地产公司项目后评估管理流程.doc-地产文库

地产公司项目后评估管理流程.doc

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上传人：房地****范编号：120497 2021-05-08 5页 59KB

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1、流程手册文件流程手册文件编号： TFH-GC-LC010 版本：A/1 项目后评估管理项目后评估管理流程流程北顶北顶编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更，增加董事长职能项目后评估管理流程品质管理部区域公司各部门公司领导支持性文件总部其他部门组织项目工作总结汇总项目工作总结撰写项目后评估报告品质管理部组织项目总结会议，各部门派代表参与审批 N Y Y 各部门总结职责范围内的工作各部门总结职责范围内的工作 2、各分管领导审核各分管领导审核本部门总结分管副总审核落实项目经验推广,编入工程信息案例库组织项目经验推广审批落实项目经验推广落实项目经验推广备案备案备案区域公司总经理审批 1.1. 目标目标通过规范房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避短，更好地提高公司的品牌效应。 2.2. 适用范围：适用范围：适用于泰福恒公司房地产项目后评估的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 4.4. 部门职责：部门职责： 4.1 总部其他部门：参与项目后评估，负责总结本部门职责范围内的工作总结； 4.2 品质管理部：负责组织项目后评估工作；负责3、组织推广项目后评估经验；负责将工程后评估总结报告编入工程信息案例库； 4.3 区域公司各部门：指区域公司所有部门参与项目后评估总结，按要求总结各职责范围内的工作；经主管领导审核，区域公司总经理批准后交综合办公室统一报品质管理部；负责在本门内落实项目经验的推广； 4.4 公司领导：总部总经理：指导项目后评估，审批项目后评估报告和项目经验推广（见 6权限与标准）。 5.5. 工作程序：工作程序：活动活动步骤及说明步骤及说明负责部门负责部门输出输出 1. 提出项目后评估 1.1 在同一期项目竣工后的 1 个月内，品质管理部启动项目后评估工作；品质管理部 2. 项目工作总结 2.1 品质管理部组织公司各个部门进行项目后评估，在 6 个月内完成； 2.2 区域公司各个部门负责本职能块的工作总结：开发配套部负责总结报批报建管理、市政配套类管理；区域公司各个部门总

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