1、污水治理公司行政办公会议制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx市污水治理有限责任公司行政办公会议制度第一条 为贯彻民主集中制原则，完善议事规则和决策程序，保障公司行政和业务工作的顺利开展和政令畅通，使公司的各污水项目办、代建公司、污水处理厂及各科室需公司办公会议作出研究决定的问题能及时决策，提高效率，特制定本会议制度，并从印发之日起实行。第二条 行政办公会议原则上每周三上午召开，特殊情况可暂停或可临时召开，会务工作由办公室秘书负责。（一）出席人员：公司董事长、副董事长、党委书记、正、副经理及根据议题需要而指定参加2、的有关人员。（二）会议由公司经理主持，经理因事不能出席时，委托其他领导主持。（三）出席办公会议的公司领导的人数必须为总人数的三分之二以上。第三条 会议主要研究、部署行政工作、讨论决定公司行政工作的重大问题。（一）传达贯彻上级有关会议精神、部署工作。（二）年度财务预算、工程建设、经济投资、经营管理、安全生产、年度计划和年终总结等工作的安排。（三）研究审议治污工程建设、污水厂运营及公司资产经营的长远规划；近期实施计划和有关保障措施。（四）协调工程项目、科研技术改造方案、投资经营管理、固定资产投资、大额资金调度等问题。（五）人员的调整、聘任、解聘；专业技术人员和管理人员的聘用；公司机构改革方案、机构3、设置；职工奖惩、工资奖金分配方案、职工福利安排；公务出国、出境人员的审定。（六）公司内部的有关管理制度的建立、修改。（七）项目办、代建公司、污水处理厂需由公司决定的问题。（八）公司领导通报工作。第四条 议题的确定（一）各部门将需提交办公会议研究的议题及有关文件、资料呈分管领导审核。（二）分管领导批示后，各部门于每周五前将需提交的议题及有关文件、资料交办公室。（三）办公室将议题汇总后，于每周一呈经理审核，由经理确定会议议题。（四）办公室于每周二将议题及有关文件、资料书面交公司领导。第五条 提出议题的部门汇报时必须同时提出解决方案，每一议题的汇报时间原则上不超过十分钟。第六条 议题经充分讨论后，由4、主持会议者总结归纳形成决议。会议决定的事项在会后两天之内整理、发布会议纪要。（一）会议纪要的形成与签发。1办公会议纪要由办公室整理成文。2公司办公会议的决议可通过专题的文件，由承办部门负责草拟上报或下发。3会议纪要和决议形成后，拟文部门应填写公文呈批表并由主持会议的领导审定签发。4会议纪要发放时应填写文件签收记录表，并由接收人签收。（二）会议纪要视为公司的重要文件，发至参加会议的领导班子成员和有关项目办、污水处理厂和公司科室，会议内容与代建公司有关的以书面形式发函至代建公司，以便对照查核落实。第七条 与会者应严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议的实施。第八条 办公室对会议决议及有关事项负责进行跟踪督办并将实施的有关情况及时向公司主管领导报告。