1、万科战略思考 7月 面向未来，从宏观环境到客户和城市的需求都将发生深远的变化 宏观趋势 供求格局 城市和客户 需求 经济增长的新常态 老龄化，刚需人群逐步萎缩 市场导向下的利率汇率变革 城市市场的表现分化 卖方市场向买方市场转化 增量市场向存量市场变化 居住需求导向生活方式导向转变 居民消费结构提升 新一代的消费人群和习惯 36 39 25 17 12 60以上35-6020-3520以下 2025142419 20051326 二手房 新房 深圳 2014 20% 深圳 2005 67% 33% 成都 2014 43% 57% 成都 2005 14% 86% 80% 202520102000
2、1990 饮食 服装 交通通讯 居住 卫生医疗 家居用品 个人用品 教育文娱 随着城市不断发展，广义不动产市场的空间依然广阔 伦敦规划中和在建的城市更新项 目总投资规模1400亿英镑，项 目平均开发面积400-1000英亩 纽约每年地产开发市场投资规模 在1000-1500亿美元 21世纪的伦敦和纽约，依然是地产开发的热土 一手住宅销 售 持有办 公 租金收 入 持有大型商 业 租金收入 办公销售 商业销售 装修市场 养老收入 住宅租赁 商改住销售 金融服务收入 万 科 广义不动产市场整体空间广阔 以北京市场为例 2014年一手住宅销售2000亿元，市场估值 2000亿元 办公、商业和商改住销
3、售总计600亿元，市场估 值800亿元 持有大型商业租金收入320亿元，市场估值 4000亿元 持有办公租金收入650亿元，市场估值10000亿 元 住宅租金收入850亿元 金融服务收益150亿元 装修市场收入200亿元 办公销售 商业销售 万科战略将从客户原点出发，植根城市和客户真实需求 客户生命周期 家装物业 教育养老 社商 长租公寓 城市 社区 小区 医疗 办公、产业园 三好住宅 物流配送 客户生活空间 覆盖全面 生活空间 青年立业三口之家安享晚年 住宅仍将是万科未来十年的核心业务，通过不断提升质量，提高 效率，精细运营，为客户提供“三好住宅”产品 好房子：质量、健康、性能 （两个工具一张表、绿色三星、长幼设施） 好服务：专业客户服务、全心物业服务、全系配套服务 （养老服务、生活管家、社区配套） 好社区：和谐文明、幸福温暖 （邻里公约、万科家书、业主志愿者） 提升质量 工业
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