地产公司项目工程管理流程.doc-地产文库

地产公司项目工程管理流程.doc

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上传人：房地****范编号：120454 2021-05-08 7页 75.24KB

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1、流程手册文件流程手册文件编号： TFH-GC-LC001 版号： A/1 项目工程管理流程项目工程管理流程北顶北顶编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更项目工程管理流程开发配套部造价合约部承包商支持性文件监理单位工程技术部监理单位招投标总包招投标现场临建开工准备现场水文地质勘测市政配套设施调查基础工程施工基础工程监督管理基础工程项目管理基础工程竣工组织基础工程验收主体工程施工主体工程监督管理主体2、工程项目管理装修工程项目管理装修工程监督管理装修工程施工工程采购管理流程工程质量控制管理流程施工进度管理流程编制工程管理施工计划项目开工现场临建三通一平管理流程参与基础工程验收成本管理流程配套景观工程施工竣工验收管理流程材料设备采购质量检查控制指引配套、景观监督管理配套、景观项目管理组织初步验收单项工程竣工参与竣工验收参与竣工验收组织竣工验收办理工程竣工验收备案证明书参与参与参与参与分包商投标三通一平 1. 目的目的保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。 2. 适用范3、围适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目从区域公司成立到项目竣工验收全过程的管理和控制。 3. 术语和定义术语和定义 3.1. 总包：主体建筑工程总承包单位。 3.2. 分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。 3.3. 供应商：材料设备供应商的简称。 4. 职责职责 4.1. 工程技术部项目质量控制管理；项目进度控制管理；项目安全文明控制管理；项目成本控制管理；项目合同履行；组织项目竣工验收；负责分包商的招投标管理； 4.2. 开发配套部参与施工管理计划中市政配套类采购招标管理计划的编制；负责市政配套类承包商的招投标管理及市政配套方案设计；参与市政配套类相关的工程管理；参与竣工验收 4.3. 造价合约部进行总包、监理的招投标管理； 5. 工作程序工作程序活动活动步骤及说明步骤及说明负责部门负责部门输出输出 1. 工程技术部组织

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