1、 流程手册支持文件流程手册支持文件 编号：TFH-XZ-ZY002 版本：A0 区域公司办公会区域公司办公会指引指引 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修改记录修改记录 日日 期期 修改状态修改状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1、参加人员：、参加人员： 会议人员：区域公司高管；区域公司部门经理正、副职；核心员工。 会议纪要撰写：综合办公室主任 （注：参会人员若因特殊或重要事由不能出席会议，应提前向会议主持人请假。征得同 意后，指派其他人员代为出席。无特殊重要事由者，一律不得缺席。 ） 、会议时间：、会议时间： 视公司经营情况而定，但每月不应少于2、 1 次。 3 3、会议议事范畴：、会议议事范畴：涉及区域公司全局性的、部门相互配合密切的、与公司计划执行密切关 联的事项。区域公司办公会主要包括通报及工作布置、会议审议两种形式。 通报及工作布置：主要依据公司年度、月度工作计划、各部门工作内容进行通报及工作布置：主要依据公司年度、月度工作计划、各部门工作内容进行 汇报、布置；汇报、布置； 会议审议：针对重要阶段成果、经营活动调整等事项进行评审；会议审议：针对重要阶段成果、经营活动调整等事项进行评审； 通报及工作布置相关责任部门应在上会前进行工作总结并拟定发言提纲。 会议审议内容 上会前须经过主管副总审阅，综合办公室负责议题汇总，报区域公司总经3、理审批，由区域公 司总经理组织顺序审议。 、需经区域公司办公会审议通过的事项包括：、需经区域公司办公会审议通过的事项包括： 类别类别 权责划分表权责划分表 对应序号对应序号 工作内容工作内容 基 本 制 度 基 本 制 度 3 3 编制和修订区域公司组织机构、部门职权 5 5 编制和修订区域公司基本管理制度 人 力 资 源 人 力 资 源 2626 区域公司部门经理、副经理招聘、任免、调配、考核 2929 区域公司部门内编制名额的增减 3030 编制人力资源规划和实施 计 划 管 理 计 划 管 理 5353 项目设计计划和设计资金使用计划的编制 5454 项目前期报批报建进度计划及资金使用计划的编制 5555 项目市政、配套工程进度计划及资金使用计划的编制 5656 项目工程进度计划及工程资金使用计划的编制 5757 项目招标采购计划和资金使用计划的编制 5858 项目营销计划和资金使用