（5） 物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。2.4主要管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：（1） 施工项目质量管理和控制办法；（2） 施工项目成本管理办法；（3） 施工项目技术管理办法；（4） 施工项目进度管理办法；（5） 施工项目安全管理办法；（6） 施工作业安全技术交底管理规定；（7） 施工项目结算管理办法；（8） 劳动工资管理办法；（9）施工项目劳动纪律管理办法；（10）施工现场材料管理办法；（119、1）施工项目机械设备管理办法；（12）施工现场文明施工管理办法；（13）施工现场环境保护管理办法；（14）施工现场消防管理办法。（15）施工现场环境卫生管理办法；（16）施工项目奖罚制度管理办法；（17）施工队人员管理制度；（18）施工队安全管理制度；（19）施工队人员健康管理制度；3施工部署总体思路3.1施工部署指导思想根据业主要求并结合本工程实际特点，为确保高质量、高水平的完成全部工程项目，我公司将为本工程配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍，先进的施工设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工全过程中贯彻如下施工指导思想。（1） 以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令20、畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。（2） 技术先进，设备领先严格监控，推行四新技术，采用先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。严格执行三检制“自检、交检、专职检查员专检，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控方案之中。（3） 优质安全，确保工期把ISO9001系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。无论管线工程、附属工程均一次成优。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达国标。（4） 文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设，做到施工场地景观化，21、严格按设计施工做环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱弃土。3.2施工安排总体原则根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，确定施工安排的总 体原则为：以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。4施工进度计划4.1总体工期计划本工程计划开工日期为2016年9月22日，竣工日期为2016年11月11日，总工期为50天。详见附表四、施工进度计划网络图。4.2进度保证措施施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计22、划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。工程目标、网络计划报总包初审现场监理审核按周、月计划执行工程例会、现场比照调整资源跟上进度达标，按计划执行发现偏差4.2.1工期进度控制保证措施（1）工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。实行计划管理，施工过程中，根据材料设备到货情况编制周进度计划23、，使工期始终处于受控状态；（2） 中标后，立即组织人员进场进行施工前准备，甲供材料编制材料计划及进场时间表；（3） 项目经理部每周天召开进度、质量、安全协调会，采用计划跟踪和动态管理方法，对计划的实施情况及时进行调整平衡；（4）项目准备期间，项目总工主持进行施工图深化设计，管线交叉处分层设置，避免碰撞，防止返工现象的产生：（5）合理安排平行作业，争取时间；打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业；加大预制工作量，减少现场安装量；（6）加强施工过程的质量与安全监督，避免返工，用优良的质量与安全生产保证施工进度；（7）分部工程开工前由项目技术主管组织各专业工程师进行图纸会审，提前消24、除土建、管道、电气、空调之间交叉作业的矛盾与不合理状况，确保工程施工顺利进行；（8）物资供应部门根据工程进度计划，确定工程所需物资进场的先后顺序，保证物资的及时供应；（9） 针对本工程工作内容相似的单位工程较多的特点，结合土建进度，可对相同的部分工序组织流水作业；（10）分阶段确定工作重点；有效利用工时，发挥职工主观能动性： 将各部位的进度计划细化到作业班组，实行奖罚挂钩。必要时实行二班制;同时认真安排好职工生活，确保作业人员以旺盛的精力投入工程建设。（11）根据各季节施工的具体内容，编制有针对性的雨夏季施工技术措施，确保施工质量、安全和工程的顺利进行。4.2.2 从资源上保证工期：(1) 配25、备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备；(2)保证本工程的资金专款专用，不从本工程抽调资金，必要时给予资金支持，确保材料、设备的及时到货；4.2.3 总部支持：(1) 公司总部将在人、财、物给予项目部全方位的支持，确保工程顺利进行。(2) 公司总部根据工程需要，及时给予项目经理部技术支持和管理支持。4.3施工项目进度控制方法4.3.1 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的26、单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划 月计划 周计划 日计划4.3.2施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、 经济措施和信息措施等。 （l）组织措施:建立由项目经理任组长、项目总工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协 调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划27、的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备28、工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。 6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经29、常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配备进度。 劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。7）工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、有关责任人员，由项目经理主持会议。 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计30、划，并在此基础上排定月、周日施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准执行。 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各施工队现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：a、各责任工程师汇报当日计划实施情况31、及出现的问题。b项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。5资源配置计划5.1劳动力使用计划根据施工进度计划、安装工程量,为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（不包搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。劳动力需用量计划的说明：1、我公司本项目配备的中级工以上技术工人达到70%，高级工、中级工、初级工合理搭配，施工操作上更加熟练，实际工效提高将达到K1=110%。2、根据本工程施工需要，结合长春32、地区气候特征，工人每月的实际工作日考虑为30天(法定工作22天)，每天工作时间为10小时，则时间利用系数为： K2 =(123010)(12228)=1.703、根据工程量清单，计算出各专业的工日数，经上述系数再计算出月份劳动力平均人数工日数/k1/k2/日历天数，并前期施工作业面大、交工期调试技术含量高，合理布局各专业施工人员即构成了月份劳动力计划。4、安装工程前期受厂地施工的制约，后期受系统调试检测性质决定，此两阶段劳动力需用较少。5、为保证工程施工顺利进行，我们确保机具及人员的数量与质量，确保夏、秋收期间的人力、物力。同时我们还将根据管网安装工程进度需要，储备一定数量的人力资源以供项目临33、时调要。 详见后附表三、劳动力计划表。5.2机械设备使用计划 1、施工主要机具及检测设备施工机具的配备首先要满足施工需用，并且是低噪、低耗；由于本工程质量要求高，所用的计量检测器具的精度必须能满足施工要求。2、施工主要机具及检测设备供应保证措施（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。（2）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。（3）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 （4）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不34、合格者需重新进行培训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。 详见后附表一附表二、主要施工设备及试验和检测仪器表。5.3材料选用、管理计划 作为工程的直接组成部分，设备材料的管理是我们确保工程质量的重要环节。严格遵守设备材料选型（包含厂家品牌）送样报审及进场报验等每一道施工工序的质量。见设备材料管理流程图：设备材料管理流程图进行验收、复试设备、材料计划设备材料选型、送样、资料报审项目技术负责人初审甲方、设计、监理单位审核封样、考察相关厂家（必要时）按 需 订 货参数达标，入库发放并施工不满足工程需要参数不一致退货满足工程需要5.3.1 设备材料的供应由于管网安装35、工程设备材料单位价格高，对使用功能、安全功能影响大，根据我公司程序文件规定，将本管网安装工程设备、材料纳入A类物资进行管理。（1）编制材料需要计划我单位将对施工图作进一步的深化，对中水系统、给水系统、热力系统等材料的技术参数、规格型号、数量进一步复核，结合工程进度计划编制材料需用总计划和阶段进场计划。（2）设备材料的供应1）供货方选择在施工准备阶段，应进一步广泛调查市场，进行供货方的预选择。预选择是供货方方面提供如下资料：营业执照、生产（经营）许可证、市级以上质量检测机构对产品进行检测的产品检测证书、质量监督部门颁发的准产证等有关证明、企业实力和信誉的有关资料，并对供货方提供的证明和资料的有效36、期与符合性严格审核。经过预选，对同类物资的供货方确定三家，并对其进行实地考察。实地考察的内容包括：生产（经营）规模及能力、生产过程和工序的检测办法、采用执行检测产品的标准、对产品的检测能力、仓贮运输能力及方法、供货周期等。对供货方的考察宜邀请业主代表一同参与。2）经考察并确认合格的供货方。由考察人填写供方考察报告，然后将符合设计参数要求的设备材料的资料或样品报业主代表审批，并填写工程物资报审表后附资料证明资料报送驻现场业主代表与监理工程师。选定经考察合格并经及业主代表同意后，签订设备、材料签订合同，合同中要明确物资的名称、型号规格、技术参数、数量、质量标准、供货时间、包装、运输方式、货款支付等37、内容，亦应有相应的违约处罚等条款限制。供货方的选择必须保证有足够的能力提供本管网安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本管网安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。3）物资的进场设备材料的进场时间以材料进场计划为基础进行安排，进场前结合仓库、料场的容量与周转来组织，确保既不耽误工期、满足施工需要，又将同一种材料批量供应次数减到最小，以减少供应费用；同时，供应的设备材料应减少因积压而导致资金的占用现象。这既需要合理规划现场平面布置，又要求专业38、管理人员适时提供设备材料需要计划，同时还需材料人员将批量供应次数与资金的合理利用结合起来。5.3.2 设备材料验收和保管(1)物资的验收设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由材料主管组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请现场监理参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为可追溯性资料进行存档。各种材料的验收合格按相应的计量方法进行，经验收合格的物资方可入库，杜绝不合格原材料进入现场。材料验收合格后即应填写综合验收单、综合验收单应编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、39、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。物资验收合格后应填写材料使用申报表报监理审核。该材料使用申报表作为工程资料竣工是一并装订交业主。(2)物资的保管1)现场平面图设置的仓库应通风良好，不漏雨、漏风，出入仓库道路畅通，排水设施良好。2)仓库设置货架、设备、材料入库实行分区域堆码。堆放后挂上醒目清晰的标识卡，标识卡上应有存放号等内容，不能上货架存放的设备材料可在地面摆放，但必须用木方架空。货架间应留有一定的出货通道。3)不能入库的设备可暂时露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布以防雨雪，覆盖必须严实牢固。4)对易燃易爆的材40、料保管应按总包要求或设立单独的仓库，仓库外设灭火器。对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。5)保管员应定期检查储存材料的状况。如发现有变质或损坏，按规定处理。5.3.4 材料的发放领用（1）材料发放时首先有专业工长根据施工预算、进度计划签发限额领料单，经预算员、材料员审核无误后，才能发放材料。领用时由班组指定一人为材料领用人，办理领用手续。材料领用人应对发放的物资进行质量和数量的复核清点，材料人员在材料领料单上应填写发放材料的综合验收单编号，材料领用人员则应如实填写该批材料即将使用的系统名称、位置等内容，以便实行原材料、半成品的可追溯管理。（2）材料发放时，材料人员应对材料领用人针对材料的搬41、运、储存进行口头交底，保证材料不因搬运而损坏。（3）材料领用人员在材料领回后应及时使用，不能及时使用的材料应保护好物资的标识卡，按规定的贮存方法进行堆放。（4）材料人员应对发放后的材料进行追踪管理，包括搬运、贮存及使用情况等，确保工程使用物资处于受控之下。5.4材料进场计划本工程采用材料类型较多,部分为甲供材料,如我公司中标各专业工程师将根据及细化的工程施工周进度,提前10天排出该月内需用的甲供材料设备计划及进场时间,报给业主及监理工程师。5.5资金使用计划5.5.1设立专用帐户根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划，严格资金的使用，设立资金使用专用账户，保证专款专用。每月分析工程资金的使42、用情况，及时向申报计量，确保工程资金及时到位。5.5.2资金分配为了能使施工顺利正常进行，对资金分配采取专款专用的原则，对已完的工程部位按照合同要求进行支付，避免合同双方因资金问题导致影响施工进度的现象发生。响应政府的号召，对民工工资及时进行发放，决不出现拖欠农民工工资现象，以保证施工人员的生活所需，稳定施工人员心情，提高施工积极性。招标编号：JLYCDYFK-023第四章 施工准备1技术准备1.1施工组织设计和专项施工方案编制计划序号计划名称编制单位（负责人）备注1施工组织设计技术部、项目总工2质量计划技术部、质量部3质量目标设计质量工程师4资料目标设计资料员、技术主管5测量方案测量工程师643、试验计划试验工程师7临水临电施工方案电气、设备工程师8管线施工方案管道工程师1.2测量准备（1） 在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复核，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。（2） 在控制桩经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在管沟沿线进行控制点的加密。1.3熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案（1） 审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面是否一致，对于有矛盾的地方及时找设计人澄清或进行变更。（2） 在图纸会审之后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的作业指导书的编制工作，并组织对各工种施工人员进行技术交底。审查图纸流程如图：设计图44、纸的会审 深化设计 设计会签 各专业的协调 图纸报审 交付施工 修 改 熟悉设计图 2设备及物资准备2.1建筑材料及预制构件准备（1） 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应方式，签定物资供应合同。（2） 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。（3） 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。2.2施工机具及设备准备（1） 根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并办理好相关手续。（2） 根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。3施工组织准备3.1建立健全组45、织机构及各项规章制度（1） 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。（2） 建立周例会制度。每周定期召开工程例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。（3） 制定考察制度。对主要材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。3.2劳动力组织及动员（1） 根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。（2） 向施工班组、操作工人进行技46、术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。4施工总平面布置4.1施工驻地布置（1） 根据业主要求，将施工驻地设置甲方指定的地方，占地面积约300m2，其中指挥部占地50m2，各施工队驻地50m2，加工厂100 m2，食堂50 m2，材料库50 m2，具体布置见附表五。（2） 驻地内用房除办公区、食堂及标准养护室采用砖房外，住宿等其他用房均采用标准活动房。施工现场设移动厕所。所有机械设备一律在现场停放，派专人看管。（3） 现浇混凝土均采用商品混凝土，施工现场配备移动式搅拌机，提供零星用量混凝土和砌筑用砂浆，砂、石料根据施工计划进场，现场存放，用完后及时进行清理，做到工完场清。4.2施工现47、场临时用电布置4.2.1用电量计算名称功率（kw）数量合计移动式搅拌机（砂浆砼）20120热融机10220直流电焊机8432钢筋切断机7.517.5钢筋弯曲机515混凝土振捣器4.829.6电动打夯机4.5418焊条烘干箱1.523型材切割机326角向磨光机1.5812水泵3412角向磨光机1.546生活区用电10总用电量P=1.10.5P1/0.65+0.6P2+0.910=106KVA4.2.2临电布置根据用电设备估算,工程用电负荷需不大于110KVA。由于管网工程施工场地大，工点分散，而且与其它工程交叉作业较多，因此，临时供电线路采取架设与埋地敷设相结合方式，在过路口采用钢套管埋地敷设，48、路口外采用丁杆架空敷设方式。4.3临时用水（1） 本工程施工用水主要是管道功能试验用水、附属混凝土构筑物养护用水及生活区用水。（2） 根据甲方提供的水源接入点，单独设水表计量，用临时管经往各用水点接入。（3） 临时供水管线采用焊接钢管埋地敷设（埋深不小于0.8m），过路处加设套管保护。个别工点距水源较远时，采用水车输送。4.4施工道路根据现场条件，施工主干道主要利用场区内现有环场路，在各管线施工期间,在沟槽一侧留设不小于4m宽施工便道,将施工现场与驻地及现有环场路连通,以便于各种机械、材料的场内调配和运输。由于管线施工期间施工便道需根据各管线进展相应调整，因此，施工便道只作级配砂石简易硬化处理49、，在使用过程中安排专人随时进行维护，以确保便道畅通。4.5临时排水4.5.1雨水排除施工现场利用现有排水系统进行排水，不具备利用原有管线条件的，在施工管线外侧1.0处设0.40.4的排水沟进行排水。在临时房屋周围设同截面的排水沟，排水沟坡度0.25%，用M7.5砂浆抹面，排水沟接入污水水池沉淀池，并用DN300的混凝土管将沉淀池与附近的雨水井接通，以利排水。4.5.2污水排放工地食堂设隔油池，移动厕所及时清理，搅拌机设沉淀池，经处理后的水排到附近的市政污水井，埋地支管采用DN150的混凝土管，干管采用300的混凝土管，起点埋深0.6，坡度为0.5。4.5.3预防地表水和地下水污染的措施（1） 50、禁止使用可能污染地表及地下水的材料和设备。（2） 施工现场的废水和冲洗车辆的废水通过沉淀后才能排入市政管网。（3） 在施工期间派专人对各分段工程的地面排水沟进行检查，随时疏通排水沟，保证地面积水不流入基坑。（4） 机械维修的油污水不得直接排入现况管线，改用专用槽车抽排运输至规定的排放处，经处理后方可排放。4.6 具体平面布置详见后附表五。第五章 施工技术方案1测量施工方案1.1定线依据及操作执行标准所有测量定线依据业主所提供的桩位(导线点、水准点)成果表以及相关资料，测量操作执行国家标准工程测量规范(GB50026-2012)。1.2测量班组建立职务人数测量工程师：1班 长：1测 量 员：2151、.3仪器、量具精度鉴定情况仪器名称规格型号精度鉴定情况数量全站仪ZTC6003 5mm5ppm合格1经纬仪JS-222合格2水准仪DSC320每公里往返中误差3mm合格2钢卷尺50m合格2水准塔尺5m合格2对讲机合格61.4准备工作接桩、验桩、护桩。对业主所交桩位及资料，及时进行复测，并将复核结果上报监理单位并保存。当复测结果与资料不符或相差较大时，立即查明原因，必要时与业主联系，确保点位正确。经监理审核无误后，根据现场情况护桩，以便日后进行恢复。1.5对施工测量的要求（1） 测量人员要有高度的责任心，施工前熟悉图纸、认真学习技术交底，做出放线草图，了解放线步骤。（2） 对放线工作中每一步骤要52、坚持“步步有校核”的作业原则，做到测必核、核必实。（3） 爱护仪器，禁止对测量器具的任何人为损坏，禁止坐仪器盒、塔尺等；定期对仪器进行检修和保养，保持良好工作状态，保证放线的准确有效。1.6对操作的要求测量人员放线时，必须严格按测量规范进行操作，避免出现错误。1.7测量目标测量放线合格率100%，保证达到施工精度及进度要求。1.8 施工测量1.8.1 管线工程1.8.1.1控制点的复核及导线点及水准点的增设（1） 在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。（2） 在控制桩点经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在沟槽沿线进行控制点53、的加密。加密的控制点要进行保护，防止碰撞或破坏。（3） 施工测量执行工程测量规范，在施工现场沿线布设三级导线闭合控制网，四等水准高程控制网，导线点间距控制在200m左右，方法采用符合法。绘制草图上报监理工程师，桩点用水泥混凝土加固保护。（4） 为保证测量精度，仪器测出的数据必须加改正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度取到0.1，高程取到mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，测量工作从外业到内业必须做到步步有效核。（5） 导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差相对闭合差三级1.2121554、1/7000241/5000（1） 水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度（mm）前后视较差（m）高差校差（mm）四级JS-22100551.8.1.2 沟槽开挖测量（1） 沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。（2） 管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距为10m。（3） 开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口55、线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。（4） 沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线（5） 中线控制桩；采用水准仪将地面高程引至槽底。1.8.1.3 井室开挖测量井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。1.8.1.4 管线基础测量根据检测后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。1.8.1.5 管道安装测量 管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装放线。56、1.9 测量资料的收集与整理凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日志。为保证工程竣工后资料能及时归档，要求施工时要及时填写放线报验单和复核记录，并及时上报监理，签批后立即归档，确保资料完整无缺。1.10质量保证措施测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作的准确与否，直接影响工程的使用功能，同时也是项目顺利交验的必要保证。（1） 现场使用的测量仪器设备，必须经过检定合格且在有效期内，标识保存和粘贴完好。（2） 测量主管对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果，测量各控制桩点必须经过校核合格后方准使用。（3） 认真熟悉施工图纸，依据本工程特点编制测量方案，选57、择能够胜任工作的技术人员及测量操作人员（必须有上岗证），在施工前作好技术交底，使每位作业者都能明确职责和技术要求。（4） 测量外业施测和内业计算要做到步步校核，所有归档资料必须经过作业人员的自检、测量主管的检查及项目主任工的最终检查。（5） 做好现场内的测量桩点的保护工作，所有桩点均要求明确标识，防止移位和破坏，同时要求在测量放线图做好位置标识。（6） 严格按我公司的质量体系文件要求及时监控，跟踪检查，及时反馈信息，及时纠正。2综合管网沟槽开挖施工方案（执行给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008）2.1 沟槽开挖2.1.1一般要求沟槽开挖前对现状管线进行调查，并做出明显标记，在确58、保现状管线安全的情况下，尽量以机械开挖为主，辅以人工配合。机械挖槽至设计基底标高以上200mm时，改用人工清底。（1） 开挖前做好测量放线工作，根据现场院条件与结构埋深、土质、有无地下水等因素确定开槽断面，按要求放出上口开挖线。管槽要求沟底平直，沟内无塌方、积水，转角符合要求，如遇软性土壤进行换土处理。（2） 所挖土方经试验可用做回填的，选择妥善位置进行堆放，并不得覆盖测量等标志。（3） 沟槽开挖前必须详细了解地勘资料，查明开挖深度内土层及地下水情况，必要时须采取降水及护坡措施，降水措施符合国家现行标准建筑与市政降水工程技术规范的规定。（4） 土方开挖后应由设计和监理等单位共同验收，对松软的土59、壤确定加固措施，对槽底的坑穴空洞确定处理方案。（5） 土方开挖要保证施工范围内的排水通畅，并采取措施防止地面水或雨水流入沟槽。2.1.2管线单槽开挖对于单槽开挖的管线，根据开挖深度、土质情况确定开挖断面，一般对于开挖深度在3m以内的管线，边坡按1：0.331:0.5控制，对于开挖深度3m以上的管线边坡按1：0.51:1控制。2.1.3管线合槽开挖 对于合槽开挖的管线，根据管道排列采取组合断面型式，放坡要求与单槽相同，但须注意下面管线开挖时尽量减少对临近上面管线的扰动，如下面管线沟槽开挖时已侵入上面管线基底范围，则需对上面管线基底至下面管线槽底单侧范围内回填石灰土等材料加固。2.1.4沟槽质量标60、准项目允许标准（mm）检验方法槽底高程20用水准仪检查宽度沟槽中心线每侧净宽不应小于沟底部开挖宽度的一半用尺量边坡不陡于规定用坡度尺量3 给水、消防管线施工方案3.1钢骨架塑料复合管施工方法本工程中给水、消防及中水管线采用钢骨架塑料复合管，其接口形式为热熔焊接形式，热熔焊接方法如下。3.2工艺流程下管清理管口和电热熔带紧固焊接片、接口热熔焊接接口冷却水压试验井室施工及管件安装冲洗3.3施工要点（1） 首先检查管道和电热熔带是否有损伤，然后水平对齐管道。用布彻底将管道的外表面和电热熔带的内壁上的杂物清除掉（包括水汽），油类污物可用甲醇擦拭。（2） 用夹钳和扣带紧固焊接片，用电热熔带将已水平对齐的61、管道要连接的部分紧紧包住，包的时候有连接线的一端在内圈。外面用钢扣带套住，钢扣带不带衬板的端头应与电热熔带内圈同向并在同一位置。用夹钳上紧，使电热熔带与管壁紧紧的靠在一起。钢扣带边缘要与焊接片的边缘对齐。（3） 将焊接器的输出线端的夹子与电热熔带的连接线头相连接。（4） 在焊接机上设定好加热时间和电压档后启动热熔机（绿灯亮），查看热熔状况。（5） 红灯亮或风音器鸣响时，电源自动断开，电热熔过程完成。取下连接线夹子，再一次用夹钳扣紧锁紧扣带（夹紧一次夹钳约1/4、-1/2圈），并保持一定的冷却时间。（6） 在接线被断开，钢扣带和夹钳夹紧的状态下，电热熔带充分冷却后，把锁紧扣带松开，施工完毕。冷却62、时间在夏天一般为20分钟，冬天为10分钟。经过一定的冷却时间后，打开钢扣带，观察焊接状况。4法兰阀门安装施工方案4.1 阀门检验4.1.1 热力管网工程所用阀门，必须有制造厂的产品合格证和工程所在地的阀门部门检验合格证明。4.1.2未经工程所在地阀门检验部门检验的阀门，应按国家现行标准工业管道工程施工及验收规范（GBJ235）的规定进行检验。4.1.3）热力管网上干线所用的阀门及与热力管网主干线直接连通的阀门应逐个进行强度和严密性试验，单独存放，定位使用，并填写阀门试验记录。4.2阀门安装4.2.1按设计规定校对型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活；4.2.2清除阀口的封闭物和其它杂物；4.263、.3阀门的开关手枘应放在便于操作的位置，阀门安装应在关闭状态下进行；4.2.4阀门操作机构和传动装置应进行清洗和调整达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程度批示标志准确；4.3法兰连接4.3.1法兰密封面及密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。4.3.2法兰端面应保持平行，偏差不大于法兰外径1.5%，且不得大于2mm，不得采用加偏垫、多垫或强力拧紧。4.3.3法兰连接应保持同轴，螺栓中心偏差不得超过孔径的5%并保证螺栓能自由穿入。4.3.4不禁采用先加好垫并拧紧螺栓再焊接的方法进行。4.3.5法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀进行，紧固后的丝扣外露64、长度应不超过2-3倍的螺距。5管道试压施工方案 5.1 压力管道在全部回填前进行强度试验及严密性试验，管道采取分段试压及全线试压，全线接通后整体试压，给水管道在试压合格后还要进行消毒冲洗，并经检验满足饮用水卫生要求。试验前编制管道水压试验施工方案并经监理、建设单位和设计单位审查同意，试验前对有关人员进行技术、安全交底内容如下：（1）后背及堵板的设计；（2）进水管道、排气孔及排水孔的设计；（3）加压设备、压力计的选择及安装设计；（4）排水疏导措施；（5）升压分段的稳定措施；（6）试验管段的稳定措施；（7）安全措施5.2采暖管道强度试验压力为设计压力的1.5倍，严密性试验压力为设计压力的1.25倍65、，且不小于0.6Mpa.试验前对试压所有管件阀门、仪表等进行检查和试验，合格后方可进行。试验方法如下表序号项目试验方法及质量标准检验范围1强度试验升压到试验压力稳压10min，无渗漏、无压降后降至设计压力，稳压30min无渗漏、无压降为合格每个试验段2严密性试验升压到试验压力，并趋于稳定后，应详细检查管道、焊缝、管路附件及设备等无渗漏，固定支架无明显的变形等。全段一级管网及站内稳压1h内压降不大于0.05mpa为合格二级管网稳压30min内压降不大于0.05mpa为合格管道试验合格后再进行冲洗，清洗前应编制清洗方案，方案中应包括清洗方法、技术要求、操作及安全措施待内容。5.3给水管道进行水压试66、验时，试验压力为设计压力的1.5P且不小于0.8mpa,试验方法如下：将管道内水压缓缓升压，当压力达到试验压力时，稳压15min，压力降不超过0.02mpa，再将压力降至设计压力，稳压30min进行全面检查，以压力不降无渗漏为合格。5.4在水压试验合格后，可进行水冲洗，水冲洗的压力不得超过管道系统的工作压力，流速不低于工作介质的流速，不低于1.5m/s。给水管道采用不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24再次冲洗。试验合格后，经有关人员检查验收合格后填写强度、严密性试验记录并签字盖章。6附属构筑物钢筋工程施工方案6.1施工工艺流程钢筋计划钢筋进场钢筋配料单验合格证、分规格复试、30%见证试67、验 审核按单下料、成型分规格、尺寸、形状、品种，按部位进行编号、码放熟悉部位、规范要求、进行技术交底弹钢筋位置线按顺序绑扎、焊接安装、预预埋件转下道工序检验评定、隐蔽检查6.2钢筋加工6.2.1 钢筋采购钢筋由公司物资部统一采购并运至现场，钢筋采购严格按ISO9002质量标准和公司物资采购手册执行。由公司物资部提前将钢筋合格证、供方资质等有关材料报送给项目经理部，经项目经理部认可后报监理备案。钢材运到现场后，按要求进行原材料复试，填写实验申请单，复试合格后方才施工。同时钢筋进场后报监理验收，并做好记录台帐。6.2.2 钢筋加工钢筋加工成型严格按规范和设计要求执行。钢筋下料单按构建筑物名称、使用68、部位分级编号，并实行分级审核制度，确认无误后方可下料施工。6.2.3 钢筋存放(1） 钢筋原材运至加工现场，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。(2） 存放钢筋场地进行平整夯实，铺填级配砂石，并设排水坡度，四周挖设排水沟。堆放时，钢筋下面垫方木，离地面30cm，以防钢筋锈蚀和污染。生锈的钢筋一定除绣后经监理工程师批准后使用。(3） 加工好的半成品钢筋分类堆放，挂牌标识，标识上注明名称，使用部位、规格、尺寸、数量。6.2.4钢筋绑扎（1） 底板、顶板钢筋绑扎 根据底板、顶板钢筋位置线铺放下铁钢筋，并安放钢筋排架。底板、顶板钢筋交叉点均逐点绑扎，绑丝头一律扣向里侧。（2）69、井壁钢筋绑扎1） 测设钢筋标高控制线，支搭脚手架，清理插筋表面灰浆，调整插筋垂直度与倾斜度。2） 墙体钢筋净距控制采用钢筋排架，排架采用14钢筋制作，架间距1000mm，钢筋交叉点均逐点绑扎，绑丝头一律扣向里侧，严防 出现因保护层过薄而侵蚀钢筋的现象。（3）井壁梁钢筋绑扎1） 在梁底模上画好箍筋间距，并摆放梁体下铁钢筋，在下铁钢筋上穿绑箍筋，最后穿绑梁体上铁钢筋。2） 在绑扎梁钢筋前应先将柱箍筋套在柱竖筋上，穿完梁筋后绑扎柱箍， 梁箍筋开口端设于受压区，且箍筋弯钩叠合处沿受力钢筋方向错开布置。（4）井壁预留洞口、工艺管道处钢筋绑扎当洞口300mm时，受力主筋适当弯曲绕行洞口通过；当洞口300m70、m时，钢筋距洞口35mm处断开，并在洞口所有断筋一侧设置洞口加强筋，加强筋伸过洞口长度40d。6.2.5钢筋保护层（1） 钢筋保护层采用与结构混凝土同强度等级的细石混凝土垫块，垫块加工完成并养护7天后方可投入使用，确保其强度满足要求。 （2） 结构各部位混凝土保护层厚度必须符合设计及施工规范要求，垫块每隔1m放置一个，并呈梅花形错开。 7 附属构筑物模板工程施工方案7.1 模板采用组合钢模板，个别部位采用木模板包铁皮，模板接缝内夹海绵条避免漏浆。7.2 模板采用对拉螺栓和钢木支撑进行加固。对拉螺栓中部加止水钢板与模板接触面垫锥型橡胶垫，拆模后橡胶垫部位填防水砂浆。7.3 支撑结构必须保证结构各71、部位形状尺寸和相互间位置的正确，必须具有足够的稳定型、刚度和强度。能可靠地承受浇筑混凝土的重力和侧压力，以及施工过程中产生的荷载，并考虑便于拆装。7.4 钢模板使用前先除锈，表面均匀涂刷脱模剂。模板每次拆除后，必须清除附着的杂物，整齐码放。7.5 模板拆除过程中，支撑一般是先支的后拆，后支的先拆。拆模时，避免混凝土表面或模板受到损坏。8 附属构筑物混凝土工程方案10.1浇筑混凝土前检查模板的位置、标高及截面尺寸是否正确，垂直度是否符合标准，接缝是否严密，预埋件及预留孔洞位置和数量是否符合图纸要求，支撑是否牢固。此外，还要清除模板内的木屑、垃圾等杂物。8.2钢筋检查主要对钢筋的规格、数量、位置、72、接头是否正确，是否沾有油污等进行检查，要安排专人在浇筑混凝土时，配合钢筋的修整工作。8.3 混凝土采用商品混凝土，罐车运送，泵车浇筑。在浇筑过程中，随时填写混凝土施工记录，施工中的重大问题须作出专题记录附于记录中。8.4浇筑混凝土时将泵车导管伸入模板内，保证混凝土自由下落高度小于2m，防止离析，混凝土分层浇筑。8.5 混凝土浇筑连续进行。如必须间歇时，间歇时间尽量缩短，并在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。8.6混凝土振捣使用振捣棒振捣，振捣棒要插入下层混凝土5cm，以利于层间结合。侧墙混凝土浇筑速度对称均匀，高差不宜大于30cm，以防模板位移。8.7混凝土施工完毕后，为保证混凝土有适73、宜的硬化条件并防止其发生不正常的收缩，对混凝土加以覆盖和浇水养护。9 土方回填施工方案9.1 一般控制措施（1） 各管线回填工作开始前，提前向驻地监理工程师申报管道回填土专项部位工程开工申请，阐明施工方案，技术措施及回填质量保体系，获批准后方可进行施工。（2） 管线回填必须符合施工技术规范要求，按规定频率进行回填土的轻、重型击实试验，求得该填料的最佳含水量最大干密度，沟槽内不有积水、淤泥，所用填料禁止有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖质。（3） 回填必须分层夯实或碾压，沟槽窄小的扩槽回填，以保证足够的工作宽度。当采用蛙式夯时，虚土厚度20cm；当采用压路机时，虚铺厚度不超过30cm，碾压的重叠74、宽度不小于20cm。在工作面具备且不损及管道的前提下，尽早使用压路机进行填碾压，在所回填段落，立标牌，标明施工负责人，质控验人员和现场监理员的姓名，每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收，合格后，方可进行下层回填，凡是监理抽检不合格的，要返工或补压，直至达到合格标准。（4） 管道回填必须保证管道本身的安全，管道两侧管顶上50cm范围内要用蛙式夯夯实，回填管道两侧对称进行，高差不超过30cm，。不得使管道位移或损伤。分段回填时，相邻段的接茬形成台阶，每层台阶宽度不小于厚度两倍，当合槽施工中，有双排或多排管道，其基底位于同一高程时，管道之间的回填与管道与槽壁之间回填同时进行，若不在同一高程，75、先回填基础低的沟槽，待回填到高基础底面后，再按照要求进行回填。（5） 回填密实度标准1） 胸腔（I）区95（轻型击实）。2） 管顶以上50cm范围内（II区）87（轻型击实）3） 管顶上50cm至路床（III区），按路床以下深度划分回填密度。执行市政工程质量检验评定标准（DBJ01-11-95）重型击实标准。9.2 检查井周围的回填（1） 检查井周围100cm范围内，路面结构层以内采用二灰砂砾掺5水泥回填。路面结构层以下至槽底采用9石灰土，与回填层同步施工。（2） 如拟建管线有顶管施工时顶坑全部采用9白灰土，或天然砂砾填夯至路床。9.3 回填质控工作重点（1） 在基槽清理完毕后，及时报监理验收76、，且必须在监理签认隐检单后，方可进行回填施工。（2） 管线回填前将回填方案上报监理，经驻地监理工程师批准后方可施工。（3） 管道基槽回填施工现场必须配置质控试验员检验，及时试验，将其试验单，层层报监理检查验收，合格后在报验单签确认，未经抽验，不得进行下层回填。第六章 质量计划及质量保证措施1前言我公司已经通过质量管理体系认证，在此基础上成立的项目经理部实行质量岗位责任制，施工过程中严格执行公司制定的质量体系文件和质量保证手册中有效版本，并设有专门的质量管理保证体系，责任到人，分工明确。同时在施工中我们将严格按照合同规定适用的施工技术规范精心组织施工，按照合同规定适用的试验检测规程进行试验和检测77、，按照合同规定适用的质量检验评定标准进行工程质量的检验和评定。业主和监理工程师等其他单位规定的规范、规程和标准按以下顺序优先采用：（1） 监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定。（2） 建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准。（3） 建设单位指定的规范、规程和标准。（4） 其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及颁布的强制性规范和技术标准。（5） 国家颁发的规范、规程和标准。2质量管理体系2.1质量目标确保工程质量达到工程质量验收标准的合格等级，并积极响应业主要求，将本工程建设成为精品工程。2.2创精品工程质量保证体系围绕精品工程目标，建立相应的质量保证体系，确保创精品工程目标的实现78、质量保证体系图总工安装总工质检代表现场监理安装质量生产过程质量安全质检组工程管理组工程管理组优化作业设计综合经营组机械设备质量综合经营组进场材料质量2.3质量管理体系的建立与运行2.3.1 质量管理体系的建立建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量保证体系，做到责任明确，目标清楚，任务到人，并配备足够的质量检查员加强施工过程中的质量控制。工程质量组织保证机构图全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师财务部部长施技部部长计统部部长各队队长物资部部长质安部部长专检工程师队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人质检员质安室主任各施工班长专职质检员QC小组3质量保证措施3.1质79、量保证基本措施（1） 经常教育职工牢固树立“质量第一”的思想，强化职工的质量意识，做好质量目标交底工作。形成懂标准、知规范的工作环境。（2） 严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准，认真落实施工组织设计和技术措施及质量计划。强化质量保证体系建设，推行全面质量管理，确保工程质量达到合格。（3） 强化现场质量检验机构，建立健全各种质量管理制度，加强验收工作，分工负责，责任明确。（4） 各级业务管理人员要盯岗到位，强化质量监督管理工作，负起岗位责任。（5） 特殊工种做到持证上岗。严格贯彻执行ISO9001：2000质量管理标准。（6） 质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，80、召开一次工程质量总结分析会。（7） 施工队每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。（8） 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质量工程师约请监理工程师验收签认。（9） 严格按照业主、监理、质量监督站等部门有关规定加强原材料、购配件等分包单位的质量检验。（10）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，立即清场，必要时主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。3.2质量保证管理措施3.2.1 加强质量教育（1） 对职工不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建精品工程81、真正成为每个建设者的自觉行动。（2） 深入展开“一学、五严、一追查”（即：学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行合法的质量义务，做到依法经营。3.2.2 加强技术培训定期或不定期地组织职工展开岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3.2.3 积极展开QC小组活动QC小组运转程序施工部实施阶段检查阶段找出问题分析现状各种因素统计排列主要原因分析确定制定措施针对实际严抓落实执行计划验证效果检查测试巩固成绩总结经验继续研究现存问题技82、术部质安部施工部、技术部处理阶段计划阶段结合标段施工特点，从施工现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组。采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资源管理、成果推广总结工作，真正解决本标段施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。3.2.4 建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时83、收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情 报信息的内容主要包括：（1） 进入现场的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。（2） 施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3） 历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。（4） 新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。（5） 机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（6） 国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的有效管理办法和手段、以及发展方向等概况。3.2.5 强化企业质量自控能力（1） 严84、格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻本公司质量体系文件之现行有效版本标准，不断完善，确保有效运行。（2） 加强项目部现场试验室的建设，按有关规定做好试验工作。3.3质量保证控制措施3.3.1 工艺控制措施（1） 单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2） 主要分部、分项工程编制详细的施工方案，科学地组织施工。（3） 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。3.3.2 工程材料控制措施（1） 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体，保证工程材料按85、质、按量、按时的供应是提高工程质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（2） 外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。（3） 地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。（4） 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出场。3.3.3 施工操作控制措施（1） 施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。（2） 施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以86、及专业性很强的工种，操作者必须具有相应在工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。（3） 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检、所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（4） 按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。（5） 整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。3.3.4 进度和质量关系的控制措施在工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。87、生产任务、工程进度完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。3.4主要工程项目质量保证措施3.4.1 施工测量（1） 所有测量工作均按照公司工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。（2） 测量作业的各项技术按工程测量规范进行。（3） 测量人员全部持证上岗。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。（4） 为确保各本工程测量准确，项目部将专门成立由专业人员组成的测量专业小组，配置精密的测量仪器，上岗前进行详细的测量交底，树立强烈的责任心，对工程测量精度严格把关。（5） 建立健全测量定位、88、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。（6） 施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作。（7） 为控制测量精度，认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。3.4.2 管道工程（1） 加强对各种管材、管件的试验检测，确保其质量满足要求。（2） 对于测量、试验、资料积累文件等工作，全部实行交叉复审制。（3） 土方回填必须按城市道路工程各类地下管线回填技术标准进行施工及质量控制。3.4.3 模板工程（1） 模板及支架应具有足够的强度、刚度和稳定性，承受各项荷载，并应保证混凝土结构89、各部尺寸和相互位置的正确。（2） 模板及支架的挠度应符合规范规定要求。跨度大于4m的钢筋混凝土梁式构件，其底模板应计算起拱高度。（3） 拆模时间应根据混凝土同条件养护试块达到的强度确定，保证混凝土棱角不受损，混凝土强度一般不低于1.2Mpa。（4） 吊装模板时轻起放，不准碰撞，防止模板变形。为保证顶板混凝土面层质量，模板拼接处及模板与老旧结构接触面贴海绵条。模板安装完后及时组织验收。（5） 木模板加工机械：模板裁板必须使用80齿以上的合金锯片，使用带导轨的锯边机；不规则的几何形状，使用转速不低于4000转/分钟的高速手提电锯，以保证模板周边的完整性。（6） 木模板封边处理：模板裁切、打孔后必须90、用专用封边漆封闭切口，以防模板吸水变形，减少了周转次数。（7） 模板脱模剂：模板表面涂刷脱模剂，须在立模前将模板表面的隔离剂擦掉，不得有留坠。拆模后应立即用较宽的刮刀彻底清除模板表面，刷好脱模剂，以利周转使用，并放于干燥处保存。（8） 模板外形尺寸：模板设计及模板加工时必须确保构件的外形尺寸，否则直接影响钢筋保护层厚度、混凝土成型及受力效果。3.4.3 钢筋工程（1） 钢筋原材必须具有合格证和复试报告，每批钢筋原材复试不得大于60t。（2） 钢筋下料尺寸、绑扎间距、锚固长度、规格、型号、数量、搭(焊)接位置必须符合规范要求。（3） 机械连接接头必须按规范要求留置相应试件。（4） 顶板钢筋绑好后91、，不准踩踏，应在钢筋上搭设走道板。楼板的负弯矩筋绑好后，不准踩在上面行走，在浇筑混凝土时保持原有形状，灌注中派钢筋工专门负责修理。绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。不要让模板内脱模剂污染钢筋。3.4.4 混凝土工程（1） 混凝土工程施工组织管理1） 混凝土浇筑前及时进行技术交底，明确质量、安全注意事项。2） 混凝土浇筑时，相关的质量、技术、机电、物资等部门派专人组成现场值班小组，专职负责落实混凝土供应、施工工艺、机电维修、浇筑质量控制等工作，监督关键部位如防水结构等细部浇筑，确保混凝土浇筑质量。（2） 混凝土施工过程控制1） 浇筑工艺应随不同部位予以相应调整。2） 应在合理时间内浇筑完毕，浇92、筑速度不能过快，否则易使模板侧向压力增大，捣固不充分，造成混凝土不密实。3） 捣固人员应认真负责，不得漏捣，也不得振捣过度而引起混凝土翻砂和粗骨料下沉，混凝土振捣以混凝土表面浮浆光滑且不再沉落为止，插捣间距不大于捣固棒作用半径的1.5倍。4） 底板混凝土初凝后至终凝前，人工进行提浆、压实、抹光，消除初凝期失水裂纹和渗水通道，提高底板的防水能力。5） 结构混凝土养护必须在浇筑完毕后12小时以内进行。养护用水应采用与拌制用水一样的洁净水，养护时间不小于14天。浇水的次数以保持混凝土表面处于湿润状态为宜。6） 拆模时间应视混凝土强度情况及结构类型而定，刚浇筑的混凝土面要加以保护，必须在混凝土强度达到93、1.2Mpa以后方准在面上进行其他工序。 3.4.5 材料、机械、设备的质量控制措施（1） 对所需材料、机械设备的采购，我公司材料部门及设备部门首先应对供货方进行评定，择优选择最好的供货商。（2） 在订购材料前，必须向监理、业主代表呈示有关样品，当获得监理工程师批准后，我方应从一定制造商取得所有所需数量，并确保在制造过程中，材料的特性维持不变。（3） 接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃，做到“三不收”，即凭据手续不全不收、规格数量不符合不收、质量不合格不收，把好“三关”：质量关、数量关、单据关。（4） 材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应94、的、准确的计量检验工具，安排材料堆放位置。认真核对进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装相单、发货明细表等资料，国家实行产品生产许可证的材料，需有产品质量证明文件。（5） 我方对业主提供的物资和设备按规定进行验证，不能免除业主提供可接受产品责任。业主提供的物资必须保证质量，我方依据现行规范标准进行现场验收，并对其搬运、储存、保护负责。4保修与服务4.1服务宗旨服务热情周到、信息畅通、立即反应、迅速行动，质量保证完善，以达到业主的完全满意为最终的服务标准。4.2售后服务管理4.2.1 保修合同工程竣工验收后，经营部在与业主办理竣工结算后，及时与业主签订保修合同。4.2.2 发放保修通知书工95、程部组织实施工程项目移交，明确合同中规定的保修和服务要求及内容，并向业主提供建设工程修理通知书，在发现工程质量问题时业主填该表，返回工程部。4.2.3 建立工程质量跟踪台帐竣工交付后及时建立工程质量跟踪台帐，对工程质量定期跟踪记录，为业主提供全方位的质量服务。4.3售后服务4.3.1 成立保修服务小组工程竣工验收后，本着为用户服务，对用户负责，谁施工谁负责的原则，组织有关部门成立项目保修小组，对使用中出现的质量问题，进行保修和服务，确保功能正常使用和设备正常运转，做到业主满意。4.3.2 工程保修服务制度（1） 在接到建设工程修理通知书，或回访时发现的工程质量缺陷记录后，在一日之内组织保修小组96、，对工程质量缺陷进行复查，依据合同中保修条款的内容，明确工程质量缺陷产生的责任，确定保修范围，提出保修方案，经工程质量缺陷整改通知书的形式通知保修单位。（2） 保修小组在接到工程质量缺陷整改通知书与保修方案三日内作好保修前的物资、劳动力准备。（3） 工程保修小组会同业主对保修情况进行验收，并签保修意见。 4.3.3 定期回访、服务（1） 在工程保修期1个月内对业主进行回访，了解业主对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的问题。（2） 保修期内定期定次电话回访，定期到现场检查。（3） 中间回访：在工程交用半年时进行，了解工程使用功能和安全寿命方面是否存在问题和隐患。（4） 保修结束前一个月进行97、交接回访，了解业主对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算作好准备。4.3.4 紧急情况处理当工程使用过程中突然出现问题而影响正常使用时，保证在接到险情报告后30分钟内做好各项准备工作并以最快速度抵达现场抢险。第七章 工期保证措施1施工组织保证1.1施工准备阶段组织保证1.1.1 建立健全项目组织体系尽早建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。工程在施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，98、组成一个高质素、高效率的施工队伍。项目经理、项目总工程师及项目经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。1.1.2 提前开展并完成各项施工准备工作（1） 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。（2） 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。（3） 尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。（4） 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.1.3 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。（1） 以最快速度完成99、临时设施建设，为工程全面展开创造条件。（2） 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。（3） 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。（4） 专业施工保证：我公司是机电工程施工总承包一级资质，并集中了技术含量高，具有专业技术优势的分公司组成的实体，为工程项目实施工期、质量目标提供了专业化施工手段。（5） 优秀的劳务队伍：选择我公司综合素质高、成建制管理的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。2施工过程中的组织保证2.2.1 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置（1） 运用梦龙100、及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。（2） 在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。2.2.2 强化业务系统职责，严格执行岗位责任制（1） 强化各业101、务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（2） 层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。2.2.3 严格执行工地会议制度（1） 工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目经理主持，各作业队队长参加。（2） 主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟102、待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。2.2.4 强化督促检查强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。3施工技术保证3.1合理划分流水组织施工根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排划分流水段，充分利用现有的人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。3.2采103、取有效的雨施措施采取有效的雨季施工措施，确保雨季施正常施工。在施工期间，收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。若遇到天气异常，不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。3.3加强质量监控，保证一次成优加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。3.4成立技术攻关小组（1） 成立以项目总工为主的技术攻关小组，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。（2） 施工前有预见性的发现图纸及施工问题，与甲方、监理沟通，及时解决，避免延误工程进度。104、3.5避免窝工和返工合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到现场指导施工，对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。3.6配备相应的后备施工机械，加强机械设备的管理提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用；同时预备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。此外，加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。3.7杜绝停工待料现象105、根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。3.8强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。3.9奖罚严明，激发热情建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，成立以工程部为中心的工程承包责任制并将工程项目层层分解，落实岗位责任制；采取赏罚分明的分配制度，最大限度调动各层次管理人员的积极性和创造性，确保整个项目工程有条不紊地得以实施。3.10关心员工生活，争取满员施工关心员工的生活，106、不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。并根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理。4施工计划保证4.1工程进度计划（1） 按照施工部署原则编制总体进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。 （2） 在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。（3） 施工计划安排时制定分阶段的关键控制点。4.2107、物资采购计划4.2.1 供货商保证在原材料供应方面，选择时确定一个主要供应厂家，同时选用几个备用厂家，在保证质量的前提下，制定切实可行的材料加工、购买进场计划，确保原材料进场，保证材料及时进场到位，避免二次倒运。4.2.2 一次性备料计划接到图纸后，立即组织有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。4.2.3 月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计108、划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。4.3资金使用计划（1） 确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用。（2） 在根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。4.4计划实施中的监测与调整施工中对进度计划的执行情况进行跟踪检查，全面准确掌握计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差适时调整。5工期追补措施 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总109、工期最终实现或最大限度的减少工期延误。5.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。5.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。5.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。第八章 职业健康与安全管理1管理体系及安全目标1.1体系的建立本工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的安全保证体系，项目经理部安全员负责工程文明、110、安全的具体管理工作。公司安全部门项目经理部项目经理项目安全员项目各专业班组质 检 工 程 材 料 工 程 构 筑 物 工 程 管 道 工 程 土 方 工 程 建立项目安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工111、的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。1.2安全生产领导小组成立以项目经理为首的，由项目经理、项目总工和专职安全工程师组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。1.3项目安全目标无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故；无火灾事故；无违法犯罪案件；无食物中毒和传染病事故；消除现场消防隐患。2安全施工管理总体措施2.1项目主要人员安全职责2.1.1 项目经理（1） 对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。（2） 认真贯彻执行上级有关安全生112、产的法规、规程、规定及规章制度，对项目部职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。（3） 领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。（4） 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。（5） 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。（6） 严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导组织各项安全生产教育。2.1.2 生产经理（1） 对本工程安全生产负直接领导责任。（2） 贯彻落实好安全生产方针、政113、策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。（3） 在组织工程项目业务承包、聘用人员时，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4） 健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5） 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面114、的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7） 发生事故，要组织现场保护抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2.1.3 项目总工（1） 对本工程的安全生产负技术责任。（2） 贯彻落实各项安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点，主持工程的安全技术交底。（3） 参加或组织编制施工组织设计及编制、审核施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（4） 主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5） 应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方115、可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。（6） 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。（7） 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。2.1.4 安全员（1） 积极宣传，认真贯彻执行国家和有关企业的安全生产方针、法规、安全技术措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。（2） 协助领导制定项目经理部季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。（3） 向施工作业人员发放公司统116、一提供的安全防护用具和安全防护服装，并按照规定及时进行检查、维护和更新。（4） 对广大职工及外施队进行安全生产教育考核。深入现场研究不安全动态，提出改进意见，制止违章，有权停止违章者作业。（5） 参加审查施组、施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查施工安全技术交底是否全面。（6） 参加生产会议，结合安全检查情况提出改进意见。（7） 按公司要求，整理安全内业资料，认真做好报表、统计并及时上报，做到正确、完整，严禁弄虚作假，拖延不报。（8） 组织现场安全检查，对查出的问题、隐患做好记录，并向工程负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先停工，并报主管领导安排处理。（9） 日117、查、旬查、定期检查相结合，确保施工现场防护达标。现场做到每月有详细的安全检查日志、有检查记录、有打分表、有隐患整改记录、有反馈信息、有评比，奖罚要分明。（10）有现场特种作业人员名册及证件复印件，及各种验收资料应签字齐全。2.1.5 工长（1） 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2） 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3） 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及118、各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4） 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。（5） 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（6） 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。2.2安全管理制度2.2.1 建立健全安全生产管理制度根据国家及公司的有关安全生产政策、法规、条列、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的有关安全生产管理制度。2.2.2 建立健全安119、全生产体系，落实安全生产责任制（1） 建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展项目安全管理工作。（2） 配备专职安全员和医务人员，有组织的开展职业健康与安全管理工作。（3） 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由主管副经理和专职安全员负责，三级管理由主管工长各施工作业队队长负责。落实安全生产责任制，公司总部对项目、项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。（4） 建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。2.2.3 安全管理制度（1）安全技术交底制1） 120、实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全负责人对安全措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。2） 对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。3） 对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规程的施工机具，并坚持安全挂牌制度。（2） 加强施工现场安全教育和培训1） 安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。2） 实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。3） 对所有工种及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。4） 特种作业人员须进行专门培121、训，考核合格，持证上岗。（3） 特殊工种持证上岗制度特种操作人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，必须名册齐全。不得超期使用。（4） 建立安全值班制度项目经理部和各劳务队伍及分包单位必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。（5） 建立机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。（6） 安全防护设施验收管理现场安全防护设施必须按方案措施或其他有关规定执行，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用，对擅自使用者以违章处理。（7） 认真执行定期和非定期健康安全检查制度1） 定期检查：经理部要保证检122、查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。经理部每周进行一次，工班每天进行一次。2） 不定期检查：对特殊施工部位、大型起重设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等都要进行非定期检查。传染病的传染高峰期对食堂、厕所、办公区、宿舍等场所进行不定期的抽检。（8） 班前检查制班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动，由项目安全员和班组长负责，对班组的安全活动项目部安全员要有考核措施。（9） 个人安全防护用品使用管理为了保证进入现场人员的安全健康，项目部必须提供足够数量的个人防护用品，及时发放，定期检查、更换。个人防护用品由公司安全部统一采购，确保符合国家有123、关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。建立防护用品的发放台帐，如实登记使用情况。作为总包管理人员，要监督防护用品的使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止、纠正。2.3安全隐患分析、控制2.3.1 事故隐患的控制（1） 工程实施阶段各工序工种必须结合具体施工对象编制针对性安全技术交底。（2） 当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。（3） 任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。（4） 加强对各部门、各分包单位及各类人员的安全责任感，做好全员动员，使施工过程中存在的124、事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。（5） 对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对不安全行为的人员进行教育和处罚。2.3.2 纠正和预防措施（1） 纠正措施：由项目安全管理人员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准，安全员与相关工长监控纠正措施的落实、整改，记录纠正措施的实施过程。（2） 预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运行是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。针对性125、交底和教育是预防事故的必要手段。（3） 安全记录：由安全管理人员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全员进行收集整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。2.4施工现场安全措施（1） 施工现场布置本着健康卫生安全的原则，符合防火、防雷击、防尘、防触电等全面规定及安全施工的要求，施工现场的道路、围档、防护、照明、警告信号和看守、生产、仓库、材料堆放场等按总平面布置图进行统一布置。（3） 各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，126、禁止在有火种的场所或其近旁堆放。（4） 进入现场所有人员要戴安全帽，从事2m以上高空作业时系安全带，所使用的工具随手装入工具袋内或放在安全稳妥的地方，不随意抛掷。施工出入口设置防护棚，预留洞口加设防护栏杆。（5） 大风天、雨天过后要对所有安全设施进行仔细检查，清除隐患后方可继续施工。（6） 氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。（7） 严格施工用电管理，认真执行建设部和当地安全用电有关规定，严格按施工现场临时用电安全技术规范JGJ468-88的有关规定执行。各种机电设备必须装设二级漏电保护器。夜间施工设置充分的照明。（8） 临时用电线路的安装、维127、修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。（9） 电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。（10）配电箱要有防护栏、防雨、防砸棚，箱体要采用统一要求的配电箱，每个箱子上锁设专人负责。（11）变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆，变压器设围栏，设门加锁，专人管理。（12）室内配电柜、配电箱前要装有绝缘垫，安装漏电保护装置。并设门加锁，专人管理。（13）各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿越道路时埋地穿管敷设，架设128、时破损电缆不得使用。（14）检修电气设备时须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作严禁合闸”的示警牌或设专人看管。必须带电作业时经有关部门批准。（15）现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电力线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，须安设绝缘支撑物。（16）施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿基坑用的照明灯则采用12V电压。（17）严禁用其它金属丝代替熔断丝。2.5施工机械安全控制措施（1） 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2） 操作人员必须按照本机说129、明书规定，严格执行工作的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3） 机械设备驾驶室、操作室保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4） 用手柄起动机械注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。（5） 机械设备在施工现场停放时，选择安全停放地点，夜间有专人看管。（6） 严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7） 指挥施工机械的作业人员，必须站在可让人了望到的安全地点并明确规定指挥联络信号。（8） 使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳。用钢丝拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。（9） 起重作业严格按照建筑机械使用安130、全技术规程（JB3-86）和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。（10）钢筋、木工房等加工机械的皮带设防护罩。砂轮机安装不小于180度的防护罩和牢固的托架。（11）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。2.6分部分项工程安全措施2.6.1 土方工程（1） 土方开挖必须严格按着施工组织设计和土方开挖方案进行。（2） 机械开挖后边坡应采用人工加以修整，达到设计要求后再进行其它作业。 （3） 夜间挖土方时，施工场地应有足够的照明。（4） 机械开挖土方时，应有专人指挥，防止机械伤人或坠土伤人，挖土机的工作131、范围内，不准进行其他工作。2.6.2回填土工程（1） 使用电动打夯机，电源电缆线必须完好无损。（2） 操作时，应戴绝缘手套、穿绝缘鞋，一台打夯机应配两个人，一个人操作，一人扶线，严禁夯打电源线。（3） 打夯机停止使用时，应拉闸断电，始准搬运。（4） 用手推车装运土方，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后车距平地不得少于2米。坑边有阻挡限位装置。（5） 向基坑内倒运土方时，必须有专人指挥，土方倾倒范围内，不得进行其它工作，机械倒运坑时，尤为重要。（6） 夜间回填土方时，施工场地应该保持足够的照明。2.7安全技术措施的交底2.7.1 安全技术措施交底制度（1） 工程开工前，工程技术负责人132、要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。（2） 分项、分部工程施工前，施工负责人向各工长进行安全技术措施交底。（3） 两个以上工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期的向有关工长进行交叉作业的安全交底。（4） 工长每天要对工人进行班前施工安全交底。2.7.2 安全技术交底的分类及内容（1） 施工工种安全技术交底分部、分项工程施工前，施工负责人向相应工种工长进行安全技术交底。在施工现场，存在以下工种：钢筋工、混凝土工、普通工、电焊工、气焊工、机械维修工、土石方机械司机、运输车辆司机、中小型机械操作工。（2） 分部分项工程施工安全技术交底分部、分项工程施工前，技133、术员在技术交底中，必须包括各分部、分项工程的安全技术措施。施工负责人针对生产任务特点，向施工人员另行进行安全技术措施交底。（3） 施工生产负责人向各工种进行的安全技术措施交底，使用技术交底记录纸。严格按照技术交底执行。3消防保卫措施现场施工人员要严格遵守有关消防保卫方面的法令、法规，配兼职消防人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防伤亡事故。3.1建立完善的保障体系（1） 在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政安全部门主抓，其它部门配合的管理体系，结合本工程特点，对每位员工进行消防保卫方134、面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。（2） 从设立消防台帐入手，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危险品装运和使用规定，制定突发事件的应急方案等，建立施工现场防火管理规章制度，坚持不懈抓消防，对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定严密的措施。建立项目经理部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火安全员、巡(监)火员、义务消防队”五级消防管理架构，组织专门的治安防火巡逻队，配备对讲机等必要装备，形成全员参与、全天候群防群治的消防组织网络，工地设专职巡火员1人，夜间巡逻队员1人，义务消防队员3人。3.2消防保证措施3.2.1135、 工程开工前准备（1） 上报本工程施工组织设计，消防保卫方案和预案。3.2.2 现场临建现场搭设的临时建筑要严格按现场总平面图规划建设，符合防火要求，不得使用易燃材料。临时机械棚、木工棚、变压器、电闸箱棚等 一律不准使用可燃材料搭建。3.2.3 消防管理施工现场实行总承包负责制，明确各自的责任。（1） 实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。（2） 各作业队在项目经理部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。（3） 所有到场施工队伍需进行防火安全教育后，方可上岗作业。在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。（4） 现场136、设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育。定期组织保卫、防火工作检查，建立消防工作档案。（5） 现场配备足够的消防器材，必须做到布局合理，经常维护、检查、保养，保证消防器材的灵敏有效。（6） 施工现场不许吸烟，生活、办公区设吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉。（7） 加强对易燃、易爆物品的管理，由专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。（8） 电气焊工在施工前领取用火证，用火证当日有效，用火地点若变更，须重新办理用火手续。（9） 氧气瓶、乙炔瓶工作间距符合国家有关标准，同时明火作业距离严格控制，消除火灾隐患。3.2.4 用火用电措施（1） 施工现137、场、生活区用明火必须上报公司行保部统一办理用火证。生火时不准用汽油、煤油等液体引火，在火炉附近不准堆放可燃物品，取暖火炉必须上报行保部审批。（2） 照明线必须按规定正式架设，不准乱拉、乱接，并由正式电工安装，库房照明灯不准超过100W，住人照明应用低压36V。（3） 电气焊作业必须“三证”齐全（操作证、上岗证、动火证）方可作业。用火证只在指定地点和有效时间内使用，严格落实消防局有关文件精神。3.3现场安全保卫（1） 加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。（2） 现场配备保卫人员，实行24小时值班制度，并定期对工人进行法纪和安全文明教育。（3） 现场人员建立工作卡，现场138、所有人员佩带工作卡，工作卡上贴有照片，注明本人性别、姓名、部门、职务等。施工现场禁止闲杂人员进入，来客经登记后方可入内。（4） 实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部门签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。施工现场设安全管理人员，进入施工区人员一律要佩戴安全帽。4突发事件的紧急预案根据中华人民共和国安全生产法，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现生产安全事故时， 能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员的损失，根据公司生产安全事故应急救援预案制定本项目突发事件的紧急预案。4.1生产安全事故应急救援组139、织机构（1） 公司成立生产安全事故应急救援组织，由总经理担任总指挥，负责主持全面工作，分管领导负责组织现场应急救援协调指挥工作，安全管理部负责应急救援实施工作，相关部门参与救援实施工作。（2） 施工现场成立应急救援领导小组，组长由项目经理担任，成员由现场主要负责人、安全专业管理人员、生产管理等人员组成，建立安全值班制度，保证现场24小时有主要领导在场。（3） 现场配备应急救援所必须的设备和车辆，保证遇突发事件时，能立即组织起及时有效地救助工作。（4） 组织项目部所有人员进行安全救护培训，使每名员工都具备现场救援救护的基本技能，能够掌握各种受伤紧急救援处治办法，如人工呼吸、紧急止血、骨折等的处治140、。定期进行应急救援演练，配备必要的救援器材和设备，并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常运转。（5） 建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能学习培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录、生产安全事故应急救援记录等。4.2生产安全事故应急救援程序（1） 施工现场根据公司安全值班制度设立值班室，保证24小时由管理人员值班。值班室内明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。（2） 生产安全事故应急救援组织报告程序：现场生产安全事故应急救援组织公司生产安全事故应急救援组织集团生产安全事故应急救援组织。（3） 生产安全事故应急救援程序：141、生产安全事故保护事故现场控制事态组织抢救疏导人员调查了解事故简况及伤亡人员情况向上级报告。4.3生产安全事故应急救援预案（1） 施工现场应急预案领导小组根据工程项目进行监督检查、评估和危险预测，确定生产作业场所的安全防范和应急救援重点。（2） 现场生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责1） 项目经理担任总指挥，对事故应急救援负责主持全面工作。生产经理对事故应急救援负责具体并组织现场协调指挥工作。2） 安全管理部负责现场急救实施工作，对事故原因进行初步调查和上报，负责建立事故应急救援预案的监督检查工作并对应急救援人员定期进行培训和业务指导工作。3） 技术部负责制订事故应急救援技术方案和指导实施142、工作。4） 工程部负责对事故应急救援人力调配工作及施工现场事故现场人员的调动和疏散工作。5） 物资设备部负责应急救援设备及物资的组织及日常保管工作。6） 行政保卫部参与事故应急救援实施工作，并参与事故原因调查分析和善后处理。7） 财务部负责资金的调配使用。8） 确定施工现场和员工宿舍区救援车辆行走和人员疏散线路。9） 根据可能发生的伤情，确定就近2-3个最快捷的应急医院，明确响应的路线。5施工现场防控传染病措施今年传染病流行，为确保工程顺利开工，提前做好非典、禽流感、甲型H1N1等传染病的防范工作，为保障整个在施工过程的安全生产、健康生产，切实落实好施工区的防控传染病工作。5.1 组织保障体系143、的建立5.1.1 成立专门小组，加强防控工作现场成立以项目经理为组长的传染病防控工作领导小组，由甲方代表、监理代表、各作业队队长、分包单位负责人为组员，负责对施工现场预防、治疗和控制工作的领导与管理。5.1.2 建立健全工作责任制（1）建立健全工作责任制，确保各项防治措施落实到位。（2）严格实施各级领导负责制，实施领导人员责任追究制。5.2 具体防控措施5.2.1 加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识（1） 选派有能力、责任心强的专人组成卫生宣传小组，由专职卫生监督员担任组长，负责传染病知识、卫生健康的宣传。（2） 广泛开展宣传教育活动，普及防控传染病知识，确保每个施工人员都了解传染病防控措144、施及救治办法。（3） 组织职工收听、收看相关的宣传报道，运用科学知识和正确的舆论导向，消除施工人员的恐慌心理。（4） 教育工人不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触。（5） 工地一旦发现“疫情”“禽流感”等，必须按政府、防疫部门的要求作好隔离控制工作。5.2.2 对工地实行封闭管理，减少交叉感染（1） 加强工地围挡建设，围档必须严密牢固，切断工地与外界的直接接触。（2） 在工地出入口设门卫，配备相应的人员协助管理。（3） 加强施工现场出入人员的管理，施工现场以外人员进场前需先量测体温并作好登记，指定专人进行接待。加强工地保卫工作，对出入工地人员实行严格的登记管理。5.2.3 改善工人生活、居住145、条件（1） 配备专职卫生监督员负责对工地防疫工作进行监督检查。（2） 每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒措施。（3） 完善施工人员盥洗设施，并配置相应的卫生用品，饭前便后必须洗手。（4） 指派专人负责垃圾清运工作，工地建筑、生活垃圾随时清运，作好夏天防蚊蝇工作。（5） 每间房屋居住人员不得超过15人，每人床铺面积不得少于平方米，保持室内通风良好。5.2.4 设立独立的隔离室 在宿舍区旁设立一间独立的隔离室，此隔离室平时不许另做他用。5.2.5 加强食品卫生安全管理，加强食堂管理（1） 加强食品卫生安全管理，对施工人员用餐实施统一管理，严禁实用无证、无照商贩的食品。（2） 工地食堂单独设立，146、设专人负责，食堂要有当地食监所颁发的“卫生许可证”（3） 食堂工作人员设专人，炊事员有上岗证和健康证。（4） 食堂环境及设备标准：1） 有必要的消毒、通风、防尘、防腐、防鼠、防蝇、洗涤、污水处理、废弃物存放等设施；2） 食堂内外整洁，作到无鼠、无蝇、无蟑螂、无其它孽生物产生的环境条件；3） 食堂加工机具、灶具及盛放食品的器皿必须卫生，在使用前洗净消毒，保证清洁卫生，生熟食品容器分开。4) 炊事人员必须保持良好的个人卫生，工作服、工作帽穿戴整齐。第九章 雨季施工技术措施1雨季施工措施1.1雨期施工准备及要求1.1.1 人员配备（1） 成立以项目经理为首的领导小组，制定计划和紧急预防措施。雨季（2147、） 施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工方案；并组织相关人员对施工现场排水设施和各项雨施机具进行一次全面检查。（3） 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时负责收听和发布天气预报，遇有恶劣天气提前做好预防措施。1.1.2 雨期施工技术准备（1） 根据工期安排提前制定雨期施工方案，并报请主管部门（或领导）审批。（2） 雨期施工方案的编制原则是：确保工程施工质量与安全，经济合理，有效地减少降雨给施工带来的影响。（3） 雨期施工前，项目部组织有关人员进行学习，并向工程、质量、安全、物质等有关部门进行技术交底，各相关部门应按照技术交底内容提前做好148、物质、设备、人员等施工现场准备工作。（4） 雨施期间，要随时掌握气象情况，事先了解气象预报，确保作业安全和保证混凝土质量。1.2雨期施工技术措施及防洪措施1.2.2 施工现场的机械设备（1） 施工现场各类机械设备实行两级漏电保护，所有电气设备的外露导（2） 电部分，均作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。（3） 雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时更换。（4） 变配电等设施设置可靠的防雷接地装置，接地电阻测试合格，并定期检测，保证其149、状态良好有效。（5） 现场内所有配电箱都要搭设防雨罩，设漏电保护装置。各种电器设备接零接地保护措施齐全有效。加强线路绝缘，禁止使用塑料软线。（6） 电焊机及其它小型电器机具要入库保存。（7） 现场机械操作棚（如电焊机、木工机械、钢筋机械等），必须搭设（8） 牢固，防止漏雨、潲雨和积水。（9） 加强雨前、雨中、雨后的检查巡视，发现意外情况及时处理。2临时排水措施2.1 暴雨时，加强监测监控，成立以项目经理为首的防洪领导小组，及时收集、分析观测数据，制定应急处理方案，随时与气象台保持联系，掌握天气变化情况，确保顺利渡过雨季。2.2 严格按施组设计的排水系统进行布设，施工中加强对排水系统的维护，暴雨150、季节增加人员，检查排水系统、设备的可靠性，随时疏通排水沟。必要时增设排水沟和抽水设备。2.3 注意气象部门的天气预报，在暴雨来临前，停止受暴雨影响的土方开挖，做好妥善安排，以保安全。2.4 当进行管线施工时，在沟槽上口外侧增设一道防洪围堰，防止雨水将泥土带入沟槽内。2.5 采用可靠的手段围护水泥库，变、配电设备等，施工机械设备撤出基槽或停放在地形较高、排水顺畅的地方。对变、配电设备设置可靠的防雷装置，并派专人看守。第十章 文明施工及环境保护措施1创建文明工地的目的及意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文151、明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1.1创建文明工地活动，是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同时也是开展城市环境整洁，创建文明城市的重要部分。1.2 创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。1.3 创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。1.4创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，152、是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业“工程优质，年年创杯”的精神等具有不可低估的作用。1.5 公司已通过ISO9001 质量体系认证，认真执行各项标准和要求文明工地的创建，使公司管理进一步规范化，标准化。2创建文明工地的基本内容2.1施工管理现场规范化（1） 场容场貌；（2） 标识标牌；（3） 作业条件环境保护；（4） 防火防爆防毒；（5） 施工组织设计与管理。2.2工程质量创优（1） 质量管理；（2） 计量管理；（3） 工程质量；（4） 工程技术资料。2.3办公、生活设施整洁卫生（1） 办公环境；（2） 食堂；（3） 宿舍；（4） 厕所153、；（5） 生活环境。2.4工地具有良好的文明气氛（1） 文明教育；（2） 综合治理；（3） 宣传娱乐；（4） 班组建设。3文明施工管理措施3.1组织管理（1） 项目经理部建立文明施工管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2） 本工程施工现场必须严格按照公司文明施工环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。（3） 加强内业资料的管理。施工过程中，各类文明施工内业资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。（4） 每星期召开一次“施工现场文明施工和154、环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（5） 每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决， 我公司项目经理部有关部门将监督落实问题的解决情况。文明施工保证体系图施工技术部施工质量部行政保卫部安全质量部文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人技 术 员质检员安全员施工员 3.2临时设施管理（1） 施工现场的临时设施严格按照“施工总平面布置图”进行155、各项生产及生活临时设施进行布置。各种材料、成品、半成品和机具设备的存放，不得侵占现有道路及绿地。各种材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行，堆放高度不超过1.6m。（2） 民工住宿条件：最多15人一间住房，每人面积不小于2 m2，不准用通铺，并整齐清洁。（3） 施工现场明显位置设施“五牌一图”，按照文明施工要求的有关规定标明各项内容，并用玻璃橱窗加以保护。（4） 施工现场管理人员及施工人员必须佩戴胸卡标明身份。（5） 临舍内设沉淀池、冲洗池、化粪池，所有生产、生活或其他污水必须经处理、检测达到标准后方可排入市政排水系统，决不任意排放。（6） 临舍内设厕所，墙面贴砖，设立化粪池，专人清理、定期喷药。156、（7） 民工食堂内墙贴瓷砖，采用标准灶具，炊事人员必须办理健康证。3.3施工作业管理（1） 加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。（2） 所有施工人员均须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。（3） 现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，不得在施工区内打闹、喧哗。（4） 施工过程中，教育工人必须做到活完场清。（5） 建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。3.4出入现场车辆管理（1157、） 派专人对所有进出车辆进行管理。（2） 运输车辆必须采取苫盖封闭措施，防止遗洒；进入场区后禁止鸣笛。（3） 严禁非司机驾车、司机酒后驾车。（4） 加大奖罚力度，违反规定重罚。3.5防止遗洒措施（1） 场地出口设洗车槽，设专人对所有出场车辆进行清洗。砂、石料运输车辆用塑料编制布或雨布覆盖车厢，防止掉碴污染道路。（2） 土方运输车辆采取密闭措施、不超量装载，同时采取土方车辆在装车后设专人清扫车帮、车轮上沾的泥土，在门口进行第二次检查清扫，然后出场。（3） 施工垃圾集中清理，垃圾清理运送采用封闭式垃圾车，以防遗洒。3.6防止垃圾污染措施（1） 废弃物分类序号类别可回收利用不可回收利用1无毒无害废钢158、筋头、废铁定、废铁丝、废木材、空材料储存桶等混凝土碎渣、碎砖头瓦块、施工废弃物的各种无毒材料等。2有毒有害废化工材料及其包装物容器等、废油桶、废灭火桶、废塑料布等废电池、变质过期化学稀料、试验有毒害容器及溶液、灯管等。（2） 现场内碎料、垃圾，及时清理外运，不得随意堆放料具和杂物，确保现场干净整洁，并每天安排专人清扫现场。（3） 废器物必须分类存放，并进行标识，标明不可回收、可回收、办公废弃物、生活废弃物及有害类废弃物。（4） 废弃物必须及时处理，防止二次污染，临时存放的废弃物根据其类别采取专门的场地及容器进行存放，做到防飞扬、防火、防毒害等。（5） 各类垃圾运输确保不遗撒、不飞扬，出场前必须159、覆盖严密，设专人负责检查。4环保措施在整个施工过程中，始终贯彻“绿色、环保”的管理理念，制定切实可行的管理办法，营造绿色施工环境，减少施工对周边环境的影响。4.1防噪音措施（1） 施工用地范围内用围挡封闭。（2） 选用低噪声的精良机具设备，土方挖运设备、木工加工设备等各种施工机具必须性能优越、工况良好。混凝土振捣采用环保型振捣棒。（3）对施工现场重要环境因素岗位的职工组织相关培训，对施工队职工加强教育，控制人为活动噪声，对易产生噪声的物品轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度减少噪声扰民。（6） 在施工全过程中实施噪声监控，将检测结果及时整理上报主管领导，对于超出噪声限值的机械160、设备立即进行修理或更换。4.2防止扬尘污染环境措施4.2.2 施工过程中的防止扬尘污染措施（1） 土方开挖过程中，安排专人指挥挖土机司机，对需外运的车辆按标准装车，不能盲目多装，出口处设车辆冲洗台，安排专人进行车辆清洁，防止将泥土带到道路上。（2） 在土方开挖阶段和回填阶段，对运土车辆经过的道路派专人跟踪洒水清扫。（3） 水泥、石灰等易飞扬材料采用袋装运输，现场设封闭式库房，回填用灰土采用场外预拌好的灰土，防止飞扬，回填时轻装轻卸。（4） 在临时供水管道上安装环保专用闸阀。及时对施工现场洒水降尘，正常情况下每天上、下午各洒一遍，遇到风沙天气则经常洒水降尘。4.3防止大气污染措施4.3.2 烟尘161、控制生活区及生产区均严禁使用煤作为燃烧材料进行炊事、烧水和取暖。热水供应采用电热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。4.4防止光污染环境措施（1） 现场照明灯具统一设置，灯具均采用节能灯具，灯光照射方向指向施工区。照明灯具设专人负责，严格控制照明时间。（2） 施工过程中采用电焊等强光设备时，采用遮挡措施。施工时间尽量安排在白天进行。 4.5.2 生活废水排放（1） 食堂按规定设置沉淀池及隔油池，对于食物加工废料、食物残渣及剩饭等设置专门的容器，严禁将其倒入下水道。（2） 厕所的污水经过沉淀池处理后排除或由专业清洁公司进行清运。（3） 严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、162、油品及其它污染物。（4） 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。第十一章 其它各项施工保证措施1降低成本措施1.1降低成本措施本公司用科学高效、合理低耗、严密可行的施工管理方法，赢得了最佳的经济效益和社会效益。1.1.1加强管理队伍的自身建设，建立健全科学的管理体系，实行严格的岗位责任制。调配最优秀的工种作业人员，合理搭配施工队、班组作业人员。1.2针对分部、分项目工程特点，做出科学合理的安排。1.2.1制定科学合理的作息时间制度，严格执行，对违犯者严肃处理，但绝对不搞疲劳战术，163、要充分调动职工积极性，在有效工作时间内完成最大的工作量。组织工程管理人员、技术人员，群策群力，制定合理的施工进度计划，在保证质量、保证工期的前提下，尽量减少施工作业人员，保证平行流水施工。减少窝工，降低工耗。采取分部、分项工程人工费包干办法，充分调动职工积极性，缩短工期，降低人工费开支，提高人均产值、利润。1.2.2制定科学完善的材料采购供应、材料保管、材料消耗使用制度。首先，材料采购供应，施工现场项目部要提供详细大型周转材料、小型材料及零星材料计划，为材料采购提供可靠依据。积极考察材料市场价格，多家比较，并尽量在厂家及一级批发商手里采购，便于降低材料采购成本。具体措施是保证材料质量前提下，通164、过对材料价格和采购成本的综合考虑，选择同等价位最低成本的采购地点。如：最近取材。并且严把材料质量关，实行一检三复核制度，杜绝以次充好。其次，材料保管作好入库登记手续。选取适宜的存放地点，减少材料二次搬运人工浪费。加强库存管理，合理堆放整齐，防止材料变形和破坏，尽量减少库存，避免流动资金积压。最后，对材料的领取严格的登记使用记录，作好出库手续，采取用多少领多少,定期根据工程量对耗用材料进行核查，避免材料流失、浪费。1.2.3强化职工素质教育，节约材料，合理下料。对分部分项工程下料要统一考虑，施工队、班组长要作好统一协调，将多余材料及边角材料归库，避免材料浪费。加强对施工机械使用的管理。专人管理专165、人使用，严格按照其操作性能使用，避免破坏。对违章使用者进行严肃处理。易耗工具，采用以旧换新，降低工具费用，进而降低工程成本。1.3加强成品保护，采取一定的保护措施，减少维修费用。1.3.1 制定奖罚条例，对破坏者严厉处罚。1.3.2 设专人负责成品保护，随时巡视监督。1.3.3 对已完及将完工程及时封闭保护。1.3.4 合理安排施工工序，先上后下，由里往外，避免破坏因素。1.3.5 对材料运输、保管、五金、玻璃、拉手等采取保护处理措施。降低管理费用，组织科学合理施工管理网络体系，避免人敷于事。严格控制各部门差旅费、住宿费、生活费等2.安全保证措施 建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业166、工长和队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。2.1安全生产管理制度2.1.1落实企业安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法等各项制。2.1.2项目经理与各级人员分级签订安全生产合同，使职责与利益挂钩。2.1.3落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。2.1.4落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。2.1.5落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。2.1.6实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。2.1.7施工使用的脚手架、单梯、高凳和工具等要符合167、安全技术规定要求。2.1.8注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结物是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。2.1.9安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求。2.1.10安全检查和处理制度(1)班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。(2)项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。3.现场安全用电措施严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重点注意以下问题：3.1现场施工用电原则应该一机、168、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。3.2机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。3.3电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。3.4手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。3.5现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。3.6施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。3.7临时电线必须用双胶皮护套线，所有插169、头插座应保持完好。3.8临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订防火措施。3.9配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。3.10电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。3.11各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆，临时电源线必须架设牢固，一般要架空，170、不得绑在管道或金属边接物上。各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。3.12电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用，金属平台必须有可靠接地。3.13若特殊情况必须带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。4.机械安全防护措施4.1大型机械基础必须满足设计要求。塔吊、电梯应设防雷装置；防冲击、防坠连锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。4.2各种机械要定专人维修保养，保证机械运行正常。4.3现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。4.4起重机械和垂直运输机械在吊运物料时要做好指挥及防护工作。5.施工现场171、安全保卫措施5.1工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。5.2外来人员未经许可不得进入施工现场。5.3工地工作及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场。5.4上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。5.5保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。5.6一旦发现在工地现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由现场项目经理部对其进行处罚。5.7进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。5.8任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出172、证明方可带出。5.9保安人员必须保证工地施工区域的安全。5.10施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽。5.11保安人员发现异常情况要及时向项目经理汇报。5.12夜间值班的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉。保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。6.施工现场安全防火措施6.1参加施工的各种人员进入施工现场前，必须由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。6.2据防火要求，施工现场按项目工程规模，成立相应义务消防队。必须熟悉消防器材的作用的方法，现场设置以方便使用为原则。各部位应配足灭火器设专人负责，消防器材摆放必须有明显标志，半月一次，定期检查消防器材173、的完好性，如损耗应及时补充，不得随意变更消防器材的放置位置。6.3施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。6.4保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。6.5喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃熔剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。6.6配料或拿取易燃品时不准吸烟，清漆等易燃物的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清走。6.7易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室内照明应采用防爆灯，开关设在室外。6.8易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。6.9仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时电线路。6.10仓库、油漆房、木工174、房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯。6.11一旦意外发生火警，应立即组织相关义务消防队灭火并立即向消防部门报警。7.成品保护措施工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入施工现场要签定公司统一印制的成品保护协议书。施工人同要认真执行现场的成品保护措施。施工过程中注意对其它专业的成品进行保护。成品保护措施如下：7.1 搬运材料和使用高凳、梯具时，梯凳等机具要有软保护。搬运要轻移、轻放。7.2配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免破坏、弄脏闸具、仪表。不得拆卸箱内设备、零件及仪表，不得碰撞损伤。配电室要加临时门，上锁并派专175、人看守。7.3预制好的干立管要分项按编号排放整齐，用木方垫好，不许用大管压小管码放，防上脚踏物砸。7.4预制加工好的钢管丝头应加临时管箍或用牛皮纸将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。7.5除锈、防腐刷油前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面，刷油处理后的管材、管件、型钢、托吊卡架等金属制品置放在有防雨雪、防水、防潮措施且运输畅通的专用场地，周围不应堆放杂物，严禁他人摸碰。7.6安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点。7.7预留管口应加临时封堵，并且不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。7.8实行工序交接制，每道工序完工时，向下道工序交接，分清责任界限，176、奖罚分明。7.9加强施工现场巡检制，防止成品或半成品的人为破坏。8.施工现场临时用水用电措施 8.1现场用电情况说明现场用电分为生产用电和生活用电两类，由统一的临时电源房引出两条线路，分别接到施工现场和生活居住处，并由电源箱进行控制。生产用电主要提供给施工使用的机具设置。用电量与机具使用种类、数量有关，并随着工程的进展而有差异。生活用电主要是提供施工人员及管理人员现场住宿、生活的照明用电。除电饭锅外，生活用电没有其它设备用电，平均5KW/日（额定功率）。8.2用水管理根据甲方提供的临时用水系统，在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水压表，现场用水控制用量，177、严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在施工现场生活用水，以防污染和泄露造成地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前的先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修水泵、控制阀门及整个系统，并对每天的水压和系统情况进行记录。9.与各施工单位交叉作业配合及措施9.1与各施工单位交叉作业配合及措施本工程在具体过程中经常要与其他施工单位存在交叉作业，为防止发生冲突的现象，从顾全大局的利益出发，我方相应制定了以下措施，具体方案如下：9.1.1进驻现场后，在第一时间同各施工单位进行沟通，了解工程进度。9.1.2根据其他施工单位的工程进度，适当变更我公司的178、施工计划，以利于均衡。9.1.3在与其他单位施工发生冲突时，我公司在与其他单位协调后适当调整施工进度，并根据任务量的程度做出相应的调整施工。同时在调整施工中，仍按原质量环境保证体系进行必要的施工管理监督。9.1.4首先把工程计划报甲方，在施工中按整体要求的工程进度实施。确保正常施工程序。9.5根据工程结构特点、施工方法以及施工规律，各工种施工工序合理的安排先后次序并做到配合、衔接。9.6按工程的配套要求，争取做到工程质量好、施工工期短、经济效益高的目标。9.7由技术人员和各施工他进行协商，安排合理的施工进度和具体可行的施工时间。9.8确保其他施工队的成品保护。第十二章 与雇主和监理等的协调配合179、措施1与业主、监理、设计及相关单位的配合措施1.1与业主单位的协调配合措施（1） 接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事 宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。（2） 合同协议签订尽快与业主代表取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。（3） 组织项目部所有人员及各分包单位主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。（4） 及时向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专180、人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。（5） 当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。1.2与监理单位的协调配合措施（1） 认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（2） 合同生效立即向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。（3） 各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。（4） 必须进行检查和检验的施工工序及其工艺181、，提前通知监理时间、地点，并准备好纪录表格，完成验收后及时履行签认手续。（5） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。（6） 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（7） 保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。（8） 项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作182、，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。1.3与设计单位的协调配合措施（1） 工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。（2） 通过与设计单位密切配合，结合施工与设计的优势共创优良工程。（3） 施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。1.4与其他相关单位的协调配合措施（1） 积极参加业主组织的工程协调会,服从业主及监理工程师指挥,对有可能出现交叉作业或互相干扰的部位,提前与有关单位沟通,本着科学、合理、大局为重的原则183、，共同确定施工方案，并严格遵照执行。（2） 对施工现场的临水、临电、便道等合理进行布置，并做好标识，避免误损，对于现场能共同利用的设施，本着有偿服务的原则，合理进行费用分摊，避免重复建设。（3） 项目经理部设专人与各相关单位对口联系，出现问题及时沟通解决，减少因信息不畅，而相互影响施工生产。2.主要材料供应商的选定2.1 严格执行我公司IS09001：2000质量体系文件中关于材料供应商的选择、评定、控制的各种办法管理。2.2 材料供应商选定前须报监理、业主审核，批准后方可进场。2.3 对业主指定的材料供应商，我公司将积极予以配合，纳入现场管理体制进行监督检查，要求各材料供应商遵守现场安全、文184、明施工规定，做好对材料供应商的材料管理工作。3.对主要材料供应商的管理措施对材料供应的管理主要派专人进行现场实时监督，随时进行材料的检测。同时随时抽检，不合格的产品立即进行清理，一律不用于生产。第十三章 工程质量保修和回访1、质量回访程序及问题处理我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 在合同约定的缺陷保修期内，所发生的质量问题予以工程保修，采用如下处理程序。保修期内问185、题处理程序用户提出问题现场检查原因分析属施工原因属用户新增要求施工单位保修双方协商解决保修期限与范围按照建设工程质量管理条例及合同中有关保修期限的规定执行。在保修期内，由公司工程部组织有关部门定期向用户进行回访，在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。回访的主要内容包括：(1) 加强与用户的合作，观测并记录系统的运转情况，观察各系统管线的工作情况。如有异常则与业主配合处理。听取用户使用情况和意见；(2) 查看186、因施工原因造成的现场；(3) 进行问题的原因分析和确认；(4) 商讨进行返修的事项。(5) 填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。第十四章 优惠条件及服务承诺首先，衷心地感谢贵公司邀请我公司参与 吉林烟草工业有限责任公司打叶复烤生产线易地技术改造及烟叶仓储配套设施建设项目-室外消防及室外生产活给水管网工程 项目工程的投标。我公司根据本项目招标文件、设计施工图中的各项要求，我们愿以“依法经营、信守合同、力创精品、服务永远”的经营方针，以合理低价的原则，集我公司多年来在消防工程方面积累丰实的施工经验，以及科学的管理、先进的技术、精良的装备和完备的检测手段，参与贵公司的建设，现郑重承诺187、及提出优惠条件如下：17.1承诺：1、选派我公司施工经验丰富的项目经理担任本项目经理。2、承认和接受招标文件中的各项条款和要求。3、严格按照工程合同书条款，履行自己的职责和义务。4、提供投标保证金 伍 万元。5、工程质量：达到 合格 标准。6、工 期：满足业主对整体工程竣工日期的要求。7、工程验收：工程交验合格率100%，保证一次通过消防部门验收合格。17.2优惠：1、质保期为二年（以该工程通过验收合格之日起计算）。2、售后服务：质保期内免费维修保养，质保期后终身维护，只收成本费。3、免费为业主培训使用、维护人员。4、免费提供技术服务及与相关主管部门的协调工作。如果贵公司接受我们的投标，我们承188、诺立即组织本工程的施工准备工作，合理配备资源，编制符合施工要求的详细的技术文件，并按照规定精心组织，精心施工，以一流的服务，按期优质地完成该工程的建设，确保业主满足，向业主交付放心工程，为吉林烟草工业有限责任公司的发展和腾飞做出我们的贡献。附表一拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机220C2台日本小松2014良好挖沟土方2汽车吊25T1台中国徐工2012良好吊装3轻型汽车2T1台中国一汽2015良好运输4机械式热熔机JR50-5002台华创牌201610好钢骨架复合塑料管焊接5手动式热熔机JR50-2004台189、华创牌201610好钢骨架复合塑料管焊接6柴油发电机75GF-12台长春新特201515良好备用发电7污水泵LWQ1004台山东又轮20135良好排水8汽油泵QZ80-302台重庆威马20152.5良好排水9电动打夯机HCD804台上海20173.5良好回填土序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注10紧线器中号3国产2016好对口131云石切割机MDQ32S2国产20165良好切割12角向磨光机JIG-1008台合资ABB20162良好对口除角质层13手动葫芦1-3T12烟台宏明2015良好安装14尼龙吊运带5T4无锡2016良好吊装15经伟仪JS-2190、22台南方测绘2016好测量16水准仪DSC3202台南方测绘2016好测量17全站仪ZTC6001台南方测绘2006好测量18载重汽车20T2台一汽2014好土方运输19一吨翻25C1台山东2015好运输20继电保护校验仪JS-98002广东2014好临电调试21稳压电源AC35KvDC352广东2014好临电调试22砂浆搅拌机HJ2501南京20168好砼搅砂浆23混凝土搅拌机JS5001南京201612好砼搅拌24振捣器EPA2南京20164.8砼振捣25钢筋切割机DJ5-401南京20155好砼工程26钢筋弯曲机GT7-401南京20065好砼工程27电刨MB-1061无锡2015好各191、专业28电锯MJ503A1无锡2015好各专业29摄像机TLP-5601日本2015好各专业30电脑联想PIV6台国产2016好各专业31数码照像机DSC-P91日本2015好各专业附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数力用途备注1水准仪DSC3202台天津2016新测量2全站仪ZTC6001台南方测绘2016新测量3检测尺2个上海2016新检测4钢卷尺50m2个南京2016新测量5塔尺5m2个上海2016新测量6手动打压泵SYL1个上海2016新阀门强度试验7电动打压泵DQJ6-502台山东双轮2016新试压8环刀10*101组南京2192、016新土壤压实度检测9灌砂筒D101组南京2016新回填砂密实度检测10试模15*154组南京2016新砼砂强度检测11地秤TGT2501台齐齐哈尔2016新配合比检测12塌落度筒TLY-12组南京2016新砼塌落度检测13经检验的压力表0-2.5Mpa2块长春2016新压力实验附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（2009年）施工准备定位放线沟槽开挖管道敷设管沟回填试验冲洗竣工验收水暖工1123321热熔工1244421钢筋工1233321模板工1344431砼工1555541瓦工1122221电工1222221测量工2222222试验工1123211库管工1111111清扫工1122211炊事员2333322夜巡1222221力工10151515151510 70605040302010 劳动力需用计划柱形图附表五：临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公室（彩钢自建）30业主指定50天会议室（彩钢自建）30业主指定50天宿舍（彩钢自建）200业主指定50天材料库（彩钢自建）30业主指定50天食堂（彩钢自建）40业主指定50天预制场地（彩钢自建）40业主指定50天设备场地（彩钢自建）50业主指定50天原材料场地（彩钢自建）60业主指定50天厕 所（彩钢自建）10业主指定50天