房地产公司战略集采管理指引方案.pdf-地产文库

房地产公司战略集采管理指引方案.pdf

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上传人：故事编号：165119 2021-07-29 14页 418.60KB

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1、业务板块成本招采管理文件名称中国金茂战略集采管理指引文件编号 JMHQ-CB-ZY-02 发布日期 2017 年 9 月 30 日文件作者王宜青中国金茂中国金茂战略集采战略集采管理管理指引指引目的目的规范战略集采业务操作，明确战略集采业务权责划分，提高战略集采合同签约质量，集中采购资源，有效控制开发建设成本。适用范围适用范围 1 适用于中国金茂控股集团有限公司下属全资子公司及控股公司（简称区域/项目公司）地产开发项目中的工程、设计及其顾问、监理、营销、造价咨询等工程开发类战略招标及成果应用业务； 2 不适用于区域/项目公司一级土地开发、物业（包括持有）启动及运营、资2、金运作、行政管理、财务税费以及总部职能部门合同或费用集约采购等非工程开发类业务; 3 本指引未明确的参考合约采购管理操作指引执行。职责职责 1 1 战略战略集采集采决策小组决策小组 1.1 领导中国金茂集中采购工作； 1.2 负责中国金茂采购管理提升工作的统筹规划和具体落实；负责对各公司战略集采指标完成情况进行评审； 1.3 对各区域/项目公司的集中采购工作实施指导和监督； 1.4 负责战略级供应商/承包商的整体管控、评审及关系维护； 1.5 负责保障战略集采成果落地实施； 1.6 负责对战略集采中存在争议事项的最终决议。 2 2 区域区域战略战略集采集采工作小组工作小组业务板块成3、本招采管理文件名称中国金茂战略集采管理指引文件编号 JMHQ-CB-ZY-02 发布日期 2017 年 9 月 30 日文件作者王宜青 2.1 负责对集采成果质量进行评审； 2.2 负责对区域内战略成果不适用进行审批； 2.3 负责推动区域公司集采工作开展； 2.4 负责纠纷问题的会审。 3 3 总部成本合约部总部成本合约部 3.1 负责战略集采操作指引的规范、修订、指导及培训，解决业务难点及系统性问题； 3.2 对各区域战略集采业务合规性和质量的监督、评价或考核； 3.3 组织并制定年度全国战略集采规划，协助并审核各区域年度区域战略集采规划；建立预警机制，并统筹战略集采的规划的季度调剂； 3.4 主办全国战略集采的前期策划； 3.5 监督并审核权责范围内的战略集采； 3.6 建立电子系统平台管理战略成果以及应用； 3.7 建立并推广合同标准化、招标文件标准化工作； 3.8

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