1、越南海防物流基地项目真空预压工程真空预压施工方案二0一五年九月目 录第一章 综合说明11.1 编制依据11.2 工程建设目标1第二章 工程概况32.1 工程概况32.1.1 工程简介32.1.2 工程地质概况32.1.3 气象概况32.2施工难点及应对措施4第三章 施工部署63.1 施工准备63.2 施工部署73.2.1 施工区域划分73.2.2 主要实物部署8第四章 施工方案124.1 工艺流程124.2 整理场地134.3 施工测量放线134.4 打设排水板134.5 埋塑料排水板板头144.6 铺设真空滤管154.7 开挖压膜密封沟154.8 铺设一层无纺布164.9 铺设密封膜（二层）2、174.10 抽真空设备安装及调试184.11 布置沉降标194.12 过程检测204.13 竣工验收20第五章 施工进度计划及保证措施225.1 工程施工进度计划225.3 工期保证组织措施245.4 对施工进度进行监控26第六章 资源供应计划296.1 主要机械设备计划296.2 材料用量及采购计划306.3 主要机械材料进场计划31第七章 施工准备工作计划327.1 成立现场项目管理机构327.1.1 现场项目管理机构327.1.2 项目部人员配置327.2 劳动力准备计划33第八章 现场施工平面布置358.1 施工总平面布置358.2 施工临时道路358.3 施工供水358.4 施工用3、电35第九章 工程质量保证体系及措施379.1 工程质量保证承诺379.2 工程质量保证措施379.3 质量标准及检测措施379.4 工作质量保证措施389.5 质量保证措施的落实38第十章 确保安全生产的防护措施3910.1 安全目标3910.2 安全保证技术措施手段39第十一章 文明施工及环保措施4211.1 文明施工目标4211.2 文明施工保障体系4211.3 场容场貌4211.4 文明建设4311.5 工地卫生43第十二章 季节性施工措施4412.1 雨季施工措施4412.2 高温天气施工措施44第十三章 应急预案4613.1 处理原则4613.2 安全应急预案4613.2.1 建立4、应急小组4713.2.2 应急处理措施4813.3 卫生防疫应急预案5113.3.1 建立应急工作小组5113.3.2 卫生疫情防范措施5213.3.3 疫情期间的具体措施5213.4 防汛应急预案5313.4.1 建立应急工作小组5313.4.2 应急准备5413.4.3 应急处理措施55- 越南海防物流基地真空预压项目- 5 -第一章 综合说明1.1 编制依据1.1.1甲供资料图纸;地勘报告1.1.2国家、行业及地方现行的标准、规范和相关文件1.1.3 现场踏勘情况； 1.1.4 我公司所完成的沿江沿海软土地区地基处理设计和施工经验1.2 工程建设目标质量目标：严格标准精心管理，严格按国家5、有关的施工验收规范、质量评定标准和业主的技术标准、施工图纸及设计说明等有关标准组织施工，竭诚为用户服务，建造精品工程。一次验收合格率100%。工期目标：总工期180日历天，计划进场日期9月28日，计划正式开始真空预压施工日期2015年10月8日，计划竣工日期2016年3月25日。具体开工日期以业主批准的开工报告的日期为准。职业健康与安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；社会治安事件和刑事案件发生率为零。环境保护目标：污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控；无相关重大投诉事件。文明施工目标：严格执行越南当地工程建设的有关规定，争创文明工地。第二章 工程概况2.1 工程概况2.1.1 工程简介建6、设单位：*有限公司工程名称：越南海防物流基地项目真空预压工程工程地址：越南海防市工程概况：规划用地范围150000m2地基真空预压处理工程内容：地基处理（真空预压），要求达到地基承载力50kp。2.1.2 工程地质概况根据地基土的成因、构成及物理力学性质特性，本工程地基土可划分为8层；第1层填砂，细砂，黄灰色，褐灰色，松散；第2层为混合粘土-淤泥的混合粘土，黑灰色，混合少量的有机物和蛤壳，黏性到液性；第3层为粘土混合淤泥质粘土，褐灰色，液性；第4a层为粘土，褐灰色，黏性液性到软黏态；第4层为粘土-混合粘土，褐灰色，棕红，黏性，硬到半硬态；第5层为粘土，褐灰色，黏性，液态到软黏性；第6层粘土到混7、合粘土，褐灰色，黏性，硬态；第7a层为砂质混合土，深灰色，黏性；第7层为细砂混合少量砂质混合土，褐灰色，中密到密实，一些地方非常密实；第8层为中砂混合粗砂和砾石，棕黄，密实到非常密实。2.1.3 气象概况越南属于热带季风气候，然而四季明显：春季，春天温暖，常有小雨，花草宜人；夏季高温多雨，午后到晚上常有凉风；秋季凉快干爽，瓜果飘香，时有台风、洪涝；冬季较冷，气温常在14到18之间，有时在10以下，也会刮寒冷的东北风。河内年平均降雨量为1676毫米，6月份平均温度为28.8，1月份平均温度为16.5。最低温度是2.7，最高温度是42.8。湿度中等，有时低于80%。海防市地处红河三角洲平原，又位于8、出海口，地形平坦，尽管气候炎热潮湿，但与越南其它地方相比，还是比较凉爽。夏季和秋季，常刮东南风，特别是10月份常刮大风。2.2施工难点及应对措施本工程吹填软基预处理施工场区环境复杂，场地条件差，工期压力较大，工程组织难度也相对较大。根据施工方案各区交叉作用较多。针对工程特点，我公司作如下应对措施：（1）本工程工程量大，工期紧、工序较复杂。充分利用工作面较大，采取科学合理的分段流水作业计划。组织好机械、材料及劳动力相关资源，确保工程有序进行。合理安排各施工区域内检测及监测与施工之间的衔接，减少施工间歇时间。（2）本工程施工场地较大，工艺工区的合理组织是控制本工程施工成本的关键要素之一。在施工过程9、中必须综合利用临时道路，及时将各种施工材料运输到位，减少临时便道的重复修建。机械及作业人员等资源必须充足保障满足施工需要。从而加快地基施工进度，确保按期完成。合理利用场地上现有临时道路，减少部分临时便道修建费用。合理安排施工进度，使各工区合理衔接，减少设备人员窝工，保障施工进度，节约施工成本。对可能共享的施工道路采取友好协商的态度协调解决，坚决执行业主、监理对工作所做的任何协调。在施工允许的情况下，尽量少占地，进场时，对职工进行入场教育，并针对保护海洋资源和周边环境做出相关规章制度，奖惩分明。合理安排施工顺序和施工路线，减少各区域内机械及人员的重复进出。第三章 施工部署3.1 施工准备3.1.10、1组织准备组织准备1.组建项目经理部：(领导层：由项目经理、施工经理、工委书记、安全经理和技术负责人组成。四部一室两站：工程技术部、经营部、物资采购部、财务部、办公室、质检站、安检站)。2.组建施工作业队：(排水板施工作业队、真空膜施工作业队等)。3.1.2技术准备技术准备1.熟悉图纸2.图纸会审3.编制施工组织设计及作业设计4.技术交底，制定项目质量计划5.配备规范、标准、资料表格3.1.3资源准备资源准备1.管理人员、施工作业队到位2.材料进场计划3.施工机械设备进场计划(注：按网络进度计划，分期分批进场)3.1.4施工现场准备施工现场准备1.测量控制点、介质节点交接2.建立场区测量控制网11、3.做好四通一平：开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通、场地平整4.建立临时生产设施5.设置“五牌一图”(在入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图)3.2 施工部署3.2.1 施工区域划分 场地面积共计150000m2，按照实际情况拟划分为5个施工区域，即分为5块进行真空预压施工。详细划分见下图所示。3.2.2 主要实物部署3.2.2.1 塑料排水板布置根据地质情况，第4a层为粘土，褐灰色，黏性液性到软黏态，土质较差，密实度不符合要求，需要进行真空处理；第4层土为粘土-混合粘土，褐灰色，棕红，黏性，硬到半硬态，土质较好，密实度符12、合要求，不需要进行真空处理。故仅需处理到第四层土上部即可。地勘报告中土质分层情况由此选取塑料排水板间距为1.1m，长度在18m，外加外露30cm，用液压式插板机进行施工。塑料排水板布置示意图见下图所示。塑料排水板平面布置示意图塑料排水板竖向布置示意图3.2.2.1 滤管和真空泵布置 根据施工区域划分情况，A、B、C、D区域面积及外形相似，采用相同的布置；E区域面积及外形具有独特性，采用另外一种布置，具体布置见下图所示。A-D区滤管及真空泵布置示意图E区滤管及真空泵布置示意图第四章 施工方案4.1 工艺流程整理场地施工测量放线安装机器打设排水板布置监测点埋塑料排水板板头排水板质量检查铺设真空滤管13、开挖压膜密封沟铺设无纺布铺设密封膜（二层）布设供电系统抽真空设备安装及调试过程监测竣工验收、卸载真空观测沉降观测抽真空补充勘察4.2 整理场地先将场地上的杂草杂物清除整平。4.3 施工测量放线本工程导线以业主提供的一级施工控制网导线点为起始依据，高程控制点也以建设单位提供的水准基点为起始依据。地基处理施工放线应依据导线点及施工图纸和相关文件，先定出周围用地边界线，并埋设临时标志，地基处理施工即依据该边线进行定位。4.4 打设排水板（1）塑料排水板布置塑料排水板平面布置示意图塑料排水板竖向布置示意图（2）一般塑料排水板用新料板。（3）人工用测绳将插板点位按各分区排水板的间距放好，以备插板用。（414、）按正方形布置，间距为11m，长度在18m。外加外露30cm，用液压式插板机进行施工，使排水板达到设计要求，必须放点准确，间距无误后才能进行施工。（5）塑料排水板，其规格、质量和排水性能要求必须符合水运工程塑料排水板应用技术规程（JTS206-1-2009）中的各项指标规定，本工程排水板按设计要求，选用新料板，塑料排水板性能指标见附表。塑料排水板技术指标项目单位型号条件材料芯板高压聚乙烯原生料滤膜绦纶无纺土工布芯板厚度mm4.0宽度mm1002单位质量g/m80抗拉强度KN/10cm 1.54.5 埋塑料排水板板头人工用铁锹将打设的排水板外露的板头埋设好。4.6 铺设真空滤管真空滤管采用波纹滤15、管，型号 50mm，埋设于排水砂垫层中，滤管连接应采用柔性接头并牢固，防止地基沉降时使其拉断。在埋设滤管时要确保滤管上的滤膜不被破损，塑料波纹管具有一定的强度，铺设滤管时可以根据现场实际管具要有一定的强度，铺设滤管时可以根据现场实际情况对二通、三通和四通的数量及形状做适当的调整，但总体应确保滤管排水通畅。滤管铺设完毕后，场地整平，清理场地，将场地中的杂物、竹竿、碎石等清理干净，以免刺破塑料密封膜。项目单位性能指标备注管体管径Mm501重量g/m180环刚度KN/m26GB/9647透水面积mm2/m2500均等布置扁平试验压至管径1/2不破裂滤布单位面积质量g/m240(单层)渗透系数Cm/s16、K*(10-110-3)K=19等效孔径mm0.070.24.7 开挖压膜密封沟 （1）密封压膜沟施工示意图密封压膜沟施工示意图 （2）用挖掘机和人工挖沟 （3）压膜沟采用粘土制作，深度应超过工作垫层1.5m要求。 （4）压膜沟底面必须与粘土密封墙有效连接，保证闭气效果。 （5）挖沟时如遇到塑料排水板应沿沟边向上插入砂垫层中，不能剪断，插入量应大于0.2m，开挖共用压膜沟时，采用人工开挖，以避免将塑料排水板挖断。 （6）压膜沟开挖后应清除沟内的砂土、石块和其它杂物铺设密封膜后用素粘土将沟回填。4.8 铺设一层无纺布 将无纺布铺设在砂垫层上。土工布性能指标（300 g/m2）项目单位指标值单位面17、积质量g/m2300断裂强度KN/m6.5KN/mCBR顶破强度KN0.9垂直渗透系数cm/sK*(10-110-3)K=19纵横向撕裂强度KN0.164.9 铺设密封膜（二层）铺设密封膜：密封膜单层厚度为0.120.14mm，共铺设2层，采用聚乙烯或聚氯乙烯薄膜，分单层压入压膜沟沟底50cm 以上。密封膜技术指标项目单位指标值项目单位指标值厚度Mm0.120.16刺破强度N50抗拉强度（纵/横）MPa18.0/16.0渗透系数cm/s5*10-11断裂伸长率（纵/横）%220/200耐静水压力MPa0.2直角撕裂强度N/mm60密封膜要求在工厂热合一次成型，当真空加固区面积较大，可先在工厂拼18、成若干块，然后在现场粘接，搭接宽度不得小于2.0m；在加工密封膜时，膜的大小应考虑埋入压膜沟部分，并根据实际情况预留足够的地基不均匀沉降变型富裕量，防止密封膜拉裂；密封膜铺设前要认真清理平整砂垫层，然后按区域先后顺序分层铺设与搭接，每层膜铺设完成后派专人检查膜是否完好，发现有破裂处，及时用清水清洗干净，再用胶水贴膜补好，完成后进行下道铺设膜工作；铺膜过程中，随铺随用砂袋进行压膜，防止起风将铺好的膜卷走或撕裂，在铺膜完成的同时安装少量的抽真空泵将膜吸住；分区压膜沟连接膜的处理，采用搭接膜法，将两区的膜边压入压膜沟内，并将留出的膜用土覆盖，待连接下一个区的膜。开挖密封压膜沟时，塑料排水板不剪断，应19、沿沟边向上插入到砂垫层中不小于20cm。4.10 抽真空设备安装及调试4.10.1真空泵布设及相关要求真空泵采用7.5KW的射流泵，每1100m2布置一台套真空射流泵，每1100m2一个点均布。真空测头按5000m2一个点均布，真空测头经细管从密封膜引出和真空表相连接，以直观反映膜下的真空度。抽真空期间，膜下真空度在抽气的开始阶段，每隔2小时测读1次，当真空压力达到80Kpa后，每4到6小时测读1次，并做好记录，以供检查。每次观测所得的数据按有关规范要求进行整理，观测数据应每周汇总提交设计、业主代表和施工监理，内容应包括观测数据和真空压力随时间变化曲线。如有异常情况应立即向业主代表和施工监理反20、映。4.10.2真空泵的安装：真空泵安装严格按照电机、水泵、（循环）水箱、闸阀、止回阀、出膜口的次序进行连接，连接处采用橡胶垫、玻璃胶等进行密封，底座用泵包垫高、夯实，水箱进水口和出膜口保持在同一水平面上，以保证真空泵能发挥到最大功效，出膜口与水箱之间用波纹管连接。真空泵按1100m2/台布置，均匀的布置在边界附近；真空泵功率不小于7.5KW，将真空泵水平放置在加固区上面。同时准备备用真空泵。真空射流泵在安装前应试运转一次，如果真空压力达不到96KPa则应维修，直至达到要求；安装要平整、稳固。真空泵须安装泵前压力表。抽真空期间，备用电源、真空泵、压力表等抽真空设备必须有一定的备用量，以保证抽真21、空连续进行。具体由监理监督核实。4.10.3试抽真空预压：安装真空射流泵，连接射流泵和透水软管，当关进气口时，其本身真空度必须92KPa,然后进行试抽气，查找膜上是否有漏洞，并及时修补。试抽气成功且真空度达到85Kpa后，连续抽真空10-15天，每5天开30%的真空泵，试抽期间不得覆水，真空泵的数量不少于总数量三分之一，按照设计要求布置真空泵（1100m2/台）。确认无漏气时可进行下一道工序施工。经检查无漏气现象后，开足所有泵，将膜下真空度提高到85kpa以上，保证真空预压选项用的真空性能良好。为维持膜下真空不低于638mm汞柱，即85kpa以上，此时可开始恒载计时。所有真空泵24小时运行，不22、得停泵，正常施工时，加强对真空泵的检查和维护工作，以保证真空泵的正常运行，抽真空时间暂时确定为3个月。真空预压期间应保证膜下真空度大于85kpa，出现真空度降低的情况，要及时查明原因，进行处理；在真空预压过程中若加固区外出现地表裂缝，向下延伸可能影响膜下真空度，应将裂缝进行密封。4.11 布置沉降标按每个区的设计要求布置沉降标点。真空测头按5000m2一个点均布。4.12 过程检测软基处理监测是软基处理工程的重要组成部分。施工期间应进行地基监测，控制沉降速率，了解地基的固结程度和土体强度的增长情况；同时通过监测进行地基加固效果的检验。（l）根据不同标段，每个标段设置表面沉降、真空度等监测项目。23、表面沉降：每个加固区设5个表面沉降监测点。（2）所有观测点需在施工前准确测定其初始读数；各检测人员必须认真、细致精确，严格地按照规范规定的操作规程进行。（3）对本工程施工过程进行全面沉降观测：第一次沉降观测为施工准备期间，每道工序前后须全面进行一次沉降观测，观测点间距设定为30-50米方格网标高测量；真空预压监测频率应根据施工进度确定，起压阶段观测次数为每天一次，恒压阶段每两天一次。相互有关的监测点应在同一时间完成。（4）每一项检测项目必须用标准的观测记录表记录，做到每天测量并记录在专门的记录薄上，所有记录应准确规范，不得随意涂改。（5）每次观测所得数据应及时输入计算机整理，及时提供报告，对检24、测所得数据应及时的进行阶段性分析，并计算出相应的结果和绘制成沉降曲线等图表，指导施工。工程结束后提供综合分析报告。在施工过程中，若发现检测结果异常，应及时向有关部门报告，并采取切实有效的补救措施。4.13 竣工验收经现场检测，达到设计荷载要求后就可以停机拆泵，报监理进行竣工验收，揭膜清场。质量验收通过原位试验判断，原位试验判断地基加固效果具有直观、可靠等特点，经过真空预压地基处理后，可通过十字板剪切试验和平板载荷试验判断地基加固效果。工程施工结束后，进行竣工测量，包括平面测量、高程测量、沉降测量及平面控制系统的复核。（1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前需按建设单位提供的点位25、进行复测。（2）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部分需另行增测补充。（3）所有测量、计算、绘图资料应项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。第五章 施工进度计划及保证措施5.1 工程施工进度计划计划进场日期9月28日，计划正式开始真空预压施工日期2015年10月8日，计划竣工日期2016年3月25日。具体开工日期以业主批准的开工报告的日期为准。总工期共180日历天，其中施工准备约10天，砂垫层铺设，分区施工15天，插打塑料排水板27天，在塑料排水板结束时铺设真空系统及埋设监测仪器共25天，试抽真空10天，真空预压约90天，检验试验26、25天，存在部分搭接施工。施工过程中进行监测，主要对填砂前、插板前、填砂后、插板后、铺膜后及预压过程中的场地标高进行测量。详细施工进度计划见下图。 越南海防物流基地真空预压项目第 52 页 共 55页序号分部分项工程名称2015年2016年9月10月11月12月1月2月3月281153011530115301153011530115301施工前准备102分区施工153机械插打塑料排水板274铺设真空系统/埋设监测仪器255试抽真空106覆水真空预压907施工监测 1158试验25施工进度计划5.3 工期保证组织措施组织强有力的指挥领导班子由项目经理、施工经理、工委书记、安全经理、和技术负责人组27、成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。项目部设立工程技术部、经营部、物资采购部、财务部、办公室、质检站、安检站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。快速进场，迅速展开根据现场情况，迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。发挥优势，全力保障施工发挥我单位施工机械化程度高的优势：选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系：保证各种物资、设备按时足额到位28、；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。调动职工积极性，确保按期完成为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。加强网络管理，加快施工进度对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，29、利用有利时机加快施工进度。科学组织施工，加强协作关系随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。优化施工设计，科学组织施工施30、工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。搞好对外关系，确保施工顺利施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。吃苦耐劳、不受节日影响、照常施工在工程的施工中，节假日不放假，按正常工作程序组织施工，保证连续施工。临近节假日要做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。除不可预料的自然原因外，一律正常施工。制定奖罚制度，建立经济制约关系31、，确保节假日不停工。5.4 对施工进度进行监控优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬32、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序33、，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。第六章 资源供应计划资源供应主要包括机械设备及临时材料的供应。就本工程主要的设备材料需求计划细述如下。6.1 主要机械设备计划拟投入本工程的主要施工机械设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1真空泵62Q145台连云港2015.67.5KW真空预压备5台2配电装置26台盐城2015真空预压3电缆260000m上海2015.6真空预压4抢排泵3台天津2015.67.5KW真空预压5真空膜下表32只广东2015.5检测压力6挖机2002台7插板机6台盐城201434、.10拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪1台上海2014.61年测量沉降2GPS2台广州2014.31年测绘定位3全站仪1广东2013.81.5年测量放样4真空压力表YZ-6028台无锡2015.5检测膜下真空5真空泵压力表 100台上海2015.5检测水泵压力6.2 材料用量及采购计划6.2.1物资材料采购流程根据施工进度计划，提前5天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。评价、选择合格供方不合格采购信息采购计划签订采购合同采购、验证更换、退货，取消合格供方资格入库、标识、35、贮存合格6.2.2材料进场检验除甲供材外，其它材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，切实把好材质关。材料进场：“超前准备、及时供应”根据进度计划提出月、周材料、构件用量计划，提前一周交物资设备部负责采购。“四验”制度现场材料严格实行“验品种”、“验规格”、“验质量”、“验数量”，进场材料应有出厂合格证，并根据规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。杜绝次品及不合格材料进入施工现场6.3 主要机械材料进场计划施工现场主要机械包括挖机、推土机、插板机、真空泵等，主要材料为排水板、真空膜、真36、空滤管等。根据现场实际情况，主要分两个阶段进场，即在施工准备阶段施工前进场推土机等机械，在排水板施打阶段施工前进场插板机、排水板等，在抽真空阶段施工前进场真空泵、真空膜、真空滤管等。具体安排见下表。主要机械材料进场计划序号机械材料名称进场时间备注1挖机、推土机2015年9月28日2插板机、排水板等2015年10月7日3真空泵、真空膜、真空滤管等2015年10月25日第七章 施工准备工作计划7.1 成立现场项目管理机构7.1.1 现场项目管理机构建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次工程现场项目经理部领导层：由项目经理、项目副经理、技术负责人和安全副经理组成，其主要职责37、是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次四部一室两站：项目部设立工程技术部、经营部、物资采购部、财务部、办公室、质检站、安检站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次施工作业层：各专业施工队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。7.1.2 项目部人员配置项目部人员配置表职能部门职责范围项目经理负责项目经理部的行政领导工作和施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面工作。项目副经理分管各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。项目总工程师负责全面技术工作及质量控制和安全监督工38、作。质检站负责工程质量检查、监督、分部分项工程自检评定，开展全面质量管理工作。安检站负责经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”方针，组织安全检查监督工作。经营部负责工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理及预算、结算工作。工程部全面协调工程、设计、监理、施工单位等业务单位的工作关系，推进项目工程按质按量完成物资部根据施工进度、组织材料供应、物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检提供技术文件。办公室负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工等工作。为确保按期保质完成本工程的各项施工任务，项目部门配备相应的负责人，保证工程施工人员充足。7.39、2 劳动力准备计划劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段清表阶段摊铺土工布插板施工铺设真空膜抽真空竣工验收辅工3030100501004030挖机员4444444机修工4444482试验员3333333水电工2222222采购员2222222测量工5555555专业插板操作工5010020保卫人员2222222仓库保管员2222222后勤人员4444444总计64641341362348286第八章 现场施工平面布置8.1 施工总平面布置8.1.1生活及办公用房采用集装箱方式在场内绿化区域布置。8.1.2施工水源电源由业主给定，我公司引入各施工点。8.1.4现场设置40、水冲厕所，禁止随地大小便，厕所内地面砼硬化，便池内镶贴瓷砖。具体总平面布置见附图。8.2 施工临时道路施工临时道路采用混凝土硬化，具体做法为200mm厚碎石，100mm厚混凝土。8.3 施工供水施工水源在业主给定接点处接取，我公司引入各施工点，计量取费。8.4 施工用电施工电源由业主根据我项目部提出的用电申请，提供接线点，配置并安装临时供电设备和线路，并负责其维护管理。8.4.1施工用电安装工作要符合越南当地相关要求。本工程竣工时，将所安装的临时供电设备和线路全部拆除。8.4.2 供电线路主干线的设计施工电源从业主指定的变压器处接入，在施工现场布置一级配电箱，然后由一级配电箱引至二级电箱各施工41、用电点。供配电方式：由业主现场提供变压器处配电室引电源至一级配电箱。并分别在一级配电箱处设电度表，以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在一级配电箱及末端箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷比较大的机械采用单独回路配电，对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及装修电源可采用树干式配电方式。第九章 工程质量保证体系及措施9.1 工程质量保证承诺质量管理目标：一次验收合格率100%。9.2 工程质量保证措施质量保证体42、系是质量管理的核心，是质量保证措施能否落实的关键。为了保证工程质量，项目部将建立以项目经理、技术负责人为核心，以质检部、工程部负责人为成员的管理领导小组，实行三级质量管理制度，项目经理为施工质量第一责任人，对施工质量全面负责。项目部设质检科，每个施工作业区和作业组配备应具有相应专业知识和丰富施工经验的专职质检员。成立以质检科为领导，各施工作业区负责人、质检员为成员的QC小组，定期开展活动，及时解决施工中一些技术难题。项目经理及其主要管理人员每天在岗时间不少于8小时，每周在岗天数不少于5天，每月在岗天数不少于22天。质检部长以及其他相关人员每月驻工地不少于25天。9.3 质量标准及检测措施（1）43、实行质量责任制，建立质量档案。本工程实行质量责任终身制。施工单位法人代表、项目经理、技术负责人，对本次工程质量分别负终身的领导责任、直接责任和技术责任。项目副经理、质检部长、工程部长，对工程质量负相应的技术和管理责任。（2）严格执行规范规程，并建立一整套的施工质量制度为规范工程施工，把质量落实到实处，根据有关施工规范、规定、及招标文件，结合工地实际制定一整套的质检制度：包括建筑地基基础工程施工质量验收规范、塑料排水板质量检验标准、土工试验操作规程等。建立“三级检验制度”，即施工作业班组自检(含班次交接检)、施工工程处复检、项目经理部终检。9.4 工作质量保证措施建立工作质量管理制度和教育制度，44、确保工作程序合理、可行；通过质量责任制和经济责任制确保工作质量达标；通过奖评工期效率，确保工程按期完工。9.5 质量保证措施的落实教育所有进场施工人员，要牢固树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，使他们在施工过程中，自始至终把质量放在第一位。层层签订工程质量责任状，从而使工程质量责任逐层落实，责任到人。根据质量，制定切实可行的施工方案，同时根据施工图、施工方案、技术规范印发有关技术资料，逐层逐级进行技术讲座，质量标准逐级交底。在施工过程中，配备专责人员，严把工程质量关，从原材料选用、施工方法，一定要按照技术规范进行。第十章 确保安全生产的防护措施10.1 安全目标为贯“安全第一、预防为主”45、的方针和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产的领导，强化管理，全面贯彻执行建筑施工安全检查评分标准和施工现场临时用电技术规范，推行安全标准化工作，为广大职工创造一个安全工作环境，在整个施工过程中实现“无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无中毒；无重大设备事故”的安全目标。10.2 安全保证技术措施手段加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体施工人员进行定期安全生产教育，使每一个施工人员自觉遵守“安全操作规程”，在每一分项工程施工前，必须由安全负责人进行安全技术交底班组签字后才能施工。落实安全技术交底工作，每一分部工程开工前由安全生产负责人进行安全教育和安全技术交底，明确安全要求，办46、理交底手续。建立安全生产检查制度，工程处每半个月进行一次安全生产大检查，并做好记录。项目经理部负责日常安全生产工作。加强机械设备和机械操作人员的管理，对机械设备要常检查、常维修、常保养、建立定期检测和操作人员岗位责任制。现场临时用电，严格按照规范执行，严禁使用破损或绝缘性能不良的电线、电缆，严禁电线随地走，所有电闸箱应有门有锁，有防雨盖板，悬挂危险标志。加强火源管理。现场使用明火必须严格审批手续。易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物。消防工具要齐全、足够，安放位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。夜间施工必须保证施工现场和主要通道有足够的照明灯具。本工程工期紧，工作量大47、，需合理安排劳力交叉作业，教育工人注意劳逸结合，防止因连续加班作业而使工人过度疲劳或因此而发生的工伤事故，确保作业人员安全。安全资料应有专人负责，并按评分标准，认真给予整理分类、每次检查，均应有方案记录资料。建立健全安全责任制，责任到人，贯彻落实。结合本工程特点和实际情况，防患于未来。用电操作方面，严禁带电作业，严禁非专业人员拉接电线和安装电气设备。制定并坚决贯彻安全生产岗位责任制。新工人进场要进行三级教育，做好岗前安全教育。制定分工序的安全操作规程和安全奖惩制度。在施工中严格执行。对安全事故决不息事宁人，做到“三不放过”，对安全隐患坚决整改，对违反操作规程的人和事，专职和兼职安全员均有权制止48、，暂停作业。施工人员一律戴安全帽。坚持“三教”制度，积极开展“百安”活动和组织好国家及市级的“安全生产周”活动，推动安全工作的开展。严格“三检”制度，强化专检。用“FTA”(事故树)法分析安全隐患或事故原因。运用人体生理节律理论预测，预防安全事故的发生，确保行车和施工安全。挖掘机、插板机、现场流动电箱专人看守，电源开关不许外露并设漏电保护开关。工棚内不得生明火和使用电炉，大风天食堂要停火。根据公司的安全奖惩制度，项目经理部与每个班组签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长签订，由专职安全监督工程检查贯彻。安全领导小组审核批准。执行安全技术交底制度。对主49、要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式落实到班组，由安全员、施工员、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。贯彻公司的各项安全制度，包括定期安全检查制度、安全生产岗位责任制、安全三检制度、事故处理三不放过制度、安全技术操作规程、安全生产十大纪律、防火制度、安全用电检测制度等。在本工程施工过程中要加强安全预防意识，避免发生重大安全事故，杜绝重伤致残和死亡事故发生。第十一章 文明施工及环保措施11.1 文明施工目标严格执行越南和海防市标准化工地建设的有关规定，争创文明工地工程。11.2 文明施工保障体系项目部成立文明施工领导小组，由50、项目经理任组长，成员由项目部有关人员组成，负责工地文明施工的领导。成立文明施工专业小分队，负责工地文明施工的检查、设施维护保养和平时文明施工的督促。设立文明施工兼职督察员。由公司有关人员担任，对工地文明施工进行定期检查和不定期的抽查，发现问题，开出整改意见单，督促项目部完成整改，并进行验证。按照施工区域的划分，把文明施工也分成几个管理区，每个区选派一个专人负责，项目部将进行评优竞争，实行奖惩制度。11.3 场容场貌工地区域分布：建筑机械及材料整齐堆放，并采用安全保卫措施，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。工地安全标志：施工区域或危险区域有醒目安全警示标志。尤其道路交叉口处要设立醒目的交通指示牌，51、车辆减速标志，确保交通通畅与安全。工地主要出入口悬挂施工铭牌，项目施工铭牌内容为：工程名称及范围、建设单位、监理单位、开竣工日期、工地(项目)负责人、监督电话。有警示牌，安全挂图整洁、美观、适用。临时办公室应有施工图、进度表及其它各图表。11.4 文明建设班组建设：加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。工地应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。治安综合治理：工地治安综合治理应做到目标管理，责任制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位措施到位，施工现场的临时工队伍情况明，底板清，建立档案卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。防火安全：建立防火安全组织，52、义务消防队和防火档案，明确项目负责人、管理人员及各操作岗位的防火安全职责。11.5 工地卫生有卫生管理制度和卫生值日制度，有专人打扫卫生。工地临时办公用房、职工宿舍整洁。工人居住区有厕所及洗手设施，不随地大小便。工地食堂符合食品卫生要求，生熟分开，有消毒、除四害等设施，无四害。落实施工临时排水措施，施工产生的排污不能直接排入下水道和河道，不能造成地面积水，污染水源。派专人打扫公路，减少浮尘，设置洗车池，施工车辆不污染既有道路。第十二章 季节性施工措施12.1 雨季施工措施雨季施工需采取防雨措施，以确保施工质量。施工期间，及时与当地气象部门联系，项目部派专人负责收集每天及未来几天内的天气情况，避53、开大雨和暴雨期施工，保证工程质量和安全；备足防汛所需的材料和设备，并在紧急情况下，做好防汛劳动力的安排。雨季来临前，应对施工场地原有排水系统进行检查加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。施工道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料。对已开挖好的沟道，应做好排水及加固工作，防止塌方和减少水土流失。做好发生超标准洪水时的应急防汛措施。加强雨季用电的管理工作，特别是电闸箱的管理，室外的配电箱必须做防雨罩；下雨时，应及时切断电源，锁好电闸箱门。用电机械设备应设防雨棚。大型机械设备应停置在路基结实的地方，以保证其安全。在生54、活和办公区及整个施工区域内，合理布置好临时排水沟网及其它排水设施；定人定期做好临时排水沟网的疏浚工作，确保排水系统稳固、畅通。12.2 高温天气施工措施针对越南夏季气温高、时间长的特点，重点做好安全生产和防暑降温工作，保证工程质量及工期目标，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行。12.2.1成立夏季施工领导小组，由项目经理任组长，办公室主任、工程技术部负责人担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病原菌的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，55、对高温作业人员进行入暑前的体格检查，凡检查不合格不得在高温条件下作业。保证茶水和清凉饮料的供应，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工的健康。12.2.2做好用电管理，夏季是电用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养、禁止乱拉电线，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地测试工作，预防触电和雷击事故的发生。12.2.3高温期间根据产生和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生。进行应急演练，使职工掌握急救基础知识，一旦发生56、中暑、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。12.2.4夏季在工程施工中注意以下几点：室外架空线等专用的锚固、拉线寺装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查，防止大风暴袭击造成事故。对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。第十三章 应急预案安全问题是工程的重中之重，安全第一，预防为主。制定安全意外事故应急预案非常必要。13.1 处理原则工地应急情况本着谁发现谁报告的原则，及时将紧急情况通知现场安全经理；现场安全经理应立即组织人员进行紧急处理，并逐级上报；对事故原因和责任人不隐瞒、不包庇，积极配合上级部门协助调查。13.2 安57、全应急预案现场明确第一责任人和第二责任人，电话及联系方式张贴上墙。一旦发生安全事故，立即全面停止施工并通知责任人。现场医护人员马上抢救、救治伤员，并及时拨打电话求助附近医院。负伤者或者事故现场有关人员立即直接或逐级报告公司负责人。项目部派专人保护现场，并迅速采取必要措施，防止事故扩大。通报业主及相关管理部门备案。按步骤分析查找问题，确定事故原因。迅速制定整改措施，并及时落实、改进。13.2.1 建立应急小组项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全经理为副组长。应急救援领导小组机构图13.2.1.1 领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施58、。同时向上级和社会有关援助部门报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。13.2.1.2 通讯联络组：提前与最近的医院建立应急合作关系，以减少事发时的抢救间隔时间。负责联络和车辆调度等事宜，同时与合作医院和救援机构联系，让他们来现场接救伤员，经项目经理同意，对外上报事故情况。13.2.1.3 紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将险情向指挥部报告。13.2.1.4 疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人裙疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏59、或丢失。13.2.1.5 救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运到合作医院派来的救护车上，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。13.2.2 应急处理措施13.2.2.1 报告当事者或知情者通过电话向应急小组报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清事故现场；通过电话或其它方式向相关领导报告实际情况。报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。13.2.2.2 启动应急预60、案（1）事故初期一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事61、物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护。通讯联络组组长打电话到合作医院，让医院以最快速度派救护车接救伤员。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。（2）事故中期项目经理根据紧62、急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援63、助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果事故过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援。（3）事故后期事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。对全体人员进行事后安全教育。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理64、情况。13.3 卫生防疫应急预案13.3.1 建立应急工作小组13.3.1.1 现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）等作为工作重点。13.3.1.2 假如工地发生传染性疾病事件，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。13.3.1.3 同时成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。165、3.3.1.4 项目成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。13.3.2 卫生疫情防范措施对于卫生疫情要严加防范，采取以下防范措施：13.3.2.1 建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制。13.3.2.2 现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免裙体出入，严禁外来人员在工地留宿。13.3.2.3 本工程超高超大，专业分包队伍多，加强对分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。13.3.2.4 请专业卫生防疫部门定期66、对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭蟑螂、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。13.3.2.5 加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动。13.3.2.6 现场设隔离室，对感染者立即进行隔离，并上报防疫部门。13.3.3 疫情期间的具体措施假如工地已经发生疫情，则必须采取以下措施：13.3.3.1 对疫情工地实行严格封闭管理（1）现场设立隔离区，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。（2）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。（3）加强现场保67、卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。13.3.3.2 工地内采取严密的隔离措施（1）对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。（2）加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。13.3.3.3 做好隔离区内疫情防治工作。（1）配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。（2）对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。（3）做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走68、或不服从管理的事件发生。13.3.3.4 做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。13.4 防汛应急预案13.4.1 建立应急工作小组成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。领导小组对施工现场防汛的工作全面负责，具体实施现场防汛工作方案措施，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的69、险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。13.4.2 应急准备工程工期贯穿整个雨季。施工组织时，特别注意强降水量对施工现场造成的危害，提前采取措施，将可能发生灾害造成的损失降为最小。现场采用明沟排水，最小坡度不小于0.005，保证雨水短时间内迅速流走。施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。道路: 现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置明沟，保证雨后不滑、不陷、不积水。雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。应急准备材料如下表：序号材料名称单位数量备注1潜水泵台 818 m3/h2编织草袋条20003砂m3504铁锹把805排水胶管m8006木跳板m35013.4.3 应急处理措施项目部成立防汛三级梯队，第一梯队主要负责边坡出现异常时，根据方案采取加固处理措施，防止滑坡、塌方等情况的出现，及时将隐患消除。第二梯队主要负责在出现滑坡、塌方等险情后，及时出动进行抢险救人工作，以及事后清理工作。第三梯队主要负责在出现滑坡、塌方等险情后，及时拨打急救电话，并维持现场的秩序，配合疏导现场的交通。