1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-GC-LC001 版号： A/1 项目工程管理流程项目工程管理流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更 项目工程管理流程 开发配套部造价合约部承包商支持性文件监理单位工程技术部 监理单位招投 标 总包招投标 现场临建 开工准备 现场水文 地质勘测 市政配套设施调查 基础工程施工 基础工程监 督管理 基础工程项目管理 基础工程竣工 组织基础工 程验收 主体工程施工 主体工程监 督管理 主体
2、工程项目管理 装修工程项目管理 装修工程监 督管理 装修工程施工 工程采购管理流 程 工程质量控制管理 流程 施工进度管理流 程 编制工程管理施工计划 项目开工 现场临建三通一 平管理流程 参与基础 工程验收 成本管理流程 配套景观工程施工 竣工验收管理流 程 材料设备采购质量 检查控制指引 配套、景观 监督管理 配套、景观项目管理 组织初步验 收 单项工程竣工 参与竣工验收 参与竣工验 收 组织竣工验收 办理工程竣工验收 备案证明书 参与 参与 参与 参与 分包商投标 三通一平 1. 目的目的 保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置 和使用。 2. 适用范
3、围适用范围 适用于由本公司负责开发的所有项目从区域公司成立到项目竣工验收全过程的管理和 控制。 3. 术语和定义术语和定义 3.1. 总包：主体建筑工程总承包单位。 3.2. 分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。 3.3. 供应商：材料设备供应商的简称。 4. 职责职责 4.1. 工程技术部 项目质量控制管理； 项目进度控制管理； 项目安全文明控制管理； 项目成本控制管理； 项目合同履行； 组织项目竣工验收； 负责分包商的招投标管理； 4.2. 开发配套部 参与施工管理计划中市政配套类采购招标管理计划的编制； 负责市政配套类承包商的招投标管理及市政配套方案设计； 参与市政配套类相关的工程管理； 参与竣工验收 4.3. 造价合约部 进行总包、监理的招投标管理； 5. 工作程序工作程序 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门 输出输出 1. 工 程 技 术 部 组 织
全部分类
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