1、深圳机场航站区扩建工程T3航站楼幕墙工程一标 施工应急救援预案目 录第一章 工程概况31.1工程基本信息31.2工程规模51.3工程目标5第二章 应急组织机构62.1应急组织机构62.2职责分工62.3相关人员紧急联系电话7第三章 应急准备83.1应急准备83.2应急预案交底83.3日常工作9第四章 应急预案的实施94.1火灾应急预案94.2触电伤亡事故应急预案104.3机械人员伤亡事故预案114.4劳资纠纷事件应急流程及措施114.5突然停电应急预案124.6防汛施工保证措施124.7防风施工保证措施134.8防雷施工保障措施134.9夏季高温的施工保证措施14第五章 应急救援程序165.12、应急组织体系165.2应急程序17第六章 应急路线的规划与保障196.1应急路线196.2处理与改进20第七章 应急预案的演练20第一章 工程概况1.1工程基本信息项目名称：深圳机场航站区扩建工程T3航站楼幕墙二标工程地点：深圳宝安国际机场发包单位：深圳机场（集团）有限公司设计单位：意大利FUKSAS建筑师事务所、北京市建筑设计研究院监理单位：上海市建设工程监理有限公司总包单位：中国建筑股份有限公司； 工程功能：大型国际机场航站楼主体地下二层，地上四层（局部五层），为钢筋混凝土框架+钢结构，由主楼和呈十字交叉的指廊组成。建筑物高46.80m，拥有62个近机位。第二标段第一标段施工标段划分示意图3、建筑整体效果图建筑整体效果图1.2工程规模深圳宝安国际机场位于深圳市宝安区宝安国际机场扩建区域。占地面积约19.5 万平方米，总建筑面积45.1万平方米，南北长约1128m，东西宽约640m。外形为一飞鱼外形，航站楼主楼地下二层地上四层(局部五层)，为钢筋混凝土框架+钢结构，由主楼和呈十字交叉的指廊组成。1.3工程目标1.3.1质量目标质量目标：合格。确保鲁班奖。1.3.2工期目标计划开工日期：以主体钢结构交付日期开始。计划竣工日期：2012年04月30日；预计施工总工期：预计528日历天。1.3.3安全文明目标1）杜绝伤亡事故、重伤和职业病的发生；2）杜绝火灾、爆炸和重大机械事故发生；3）工4、伤事故发生率控制在3%以内；4）创深圳市安全文明施工工地。第二章 应急组织机构2.1应急组织机构项目部成立应急救援指挥中心，负责工地现场应急救援工作的组织和指挥。总 指 挥：汤世君副总指挥：王绪强、张开富成 员：黄兴荣、刘瑞平、张广灿、张亮、卢少波、何华湘、董丹2.2职责分工2.2.1总指挥职责：发生重大事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救援行动；向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训等。2.2.2副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。2.2.3现场指挥组负责：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置5、工；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联络和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。2.2.4技术保障组职责：协组总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；负责抢险方案的制定，组织指导方案实施。2.2.5人力机械保障组职责：负责救援物资的供应和运输工作；负责抢险所需要的人力、机械的落实，保证人力、机械的优化配置。2.2.6物资供应组职责6、：负责救援物资的的储备和供应。2.2.7善后处理组职责：负责抢险结束后现场及人员伤亡的善后处理工作。2.3相关人员紧急联系电话相关人员联系电话：姓 名职 务办公室电话手 机汤世君总指挥15816892326王绪强副总指挥18923868387张开富副总指挥13144819052黄兴荣应急救援小组成员13500095990刘瑞平应急救援小组成员15913969616张广灿应急救援小组成员13826567181张亮应急救援小组成员13923837370卢少波应急救援小组成员13510956964何湘华应急救援小组成员15817218337董丹应急救援小组成员13926593256备 注第三章 应急7、准备3.1应急准备3.1.1进场后根据现场情况成立应急队伍并落实应急措施。3.1.2项目部负责健全包括有市消防部门、防汛指挥部、安全生产监督局等单位的应急电话联络表。3.1.3管理人员在识别和评价进行危害毕辩识的过程中，确定施工的事故状态和紧急情况，提出预防重大环境安全事故的组织措施、技术措施和必要的物质准备。3.2应急预案交底应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部全体人员进行有效交底工作，从而使现场管理人员、工人等都具备完成其应急任务所需的知识和技能。项目安全总监向项目管理人员，班组长。班组长向工人进行交底。交底的时间安排工程开工前入场交底；各专项应急预案调整后适时交底；班组作业前；新的8、工序开始前。主要交底内容灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。3.3日常工作3.3.1项目部：负责督促检查、落实应急计划；负责与公安、消防、安监、医疗等单位进行联系；负责潜在的事故或紧急情况发生后所采取纠正预防措施的处理及监督检查；定期对义务消防组织进行防火技能检查和指导消防演习；负责应急设备的保障；协助遭受台风袭击或发生洪涝灾害时的抢救工作。负责应急信息的传达及应急指挥车辆的保证。3.3.2材料组：负责应急救援物质的保9、障。3.3.3现场负责人：负责应急现场人力资源及抢险工具的保障。第四章 应急预案的实施4.1火灾应急预案（1）初起火灾，现场人员就近取材，进行现场自救、扑救；控制火势蔓延。必要时，切断电源，防止触电。（2）自救、扑救火灾时，区别不同情况、场所，使用不同的灭火器材。扑灭电器火灾时，使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，严禁用水或泡沫灭火器，防止触电。扑灭油类火灾时，使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，或泡沫灭火器遇有火势较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，及时拔打火警电话“119”、急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求得外部支援；求援时必须讲明地点、火势大小、起火物资、联系电话等详10、细情况，并派人到路上接警。火灾的自救与逃生；火灾最初五分钟是最佳逃生时机，首先躲避浓烟，能向下跑的决不能向上跑；其次是躲避大火，不能一下就打开安全门，要用手背试一试门面的温度不高时再打开门。然后撤离到安全地带。将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。将信息迅速传递给办公室；传递的内容包括事故发生的时间、地点、部位（单位）、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。项目部接到应急信息后应立即核实现场的处置情况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。应急队伍到达现场后，服从现场指挥人员人统一指挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故蔓延；可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与11、事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。火灾扑灭后，起火单位应保护好现场，接受事故调查并如实提供火灾事故的情况。协助消防部门认定火灾原因，核定火灾损失，查明火灾直接责任。应急信息的对外传递由项目部按照规定的上报程序执行。4.2触电伤亡事故应急预案（1）当发生人员触电事故时，现场人员立即对触电人按下列要求进行紧急挽救。首先切断电源开关或用电工钳子、木把斧子将电线截断以断开电源；距电源开关较近或断开电源有困难时，可用干燥的木辊、竹竿等挑开触电者身上的电线或带电体。可用几层干燥的衣服将手裹住，或站在干燥的木板上，拉触电者的衣服，使其脱离电源。（2）当触电者脱离电源后，根据触电的轻重程度，采取不同的急救措12、施。如果触电者受的伤害不严重，神志还清醒，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉，要使之就地休息1-2小时，并严密注意观察；如果触电者受的伤害较严重，无知觉，无呼吸，但心脏停止跳动时，立急进行人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则应采用胸外心脏挤压法。如果触电者的伤害很严重，心脏和呼吸都已停止跳动，瞳孔放大，失去知觉，则同时采取人工呼和浩吸和胸外心脏挤压两种方法。（3）做人工呼吸要有耐心，并坚持抢救6小时以上，直到把人救活，或者确诊已经死亡为止。（4）如果需要送医院抢救，在途中不能中断急救工作。（5）对于与触电同时发生的外伤，分别情况处理。对于不危及生命的轻度外伤，可以放在触电急救之后处理。对于严重的外13、伤，应于人工呼吸和胸外心脏挤压法同时处理。如伤口出血，应与止血。为了防止伤口感染，应当与以包扎。（6）可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故救援无关的人员进行疏散。4.3机械人员伤亡事故预案（1）发生机械人员伤亡时，现场人员应立即对人员进行固定、包扎、止血、紧急救护等。 （2）必要时，立即同急救中心取得联系，求得外部支援。（3）事故发生后，立即上报项目部。事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、部位（单位）、简要经过、伤亡人数和以采取的应急措施等。（4）应急信息的对外传递由项目部按照规定的上报程序”执行。4.4劳资纠纷事件应急流程及措施（1）劳资纠纷可能来源于对工人工资的拖欠，事件发生14、的时间可能集中在节假日前后等时期，我单位将严格杜绝此类事件发生，随时关注工人工资情况。（2）劳资纠纷时间应急工作流程预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目经理部在获悉事件发生后，立即由项目经理牵头负责事件的调查工作，并耐心的听取工人的投诉和意见，帮助工人寻求公正的解决，稳定工人情绪，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保稳定。4.5突然停电应急预案（1）现场准备措施为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造15、成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：现场配电室设置联络柜，备用电力通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动备用电力系统。建筑物的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴油发电机组供电，保证正常照明。在以上区域内设置足够的应急照明灯具，保证30min的应急照明时间。在楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置带荧光的疏散指示标志。项目配备20部手提应急灯及20部可充电型手电筒。项目配备4名维修电工，进行施工用电线路的维护。项目16、部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。（2）应急处理措施对工人进行宣传培训，要求停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。停电后，立即启动备用电力系统，由维修电工携带手提应急灯进入施工区，检查施工区内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。4.6防汛施工保证措施（1）雨季施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都应加强检查，尤其是脚手架、塔吊、井架、吊船、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认17、真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。（2）保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则立即加固。（3）防火棉等安装不得在雨天施工，已安装好的防火棉应采取有效的遮蔽措施以防雨淋。施工在防风、防雨及防雷等方面做好防范工作，以免受到严重破坏，引起不必要的损失。4.7防风施工保证措施（1）遇有五级以上大风气候时，施工现场的各露天焊接作业应停止。（2）各种用电设备、照明设备在露天使用时必须设有防风防雨设施，各种设备的防护罩必18、须齐全。（3）在大风期间禁止施工，以免引起人员或物品的损失。（4）施工中脚手架应安全、稳定，能满足施工应承受的荷载与大风的气候条件，在荷载作用下不变形、倾斜、摇晃，在台风作用下不倒塌。（5）横杆卡扣要牢固，在台风作用下无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固。（6）施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，且有塑料布等防护用具，安装牢固，在台风作用下不会引起材料的损坏丢失。（7）施工成品要用塑料布覆盖，以免在台风作用下引起损坏。4.8防雷施工保障措施 (一)上空暴雨、闪电、雷鸣即将发生生时1、切断工地内包括施工等场所的一切电源2、安全员迅速通知、召集正在室外施工的人员回到安全地带3、在19、没有停雨停雷，不得继续施工。 (二)雷电正在发生时1、关闭各级用电设施2、不得打电话和接听手机3、不要靠近室内的金属设备等容易被雷击中的地方。 (三)发生雷击伤害事故后1、立即拨打120急救电话，并送往医院。2、受雷击后烧伤或严重休克的人，立即让其躺下，扑灭身上的火，并对其进行抢救。若伤者虽失去意识，但仍有呼吸或心跳，则自行恢复的可能性很大，应让伤者舒适平卧，安静休息后，再送医院治疗。若伤者已停止呼吸或心脏跳动，应迅速对其进行人工呼吸和心脏按摩，在送往医院的途中要继续进行心肺复苏的急救。4.9夏季高温的施工保证措施在夏季高温季节施工过程中，为保证现场职工的安全与健康，确保本工程顺利进行，重点做20、好安全生产、防暑降温和疾病预防等工作。（1）组织保证在夏季高温季节项目经理部成立“夏季高温季节工程指挥部”，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，其余各部门经理、各分包单位以及指定工程分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。（2）具体管理措施在夏季高温季节增加职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生检查次数，不合格的饭菜不允许出现在职工的餐桌上，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。在增加营养的同时向职工（特别是生产第一线和高温岗位职工）提供降温避暑药以及绿豆汤等，以确21、保安全和健康。对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。夏季高温季节是现场用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止不规范用电，对职工宿舍的降温用电设备及电线进行定期检查，同时在此阶段开展“安全用电活动”评比活动。加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。第五章 应急22、救援程序5.1应急组织体系项目建立应急救援指挥部，领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。应急救援指挥部救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映23、伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。5.2应急程序发生事故时的紧急联络图程序措施报告1、通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。2、紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。3、报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。4、项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。启动应急预案事故初期1、项目经理先通知疏导警戒组组长：立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆24、一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。2、通知紧急抢险组组长：立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。3、通知救护组组长：立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。4、通知通讯联络组组长：立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备；请求调动足够的车辆和医护人员到项目门口随时等候。5、项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。事故中期1、项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故25、大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。2、如果公司决定求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。3、通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。4、通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。事故后期1、事故控制后，项目经理通知抢险组组织或26、配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。2、通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。3、根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况第六章 应急路线的规划与保障6.1应急路线针对特大事故出现后的应急救援，我应急救援小组根据事故现场的情况不同，分别选择福永人民医院、福永医院、深圳广生医院，事态紧急将直接和医院方面联系，由医院给出现场紧急处理办法。施工现场附近医院地图、应急27、路线示意图应急电话医疗救护120火 警119匪 警110福永人民医院0755-27396163福永医院0755-27382097深圳广生医院0755-273999996.2处理与改进项目部在事故或事件发生后，对发生的原因进行调查分析，针对事故或事件发生的原因，责成责任部门采取纠正措施，并组织对应急预案和相关程序进行评审及修订，使其不断完善，提高应急应变能力。第七章 应急预案的演练应急预案应根据实际适时组织进行演练。公司结合生产情况，在确保安全的情况下，组织单项演练或综合演练，以检验和测试应急救援指挥中心的应急能力和应急预案的可行性，提高实际技能及熟练程度，通过演练后的评价、总结，纠正存在的问题，从而不断提高预案质量。20深圳市瑞华建设股份有限公司