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房地产公司战略目标实施流程图.ppt

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上传人：房地****范编号：120427 2021-05-08 4页 95.50KB

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1、流程名称：公司战略目标实施流程流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：流程编号：流程拥有者：战略发展部流程拥有者：战略发展部时间公司各部门人力资源部开始战略发展部 1 1 战略理解企业文化理解制定公司战略竞争战略职能战略 2 2 部门内部战略宣灌战略目标部门内部达成一致目标全体员工共同分解战略目标管理体系形成部门工作计划组织实施计划培训、辅导文化认同目标控制？继续实施完成计划纠偏、调整督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 总经理办公会 A B 流程名称：公司战略目标实施2、流程流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：流程编号：流程拥有者：战略发展部流程拥有者：战略发展部时间各部门部人力资源部战略发展部内部考核？达到或超出目标内部激励、表扬落后目标惩罚修正调整激励支持整体战略目标部门考核员工考核结束 1515 1616 1717 1818 2222 1919 2020 2121 2323 2424 A B 总经理办公会流程名称：公司战略目标实施流程说明流程名称：公司战略目标实施流程说明流程编号：流程编号：流程拥有者：战略发展部流程拥有者：战略发展部流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重3、要输出重要输出相关表单相关表单 1. 战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化公司战略、竞争战略、企业文化 2. 各部门对公司战略和企业文化理解企业战略、企业文化 3. 战略发展部在公司战略下形成战略目标战略目标 4. 各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌战略宣灌 5. 各部门内部达成一致战略共识 6. 各部门内部全体员工分解公司战略目标战略目标分解 7. 各个部门形成本部门的目标管理体系目标管理体系 8. 各部门形成部门工作计划工作计划 9. 人力资源部对各各部门进行相关培训培训 10. 各部门组织实施工作计划阶段性结果 11. 各部门内部自我控制目标控制 12. 战略发展部督促目标完成督促控制 13. 各部门对偏离目标的工作进行纠正纠正后的方向 14. 各部门对方向正确的目标继续实施、完成完成的结果 15. 各部门对自身结果进行考

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