房地产公司战略思考与战略目标及愿景方案.pdf-地产文库

房地产公司战略思考与战略目标及愿景方案.pdf

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上传人：故事编号：150137 2021-07-07 13页 2.14MB

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1、万科战略思考 7月面向未来，从宏观环境到客户和城市的需求都将发生深远的变化宏观趋势供求格局城市和客户需求经济增长的新常态老龄化，刚需人群逐步萎缩市场导向下的利率汇率变革城市市场的表现分化卖方市场向买方市场转化增量市场向存量市场变化居住需求导向生活方式导向转变居民消费结构提升新一代的消费人群和习惯 36 39 25 17 12 60以上35-6020-3520以下 2025142419 20051326 二手房新房深圳 2014 20% 深圳 2005 67% 33% 成都 2014 43% 57% 成都 2005 14% 86% 80% 2025201020002、1990 饮食服装交通通讯居住卫生医疗家居用品个人用品教育文娱随着城市不断发展，广义不动产市场的空间依然广阔伦敦规划中和在建的城市更新项目总投资规模1400亿英镑，项目平均开发面积400-1000英亩纽约每年地产开发市场投资规模在1000-1500亿美元 21世纪的伦敦和纽约，依然是地产开发的热土一手住宅销售持有办公租金收入持有大型商业租金收入办公销售商业销售装修市场养老收入住宅租赁商改住销售金融服务收入万科广义不动产市场整体空间广阔以北京市场为例 2014年一手住宅销售2000亿元，市场估值 2000亿元办公、商业和商改住销3、售总计600亿元，市场估值800亿元持有大型商业租金收入320亿元，市场估值 4000亿元持有办公租金收入650亿元，市场估值10000亿元住宅租金收入850亿元金融服务收益150亿元装修市场收入200亿元办公销售商业销售万科战略将从客户原点出发，植根城市和客户真实需求客户生命周期家装物业教育养老社商长租公寓城市社区小区医疗办公、产业园三好住宅物流配送客户生活空间覆盖全面生活空间青年立业三口之家安享晚年住宅仍将是万科未来十年的核心业务，通过不断提升质量，提高效率，精细运营，为客户提供“三好住宅”产品好房子：质量、健康、性能（两个工具一张表、绿色三星、长幼设施）好服务：专业客户服务、全心物业服务、全系配套服务（养老服务、生活管家、社区配套）好社区：和谐文明、幸福温暖（邻里公约、万科家书、业主志愿者）提升质量工业

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