1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概述第三章 施工布置第四章 施工准备第五章 主要物资材料准备及计划第六章 主要施工机械设备准备及计划第七章 劳动力安排计划情况表第八章 施工总平面布置与管理第九章 施工方案与主要施工方法第十章 工期保证措施第十一章 质量保证措施第十二章 施工安全保证措施第十三章 现场文明施工保证措施第十四章 减少施工扰民和环境保证措施第十五章 施工协调配合措施第十六章 总承包管理的认识、总目标及对专业分包工程配合、管理、服务第十七章 施工现场总平面布置第十八章 承包人自行施工范围内的分包计划第十九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第二十章 紧急情况的处理措施、预案以及2、抵抗风险的措施附表: 拟投入的主要施工机械设备表拟分包项目情况一览表劳动力安排计划表施工现场临时设施用地表施工现场总平面图施工进度计划横道图 第一章编制说明对于能够参加青海高新技术产业开发区生物产业“窗口”服务平台EPC总承包建设项目工程的投标，我单位感到十分荣幸，并万分重视。在认真研阅招标文件和对工程踏勘了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲，具体编制依据如下：国家现行的技术标准施工及验收规范工程质量评定标准及操作规程。建设部颁布发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定及西宁市建筑施工现场管理暂行办法。第二章 工程概述一、3、工程基本概况1、工程名称：青海高新技术产业开发区生物产业“窗口”服务平台EPC总承包建设项目工程2、质量目标：合格3、安全文明目标：合格4、工期：85个日历天二、装修概况由公司技术人员协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由我方设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。第三章 施工布置4、一、工程项目部机构组织及职责1、 项目管理组织机构我单位对青海高新技术产业开发区生物产业“窗口”服务平台EPC总承包建设项目工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、有技术、综合素质高、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，组建精干高效的项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导班子，下设财经部、装饰工程部、安装工程部、技术质安部、材料设备采购部、办公室。本工程项目部及时将工程的进度、资金等情况向总公司反映，总公司对工程进行宏观调控。另外，总公司还定期组织专员到工地进行文明施工、质量、安全、生产大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。2、项目主要5、管理人员职责（1）、项目经理职责：贯彻执行国家和青海省政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容：负责组织编制项目质量保证，组织质量保证体系的现场实施：负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目；认真执行有关标准，积极推广新的技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题：组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。(2)、项目总工程师职责：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成6、果的推广与应用，及时解决施工技术总结工作。组织协调安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。（3）、安装施工员职责：根据施工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。（4）、装饰施工员职责：根据施工规范、规程，装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。（5）、技术员职责：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。（6）、试验员职责：负责项目的建筑材料取7、样、试验工作。（7）、材料员职责：负责项目经理的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。（8）、计量员职责：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。（9）、质检员职责：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。（10）、安全员职责：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。3、项目主要部门职责（1）、财经部职责：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责进度月报、工程预、决算的编制。负责提出材料需用计划、编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。工程竣工后及时办理财务结算。（2）、安装工程部职责：负8、责本工程的水、电、通风等安装工程的施工生产、质量、进度等工作。（3）、技术部职责：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作。解决施工中出现的一切技术问题。参与结构验收与竣工验收。（4）、器材部职责：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发旗管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况。负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。（6）、质量安全部职责：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按9、规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理。组织工人的“三级”安全教育。（6）、办公室职责：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理工作。负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。4、项目协调管理我单位把同业主、监理等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务。另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作为参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效10、益。二、施工总体布置1、 施工布置（1）、针对本工程特点和各项实施项目标的要求，同时也要不影响周围工厂和居民正常的工作、生活秩序，我单位在进场后根据业主要求及西宁市有关文明施工规定，对整个施工现场实行全封闭的管理，选用噪声较少的机械设备。（2）、工程准备足够的施工机械来满足本工程的水平和垂直运输。具体详见施工平面布置图。（3）、组织分区流水施工与平行施工相结合，最大限度地利用有限的时间和空间，组织交叉作业与平行作业，以缩短工期。本工程按立面分层组织流水施工。围护及装饰工程采取流水施工与交叉作业、平行作业等多种方式组织施工，同时作好水电设备安装的预留、预埋工作。（4）、作好现场施工道路的设置与排11、水处理，做到现场道路排水通畅。（5）、在人力、材料、设备周转架料方面，随时调拨，以满足现场施工的需要。三、施工工艺流程1、施工程序根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以主体施工为主关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。2、流水段的划分根据本工程的实际情况，在施工中，为了合理的利用劳动力，力争最大限度的利用时间和空间，采取流水作业，立面按自然层分段的交叉流水作业方法，结构自下而上，装修也自下而上的顺序施工，加强各工种间的密切配合。第四章施工准备为了营造一个良好的施工环境，故应做好施工现场的准备工作。根据12、本工程分部、分项工程量的现场施工实际情况以及工期、技术设备、劳动力状况需要，在施工前按施工进度计划，在做好技术准备的基础上，合理统筹安排，进行资源动态管理，以保持施工的顺利进行。一、施工现场准备1、我方进入现场后，按实际情况及业主所能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水、以解生产、生活之用。2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并考虑可靠的观测点。3、施工现场临时围墙、道路布设好。4、开工前需进场的施工机械应尽快进场。5、现场临建布置，设备就位严格按施工总平面布置图进行布置。6、与驻地派出所、城环卫部门取得联系，办理施工必备的其他的有关手续。二、技术准备1、项目13、总工程师组织全体技术人员研阅施工图纸，理解设计意图和要求，研究出施工方案、施工进度计划。由项目部技术人员与各级班组人员进行技术交底。以便正确施工，实现设计意图。2、技术部针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书。3、质安部完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。第五章 主要物资材料准备及计划本工程材料准备由器材部负责。财经部根据施工图氏的需要和单位工程汇总表，提前提出需用计划，并根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划。1、按程序选择本工程的合格材料供应商。2、进场时，根据单位周转材料情况，组织充分足用周转材料同时进场。3、所有材料，按施工进度计14、划安排，由材料科提前一周组织进场，保证施工顺利进行。第六章 主要施工机械设备准备及计划本工程所需机械设备由器材部负责组织提供。根据工程工期实际要求，机械设备的配制应满足工程施工需要，保证顺利解决主体阶段水平、垂直运输任务。所有设备进场前必须检查，确保机况正常。主要设备一次到位，设备就位后由现场机务人员调试、保养，以便随时投入使用。具体详见计划投入的主要施工机械一览表。第七章劳动力安排计划情况表为保证本工程的施工质量、工程进度要求，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，从人员的数量和质量上进行保证。对特殊工种提前作好培训工作，须做到持证上岗。具体详见劳动力需用计划表表。第八章施工总平面15、布置与管理一、施工总平面布置根据本工程的特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学的理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理的依据。从而实现合格的目标。1、施工机械现场布置：本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。其具体布置详见商务标中的施工平面布置图。2、现场临时设施：现场临时设施以有利于施工人员管理，有利于施工中材料的运输、使用，提高现场临时设施的重复率，降低建设方的投入为目的，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。现场临时设16、施用地表详见 。3、施工垃圾的处理：现场垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。二、施工现场总平面管理为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分包干管理。各片区分别与项目部签订合同，直接与经济挂勾。第九章 定位和测量施工方案与主要施工方法一、施工测量本工程施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线，以建设单位提供的水准点和高程控制点为依据，严格按工程测量规范和要求，准确的测出建筑物的轴线和标高，并设置引桩和水准控制网，对整个工程进行控制。1、测量人员及测量设备配备根据本工程的规模，拟定选配经验丰17、富的测量技术员，负责整个过程的测量放线工作。测量设备见下表：序号名称型号数量精度用途1经纬仪DJ212角度测量2精密水准仪DS251/100沉降水准观测3水准仪DS31水准观测4钢卷尺50M1送检合格垂直水距离测量5线锤5垂直度检验6钢卷尺8M若干自检合格检查细部垂直水平尺寸7塔尺5M1测量标高2、建立施工平面控制网本工程基础测量完毕，对基础轴线位置进行复核。确认各轴线无误后，利用经纬仪，将轴线投放在建筑物的内部，并建立独立的轴线控制网系统。纵横向控制轴线之间的间距根据规范要求设置。其它各轴线则通过钢卷尺丈量引测，控制点的设备考虑在不易破坏和通视条件较好的位置。3、沉降观测沉降观测要求有测量资18、质的单位进行观没，若业主直接委托我方施测，我方将按下列要求进行施测：采用高精密水准仪进行观没，按级水准测量要求，测量周期根据设计图安排，每次观测采用环形闭和方法，同一观测点两次观测之差不得大于1mm。二、砌筑工程 本工程砌体采用砌块。1、施工准备（1）、蒸压灰砂砖品种、强度等级必须符合设计要求，规格一致；容重符合设计要求，有出厂合格证明防试验单，并说明制造日期和强度等级。（2）、水泥品种与标号应符合设计及规范要求；应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥，不得混合使用。（3）、砂浆宜用中粗砂，含泥量不应超过5%。（4）、石灰膏熟化时间不少于7d，严禁使用脱水硬化的石灰膏。（5）、拉墙19、筋、木砖等应符合设计要求。（6）、施工前，应弹好建筑物的主要轴线和砌体的砌筑控制轴线边线及标高、门窗洞位置等，须复核无误后方可施工。（7）、砌块砌筑前一天，应将蒸压灰砂砖浇水湿润，确保砌体粘结。2、施工工艺砖墙的砌筑工艺一般为抄平、放线立皮数杆(立门口)排砖撂底盘角、挂线铺灰砌砖勾缝、清理等。（1）、抄平、放线：为了保证建筑物平面尺寸和各层标高的正确，砌筑前应认真做好抄平、放线工作，准确地定出各层楼面的标高和墙柱的轴线位置，以作为砌筑时的控制依据。底层的标高放在防潮层上。楼层标高引至楼板边缘或墙上。先放出墙轴线，再根据轴线放出砌墙轮廓线及门洞位置。（2）、立皮数杆：皮数杆应立在墙的转角、内外墙20、交接处、楼梯间及墙面变化较多的部位。皮数杆一般是用5cm*7cm的方木做成，上面划有砖的皮数、灰缝厚度；门窗、楼板、圈梁、过梁等构件位置及建筑物各种预留洞口高度，它是墙体竖向尺寸的标志。（3）、撂底：撂底(也称摆砖样)是指在墙基面上，根据墙身长度(按门、窗洞口)和叠砌方式，先用砖块试摆，使其符合模数。符合要求后，才能进行正式砌筑。撂底是在潮层上(或地下室顶板上)排砖，第一皮砖排法一般两山墙排丁砖，前后檐墙排条砖。山墙两大角排砖必须对称。（4）、盘角：又称把大角，一般由经验丰富的工人担任。其做法是先盘砌五皮大角，找平吊直。砌大角要选择平直、方整的砖块，用七分头搭接错缝进行砌筑，使墙角处竖缝错开。21、为使大角做到垂直，开始砌筑的几皮砖，一定要用线锤与托线板将它校直作为以后向上砌筑引直的依据，标高与皮数的控制要和皮数杆相符。大角是砌墙的关健，因此，开始砌筑时必须认真对待。3、施工方法 由于砖砌体一般是普通标准砖砌筑成整体结构，使之承受垂直及一定的水平荷载，因此要求砖在砌筑时要“横平竖直，砂浆饱满，上下错缝，接槎可靠”，本工程采用三一砌砖法施工，具体要求如下：操作时，用右手拿大铲，在灰桶挖一铲砂浆，同时选一块砖，把灰浆反手铺在墙上，略微推开摊平(铺灰长度为一块砖)，左手将砖按砌在砂浆面上，并稍用力挤一点浆到顶头立缝，再揉一揉。随手刮去挤出的砂浆。这种方法因一块砖，一铲灰、一揉挤。4、 主要安全22、技术措施（1）、搅拌机的进料口上应装铁栅栏保护，传动皮带和齿轮必须装防护罩；（2）、搅拌前，应检查搅拌页有无松动或靡刮自身现象，出料机械是否灵活，机械运转是否正常；（3）、搅拌机拌页达到正常运转后，方可投料，转动时，不准用手或其他物体去刮拌和灰浆或材料。（4）、出料时必须使用摇手柄，不准用手转拌和筒，如遇故障，或停电，应拉闸将挑起料清除。（5）、砌砖应提前湿润，不应到操作地点时才进行，以免造成场地湿滑。（6）、运输砂浆或砌砖时，不得高速跑步，保持车距在2m以上，如遇下坡，应在10m以上，禁止并行或超车。（7）、活动脚手架应搭设牢固，底部应垫平。脚手板上不得少于两块，端头伸出支承杆约20cm，脚23、手板每块上的操作人员不应超过两人，脚手板上宜一块板堆砌块，一块站人。三、脚手架工程本工程采用管搭设双排落地外脚手架，架外采用竹笆安全网进行封闭，内脚手架按常规方法采用搭设满堂脚手架施工，本节编制外脚手架施工方案。其他空高4米以内位置采用活动脚手架。1、施工准备（1）、选择48，壁厚3-3.5mm的热轧无缝钢管用作架料。（2）、搭架的位置已进行场地清理。（3）、对土质松软的地基已进行强化处理。2、施工式艺 搭设双排落地外脚手架，脚手架底距地面20cm处加设一道扫地杆，立杆加设木枋支座，脚手架排距1.2m，立杆间距1.5m，水步距1.8m。3、质量标准（1）、脚手架立柱要垂直，大小横杆要平正。（224、）、扣件必须扣接牢固，防止杆件打滑。（3）、主要项目允许偏差： 立柱垂直度：1/200架高 立柱间距100mm4、主要安全技术措施（1）、各种相交伸出的端头部分均应大于10cm，以防杆件滑脱。（2）、扣件螺杆拧紧适宜，一般扭力控制在4050N.m左右。（3）、大风雨过后必须对脚手架进行全面检查，要及时加固维修后方可使用。（4）、外架采用竹笆安全网进行全封闭。四、防水工程 本工程防水工程不大，针对目前防水普通存在渗漏这一质量通病，我单位主要采取以预防为主的原则，施工前制订好防水工程施工的技术措施和质量管理制度，以保证防水工程施工质量达到不渗漏的目的。1、施工准备（1）、第一工序施工前，均要将屋面25、清理干净。（2）、防水卷材要有出厂合格证并经检验合格。2、施工工艺（1）、清理基层：将结构层所有杂物清走，并用水冲洗干净；（2）、抹灰饼、冲筋：根据2%的设计坡度，抹出灰饼并冲筋；（3）、找平层施工：施工前，在基层洒水润湿，扫水泥浆一道，随刷随铺找平层，保温层上部的找平层，应在保温完后立即施工，找平层应按1m*1m留置分格缝。（4）、卷材防水施工：卷材铺贴从水落处向“分水岭”处铺贴，应平行屋面铺贴。（5）、分格缝及排气管：分格缝按设计及规范留设，待完工后，才进行灌缝，排气管按设计施工面设。3、质量标准（1）、防水材料应符合施工规范的规定；（2）、找平层的坡度必须符合设计要求，压实平整，不得有空26、鼓现象；（3）、所有卷材和胶结材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求和有关标准、产品说明书的规定，卷材贴结牢固。（4）、防水工程应符合GB50207-94规范要求。4、主要安全技术保证措施（1）、严禁向四周抛杂物落地，以防伤人；（2）、材料的吊运均通过龙门架进行，吊运时，保证信号畅通；五、装饰工程1、内装修（1）、一般抹灰1）、施工准备1.1水泥：采用32.5级水泥。1.2砂：中砂，使用前应经过5mm孔径筛子，含泥量不超过5%。1.3砼结构工程经过有关部门验收合格后方可进行抹灰施工。1.4对于已安装的门窗框应检查其位置是否准确，与墙体连接是否牢固。门窗框与墙体间缝应用1：3水泥砂浆嵌塞密实27、，若缝隙较大时，应在砂浆中掺少量麻刀嵌塞合其密实。1.5混凝土表面的蜂窝、麻面、孔洞应按规定的修补方案进行修补后方可进行抹灰施工。1.6砼墙与砖墙瓣接处应按设计要求铺200厚板网。1.7砼表面的灰法、污垢和油渍行应清除干净，并洒水湿润。1.8管道穿越墙壁或楼板时应安放套管，并用不低于M5的水泥砂浆填嵌密实，电线盒、消防栓，配电盒等必须等安装就位并填缝密实后方可进行抹灰施工。1.9根据室内高度及抹灰现场的具体情况，提前搭好抹灰操作架，架子离开墙面及墙角200-250mm以便于操作。1.10室内大面积抹灰前应先做样板间，检查合格和确认施工方案后方可进行大面积抹灰。2）、施工工艺2.1墙面浇水：墙面28、应用细管自上而下浇水湿润，但是抹灰墙面不得显浮水，以保证抹灰施工质量。2.2弹线找平矩、做灰饼、冲筋、抹灰：在每个房间的地面先弹出十字中心线，并根据墙面基层平整度在地面上弹出抹灰面基准线，接着在距离墙角100mm处两侧用线锤吊直弹出垂直线，用托线板及靠尺检查整个墙面的垂直度和平整度，根据检查结果确定抹灰层的平均厚度。做上部灰饼：在距顶棚60-200mm处和在墙面的两端距阴阳角60-200mm处各按已确定的抹灰厚度做两块灰饼，并以这两块灰饼为依据拉线，每隔1.5m左右做灰饼，灰饼大小50*50mm左右为宜。做下部灰饼：灰饼离地200mm，根据上部灰饼的厚度用托线板挂垂线做下部灰饼，灰饼间距为1.29、5m左右，最后以这些灰饼为依据拉线做横向灰饼，灰饼厚度应不走过25mm且大于7mm，否则应对基层进行处理。冲筋：灰饼的砂浆民水后即可冲筋，以垂直方向的灰饼为依据抹一条30-50mm宽的梯形灰带，略高于灰饼，然后用刮尺将灰带刮到与灰饼平，冲筋的两用刮尺修成斜面。冲筋一般不过夜，灰饼可以隔夜做。做护角：凡墙柱面阳角(含门洞转角处)均作护角线，用1：2水泥砂浆抹成每边宽50，高600，与墙面粉刷面齐平。靠门窗框一侧厚度以门窗框离墙面的间隙为准，另一侧以墙面抹灰层厚度为准。抹护角线时应在阳角两侧先抹薄薄一层宽50mm的底子灰，然后借助钢筋卡子将八字尺夹稳、撑牢、八字尺要一交安放好，吊线将其调直，然后分30、层抹平成斜面，用同样的方法抹另一面合其呈八字形，最后用抹光压实成小圆角。抹底层灰：待标筋有一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上底灰，用木抹子压实搓，底灰要略低于标筋。抹面层灰：待底层灰干到6-7成后，即可抹面层灰，抹灰厚度以略高于标筋为宜，然后用刮尺沿标筋由上至下刮平，不平处补厚度砂浆然后再刮，直至刮平为止最后用铁抹子压光平，使室内四角方正。抹水泥砂浆踢脚板：用清水将墙面湿透，污物冲洗干净，接着抹1：3水泥砂浆度层，表面用刮尺刮平，木抹子搓毛，常温第二天抹面层砂浆，面层用1：2.5水泥砂浆压光，做法为凸出墙面抹灰层4mm。修抹预留孔洞、电气箱、线槽、线盒：不等底灰抹平后应即设专人将31、预留孔洞、电气箱、线槽、线盒周边5cm的范围内清理干净，周边嵌贴格条，待墙面中层抹灰未完成之后取下分格条，用水泥砂浆将洞、箱、槽、盒抹成方整、光滑平整。2.3抹灰必须按规定喷洒界面剂，分两次进行，一次抹灰厚度不超过15mm，抹灰后一定要湿养24小时后才能进行第二次抹灰。2.4墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。2.5踢脚板、门窗贴脸板行背后墙面做流水坡度，宜在它们安装前进行，抹灰面接搓顺平。2.6外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度0.5%，下面应做滴水线或滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，并整齐一致。清扫：抹32、灰完成后，应将每次抹灰掉下的落地灰清扫干净，以免污染地面。3）、质量标准3.1所用材料品种、质量必须符合设计要求；3.2每层抹灰间及抹灰层与基体间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、开裂等缺陷；3.3内墙、天棚抹灰允许偏差项目：表面平整：4mm；阴、阳角垂直：4mm；立面垂直：5mm；阴阳角方正：4mm(用2m时检查)4）、主要安全技术措施4.1抹灰脚手架应搭设牢固，脚手架上堆积材料不得过于集中；（2）、内墙、天棚、乳胶漆1）、施工准备1.1墙、天棚表面干燥2)、施工工艺2.1内墙天棚抹灰间一般抹灰工序；2.2抹灰面清理：将墙、天棚抹灰层上的灰尘、油污清理干净；2.3乳胶漆、油漆顺序是先天棚后墙、柱面33、，自上而下。3）、质量标准3.1颜色应一致，不得出现漏刷；3.2成型后不得出现流坠等现象。4）、主要安全技术保证措施4.1涂料的喷涂应用专业机械，由专业工人操作；4.2其余同一般抹灰安全要求。（3）、墙面装饰1）、施工工艺 内墙面砖施工 1.1材料要求 水泥：325号以上的普通水泥或矿渣水泥。 聚乙烯醇缩甲醛(即107胶)无色透明胶状体。 面砖：必须为一级品，表面平整，颜色一致，每块砖的尺寸正确，边角整齐。 1.2施工工具 水平尺、靠尺板、底尺、小灰桶、小水壶、平锹、扫帚、抹子擦布等常用的施工工具。 1.3施工工艺 1.3.1基层处理 在结构施工时，墙面尽可能按清水墙面标准施工，做到平整垂直，34、为饰面工程施工创造良好条件。镶贴面砖的基层，一般都是抹1:3的水泥砂浆一层，厚度15mm左右， 并要求将表面用木抹子搓毛，墙面抹灰必须平整、方正、垂直。 对于脚手架眼、管洞、管槽等应填充堵严。个别凸凹和缺棱掉角部分要先刷一遍1:4的107胶水溶液， 然后用1:3水泥砂浆补平，每次修补厚度10MM以内为宜。门窗框塞缝应作为一道工序专人负责，先用1:2或1:3水泥砂浆将缝塞严，达到一定强度后，再抹基层，打底23d后开始贴砖。 1.3.2面砖的选择和浸泡 粘贴之前必须对面砖进行挑选，首先将色泽不同的砖分别堆放，挑出翘曲变形、裂纹、面层缺釉、有杂质、边沿不整齐及其它有明显缺陷的砖，对于矩形的砖，分别进35、行长、宽两次检查，分大、中、小三种类产品，并分类堆放保存待用。在粘贴面砖时，将同一尺寸者用于同一房间或同一墙面。以保证接缝均匀一致。 1.3.3面砖在粘贴之前， 要先浸入水中湿润23h左右，捞出后立放阴干，表干内湿，或把水揩去，擦洗干净，正面和背面均不得有油污。 1.3.4面砖粘贴之前，必须进行预排，以保证接缝均匀。 1.3.5弹规矩线 根据墙面的宽度、高度和设计要求，弹出面砖定位的立缝线和水平缝线。 1.3.6润湿基层 在粘贴之前，要先把基层表面清扫干净，铲除墙面及阴角等处的余浆、毛刺，然后洒水润湿墙面，也可在施工的前一天将基层墙面浇水，要浇匀、湿透、表面无水。 1.3.7刮抹粘结灰浆 用抹36、子直接把107胶水泥素浆刮抹到基层上，厚度控制在46mm。双手持砖上墙粘贴，并用橡胶锤或拳头振击，待面砖接缝处溢出灰浆，至表面平整为止。 1.3.8镶贴面砖 镶贴顺序为： 先安放垫尺板(此垫尺板的高度应与面砖的高度相同)，此垫尺板必须用水平尺找正， 先铺好墙面两端的阴角瓷片，然后依据两端阴角瓷片拉线粘贴中间瓷片，如此逐皮逐层往上粘贴。在水泥素浆终凝之前将垫尺板取出。 1.3.9擦缝、嵌缝 墙面镶贴完毕之后，在粘结水泥素浆终凝之前，必须适时地把接缝处流出灰浆用锯末、棉纱等物揩擦干净， 以防灰浆硬结后难以清除。 1.4劳动组织 本工艺可按3人编为一个施工小组，1人拌灰浆，2人粘贴面砖。如果一块面积37、较大，粘贴施工人员可相应增加。 1.5质量要求及注意事项 在由下往上逐行粘贴时，每贴好一行砖后，应及时用靠尺板横向靠平，竖向靠直。偏差处用橡皮锤轻轻敲平，并校正横竖缝平直，避免粘结浆收水后，再进行纠偏移动，造成空鼓和不平整现象。 粘贴面砖的粘结浆要饱满，但不宜过多，过多了砖面不易贴平。如果多敲还会造成浆水集中到砖底部或溢出，收水后造成空鼓。 在粘贴过程中，要求做到一次成活，不宜多动。 内墙贴面砖时，不得在脚手架上和从室内外倒脏水垃圾，操作人员要做到活完顺手清，拆脚手架时要注意不要碰坏墙面。 墙面完工以后，砂浆等沾污用清水洗刷不净时，可用10%稀盐酸溶液洗刷， 盐酸与水泥中的氢氧化钙发生化学反应38、，变成溶于水的氧化钙，很容易清洗干净，然后要自上而下地用清水洗净。 突出物周围的砖应套割吻合。管子铁件出墙处，不得用碎砖拼贴，要用整砖打眼安装。 成品检验标准： 表面平整：2mm 立面垂直度：室内2mm，室外3mm 阳角方正：2mm 接缝平整：3mm 接缝高低差：室内0.5mm，室外1mm 护墙板上口平直：2mm2）、主要安全技术措施2.1作业时，不得从高处往下乱扔东西，脚手架上不得集中堆放材料，操作用工具应搁置稳当，不防坠下伤人。2.2操作人员必须遵守操作规程，听从指挥，消除隐患，防止事故发生，雨天不能施工。六、楼地面工程本工程地面采用玻化砖。 （1）、玻化砖的施工 1) 工艺流程：基层清理39、贴灰饼标筋铺结合层砂浆弹线铺砖压平拔缝嵌缝养护 2) 铺砖形式一般有“直行”，“人字形”和“对角线”等铺法。按施工大样图要求弹控制线，弹线时在房间纵横或对角两个方向排好砖，其接缝宽度不大于2mm，当排至两端边缘不合整砖时(或特殊部位)，量出尺寸将整砖切割或镶边砖。排砖确定后，用方尺规方。 每隔35块砖在结合层上弹纵横或对角控制线。 3) 将选配好的砖清洗干净后，放入清水中浸泡23小时后取出晾干备用。 结合层做完弹线后，接着按顺序铺砖。 铺砖时应抹垫水泥湿浆，按线先铺纵横定位带， 定位带各相隔1520块砖，然后从里往外退着铺定位带内地砖，将玻化砖铺贴平整密实。 4) 压平、拔缝：每铺完一个段落，40、用喷壶略洒水，15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖顺序锤拍一遍，不得遗漏，边压实边用水平尺找平， 压实后拉通线抚纵缝后横缝进行拔缝调直，使缝口平直、贯通、调缝后再用木锤拍板砸平，即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦擦去。 上述工序必须连续作业。 5) 嵌缝，养护：铺完两天后，将缝口清理干净，洒水润湿，用水泥浆抹缝、嵌实、压光，用棉纱将地面擦试干净，勾缝砂浆终凝后，宜铺锯末洒水养护不得少于7天。 6) 材料要求：水泥标号不低于425号，砂浆强度不低于M15，稠度2.53.5cm， 块材符合现行国家产品标准及规范规定的允许偏差。 7) 施工要点 7.1基层充分清理，清水冲洗，防止找平层起壳、空鼓。 7.2找41、平层施工前做好标高控制塌饼，找平层采用1:2水泥砂浆，表面抹光，平整度不大于5mm。 7.3在墙面内粉时应“捉方”，保证地面阴角为直角。 7.4块体地面施工前先要弹线分块，按弹线粘贴。 7.5粘贴材料应按设计要求，建议采用专用粘贴剂(如JCTA粘结剂)。7.6做好保护、养护工作。七、电气安装1. 施工程序 施工准备-技术交底材料发放焊接配合预埋吊面内配管穿线电气设备基础制作电缆敷设电缆头制作设备接线、灯具安装、接地安装电气设备检查调整 2. 主要施工（1）、配管、配线1) 配管 本工程电支线穿焊接钢管埋地、埋柱、墙暗敷。照明支线穿KBG薄壁钢管埋楼板暗设。用金属保护管连至灯具。套管内径应与管子42、外径吻合，套管两端均应自如，焊接严密。并强调要求钢管焊缝朝上，以防止地下水渗入电线管内，焊接钢管焊接处刷二遍沥青防腐，砖墙内配管应防腐完整，暗配管保护层应大于15mm。 在钢筋混凝土内埋设电管时，应按土建单位事先提供的进度计划表准备好，积极配合，相互协调，电弛管应在二层钢筋的中间敷设，严禁在钢筋外敷设，为保证暗埋插座、开关箱标高的准确性，应按甲方或土建提供的基准线，用水平仪找平，必须保证同一层或同一场所内开关、插座标高一致，误差允许在5mm以下，成排在.5mm以下，并用合适的填料暗盒并作上相应的标记，并在丝扣处用6圆钢焊接牢固，以保证暗埋管导通率在99%以上。 管口应无刺、光滑、护口齐全，截断43、不允许用气焊切割，管子进箱盒处顺直，在箱(盒)内露出的长度小于5mm，用锁紧螺母(纳子)固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。穿过沉降缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管。 套接扣压式薄壁钢导管电线管路埋入墙体或砼内时，管路与墙体或砼表面净距不应小于15mm.。 套接扣压式薄壁钢导管电线管中连接，应采用套接扣压器进行，不应敲打形成压点，严禁熔焊连接。当管径为25及以下时，每端扣压点不应少于2处管径为32及以上时，每端扣压点不应少于3处。且扣压点宜对称，间距宜均匀。当管与管、盒与盒(箱)连接符合以上规定时，连接处可不设置跨接线，管路与接地线不应熔焊连接。244、) 配线竖井内照明干线采用母线槽经其上空开接至配电箱，应急照明十线采用预制分支电缆沿墙支架敷设。 导线在购买时，按照技术人员计算的各种颜色数量进行采购，一般应按A相黄色，B相绿色，C相红色，支线L1相为黄色，支线L2为绿色，支线L3为红色，N线为淡蓝色，PE线绿黄双色配备，并注意配管内导线耐压500V。导线敷设前应扫管，清除管内积水和杂物。穿设导线时应将线理顺，导线在管内应不扭绞，管内不允许有接头。（2）、开关插座安装首先土建工程已结束，门窗已装好并上锁。各种面板的安装线头须压接牢固、可靠，面板安装平正，整齐一致。压接线前，对各个回路进行绝缘测试并做好记录为。1）开关安装1.1安装前检查开关的45、通断位置是否一致，操作是否灵活、接触可靠。1.2开关安装的位置按设计标高及部门进行装设。1.3并列安装的相同干型号开关距地面高度保持一致，高度差不应大于1mm：同一室内安装的开关高度差不应大于5mm。1.4相线应经开关控制。1.5暗装的开关采用专用盒中；专用盒的四周不得空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。1.6门侧安装的跷板式开关距门口应在0.15-0.5m之间，同一层的开关宜一致。1.7多联开关各自控制灯的位置，顺序应谐调，跷板式闭合方向应一致。2）插座安装2.1插座的安装高度应符合设计的规定及下列要进行施测：根据设计要求在建筑2.2同一场所安装的插座高度应一致。2.3同一室内安装的插座高度差不46、大于5mm列安装的相同型号的插座高度差不大于1mm。2.4插座的接线应符合下列要求：2.5单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线相接，左孔或下孔与零线相接单相三孔插座，面对插座右孔与相线相接，左孔与零线相接。2.6单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均接在上孔。插座的接地端子与零线端子分开连接。2.7同一场所的三相插座，其接线的相位保持一致。2.8暗装的插座采用专用盒南民族用盒的四周不得留空隙，且盖板庆端正，并紧贴墙面。2.9在潮湿场所，采用密封良好的防水防贱插座。2.10开关、插座压线应牢固盒内清洁，导线无裂纹、砸压，面板端正，垂直误差不大于1mm。（3）、配电箱安装1）配电箱47、到场验收检查，箱内电器应安装端正、牢固，排列合理系统图相符。2）动力配电箱落地安装，所有照明配电箱均暗装。底边距地1.5m。3）暗埋时，应将箱内设备整体编号，拆下妥当保管，预埋的箱“贴边”与墙贴平，箱体嵌入墙内，至门窗装好上锁，再将拆下的箱内设备对号入位，固定好（注意做好箱壳的保护工作）。4）箱内配线应齐全、美观，绑扎成束，适当留有余量。接线压头牢固无板动，多股铜导线庆采用接线端子压接并镀锡，单芯导线在螺栓上压接，软导线应镀锡或采用有镀层的接线端子压接。5）箱体安装牢固、端正。垂直误差：箱高0.5m以下不大于1.5mm，0.5m以上不大于3mm，进管孔无空孔。（4）、灯具安装1）土建粉刷、吊平48、顶工程已经结束，门窗工作已完成，灯具才开始安装（以防丢失、损坏、污染）。2）出口指示灯距门上边100mm，灯具吸顶安装。3）安装灯具时，根据预埋的螺栓和灯位盒的位置，在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔，如没有预埋螺栓可以根据灯具托板上的安装孔，并考虑预埋灯位盒的位置，采用射钉螺栓固定灯具托板。4）准备工作就绪后，将灯具托板托起，所盒内电源线和从灯具出线孔甩出的导线连接并包扎严密，并尽可能的把导线塞入到灯位盒内，然后把托板的安装孔对准预埋螺栓（或射钉螺栓），使托板四周和顶棚巾紧，用螺母将其拧紧。5）调整好各个灯座，悬挂好灯具的各种装饰物，并安装好灯泡或灯管。九、电气系统调试1、准备2、测仪器49、和设备序号名称型号单位数量1数字式万用表M890G台12钳型电流表M921台13数字式转速表SZG-20台14毫安表台15兆欧表500V台16兆欧表2500V台17相位表台1（1）、调度前安装质量检查和检测设备型号、规格安装质量符合设计和规范要求。（2）、供用电设备一交回路和二次回路接线正确牢靠。（3）、线槽管路安装符合规范要求，接地可靠。（4）、各类绝缘试验符合规范要求。强电系统调试1、母线绝缘电阻测量：用500V兆欧表测量母线各相线、中性线、外壳及地的绝缘电阻值，其值应不小于1欧姆。2、低压配电柜检查和试验（1）、外表检查，被覆层漆膜有无脱落，内是否干燥、清洁。（2）、电气元件的操作机构是50、否灵活，不应有阻滞或操作用力过大现象。（3）、主电路和保护电路是否符合设计电气符合设计及电气原理要求，接线是否可靠。（4）、用500V兆欧表测量回路各段绝缘电阻什其值不应小于1欧姆。（5）、检查主要电器的通断是否可靠，准确。辅助接点的通断是否可靠、准确。（6）、将熔断器和各类测试仪表短路，进行耐压试验。若回路绝缘电阻大于10欧姆，可用2500V兆欧表进行1min耐压试验。若绝缘电阻介于1欧姆和10欧姆，用1000V工频交流电进行耐压试验，试验时间1min。方法同变压器耐压试验。（7）、接通电源，观察仪器指示是否正常。测量出线侧相、线电压，是否各相平衡，是否符合设计要求。（8）、电缆电线预防性试51、验1）、低电力电缆采用1KV摇表测量，绝缘电阻1欧姆为合格。2）、控制电缆、电线可用500V摇表测量，绝缘电阻0.5欧姆为合格。第十章工期保证措施一、施工进度控制计划本工程总进度控制计划按照总体施工程序安排及招标文件要求，确定总工期为90个日历天，施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程，具体见进度计划网络图，总进度横道图。二、施工进度计划完成的进度计划施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承承单位，我们将克服自身内制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。1、 进度计划另外一个制约条件是非自身原52、因，如资金到位情况的解决，甲控资料内容、定版的及时性，分包单位的配合、穿插，提请业主和监理单位落实。四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度、计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划划分合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩，确保工期控制点的实现。项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。保证计划的实施。三、保证工期的相应措施针对本工程实际情况，在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标。1、 按“项目法”管理组织施工，实行项目经理负责制，行使53、计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。2、 组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期目标奖罚制度，并同时与施工质量挂钩。3、 建立生产例会制度，每周一次管理人员生产会，每日一次现场工长碰头会。4、 施工中，做好各项准备工作，特别是原材料、半成品，应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。5、 根据施工控制计划，明确目标，制度工期关健控制点，施工中抓主导工序，抓关健矛盾，确保网络节点控制目标的实现。6、 实行二级网络计划控制，及时调整、合理调度。制定月、周计划，采用计划控制的办法，以得及时调整。7、 配备先进的施工机械、设备，施工54、准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。8、 采用成熟的业新技术、向科学技术要进度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用，力求缩短有关工序的施工周期，作好工序穿插工作。9、 施工期间加强与气象部门联系，做好冬寸季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。第十一章 质量保证措施本工程全面推行GB/T19002质量保证手册、质量管理程序文件，建立健全以项目经理为首的工程质量管理和质量保证体系，并结合本工程实际情况编制本项目质量保证计划，对整个工程实行全面质量管理和“过程控制”。在本工程中，采用科学管理、合理组织、严格监控、严格执行规范和操作规程，确保本工程达到合格标准。一、工程质量管理组织体系为保证按55、合同要求保质保期完成施工任务，建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，并通过项目质量保证计划在施工生产中的贯彻和运行，不断提高工程施工质量。项目经理部的各职能部门成员组成项目质量管理领导小组，密切配合业主、监理单位、设计单位和地区质监站，在单位总部的大力支持下，对整个施工质量进行控制和管理。1、工程质量保证体系：为保证工程质量，项目经理成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系。现场设专职质检员1名，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。总工程师项目经理预算员材料员安全员质检员施工员资料员2、项目各部门人员质量职责（1）、技术部主要质量职责1）、负56、责编制施工组织设计方案，主管项目的技术管理、计量管理、试验、测量及档案行资料和质量工作。2）、实施技术管理，必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书，对关键芳序的质量进行控制。3）、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因，责任的落实行负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。4)负责项目职责范围内的检验、测量和试验设备（器具）的校准、标识、使用、管理，对其验证的精度负责。5）、负责制订项目预防措施，审查并签发设计变，提出实施和索赔意见。6）、统计分析现场的砼、砂浆强度以及原材料情况，向主管领导提出建议和措施。7）、督促项目各级人员认真做好质量记57、录，并按要求归档，技术资料要求及时、准确、并具有可追溯性。8）、组织对分部工程进行评定，指定人员填写分部工程质量评定表。9）、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小级活动，协助推广应用新的技术。（2）、工程部主要质量职责1）、负责编制本项目施工生产年、季、月（旬）的计划并检查落实情况，根据工程进度下达材料购买计划、半成品、成品加工计划，劳动力需要等计划，并组织落实。2）、每周组织召开一次生产会议，搞好施工生产高度工作。（3）、质安部主要质量职责1）、参加项目关键工序、特殊工序作业指导书或方案的编制，并组织实施。2）、深入施工现场，参加处理施工中的技术问题，参加质量处理，参与纠正、预防措58、施的策划。3）督促施工人员严格按设计图进行施工、工艺文件、工程质量评定标准和验收规范等相关文件进行施工，代表上级主管部门行使质量督促检查权，并有权越级反映质量问题。4）、有权对施工用材料、半成品、成品、水电零部件的质量和质保材料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用和材料人员联系进行处置。5）、遵守质量管理，组织工序质量自检、交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级的质量检查。6）、对工程产品的保护，实施管理工作。7）、实施工程回访和维修服务工作。（4）、物资设备部的主要质量职责1）、负责项目材料的采购、验收、调拨、保管和设备的租赁、维修和保养工作。2）、对本项目自行采购的原材料59、成品、半成品必须符合采购程序。3）、对顾客提供的材料必须符合顾客提供产品的控制程序规定。4）、做好与工序质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放、记录等工作。5）、严格执行限额领料制度，凭计划发料，并做好发放记录。6）、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用。经项目技术部门评审、批准降级使用的产品，在发料单和记录上要说明该材料用于工程的什么部位，以备追溯。7）、工程完工后，负责对租凭的料，设备的清资、清退工作。（5）、综合办公室的主要质量职责1）、负责搞好本项目的治安保卫工作，办理好施工人员出入证，外来民建队的人口暂住证等工作。2）、负责协调处理与周围环境的关系。60、3）、督促搞好后勤卫生、服务工作。4）、每月召开一次民主生活分析会，及时收集各种意见、信息，并组织落实。5）、成立项目党支部，搞好思想政治工作，充分发挥党员先锋模范作用，搞好项目经营征税工作。6）、建立项目工会建家活动，开展各种有益于健康的娱乐活动和文体活动。二、项目质量保证计划根据质量保证系列标准和本单位质量手册防程序文件要求，项目质量保证计划由项目技术负责人组织编制，分单位总工审批签发，主要内容有：1、编制本工程的质量目标。2、编制本工程施工组织设计并下达执行。3、编制各特殊工序的作业指导书并下达执行。4、编制各主要工充的技术质量标准和质量保证执行计划。5、建立本工程的质量管理网络。三、质61、量管理制度根据工程项目施工质量管理责任制（度行）建质199642号，在本工程中制定以下质量管理制度。1、工程项目质量主承包负责制度：主承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。2、技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。3、材料进场检验制度：本工程的水泥和其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一62、律不准使用。结构施工时，注意楼层砼强度等级的变换。4、样板引导制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范板板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度：不合格分项、分部和单位63、工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度：应象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应重行上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10、工程质量等到级评定、核定制度：工程竣工后，请地方质监部门及业主进行竣工验收报西宁市工程质量监督部门以便进行等级核定。11、竣工服务承诺制度：工程竣工后64、在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12、培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技术培训，并持证上岗。13、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。四、全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的三全管理为基本手段，开燕尾服群众性的质量管理和QC小组活动。 项目施工的五大因素为人、机、物、环、法，而人的因素最重要，65、因而对进入施工现场的所有人员均要树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及操作人员的质量觉悟，自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划、质量保证体系和质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。 全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来促使全面质量管理目标泊达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程持质量。本工程拟建2个QC小组。 1、砌体工程质量控制QC小组本工程主体结构砌体部分是主要分部工程提高了砌体的质量，可对整个工程质量的提高起到促进作用。66、 2、施工进度计划管理QC小组 主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。 在中标后，我们将根据实际情况再成立1-2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。五、确保工程质量的技术组织措施1、施工过程中的质量控制(1）、贯彻执行各级技术岗位责任制，按照我单位技术管理程序文件，结合本工程的实际情况，编制看学校创客空间场地建设工程施工组织设计工程质量保证计划。(2)、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等67、基础技术工作。(3)、严格控制进场原材料的质量，对钢筋、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证或材质证明外，还应执行现场见证取样规定，经试验复检并出具复检合格证明方能使用。做好成品、半成品的保护工作，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。严禁不合格材料用于工程。(4)、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使用权机械处于良好的工作状态。(5)、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。(6)、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到预控为主的目标。2、施工过程中的质量控制(1)、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、68、次品的发生。(2)、坚持质量检查与验收制度，现场专职质检员，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，严格按图纸设计要救世主施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的三检制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。(3)、砼、砂浆的配合比应符合要求，同配合比砼按100M一组进行现场测试，坍落度必须满足要求。由试验室进行试配，经试验合格后方可使用。(4)、施工工长应该认真及时办理各种隐蔽工程的隐、预检记录、专业质检员，作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。(5)、开展目标管理，69、进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。(6)、开展全面质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。(7)、制定总体质量控制程序，并制定各分部分项工程的质量控制程序，钢筋、模板、砼工程控制程序见，建立质量反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。(8)、用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一和为用户服务的观点，以工作质量保证工程的产品质量。(9)、做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损70、坏前一道工序的产品。(10)、及时准确地收集质量合格证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。六、计量管理1、认真贯彻执行国家计量法，统一使用国家法定的计量单位。2、建立现场计量管理制度，合理绘制计量网络图，根据网络图配备所需的计量器具，配备率达到100%。3、国家规定强制检定的计量器具必须100%送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检定合格的计量器具，无检定合格证，超过检定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。4、材料部门应及时对水泥、砂、砖等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。5、质检部门应按施工顺序/质量评71、定标准及时做好计量检测。对于钢筋、模板、砼及预埋件，其测定数据不得超过规定的范围，在施工中应严格执行钢筋、模板、砼、试验、测量等施工原始记录管理工作。6、计量器具必须妥善保管，现场设专人负责，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真做好器具的采购、入库、检定、报废、保管、封存、发放等管理工作。七、工程优质控制措施为强化质量监督，增强全员质量意识，本工程质量目标为：达到国家质量验评标准合格等级。在本工程的施工过程中，广泛开展合格活动，并制定切实有效的控制措施，确保工程质量目标泊实现。1、成立以项目经理为核心的合格领导小组，建立健全质量保证体系，完善项目各级管理人员的质量职责。2、制定合格72、规章制度，在合格领导小组的领导下，积极开展全员合格活动。3、严把工程质量监督检测关，确保施工每道工序、每个操作过程按图纸进行施工，按规范、标准进行操作，积极开展QC活动。4、严把资料关，做好质保资料、质评资料以及技术管理资料的收集、整理、分类，按本单位程序文件要求保证资料与工程进度同步，资料内容真实，不缺项，与业主直接分包的施工资料一并归档，并定期复查、5、作好工程的验收评定工作，及时收集各方面评价的有关资料，并加强与业主监理、质监站设计等单位和部门的协作，其同实现合格目标。八、成品保护措施为了保证本工程施工过程中的工程产品，完工的单位工程得到有效保护，将符合合同要求的工程交付给业主。我单位将73、采取以下保护措施：1、项目经理部制定工程产品岗位责任制，并落实到人。(1)、项目经理对工程产品负直接组织与领导的责任。(2)、施工工长组织班组负责人对正在进行作业的分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。(3)、材料员对进场而未使用的成品和半成品进行保护。(4)、施工班组负责人对当班作业的分项分部工程产品和上道分部工程产品负有直接保护的责任。(5)、最后的工程产品保护工作由项目经理安排专人负责，此项工作直至产品交付为止。2、砌体产品保护（1）、需预留、预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留、预埋工作。（2）、砌体完成后应及时将表面杂物清理干净，保证外观质量。(3）、在已施工的74、砌体上不得随意开槽打洞，也不得随意用重物、重锤敲小。3、楼地面产品保护(1)、水泥砂浆和块料面层的楼地面，应设置保护围栏或防护樗，产品达到规定强度后方可拆除。成形后其建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。(2)、冬雨期施工要求做防冻、防雨措施，以确保楼地面质量。(3)、下道工序进场施工，应对所作业范围的楼地面进行覆盖保护。九、工程回访与保修制度工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量问题，了解和征求业主的要求，及时解决出现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。1、工程回访（1）、依据国家对工程保修的有关规定该在保修期内对用户进行服务，回访一般在竣工75、后半年内进行回访。本工程交工后半年内，由单位生产部门安排回访计划。将由分管单位生产经理牵头，单位生产技术科、质检科、材料科及项目经理部参加进行回访。（2）、工程回访结束后，由单位生产技术科集中部门回访人员意见，填写工程回访记录卡，并上报上级部门。（3）、单位生产经理组织生产、技术、质监部门，对回访中发现的质量缺陷和业主提出的意见进行分析，找出主要原因再与业主商议返修内容，由单位技术部门拟定维修方案，并经单位生产经理审批。（4）、审批后的维修方案将由单位生产部门的工程维修任务单边同工程维修登记单一并下发给维修责任人员，并对维修责任人员进行交底。（5）、维修责任人按工程维修任务单的内容，组织相关人76、员和所需材料，进行维修。（6）、维修任务完工后，经单位鉴定合格后，维修责任人将经业主确认的工程维修任务单返回生产部门，并填写工程维修登记单送和平部门的备案。2、工程保修措施（1）、在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取业主对工程质量的意见，查明用户提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。(2)、在规定的保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及时进行保修，并作好保修记录。(3)、保修期外以及非施工原因造成质量缺陷，当用户提出返修要求，为了对用户负责，我们应派人去调查，分析原因，与业主协商返修内容、进度及有偿维修服务取费协议。（4)、返修工程77、必须由我单位质监部门对返修分项工程质量进行质量检查和鉴定，并交业主验收签字。第十二章 施工安全保证措施安全生产管理必须贯彻安全第一，预阴谋诡计为主的方针。安全是建筑施工中第一的主题，只有安全的前提下，方有质量、文明施工、进度、效益。本单位承诺本工程安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在1.0以下。施工期间，坚决贯彻执行建设部JGJ59-99安全检查评分标准和西宁市有关规定，科学地管理和组织施工，确保安全生产合格。1、安全生产管理组织体系建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设专、兼职安全员（其中专职安全员工名），78、形成一个安全生产保证体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产得以安全顺利进行。（1）、执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。（2）、执行施工前安全检查制度。各班组在施工前对所对施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。（3）、加强对施工人员的安全教育制度。进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生、文明施工的意识。（4）、建立安全生产责任制度。定期组织安全生产检查，并建立安全79、生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产合格的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。(5）建立安全生产计划管理制度。安全是施工的前提必须进行计划管理，做到作业前有预控、作业中有防护。2、确保安全生产的技术组织措施(1)、严格执行国家及地方、政府各项安全生产法规与标准，严格按建筑安装工程安全技术操作规程、国营建筑企业安全生产工作条例组织施工与作业。(2)、现场用电采用三相五线制，严格执行一机一闸一漏电保护器，所有配电箱（包括一级、二级或三级移动式配电箱）均采用建设部指定厂家生产的标准配电箱。总配电箱及全配电箱要设防雨棚，箱须加锁，专人负责。(380、)、夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。(4)、进入现场所有人员须带安全帽，安全作业须系安全带，危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。(5)、各预留洞口周围设置防护栏杆或采取覆盖措施。(6)、加强防水工作，在易烯品堆放、仓库、生活监建区等设置灭火工具，并设专人管理，定期检查消防器材处于良好状态。(7)、经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。(8)、各单位工程实施前81、，实施二级交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组消除各种隐患。(9)、对进场工人严格进行三级教育和考核，加强安全生产，文明施工的意识，特殊工种保证100%持证上岗，机电设备实行专人负责。(10)、建立健全务基将罚制度一票否决制保证各种安全规章制度落实，确保本工程安全控制目标的实现。(11)、建立严格的安全例检和不定期抽检制。3、安全施工技术措施本工程位于西宁市海军工程大学，安全生产极其重要。且该工程为多层建筑，应预阴谋诡计高空附物。本工程针对性采取以下措施：(1)、建立严格的现场出入制度，非施工人员一律不得出入施工现场；(2)、所有安全网采用小孔眼密目安全网。(82、3)、井架吊物严禁吊出建筑物区域。(4)、各工序安全技术措施详见第五章。第十三章 现场文明施工保证措施为使本工程的文明施工达到合格，我单位将严格按照西宁市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件与本系统标识进行布置与管理。1、文明施工管理体系建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照单位标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。2、现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。（1）、施工计划管理认真编制月、周计划，作好总平面管理，现场检查执行情况认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强83、成品、半成品保护，制定保护措施。（2）、现场质量安全管理坚持工程质量、安全生产责任制。坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。认真使用三宝，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。四口（通道口、孔洞口、楼梯口/电梯口）防护必须完善，各种电设备必须接零接地，设备保险装置，电线架设符合规范要求。（3）、现场技术管理施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作。施工技术资料务必完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做邓技术控制工作。84、（4）、现场材料管理按平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆。砼构件、门窗分类按规格堆放，做保管妥善，使用方便。现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、馐纸及其它余料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做到由物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。（5）、现场机械管理现场所有机械设备必须按平面布置图要求布置。机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程。做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志85、和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（6）、无烟现场管理施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从该队伍当月结帐单中操作。(7)、文明宿舍管理文明宿舍设置专人负责，保持室外内清洁卫生，严禁室内乱搭乱接电线，严禁聚众赌博，不禁私自带外人留宿。(8)、治安保卫管理制度加强对现场施工人员的教育管理，特别是对民工的管理，确保施工场院区内的治安稳定。3、文明施工保证措施(1)、成立文明施工领导小组，健全文明施工管理体系，按照标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。施工现场文明施工采取分区86、分片包干负责。(2)、现场主要出入口按标准化现场管理手册设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。(3)、施工现场封闭管理，施工人员挂牌上岗，严格执行门卫制度，严禁非施工人员进入现场。(4)、施工现场设置保洁工，专职负责现场清洁工作。现场垃圾集中堆放并及时运走，保证现场无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻。(5)、加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。(6)、现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置。（7）、施工现场“四口”处设立安全标志牌，严禁到处乱势力乱丢杂物。(8)、现场所有人员应举止文明、衣着整洁，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴现象87、发生。（9）、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容貌的整洁、平整，施工道路及排水畅通无阻。（10）、每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按文明施工记录表检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。（11）、工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建筑材料，保证现场周围清洁整齐，使用单位有一个良好的使用环境。4、确保文明施工的技术组织措施（1）、在建筑施工过程中，影响文明施工的几常见因素1）、一些施工机械工作噪声或木模板拼装、脚手架安装与拆除时，工作噪声的排放影响人体健康、休息。2）、施工场地平整作业、现场路面、进出车辆车轮带泥砂，本工房锯木、水泥搬运等情况下粉尘的排放88、污染大气、影响人体健康。3）、现场渣土、生活垃圾、原材料运输过程中的遗留问题，污染路面。4）、生产、生活污水的排放处理不当将污水体影响环境。5）、施工现场夜间照明造成光污染，影响施工现场周围人生活、休息。6）、施工现场一些有毒有害废物的排放（如废化工材料及其包装物、油手套、漆刷等）造成土地、水体污染。（2）、针对以下几个因素，我单位将采取以下技术措施保证文明施工1)、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的压桩机、切割机、砼振动棒等机械；现场木工房在使用之前就完成封闭，。以尽量减少噪声的扩散；钢管等架料装卸、搬运、码放，严禁抛掷、严禁夜间施工，同时在施工现场使用降噪安全围帘包裹。2)、施工时需要照89、明度大的工作尽量安排在白天进行；夜间施工照明使用灯罩，使得夜间照明只照射施工区内。3)、对于施工现场的化学品（油漆、涂料等）一律实行专人储存保管、使用，作业前对操作者进行培训或交底；施工时配备收集落地材料的用具，及时收集落地材料，包括材料也要及收集落地材料，包装材料也要及时收集，不保回收的放入有毒有害垃圾池内。第十四章 减少施工扰民和环境保护的措施1、减少施工扰民的保证措施为了保护和改善施工场地的生活环境，防止由于建筑施工造成的污染对周围造成一不定期影响，保障施工现场在一个良好的环境中是十分必要的。采取保证措施如下：(1)、提昌文明施工，建立健全文明施工管理体系。(2)、控制人为噪音的污染，对90、建筑工地所有人员加强教育，作到举止文明、衣着整洁、严禁打架、斗殴、酗酒现象，增强全体人员防噪音扰民的意识，尽量减少人为喧哗。(3)、合理安排施工作业，高速施工工序，将有噪音施工工序尽量安排在白天。有强噪音作业的，应控制作业时间，晚间不得迟于10点，早间不得早于6点。如有特殊情况需要进行连续作业时（夜间），应尽量采用降噪措施。(4)、现场尽量选用低噪音或备有消声设备的施工机械。施工现场的强噪音机械如（电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪音的扩散。(5)、加强施工现场环境噪音的全过程监测，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对噪音超标的主要原因进行研究，并采取有效控制，使之达到控制噪91、音标准。2、加强环保的保证措施为保证本工程周边环境达到环保部门要求，采取如下环保措施：（1）、现场主要出入口设置施工标志牌，以及有关标语，标志要醒目。（2）、做好施工道路的规划和设置，场地道路及堆场实行硬化处理，随时清扫洒水，减少灰尘污染。（3）、现场设置机具棚，将木工机械、钢筋机械等均匀布置在各自的机具棚内，减少噪音、粉尘对环境的污染。（4）、现场出入口设置冲洗槽，所有进出工地车辆，须经冲洗槽冲洗后方能出场。（5）、在施工场地设置排水沟、沉淀池，所有工地上产生的污水，严禁随处排放，必须严格控制污水流向；经排水沟流入沉淀池，经过沉淀后，才能排至市政法污水管网。（6）、现场设置专用的油漆料库，其92、储存、使用和保管设专人负责，防止油料漏滴对环境造成污染。（7）、现场设专职保洁工，现场垃圾集中堆放并及时运走，厕所排污管线上设化粪池，厕所经常派人冲洗。（8）、减少施工及工程用材的浪费，节约用水、用电。第十五章 施工协调配合措施1、与业主单位的协调配合措施按时参加业主召开的生产例会，涉及到施工配合中的问题除在会上提出外，应以“工程联系函”的形式，详细地将需要配合的事项说明清楚。业主要求提出的更乞讨做法，详细做好记录，会后及时与业主商定变更方案。同时积极参与业主开展社会公益性活动。2、与监理单位的协调配合措施详尽熟悉图纸，将图纸中存在的问题及时以书面形式向设计人员反映，定期参加监理例会，对理解不93、清的特殊结构、装饰以书面或电话形式，请示甲方协商解决，确保工程顺利进行。3、与安装单位的协调配合措施土建或装饰施工时，应密切与水电安装联系，配合好预留、预埋工作的开展，落实好预留、预埋尺寸详细位置方可施工。装饰时，注意与各方的交尺配合，并注重各自的成品保护。4、与社会职能部门的配合措施根据各社会职能部门对建筑工地的要求，作好自己本职工作，以保证质量前提，社会信誉为关键，与其建立公平合理的关系，争取社会各界好评。第十七章 总承包管理的认识、总目标及对专业分包工程配合、管理、服务一、总承包管理组织机构为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包方成立项94、目经理为首的六个管理目标控制体系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。二、对各分包工程的质量要求及管理措施1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。1）工期目标：确保工期按30天完成。2）质量目标：达到合格质量要求。3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。4）安全目标：合格施工现场。重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5以下。达到西宁市“合格施工现场”。5）文明施工：合格。确保获得西宁市“合格”。为了实现本项目的总目标，总承包方将95、积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。2、管理措施（1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质量保证与控制系统的情况。（2）监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。（3）对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。（4）督促分包商修复有缺陷的工96、程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。（5）分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。3、对分包单位的制约与控制（1）停止施工当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约和控制。（2）停止付款分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之97、有关的支付证明。（3）取消分包资格对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量可分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可直接取消其他分包资格。4、施工现场平面管理由生产副总经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目总经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容如下：（1）总承包方负责施工总现面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。（2）生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。（3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并制定管理办法，各分98、包有偿使用。（4）总承包方根据现场关于施工车辆行使路线的规定制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。（5）总承包方在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。（6）各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。（7）总承包方对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。5、现场人员管理（1）总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。（2）制定安全门卫制度，严格99、检查出入现场的人员和车辆。（3）定期对进场人员进行安全教育。（4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。5、周边环境协调管理（1）总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。（2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影响。6、设计协调（1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。（2）由技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对100、施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主监理协商处理结果。（3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条款执行。7、施工过程管理总承包方将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。8、开工审批管理总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送报送业主、监理审批，监理签发开工令后总包开始进行本工程施工。各分包单位施工准备工作完成后，填报开工报告，报送101、总承包方审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。9、例会制度（1）总承包方每周一组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。（2）总承包方每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。（3）总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。参加单位根据会议内容确定。（4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后2天内抄送给业主、监理和参加各单位。10、项目日记总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措102、施，发现的问题验正情况等。11、现场文件和资料管理（1）现场所有文件和资料管理均严格按照总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。（2）总承包方每月第28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总包方报送一份月进度报告。（3）总承包方每月1日出一期“工程情况简报“，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报道。12、试验和检查（1）总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。（2）业主保留权利，103、把此等试验交由其他独立机构执行。（3）各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实施，费用自理。（4）总承包方将积极配合现场质监人员工作。（5）总承包方负责最后联动试车。（6）试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施“中的施工过程检验控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制等办法执行。13、半成品、成品保护（1）总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成损害。（2）半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施“中的搬运、贮存、防护和交付控制办法执行。14、合104、同管理（1）总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。（2）总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。（3）由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。15、总承包方与业主的配合（1）总承包方认真完成总包合同中和投标承诺中的责任和义务，服从业主管理，听从业主的批示。（2）在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。（3）施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。16、总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理105、设施，包括以下项目，但不限于：（1）提供施工场地，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。（2）对工地作全面看管以防盗窃。（3）提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所须负荷。（4）积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。（5）提供标高、水准点的基准点。17、现场奖罚措施建议把各分包承包商和供应商工程总价的0.5%用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包方负责制定，报业主审批。18、服务（1）总承包方在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。（2）总承包方免费为业主提供有关使106、用人员操作培训服务。（3）服务控制程序严格按“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。第十八章 施工现场总平面布置第一节 施工部署一、指导思想1、本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建市级合格文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。2、我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照IS09001质量体系，107、实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强、重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。3、精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。二、施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，108、选择先铲除清洗施工，施工喷涂然后逐步施工；三、劳动力组织与配合按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓动与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。装饰装修队在基础施工完后进入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。四、现场准备1、办理施工109、许可证、临时道路使用证、夜间施工许可证等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2、按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后7天完成。3、按总平面图布置。4、施工机械准备（1）项目部生产安全股根据施工总平面布置图和拟投入的主要施工机械设备表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。（2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。（3）组织经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。（4）材料设备股对进场后各种机械进行验收110、和试运转。5、材料进场准备项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。施工用脚手架周转材料，按照施工进度需要分批进场。第二节 施工现场总平面布置一、施工总平面布置依据1、施工现场的实际踏勘。2、业主对现场的具体安排。3、按照“建筑施工安全检查标准（JGJ5999）”具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。二、施工总平面布置原则1、为保证总工期及工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学的布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限111、度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。2、办公室、大型材料堆场等设置在现场详见总平面布置图，采用甲方要求的材料。3、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。三、项目管理措施1、根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以IS09001模式标准建立的112、质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理体制相结合的科学化管理手段，以此出 色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2、项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3、本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。第十九章 承包人自行施工范围内的分包计划第一节 与分包单位的配合各分包单位主体施工期间有与土建配合、预埋的应按工期113、网络计划提前一月与总包单位各专业工程师提出配合申请，并把预留、预埋件的数量、几何尺寸、埋设位置、要求方法、清单报总包单位，由总包单位按工期要求编制出预埋、预留计划并组织协调实施。第二节 安全保障措施一、各分包队伍施工须达到文明合格工地，否则按合同有关条例执行。二、各分包队伍控制：轻伤在1以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按分包队伍合同有关条例执行。三、以下重要防护品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：（1）安全网；（2）安全带；（3）安全帽；（4）漏电保护器；（5）配电箱、开关箱；（6）临时用电的电缆；（7）脚手架扣件；（8）安全标志。四、由项目经理部提供施工用电、脚手架及114、防护设施的，项目经理部应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁么私自拆改，如有变动，须项目工程部和安全部批准。五、日常安全教育分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的组长进行，并做好安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部转交安全总监。六、各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍不组织和参加周一安全教育活动，对分包队伍处以罚款。七、各分包队伍拒不参加项目组织的安全交叉和综合大检查，对分包队伍处以罚款。八、各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元，发现2人以上，处以罚款。九、分包队伍进场人员若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定115、进行处罚。十、项目经理部对各分包队伍有违章行为之一的人员给予50100元/次罚款。第三节 分包队伍责任一、分包队伍必须从项目指定的一级电箱接电源。二、分包队伍按建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。三、分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。四、分包队伍负责定期（每日）检查临电设施。五、分包队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。1、处罚规定凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100元。2、责任划分项目经理部提供的机械设备安装安全116、由项目负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。分包队伍自带机械设备必须是劳动质检部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。3、过程控制各分包队伍负责自己责任施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。项目安全总监每周对机械设备进行专项检查。各分包队伍必须做好机设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理117、使用机械设备，若分包队伍未报机械设备使用计划，项目工程管理部视为不使用机械设备。第二十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节 搬运、贮存、成品保护和交付控制一、搬运1、搬运前应验证物资标识，凡无标识或标识不符的物资不得搬运。2、对超高、超长、超限和特殊物资搬运应编制专题搬运方案，经项目总工程师批准后实施，同时对有关人员检查上岗和组织培训。3、搬运中要严格按照国家、省等有关特殊物资搬运要求执行，注意保证安全。二、贮存1、由仓库管理员制定贮存管理办法，经项目总工程师批准后执行。2、贮存一般流程：验证登记保管防护分发。三、防护1、防护范围包括施工现场原材料、半成品、成品的保护，未完工程的防118、护，工程交付前的防护。2、由工程部负责建立防护管理方法，报总工程师批准后执行，办法中应包括：防护范围、防护措施、防护职责。3、防护过程中应注意大工序交接、过程交接、分承包商交接等过程，必须确保产品进行了有效防护。4、成品保护措施成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程施工跨度大、管理难的特点，成品保护尤为重要，成品保护的职责，分工及具体的措施是落实成品保护的关键。四、交付1、交付一般流程提出交付报告（分承包间）预验收（总承包方）正式验收（业主、监理方）验收证明。2、交付包括工程产品交付和工程技术资料交付。3、在交付中，由业主、监理或质监产品提出的不合格项按照不合格控制进行纠正。五、对已取得IS119、09001认证的分承包商，严格按照其提供的质量手册和有关质量保证文件资料进行监督检查，否则，执和本控制要求。六、总承包方每月就组织一次对承包商的检查，并形成记录，发现问题及时予以解决。七、质量记录控制1、本工程所有质量记录严格按照国家、青海省有关管理办法执行。2、总承包质量部应建立质量记录控制具体办法，办法中应包括：记录填写、标识、收集、编目、档案管理、贮存、处理等内容。3、本工程中所有质量记录为受控资料，不得任意涂改损伤。4、本工程质量记录采用文字、照片、录像、电子媒体等方式。5、总承包每天做施工日记，格式经业主同意，内容主要包括：当天天气记录，现场作业人数统计及分类，发现的质量问题等。八、120、质量培训控制由项目总工程师根据工程具体要求编制培训计划，由质量管理部落实培训计划。培训内容包括：学习质量计划、岗位培训、特殊过程和新标准、新技术应用培训等。所有培训均应形成记录。质量管理部检查所有分承包商持证上岗情况，并形成记录，对无证上岗人员必须强制进行培训，合格后方能上岗。第二节 服务控制和工程保修一、服务控制1、在工程交付后由项目总工程师编制服务计划，落实服务机构和人员。2、服务包括质量回访、技术回访以及对业主有关操作人员技术培训。3、在服务过程中发现的问题不合格控制流程进行纠正。4、服务完成后应报业主验证，并开成记录。二、工程回访和维修服务具体措施工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，121、在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。1、保修期限和范围（1）保修范围：我司将严格按照最新规范对整个工程进行保修。（2）保修期限：按建设工程质量管理条例执行。（3）工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。（4）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。（5）维修人员由公司派出生产主管部门主管应对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业122、主确定的维修任务书返回工程部门。第二十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节 生产安全事故的应急救援预案一、目的认真贯彻“遵纪守法，以人为本，预防为主，节能降耗，提高施工安全环境水平”的方针，切实加强公司安全生产管理工作，提高全体员工安全生产意识，最大限度地减少伤亡事故的发生，保障职工在生产过程中安全和健康，消除企业事故隐患，确保公司经营和生产工作的顺利进行。二、施工现场应急设备和实施应急电话：西宁市的救护电话号码为“120”，火警报警电话为“119”，交通事故为“122”。现场急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确123、保随时可供急救。三、伤亡救护紧急措施1、确认受伤者的状况：遇到有受伤的人需要紧急处理时，首先确认：是否出了很多血、是否停止了呼吸、是否服用了有毒物品、是否是煤气中毒、是否休克等等有关受害人的状况，进行仔细的观察。2、应急措施的顺序：遇到大出血的情况，要刻不容缓地进行止血处理。同时，尽快地进行输血。（如果失血量达到全部血量的1/3，即1.52.0L，就有生命危险。）遇到停止呼吸的情况时要立刻进行人工呼吸。然后按照伤口烧伤骨折溺水扭伤的顺序进行检查，特别注意的是要检查头部和胸部是否有伤口。3、应准备的急救物品：将急救物品随身携带以便随时使用。包括绷带材料、包好的消毒器具（如镊子、剪刀）、担架，保温124、用毯子等。用杀菌药剂处理伤口时，先擦洗干净后再用绷带包扎、止血，等待医生的救护。四、出现以下紧急情况时的措施1、发生高空坠落的应急方案：当发生高空坠落意外事故时，立即通知项目应急小组领导及管理人员组织对受害人员的救助，必要时联络外部救援机构救护。打完急救电话后，如接报人员无问题才能挂断电话，通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地的路上障碍及时清除。同时项目经理立即报告公司负责人。2、垮塌的应急方案：当发生钢管脚手架垮塌事故时，应急小组人员应立即通知施工队负责人组织施工人员进行及时清理架杆救出伤害人员，同时联络外部救援机构救护。同时项目经理立即报告公司负责人。保护现场，为进125、行事故调查和处理提供和分析依据，防止人为或自然因素对事故现场的破坏。清理现场必须在事故调查组确认取证完毕，并具有完整的记录后方可进行，在此之前，不得以任何借口恢复施工，擅自清理现场。如项目设备采用租赁使用，应在通知救助租赁单位立即赶到现场，以免乱动设备发生事故。伤员口渴时可给适量的饮用水或含盐饮用水。3、触电的应急方案：发生触电事故时，发现触电人员应立即采取措施使触电者脱离电源，同时也要保护自己，在抢救的同时要通知应急小组人员。当设备发生接地故障时，如巡视“两线一地制”设备时，不得触及工作接地的任何部分，如需检查触动工作接地部分时，应全部停电后进行。4、机械伤害的应急方案：发现机械伤害事故时，126、应立即通知项目应急小组领导及管理人员组织对受害人员的救助，如发现作者机械伤害部位流血应立即采取止血。止血完成后立即进行伤害部位包扎，先用消毒的敷料或清洁的棉纺制品覆盖伤口，再用绷带包扎，经现场止血、包扎后的伤员应尽快正确的搬运转送医院抢救，同时项目经理立即报告公司负责人。5、中毒的应急方案：在施工现场因接触油漆、油料、沥青、外掺剂、添加剂、化学药品等有毒物品时，应立即脱去污染的衣物并用大量的微温的清水洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物品用适宜的溶剂清洗。若因吸入有毒性气体如：煤气、过量的二氧化碳苯等造成的中毒，应立即将中毒人员抬离毒气场所，在抢救和救治时应加强通风和吸氧。若误食有毒127、性食物或误食变质的食物或误食亚硝酸钠、硫酸钾等和酒精中毒等，对一般神志清楚的应设法催吐，喝微温水300-500毫升；对催吐无效或神志不表者，应立即送医院进行抢救。在施工现场如已发现心跳、呼吸不规则或呼吸心跳停止时间不长的，应立即把中毒者移到空气新鲜处进行人工呼吸抢救。第二节 事故处理事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，项目经理部负责落实处理。因忽视安全生产、违章作业，违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、而不采取有效措施以至造成人事故，由企业主管部门给予企业负责人和项目经理直接责任人行政处分，构成犯罪的送司法机关依法追究刑事责任。计划投入的主要施工机械设备表序号机具名称规格型号数量功率备128、注1交流电焊机BX-300116KW2交流电焊器BX-200110KW3电动液压煨弯器1/4-615KW4电线管煨弯器3/4-113KW5轻便套丝机1/2-411.5KW6轻便套丝机1/2-611.5KW7液压开孔器1/2-411.5KW8冲击电钻6-2521.5KW9手动电钻6-1211KW10电线电缆力矩剪10度-240度111电动液压泵20KW、3KW13KW12手动液压泵0.6KW113摇臂钻2513KW14切管机60-6011KW15台式电钻12.713KW16砂轮切割机25/211.5KW劳动力安排计划表工种施工阶段主要施工工程首尾木工153泥工8电焊工4电工42油漆工105测量工22材料保管11工地护警11普工2010设备安装及调试人员33施工现场临时设施用地表临时设施面积（m2）位置需用时间办公室40工地工期内门房20工地工期内现场库房50工地工期内工具房30工地工期内施 工 进 度 计 划 横 道 图 具体时间见开工报告